监理表1-项目监理机构人员任命书

项目监理机构人员任命书（监理［2014 ］任命书001号）

工程名称：

项目经理任命书

项目经理任命书（一）： 现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。 此任命即日生效。 20xx年12月5日 项目经理任命书（二）： 经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理，负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。 特此任命 xxx xx年xx月xx日 项目经理任命书（三）： 项目经理任命书 现任命担任项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。

此任命即日生效。 总经理： 2011年12月5日 项目经理任命书（四）： 我代表xxxxxx有限公司，兹任命xxx先生/女士担任xxxx的项目经理，项目代号：xxxxxx。其职责和权限为： 1。代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2。组织编制项目管理实施规划。 3。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5。进行现场礼貌施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，理解审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选取、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8。按照企业的规定选取、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目

项目负责人任命书

项目负责人任命书 经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理,负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务. 特此任命 XXX XX年XX月XX日 现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作.项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务. 此任命即日生效. 总经理： 20XX年12月5日 我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX 的项目经理，项目代号：XXXXXX .其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益. 2. 组织编制项目管理实施规划. 3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、

发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题.处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配. 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理. 5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件. 6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报. 7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩. 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍.主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项. 总经理签名： 签字日期：

各人员任命书施工员质检员等

各人员任命书施工员质 检员等 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

项目经理任命书 编号：我代表 ,兹任命先生担任的项目经理，其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制 性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包 人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项 目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员， 确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工 项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 总经理签名： （公章） 签字日期：2011年9月20日 施工员任命书 我代表 ,兹任命先生担任的施工员，其职责和权限为： 一、学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。

二、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。三、熟习检查图纸及有关材料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业方案及资源方案。 四、严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、平安等方面的措施，严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工，经常停止催促检查；参与质量检验评定；参与质量事故调查。 五、做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与验收。 六、做好现场资料的验收签证和管理；做好荫蔽工程验收和工程量签证。 七、参与施工中的完工验收工作；辅佐预决算员搞好工程决算。 八、及时精确地搜集并整理施工消费过程、技术活动、资料运用、劳力分配、资金周转、经济活动剖析的原始记载、台账和统计报表，记好施工日记。 九、绘制完工图，组织单位工程完工质量预检，担任整理好全部技术档案。 十、参与完工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 十一、完成项目经理交办的其他任务。 总经理签名： （公章） 签字日期：2011年9月20日 技术负责人任命书 我代表 ,兹任命先生担任的技术负责人，其职责和权限为： 一、贯彻执行质量方针和质量目标。 二、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作。 三、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定，并对项目经理负责。 四、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、 指导和把关的责任，领导工地技术员、质检员的工作。

项目经理任命书模板

施工项目经理任命书编号:

职责 一、施工项目经理的任务 1.确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 2.确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 3.实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。 二、施工项目经理的职责 1.代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。 2.签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》 3.主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 4.组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。 5.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 6.在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。 7.严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 8.加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 9.工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。 10.做好项目经理部解体和善后工作。 11.协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。

三、施工项目经理的权限 1.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。 2.有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。 3.在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。 4.按企业规定选择施工作业队伍。 5.根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整。 6.以企业法定代表人代理的身份，处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系。 7.有权拒绝公司总经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索赔权。 8.企业法人授予的其他管理权力。 四、施工项目经理的利益 1.项目经理的工资主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资，其中绩效工资应与施工项目的利益挂钩。 2.在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算后，接受企业的考核、审计后，应活的规定的物质奖励和相应的表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号等精神奖励。 3.经企业考核、审计、确认未完成责任目标或造成亏损的，要按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

监理企业检查表

附件 1 监理企业工作检查表监理单位名称：检查日期： 项目名称 工程规模及 结构形式 项目总监土建监理人员安装监理人员工程形象进度 序 检查项目标 符合 / 号准 检查主要内容 不符 合一、项目监理机构及监理工作设施 1 组织机构 内 有项目监理部成立文件，管理制度上墙，人员分工明确，岗位（项目监理部）职责落实。 容 具备合法有效的职业资格，有总监任命书、法人授权委托书、 2总监理工程师齐 工程质量责任终身承诺书。能够在岗履职。变更符合相关规定。 全 3其他监理人员 符具备合法有效的职业资格，专业配置与工程进度相适应，人员 合 数量满足监理工作需要。 要 有标准规范清单 , 且有常用规范纸质版或电子版文本； 4监理设施求 配备的常规检测设备和工器具满足监理工作需要。

二、前期准备 1监理单位资质内有加盖单位公章的营业执照、资质证、监理合同。 2建设单位提供的资料容 工程勘察、设计文件、施工合同及其他相关合同、施工许可证 齐 等与工程相关的其他资料。 - 1 -

项目监理机构的审图3 记录 设计交底与图纸会审4 会议纪要 5 监理规划 6第一次工地会议 质量、安全保证体系7 的建立与审核 序 检查项目 号 总、分包单位8 资质报审 9施工组织设计审批全 有总监组织的项目监理人员对图纸的审核记录。 符 合监理人员参加了设计交底与图纸会审会，会议纪要有设计、甲 要方、施工及监理项目负责人的签字、盖章。 求 在第一次工地会议前编制了监理规划，有安全监理、治污减霾 管理内容，符合规范要求；有针对性和指导性，并根据工程实 际情况能及时补充完善，由监理单位技术负责人批准。 总监、专业监理工程师应参加会议，核查留存的签到表、与会 各方代表签认的会议纪要和发文记录。 监理机构建立了以总监负责的质量、安全体系，工作职责明 确，责任到人； 监理机构对施工单位建立的以项目经理负责的质量、安全体 系、管理制度、程序、流程进行审核，由总监理工程师予以 签认。 符合 / 检查主要内容 不符合工程开工前，专业监理工程师对总、分包单位资质证书进行了 审查，资质证书符合要求，安全生产许可证在有效期内，由总 监理工程师予以签认； 施工单位应在开工前报审施工组织设计，监理机构在规定的时 限内完成了审核； 施工组织设计由施工单位技术负责人批准并加盖单位公章； 专业工程师审查，总监签认，并有明确审查意见，加盖监理单 位公章； 报审、报批表符合相关要求。 - 2 -

监理有限公司项目监理工作检查表

淮安同济工程监理有限公司项目监理工作检查表 表一（资料编制、收集、整理归档）工程名称：开工日期：形象进度：序号检查内容检查结果 1 规划许可证、施工许可证、抗震审查合格证、图纸审查意见及回复、设计变更、图审合格证等，图纸会审会议记要、设计单位图纸会审设计交底，中标通知书、监督通知书（质监、安监）、质检（安监）下发整改通知单留存及回复情况。 2 五方责任主体及检测机构行为资料：合同、各企业资质（施工单位含安全生产许可证）、各项目负责人执业证书（施工单位的项目管理人员、特殊工种执业、上岗证书），单位出具的项目负责人书面授权委托书，项目负责人承诺书是否齐全，工程质量行为资料监督抽查记录表（现场留存。 3 监理规划、细则、专项细则（含安全）、旁站方案、监理工作交底等是否齐全，编制内容的完整性、针对性、审批签字盖章是否齐全符合要求，工程变更后是否及时调整细则。 4 施工组织设计、方案的审批情况：1、施工单位审核签字盖章程序；2、施工组织设计、方案的完整性、针对性、与强制性条文的符合性、专项方案的审批论证；3、修改后的报审程序等，监理对施工组织设计、专项方案有无书面审查记录和回复意见。各项专项方案是否齐全，重点方案：危险性较大的分部分项；绿色建筑；建筑通病防治；影响使用和结构安全功能。 5 有关绿色建筑施工方案的完善：（地下设施及文物和资源保护专项方案，环境卫生专项方案，建筑垃圾控制专项方案，节材措施专项方案节地措施专项方案，节能措施专项方案，节水措施专项方案，土壤保护专项方案，光污染控制专项方案，水污染控制专项方案，噪音与振动控制专项方案，治安管理专项方案）。 6 各专业分包单位资质及方案的报审：如：脚手架搭设：分包单位资质、人员上岗证书是否齐全，悬挑脚手架的论证资料、签字盖章是否齐全。 7 续表 淮安同济工程建设监理有限公司 第1 页共1 页

工程监理项目质量管理检查表

工程监理项目质量管理检查表 工程名称：厦门市轨道交通2号线工程车站设备安装及装修工程检查时间： 序号检查项目检查内容项目部自查问题情况自查问题整改落实情况一项目前期策划 1 项目部组建 1.1 项目监理机构 及人员资格、 配备及到位情 况 项目监理部组织机构情况 1.总监理工程师：冉小平，总监理工程师代表（副总监）：沈华、胡宗有、王亮 2.监理部人员数量： 21 人，持证：10 人。项目监理部已对人员进行 动态管理，各级人员质量责 任书、资质证书等已留存。 3.总监理工程师任命书、监理工程师资质证书、各级人员质量责任书、项目监理机构人 员任命书、项目总监签署的工程质量终身责任承诺书、法定代表人授权书、廉洁自律书 等。 4.项目监理人员的动态管理(人员台帐) 。 1.2 监理部资源管 理 办公用品购置情况、是否建立公司及顾客提供的财产分类登记台帐。已建立办公用品购置台账 1.3 监理部容貌1.宣传/展示及上墙：(公司企业资质文件、公司管理体系认证证书、公司管理方针及管理 目标、公司企业文化、监理部人员岗位职责、监理人员工作纪律、监理人员每日必办事 项、项目部内部管理制度、项目部组织机构图、项目部人员分工表、施工总平面图、进 度控制图表及晴雨表等)。 办公场所为租赁新房，房 主要求不能在墙上张贴标 识，项目部已将主要标识牌 张贴。办公区域清洁、着装 符合要求。 2.办公室清洁卫生情况。 3.监理部人员着装符合要求。 1.4 团队建设1.项目监理部内部(项目日常管理/考勤、沟通、汇报、学习及工作计划等)管理制度的建 立与实施； 项目部已建立内部管理制 度，并对监理内、外部等文 件进行学习。 2.组织学习（监理合同、施工合同、供应合同、监理规划、监理细则、监理规范、公司及 项目管理规定等）的记录。 3.是否合理安排项目人员工作，人员岗位职责是否明确（分工明确且合理）、项目凝聚 力强。 1.5 人才培养接受新员工 3 人。培养新员工及总监代表 5 人。 2 项目实施策划 2.1 1.项目监理部质量/环境/安全管理目标。（部门年度质量环境安全目标在项目上的分解）

项目部各类人员任命书

项目部各类人员任命书文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

项目安全员任命书兹任命卢方清同志为名流●御园（97－185#房）－B区市政配套工程项目部安全员，全面负责工程施工现场安全文明工作及与工程施工有关的相关安全文明工作事宜。 特此任命 任命单位：江苏阔景建设工程有限公司 2014年 7月 28 日 项目经理任命书 兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部经理，全面负责工程施工质量、安全、进度及与工程施工有关的相关的事宜。 特此任命 任命单位：上海绿地建筑工程有限公司 年月日 项目施工员任命书

兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责现场施工及与工程施工有关的相关的事宜。 特此任命 任命单位：上海绿地建筑工程有限公司 年月日 项目资料员任命书 兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责现场资料收集及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命 任命单位：上海绿地建筑工程有限公司 年月日 项目材料员任命书 兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责工程现场材料管理及与工程施工有关的相关的事宜。 特此任命

任命单位：上海绿地建筑工程有限公司 年月日 项目预算员任命书 兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部预算员，全面负责工程现场造价及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命 任命单位：上海绿地建筑工程有限公司 年月日 项目质量员任命书 兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部质量员，全面负责工程现场质量及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命 任命单位：上海绿地建筑工程有限公司 年月日

施工项目人员任命书格式.doc

施工项目人员任命书格式1 仅供个人参考 For personal use only in study and research; not for commercial use 施工项目人员任命书 望以上同志在项目经理的领导下： 1、保证施工人员的资格、配备到位；主要专业工种操作上岗资格、配备及到位； 2、对分包单位资质与分包单位进行管理； 3、严格审批、执行施工组织设计或施工方案； 4、施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准； 5、严格实施工程技术标准及经审查批准的施工图设计文件； 6、检验评定检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量； 7、处理质量问题整改和质量事故； 8、收集、整理技术资料。 都江堰市明星建筑安装有限责任公司 年月日

不得用于商业用途 仅供个人参考 仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement àdes fins personnelles; pas àdes fins commerciales. толькодлялюдей, которыеиспользуютсядляобучения, исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. 以下无正文 不得用于商业用途

安全监理工作制度和周检查表

安全监理工作制度 目录： （一）、首次施工安全监理交底会议制度（二）、施工安全监理例会制度 （三）、专项施工方案报审制度 （四）、危险源交底监控制度 （五）、施工安全监理巡视制度 （六）、施工现场安全检查制度 （七）、施工安全设施、施工机械验收核查制度（八）、施工安全监理报告制度

首次施工安全监理交底会议制度1．工程开工前，由总监理工程师召集施工总承包方的项目经理、技术负责、专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加，召开首次施工安全监理交底会议。 2．会议主要内容： （1）建设单位介绍委托合同约定的施工安全监理工作内容和有关法规规定。 （2）建设单位、施工总承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理（监理）人员及其分工。 （3）研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的的危险源和重大危险源，研究确定安全监控的主要措施。 （4）总监理工程师对施工总承包单位的有关安全管理工作提出意见要求。包括： 编制和提交符合项目实际的施工重大危险源清单及专项施工方案；配合施工安全监理工作，建立健全相应的的安全管理、安全奖惩制度、施工安全资料管理制度以及贯彻这些制度的保证措施。 （5）共同组建工地安全生产领导小组，明确其任务职责和工作制度。

施工安全监理例会制度 1．在项目施工过程中，由总监理工程师定期主持，会同建设、施工等单位召开施工安全监理例会。 2．施工安全监理例会的主要内容： （1）检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在的问题的原因； （2）针对安全生产及其管理存在的问题，提出下一阶段安全生产及其管理的改进措施，包括管理措施、技术措施、经济措施等；（3）坚持分析和研究文明施工的现状，提出下一阶段文明施工的改进措施； （4）通过会议，总结表扬安全生产、安全管理的好经验，讲评、批评违规施工作业和放松安全管理的存在问题，落实下一步安全管理工作的责任分工。

项目经理任命书

项目经理任命书 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

项目经理任命书 编号： 我代表有限公司,兹任命先生/女士担任 的项目经理，项目代号：。其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标 准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监 理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检 查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管 理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的 各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 总经理签名： （公章） 签字日期：

项目经理任命书 编号201309-023 于年月日，项目开工，项目工期为天。现任命工程部魏言汀为该项目项目经理，全权负责整个项目的施工建设工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。上述项目经理的权力与责任和义务是建立在整个项目施工中保证施工质量、施工安全、施工工期等的基础之上，如在项目施工中项目经理有违背此原则的行为，项目施工督导小组（人员）有权提出质疑，特别严重的会向总经理（项目管理领导组）实时反映，将对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目施工正常开展。 项目经理如对以上内容无任何疑义，请签订此项目经理任命书。项目经理签字： 单位盖章： 年月日

监理有限公司项目监理工作检查表

淮安同济工程监理有限公司项目监理 工作检查表 表一（资料编制、收集、整理归档）工程名称： 开工日期：形象进度： 序 号 检查内容检查结果 1规划许可证、施工许可证、抗震审查合格证、图纸审查意见及回复、设计变更、图审合格证等，图纸会审会议记要、设计单位图纸会审设计交底，中标通知书、监督通知书（质监、安监）、质检（安监）下发整改通知单留存及回复情况。 2五方责任主体及检测机构行为资料：合同、各企业资质（施工单位含安全生产许可证）、各项目负责人执业证书（施工单位的项目管理人员、特殊工种执业、上岗证书），单位出具的项目负责人书面授权委托书，项目负责人承诺书是否齐全，工程质量行为资料监督抽查记录表（现场留存。 3监理规划、细则、专项细则（含安全）、旁站方案、监理工作交底等是否齐全，编制内容的完整性、针对性、审批签字盖章是否齐全符合要求，工程变更后是否及时调整细则。 4施工组织设计、方案的审批情况：1、施工单位审核签字盖章程序；2、施工组织设计、方案的完整性、针对性、与强制性条文的符合性、专项方案的审批论证； 3、修改后的报审程序等，监理对施工组织设计、专项方案有无书面审查记录和回复意见。各项专项方案是否齐全，重点方案：危险性较大的分部分项；绿色建筑；

建筑通病防治；影响使用和结构安全功能。 5有关绿色建筑施工方案的完善：（地下设施及文物和资源保护专项方案，环境卫生专项方案，建筑垃圾控制专项方案，节材措施专项方案节地措施专项方案，节能措施专项方案，节水措施专项方案，土壤保护专项方案，光污染控制专项方案，水污染控制专项方案，噪音与振动控制专项方案，治安管理专项方案）。 6各专业分包单位资质及方案的报审：如：脚手架搭设：分包单位资质、人员上岗证书是否齐全，悬挑脚手架的论证资料、签字盖章是否齐全。 7 续表 序 号 检查内容检查结果 7大型设备进场报审报验：安装前，对安装单位、人员的资质、资格审查，设备型号、数量与施工组织设计是否相符，有无设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明及相关检测合格证明等文件。 8材料、构配件进场平行检验、见证取样检测台账的建立：材料、构配件进场必须完善平行检验记录；见证取样及对不合格材料的处理记录。(根据钢筋混凝土结构验收的要求：对混砼土试块留置位置应标注、钢筋保护层检测方案等必须经方案明确）。 检验批、分项、分部工程施工单位报验资料的审批与实体进度是否一致，签字审批

表A.0.1总监理工程师任命书

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 附录A 工程监理单位用表 A. 0.1总监理工程师任命书应按本规范表 A.0.1的要求填写。 项目总监理工程师。 负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作。 工程名称: 表A.0.1 总监理工程师任命书 编号: 致： ______ 兹任命 （建设单位） （注册监理工程师注册号: ）为我单 工程监 理单位 ^章

法定代 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 A. 0.2工程开工令应按本规范表A.0.2的要求填写。 表A.0.2 工程开工令 工程名称: （施工单位） 经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件， 现同意你方开始施工，开 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字、加盖执业印章） 编号: 致: 工日期为： _________ 年_月 附件：工程开工报审表 日。

注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 表A.0.3 监理通知单 工程名称: （施工项目经理部） 内容: 项目监理机构（盖章） 总/专业监理工程师（签字） 编号: 致：_ 事由

注：本表一式四份，主管部门、建设单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。 表A.0.4 监理报告 工程名称: （主管部门） _（施工单位）施工的 _____ （工程部位），存在安全事故隐患。我方已于 年 月 日发出编 号为 的《监理通知单》或《工程暂停令》，但施工单位未（整改或 停工）0 特此报告。 附件：□监理通知单 □X 程暂停令 □其他 项目监理机构（盖章）： 总监理工程师（签字） 编号: 致:

施工项目经理任命书

施工项目经理任命书

施工项目经理任命书编号：

职责 一、施工项目经理的任务 1、确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 2、确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 3、实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。 二、施工项目经理的职责 1、代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。 2、签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》。 3、主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 4、组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。

5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 6、在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。 7、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 8、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 9、工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。 10、做好项目经理部解体和善后工作。 11、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。 三、施工项目经理的权限 1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。 2、有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。 3、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。 4、按企业规定选择施工作业队伍。

项目经理任命书

项目经理任命书 项目名称 项目经理所在部门 项目启动日期计划终验日期项目经理主要职责 1. 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益 2. 组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安 全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。 3. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 4. 进行现场安全管理与文明施工管理，发现和处理突发事件 5. 在公司授权范围内，协调与业主、监理、作业人员等各方的关 系。 6. 项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责 建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项 目质量、安全和成本管理目标。 7. 组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办 理竣工结算。 8. 及时报送规定的各种报表、定期向公司汇报项目情况及报告重 大事项。 项目经理 9. 组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束职责与权利时交公司归档。 10. 接受公司对项目的监督、检查、审计和考核 11. 项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的

文明工地建设及施工人员的精神文明建设 12. 项目结束善后处理工作 项目经理主要权限 1. 参与工程任务分工 2. 在公司财务制度规定的范围内，根据公司的授权和工程项目管 理的需要决定资金的投入和使用 3. 根据公司物资、设备管理文件的规定行使采购权、租赁权 4. 5. 按公司授权范围和有关规定，代表公司与业主商签项目执行文 件和来往函件 6. 主持项目经理部工作，全面行使项目的组织、指挥、协调、控 制权 7. 获得公司的特别授权 第 1 页共 2 页 本人同意并接受公司对本人的正式项目经理任命，愿意承担项目管理各项责任。本人深刻理解“质量是公司发展的生命”“客户满意是公司长期发展的 基石”，本人深知公司对质量管理的高度重视，接受公司相关奖惩制度。 项目经理(负责人) 签字确认 项目经理签字(确认): 年月日 经技术支持部讨论正式任命为该项目的项目经理。 其它意见或建议: