制度管理
一、制度管理
行政与后勤管理
员工思想行为准则
1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，在思想上、行动上与公司的总任务、总目标保持高度一致。
2、严格遵守劳动纪律，服从分配，不挑肥拣瘦，尽心尽职完成本职工作。
3、努力学习，提高自已的思想素质和业务能力，树立良好的职业道德观和人生价值观。
4、不说有损公司利益、形象的话，不做有损公司利益、形象的事，与一切有损公司利益、形象的人或事做斗争。
5、尊重领导，团结同事，相助互爱，尊重少数民族的风俗习惯，搞好民族团结。
6、接人待客要文明、礼貌、热情，塑造良好的企业形象。
7、工作中要精力集中，不大声喧哗，不串岗，不影响他人工作，注意礼仪，语言文明，造良好的工作环境，安全生产，文明生产。
8、公正廉洁，忠于职守，勤俭创业，追求卓越。
9、严禁盗窃，凡盗窃公司与他人财物者，处以盗窃物资价值的5-20倍罚款，并开除厂籍，情节严重的还要移交公安、司法部门依法处理。
10、对工作要认真负责，刻苦钻研业务技能，严格按工作标准进行工作，严禁违章作业，玩忽职守。
11、工作期间严禁喝酒，严禁在生产办公区域吸烟。凡违犯者，干部罚款100元/次，一般员工罚款50元/次，并全公司通报批评。
12、保守公司秘密，爱护公司财物。
13、加强消防意识，防止火灾事故的发生。
14、工作时间不会私客，不干私活，不做与工作无关的事情。
15、遵守公共场所秩序，积极参加公务活动。
16、搞好个人卫生，保持清洁的工作环境、休息环境。
17、严禁讽刺打击、报复先进人物或制度执行者，一经发现严肃处理。
例会制度
1、出席人员：公司总经理、副总经理、总经理助理、各部部长、总经理秘书。
2、会议时间：（1）周例会每周星期六上午9—11点。
（2）月例会每月二十五日上午。
3、会议内容：（1）传达公司总部文件及会议精神；
（2）各部门汇报本周（本月）工作任务完成情况与下周（下月）工作计划；
4、部门间工作协调；
5、总经理评定各部门工作情况，布置下一步工作。
6、主持人：总经理或副总经理
7、与会人员要按时参加会议，凡因公或其它事情无法参加例会的，要事先向总经理请假，并交总办备查，否则按缺席对待。
8、迟到罚款5元/次。
9、会后总经理秘书（不在时由总办指定）每天对各部门工作进展情况进行督查，报总经理。
10、本制度由总办负责监督落实。
办公秩序管理制度
1、工作人员必须根据公司有关规定着装，衣着要整洁、美观、大方，不得穿奇装异服，注意外表修饰与个人卫生，不得裸背敞胸，穿短裤或背心，卷裤脚、染异色头发，不准穿拖鞋上班，男员工不得长发盖耳、蓄胡须，女员工不得浓妆艳抹。
2、上班后要迅速进入自已的工作岗位，要保持心细、眼明、脚勤手快的工作风格，忠诚、敬业、勤勉。
3、工作中要精神高度集中，全身心投入到工作中去。
4、在各种场合以端正、洒脱、精干形象出现，坐、立、行姿要规范。
5、以诚待人，以善交友，视公司为和睦的家庭；多关心，多赞许别人，多为他人着想；少贬低别人，虚心接受他人的意见。
6、与同事、客人主动寒喧，时常保持微笑；交谈姿态优美，温尔文雅，不打哈欠，伸懒腰；用好敬语，注意忌语，不以肤色、种族、信仰、衣着取人，不得讥讽别人。
7、上班前或上班时严禁喝酒。
8、工作期间不得吃零食、口香糖，不得卧睡、剔牙、拔胡子、剪指甲等不雅动作，严禁打牌、赌博、下棋、听收录机、看小说、哼唱歌曲。
9、严禁在公司办公场所吸烟，不准随地吐痰，乱扔杂物。
10、工作期间非工作需要不得随意串岗，严禁粗言秽语，不得闲聊、喧哗、戏闹，非工作需要不得翻阅报纸、杂志。
11、工作时间接打电话要迅速，谈话要礼貌，声调平和，长话短说。
12、不得在公司工作期间干私活，会见亲友，拨打私人电话。
13、发现有形迹可疑人员和不法行为人员，应提高警惕，密切注意并立即报告有关领导和保安人员。
14、对突发事件事故，不要慌忙逃离，应冷净紧急处理，迅速报告有关部门。
15、不得打架斗殴，不得偷窃公司财物，不得从事其他刑事犯罪活动。
16、不得损坏公司财物，要勤俭节约。
保密制度
1、保密事项：
（1）公司尚未公布、实施的经营方针、目标及决策。
（2）公司所有的合同、协议、报告、决议等文件资料。
（3）公司的财务手续、人事档案、工资收入等。
（4）公司的各种绝密图纸、工艺配方等技术资料。
（5）公司确定的其他保密事项。
2、保密措施：
（1）存档资料由专人负责收发、传递、保管，未经总经办主任以上领导批准严禁阅览、复制、摘抄或带出。
（2）不准在私人交往和通信中谈及公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密。
（3）在对外交往合作时需提供公司秘密事项的，须事先请示总经理批准。
3、保密纪律：
（1）不该说的不说。
（2）不该问的不问。
（3）不该看的不看。
（4）不该记的不记。
（5）不该写的不写。
（6）不得用公用电话、明码电报等办理密件事项。
（7）发现泄密及时报告。
（8）客人问及公司秘密时，应予以婉拒、避谈。
印信使用和保管办法
1、为了保证公司印信使用的合法性、严肃性和可靠性，有效维护公司利益，杜绝违法行为的发生，必须加强印信使用管理工作。
2、公司印信的刻制、停用、销毁，必须由总经理批准后执行。
（1）公司各种印信必须由文秘员保管，加锁保存，并配备防范设施。
（2）使用印信一律实行审批制度，用印人填写用印登记表，总经理在该表上签批。登记注明用印事由，数量、申请人、批准人、用印日期，无总经理签批者不得加盖公章。
3、印信必须在办公室使用存放，严禁擅自拿出办公室或随身携带。
1、印信用毕后，要立即加锁存放，随印随锁，不得随意放置，严禁把钥匙交给他人。
2、严禁在空白信笺、介绍信、合同上用印，或开出空白介绍信。
3、节假日值班人员要加强印信保管处的保卫工作。
4、因未按本办法要求而造成损失，对责任人将严肃处罚。
档案管理办法
为了规范公司档案管理工作，防止档案流失而造成泄密事故，特制定本办法。
1、公司建档范围为：
（1）公司设立、变更的申请、审批、登记注册等有关各方面的文件材料。
（2）集团总部下发的各种文件材料，及从外部收到的有利用价值的材料。
（3）公司内部传发的各种文件、决议、决定、条例、规章制度等法规性文件及各类会议文件、重要记录、工作计划、工作规划和工作总结。
（4）财务会计及其管理方面的文件材料。
（5）劳动人事、法律事务管理方面的文件材料。
（6）生产、经营、技术管理方面的文件材料。
（7）仪器设备方面的文件材料。
（8）科研技术引进，转让方面的文件材料。
（9）信息、情报方面的文件材料。
（10）教育、培训方面的文件材料。
（11）基建工程设计、施工、竣工、维修方面文件材料。
（12）其他具有利用和保存价值的文件材料。
（13）公司所有有利用和保存价值的照片、影片、录音、录像等。
1、公司实行档案集中的管理体制，由办公室文秘员负责档案的管理；公司设置专门的档案室，配备相应的安全防范措施。
2、根据不同文件资料制定相应的归档时间、保存期限。
3、档案资料的收集：
（1）根据归档范围、归档时间，准确及时收集各类需归档资料。
（2）对遗缺不全的档案，采取不同的措施积极收集齐全。
（3）及时催示办理完毕的文件上交回收，并于次年年初检查齐全后整理，立卷，归档。
1、档案的归档、立卷与管理：
（1）确定立档单位，按不同单位区分全部回收的档案。
（2）依据档案来源、时间、题目、内容、字母顺序分成若干层次和类别。
（3）按档案保存期限分别组卷，卷内文件按正文、底稿、附件请示和批复顺序放在一起，编制案卷目录和案内目录，及数量。
（4）整理案卷，使之厚度适宜，控制在1-2cm之间，材料过窄应加衬边，材料过宽应折叠整齐，字迹难辩认的应附抄件，端正书写标题。
（5）对所有档案系统排列，编制目录（卡片），按一定次序排列、存放。
（6）每年对档案进行一次清理，清除不必要保存或超期的材料，并对破损和褪色的材料进行修补和复制。
2、档案的保管
（1）要对档案室的门、窗、柜、锁经常检查，保证其完好无损。
（2）做好档案室的防盗、防水渍、防潮、防虫蛀、防鼠害、防尘、防高温、防强光等工作，保证档案的安全。
（3）档案管理人员应自觉遵守保密工作条例，非经批准，不得自行扩大借阅范围，不准擅自向外透露档案内容。
（4）非工作需要，严禁外人进入档案室。
（5）档案室要认真搞好档案的收集，移交，保管，利用等的统计工作，登记好档案检索工具。
（6）搞好档案资料的利用，为公司各项工作服务。
3、档案的销毁
（1）对已失效的档案，认真鉴定，编制销毁清册，清册永久保存。
（2）办理销毁手续，必须经总经理批准后，方可销毁。
（3）销毁时需要有两人以上在场监督销毁，并在清册上签字。
4、档案的借阅
（1）凡需要使用、借阅档案者，均须填写文件调阅单，经各级领导、总经理签批后方能调阅。
（2）案卷仅供在档案室内阅看，外借出须经有关领导签批，办理登记手续后，方可外借，外借档案要按期归还。
（3）借阅者要爱护档案，保守机密，不得涂改、圈点、划道、拆散、撕页、外传，若发现档案有损丢和失密时，及时弄清情况并追查当事人相应责任。
（4）经批准的摘抄和复制档案内容，经核对无误盖章后方可带走。
（5）经批准后接受公司有关部门人员的定题咨询要求。
公司车辆出入停放管理制度
为加强公司车辆管理，保证车辆出入停放规范有序，树立良好的企业形象，制订本制度。
一、三门出入车辆的分类
1、正门出入车辆
（1）公司内部的小车、货办事处在行车和摩托车的出入。
（2）来公司办事的小、客车的出入。
（3）拉产品车辆的出入。
（4）经保卫科批准可以出入的车辆。
2、西门出入车辆
（1）毛鸡空车的外出。
3、东门出入车辆
（1）毛鸡车辆的出入。
（2）拉羽毛粉车辆的出入。
二、内外部车辆停放区域
１、内部车辆停放区域。
（1）公司小车必须按规定停放在办公楼前停车场内。
（2）拉货车辆（产品）按规定在冷库西面的停车场内。
（3）拉毛鸡车辆一律停放在挂鸡房前排队停放。
（4）自行车按规定停放在正门内东侧的自行车停车场。
（5）摩托车按规定停放在正门院内东侧摩托车停车场。
２、外部车辆停放区域
（1）外来小车、客车按规定在公司办公楼前停车场内。
（2）拉货（产品）车辆按规定停放在取货地点。
（3）外来的自行车和摩托车等车辆停放在公司大门东侧路边。
（4）羽毛粉车辆按规定在羽毛粉车间停车场停放。
三、停车场内的停放要求
1、内外部车辆必须按照规定在三个门岗出入。
2、无论内外部车辆必须听从指挥，按照规定，将车辆停放在相应的位置上。
3、所有在停车场区域停放的车辆，必须按规定放置，停放有序，方向一致，大小车辆分排放置，汽车间距1-2米，摩托车间距25CM，自行车间距10CM。
4、车辆放置时必须整齐放到灰线内，任何车辆不得放置在灰线外。
5、食堂购货车辆必须在取下货后及时开出来，按规定把各类车辆摆放在相应的停车场内。
6、特殊车辆，如上级部门、公安等特殊部门的车辆，如不按规定放置，保卫人员要帮其停放在相应的区域内。
四、车辆停放管理程序
1、内部车辆停放管理人员保卫科的巡逻人员，其在保卫科科长的领导下完成各项工作。
2、工作人员应认真负责，忠于职守，坚决完成任务。
3、门外车辆的管理工作由保安人员负责完成。
4、工作人员负责停车场内的卫生工作和灰线的制作。
5、工作人员负责摆放车辆的指挥和监督工作，定期定时检查停放质量，纠正声音，及时解决停放区域内存在的各种问题。
五、管理范围
1、厂区内自行车、摩托车的停放。
2、厂外（大门外）自行车、摩托车的停放。
3、公司内部听小车、货车的停放。
4、外部的小车、拉货货的暂停放。
5、其它特殊车辆的暂停放。
六、违章车辆的处理及管理人员的考核办法
1、管理人员的考核办法
（1）生产区如有违章车辆，每辆每次扣值班人员当天的考核分1分。
（2）行政院如有违章车辆每辆每次扣值班人员1分，其它区域内有违章车辆者，每辆每次扣值班人员当天考核得分0.5分。
（3）公司领导发现并指出有违章车辆，管理人员没有及时制止的，每辆每次扣当月考核得分的50%。
（4）有未按规定出入车辆者，每辆每次扣值班人员当天考核得分3分。
2、违章车辆的处理办法
凡来厂人员必须按以上的出入停放规定执行，无条件配合，如有经劝说不听者，乱出入乱停放车辆的，按规定处理如下：
（1）汽车每次罚款10元，摩托车每次罚款5元，自行车每次罚款2元。
（2）态度恶劣，顶撞管理人员者，处以双倍罚款。
（3）如有第二次违章，除按第一条罚款外，必须写出书面检查。
（4）违章停车并拒绝缴罚款者，保卫科有权扣留当事人的车辆，直到问题查清。
小车使用和管理规定
为加强小车管理，提高办事效率，减少经费开支，制定本规定。
１、公司小车由总办统一管理。夜间派车由行政值班主班负责。
２、小车使用实行派车制度（总经理专车除外）。用车人须填写申请派车结算单，经本部部长、总办主任签批后，由总办统一安排。
３、对近似方向、时间的派车要求尽量合用，减少派车次数和成本，避免同一目的地、同一时间的重复派车现象。
４、用车人必须如实填写用车里程，不得弄虚作假，虚报里程数。否则，由用车人承担本次出车费用，并处以10—100元罚款。
５、保证公司接待用车和公司领导用车。
６、在不影响公务情况下，酌情满足员工因私事用车要求，但因私用车应严格审批，费用由该用车人承担，计费标准为1元/公里。
７、公司实行用车计费制度。各部门用车按月进行内部财务核算，列入部门成本效益考核范围。
８、小车必须按规定停放在认可地点，一般不允许在外过夜。因保管不善造成车辆被盗、损坏，由该车司机承担损失。
９、除公司允许的特殊员工以外，禁止非专职司机员驾驶公司车辆，否则，所造成的经济和其它责任由该车司机承担。
１０、本规定由总办负责监督执行。
公司电话使用管理办法
为加强公司电话的管理，提高办事效率，降低电话费用，特制定本办法。
１、总办负责监督管理公司电话合理使用。
２、公司外线电话使用卡式智能管理电话，由总办按部门发放专用磁卡。
３、控制持卡人员范围，提高电话作用效率。持卡人员暂定为：
公司领导：付金瑞韩宝歧
总办：王延波未鹏飞宋森林冯保安
生产部：孙玉荣
财务部：王国伟马俊英
动力部：王国庆
采购部：李豪杰徐龙振马培验
品控部：李威
４、公司实行电话定额使用，超出部分自付，但可根据部门工作特点适当倾斜，保证工作正常进行。具体标准暂定如下：
公司领导：200元/月.卡
总办：100元/月.卡
生产部：150元/月.卡
财务部：100元/月.卡
动力部：150元/月.卡
品控部：100元/月.卡
采购部：500元/月.卡
５、各部持卡人输入话费须本部部长批准后须到总办进行登记，经总办审核后，按规定输入话费。总办每月汇总各部门、人员的电话费用，列入部门成本效益考核范围。
６、通话要尽量做到简单明了，不得聊天占线，否则罚款5元/次。
７、对偷打外线电话，未按规定登记，舞弊、假公济私者除按规定收取话费外，每次罚款20元。
８、凡因私事使用公司外线电话，按电信局有关收费标准支付话费。
９、本办法由总办监督执行。
打字、复印管理规定
为规范公司打字、复印的管理，特制定本规定。
１、公司打字工作由总办负责管理。各部门材料打印时，须由该部门经办人填写打印复印登记簿，由总办根据轻重缓急统一安排。打字员不准私自接受打印任务。
２、各部门有关材料如确需去公司外打印、复印必须经总经理审批，方可报销，列入本部门成本费用。
３、公司公文打印任务按公文处理办法程序办理。
４、打印完后，有关部门经办人须签字领取。
５、打印员每月应将打印材料按部门汇总报财务部，核算各部门打印费用，并纳入成本费用考核范围。
６、私人材料原则上不在公司打印、复印，经特批允许后，费用从其本人工资中扣除。
７、打字员要做到：
（１）打字错误率一般不超过5%，打字速度为100字/分钟。
（２）复印用纸损耗率不超过2%。
（３）电脑完好率超过95%。
８、其他无关人员一律不准私自上机操作。因工作需要，经总办同意后方可上机。
９、打字员要对保密材料保密，对其废品应当场销毁。
１０、公司保密材料复印须经总经理签批。
１１、本规定由总办负责监督执行。
对外招待管理规定
为搞好对外接待工作，减少费用开支，特制定本规定。
1、外来客人来公司，需在公司用餐，对口部门应向总办提出申请，报总经理审批后，由总办统一安排。
3、招待来客应本着“对口、节约、周到”的原则，使客人高兴而来，满意而去。
4、公司宴请来客，一般安排在公司小餐厅。饭菜应以本公司产品为主，体现本公司饭菜特色。如需要在外宴请，必须由总经理亲自安排。
5、用餐标准：
（１）普通客户、总部来人或公司常客一般安排工作餐，标准为3--5元/人。
（２）重要客户、外单位来人、关系户安排宴请，具体标准为：
●、1--2人2菜1汤
●、3--4人4菜1汤
●、5--6人6菜1汤
●、7--8人8菜1汤
●、9--10 10菜2汤
（３）陪客人数应做到主方人数不多于宾客人数，严禁一客多陪现象。否则，一经发现，由接待部门承担招待费用。
（４）宴请客人一般不安排香烟。如确有必要，必须经总经理批准。否则，谁安排谁承担该招待费用，并按公司规定予以处罚。
（５）招待客人一般不能超过标准，超出部分由招待部门承担。
6、宴请结束后，由接待部门坐陪人在食堂结算单上签字认可。
7、公司对各部门招待费用每月进行内部财务核算，列入部门成本效益考核范围。
8、本规定由总办负责监督执行。
卫生责任区管理制度
为保障公司优美、舒心的生产工作环境，塑造公司良好形象，特制定本制度。
一、卫生责任区划分
１、行政各部：（1）东西门岗至汤浚公路；
（2）厂区北路与主干道交叉口至汤浚公路；
（3）办公楼南绿化带以北至北围墙；
（4）宿舍楼以北、内围墙至东围墙。
２、动力部：（1）水电车间、制冷车间以西；
（2）厂区西路；
（1）锅炉房以东至烟囱；
（2）制冷车间后冷凝器以北至冷库。
３、生产部：（1）主车间、冷凝器以南北至北围墙；
（2）主车间以东，其中南半段至东围墙、北半段至主干道；
（3）主车间、冷库以北至北围墙；
（4）锅炉房烟囱以东至内围墙。
４、食堂：（1）第一食堂：食堂东面水泥路以南至餐厅南小路；
（2）第二食堂：食堂东面水泥路以北至存车棚。
二、责任区卫生标准
１、责任区内要经常保持清洁，无纸屑、塑料袋等废弃物。无杂草、砖头、石块。
２、绿化带修剪平整，定期浇灌。
３、地面平整，无积水，沟盖板安置齐全到位。
４、无卫生死角。
三、检查与考核
１、各部门要利用工作之余采取经常性与突击性相结合的方法，保证责任区内清洁卫生。
２、总办每天派人巡视厂区卫生状况并做好记录。如发现哪信地方达不到卫生标准的，立即通知该部门采取措施安排清扫直至达到要求。
３、凡公司统一安排的卫生扫除任务，各部门要组织人员按时完成，等总办验收合格中，方可离开现场。如验收不合格，要重新清扫，直至达到卫生要求。否则，给予全公司通报并对该部门负责人处以20元的罚款。
四、本制度由总办负责监督落实，自发布之日起执行。
食堂管理规定
为了规范食堂管理，提供优质后勤服务，制定本规定。
１、食堂人员必须到公司指定的防疫站体检，体检合格后方可上岗。
２、严格执行卫生“五四”制，供应符合质量标准、清洁卫生、味道可口、物美价廉的主副食品。
（１）各类餐具、炊具要严格消毒。
３、各种生熟食物要分开放置，并摆放整齐有序。
４、各种上案食物必须清洗干净。
５、凉菜一律用杀过菌的加工器具调拌，严禁用手调拌。
６、严禁生熟食物腐烂变质进入食堂。
７、工作人员要勤洗澡理发、勤洗换工作服，严禁留长发、胡须、长指甲。
８、炉台、卖饭口、台沿经常保持清洁无杂物。
９、每次饭后要对餐厅进行打扫，保持餐厅无脏物、无异味、无污迹。餐桌、餐凳清洁、摆放整齐。泔水桶每次饭后要及时清理，放在适当地点。
１０、按生产时间及下班时间开饭。
１１、节假日或特殊情况对员工实行伙食补贴时，由总办订出标准，实行餐证就餐，通一流能。
１２、工作人员在卖饭时，严禁吸烟、吃东西、打闹和嬉斗。
１３、工作中不准带小孩上班。
１４、餐厅内不准停放各种车辆和杂物。
１５、经营者必须接受总办的领导与检查考核。
１６、以上各条款，凡违背违犯其中每项一次均罚款30元。
１７、本规定由总办监督执行。
员工就餐管理规定
为保证员工良好的就餐秩序和就餐环境，树立良好的企业形象，特制定本规定。
1、食堂须严格按车间规定及行政人员下班时间开饭。
2、就餐人员必须按售饭口排队就餐，否则不与卖饭。
3、就餐人员必须按照规定时间就餐。
4、不准乱吐乱扔食物。
5、吃剩的饭菜要倒入指定的容器内。
6、严禁就餐人员进入食堂操作间。
7、就餐人员就餐不准脚踩凳子、桌子，不得高声喧哗、打斗、要文明就餐。
8、就餐人员要入座就餐，就餐后将凳子放在餐桌下面。
9、以上各条款，凡违犯其中每项次，均罚款10元。
10、严禁损坏餐厅设施，否则照价赔偿，并视情节轻重给予经济、行政处罚。
11、本规定由总办监督执行。
餐具清洗消毒管理规定
为加强餐具清洗消毒工作，保证员工身体健康，特制定本规定。
１、食堂必须配置专用餐具柜，经常擦抹，保持餐具柜的清洁卫生。
２、食堂必须为员工就餐提供清洗卫生的餐具，餐具内不准留有饭渣、剩菜及头
发。
3、每次饭后要及时清理收拾餐桌上的碗、筷及其它餐具，先用水配清洗剂（食用碱）将餐具洗刷干净，再放到蒸饭消毒柜里或在90。C以上热水中蒸煮15—30分钟，然后捞出沥干，整齐地摆放到餐具柜里。
４、凡违犯以上其中一项次，均罚款30元。
５、本规定由总办监督执行。
食堂卫生责任区管理制度
１、卫生责任区范围
（１）第一食堂：食堂东面水泥路以南至餐厅小南路；
（２）第二食堂：食堂东面水泥路以此至存车棚。
２、卫生标准与要求
（１）卫生区要经常保持清洁卫生，无纸屑、废塑料袋等废弃物，无杂草、碎石块。
（２）所有生活垃圾、洒瓶、纸箱不准放在卫生区内，必须及时处理。
（３）每天清扫一次，特殊情况按总办安排清扫。
（４）卫生区由两承包食堂每周轮流负责。
（５）接受总办检查。
3、每次检查由总办实施罚金，从卫生管理押金中扣除。
员工宿舍管理办法
为了加强公司员工宿舍管理，为员工提供良好的休息环境，特制定本规定。
1、凡家距公司15里以外的员工安排宿舍。
2、员工宿舍不安排家属住房。
二、员工宿舍的入住与调整：
1、总办根据员工的职务、级别、性别、人数及其它情况统一安排宿舍。
2、任何人不得抢占、擅自乱调住室，否则，总办令其限期搬出，在限期内拒不搬出者，罚款50元，并交保卫科处理。
3、凡辞职或请长假的员工，在办理完退厂手续后1天内必须搬出，否则交保卫科处理。
4、公司员工因升职、降职或调动需调整宿舍的，经总办批准并办理调房手续。
5、按规定分配的宿舍一周内不去住或不带床被的，按弃权处理，以后不再分配宿舍。
三、员工宿舍日常管理
1、各宿舍统一编号，统一配备用具，并由宿舍管理员登记备案。
2、由总办组织各宿舍选出寝室长，寝室长负责本宿舍的卫生、物品管理及生活秩序。
3、住宿人员不得损坏宿舍财产及公共设施。若有损坏由事故责任人照价赔偿，并根据情节轻重予以罚款。
4、员工离开住所必须关好门窗，锁好房门。否则，由此所造成的玻璃、门窗损坏由该宿舍住宿人员赔偿。
5、宿舍内不得擅自使用大功率（大于100W）的电器，禁止使用电炉、电暖器，不准私接电路。若有违犯者，没收其电器，并对当事人处以200元的罚款。
6、要节约用电，遵守开熄灯时间（由总办根据生产任务及季节变化制定开熄灯时间），照明功率不准超过40W。不准晚上通夜照明，更不准白天照明，否则对该宿舍员工处以10元/次的罚款。
7、注意宿舍安全，严禁携入易燃、易爆物品，及时排除事故隐患。
8、任何员工未经公司许可，不得擅自留宿外人。严禁非公司人员出入员工宿舍区。
9、宿舍区严禁打架、赌博、吸毒、偷盗、色情等不良活动。凡有上述行为者，一律予以开除，并处以罚款，情节严重的移交公安机关处理。
10、凡不服从管理员安排者，对其停工。
11、保持宿舍区清洁卫生。
（1）、建立宿舍值日制度，值日者负责本宿舍内卫生、照明状况。
（2）、各宿舍每天清扫一次卫生，将垃圾堆放在靠墙处，以便宿舍管理员清理。
（3）、员工起床后，必须把被子叠放整齐，生活用具摆放整齐、合理。
（4）、宿舍内不得饲养动物，不准存放自行车、摩托车等与住宿无关的物品，违者罚款10元。
（5）、不得在公共走廊、楼梯及其它公共场所堆放物品，不得随地吐痰，乱倒垃圾。严禁将杂物倒入厕所及排水管道，严禁向窗外泼水、乱扔杂物。违者罚款10元/次。
（6）、住宿员工要做到大小便入池，便后冲水，手纸扔篓内，否则，罚款20元/次。
12、本规定由总办负责监督执行。
生产期间员工宿舍出入管理规定
为了加强员工宿舍管理，特制定本规定。
１、严禁员工在生产、工作期间出入宿舍。违者，罚款20元/次，并全公司通报批评。
２、凡因病、因事请假或工作需要进入宿舍的须持本部部长批条，经宿舍管理员验证后，方可进入宿舍，否则，宿舍管理员有权拒绝其入内。
３、严禁非公司人员出入宿舍。
４、宿舍管理员要坚守工作岗位，认真履行职责。否则，罚款20元/次。
本规定由总办负责检查落实。
二、生产管理
文明生产制度
1、全体员工应遵守文明规范，坚持文明生产，树立良好的工人形象。
2、全体员工必须按时按指定地点参加工作和生产。
3、注意仪容整洁，不得穿奇装异服，做好个人卫生。
4、接人待物要有礼仪，说话交谈要用文明用语，严禁说脏话、粗话。
5、骑自行车出入厂门要下车，自觉接受门卫检查，自行车按指定地点排放整齐。
6、不得穿背心、短裤、超短裙、拖鞋进入厂区或上班。
7、生产区严禁打闹、吹哨、开玩笑，行走要稳，不准跑步，防止摔倒或影响他人工作。
8、生产区严禁喝酒、吸烟，不准乱晒衣服。
9、禁止闲杂人员私自进入生产区。
10、生产区道路畅通，地面、门窗、玻璃保持干净、整齐、无破损。
11、各种标语或其它张贴物要保持完好无缺，不准破烂掉字。
12、工器具摆整齐，用什么东西拿什么东西，用后要摆放整齐。
13、工作场地无污、无积水，严禁跑、冒、滴露水、电、汽。
14、要爱护公共财物、设备、工器具，保持清洁无污，出现故障要及时处理或通知维修人员进行维修，使之经常处于良好的工作状态。
15、要优质文明服务，严禁刁难克扣、要烟要物，如供应商或客户对公司某些制度或规定不理解时要耐心说明，不准向供应商客户发牌气。
16、产品装卸要轻搬轻放，防止砸其它设备、设施或影响产品形状。
17、工作期间必须按统一规定穿戴干净、整齐的工作服或劳保用品。
18、工作时要认真负责，随时捡起落地产品，并放入消毒筐。
19、各种机电设备必须保持整洁，并有一定的安全防护装置。
20、推拉产品要稳，不准碰撞设备、工作台或墙壁等。
21、严格执照规程进行操作，要保质保量完成工作任务。
22、工作期间禁止干与工作无关的事，严禁睡觉、闲聊、看书报、小说、干私活等。
23、工作期间禁止喧哗、交头接耳，保持无声作业。
24、严禁损公肥私，私拿公物或产品否则将严肃处理。
25、服从领导，服从调动，一切以工作为重。
26、互助友爱，搞好团结工作，树立和睦家庭氛围。
处理规定：凡违犯上述规定每一条款的一次扣除2-5分、5-10分，扣除责任人直接领导的1-5分。
安全生产制度
１、要把安全生产放在重要位置，加强劳动保护，搞好安全生产，保证员工的安全与健康，机器设备的正常运行。
２、保卫科负责对安全生产教育、检查，搞好安全防盗、治安消防工作，并对各部门治安消防工作进行监督检查，发现问题及时解决。员工出入厂区要自觉接受门卫检查所带物品。
３、动力设备部负责制定机器设备的安全操作规程，并组织有关人员进行操作培训，保证员工人身安全及设备正常运转。
４、各职能部门抓好本部门员工的安全教育及培训。
５、操作人员因玩忽职守造成机械事故的，均由个人承担损失并追究相应的责任。
６、严禁违章作业，不得操作不属于自己范围内的机器，否则使自己或别人受伤者，由肇事者承担一切后果，并追究相应的责任。
７、机器操作人员，严格按照规定的操作规程进行操作。班前要认真检查机器运转，声音是否正常，如发现异常要停机检查，排除故障后，方可投入生产。
８、检修设备时控制开关要有“严禁合闸”的标牌或由专人看管，无关人员或未得到通知，严禁私自合闸或摘掉标牌。
９、生产、工作期间必须穿戴劳保用品。
１０、高空作业的必须有防坠落措施，方可进行。
１１、非工作人员不得进入锅炉房、配电室、制冷机房，严禁私自操作使用各种设备、开关、按扭等。
１２、锅炉房安全
（１）检查设备的正常运转及有关安全阀、压力表、水位表的准确有效。
（２）做好锅炉的保养、维修和水质化验。
（３）司炉工必须由合格的专职人员担任。
（４）严格按有关制度或操作规程进行操作。
１３、配电室安全
（１）检查配电盘的工作情况及各种电压、电流表的准确有效。
（２）配电室的电器设备必须清洁卫生，并具有较好的防火措施。
（３）非电工人员禁止进入或操作电器设备。
（４）接触带电体必须有较好的绝缘措施。
（５）保证配电室防雨、防潮，无杂物堆放。
１４、制冷车间安全
（１）检查制冷机的正常运行，及各种仪表的准确有效。
（２）防止氨泄露，有较好的防范措施。
（３）禁止接近明火。
（４）严格按操作规程操作、执行各项规章制度。
１５、生产车间安全
（１）卸车人员必须在车停稳后再卸车、装笼。
（２）车间内更衣室内严禁拿刀、剪等工具开玩笑、打闹，凡违犯者严肃处理，造成伤亡事故由肇事者承担。
（３）在车间内行走，特别是拿着刀、剪等工具时，谨防滑倒或碰到机器设备上，造成不必要损伤。
（４）下班后所有刀具要按规定交仓库保管，不准个人存放或带出车间，违者严肃处理。
（５）严禁用水管冲洗电机、电器、设备、灯具、电线电缆，防止漏电造成损坏电器设备或人身伤亡。
（６）工作时不得将手伸进挂鸡钩内，防止夹伤手指。
（７）下水道的盖板要正确放置，防止踏空而造成损伤。
１６、发现有碍安全生产的各种因素、人、事要及时采取措施并及时上报处理。
１７、化验室加强对易燃、易爆、剧毒及其他危险品的保管使用，正确合理使用化学药品。
１８、禁止私自使用电炉或私拉电线及无防范措施的煤炉。
１９、公司各部门要定期对安全工作进行检查评比。
生产车间安全生产管理细则
1、要把安全生产放在重要地位，班前、班后要认真检查机器运转、声音是否正常，如发现异常要停机检查，故障排除后，方可投入生产(维修要放在班后进行)。
2、操作人员因玩忽职守造成伤亡事故，均由个人承担损失，，并追究相应的责任。
3、严禁违章操作，不得操作不属于自己范围内的机器，如果自己不懂机器操作，又不属于自己操作范围而使自己或别人伤亡，由肇事者承担。
4、卸车人员首先应注意待汽车停稳后再卸车、装笼、捆车，不要出现砸伤人员事件，
否则由肇事者承担。
5、在车间、更衣室内禁止拿刀、剪等工具开玩笑、打闹，凡违犯者，每人每次扣5分，造成伤亡事故由肇事者承担经济损失。
6、上班时要谨防滑倒等造成不必要的伤亡。
7、凡车间人员，下班后所有刀具、工器具等应按规定交车间仓库保管，不准个人存放、保管或带出车间，发现一次扣5分，造成损失或出现其它情况一律由本人负责。
8、要做到安全用水、电、汽，不准用水管冲洗电机、电器设备、灯具、电线、电缆，以防漏电造成人身伤亡或损坏电器设备等，否则发现一次扣责任人5分。
9、工作时不得把手伸进挂鸡钩内，防止手指受伤。
１０、打扫卫生完毕，要将地面积水清除干净，把下水道上面的盖板(特别是排水沟与下水道汇流处)放置好，以防员工通过时踏空造成损伤，否则每次扣责任人3—5分。
生产车间卫生管理制度
一、车间卫生管理
１、生产区卫生管理
（１）车间各种门窗经常处于关闭状态，并经常检查、维修，更换透明软门帘，各通气口定期检查，排气扇处于良好工作状态，保证空气新鲜。
（２）消毒池、洗手池有专人管理，每日更换数次，以保证池水清洁。
（３）车间生产区应有充分照明设施，保证采光度。
（４）分割间温度应控制有15℃以下，二次包装间温度在10℃以下。
（５）生产区的墙壁要求清洁、干净、无污迹、无水垢、保持瓷砖原有本色，且瓷砖无破损。
（６）玻璃门窗，隔断扇应清洁透明、无污迹、无水垢、铝合金保持原有本色，且无破损。
（７）车间在南经常保持干净、无污，禁止堆放或存放与生产无关的物品。
（８）车间内排水沟及盖板要每天清理打扫，保持原有本色。
（９）工器具用完后要清洗消毒，专人放在工器具室。
２、生产区设备及设施的卫生管理
（１）不锈钢设备、设施使用后要进行彻底清洗消毒，确保清洁无油污及其它杂物，保持不锈钢设备、设施的原有本色。
（２）非本锈钢的设备、设施要保持外表光滑，且有保护漆保护，不能露出其本色，使之生锈，使用后要进行清洗流消毒。
（３）非金属设施要外表光滑，不易破碎、耐磨损，使用后要进行彻底的清洗、消毒，保持其原有本色。
（４）各种检测设备、自动温度计、显示器应保持清洁无污迹，保持原有本色，经常进行检查、校定，使之保持良好的工作状态。
３、车间工器具的卫生
（１）刀、剪、菜板等小件工器具要实行集中保管、清洗、消毒，分散使用，严禁个人私自拿出车间或作他用。
（２）大件工器具实行集中存放、清洗、消毒。
（３）新工器具使用前进行彻底的清洗、消毒、防止杂质、细菌污染食品。
（４）直接接触产品的工器具，应半小时进行一次清洗消毒，两小时进行一次高温消毒（每班组最少有两套工器具）。
４、车间非生产区（更衣室、走廊、厕所、办公室等）的卫生管理。
（１）人员进入车间走廊、更衣室、办公室后要及时清理地面污迹，保持干净无污。
（２）地面、墙壁、门窗、玻璃、门帘干净无污。
（３）下水道每天打扫一次，保持下水道盖板及瓷砖的本来面貌。
（４）更衣柜、办公桌等辅助设施应保持完整无损、清洁卫生。
（５）厕所、沐浴间应保持清洁卫生。
（６）厕所大便器要经常冲洗、打扫，保持清洁卫生。
（７）有良好防鼠、防蝇设施，定期灭鼠、灭蝇及消毒。
二、个人卫生管理
１、凡直接接触食品的员工必须进行体检，严禁“五病”（活动性肺结核、严重皮肤病、痢疾、肝炎、脓肿）者参加生产。
２、凡接触食品员工要勤洗澡、勤理发，勤修指甲，勤换工作服、帽，搞好个卫生，工作期间不得带个人物品（如手表、耳钉、耳环、耳垫、项链、戒指等），更不得浓用化妆品（如打口红、描眉、抹粉、染指甲等）。
３、必须穿戴好干净的工作服方能进入生产区，头发不能外露，带好口罩，工作服穿戴必须更衣室内进行，下班后必须将工作服叠好放入更衣柜内。
４、员工不准着工作服、胶靴出车间。
５、员工的工作服必须清洁，要定期进行清洗、消毒。
６、不准穿着工作服、胶靴进入厕所，必须将工作服脱在更衣柜内，到厕所门前木台前脱下自己的鞋，站在木台上将拖鞋放在门里边穿上，进放厕所；从厕所里出来后脱下拖鞋站在木台上，将拖鞋放在架上，然后穿上自己的鞋离去。
７、员工每次进入车间必须洗手消毒，洗手规程如下：
（１）将衣袖挽起，露出手臂10CM以上。
（２）将手臂、手用清水自上而下冲洗一下，打上肥皂，两手相互搓洗。
（３）用毛刷刷指甲缝、皮肤，再用清水冲洗干净。
（４）最后在NACLO消毒液中浸泡1分钟。
（５）再用清水冲洗干净，最后用烘干器将手烘干，方可进入车间。
８、车间内严禁吃零食、大声喧哗，不准随地吐痰，乱扔脏物。
９、任何外来人员不经批准不得随意进入车间。
１０、对员工进行卫生教育，养成爱清洁的卫生习惯和防止产品污染的处理能力。
三、产品卫生管理
１、生产所用原料、辅料应具有检验、检疫合格证，并进厂验收合格且在质量有效期内，经消毒以后方可使用。
２、直接接触产品的容器，包装材料，不能含有影响人体健康的有害物质，并不与产品发生化学反应，印刷文字、图案应用无毒颜料，且冷冻时不易脱落，该包装材料在鸡产品转运和销售过程中能保护其免爱污染。
３、开膛、挖脏要防止划破肠、胃、胆囊，防止胴体及肉块落地，被污染的胴体和肉块不得做出口产品原料，同时要对被污染的手、工器具立即清洗消毒。
４、对影响食品安全的关键工序，要制定明确的操作规程（详见关键控制点），得到连续的监控，并有记录。
５、原料、成品、半成品应采取隔离措施，废弃物应设专用存放容器，明确标识，其容器和运输工具应及时清洗消毒。
６、对不合格品及落地产品，应设固定地点分别收集，在检验人员的监督下，及时处理。胴体必须在100PPM的NACLO液中浸泡消毒。
７、加工好的成品、或半成品，要及时包装，迅速进入速冻间冻结。
四、消毒制度
１、凡进入车间人员必须进行充分消毒，不清洗消毒不准时入车间。
２、进入车间必须穿戴整洁、干净、经消毒后的工作服、胶鞋。
３、作业前，出厕所及触动其他物品后，再次进入车间前，应充分洗手消毒后，方可进
入车间。
４、工作台面，半成品运输车辆，应用清水清洗干净后，再用200PPM的NACLO液消毒后方可使用，且每两面小时消毒一次。
５、直接接触产品的工器具，应每半小时清洗消毒一次，每两小时高温消毒一次，（用82℃以上热水消毒30分钟，再及150-220PPMNACLO消毒1分钟）。
６、加工过程中，工器具落地后要进行高温消毒方可使用。
７、工作结束后，要求工器具必须清洗干净，进行消毒后存放。
８、预冷池中必须用100-150PPM的NACLO对胴体进行消毒，同时按比例连续注入NACLO，保证不效的浓度。
９、原料运输车辆每次用300PPMNACLO消毒。
１０、成品运输车（冷藏）每次都用0.5%过氧乙酸喷雾消毒。
１１、冷库每半年用0.5%过氧乙酸喷雾消毒一次。
１２、更衣室、沐浴间、厕所、走廊每周用甲酚喷洒消毒两次。
１３、每月对机器设备、员工的手、工器具化验两次，并有详细记录。
质量奖罚制度
1、发现不按工作标准规定程序操作者每次每项扣2分，凡发现不合格产品或半成品者每次扣责任人5—10分。
2、在产品中发现异物、碎骨、碎肉、淤血、毛根及多余脂肪、皮等，每次(袋、件)扣2分。
3、在产品中发现头发、纸屑、金属、化妆物等恶性杂质，每次扣责任人20—30分，性质严重的给予警告或开除。
4、重量不准、整形不好、包装不规范，每次(袋、件)扣责任人5—10分。
5、产品合格率在95%以下的班组停岗学习5天，然后试岗3天,试岗合格后,方可上岗,学习、试岗期间不发工资,只发生活费。
6、不合格品转入下道工序或流入市场，要追究责任人的责任，每次至少扣5分，情节严重的，停工并赔偿经济损失。
7、在原料鸡收购过程中，要优质服务，对售鸡户要公平合理，不准吃、拿、卡、要，如有发现，立即停工，并处20倍罚款。
8、严把质量关，为公司挽回经济损失或在质量评比中优秀的班组或个人上报公司，并给予一定的奖励。
9、为公司提供创意性、合理化的质量改进建议的单位或个人，按照收益的大小给予一定的奖励。
更衣室管理制度
1、为保障员工的财物安全，保持更衣室的清洁卫生，必须加强更衣室的管理。
2、更衣室由专职卫生员进行管理监督。
3、更衣室的墙壁、玻璃、门窗及更衣柜、更衣柜下面的地面，要每两天打扫一次，保持干净、整齐、无破损（对破损要及时更换、修复或上报通知有关人员进行更换、修复）。
4、厕所、淋浴间、更衣室地面每天至少三次清洗打扫（上午上班后、中午饭后、下午下班后），保持干净、卫生。
5、卫生员负责对更衣室、厕所、淋浴间有关设施进行检查，发现坏损及时上报或通知有关人员进行修复。
6、卫生员负责对更衣室、厕所、淋浴间的水、电、汽的使用进行管理，严格按“保
障供给、节能降耗”的原则进行开、关处理。
7、更衣室内不准吸烟、吃零食，不准随地吐痰。严禁在更衣室内乱扔杂物和堆放其它无关物品。
8、工作期间，严禁在更衣室内逗留、聊天、看小说、睡觉等不良行为。
9、员工要保护自己的更衣柜，要落锁保管，及时修理破损，保障自己财物用品的安全。
10、严禁私自开别人的更衣柜或乱动他人物品，否则发现按偷盗论处。
11、严禁穿工作服、胶鞋进入厕所。
12、卫生员有权对违纪员工提出批评，并报生产部长处理。
13、严禁非本更衣室人员或其他闲杂人员进入更衣室。
14、违犯以上规定的卫生员或员工每次扣2分，情节严重者每次扣5—10分，连续扣分三次者要调离卫生员工作岗位。对于员工连续违犯上述规定两次以上者除罚款外均应停工或开除。
车间接待室管理制度
1、为了做好接待有关领导及其他人员对车间的检查指导、参观学习工作，塑造良好的企业形象，必须加强车间接待室管理。
2、接待室由专职卫生员负责管理。
3、凡需到车间的非生产人员，一律凭参观卡、工作卡或有关通知。
4、卫生员接到通知后，要把参观服、参观鞋、口罩等准备充足、齐全。
5、卫生员负责向参观者介绍参观须知及有关注意事项。
6、卫生员对参观者参观服、参观鞋、口罩穿戴检查后，让参观者洗手消毒后，方可按规定进入车间生产区。
7、未经批准人员不准进入车间。
8、工作时间严禁通知他人会客、打电话、接电话。
9、每次参观结束后，都要对参观服、鞋进行清洗、消毒，保持参观服、鞋干净、整洁。
10、按照规定地点存放、保管参观服、鞋，并存放整齐，严禁随处乱放，以防参观服、鞋的损坏或丢失。
11、要每天对接待室进行清扫、消毒，保持干净、卫生。
12、若违犯本制度，视情节轻重对责任人每次扣考核分2—10分。
生产车间参观管理制度
为加强生产加工车间的卫生管理，规范外来客人的参观程序，特制定本制度。
１、凡需进入生产加工车间的客人，须持公司总办出具的参观证，并在公司人员的陪同下，方可进入车间接待室。
２、车间接待人员凭参观证登记后，向客人发放参观服。
３、内部管理人员及客户进入车间必须着紧身式工作服，贵宾可（领导）可着参观服。
４、凡只在走廊参观的客人，可着参观服。、
５、所有参观人员不得着参观服或工作服走车间大门。
６、参观人员必须服从接待人员的管理，自觉遵守更衣消毒程序，未经允许严禁拍照。
７、本制度于下发之日起开始执行。
生产车间微机控制室管理制度
1、为了保证微机自动控制系统正常、合理运行，维护正常的生产秩序，必须加强微机控制室的管理。
2、微机控制室由专职操作人员负责管理。
3、微机操作人员必须严格按规定程序开启和关闭微机系统，严禁违章操作。
4、微机系统出现故障，操作员简易处理不能排除时，必须立即上报生产部长处理。违者，由此造成的损失由操作员承担责任。
5、固定设置的与生产有关的电脑程序，不得随意改动。根据生产需要确需改动时，必须经生产部部长批准。
6、根据生产部的需要，详细、准确记录各种有关数据。
7、工作期间要密切注视微机运行状况，严禁看小说、睡觉或干其它无关事情，并每天要认真详细做好微机管理记录。
8、严禁无关人员出入微机控制室或擅自操作微机。
9、操作人员进入微机室必须着白色工作服和穿软底鞋。
10、微机室门、窗密封，防止外来粉尘污染，保持机房及用品清洁卫生。
11、保持或调节适合微机的温度、湿度，定时换风。
12、严禁在机房内吸烟，吃零食或其他有害、污染微机的行为。
13、严禁携入易燃、易爆品或乱拉乱接电源，加强微机室的安全防盗工作。
14、凡违反本规定，每次扣责任人2-10分。情节严重者，调离工作岗位或开除，并承担相应经济责任。
车间设施、工器具及包装用品管理规定
1、车间设施、工器具是车间生产必不可少的生产工具，必须加强管理，责任到人，否则追究生产部长的责任。
2、各工段班组所使用设施、工器具必须完好无损，如属人为损坏，一律由责任人负责赔偿。
3、各工段班组所负责责任区内设施（门窗、玻璃、墙壁、门帘、更衣柜、洗手池等）一律由责任人负责保护、维修、养护、打扫，凡有不合格者一处扣2—5分。
4、为保证设施、工器具的使用寿命，应按有关规定及操作规程执行使用、打扫。
5、小件工器具应由保管室负责统一保管，并做好记录，丢失自负。
6、运输小车应编号责任到班组，不准乱用（如确实不够用由车间统一协调）。为便于管理，部办要统一编号，固定存放地点：
7、车间水管要用时开，不用马上关闭，下班后要把水、汽管关闭，水管盘好。如遇春节或平时放假三天以上，要把胶管统一取下交仓库保管，具体责任人如下：（1）一工段卸车平台水管由卸车组负责。
（2）挂鸡房内水管由挂鸡组负责。
（3）宰杀间水管由杀鸡人员负责。
（4）脱毛间水管：北墙水管由小毛组负责，南墙水管由鸡爪组负责。
（5）烫鸡池、烫爪池水、汽管由操作人员负责。
（6）机器间水管由机器组负责。
（7）内脏间水管南墙水管由心肝组负责，北墙由鸡肫组负责。
（8）预冷间水管由预冷池工作人员负责。
（9）分割间水管：进分割间门往南东墙水管由分割组负责，西墙进包装间门以南水管
由胸翅组负责，剩余水管由腿肉组负责。
（10）真空包装间水管由真空包装组负责。
（11）内销间水管由内销组负责。
（12）涮脚池水管由消毒组负责。
（13）各工段各组负责水管，别的班组打扫卫生时不准卡住不让用。
（14）凡未执行以上规定的每次罚责任人2—5分，对违犯以上各条的职工，每次扣2分，情节严重则扣5—10分。
8、各班组必须对内包装用品严格管理，不能随意毁坏或拿出车间，否则按偷盗论处以5—10倍，10—20倍的罚款。
9、内包装材料保管员应对各班组所用包装用品严格登记，对报废袋要认真检查验收。
生产车间保管室领料制度与月终盘点制度
1、各工段根据生产需要由工段长统计本工段所需物料的品种和数量，写出领取请示，交生产部长审批，经部长审批后，才能到保管室领取工器具。
2、保管员根据部长审批的物料领取请示发放物料，进行记录上帐，保管员每月底对各工段所领用的工器具进行汇总，交生产部长审阅存档。
3、保管室每月25日对保管室内物料进行盘点，由部办主任监督盘点情况，库内物料如有脱库，由部办主任上报生产部长，保管员负责经济赔偿。
4、各工段使用工器具时要注意维护、保养，因使用不当保护不周而造成的损坏要照价赔偿。此项工作由部办主任郑贵铭检查落实。
5、工器具使用时到工器具消毒间领取，使用后交工器消毒间清洗后保存，工器具保管负责工器具的发放与收集，并作好记录。每天工作结束时对全部工器具进行核对，将记录交到部办。发现工器具丢失情况，迅速查找责任人，进行经济赔偿。第一责任人：冯呈新；第二责任人：郑贵铭
6、工器具保管员负责全部工器具的保管存放，如有丢失，工器具保管员全价赔偿，检查落实第一责任人：冯呈新；第二责任人：郑贵铭
7、工器具要做到定期以旧换新。宰杀用刀每半年更换一次；切鸡肫刀具每三月更换一次；其他人员所用剪刀、刀具、刀棍每一年更换一次；油石每半年更换一次；所有工器具更换都需由生产部长审阅同意。
8、各工段对领取的物料要爱护使用，延长物料使用寿命，如发现故意损坏生产物料者，扣当事人和相关工段长日清日高5分，并由当事人进行经济赔偿，检查落实第一责任人：郑贵铭；第二责任人：孙玉荣
9、各工段领取和退回包装物时，要由领取人或退回人与保管员当面点清数量，部办每天根据保管室和考核人员的考核表统计各组包装物领用数量，实际数量及损耗。包装物正常损耗率为2%，部办根据统计情况对各组进行考核，实行超罚节奖制度。超量使用包装物，按照包装物价值进行处罚，如有节约，按包装物价值5%进行奖励。第一责任人：郑贵铭；第二责任人：孙玉荣
10、保管室要把握好薄膜发放情况，薄膜只能有三工段领取；二、四工段利用五工段换装后的薄膜。第一责任人：冯呈新；第二责任人：孙玉荣
11、五工段负责薄膜二次利用准备工作，五工段将换装后的薄膜按照可利用与不可利用情况分开存放，可利用的薄膜送到二、四工段重新利用。不可利用的薄膜清理出车间集中存放，第一责任人：牛根旺；第二责任人：李克涛
12、五工段打包时，纸箱不得损坏，裂缝超过5cm的冷库有权拒收，纸箱破损率不得超过2%，如超过2%由责任人照价赔偿。第一责任人：牛根旺；第二责任人：李克涛
13、以上制度由生产部长孙玉荣检查落实。
生产部办公用品领取发放制度
1、办公用品由部长助理审批后方可发放。责任人：索智勇
2、办公用品实行集中管理，统一由统计组长领取后放入部办办公用品柜。
3、发放人员要坚持原则，按规定发放。凡发现不按规定发放，每次扣责任人5—10分。责任人：陈爱芹
4、考核、计件、工器具管理等有关表格，要根据使用情况，做到使用多少发放多少，不允许多发多领，凡发现造成浪费的人员，每次扣3—5分。
5、笔记本、圆珠笔、信纸等易耗品，必须经部长助理审批。
6、发放人员要建立办公用品帐，认真登记，做到领发存相符。凡发现数据不实，每次扣5—10分。
生产部落地产品处理办法
1、车间内发现落地产品应及时捡起，首先用清水冲洗干净，然后在100PPM的Naclo溶液中浸泡1—3分钟，浸泡过后用清水冲洗，如果落地产品为外销产品应转为内销。
2、落地产品的责任人为产品的生产人员，最终责任人为组长和工段长。
3、如有落地产品不及时处理情况，或处理方法不对，视情节轻重对责任人和相关组长、段长扣日清日高2—10分。
4、落地产品处理由消毒组人员负责检查，上报部办拿出处理意见，由部办落实。第一责任人：冯呈新；第二责任人：郑贵铭
生产部产品出成率考核办法
1、生产部设立生产绩效小组，每天对各组产量、质量、生产时间进行考核，评出先进与落后，进行1—2分奖罚。责任人：张福海
2、对各小组所取原料及生产的半成品、下角料损耗进行严格考核，对出成率盈亏的小组分别给予1—2分奖罚。责任人：孙玉荣，索智勇
加强防盗措施，严格控制产品流失，生产期间员工一律不准私自出车间，特殊情况由部办主任写条方可出车间；生产结束后，更衣室管理员负责对员工进行检查，如发现有夹带产品或其它生产物品者一律以偷盗论处，并送保卫处理。责任人：王国顺负责车间南门；黄金有负责车间东门。
推荐-煤矿班组管理规章制度 精品
煤矿班组管理规章制度 为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》，《安委办20XX，，，，27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。加强班组建设是减少三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持；安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章守纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。 ， 一，四会制度。 1，班前会 1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。 2，班前会迟到者扣3分。 3，班前会没有对号入座者扣3分。 4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。 5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。 6，班前情绪不正常者不能上班。 7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。 8，强行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。 2，施工会。 1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。 2，积极遵守施工会制度。 2，不认真报数者，扣2分。 3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。 4，不会自己岗位手指口述者扣3分。 5，不开施工会者扣3分。 6，不遵守施工会制度者扣3分。 7，班长必须按照排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的安全和注意事项。 8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。 3，收工会 1，班长必须对当班工作质量进行点评. 2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。 3，对当班违章人员进行教育。 4，公布每个人所得工分。 4，最后排队下班。 以上每项没有做到扣3分 4，民主生活会 1，每民员工要积极参加。 2，不参加者扣前天5分。
仓库管理制度细则
仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全
制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，
采购管理办法及实施细则
xx公司 采购管理办法及实施细则 一、目的作用： 1.1 为规范公司采购行为，减低公司经营成本。 1.2作为采购部开展工作的规范依据。 1.3作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 1.4作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 2.1总经理是采购部的上级直接领导。 2.2采购部的工作直接对总经理负责。 2.3财务部、质检部对采购部监督管理。 三、范围 3.1本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。 四、权责 4.1 总经理：负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。 4.2 生产部：负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。 4.3 质检部：负责对采购入库前的材料进行质量检验并出具相关书面说明。 4.4 财务部：根据相关合同依据负责资金安排并监督采购部的价格管理体系。 4.5 行政部：负责汇总公司各部门办公用品的需求计划并及时流转到采购部，监督采购部对公司各项制度的执行情况。 4.6 工程技术部：负责对各部门申请采材料的相关技术参数进行确认并及时流传至采购部。 4.7 销售部：负责对外委加工、成品购买及项目转包提出内部采购申请单审批后及时流转到采购部。 4.8 采购部： 职责：
（1）负责根据生产、销售等各部室物品需求申请计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应； （2）认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况； （3）负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并负责监督与跟进； （4）建立可靠的材料供应商，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资材料的供应。 (5) 负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作; (6) 负责对供应渠道的管理。 五、内容 5.1 采购工作 5.1.1 采购部依据总经理审批的采购申请计划单进行相关采购，采购金额小于等于5万元以下总经理审批即可，大于5万元需董事长会签方可采购，审批手续不全采购部有权拒绝执行。 5.1.2 大于等于30万元以上的采购项目，需组织招投标程序，具体程序由采购部牵头组织，根据项目具体情况汇总财务及与项目相关部门进行组织招标； 5.1.3 对于采购部以外其他部门经手的采购业务（包括采购部没有参加谈判过程），采购部有权拒绝在相关采购合同及付款手续中签字办理； 5.1.4 会同财务部确定货款分期付款和结算方式，协商使用赊购、延长支付期，减少公司采购及库存的资金占有率。 5.2 采购合同 5.2.1 采购合同的会签与审批流程： 5.2.2 合同的跟踪管理，随时与供应商沟通及时掌握材料的供应情况； 5.3 资金付款申请及结算（资金申请按照财务部的申请流程） 5.3.1 严格按照合同约定申请支付每一笔应付款，财务部监督管理； 5.3.2 资金付款流程严格按照公司制定的资金申请程序进行流转； 5.3.3 采购部没有经手的业务，采购部拒绝以部门名义走资金申请流程； 5.3.4 按照合同约定采购提供不了相应的发票财务部有权拒绝付款。 5.4 验收入库
项目部班组管理制度
项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前（后）会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度
一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核80元，其他班组成员均考核50元，工伤者考核200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考核班组长300元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核100元，工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣钱以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元，依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励
二、班前（后）会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。
班级管理规章制度
第一章总则 第一条为有效实现我班班级工作的制度化、规范化和科学化，努力提高班委会工作效率和水平，依据班委会的商讨和上级有关规定和要求，特制定本《山西农业大学动物医学1102班班级规章制度》（试行）。 第二条对班委会成员的要求 班委要有高于其他同学的理论水平，有高度的集体荣誉感和责任感，能够广泛的团结同学。思想品德要好，能密切联系同学，敢于坚持原则，工作积极肯干，责任心强，办事公道，克己奉公，能积极反映同学的意见和要求。有一定的工作能力，能独立开展活动，并能较好的完成上级交给的各项任务，是同学的表率。学习态度端正，学习目的明确，工作态度认真、严谨，全心全意为同学着想。吸收和借鉴高年级班委的长处，运用合理的工作方法，及时总结工作经验，积极思考工作思路，虚心听取建议和意见，改进工作方法，在各方面起到先锋模范作用。班委之间要紧密团结，彼此协调，互相配合，不可有本位主义思想。充分树立班委的威信，坚持各项工作以有利于同学们发展为首要目的，作好同学们的喉舌，服务于同学，协调好老师与同学之间的关系。注意发掘班级内部潜力，调动每个同学的积极性和创造性，充分发挥各自特长。了解同学思想动态，开展有特色的、大家喜闻乐见的活动，使班委会真正成为班级的领导核心。 第三条班委的工作职责
1. 班长职责 1）、把握班级工作的主体方向和工作重点，负责制定并组织落实本班工作计划，做好月末、期终总结，对班委会全面负责。 2）、检查班委成员履行职责情况，督促其完成各项工作。 3）、根据校院学生管理各项规章制度，结合班级的实际情况制定管理细则。 4）、时刻了解掌握全班同学各方面的状况，坚持定期和随时向年级辅导员汇报工作。 5）、负责组织本班的同学的操行量化成绩的考核和管理以及评先评奖工作。 6）、定期组织召开班委会及班会。 7）、配合团支部搞好团的工作，做好学生的思想政治教育工作。8）、配合院分团委学生会做好工作。 9）、完成上级交办的其他工作。 2.团支部书记职责 1）、及时传达贯彻上级团组织的指示和决议，研究制定本支部工作计划并组织落实, 全面负责团委会的工作。 2）、负责主持和组织政治学习、读报活动和团日活动，做好经常性的思想政治工作，组织开展争创红旗团支部，带头争当优秀团员。3）、了解掌握团员的思想、工作、学习情况，做好“支部工作周志” 的记载工作，及时反映支部成员的思想状况、动态，发现问题及时解决，积极为学院开展工作提供信息支持。
办公室管理制度细则
*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 （一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。 （二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日； 第二条工作时间的特殊规定 （一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下，允许迟一小时到岗； （二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工 作人员实行上下班时间打卡制； （三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行 工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同； （四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资； （五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照 《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 （一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续； （二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购； 第四条办公用品的领用
公司内部管理制度实施细则
公司内部管理制度实施细则 本细则系根据我国有关法律、法规和旅游行业的特点,为了鼓励公司员工的积极性和创造性,增强公司员工的主人翁责任感,提高工作效率,保证工作顺利完成而制订的。 本细则适用于全体员工。 1、员工的聘用和解雇:所有员工一般情况下,在正式成为本公司员工以前需有1-3个月的试用期,试用期待遇按员工个人实际情况和职位的不同具体商议;试用合格成为正式职员后,公司应下聘书并和员工签订《劳动合同》或协议书,建立个人档案。 若公司员工违反《公司员工的奖励和惩罚实施细则》第二条第3项内容或在 较长时间内不能适应工作需要,经全体员工大会讨论同意后,由部门经理提供书面材料报于公司总经理,给出意见提前通知该员工(至少一星期),并督促其做完相应工作,然后给予解雇。 2、公司员工收入和分配(详见“公司员工收入分配实施细则”)。 3、团队合同的签订和保管:每团(散客)需认真签订合同,杜绝漏洞。合同签订后收款时,原则上团款需在团队出发前收清,若特殊情况可按以下权限处理:经理级可按团款的70%收取,普通员工可按团款的80%收取,余款在团队顺利返程后三日内必须结清,否则后果由当事人负责。 4、团队(或散客)合同要由专人统一妥善保管,需要时由当事人签字,并记录下合同编号;团队结束后该团合同需整理入档以备查;作废的合同要备案。 5、团队的接待工作程序:
a. 团队实行统一报价、统一计调和统一接待,避免多头行事,多部门之间要密切 配合,同心协力,做好每一个团队的接待工作。每位员工在工作中必须认真听从上一级领导和公司的整体安排,不应消极工作,否则要接受相应的处罚。 b.每个团队(或散客)需建立档案。内容包括:团号、日期、人数、行程计划、 合同书、传真件等;团队和散客档案要分别建立,专人记录。 c.团队原则上实行“先付钱,后出团”的原则。若因特殊情况需先从公司借钱 时,由当事人先写借条,经部门经理和副总签字后,方可从财务处借出。 d.团队结束后帐目要在一个星期之内结算完毕。程序如下: 带团人员粘贴票据、填写结算清单后,由计调部经理核实无误签字后交主管副总签字,然后到财务处报销,若遇特殊情况主管副总无法签字,由其它副总经理代签。 e.结帐时,应尽可能做到票据正规、齐全,帐目清楚明了,不得弄虚作假。团 队所开发票数目,应本着“实事求是、灵活处理”的原则,若私自开巨额发 票,一经查出,责任自负。 6、办公用品要专人登记,统一管理:各种旅游资料做到井然有序,方便随时查阅;旅游包(帽)出入要做记录,使用时由当事人签字;领队证由公司统一保管, 1
美丽班组管理制度
美丽班组管理制度
杭绍台高速公路工程绍兴金华段 第HST-TJ08标段（K91+600～K101+700) 美丽班组管理制度 中铁隧道集团有限公司杭绍台高速绍兴金华段HST-TJ08标项目经理部 二0一六年10月
根据现场需要，有权对本班组劳动组织进行调整、优化。调整和优化需经上一级分管领导批准。有权执行劳动纪律，维护生产秩序。 1、班组的制度完善 有权完善本班组工作的实施细则、班组管理制度。完善后的实施细则、管理制度需经本班组民主谈论通过后方可实施。 2、班组的制止违章权 有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 3、班组的奖惩权 对所属班组员工有50元以内的奖惩权、50元以上的奖惩建议权及对本班组奖惩分配权。 4、班组的奖金分配建议权 根据本班组成员的绩效考核，有权制定本班组的奖金分配方案，分配方案需经上一级批准。 5、班组的举贤推荐权 有权推荐本班组优秀成员进行优秀员工的评比、提升。 6、班组的维护利益权 有权维护本班组的合法权益。 作业队及班组考核标准 一、组织保证 项目部成立以项目经理为组长的考核领导小组，项目书记、项目总工程师、生产副经理、机电副经理（或机电总工）、质量总监
（若有）、安全总监、总经济师、财务总监、各作业队长为副组长，成员由各部室负责人和作业队管理人员组成。 二、考核程序 （一）作业队考核 项目部制定考核标准，项目经理是作业队考核的第一负责人，项目部分管领导按照职责分工为分管领导，办公室为牵头部门。 考核评分资料由项目系统部门提供，项目办公室进行汇总，项目部考核领导小组讨论研究后下文并公示。 （二）班组长考核 遵循“作业队为主，项目部监管”的原则，项目部统一制定考核标准，作业队长负责班组长责任制的具体实施。 每月25号前（项目可根据实际情况确定），作业队长组织对所分管班组进行考核，并将考核结果上报到项目部，项目部考核领导小组对工区上报的资料进行核实，统一汇总后张榜公示。 三、考核内容及奖惩 （一）考核方式 考核采用综合评分法每月考核一次。 （二）考核评分标准及奖惩方法 1、作业队考核 1）考核对象：作业队 2）考核依据：项目部根据每月安全质量大检查情况、本月任务完成情况、本月成本盈亏情况、结合日常各方面检查通报及作业队自身建设情况对其考核，并进行公示。 3）考核指标与权重
施工现场班组管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场班组管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2620-87 施工现场班组管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、班组安全组织标准 1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。 2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。 3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。 4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。 二、班组安全教育标准
1、教育内容为： 1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施； 1.2本班组的危险源及控制措施； 1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度； 1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求； 1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识； 1.6公司及本单位的安全动态。 2、教育要求 2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。 2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于四十学时。 2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时
现场5S管理制度细则.doc
现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；
3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4） 生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3
生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。
项目管理制度实施细则
金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要
求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司
班组管理制度范文3篇
班组管理制度范文3篇 2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进 行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制 度和安全操作规程。 4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、 安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。 5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场 安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把 安全质量关。 8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时 处理不安全隐患。 (2)采煤班安全生产管理制度 1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策 和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。 2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产 工作，安全的完成任务。 3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班 职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。 4、建立健全各项管理制度。 5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全 文明生产。
7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。 8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提 出批评或向上级反映情况。 9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故 分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。 10、负责本队的安全生产奖惩工作。 (3)掘进班安全生产管理制度 1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作 负责。 2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切 实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。 3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。 4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大 事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者， 进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。 5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。 6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在 向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。 7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员， 提出批评或向上级反映情况。 8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。 9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸 取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
班组管理规章制度范文
王楠班班组管理规章制度(试行)为确保本班组安全工作执行有力，生产任务落实到位，并提高班组凝聚力，增强班组成员团结度，增进班组成员感情，提高班组成员高涨的工作热情，塑造班组成员良好的精神面貌，特制定以下相关班组管理规章制度（试行），由队部领导、班组正副司钻、各班班组成员互相监督执行。1班训：我的岗位我负责，我在岗位您放心。2班歌：《团结就是力量》3班组各个成员必须熟练掌握以下岗位技能，其中实操内容每周必须由司钻在现场逐一进行实地考核，理论内容每班必须由司钻在班前会上逐一进行问答考核：不同工况下井控演练流程及四七动作、正压式呼吸器佩戴及使用方法、岗位讲述、巡回检查路线、现场应知应会200道题、岗位操作卡等。4每班班前集合时必须大声汇报司钻指令、大声回答司钻问题、大声朗诵本班班训、大声合唱本班班歌，充分展现本班及自身精神面貌。不细声细语，不为岗位技能不过关找借口，不在班训班歌等集体活动中浑水摸鱼。由司钻带队整齐列队上下送班车，严格听从并执行司钻指令，杜绝自由散漫、没有团队意识。5生产工作过程中，严格执行队部领导及正副司钻的工作安排，安全、高效、迅速的完成本岗位被分配的工作内容，严禁自作主张，严禁降低标准，严禁消极怠工，严禁情绪抵触，如对正副司钻安排的工作内容存在质疑或异议，应先完全执行，后逐级反应上报。6每班严格按照巡回检查路线交接班，在班前会上大声、详细汇报接班情况。每班班后会，由正副司钻组织，入厂新工人及在本岗位任职不超过三个月的班组成员总结每个班的心得体会或学习到的岗位技能，力争看一样懂一样，干一样会一样。每班班后会由正副司钻评选出本班工作中表现优秀人员，指名夸张并号召全班学习，并筛选出本班工作中表现最差人员，匿名批评并告诫全班引以为戒。7每周由正副司钻组织召开一次班组学习会议，学习内容包括：总结最近班组安全及生产工作，学习相关岗位技能知识，传达上级领导会议精神，探讨班组工作努力方向及改进措施等。8合理安排业余休息时间，保证充足的休息以及良好的工作精神面貌，互帮互助，互相关心，互相监督，在驻地饭点用餐时，班组成员不齐全时互相提醒，待班组成员齐全后共同用餐，严禁私自离开驻地，严禁借正当理由离开驻地逾期未归，或脱离队部管理与联系，放纵自我，影响个人工作与生活。以上相关制度仅为试行，试行过程中班组成员发现不合理之处可向司钻反应修改，试行期结束正式实行后可量化具体的奖惩制度辅以执行，望各位班组成员严格要求自己，互相监督，全力执行。
XX公司管理制度细则
目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度
2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制
3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制
广告公司内部管理制度实施细则范文
广告公司内部管理制度实施细则 广告公司为了规范管理，增进各部门之间的合作，同时也为了加强公司劳动纪律的规范，维持正常的工作秩序，根据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下： 一、文件的审批程序及管理 告公司为了规范文件审批流程，规范各中心和各部门日常经营管理，也便于公司对各种文件进行统一管理。 一）公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》，递交相关领导，相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写好《文件批复回单》后，先递交行政管理中心，由行政管理中心统一递交相关领导审阅，领导回复后，由行政管理中心统一分发。 （二）公司各部门、中心对外签订合同，需填写《合同审批单》，递交相关领导审阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。 （三）所有文件需要下发各部门、中心、分公司的，在总经理办公会研究决定通过后由行政管理中心统一下发，各部门、中心及分公司签收。 (四)行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。 二、例会制度 （一）业务例会：各部门每周召开一次业务例会（会议时间各部门根据自己部门的情况决定），总结上周工作情况和布置本周的工作内容，同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政管理中
心负责检查，如无特殊情况会议必须如期开展，若没有按时召开业务例会的部门每次扣罚分管领导200（贰佰）元整，部门主任200（贰佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心负责执行。（二）月度经营分析会：每月8号下午（如遇周末时间顺延至下周星期一）召开部门主任经营分析会，对当月的经营项目、经营成果等情况进行通报，并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中心负责准备相关的经营资料，行政管理中心负责召集会议，中干（包括中干）以上的公司人员必须参加，如无故缺席扣罚200（贰佰）元，由行政管理中心负责执行。 （三）总经理办公会：在公司有情况通报、相关重大活动开展、重大决策的情况下由行政管理中心负责召集，会议内容由办公室收集整理会议议题，并提前通报给公司领导层。 （四）员工培训会：每季度举办一次员工培训会，培训规划和内容安排，具体会议组织由办公室负责。 （五）项目论证会：有重大新项目意向时，由部门、分公司提出，应按程序申报获得批准，公司总经理办公会组织公司项目评审小组和项目相关人员召开项目分析论证会，对即将开始的项目进行论证，并把有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。 三、车辆的使用及管理： 为了切实加强车辆管理，根据集团车辆实行统一管理条例，新亚公司行政管理中心结合工作实际，对车辆的使用及管理规定如下：
班组管理制度汽车队
班组管理制度汽车 队
班 组 管 理 制 度 （汽车队） 目录 1.机动车安全卡控措施…………………………………2 页 2.机动车安全管理卡控办法…………………………………4页 3.车队长安全职责…………………………………………9页 4.安全员安全职责…………………………………………10页 5.驾驶员安全职责…………………………………………11页 6.汽车队各项安全管理办法………………………………12页 7. 派车管理………………………………………………20页
机动车安全卡控措施一．危险源管理 配有汽车公司、经营部、抑尘站、附属厂易发工种：汽车司机 危险源： 1．机动车辆技术状态 2．驾驶员素质及安全意识 3．三检工作 4．违章驾驶
5．穿越道口 卡控标准： 1．必须经过安全教育，并考试合格，持有交通管理工作部门颁发的驾驶执照才能上岗作业。 2．必须做好“三检”工作（出车前、行驶中、收车后），保证“三好” （保管好、使用好、养护好）。 3．自学遵守交通法规，不违章驾驶，熟知牢记所架车辆的技术特性，并对维护、保养作好记录。 4．保证有足够的休息时间，服用兴奋、过敏镇静剂之类药物后，不准驾驶车辆，严禁酒后驾车、疲劳驾车等现象。 5．不准私自将自己驾驶的车辆给她人使用。 6．长途车辆到达目的地后要及时向车队报告，并选择妥善安全的地方停放车辆，回队后向车队汇报任务完成情况。 7．开车时要做到八不开： （1）任务重时不开急躁车；（2）道路不熟不开冒险车；（3）超会车时不开赌气车；（4）车辆的病不开危险车；（5）连续工作不开松劲车；（6）受到表扬不开英雄车；（7）受到批评不开情绪车；（8）驾驶空车不开超速车。 8．在天气、路况不良情况下驾驶车辆，应严格控制行车速度，密切注视车辆行人动态，谨慎驾驶。
TWI班组建设管理制度
班组建设管理制度应该如何制定？下面是企业管理咨询机构总结的一套班组管理制度范本，仅供参考。 1、目的和适用范围 1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本办法适用于公司各单位。 2、定义 2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员)为骨干，全员参与的，对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。 3、职责 3.1各车间、部门(含有后勤班组) 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”，组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。 3.1.2 组织员工学政治、学文化，提高员工思想政治素质和文化水平;组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考核。 3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习，组织岗位练兵，不断提高专业技术水平。 3.1.4 选好班组长，建立健全岗位责任制，制订“班组管理制度”。 3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。
3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况，并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法，建设好班组园地。 3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组QC活动的成果发布。 3.2质量管理部 3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。 3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的QC活动。 3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。 3.2.4 指导班组长抓好质量分析会，帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。 3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动，组织发表QC成果，并对QC成果进行评先评优。 3.3生产保障部 3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。 3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。 3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作;指导车间/部门开展相关应急预案的演习。 3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。 3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组”。 3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工。 3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。
班组管理制度建设各项制度汇总
班组管理制度建设
班组管理标准书 第一章总则 第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实公司的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务指标高绩效的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XXX的班组管理工作，特制是本标准书。 第二章组织领导 第2条各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。 第3条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。 第4条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，
有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。 第5条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇； 第6条班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。 第三章班组培训 第7条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。 第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。 第四章责任与权力 第9条班组责任 一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。 二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。 三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。 四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。 五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。