项目一般员工考核评价表(项目经理评)

附件 9项目一般员工考核评价表

（项目经理综合评价）

姓名项目职级

考核

评价参考要素标准分评价得分内容

工作数量工作数量和复杂程度10

工作

绩效工作质量工作结果能达到预期目的和要求；完成质量高准确率高15

40%

工作效率工作方法适当，效率高15

掌握本业务领域专业知识和技能，熟悉国家相关政策、法

业务能力律法规；工作井然有序，有计划性；能较好地独立完成本6

职工作，对不太熟悉工作能通过努力圆满完成

理解能力能充分理解上级指示，不需反复指导就能完成交办的任务；

8

工作正确把握自身所扮演的角色，正确处理好各种问题

能力

30%善于接受业务领域内的新思想、新理论，有效地运用新

6创新能力技术、新成果与方法对改善现状有持续的热情，不断提

出新的构想；能坚持学习、钻研业务

表达能力文字和口头表达能力5协调能力能有效沟通，保持良好的人际关系5敬业精神有进取心，有奉献精神；工作敬业、勤奋，8

工作团队精神能积极服从领导安排；乐与他人共事，并协助他人工作；

5有矛盾冲突时，能以大局为重

态度

及

责任心有紧迫感，工作主动；工作认真，勇于承担责任6品行

30%

纪律性能遵守工作制度和员工行为准则；不迟到、无故缺勤；6

个人修养为人正派、坦诚；谦虚友善、乐于助人，有公益心5

合计100项目经理签字：