当前位置：文档库 › 技术部人员记工表

技术部人员记工表

8月份技术部人员记工表

工作日志及各种记录表

光明小学学生营养改善计划工作日志日期年月日星期就餐人数配发食品数量记录食品质量检查记录学生食用情况记录班主任签字：学生代表签字：校长签字：说明：1.表中要详细记录配发给学生的食品名称、数量；检查包装食品的包装是否完好、其它食品是否有破损、碰压伤、腐烂等情况并记录；随时观察学生食用后是否有异常反应，及时做出处理并记录； 2.由班主任每日填写，相关人员签字，专门存档，以备查阅。

光明小学陪餐人员陪餐记录表陪餐时间就餐学生数陪餐内容食品质量评价食堂卫生评价就餐秩序评价配送是否及时学生餐后表现陪餐人员签字备注：1.此表由陪餐人员负责填写，对陪餐情况进行认真登记，陪餐结束后进行签阅； 2.对食品质量、卫生、就餐秩序进行“优、良、中、差”评价； 3.学生餐后如有异常必须详细填写，并第一时间报告学校校长处置；

光明小学学生营养餐食品留样记录表留样时间就餐班级食品名称留样量留样人签字餐后学生反应处理方式销毁时间销毁人领导签字说明：1.此记录表由食品留样人负责填写，留样时间要注明“年月日”等信息，时间段填写“早、午”； 2.食品留样量一次不少于100克，用专用容器存储并放置专用冰箱存放； 3.留样时间不少于48小时，餐后学生反应填写学生食用后48小时以内的反应。 - 3 -

光明小学学生营养食品入库台账时间食品名称规格单价数量供货方生产日期质量是否合格配送人员签字接收（保管）人员签字领导签字备注说明：1.此表由学校接收（保管）人员负责填写，及时记载食品入库情况，并报学校负责人签字审阅； 2.接收（保管）人员要严格把关，据实填写，做到数据准确，内容清楚，签字及时； 3.此表装订存档，作为资金结算、安全管理等工作的重要凭证。 - 4 -

(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表

2. 项目经理（建造师）简历表

3. 项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；

建筑装饰工程设计专项资质主要技术人员配备表

建筑装饰工程设计专项资质主要专业技术人员专业配备表一、资质标准、 1、资质和信誉（1）具有独立企业法人资格。（2）社会信誉良好，注册资本不少于100万元人民币。 2、技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员专业和数量符合所申请专项资质标准中“主要专业技术人员配备表”的规定。（2）企业的主要技术负责人或总设计师、总工程师应具有大学本科以上学历， 6年以上从事建筑装饰设计经历，主持过中型以上建筑装饰工程设计项目不少于2项，具备中级以上专业技术职称。（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，非注册人员应参与过中型以上建筑装饰工程设计项目不少于2项，具备中级以上专业技术职称。（4）张//”（l83/37）//（I9）//（65/57）” 3、技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。（2）有较完善的质量体系和技术、财务、档案等管理制度。二、主要专业技术人员配备表建筑装饰工程乙级资质需要7名人员：建筑工程师3名，电气工程师1名，给排水工程师1名，暖通工程师1名，结构工程师1名，共计7名。注：序列号（1）-（7）专业和均为主导专业，三、可承接的工程范围：乙级资质可以承接中型一下的工程项目，1200万元以下的工程。四、资质办理流程：第一步：提供符合要求的工商第二步：在北京建设信源资讯有限公司购买勘察设计系统锁及其阅读仪

第三步：配备职称人员，职称人员需要提供10年以上的设计经历及相关业绩第四步：在勘察设计系统录入资料（参考住建部对工程设计资质新办、增项、升级需要提供的材料要求）并生成上报资料（网上申报并打印形成附件材料）第五步：递交申请表、附件材料、光盘等申报材料第六步：递交省建设厅进行审批，审批时间一般在20个工作日（不含专家论证时间）第七步：批前公示-批后公告-领取证书

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表

2.项目经理（建造师）简历表

3.项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施 2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划 4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图； 4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划 1）编制施工进度计划网络图；经理部负责实施从工工技术部、质量安全导下，全权组织生产过程的动态管理高作业层施工的战斗员的监督下协调地进的控制下完成施工任

电力行业工程设计主要专业技术人员配备表

电力行业工程设计主要专业技术人员配备表 ⑴动力⑵ 电气 ⑶ 建筑 ⑷ 结构 ⑸ 暖通空调 ⑹ 给水排水 ⑺ 规划 ⑻ 地质 ⑼ 水工 ⑽ 水土保持 ⑾ 征地移民 ⑿ 工程施工 ⒀ 环境保护 ⒁ 水工建筑物监测 ⒂ 水力 / 风力机械及金属结构 ⒃ 水文气象 ⒄ 工程经济及概预算 ⒅ 输煤除灰 ⒆ 电力系统 (20) 热工控制 (21) 通信保护 (22) 化学水处理 (23) 总图总计公用设备〔动力〕电气〔发输电〕建筑（一级）建筑（二级）结构（一级）结构（二级）公用设备（暖通空调）公用设备（给水排水）水利水电水利水电水利水电水利水电水利水电行业资质甲级 5 10( 2) 2 4 1 1 (4)(4)(8) 1 (2)(3)(4) 2(2 ) (2)(4) 2(3 ) 2 2 2 2 2 2 40 （3 8）乙级 3 6(2 ) 1 2 1 1 (2)(2)(4) 1 (1)(1)(2) 1(1 ) (1)(2) 2(2 ) 1 1 1 1 1 1 24 （2

注 1.“火力发电”工程主导专业为：(1)—(4)、(6)、(9)、(19)—(23)的11个专业；“水力发电”工程主导专业为：(2)、(7)—(15)、(17)的11个专业；： “风力发电”工程主导专业为：(2)、(4)、(7)、(8)、(10)、(13)、(15)—(17)的9个专业；“新能源发电”工程主导专业为：(1)—(4)、(9)、(19)、（21）—（23）的9个专业； “送电工程”主导专业为：(2)、(4)、(19)、(21)的4个专业；“变电工程”主导专业为：(2)—(4)、(19)、(21)、(23)的6个专业。

各种记录清单

附件二、1000万吨/年常减压体系运行记录、交工资料、施工原始记录清单

26采购合同台帐TY-04-JL-06 27器材检验、试验委托清单TY-04-JL-07 28进货产品质量信息反馈单TY-04-JL-08 29进货产品不合格品报表TY-04-JL-09 30器材验收记录TY-04-JL-10 31分包方资格审查表TY-02-JL-01 32分包方评价报告表TY-02-JL-02 33合格分包方名录表TY-02-JL-03 34合格分包方重新评价表TY-02-JL-04 35工程分包合同会签意见表TY-02-JL-06 36分包工程质量检查考核记录TY-02-JL-07 37关、特过程检查记录QMS-P12.QR01 38关、特过程记录清单QMS-P12.QR02 39工程产品包装、防护记录表QMS-P12.QR03 40顾客财产确认记录QMS-P13.QR1 41测量设备台帐季报表QMS-P15.QR1 42测量设备抽查情况月统计表QMS-P15.QR2 43过程监测控制计划及记录QMS-P17.QR1 44实施目标考核记录QMS-P17.QR2 45紧急放行（例外转序）申请批准单QMS-P18.QR1 46质量控制点划分及计划控制表QMS-P18.QR2 47单位、分部、分项工程划分及控制表QMS-P18.QR3 48（）月质量监督检查报表QMS-P18.QR4 49（）月检测质量报表QMS-P18.QR5 50不合格品通知及处置、验证记录QMS-P19.QR1 51数据分析技术应用记录QMS-P20.QR1 52不合格信息台帐QMS-P21.QR1

工程勘察行业主要专业技术人员配备表

附件1：工程勘察行业主要专业技术人员配备表专业设置工程工程勘察勘察类型资质与等级注册专业非注册专业总计土木︵岩土︶ ⑴ 岩土工程勘察 ⑵ 岩土工程设计 ⑶ 水文地质 ⑷ 工程测量 ⑸ 工程物探 (6) 岩土测试检测 ⑺ 岩土监测 ⑻ 室内试验综合资质甲级8（2） 3 3 8（5）8（5） 2 2 3 3 40 专业资质岩土工程甲级5（2） 3 2 2 2 2 2 2 2 22 乙级 2 3 2 1 1 1 1 1 12 岩土工程（分项）岩土工程勘察甲级 3 3 1 1 1 1 2 12 乙级 2 3 1 6 丙级5（1） 5 岩土工程设计甲级5（2） 2 2 9 乙级 2 2 1 5 岩土工程物探测试检测监测甲级 2 2 2 2 2 10 乙级 1 1 1 1 1 5 水文地质勘察甲级 7（3） 2 9 乙级 5（2） 1 6 丙级 5（1） 5 工程测量甲级 8（3）8 乙级 6（2） 6 丙级 5（1） 5 注：1．主导专业规定如下：岩土工程为（1）、（2）、（5）、（6）、（7），其中岩土工程勘察为（1），岩土工程设计为（2），岩土工程物探测试检测监测为（5）、（6）、（7）；水文地质勘察为（3）；工程测量为（4）。各专业资质中的主导专业均为综合资质的主导专业。 2．注册专业中的专业人员配备数量后括号中的数字，为可由一级注册结构工程师替代的最高数值；非注册专业中的专业人员配备数量后括号中的数字，为对其中具有高级及以上专业技术职称人员数量的要求。

党支部工作各种记录表

党群工作记录表单＿＿＿＿党支部＿＿＿＿＿＿＿年度目录

党支部基本情况登记表……………… 党员基本情况登记表………………… 党费收缴统计表……………………… 党支部年度工作计划………………… 支部党员大会记录…………………… 支委会会议记录……………………… 党课情况记录………………………… 支部活动记录 (8) 民主生活会会议记录………………… 四好班子考核自评表………………… 四强党支部考核自评表……………… 四优共产党员考核表………………… 入党申请人基本情况登记表………… 特困党员登记表………………………FJT-DJ-ZBBD-30-14 职工思想动态档案汇总表……………FJT-DJ-ZBBD-30-15 通讯稿件登记表………………………FJT-DJ-ZBBD-30-16 党员党性党风党纪教育记录…………FJT-DJ-ZBBD-30-17 企业文化建设活动记录………………FJT-DJ-ZBBD-30-18 安全宣传教育活动记录………………FJT-DJ-ZBBD-30-19 文体活动记录…………………………FJT-DJ-ZBBD-30-20 职工大会记录…………………………FJT-DJ-ZBBD-30-21 厂务公开记录…………………………FJT-DJ-ZBBD-30-22 班组基本情况登记表…………………FJT-DJ-ZBBD-30-23 班组活动登记…………………………FJT-DJ-ZBBD-30-24 五必访情况登记表……………………FJT-DJ-ZBBD-30-25 困难职工家庭状况登记表……………FJT-DJ-ZBBD-30-26 团支部活动记录………………………FJT-DJ-ZBBD-30-27 优秀团员青年入党推荐表……………FJT-DJ-ZBBD-30-28 支部获奖情况登记表…………………FJT-DJ-ZBBD-30-29 党支部年度工作总结…………………FJT-DJ-ZBBD-30-30 党支部基本情况登记表

资质人员配备表

附件2-16：民航行业工程设计主要专业技术人员配备表

注：1、专业设置中的主导专业为：（1）—（5）的5个专业。 2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括本行业全部4个设计类型。 3、专业设置中，场道专业的注册人员配备，待专业注册执业制度实施后确定。附件2-8：商物粮行业工程设计主要专业技术人员配备表

附件2-21：

2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括建筑工程和人防工程。 3、建筑工程丙级资质的专业设置中，（3）给水排水、（4）暖通空调专业各配各1名专业技术人员，其中1人为注册人员。 4、建筑工程丁级资质的专业设置中，技术人员总数不少于5人。其中，二级以上注册建筑师或注册结构工程师不少于1人：具有建筑工程类专业学历、2年以上设计经历的专业技术人员不少于2人；具有3年以上设计经历，参与过至少2项工程设计的专业技术人员不少于2人。 5、取得建筑工程专业资质可承担相应等级的附建式人防工程。 6、防护专业、通信专业、防化专业人的员，指从事人防工程相应专业设计工作并有相应业绩的人员。 7、人防工程专业资质甲级中，防护专业3人，通信专业1人要求为高级工程师。 8、人防工程专业资质乙级中，防护专业1人为高级工程师：结构专业也可配备1名一级注册结构工程师。附件2-17：

2、申请行业资质甲级时，企业和人员业绩需包括以下4个设计类型：桥梁工程或城市隧道工程、燃气工程、地铁轻轨工程、给水工程或排水工程：申请行业资质乙级时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程和其它专业类型中的2个设计类型。 3、申请行业资质（燃气工程、地铁轻轨工程除外）时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程、给水工程或排水工程、其它专业类型中的1个设计类型；该资质不等同于行业资质。 4、取得排水工程和环境卫生工程专业资质的企业可以承接“环境工程专项资质”中“水污染防治工程”和“固体废物处理处置工程”相应级别的工程设计业务。 5、取得环境工程设计专项资质中“水污染防治工程”和“固体废弃物处理处置工程”资质的企业可以承接市政行业资质中“排水工程”、“环境卫生工程”相应级别的工程设计业务。附件2-17：

各种记工表

铁静苑三期项目机械作业时间证明机械类型：____________________ 工作内容：________________________________________ __________________________________________________ 工作时间：上午______起至中午_______止，下午______起至下午_______止，晚上______起至夜间_______止, 合计：_______小时、折合______（台班）现场使用人：证明人：日期：备注：台班按每6个小时折合一个台班铁静苑三期项目机械作业时间证明机械类型：____________________ 工作内容：________________________________________ __________________________________________________ 工作时间：上午______起至中午_______止，下午______起至下午_______止，晚上______起至夜间_______止, 合计：_______小时、折合______（台班）现场使用人：证明人：日期：

派工单（项目部留存） __________班组： _____________________________________(注明工作内容)需用工_____工日，其中杂工_____个，技工_____个。此单作为年终结算依据，班组自行保管。施工员（签字）：_______ 负责人（签字）:________ 铁静苑三期项目部年月日派工单（交班组联） __________班组： _____________________________________(注明工作内容)需用工_____工日，其中杂工_____个，技工_____个。此单作为年终结算依据，班组自行保管。施工员（签字）：_______ 负责人（签字）:________ 铁静苑三期项目部年月日

各种记录台帐分工

各种会议情况 1.各种规程措施的培训学习考试记录由安全培训科负责 2.安全预警评价工作会议主持：矿长时间：每月1日下午3点召开，参加人员：全矿管理人员会议记录：办公室 3.生产调度会主持：矿长时间：每月27日下午3点召开，参加人员：全矿管理人员会议记录：办公室 4.安全办公会主持：矿长时间：每周一上午9点召开，参加人员：全矿井管人员会议记录：安全培训科 5.井管人员日常培训会主持：矿级领导一正四副人员，时间：每月11日下午3点召开，参加人员：全矿井管人员会议记录：安全培训科 6.安全检查会议记录主持：安全副矿长时间：每月1、11、21日召开（井下检查出来确定时间），参加人员：全矿管理人员会议记录：安全培训科 7. 技术分析会主持：总工程师，时间：每月21日下午3点召开，参加人员：全矿井管人员会议记录：安全技术科 8.防突办公会和防重办公会主持：总工程师时间：根据采掘现场确定，参加人员：全矿井管人员会议记录：安全技术科 9.调度记录台帐（调度值班记录、交接班记录）等由每天值班人员完成 10.下井人员出入井记录台账由井口值班人员完善

各科队记录台帐安全培训科：1.隐患排查治理记录台帐2.“三违”帮教和人员处理记录台帐 3.伤亡及非伤亡事故统计台帐 4.质量标准化工作台帐安全技术科：1.矿井地质测量和储量管理台帐 2.仪器仪表管理台帐3.测风报表 4.密闭检查旬报表 5.防尘设施检查记录 6.防灭火检查记录7.通风安全仪器管理台帐8.防突预测预报（效果检验）报告单9.采掘工作面水害分析预测表10.通风设施台帐机电队：1.矿井主要通风机运行记录 2.局部通风机安装（撤除）报表 3.局部通风机自动切换、风电闭锁记录 4.风电闭锁专项检查记录 5.机电设管理护表 6.机电设备维护表7.井下防爆设备检查表8.接地电阻检测记录表9.水泵运行记录10.斜坡提升钢丝绳检查记录11.远方跳闸试验记录表信调科：1.人员定位系统识别卡管理台帐 2.下井人员出入井记录台帐

公司软件系统项目人员配置表.doc

XX软件系统项目人员配置表项目阶段项目任务任务描述配备人员备注项目计划调研分析调研分析业务需求项目经理 1 人高级工程师 3 人可行性研究研究需求可行性及解决方案项目经理 1 人产品经理 1 人高级工程师 3 人数据结构设计 1 人项目开发计划编制项目开发计划项目经理 1 人需求分析详细调研调研数据来源及计算公式、页项目经理 1 人面风格需求、具体权限需求页面美工 1 人调研助理 2 人需求分析分析详细数据及计算公式，形项目经理 1 人成模块设计方案产品经理 1 人页面美工 1 人测试经理 1 人高级工程师 3 人需求说明书编制项目需求文档项目经理 1 人系统设计概要设计对项目总体进行框架设计项目经理 1 人详细设计对各功能模块方法进行设计项目经理 1 人高级工程师 2 人

页面设计对页面效果进行设计页面美工 2 人数据库设计对数据结构进行优化设计数据结构设计 1 人软件测试计划编制软件测试计划测试经理 1 人编码实现前台页面编码Web 工程师 3 人后台编码Java工程师 6 人用户手册编制用户手册项目经理 1 人操作手册编制操作手册项目经理 1 人系统测试单元测试对模块功能进行单独测试工程师 6 人测试工程师 2 人集成测试对前后台进行集成测试Java工程师 2 人测试工程师 3 人项目经理 1 人产品经理 1 人系统测试对系统运行进行测试测试工程师 2 人项目经理 1 人产品经理 1 人项目验收项目部署部署 beta测试版本实施人员 2 人验收测试对 beta 版进行长期运行测试测试经理 1 人测试工程师 2 人项目交付交付项目正式版本项目经理1人

各种施工记录表格

班前会记录单位：_________________ 队另I」：___________ 中煤河北煤炭建设第四工程处班前会记录说明

一、施工班组必须认真召开班前会。二、队长、技术员、组长应对当班工作任务及安全注意事项认真布署。三、班前会由队长主持，当班出勤人员必须全部参加并认真听讲，领会当班工作内容。班前会内容包括传达有关安全决议，学习作业规程及措施、布置安全工作、通报事故、提示职工注意的安全事项等。四、主持人应结合上一班工作情况及遗留问题，对当班工作任务及注意事项进行认真布置，在布置生产任务的同时，必须布置安全工作。对发现的安全事故隐患，班前会上必须落实安全措施，落实专人处理。五、坚持交接班制度，上一班未能处理的安全隐患，必须交请下一班处理（严重的事故隐患必须现场交接班并汇报调度人员及值班领导）。六、组长针对当班工作任务，在安全生产、质量、文明施工等方面，进行详细安排，各项工作要分工明确，责任到人。七、班前会实行签名制度，所有参加人员必须亲自签名。八、记录填写整齐，值班经理必须审阅班前会记录并签字。九、班前会记录要妥善保存，以备检查。班前会记录年月日

二、上一班工作情况及遗留问题：上一班组长: 三、本班工作任务安排：队长: 班前会记录四、本班安全、质量、文明施工工作安排:

五、参加会议人员签字：值班经理:

班后会记录单位： _________________ 队另I」：___________ 中煤河北煤炭建设第四工程处班后会记录说明

一、施工班组必须认真召开班后会。二、班后会由队长主持，当班出勤人员必须全部参加。三、当班组长对上一班存在问题及解决情况予以说明，并结合当班工作情况及遗留问题，提出适合本工程安全、优质、快速施工等方面的合理化建议。四、班后会实行签字制度，所有参加人员必须亲自签名＜五、记录填写整齐，值班经理必须审阅班后会记录并签字。六、班后会记录要妥善保存，以备检查。

项目部人员配置

项目部人员配置 1；项目经理，1名、负责整个工程的协调工作。 2；施工员，1名、负责现场所有管理工作（兼质检员）。 3；见习施工员，1名、负责配合施工员的现场管理（兼安全员）。 4；材料员，1名、负责所有材料的采购安排和到货时间。 5；仓库管理员，1名、所有材料的进出库和现场零碎材料管理。 6；设计师，1名、负责所有图纸工作（可兼出纳）。 7；预算员；1名、负责分析每个子目的利弊成份（兼资料员）。 8；电工；1名、负责现场施工用电的安装和维修工作。 9；清洁工；1名、负责现场施工垃圾清理和零碎材料整理堆放。项目经理工作职责一；开工前的准备工作 1；熟悉图纸核对现场，提出图纸会审意见，协调开工前需要办理的各项手续和保险，熟悉预算，对每个子目进行详细的分析，便于对整个工程的预见性和掌控力。 2；根据合同完工时间做好工程进度表，并做好人员计划、材料计划、（30%或1个月）的工程款计划。 3；根据图纸做好各工种人工费单价预算，与各工种包工头进行图纸技术交底、施工时间和人员安排情况、和公司的规章制度，列好详细子目单价和质量要求签定施工合同。二；施工现场管理 1；负责安排项目部人员的工作、检查项目部人员的日常工作情况和监督落实公司各项规章制度，协助帮助项目部各岗位人员提升技能，关心照顾同事和协调项目部与公司其他部门的衔接工作。

2；协助采购员对材料时间的协调、对采购员进行材质要求工艺要求的交底、监督材料质量情况并对所用的材质负责。 3；负责安排各工种各施工班组的工作面安排、对各施工班组的进度穿插做好提前安排，对部分有安全问题和精细工艺的工作面做好详细交底并每日三查。 4；负责对工程的变更、增减、现场签证的处理，对各种材料的报验、各种隐蔽工程的报验工作并负责资料签字保存。 5；每周召开现场协调会，对本周的安全、质量、施工进度、班组穿插施工、材料进度、材料使用率、公司的规章制度落实进行详细排查并安排好下周主要工作。6；负责对工程所有费用的把关，对每一笔产生的费用清单做详细的检查，项目部其他的所有费用做明细的报表，严格按照合同收取工程进度款和按合同发放人工费，定期做好工程费用计划。