规划设计策划管理制度汇编
一、人事第二章、岗位说明书
决策层（高管层）
一、总经理
（一）直接部属：执行总监、总经理助理、总经办主任、策划主管。
所属部属：公司所属单位员工
（二）工作职责：对公司的运作和发展全面负责并直接管理财务工作、策划工作。
1、依据国家和行业的宏观政策，科学地确立公司的战略目标和发展方向。
2、合理设置公司的组织机构，恰当地安排高、中层管理人员。
3、审定公司的财务预算、决算方案、决定资金运作，利润分配方案，指导督促财务主管按按照国家财务法规和公司的财务制度规范运作。
4、决定公司的用工制度，薪酬标准和奖惩办法。
5、按照行业标准审定公司的质量标准，收费标准，打造服务品牌。
6、审定对员工的培训计划，提高干部和员工的素质。
7、审定公司的营销策划方案。
8、决定开设分部和进行授权特许经营“臻多彩”品牌。
9、培植企业文化，培育员工的敬业爱岗精神，讲究工作方法，充分调动员工的积极性（三）工作规范（略）
（四）主要权力：
1、对公司运作和发展重大问题的决策权；
2、对高层和中层管理人员的聘用和解聘权，考核权；
3、对公司财务预算、资金运作的审批权；
4、对营销策划方案的审批权；
5、对重要规章制度的的审批权；
6、对开设分部的决定权；
7、总经理职责范围的其它相关权力。
（五）薪酬标准：工资+履职津贴+奖金
A档 2500+1500=4000元
B档 3500+1500=5000元
C档4500+1500=6000元
D、奖金系数：2
(履职津贴中1000元与履职到位、500元与公司整体效益挂钩)
（六）考核办法：
出现下列情况，应视为工作过失，给予过失单考核
1、由于决策失误给公司带来损失，影响经营效果等。
2、由于用人失察，特别是对高、中层管理人员聘用不当造成工作被动。
3、由于指挥不当影响正常工作次序，造成运作麻烦。
4、由于程序违规，使规章制度形同虚设。
5、出现向上级协会或新闻单位重大投诉，影响公司声誉和品牌形象的。
6、其它造成公司全局工作被动的过失。
二、执行总监
（一）直接上级：总经理
（二）直接部属：
（三）任职条件：
1、大学专科以上文化，学管理、法律或相近专业。
2、具备较强的法律意识、熟练掌握企业管理及多方面的知识和技能。
3、有高度的工作责任心、很强的原则性和对事物的辩析能力。
4、熟悉公司的工作流程、规章制度并通过有力的管理和监控措施促其实施到位。
（四）工作职责：协助总经理对流程管理系统和非流程管理系统及公司的关联交易单位进
行监控，直接负责公司的发展规划、计划、政策研究，协助总经理分管财务并承担责任。
1、认真学习研究国家、行业、地方相关政策、法规尤其是建筑装饰装修的政策、法规的出台和变化，为公司的重大决策提供政策依据。
2、负责起草公司的长远规划、年度计划、经营方针等并提交相关会议研究通过。
3、根据年度计划和市场情况，制订公司的月度计划。
4、对涉及公司发展的重大问题组织调查研究，形成调查报告提交总经理或相关会议讨论通过。
5、参与研究公司的财务预算方案、用工方案、薪酬方案、利润分配方案，确定薪酬标准，激励和约束办法等并对实施过程和结果进行检查、监督。
6、参与研究公司的重要规章制度的制定、完善并对执行情况和执行效果进行检查、监督。
7、参与研究公司的干部任免，重要人才的引进及输出、外出培训深造等。
8、参与研究开设分部，开展品牌运作的重大问题。
9、总经理授权办理的其它工作。
（四）工作规范
（五）主要权力
1、履职范围的知情权；
2、对流程和非流程管理系统相关工作的检查权；
3、对检查发现该系统或部门负责人未按规定考核的违规和责任性差错的考核权；
4、对提交总经理工作室讨论决策的重大问题的参与决策权。
5、对公司整体发展的建议权。
6、总经理授予的其他权力。
（六）薪酬标准：工资+履职津贴+奖金
A档1500+500=2000元 B档 2000+500=2500元
C档2500+500=3000元 D、奖金系数：1.5
(履职津贴中300元与履职到位，200元与公司整体效益挂钩)
（七）考核办法
出现下列情况，应视为工作过失，给予过失单考核
1、未及时研究国家、行业、地方有关家装的法律、法规、政策及变化，影响公司决策失误的。
2、未按时间要求制定出公司的发展规划、计划造成工作被动的。
3、调研、检查出现失误或责任性差错，造成负面影响的。
4、不坚持原则，对检查出现的应考核的问题不考核的。
5、对财务管理审核不到位，出现责任性差错的。
6、对总经理交办的其它工作执行不到位的。
三、分管（前段）流程系统的总经理助理
（一）直接上级：总经理
（二）直接部属：市场部经理、店面经理
所属部属：上述部门的员工
（三）任职条件：
1、大学专科以上学历，学市场营销、设计、企业管理、法律或相关专业。
2、熟悉行业一般情况，具备市场营销和设计管理的一般知识。
3、熟悉公司的工作流程、规章制度、管理要求并能督促、指导所属部门的工作，具备较强的控制和驾驭能力。
4、具有很强的工作责任心和办事的原则性，善于团结、引导部属共同努力实现工作目标。（四）工作职责：协助总经理对公司流程前段相关部门和环节进行管理、监控并承担责任。具体分管市场部、设计部门。
1、按照公司的年度计划和月度计划，组织好各部门对计划的分解和落实。
2、检查、督促市场部经理（或授权人）的工作，抓好市场营销按规范进行。
3、检查、督促设计部门店面经理（或授权人）的工作，抓好流程中设计环节按规范进行。
4、召集流程部门（前段）负责人或相关人员参加的会议，协调解决运作中的矛盾和问题。
5、负责对分管部门负责人的激励、考核并指导督促部门负责人搞好本部门的激励与考核工作。
6、协助总经理对工作流程的规范进行总结分析，提出改进的意见和措施，促进公司计划目标实现。
(五) 主要权力：
1、履职范围的知情权。
2、对分管部门指挥权、检查权、考核权。
3、对分管范围内相关制度、方案的审核权。
4、对与流程相关工作的协调权。
5、对提交总经理工作室讨论决策的重大问题的参与决策权。
6、对公司整体发展的建议权。
7、总经理授予的其他权力。
（六）工作规范
1、检查市场部经理工作是否到位
①是否根据公司经营目标，确立部内经营的目标，对达成率进行监督和追踪审查。
②是否对部门内目标方针执行结果进行分析评价。
③是否加强对市场调查分析，并准确把握信息向领导汇报。
④是否及时制定市场营销方案并组织实施。
⑤是否对上级指示传达到位，认真执行并及时对部门的相关问题呈报处理。
2、检查设计部店面经理（或授权人）的管理是否到位。
①每月3日前检查有无制订本部门的月度计划、每周检查周计划的执行情况。
②有无召开部门晨会落实计划，及时沟通客户信息并掌握设计师的工作进度。
③有无对客户情况进行科学分析。
④有无对设计师进行培训及培训效果如何。
⑤不定期抽查设计师对公司新流程特色、报价、谈单、绘图的掌握程度和规范操作情况。
⑥对检查中发现的问题组织分析，督促店面经理及设计人员按规范进行改进。
3、定期召开会议，对公司月度计划实施情况进行评价分析，主要经验、主要问题，问题存在的原因和解决问题的办法，并将分析情况在干部例会上讲评，提出改进的意见和建议。
4、及时找分管部门的领导、骨干和员工谈心、沟通，针对性的做好指导工作。
5、每季对所管辖的流程（或工作程序）提出意见和改进方案；
6、每月（或季度）按照岗位说明书的履职要求向总经理提交“述职报告”。
（七）薪酬标准：工资+履职津贴+奖金
A档1500+500=2000元
B档 2000+500=2500元
C档2500+500=3000元
D、奖金系数：1.5
(履职津贴中300元与履职到位挂钩，200元与公司整体效益挂钩，工资中的500元放年终集中考核发放)
（八）工作考核：
考核办法：
日常工作出现下列情况，应视为工作过失，给予过失单考核或承担直接责任
1、市场运作不畅，信息反馈不及时，影响公司决策的；
2、设计流程出现严重违规，未督促组织分析、制订改进措施或在一个月内重复两次以上发生的。
3、因市场部商务代表或设计师问题引起客户就同一问题两次投诉，或投诉到上级协会或新闻单位的。
4、因分管流程不畅，影响月计划完成率不到70%的。
5、出现倾向性问题不组织分析、改进，导致问题久拖不决的。
6、总经理认为工作不到位应下过失单的。
年底结算出现下列情况，与工资中的年终考核部分挂钩
1、未完成公司确定的全年产值计划，每低10%扣1000元。
2、因设计原因造成直接经济损失的或追不回的经济损失用年底考核工资冲抵。
四、分管（后段）流程系统的总经理助理
（一）直接上级：总经理
（二）直接部属：工程部、材料集成中心经理
所属部属：上述部门的员工
（三）任职条件：
1、大学专科以上学历，学工业民用建筑、企业管理或相关专业。
2、熟悉行业一般情况，具备工程和材料管理的一般知识。
3、熟悉公司的工作流程、规章制度、管理要求并能督促、指导所属部门的工作，具备较强的控制和驾驭能力。
4、具有很强的工作责任心和办事的原则性，善于团结、引导部属共同努力实现工作目标。（四）工作职责：协助总经理对公司流程后段相关部门和环节进行管理、监控并承担责任。具体分管工程部和材料集成中心。
1、按照公司的年度计划和月度计划，组织好各部门对计划的分解和落实。
2、检查、督促工程部经理（或授权人）的工作，抓好流程中施工环节按规范运行。
3、检查、督促材料中心主管（或授权人）的工作，抓好材料为工程服务。
4、召集流程后段部门负责人或相关人员参加的会议，协调解决运作中的矛盾和问题。
5、负责对分管部门负责人的激励、考核并指导督促部门负责人搞好本部门的激励与考核工作。
6、协助总经理对工作流程后段的规范进行总结分析，提出改进的意见和措施，促进公司计划目标实现。
(五) 主要权力：
1、履职范围的知情权。
2、对分管部门指挥权、检查权、考核权。
3、对分管范围内相关制度、方案的审核权。
4、对与流程相关工作的协调权。
5、对提交总经理工作室讨论决策的重大问题的参与决策权。
6、对公司整体发展的建议权。
7、总经理授予的其他权力。
（一）工作规范
1、检查工程部经理（或授权人）的管理是否到位。
①有无制订月度、周计划及计划的可行性如何。
②有无召开例会（或晨会）分析解决工程管理中的问题。
③有无培训项目经理及施工人员按公司工艺规范施工，培训效果如何。
④有无定期进行工地巡检，对巡检中出现的问题开出“整改通知单”或“考核通知书”，并抓好整改的落实。
⑤有无协调监理公司、督促项目经理和通知业主对进入工地材料验收，对不合格材料如何处理。
⑥有无进行隐蔽工程和防水闭水试验或验收。
⑦有无进行中期验收和中期结算。
⑧有无进行工程预验收。
⑨有无进行竣工验收，工程结算情况如何。
⑩客户对工地的评价如何，对“满意”以下的评价如何组织分析并改进。
⑾竣工三个月内返修情况。
⑿对检查中发现的问题督促工程部经理按规范进行整改。
2、检查材料集成中心主管的管理是否到位：
①材料订购是否按规定审核供应商的资质和规范签定合同。
②材料进货是否按程序办理，有无验货和验货记录。
③材料发货（含开工和维修）是否按程序。
④材料质量是否达标。
⑤发料服务是否满足工作对象要求。
⑥仓库管理是否按规范执行。
⑦对检查中发现的问题督促材料中心主管（或授权人）按规范整改。
3、定期召开会议，对公司月度计划实施情况进行评价分析，主要经验、主要问题，问题存在的原因和解决问题的办法，并将分析情况在干部例会上讲评，提出改进的意见和建议。
4、及时找分管部门的领导、骨干和员工谈心、沟通，针对性的做好指导工作。
5、每季对所管辖的流程（或工作程序）提出意见和改进方案；
6、每月（或季度）按照岗位说明书的履职要求向总经理提交“述职报告”。
（七）薪酬标准：工资+履职津贴+奖金
A档1500+500=2000元 B档 2000+500=2500元
C档2500+500=3000元 D、奖金系数：1.5
(履职津贴中300元与履职到位挂钩，200元与公司整体效益挂钩，工资中的500元放年终集中考核发放)
（八）工作考核：
日常出现下列情况，应视为工作过失，给予过失单考核：
1、工地出现因施工质量退单而事先未预测或发现的。
2、材料采购、供应出现程序违规未及时处理的，
3、因材料、施工问题引起客户就同一问题两次投诉，或投诉到上级协会或新闻单位的。
4、因流程不畅，影响完成月计划完成率不到70%的。
5、出现倾向性问题不组织分析、改进，导致问题久拖不决的。
6、总经理认为工作不到位应下过失单的。
年底结算出现下列情况，与工资中的年终考核部分挂钩
1、出现工程赔付落实不到责任人或追不回经济损失，用年底考核工资冲抵。
2、工地综合评分以90分为基数，每低10%扣1000元。
3、出现材料进价高于市场价或或材料部分出现经济损失及追回经济损失不够的，用年底考核工资冲抵。
管理层（非流程系统）
一、总经理办公室
（一）总经办主任
1、直接上级：总经理（或授权人）
2、直接部属：行政干事（或文员）、电脑维护员、技经部、人力资源部、驾驶员、炊事员
3、任职要求：
①大学专科以上学历，管理类相近专业，
②熟悉行政、文秘业务，任主管职务两年以上。
③有较强的口头表达能力、写作能力和组织协调能力，有较强的综合管理技能，具有良好的处理人际关系的能力和与人沟通的能力。
④熟悉公司基本情况、各项规章制度，个人岗位职责、规范并能履职到位。
4、主要职责：负责公司的行政管理并承担管理责任和相应的经济责任。
①负责公司通用规章制度和相关文件的起草、发放，修改、完善并对执行情况进行检查监督；
②负责公司对印章的保管和使用，对公司各类重要合同与资料的保管；
③负责公司会议的安排，组织，形成会议纪要及会议精神的检查落实；
④负责公司的设备、器材、办公用品和其它资产的管理；
⑤负责公司的电脑管理；
⑥负责公司的对外联络工作；
⑦负责公司的车辆管理；
⑧负责公司的后勤工作（含水电费的核实、复印机的租赁等）；
⑨负责对本部门人员的调配、薪酬分配、相关岗位的升降级情况及时向人力资源部提出建议方案。
⑩搞好本部门员工的履职考核。
5、主要权力：
①对行政管理工作的履职权、知情权。
②对本部门员工工作的调配指挥权。
③对涉及行政管理方面工作的协调权。
④对违反相关制度和程序的部门或员工的处罚权。
⑤对公司整体发展和重大问题的建议权。
6、工作规范：
①根据公司要求，在规定的时间内，完成相关制度、文件的草拟并送上级审阅后定稿，按照发文范围在一天内发放到相关部门，收件人需签名备查；
②每月定期对公司的通用规章制度的执行情况进行检查并将检查情况进行通报和汇报。对违反制度造成损失影响工作的情况进行考核；
③对公司一般会议要通知到人，专门会议的组织如会标、议程、主持词、会场布置等要按要求落实并请领导检查通过；
④会议纪要的起草按相关要求完成，其中形成会议决议（决定）的要及时检查落实；
⑤健全资产台帐，配合财务部门搞好实物资产的管理，每季度组织一次资产核查（表格化），
对缺损情况查明责任并与考核挂钩；
⑥根据预算和需要，合理配置办公设施、器材、用品，对领用的部门和岗位进行有效监控；
⑦督促电脑维护员加强电脑维护管理，每周至少对电脑进行一次查毒和杀毒，对电脑中与履职无关的信息、资料进行清理，禁止用办公电脑存放与工作无关的资料，保持电脑连线顺畅，外表清洁；
⑧督促司机加强对交通法规的学习并组织考核，每天上班后检查车况，清理卫生，定期保养和购买养路票，严禁带病出车；
⑨按月搞好工龄满一年以上员工的生日登记和贺礼准备；
⑩每天检查一次总部，每周检查一次各分部的环境卫生，对不达标的部门进行通报和处罚；⑾按要求搞好与协会、相关主管部门、同行企业的信息沟通；
⑿每季对所管辖的流程（或工作程序）提出意见和改进方案；
⒀每月（或季度）按照岗位说明书的履职要求向总经理提交“述职报告”。
7、薪酬标准：工资+履职津贴+奖金
A档1000+500=1500元
B档 1500+300=1800元
C档1800+200= 2000元
D、奖金系数：1
(履职津贴中300与履职到位，200与公司整体效益挂钩，工资中的500元放年终集中考核发放)
8、考核办法：
日常出现下列情况，给予过失单处罚或直接扣款：
①对公司通用规章制度和重要文件的起草、修改、发放不及时，对执行情况进行检查监督不力，影响正常工作开展的；
②公司会议的安排，组织出现差错，会议精神的贯彻未及时检查落实。
③公司的设备、器材、办公用品和其它资产的管理出现损坏和遗失未及时进行维修和处理。
④对公司的电脑管理维护不及时，重要信息丢失，影响正常工作的。
⑤公司的车辆出现违章或故障，不能正常运行。
⑥卫生检查不到位，总部或分部有卫生死角或环境脏、乱、差的。
⑦本部门员工的工作考核不到位的。
年底结算出现下列情况，与工资中的年终考核部分挂钩
1、管理工作没到位影响公司整体目标（产值目标、工程综合评分基数、效益目标）完成，每项低10%扣300元。
2、对本部门所辖员工造成直接经济损失如果追不回损失的，则用年底的考核工资冲抵。（二）行政干事
1、直接上级：总经办公室主任
3、任职要求：
①大学专科以上学历，管理类相近专业，
②熟悉行政、文秘业务。
③有一定的口头表达能力、写作能力和组织协调能力，，
④有一定的管理技能，具有良好的处理人际关系的能力和与人沟通的能力。
4、主要职责：负责公司的行政管理并承担责任。
①负责公司通用规章制度和相关文件、通知的起草、发放，保管并对执行情况进行检查监督。
②负责公司会议的安排，组织，形成会议纪要及会议精神的检查落实。
③负责公司的设备、器材、办公用品和其它资产的管理。
④负责公司对外联络的相关工作。
⑤完成领导交办的其它工作。
5、主要权力：
对行政管理工作的履职权、知情权、考核权、建议权。
6、工作规范：
①根据公司要求，在规定的时间内，完成相关制度、文件、通知的草拟并送上级审阅后定稿，按照发文范围在一天内发放到相关部门，收件人需签名备查。
②每月定期对公司的通用规章制度的执行情况进行检查并将检查情况进行通报和汇报。对违反制度造成损失影响工作的情况进行考核。
③对公司一般会议要通知到人，专门会议的组织如会标、议程、主持词、会场布置等要按要求落实并请领导检查通过。
④会议纪要的起草按相关要求完成，其中形成会议决议（决定）的要及时检查落实。
⑤健全资产台帐，配合财务部门搞好实物资产的管理，每季度组织一次资产核查，对确损情况查明责任并与考核挂钩。
⑥根据预算和需要，合理配置办公设施、器材、用品，对领用的部门和岗位进行有效监控。
⑦按月搞好工龄满一年以上员工的生日登记和贺礼准备。
⑧每天检查一次总部，每周检查一次各分部的环境卫生，对不达标的部门进行通报和处罚。
⑨按要求搞好与协会、相关主管部门、同行企业的信息沟通。
7、薪酬标准：工资+奖金
A档800元 B档 900元
C档1000元 D、奖金系数：0.8
( 工资的10%与公司整体效益挂钩，20%与个人履职挂钩，其它非流程管理的一般岗位同 )
8、考核办法：出现下列情况，给予过失单处罚或直接扣款
①对公司通用规章制度和重要文件的起草、修改、发放不及时，对执行情况进行检查监督不力，影响正常工作开展的。
②公司会议的安排，组织出现差错，会议精神的贯彻未及时检查落实。
③公司的设备、器材、办公用品和其它资产的管理出现损坏和遗失未及时进行维修和处理。
④卫生检查不到位，总部或分部有卫生死角或环境脏、乱、差的。
⑤领导和相关部门认为履职不到位的。
（三）电脑维护员
1、直接上级：办公室主任
2、任职要求：
①计算机或相关专业专科以上学历，
②有一年以上与电脑管理相关岗位工作经验。
③具备电脑维护管理的能力和排除电脑操作故障的技能。
3、主要职责：公司电脑的管理和维护并承担责任。
①负责对公司所有电脑的维护。
②负责对报价系统的技术支持。
③负责公司电脑操作的培训。
④负责公司电脑信息的安全。
⑤负责对公司摄影器材的维护。
⑥协助对公司摄影信息的输入。
⑦配合技经部门的电子监督工作。
⑧定期或不定期的检查并删除与工作无关的软件及信息资料
⑨配合策划部门做好公司宣传活动的信息技术支持。
⑩负责公司电子网页的维护。
4、主要权力：岗位的履职权、知情权、建议权
5、工作规范：
①建立健全公司的电脑管理档案，对每台电脑的购入时间、型号、配置、价格、运行情况、发生故障情况记录在案，实行动态管理。
②加强与电脑操作人员的沟通，针对操作中容易出现的死机、染毒、信息丢失，资料变异、
与培训专员或部门行政助理联系后，组织专题培训并对规范操作进行考核。
③根据公司安排，及时安装新的报价系统并同时删除旧的报价系统。
④对有保密要求的信息资料，应及时采取必要的如隐藏、加密、封闭接口等保密技术措施，切实防止泄密。
⑤根据电脑管理制度的要求，对电脑中与履职无关的信息、资料进行清理，禁止用办公电脑存放与工作无关的资料，保持电脑连线顺畅，外表清洁。每周一或周四对总部及各分部的电脑的表面卫生、内存信息资料情况进行检查，及时删除与工作无关的个人信息资料、游戏软件并将情况记录在案。
⑥每天主动与技经部及相关部门联系，协助对现场采摘的工地图象信息的及时输入。
⑦及时与策划部联系，配合做好公司宣传活动的信息技术支持,并按照要求对公司电子网页内容进行增加或删改。
6、薪酬标准：工资+奖金 ( 工资的10%与公司整体效益挂钩，20%与个人履职挂钩，其它非流程管理的一般岗位同 )
A档800元； B档 900元；C档1000元； D、奖金系数：0.8
7、考核办法：出现下列情况，给予过失单处罚或直接扣款
①未建立、健全电脑管理档案和实行动态管理，对出现的问题心中无数的。
②未组织专业培训，操作中经常出现违规违章，造成故障，影响工作的。
③未对技经、策划及相关部门提供有效的技术支持，造成被动的。
④信息保密技术措施不力，造成泄密的。
⑤未按时检查电脑内存资料情况及卫生，出现不良后果的。
⑥网页修改不及时，出现信息错误或过时，影响公司形象的。
⑦领导交办的其它任务未能按要求完成的。
（四）驾驶员
1、直接上级：办公室主任
2、任职要求：
①持C照，三年以上驾龄，
②责任心强，为人稳重、成熟、踏实、任劳任怨。
③具有一定的汽车维护保养知识和技能。
3、主要职责：负责公司车辆的驾驶和保养，提供工作用车服务并承担责任。
①坚守岗位，随时保证公司的工作用车
②努力提高技术，确保行车安全。
③负责汽车的日常维护、保养工作、确保车况良好、车貌整洁。
④负责每月养路票的购买。
⑤做好公司出车与用车记录。
⑥完成上司临时交办的其它工作
4、主要权力：工作的履职权、建议权。
5、工作规范：
①努力学习并熟悉交通法律、法规，严格遵守交通规则，做到照章行驶，确保行车安全和优质服务。
②每天上班后或行车前必须检查车辆完好情况，出车必须证照齐全，谨慎驾驶，不得超速、抢道，不得与乘员聊天或做其他分散精力，影响行车安全的事情。
③严格听从调配，除总经理和公司指定的派车人员外，其他人员无权指挥出车和改变行车用途。司机必须见到领导签字的派单后方可出车，出车途中需改变出车地点和用途，需由司机或用车人电话联系，经派车人同意后方可执行。
④严禁以出车办公事为名办理私事，需由公司派车处理的私事需事先向领导说明经同意后方能派车。
⑤在派车单规定的时间内不能完成原定工作的，司机应将情况报告派车人，由派车人决定是继续办事还是中止办事后方可实施。
⑥几个人共车办几件事的，一般可按路途远近先后远办理，遇有重要事情应先办重要的事情，或采取交叉办理减少空车等人时间等，判断不清的可请示派车人员裁决先办或后办。
⑦每天司机应在记录本上填写出好当天的出车记录，包括出车次数、用车单位、办事内容、行车路线、出车和返回时间，每周填表汇总后交部门领导。
⑧每天下班前，应将钥匙交回办公室，未经同意，不得将车停在外面过夜。
⑨每天至少一次清扫车辆卫生，遇下雨泥泞时出完车后应及时清洗，车内卫生也要及时清扫，保持车辆文明整洁。
⑩行车中遇到意外情况应及时报告领导，同时理智地采取应急措施，避免或减少意外情况造成的损失。
⑾司机应与公司签订《安全行车协议》，从法规上明确责、权、利及相关事宜。
⑿司机有权拒绝人数过多，负荷过重和物件超长、超宽、超高的物件的运输。
6、薪酬标准：工资+奖金
A档600元，
B档700元，
C档800元，
D、奖金系数:0.5
( 工资的10%与公司整体效益挂钩，20%与个人履职挂钩 )
7、考核办法：（由部门经理和用车单位交叉考核）
①未经派车私自出车每次扣20元
②未遵守交通规则造成罚款，承担其罚款额
③未保养好车辆造成行车故障每次扣20元－50元
④职责范围内的其它工作不到位，酌情考核
（五）炊事员
1、直接上级：办公室主任
2、任职要求：初中以上文化程度，了解食品卫生知识，具备一般的饭菜烹饪技术，工作责任心强，本人无传染性疾病或不良嗜好。
3、主要职责：负责公司工作餐的制作与管理并承担责任。
①严格执行饮食卫生规定，把好蔬菜采购质量关，防止病从口入。
②努力提高饭菜质量，按时按要求开饭，提供热饭热菜。
③保持餐具卫生，环境整洁，做好灭鼠、灭蝇等工作。
④搞好因公不能按时吃饭的员工的服务。
⑤做好上司临时交办的其它工作。
4、主要权力：履职权、建议权
5、工作规范：
①努力学习国家《食品卫生法》和相关卫生知识，掌握炊事烹饪的相关技能。
②按照公司规定的用餐标准，进行食品采购，采购的食品必须无霉烂、无变质、无过期，采购的易污染的蔬菜、如青菜等应先用淘米水等漂过后再用，严防有机磷农药中毒。
③每天的用餐人数应列表登记，按人数准备饭菜，并作为财务核算的基础数据之一。
④正常情况下，每天供应中餐，标准为一荤二素一汤，实行打菜制，开饭时间为12：00，对于因工作不能按时就餐人员，应留足饭菜，如遇晚上开会、培训或其他工作需要，有关部门或人力资源主管应事先打招呼，按打招呼的人数准备饭菜，晚上开饭时间为5：30（冬季）或6：00（夏季）。
⑤冬天应保证供应热饭热菜，因公晚到人员如遇饭菜变冷应重新加热。
⑥夏天注意配合防暑降温，供应一些绿豆汤等清凉饮料。
⑦每天要及时清洗炊事用具，擦洗柜台台面、拖地，保持厨房及用膳场所的清洁卫生。
⑧不定期地征求用餐人员意见，在条件许可的范围内满足员工改善伙食的合理要求。
6、薪酬标准：工资+奖金 ( 工资的10%与公司整体效益挂钩，20%与个人履职挂钩，其它非流程管理的一般岗位同 )
A档：400元
B档：500元
C档：600元
D、奖金系数：0.3
7、考核办法：（由部门经理和用膳单位交叉考核）
①未按时开饭每次扣10元－20元（停水停电除外）。
②冬天出现冷饭、冷菜、平时出现夹生饭、馊饭每次扣20元－50元。
③采购腐烂变质食品、蔬菜、每次扣20元－50元，造成严重后果另行处理。
④职责范围内的其它工作不到位，酌情考核。
二、财务部
（一）财务部主管
1、直接上级：总经理
2、直接部属：会计、出纳
3、任职要求：
①大学专科以上学历，学财经或相近专业，财经中级以上职称。
②主管一个单位财务工作时间不少于2年以上，从事会计工作要在5年以上。
③熟悉国家的财经法律、法规和方针、政策、规章制度，掌握本行业业务管理的有关知识协调、指挥和综合分析能力较强。
④悉公司基本情况、各项规章制度，个人岗位职责、规范并能履职到位。
4、主要职责：全面负责公司的财务管理并承担责任。
①按照国家《会计法》、《会计基础规范》及相关法律法规的原则，结合公司的实际情况，起草、完善公司的财务管理制度，并组织实施到位。
②按照公司的要求做好公司的财算预算、决算、会计帐表、财务分析等，为公司的决策提供财务依据。
《规章制度汇编》编委会.doc
天津轻工职业技术学院 2、教室号首位为楼号，后三位为教室号，其中B301、B302、B30 3、C103、C201、202、203、20 4、C20 5、C301、C302、C303、C304为多媒体教室，A203、A204、A301、A303、A304、A403、A404为机房； 3、因各班级上课地点不固定，请任课教师和学生注意上课地点，以免误课； 4、实践教学部分只需标出第几周做什么实践，具体安排见实践课表； 5、体育课集合地点为篮球场门口（风雨操场对面），体育课代表上课前需与体育老师联系。
天津轻工职业技术学院 2、教室号首位为楼号，后三位为教室号，其中B301、B302、B30 3、C103、C201、202、203、20 4、C20 5、C301、C302、C303、C304为多媒体教室，A203、A204、A301、A303、A304、A403、A404为机房； 3、因各班级上课地点不固定，请任课教师和学生注意上课地点，以免误课； 4、实践教学部分只需标出第几周做什么实践，具体安排见实践课表； 5、体育课集合地点为篮球场门口（风雨操场对面），体育课代表上课前需与体育老师联系。 天津轻工职业技术学院
注：1、本课表由各系编制，发给任课教师、班主任及各班学习委员，教务处备案； 2、教室号首位为楼号，后三位为教室号，其中B301、B302、B30 3、C103、C201、202、203、20 4、C20 5、C301、C302、C303、C304为多媒体教室，A203、A204、A301、A303、A304、A403、A404为机房； 3、因各班级上课地点不固定，请任课教师和学生注意上课地点，以免误课； 4、实践教学部分只需标出第几周做什么实践，具体安排见实践课表； 5、体育课集合地点为篮球场门口（风雨操场对面），体育课代表上课前需与体育老师联系。 天津轻工职业技术学院
生产车间管理制度范本
生产车间管理制度范本 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：____-____；下午：____-____：晚上：____-____；每月厂长根据生产进度安排公休一天； 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排； 3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域； 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理； 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管
申请，得到批准方可离开； 7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产； 2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理； 3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理； 4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内； 5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目； 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任； 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆
生产车间管理制度30条
生产车间管理制度30条 生产车间管理制度第1条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 生产车间管理制度第2条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 生产车间管理制度第3条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 生产车间管理制度第4条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 生产车间管理制度第5条：按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 生产车间管理制度第6条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 生产车间管理制度第7条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。
生产车间管理制度第8条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为。 生产车间管理制度第9条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 生产车间管理制度第10条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 生产车间管理制度第11条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 生产车间管理制度第12条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 生产车间管理制度第13条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据《行政管理制度》处理。
新型农村社区管理制度汇编
新型农村社区管理制度汇编 二〇一三年十月
目录 一、党建工作制度 1、农村社区党组织工作职责 2、农村社区党组织工作规则 3、农村社区党组织工作制度 4、农村社区组织生活会制度 5、农村社区党员行为规范 6、农村社区村级班子学习制度 7、农村社区党组织书记工作职责 8、农村社区党组织副书记、纪检、宣传委员工作职责 9、农村社区团支部工作职责 10、农村社区妇代会主任工作职责 11、农村社区党风廉政建设制度 12、农村社区工会工作职责 二、民主管理工作 1、农村社区村民委员会工作职责 2、农村社区主任工作职责 3、农村社区经济合作社工作职责 4、农村社区干部工作值班考勤制度 5、村民自治章程 6、村规民约 7、村民代表和村民组长管理办法 8、村民代表“双联双评”办法 9、农村社区全程代理服务制度 10、农村社区社情民意分析反馈制度 11、农村社区各项经济管理制度 12、农村社区经济合作社财务管理若干规定 三、民主决策工作 1、农村社区党组织、村委会集体议事规则 2、村民（社员）代表和村民小组长选举办法
四、民主监督工作 1、农村社区村民监督委员会工作职责 2、农村社区民主理财小组工作职责 3、农村社区党务、村务、财务公开制度 4、农村社区财务审计制度 五、农村社区管理服务制度 1、农村社区服务中心工作职责 2、农村社区服务中心主任岗位职责 3、农村社区服务中心工作人员岗位职责 4、农村社区劳动保障和社会救助室工作职责 5、农村社区工作者计生工作职责 6、农村社区工作者文化、教育、体育工作职责 7、农村社区工作者残联工作职责 8、农村社区工作者民政救助工作职责 9、农村社区环境卫生管理员工作职责 10、农村社区工作站暂住人口、出租房屋管理服务工作职责 11、农村社区工作者暂住人口管理服务工作职责 12、农村社区暂住人口日常管理制度 13、农村社区档案管理制度 14、农村社区计算机网络维护制度 15、农村社区计算机管理制度 16、农村社区生态建设与环境保护工作职责
软件研发管理制度
软件研发管理 第一节软件研发岗位职责 一、软件研发部经理岗位职责 软件研发部经理在总经理或主管副总的领导下，全面负责软件研发部的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如表8-1所示。 表8-1软件研发部经理岗位职责 1．确定工作方向（1）组织制定与软件研发工作相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行 （2）根据企业总体规划和经营管理的需要，制订软件研发工作计划（3）做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展 2．研发过程控制（1）密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为企业领导做好参谋 （2）进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请 （3）根据研发计划合理分配任务 （4）组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关（5）制定产品研发费用预算，实施成本控制 3．工作总结 （1）组织产品研发成果的鉴定和评审 （2）分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划4．其他工作 （1）指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效 （2）完成领导临时交办的其他工作
高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，改良升级进行软件。其具体职责如表8-2所示。 表8-2高级研发工程师岗位职责 1．研发工作准备（1）参与制定并执行研发工作标准，明确研发流程与方法，建立研发工作规范 （2）根据企业需求，掌握本领域技术动态，制订预研计划，提前做好技术储备 （3）根据组织研发战略，制定项目研制方案及实施流程 2．软件研发指导（1）负责并参加项目全面的研制和开发，完成难度较高的项目鉴定等工作，从而保障研发任务的顺利开展 （2）负责项目组人员的分工并协调他们的工作，实时掌握控制研发进度，预见可能出现的问题，提前做好预研和准备工作，及时汇报项目进度及设想 （3）组织进行软件测试，记录软件运行过程中出现的问题（Bug），进行软件的改良与升级，编制测试报告 （4）执行研发费用预算及实施成本控制 （5）分析总结研发过程中的经验与教训，制订并执行工作改进计划 3．下属人员管理（1）指导、监督、考核下属研发人员的工作 （2）培新下属人员进行并随时更新知识，以提高员工的专业素质 4．其他 工作 完成领导临时交办的其他工作
【生产车间管理制度大全】生产车间管理制度
【实习报告】 生产车间管理制度是什么，有什么需要注意到的地方？下面是分享的生产实习报告。供大家参考！ 生产车间管理制度 一.总则 为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二.人员管理 车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;
全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环
境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理; 车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。 生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借
西城区社区工作者管理制度汇编[001]
西城区社区工作者管理制度汇编（试行） 2010-03-20 西社委发［2009］3号 ★ 关于印发《西城区社区 工作者管理制度汇编（试行）》的通知 各街道： 为适应新时期社区建设需要，进一步规范社区工作者管理，打造一支政治素质好、业务能力强、服务水平高的专业化、职业化社区工作者队伍，提高社区管理和服务水平，区委组织部、区委社会工委、区社会办、区民政局联合制定《西城区社区工作者管理制度汇编（试行）》。本制度汇编适用于社区党组织、居委会、服务站工作的社区工作者。各街道可根据本汇编，结合实际工作需要，制定本街道的具体规定。本汇编、《西城区关于贯彻<北京市社区工作者管理办法（试行）>的实施细则》及街道的具体规定，在各街道与社区工作者签订《服务协议》时，要明确约定为协议的附件，作为对社区工作者管理、评价、奖惩等的依据。 本汇编包括《西城区社区工作者行为守则》、《西城区社区工作者考勤管理及休假制度》、《西城区社区工作者首问责任制度》、《西城区社区工作者处理办法》、《西城区社区党组织书记、副书记民主考核评议办法》、《西城区居民评议居委会主任、副主任办法》、《西城区社区服务站工作人员考核办法》。
本汇编自印发之日起试行。 中共北京市西城区委组织部中共北京市西城区委社会工作委员会 北京市西城区社会建设办公室北京市西城区民政局 2009年6月24日 主题词：社区工作者制度汇编通知 中共北京市西城区委社会工作委员会综合科2009年6月24日印发 附一： 西城区社区工作者管理制度汇编 西城区社区工作者行为守则 第一条为进一步加强社区工作者队伍建设和管理，规范社区工作者行为，结合西城区社区工作实际，特制定本行为守则。 第二条本守则是北京市西城区社区工作者规范言行的基本依据，适用于西城区社区党组织、社区居委会和社区服务站的专职社区工作人员。
产品研发流程管理制度汇编
产品研发管理制度 第一章总则 第一条产品研发过程的管理，指产品研发项目确定后，进行产品研发，形成可交付使用的软件产品的过程。在产品的研发过程中，做好研发流程的管理和控制，是确保产品研发质量和研发进度的关键。 第二条本流程制定的目的是为了对产品研发进行有效的组织实施，使产品研发处于受控状态，保证软件开发的最后成功，向用户提供高质量的软件产品。 第二章产品的需求分析管理 第三条需求的采集 采集的渠道分为市场反响、竞争对手分析、客户反馈、运营数据分析、公司内部的建议等方面。 第四条需求的分析及编制文档 采集到的需求经过深入了解和系统分析，通过跟用户的讨论验证，并形成产品需求文档，让开发、设计人员理解产品的概念，功能、特点及产品各个部分的逻辑。产品需求文档包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能性的需求。 1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文档中予以说明。 2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。 3、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功能来完成任务，从而满足了业务需求。 4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。包括系统的完整性（联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性等。 工作责任人需求分析工程师 工作职责概述需求采集、用户调查、业务分析、系统分析、变更管 理、用户验证
工作关系客户、市场、公司内部员工 工作成果产品需求文档 第三章产品的可行性分析报告、原型及评审管理 第五条可行性分析报告 产品可行性分析报告的编制是为了明确产品项发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性，论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案、投资及效益分析、潜在的风险因素，论证所选定的方案的可行性。 可行性分析报告编制完成后，由公司技术战略委员会组织完成对产品可行性分析报告的可行性初审和复审，形成相关议决后报总经理审批。 第六条产品需求规格说明书 确定客户需求、根据产品需求文档形成产品需求规格说明书。用于保证软件开发的质量、需求的完整与可追溯性，通过产品需求规格说明书，以保证用户与需求分析人员、开发人员、测试人员及其它相关利益人对需求达成共识，确保产品需求的实现。 第七条产品原型 原型图是对流程图中“界面元素”的展现，将页面的模块、原素、人机交互的形式，利用线框描述的方法，将产品脱离皮肤状态下更加具像跟生动的进行表达。 工作责任人产品经理、产品助理 工作职责概述用户和市场分析、产品规划、产品需求管理、产品设计、推动产品研发进程、产品发布管理、产品宣传推广工作关系产品中心经理、需求分析工程师、研发中心、客户 工作成果产品可行性分析报告、产品需求规格说明书、产品原型设计 第四章产品的立项及评审管理 第七条产品立项报告书 产品立项报告书含以下内容：
2017年生产车间和现场管理制度
企业管理制度 01—2017 生产车间安全管理制度 2017-02-20 发布 2017-03-01实施
生产车间安全管理制度 为了维持良好的安全生产秩序，提高工作效率，保证生产任务顺利完成特制订本管理制度。本制度适应生产车间全体员工。 第一章生产安全管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按照产品图纸工艺要求生产。 2、生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪 费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不 得故意叼难、疏忽或拒绝组长或车间主管命令，对不服从者 按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服、带安全帽。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰， 每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可 继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或
使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产 品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等， 违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节 轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质 量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处 于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到 自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产 品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时 做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措 施不制定不放过。 4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、 不合格的半成品不转序。 5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标 识明显、数量准确、处理及时。
农村社区建设村各项管理制度汇编
农村社区建设村各项管理制度汇编 余杭区农村社区建设村 各项管理制度汇编 二00八年一月 目 录 一、党建工作制度 1、农村社区党组织工作职责 2、农村社区党组织工作规则 3、农村社区党组织工作制度 4、农村社区组织生活会制度 5、农村社区党员行为规范 6、农村社区村级班子学习制度 7、农村社区党组织书记工作职责 8、农村社区党组织副书记、纪检、宣传委员工作职责 9、农村社区团支部工作职责 10、农村社区妇代会主任工作职责 11、农村社区党风廉政建设制度 12、农村社区工会工作职责 二、民主管理工作 1、农村社区村民委员会工作职责 2、农村社区主任工作职责 3、农村社区经济合作社工作职责 4、农村社区干部工作值班考勤制度 5、村民自治章程 6、村规民约 7、余杭区村民代表和村民组长管理办法 8、余杭区村民代表“双联双评”办法
9、农村社区全程代理服务制度 10、农村社区社情民意分析反馈制度 11、农村社区各项经济管理制度 12、农村社区经济合作社财务管理若干规定 三、民主决策工作 1、农村社区党组织、村委会集体议事规则 2、村民（社员）代表和村民小组长选举办法 四、民主监督工作 1、农村社区村民监督委员会工作职责 2、农村社区民主理财小组工作职责 3、农村社区党务、村务、财务公开制度 4、农村社区财务审计制度 五、农村社区管理服务制度 1、农村社区服务中心工作职责 2、农村社区服务中心主任岗位职责 3、农村社区服务中心工作人员岗位职责 4、农村社区劳动保障和社会救助室工作职责 5、农村社区工作者计生工作职责 6、农村社区工作者文化、教育、体育工作职责 7、农村社区工作者残联工作职责 8、农村社区工作者民政救助工作职责 9、农村社区环境卫生管理员工作职责 10、农村社区工作站暂住人口、出租房屋管理服务工作职责 11、农村社区工作者暂住人口管理服务工作职责 12、农村社区暂住人口日常管理制度 13、农村社区档案管理制度 14、农村社区计算机网络维护制度 15、农村社区计算机管理制度 16、农村社区生态建设与环境保护工作职责
软件公司技术研发部门管理制度汇编
软件公司技术研发部门管理制度汇编 目录 第一章技术研发部组织结构与责权 (2) 第一节技术研发部组织结构 (2) 第二节技术研发部职责与权力 (2) 第二章研发调研管理 (4) 第一节研发调研岗位职责 (4) 第二节研发调研管理制度 (6) 第三章软件研发管理 (10) 第一节软件研发岗位职责 (10) 第二节软件研发管理制度 (15) 第四章技术更新改造管理 (20) 第一节技术更新改造岗位职责 (20) 第二节技术更新改造管理制度 (22) 第五章知识产权管理 (26) 第一节知识产权管理岗位职责 (26) 第二节知识产权管理制度 (28) 第六章技术研发类人力资源管理 (33) 第一节技术研发人员绩效考核制度 (33) 第二节技术研发人员培训管理制度 (38) 第三节技术研发人员保密协议 (43)
第一章技术研发部组织结构与责权 第一节技术研发部组织结构 技术研发部岗位分布图 图1-2 技术研发部岗位分布图 在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。 第二节技术研发部职责与权力 一、技术研发部职责 技术部的具体职责如图1-3所示。
图1-3 技术研发部职责 二、技术研发部权力 为更有效地实现上述职能，技术研发部被赋予下列权力，具体如图1-4所示。 图1-4 技术研发部权力
第二章研发调研管理 第一节研发调研岗位职责 一、调研主管岗位职责 研发部调研主管的主要职责是在总经理的领导下，组织开展市场调查，收集并分析各类新技术、新产品研发相关信息和市场趋势信息，为研发规划和研发工作奠定基础。其具体职责如图2-1所示。 图2-1 市场调研主管的岗位职责
生产车间管理制度大全71735
生产车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、劳动纪律 1．员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。 2．员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。 3．员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。 4．员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。 5．上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。 6. 上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50.00元。 7.有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50-100元。 8.上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10.00元。 9.下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。 10.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 11. 服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。 12. 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 13. 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 二、现场管理制度 1．员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。 2．积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。 3．所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
生产车间管理规章制度范本
生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间 的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车 间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产 现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区 作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
社区各项制度
社区各项制度
社区工作职责 1、社区党建：积极宣传和贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的指示、决议、决定，在社区组织、宣传、人员管理工作以及社区居委会重要问题的决策中，发挥党组织的领导核心作用；教育居民依法维护自身的合法权利，自觉履行应尽的义务；引导社区居民群众开展多种形式的社会主义精神文明建设活动。责任人： 2、社会保障：组织实施社区服务、民政、退管、就业和再就业等工作。责任人： 3、文教体育：大力开展社区文化体育、义务教育等工作，活跃居民群众的文化、体育生活。责任人： 4、环境卫生：组织落实红十字会、爱国卫生、社区卫生等工作。责任人： 5、司法综治：认真做好社会治安综合治理；广泛开展“文明社区”、“安全社区”的创建活动；认真落实普法教育、治保调解、释解帮教等工作。责任人： 6、计划生育：扎实做好常住人口、流动人口的计划生育工作和计划生育协会工作。责任人： 7、妇联：做好社区妇女、儿童工作。责任人： 8、做好社区统战、侨务、老协等工作。责任人：
社区办公室职责 1、组成人员 社区党支部书记： 社区主任： 远程教育专干： 劳动协管员： 计划生育专干： 2、职责： ①公章使用和管理；②日常公务处理；③会议安排；④日常考勤；⑤其他相关工作。
会议制度 1、党支部会议：每两月召开一次，研究党建工作和社区有关事务、有关财务支出等，具体内容由党支部研究确定。 2、社区居委会成员例会：每月召开一次，组织社区工作者汇报当月工作，讲评本月工作完成情况，表扬好人好事，指出存在不足，布置下月工作。 3、社区工作者民主生活会制度：每年召开一次。会前，社区居委会应报告,镇包村干部参加，并召开社区各专委会委员、居民代表和居民小组长代表征求意见会，认真听取和收集他们的意见和建议。 4、社区居委会应建立议事监督会议、居民代表会议和居民小组长会议制度，并认真做好会议记录。
科技股份有限公司软件项目管理制度
**科技股份有限公司 软件项目管理制度 目录
项目开发计划 编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下： 1 引言 1．1编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 1．2背景 说明： a．待开发的软件系统的名称； b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1．3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列
出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 项目概述 2．1 工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2．2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2．3产品 2．3．1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。 2．3．2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．3服务 列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2．3．4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2．4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2．5完成项目的员迟用限 2．6本计划的批准者和批准日期
生产车间管理制度怎么制定
生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全，防范难以控制的危险产生，工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
社区工作人员管理制度
丰乐社区工作人员管理制度 2009年2月25日为加强社区干部及工作人员管理，规范行为、提高效率、增强干部及工作人员为民服务理念，服务水平，更好地完成镇党委、政府，和上级主管部门任务要求，经社区“两委”会议研究，制定本管理制度。 一、社区干部及工作人员任职资格及条件 1、党委政府安排、或指派任社区干部职的社区干部。 2、为方便服务社区群众，强化社区管理，社区工作人员必须是本社区常住居民。 3、现社区工作人员，无论因何种原因，迁出本社区居住，应取消其社区工作人员资格及所享受的补贴待遇。 二、社区干部、工作人员学习能力要求 1、社区各项工作要在社区党总支和社区居委会领导下进行，每位社区工作人员都要服从社区党总支和居委会的领导，严格遵守各项规章制度。 2、每位工作人员都要自觉地宣传贯彻党的各项路线、方针、政策及法律法规，主动提高社区各项服务。 3、社区工作人员要按照镇党委、政府的要求，参加各项学习，并按要求完成规定的学习内容。 4、参加各级主管部门开展的业务培训，熟练使用电脑和相关的应用软件。
三、社区干部及工作人员工作要求 1、热爱本职工作，有自我奉献精神，热心为居民服务，履行好工作职责。 2、熟悉所分担的工作任务、性质、状况、部门要求和所要达到的目标。准确掌握所分担工作要求的全部数据信息。 3、制定年初工作计划，做好半年和年终总结并建立完整的工作档案 4、熟悉个人分担工作的政策、法规、界线和要求，不断提高政治素质和业务工作能力。 5、严格工作纪律。上班时间不干私活，不干与工作无关的事，不随意窜岗和离岗。 6、熟悉个人分担工作的政策、法规、界线和要求，不断提高政治素质和业务工作能力。 7、严格考勤纪律。签到制、不得迟到、早退。每月迟到三次按旷工一天处理，旷工连续三天扣除当月补助；旷工累计超过半月，扣除当月工资，请假按旷工处理。其它婚嫁、产假，均按镇有关文件执行。 8、严格请销假制度。请病、事假三天内向主任请假；一周内向总支书记请假；一周以上向镇党委、政府主要领导请假，并有请假书面假条，过后及时销假，离岗不请假按旷工处理。 9、工作人员要爱护居委会公共财物，若有损坏要照价赔赏。 四、社区工作人员入户管理要求
设计管理制度汇编(附流程图及附表)
设计管理制度汇编(附流程图及) 附表．
页 35 共页 2 第 1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理， 促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济 效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面 积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。
1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 页 35 共页 2 第 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标
准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 页 35 共页 3 第 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需
生产车间管理制度
生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。 四、安全生产 1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。 2、贯彻“安全第一、预防为主。