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SQS加臭机项目研究报告(自定目标值)

SQS项目研究报告

小组资料

小组名称:抛物线小组成立时间:2010年9月小组编号:ccs—004 小组类别 常设小组□特别小组□跨部门小组

所属部门东郊制气厂输配车间

成员资料

姓名组内角色岗位学历联络电话

1. 马越部门促导员科长本科

2. 李兆雪部门协调员技术员本科

3. 齐淑华小组促导员副主任本科130********

4. 孟伟小组协调员技术员本科150********

5. 董力君成员维修工高中135********

6. 陈然成员维修工中专

7. 王春和成员气柜操作工初中

8. 唐文学成员气柜操作工大专

9. 王洪博成员气柜操作工高中

10. 孙世武成员气柜操作工高中

SQS小组基本规则

1、小组各角色每隔两周轮换一次。

2、小组成员要充分了解课题内容。

3、每名成员要针对课题有自己的想法和解决问题的建议。

4、分配下去的任务要认真按时完成。

5、在做课题期间如有困难及时向处导员请教。保证课题进度。

项目资料

项目编号立项时间:2011年9月 1日完成时间:2011年11月15日课题名称降低衡量式加臭机加臭泵的故障维护费用

课题类型?问题解决型(自定目标值) □问题解决型(指令性目标值) □创新型

研究工作重点(只能选择一项)□监控经营成本□推行安全运作

□提高服务水平□拓展燃气市场?其他节能降耗

研究工作环节?生产□管网□客户安装、维修、安检□抄表收费□客户中心、热线中心□销售、市场拓展□采购、仓储□财务、行政等后勤

前言及课题研究背景

(介绍部门/组别职能,有关工序概况,或设备工作原理、术语解释等,发现问题的情况)输配车间负责向煤气中加入臭味剂,使煤气具有臭味,如果煤气发生泄露会及时发现,避免煤气中毒。向煤气中加入臭味剂的工作是由加药机来完成的,它由储罐、A加药泵、B加药泵组成的,这两台泵一开一备。这台加药机在厂家保修期间设备发生问题由厂家来解决的,但保修期过后加药机的A泵故障不能工作,只有B泵工作。如果请厂家来维修,需要支付维修费用,所以为了节省费用,提高维修技能,小组决定对此设备进行研究,彻底了解这台加药机并解决故障问题。

第一部分选择课题

(介绍课题选择的过程,陈述选题理由,包括公司/部门/客户的要求、遇到的问题,确定课题名称,使用框图表示。)

加药机在厂家保修期期间是由厂家来解决各种问题的,但保修期过之后的2011年8月加药机的A泵故障不能工作,只有B泵维持工作。为了节省厂家维修费用,所以车间决定自行研究并维修这台加药机。

课题名称:降低衡量式加臭机加臭泵的故障维护费用

第二部分现状调查

(针对综合性问题,收集数据,层层分析,找出问题的症结;针对具体性的课题,从多个角度调查问题的现状,验证问题的严重程度。)

小组人员对加药机的A加药泵进行拆卸研究,通过认真查看研究,加药泵的结构原理已经了解。但没有发现故障问题。

第三部分设定目标

(目标应与课题一致,只设定1个目标,且要量化,需考虑小组能解决的程度。)

在一个月内修复故障的A加药泵。

第四部分分析原因

(综合性课题应针对症结分析原因,具体课题针对课题分析原因。)

本小组利用下面的树图分析出使加药机故障末端原因以下五个:

1、活塞杆被卡住。

2、活塞被卡住。

3、电磁驱动器不工作。

4、电器开关断路。

5、保护元件断路。

活塞杆被卡住卡住

泵的机械部分

问题

活塞被卡

住加药机故障原因

泵的电器部

分问题

活塞杆被卡住卡住

电器开关

断路

活塞杆被

卡住卡住

活塞杆被卡住卡住

第五部分确认主要原因

(针对原因分析得出的所有末端原因剔除不可抗拒因素,逐一进行确认,制定“要因确认计划表”,陈述要因确认过程及结论,确认过程需提供数据或记录表。)

要因确认计划表

序号末端原因确认内容确认方法标准负责人完成日期1 活塞被卡住是否被卡住拆卸确认拆卸现状董立君10月10日

2 活塞杆被卡

是否被卡住拆卸确认拆卸现状唐文学10月10日

3 驱动电磁阀

不工作

线圈是否断开拆卸测量确认测量结果孟伟10月13日

4 电器开关断

是否断开拆卸测量确认测量结果陈然10月13日

5 保护元件断

是否断开拆卸测量确认测量结果孙世武10月3日

确认一:活塞被卡住:拆卸后查看没有被卡住。

结论:非要因

确认二:活塞杆被卡住:拆卸后查看没有被卡住。

结论:非要因

确认三:驱动电磁阀不工作:测量后结果没问题。

结论:非要因

确认四:电器开关断路:测量后结果没有断路。

结论:非要因

确认五:保护元件断路:测量后发现温度传感器断路。

结论:要因

第六部分制订对策

(针对确认的要因逐一思考解决方案,每个要因至少有2-3个解决方案,制作对策评价选择表,评估选择要因对应的解决方案,然后再制订对策实施计划表)

要因一:

解决方案:保护元件断路

1、更换故障元件。

2、修复故障元件。

3、将故障元件柴除,变成通路。

评价内容说明表

序号评价值表示

评价内容

5分

3分

1分

1 有效性

2 可实施性

3 经济性

4 可靠性

5 时间性

对策评价选择表

序号要因对策

评价

综合

得分

选定

方案有效性

可实施

经济性可靠性时间性

1 保护元件断路1.更换故障元件。◎◎○◎○21 √

2、修复故障元件。○△◎○△13

3、将故障元件柴除,变成通路。◎○◎△◎19

对策实施计划表

序号主要原因对策目标措施负责人地点

完成

日期

1 保护元件断路更换故障元件。恢复泵的

正常运转

拆掉故障的元

件,更换新的。

陈然

董立军

气柜操

作工

气柜

10月

25日

第七部分实施对策

(按对策实施计划表逐条实施,每条对策实施完成后确认其是否达到目标,未达到目标时需重新评价对策的有效性,采取修正措施。)

对策实施一:2011年10月25日加药机恢复正常工作,对这台设备完全了解。

结论:能过自行对加臭机进行维修,节省了厂家维修费用。

第八部分效果检查

(检查是否达到设定的目标,与对策实施前的现状对比,即对症结的解决情况进行调查,计算成本效益,阐述有形得益与无形得益,意外收获等。)

实现目标情况:

经过对加臭机的研究,能够自行对此设备进行维修,节省了维护费用。

成本效益计算:无成本

预计有形得益:每年节省2000到5000元

无形得益:1、增强全员节约成本的观念。

2、提高了员工发现问题解决问题的能力和工作积极性。

3、团队协作精神得到了加强。

4、小组全体成员的综合素质得到了提高。

意外收获:没有意外收获

第九部分制订巩固措施

(将经实践证明有效的措施纳入有关制度、标准,按公司相关制度标准的修订程序报批后执行。开始执行后,要跟踪实施一段时间,作为巩固期,检查效果是否维持良好,计算实际有形得益的数值)

巩固措施:

继续对相关设备的结构原理进行学习,巩固维修知识。

巩固期:无限期

效果检查:能够解决加臭机的故障,节省了维护费用。

实际有形得益:每年节省2000-5000元

第十部分总结和下一步打算

(总结小组在专业技术、管理技能、综合素质方面的提升和改善,可使用雷达图表示或文字阐述;根据研究成果确定下一个研究课题或方向。)

下一步小组将解决酚水泵房的泵启车困难问题,让操作工降低操作难度。

SQS加臭机项目研究报告(自定目标值)

问题解决型(指令性目标值)

前言及课题研究背景

(介绍部门/组别职能,有关工序概况,或设备工作原理、术语解释等,发现问题的情况)

第一部分选择课题

(介绍课题选择的过程,陈述选题理由,包括公司/部门/客户的要求、遇到的问题,确定课题名称,使用框图表示。)

第二部分设定目标

(目标应与课题一致,只设定1个目标,且要量化,需考虑小组能解决的程度。)

第二部分目标可行性分析

(针对综合性问题,收集数据,层层分析,找出课题现状与目标差距的症结,分析可解决完成的程度;针对具体性的课题,从多个角度调查问题的现状,分析可解决的程度。)

第四部分分析原因

(综合性课题应针对症结分析原因,具体课题针对课题分析原因。)

第五部分确认主要原因

(针对原因分析得出的所有末端原因剔除不可抗拒因素,逐一进行确认,制定“要因确认计划表”,陈述要因确认过程及结论,确认过程需提供数据或记录表。)

要因确认计划表

序号末端原因确认内容确认方法标准负责人完成日期确认一:

结论:

确认二:

结论:

第六部分制订对策

(针对确认的要因逐一思考解决方案,每个要因至少有2-3个解决方案,制作对策评价选择表,评估选择要因对应的解决方案,然后再制订对策实施计划表)

要因一:

解决方案:

1、

2、

3、

要因二:

解决方案:

1、

2、

3、

评价内容说明表

序号评价值表示

评价内容

5分

3分

1分

1 有效性

2 可实施性

3 经济性

4 可靠性

5 时间性

对策评价选择表

序号要因对策

评价

综合

得分

选定

方案有效性

可实施

经济性可靠性时间性

1 1.2.3.

2 1.2.3.

3 1.2.

对策实施计划表

序号 主要原因

对策 目标 措施 负责人

地点 完成 日期

第七部分 实施对策

(按对策实施计划表逐条实施,每条对策实施完成后确认其是否达到目标,未达到目标时需重新评价对策的有效性,采取修正措施。)

对策实施一: 结论: 对策实施二: 结论:

第八部分 效果检查

(检查是否达到设定的目标,与对策实施前的现状对比,即对症结的解决情况进行调查,计算成本效益,阐述有形得益与无形得益,意外收获等。)

实现目标情况:

75%

85%

90%

0%

20%40%60%80%100%实施前目标实施后

与对策实施前的现状对比:

成本效益计算:

预计有形得益:

无形得益:

意外收获:

第九部分制订巩固措施

(将经实践证明有效的措施纳入有关制度、标准,按公司相关制度标准的修订程序报批后执行。开始执行后,要跟踪实施一段时间,作为巩固期,检查效果是否维持良好,计算实际有形得益的数值)

巩固措施:

巩固期:

效果检查:

实际有形得益:

第十部分总结和下一步打算

(总结小组在专业技术、管理技能、综合素质方面的提升和改善,可使用雷达图表示或文字阐述;根据研究成果确定下一个研究课题或方向。)