监理交底会的内容及格式知识分享

监理交底会的内容及格式

1.项目监理机构内部的交底会

1.1交底的范围

1.1.1总监向项目监理机构全体人员进行监理规划的交底；

1.1.2总监向项目监理机构全体人员进行安全监理交底；

1.1.3主要编写监理实施细则的专业监理工程师向有关监理人员进行监理实施细则的交底；

1.1.4主要编写旁站监理方案的专业监理工程师向有关监理人员进行旁站监理方案的交底；

1.2交底的内容

针对监理规划、专业工程监理实施细则、安全实施细则的内容，应逐项进行交流、探讨、学习；尤其是监理工作内容、工作目标、工作程序、监理工作制度、工作方法及措施等要熟记于心。

1.3交底会达到的目的

达到任务落实、责任落实、组织落实、技术落实，据以形成项目监理机构“团体”的整体功能。

1.4交底会要有书面记录，双方的签字，并妥善保存。

2.项目监理机构对施工单位的监理交底会

2.1交底会的时间安排

监理规划的交底安排在第一次工地会议后开工之前；监理实施细则的交底安排在专业工程施工之前，或分散安排在相关部位施工前进行。安全交底

会可糅合在上述两交底会中，也可根据工程本身安全风险的大小单独召开。旁站监理方案的交底可在专业工程施工之前进行，也可与监理实施细则交底会一起。

2.2交底会的形式要求

向施工单位进行监理交底，是实施工程预控及其重要的监理工作，也是监理单位规避责任风险的一项根本性举措。因此，应以纪要的形式发给对方签收（会议的原始记录上应有施工单位参加人员的签名，项目监理机构应保存好原始记录和发文签收记录）。同时，为了取得建设单位的支持，交底会应邀请建设单位的人员参加。

2.3交底会的内容

2.3.1监理规划交底会

一、总监介绍的内容：

1.介绍国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法规、法令。

（1）国家的有关规定：

A.“中华人民共和国建筑法”第四章规定推行工程建设监理制度，并且规定实行强制监理的工程范围。

B.“建设工程质量管理条例”（国务院第279号令）第五章规定监理对工程管理的责任和义务。

C.“建设监理规范”也明确了监理对建设工程的质量、造价、进度进行全面控制和管理，建设单位和施工单位之间的联系活动应通过监理单位进行。

D.“建设工程施工合同”（示范文本）中有监理单位对工程全面控制和管理的具体条款。

（2）河南省、洛阳市的相关规定（简述）。

2.阐明有关合同规定的建设单位、监理单位、施工单位的权利和义务。（具体参见合同）

3.介绍监理机构的人员、工作分工、岗位职责和权限（按“监理规划”的内容）。

4.介绍“监理规划”的主要内容，重点强调监理控制工作的基本程序和方法，有关报表的申报要求。

（1）基本工作制度（流程）：

A.施工组织设计（施工方案）审核制度

①施工组织设计（施工方案）的审核是事前控制的重要内容，应坚持开工前审核工作。②监理部应将审核报送的范围事先通知承包单位，审核范围是：总体施工组织设计，单位工程施工组织设计，关键分部、分项工程施工方案，或采用新工艺、新技术的施工方案以及安全专项施工方案等。③承包单位应按照监理部的要求，在规定的时间内组织人员认真编写。报审的施工组织设计、施工方案必须是在承包单位自审手续齐全的基础上（即有编制人、承包单位项目负责人、承包单位技术负责人的签名和单位公章）至少在开工两周前报监理部审核。④监理审核意见应于承包单位报送后两周内书面返回承包单位；如需进一步修改，则承包单位必须在监理部要求的时间内重新报送监理部。⑤施工组织设计、施工方案中涉及增加工程措施费和合同外其他费用以及延长合同工期的内容必须征得业主的同意；已审批的施工组织设计、施工方案监理部应存档，同时应报送业主备案。⑥经监理部审批后的施工组织设计、施工方案，承包单位应认真执行，不得随意改动。确需改变时，承包单位应申明理由，报监理部审查同意并报业主备案。承包单位因擅自改动所发生的质量、安全、工期、费用等有承包单位负责。⑦总体施工组织设计、

单位工程施工组织设计、安全专项施工方案的审核签字权在总监（或会同业主代表）；分部、分项工程施工方案的签字权在专业监理工程师（或会同业主）。

B.开/复工申请审批制度

①开/复工申请审批制度是指承包单位在充分做好施工（复工）准备工作基础上，书面向监理部提交开/复工申请报告，由监理部逐项落实开工（复工）条件，并书面批准开工（复工）的一项现场管理制度。

②需要申请开工的范围是：单位工程的土建项目；单位工程的安装项目；分包单位独立承担的分部（分项）工程。

③承包单位应在开工前至少一周内向监理部报送开工申请；监理部在接到开工申请后及时组织人员落实开工条件，并予审批。

④监理部在落实开工条件时应充分征求业主意见，并提请业主作好资金准备和需要业主作好的工作。

⑤如果开工条件不具备，监理部应要求承包单位尽快完善，业主应尽早提供由其承担的条件，然后由总监签发开工令。

⑥单位工程（或分部分项工程）开工日期以总监批准的开工日期为准。

C.工程材料、半成品质量检验制度

①主要工程材料（构配件、半成品）的采购，应由承包单位的采购部门向监理部提交采购清单，注明品名、规格、型号、主要质量指标和采购数量，交监理部审查。

②定货前，承包单位还应提供样品（或看样）和有关供货厂家资质证明、单价等向监理部申报，经监理部会同业主研究同意后方可定货。

③对用于工程的主要工程材料（构配件、半成品）进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。对于没有合格证或有疑问的材料，监理部应要

求采购部门补做检验并经监理部认可。如经补检补合格，应责令退场。

④进入现场的工程材料（构配件、半成品）应按规定分类存放、保管或保养，对过期产品不得用于工程。

⑤凡采用新材料、新型制品时，材料供应单位应出具技术鉴定文件，由监理、业主、设计单位确认并同意后，方可定货并使用在工程上。

⑥业主采购供应的工程材料（构配件、半成品），原则上应遵守本制度，否则，承包单位可以拒领不合格的材料（构配件、半成品），监理单位不承担由此产生的一切责任。

D.材料复试取样监理见证、现场施工试验旁站监理制度；

E.隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度

①隐蔽工程检查验收，是指被其他工序施工所掩盖、隐蔽的分部分项工程，在掩盖或隐蔽前所进行的检查验收。

②隐蔽工程具备掩盖、隐蔽条件或达到协议条款约定的中间验收部位，承包单位自检合格后应在隐蔽验收前至少24小时书面通知监理部。通知内容包括：隐蔽部位和内容、自检记录、验收时间和地点、联系人等，同时，由承包单位准备验收记录。

③监理部接到验收通知后，应尽快通知业主代表，同时作好验收记录，在规定的时间内现场检查验收。

④验收合格，监理在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工；验收不合格，承包单位应在限定的时间内整改，并重新通知验收，否则不得自行隐蔽。

⑤接到验收通知后，监理未在规定的时间内现场验收或虽已验收但未对隐蔽工程质量提出异议，而验收后24小时内又未签认，则承包单位可自行隐

蔽或继续施工。

⑥无论监理或业主是否参加验收，当其提出对已隐蔽工程重新检验的要求时，承包单位应按要求进行剥露，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，业主承担由此发生的经济指出，赔偿承包单位损失并顺延工期；检验不合格，承包单位承担发生的费用，工期不予顺延。

⑦施工过程质量控制实行工序（检验批）控制办法，上道工序不合格不得进行下道工序施工。

⑧分部分项工程验收，按国家、行业的标准执行。分项工程的验收，应根据工程合同规定的质量要求，确定检查方案；分部工程的验收应根据各分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准，得出其质量等级。

⑨土建工程完工转交安装工程施工前，或其它中间过程，监理应会同业主组织中间验收。业主、监理和承包单位共同确认合格后，应在中间验收记录上签字盖章，才可继续安装施工。

F.分部工程、单位工程、单项工程总监验收制度

G.设计变更处理制度

H.工程质量、安全事故处理制度

I. 施工进度督促及报告制度（要求每周例会前一天的下午、每月25日前提交工程进度计划）、施工进度督促及报告制度；

J.工程进度款支付签审制度

K.监理报告制度

L.工程竣工验收制度

M.监理日记和会议制度

①监理日记制度（略）

②会议制度

A.现场会议包括监理例会和专题会。监理例会应定期召开；专题会是为解决某些专题性问题而召开的。专题会由总监或其委托的监理工程师主持召开。

B.监理例会由总监主持，业主、施工单位的项目经理、技术负责人、有关监理人员参加，必要时，设计单位代表及其它单位参加。

C.监理例会召开的前一天，应由总监召集有关监理人员和业主代表全面了解情况，提出会议中需解决的问题，并初步统一意见。

D.监理例会的主要议题。（略）

E.专题会由总监或其委托的监理工程师主持召开，参加人员可临时召集。应做到议题明确，有的放矢，节约时间。

F.建立良好的会风，与会者不得迟到、早退，会议中间不得随意出入，不得闲扯与会议无关的事项。具体管理措施可参见三方制定的管理措施。

G.会议由监理单位制定专人担任记录；应及时整理会议机要，经与会各方签认，由总监签发，一般应在会议第二天发出。

N.工程信息流程（双方的联系都必须先通过监理方）。

（2）监理的方法：旁站、巡视、平行检查等（应举例说明）。

5.“旁站监理方案”的内容及要求，施工单位给予的配合。（旁站监理方案应发放到施工单位，其内容比较具体，可简述）

6.项目监理的作息时间及值班管理制度：上午8：00～11：30，下午2：30～6：30，星期天安排人员值班；需要旁站监理时，随施工时间。

7.针对本工程建设单位和监理单位应共同制定“现场管理运行制度”，“奖罚措施”等规章制度。（会后着手制定）

8.强调确保工程监理工作顺利进行的其他有关注意事项：

（如市政道路监理应注意以下方面：（1）注意地下管线，施工时采取有效的保护，确保安全。（2）与同期配套的热力、煤气、自来水、电力、电讯等相关部门的协调与配合。（3）注意雨季施工措施等。）

二、各专业监理工程师补充发言（针对本人负责的内容，提出更详细的要求）。

三、施工单位对监理的要求，就工作配合问题达成共识。

交底会要有书面记录，三方签字，我方应妥善保存。

2.4监理实施细则交底会

总监（总监代表）介绍进度、投资监理实施细则；

专业监理工程师介绍各分部（分项）工程质量监理实施细则。

2.4.1质量监理

重点介绍监理工作程序；工程报验时资料和实体应具备的内容和条件；检验批（工序）控制要点；强调介绍工作方法、采取的必要措施。

2.4.2进度监理

介绍总进度计划、月进度计划、周计划的编制要求和报审时间；进度计划的检查落实制度。

2.4.3投资监理

主要介绍：工程计量程序；工程款支付程序；预算外签证管理办法；竣工结算程序。

监理实施细则交底会要有书面记录，三方签字，我方应妥善保存。

2.5安全监理交底会

2.5.1安全监理交底的内容

总监（总监代表）介绍：本工程安全施工的特点介绍；介绍安全监理的工作流程、目标值和各分部（分项）工程安全监理的要点；并重点介绍安全监理的工作制度、工作方法、措施和手段。

专业监理工程师（专职安全监理工程师）介绍：各分部（分项）工程安全监理的要点。

安全监理交底会要有书面记录，三方签字，我方应妥善保存。

监理交底范本

×××监理交底会 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 会议时间： 会议地点： 错误! 参加人员： 业主： 管理/监理单位： 总包单位： 会议主要内容 一、施工监理交底内容 1、监理工作依据： 1)国家和北京市有关工程建设的法律、法规等。 2)国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程等。 3)经有关部门批准的工程工程文件和设计文件。 4)建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 5)建设单位和施工单位签订的工程建设施工合同。 2、监理工作范围 施工阶段监理工作范围包括：监理合同签订后，在建设单位授权范围内，审查施工总包单位和分包单位的资质；开展施工准备阶段监理活动；施工阶段对施工单位在施工全过程中的工程进度、

工程质量、工程造价、安全及文明施工、合同及其它等工程方面实施监督和管理，使单位工程验收结果符合合同要求；而后进入工程保修期监理。b5E2RGbCAP 3、监理工作目标 监理工作主要是在建设单位授权范围内和监理合同约定监理工程范围内，按照施工合同约定的目标，对本工程工程进行目标控制。即以目标管理为中心，通过目标规划，预防为主，动态管理，跟踪监督，以实现既定目标。p1EanqFDPw 在保证工程质量与工期要求的前提下，严格控制工程投资。除 合同约定可调整的设计变更、洽商外，使本工程工程的实际 投资额不超过施工合同约定的投资额。DXDiTa9E3d 2）实际工期不超过施工合同约定的总工期。 3）工程质量达到施工合同规定的质量要求和标准。 4）施工现场安全及文明施工管理符合施工合同要求及北京市相关规定，杜绝重大安全事故。 施工合同其它事项管理工作遵循事前预控、及时纠偏、充分协 商、公正处理的原则，按监理程序和有关规定履行合同。 RTCrpUDGiT 4、监理工作主要内容：见附图。 5、监理控制的基本程序、方法、要求

最新监理对施工单位交底内容

云天监理施工交底内容 一、监理权限： 1.代表建设单位对授权监理的工程实施监督权。 2.监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定 的，有权要求施工企业改正。 3.未经专业监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或 安装，施工单位不得进行下一道工序。 4.总监理工程师有权建议撤换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关 人员。 5.总监理工程师要公正的协调项目法人与被监理单位的争议。 二、监理依据： 1.本工程的监理合同、批准的监理规划及细则； 2.施工合同、设计文件及施工图； 3.有关监理法规、施工规范及有关文件资料。 三、监理工作要求： 1.在施工过程中，各单位严格遵照《工程建设标准强制性条文》中有关内容 进行贯彻和执行。 2.施工单位应在施工合同签订后的七日内书面通报施工组织机构及公司在 该工程上的负责人，即公司代表，在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同 赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。并提供公司资质证明、管理人 员及技术工种的资格证书等其主要人员应与《中标通知书》中的人员符合。 3.施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况 （人员、材料、设备）。获得我公司认可后方可开工。若有困难时，可以书面提 前五天向监理工程师申述。获准后可延期开工。 4.开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审定。无施工组织设计的不得开工。 5.施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，必须符合甲方指定的品牌要求；并按规范要求，在监理和总包的现场见证下，进行取样、复试，经监理工程师审核批准后方可采购使用，变更用材时，需事先

监理技术交底记录

监理技术交底 工程名称：贡湖湾湿地五期景观绿化工程 建设单位：无锡市太湖新城建设指挥部办公室 施工单位：裕腾建设集团有限公司 监理单位：无锡苏诚建设顾问有限公司 会议时间：2015年3月26日 地点：工地会议室 主持交底单位：宋建福 接受交底单位：黄建才 参加人员：详见签到表 交底内容： 一、监理依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条理》、《建设工程安全生产管理条理》、《建设工程监理规范》、现行的技术规范、标准、规定、设计文件、施工合同、监理委托合同等。 二、项目监理部分工 本工程监理机构组成情况宋建福同志担任总监理工程师，市政专业监理 工程师薛晓慧，试验检测员何佳，o 三、监理工作内容：根据本工程监理委托合同约定，本工程监理范围为施工阶段“三控两管一协调”。请施工单位予以大力协助、支持和配合。 （一）施工准备阶段 1、施工单位进场后，监理机构应对施工单位进行进场资格审查，程序为施工单位向监理机构提交《施工单位进场资格报审表》及其附件，项目监理机构进行审查，符合合同要求则由项目总监理工程师批准； 2、施工单位管理人员进场前，应向监理机构报送《施工管理人员资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗； 3、施工单位特殊工种人员进场前，应向监理机构提交《特殊工种人员资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗；

4、施工单位应向监理机构提交《施工组织设计（技术方案）报审表》及其附件；监理工程师应对其进行审查并签署意见；施工组织设计和重要的技术方案还必须经总监理工程师复查并签署意见； 5、施工单位应向监理机构提交《工程检测单位资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意，检测结果不予承认；对非法定检测机构，监理机构应对其进行实地考察，施工单位应为监理机构的考察提供方便； 6、建筑材料进场前，施工单位应至少提前24 小时向监理机构提交《建筑材料进场报告表》，材料进场后，施工单位应及时根据规定对其进行送检，需进行见证取样送样检测的材料，应至少提前24 小时向监理机构报告，由监理机构见证人监督施工单位进行取样和送检； 7、建筑材料/ 构配件/设备使用前，施工单位应向监理机构提交《工程材料/构配件/ 设备报审表》及其附件，监理机构对其进行验证并签署意见，未经监理机构书面批准准予使用的工程材料/构配件/ 设备不得用于本工程； 8、建筑设备、机具进场后，施工单位应及时向监理机构提交《施工设备、机具进场验评表》，未经监理机构签字同意，施工设备、机具不得用于本工程； 9、施工单位项目经理应对施工现场质量管理进行认真检查，符合要求后，项目经理应如实填写《施工现场质量管理检查记录表》，并报送监理机构，总监理工程师应组织监理人员对其进行检查并签署检查结论； 10、建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位和建设单位共同参加设计交底和图纸会审，设计交底会议记录应由设计单位整理并由与会人员签字，图纸会审记录应由施工单位整理，设计单位签署会审意见，与会人员签字； 11、施工单位在定位放线、测定标高后，应向监理机构提交《施工测量放样报验单》，经监理工程师复核并同意后才能施工； 12、施工单位应根据已进场的原材料，送试验室做好两强配合比，并提交监理机构； 13、施工单位应报请监理机构检查施工计量器具是否符合要求； 14、施工承包单位应将单位的安全许可证有效复印件，提交给项目监理部审查和备案；

监理工作交底记录

监理工作交底记录 项目名称日期年月日 监理交底主要内容 1、项目监理机构 2、监理单位工作职责 3、工程概况 4、监理工作依据 5、监理工作流程 6、监理工作内容 交底主持人交底地点 参加交底人员签名 参加单位参加人员

监理工作交底书 一、项目监理组织机构 我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由张奕同志担任总监理工程师，各专业人员配套齐全，监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。 二、监理工作职责 受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》，依据国家《建设工程监理规范》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： 1)对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措 施，督促和检查施工合同的履行情况； 2)遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 3)为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对 工程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作内容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关单位，以确保监理工作顺利进行。 三、监理工作依据 1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 2．建设工程监理规范、强制性标准条文、现行施工规范、质量检验评定标准及其它技术性标准条文； 3．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的国家及地方法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法。 四、监理工作流程 １

监理交底会内容模板

施工监理交底 交底内容如下： 一、监理的依据 首先需要说明的是：项目监理部将来发给施工方的监理指令，均会有依据，如果施工方对监理指令中的依据或内容没有异议，施工方必须执行，若有异议，请施工单位书面提出异议的理由，也可以根据《施工合同》的约定，把监理指令直接提交给甲方。具体依据如下： 1、国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规 规定、办法等文件（如北京建委文件）。 ⑴ 《中华人民共和国建筑法》； ⑵ 《建筑工程质量管理条例》； ⑷ 《建设工程监理规范》（GB50319-2000）， ⑸ 《建设工程安全生产管理条例》 2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定。 3、设计文件，包括图纸、洽商及图纸选定的图集。 4、监理合同、施工合同、招投标文件及供货合同。 二、监理控制目标 合同约定的工期、质量标准、合同价款、安全文明施工，是我们的控制目标。 三、监理工作的内容 1、参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。 2、审查施工单位提交的施工组织设计（施工方案），审核承包单位现场持证上岗人员的持证情况。 3、审查并确认总包单位选择的分包单位。 4、监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工，控制工程质量。 5、监督承包单位按施工合同及承包单位编制的施工进度计划施工，控制工程进度 6、验收进场的主要建筑材料、设备、构配件的质保资料，把好进场关。 7、核定和会签工程变更。

8、定期召开监理工作会议，检查工程质量、进度情况，协调各方关系，处理解决需解决的问题。 9、编制监理月报，向建设单位汇报工程监理情况。 10、对各分项工程进行中间检查和验收，组织竣工预验收，参加竣工验收。 11、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况。 四、监理主要控制措施 1、安全生产控制 ⑴审查施工组织设计中的安全生产措施，审查护坡方案； ⑵对发现的安全事故隐患我们将严格按照《建筑工程安全生产管理条理》中的规定执行。经监理多次要求整改而不按要求整改的，监理将向建设单位或有关主管部门汇报。 ⑶项目部必须设置专职安全员且数量应满足要求，安全员必须持证上岗。对施工过程 的使用的大型设备进行监督检查，督促项目部落实有关安全防护措施。 ⑷塔吊、提升架等大型设备必须经有关检测部门检测、认可、备案后方可投入使用。 2、质量控制 质量控制分为事前、事中、事后控制。 事前控制：⑴熟悉图纸、做好图纸会审；⑵检查施工单位的质保体系，特别提请注意：项目经理必须是本公司的人员；⑶检查测量仪器的鉴定证书并复核建筑物定位测量；⑷原材料进场控制，严格按照合同要求控制材料进场，如需将甲供材料改为乙供材料必须经甲方的认可并办理相关手续；⑸施工方案审查；⑹审查分包单位资质；⑺必要时对重要的材料设备生产厂家进行考察。 事中控制：⑴进场物资首先要进行外观检查，按规定做见证取样试验和送检；⑵放线控制，对楼层放线进行抽查。⑶隐蔽工程验收，验收通过以签认隐检单为准，未经验收或验收不合格的隐蔽工程不能掩盖，不能进行下道工序施工。请注意必须严格按照工序顺序要求安排施工，上道工序未完成或未验收，严禁进入下道工序施工；⑷监理人员主要采取巡视、测量、平行检验、旁站等方法进行控制。 事后控制：⑴分项工程报验，必要条件是材料报验、隐预检记录、施工试验记录及分项工程检验批质量验收记录全部齐全。分部工程主要是对分项工程的统计。验收程序是首先自检合格后由质检员通知监理验收。在此需要说明一下：巡视与验收的区别：巡视是监理的日常工作，是监理人员对正在施工的部位或工序，在现场进行的有目的或随机的监理活动而验收是在该工序或分项已完成且施工单位自检合格、准备好报验资料并提前报验后进行的。因

合同交底范本

一级合同交底记录格式 工程承包合同一级交底记录表（格式）

二级合同交底记录格式 说明： 1、本交底书（示范文本）针对GF-1999-0201《建筑工程施工合同》（示范文本）制作。 2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。 正文： 合同交底书制作人：（手写签名）制作完成时间：年月日 第一部分工程概况描述 工程名称： 合同价款：质量标准： 发包方：(全称) 承包方：（全称） 承包范围： 合同工期：工期控制情况： 第二部分合同履行的具体要求（依合同文本专用条款的自然顺序）： 表一、合同文件

附表：工程图纸交接单 注：该表一式两份，甲乙双方签字后各执一份。 表二、工程师 的授权范围，承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力，监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。

表三、发包人应完成的工作情况 注：各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。附表： 注：一式三份，各自留存。 如果上述工作未如期完成，则应当顺延工期，在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内，制作并将签证单提交给有权签收的工程师：（详见3履约往来信函格式）

表四、承包人应完成的工作情况 注意：①制作记录表，责任到人，做到心中有数； ②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表； ③甲方审核完后，退还的材料，要甲方注明时间。 表五、施工组织设计与工期

注：1、如果合同进行过程中出现了上述的情况而影响了工期，承包人应在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出索赔报告(签收)，工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期； 2、注意提交对象：“工程师”应为监理单位的工程师或发包人指定的履行本合同的代表，要结合其具体授权，确保是有权接受和有权确认。 3、这一部分的工作是我方取得工期顺延的关键性内容，必须按程序办理，保证提出的报告有效。 附：关于延误工期的报告主要格式（详见3履约往来信函格式） 表六、合同价款与支付

装修工程监理工作交底

工程装修工程监理工作交底 项目监理机构： 交底人（专业监理工程师）： 审核人（项目负责人或总监）： 交底接受单位： 交底接受人： 交底日期：年月日交底地点：

监理工作交底 致：（施工单位） 为了确保本工程项目的顺利施工，保证工程质量目标、进度目标、投资目标、安全目标的实现，确保工程能够按照项目业主的要求，在合同规定的期限内，保质保量顺利完成施工任务，本项目监理机构要求施工单位，支持和配合项目监理部的监理工作，严格按项目监理机构规定的工作程序和工作内容执行： 一、工程开工前，施工单位要作好各种开工前的准备工作，并按规定程序 办理工程开工审批手续。 二、装修工程开工前，危险性较大分部分项工程（如本工程的外脚手架、 吊篮、满堂红高脚手架等按实际情况修改）应编制专项方案，施工单 位组织有关专家进行专项论证，并将可行性论证结论和有关安全验算 资料报项目监理部审核。 三、办理工程开工审批手续时，施工单位首先要编制工程项目的施工组织 设计（方案），并按规定的审批程序进行编制、审核、审批；重要分项 工程和危险性较大的工作内容应编制专项施工方案，涉及到安全方面 的要经安全验算并要有验算数据，报项目监理机构审核批准。施工单 位要严格按照经项目监理机构批准的施工组织设计（方案）和专项施 工方案组织施工。 四、同时，施工单位要编制工程施工总进度计划报项目监理机构审批；工 程开工后，施工单位要编制工程施工月进度计划和周进度计划报项目 监理机构审批。在施工过程中根据实际情况，进度计划如确需调整， 需重新报审，并按批准的进度计划执行。

五、项目开工前，施工单位应编制紧急事件应急预案，报项目监理机构审 核批准。施工单位应按核准的预案，定期组织演练。 六、施工单位还应向项目监理机构申报工程项目质量管理体系和安全管理 体系组织架构供项目监理机构审核。主要审核项目管理机构人员的资格证明、专业技术人员和特种作业人员的上岗证等证明资料。 七、所有施工单位进场施工人员，均应按规定办理由广州市建设行政主管 部门核发的建筑施工人员“平安卡”。未办理“平安卡”人员不得进入施工场地参与施工。 八、施工现场应按《安全生产管理条例》相关规定足额配置专职安全生产 管理人员。安全生产管理人员应持有经省建设行政管理部门核发的相应级别的上岗证书。 九、基坑除按规定进行第三方监测外，施工单位还应定期对基坑位移、沉 降、倾斜、应力变化、地下水位、周边建筑（管线）安全等内容进行检测，测点布置、检测内容和频数等内容应在基坑施工方案中有所体现。施工单位应每周将检测数值及基坑安全评价结论报监理公司。十、每逢暴雨、台风等恶劣天气后，施工单位应立即组织措施对基坑进行 抽水，并对基坑安全进行监测，确保基坑安全。 十一、进场施工机械、设备和施工设施应经验收合格并有验收记录；进场材料、设备、构配件应“三证”齐全有效、符合工程设计图纸和施工合同的要求并应经送检检验合格；租用设备应具有租赁交接检验检测合格证书等允许使用证明文件。 十二、在完成上述准备工作、并已办理《施工许可证》，具备开工条件后，项目监理机构根据施工单位报送的《工程开工（复工）报审表》及有关资料、现场条件进行审核，符合开工条件时，项目监理机构签发工

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莆田市中心城区荔枝林景观带工程监理交底 福州兢成建设监理咨询有限公司二0一三年五月二一日

监理技术交底会议纪要 工程项目：莆田市中心城区荔枝林景观带工程 会议时间：2013.05.21 会议地点：工地会议室会议主持：林金泉 建设单位：莆田市城市园林服务有限公司 福建盈峰海峡建设发展有限公司 施工单位：福建省顺帆市政绿化养护工程有限公司 监理单位：福州兢成建设监理咨询有限公司 会议内容： 1、工程开工前，施工单位应向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料，具备以下条件的，由总监理工程师签署审查意见，并报建设单位审批，建设单位审批后方可开工。 1）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 2）设计交底和图纸会审已完成； 3）施工组织设计已获总监理工程师签认； 4）施工单位现场管理人员已经到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 2、施工单位应及时报送施工进度计划，当进度计划与实际进度出现偏离的时候应及时采取有效措施进行调整，确保工程进度符合施工合同约定。 3、开工前施工单位应建立健全质量安全保证体系，并逐层落实，确保工程顺利进展。 4、工程开工前应调查红线内地下管线布置情况，施工过程应做好原地下管线保护工作。 5、施工单位管理人员必须熟悉设计文件，当现场情况和设计有出入时应及时反馈协调。 6、工程材料检验必须委托具备资质的检测单位进行试验。 7、施工单位拟进场的工程材料/构配件/设备规格、数量及其质量证明资料应符合施工合同约定及有关规定，并采用见证取样或平行检验方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的，监理人员将拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 8、施工单位应严格控制施工过程中的测量放线以及水准导线点控制记录工作，并对测量成果设置相应的保护措施，及时申报项目监理机构，以检查是否符合设计要求以及相应的施工规范规定。 9、施工单位应在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程；施工单位应组织外部专家对专项方案进行论证，实施施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。 施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位负责人签字后，方可组织施工；实行施工总承包的，应由施工总承包单位、相应专业承包单位技术负责人签字。 专项施工方案论证后做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，

监理工作交底记录

精心整理 监理工作交底记录 项目名称日期年月日 监理交底主要内容 1、项目监理机构 2、监理单位工作职责 3、工程概况 4、监理工作依据 5、监理工作流程 6、监理工作内容 交底主持人交底地点 参加交底人员签名 参加单位参加人员

监理工作交底书 一、项目监理组织机构 我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由张奕同志担任总监理工程师，各专业人员配套齐全，监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。 二、监理工作职责 受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》，依据国家《建设工程监理规范》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： 1) 对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措施， 督促和检查施工合同的履行情况； 2) 遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 3) 为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对工 程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作内容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关单位，以确保监理工作顺利进行。 三、监理工作依据 1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 2．建设工程监理规范、强制性标准条文、现行施工规范、质量检验评定标准及其它技术性标准条文； 3．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的国家及地方法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法。 四、监理工作流程 审核施工组织设计、质保体系及从业人员资审核开工报告 工程质量监理 审核 工程计审核进度计审 核专项施审核材料、设备供应商审核分包单复核测量放高引测成果审查工程见证取工程造价监 工程进度监进场材配件、安全文

监理人员安全交底及安全培训制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A35346 监理人员安全交底及安全培训制度 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

监理人员安全交底及安全培训制度 标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 根据工程的特点，对每位上岗的监理人员及新入职员工进行安全交底及安全培训，其内容为： 一、安全监理的任务 为使工程施工按照合同规定的安全标准顺利进行，尽量减少工程事故的发生，按时间向施工单位提供合理的安全费用，安全监理应进行以下监督： 1、机械设备、安全设施以及安全技术措施的审查 为保证施工顺利进行，工程使用的机械设备必须安全可靠；在施工过程中应搭设必要的安全设施，采

项目监理部在第一次工地例会上进行监理工作交底的主要内容

项目监理部在第一次工地例会上进行 监理工作交底的主要内容 HTJL/QR—GJB—2003—05 第一次工地例会是在建设项目开工前，由建设单位主持，有施工承包单位和监理单位参加的一次重要会议，是监理机构正式接触施工单位和全面开展监理工作的起点。监理机构在第一次工地例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到建设单位和承包单位对其工作能力的评判。为了给建设单位以高度的信心，为了保证及承包单位以后的成功合作，监理工作的交底至关重要。监理工作交底，既是向建设单位和承包单位提出要求，又是向他们作出承诺；既是对他人的规定，又是对自己的约束。这种“有言在先”的做法，就体现了监理工作“事前控制”的重要原则。 一、监理机构在工程建设中的地位、权力和责任 1、建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。” 2、“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。” 3、监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。因而我国“建设工程监理规范”第1.0.3条规定“建

设单位及承包单位之间及建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。“建设工程监理规范”第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。 4、建设单位、承包单位、监理单位之间的关系 建设单位及承包单位签订“建设工程承发包合同”，把建设工程发包给承包单位，承包单位要对建设工程的施工质量负责。建筑法第三十三条规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”。建筑法第三十四条：“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。” 监理单位对建设单位的工作原则是“守法、诚信、热情服务”；对承包单位的工作原则是“严格监理、热情帮助”； 二、总监理工程师介绍项目监理规划的主要内容。包括工程概况、监理工作的依据、范围、内容、目标，项目监理机构组织形式、人员配备、人员岗位职责、监理工作程序、制度、监理工作方法及措施等。概括地说是：“三控制，两管理，一协调“。即质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理，组织协调。在主次排序上，根据当前的市场情况，应该为：质量是全面控制，进度是协调监督，投资是参及管理，安全是检查督促，施工资料是提示帮助。 三、建设单位需要配合的工作 1.开工前办好工程报建手续，提供必要的建审文件：建筑工程规划许可证，施工许可证，市规划部门签发的建筑红线验线通知书，省市质监站的质量监督手续等。

监理具体工作交底记录.doc

监理工作交底记录 上海鑫圆建设咨询监理有限公 交底事项临时用电安全监 交底单位 / 部门 理实施细则 司严家港泵闸新建工程监理部 上海市水利工程集团有限公司 交底时间2017 年 6 月被交底单位 / 部门 严家港泵闸新建工程项目部 交底内容提要： 一、专业工程特点 二、临时用电安全控制流程 三、临时用电监理组织机构 四、临时用电监理控制措施及要点 交底人：被交底人： 备注： 1、该表用于项目监理机构监理规划、监理实施细则等文件的内、外部交底。 2、该表也用于公司职能部门对项目监理机构的工作交底。 3、交底材料可作为该表附件。

监理工作交底记录 上海鑫圆建设咨询监理有限公 交底事项大体积砼施工监理 交底单位 / 部门 细则 司严家港泵闸新建工程监理部 上海市水利工程集团有限公司 交底时间2017 年 6 月被交底单位 / 部门 严家港泵闸新建工程项目部 交底内容提要： 一、适用范围 二、编制依据 三、专业工程特点 四、专业工程开工条件检查 五、现场监理工作内容、程序和控制要点 六、检查和检查项目、标准和工作要求 七、资料和质量评定工作要求 八、采用的表式清单 交底人：被交底人： 备注： 1、该表用于项目监理机构监理规划、监理实施细则等文件的内、外部交底。 2、该表也用于公司职能部门对项目监理机构的工作交底。 3、交底材料可作为该表附件。

监理工作交底记录 上海鑫圆建设咨询监理有限公土方开挖、基坑围护 交底单位 / 部门与降水工程监理细 交底事项 司严家港泵闸新建工程监理部 则 被交底单位 / 部门上海市水利工程集团有限公司 2017 年 6 月 交底时间 严家港泵闸新建工程项目部 交底内容提要： 一、工程概况 二、现场监理工作程序及控制要点 三、检查项目、标准、要求 四、监理工作方法及措施 五、资料和质量评定工作要求 交底人：被交底人： 备注： 1、该表用于项目监理机构监理规划、监理实施细则等文件的内、外部交底。 2、该表也用于公司职能部门对项目监理机构的工作交底。 3、交底材料可作为该表附件。

监理工作交底样本

监理交底 工程名称： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 会议时间：地点： 主持交底单位：主持人： 接受交底单位：项目经理： 参加人员：（详见签到表） 内容： 一、监理依据： 《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、国家和地方工程建设的政策、法规和有关规定。 本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件。 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、现行施工质量验收规范、规程、标准及其它技术性手册、条文。 本项目的工程地质勘察报告、已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等。 为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定，如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》等。 监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等。 二、监理工作内容： 根据本工程监理委托合同约定，负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、消防、智能系统、绿化、室外管网道路等范围。主要对工程质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全监督管理、组织协调、协助业主做好投资控制等工作。 三、根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位与监理单位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是监理与被监理的关系。 1、监理单位与施工单位虽无合同关系,建立在法律基础上（建筑法、质量管理条例），以及共同目标基础上的监理与被监理的关系，监理单位依据监理合同、法律法规实施监理，施工单位依据施工合同、法律法规接受监理。但施工单位要避免：①以各种借口拒绝接受监理的指令、通知等。②不按监理工程师的要求返工、甚至于打击报复。 2、监理单位与业主是服务与委托的关系，监理工程师认真勤奋的为业主工作，业主也要履行自己的义务，为监理的顺利进行提供良好的条件。业主也请注意避免：①业主代表与监理责权混淆，业主一杆子插到底，监理有责无权，成绩是业主的，一旦有事全

监理工作交底记录

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监理工作交底书 一、项目监理组织机构 我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由奕同志担任总监理工程师，各专业人员配套齐全，监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。 二、监理工作职责 受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》，依据《建设工程监理规》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： 1)对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措 施，督促和检查施工合同的履行情况； 2)遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 3)为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对 工程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关单位，以确保监理工作顺利进行。 三、监理工作依据 1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 2．建设工程监理规、强制性标准条文、现行施工规、质量检验评定标准及其它技术性标准条文； 3．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的及地法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法。 四、监理工作流程 １

２

五、监理工作容 监理的工程质量控制目标是达到合同要求的质量等级。 施工单位必须健全质量保证体系和技术管理体系，安全生产体系，监理将审查现场管理人员的数量和资质。 5.1 材料设备进场验收 1．所有用于工程的原材料、构配件、设备进场时必须报验，未经监理签字认可不得使用。 2．进场的材料必须提供生产厂家相关资质，出具出厂合格证、质保书、检验报告，部分须提供型式试验报告等，并根据轨道招标文的技术要求进场检查检验；进口材料提供报关单、商品检验单、以及质量证明文件（需译为中文）。 3．规规定的必须取样复试的各类施工材料，进场后必须立即向监理报验并提交有关资料，由监理监督、现场取样后送有相应资质的检测单位检验，检验合格后可使用。 4．施工单位对材料，半成品（构件）未做任检验而擅自用于工程的，其一切后果和责任由施工单位承担。 5．所有材料取样送样送检必须有监理全程跟踪，见证签字，并应做好记录，未经监理见证的试验不予认可；施工单位取样员负责材料取样、送检、试块制作、试验记录等，当监理认为该人员不称职时，施工单位应重新安排专人负责。 6．检测不合格的材料/构配件/设备，施工应安排专职人员进行现场监护，格按规要求办理退场手续，退场时需供应、施工、监理共同见证下进行，甲供材料须通知业主代表。 7．依据省有关规定做好材料登记台帐。 5.2 质量控制 1．监理人员将采用巡视、旁站、抽查、检测等法检查施工单位施工质量情况，并及时以口头指令、联系单、通知单、备忘录等形式指出施工中存在的与设计不符或不满足施工规要求等问题，施工单位应及时按监理要求进行整改并满足相关要求，对拒不整改的项目，监理将认可工程质量并不予签认工程量，并向建设单位汇报。 2．施工单位必须格按有关规、规定、标准和正确的设计图纸施工，不得擅自更改设计和降低质量标准。所有设计变更需由设计院书面通知并得到建设单位签字同意；同时，施工单位有责任不断地深化设计图纸，及时发现图纸中存在的问题特别是各专业衔接面的问题，并以书面形式提交监理，由业主相关部门联系设计院解决。 3．所有施工工序（含隐蔽工程），未经监理验收、签字认可，不得进入下道工序或隐蔽。工序报验时应提交相关施工资料；工序报验按应有关规定的时限申请和签署验收意见。 4．施工单位必须对施工质量负全责，当监理对某个部位的施工质量有怀疑，要求检查或认 ３

安全监理交底规定正式样本

文件编号：TP-AR-L6997 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全监理交底规定正式 样本

安全监理交底规定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1. 总则 为贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理” 的方针，促使工程监理项目部及其成员认真履行安全 文明施工监理职责，积极做好施工过程中的事故预防 预控，实现项目工程安全文明施工目标，依据国家相 关法律、法规及上级规定，特制定本《安全监理交底 规定》（以下简称《规定》）。 2、适用范围 本规定适用于酒泉-湖南±800kV特高压直流输 电线路工程。 3. 职责

3.1 总监理工程师负责安全技术交底的组织领导工作，并针对本工程的施工特点、状况、工序安全技术要求，组织分阶段进行安全预控措施交底。 3.2 安全监理工程师负责协助总监理工程师组织安全交底工作，并针对工序工作区域主要危险作业场所和作业环境、危险源的控制措施、文明施工要求及个人防护要求等，按阶段进行安全技术措施交底。 3.3 监理项目部所有成员都必须积极参加监理项目部组织进行的安全技术交底，并认真接受交底，做好交底记录，在工程施工监理过程中贯彻落实。 4. 安全技术交底时间及主要内容 4.1 工程开工前，监理项目部组织监理人员学习监理合同，并对合同中承诺的安全技术、文明施工要求进行交底，同时明确监理应尽的义务、权力及职责。

监理工作交底内容99319

我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。 1.0 监理公司职责和权利 1.1工程概况： 工程名称： 建设地点： 工程规模： 1.2监理工作范围： 项目工程施工阶段的监理。 1.3监理工作内容： 四控、两管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制； 合同管理、信息管理； 本工程有关的内部协调工作。 1.4监理工作目标： 工程质量达到合格工程； 投资控制在概、预算以内； 进度按合同目标实现。 2.0监理组织机构 本工程监理组织分为二级管理： 第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部；公司委派焦锡功，工程师、国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作； 第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。 业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。 3.0监理工作依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范； 3、经有关部门批准的设计文件； 4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。 4.0质量控制 4.1工程质量控制的三个层次： 1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。 2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。 3、质量监督部门行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。 4.2质量的事前控制： 1、设计图纸的审校工作： 施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。 2、施工组织设计审核： 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审核后方可执行。 质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。 工程开工前，承包单位必须将施工组织设计（方案）、特殊季节施工方案向监理公司报审。 3、技术交底工作： 为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。 4、材料监理：

监理内部工作交底

监理工作交底 由徐艳霞总监介绍项目监理机构的总监理代表、专业监理工程师、专业监理员、见证取样员。监理员、对专业工程师负责，专业监理工程师对总监代表负责，总监代表对总监理工程师负责。 会上还要求监理要严格执行监理内部管理制度，同心协力、各司其职、各负其责把监理工作做好。 1、总监理工程师权利和责任 （1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 （2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 （4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 （5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 （6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、专项方案、进度计划。 （7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 （8）、审查和处理工程变更。 （9）、主持或参与工程质量事故的调查。 （10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 （11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（12）、审核签发分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 （13）、主持整理工程项目的监理资料。 （14）、对总监代表进行授权和委托。 2、总监理工程师代表权利和责任 （1）、在总监理工程程师的领导下，按总监理工程师的授权行使总监的部分职责和权力。（2）、为总监理工程师的助手，做好本职监理工作外还应协助总监理工程师完成各项日常监理工作。 （3）、定期或不定期(突然发生重大事件时)向总监理工程师报告工程监理的各方面情况。

工程监理图纸会审、设计交底制度内容

工程监理图纸会审、设计交底制度内容-----------------------作者：

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图纸会审、设计交底制度 1、图纸收到后，承包单位、监理单位及建设单位都应抓紧时间熟悉图纸， 由监理单位依据各单位实际情况，同有关单位约定图纸会审的时间。 2、监理工程师应在图纸会审前三天，汇总各单位的审查意见，通过建设单 位，提前送交设计单位审阅，便于设计单位在图纸会审时回答有关问题。 3、图纸会审一般由建设单位组织，先由设计单位进行设计交底，然后参加 会议各方按专业分工将自己发现的问题提出，由设计单位答复。 4、图纸会审应按市建委统一的标准格式作出会审记录，与会人员签名，参 加单位盖章后发送各有关单位。经确认的图纸会审记录具有与设计图纸同等的法律效力，作为工程档案的一部分。 5、图纸会审应在工程开工前七天完成，以便于施工单位准备工作的开展。 6、图纸会审的主要内容是： （1）设计是否符合国家的有关政策规定和技术标准、规范，是否做到经济合理。 （2）设计是否做到符合目前施工技术装备条件。 （3）有无特殊材料（包括新材料）市场上是否能买到。买不到时是否可用替代材料。 （4）建筑结构与设备安装之间有无矛盾，工程基础、结构、装饰等重点节点是否由疑难问题，各专业之间的图纸是否有碰、错、漏、改相 互矛盾的地方。 （5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸所标尺寸、坐标、标高及管线通路交叉连接点是否正确。 （6）设备安装大样详图、节点大样图是否齐全。 （7）根据出图情况，图纸会审与设计交底可以分专业或分阶段进行。

施工组织设计（施工方案）审核制度 一、审批程序和权限范围： 1、开工前承包单位填报ZJ04—01表“施工组织设计（施工方案） 报审表”报项目监理部。 2、专业监理工程师在ZJ04—01表上签署审查意见后报总监理工程 师审批。 3、对于重大或特殊工程的施工组织设计（施工方案），项目监理部 应该将起送公司总工程师批准后，再发给承包单位实施。 4、经项目监理部审查后不能通过，总监理工程师签署书面意见后退 回承包单位修改；承包单位修改后重新申报，重填表ZJ04—01，经审查同意并签认后实施。 5、在施工过程中，如需对施工组织设计进行重大修改，承包单位必 须重新报审。 二、审核的主要内容 1、承包单位审批手续是否齐全，是否经承包单位技术负责人签字并 加盖与合同书一致的单位印章。 2、承包单位的质量保证体系是否健全，项目经理、项目技术负责人 及主要技术人员的配备是否与工程规模、施工难度相适应，以上人员是否持有效岗位证书。 3、施工方案是否合理可行，如采用特殊施工方法和新技术、新材 料、新工艺，必须提供有关部门的鉴定书和推荐书。 4、施工进度计划是否合理，工期安排是否满足建设工期合同要求， 方案中对人力、材料、设备的配置应满足进度计划的连续性和均衡性要求。 5、总体施工部署及其施工顺序是否合理，质量保证措施是否可靠并 有针对性，季节性施工方案和专项施工方案是否可靠并先进合理。 6、施工安全、环境保护、消防、防洪和现场文明施工等方面的措施 是否符合有关规定。