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90后员工高流动性的原因及对策
作者:张家安
来源:《进出口经理人》2017年第03期
摘要:企业间的竞争归根结底是人才的竞争,企业想要在市场竞争中取得胜利,必须要
有一支忠诚、高效的员工队伍做支撑。然而,伴随着经济的发展,90后员工队伍逐渐壮大,90后员工越来越大的流动性成了企业发展的问题。本文分析当前90后员工离职的原因,提出企业对这种现象的管理措施。
关键词:90后员工;员工流动性;发展策略
当前很多企业存在着员工流动大的现象,尤其是新生代90后员工,造成了企业管理水平低,难以稳定快速的发展。作为社会主义市场经济体制逐步完善的新生代90后群体,他们的生长环境不同于以往,在思想和价值观上更加自由和开放,90后群体已逐渐步入职场,其独
特的个性和需求,以及所表现出的种种问题也为中国企业管理者带来了新的挑战,90后这一
群体的高离职率是企业发展必须考虑的问题。
一、90后员工流动性大的主要原因
(一)90后员工个人特质的影响
90后员工通常生活在典型的421结构家庭,在生活中多是长期处于核心位置,自我意识
强烈,不愿意受到较多控制和约束,不太遵从职场规则,对于较繁重的工作任务,90后因自
身调试和抗压能力不强,很容易积累不满情绪并由此引发离职。
(二)90后员工对企业低认可度的影响
由于90后员工独特的个性特征,导致他们不喜欢循规蹈矩,对于公司的规章制度接受程度相对不高,同化时间较长。而大多企业对于90后这批刚入职场的新员工会忽略其与以往员工的差异性,缺乏差异化引导,大多采用传统的工作形式、工资薪酬等,造成90后员工对企业认可度差,很多90后发现不适应企业的环境,又不会主动改善自身条件,提高自己,往往会以离职表达自已的不满。
(三)90后员工价值观的影响
90后员工相对来说大多生长在富裕和宽松的成长环境,新时代的教育使新生代员工形成
了富有鲜明特色的价值观,新生代的价值观的独特性对其个性特征与工作行为又会产生重要影响。90后员工大量信息都是通过网络获得,头脑灵活,有主见,渴望公平,希望按照自已满
意的方式工作和生活,刚入职场就渴望得到单位重用以实现自我价值,因此很多新入职的90
后发现现实与理想差距较大时,往往会不满足于工作现状和工作环境,造成离职。