创业计划书财务部分模板
创业计划书财务部分模板
创业计划书注：1.首先要明确项目主题及所要阐述的中心目标； 2.创业计划书各部分中所提供的模板是根据不同的案例整理而成，案例之间并没有关联性，请不要照搬模板；3.注意文档前后的统一连贯性和系统性。第一部分申报人及团队基本情况三、申报人简介
四、创业团队其他成员
五、团队创业能力
第二部分项目概述一、创业项目概述二、创业机会概述三、拟办（已创办）企业情况第三部分项目技术与产品（服务）实现第一章项目技术方案一、项目总体技术概述（一）总体技术方案（二）项目创新内容（三）与项目相关的知识产权情况
二、项目技术开发可行性
（一）项目技术发展现状
（二）项目主要研究内容
（三）项目技术路线描述篇二：创业计划书模板及创业项目计划书样本创业计划书
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。定义
创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要
素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综
合。计划书要思考的问题
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重
点
也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需
要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成
十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要
的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞
争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有
的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有
不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一
个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随
地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以
从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们
与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所
需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑
的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计
划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做
到多元化和全球化。创业计划书意义
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商。以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业
计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏，
往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书
的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。从企
业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业
运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对
业者的项目融资至关重要。
融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融
资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的
高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不
是项目本身不好，也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划
书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要
对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文
字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资
的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重
新定位的过程。计划书内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金
来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最
初的好感，形成良好的第一印象。
计划摘要(转载于:创业计划
书财务部分模板)它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短
时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；
市场概貌；营销策略；
销售计划；生产管理计划；
财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。企业介绍这部分的目的不
是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出
介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战
略目标。行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及
未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
（4）价格趋向如何？（5）经
济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？
（6）是什么因素决定着它的发展？
（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报
率有多少？产品（服务）介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介
绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的
和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，
说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
人员及组织结构在企业的
生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动
性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原
则和方法。在创业计划书中，必须要
对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力。他们在本企业
中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创
业计划书中，还应对
公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功
能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股
东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的
背景资料。经验和过去的
成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
市场预测应包括以下内
容：1、需求进行预测；
2、市场预测市场现状综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标顾客
和目标市场；5、本企业产品
的市场地位等。营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理；（3）
促销计划和广告策略；（4）
价格决策。制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状；
2、新产品投产计划；
3、技术
提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改进计划。
财务规划财务规划一般要
包括以下内容：篇三：创业计划书(模板)
湖南工业大学机械工程学院2014年创业规划大赛
创业计划书（模板）
项目名称：项目负责人：
团队成员：指导教师：
班级：话：电日
期：目录
一、执行总结二、产业背
景和市场竞争三、市场调查和分析四、公司战略五、营销策略六、经营管
理七、管理团队
八、融资与资金运营计划
九、财务分析与预测十、
关键的风险和问题附一．作品要求：1、大赛遵循“原创性、先进
性、实用性”的原则，要求参赛者自主选题，独立设计完成。2、项目不限类别，创业者及其项目组的创新成果要具有独立知识产权，创业项目要具有可行性。
3、项目要有实用价值，有一定市场前景和商业开发潜力。
4、原则上要求创业计划中的企业启动资金需求不超过30万元。（如有发明创造、专利技术或已获得相关资金支持除外）。
5、进入决赛的选手要提交完善的商业计划书和成型产品（或模型、产品演示课件等）。二．作品内容：
创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分
析与预测，关键的风险和问题等十个方面，可根据实际情况进行删改。1、执行总结。包括公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述，面临的市场机会和目标市场定位与预测，市场环境和竞争优势，经济状况和盈利能力预测，团队概述，所需资源，提供的利益等。
2、产业背景和市场竞争。包括本创业计划的产业背景和市场竞争环境，详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求等内容。
3、市场调查和分析。包括目标市场的定位与分析，市场容量估算和趋势预测，竞争分析和
竞争优势，估计的市场份额和销售额，市场发展的趋势等。
4、公司战略。阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括商业模式，总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标，公司的研发方向和产品线扩张策略等。
5、营销策略。制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保
持和提高市场占有率，包括定义产品、技术、概念产品或服务面对
的顾客群，制定符合本项目市场特点的价格策略，构建通畅合理的
营销渠道，提出新颖而富于吸引力
的推广策略等内容。6、经营
管理。包括生产工艺/服务流程，设备购置和改建、人员配备、生产
周期，产品/服务质量控制与管理等。
7、管理团队。包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成
员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补等。
8、融资与资金运营计划。包括资金需求和来源、融资计划、股本结构与规模、资金运营计划、退出策略（方式、时间）。
9、财务分析与预测。包括关键的财务假设、会计报表（包括销售和成本计划表、现金流量表等）、财务分析。
10、关键的风险和问题。可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
三．初赛评分细则1、执行总
结（5％）要求：简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。
2、产品（或服务）介绍（15％）要求：描述详细、清晰；技术领先（创意新颖），且适
应现有社会需求或消费水平；对技术（创意）前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理。
3、公司战略（5％）要求：公司背景及现状介绍清楚；商业目的明确、合理；公司市场定位准确；形象设计及创业理念出色；全盘战略目标
合理、明确。4、市场分析（15％）要求：市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻；对市场份额及市场走势预
测合理；市场定位准确。5、营
销策略（15％）要求：成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新。6、经营管理（5％）要求：开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计
划安排恰当；在各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源
要求分析准确。7、创业团队（15％）要求:团队
成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构
严谨；产权、股权划分适当。8、企业经济/财务状况（7％）要求：财务报表清晰明了，且能有效揭示
财务绩效；列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表；财务计划及相关指标合理准确。
9、融资方案和回报（5％）要求：列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。10、关键的风险和问题（10％）
要求：对风险和问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效。
11、创业计划表述（3％）
四．决赛评分细则（总分为100分）
1、所描述产品或服务有创意；（15分）
2、公司结构合理；（5分）
3、市场前景广阔；（10分）
4、调查
资料真实有用；（10分）5、营
销方案可行度高；（10分）6、
资金筹措方案合理；（10分）7、财务管理结构完整；（10分）8、企业人才结构合理；（10分）9、正确估测企业发展风险。（10分）
10、个人或团队阐述条理清晰，语言流利（10分）
机械工程学院团学会实践部
2014.3.30篇四：创业计划书模板(全)
创新创业教育——创业计划书
项目名称：创业团队：日
期：所在系名称：ceo联系电话：
ceo电子邮件：目录
第一部分策划书摘要…………………
第二部分产品/服务……………………第三部分行业及市场情况……………
第四部分组织与管理…………………第五部分营销策略……………………第
六部分产品制造……………………第七部分融资说明……………………第八
部分财务计划……………………第九部分风险评估与防范……………第十
部分项目实施进度………………第十一部分其它…………………………附
件……………………………………….第一部
分策划书摘要创业策划
书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、
可信、一目了然。第二部
分产品/服务产品/
服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务
的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)企
业现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)：专利申请情况：产品商标注册情况：企
业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：
目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新
换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。产品标准：详细
列
明产品执行的标准。详细描述本企业产品/
服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面)：
产品的售后服务网络和用户技术支持：
第三部分行业及市场情况1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利
润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）：（1）列表说明过去3
年或5年各年全行业销售总额：必须注明资料来源。
（2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须
注明资料来源。2、目标市场
情况（1）图表说明目标市
场容量的发展趋势（2）本企业
与目标市场内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场
中的竞争对手。（可以列表说明）
（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析
第四部分组织与管理1、企
业基本情况：拟定的企业
名称预期成立时间预期注册资本
其中：现金出资额及占股份的比例无形资产出资
额及占股份比例预期注册
地点2、企业主要股东情况：
列表说明股东的名称及其出资情况。3、企
业内部部门设置情况：以图形来表示本企业的组织结构，并说明每
个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。
4、企业员工的招聘与培训
5、董事会成员名单：
注:其他对企业发展负有重要责任的人员可自酌情附加。
第五部分营销策略1、产品
销售成本的构成及销售价格制订的依据：
如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关
（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、
品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：篇五：创业计划书的参考模板
一、创业计划书的参考模板
一、封页主要文字内容xxx公司（或xxx项目）商业计划书；年、月；地址；邮政编码；联系人及职务；电话；传真；网址、电子邮箱。
目录摘要
主要内容包括：公司简单描述；公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）；公司股权结构；主要产品或服务介绍；市场概况和营销策略；核心团队情况；公司优势说明；融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）；财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）、财务预计（后3-5年）等财务分析。
二、文本第一章公司介绍一．公司的宗旨（公司使命的表述）
二．公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．公司管理2.经营团队3.外部支持（指导教师、支持单位、行业协会等）第二章技术与产品一．技术描述及技术持有二．产品状况
1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2.产品特性
3.正在开发、待开发产品简介
4.研发计划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产（商标、知识产权、专利等）三．产品生产1．资源及原材料供应2．
3．产品标准、质检和生产成本控制
4．包装与储运第
三章市场分析一．市场规
模、市场结构与划分二．
目标市场的设定三．产品
消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白、新开发、高成长、成熟饱和）产品排名及品牌状况
五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策
第四章竞争分析一．有无
行业垄断二．从市场细分
看竞争者市场份额三．要
竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占
率等）四．在竞争对手情况
和市场变化分析五．公司产
品竞争优势第五章市场营
销一．概述营销计划（区域、
方式、渠道、预估目标、份额）二．销售政
策的制定三．售渠道、方
式、行销环节和售后服务四．
主要业务关系状况（代理商、经销商、直销商、零售商、加盟商等），各级资格认定标五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1.主要促销方式七．
产品价格方案 1.定价依据
和价格结构 2.影响价格变
化的因素和对策八.销售
资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算
九.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章投资说明一．资金
需求说明（用量、期限）二．
资金使用计划及进度三．
投资形式四．资本结构五．回报与偿还计划六．
吸纳投资后股权结构七．
股权成本八．投资者介入
公司管理之程度说明九．报
告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十.投资报酬与退出(股票上市、股权转让、股权回购、股利)
第七章风险分析一．资源（原材料、供应商）风险二．
市场不确定性风险三．研
发风险四．生产不确定性
风险五．成本控制风险六．竞争风险七．政策风
险八．财务风险（应收帐款、坏帐）九．管理风险（含人事、人员流动等）十．破产风险
第八章管理一．公司组织
结构及团队介绍二．管理
制度及劳动合同三．人事
计划（配备/招聘/培训/考核）四．薪资、福利方案
五．股权分配和认股计划
第九章财务分析一．财务
分析说明二．财务数据预
测 1.销售收入明细表
2.成本费用明细表
3.薪金
水平明细表 4.固定资产明
细表 5.资产负债表
6.损益表
7.现金流量表
8.财务指标分析1)反映财
务盈利能力的指标 a.财务
内部收益率（firr） b.投资回收期（pt） c.财务净现值（fnpv） d.
投资利润率
三.经营预测增资后3-5年
公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司
概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问
题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供
的利益等十个方面。 1.执
行总结是创业
计划一到两页的概括。包括以下方面：
◇本创业计划的创意背景和项目的简述
◇创业的机会概述
◇目标市场的描述和预测
◇竞争优势和劣势分析
◇经济状况和盈利能力预测
◇团队概述◇预
计能提供的利益 2.产业
背景和公司概述◇详
细的市场分析和描述
◇竞争对手分析◇
市场需求◇公
司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾
客的需求，进入策略和市场开发策略
3.市场调查和分析
◇目标市场顾客的描述与分析
◇市场容量和趋势的分析、预测
◇竞争分析和各自的竞争优势
◇估计的市场份额和销售额
◇市场发展的走势 4.
公司战略
阐释公司如何进行竞争：
◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
◇通过公司战略来实现预期的计划和目标
◇制定公司的营销策略
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：
◇收入来源◇收
支平衡点和正现金流
◇市场份额◇产
品开发介绍◇主
要合作伙伴◇融
资方案 6.关键的风
险、问题和假定◇关键
的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）
7.管理团队介绍
公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和
工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
精选创业计划书财务分析模板 [大学生创业计划书财务分析]
1.资金需求说明 公司成立时每位股东出资XX万，共为XX万初期资本。 2.资金投入计划 预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。 预计第一季度利润表 单位:元 预计第一季度资产负债表 单位:元 风险分析 一.市场与竞争风险 在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。 分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。 对策: 1、加大宣传力度，提高服务质量。 2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。 3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。 二.产品与技术风险 分析:同行竞争、可模仿性强。 对策:
1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。 3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。 三.财务风险 分析:资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。 对策: 1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。 3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对公司而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。 4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。 5、科学地进行投资决策 四.管理风险 分析:负责人管理不善，造成公司运营受阻;管理经验不足，公司各部门不能紧密合作，协调发展。 对策: 1、健全管理机制，加强奖惩制度。 2、寻找更多的客户渠道，为公司创造更多的利益。 3、可聘请更高水平的技术人员指导运营工作。 五.政策风险
大学生创业计划书word模板
大学生创业计划书word模板 篇一：大学生创业计划书样本Word模板 XX级工商专业大学生创业计划书 指导教师：XX 公司名称：XX 小组负责人：XX 小组成员：XX XX XX 二0一一年六月 XX咨询公司创业计划书 一、公司情况简介 XX创业咨询公司引进哈佛大学商学院的教育思维模式，采用《赢在中国》语言咨询和商业实战形式，实行课堂教育、模拟实战、基地见习、导师帮带联动等方式，并结合中国的国情和中小企业生存环境，已经开发和形成一套较为全面、系统、实用、着眼于解决创业者所面临的种种问题的“商练培训营”。除了传统的教育训练之外，还构建了一个商业的模拟环境，使想要创业的人能够在这里预热，提前感受到这种气氛，培养自己的创业意识。理论与实际相结合，主讲与互动相结合，实战是我们对学员承诺。旗下资深实战专家顾问团队提供全方位系列培训，一对一的现场诊断创业难题和企业难题，分享和完善经验，扩大未来老板们的人脉圈。同时，我们也将以为各层各类企业、组织单位和政府的事业发展、管理改进和效率提升提供有实效的思想、知识和方案
而努力，成为有传世意义的第一流综合性咨询公司为了成为原创性管理技术、投资技术和商学思想的策源地而努力奋斗。 二、主要管理者情况 （4、历经千里万里千难万险，始终不改变自己的本质和前行的动力！风范：专业、内敛、大气、深厚。同时，我们也将勇于肩负起企业的社会责任，更多的投入到社会事业中。为了社会和谐和中华名族复兴而努力。 大学生创业环境分析 大学生创业应该是有无限的机会、无比的困难、无量的回报。但是创业环境对大学生创业具有十分重要的影响。在大学生就业形势日益严峻的社会背景下采 取有效措施，为大学生创业营造良好的环境，这对促进大学生创业并带动其就业具有十分重要的作用。中国教育原本就缺乏创业教育。中国学生不仅承担风险的经济能力很脆弱，而且承受挫折的心理素质也较差，这使得自主创业这条需要冒险的就业之路，少有人问津。 一、大学生创业环境分析 现在大学生创业所面临的宏观环境和微观环境都十分的复杂。所谓创业环境，实际上就是创业活动的舞台。任何创业活动都是在一定的社会环境下进行的，在我们的大学生迈向社会进人创业阶段的时候，呈现在面前的就是一个巨大
创业商业计划书模板7篇
创业商业计划书模板7篇 创业商业计划书模板篇1 商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。简单来说其实是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。 第一：要素： 执行摘要 它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。 公司简介 包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 产品服务 描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。 策略推行 你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。 管理团队 描述主要的团队成员。 财务分析 确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。 法律风险 描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。 第二：评判标准 1成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。 2计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。 3计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。 第三：失败的计划书容易出现的问题 1描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书（简明语言+图表说明）； 2商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据； 3没有强有力执行团体的项目计划书； 4只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书； 5计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书； 6大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标； 7过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”； 8计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多； 9强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划； 10强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法； 11过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险； 12管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司； 13对市场导入和团队协助的描述没有说服力； 14生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过； 15低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁； 16对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据； 17对经营困难及风险预计不足，过于乐观； 18市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学； 19产品或客户过于单一（抗风险能力弱），或产品或客户过于繁杂（专注度集
创业计划书财务分析报告万能模板5篇
创业计划书财务分析报告万能模板5篇 创业计划书财务分析报告万能模板1 一、实现利润分析 20xx年实现利润为414.80万元，与2004年的360.02万元相比有较大增长，增长15.21%。实现利润主要来自于内部经营业务，公司盈利基础比较可靠。总之，在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 20xx年主营业务成本为6743.13万元，与2004年的5750.00万元相比有较大增长，增长17.27%。20xx年销售费用为102.93万元，与2004年的21.98万元相比成倍增长，增长368.29%。20xx年销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长，公司销售活动效果明显，但相对来讲销售费用增长快于销售收入增长。20xx年管理费用为287.13万元，与2004年的142.90万元相比成倍增长，增长100.93%。20xx年管理费用占销售收入的比例为4.03%，与2004年的2.38%相比有所提高，提高1.65个百分点。管理费用占销售收入的比例有所上升，与之同时，营业利润明显上升。管理费用增长伴随着经济效益的大幅度提升，增长合理。本期财务费用为-31.50万元。 三、资产结构分析
20xx年公司资产结构基本合理。20xx年与2004年相比，20xx年存货占销售收入的比例明显下降。预付货款占收入的比例下降。其它应收款增长过快。总体来看，与2004年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，公司20xx年是有现金支付能力的。从发展角度来看，公司按照当前资产的周转速度和盈利水*，公司有能力偿还短期借款。从资本结构和资金成本来看，公司增加负债能够给企业带来利润的增加，负债经营可行。 五、盈利能力分析 公司20xx年的营业利润率为3.75%，总资产报酬率为3.01%，净资产收益率为6.72%，成本费用利润率为5.84%。公司实际投入到企业自身经营业务的资产为__.47万元，经营资产的收益率为2.20%，而对外投资的收益率为0.00%。投资收益或长期投资为零，无法进行比较。对外投资或投资收益为零。 六、营运能力分析 公司20xx年总资产周转次数为0.56次，比2004年周转速度放慢，周转天数从478.51天延长到644.05天。公司资产规模有较大幅度的扩大，但营业收入没有相应的增长，致使公司总资产的周转速度下降。 公司20xx年固定资产周转天数为121.50天，2004年为43.07
学生商业创业计划书模板
学生商业创业计划书模板 一、商业概要 1.1 公司名称： [公司名称] 1.2 公司简介：[公司名称]是一家专注于[产品/服务]的公司，我们致力于为客户提供高品质的[产品/服务]，以满足他们的需求。我们的目标是成为该行业的领军者，并在市场上占据有利地位。 1.3 创始人简介：[创始人姓名]，[创始人职务]，拥有[相关经验]，在[相关行业]有丰富的经验和资源。 1.4 公司愿景：成为客户心中最信赖的[产品/服务]供应商，持续创新，为客户提供更好的体验。 1.5 目标市场：我们的目标市场是[目标客户群体]，他们的特点是[目标客户特点]。 1.6 竞争对手：我们的竞争对手是[竞争对手名称]，他们的优势是[竞争对手优势]，但我们有信心通过[差异化优势]来打败他们。 1.7 商业模式：我们的商业模式是[商业模式简介]。 二、市场分析 2.1 行业发展趋势：[行业发展趋势简介] 2.2 目标市场规模：我们的目标市场规模约为[市场规模]。 2.3 目标市场增长：目标市场有望实现[市场增长率]的增长。 2.4 目标客户需求：目标客户对于[产品/服务]的需求是[需求特点]。 2.5 竞争分析：该行业中的主要竞争对手有[竞争对手名称]，[竞争对手优势和劣势]。 三、产品/服务 3.1 产品/服务概述：我们的产品/服务是[产品/服务简介]。 3.2 差异化优势：我们的产品/服务在[质量/价格/服务]等方面有明显的差异化优势。 3.3 生产/供应链：我们的产品/服务的生产/供应链是[生产/供应链简介]。 3.4 营销策略：我们的营销策略是[营销策略简介]。 四、营销策略
4.1 定位策略：我们的定位策略是[定位策略简介]。 4.2 市场推广：我们的市场推广计划是[市场推广简介]。 4.3 渠道选择：我们的销售渠道选择是[销售渠道简介]。 4.4 价格策略：我们的价格策略是[价格策略简介]。 五、运营计划 5.1 生产/供应链：我们的生产/供应链计划是[生产/供应链简介]。 5.2 人力资源：我们的人力资源计划是[人力资源简介]。 5.3 财务计划：我们的财务计划是[财务计划简介]。 5.4 风险管理：我们的风险管理计划是[风险管理简介]。 六、财务计划 6.1 利润预测：我们的利润预测是[利润预测]。 6.2 资金需求：我们的资金需求是[资金需求]。 6.3 资金筹集：我们的资金筹集计划是[资金筹集]。 以上为一份商业创业计划书的模板，可以根据具体情况进行相应的修改和完善。
创业计划书完整模板
创业计划书完整模板 概述 在创业计划书中，您需要对您的公司进行全面的介绍，包括您公司的使命、目标、营销策略、产品服务的详细描述以及您的财务计划等。 公司介绍 首先，您需要在创业计划书中对您的公司进行介绍。这包括您的公司名称、宗旨、目标、以及对您公司的文化和愿景的描述。 公司名称 您的公司名称应该是独特的，有吸引力的，能够让客户联想到您所提供的服务或产品。确保您的公司名称可以轻松地向人们传达您的品牌理念和形象。 公司使命 您的公司使命应该简明扼要地描述您所从事的业务，以及您希望通过这些业务为客户和社会带来的价值。 公司目标 您的公司目标应该非常具体，并针对您公司想要在未来一段时间（通常是一到五年）内实现的具体成果。 公司文化和愿景 您的公司文化和愿景应该描述您的员工在工作中的想法，以及带动您公司向前发展的愿景。 营销策略 接下来，您需要设计您的营销策略。这包括确定您公司的目标市场、定位、差异化优势和信息来源。 目标市场 确定您公司的目标市场是非常重要的。这涉及到找到您公司最具吸引力的客户群体。
找到您的目标市场后，您需要确保您的市场定位清晰易懂。这指的是确定您的公司在目标市场中应该被视为什么类型的品牌。 差异化优势 确定您公司在目标市场中的差异化优势是至关重要的。这是您公司成功的关键。 信息来源 最后，您需要确定您的目标市场的客户从哪里获取信息。这有助于您在正确的渠道上发布您的营销信息。 产品/服务描述 在创业计划书中，您需要对您的产品或服务进行详细的描述。 产品/服务概述 您需要向读者介绍您的产品或服务。确定您的产品/服务的特点和优势，以及 与其他同类产品/服务的区别。 产品/服务功能详细描述 在这里，您需要详细介绍您的产品/服务的每个功能。这有助于读者更好地了 解您所提供的服务。 产品/服务价格 在这一部分，您需要介绍您的产品/服务的价格和定价策略。 产品/服务营销 最后，您需要介绍您的产品/服务的营销策略，包括宣传、推广和销售策略。 财务计划 在创业计划书的最后，您需要包括您的财务计划。 预算 在这一部分，您需要预算您的公司在未来一段时间内的支出和收入。
项目创业计划书详细模板5篇
项目创业计划书详细模板5篇 项目创业计划书详细模板【篇1】 一、发展前景 现在在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速，“民以食为天”，吃的健康，营养，环保越来越成为人们的追求。一方面随着生活水平的提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚；另一方面，饮食安全越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中；第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕晒，冬天出门怕冷。如何吃得快捷方便也成了一个大问题。如何吃的快捷方便，健康，营养，环保越来越成为人们的追求。另一方面，外卖行业并没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，虽然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但依然在价格服务上有很多不足之处，形成有影响力的品牌，根据行业发展的集中化规律，可见做好外卖现在是做好外卖品牌的大好时机。 二、发展计划 为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步： 创业初期，以安全和低成本为目标，以学生集中居住的公寓楼进行“试点创业”。 第二阶段，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城文对象，采取“实体店+网络销售”的经营模式。 第三阶段，城际扩散经营，由大学城开始想小区商业区扩展，采用总分部的组织模式，分散功能，统一领导，连锁经营。 三、产品与服务工作
在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家常常最困惑的问题是“吃什么呢”，“好吃吗”等。学校里的饭菜天天都一样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。学生的主时间是主要是学习和娱乐，一年又九个月在学校每天都要吃这是刚性需求。因为学习或者娱乐常常不愿意出门，外卖大爷都是叼一根烟半小时才能到的。有时候送来的饭都是凉的，有的吃了还拉肚子。经常吃的几家外卖永远就那么几个套餐，远一点儿的有不愿意送等等，这些都是大学城外卖市场的问题，同时也是商机。虽然学生群体的消费层次不高，但是数量庞大，“推荐效应”很强。适时在大学城内做出健康营养美味快捷的外卖品牌，大有利可图。消费者最看重的是外卖的性价比，如何在质量服务上取得优势要在以下几个方面做好： 第一、优质的厨师是核心，首先是通过高新猎聘，厨师学校择优选拔获得不同类型的厨师，为其提供良好的工作待遇环境。要求其具有自主开发的能力，按照其制作套餐的订单数量为绩效，不达到一定标准即淘汰。 第二、科学饮食的概念宣传，利用热量消耗的概念，以不同的时间段为周期为学生推荐不同的热耗套餐，营养套餐，减肥套餐，控油护肤套餐，养颜补血套餐等等。 第三、建立网站，将主页设置成菜单形式，设置美味诱人的图片，链接该菜的价格，配料，制作工序，功效，哪位厨师等等。并可以注册会员，进行售后评价等。 第四、送餐人员形象代表公司形象，注意着装礼貌，统一佩戴工作牌，着制定工作服，控制配送时间。 第一阶段按照“饿了么”网上销售的受欢迎程度制作响应的食谱套餐。 第二阶段一要产品差异化，扩大经营种类和范围，择优经营；二要宣传科学饮食的概念，制定有针对性的食谱，例如减肥食谱，控油护肤食谱，考试营养食谱等等。
创新创业财务计划书模板
创新创业财务计划书模板 一、项目概述 本项目旨在介绍创新创业项目的财务计划书模板，帮助创业者规划项目的财务 情况，以便获得投资者的支持和资金。本文档将详细解释财务计划书的重要性，介绍财务计划的基本结构和内容要点，为创业者提供模板和指导。 二、财务计划书的重要性 财务计划书是创业项目的重要组成部分，它对项目的发展和可行性评估起着至 关重要的作用。一个完善的财务计划书能够向投资者展示项目的市场前景、盈利能力以及资金使用情况，增加投资者的信心，并为创业者争取到融资提供有力支持。 三、财务计划书的基本结构 1. 项目概述 在项目概述部分，创业者需要简要介绍项目的目标、市场规模、竞争对手等基 本信息，以激发投资者的兴趣。 2. 财务目标 在财务目标部分，创业者需要明确项目的财务目标，如收入增长率、盈利能力等，并解释如何通过市场策略和运营手段实现这些目标。 3. 资金需求和融资计划 在资金需求和融资计划部分，创业者需要详细说明项目所需的资金总额，以及 如何使用这些资金，包括项目开发、市场推广、人力资源等方面的费用。同时，还需要明确融资的方式和计划，如股权融资、债权融资等。 4. 收入预测和成本分析 在收入预测和成本分析部分，创业者需要根据市场数据和运营计划预测项目的 收入情况，并分析项目的成本结构。这些数据将为投资者提供一个清晰的收支情况，以评估项目的盈利能力和投资回报率。 5. 盈余分配和回报计划 在盈余分配和回报计划部分，创业者需要解释项目的盈余分配方式和回报计划，以提高投资者的兴趣。这包括利润分配、股东回报等方面的安排。
6. 风险评估和风险管理 在风险评估和风险管理部分，创业者需要识别项目可能面临的风险，并提出相 应的应对措施，以保证项目的可行性和稳定性。 7. 财务指标和财务分析 在财务指标和财务分析部分，创业者需要列出关键的财务指标，如收入增长率、净利润率等，并对这些指标进行分析，以证明项目的可行性和潜力。 8. 财务计划总结 在财务计划总结部分，创业者需要对整个财务计划进行总结，并强调项目的优 势和潜力，以吸引投资者的兴趣。 四、财务计划书模板 根据上述财务计划书的基本结构，以下为一个创新创业财务计划书的模板。创 业者可以根据自己的项目情况进行调整和完善。 # 创新创业财务计划书 ## 项目概述 项目名称：XXXX 项目目标：XXXX 市场规模：XXXX 竞争对手：XXXX ## 财务目标 收入增长率：XXXX 盈利能力：XXXX ## 资金需求和融资计划 资金总额：XXXX 资金使用计划： 1. 项目开发：XXXX 2. 市场推广：XXXX
商业计划书资金来源模板
商业计划书资金来源模板 商业计划书是一份详细介绍和规划商业项目的文件，其中包括了项目的目标、市场分析、竞争对手分析、营销策略、财务预测等内容。资金来源模板是商业计划书中的一部分，用于说明项目所需的资金将从何处获取。以下是一个典型的商业计划书资金来源模板示例： 1. 股权投资：公司将发行股份给投资者，以获得所需的资金。投资者将获得相应的股权，并有权分享企业未来的利润和增长。股权投资是一种常见的资金来源方式，适用于规模较大、潜在增长较高的项目。 2. 银行贷款：公司可以向银行申请贷款以满足资金需求。贷款金额、利率和还款期限等条件需要与银行进行协商和达成一致。银行贷款可以提供较大额度的资金，但需要承担相应的利息和风险。 3. 利润再投资：公司可以从现有业务中获得利润，并将其再投资到项目中。利润再投资是一种常见的资金来源方式，尤其适用于已经运营的企业对新项目的扩张。 4. 合作伙伴投资：公司可以与其他企业或个人建立合作关系，合作伙伴提供资金支持，以换取项目中的相应权益或利润分享。合作伙伴投资可以提供项目所需的资金，并且可以与合作伙伴共同分享风险和利益。
5. 政府补贴：根据项目的性质和目标，公司可以向政府申请相关的补贴和支持。政府补贴可以提供一定的资金来源，并且在项目实施过程中可以享受一定的政策优惠。 6. 个人投资：创始人或管理层可以投资自己的个人资金到项目中。个人投资可以增加投资者对项目的信心，并表明管理层对项目的承诺和决心。 7. 信用借款：如果创始人或管理层个人具有较好的信用记录和信用评级，他们可以通过个人信用贷款满足资金需求。信用借款通常较为灵活，但需要承担相应的贷款利息。 以上是商业计划书资金来源模板的一个示例，具体的资金筹集方式应根据项目的具体情况和实际可行性进行选择和安排。在编写商业计划书时，应充分考虑资金来源的稳定性、风险和市场反应等因素，以制定合理、可行的筹资计划。
商业计划书财务预测模板
商业计划书财务预测模板 一、项目背景 在这部分，是对你的项目的一个简单介绍，包括项目的目标和市场需求，同时也可以提及你为什么认为该项目是可行的。 二、市场分析 这一部分需要对你的目标市场进行详细的分析。包括市场规模，细分市场的需求，竞争对手以及你的竞争优势等。 三、产品和服务 在这一部分，你需要详细介绍你的产品和服务，包括其特点以及你的竞争优势。同时也要说明你的产品和服务如何满足市场需求。 四、营销策略 这一部分需要具体说明你的市场推广策略，包括定价策略，渠道策略以及促销策略等。同时也要说明你的目标客户群体以及如何与他们进行有效的沟通。 五、组织架构 这一部分需要详细介绍你的团队成员以及各自的职责。同时也要说明你的企业的组织架构，包括管理层和工作层次等。 六、财务预测 这一部分是整个商业计划书的核心，也是投资者最关心的部分。在财务预测中，你需要列出你的销售预期，成本预期以及利润预期。同时也可以根据情况提供其他财务指标，比如现金流量，回报率等。
七、风险分析 在这一部分，你需要列出可能面临的风险，并提供相应的应对措施。同时也可以说明你的项目具备的风险管理能力。 八、未来发展规划 这一部分可以列出你的未来发展规划，包括扩展计划，新产品研发计划以及市场扩张计划等。 九、总结 在这一部分，你需要对整个商业计划书进行总结，并强调你的项目的优势和可行性。 以上是一个商业计划书财务预测模板的基本框架，根据实际情况可以做适当的调整。财务预测是商业计划书中非常重要的一个部分，需要慎重考虑，确保数据准确可靠。此外，商业计划书需要结合实际情况进行调整和补充，以确保其完整性和可行性。最终的商业计划书应该是一个具有逻辑严谨、数据准确的文档，能够有效地向投资者展示你的项目的价值和可行性。 请根据你的具体项目情况，结合上述模板进行适当修改，以编写一份完整的商业计划书。
商业计划书财务预测excel模板
商业计划书财务预测excel模板商业计划书是一份重要的文档，其中财务预测部分对于评估业务的可行性和盈利潜力非常关键。为了实现有效的财务预测分析，使用Excel模板是一个方便且高效的方法。在本文中，我们将介绍商业计划书财务预测Excel模板的一些重要内容和使用方法。 首先，商业计划书财务预测Excel模板应包含以下主要部分： 1.利润表：列出以下项目：销售收入、成本及费用、营业利润、税前利润、净利润等。这些数据将根据销售额、成本以及其他相关因素进行填充。可以使用Excel的公式进行计算，以确保预测数据的准确性。 2.现金流量表：这是一个记录现金进出的表格。包括现金流入、现金流出、净现金流入等项目。现金流量表主要用于估计公司的现金流状况，并评估其可持续性和偿还能力。 3.资产负债表：列出公司资产、负债和所有者权益的详细信息。这个部分可以帮助你了解公司整体财务状况，并预测未来发展方向。包括资产的流动性、固定资产、负债情况、所有者权益等。
其次，商业计划书财务预测Excel模板的使用方法如下： 1.数据收集：首先，你需要收集公司过去几年的财务数据，这将 帮助你进行合理的预测。这些数据包括销售额、成本、费用、现金流 量等。将这些数据输入Excel模板的相应表格中。 2.假设设定：为了进行财务预测，你需要设定一些关键假设和参数。例如，销售增长率、成本增长率、市场份额、利率等。这些设定 将帮助你确定未来的预期收入和支出。 3.公式计算：根据设定的假设和参数，使用Excel的公式进行各 项指标的计算。确保公式的准确性和适用性。这样可以更好地预测公 司的财务状况。 4.数据分析：分析计算结果，对公司的财务状况进行评估和比较。根据预测结果，调整假设和参数，以获得最合理和可优化的预测结果。 最后，商业计划书财务预测Excel模板在编写商业计划书时起到 了非常重要的作用。它可以帮助企业预测未来的财务状况，做出合理 的商业决策。同时，合理的财务预测也是吸引投资者和商业伙伴的重 要因素之一。在使用Excel模板时，要确保数据的准确性和可靠性，
创业计划书模板
创业计划书模板 一、背景介绍 （一）创业项目概述 本创业计划书提出了一个创业项目，旨在解决某一特定市场或社会需求。该项目的商业模式、市场定位和发展前景都将在本文中详细阐述。 二、市场分析 （一）行业分析 1. 行业发展趋势 2. 竞争对手分析 3. 潜在市场规模 4. 行业发展前景 （二）产品定位 1. 产品/服务的特点和优势 2. 定位目标客户群体 3. 产品/服务在市场中的定位策略 （三）市场调研 1. 目标市场的需求情况 2. 目标市场的消费习惯 3. 目标市场的购买意愿 4. 目标市场的竞争格局 三、商业模式 （一）商业模式设计 1. 项目的商业模式设计 2. 商业模式的可行性和创新点 3. 商业模式的优势和风险
（二）盈利模式 1. 项目的盈利模式 2. 盈利模式的营收来源 3. 盈利模式的长期发展前景 四、运营计划 （一）初始资源 1. 初始资金结构和用途 2. 初始团队组建 3. 初始技术和设备准备 4. 初始市场推广策略 （二）运营计划 1. 运营目标和指标制定 2. 运营流程和管理体系构建 3. 运营成本和效率控制 4. 运营团队和文化建设 五、营销推广 （一）市场推广策略 1. 品牌定位和宣传策略 2. 销售渠道和销售推广计划 3. 市场推广活动和合作计划 4. 口碑营销和社交媒体营销（二）用户服务 1. 用户服务体系规划 2. 用户体验优化和客户关怀计划 3. 用户投诉处理和售后服务政策
六、风险分析 （一）市场风险 1. 行业市场不确定因素 2. 竞争对手和替代品压力 3. 政策和法规风险 （二）经营风险 1. 运营成本和效率风险 2. 人才和管理风险 3. 技术和设备风险 七、财务计划 （一）资金需求 1. 项目的资金需求和筹资计划 2. 投资回报预期和风险评估 （二）财务预测 1. 初始投资和资金结构 2. 收入和成本预测 3. 盈利能力和现金流预测 （三）财务风险 1. 财务风险分析和控制计划 2. 财务成本和效率控制策略 以上就是本创业计划书的大致内容框架，具体的创业计划书内容需要根据具体项目情况进行具体的规划和策略设计。希望本文的框架能够为您的创业计划书提供一定的参考价值，也希望您的创业项目能够顺利实现商业成功！
创业计划书模板范文完整版
创业计划书模板范文完整版 本文介绍了创业计划书模板范文完整版，希望能够为读者提供帮助。创业是一个需要恒心和毅力的过程，没有什么秘密，需要勤奋和节俭。本文主要讲述了酒店开业前的准备工作，包括确定各部门的管辖区域和责任范围、设计各部门的组织机构和制定物品采购清单。在采购物品时需要考虑建筑特点、行业标准等因素。 和策略 xXXX旗下的x98工艺礼品专业连锁店，以平价为宗旨， 致力于让快乐相伴相随。公司的服务理念是一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐。作为股份制企业，公司采取自主连锁经营的方式。 目前，礼品市场已经成为一个充满诱惑力的新兴产业，发达国家已经走向成熟，而国内的市场潜力仍然巨大。在西安市，生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店已经成为礼品市场的主要形式，但是这些店铺的管理体制不完善，各盟店发展不均衡，没有真正形成规模效益。另一方面，传统的个体店或夫妻店虽然
存在多年，但是没有品牌效应，知信度低，经济效益也不是太理想。 针对市场现状，XXX的经营策略是以平价为宗旨，打造 专业的礼品连锁店。公司的目标客户包括企业员工、商务人士和学生。据调查，这三类人群都有送礼的需求，而学生送礼的需求尤其广泛。西安市有100多个高校、民办及其他高等教育机构，校内学生达100多万人，为礼品市场提供了广阔的发展空间。 xXXX的经营模式是自主连锁经营，以平价为宗旨，提供 专业的礼品服务。公司的目标是打造品牌效应，实现规模效益，成为西安市礼品市场的领导者。 为了扩张业务，我们计划以自主经营专业店的连锁形式进入大学周边商业街大学城，针对大学生消费市场。我们将充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作，并进行品牌推广。我们的目标是在三年内将公司品牌做大做强，推动公司滚雪球式的发展。
创业计划书财务分析模板
创业计划书财务分析模板 Financial analysis template of business plan 汇报人：JinTai College
创业计划书财务分析模板 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一.投资分析 1.股本结构与规模 2.资金来源与运用 3.投资收益与风险分析 附：投资现金流量表，再从一下几方面分析： （1）投资净现值 （2）投资回收期 （3）内含报酬率 （4）项目敏感性分析 （5）盈亏平衡分析（含：保本点分析） （6）投资回报 二.财务分析（主要是财务报表） 1.会计报表及附表
（1）主要财务假设 （2）收益表 （3）现金流量表 （4）资产负债表 2.会计报表分析 （1）比率及趋势分析 （2）预计销售趋势分析 （3）风险假定与分析 3.财务附表 （1）第一年收益表 （2）第二年收益表 （3）成本费用表 （4）资产负债表（第一年季报）（5）资产负债表（第二年季报）（6）现金流量表（第一年季报）（7）现金流量表（第二年季报）
大概思路，当然你可以不用那么详细，祝融资成功! 创业计划书写作指南 创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提 出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报 ，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。 一、创业计划的组成部分 创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述， 市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 1、执行总结 是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：
创业计划书模板范文(完整版-权威)
创业计划书模板范文 创业（商业）计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业（商业）项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循，以下这篇创业计划书模板范文就是创业计划书的典范： XXX公司（或XXX项目） xxxx商业计划书 年月 （公司资料） 地址 邮政编码 联系人及职务 电话
传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分摘要 （整个计划的概括）（文字在2-3页以内） 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二. 财务分析 1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（后3-5年） 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍
一．公司的宗旨（公司使命的表述） 二．公司简介资料 三．各部门职能和经营目标 四．公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品 一．技术描述及技术持有 二．产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制
创新创业计划书含财务分析七篇
创新创业计划书含财务分析七篇 创新创业计划书含财务分析（篇1） 一.项目名称: 项目单位: 项目负责人: 说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定: 1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布. 2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回. 三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测. 6.制造计划. 7.营销策略. 8.财务规划. 9.风险评估.10.发展目标. 二.企业介绍: 1.企业宗旨: 2.企业的基本情况: A.a. 企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东: i.股份比例. B.a.企业未来发展的计划:
b.企业的发展方向和发展战略 3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况. 三.产品/服务介绍 1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性. 2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小. 3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划 4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本 5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议. 四.创业团队: 1.介绍创业团队的基本情况 2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.
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When I wake up every day, it is not the bells, but the dreams that strike me.通用参考模板（页眉可删）商业计划书财务预测模板 财务是公司的根，那么对商业计划书怎么策划呢?下面可以参考的! 商业计划书财务预测模板 摘要 一句话说明理念由来。 (切入点) 一句话说明市场的需要。 (市场前景) 一句话说明你们提供了什么需要。 (产品) 一句话说明还有谁提供了这些需要。 (竞争对手) 一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势) 一句话说明你们如何做出这个“强”。
(研发) 一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。 (市场运作) 一句话说明你们弥补的需要能赚多少。 (盈利模式) 一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。 (回报) 一句话介绍一下你们。 (团队优势) 如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。 还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。 正文要求:所有一句话能说完的，绝不两句话。 第一章基本情况篇 公司叫什么。 公司在哪。
公司是什么性质。 公司股东有哪些。 控股结构是怎样。 公司主要业务是什么。 公司员工组成是怎样。 公司财务怎样。 公司近期目标和长期目标是什么。 第二章公司管理 概述。 高层是哪些。 高层简介。 高层怎么分工。 管理体系是什么。 融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。 管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。管理层的薪酬，是否有员工持股计划。