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供应链管理文献综述

供应链管理文献综述

文献综述

供应链管理环境下家电企业第三方物流模式初探

中国目前正在成为世界家电的制造中心,在2000年前后,家电企业的规模效应就已经充分显现,国内市场处于供过于求的状态,企业承受着原材料涨价和价格战的双重压力,生产领域可挖掘的降低企业成本的潜力已不太大而在产品流通环节的竞争中却出现了最后一公里不能到位的情况,严重影响了企业的形象。高磊在《供应链一体化条件下我国家电企业物流管理的研究》一书中认为,随着家电行业价格战愈演愈烈,以及我国加入WTO国内家电生产企业遇到外来产品的冲击,家电业的利润空间持续萎缩。物流管理作为家电企业的第三利润源泉,如何降低其物流成本提高物流服务成为众多企业关注的焦点。

供应链目前尚未形成统一的定义,许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程,它是指把从企业外部采购的原材料和零部件,通过生产转换和销售等活动,再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上,注重企业自身的资源利用。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网”。“供应链”作为一个引发行业热潮的词出现在1993 年左右, 吴清一在《现代物流概论》书中将供应链定义为:产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

“供应链管理”产生于20世纪80年代晚期,20世纪90年代得以广泛传播。Lambert,James Stock,Lisa Ellram在《Fundamentals of Logistics Management》将供应链定义为供应链是那些把产品或服务提供给市场的公司排列。供应链是一个设备和分销选择的网络,它的功能是获取原材料,把这些原材料转变成中间产品和最终产品,并把最终产品传递到顾客手中。

Douglas Lambert,James Stock,Lisa Ellram,在其著作《物流管理》中将供应链管理定义为:从终端用户到提供产品、服务和信息的初始供应商的业务过程的整合,综合考虑了供应链中物资、服务和商品的输入流和输出流,代表一种较新的业务运作方法和对所涉及的业务流程的不同观点,是一种高度互动而且复杂的系统方法,需要同时进行许多权衡。供应链管理是在供应链参与者中进行生产、存货、选址和运输的协调,从而在所服务的市场达到响应和效率的最佳组合,不仅包括传统的物流还包括诸如市场营销、新产品开发、金融和顾客服务等行为。

第三方物流一词是从国外引进的,其英文表达为Thrid Party Logistics,简称3TPL,是20世纪80年代中后期才在欧美发达国家出现的概念,源自业务外包。将业务外包引入物流管理领域就产生了第三方物流的概念。Robert C.Lieb认为,第三方物流指的是用外部公司去完成传统上由组织内部完成的物流功能,这些功能包括全部物流功能或所选择的部分物流功能。David Simchi—Levi等认为,第三方物流就是利用一家外部的公司完成企业全部或部分物料管理和产品配送职能。

美国物流管理协会于2002年10月1日公布的《物流术语词条2002升级版》的解释是:第三方物流是将企业的全部或部分物流运作任务外包给专业公司管理经营,

而这些能为客户提供多元化物流服务的专业公司称之为第三方物流提供商。

我国学者张建新,张焕腾,姜玲在《物流第三利润源》中提出了这样的定义:第三方物流(Thrid Party Logistics)是指在物流渠道中有中间商提供的服务。中间商以合同的形式在一定的期限内,提供企业所需的全部或部分物流服务、第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司;他们并不在供应链中占有一席之地,仅是第三方,但通过提供一整套物流活动来服务于供应链。目前我国学者中对第三方物流比较规范的定义是:第三方物流是指外部组织通过运用现代化技术手段与专业化经营管理方式,基于对目标行业的丰富经验和客户需求的深度理解,为客户提供定制化的全部或大部分协同化、专业化的物流系统服务。

在供应链管理环境中,传统的物流系统在实现供应链物流一体化战略上面临种种困难,突出表现在快速准时交货问题、低成本准时的物资采购供应问题、物流信息的准确输送和信息反馈及共享问题、物流系统的敏捷性和灵活性问题、供需协调实现无缝供应链连接问题等。此时第三方物流成为这种环境下解决企业难题的有效途径。第三方物流能够使供应链成员利用世界上最好的物流专家和物流能力;消除不必要的资产投资,提高企业经营的灵活性。

第三方物流对解决可能损害顾客与供应商关系的信息问题非常关键,1999年英国Cranfield大学的调查显示,越来越多的企业愿意将供应链管理的全部或一部分外包给第三方物流。

关于采用第三方物流的效果,38%的公司认为非常成功的改善了顾客服务水平,

第三方物流企业的特殊地位及其专业的管理控制能力、强大的信息系统和对物流成本高度的敏感,使其能从战略的高度和整个供应链的角度全过程地审视物流过程,全面规划整个物流网络,建设物流中心,并配备相应的设施。通过精心的规划和物流方案的设计,第三方物流可以避免供应链中由于不合理配置而引起的物流资源的闲置和浪费,促进物流资源的整合和综合利用,进而促进物流活动的合理化,提高整体物流效率,降低物流费用。此外第三方物流企业的专业化能力还能减少物品的损耗和损失。

我国第三方物流处于发展初期,呈地域性集中分布,主要有这么几个特点:(1)我国目前物流成本较大,占GDP的比重为20%左右,且物流功能比较单一,增值服务薄弱。物流收益85%来自基础性服务(其中运输收益占53%,仓储收益占32%),而增值服务及物流信息服务与支持物流的财务收益仅占15%;(2)物流基础设施总体规模小,不能满足经济社会发展不断增长的需求;(3)物流节点集约化水平不高,

现代化的物流集散和储运设施少;(4)物流人才匮乏,设施落后,管理水平低;(5)信息网络化建设受条块体制束缚。

而在第三方物流相对发达的国外,第三方物流业被认为尚处于产品生命周期的发展期。例如美国的第三方物流己深入民心,有高达8%的物流量是通过第三方物流从业者完成的,且其需求仍在增长,而且33%的非第三方物流服务用户正积极考虑使用第三方物流服务,美国72%的第三方物流服务用户认为他们有可能在三年内增加对第三方物流服务的运用。美国的第三方物流企业,为货主解决物流上的问题并下调物流费用,不少企业能确保自身很高的利润。第三方物流企业与货主间建立了共享利益的互惠关系。目前全美有几百家第三方物流企业,按其业务形式可分为两大类。一类是资产型,主要是以运输业者和仓库业者为母体的企业;另一类是无资产型,以货代和咨询公司为中心。资产型企业较多。美国的第三方物流调查研究表明:60%的受访者对第三方物流实现的成本节省“非常满意”或“满意”,90%的受访者表示整体上进行第三方物流是令人满意的。

在欧洲,物流外包比美国发展更为广泛。欧洲目前使用第三方物流服务的比例约为76%,且需求仍在增长。荷兰为运输和物流公司提供服务的市场与商业发展机构——荷兰国际配送委员会的莱恩·彼尔玛先生指出,直到20世纪80年代,大多数欧洲新成立的为美国公司提供服务的分拨配送中心都是以自营为主。但这些美国公司逐渐认识到,它们需要采取更灵活的方式,提供全新的服务,以满足新兴的欧盟国家的需求。彼尔玛说:“今天,每个在欧洲经营自己物流分拨中心的公司都将运作业务交给第三方物流商操作。”

现在欧洲第三方物流存在着不同的层次。处于最高层次的是那些超大型第三方物流服务商,这些物流服务商为制造厂家提供广泛的增值服务,为其产品提供优化配置服务,促进其产品在欧洲范围内不同市场的销售业务快速发展,包括对销售到不同语言国家的产品提供条形码,包装和产品安装的服务。这个层次上的第三方物流商包括以美国为基地提供服务的Ryder综合物流公司,Schneider物流公司及其它物流公司。

本文提到的家电企业在此特指生产大型家用电器的生产厂家的总称,即主要生产电热水器、电饭锅、洗衣机、电冰箱、空调、彩电等产品的这一类生产企业的总称。其市场规模大约为3000 亿元人民币。家电企业物流特点:(1)家电销售季节差异明显;(2)库存是家电企业永远的痛;(3)销售网络庞大,需要有健全的物流网络与之相适应。

对于这么一个庞大的市场,我国家电业的物流发展才刚刚起步,其主要包括这么几方面的内容:

(1)家电企业的采购物流

家电制造商数量集中,采购流程上相对比较规范,透明度较高,生产及采购过程基本上都实施了供应链管理,实行按订单生产的方式。家电企业的生产方式多数都是频繁的下订单、接订单,而且货物要求快速生产出来并送达销售商和客户。因此,也会频繁的向供应商下达采购信息。

(2)家电企业生产物流

在经济发展过程中,企业最初是把降低人工和材料的成本作为第一利润源。当人工和材料的费用降低到一定水平之后,再降低的空间就比较小了,这时企业把扩大销售作为利润增长的第二个源泉。随着市场竞争的日益激烈,这个市场的利润增长也比较困难,于是物流被作为了生产中的第三个利润源泉。生产物流所要做的就是提高生产过程的效率,降低生产过程中的成本,包括人工和材料成本、管理成本、

库存成本等。中国家电产业集中了来自美国、日本、韩国以及欧洲的所有知名跨国公司的技术和资金上的投资,已经成为全球最大的家电产品生产基地和重要的出口基地,生产过程已经较为成熟,制造环节本身所能提供的降低成本的空间已经非常狭小。

(3)家电企业的销售物流

随着家电逐渐成为微利行业,制造环节本身所能提供的降低成本的空间已经非常狭小,如果不能在销售物流环节上节省成本,家电企业要面临亏损的危险。2000年左右,我国的家电产品出现了供过于求的状况,同时由于没有处理好销售物流,造成库存严重积压,为了处理库存引发了家电产品的价格战。销售物流被作为制造业最有希望降低成本、提高效益的环节。零库存、低损耗、及时准确送抵目的地,成了家电企业共同追求的目标。

家电企业经营物流主要有自营物流和第三方物流两种形式,双方各有其优劣。高磊在《供应链一体化条件下我国家电企业物流管理的研究》一书中对此进详细的阐述。

但对家电企业的物流研究还甚少。因此,本课题将从我国家电企业物流的现状入手,详细地介绍、阐述在供应链管理环境下家电企业第三方物流模式,为我国家电企业的物流建设提出一些建议。

供应链管理文献综述

供应链管理文献综述

文献综述 供应链管理环境下家电企业第三方物流模式初探 中国目前正在成为世界家电的制造中心,在2000年前后,家电企业的规模效应就已经充分显现,国内市场处于供过于求的状态,企业承受着原材料涨价和价格战的双重压力,生产领域可挖掘的降低企业成本的潜力已不太大而在产品流通环节的竞争中却出现了最后一公里不能到位的情况,严重影响了企业的形象。高磊在《供应链一体化条件下我国家电企业物流管理的研究》一书中认为,随着家电行业价格战愈演愈烈,以及我国加入WTO国内家电生产企业遇到外来产品的冲击,家电业的利润空间持续萎缩。物流管理作为家电企业的第三利润源泉,如何降低其物流成本提高物流服务成为众多企业关注的焦点。 供应链目前尚未形成统一的定义,许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程,它是指把从企业外部采购的原材料和零部件,通过生产转换和销售等活动,再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上,注重企业自身的资源利用。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网”。“供应链”作为一个引发行业热潮的词出现在1993 年左右, 吴清一在《现代物流概论》书中将供应链定义为:产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。 “供应链管理”产生于20世纪80年代晚期,20世纪90年代得以广泛传播。Lambert,James Stock,Lisa Ellram在《Fundamentals of Logistics Management》将供应链定义为供应链是那些把产品或服务提供给市场的公司排列。供应链是一个设备和分销选择的网络,它的功能是获取原材料,把这些原材料转变成中间产品和最终产品,并把最终产品传递到顾客手中。 Douglas Lambert,James Stock,Lisa Ellram,在其著作《物流管理》中将供应链管理定义为:从终端用户到提供产品、服务和信息的初始供应商的业务过程的整合,综合考虑了供应链中物资、服务和商品的输入流和输出流,代表一种较新的业务运作方法和对所涉及的业务流程的不同观点,是一种高度互动而且复杂的系统方法,需要同时进行许多权衡。供应链管理是在供应链参与者中进行生产、存货、选址和运输的协调,从而在所服务的市场达到响应和效率的最佳组合,不仅包括传统的物流还包括诸如市场营销、新产品开发、金融和顾客服务等行为。 第三方物流一词是从国外引进的,其英文表达为Thrid Party Logistics,简称3TPL,是20世纪80年代中后期才在欧美发达国家出现的概念,源自业务外包。将业务外包引入物流管理领域就产生了第三方物流的概念。Robert C.Lieb认为,第三方物流指的是用外部公司去完成传统上由组织内部完成的物流功能,这些功能包括全部物流功能或所选择的部分物流功能。David Simchi—Levi等认为,第三方物流就是利用一家外部的公司完成企业全部或部分物料管理和产品配送职能。 美国物流管理协会于2002年10月1日公布的《物流术语词条2002升级版》的解释是:第三方物流是将企业的全部或部分物流运作任务外包给专业公司管理经营,

供应链管理文献综述

文献综述 供应链管理环境下家电企业第三方物流模式初探 中国目前正在成为世界家电的制造中心,在2000年前后,家电企业的规模效应就已经充分显现,国内市场处于供过于求的状态,企业承受着原材料涨价和价格战的双重压力,生产领域可挖掘的降低企业成本的潜力已不太大而在产品流通环节的竞争中却出现了最后一公里不能到位的情况,严重影响了企业的形象。高磊在《供应链一体化条件下我国家电企业物流管理的研究》一书中认为,随着家电行业价格战愈演愈烈,以及我国加入WTO国内家电生产企业遇到外来产品的冲击,家电业的利润空间持续萎缩。物流管理作为家电企业的第三利润源泉,如何降低其物流成本提高物流服务成为众多企业关注的焦点。 供应链目前尚未形成统一的定义,许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程,它是指把从企业外部采购的原材料和零部件,通过生产转换和销售等活动,再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上,注重企业自身的资源利用。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网”。“供应链”作为一个引发行业热潮的词出现在1993 年左右, 吴清一在《现代物流概论》书中将供应链定义为:产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。 “供应链管理”产生于20世纪80年代晚期,20世纪90年代得以广泛传播。Lambert,James Stock,Lisa Ellram在《Fundamentals of Logistics Management》将供应链定义为供应链是那些把产品或服务提供给市场的公司排列。供应链是一个设备和分销选择的网络,它的功能是获取原材料,把这些原材料转变成中间产品和最终产品,并把最终产品传递到顾客手中。 Douglas Lambert,James Stock,Lisa Ellram,在其著作《物流管理》中将供应链管理定义为:从终端用户到提供产品、服务和信息的初始供应商的业务过程的整合,综合考虑了供应链中物资、服务和商品的输入流和输出流,代表一种较新的业务运作方法和对所涉及的业务流程的不同观点,是一种高度互动而且复杂的系统方法,需要同时进行许多权衡。供应链管理是在供应链参与者中进行生产、存货、选址和运输的协调,从而在所服务的市场达到响应和效率的最佳组合,不仅包括传统的物流还包括诸如市场营销、新产品开发、金融和顾客服务等行为。 第三方物流一词是从国外引进的,其英文表达为Thrid Party Logistics,简称3TPL,是20世纪80年代中后期才在欧美发达国家出现的概念,源自业务外包。将业务外包引入物流管理领域就产生了第三方物流的概念。Robert C.Lieb认为,第三方物流指的是用外部公司去完成传统上由组织内部完成的物流功能,这些功能包括全部物流功能或所选择的部分物流功能。David Simchi—Levi等认为,第三方物流就是利用一家外部的公司完成企业全部或部分物料管理和产品配送职能。 美国物流管理协会于2002年10月1日公布的《物流术语词条2002升级版》的解释是:第三方物流是将企业的全部或部分物流运作任务外包给专业公司管理经营,

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现代化的物流集散和储运设施少;(4)物流人才匮乏,设施落后,管理水平低;(5)信息网络化建设受条块体制束缚。 而在第三方物流相对发达的国外,第三方物流业被认为尚处于产品生命周期的发展期。例如美国的第三方物流己深入民心,有高达8%的物流量是通过第三方物流从业者完成的,且其需求仍在增长,而且33%的非第三方物流服务用户正积极考虑使用第三方物流服务,美国72%的第三方物流服务用户认为他们有可能在三年内增加对第三方物流服务的运用。美国的第三方物流企业,为货主解决物流上的问题并下调物流费用,不少企业能确保自身很高的利润。第三方物流企业与货主间建立了共享利益的互惠关系。目前全美有几百家第三方物流企业,按其业务形式可分为两大类。一类是资产型,主要是以运输业者和仓库业者为母体的企业;另一类是无资产型,以货代和咨询公司为中心。资产型企业较多。美国的第三方物流调查研究表明:60%的受访者对第三方物流实现的成本节省“非常满意”或“满意”,90%的受访者表示整体上进行第三方物流是令人满意的。 在欧洲,物流外包比美国发展更为广泛。欧洲目前使用第三方物流服务的比例约为76%,且需求仍在增长。荷兰为运输和物流公司提供服务的市场与商业发展机构——荷兰国际配送委员会的莱恩·彼尔玛先生指出,直到20世纪80年代,大多数欧洲新成立的为美国公司提供服务的分拨配送中心都是以自营为主。但这些美国公司逐渐认识到,它们需要采取更灵活的方式,提供全新的服务,以满足新兴的欧盟国家的需求。彼尔玛说:“今天,每个在欧洲经营自己物流分拨中心的公司都将运作业务交给第三方物流商操作。” 现在欧洲第三方物流存在着不同的层次。处于最高层次的是那些超大型第三方物流服务商,这些物流服务商为制造厂家提供广泛的增值服务,为其产品提供优化配置服务,促进其产品在欧洲范围内不同市场的销售业务快速发展,包括对销售到不同语言国家的产品提供条形码,包装和产品安装的服务。这个层次上的第三方物流商包括以美国为基地提供服务的Ryder综合物流公司,Schneider物流公司及其它物流公司。 本文提到的家电企业在此特指生产大型家用电器的生产厂家的总称,即主要生产电热水器、电饭锅、洗衣机、电冰箱、空调、彩电等产品的这一类生产企业的总称。其市场规模大约为3000 亿元人民币。家电企业物流特点:(1)家电销售季节差异明显;(2)库存是家电企业永远的痛;(3)销售网络庞大,需要有健全的物流网络与之相适应。 对于这么一个庞大的市场,我国家电业的物流发展才刚刚起步,其主要包括这么几方面的内容: (1)家电企业的采购物流 家电制造商数量集中,采购流程上相对比较规范,透明度较高,生产及采购过程基本上都实施了供应链管理,实行按订单生产的方式。家电企业的生产方式多数都是频繁的下订单、接订单,而且货物要求快速生产出来并送达销售商和客户。因此,也会频繁的向供应商下达采购信息。 (2)家电企业生产物流 在经济发展过程中,企业最初是把降低人工和材料的成本作为第一利润源。当人工和材料的费用降低到一定水平之后,再降低的空间就比较小了,这时企业把扩大销售作为利润增长的第二个源泉。随着市场竞争的日益激烈,这个市场的利润增长也比较困难,于是物流被作为了生产中的第三个利润源泉。生产物流所要做的就是提高生产过程的效率,降低生产过程中的成本,包括人工和材料成本、管理成本、

供应链管理文献综述

供应链管理文献综述 接要:实现供应链管理的关键是信息共享。通过文献综述。对供应链环境下,库存存在的重要作用;分析以往采用的库存控制办法存在的问题,如何影响着库存作用的发挥;在信息发达的今天通过信息共享所带来的对库存问题的重大影响。从而最终得出信息共享的重要性,为以后的库存管理改革提供一定的依据。 关键词:供应链;库存;信息共享 引言:供应链信息共享是指供应链中各企业的客户订单、库存报告、销售数据等信息能够从一个企业开放、自动地流向另二个企业,使供应链各级企业可以及时了解客户需求变化信息。并尽早对客户的需求变化进行快速反应,避免需求信息逐层传递造成的信息延迟和信息偏差累计效应造成的库存浪费。在一个供应链系统中。信息的流动是双向的,既有供应链下游销售商处的订单信息、订货策略信息、库存水平信息、市场实际需求信息、市场的未来需求信息、销售商的市场需求预测信息等,同样也有上游制造商的补货策略信息、供货水平信息、库存水平信息、生产能力信息等。因此,信息共享是实现低成本、高效率供应链管理的基础上,进行工作回顾和总结。本文章主要通过对原始供应链的解析,供应链信息共享实现的障碍,供应链中信息共享对库存方面的影响。供应链管理的精髓之一是供应链成员之间的协调.即通过供应链成员之间的密切协作获得最佳的供应链性能和有利的竞争优势,在实际运作中,供应链成员之问的协调和协作主耍体现在:供应链的信息共享,显然由于组织障碍的存在和自身利益的需求,有效的信息共享并非容易达到,而实现信息共享价值的量化将会极大地促进供应链成员在这方面的协调: 〔1)信息共享所显示的利润空向将会促进供应健成员在伯息葵础设施方面的投资,改善供应链成员的信息化水平。促进供应链成员之间的集成; (2)促进供需双方签订更合理的供应链合约,以实现更有效的协调,本文研究动机正是来源与此。 本文将通过对供应链环境下信息共享对库存方面分析来阐述供应链环

供应链管理文献综述

供应链管理文献综述 摘要:供应链管理对企业越来越重要,已成为现代企业竞争的重要内容。供应链理念已经成为全世界主要大型公司的普遍运营模式。因此,了解供应链管理理论,研究现状及发展趋势有着重要的作用,本文主要对供应链理论的起源,内涵和发展状况进行研究,并且预测其未来发展趋势。 关键词:供应链管理;研究;发展 一,供应链管理的起源 供应链起源于20世纪50,60年代物流学(后勤学),70年代发展为物料需求计划,进入80年代后,著名的迈克尔波特在“五力”模型中揭示了企业和它的供应商、竞争者、替代者、产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争,许多企业采取了对其它企业的投资、兼并、控股的“纵向一体化”管理以占据支配地位。电子数据交换技术、准时生产制、计算机辅助设计、柔性制造系统、制造资源计划、企业资源计划的出现加快了供应链的发展进程。虽然这些方法在生产和管理方面取得了一些实效, 但由于高科技的迅速发展、市场竞争的日益激烈、顾客需求的不断变化、信息不能完全共享使企业在经营的灵活性、快速响应客户需求方面并没有大的突破。然而差不多从1993年开始,随着互联网的推广和兴起,供应链与网络结合从而进入了新的供应链时期,也就是供应链网络时代,在这个时期,供应链及供应链管理引发了行业热潮,各大企业开始将供应链管理纳入到企业战略发展的重要地位。 尽管供应链管理很早就出现并且发展,但是至今也没有一个明确的概念来定义供应链管理。Mentzer 认为供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调, 目的是提高供应链及每个企业的长期绩效。Stevens 认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流, 将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。而Phillip 则认为供应链管理不是供应商管理的别称, 而是一种新的基于时间的竞争策略, 它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率, 注重企业之间的合作。虽然定义不同, 但基本思想都是强调一种集成的管理方法, 把供应链上各个环节有机结合, 实现供应链整体效率最高。 二,国内外对供应链管理的研究现状 国外学者是在20世纪80年代末开始对供应链管理的研究,其研究重点主要有以下几点:(一)供应链的概念 供应链的概念虽早在20 世纪80 年代就已经提出,至今还没有一个统一的、公认的定

供应链管理论文文献综述

文献综述报告 (题目:探讨把教育作为供应链系统看待的管理) 一、引言 随着社会经济的发展和人们文化程度的提高,越来越多的家庭开始重视子女的教育问题,不惜花重金让孩子参加各类辅导班、兴趣班,以期让孩子上一个名牌学校,有一个更好的未来。而目前整个教育培训市场鱼龙混杂,行业准入门槛低,各类大大小小辅导机构如雨后春笋拔地而起,有的打着一对一教学的旗号、有的声称聘请了高校名师、还有的推出了保过班,不能升入心仪的学校就全款退费,花样百出,教学质量也参差不齐。 纵观世界经济与技术的发展,全球化程度越来越高,供应链管理成为一种全新的管理模式应运而生。就最普遍的制造业而言,产品的设计可能在美国,而原材料的采购可能在中国大陆,零部件的生产可能在越南、非洲等地同时进行,然后在印度组装,最后销往世界各地。中国人口基数大,每年应届大学生人数足足有700多万,如果把教育培训行业也用供应链的视角来看的话,那么行业的上游是学生,经过培训机构有计划的组织、管理、培训后进入各个下游领域,而培训机构就是一个针对学生的中游服务机构。在这个流程和活动中所涉及的组织和网络,这就是所探讨的教育培训供应链的概念。因此,本文主要探讨基于供应链系统视角的教育管理,以期为教育培训企业的成长和教育培训行业的发展提供新视角。 二、相关概念的界定 (一)供应链的相关概念的界定 (1)供应链的定义 现代管理教育对供应链的定义为:供应链是围绕核心企业,通过对商流、信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最

后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。”Stevens认为,供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的整个过程,它始于供应的源点,终于消费的终点。Christopher提出供应链是一个组织网络,所涉及的组织从上游到下游,在不同的过程和活动中对交付给最终用户的产品或服务产生价值。而美国供应链协会(Supply Chain Council)给出的定义是供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户,自生产至制成品交货的何种工作努力。这些努力可以用计划、原材料、制造、交货和退回等五个基本过程来表述。 (2)供应链管理的定义 供应链管理(Supply Chain Management)自上世纪80年代兴起以来受到了学术界和各行业的极大关注。美国物流管理协会(CLM)发布的最新供应链管理定义:供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是,它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作,涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。Mentzer认为供应链管理是对传统的企业内部各业务部门及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调,目的是提高供应链及每个企业的长期绩效。而Stevens提出供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。此外,Phillip认为供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的基于时间的竞争策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作。国内较为经典的是马士华等人提出的,供应链管理是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,支撑中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最后一个用户连成一个整体的功能网链结构。虽然定义各不相同,但整体思想都是将供应链上各个环节有机结合,以实现供应链整体效率最大化。 (3)教育供应链的定义 翟丽丽(2010)等人将高等教育供应链定义为:以社会需求为导向,以接受教育者(学生)为中心,以高等院校为盟主,将需要接受教育的群体、高等院校的招生、高等院校的培养、劳动力市场、社会需求连接成一个完整的功能网链结

供应链管理文献综述

随着新型企业管理制度的发展,我国的零售行业的供应链管理也逐渐得到了发展,但是由于我国的起初比较晚,其中还存在着一定的问题。本文以问题为导向,在分析我国零售行业的供应链管理存在问题的基础上,采取了思维的扩展以及反思,并提出了相应的管理对策,旨在以问题入手,加强科学化的管理因素,提高供应链管理的效率和效果,更好地促进我国零售行业的发展。 1.我国零售业供应链管理存在的主要问题 供应链管理主要包括两个方面的内容,一个方面是供,一个方面是销,为了将这个两个方面有机地结合在一起,使其成为一些优化的系统,从而降低成本在呼出。这其中涉及到的主体不但包括供应商和制造商,还包括了零售商和分销商,只有对这个产业链条进行优化,才能更好地促进零售行业的发展。而目前我国的零售业供应链主要存在以下不足: 1. 1 管理观念淡薄 现在市场经济发展已经逐步成熟,在产品、运输等各方面的相对优势逐渐减弱的今天,人们开始关注点放到了管理方面。但是我国的零售业中,缺乏相关的管理思想和管理意识。其中存在的问题,主要包括以下几点: 1. 1. 1 缺乏必要的认识 大多数零售业对于供应链的理解还停留在物流运输的基础上,认为供应链就是产品的采购、运输、仓储等职能。缺乏对于供应链管理的宏观立体化的认识,对于部门之间的协调、信 息系统的建立、客户之间的维系等方面的内容认识并不是非常到位。由于在认识上就存在着一定的缺陷,导致了我国的零售行业在发展的时候就存在诸多漏洞,自然经济效益就会受到一定的影响. 1. 1. 2 职能部门不健全 对于市场经济来说,分工合作是保证效率的基础。虽然现在很多零售业在管理中已经将具体的职能,诸如采购、仓储、销售等进行了划分,对于零售业的效率有很大提高。 1. 2 长远战略缺乏 零售行业的发展往往具有周期长、利润低的特点,现在我国的很多零售行业虽然都有了一定稳定的供货商,但是缺乏合理的战略布局.零售商和供货商之间往往展开价格博弈,以期能够获得最大的效益. 1. 3 物流效率低下 供应商和零售商为了确保自己在经济交往中处于比较优势的地位,都倾向于建立自己的物流系统,这就在一定程度上造成了资源的重复。供货商或零售商的净利润都需要将仓储以及运输的成本扣除,这样往往造成企业利润空间狭小。另根本调查现实,缺货现象的发生的原因并非供应商生产能力不足,而是物流运输系统存在的问题,由于在信息采集上存在着问题,导致供求出现了很大的问题,这不但加剧了仓储成本,对于销售来说也有很大的影响。1. 4 技术水平偏低 零售行业对市场很敏感,只有及时把握市场的信号,才能提高自身的经济效益。现在很多零售企业的零售终端系统建设以及信息管理系统建设都不是非常完善,这大大影响了供应链管理水平的提高.__ 3.总结 零售行业在我国的发展很快,并取得了一定的规模,但是其在供应链管理中还存在一定的不足,只有解决这个问题,才能更好地促进我国零售业的发展。( 作者单位: 吉林大学管理学院) 1 供应链的内涵及对企业的管理创新 供应链的概念最初是由扩大的生产(Extended production)演化而来的,主要指对企业生产活动的环节进行延伸.企业将供应商的活动当成是生产活动的环节而加以协调和控制,这就是

供应链管理文献综述

供应链管理文献综述 摘要 本文旨在梳理供应链管理领域的研究现状和发展趋势,重点电子商务、物流、生产制造等领域的供应链应用,同时探讨数字化、网络化和智能化对供应链管理的挑战和机遇。本文采用文献综述的方法,对相关研究进行了归纳、整理和分析比较,并指出供应链管理领域存在的主要问题及未来研究的方向。关键词:供应链管理,电子商务,物流,生产制造,数字化,网络化,智能化 引言 供应链管理是指协调和管理企业内外资源,从供应商到最终消费者整个链条上的物流、信息流和资金流的过程。随着全球化和信息化的发展,供应链管理在企业的竞争力和盈利能力方面扮演着越来越重要的角色。本文旨在探讨供应链管理在电子商务、物流、生产制造等领域的应用现状和发展趋势,同时分析数字化、网络化和智能化对供应链管理带来的挑战和机遇。 文献综述 1、电子商务领域的供应链管理

近年来,电子商务的快速发展对传统供应链管理提出了新的挑战。研究者们于如何将电子商务与供应链管理相结合,以提高供应链的效率和灵活性。例如,利用大数据和人工智能技术对供应链数据进行挖掘和分析,实现供应链的智能化决策;通过电子商务平台实现供应商、制造商和销售商之间的信息共享和协同合作,降低库存成本和物流成本等。 然而,电子商务领域的供应链管理也存在着一些问题。例如,电子商务企业的快速扩张导致供应链管理复杂度增加;网络安全问题亟待解决;以及数据隐私和信息泄露的风险等。 2、物流领域的供应链管理 物流领域的供应链管理主要于提高物流效率和降低物流成本。研究者们通过优化物流网络布局、改进物流运作流程、采用先进的物流技术等手段来实现这一目标。例如,利用物联网技术和实时追踪系统提高物流透明度和时效性;通过采用先进的仓储技术和配送技术降低库存成本和运输成本等。 然而,物流领域的供应链管理仍存在一些问题。例如,物流网络布局不合理导致的运输成本高昂;实时追踪系统的可靠性和稳定性有待提高;以及应对突发事件的预案不足等。

供应商管理近10年的文献综述

供应商管理近10年的文献综述 供应商管理是组织与其供应商之间的一种策略性活动,旨在建立有效的供应链合作关系,以确保供应商能够满足组织的需求并提供高质量的产品和服务。以下是关于供应商管理近10年 的文献综述。 1. Sabath, R. E., & Fontanella, J. (2020). The effects of supplier management on firm performance: A systematic literature review. International Journal of Production Economics, 219, 116-128. 本 研究通过审视供应商管理对公司绩效的影响,对供应商管理的相关文献进行了系统回顾。研究发现,有效的供应商管理可以提高公司的财务绩效并实现持续竞争优势。 2. Jayaram, J., Vickery, S. K., & Droge, C. (2010). Supply chain flexibility: An empirical study of its antecedents, consequences and moderators. Journal of Operations Management, 28(3), 58-71. 该研究探讨了供应链灵活性的前因、后果和调节因素。研究发现,供应商管理的有效性是实现供应链灵活性的重要因素之一。 3. Pagell, M., & LeBaron, C. (2012). Supplier sustainability performance: implications for supply chain design. Journal of Operations Management, 30(4), 281-293. 研究探讨了供应商的可 持续性绩效对于供应链设计的影响。研究发现,有效的供应商管理可以促进供应链中的可持续发展,并为组织创造竞争优势。 4. Bruque, S., & Moyano, J. (2019). Managing supplier relationships for competitive advantage: A systematic literature review on relational analysis. Industrial Marketing Management,

供应链管理方面的文献综述范文

供应链管理方面的文献综述范文 供应链管理是一个涉及到多个领域和复杂关系的重要课题。在进行文献综述时,我们可以从多个角度来考察这一领域,包括供应链管理的定义、发展历程、关键概念、最新研究趋势和未来发展方向等方面进行综述。 首先,我们可以从供应链管理的定义和范围入手。供应链管理是指在产品或服务从原材料采购到最终用户消费的全过程中,对整个供应链网络进行有效的规划、协调和控制,以最大程度地满足最终用户需求的一种管理活动。这一定义涵盖了供应链管理的全过程性和综合性特点,也体现了其对于企业整体运营效率和市场竞争力的重要性。 其次,我们可以对供应链管理的发展历程进行梳理。从20世纪80年代开始,供应链管理作为一种新兴的管理理论逐渐受到重视,并在实践中得到了广泛的应用。在不同的历史阶段,供应链管理理论和实践均经历了不同的发展过程,从最初的重点关注成本控制和效率提升,到后来的注重灵活性、创新和可持续发展等方面,供应链管理的内涵和要求也在不断地演变和拓展。

同时,我们还可以对供应链管理中的关键概念进行综述。比如,供应链设计、供应链协同、供应链风险管理、供应链信息技术应用 等都是供应链管理中的重要概念,它们在实践中起着不可替代的作用,也是学术界关注的热点问题。 此外,我们还可以关注最新的研究趋势和未来发展方向。随着 全球化和信息技术的快速发展,供应链管理领域也面临着新的挑战 和机遇。比如,数字化供应链、智能物流、绿色供应链等都是当前 供应链管理领域的研究热点,未来的发展趋势也将围绕着这些方向 展开。 总之,供应链管理是一个复杂而又重要的管理领域,文献综述 可以从定义、发展历程、关键概念、最新研究趋势和未来发展方向 等多个角度进行全面的梳理和总结,以期为相关研究和实践提供有 益的参考和指导。

A公司供应链管理分析-文献综述

文献综述 A公司供应链管理分析 在全球市场经济不断变化的今天,技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短,现代企业面临着更多的压力。面对物流市场国际化的发展与激烈竞争,企业在参与竞争的过程中,越来越多的企业意识到,全球化经济环境下的市场竞争,不再是单个企业的竞争,而是供应链之间的竞争。因而供应链管理成了企业管理界关注的焦点。业务外包就是一个很好的体现。 本文献综述从供应链管理出发,第一部分介绍供应链及供应链管理的涵义;第二部分介绍目前我国企业供应链管理现状;第三部分介绍企业供应链管理;第四部分介绍供应链管理与核心竞争力的关系。 1 供应链与供应链管理 美国哈佛大学著名教授迈克·波特年在《竞争优势》中提出了“价值链”,后来学者在此基础上提出了供应链观点,我国学者马世华教授在《供应链管理》中把供应链定义为围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原料开始,制成中间铲平以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应链管理思想是20世纪80年代后期在国外出现的一种崭新的管理模式,因为供应链本身的复杂性的因素,各学者对此有不同的见解。但他们基本上都表明供应链管理是一种协调整合的管理思想,把供应链的各个环节都包括在内并实现有机结合以实现整体效率最高的目标,即将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体,通过各节点的互相合作,达到增加整个供应链的效率和提供更高的服务水平,以更低的总成本来满足顾客要求。另外要实现有效的供应链管理,供应链的参与者必须通过协作和整合与产品相关的行为来提高运营效率、质量与客户服务,从而和所有协作的公司一起共同获得持续的竞争优势。 James在他的著作《“In This Issue”,Supply Chain Management Review》一书中指出供应链管理是为持久保持竞争优势,对所有与产品从原材料阶段到最终用户的移动有关的活动的成功协调和一体化。它是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,包括的活动有:系统管理、筹备与采购、生产计划、订单处理、库存管理、运输、仓储和客户服务。Meltzer等人根据许多学者的研究,整理出

供应链管理绩效评价的文献综述

供应链管理绩效评价的文献综述 在经济全球化条件下,企业更注重供应链管理的构建和运用,因此,供应链绩效综合评价就成为企业需要解决的重要问题。以下是一些供应链管理绩效评价的重要观点和研究现状: 一、供应链管理绩效评价的重要性 供应链绩效评价是供应链管理的重要组成部分,它可以帮助企业识别供应链中的瓶颈和问题,从而采取有效的改进措施。 通过绩效评价,企业可以更好地理解供应链中的价值流和成本结构,从而制定出更加合理的运营策略。 供应链绩效评价还可以促进企业之间的合作和协同,提高整个供应链的竞争力和效率。 二、供应链管理绩效评价的方法 平衡计分卡:一种将财务指标与非财务指标相结合的绩效评价方法,可以全面评价供应链的绩效。 关键绩效指标(KPI):通过设定一系列关键绩效指标,如交货准时率、库存周转率等,来评价供应链的绩效。 数据包络分析(DEA):一种基于数学规划的绩效评价方法,可以用于评价多投入多产出的供应链的相对效率。 模糊综合评价:一种将模糊数学与综合评价相结合的方法,可以用于处理供应链绩效评价中的模糊性和不确定性。 三、供应链管理绩效评价中的主要问题

数据问题:如何获取准确、全面的数据是供应链绩效评价面临的一个重要问题。企业需要建立完善的数据收集和分析系统,以确保数据的准确性和可靠性。 指标选择问题:如何选择合适的关键绩效指标是供应链绩效评价的另一个重要问题。企业需要根据自身的战略目标和运营特点来选择合适的指标。 评价方法选择问题:不同的评价方法有各自的优缺点,如何选择合适的评价方法也是一个需要解决的问题。企业需要根据自身的实际情况和评价目的来选择合适的评价方法。 协同问题:供应链管理涉及到多个企业和部门之间的协同合作,如何促进协同合作也是供应链绩效评价面临的一个重要问题。企业需要建立有效的沟通和协作机制,以促进不同企业和部门之间的协同合作。 四、结论与展望 供应链管理绩效评价是企业供应链管理的重要组成部分,可以帮助企业识别供应链中的问题和瓶颈,采取有效的改进措施。未来的研究可以进一步探讨如何将更多的非财务指标纳入供应链绩效评价体系中,以及如何运用先进的信息技术来提高供应链绩效评价的准确性和效率。同时,也可以进一步研究如何促进不同企业和部门之间的协同合作,以提高整个供应链的竞争力和效率。

供应链风险管理文献综述

供应链风险管理文献综述 前言 随着全球化的深入,供应链的长度和复杂性不断增加。在供应链不断扩大的过程中,风险也随之增加。对于企业来说,如何应对供应链风险成为了一个重要的问题。因此,供应链风险管理越来越受到企业的重视和关注。 本文将对供应链风险管理的文献进行综述,从概念、方法、工具等方面进行分析,为企业进行有效的供应链风险管理提供参考。 一、概念 供应链风险管理是指企业通过对供应链环节、供应链成员和外部环境的风险进行分析、评估和控制,保障供应链的稳定性和可靠性,以确保企业的正常运营和发展。 二、方法 (一) 风险识别 风险识别是供应链风险管理的第一步,也是最重要的一步。企业可以通过收集供应链环节、供应链成员和外部环境的信息,识别潜在的风险。 文献中提到的一些风险识别方法包括: 1.供应商调查 对供应商进行调查,了解供应商的财务状况、生产能力、产品质量等情况,识别潜在的风险。 2.供应链事件分析 对过往的供应链事件进行分析,把握供应链的风险点,预测未来可能的风险。 3.风险管理框架分析 对企业的供应链风险管理框架进行分析,找出潜在的漏洞和风险点。 (二) 风险评估 风险评估是对潜在风险进行定量或定性评估的过程。企业可以通过风险评估确定风险的严重程度和影响范围,为接下来的风险控制提供依据。 文献中提到的一些风险评估方法包括:

1.风险概率和影响分析法 该方法通过分析风险发生的概率和影响程度来评估风险。 2.层次分析法 该方法通过建立层次结构模型,分析各因素对风险的影响,确定各因素的权重,最终评估风险。 (三) 风险控制 风险控制是通过对风险进行管理,降低或消除风险对企业的影响。文献中提到 的一些风险控制方法包括: 1.规避 规避是指通过降低某些供应链环节的风险,避免风险的发生。 2.转移 转移是指把风险转移给其他供应链成员或第三方。 3.缓解 缓解是指降低风险的影响程度,减少损失。 三、工具 随着供应链风险管理的重要性日益凸显,各种供应链风险管理工具也应运而生。文献中提到的一些供应链风险管理工具包括: 1.风险评估工具 风险评估工具包括层次分析法、风险概率和影响分析法等。 2.风险信息系统 风险信息系统可以快速地收集、分析和处理供应链风险信息。 3.风险披露指南 风险披露指南可以帮助企业准确、及时地向利益相关者披露供应链风险情况。 四、结论 本文对供应链风险管理的概念、方法、工具等方面进行了综述。通过分析文献 中提到的一些风险识别、风险评估和风险控制方法以及供应链风险管理工具,可以看出,对于企业来说,采用科学的供应链风险管理方法和工具,有效地识别、评估和控制供应链风险,是保证企业供应链稳定和可靠运作的必要条件。

供应链风险管理文献综述物流管理

供应链风险管理文献综述-物流管理 供应链风险管理文献综述 供应链风险在不久的将来也不可能减少一一恰恰相反,鉴于全球化的趋势,风险还会增加 文/李婷刘胜春 在过去二十年里,供应链管理已经被视为组织竞争力和效益的一个关键组成部分(P,orter,1985;Womack and Jones, 2005)。在同一时期,最大型的和许多小的组织已经尽自己最大的努力改善自己和他们的供应商的供应链绩效(Burnes and Dale,1998;Christopher, 2005; Hines et al.,1999)。在很大程度上,大部分努力都旨在提高效率,即降低供应链的运作成本(Kilgore,2003;Radjou,2002)。然而Hendricksand Singhal (2005)认为,重点在于降低成本的供应链战略的发展,使组织已经忽视或淡化了来自供应链中断的风险。Cousins等人(2004)表明,公司暴露出来的主要有两种供应链风险:技术风险——过度依赖单一或有限来源的产品、工艺流程或技术;和战略风险——过度依赖单一或有限数量的供应商。Cousins等人还表明,一些旨在提高供应基地效率的措施,如淘汰表现不佳的供应商,对剩下的供应商的依赖增加,可能会增加他们技术和战略的风险。 风险对于供应链管理的重要性 最近,一些作家已经试图将关注的焦点从分析和管理个别客户和供应商风险转向了认识和管理整个供应链水平的风险(Cousins等人,2004;Harland等人,2003; Lewis,2003)。Harland等人(2003)认为,日益的全球化以及供应链的复杂性和动态,导致来自政治和经济事件的风险更大。他们认为,任何一个

绿色供应链管理文献综述

绿色供应链管理文献综述 华中农业大学楚天学院物流管理0906 何玉仙 摘要:目前绿色供应链的研究刚刚开始, 尚未形成理论体系。我们认为在这种情况下进行绿色供应链体系的研究对提高产品在国际市场上的竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。从产品设计、原材料生产、供应过程、生产过程、销售、运输和使用、回收与再利用等方面对供应链管理过程中对环境的影响因素加以分析, 提出绿色供应链管理的基本思想、研究条件、框架体系和评价方法, 目的是增强对绿色供应链的感性认识和供应链管理对环境保护的重 要性。 关键词:绿色设计; 绿色制造; 绿色供应链; 并行工程 一、绿色供应链管理体系的研究现状与战略意义 人类物质文明发展中对资源使用量的急剧扩张, 已经造成了对环境和资源的破坏及绿色平衡的失调。因此, 进入20 世纪90 年代以来, 大多数国家先后相应地调整了自己的发展战略, 全球性的产业结构呈现出绿色战略趋势, 绿色工艺、绿色产品、绿色产业不断出现。由于一个产品从原材料开采到最终消费, 其间经历了很多生产和流通过程, 因而, 绿色战略就不仅是某个工艺、某个产品、某个企业所能解决的问题, 它涉及到整个供应链中所有企业的各项活动, 绿色供应链管理在这个时候便应运而生。传统的供应链管理仅仅是基于供应链上企业利益最大化的管理, 虽然它也涉及原材料、能源的节约, 但这只是考虑到企业的成本和企业内部环境的改善, 并没有充分考虑过在制造和流通过程中所选择的方 案会对周围环境和人员所产生的影响, 并没有考虑到使用产品的废弃物和排放 物如何处理、回收与再利用, 等等, 因此,其对资源和环境的可持续发展的作用十分有限。 在供应链中考虑环境因素的研究最早在20 世纪70 年代即被提出, 但当时只是作为物流管理研究的一个次要方面。大规模、有意识的研究绿色化物流是在20 世纪90年代初。 1994 年, 韦伯研究了一些产品对环境的影响, 建议通过环境准则来选择合 适的原材料, 同时注重再生利用, 并提出了绿色采购的概念。密歇根州立大学的制造研究协会(MRC) 在美国国家科学基金(NSF)40万美元的资助下, 进行了“环境负责制造(ERM) ”研究, 将绿色供应链作为一个重要的研究内容, 并于1996 年提出了绿色供应链的概念。在我国, 近年来在绿色制造及相关问题方面也进行了大量的研究, 国家自然科学基金和国家863?C IM S 主题均支持了一定数量 的绿色制造方面的研究课题, 已取得了不少研究成果。绿色供应链作为绿色制造的重要组成部分, 在我国的一些大学也做了一些研究工作, 但目前的研究还仅仅集中在概念和理论上。 由此可见, 国际上绿色供应链管理的理论研究还较分散, 没有形成系统的理论,实践先驱也还局限在上述一些国际知名大公司。因此, 研究绿色供应链管理, 将绿色设计管理、机械制造工艺、评价方法和决策技术相结合是一个全新的研究领域。其对提高产品的国际竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。 二、绿色供应链管理体系的基本思想

《关于供应链协同的研究文献综述》

关于供应链协同的研究文献综述 1 关于供应链协同的研究 关于供应链协同的定义方面,Quinn提出了供应链协同的概念,认为其是供应链上的各个主体共享信息、知识、风险和利益的过程[1]。余福茂,孙晓莉(2018)将其定义为:两个及以上的企业在共同战略目标的引导下签订协议或者结成组织,而形成的网络式联合体[2]。 更多学者研究了供应链协同的作用,比如胡湘云,王城松,刘小红等人(2017)认为供应链协同可以促进中小企业的收益分配,帮助其降低风险,提升利润水平[3]。林宇(2018)认为,供应链协同在物流中的利用,可以促进物流管理水平的提升[4]。时茜茜,朱建波,盛昭瀚(2017)认为承包商与供应商的协同,可以促进收益的分配以及双方利益的增加[5]。胡震(2017)认为,供应链协同可以促进物流成本的降低以及利益的最大化[6]。易凯凯,朱建军等人(2017)认为供应链协同在大型客机主生产中的应用,可以促进生产质量和效率的提升[7]。 还有学者对供应链协同的效果进行了评价,比如陈久梅等(2007)认为供应链协同可以促进了时间成本的降低以及鲁棒性及适应性等的提升。单璐等(2015)研究发现,协同行为过程、协同效果、协同实现方式等的改善促进了协同竞争力的提升[8]。张翠华等(2005)认为供应链协同促进了信息流、业务流、资金流等的流动[9]。 有的学者将供应链协同利用到了具体的研究领域,比如姜丽莉(2018)指出:随着社会的发展和人民需求的不断提高,服装市场需要快速的响应型供应链与之匹配,因此供应链要加强其组成成员的协调合作力度,提高沟通效率,减小供应链中的牛鞭效应带来的影响[10]。李晓云(2010)指出,物联网时代,供应链已经成为零售企业的核心竞争力。传统人工计划、组织、控制供应链的活动已经不足以支撑企业庞大的业务量,不仅耗时耗力,且物流、商流、信息流难以同步、统一,供应链管理难度较大[11]。二是对供应链协同的对策研究方面,黄露军(2018)认为,企业在电子商务环境下面临的供应链协调决策挑战可以通过供应链绩效调整进一步优化企业的协调决策,通过重新构建一个从电子商务能力到供应链协同再到供应链绩效的关系模型,将完善电子商务能力理论及协同理论。从而提升企业的供应链绩效[12]。王鹏宇、徐晓敏(2021)研究发现,供应链在线上和线下物流渠道的利用,促进了新零售企业库存量和总利润的增加[13]。高荣明、王稼才(2021)指出:计划、生产、物流、服务等环节的协同促进了供应链效率和服

中小企业供应链管理研究【文献综述】

文献综述 工商管理 中小企业供应链管理研究 摘要:随着全球经济一体化的发展,供应链管理已经成为联系上下游企业成功竞争的法则,而供应链管理不应被简单地视为降低成本的手段,它应被看作是提高收益的一种手段、竞争优势的一个方面。只有顺应潮流,有效的进行供应链管理,才能不断提高企业的核心竞争力。 关键字:供应链管理;发展;问题;对策 一.供应链管理的概念 (一)、国外对供应链管理的定义 曹昱亮在文中写到:以兰伯特(Lambert) 为代表的俄亥俄州立大学的研究团队认为,供应链管理( supply chain management,SCM) 是为顾客提供附加价值、商品以及信息,从最初的供应商到最终消费者的商业过程的整合。 (曹昱亮,2005) 在《供应链管理发展过程与趋势》中提到:美国Willian C.Copacino 在1997 年发表的文章中将SCM定义为管理从物料供应者一直到产品消费之间 的物料和产品的流动技术, 在这个定义中明确了供应链管理是一种动态的 管理技术。另外1998 年日本学术团体SCM研究会从顾客的角度出发定义供应链管理如下: 将整个供应链上各个环节的业务看作一个完整的、集成的流程, 以抬高产品和服务的顾客价值为目标, 跨越企业边界所使用的流程整体优 化的管理方法的总称。(陈克松,张若云,2006) Hadi Ghaderi等人指出,在20世纪80年代,供应链管理(SCM)这个词被开发了,用来表达一个从最初的供应商到最终用户的综合主要经营方针。 供应链管理是一家集设计、维修及供应链运作流程的针对目最终用户的满意度的一个整体协作。从经营管理的角度来看,供应链管理是为达到整合供应和需求管理的目的的供应链战略协调。 (二)、国内对供应链管理的定义

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