苹果公司富可敌国 市值超多国

苹果公司富可敌国市值超多国

Apple's market capitalization of about $ 337.2 billion, more than 165 countries, the GDP is even higher。

苹果市值达3372亿美元，超过了世界上165个国家的GDP。

Apple today officially surpass Exxon Mobil as the world's largest market capitalization companies。

苹果成功超越埃克森美孚，成全球市值最大公司。

As of Wednesday closed, Apple fell 2.76% to close at $ 363.69, the company worth about $ 337.2 billion, Exxon Mobil fell 4.41% to close at $ 68.03, valuing the company about 333.3 billion U.S. $ to the day's closing price, Apple's market capitalization reached $ 337 billion, more than Exxon Mobil's $ 331 billion, became the world's largest company by market capitalization。

截至收盘，苹果下跌2.76%，报收于363.69美元，市值约3372亿美元；埃克森美孚下跌4.41%，报收于68.03美元市值约3333亿美元。苹果成功完成了超越。

Apple's market value has soared straight 8 years, since the iPhone released in 2007, its stock has more than tripled, according to the latest release of Apple's earnings report, Apple is only in the last quarter on revenue of $ 28.57 billion, an increase of 82%. As of last September's 2010 fiscal year, Apple's revenue to achieve $ 65 billion, compared with fiscal 2009 jumped 52 percent, recorded net profit of $ 14 billion in fiscal 2009 jumped 70%。

苹果市值已连续暴涨8年，其凭借屡创纪录的财务数据、高达726亿美元现金储备以及对庞大周边生态的影响力，苹果的巅峰时刻已到来。自从2007年发布iPhone以来，苹果股价已经上涨了两倍多，该款产品目前也已经成为苹果最大的收入来源。去年4月上市的iPad也逐渐超越iPod，成为苹果的主打产品。消费开支的回升同样对苹果起到了帮助。

In May last year, Apple's market value more than Microsoft, the world's most valuable technology company. In January, Apple beyond China's oil, the world's second largest business market today, Apple's market value beyond the formal Exxon Mobil。

去年5月，苹果市值超过微软，成为全球市值最高的科技公司。今天，苹果市值正式超越埃克森美孚。

Currently, both companies were greater than the market value of Thailand's GDP, the market value of the two companies combined GDP is even bigger than Switzerland’ s. According to the World Bank in 2010 ranked countries around the world and regional GDP data, Apple's current $ 337.2 billion market value, can be ranked 29th in global GDP. According to current statistics, the world's 224 countries and regions, including 193 countries and regions for 31, so at least Apple's current market value of more than 165 countries, the GDP also higher。

目前，两家公司的市值均大于泰国的GDP，两家公司的市值加在一起比瑞士的GDP还要大。按照世界银行2010年全球各国及地区GDP排名数据，苹果目前3372亿美元的市值，可以排名全球GDP的第29位。照目前的统计，世界上共有224个国家和地区，其中国家为193个，地区为31个；因此，苹果目前的市值至少比165个国家的GDP(2010年世界银行数据)要高。

苹果公司战略管理分析

现代企业管理考试作业： 苹果公司的战略分析 指导老师：永伟 学号： 姓名：汪大双

1………………………………………………………………………目录2………………………………………………………………关键词，摘要3……………………………………………………………………公司简介4……………………………………………相关背景：产品iPhone简介5…………………………………………………………iPhone 战略特点6……………………………………………苹果公司的差异化组合竞争7………………………………………………………….营销手段和策略8…………………………………………………………营销手段和策略9……………………………………………………iPhone在中国的发展10…………………………………………………iPhone在中国的发展

11……………………………………………iPhone在中国市场的状况12……………………………………………iPhone在中国市场的状况13……………………………………………………………………总结14……………………………………………………………………结束语 关键词： 发展战略差异化组合竞争营销手段与策略创新摘要： 苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch （变革）。苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、

Mac OS X操作系统、iLife数字生活式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。 正文： 一、公司简介 苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte 的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。1978年，

苹果公司商业模式

步入发展转折点的苹果公司 赛迪智库互联网研究所 陆峰 博士 1月25日，苹果公司股价下跌2.36%，终盘收于每股439.88美元，市值约为4130亿美元，低于埃克森美孚的4182亿美元。苹果时隔一年后跌落宝座，将全球最值钱公司地位拱手交还给埃克森美孚。24日，苹果股价暴跌12.35%，跌幅创下2008年9月份以来最大，单日市值蒸发超过500亿美元。至今，苹果股价相较去年9月21日创下的705.07美元的盘中最高价已经跌去38%，市值共蒸发约2500亿美元，相当于亏掉了一个谷歌公司。 自去年9月发布iPhone 5之后，苹果股价一直处于下跌态势。2012年12月6日，苹果股价大跌超6%，最低报每股538.77美元。12月14日，苹果股价最低报收509.79美元，值已跌破5000亿美元，创10个多月以来的最低水平。去年6月底，苹果超越埃克森美孚，成为全球市值最大的上市公司，占据全球上市公司总市值超过1%。去年8月份，苹果市值达到6230亿美元，一举打破微软公司1999年创造的6205亿美元的市值记录，成为“有史以来最值钱的公司”。去年9月17日苹果股价再次飙升，在最后一次交易盘中突破700美元大关，被称为“全球最有价值的上市公司”，并在去年9月21日达到市值最高点，当时股价为705.07美元。但自去年9月发布iPhone 5之后苹果股价连续三个月来持续下跌，种种迹象显示，似乎已经示意着苹果已经步入

了发展转折点。 过去半年苹果公司的股价 一、苹果公司近两年来屡屡犯错 苹果公司近两年来发布的产品屡屡爆出缺陷，已经一步步的正在打破苹果产品完美体验的标准。 （一）iPhone4S“电池门” 众所周知，iPhone 4S上市以来就深受电池续航不足的困扰。国内好事的玩家甚至将之总结为“电池门”，具体来说就是使用iOS5系统的iPhone4S在待机能力上比上一代的iPhone 4大幅度减少，即使是同样升级到了iOS5的iPhone4，在同样的使用强度下，待机的时间也要比iPhone4S的强上不少。对于这个缺陷，苹果官方已经予以了确认，并表示已经通过最新升级的iOS 5.0.1进行了解决。 （二）新iPad“过热门” 2012年3月，在美国影响力极大的《消费者报告》警告消费者：苹果在本月初刚推出的新iPad在运行游戏或下载文件等

苹果公司差异化战略

差异化战略在电子行业的实施分析 ——苹果公司的成功一、差异领先战略概述 差异领先化(differentiation/differentiation strategy)又称别具一格战略、差别化战略，是通过树立良好的品牌形象和优秀的客户服务等方式提供独特的、受到顾客青睐的产品来创造竞争优势的。差异领先战略的核心是追求与创造特色，即创新，是一种“人无我独有”的战略。 二、电子行业实施差异化战略的必要性 当一个企业能够为买方提供一些独特的、对买方来说不仅仅是价格低廉的产品时，这个企业就具有了区别于其他对手的经营差异性。如果购买者偏好的多样性太强，标准化的产品难以完全满足，或者如果购买者的要求其多样性太强，具有相同能力的卖方厂商难以完全满足，那么，差异领先战略就成了一个有吸引力的竞争战略。 三、苹果公司差异化战略的实施 差异化战略的核心就是：创新。 不仅可以说苹果公司掌握了其核心，还可以说苹果公司的创新也具有创新性。 1.创新的标准：苹果公司的创新标准不再仅仅是跟随市场并满足客户的需求，而是从否定自我出发， 不是比别人更好，而是比自己更好，在高水平上达到更高水平，引领市场和创造需求。 2.创新的周期：从自身的战略出发，加快研发速度，还在ipod热卖的时候，苹果公司已经在2006 年开始研发iphone产品；而今推出的平板电脑，则是在2003年即开始了研发，更在ipad1代风 靡全球的时候，宁可给零售商补贴，还迅雷不及掩耳的发布了ipad2 3.创新的团队：制造问题、异想天开、不安分守己的人，形成顶级创新团队。 4.创新的文化：乔布斯渴求完美，使创新在苹果公司从一个概念变成行动，从文化变成性格。 产品差异化 由于苹果强大的创新能力，使得苹果产品的外观和功能区别于其它同类电子产品。苹果的电子产品善于把握时尚引领时尚。除了外观，苹果产品的功能也独具特色。苹果产品采用全新的 足以与微软抗衡的系统。无论是电脑的MAC OSX系统，还是手机等产品的IOS系统，都使得其 产品的稳定性及响应能力特到提升。并且由于当前的病毒只攻击PC等老系统，使得苹果产品免 受频繁的中毒之苦。 营销差异化 苹果公司差异化的营销策略令人惊叹，它不同于其它任何产品的营销手段，它像一场魔术一样 使它的产品充满神秘感，令人期待。苹果公司从产品设计环节到生产环节，直到官方正式 发布前的最后一分钟，苹果力求不泄露任何产品细节 服务差异化 苹果公司不仅仅是为顾客提供产品那么简单，在消费者购买产品以后，你就同时享受到了个人 的在线专属服务——itunes为顾客提供的服务。Itunes不仅是网上音乐、影视、游戏、应用软件 商店，更是一款功能强大的管理软件，这一关键附加特性增加了消费者价值。 苹果公司如何避免差异化战略带来的风险 苹果公司目前关键需要应对的风险应该就是，如何保持“一直被模仿，从未被超越”的状态。 目前的电子产品已被高度细分，产品类型近年来几乎没有变化，但是即便在这样的环境下，苹果公司还是推出了多款“首个”产品，进一步对电子产品进行着细分。不断的进步，不断的引领市场推出新品，使苹果免遭特别细分带来的风险

苹果公司差异化战略

差异化战略在电子行业的实施分析——苹果公司的成功 一、差异领先战略概述差异领先化(differentiation/differentiation strategy)又称别具一格战略、差别化战略，是通过树立良好的品牌形象和优秀的客户服务等方式提供独特的、受到顾客青睐的产品来创造竞争优势的。 差异领先战略的核心是追求与创造特色，即创新，是一种“人无我独有”的战略。 二、电子行业实施差异化战略的必要性当一个企业能够为买方提供一些独特的、对买方来说不仅仅是价格低廉的产品时，这个企业就具有了区别于其他对手的经营差异性。 如果购买者偏好的多样性太强，标准化的产品难以完全满足，或者如果购买者的要求其多样性太强，具有相同能力的卖方厂商难以完全满足，那么，差异领先战略就成了一个有吸引力的竞争战略。 三、苹果公司差异化战略的实施差异化战略的核心就是： 创新。 不仅可以说苹果公司掌握了其核心，还可以说苹果公司的创新也具有创新性。 1.创新的标准： 苹果公司的创新标准不再仅仅是跟随市场并满足客户的需求，而是从否定自我出发，不是比别人更好，而是比自己更好，在高水平上达到更高水平，引领市场和创造需求。 2.创新的周期： 从自身的战略出发，加快研发速度，还在ipod热卖的时候，苹果公司已经在2006年开始研发iphone产品；而今推出的平板电脑，则是在2003年即开始了研发，更在ipad1代风靡全球的时候，宁可给零售商补贴，还迅雷不及掩耳的发布了ipad

23.创新的团队： 制造问题、异想天开、不安分守己的人，形成顶级创新团队。 4.创新的文化： 乔布斯渴求完美，使创新在苹果公司从一个概念变成行动，从文化变成性格。 产品差异化由于苹果强大的创新能力，使得苹果产品的外观和功能区别于其它同类电子产品。 苹果的电子产品善于把握时尚引领时尚。 除了外观，苹果产品的功能也独具特色。 苹果产品采用全新的足以与微软抗衡的系统。 无论是电脑的MAC OSX系统，还是手机等产品的IOS系统，都使得其产品的稳定性及响应能力特到提升。 并且由于当前的病毒只攻击PC等老系统，使得苹果产品免受频繁的中毒之苦。 营销差异化苹果公司差异化的营销策略令人惊叹，它不同于其它任何产品的营销手段，它像一场魔术一样使它的产品充满神秘感，令人期待。 苹果公司从产品设计环节到生产环节，直到官方正式发布前的最后一分钟，苹果力求不泄露任何产品细节服务差异化苹果公司不仅仅是为顾客提供产品那么简单，在消费者购买产品以后，你就同时享受到了个人的在线专属服务——itunes为顾客提供的服务。 Itunes不仅是网上音乐、影视、游戏、应用软件商店，更是一款功能强大的管理软件，这一关键附加特性增加了消费者价值。 苹果公司如何避免差异化战略带来的风险苹果公司目前关键需要应对的风险应该就是，如何保持“一直被模仿，从未被超越”的状态。

苹果公司的差异化战略运用分析

苹果公司的差异化战略的运用 一．企业简介 苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品，在高科技企业中以创新而闻名。苹果公司是世界上最大的IT科技企业，其公司口号就是变革，随时代的步伐进行创新，其公司理念就是不完美才能促使进步去追求完美，紧跟着这个理念苹果公司进行不断变革创新，增加市场占有率。其营业状况如下： 年营业额：652.25亿美元（2010年季报）员工数：60,400（2011年）公司荣誉：世界上最大的IT科技企业公司理念：不完美才能促使进步去追求完美市值：5057.5亿美元（2012年 1976年乔布斯、沃兹、罗·韦恩三人组成了苹果电脑公司； 1977年苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司； 2010 年，苹果公司以 2213.6 亿美元的市值一举超越了微软公司； 2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商； 2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司； 2012年2月底，苹果市值大涨，一举突破5000亿美元关口。 为什么1977年才正式注册的苹果公司短短三十年间会取得如此大的成功？下面将用战略管理中差异化战略的有关知识分析苹果成功的原因。 二.企业资源与行业竞争结构分析 （一）SWOT分析 优势： 1、苹果公司创新能力强大。“永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新”是苹果的特点。过去的10年，苹果获得了1300项专利，相当于微软的一半，相当于戴尔的1.5倍。苹果的创新能力主要体现在技术创新，产品创新和工艺创新。在以技术快速更新和产品周期不断缩短为主要特征的ＩＴ业竞争中，创新是苹果保持长久竞争优势的动力，是苹果具备核心竞争力的体现。 2、强大的研究和开发能力。苹果是目前唯一一家同时生产硬件和软件的企业。苹果非常重视先进关键技术的研发能力，拥有强大的研究机构，对于任何一项新的设计，苹果的设计师们首先要拿出10 种完全不同的模拟方案，他们会从中挑出3个，再花几个月的时间仔细研究这三个方案，最终整合出一个最优秀的设计方案。保证苹果的产品先进、时尚、独一无二。 3、产品质量好，有高档产品形象，从产品设计，原料采购，生产测试各环节，苹果对其产品的品质控制非常严格。

苹果公司的企业文化分析

苹果公司的企业文化分析 管理学院人力资源管理 范润泽201011233024 案例背景： 有两个有名的苹果，一个“玩”了牛顿，砸出了万有引力定律；一个被乔布斯玩得魅力四射，开创了一个精彩的世界。可惜，这位吸引无数玩家的苹果“大玩家”停顿了。美国苹果公司10月5日宣布，该公司前首席执行官史蒂夫·乔布斯已经去世，年仅56岁。苹果公司网站发布的消息说：“苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。”美国总统奥巴马称，世界失去了一位梦想家。 10月5日，硅谷小城库比提诺天气阴郁。下午时分，如同往日一般，苹果公司的多个会议室里进行着例行的工作讨论。在其中一个会议上，突然，有员工看了看自己手里的iPhone，然后不由得就站起来，“对不起各位，我必须打断一下，我们的乔布斯去世了，”他说得很慢，生怕说错了，“公司刚刚发了邮件”。 然后，整个会议室就安静下来，大家沉默了几秒，就都开始接收邮件。苹果CEO蒂姆·库克在对全体员工发出的邮件中说：“我要向大家宣布一个非常悲痛的消息，乔布斯今天早些时候已经去世。” 一位苹果员工描述了他得知公司创始人乔布斯离世消息时，整个苹果园区的氛围。当他从公司总部一号楼走出来时，园区里已经是一片悼念的景象：在用于纪念的地方，有人放下一个白色iPad，上面展示着创始人史蒂夫·乔布斯的黑白照片，离这张照片不远的总部大楼，名为“无限循环”的楼群门口，则摆放着一些鲜花，在现场的人们都默默站着，没有说话。园区的停车场内，则挤满了来自美国各大广播网和电视网的报道车辆，“我也听到有媒体的人在小声讨论‘乔布斯时代’的结束，但我没想太多，只是从他们身旁走过去，在悼念的地方放了一束花。”这位员工说道。 2011年10月5日，苹果公司对外宣布联合创始人史蒂夫·乔布斯辞世，享年56岁。 苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于70年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于80年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的

苹果公司如何建立企业核心竞争力

公司名称： 苹果股份有限公司 外文名称： A pple, Inc. 总部地点： 加利福尼亚的库比提诺 成立时间： 1976年4月1日 公司性质： 公开(NASDAQ: AAPL) 公司口号： S witch （变革） 年营业额： 652.25亿美元（2010年季报） 员工数： 60,400（2011年） 公司荣誉： 世界上最大的IT 科技企业 公司logo ： 一个被上帝咬了一口的苹果 公司理念： 不完美才能促使进步去追求完美 市值： 5057.5亿美元（2012年） 苹果产品 苹果硬件系列产品 早期产品 ? Apple I ( 1976 ) ? Apple II ( 1977 ) ? Apple III ( 1980 ) ? Apple Lisa ( 1983 ) ? Macintosh ( 1984 ) ? PowerBook ( 1991 ) ? Apple Newton ( 1993 ) 电脑产品 消费型 ? iMac ( 1998 ) ? eMac ( 2002 ) ? Mac mini ( 2005 ) 专业型 ? Power Mac ( 1999 ) ? Xserve RAID ( 2004 ) ? Mac Pro ( 2006 ) 笔记本 ? iBook ( 1999 ) ? MacBook ( 2006 ) ? MacBook Pro ( 2006 ) ? MacBook Air ( 2008 ) 数字产品 ? iPod ( 2001 ) ? iPod mini ( 2004 ) ? iPod nano ( 2005 ) ? iPod Shuffle ( 2005 ) ? Apple TV ( 2006 ) ? iPod classic ( 2007 ) ? iPod touch ( 2007 ) ? iPad ( 2010 ) ? iPad2 ( 2011 ) ? 全新 iPad ( 2012 ) 通信产品 ? iPhone ( 2007 ) ? iPhone 3G ( 2008 ) ? iPhone 3GS ( 2009 ) ? iPhone 4 ( 2010 ) ? iPhone 4s ( 2011 )

苹果是如何创新商业模式的

2010年5月份26日，美国发生了一件大事。那一天，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。截止到7月30日，苹果公司的市值又上涨了5%，达到2350亿美元，和微软公司的市值差距进一步拉大。以苹果过去五年的市值增长趋势来看，苹果公司在一年之内成为全球市值最大的公司，并非不可能。目前，全球市值最高的公司是埃克森石油，市值2800亿美元，在过去一年中的市值持续下跌。 仅仅是7年以前的2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。一家大公司，在短短7年之内，市值增加了近40倍，如果说这是一个企业史上的奇迹，估计没人会反对这一观点。全球顶尖的财经媒体，都在不约而同地为苹果公司和苹果公司的CEO乔布斯高唱赞歌。在《商业周刊》列出的全球最伟大公司中，苹果公司排名第一。而在《哈佛商业评论》88年来第一次推出的最伟大CEO排行张中，乔布斯也是当仁不让地排名第一。 在连篇累牍的媒体报道中，大多数观察家将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。的确，乔布斯的个人魅力无与伦比，他的设计天才有目共睹，他的营销技巧会让无数“苹果粉”如痴如狂。不过，商业观察的角度来说，把一家公司的成功于一个人是危险的，不管这个人多么伟大。一个企业家之所以的伟大，不在于他多么有的个人魅力，而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化，乔布斯也是如此。乔布斯给苹果公司带来了什么呢？ 为什么苹果市值猛增？ 要回答这个问题，我们先看看从1997年到2003年之间，乔布斯在苹果公司做了些什么。1997年，乔布斯回到了他亲手创立的苹果，当时的苹果公司已经岌岌可危，市值不到40亿美元。乔布斯回到苹果做的第一件事情，是重新塑造了苹果的设计文化，推出了iMac，让苹果电脑重新成为“酷品牌”的代表。但资本市场对乔布斯的举动并不领情，iMac就像以前的苹果产品一样，属于典型的“非主流”人士使用的，并没有给苹果的市值带来什么积极影响。 2001年，乔布斯推出了后来创造了奇迹的iPod，进入音乐播放器市场。不过，当时的这一举动并不没有收到资本市场的欢迎。最早推出数字音乐播放器的公司并不是苹果，而是一家名为“钻石多媒体”的公司，这家推出数字音乐播放器的时间是1998年，比苹果公司早了整整3年。2000年，一家名为Best Data的公司推出了一款新的产品，这两款产品性能优良，即可随身携带，又新颖时尚。苹果公司推出的iPod，在功能并没有什么特别之处。 一直到2003年，苹果公司还是一家被“非主流”用户推崇的公司。虽然大众都知道苹果的产品不错，但愿意花钱为这种欣赏“买单”的人并不多。苹果公司在资本市场的表现一直中规中矩，虽然在2000年的时候苹果公司的市值也曾到达100亿美金，但那是拜互联网泡沫所赐。到了2003年，苹果的市值下滑到60亿美金，和乔布斯1997年重新执掌苹果的时候并没有多大长进。不过不要着急，从2003年3月开始，苹果公司的市值终于开始飙升了！ 2003年苹果公司发生了什么事情呢？那一年，苹果推出了iTunes。这是苹果历史上最具革命性创新的产品，也推动了苹果市值的快速飙升。可惜的是，直到今天它的意义依然被低估了。起初的时候，iTunes只是一个和iPod相匹配的音乐管理平台。如今，它是苹果终端的管理平台，无论是iPod、iPhone还是iPad，都是通过iTunes来管理的。iTunes是苹果的创新枢纽。可以说，没有iTunes的出现，就没有iPhone和iPad这样革命性的产品出现。

(完整版)苹果公司商业模式的分析

商业模式分析 1、使用3W2H模型分析iPhone商业模式 How to make money 通过终端获得盈利：一方面是直接销售终端获得的利润，另一方面是通过与运营商签订协议，在终端销售帮助获得和绑定用户的基础上，所得到的运营商收入分成的收入。 基于终端提供长期的内容服务（AppStore和iTunes），包括影音娱乐、应用软件、互联网应用等多种在线服务，获得另一部分收入。 How to achieve iPhone超乎想象的产品功能设计和创新型的应用集成。 集成了iPod和智能手机的双重产品特性。 通过终端销售和基于终端的内容提供完成对用户的绑定。 Where

2G版iPhone主要覆盖的国家和地区包括美国、英国、法国、德国；3G版本在08年首先在22个国家和地区上市后，又在其他48个国家和地区上市。 What 提供集成了iPo和智能手机两类产品功能的iPhone智能娱乐终端，并以终端同iTunes、AppStore等在线服务的集合，向客户提供了持续的固定和移动互联网内容、应用服务。 Who 基于“iPod+iTunes”的客户群体基础，完成向通信终端市场的延伸，主要目标客户依然是以追求时尚、流行，对互联网等娱乐应用有较强需求的客户群体。 2、顾客的价值创造 Phone的核心目标客户全实际上是与iPod系列产品的目标客户群体基本重合的。iPhone在用户群体开拓方面的主要价值将Apple原有的互联网应用客户群，想移动增值应用客户群的推广和延伸。同时，

也帮助Apple更好的应对音乐手机对iPod类音乐播放器的强替代作用。 一个成功的商业模式，第一步就是要制定一个有力的客户价值主张，也就是如何帮助客户完成其工作。对于苹果而言，iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod 这样单一的功能。苹果的APP Store拥有近20万个程序，这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。除此之外，苹果在用户体验方面做得非常出色，这些都是苹果提供的客户价值主张。 3、盈利模式分析 成功的商业模式的第二步就是制定赢利模式，也就是为自己公司创造价值的详细计划。对于苹果公司而言，赢利路径主要有俩个：一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润。由于优秀的设计，以及超过10万计的音乐和应用程序的支持，无论是iPod、iPhone还是iPad，都要比同类竞争产品的利润高很多。同样，由于有上面这些硬件的支持，那些应用程序也更有价值。 iPhone销售渠道分析 iPhone的渠道包括运营商渠道和Apple自有渠道两个部分。 在销售渠道的构建上，Apple充分体现了iPhone作为移动通信终端的核心地位，将iPhone与运营商的用户获取、增值业务开发、用

苹果公司的营销差异化战略

苹果公司的营销差异化战略 ?1、采用“饥饿营销”和“病毒营销” ?2、运用“拉式营销”和“推式营销 ?3、“品牌营销”和“体验营销”相结合 饥饿营销： “饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求的假象、维持商品较高的售价和利润率的目的。苹果公司每次推出新产品时总会大势宣传，使人渴望和期待着新产品的问世。 iPhone 的饥饿营销和传统的策略不同，在苹果公司实施营销策略的过程当中，我们看到他并没有去控制产品的产量来制造市场供不应求的假象，而是把产品的相关信息转化成一种市场饥渴，让消费者渴望了解iPhone。 比如产品设计开发的保密性，苹果公司从产品设计环节到生产环节，直到官方正式发布前的最后一分钟，苹果力求不泄露任何产品细节。 苹果公司采用了严密的保密制度,这样就控制了饥饿的强度。苹果让消费者和媒体对其信息极度渴望——从对于新产品外观工业设计的臆想和猜想到其商业模式的实施。 当新品推出后，由于用户的饥饿感被引爆，iPhone在开始销售的一周内已启用了100万部。这是苹果公司计划年度内的销售计划，实际上只用了6天时间就实现了在这个目标。在销售渠道上也“饥饿”不堪，而用户一次次上演了排队等待的盛况。有哪一个品牌﹑哪一个型号的电子产品会得到如此高密度的关注。 病毒营销： 通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复制的方式传向数以千计的﹑数以万计的受众。也就是说，通过提供有价值的产品或服务，“让大家告诉大家”，通过别人为你宣传，起到“营销杠杆”的作用。在互联网上，这种“口碑传播”更为方便。由于这种传播是用户之间自发进行的，因此几乎是不需要费用的网络营销手段。 苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需求作为新产品营销活动的带动者，iMac和iPod已经为苹果攒了足够的“粉丝”基础，从而带动潜在消费者的关注热情。iPhone推出是这样的，iPad的出现也同样如此。具有出如此高的品牌忠诚度，也是竞争对手难以望其项背的。 拉式营销： 拉式策略是企业针对最终消费者展开广告攻势，把产品信息介绍给目标市场的消费者，使人产生强烈的购买欲望，形成急切的市场需求，然后“拉引”中间商纷纷要求经销这种产品。 例如iTunes和iPod的无缝连接为公司带来了巨大的利润，iTunes音乐商店的成功运行，以合法下载各种音乐，以及其尖端的便携式音乐播放器特性，结果致使iPod的销量直线上升。

世界上大上市公司排行榜.doc

世界上十大上市公司排行榜 世界上最大十大上市公司排行榜一：苹果公司 苹果最新市值约7556亿美元，为全球市值最高的公司。7556亿美元是什么概念?按GDP来算的话，相当于全球第20大经济体，超过全球大部分国家的GDP。 世界上最大十大上市公司排行榜二：谷歌母公司Alphabet 谷歌母公司Alphabet以5805亿美元的市值排名第二，但是在市值上还是跟第一名的苹果差了一大截。 世界上最大十大上市公司排行榜三：微软 第三名是世界首富比尔盖茨创立的微软，市值5066亿美元，排名第三。微软以PC端操作系统起家，目前在移动互联网的浪潮下开始走下坡路，逐渐被其他的互联网企业超越。 世界上最大十大上市公司排行榜四：亚马逊 排名第四的亚马逊市值约为4339亿美元，亚马逊的市值在最近两年可以用飙涨来形容，2015年才告别持续20年的亏损，2016年市值就已经超越了股神巴菲特执掌的投资公司伯克希尔哈撒韦了。 世界上最大十大上市公司排行榜五：伯克希尔哈撒韦公司 伯克希尔哈撒韦公司是美国一家世界著名的保险和多元化投资集团，创始人是股神巴菲特，2016年位居《财富杂志》世界500强企业的第11名。 世界上最大十大上市公司排行榜六：Facebook Facebook市值4099亿美元，目前是世界上最大的社交网络，月活跃用户和日活跃用户数据都是全球第一，基本上垄断了欧美的社交网络关系，就像国内的微信、QQ在社交领域的垄断。 世界上最大十大上市公司排行榜七：埃克森美孚公司 埃克森美孚公司是世界最大的非政府石油天然气生产商，它是全球第一家市值超过4000亿美元的公司，2016年位居《财富杂志》世界500强企业的第6名。世界上最大十大上市公司排行榜八：强生公司 美国强生(Johnson Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。

消费者购买苹果产品动机分析.

消费者购买动机分析（苹果4的购买动机分析 公司及产品介绍： 公司介苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比蒂诺，核心业务是电子科技产品。它在高科技企业中以创新而闻名。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。 产品介绍：iphone4厚度仅有9.3毫米，相对于前面的产品的厚度，变薄了24%。 除此之外,iphone4的按键风格，也是全新设计。iphone4的前后面板采用了特殊的钢化玻璃，是塑料坚硬程度的30倍，所以非常耐划。 iphone4采用了960x640像素分辨率的显示屏幕，相当于iPad屏幕78%的像素。 乔布斯公布的iphone4电池能耗情况为7小时3G通话、10小时视频播放、40 小时音乐播放、300小时待机 iPhone4对搜索引擎进行了调整，增加bing和Yahoo搜索加上谷歌，现在 ipho ne4上一共有三个不同的搜索引擎，用户可以自由选择。 消费者对于苹果4的需要分析： 第一步---苹果对消费者的刺激 1从外观炫丽到内心情感的征服 2从产品展示到崇拜 3广告与超强亲身体验 （苹果4设计、造型、色彩和材质都能够带给消费者非同寻常的使用体验和情感触

动，并激发消费者对于创新的深层次思考。除魅力非凡的体验营销之外，苹果还借助于发布会、族群营销、饥饿营销等形式，使苹果品牌不仅强化了消费者对于苹果产品的崇拜心理，维系了消费群与苹果品牌的联系，而且强化了他们对自己"苹民" 身份的自豪感，巩固了忠诚消费群。在客户体验方面，苹果更是通过新颖的方式把它做到了极致 第二步一苹果让消费者产生需要 1. 更强的A4处理器； 2. Retina显示屏幕； 3. 支持多任务的iOS 4; 4. iBooks; 5. 支持720P视频拍摄编辑的摄像头； 6. 支持WiFi视频通话的FaceTime; 7. 厚度仅有9.3毫米的全新机身 8. 全新引入的三轴陀螺感应器 需要- 苹果满足了消费者的安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现的需要 形成反应： 通过刺激使消费者确认我该换上这款更好的产品，用强大的功能阵容和独到勇敢的广告语让消费者产生购买这一动机 受到外界刺激，产生购买需求：

苹果公司在的营销策略

苹果公司在的营销策略 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

苹果公司的营销策略 ２０世纪，苹果公司曾经辉煌过，那是在微软推出他的操作系统前。从那以后，苹果只是被一些在图形、音频方面有专业需求的用户所选择。自从进入了２１世纪，苹果改变了他的营销策略，开始和微软抢市场。 一、iPod的成功 微软的Windows系统，是从苹果的图形界面上发展起来的。然而，因为苹果的Mac操作系统只能运行在苹果机上，才让微软成为了个人电脑的霸主，占据了几乎９８％的市场。甚至不少新一代的电脑用户不知道什么是苹果机。同时，苹果公司推出的iPod数字音乐播放器是和苹果电脑捆绑销售的，并且只能在Mac 系统上使用，使他们成为一种互补品。而且当时苹果电脑可以算是一种高档品，真正用的起苹果机的人很少。这更使苹果公司抢不到市场。为此，苹果公司CEO乔布斯调整了他们的营销策略，升级产品，使iPod可以支持Windows操作系统，并且不再和苹果机捆绑销售。使iPod的销量大幅上升。在2004年一整年，苹果电脑仅售出了100万台。而iPod在去年最后三个月里就卖掉了450万台。iPod开始大规模占领市场。事实证明，让iPod脱离捆绑并且支持Windows是正确的。 2005年1月，苹果公布了公司第一财季业绩报告，报告显示公司第一财季实现利润亿美元，与上年同期的6300万美元相比净利润增长3倍以上，该季度iPod发货量增至458万部，是上年同期万部销量的6倍多。第二财季，苹果公司共发货107万台苹果电脑和万部iPod。与去年同期相比，其CPU和iPod的增幅分别达到了43%和558%。以上数据显示，２１世纪的苹果公司已经通过iPod的热销再次杀回市场。苹果以其iPod再次形成品牌效应，并且成为在２００４年全球最具影响力的品牌。二、苹果的低价策略苹果公司的Mac电脑和iPod播放器传统上都是针对高端市场，2005年1月，苹果公司还做出了向主流市场迁移的重大战略转移，发布了该公司历史上最低价的苹果电脑，其售价仅为499美元以及售价不为99美元的iPod shuffle。在圣诞与新年假期的刺激

苹果在中国市场的分析报告

对苹果公司的分析报告 ——五队分析组 苹果——市值（92000美元（1976）——3372亿美元（2011.8）） 业务是电子科技产品。可以想象这是一个多么出色的公司！其产品，更是在世界上掀起了一波又一波的苹果热潮！苹果——现代科技、工业、艺术发展结合的绝品，这是我们毋庸置疑的！ 我们先从苹果公司本身开始吧！苹果从1976年由乔布斯、斯蒂夫. 沃兹尼亚克和Ron Wayn 脉搏，坚持自己的设计理念和风格，而今终于取得举世瞩目的伟业！

（苹果公司商标及现在和未来总部图） 说到苹果，乔布斯是一个无法避开的人物，在产品设计理念、科技水平和产品风格上，他给了苹果无限的外在和内在，他可以说是苹果公司的灵魂。特别是THINK Different （不完美才能促使进步去追求完美）的企业文化、企业创新精神，更是给与苹果公司无限的生命力，更是将苹果推向一个有一个的高点！再从苹果公司的员工们的共同追求看，他们是在为自己也为别人创作！但遗憾的是，现在乔布斯离去了，苹果还会持续自己的辉煌吗？让时间、未来给我们答案吧！但我们可以看到一个好的企业文化和精神、优秀的企业领袖和员工的合力，对于一个企业意味着什么（特别是我国IT也得企业们该学习注意的）！

（苹果的一些产品图） 我们可以看到，苹果的产品够绝吧！可以毫不夸张地说——人间神品！从现在的Iphone智能手机系列、Ipad直板个人电脑、Ipod 音乐播放器，再到以前的苹果MP3、Apple II、Macintosh电脑、iTunes

商店，每一个作品都充满了灵魂！我相信更加人性化、科技化、实用化、便捷化、艺术典雅化的产品在未来始终都是人们追求的！ （苹果发展趋势图） 苹果在世界IT业的发展走向也是惊人的，如今正处于不断的大幅上升阶段，虽在微软之后，但发展潜力却不比微软弱，却比谷歌强，而三星、甲骨文、雅虎、INTEL、惠普、IBM、DELL、联想等等知名IT企业相对都没有它抢眼！我们也许无法预见苹果的未来将是何等的辉煌，但一定是惊人的！如今的中国IT业也是一片大好，发展活力非常强，我非常希望未来中国有这样的品牌，百度、阿里巴巴、华为、中兴、腾讯等等也可以借鉴其经验或以其为目标！

从《乔布斯传》看苹果公司的创业和融资

从《乔布斯传》看苹果公司的创业和融资 核心提示：小编最近在读《乔布斯传》，除了看到了一个平常不为人所知的乔布斯之外还可从中一窥上个世纪70年代美国的创业者和投资者的生存状态，中国现在无疑也处在这样一个创业浪潮之中看看前人的案例无疑对我们会有所启发，现在就随着小编的脚步一起回到那个逝去的年代。 小编最近在读《乔布斯传》，除了看到了一个平常不为人所知的乔布斯之外还可从中一窥上个世纪70年代美国的创业者和投资者的生存状态，中国现在无疑也处在这样一个创业浪潮之中看看前人的案例无疑对我们会有所启发，现在就随着小编的脚步一起回到那个逝去的年代。 创立苹果电脑公司 1976年4月1日，愚人节这天，苹果电脑公司在21岁的史蒂夫·乔布斯(StevePaul Jobs)、26岁的史蒂夫·沃兹(Steve Wozniak)和41岁的罗·韦恩(Ronald Wayne)签署了长达10页的合同下创立了，三人的股权比例依次为45%、45%和10%。苹果电脑公司设在美国加里福尼亚库比提诺市(Cupertino)，这是硅谷的中心地带，一片注定是创业的沃土。 苹果电脑公司在成立初期，资金来源缺乏，乔布斯卖掉了他的大众汽车，沃兹卖掉了他的惠普计算机。他们一共筹集了1250美元，开始生产苹果电脑的征程，当时的产品是Apple I主板。 成立后不久，苹果电脑公司就接到一个50台电脑的定单。乔布斯和沃兹开始风风火火地干起来。但年长20岁的韦恩发现公司一下子背起了沉重的债务——乔布斯以公司的名义借了5000美元现金和价值15000美元的零部件。韦恩意识到，一旦这个合伙公司倒闭，债务也会压到他的身上。就这样，他毅然提出退股要求。

全球市值最高25家企业

全球市值最高25家企业 昨天，苹果超过埃克森美孚石油公司，成为全球市值最高的企业。自从三月以来，苹果市值上升3%，而埃克森美孚同期下滑了17%。在最近的12个月里，苹果的销售额突破1000亿美元。现在的问题是苹果能在冠军座位上呆多久。 在过去6个月，瑞士公司的市值增长最快。雀巢、诺华制药和罗氏制药市值增长达两位数。诺华制药增长了20%，罗氏制药增长16%，它们也是市值增长最快的企业，并进入市值25强。进入25强的企业还有美国可口可乐。而市值受挫的企业有通用电气，它下降12位，排在第20位，市值倒退26%。 对比2000年市值最高的25家企业，巴西国家石油公司（Petrobas）、中国建设银行、通用电气自3月以来市值下滑最快，但它们目前依然处在25强中。俄罗斯天然气工业股份公司(Gazprom)和美国摩根大通(JPMorgan Chase)、富国银行掉出25强。 全球市值最高的25家企业（当前市值与6个月前对比）： 企业国家市值排名变化2011年3月11日市值3月排名 1、苹果，美国，3371.74亿美元，增长4%，3月时市值3242.81亿美元，第2位 2、埃克森美孚，美国，3307.7亿美元，下滑18.8%，3月时市值4072亿美元，第1位 3、中国石油，中国，2744.25亿美元，下滑14.5%，3月时市值3208.11亿美元，第3位 4、中国工商银行，中国，2253.76亿美元，下滑5.9%，，3月时市值2394.91亿美元，第4位 5、雀巢，瑞士，2051.71亿美元，增长13.3%，3月时市值1811.15亿美元，第19位 6、微软，美国，2027.54亿美元，下滑6%%，3月时市值2157.73亿美元，第9位 7、IBM，美国，1941.18亿美元，下滑2%%，3月时市值1980.89亿美元，第13位 8、荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)、荷兰，1940.26亿美元，下滑8.9%%，3月时市值2129.4亿美元，第10位 9、必和必拓(BHP Billition)，澳大利亚和美国，1905.01亿美元，下滑17.1%%，3月时市值2314.81亿美元，第6位 10、中国移动，中国，1866.64亿美元，下滑2.8%，3月时市值1920.69亿美元，第14位 11、雪佛龙(Chevron)，美国，1814.1亿美元，下滑9.6%，3月时市值2006.04亿美元，第12位 12、Google，美国，17726.9亿美元，下滑4.6%，3月时市值1858.37亿美元，第17位

苹果公司iphone手机中国市场竞争分析

苹果公司iphone手机中国地区竞争情报分析 摘要：随着苹果iphone手机冲击中国市场，中国市场的手机“巨头”都备受冲击的这个背景下，对于苹果公司iphone手机在中国地区竞争情报分析是有必要的。要首先了解苹果公司及iphone产品，再从不同方面进行环境分析并用SWOT分析法从它的优势、劣势、机会、威胁逐一分析iphone手机相关情况，最后了解其发展战略是如何的。 关键词：苹果公司、iphone、手机、竞争 苹果公司及iphone简介 苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。2011年10月19日，苹果总部举行了一场乔布斯纪念会，题为“纪念史蒂夫·乔布斯的一生”。iPhone由苹果公司（Apple, Inc.）首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。iPhone是结合相机手机、个人数码助理、媒体播放器及无线通信设备的手持设备。 竞争对手及其产品分析 一日千里的HTC。不得不说HTC确实是智能手机领域的一匹黑马。从代工起家，HTC 借助谷歌Android迅速崛起，成为国际知名的手机品牌，今年第三季度更是超越三星和苹果成为美国市场智能手机出货量冠军。这样的发展速度用“一日千里”来形容毫不夸张，苹果也感到不安，拿起了专利武器试图阻止HTC前进的脚步。相对于中国手机市场，2010年7月，HTC初来乍到。但相对于很大一部分资深智能手机玩家来说，HTC却并不陌生。成长轨迹与众不同的HTC在投身Android之后，快速前进，并于2011年4月超越诺基亚成为全球市值仅次于苹果的手机制造商。 叫板苹果唯有三星。三星电子不仅在全球范围内与苹果在专利纠纷上打得火热，在中国大陆也是苹果的强劲对手。根据最新统计数据，三星智能手机全球出货量已经超越苹果，成为智能手机中的No.1，旗下GALAXY S系列手机更是唯一能与苹果iPhone比拼销量的产品 竞争环境分析 1、经济环境分析 苹果手机一直属于高端行列，其价格自然也很可观。这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。售价过高是影响iPhone在中国大规模普及的主要障碍。但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans 群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。目前，苹果公司和中国联通已经就iPhone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iPhone手机。 2、政治环境分析 随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断得到改善。

苹果公司的“空间”竞争策略

“空间”竞争策略 苹果公司的市场制胜密码 为什么苹果公司每推出一款新的，就会引发疯狂的抢购？为什么世界各地的“果粉”们会提前几天来排队等候购买到自己心仪已久的那款ipad2？为什么在中国三里屯还会发生由于抢购ipad2发生冲突而导致的“血案”？苹果公司是如何引发“疯狂”的？这里面到底掩藏着什么样的制胜密码？难道是大家常说的“饥饿营销”吗？还是人们津津乐道的“体验式销售”？也许一切的猜测都无法直指其制胜的核心。事实上，苹果公司的市场策略已经超越了我们传统意义上理解的市场运作，不是运用局限于产品、技术的策略，而是运用了更为立体化的“空间”竞争策略。何谓“空间”竞争策略？“空间”竞争策略如何构建？苹果公司在“空间”市场竞争策略方面到底存在着什么样的密码？我们国内的是否可以沿袭苹果的做法同样取得市场的盛宴呢？ 客户——从市场份额到市场空间 在市场竞争策略中普遍存在的一个误区是，有些人简单地把一切新产品、新技术当成最重要的竞争优势，而实际上，新产品可能只是诸多竞争激烈产品的延伸，单纯的技术创新更是无法开启市场，而只有以面对顾客价值创新，跨

越现有的市场边界，将竞争元素重新筛选组合，才有可能开创获利性增长的空间。我们认为苹果市场份额优势的建立，并非是基于产品、技术锁定,因为基于单纯的产品、技术锁定形成的竞争优势是非持久性的，难以创造未来的获利性增长，苹果公司基于顾客价值创新锁定构建了适合自身条件的市场空间，而且这种难以模仿的市场空间竞争优势，随着时间的推移还将不断增强，由此建立了持久性竞争优势。 近年来，在笔记本和手机领域，苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略，它们关掉了自身的客户服务部门，并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心，它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答。由于具备高超的设计能力，苹果拥有抗衡竞争对手的核心优势，但是，苹果公司并没有把设计摆在第一位，而是把消费者的需求放在第一位，在一切看似复杂的技术面前，苹果公司往往能化繁为简，让消费者轻易使用。如果你对Mac、iPod、iPad有任何疑问，或者需要任何实际操作的技术支持，你将能够在 Apple Store 零售店内的 Genius Bar 天才吧得到友好专业的建议和专业的技术服务。 企业在以往的发展过程中最值钱的是资本，谁的资