质保体系
质保体系及措施
质保体系
质量是企业的生命，燃气管道施工质量，关系到人民生命财产安危，同企业的生存发展息息相关，各职能部门必须严格认真执行公司制定的施工质量管理，确保各工序严格按<<规范>>施工操作,不断提高公司的施工质量,特制订如下质保体系：
（一）控制点工艺流程
外管部分：
现场踏堪、管沟测量放线---------管沟开挖及验槽------管道清扫、除锈-------管道安装--------管道防腐及检查-------强度及气密性试验-----------回填土----------竣工验收
（二）控制系统
公司经理 A 质检员 B 施工员 C 管工D
电焊工 E 工程技术负责人 F 材料员G 安全员H
控制点A：
质检组长由公司经理负责，主要任务是对各工程施工前人员的组织和安排，组织施工员进行工程施工前现场勘查，处理工程在施工中出现的质量问题，组织每月的质量评定会议。执行标准为：CJJ33-2005<<城镇燃气输配工程施工及验收规范>>。
控制点B：
作好施工质量记录，把握管道安装过程中的中心环节，对焊工各道焊口必须输签字手续,把质量放在首位。对发现的质量问题应及时提出整改意见，并监督整改。对施工中存在的质量问题，未能及时发
现和整改，由质检员承担责任。若施工质量存在较大问题，由质检员自己承担。
控制点C：
施工员必须严格按图施工，做好施工日记，作好施工前的各项准备工作，对各工种人员进行合理安排，对施工人员进行现场施工指导，提出合理的施工方案，对管沟开挖，回填土等严格按<<规范>>施工。施工员还必须每月汇报一次施工计划和施工进度，作好工程在施工中更改部分的工程联系单签证，填写各种报告，并核交技术人员。作好班组里考勤与奖励记录，对工作不负责者，应及时给予纠正。
控制点D：
明确自己工作责任，学习了解燃气管道的施工规范，工作中要严肃认真，在吊运管子时注意保护管道的防腐层、不能损坏。施工过程中配合焊工一起组对管，认真对待每一道焊口的打磨除锈及防腐，随时接受公司检查组的检查，对提出的技术问题要及时整改，施工中疑难对技术人员汇报，如发现违反施工操作规程的，给予罚款处理。按正常操作顺序施工，必须尽职尽责，安全施工，违章操作者后果自负。
控制点E：
必须持有压力容器焊工证上岗，了解燃气管道淮南地区燃气施工规范。按现场设备、工业管道焊接工程施工及验收<<规范>>进行施工，每道焊口质量应符合GBJ236的III级焊缝评定标准，认真填写焊口外观质量检查记录，对每道焊口实行签字及焊工编号钢印打印，实行岗位负责制。发现试压过程中有漏气现象要及时上报，对弄虚作假者，论情节轻重，给予经济处罚。对造成严事故的，提交公安部门处理。
控制点F：
全面负责各个竣工工程的竣工图纸和竣工资料，会同建设，设计及有关人员共同核对地下管线及构筑物的资料，现场按图确定管道的走向。在施工期间要对工程作好施工更改记录，对工程中存在的质量问题提出合理化建议。在工程完工后应及时做好竣工图纸，竣工资料及结算。图纸资料反映的实物尺寸要与现场实物相吻合，对其乱做和错做者按质量保证措施给予经济处罚。
控制点G：
1 、全面负责工地材料进场，不允许材料拖工程工期。
2 、采购的管子、管件及附件，密封材料应符合国家现行有关规定，凡非标准产品，均应参照相应的标准作性能试验或检验。
3 、管子、管件、管道附件，一律要有生产厂家，产品出厂证、产品合格证，设备要有使用说明书，搜集的所有材料证件全部交于质检员进行保管。
4、从燃气公司购进的材料必须认真检查，保证完好无损，有质量问题及材料单遗失，由本人承担责任。
控制点H：
1 、全面负责工地的安全生产，树立安全施工的思想，增强员工安全意识。对安全的重要部位，要求班组人员，严格按〈规范〉和安全操作规程施工。
2 、检查落实工地施工人员是否按照公司规定，佩带安全保护用具。对违反公司规定，给予罚款处理，以确保施工人员安全防护的落实。
3 、定期对工地进行安全抽查，对未按安全要求施工操作人员。立即提出整改意见。对不及时整改的，按公司有关规章制度给予处罚。对严重违反安全操作规程施工的，有权停止其作业。
4 、检查落实工地各项安全设施的使用情况，对不符合安全要求的，及时向施工员提出整改，并具体监督落实。
质保措施
在强化质保体系的同时，质保措施尤为重要，是保证质保体系正常运行，规范行业的必要手段。现对如下各职能部门、工种。特制定如下规定：
1 、质检员必须坚持每天检查工程的施工质量，配合施工员搞好施工质量监督和检查。并对所检查的质量要有文字记录。
2 、公司焊工必须持证上岗，施工的每道焊口由施工员、质检员检查验收，对验收过程各负其责。
3 、公司发现焊口有漏气现象，处理后要追究施工者责任，并对其加以50元以上罚款。对于屡教不改者，除罚款，追究责任外，直至辞退。
4 、各班组施工员每月初应上交个工程的工程进度和工程质量报表。
5 、管工应配合焊工工作，按<<规范>>操作对管，作好坡口打磨管口的防腐，对违章者，扣除当月的全部奖金。造成的返工费用，由当事人承担。
6 、若有故意破坏安装质量者，造成重大经济损失，直接交国家机关处理。
7 、安装过程要严格执行国家行业标准，CJJ33－89<<验收规范>>及<<淮南地区燃气管道技术暂行规定>>。
8 、质检员，施工员应配合建设单位及有关单位对有关的管道焊口进行拍片和验收，指出的施工质量应及时整改，直至达到验收标准。
9 、安装过程中，严禁弄虚作假，造成工程隐患损坏公司荣誉者，直接追究法律责任。
10 、技术人员要到现场核查安装工程施工图纸是否一致，作好现场记录，工程完工以后及时完成竣工图纸。竣工图纸应同现场安装应相对吻合。
11 、对于变动或改动的局部安装，质检员应作好工程联系单，
12 、竣工资料由质检员提供，技术人员整理上交归档
13 、管沟开挖人员和回填土人员必须服从施工员指导，开挖和回填应严格按规范执行。严禁违章操作，发现的违章行为，给予经济罚款。
14 、对于不听现场人员指挥，违章作业者，造成后果自负。
15 、所有工作人员必须严格要求自己，做好本职工作。以质量为标准严格把好每道工序质量关，杜绝工程质量事故的发生。
16 、在施工和工作中，对不认真工作，工作马虎。造成质量、安全事故者，除给予经济处罚，严重者追究其法律责任，并给予开除。
工程质量保证体系及保证措施
西安日报社南二环新址工程 工程质量保证体系及保证措施 陕西宏远建设（集团）有限公司 2011年9月3日 目录 第一节工程质量目标......................................................................................................................... 第二节创优规划.................................................................................................................................. 1、分部（子分部）、分项工程质量目标设置 ..................................................... 2、室外分部工程质量目标设计................................................................................... 3、单位工程观感质量目标设置................................................................................... 第三节创优管理体系......................................................................................................................... 第四节创优措施.................................................................................................................................. 一、档案管理 .......................................................................................................................... 二、过程控制有效制度........................................................... 错误!未定义书签。 三、主要分部分项工程质量控制措施：............................................................. （1）钢筋绑扎 .............................................................................. （2）模板工程 .............................................................................. （3）砼工程 ..................................................................................
施工单位质量保证体系及制度
附件1:工程质量机构岗位责任制 一、项目部职责及权限 1)负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总体目标，贯彻落实项目部年度质量目标，落实公司制定的具体工程质量目标，负责制定项目部阶段质量目标; 2)负责将项目部的职责权限分配到职能岗位，以保证产品实现各个阶段质量目标的实现和安全、质量、工期责任得到落实; 3)负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程安全质量保证措施、作业指导书、相关施工规范、验收标准、业主代表和工程监理、监督要求的约束下组织施工，实施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实现并使顾客满意; 4)负责对一般不合格品、安全、质量问题的处置，负责对严重不合格品和各类安全、质量事故按照上级制定的处置方案实施纠正，采取纠正和预防措施; 5)负责对供方提供的产品(包括劳务分包)进行验证、复试、监视; 6)负责对自身使用的各种质量文件、记录在相关程序或其它支持性文件的指导下实施控制; 7)负责本项目环境因素识别和危害因素辩识，编制项目部环境/职业健康安全目标、指标和管理方案的实施计划，警项目经理审批后组织实施; 8)负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目标、指标和管理方案实施中防线的问题; 9)负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和项目部内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流; 10)负责对工程劳务分包方监督管理，施加有效影响; 11)负责施工现场环境委外监测; 12)负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电，易燃、易爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理; 13) 上报培训需求，参加公司组织培训，组织实施本项目部的培训; 14) 负责本项目部环境/职业健康安全管理中不符合的纠正与预防措施的制定和实施。 二、人员职责及权限
安全管理体系及安全保证措施+质保体系及措施
安 全 管 理 体 系 及 安 全 保 证 措 施XXX项目部
一、安全管理体系 安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生造成人身伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产达标就是指达到“建筑施工安全检查标准”(JGJ59-99)中10个检查评分项目的标准要求，采用安全系统工程的原理，科学评价建筑施工中的安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全管理工作的的标准化、规范化。安全生产管理建立“三位一体”的管理方式，即“企业法人——项目经理——班组三位一体”和“责任制——规章制度——现场三位一体”。加大力气建立健全“组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以确保本企业的安全生产。 1、建设公司经理安全生产职责 1）建设公司经理是安全生产的第一责任人，对建设公司安全生产负全面领导责任。 2）主持领导建设公司安全生产委员会，并积极开展工作，及时研究解决安全生产的重大问题。 3）负责建立健全建设公司安全生产工作机构，确定安全技术干部编制。 4）批准建设公司安全生产规章制度、规程、标准。 5）每年与二级公司经理签订《安全生产目标责任书》，并视完成情况进行奖惩。 2、建设公司生产副经理安全生产职责
1）协助建设公司经理抓好安全生产工作，对建设公司安全生产负有具体的领导责任。 2）审定安全生产规划和计划，确定安全生产目标。每年安排一定比例的安全技术措施费用，用于增加安全卫生防护设施，改善劳动条件，消除事故隐患。 3）按权限组织公司重大事故的调查、分析和处理。 4）主持召开安全生产工作会议，研究公司安全生产工作，相应作出决策，组织实施。 5）组织例行安全生产检查，落实整改措施，及时解决安全生产的问题 3、建设公司总工程师安全生产职责 1）负责安全生产方面的技术性工作，对建设公司安全生产负技术责任，组织编制并审批（定）安全生产技术措施方案，积极采用先进的安全技术和安全防护装备。 2）在推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，负责组织编制或审批（定）相应的安全技术规程。 3）负责组织编制（修）或审批（定）本单位安全技术操作规程和有关安全规程，组织研究并解决生产中的重大安全技术问题，审定重大事故隐患整改技术措施方案。 4）参加安全生产大检查和重大伤亡事故的调查、分析处理工作，负责组织技术鉴定与提出技术性的改进措施。
工程质量保证体系(全套)
XXXXXXXX工程 工 程 质 量 保 证 体 系 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：XXXXXXX有限公司
编制日期：XXX年XX 月XX日 工程质量保证体系 第一节、质量目标 本工程质量目标：工程质量竣工验收为合格。 为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我司将采用项目目标管理法施工机制及项目经理负责制，公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。 第二节、质量控制原则 本工程质量控制原则：按照本工程招标文件《技术规范》、施工图纸、交通部颁发的现行公路工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。 第三节、质量保证体系 一、质量保证体系 见下页图：《质量保证体系图》。
质量保证体系图 进行日常质量管理，负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。 组织图纸自审和会审，编制实施性施组，做好技术交底， 加强技术交流和技术培训。确保项目部优质高效完成施工 搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。 做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。 采购质优价廉的材料并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量，把经济利益与进度、质量挂钩，奖优惩劣。 以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。 广泛开展QC 小组活动。 定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会。 质检组 技术组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 宣教组 质量领导小组成员： 项目经理 总工程师 项目副经理 质检工程师 组 织 保 质 量 保 证 体 系 制 度 保
最新施工单位质量保证体系资料
施工单位质量保证体系 、工程质量保证体系 为本项目建立的工程质量保证体系见下页附图。 施工质量保证体系框图 竣工质量自检 工程竣工初步验收 工程竣工最终验收 与业主、接收单位签订竣工验收报告准 备 阶 段 编编制施工组织设计及工程进度计划 — 选用技术管理人员及合格技术工人 — 施工机械设备质量性能检测 — 试验仪器质量性能检测 一 施工用原材料质量检验 — 预制构件、半成品质量检验 施工现场环境质量的检测 施 工 质 量 保 证 体 系 施 工 阶 段 施工技术、质量保证措施交底 工程竣工文牛的编制 竣 工 阶 段
制度保证质量措施 制度保证质量措施图
质量保证体系框图 检验 时间 办公室主任 责任人 开工前检查 项目总工 施工中检查 施工保证 材机人工流料 电员序动质设 素控管量备质 制理 项目副经理 竣工资料 最工 终程 检验 验收 试接 验制
二、质量自检管理组织机构 组织机构：建立项目经理、总工程师、质检负责人参与组成的质量领导小组，领导和组织实施本工程质量管理，兑现本项目质量目标。 自检过程：实施以班组自检、监检员检查、质量工程师专业检查的“三检制”，在内部检查合格的基础上通知进行隐蔽验收，并提供相应的质量检验资料。 自检记录：所有物资进入施工现场进行验收，并填写验收记录。凡按要求需抽样检查的，均送样试验合格后方可使用。 内部验收：工程中间验收和最终验收前，经理部先进行内部验收，在确保工程技术资料完备，工程按设计图纸完工且达到施工规范验收要求时，提请业主进行验收。对正式交工时业主提出的问题在规定期限内完成。 三、质量保证措施 1 .思想保证措施 提高质量意识，突出“质量第一”、“让业主满意”、“质量是企业的生命”、“质量是经营的基础”的宣传和教育。 2.组织保证措施 成立工程质量领导小组，由项目经理担任组长，总工程师担任副组长，设1名专职质检工程师，内部质量检查人员5人，各施工队的工程领导及各技术主管工程师参加，负责抓质量工作。建立内部质量检查机构，主要工序有专职质量检查人员跟班检查。对出现的质量问题及时处理，并随时向专职质检工程师报告。对不符合质量要求的施工班组，有权
安全质量保证体系
红枫科技园D地块D7、D10大楼项目幕墙工程 质 量 安 全 管 理 体 系 编制人： 审核人： 审批人： 南京金中建幕墙装饰有限公司
目录安全保证体系 一、安全生产管理体系 二、安全生产岗位职责 1、项目经理（项目安全第一责任人）职责 2、技术负责人安全生产岗位责任制 3、施工工长的责任 4、安全员岗位责任制 5、班（组）长安全生产岗位责任制 三、安全生产教育培训制度 四、安全定期检查制度 五、施工现场用电检查制度 六、机械使用保养检查管理制度 七、现场防火管理制度 八、特殊工种管理制度 九、劳保用品发放管理制度 质量保证体系 一、严格执行强制性标准条文
二、严格按图施工 三、建立健全工程项目质量管理组织机构，实施ISO9001：2008质量管理体系标准要求 四、建立健全质量管理岗位责任制及考核制度 五、执行质量三检制、样板制、挂牌制等制度 六、杜绝不合格品进入施工现场的制度 七、克服质量通病消除质量隐患的措施 八、特殊分项工程质量保证措施 九、施工工程的检测方法与评定标准
二、安全生产岗位责任 项目经理（项目安全第一责任人）职责 1.负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。 2.督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各职责范围内做好安全工作，不违 章指挥。 3.组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术条例并 组织实施。 4.组织项目工程安全业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的 安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 5.健全和完善用人手续制度。认真做好上岗人员安全教育，保证他们的健康和安 全。 6.落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底 制度和设备、设施安全验收制度的实施。 7.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现不安全问题，及时制定措施， 予以解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定方法予以解决。 8.不折不扣的提取和使用安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安 全达标。 9.每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交代。 10.定期召开工地安全工作会议，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。 11.发生安全问题，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故调查，认真 落实制定的防范措施，吸取事故教训。 技术负责人安全生产岗位责任制 1．对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 2．贯彻落实安全生产方针政策，严格执行安全生产技术规程、规范和标准，结合工程特点，主持项目工程的安全技术交底。 3．参加或组织编制施工组织设计，编审施工方案，制定和审查安全技术措施，并随时检查、监督、落实。 4．主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，要制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。 5．工程应用新材料、新技术、新工艺要上报上级批准后方可实施，要组织上岗人员的安全技术培训，预防施工中因化学物质引起的火灾、中毒和其它新工艺的实施中可能造成的事故。 6．主持设备、设施安全防护的验收，发现不正常情况应采取措施，严格控制不合格产品在现场使用。 7．参加安全生产定期检查，对施工不安全因素，从技术方面提出整改意见和措施，予以解决。 8．参加事故调查，从技术上分析原因，提出防范措施和意见。 施工工长的责任 1.认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。 2.向班组下达施工任务前，认真向班组人员进行安全技术交底，并填写安全技术
工程质量保证措施及质量保证体系(最新整理)
质量保证体系及工程质量保证措施 第一章质量保证体系 成立质量管理领导小组： 组长：钱和平 副组长：谢树森 成员：吴华生、江雄、刘德金、张学冬、权征、朱书策 质量管理体系成立由项目经理任组长，由工程技术负责人、质检员组成的质量管理小组。项目部设专职质检员1名；各小组各设质检员1名。 工程名称：洛川东路200弄（唐家沙小区）屋面及相关设施改造工程（一标段） 实施单位：上海亚新建设工程总承包有限公司 监理单位：上海住远工程建设监理有限公司 工程地址：位于洛川东路200弄 一、质量管理依据 依据本工程项目施工招标文件、设计图纸、补遗书及答疑书，及明确规定本工程设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。 二、质量管理组织机构及职责 1、质量管理组织机构 为保证质量体系的有效运行，实现本工程质量目标，根据本工程的实际情况，建立以工区项目经理为组长的工程质量管理领导小组，日常具体工作由工程质检部负责，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。建立起行之有效的
质量管理体系，设置好工程质量管理组织机构，是确保工程质量的前提。 质量管理体系框图如下: 2、质量管理职责
我公司对本合同段工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任制，工区项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。 （1）项目经理质量管理职责 ①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负主要领导责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，确保产品质量，满足合同要求。 ②督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。 ③负责对本合同段工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证质量体系在本合同段工程施工中有效的运行。 ④贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本合同段合同工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。 ⑤对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度。 ⑥健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。 （2）总工程师质量管理职责 ①贯彻执行国家、交通部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本合同段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。 ②负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验
工程施工项目质量保证体系
企业质保体系 一、工程质量目标及方针 （一）、质量目标： 园区临时用水用电达到图纸设计要求及国家相关质量验收合格标准。 （二）、质量方针：过程精品，质量重于泰山。 二、质量保证体系的组成及分工严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 （一）、公司质量管理保证体系我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系：质量保证体系框图
（二）、质量管理制 1、文明和技术资料管理制度 1.1工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。 1.2项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。 2、材料采购的管理
最新质量安全管理体系
质量安全管理体系 一、施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。 施工现场工程质量管理制度 技术交底制度 工程技术复检制度 隐蔽工程验收制度 岗位培训制度 材料采购、检验、管理制度 工程质量“三检”制度 质 量 安 全 管 理 体 系 管沟开挖回填、管道试压制度 图纸会审设计变更制度 分项、分部（子分部）工程验收评定制度
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 二、图纸会审设计变更制度 1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。 2、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。 3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进
工程质量保证体系(全套)
隆回县周旺至罗洪乡巴油公路工程(滩头至周旺段)A3标 工 程 质 量 保 证 体 系 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：山西杰兴源建设工程有限公司
编制日期：2018年8 月21日 工程质量保证体系 第一节、质量目标 本工程质量目标：工程质量竣工验收为合格。 为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我司将采用项目目标管理法施工机制及项目经理负责制，公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。 第二节、质量控制原则 本工程质量控制原则：按照本工程招标文件《技术规范》、施工图纸、交通部颁发的现行公路工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。 第三节、质量保证体系 一、质量保证体系 见下页图：《质量保证体系图》。
质量保证体系图 进行日常质量管理，负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。 组织图纸自审和会审，编制实施性施组，做好技术交底， 加强技术交流和技术培训。确保项目部优质高效完成施工任务。 搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。 做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。 采购质优价廉的材料并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量，把经济利益与进度、质量挂钩，奖优惩劣。 以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。 广泛开展QC 小组活动。 定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会。 质检组 技术组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 宣教组 质量领导小组成员： 项目经理 总工程师 项目副经理 质检工程师 试验工程师 施工组主管 组 织 保 证 质 量 保 证 体 系 制 度 保 证 施 工 保 证 工 程 质 量 检 验 达 到 目 的 工 程 质 量 评 定 设 备 、 材 料 检 工 序 质 量 检 验 分 项 工 程 质 量 分 部 工 程 质 量
组织机构、质保安全体系
一、施工组织管理机构设置 为确保施工质量、进度、安全、环保等目标的实现，按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，按职能组织结构形式组建现场项目经理部，按项目法组织施工。 项目经理部下设5个专业职能部门（工程技术部、安全质量部、物资设备部、工地试验室、综合办公室）；设项目经理一人，副经理一人，总工程师一人，经理部下辖路基、涵洞、隧道3个施工项目队，经理部各职能部门、各项目队在项目经理的统一组织指挥下，分工协作，紧密配合，确保工程管理目标的实现。 （施工组织结构详见下图）
说明： 1.隧道施工项目队驻地设在隧道施工现场（隧道出口及出口处），负责七坡隧道工程的施工； 2.路基施工项目队驻地设在标段工程的起点和终点，负责路基、排水、防护、路面等工程的施工。 3.涵洞施工项目队驻设在标段涵洞施工位置K38+290处附近，负责涵洞施工。 二、工程质量管理体系及保证措施 1 工程质量管理体系 1.1质量管理组织机构 项目经理部成立全面质量管理领导小组和质量管理创优小组，项 目经理担任组长，项目副经理、总工程师任副组长，有关职能部门负 责人、质检工程师为组员。各施工队成立队质量管理领导小组，各作 业班组成立QC小组。
1.2 质量管理目标 保证标段工程交工验收的质量评定：质量评分不低于90分；竣工验收的质量评定：优良。 1.3 质量保证体系 认真贯彻ISO9001质量标准，建立完善的质量管理体系，确保质量体系持续有效地运行。 质量保证体系见图2-2。
1.4 自检体系 强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监控的监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程的重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。 自检体系由项目部、施工队二级组成，项目部为自检核心。项目部质量室为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，现场设工地试验室，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。 自检体系见图2-3
1工程质保体系
江苏翔远建设集团有限公司新河家园项目部工程 工 程 质 保 体 系 江苏翔远建设集团有限公司 2015年10月15日
一、质量体系网络图 项目部质量保证体系图
质量体系组成人员： 项目经理：王成刚工程负责人：徐寿明 项目技术负责人：薄卫卫施工负责人：茆汉荣 施工员：姚峰、侍加宽质检员：周佳富、徐天浩 安全员：徐秀权材料员：顾卫东 资料员：张叶霞 二、项目管理人员职责 1、项目经理 贯彻和执行总公司的各项方针、政策，严格遵守各项法律、法规和规章制度。按总公司和建设单位的合同要求组织项目施工的全过程，对工程项目负全部责任。严格履行合同条款，接受上级管理部门的工作指导。建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责。处理好建设单位、监理、地方政府三方面的关系，为工程进展创造良好的环境。主持工程项目会议，审定和签发对内对外的重要文件。领导工程项目计划、质量、材料、安全及机械设备管理，协调各部门、各作业队之间的关系。负责工程项目的日常管理工作，组织工程项目的编制、批准和实施。推动工程项目的正常运行。建立健全质量保证体系，推动质量体系正常、有效运行，执行质量方针，实现质量目标。要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
2、项目技术负责人 负责全标段的技术指导、质量监督、进度控制等方面的工作。负责施工计划的安排、施工组织的设计、施工方案的落实等方面的工作。负责工程创优目标的制定、质量计划的编制。负责工程的施工监控工作，检查指导各作业队管理体系、质保体系的正常进行，保证工程顺利进行。负责工程实施过程中对技术人员的全员培训。负责技术人员对技术规范、技术文件、图纸的学习。作为项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。 3、施工负责人 贯彻总公司、项目部各项规章制度、方针、工作目标。在工程施工过程中，认真领会建设单位、监理组的各种文件精神、工期任务目标、工程质量要求和工程技术要求并将其贯彻到施工队中去。抓好各班组的工程进度、质量，以确保工期目标以及工程质量目标的实现。加强与项目部各班组之间的联系，认真处理协调各班组之间的工作关系。认真做好每天工程进展形象，加强对各施工队的考核。配合项目经理的各项工作，做好工程日志。作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。
安全质量保证体系及措施
国投新集淮南工程项目部 环境管理目标及保证体系 一、环境目标： 1)重大环境事故为“0”，噪音及污染物排放100%达标，附近居民“0” 投诉。 2）施工现场扬尘控制在当地环保部门的要求之内；自然环境满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求；施工现场相关方的环境行为符合 管理体系要求； 3）工程废弃物（含办公区、生活区的垃圾物）有效处置，减少或消除污染值； 4）积极采取有效措施，降低能源和资源的消耗。 二、安全管理组织保证 项目经理建立安全管理领导组。 组长：张文甫 副组长：刘建国李伟 组员：孔利均陈成刘振余林张建礼胡代茂 袁波曾祥林钟成林王言存 二、制度和措施保证 项目经理部建立以下制度和办法： 1、控制扬尘措施 （1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。 （2）施工道路采用硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。
（3）工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放起标的机械。 （4）易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。 （5）搅拌站格设封闭的搅拌棚，在搅拌机上设置喷淋装置。 （6）在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。 2、防止水污染措施 （1）办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。 （2）在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀地，经二次沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。 （3）未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要求达到国家排放标准。 （4）临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。 （5）在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池，当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内污物。 （6）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。 3、防止施工噪声污染措施 （1）作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。 （2）对强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。 （3）在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音
工程施工质量保证体系的内容
施工质量保证体系的内容 1．项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。 2．项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量王作计划和质量成本计划。 3．思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。 4．组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相 促进的有机整体。 5．工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。 运作方式 质量保证体系运作的基本方式可以描述为计划（Plan）——实施（Do）——检查（Check）——处理（Action）的管理循环。简称PDCA循环：（一）第一个阶段称：计划阶段（P）。 质量保证体系 主要内容是制订质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。步骤： 1.分析现状，找出存在的质量问题； 2.分析产生质量问题的各种原因和影响因素； 3.从各种原因中找出质量问题的主要原因； 4.针对造成质量问题的主要原因，制定技术措施方案，提出解决措施的计划并预测预期效果，然后具体落实到执行者、时间进度、地点和完成方法等各个方面。 （二）第二个阶段：执行阶段（D）。 就是将指定的计划和措施，具体组织实施，这是质量管理循环的第五步。
（三）第三个阶段：检查阶段（C）。 也是质量管理循环的第六步。主要是在计划执行过程中或执行之后，检查执行情况，是否符合计划的预期结果。 （四）第四个阶段：处理阶段（A）。 包括两个步骤： 施工质量保证体系 1.总结经验教训，巩固成绩，处理差错；
施工单位质量保证体系及制度
施工单位质量保证体系 及制度 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
附件1:工程质量机构岗位责任制 一、项目部职责及权限 1)负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总体目标，贯彻落实项目部年度质量目标，落实公司制定的具体工程质量目 标，负责制定项目部阶段质量目标; 2)负责将项目部的职责权限分配到 职能岗位，以保证产品实现各个阶段质量目标的实现和安全、质量、工 期责任得到落实; 3)负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程 安全质量保证措施、作业指导书、相关施工规范、验收标准、业主代表 和工程监理、监督要求的约束下组织施工，实施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实现并使顾客满意; 4)负责对一般不合格品、安全、 质量问题的处置，负责对严重不合格品和各类安全、质量事故按照上级 制定的处置方案实施纠正，采取纠正和预防措施; 5)负责对供方提供的 产品(包括劳务分包)进行验证、复试、监视; 6)负责对自身使用的各种 质量文件、记录在相关程序或其它支持性文件的指导下实施控制; 7)负 责本项目环境因素识别和危害因素辩识，编制项目部环境/职业健康安 全目标、指标和管理方案的实施计划，警项目经理审批后组织实施; 8) 负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目标、指标和管理方案实施 中防线的问题; 9)负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻 执行和项目部内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流; 10)负责对 工程劳务分包方监督管理，施加有效影响; 11)负责施工现场环境委外监测; 12)负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电，易 燃、易爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理; 13)
安全质保部部长岗位职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A15273 安全质保部部长岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
安全质保部部长岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1是本部门的第一责任人，在总经理授权下，负责对相关部门贯彻落实集团公司、分公司的各项制度和本公司的相关要求进行检查和考核； 2负责组织编制、汇总、报批本公司劳动保护安全技术措施，并监督所需费用的提取和使用；监督“两措”计划的实施。 3负责组织制订并落实本公司安全生产奖惩办法，定期做好安全生产考核评比工作；负责对安全生产中做出贡献者提出表彰、奖励的建议；对责任制不落实或违反规章制度者，按规定提出处理意见。 4定期或不定期对本公司安全生产监督和管理工
工程质保体系
工程质量保证体系 一、质量方针和目标 公司质量方针：规范工程项目管理，提升建筑产品品质。 工程质量目标：工程质量一次验收合格率达100%，争创市级优质工程 二、组织保证体系 1 2 3 4 讯传递的程式，及时掌握外部和内部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及时 作出相应的决策。 三、工作保证体系 1、施工准备阶段的质量控制。施工准备是整个工程建设的基础，准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成，而且也对工程质量起着一定的预
防、预控作用，除应按正常进行施工准备外，还应做好以下各项的技术准备。 加强技术培训，不断提高职工技术素质。结合施工需要，事先组织各种专业技 术培训、业余技术培训和技术讲座等。 3、根据工程物件，补充、制订、完善各种内控标准，保证操作中达到使用的要 求。 4、施工阶段的质量控制。施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质量控 5、竣工验收阶段的质量控制。产品竣工验收，是指单位元元元工程或单项工程完全竣工，移交给建设单位；同时，还指分部、分项工程中的某一道工序完成，移交给下一道施工工序。这一阶段主要作好以下工作：搞好成品保护。当工程交工时，除了严格履行交工单外，还要有相应的成品保护制度，向使用单位下一道工序交待成品保护有关事宜。并严格执行对损坏成品责 任者的惩罚制度。
加强工序联系，不断改进措施。本着“为用户负责”的原则，及时征求下一道工序意见，根据下道工序的反映，及时调整与制订相应的改进措施，绝不能让不合 格产品转入下道工序。 6、建立回访制度。对工程进行回访，虚心听取用户意见，检查工程质量，满足 用户对工程质量的要求。 四、质量目标保证措施 1到各工种、工长、生产计划、 员验收，通过验收合格签字后，方可作隐蔽工程施工。 各分项工程在施工前，由工长、施工员向各工种班长作技术质量交底工作，关键部位工长和施工员要负责现场确认核实，发现问题及时整改好。 各级技术人员要对各工种施工放样图翻样图，以及每个环节进行技术复核，防止出现差错，落实材料质量验收制度，所有材料应有出厂证明和实验资料，不符合 质量要求者禁止使用。
(最新)安全保证体系
安全生产保证体系 编制人：日期： 审批人：日期： 批准人：日期： 中铁九局电务公司 田桓铁路TH-3标项目经理部 2017年度
一、安全目标 根据中铁九局电务工程公司安全方针、目标和项目部施工地段特点，坚持以“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，确保实现本项目部的安全目标：“五杜绝、实现安全年”。即：杜绝一般及以上责任生产安全事故；杜绝铁路交通一般D类及以上责任事故；杜绝火灾和机械设备事故；杜绝各类责任交通事故；杜绝责任轻伤及以上事故，实现安全年。 二、施工安全管理法规及安全管理制度 施工安全工作依据的管理法规有：《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国铁路法》、《沈阳铁路局营业线施工安全管理细化办法》沈铁运[2016]385号、中铁股份安全[2017]1号《防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求》、中铁九局安[2017]1号《2017年中铁九局安全生产、工程质量、环境保护及职业健康工作要点》、中铁九局电安[2016]56号《中铁九局电务公司项目环境管理制度》、中铁九局电安[2016]55号《中铁九局电务公司项目安全管理制度》、中铁九局电务公司安全生产管理制度》（中铁九局电安〔2016〕16号）。 项目部制定的安全管理制度有：安全生产目标管理制度、安全生产会议制度、劳务工安全管理制度、安全教育培训及持证上岗制度、安全施工方案编制和安全交底制度、设备安全管理制度、化学危险品安全管理制度、消防安全管理制度、营业线安全管理制度、安全生产日常管理信息提报制度、危险源调查、辨识和安全评价制度、安全隐患排查整改制度、安全监督检查制度、安全事故管理及责任追究制度、劳动保护用品管理制度、应急响应预案管理及演练制度、设备定期检查、检定制度、施工用电安全管理制度、生产安全事故报告制度、生产费用管理制度、环境保护制度、既有线施工安全管理制度、开工报告制度、
质量、环保及安全保证体系
质量、安全及环保保证体系 一质量目标 （1）质量保证体系文执行率100%； （2）产品零部件一次检验合格率100%； （3）产品整机出厂检验合格率100%； （4）产品安全性能监督检验合格率100%； （5）用户服务及时率100%； （6）顾客满意度100%。 二质量保证体系组织结构 1、质保体系组织结构图 2、质保人员职责 2.1 法定代表人对公司的质量管理及设备安全负责，是承担设备安全质量责任的第一责任人。 2.2 法定代表人任命一名管理层成员为质保工程师，负责建立、实施、保持和改进质量保证体系，并具有相应的职责和权限。 2.3 法定代表人任命适量的质控系统责任人员，协助质保工程师进行制造项目的质量控制和重点过程的质量控制。 2.4 根据设备制造特点和主要影响因素，公司建立了设计、工艺、材料、焊接、
理化、热处理、无损检测责任、压力试验、最终检验、设备等质控系统,对制造质量实施有效控制。 2.5 在总经理领导下，由质保工程师主持组织实施质量活动，各质控系统由各责任工程师或责任人员具体实施。 2.6 各质控系统责任人员具体负责质量控制，保证实施、监督和检验三种职能，能独立行使职权。 2.7 在设备制造过程中，明确与质量有关的责任人和职能部门的组织网络，以确保各种要素的质量活动得到落实，明确对从事与质量有关的管理、操作、验证等工作的各类人员的质量职责与权限，以确保质量保证体系的有效运行。
备注：▲主管领导、部门△相关领导、部门 二各工序质量保证措施 1 材料、零部件控制 1.1 目的 确保设备制造所需的采购物资符合规定要求。适用于设备制造所需的原材料、零部件（外购件、外协件、配件）、焊材等物资的质量控制。 1.2 职责 生产部负责原材料、零部件（外购件、外协件、配件）、焊材等物资的选购、订货；材料责任工程师负责材料质量控制。 1.3 控制措施 1.3.1 供方评价 对设备制造提供原材料、零部件、焊材等物资的单位进行质量保证能力评价，主要内容有： （1）满足合同要求（包括质量保证体系和特定的质量保证要求）的能力。 （2）明确对供方实行控制的方式和程度，这种方式和程度取决于产品的类别以及供方的产品对质量的影响。适当时，还取决于已证实的供方能力和业绩的质量审核、报告和质量记录。 （3）在评价供方质量保证能力时，应考虑该单位历史上提供产品的质量状况及质量记录。 1.3.2 采购资料 （1）采购计划的编制