浅析80后员工管理问题

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浅析80后员工管理问题

作者：陈浩甘信宇李岩霖

来源：《旅游纵览·行业版》2011年第05期

摘要：“80后”员工指的是上个世纪80年代出生的青年从业人群。根据《中国统计年鉴》的数据，在1980年至1989年之间出生的人口约为2.04亿。如今这部分社会群体即将或已经步入社会，越来越成为中国员工的主力军。“80后”是伴随改革开放进程成长的一代，他们与以往“60后”、“70后”相比具有独特的个性，因此传统的管理方法已不完全适用于80一代。本文通过对“80后”员工的时代背景、性格特点以及出现的管理问题进行了分析，并提出了一系列管理策略。

关键词：80后；成长背景；特点；管理对策

一、“80后”员工的成长背景

（一）新型的家庭结构

“80后”是在国家实行计划生育政策以后出生的，大多是独生子女。这一方面使得“80后”

从小被家长寄予厚望，宠爱有加。另一方面使得家庭结构由大家变为了小家，最为典型的是“421”结构，即上面赡养两对老人，下面抚养一个孩子，这对80后员工来说是一个非常沉重的负担。

（二）富足的物质生活

在物质生活上，“80后”青年处在一个经济建设快速发展的时代，物质生活水平达到前所未有的高度，因而缺乏对旧时代极端贫困的记忆，吃苦耐劳与勤俭节约意识差。

（三）开放的社会环境

从20世纪70年代末开始实行的改革开放政策，实现了我国社会从封闭半封闭向全面开放的转变。“80后”员工正是成长于这个社会环境日益开放的时代。旧时代的信息渠道闭塞且舆论被政府严格管制，而“80后”的信息获取更为多源，社会文化转变为大众主导。尤其在互联网普及以后，信息传播速度惊人，“80后”能接触到更多的外来文化和新生文化。在这种开放的社会环境下，相比于上一代，“80后”员工的人生观、价值观越发多元化，更加注重个性和自我。

二、“80后”员工的特点

（一）自我意识强烈，崇尚自由与个性