安置房项目管理方案实施细则
安置房项目管理方案实
施细则
Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
安置房项目管理方案实施细则
一、工程概况
12平方公里土地开发安置房工程位于北京亦庄经济开发区西南部，总用地面积76万平米，总建筑面积226万平米，约160个单体建筑，分为7个地块。本工程建筑面积之大，施工人数之多，在北京市极为罕见，为开发区重点工程。
二、安全控制目标
1、生产安全事故
杜绝重伤（含）以上事故，重伤事故为“零”、死亡事故为“零”。
2、火灾事故
杜绝重大（含）以上火灾事故，人员伤亡和财产损失超过1000元的一般火灾事故为“零”。
3、道路交通安全事故
杜绝发生重大（含）以上交通安全事故，重大交通安全事故为“零”。
4、卫生防疫、职业病
杜绝食物中毒事故、重大传染病事故、职业病。
5、其他安全事故
杜绝有影响的群体上访事件，重大环境污染事故为“零”，重大治安、刑事案件为“零”。
三、安全生产管理机构
为全面系统的对公司建设工程项目安全工作进行管理，公司设立安全文明施工组，代表公司在工程项目中行使和承担建设单位安全管理的权利及义务。
四、各专项安全管理方案
（一）安全防护及文明施工管理方案
1、人员控制
、全体人员必须经过三级安全教育考试合格后方可上岗作业，考试成绩表由施工单位项目部和监理项目部盖章上报发包方安全部门；
、特殊作业人员应持操作证及复印件到监理项目部进行审核，严格控制证件的有效性，将审查合格的操作证复印件由施工单位项目部和监理项目部盖章后交发包方安全部门备案；
、现场的管理人员应持国家及地方有关部门的合格的证件，进行相应的管理工作，各种证件加盖施工单位公章和项目监理部的印章后上报；
2、施工现场安全管理
、施工单位应明确安全目标，识别重大安全风险及重大环境因素，制定相应的应急预案及措施，由施工单位项目部和监理项目部盖章后上报；
施工单位上报项目部安全组织机构及专业安全管理人员的名单，要求细化到作业班组的兼职安全员；
、施工单位应在施工组织设计中明确安全要求，按规定编制专项安全施工方案，按国家及北京的要求组织专家对方案进行论证，将专家意见上报；
、施工单位的安全技术交底应符合施工部位或工序的特点，必须明确危险因素及预防控制措施；
、施工现场的安全防护设施由总包单位负责实施，要符合国家及地方政府及相关部门的规范要求；
、施工单位应按照有关规定进行现场安全检查，加大现场检查力度，监理、施工单位的专职安全人员要随时在施工现场进行巡检，消除“三违”现象；
、施工现场的设备按照规定在进场前或进场后施工前向监理工程师进行报验，特种设备机具应取得相关部门的验收，验收合格后，将验收报告上报；
、完善现场管理制度，严格控制劳保用品的使用，并确保劳保用品符合国家、地方的规范标准要求，将劳保用品的检测报告由施工单位、监理单位盖章上报；
、发包人安全部门参与监理单位组织的安全检查；施工单位项目经理、技术负责人及安全各专业人员、总监及监理单位安全监理人员参加发包人组织的安全检查，对检查出对隐患由施工单位进行整改，由监理进行复查；
、分部分项工程施工前应执行开工审批制度、监理单位在确认施工单位举办开工条件时进行审批（作业许可证01#—010#）
、指定分包单位应服从总包单位的管理，按照发包人、监理、总包的要求建立健全安全组织机构、完善安全管理制度，对本施工区域的安全工作负责。
3、文明施工
、施工现场实行胸牌制度，现场的所有人员都必须佩戴胸牌。
、施工现场道路及场地做硬化、绿化处理，道路、场地应平整、无积水。
、施工区域内，各类材料按施工平面布置要求分区整齐堆放，并挂牌标识。
、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
、机械维修、保养符合机械管理规定，标识、操作规程齐全。
、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，保证现场整洁，干净。
、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。
、现场施工区及生活区划分卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生，“门前三包”符合有关规定。
、运输车辆不准带泥出现场，并确保沿途不发生遗洒。
、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。
、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理规定。
、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。
、项目部每周对文明施工情况进行检查。
监理单位应按照有关规定对施工单位进行检查，发现不符合规定要求施工单位进行整改；
（二）机械设备安全管理方案
1、参建各方应提高认识，高度重视机械安全管理工作。
2、总包单位对所使用的各种机械设备负直接管理责任，按国家和北京市的有关法律法规、标准规范、文件制度等要求做好机械进场、安装、验收、使用、退场全过程的管理工作。
3、监理单位对总包单位所使用的各种机械设备负监督管理职责，按国家和北京市的有关法律法规、标准规范、文件制度等要求对机械进场、安装、验收、使用、退场全过程监督管理。
4、建设单位对总包单位和监理单位的管理行为进行监督，督促其完善并作好机械管理工作。对关键部位和关键工作进行重点管理。
5、各总包单位编制机械设备管理方案和机械设备生产安全事故应急救援预案，报监理单位审批后送建设单位备案。
6、各总包单位机械管理员必须持证上岗，对所属施工现场的机械设备安全生产情况进行监督管理。
7、各总包单位应选择安全可靠、技术先进、状况优良的机械设备进场施工，在进场前报监理单位审核同意后方可进场。
8、各总包单位应执行“定人、定机、定岗”的三定管理原则，把机械设备的使用和管理落实到专人身上。做到设备有人管，人人有专责。
9、所有机械设备必须经总包单位和监理单位验收合格后方可投入使用。
10、所有机械设备应悬挂操作规程牌，正确操作和保养机械设备，防止事故发生。
11、各总包单位、监理单位必须遵守《北京市建筑起重机械安全监督管理规定》和《关于对本市建筑起重机械进行备案管理的通知》等文件规定要求，履行各自的管理职责，按要求做好拆装报审、检验检测、使用登记等管理工作。
12、各总包单位在起重机械拆装前，把起重机械拆装单位的营业执照、起重设备安装工程专业承包企业资质、安全生产
许可证、拆装方案等资料，报监理单位审核同意后方可进行拆装作业。
13、起重机械拆装作业时，总包单位应设置专门的警戒区，指派专人负责管理和监护，禁止无关人员进入。
14、总包单位在流动式起重机械进场施工前应向监理单位报送检验检测报告等资料，经监理单位审查合格后方可投入使用。
15、机械设备进场安装完毕后，总包单位应当组织有关单位进行验收，或者委托具有相应资质的检验检测机构进行验收。验收后，填写相应的记录，由相关责任人签字。监理单位应参加所有机械设备的验收，并严格把关，经验收合格后方可投入使用，未经验收或者验收不合格的不得使用。
16、起重机械在使用过程中需要顶升、附着的，应按照专项施工方案实施，总包单位按照有关要求组织验收，验收合格后方可投入使用。
17、总包单位应当对使用的起重机械的吊具、索具等进行检查、维护和保养，并做好记录。
18、在起重机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区做好安全防护。
19、电动吊篮的使用人员必须经专业技术培训合格后方可作业，每台吊篮作业人员不得超过2人。
20、每种型号、规格的电动吊篮应随机选取不低于10%的数量，由专业检测机构进行检测，取得合格的检测报告。
21、机械设备使用前，总包单位要对作业人员进行安全技术交底，相关责任人员签字。
22、总包单位根据不同施工阶段、周围环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施。
23、作业人员在作业中应当严格执行安全操作规程和相关的安全作业规定，建立交接班制度，并填写相应的记录。
24、各总包单位应严格执行机械设备操作人员持证上岗制度，建立特种作业人员登记表。监理单位严格审查特种作业人员持证上岗情况并上报建设单位。
25、各总包单位、各监理单位应及时对施工现场机械设备进行检查，发现隐患及时整改。每周向建设单位上报本周机械设备检查情况总结。
26、机械设备出现故障或者发生异常情况的，立即停止使用，消除故障和事故隐患后，方可重新投入使用；
27、总包单位拒不整改生产安全事故隐患的，建设单位有权责令总包单位立即停工整改，并进行处罚。
28、对甲指分包的分部分项工程所使用的机械设备，总包单位负有管理责任，建设单位将给予重点关注，按方案要求从严控制。
29、难点及重点的问题：旋挖钻机的安全管理；起重机械的安全管理；群塔作业的安全管理针对施工期间机械管理的难点和重点，作出以下具体要求：
土方施工期间，施工单位在上报具体安全管理方案的基础上，把钻机的出厂合格证、操作人员操作证书等资料上报监理单位，经监理单位审核后，报建设单位。
建筑起重机械进场前各总包单位应对机械设备、出租方、拆装方进行合规性审查，并报监理单位审批合格后，方可进场。建设单位随时抽查，发现违规情况，责令整改，并进行处罚。
总包单位安全人员应对建筑起重机械拆装过程进行全过程监控，防止事故发生。
建筑起重机械设备使用前必须进行验收和检测，报监理单位审批合格后方可投入使用。监理单位上报起重机械的登记编号、检验检测报告、操作人员操作证书到建设单位。
总包单位应采取措施防止无关人员攀爬塔吊等高大起重机械，对因防护不利发生的造成不良社会影响的事件，总包单位负全责，建设单位有权对其进行处罚。
总包单位编制切实可行的群塔作业方案，并在实施前报监理单位，经审核合格后方可作业。监理单位上报群塔作业方案到建设单位。
总包单位在现场周边立塔，有可能影响其他施工单位时，必须在立塔之前上报监理单位和建设单位，应建设单位同意后方可实施。如未经同意私自立塔，建设单位有权要求其拆除并进行处罚。
建设单位随时对机械设备的管理和使用情况进行检查，发现问题有权停止其作业，并按有关规定进行处罚，保证安全生产。
（三）临时用电管理的方案
1、要以签订的施工承包合同和安全生产协议为主要依据，与监理单位一起监督、检查施工单位认真遵守临时用电的各项法律、法规的规定的执行情况，确保安全生产始终处于受控状态。
2、各总包单位必须设立临时用电安全管理小组，各地块安全监理工程师必须参加，对施工现场的临时用电的验收、使用负责。建立安全用电责任制，实行责任到人、分机到人、有奖有罚。
3、总包单位负责送电线路、送电设备的防护设施的搭建工作，监理单位负责验收，验收合格后报建设单位备案。
4、各总包单位编制临时用电方案并编制触电事故应急救援预案，报监理单位审批合格后，送建设单位备案。
5、所有进入现场的配电箱、电缆等临电设施，必须经过监理单位的验收、检查，合格的方可进场。
6、审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的支出情况，主要检查电气安全防护用品支出情况。
7、各总包单位应严格执行临电作业人员持证上岗制度，建立特种作业人员登记表。上岗前必须检查特种作业操作证，监理单位严格审查特种作业人员持证上岗情况，并上报建设单位。
8、各总包单位要建立安全教育、安全交底制度。为了加强用电人员自我防范意识，避免触电事故发生，保障文明施工，安全生产，对于临电操作人员（如电工、电焊工等）上岗前必须进行安全教育、安全交底。并履行签字手续。
9、各总包单位要按规定对电缆线路、设备电气等进行电气线路绝缘强度测试记录，监理单位验收合格后报建设单位备案。
10、施工现场临时用电由专业人员负责管理，由总包单位指定专人负责（持证上岗报到监理及甲方）一切电气维修、安装工作，必须由暂设电工操作，严禁非电工进行电工作业。电工人员严禁带电操作，禁止带负荷接线，严禁赤手触摸带电的绝缘导线。操作要穿戴好绝缘防护用品，不得违章操作。
11、所有进场的机械设备电气操作部分必须符合规定，，由监理单位验收合格后方可进场。
12、施工现场实行分级配电。配电系统设置总配电箱和分配电箱，大型用电设备设置专用配电箱，一般用电设备设置开关箱。
13、施工现场埋设的电缆必须有电缆埋设图；地面有电缆埋设标志；现场有专人负责管理电缆；不得将物料堆放在电缆埋设的上方。
14、有接头的电缆不准埋在地下，接头处应露出地面并有电缆接线盒（箱）且防雨、防尘、防机械损伤，同时应远离易燃、易爆、易腐蚀场所。电缆埋设深度不小于0.7m，在电缆的上下各均匀敷设不小于5㎝厚的细砂，然后覆盖硬质保护层。
15、施工机具与架空线路保持安全操作距离，其最小距离为4m。上下脚手架的斜道严禁搭设在有外电线路的一侧。达不到最小安全距离时，必须采取保护措施，增加遮拦或安全网，并悬挂醒目的警告标志。
16、使用设备前必须穿戴好规定的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运行。下班时必须关机或者设备停用时必须拉闸断电，锁好开关箱。
17、配电箱、开关箱等临电设施要安装在干燥通风及常温场所，其周围空间不得堆放任何有碍操作、维修的物品。
18、工地所有配电箱应标明编号、负责人，箱门内贴有配电箱系统图，备开关应标明用途，所有配电箱应配锁
19、总包单位要根据不同季节、气候的变化，突发事件等原因，造成长时间的停工，机械设备启用前，要对电气操作装置进行重新检测，合格方可使用。
20、特殊作业环境、密闭空间等进行电气操作时。安全防护用品必须佩戴整齐，照明灯具必须符合规定要求
21、所有临时用电工程投入使用前必须经过验收；建设单位与各总包单位签订临时用电管理协议，明确各方相关责任，并按市建委关于现场临时用电管理规定对现场进行定期和不定期检查，对发现的问题及时整改，防止发生事故
22、对于甲方指定分包项目，临时用电的安全管理，也要纳入总包单位的管理范畴统一管理，听从总包单位临电人员的安排，严禁私拉乱接，在日常的临电检查中，要求监理必须重点监控。
23、重点和难点的问题，临时用电管理贯穿于施工作业始终，从工程的开始阶段到工程竣工，都有可能发生伤害事故。
基础施工阶段的重点是，对各种送电设备和送电线路的保护和防护的问题，如变压器、电缆的保护，电缆埋地的防护，架空线路的防护等。监理必须验收完毕合格后，临电系统方可投入使用。施工现场的警示标志必须安装到位。
结构施工阶段的重点，结构施工阶段是发生伤害事故最集中的阶段，这个时候人员密集，交叉作业多，重点是对人和机
械设备的管理，这个时候触电事故主要是：违章造作和机械设备的电气部分不符合规定的要求，必须加大巡视力度。
装饰和装修阶段的重点，这个时候手持电动工具的使用和照明作为监控的重点。手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，各类手持电工工具的电源线插头和插座应完好，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管由专人负责。优先选用第Ⅱ类手持电动工具（有回字标志者）并使用漏电保护器。
对临时用电造成的火灾的问题，也是工作中的重点问题，电气线路过负荷、短路和接触电阻过大引起可燃、易燃材料起火。照明用电混乱。照明灯具的固定也不稳定，离易燃可燃物较近，极易引起火灾事故
临时用电管理的难点问题就是，触电事故有可能随时发生，贯穿于工程的始终。我们必须做好以下几点：
23.5.1各总包单位要完善施工现场临时用电管理制度，制定各级临时用电管理人员的责任制，并逐级落实到人。
23.5.2各总包单位要加强安全用电知识的培训教育及专项的安全技术交底，提高施工人员预防触电、安全用电的能力。
23.5.3现场临电操作人员必须持证上岗。
23.5.4定期对接地、绝缘电阻和漏电保护器进行测试，发现隐患及时整改。
23.5.5严格施工现场监理监管制度，，按照法规、规范对临电系统进行验收，不合格的不能投入使用。
23.5.6对进场的机械设备，对电气系统各监理单位也要进行验收，验收合格方可投入使用。
23.5.7对施工现场发现的临时用电事故隐患，监理必须进行处罚、责令整改。对不能立即整改的，应立即采取临时警戒措施，在隐患没有消除期间，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，则责令停止作业。在规定整改时间内，没有整改完毕的，必须加大处罚力度（可以考虑双倍处罚）并通知监理。
(四)消防、保卫、环保管理的方案
1、消防管理保证方案
指导思想：防患于未然，未雨绸缪。
指导方针：严格贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，防火工作与生产任务紧密结合，强化消防工作管理，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。
、组织保证措施
1.1.1成立消防管理负责人为首和各专业分包单位消防管理负责人参加的消防管理组织机构，负责施工现场消防工作的领导与协调。
1.1.2根据施工现场情况成立“消防检查组”，负责开展日常的消防检查工作。
1.1.3建立多层次的义务消防队组织，义务消防人员必须经过培训并建立防火工作档案。
、制度保证措施
1.2.1建立消防安全责任制，制定操作手册。各总包项目经理部防火负责人与总承包单位签订《防火安全承包责任书》，与各专业分包单位防火负责人签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。
1.2.2建立并执行工作例会制度。消防管理组织机构每两周召开一次“施工现场消防管理”工作例会，总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。
建立并执行消防工作检查制度。以“定整改责任人”、“定整改措施”、“定整改完成时间”、“定整改完成人”、“定整改验收人”的“五定”原则予以解决。发现重大火灾隐患，立即下达停工指令，待隐患问题排除，并经批准后方可施工。
1.2.3制定消防工作总体方案，并根据不同工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。
1.2.4建立并执行培训教育制度。对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周四定为安全教育日，对施工人员及操
作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。
1.2.5建立并执行防火演练制度。每季度组织一次防火演习，使项目经理部具备一定的自救能力，一旦发生火情，在消防车到达现场之前，可以进行有效地自救。
、消防管理保证措施
1.3.1现场施工要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊等危险作业时，防火安全交底要具有针对性；现场内要设置防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目标志，明确划出发生火警时逃生线路及集合地点.
1.3.2现场内的各种施工材料、机具及各种物资要码放整齐，严禁占用消防通道，消火栓周围3m以内，也不得堆放任何物品；对重点防火部位、易发生火险部位，要配备足够的干粉灭火器材。
1.3.3加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备看火人员及灭火器材，用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证，消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决；使用电气设备和易燃、
易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，确保施工安全
1.3.4施工现场内禁止易燃材料支搭，现场及结构内不允许随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭；施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火灾隐患。
1.3.5禁止各类人员在施工场地内随意吸烟。施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率电器；电焊、气割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m；氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油，氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶与明火作业距离不得小于10m，施工现场内严禁使用浮筒式乙炔发生器，如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离；氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用；施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不准”规定；电气焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；未经办理动火审批手续，不准进行焊割。电气焊工不了解焊、割现场周围情况，不准进行焊、割；电气焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不准进行焊、割；焊、
割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取安全防护措施前，不准焊、割；附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；高空电焊作业时，每一作业点必须配备专门看火人员，配齐灭火器材，作业完成后确认没有余火后，方准离开。
、资金保证措施
保证消防安全管理的运行及资源配置的资金投入。资金使用情况形成资料，整理建档。
、信息保证措施
建立消防安全施工的信息保证体系，由信息纲目的编制，信息网的建立，信息的收集，消防安全施工状况与事故的报告和统计，信息的分析、处理和应用，信息档案管理等6项内容组成。
收集的消防安全施工信息包括：文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、消防安全施工状况信息和事故信息等。
宣传保证措施
实施传统的宣传活动：消防安全标语，消防安全标志，消防安全宣传墙报，消防安全生产周（日、月），消防安全竞赛活动，消防安全演讲比赛等。
实施现代的宣传活动：消防安全文艺活动，消防安全文化月等。
推进项目精细化管理
推进项目精细化管理，提高成本控制能力一、龙泉项目部工程概况 “成都东山国际新城”是四川成都的大型房地产开发项目。该项目位于成都龙泉驿区，由西班牙马西亚建筑事务所概念性设计，由中铁二局集团公司、北京华信怡和投资集团公司及成都龙泉驿区土地整理有限公司投资，开发商为成都华信大足房地产开发有限公司，工程监理为成都华西立信建设管理有限公司。该项目规划总投资80余亿元人民币，占地总面积4200余亩，开发的项目分为一级开发（土地整理、道路及市政工程等）和二级开发（房屋建筑及生活配套设施），总工期计划8年。 根据建设方的开发进度，本工程除市政项目外，房屋建筑及生活配套设施分区建设和开发。龙泉项目部是东山国际新城的主要参建单位，施工份额占90%以上，工程建设于2006年4月9日开工，至今已相继建设并竣工交验了A区、B区、C区、E区和配套设施川大附小东山学堂、艺术中心等，竣工面积50.7万平方米，即将竣工的F区别墅2.1万平方米，正在修建的D区房建项目9.8万平米。市政方面完成市政道路6125 m，成桥9座计320.2 m，芦溪河河道整治2496.5 m。 工程至今开累共计完成总产值8.05亿元，累计盈利4400万元，成本结余215万元。 二、整章建制，建立健全内控制度。 （一）狠抓制度建设，强化制度执行力。为规范项目管理，使项目始终保持良性发展的势态，项目部主要采取了一下措施： 一是2006年8月，项目部依据公司工程项目管理体系文件，结合工程项目管理实际需要，研究制订了?施工变更
索赔及现场记录签证管理办法?等18个规章制度，并按劳务用工、财务、工程技术、物资等方面的管理办法进行汇编；按物资机电管理、安全文明施工管理、工程技术管理、成本合同管理、财务管理、综合管理篇等六大部分分别行文，装订成册，发放到各部门执行；还编写了执行指南表，明确了责任领导、责任部门、责任人等，以确保文件精神宣贯到位，规范了项目管理执行行为并得以长期保持。 二是2007年6月，为进一步规范项目管理工作，建立以责任成本为中心，以责任落实、考核、奖惩为制度的工作机制，经理部将公司?关于公布?工程项目责任成本管理办法?的通知?、?关于全面贯彻落实工程项目责任成本管理的决定?、?中铁二局第四工程有限公司项目管理绩效考核办法?等14个文件印制成册；并根据项目运行过程中遇到的新问题、新情况，又制订和补充了?东山国际新城工地安全、质量、文明施工检查评比实施办法?等8个管理办法。发放到各部门深入学习和贯彻执行，并按照公司新的管理规章，重新制订管理流程和业务处理程序、报表以及工作报告制度，为了使这些规章制度在项目部得以全面的贯彻落实，项目部还为此组织了项目领导班子、各部门、工区员工对学习掌握的情况进行笔试，考试情况张榜公示并实施奖惩，从而有效地保证了经理部各项工作的程序化、规范化、制度化管理。 三是2008年3月，为进一步落实了岗位责任制，项目部针对各个部门（工区）员工制定了?员工工作职责手册?，将各项职责细化，落实到人头，使员工对自己的工作有了更加系统化的认识且责任更加明确，加强了项目部的制度化建
安置房项目运营方案
济南高新临空经济区园区开发公司项目运营方案探讨 项目定位： 根据公司项目运作规范化、市场化的要求，为了进一步提升项目管理的效率和效益，明晰项目运营管理的责权利，结合集团及公司实际，对临空公司开发建设项目拟采用的模式运营，拟定以下三种方案，请公司研究确定。 方案一：组建项目部：工程部负责具体项目部的组建、管理、考核及任务下达等工作，根据项目性质的不同拟组建安置房建设项目管理部、市政项目管理部和开发项目建设管理部，项目部对项目的进度、质量、安全、责任成本等目标工作进行负责。公司工程管理部重点对项目的进度、质量、安全、责任成本、相关手续、等工作进行考核。 技术开发成本合约 工程管理财务一、二、人员配置表：
所在部门任职负责人人数备注 经理（2人）总经理1兼职副总经理1全职 技术开发管理（4人）负责人集团指派或项目招聘1全职土建主管集团指派或项目招聘1全职安装主管集团指派或项目招聘1全职开发副主管集团指派或项目招聘1兼职 成本合约（3 人）负责人集团指派或项目招聘1全职成本主管集团指派或项目招聘1全职成本副主管集团指派或项目招聘1全职 工程管理（7 人）负责人集团指派或项目招聘1全职工程现场主管集团指派或项目招聘4全职工程现场副主管集团指派或项目招聘2全职 营销管理（2 人）负责人集团指派或项目招聘1全职营销主管集团指派或招聘1全职 财务审计管理（2人）财务副主管（1人）集团指派或招聘1全职审计副主管（1人）集团指派或项目招聘1全职 二、备注：财务、审计由集团统一管理；项目前期及后期手续办理， 项目公司实施，人员从集团策划部兼职借用。共计20人。 方案二：组建项目公司：项目公司负责项目的进度、质量、安全、
项目推进会领导讲话稿
项目推进会领导讲话稿 本文是关于项目推进会领导讲话稿，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 项目推进会领导讲话稿(一)： 今年以来，我镇依托现有的钢铁冶炼、机械制造、水泥建材、耐火材料等工业体系，积极寻求新的经济增长点，进一步加大招商引资力度，着力引进关联度较高的大项目，改造提升传统产业，扩大产业规模，完善产业链条，形成集群效应。截止7月底，共引进域外资金3.5亿元，占年目标的77.8%，其中省外资金2亿元，省内域外资金1.5亿元;新上了4个投资在500万元以上的工业项目。其中，在我镇钢铁园区投资建厂的超强实业有限责任公司, 总投资1.5亿元，占地110亩，新上年产80万吨水渣超微细粉生产线，基础工程已于5月份动工筹建，现主体工程立磨基础已建成，正在进行机械设备安装;投资300万元的3000吨超微细粉成品仓两个正在建设中，预计11月底可投产。投资200万元的办公大楼已建好，现正在进行粉刷。 超强实业有限责任公司是第一个入驻我镇钢铁园区的大型公司。镇党委、政府十分重视和关心该公司的入驻、建设和发展，成立了招商协调工作领导小组，对客商实行“保姆式”服务，切实做好投资者的综合协调和跟踪服务工作，保证了前期企业立项和土地审批手续的顺利办理，并专门召开了税务、工商、财政等职能部门协调会，解决实际工作中的困难，但因钢铁园区内基础设施建设有待完善，给该企业的建设和发展带来了一定的影响和困难，主要有以下三个方面：一是道路方面：目前，孟蒋线道路正在进行拓宽，集聚区内道路建设进度缓慢，致使该企业进料困难，土建工程受到影响，希望协调交通、公路等有关部门，加快道路施工进度，在方便该企业土建工程车辆运输和大型设备运送安装的同时，为将要落地集聚区的其他企业和项目做好铺垫。 二是用电方面：现在集聚区未能通电，给企业基础设施建设带来很大不便，经镇政府与张贾店村协调，现临时以张贾店村接线供电，但因村内变压器为50千伏安，供电能力有限，而企业正常施工和设备安装等需变压器为150千伏安，投
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施 方案 1
工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
厦门集美区安置房建设与管理暂行规定
厦门集美区安置房建设与管理暂行规定
厦门市集美区安置房建设与管理暂行规定 第一章总则 第一条为进一步规范我区安置房建设与管理工作，提升安置房建设与管理水平，根据《厦门市安置房建设与管理暂行规定》【厦府办（2007）266号】及【厦府办〔2015〕108号】、《厦门市政府办公厅关于印发厦门市房屋拆迁过渡安置补助费标准调整意见的通知》【厦府办（2009）301号】等有关法律、法规和规章，结合本区实际，制定本暂行规定。 第二条本暂行规定适应于本区范围内安置房的建设与管理，包括建设计划、项目建设、楼盘信息管理、配售管理、过渡安置补助费管理、物业管理、公建配套设施、维护及提升改造、产权证办理、监督管理等工作。 第三条本暂行规定所称安置房是指由政府建设或收购的，用于财政性投融资建设项目和其他由政府负责征收的建设项目的安置用房，以及用于落实侨房政策、危房改造、政府土地收储的安置用房和由市、区政府确定用途的政策性住房。 安置房应严格按本暂行规定配售并专项用于所批准的安置项目，任何单位和个人不得擅自销售，不得挪作他用。 第四条全区安置房按照总量控制、统筹规划、布局合理的- 0 -
原则按需建设。 第五条区政府成立区安置房和保障性安居工程领导小组统筹全区安置房建设与管理工作，领导小组办公室（挂靠区建设局）负责协调处理安置房建设与管理日常工作。区建设局、区发改局、区财政局、区重点办、市规划委集美分局、市国土房产局集美分局、市环保局集美分局、区土房征收中心、区属国有企业等单位及各镇（街）按照各自职责分工，做好安置房建设与管理相关工作。 第二章建设计划 第六条各镇（街）及其他安置房用房单位应于每年8月份向区重点办、区土地房屋征收事务管理中心（简称“区土房征收中心”）申报年度征收计划及安置房需求数量，区重点办、区土房征收中心审核汇总后，在一个月内向区建设局申报安置房年度需求计划。 第七条区安置房和保障性安居工程领导小组牵头组织区重点办、区土房征收中心、区发改局、区财政局、区建设局、市规划委集美分局、市国土房产局集美分局、市环保局集美分局等部门对各镇（街）及其他安置房用房单位申报的安置房年度需求计划进行联审，并综合全区年度固定资产投资计划、财政投融资计划、农用地转用计划、城市规划等因素，确定全区安置房建设 - 1 -
互联网项目管理要点(干货)
互联网项目管理要点 互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。 从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。如果这个计划发布日期早于这个实际合理发布日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而可能连合理发布日期都赶不上。借用《让子弹飞》里面的一句话，步子迈得太大了，容易扯着蛋。给项目组定一个个合理的看得见的小目标，步步为营，一步一步朝着看得见的并且合理的每一个小目标前行，每一个小目标的积累，才能最终走向项目的成功。 所以务实的项目经理应该认识到如下几点： 1. 项目组可以以快节奏的步伐在前行，但是项目经理本身一定要清晰的认识到，我们明面上是在赶那个计划发布日期，但是项目组实际的目标应该是那个客观存在的合理发布时间。 2. 随着项目的进行，那个客观存在的合理发布时间会逐渐明朗。它与计划发布时间的差异也逐渐显示出来。此时有些项目经理往往会通过加资源的方法来尝试缩短这个合理发布时间。但是真实的情况是，除非你前期的资源配置不合理，不然在这种情况下加资源，对项目帮助不大。这个地方无须多说，有疑问的人，去看一下《人月神话》就知道了。 3. 项目经理必须有一些坚持。领导或者业务部门经常会有一些压力下来，要求赶那个计划发布时间，同时要求你想尽任何办法去赶上这个计划发布时间。而现实状况下，如果你能够调整一些需求的范围，你还是有戏。不然，你要嘛此时报喜，后期报忧，要嘛此时报忧，后期不忧。掩盖问题往往可以让人开心，但是不代表问题不存在。 4. 项目经理能做好的其实就5点： a. 控制好了需求； b. 及早的发现问题，报告出来并解决； c. 不出现资源空闲的状态；
安置房项目开发模式及详细开发流程
安置房项目开发模式及详细开发流程 一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段。（一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。（二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究，就可能有两种结果：一是可行性研究表明这个设想不可行，那么即使开发商不同意，这个项目开发的全过程实际上就结束了；二是可行性研究表明这个设想可行，则不出意外，这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前，在我国忽视可行性研究，或者将可行性研究当成一种形式的风气，在房地产项目开发领域还相当浓厚，这造成了空置率居高不下等一系列恶果，需要政府认真对待。（三）申请项目用地是房地产开发的第三步，也是正式启动项目开发的第一步土地是所有建筑的基础，申请土地是房地产开发正式启动的第一步。在我国，由于人多地少，土地资源成为极为稀缺的资源，对许多开发商来说，拿到土地才是最关键的一步，有了土地就有了开发的全部条件，有土地就不愁项目赚不到钱。因此，在土地市场上各种腐败事件层出不穷。我国原来规定可以有划拨和出让两种获得土地的方式，划拨土地太多，冲击了正常的
项目推进个人总结
篇一：2012年工程项目建设个人工作总结 万菱广场2012年工程项目建设工作总结 一、2012年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较 好地完成了集团交付的各项工作任务： 1．认真学习集团上级下达各项任务，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。2．在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3．整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4．面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 5．结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。 6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 7．完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低使用成本；并对主要技术经济指标最大经济化。 8. 优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力说服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础，为工程造价节约超200万元，同时缩短工期至少60天以上。根据周围环境和地质勘探资料，在确保安全性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期。 9. 采取切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平；同时减少了日后的结算成本，有效地控制建造成本；也为日后工程管理提供了有效的合同管理手段。 10.完成项目主体结构的地下室工程建设。 二、存在不足 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足： 1.主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。 2. 涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。 3. 保安全，抓质量，促进度等这些方面管理力度不够，安全、质量、进度3者既对立又统一，需从多方面制定措施进行控制并有效管理，尽快使整个项目投入运转产生经济效益。 三、明年工作计划 1．认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。 2．做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力完成集团下达的任务。 3．明年招标项目主要有：装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中央空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工工程以及建筑外观形象照明设计等。 四、建议： 1．土建工程采取大包干形式进行发包，建议其它项目也以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。 2．工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。 3．公司管理架构不清，权责模糊，给统筹和协调带来很多不便，造成诸多管理上问题，给项目带来很多负面影响。
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
(项目管理)安置房项目安装施工方案最全版
（项目管理）安置房项目安 装施工方案
绿城·理想之城安置房项目 安装施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人： 浙江凤山建设工程有限公司 二零一六年九月
绿城·理想之城·安置房项目 第一章编制依据 理想之城·安置房项目工程的土建、安装施工招标文件、有关答疑纪要。 1.本工程安装施工图纸。 2.国家、山东省、青岛市的有关建设工程法规与文件。 3.国家、省、市有关建筑工程的施工及验收规范、标准。 4.国家、省、市有关建筑施工安全技术规范、标准及文明施工的规定。 5.我公司质量手册、工程管理条例、作业指导书等有关文件。 6.本公司主要按以下标准要求进行施工。 《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-2008 《低压配电设计规范》GB50054-95 《建筑设计防火规范》GBJ16-87 《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000版） 《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005版） 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 《住宅设计规范》GB50096-1999（2003版） 《常用低压配电设备及灯具安装》D702 《防雷与接地安装》D501 《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003 《自动喷水灭火系统设计规范》GB50140-2005 《室外给水设计规范》GB50013-2006 《室外排水设计规范》GB50014-2006
《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003 《地面辐射供暖技术规程》JGJ142-2004 第二章工程概况 1、工程简介 工程名称：绿城·理想之城安置房项目 工程地点：青岛市李沧区222号 建设单位：青岛绿城华川置业有限公司 设计单位：青岛意境咨询有限公司 勘察单位：青岛地矿岩土工程有限公司 监理单位：青岛市广信建设咨询有限公司 施工单位：浙江凤山建设工程有限公司 绿城·理想之城安置房项目位于青岛市李沧区东部，金水路以南、铜川路以西。规划内容为住宅、及车库。 工程总建筑面积22727.82㎡，其中地上18636.33㎡，地下4091.49㎡。容积率3.38。本项目由1幢高层和地下车库及人防组成。停车数量：安置房项目B1楼地下停车92辆，安置房B1楼设计192户住宅。车库东面和地下室东面2个单元为人防。 3、工程主要内容 绿城·理想之城·安置房项目工程安装项目包括：强电系统、给排水系统、通风空调系统、消防系统、地暖系统等。 3.1强电系统 1.供电及计量
项目例会管理制度
项目例会管理制度 受控标志：受控发行章 编制/时间： 审核/时间： 批准/时间：
1.目的 为了有效保证公司项目推进中各项会议的质量和效果，提高会议效率，特制定本制度。 2.范围： 本制度适用于顺荣公司一切与项目管理相关的会议：项目启动会、项目阶段性评审会、项目专题会、项目总结会、项目月度例会等。 3.职责 3.1 在项目开发与推进过程中的所有项目会议（如项目启动会、项目阶段性评审会、项目专题会、项目总结会等），由各项目经理组织并主持； 3.2 项目月度例会由项目部负责人组织召开并主持，各项目经理参与汇报； 3.3 公司的有关职能部门，如生产、质量、采购、工艺、销售、财务、考评组，根据需要参加相关会议。 4.细则 4.1 项目经理最少要提前半个工作日邮件或电话（微信）通知到项目相关成员，要告知会议主题、时间、地点、需参会人员等信息；项目月度例会最少要提前两个工作日邮件通知到相关项目组成员； 4.2 会议设签到表，参会人员务必准时出席会议，若因紧急事务不能出席，需指定顶岗人或部门领导代为出席，并请示项目经理获得同意，未出席且无顶岗人则视为无故缺席，无故缺席者则在考评意见表上扣10分、迟到5分钟以上者扣除5分； 4.3 项目启动会 4.3.1 时间：接到销售部的项目定点通知后3个工作日内； 4.3.2 内容：成立跨部门的项目团队，明确成员职责，确定项目经理、客户和供应商接口人，开始启动项目开发； 4.4 项目阶段性评审会 每月项目经理根据需要召集项目组成员参加项目阶段性评审会，落实该阶段产品的功能、性能、材料和关键配合尺寸以及项目需要的资源与时间进度是否能够满足要求，并对存在的问题罗列清单，责任分配、跟踪整改闭环； 4.5 项目月度例会
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
安置房建设流程管理【项目】
总平面规划方案： 一、地质勘探工作： 1)地质勘探工作：地质勘探（文物）15天 2)地勘报告（15天） 二、图纸设计及审查 1)施工图(10天) 2)施工图审查、节能审查（7-15天） 三、招投标工作 1)造价咨询-招标控制价审核（15-20天） 2)发布招标文件至开标： ●抽取施工招标代理机构 ●标段划分 ●发布招标公告 3)中标通知书发布 四、建设工程合同价审核 五、开工前准备工作 ●签订合同（5天） ●开工（5天） 前期手续办理 一、用地阶段：征地，办理土地证 1.土地证办理由新区实施，新征地块土地证及时办理完后及
时办理建设工程规划许可证； 2.如土地证办理延后，建设工程规划许可证受到一定的影响，即可能造成工程开工滞后。 a)人防申报（申报材料见附表） b)墙改申报（申报材料见附表） c)城市基础配套费（申报材料见附表） d)文物处理证书办理（申报材料见附表） e)消防审核（申报材料见附表） f)防雷申报（申报材料见附表） g)图纸备案 二、建设工程规划许可证办理 1.建设单位申请； 2.建设用地规划许可证（原件看完退回，交复印件盖 公章）； 3.土地使用证（原件看完退回，交复印件盖公章）; 4.投资计划一份（原件）； 5.修建性详细规划总平面图两份叠图（原件）； 6.建设工程建筑部分施工图纸（含电子档）刻光盘， 原件； 7.施工图审查合格证（原件）； 8.文物档案资料（原件）； 9.城市基础设施配套费、人防费、墙改费征缴证明（原
件）； 10.审定的建筑设计方案（效果图总体、单体都要）（原 件）； 三、建设社保、质检、安检、进场交易确认书、缴纳农民工工资保障金 四、施工许可证办理 1.建设单位介绍信、建设服务中心传递单； 2.基础投资计划； 3.土地使用证; 4.建设用地规划许可证、建设工程规划许可证； 5.施工图设计文件审查合格书、建筑节能备案登记表； 6.进场交易确认书； 7.中标通知书； 8.质量监督通知单、安全监督审批表； 9.建设工程施工合同、劳务分包合同、监理合同、商 品砼合同； 10.工程计价审核表; 11.银行出具的到位资金证明； 12.人防批文（或三费交费单）； 13.边坡或深基坑专项施工方案（有边坡或深基坑施工 的项目提供）； 14.农民工工资保障金缴存单（建设单位、施工单位）、
项目推进会会议方案1
项目推进会会议方案1 为加快工作进度，提高工作效率，确保工程质量，力争圆满完成市上下达我县的年度中小学校安全工程建设任务和部分重点项目建设任务，经研究，拟于8月5日召开全县中小学校舍安全工程暨重点建设项目推进会议，现提出如下筹备方案。 一、会议时间：xxxx年8月5日13：00时 二、参加单位和人员(42人) 1.县上领导(2人) 徐德才县委常委、县政府副县长，校安工程领导小组组长 穆冬梅县委常委、统战部部长 2.校安工程领导小组成员单位和主要责任单位负责人(23人) ⑴教育局(5人)：xxxxxx ⑵项目学校(16人)：xxxxxxxxx ⑶质监站(1人)：xxx ⑷安监站(1人)：xxx 3.参建单位(15人) ⑴监理公司(2人)：xxx 监理员1人(上关工程监理) ⑵设计单位(1人)：xxx ⑶平凉市建公司(2人)：xxx 业务人员1人 ⑷华亭新宇公司(6人)： xxxxxx ⑸甘肃安居公司(2人)：xxx 业务人员1名
⑹静宁二建公司(2人)xxx 业务人员1名 4.其他单位(2人)：县电视台记者、县委报道组记者各1人 其中，下列人员参与现场检查(共24人)： xxxxxxxxxxxxxxx 县电视台记者县委报道组记者 其余人员不参与现场检查，仅参加会议。 三、组织方式 采取现场检查与召开会议相结合的方式进行。 1. 现场检查。8月5日下午13：00时，所有参与现场检查的人员在县政府门口集合，统一检查上关乡中心小学、上关初中、策底初中、马峡初中、西华初中等5所学校基建工程施工现场。出车单位县委办、人大办、政府办各出车1辆，教育局出车2辆。 2. 召开会议。8月5日下午16：00时，全体人员在教育局五楼会议室参加全县中小学校舍安全工程暨重点建设项目推进会。 四、会议议程 会议由县委常委、统战部穆部长主持，共4项议程： 1.工作通报。教育局局长陶玉宏通报项目进展情况、存在主要问题,安排部署近期项目建设重点工作。 2.表态发言。拟由华亭一中负责人、平凉市建项目经理、华亭县新宇公司 总经理、甘肃省安居建筑工程有限责任公司项目经理、静宁二建第二十三项目部项目经理围绕各自工作做表态发言。
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
安置房可研报告
安置房可研报告 【引言】 所谓拆迁安置房是指因城市规划、土地开发等原因进行拆迁，而安置给被拆迁人或承租人居住使用的房屋。因为其安置对象是特定的动迁安置户，该类房屋的买卖除受法律、法规的规范之外，还受到当地政府相关的地方政策的约束。所以和一般的商品房交易有很大的不同。 根据相关法规及政策的规定拆迁安置房屋一般分为两大类：一类是因重大市政工程动迁居民而建造的配套商品房或配购的中低价商品房。如黄浦江两岸进行的世博会拆迁。按照有关方面的规定，被安置人获得这种配套商品房的，房屋产权属于个人所有，但在取得所有权的5年之内不能上市交易。另一类是因房产开发等因素而动拆迁，动拆迁公司通过其他途径安置或代为安置人购买的中低价位商品房（与市场价比较而言）。该类商品房和一般的商品房相比没有什么区别，属于被安置人的私有财产，没有转让期限的限制，可以自由上市交易。
安置房几大优势：1、是现房，而且早期的安置房有些的地理位置优越，小区配套较完善；2、户型适中，以小两房、小三房、部分中三房为主，即建筑面积120平方米以内的户型占绝大多数，而且大部分为多层建筑；3.政府统建的房屋质量较为稳定；4、安置房依托地理优势和小区配套优势，升值比率与经济增长周期吻合，升幅较快更重要的是，这些安置房如果没有产权，价格普遍会比市价低。 【目录】 第一部分安置房项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 一、安置房项目概况 （一）项目名称 （二）项目承办单位介绍 （三）项目可行性研究工作承担单位介绍 （四）项目主管部门介绍 （五）项目建设内容、规模、目标 （六）项目建设地点 二、项目可行性研究主要结论
在项目工作推进会上领导的讲话
在项目工作推进会上领导的讲话 讲话是有时间限制的，因此对讲话稿篇幅要有特定要求，不能不顾具体情况长篇 大论。一般来讲，表彰、通报、庆典等会议上的讲话稿篇幅不宜过长，以免喧宾夺主。那么，今天小编为大家带来的守于领导会议讲话稿，希望对大家有所帮助! 【领导会议讲话稿】 同志们： 今天，我们在这里召开集团公司建设项目推进会，主要目的是对上半年以来的建 设工作进行总结，分析、探讨、解决当前存在的问题，部署下半年的建设工作任务。 刚才，xx副总已对今年上半年以来的建设工作进行了总结回顾，指出了当前存在的一 些问题，并提出了今年下半年的建设工作思路，这些我都赞同。应该说今年上半年的 建设工作，在大家的共同努力下，总体情况还是不错的。借此机会，向辛勤工作在建 设战线上的同志们表示由衷的谢意!但需要指出的是，我们上半年的建设工作与市委市 政府下达的建设任务还存在较大差距，接下来我们的任务还非常艰巨。因此做好下半 年的建设工作，对完成全年的建设任务就显得尤为重要。下面，我就做好下半年的建 设工作再强调三点意见： 一、认清形势、提高认识，进一步增强做好建设工作的责任感和紧迫感 “十二五”规划期间，温州要实现城市转型发展，要把温州打造成“1650”网络型组团式的新型大都市。去年是“十二五”规划的开局之年，市委市政府高度重视，并把城市 的基础设施建设和民生工程作为建设重点，加大建设资金的投 入，切实形成了大投入、大建设、大发展的良好局面，全市上下掀起了新一轮的 发展热潮。今年是“十二五”规划转型发展的突破之年，是全面兴起大投入、大建设、 大发展的高潮之年，市委市政府更是把“项目建设攻坚”列入“破难攻坚新七大行动”之一，将建设任务作为一项硬指标下达，我们作为市级首批十大国资营运公司之一，下达给 我们的建设任务是年投资额10个亿。同时，市委市政府还把“工程建设项目”列为全年 的考绩考核内容中。今年3月16日，副省长、市委书记陈德荣在全市三级干部大会 上的讲话中明确指出，首批十大国资营运公司今年的投资额必须达到10亿元，达不到的就整体降格为二级公司。这是一项硬任务、硬指标，我们必须全力以赴，不折不扣 地完成。
工程项目管理方案及措施
工程项目管理方案及措施
一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制
1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理
工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要. 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
(其他计划书)工程项目管理计划书
工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；
3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变