个人岗位职责
个人岗位职责
总经理职责
总经理在新疆通宝资产投资管理有限公司董事会的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．按照董事会授予的职能和权限，全盘负责所有直管企业、托管企业、在建项目和在研项目的经营管理工作。
2．按照董事会授予的职能和权限，全盘负责组织实施对所有成员投资企业的财务管理工作。
3．按照董事会授予的职能和权限，全盘负责成员企业（单位）所有资产的监管工作。
4．按照董事会授予的职能和权限，全盘负责所有成员企业（单位）生产、经营、外联活动的协调、沟通、服务、保障工作。
5．代表董事会与地方党委政府及社会各方各界建立和保持良好的工作合作关系。
6．负责组织完成总部及董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
副总经理职责
（主管生产经营工作的副总经理）
副总经理在总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下： 1．根据公司的战略规划和要求，对所管辖的直管企业、托管企业、在建项目进行全面领导和管理监控。确保各生产、经营企业、单
位生产经营目标、指标的顺利实现和完成。实现股东利益的最大化。 2．根据公司决策层的指示和要求，帮助指导下属生产、经营单位建立健全现代企业管理制度。制定切实可行的管理模式、管理机制、管理办法、管理规章。扎实做好打基础，管长远的企业管理工作。挖掘企业发展潜力，培植企业发展后劲。
3．负责所属企业、单位生产、经营、科研、外联活动总的指挥、沟通与协调。
4负责对下属企业、单位进行目标、责任、运作现状考核，提出奖惩兑现方案意见。
5．深入基层，参与下属企业、单位的经营活动分析与跟踪调查，适时提出指导意见和改进建议。积极主动为下属企业、单位排忧解难，帮助他们解决自身无法解决的困难与问题。
6．协助总经理制定生产经营战略管理规划、目标、方案。
7．完成总经理交付的其它工作和任务。
副总经理职责
（主管行政后勤工作的副总经理）
副总经理在总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．全面领导和负责公司的行政管理工作。
2．全面领导和负责公司的后勤保障工作。
3．全面领导和负责公司的外联与企业宣传策划工作。
4．全面领导和负责托管资产的经营管理工作。
5．完成总经理交付的其它工作和任务。
总经理助理职责
总经理助理在总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下： 1．掌握了解公司各企业、单位、部门运作的整体概况，及时向总经理反映
情况，提供信息，为总经理当好参谋助手。
2．按照总经理授权，协调各方关系，协助总经理建立健全公司统一、顺畅、高效的组织体系和工作体系。
3．按照总经理授权，配合相关单位跟办、督办总经理交办的专项工作或任务。
4．受总经理委托，代表公司领导出席、参加外界有关会议、仪式、庆典。活动。
5．负责公司宣传策划的组织及领导所需的文字、讲话材料的撰写工作。
6．完成总经理交办的其它工作和任务。
（注：第5条只适用于分管此项工作的总经理助理）
总经理巡视员职责
总经理巡视员在总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．掌握了解公司、下属企业、机关各部门中心工作的整体运行情况。
2．准确把握和领会总经理的工作意图和工作部署。
3．按照总经理的要求，代表总经理对有关工作、任务、指示的
贯彻、执行、落实情况进行监督和巡查。
4．及时、客观、准确地向总经理反映汇报巡视所得情况并提出自己的看法建议。
5．根据总经理的授权，对相关工作、任务履行跟办督办、职责。 6．依据总经理的授权，配合公司监察部门完成指定的专项调查、处理任务。
经营管理部经理职责
经营管理部经理在主管生产经营工作的副总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．在公司发展战略的指导下，结合所属企业的实际情况，负责组织部门力量审核编制公司及所属企业年度投资经营计划及三年战略规划。
2．组织本部门对下属企业下达经营管理考核指标，并协助企业制定完成经营管理指标的具体实施方案。
3．组织并部门对各企业经营偏差的分析研究，协助企业修订完善经营管理措施，调整经营对策，督促落实纠偏方案。
4．组织并部门对公司所属企业月度或季度工作进行督办落实，检查考核。
5．组织并部门与下属企业总经理签定年度目标责任书，考核评估总经理绩效，并提出评价方案。
6．根据经营管理部年度工作目标与计划，制定本部门年度工作计划，并组织本部门人员贯彻落实。
7．组织下属企业对投资项目的调研、评估、选择以及对具体投资方案的设计、实施、跟踪管理、阶段评估等。
8．完成上级交办的其它工作和任务。
资产管理助理职责
资产管理助理在经营管理部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．深人调查了解所属企业的生产经营现状，具体负责制订。编制公司及下属企业年度投资经营计划。
2．收集、汇总各下属企业总经理月报，并在审核后报通宝公司决策委员会。
3．具体分析各下属企业的偏差指标，找到完善经营管理的有效措施，并督促落实纠偏方案。
4．定期对下属企业进行现场调研，及时发现问题并帮助企业解决处理，将下属企业经营信息及时汇报反映。
5．及时传达公司对下属企业的指令，并督促下属企业贯彻执行，将执行结果及时反馈。
6．对与下属企业总经理签定的年度目标责任书展开充分调研，深入了解，掌握下属企业经营情况，拿出初步方案。
7．完成上级交办的其它工作和任务。
经营策划助理职责
经营策划助理在经营管理部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．依据公司的产业发展战略，负责编制、审核各下属企业的三年战略规划。
2．根据各下属企业已批准的战略规划，监督、检查各下属企业的规划实施情况，并对执行偏差及时纠正。
3．负责组织公司拟投资项目的调研、评估工作，包括行业情况调查。项目经营管理状况调查等工作。
4．负责组织具体投资方案的设计、实施。
5．组织具体投资方案的跟踪管理以及阶段性评估等工作。
6．完成上级交办的其它工作和任务。
财务总监职责
财务管理部总监在总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．负责制定和提出公司财务管理工作的重要方案、计划和规划。 2．牵头建立、协调、保持与公司财务工作相关的内外业务关系。 3．计划、调拨公司及所属企业资金。
4．审核及拨付重大资金。
5．为公司提供相关财务决策分析依据。
6．审核公司会计报表及预算分析专题报表。
7．对财务部的工作实施全面管理和有效领导。
8．完成上级交办的其它工作和任务。
财务部经理职责
财务部经理在财务总监的直接领导下开展工作。其具体职责如
下：
1．负责领导、主持本部门的全面工作。
2．负责审核公司日常费用开支。
3．组织公司的会计核算及合并报表工作。
4．负责协调会计师事务所进行合并报表审计。
5．组织、指导公司直管、托管企业的财务预算管理工作及预算分析专题报告，向财务总监负责。
6．完成上级交办的其它工作和任务。
预算监控主任职责
预算监控主任在财务部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．收集各成员企业决算报表及偏差分析。
2．汇总各成员企业决算报表。
3．编制预算分析专题报告报总经理及财务总监审核。
4．监督指导成员企业按规定、规范制作报送财务决算。
5．将偏差超20％以上的企业财务问题提交给内审主任。
6．完成上级交办的其它工作和任务。
会计主任职责
会计主任在财务部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．负责编制公司经费开支预算。
2．审批公司日常经费开支。
3．审核会计编制的会计凭证及办事处月报。
4．审核出纳编制的银行余额调节表。
5．编制合并会计报表及协调会计事务所进行审计。
6．完成上级交办的其它工作和任务。
内审主任职责
内审主任在财务部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．对公司成员企业进行定期的内部审计。
2．在各成员企业负责人离任时对其进行离任审计。
3．对预算分析专题报告所提交的问题进行重点审计。
4．对各成员企业财务人员进行业务培训。
5．建立成员企业财务负责人考核档案。
6．完成上级交办的其它工作和任务。
会计员职责
会计员在会计主任的直接领导下开展工作。其具体职责如下：1．审核原始单据。
2．填制记帐凭证并根据审核无误的记帐凭证登记帐簿。
3．核对帐目并进行试算平衡。
4．根据总帐及明细帐编制公司会计报表，对各费用项目进行偏差分析。
5．办理税务事务。
6．管理财务管理部档案。
7．完成上级交办的其它工作和任务。
出纳员职责
出纳员在会计主任的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．办理日常性收付业务。
2．每周统计公司各成员企业银行帐户存款余额。
3．完成领导交办的其它工作和任务。
投资管理部总监职责
投资管理总监在总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．负责本部门的日常管理工作，根据投资管理部年度目标，制定本部门的工作计划，并组织本部门人员实施。
2．根据公司的发展规划和战略要求，搜寻有战略意义的投资项目，扩大公司的投资领域。
3．根据总经理的指示和要求，对具体投资项目进行调研、评估，对项目进行跟踪调查。
4．负责对在研项目和正在执行的项目出具投资意见，供总经理参考。
5．为总经理的投资决策提供依据，协助总经理做好投资工作。 6．做好在研和正在执行项目的协调工作。
7．领导和监督投资银行经理开展投资银行业务。
8．领导和监督战略管理经理开展战略规划、战略控制等工作。 9．完成上级交办的其它工作和任务。
投资银行部经理职责
投资银行经理在投资管理总监的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．负责对本部门的领导管理工作。
2．根据投资管理总监的指示和要求，对投资项目进行前期调研、评估，并出具相应的意见书，供投资管理总监参考。
3．根据投资管理总监的指示和要求，做好上传下达和贯彻落实工作。
4．深人调查了解项目的背景、现状，对已进行的项目进行跟踪调研，负责投资项目的具体运作。
5．负责投资项目的具体考核、激励、评价工作。
6．根据投资管理部的职责定位，积极主动的开展投资银行业务。 7．领导和监督投资银行主管开展投资银行业务。
8．完成上级交办的其它工作和任务。
战略管理部经理职责
战略管理部经理在投资管理总监的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．负责本部门的日常管理工作。
2．根据投资管理总监的指示和要求，协助下属企业制订战略规划。
3．对下属企业的发展变化进行跟踪，指导帮助下属企业纠正战略发展上的偏差。
4．对在研和待研投资项目进行战略分析，提出战略愿景。
5．对在研投资项目进行战略规划。
6．领导、督促战略管理主管做好本职工作。
7．完成上级交办的其它工作和任务。
投资银行主管职责
投资银行主管在投资银行经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．根据投资银行经理的指示和要求，对投资项目进行调研，搜集整理行业和具体项目的相关资料，为投资银行经理的决策提供支持。
2．深人基层，跟踪项目进展，及时提供反馈信息，为投资银行经理决策提供参考依据。
3．对投资项目的立项、评估、评价提供参考意见。
4．负责调研资料管理，保证调研资料安全。
5．完成上级交办的其他工作和任务。
战略管理主管职责
战略管理主管在战略管理部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．根据战略管理部经理的指示和要求，搜集拟投资项目资料并进行分析，提出战略发展的可行性意见。
2．深入具体项目，做好项目的战略规划工作。
3．深人基层，协助下属企业做好战略规划，对现有战略规划出
具意见。
4．负责项目的跟踪调查，出具偏差分析报告，供战略管理部经理参考。
5．负责本部门相关资料的安全和保管。
6．完成上级交办的其它工作和任务。
资金计划部经理职责
资金计划部经理在总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．负责公司资金管理战略、计划、方案的研究和制订。
2．负责公司资金管理战略、计划、方案的组织和实施。
3．代表公司与相关业务单位建立和保持良好的外联关系。
4．负责筹划、组织、实施、完成具体的筹、融资任务。
5．负责向公司决策层提供所需的相关信息、资料、建议、方案。 6．负责做好资金计划部的内部管理和教育工作。
7．完成上级交办的其它工作和任务。
资金计划助理职责
资金计划助理在资金计划部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．负责各专业银行的外联公关工作。
2．根据优势项目向各专业银行提出贷款申请报告。
3．负责协调各专业银行关系，确保新增贷款落帐。
4．办理各项转贷业务。
5．完成上级交办的其它工作和任务。
行政管理部经理职责
行政管理部经理在主管行政后勤工作的副总经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．根据主管领导的授权，结合公司年度工作方针与目标，合理制定部门年度和月度计划，并认真组织人员逐一落实。
2．负责公司的各项管理制度。规章的执行与实施，做好内部员工遵章守纪的监督管理工作。
3．负责完成公司各类收发公文的审核、把关工作。做到各种收文处理及时有序，各种发文准确无误。
4．负责办公设备及实物资产的购置、使用、维护、保养等综合管理，杜绝资产流失和损毁现象发生。
5．负责车费、水电费、绿化费及办公费的审核把关，减少费用开支。
6．负责各类会议的筹备及组织、保障工作。
7．建立和保持公司与各业务关联单位的沟通渠道，加强业务联系，提高工作效率。
8．完成上级交办的其它工作和任务。
行政秘书职责
行政秘书在秘书室主任的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．负责公司领导的工作日程安排与接洽联系。
2．负责承办、跟办、督办直接领导交办的各项工作及事务。
3．负责接听、接转、呈报、处理相关电话业务。
4．负责各类公文、信件、邮件的呈阅、呈批、呈送处理工作。 5．负责起草公司领导所需的各类文稿、文电；按领导的要求收集整理各类信息资料。
6．负责公司领导公务活动所需各类经费的申领、使用、记帐。报销。
7．完成上级交办的其它工作和任务。
机要秘书职责
机要秘书在总经理秘书室主任的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．认真做好档案的收集。整理、保密、检索、利用等工作，为公司各部门及所属企业提供优良服务。
2．按档案管理工作的要求，对档案资料（含文字材料、音像材料）进行科学、规范管理。
3．严格执行公司保密制度，并协助行政管理部经理做好保密工作的检查监督。
4．采取有效措施，把机要室的防火、防盗、防损、防失泄密等安全防范工作落在实处。
5．负责公司机要文件收发工作，认真做好机要文件的领发。登记、承批、传阅、催办、归档等工作。
6．加强公司印鉴管理，严格按照程序、规定、制度保管和使用
印鉴。
7．负责公司的电传服务工作。
8．完成上级交办的其它工作和任务。
外事秘书职责
外事秘书在秘书室主任的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．及时准确了解掌握国家启治区、市有关外事工作的信息、政策和规定。
2．代表公司负责与自治区、乌鲁木齐市政府外事相关职能部门建立和保持良好的工作业务关系。
3．负责办理公司及所属公司人员出国出境的相关手续和证照。 4．负责办理公司所邀请的外国专家、客户来疆的邀请函件及相关手续。负责办理外籍人员及客户的签证延期手续。
5．协助下属企业办理涉外事项的相关证照与手续。
6．负责外国专家及其陪同的接待服务及工作支持。及时了解他们在我方的工作及生活情况，协助解决困难，提供良好的工作、生活条件。
7．做好外国专家管理工作。组织实施公司业务开展必需的外事活动。
8．负责公司及所属企业的涉外引智工作。
9．完成上级交办的其它工作和任务。
文印秘书职责
文印秘书在行政管理部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．承担并完成公司各类文件、资料、图表的打印工作及任务，保证各类打印件的质量。
2．配合行政管理部经理，做好文印工作量及文印成本的统计和控制工作。
3．负责本人所使用文印设施、设备的清洁、维护、保养、送修，使之经常处于良好状态。
4．严格执行公司有关保密规定，确保打印件不在文印环节出现失泄密问题。
5．完成上级交办的其它工作和任务。
翻译职责
翻译在秘书室主任的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．负责公司相关文件、报告等资料的翻译整理工作。
2．负责下属公司委托的相关资料。产品企业标准、产品报告等资料的翻译和整理工作。
3．公司领导及下属企业相关外事活动的陪同翻译。座谈现场口译，协助做好外事接待工作。
4．负责公司对外宣传资料的翻译和整理工作。
5．协助公司或下属企业、项目，做好相关国外技术、设备引进工作中的翻译工作（包括技术、设备资料的翻译和国外专家技术指导、考察的陪同翻译）。
6．完成上级交办的其它工作和任务。
车队队长职责
车队队长在行政管理部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．树立车队就是服务的观念，带领全队员工，积极完成公司下达的各项车辆保障任务。
2．负责车队的安全管理和安全教育工作，强化安全意识。教育部属遵纪守规，防微杜渐，警钟长鸣，确保安全。
3．执行公司车辆管理制度，按照行政部经理所授予的权限，科学合理地调度车辆，最大限度地满足工作、业务用车需要，减少空驶，提高车辆利用率。
4．配合行政管理部经理，按照行政管理部经理赋予的权限，抓好车队的日常管理工作。不断提高员工的综合素质与专业技术水平。加强车辆维护与保养，保持较高的车辆完好率和出勤率。
5．努力降低管理成本，严格控制各项费用，按标准申请、核报相关费用。
6．教育所属人员强化服务意识，提高服务质量。努力做到：主动热情，礼貌周到；车容整洁，干净舒适；准确守时，安全高效。
7．负责完成公司的车辆年检、过户、出租、保险、事故处理及养路费缴纳等事务工作，维护公司权益，减少公司损失。
8．完成上级交办的其它工作和任务。
驾驶员职责
驾驶员在车队队长的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．热爱本职工作，刻苦钻研技术。熟练掌握车辆的驾驶、保养、维修技术。
2．热情主动为用车单位或人员服务，安全、圆满地完成各项车辆服务保障任务。
3．负责所配车辆的检查、维护、保养，使其经常保持在良好状态。
4．遵守交通法规、执行车辆管理制度和操作规程。服从管理，遵守纪律，预防事故，确保安全。
5．配合车队领导做好单车费用控制、核算工作，在保证车辆正常运行的情况下，节约开支，减少浪费。
6．完成上级交办的其它工作和任务。
接待员职责
接待员在行政管理部经理的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．负责公司办公区域外来宾客的来访接待工作。
2．负责报刊、杂志、书信及文件的登记收发工作。
3．负责复印机及纸张的管理工作，每月及时统计各部门纸张使用量。
4．负责办公区域水、电、暖设备的管理、巡查、报修工作。
5．配合物业公司定期检录水电表实际消耗读数，维护公司合法利益。
6．负责公司办公区域纯净水的供应及花卉养护工作。
7．负责会议场所的管理、使用及卫生清洁工作。
8．配合人力资源部做好每日考勤打卡的现场监督工作。
9．完成上级交办的其它工作和任务。
信息中心主任职责
信息中心主任在行政管理部经理与投资管理部总监的双重领导下开展工作。其具体职责如下：
1．在总监领导下，有目的地督促组织收集、整理、分析、传递、研究。处理、贮存公司内外有关方面的综合信息，为领导决策和各部门的信息应用服务。
2．负责组织开展与公司相关的经济技术情报工作。
3．负责组织制定（修定）公司综合信息管理制度。
4．根据需要，积极组织开展行业信息的调研活动。
5．积极组织参加行业、地区及国家经济技术信息网络活动，搞好信息的协作和交流，不断提高信息管理水平。
6．组织开展对外有偿信息咨询服务活动。
7．发展与国际上的相关机构、组织的信息联系。
8．督促检查所辖信息岗位的工作，对所辖信息岗位工作的质量安全负责。
9．代表公司参加行业和地区经济技术信息网络活动。
10．向全公司各单位、下属公司索取有关信息资料，做好信息宣传工作。
11．对收集、整理、传递、贮存发布的信息的准确性、及时性负责，做好信息流程工作。
12．督促计算机管理员做好公司网站、计算机的安全维护、更新等工作。
13．督促做好公司电子商务的规划。
14．组织对公司所需外文资料的翻译整理。
15．完成上级交办的其它工作和任务。
（注：信息中心主任在行政．上归行政管理部经理领导；业务上归投资管理部总监领导。）
信息主管职责
信息主管在信息中心主任的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．负责检索相关行业的国际国内信息，整理、研究、分析、归纳所获信息，撰写相关产业或相关产品的调研报告。
2．负责建立并完善相关产业或产品的数据库。
3．负责公司所需外文资料的翻译和整理。
4．负责建立与保持与相关外国公司、机构的沟通联系。
5．完成上级交办的其它工作和任务。
计算机技术主管职责
计算机技术主管在信息中心主任的直接领导下开展工作。其具体职责如下：
1．负责公司计算机网络的规划、管理及日常维护，定期对下属
人员配置及岗位职责
康飞塑业企业人员配置及薪酬体系 （讨论稿） 二0一一年十月
目录 一、公司组织架构 (3) 二、人员配置明细 (3) 三、岗位说明书 (5) 一）行政人事部 (5) 1、行政人事部经理 (5) 2、人事专员 (6) 3、行政专员 (7) 4、前台文员 (7) 5、行政司机 (8) 6、保洁员 (9) 7、门卫兼保安员 (10) 8、厨工 (11) 二）财务部 (12) 1、财务部经理 (12) 2、会计 (13) 3、出纳 (14) 4、仓管 (15) 三）采购部 (16) 1、采购员 (16) 四）外贸部 (17) 1、外贸经理 (17) 2、外贸业务员 (18) 3、外贸跟单员 (18) 五）生产部 (19) 1、生产部经理 (19) 2、生产部主管 (20) 3、班组长 (21)
一、公司组织架构 注：因财务主管未到位，暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。 二、人员配置明细 序号部门岗位名称人员数量备注 1 总经理 1 副总经理 2 暂不设置 2 行政人事部 （9人） 经理 1 人事专员 1 行政专员 1 前台接待 1 司机 1 门卫兼保安 2
三、岗位说明书 一）行政人事部 1、行政人事部经理 所属部门行政人事部 职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作；出差管理等。 直属上级总经理 直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员 工作职责 1)协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。 2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作； 3)协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作； 4)负责劳动关系管理； 5)负责制定公司行政管理制度，并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督 公司内部管理的规范性和有效性； 6)负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作； 7)负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准 备工作，并跟进会议决议的执行及完成情况； 8)负责部门内部组织管理工作； 9)负责公司内部行政工作的协调沟通； 10)完成总经理交办的其他工作任务。
教师个人工作履职情况报告
教师个人工作履职情况报告 教师个人工作履职情况 尊敬的威信县教育局党委： 现将本人个人情况及近年来工作履职情况向局陈述如下，敬请批评指正： 一、基本情况 二、政治思想 自调入xx乡中心学校以来，如何踏踏实实地履行自己的职责，不辜负上级对我的期望，使我的工作得到同事及教师们的认可，这是我经常思考的问题。同时也深感身上的担子不轻。为更好地完成工作，我在政治思想上积极要求上进，以一个共产党员的标准严格要求自己。认真学习“三个代表”表重要思想；学习党的十七大精神；关心国家大事，不断提高自身的政治理论素养。工作中，认真践行“科学发展观”思想，积极参与“创先争优”活动，全面贯彻执行党的教育方针，认真落实上级教育部门的各项方针、政策，不断利用学到的政治理论指导自己的工作实践，使自己在学习与工作中不断提高工作水平。 三、工作情况 1、以身作则，勤于律己。 从调入乡中心学校那天开始，我就牢牢记住：各项工作要以身作则，既要做指挥员，同时又要做“士兵”。于是，近两年以来，我踏踏实实地落实上级与学校的各项工作。在“做”的过程中，我把以身作则、
兢兢业业做为座右铭。除了正常的上班时间，我放弃了许多双休日，经常工作到深夜甚至凌晨，每学期加班不下40天。我可以问心无愧的说，我把单位当成家。对单位大大小小的工作，本人都认为是自己的份内事，以身作则、默默工作。在抓好自己所负责的教育管理工作外，不折不扣地完成了校长交办的大量临时性任务。有付出就有回报，我的工作获得了学校校长、同事们的充分肯定和认可。 2、努力学习，提高工作水平。 从走上讲台的那一天起，我时刻牢记这样一句话：“要给学生一碗水，惟有源头活水来”。作为教育工作管理者也一样，要更好地适应分管的教育工作，更好的指导、解决老师们在教育、教学中碰到的各类问题，自己必须具有较丰富的业务能力、管理能力及理论水平。近两年来，我不断学习先进的教育理念，吸收教育教学管理的先进经验，积极参加“新课程标准理念” “新课程标准下的教学行为” “新课程标准与教师及学生评价”“新课标、新理念、新策略”等的学习；加强对现代教育管理信息的了解，使自身的业务能力和管理水平不断得到提高。由于本人有爱学习的习惯，所以能使自己的能力不断得到提高的同时，及时把握不同时期教育教学管理改革的脉膊，及时向全乡教师传达相关信息，组织安排老师们学习、交流，使教师们的综合素质得到提高，教育理念与时俱进，更好地服务于学生。 3、不断改革创新，促进工作不断进步。 当今时代，科学突飞猛进，办学思想也正在不断变革。学校教育教学等工作有许多领域值得我们去研究。同时，工作过程中可能存在的问
个人履行岗位职责
个人履行岗位职责 【篇一：履行岗位职责落实岗位责任】 履行岗位职责落实岗位责任 ――――三分能力，七分责任 优秀员工最需要的工作理念 引用英国社会学家戴维斯的一句名言： 放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好 的生存机会。 我把它改为：放弃了自己对公司的责任，就意味着放弃了自身在这 个公司中更好的生存机会。我们对社会的责任感是基于对公司的责 任感，因为在一家公司里工作没有责任感，何来谈对社会？ 这种人生哲理在工作上同样体现，人的一生都是在不同的岗位上工 作的，不管是过去、现在和未来，我们都是通过工作来养活自己和 家人，都是通过工作来换取更大的成就和更优质的生活。因此我们 都要问一下自己在以前工作过和现在正在工作的岗位尽心尽职了没有？是否能问心无愧？是否对得起自己和家人？是否对得起这一份 工作？是否对得起这一份薪水？对将来的工作岗位我们该如何尽责？岗位责任对我们每一位的工作、生活意味着什么？对我们实现人生 价值、成就事业有多重要？ 下面我就自己对工作的责任心，岗位责任使命的理解与大家共同探讨、共同分享： 一、工作意味着责任 二、不负责任将会付出沉重代价 三、工作的底线就在于担负职责 四、责任是一种使命 五、老板需要有责任感的员工 六、多一份责任心就多一份竞争力 七、责任体现人格魅力 一、工作意味着责任 从工作的意义上来说，是一种自然而然、毋庸置疑的使命，它始终 伴随着每一位劳动者的劳动生涯。只有那些能够勇于承担责任的人，才有机会被赋予更多的使命，才有资格获得更多的荣誉。一个有高 度工作责任心的人才能胜任一份工作，才能做好一份工作，才能获 得更加高的工作岗位和更加优越的薪金待遇。一个缺乏责任感的人，
个人履行岗位职责
个人履行岗位职责
个人履行岗位职责 【篇一：履行岗位职责落实岗位责任】 履行岗位职责落实岗位责任 ――――三分能力，七分责任 优秀员工最需要的工作理念 引用英国社会学家戴维斯的一句名言： 放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。 我把它改为：放弃了自己对公司的责任，就意味着放弃了自身在这个公司中更好的生存机会。我们对社会的责任感是基于对公司的责任感，因为在一家公司里工作没有责任感，何来谈对社会？ 这种人生哲理在工作上同样体现，人的一生都是在不同的岗位上工作的，不管是过去、现在和未来，我们都是通过工作来养活自己和家人，都是通过工作来换取更大的成就和更优质的生活。因此我们都要问一下自己在以前工作过和现在正在工作的岗位尽心尽职了没有？是否能问心无愧？是否对得起自己和家人？是否对得起这一份工作？是否对得起这一份薪水？对将来的工作岗位我们该如何尽责？岗位责任对我们每一位的工作、生活意味着什么？对我们实现人生价值、成就事业有多重要？ 下面我就自己对工作的责任心，岗位责任使命的理解与大家共同探讨、共同分享： 一、工作意味着责任 二、不负责任将会付出沉重代价
问题的存在，只有在等上层领导提出一些问题与意见，才能进行一些没有条理的整顿，往往做了这头丢了那边的。偶尔他能发现一些不合理的现象。如人员闲置、秩序混乱等，但却常常忽视它的重要性；对属下的管理没有持之以恒，带领团队总是不得要领，因此他的车间，卫生差，货物的堆积混乱，工作人员闲置的闲置、偷懒的偷懒，工作无精打采，生产出来的产品问题一大堆；另一个主任是具有责任心就比较强，他会善于深入工作的每一环节，工作流程中，他会发现哪个岗位上人数安排是否合理，并任用不同性格的人在适合的岗位，他会通过巡查发现每个岗位的不足之处，及时进行纠正，注意随时随机教育，因此他能把每个人都能调教得很好，从而车间的秩序井然，人人各得其所，且气氛和谐，工作效率得到极大提高，生产出来的产品从没有出现过严重问题。 这二个主任的比较，就说明有没有责任感的问题。有责任感，什么事都会如同自己在做，总能马上发现问题并纠正问题；没有责任感，哪怕是眼皮底下的事，也常会视而不见，又怎么能管好属下这批人呢？ 责任感就是：在这个岗位上，我必须做好，我不能等待，不能观望，我要把这个团队的错误认为是我的错误进行改正，要把正确的方式方法立即导入。 我们都要记住：“当我们对工作负责时，也就是在为自己负责”。 无论一个人担任何种职务，做什么样的工作，他都对这份工作负有不可推卸的责任。这是社会的基本规律，也是道德的基本要求。 二、不负责任将会付出沉重代价 放弃责任、玩忽职守，便是放弃工作中最宝贵的东西。你放弃了，将会为此付出沉重的代价， 责任往往与成功如影随形，担负起责任越多，也就离成功越近。反之，不负责任的话，就使工作失去了最本质、最核心的东西。在工作过程中，不但自己浑浑噩噩、效率低下、纰漏百出，而且还可能造成
个人履行岗位职责情况
[个人履行岗位职责情况]个人履行岗位职责情况从2010年7月15日来到南水北调温博三标项目部后，一直在质量管理部任职，主要负责项目部各个工作面的资料工作，这一年中，自己不论从理论知识，实践和思想等各个方面，都得到了很大的提高，个人履行岗位职责情况。现就本人一年来的工作和学习情况作以总结。一、思想方面一年来我坚持政治理论学习，努力学习十七大会议精神，严格按照八荣八耻的行为准则规范自己的日常行为，遵守国家法纪，服从组织安排。认真阅读学习每期的公司简报，关心集团动态与发展。在日常工作中从思想上正确认识、对待自己；能正确对待和处理好上级关系；切实为项目领导排忧解难；能正确对待同事，团结互助；努力作好本职工作，办自己该办的事；从不越权行事，遇事积极主动向领导汇报和请示工作；在日常工作中不回避矛盾，推委矛盾；积极团结同事，互帮互学，思想汇报《个人履行岗位职责情况》。二.学习工作方面一年来，本人坚持业务学习，主要结合工程项目实际情况学习项目管理、工程施工技术、水工、公路、建筑等方面的规范规定，进一步加强自己的业务水平。能坚持向有经验的同事虚心请教，积极向领导、前辈负责人学习，努力使项目质量管理工作不断向前进步。三.在廉洁自律方面2011年度，本人能够自觉学习有关廉洁自律的有关法规、制度；自觉维护和遵守公司、项目部各项规章制度，树立了正确的价值观、思想观和取向观；积极开展批评与自我批评；坚决执行个人重大事项事前汇报和请示制度；服从组织安排，不为个人职务、待遇、职称等私利找领导；不请客送礼，在日常工作活动中不接受送礼；不以权谋私，自觉接受领导和群众的监督。回顾自己在在质量部的工作经历，我感到诚惶诚恐，深刻的认识到质量工作责任重大，也清楚自己还有许多有待提高的地方，还要不断加强自身的学习，不断提高自己的业务、思想素质，为中水十五局的发展奉献自己全部的力量。
岗位职责上模板
岗位职责上 1
副总经理职责范围 职务名称: 副总经理 直属部下: 市场部经理制造部经理管理部经理资材部经理品保部经理 （一）基本任务 副总经理负责本公司各部门的业务运营与管理。具体讲, 是依据董事会或总经理研究方针和经营政策, 对各部门活动予以指导的控制, 合理处理公司涉外业务及 公关活动。 （二）责任、权力、义务 副总经理是公司的最高经营责任者, 副总经理有权将自己所负的经营责任的一部分及相应的必要权限委任给市场部经理、制造部经理、管理部经理等其它部门 经理, 但必须对委任结果负责, 同时不得转让或放弃其全部责任义务。 （三）职权 1、为实现董事会或总经理确定的方针目标, 落实具体的业务方针, 计划和对策, 确 保公司经营的顺利进行。 2、根据公司社会化改革的要求, 正确处理改革发展、稳定的关系, 协调好公司的 各项秩序正常运转。 3、按照现代企业管理要求, 加强对分管部门的管理, 以经济的手段, 不断提高产 品质量和经济效益。 4、坚持公司原则, 自觉接受董事的监督, 支持和辅助总经理做好工作。
5、配合总经理制定和组织实施公司长期计划和经营改进计划, 以谋求公司业务 的更快发展。 6、审定各部门的业务计划和业务方针。 7、对公司生产经营活动进行调控、协调和监督。 8、建立和完善公司的经营管理体制, 使经营活动保持持久的活力。 9、建立健全的劳动人事和薪金制度, 组织员工的培训, 培养全体员工的协作精神, 提高员工的素质和士气。 10、完成总经理交办的其它任务。 制造部经理职责范围职务名称: 制造部经理所属: 制造部 直属上司: 总经理副总经理直属部下: 工程部主管光电部主管模切部主管 （一）基本任务
人员岗位职责及任职要求表格格式.docx
1、总经理职责及任职要求： 总经理直接领导质量管理和质量检验部门，对产品质量全面负责。 贯彻执行国家有关产品质量管理工作的法规，政策和方针。 领异制定企业质量方针，目标和近远期质量计划，并督促组织实施。 加强职工质量意识教育，树立全员抓质量的观念，确立质量是各项工作和产品生产之本的思 想。 树立健全企业各项规章制度，主持企业质量会议，总结质量工作经验，巩固成绩，指出质量 问题，分析质量事故，吸取教训，明确改进方向措施，不断提高产质量，责成做好会议记录 并整理归档。 负责任命质量负责人，审批质量手册，组织管理评审；设立组织机构，规定各部门的职责权 限。 负责生产设备的采购和报废的审批、负责重大或特殊合同的审批、主要原材料供应商的审准。 任职要求： 有丰富质量管理知识； 富有亲和力，沟通能力强； 熟悉饮用水生产工艺。 2、质量负责人职责及任职要求： 贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本厂有关规定； 代表总经理协调和监督质量管理体系的运行，协助总经理做好管理评审和纠正预防措施，组 织处理严重不合格的产品； 在全公司内促进满足顾客要求意识的形成和提高； 在总经理的领导下，全面负责本厂质量管理的日常工作，领导办公室建立、实施、保持和持 续改进质量管理体系，负责质量管理活动的计划、组织、协调和指导，组织制定质量手册； 具体领导生产部和质检部工作； 向总经理报告本厂实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系所需作的改进。 任职要求： 有丰富的饮用水质量管理知识和相关的食品生产知识； 从事本行三年以上工作经验； 熟悉饮用水制品生产工艺。 3、厂长职责及任职要求： 贯彻执行国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定； 负责确定公司产品质量标准，编制检验试验规程； 负责编制饮用水生产计划，经公司领导批准后组织实施； 组织编制饮用水技术文件，经公司领导批准后组织实施； 负责监督、检查、考核文明生产和安全卫生情况； 负责设备管理，确保设备完好； 负责生产设备的安装、调试、验收和标识； 负责工序管理，食品生产过程卫生环境管理； 参与不合格品的评审； 负责物资管理，做到帐物相符，先进先出，认真做好仓库安全工作； 完成公司领导交办的其它工作。
2018年党员个人履职工作总结
2018年党员个人履职工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日
2 2018年党员个人履职工作总结 根据xx编办〔20xx〕23号文件部署，我单位按照实事求是的原则，对全年履职尽责情况进行了认真的自查，现将情况总结如下： 一、落实三定方案情况 我单位行政编制四人，现有工作人员七人，均为副科级干部，其中有三人为今年组织调配。今年以来，我单位以“三定”规定为依据，严格按“三定”方案的执行情况以及工作程序、工作制度、管理权限和程序设立机构，没有擅自增挂机构牌子，提高机构规格，认真贯彻落实有关机构编制工作的方针、政策、法规，严格执行县编委、编办的文件要求和部署开展有关工作，各项工作取得长足进步。全年共受理各类审批事项 10018件，提前办结9519件，提前办结率95%，即办件和承诺期内办结率均为100%。审批各类项目投资人民币35亿元、1800万美元，完成办件和常规收费1600万元。 二、职能履行情况 一是根据国务院《关于第六批取消和调整行政审批项目的决定》和《安徽省人民政府关于公布省级行政审批项目清理结果的决定》及省监察厅、省法制办、省政务服务中心明传电报通知部署，县政务服务中心会同监察局、编办、法制办，对全县44个具有行政审批职能的单位取消和调整行政审批项目落实情况进 行认真检查，现场提出整改意见限期整改。此次工作共取消行政审批项目18项、合并行政审批项目56项、转变管理方式15项目、下放13项、冻结7项，为新政务中心进驻项目打下了基础， 第2 页共6 页
图书馆个人岗位职责
图书馆个人岗位职责 馆长岗位职责 职位名称：图书馆馆长(1) 工作项目： 1.领导全馆的工作。 2.负责研究制定图书馆年度工作计划、总结。 3.负责图书馆重大事项的协调、督促和落实。 4.负责管理和做好本馆工作人员的思想政治工作。 5.上级交办的其他事项。 岗位职责： 本职位在分管院长领导下进行工作： 1、根据学院发展规划和工作计划及图书馆技术的发展， 统筹规划全馆工作，并组织全馆人员贯彻执行。 2、制定图书馆发展规划、年度计划与经费预算，审批经费分配、使用和开支，拟定图书馆用房和设备增添计划；确定业务机构设置。
3、主持图书馆日常工作，贯彻执行学校有关工作计划和各项决定。制定本馆各项规章制度，工作细则、岗位责任制等工作制度，并组织贯彻执行。 4、关心本馆工作人员的思想与工作，加强馆内业务建设，组织业务培训，提高工作效率。 5、制定全馆规章制度和岗位职责，组织各部门贯彻执行，经常督促检查。 6、主持馆内会议，定期召开馆务会。 7、经常到兄弟院校参观取经，学习他们的先进管理办法。 8、定期向分管院长汇报工作。 工作标准： 1.保证党的路线、方针、政策和国家的法律、法规、决定、命令得到准确贯彻落实。 2. 应当具系统的图书馆管理工作经验，扎实的图书馆专业知识，能够把握和设计本校图书馆发展方向，制定图书馆中长期发展规划。 3.促进全馆干部不断提高政治、业务素质，在全馆创造团结协作、求实高效、廉洁奉公的工作作风，保持良好精神状态和工作秩序。 4.及时完成领导交办事宜，并报告办理结果。 5.如完不成职位规定的要求或造成失误和不良影响，按
有关规定承担纪律责任。 所需知识能力： 具有副高以上职称，较丰富图书馆专业知识和教学工作经验，有较强的组织协调能力和管理经验；有较强的事业心和责任心，服务意识强；有一定的学习和业务研究能力；有较强的口头、文字表达能力和计算机基础；有较强的沟通能力和社会活动能力；有良好的协调能力，能积极协调与学院各部门及校外相关单位的关系。
履行岗位职责情况
履行岗位职责情况 【篇一：个人履行岗位职责情况】 个人履行岗位职责情况。 从2010年7月15日来到南水北调温博三标项目部后，一直在质量 管理部任职，主要负责项目部各个工作面的资料工作，这一年中， 自己不论从理论知识，实践和思想等各个方面，都得到了很大的提高，范文之思想汇报:个人履行岗位职责情况。现就本人一年来的工 作和学习情况作以总结。 一、思想方面 一年来我坚持政治理论学习，努力学习十七大会议精神，严格按照 八荣八耻的行为准则规范自己的日常行为，遵守国家法纪，服从组 织安排。认真阅读学习每期的公司简报，关心集团动态和发展，思 想汇报《个人履行岗位职责情况》在日常工作中从思想上正确认识、对待自己；能正确对待和处理好上级关系；切实为项目领导排忧解难；能正确对待同事，团结互助；努力作好本职工作，办自己该办 的事；从不越权行事，遇事积极主动向领导汇报和请示工作；在日 常工作中不回避矛盾，推委矛盾；积极团结同事，互帮互学。 二.学习工作方面 一年来，本人坚持业务学习，主要结合工程项目实际情况学习项目 管理、工程施工技术、水工、公路、建筑等方面的规范规定，进一 步加强自己的业务水平。能坚持向有经验的同事虚心请教，积极向 领导、前辈负责人学习，努力使项目质量管理工作不断向前进步。三.在廉洁自律方面 2011年度，本人能够自觉学习有关廉洁自律的有关法规、制度； 自觉维护和遵守公司、项目部各项规章制度，树立了正确的价值观、思想观和取向观；积极开展批评和自我批评；坚决执行个人重大事
项事前汇报和请示制度；服从组织安排，不为个人职务、待遇、职称等私利找领导；不请客送礼，在日常工作活动中不接受送礼；不以权谋私，自觉接受领导和群众的监督。 回顾自己在在质量部的工作经历，我感到诚惶诚恐，深刻的认识到质量工作责任重大，也清楚自己还有许多有待提高的地方，还要不断加强自身的学习，不断提高自己的业务、思想素质，为中水十五局的发展奉献自己全部的力量。 【篇二：履行岗位职责情况工作总结】 履行岗位职责情况工作总结转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、履行岗位职责 1、日常工作 作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10多起，并附图，将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。 为了能处理好每次事故，我做到了认真观察、批注、分析。在每次处理事故前，先分析巡视记录，计划工作内容，备齐所需材料，然后和同事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。
岗位职责表格
杭州金汇珠宝有限公司 企划部岗位说明书 职位名称企划经理所属部门企划部说明书编号直接上级总经理直接下级企划部全体人员直辖人数编写人审批人批准日期 企划经理岗位性质负责公司品牌营销可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进珠宝销售业务流程；负责策划部的日常工 作管理。 岗位职责 1、参与公司战略的规划设计和方案设计； 2、参与重大方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案； 3、参与公司和渠道合作上的沟通协商工作； 4、负责优化与推进珠宝销售业务流程和公司品牌管理与企业文化研 究； 5、负责公司、项目品牌的建设、推广与维护； 6、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定各项目销售计划，并予以追 踪控制，以确保其达成或超越； 7、根据本公司经营计划，确定项目计划与销售费用预算； 8、对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制； 9、各类营销活动的策划，组织相关人员实施，实现具体项目的销售计划； 10、有权向上级领导提出本部门员工人选，发挥最佳工作效率； 11、负责项目销售计划的执行情况和每月销售情况的总结工作； 12、协助进行项目的销售管理工作； 13、负责项目销售策划方案的执行； 14、评估项目整体销售策划方案的效果； 15、部门内行政管理；
16、负责制定本部门的工作计划、资金使用计划； 17、负责落实本部门的综合计划； 18、负责对下属员工的业务指导、培训与考核工作； 19、内、外部关系协调，包括公司各部门、广告公司、新闻媒体等； 20、完成上级领导临时交办的其他工作任务。 考核上级总经理 职位名称内训师所属部门企划部说明书编号 直接上级部门经理越级上级总经理直辖人数 编写人审批人批准日期 内训师 岗位性质 岗位职责 1、参加与收集各项会议的战略目标和相关销售培训目标； 2、在直营店与公司内部实施销售条线相关培训的转训工作； 3、收集和发现销售人员的需求和企业存在的实际问题，制定培训计 划，组织和实施培训工作，并监控培训效果； 4、负责新进销售人员的入职培训； 5、负责公司文化内训及文化互动培训。 考核上级部门经理 职位名称平面设计所属部门企划部说明书编号直接上级部门经理越级上级总经理直辖人数编写人审批人批准日期 平面设计岗位性质 岗位职责 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、门店公司活动布置； 2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制 作与创新。 3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成； 4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理 性，图片整理等等； 5、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准； 6、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准； 7、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功 的验收。 8、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日
履行岗位职责情况
履行岗位职责情况 1
履行岗位职责情况 【篇一：个人履行岗位职责情况】 个人履行岗位职责情况。 从 7月15日来到南水北调温博三标项目部后，一直在质量管理部任职，主要负责项目部各个工作面的资料工作，这一年中，自己不论从理论知识，实践和思想等各个方面，都得到了很大的提高，范文之思想汇报:个人履行岗位职责情况。现就本人一年来的工作和学习情况作以总结。 一、思想方面 一年来我坚持政治理论学习，努力学习十七大会议精神，严格按照八荣八耻的行为准则规范自己的日常行为，遵守国家法纪，服从组织安排。认真阅读学习每期的公司简报，关心集团动态与发展，思想汇报《个人履行岗位职责情况》在日常工作中从思想上正确认识、对待自己；能正确对待和处理好上级关系；切实为项目领导排忧解难；能正确对待同事，团结互助；努力作好本职工作，办自己该办的事；从不越权行事，遇事积极主动向领导汇报和请示工作；在日常工作中不回避矛盾，推委矛盾；积极团结同事，互帮互学。 二.学习工作方面
一年来，本人坚持业务学习，主要结合工程项目实际情况学习项目管理、工程施工技术、水工、公路、建筑等方面的规范规定，进一步加强自己的业务水平。能坚持向有经验的同事虚心请教，积极向领导、前辈负责人学习，努力使项目质量管理工作不断向前进步。 三.在廉洁自律方面 ，本人能够自觉学习有关廉洁自律的有关法规、制度；自觉维护和遵守公司、项目部各项规章制度，树立了正确的价值观、思想观和取向观；积极开展批评与自我批评；坚决执行个人重大事项事前汇报和请示制度；服从组织安排，不为个人职务、待遇、职称等私利找领导；不请客送礼，在日常工作活动中不接受送礼；不以权谋私，自觉接受领导和群众的监督。 回顾自己在在质量部的工作经历，我感到诚惶诚恐，深刻的认识到质量工作责任重大，也清楚自己还有许多有待提高的地方，还要不断加强自身的学习，不断提高自己的业务、思想素质，为中水十五局的发展奉献自己全部的力量。 【篇二：履行岗位职责情况工作总结】 履行岗位职责情况工作总结转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩
个人岗位职责模板
阿拉善配送中心 姓名_____栾月强________ 岗位____ 调度员________ 岗位职责 一、每天根据派车计划和当日的天气以及车辆、驾驶员的实际情况，协助安全设备员做好出车前的“三交待”工作。 二、每天按照车辆油料定额发放加油凭证，按照规定线路审核过路过桥费票据，严格控制生产成本。 三、每天利用GPS管理系统，对配送车辆进行监控；落实《两规一限》要求，掌握车辆运行各个环节的时间，对没有按时到达和归队的要询问原因，全面掌握车辆运行动态。 四、每天十四时以前准确上报前一日的生产日报，并根据当天派车计划上报当天的生产日报表。 五、每天及时与销售公司核对前一日配送任务的完成情况。 六、每天按时与销售公司相关业务部门联系，获取第二天配送任务，并预测未来两天的配送量。 七、每天根据配送任务，根据安全员提供的车辆技术状况，合理进行车辆运力调配，并与销售公司相关部门协调，对部分加油站的配送量进行调整，以提高吨位利用率和里程利用率，达到即能满足销售公司的配送要求，又能充分提高车辆运行效率的目的。 八、每天根据第二日计划量及运力情况，及时与调度中心沟通，服从调度中心生产调度指令。 九、每天根据当日完成任务情况和接到的销售公司第二天配送任务在十六时以前上报调度日报表。 十、每天通过电话、GPS了解各车辆任务完成情况，并填写夜间行车记录表，在十七时以前上报调度中心。
十一、每天认真做好调度日志，对当日发生的生产情况及处理结果进行记录.对重要突发事件要及时与上级领导沟通协商解决。 十二、每天掌握车辆运行状况，根据一、二保计划和生产任务情况安排车辆进行一、二级强制维护，监督计划的落实情况。 十三、每天电话通知安排第二天需要提前出车车辆驾驶员相关注意事项。 十四、按照内蒙古分公司《运单管理办法》的规定负责做好运单的回收、登记工作并按规定做好运单的整理和保管工作。 十五、每周四上报生产周报以及跟车上路表，周五上午对车辆的运行里程进行统计，制定下一周的车辆一、二级维护计划，并上报调度中心、安全科、监督站。 十六、每月2日准确上报上月单车核算表、成品油市场情况调查表。 十七、每月二五日与销售公司业务科核对运费，并填写运费结算通知单上报生产调度中心，按时完成运费结算工作。与定点自用油加油站核对自用油。 十八、每月30日上报当月月统计表。并为经济分析会准备资料，对当月的派车计划和运单装订保存。 十九、每月跟车上路不少于八次，了解配送路线和配送过程中的实际困难。对加油站进行服务质量回访。 二十、每月为配送中心生产运营情况的单车核算及经济分析提供准确的生产数据. 二十一、根据生产情况，合理安排车辆运行，均衡调整驾驶员工作时间，保证驾驶员每周休息一天 二十二、做好各类生产报表及统计基础资料的收集和保管工作。 二十三、熟悉和掌握区域内各加油站的运距和罐容等情况。
xx党员个人履职工作总结
总结范本：_________ xx党员个人履职工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页
xx党员个人履职工作总结 根据xx编办〔xx〕23号文件部署，我单位按照实事求是的原则，对全年履职尽责情况进行了认真的自查，现将情况总结如下： 一、落实三定方案情况 我单位行政编制四人，现有工作人员七人，均为副科级干部，其中有三人为今年组织调配。今年以来，我单位以“三定”规定为依据，严格按“三定”方案的执行情况以及工作程序、工作制度、管理权限和程序设立机构，没有擅自增挂机构牌子，提高机构规格，认真贯彻落实有关机构编制工作的方针、政策、法规，严格执行县编委、编办的文件要求和部署开展有关工作，各项工作取得长足进步。全年共受理各类审批事项18件，提前办结9519件，提前办结率95%，即办件和承诺期内办结率均为1%。审批各类项目投资人民币35亿元、18万美元，完成办件和常规收费16万元。 二、职能履行情况 一是根据国务院《关于第六批取消和调整行政审批项目的决定》和《安徽省人民政府关于公布省级行政审批项目清理结果的决定》及省监察厅、省法制办、省政务服务中心明传电报通知部署，县政务服务中心会同监察局、编办、法制办，对全县44个具有行政审批职能的单位取消和调整行政审批项目落实情况进行认真检查，现场提出整改意见限期整改。此次工作共取消行政审批项目18项、合并行政审批项目56项、转变管理方式15项目、下放13项、冻结7项，为新政务中心进驻项目打下了基础，确保了取消和调整行政审批项目工作的实效。 二是为了使我县政务中心进驻项目更完善、进驻方案科学合理、最 第 2 页共 6 页
员工岗位职责模板
员工岗位职责模板 1
员工岗位职责模板 【篇一：公司各部门岗位职责范本】 企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；
4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情
况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。 4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。
履行岗位职责-落实岗位责任
履行岗位职责落实岗位责任 ――――三分能力，七分责任 优秀员工最需要的工作理念 引用英国社会学家戴维斯的一句名言： 放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。 我把它改为：放弃了自己对公司的责任，就意味着放弃了自身在这个公司中更好的生存机会。我们对社会的责任感是基于对公司的责任感，因为在一家公司里工作没有责任感，何来谈对社会 这种人生哲理在工作上同样体现，人的一生都是在不同的岗位上工作的，不管是过去、现在和未来，我们都是通过工作来养活自己和家人，都是通过工作来换取更大的成就和更优质的生活。因此我们都要问一下自己在以前工作过和现在正在工作的岗位尽心尽职了没有是否能问心无愧是否对得起自己和家人是否对得起这一份工作是否对得起这一份薪水对将来的工作岗位我们该如何尽责岗位责任对我们每一位的工作、生活意味着什么对我们实现人生价值、成就事业有多重要 下面我就自己对工作的责任心，岗位责任使命的理解与大家共同探讨、共同分享： 一、工作意味着责任 二、不负责任将会付出沉重代价 三、工作的底线就在于担负职责 四、责任是一种使命 五、老板需要有责任感的员工 六、多一份责任心就多一份竞争力 七、责任体现人格魅力 一、工作意味着责任 从工作的意义上来说，是一种自然而然、毋庸置疑的使命，它始终伴随着每一位劳动者的劳动生涯。只有那些能够勇于承担责任的人，才有机会被赋予更多的使命，才有资格获得更多的荣誉。一个有高度工作责任心的人才能胜任一份工作，才能做好一份工作，才能获得更加高的工作岗位和更加优越的薪金待遇。一个缺乏责任感的人，或者一个遇事推卸责任的人，不但会失去社会对自己的基本认可，而且会失去别人对自己的信任和尊重，甚至也失去了自身安身立命的根本——信誉和尊严。因此一个没有工作责任心的人，不但注定他工作失败，他人生也注定失败。 工作意味着责任，责任意味着在工作上的良性互动。当我们对工作负责时，也就是在为自己负责。 因此我们在每一个工作岗位上，就要对这个工作岗位一切负责：我们要对工作内容负责、对工作结果负责、对工作成效负责、对工作安全负责、对工作保密负责，我们要对工
岗位职责模板
宏业生化股份有限公司文件 人字【2012】 002 号 关于开展公司岗位说明书编写工作的通知 公司各部门： 为了加强公司人力资源控制能力、提高工作效率，避免目前存在的责任不清、工作归属不明确的情况，经公司研究决定，在全公司范围内进行公司各部门岗位编制梳理的工作。 具体安排如下： 一、范围 公司所属各部门所有岗位。 二、责任人员： 各部门负责人作为本部门岗位说明书编写的第一责任人，人力资源部负责汇总、指导各部门的人员编制梳理工作；各部门可以指定专人牵头组织、部门负责人予以监督审核。编制过程中若有不明事项，可与人力资源部沟通。 三、编制流程 人力资源部下发模板 各部门进行 会议讨论 各部门进行 模板填写 部门负责人 汇总签批 报送人力资 源部汇总 总经理签批
四、编制说明 1．编制中具体部门划分与岗位名称，按照前期工作量分析中涉及的内容予以统一。 2．各部门本着严控人员成本、提高工作效率的原则，进行人员编制的确定。同时由于公司正在发展阶段，尚需大量人员储备，在确定人员编制时，可进行10%左右的人员储备（单独注明）。 3．报送人力资源部环节，将电子版和纸质版同时报送。纸质版要有部门负责人的签字。（电子版报送邮箱：HR@https://www.wendangku.net/doc/ff14780505.html,） 4.报送模板见附件1：《部门职责及岗位说明书模板》 五、时间安排 本次公司定编的编制时间为3月28-4月21日。 1、3月28日至4月14日为各部门进行岗位编制讨论、确定、签批的时间。 2、4月15日至4月20日为人力资源部汇总、沟通时间。 3、各部门请与4月20日下班前将定编发至人力资源部。 4、4月21日为签批时间。 5、与级别有关的补贴《手机话费补助》暂停发放，编制确定后根据定编、定岗情况予以补发。 6、本次岗位说明书梳理，也作为今后薪酬调整的依据。 特此通知！ 人力资源部 二O一二年三月二十九日主题词：岗位说明书定编通知 下发范围：全公司 发文机关：人力资源部发文日期：2012年3月29日共印份 拟稿：张旭审核：葛运城签发：郑重
履行岗位职责
履行岗位职责 1
履行岗位职责 【篇一：员工工作职责履行情况考核实施细则】员工工作职责履行情况考核实施细则 一、考核目的 按照《员工绩效考核管理办法》的要求，为了加深员工了解本职工作职责和目标，不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工工作主动性，特制定本细则。 二、考核对象 1、入职一个月后的新员工； 2、当月超过10个工作日的员工。 3、调职调岗员工，调动后不超过10 个工作日的，现直属上司应征求原直属上司的考评意 见。 三、考核内容 1、岗位职责履行情况： （1）岗位目标达成情况；
（2）工作职责履行情况； （3）岗位知识学习及运用情况； （4）发现问题、解决问题的工作效果情况。 2、公共职责履行情况： （1）劳动纪律遵守情况； （2）规章制度遵守情况； （3）报告报表提交情况； （4）公共活动参与情况； （5）协作事务完成情况。 3、月度工作任务完成情况： （1）员工每月制定月度工作计划，并经过直属上级核准； （2）工作计划完成情况。 四、考核方式 1、自评：由被考核员工本人编制《员工月度工作职责履行情况考核表》，并进行自我评价 和给出考评奖分罚分。
2、上级考评：先由被考核者直接上级和间接上级进行考评，并给出奖分和罚分， 3、人力资源部考评：由人力资源部对被考核者的公共职责履行情况进行考核，并给出奖分 和罚分。 4、统计通报和反馈：由人力资源部审核确认后，进行得分统计并通报、反馈。 五、考核流程 1、被考核员工于每月2日前按格式要求编制《员工月度工作职责履行情况考核表》，认真 填写岗位职责和公共职责履行情况，以及并对工作计划完成情况； 2、被考核员工本人自评打分以后，将考核表递交给直属上级考评。 3、先由员工的直接上级进行考核评分，然后提交被考核员工的间接上级考核评分。集团本 部部门负责人及集团下属单位的负责人由集团人力资源部提交集团总裁考核。 4、员工的间接上级进行考核评分后，于每月6号前将《员工月度工作职责履行情况考核表》
个人岗位职责说明书.doc
个人岗位职责说明书 以下是我精心收集整理的个人岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 院长岗位职责 一、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律，主持召开党组会、审判委员会、院长办公会和院务会，贯彻民-主集中制原则，研究复杂、疑难案件和重大问题，围绕党和国家大局全面抓好法院各项工作，推进依法治国方略。 二、坚持依法独立审判，加强并改进审判和执行工作，通过提高法官素质、完善诉讼机制、加强检查监督等途径，坚持严肃执法，切实维护司法公正，努力提高司法效率。 三、加强法院队伍建设，做好队伍的思想政治工作，抓好廉政建设和业务学习，努力造就高素质的司法队伍;协助上级党组织教育、培养和选拔干部，依法任免本院工作人员。 四、推进司法体制创新，深化法院改革，加强制度建设，改进法院管理，充分发挥司法职能。 五、领导司法行政工作，加强法院物质装备建设，保障并改善司法条件，关心并改善工作人员物质待遇。 六、组织并参与重大、复杂、疑难案件的审判和执行，通过办案指导审判工作，审阅签发有关裁判文书、报告和文件，经常接待和处理群众来信来访。
七、推动对法律法规、审判实务、司法行政和队伍建设的调查研究，提高队伍的司法理论水平和实践能力。 八、领导社会治安综合治理工作，立足审判职能，着力维护社会稳定。 九、负责向区委、区人大和上级法院请示和报告工作。 十、完成上级交办的其他任务。 副院长岗位职责 一、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律，传达贯彻上级有关文件、决议和党组的工作部置，结合实际提出执行意见并检查落实。 二、协助院长工作，按照院长分工和院长委托，大胆负责做好分管工作，不断开创工作新局面。 三、定期向院党组和院长请示汇报工作，并提出相应的建议和措施。 四、听取所分管部门的工作汇报，积极办理重大、复杂、疑难的审判和执行案件，指导和帮助工作人员提高业务水平，提高办案质量和效率。 五、按照分工或受院长委托，审阅签发有关裁判文书、报告和文件。 六、坚持原则、公道正派地向院党组提出培养、任用、奖惩和配备干部的建议。 七、加强行政管理，经常深入分管部门了解工作人员的思想、工作、学习等情况。关心干警生活，做好思想政治工作，及时发现和解决存在的问题。 八、完成院党组和院长交办的其他工作任务。 政治处主任岗位职责