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科技成果转化的组织实施与激励奖励制度

科技成果转化的组织实施与激励奖励制度科技成果转化是指将科学技术研发成果转变为实际的生产力或社会生产力。为了推动科技成果转化,需要建立相应的组织实施和激励奖励制度。下面是一些建议:

1. 建立科技成果转化组织:政府可以设立科技成果转化机构或园区,负责协调、推动和管理科技成果转化工作。该机构可以提供专业的技术咨询、技术转让和技术服务等支持,同时也可以帮助企业申请专利和融资等。

2. 设立科技成果转化专项资金:政府可以设立科技成果转化的专项资金,用于支持科技成果的开发、推广和推动。企业可以向该资金申请项目资助,通过审核后获得相应的资金支持。

3. 建立科技成果转化评价机制:政府可以建立科技成果转化评价机制,对科技成果转化项目进行评估和评价。评估结果可以作为给予企业奖励的依据,激励企业积极进行科技成果转化。

4. 设立科技成果转化奖励制度:政府可以设立科技成果转化的奖励制度,对在科技成果转化方面做出突出贡献的企业和个人进行奖励。奖励可以包括荣誉证书、奖金、科技专家顾问等形式,以激励更多的企业和个人积极参与到科技成果转化中。

5. 加强知识产权保护:科技成果转化涉及到知识产权的转让和使用,为了保护创新者的权益,需要加强知识产权的保护工作。加强知识产权的法律法规制定和执法力度,依法保护创新者的知识产权,激励他们积极进行科技成果转化。

总的来说,科技成果转化的组织实施和激励奖励制度需要政府、企业、科研机构等多方合作,以激发创新活力和推动科技成果转化的发展。

2023年科技成果转化的组织实施与激励奖励制度

2023年科技成果转化的组织实施与激励奖励制度2023年科技成果转化是一个重要的战略任务,对于促进科技创新、推动经济发展具有重要意义。为了进一步推动科技成果的转化和应用,需要建立一套科学有效的组织实施与激励奖励制度。下面将从政策、组织机构、激励机制等方面进行详细说明。 一、政策支持 1. 加大财政扶持力度。政府应当加大财政投入,设立专项资金,用于支持科技成果的转化和应用。同时,通过税收优惠政策、科技成果评价补助等方式,提高企业参与科技成果转化的积极性和能力。 2. 科技成果转化法律法规的完善。建立健全科技成果转化的法规制度,明确各方责任和权益保护,为科技成果转化提供法律保障。 二、组织机构建设 1. 设立科技成果转化领导小组。政府应当成立专门的科技成果转化领导小组,负责统筹协调科技成果转化的工作,制定科技成果转化的政策措施,推动科技成果转化工作的落地实施。 2. 建立科技成果转化推进机构。政府可以设立科技成果转化推进机构,专门负责科技成果的转化和应用工作。该机构可以与高等院校、科研机构、企业等建立紧密联系,推动科技成果的转化和应用。 三、激励机制

1. 建立科技成果转化奖励制度。政府可以设立科技成果转化奖励制度,对于取得重大科技成果转化的单位和个人进行表彰和奖励,提高科技成果转化的社会认可度和影响力。 2. 加大知识产权保护力度。鼓励科技成果转化的单位和个人进行知识产权申请,并加大对知识产权的保护力度,保护科技成果的创造者的合法权益。 3. 建立投资机构和资金支持。政府可以引导社会资本和风险投资机构参与科技成果转化的投资,并提供相应的扶持政策,促进科技成果的快速转化和应用。 四、监督和评估 1. 建立科技成果转化的监督机制。政府可以建立科技成果转化的监督机制,加强对科技成果转化过程的监督和管理,保证科技成果转化的公平、公正和透明。 2. 加强科技成果转化的评估和评价工作。政府可以建立科技成果转化的评估和评价体系,对于科技成果转化的效果进行定期评估和评价,根据评估结果进行相应的激励或调整措施。 通过以上的措施和机制,可以建立一个科学有效的组织实施与激励奖励制度,推动科技成果的转化和应用。这将为科技创新提供更好的环境和条件,促进经济的快速发展和社会的进步。

科技成果转化奖励制度三篇

科技成果转化奖励制度三篇 篇一:科技成果转化奖励制度 第一条目的 为提高科研人员的积极性,激发科研潜能,促进科技成果转化,根据公司技术中心的工作实际,特制定本公司科技成果转化奖励制度。 第二条基本原则 2.1公司建立创新创业平台,提供一定的科技成果转化资源予以支持,鼓励组织实施科技成果转化。 2.2本制度涉及的科技成果是指我公司承担国家、地方,或与其他企事业单位等共同承担科研项目,或利用公司的技术、人力以及其他资源完成的技术成果,我公司对其拥有完全的或者部分的知识产权。 2.3本制度所指的科技成果转化是指为提高技术、生产力,面对科学研究与技术开发,所产生的具有实用价值和市场前景的科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料,发展新产业等活动。 2.4本制度所指的“收益”是指科技成果转化所产生的一切收益,包括转让费、许可费、技术入股的股权与该成果相关的所有权益。 2.5公司鼓励科技成果完成人(项目组)进行科技成果转化,对科技成果转化工作实施科学和规范管理。对于参与产品开发的各个项目小组,根据承担科研任务的币种及对科技成果的贡献程度,合理分配科技成果收益,奖励在科技成果转化中作出突出贡献的组织和个人。

第三条组织实施和管理 3.1技术中心负责公司科技信息的收集、整理,以及科技成果的发布和需求信息的收集和沟通,负责组织公司相关部门或者成果完成人(项目组)开展成果转化活动,协助财务部做好科技成果转化获得效益或者收益的管理相关工作。 3.2相关部门应积极采取措施,对科技成果转化中的队伍组织、技术支撑等方面加强协调并给予必要的支持,推进科技成果转化工作。 3.3建立创新创业平台,根据科技成果情况,针对企业人员通过自主组织团队,以及根据实际情况确定科技成果转化方式,进行实施成果转化。企业提供一定的场地、设备等资源进行支持,转化成果所获得的收益按照一定的比例折股或者技术入股与企业进行利益分配。 3.4科技成果完成人(项目组)可自行进行成果转化,但应事先向公司进行宝贝,并且按照公司的要求进行转化工作和后续的相关工作。 3.5科技成果转化的具体形式可根据实际情况和成果转化的要求进行设定,科技成果可以采用以下方式进行转化: (1)自行投资实施转化; (2)向他人转让科技成果; (3)以科技成果作为合作条件,与他人(其他项目组)共同实施转化;(4)以科技成果作价投资,折算股份或者出资比例。 3.6公司董事会、财务部和相关监督管理部门对科技成果转化进行审查和跟踪,其他项目组和个人不得擅自对外签订各项科技成果转让合同(协议)、技术服务合同和技术咨询合同。各项科技成果(技术)的转化合同(协议)、技术服务合同和技术咨询合同的订立必须经董事会和财务部审核方可生效。

科技成果转化实施及奖励办法

使用范围:全体人员 公司 科技成果转化实施与激励奖励办法 年月日

科技成果转化实施与激励奖励办法 第一章总则 第一条为加强公司科研开发和技术创新能力,促进科技成果转化,充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性,使科技成果尽快的应用到实际生产中,加速科技成果的产业化,根据国家和省市有关科技成果转化实施及奖励规定,结合公司实际情况,制定本办法。 第二章管理机构设置及其职能 第二条公司设立“科技管理部门”,下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。管理机构设置有公司科技管理委员会、技术成果评审委员会、管理成果评审委员会。 第三条管理机构职能 (一)在主任的领导下,公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理,对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调,对出现的重大事项进行决策。 (二)技术成果评审委员会和管理成果评审委员会,在公司科技管理委员会的领导下,在科技成果转化和管理成果奖励两个方面,分别开展管理工作。 第四条公司科技管理部门具体负责全公司科技工作的日常管理,主要范围包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。主要工作内容:项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定评议或验收、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。 第三章科技成果范围 第五条本办法的科技成果,概括来讲是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果,具体是指凡经本公司及相关权威科技部门组织验收或鉴定,并应用于生产实践,且在本单位生产经营中取得良好经济效益或社会效益的科技成果主要包含以(一)开发应用于生产经营的新技术、新工艺、新产品、新材料,其技术水平在国

科技成果转化的组织实施与激励奖励制度

科技成果转化的组织实施 与激励奖励制度 第一章总则与目的 近年来,科技成果转化难,科技成果转化率低,已成为困扰我公司科技、经济发展的严重障碍,为了尽快改变这种局面,加快我公司科技成果转化的步伐,我们已确定把科技成果转化工作作为全年工作重点,进一步改进工作方法,拓宽工作思路,力争使科技成果转化工作上一个新的台阶。 第二章组织与实施 第一条形成全员创新、创新成果高效转化、创新价值充分体现的体制机制。 第二条实行以增加知识价值为导向的分配政策,加强对创新人才的股权、期权、分红激励。 第三条实施科技成果转化行动,全面下放创新成果处置权、使用权和收益权,提高科研人员成果转化收益分享比例。 第四条建立从实验研究、中试到生产的全过程科技创新融资模式,促进科技成果资本化产业化。 第三章具体实施方案 第五条加强以科技成果转化为主要内容的科技宣传、发动工作。充分利用会议、科技活动周等时机,通过制作图片、报刊、技物展示,进一步提升全职工科学意识,为科技成果转化工作提供更加宽松的工作氛围和发展环境。 第六条强化科技项目实施工作,根据公司自身实际情况,结合社会经济发展要求,对具有潜力科技项目进行重点引导和扶持,筛选辐射面强的成果转化项目和科技发展项目进行申报,并以科技成果转化为重点,实施科技计划发展项目。同时,以自身技术需求为基础,积极开展具有自主知识产权的研发,重点对现有行业进行技术开发和创新,形成自己的核心技术提高公司核心竞争力。 第七条强化科技人才队伍建设工作。科技成果转化需要科技人

才,加强科技教育培训,培养具有自主创新的科技人员。组织本公司科技人员外出培训,提高自身技能。组织到大专院校进行人才引进。 第八条完善科技成果投入系统,首先是争取上级相关领导部门的支持,其次自身增加科技投入,加强研发中心的建设,主动增加研发投入,集中用于关键技术的研究开发和技术成果产业化的投入。 第四章激励奖励 第九条目的 为提高科研人员的积极性,激发科研潜能,根据公司研发中心的工作实际,制定本公司科技成果转化奖励制度。 第十条基本原则 公司对于参与产品开发的各项目小组,依据承担科研任务的比重及科研成果的贡献程度,按股份形式进行成果收益的分配。 第十一条成果收益 成果收益主要体现为如下两种形式: 1、研发中心将研究成果向本公司外的公司进行转让获得成果转让费。 2、研究成果在本公司使用获得生产效益。 第十二条奖励对象 1、在公司主要产品研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发等方面投入科研经费的公司。 2、为研究过程中提供软硬件支持的公司相关部门。 3、核心参与主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发工作,获得重要研究成果,并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员。 第十三条成果收益的整体分配 1、研究成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面。 2、当科研成果通过成果转让获得收益或直接提升生产效率带来的经济收益,由技术中心、科技人员、公司同时享有: 第十四条成果收益的人员分配 1、成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况,采用“事先认定,事后调整”的方式进行。承担任务比重及对科研成果的贡献程度。

科技成果转化组织实施及激励奖励制度

科技成果转化组织实施及激励奖励制度 公司简介:××××××Co。Ltd. 科技成果转化组织实施及激励奖励制度 第一章总则 为了鼓励和促进我司研究开发高新技术,转化科技成果,发展高新技术产业,规范科技成果的转化和产业化,保障公司和研发人员的利益,结合我司实际情况,特制定本办法。 本办法所称科技成果是指公司所属部门或个人,利用公司的物质、技术、人力及其他条件以及执行公司任务所完成的职务科技成果,包括专利和非专利技术、工艺、方法、设计、产品、材料等。职务科技成果的所有权属于公司。完成以上成果的项目组和个人在本办法中统称为成果完成人。 科技成果转化是指对上述知识产权所进行的后续实验、开发、完善、应用、推广直至形成新产品、发展新产业的活动。

科技成果转化活动遵循白愿、互利公平、诚信的原则。遵守国家法律法规,符合国家和地方的声业成策,节约资源和保护环境。科技成果转化活动应维护国家和公司利益,协调集体和个人利益。 第二章组织实施 公司成立科技成果转化工作领导小组,组长由总经理担任,副组长由副总经理担任,领导小组成员由研发中心、生产部、财务部、人事部主要负责人及相关的专业研发人员组成。小组下设科技成果转化办公室,办公室挂靠公司研发中心。 领导小组作为公司科技成果转化工作的决策机构,主要职责是负责公司科技成果转化基金的审批,讨论、审议、决定科技成果转化的申请,制订、完善科技成果转化的相关政策、办法。科技成果转化办公室作为公司科技成果转化管理的常设机构,主要职责是负责转化的推进工作,组织实施科技成果价值评估。

任何个人不得以公司名义对外签订科技成果转化合同。 科技成果转化办公室设立相应规模的成果转化基金,以多种形式支持科技成果转化,经营科技成果,争取市场回报,成果完成人协助督促实施,并应大力支持和配合公司科技成果转化工作。 第七条科技成果转化合同签订的相关程序:成果完成人将协议文本(合同)及申报表报经主管领导审核同意后,报公司科技成果转化工作领导小组审批。审批通过后由公司科技成果转化办公室签署合同(特别要求的除外)。合同一经签订即产生法律效力,成果完成人必须严格履行合同条款,要认真组织、督促实施,确保合同的完成。 第八条规定了中国境外的企业、组织或个人与本公司合作进行科技成果转化活动时,必须按照国家有关规定对科技成果的价值进行评估。对于涉及国家权益或秘密事项的对外合作,必须按照规定的程序依法进行。 第三章规定了收益与分配的相关内容。收益包括一切成果转化所产生的权益,包括成果转让费、生产效益及其他相关权

科技成果转化的组织实施与激励奖励制度

科技成果转化的组织实施与激励奖励制度随着科技的不断进步和创新的推动,科技团队和个人取得的技术成果日益丰富和重要。为了推动科技成果的转化与应用,建立一个有效的组织实施和激励奖励制度显得尤为重要。有效的组织实施与激励奖励制度可以激励科技人员的积极性和创造力,推动科技成果从实验室走向市场,实现经济价值和社会效益的双重增长。 一、组织实施 1.建立科技成果转化机构 为了更好地组织和推进科技成果的转化,可以建立科技成果转化机构。这一机构可以汇集相关专业人才,负责科技成果的评估、商业化策略的制定、市场化推广和技术成果的产业化转化等工作。机构应该具备统筹规划能力,通过有效的资源配置和市场导向的管理,促进科技成果从实验室到市场的转化。 2.加强科技成果的宣传与推广 在科技成果转化的过程中,宣传与推广起着关键的作用。科技成果的转化过程中,需要广泛宣传科技成果的价值和应用前景,吸引相关产业界合作伙伴的注意。可以通过科技论坛、专题报告会、应用示范等方式,向社会传递科技成果的信息,提高科技成果的知名度和认可度。 3.加强技术转让和合作

科技成果的转化往往需要跨学科、跨领域的协作与合作。科技团队可以通过技术转让和合作来促进科技成果的进一步开发和应用。通过与相关企业的技术合作、共同研发等模式,可以加速科技成果向市场的转化,提高转化的成功率和效率。 二、激励奖励制度 1.设立奖励基金 为了鼓励科技人员的创新和成果转化工作,可以设立专门的奖励基金。这些基金可以用于奖励科技人员在科技成果转化过程中的突出贡献和取得的进展。通过设立奖励基金,可以提高科技人员的积极性,并将科技创新与经济效益有效结合起来。 2.制定激励政策 政策激励在科技成果转化过程中起到关键作用。政府可以通过制订相关政策,给予科技成果转化的项目一定的资金支持、税收减免、知识产权保护等方面的优待。激励政策的出台可以有效引导科技人员将科技成果转化为现实产出,促进科技成果的商业化推广。 3.建立专利制度 专利是科技成果保护的重要手段之一。建立健全的专利制度,能够有效地保护科技成果的知识产权,增加科技成果的商业化和产业化转化的信心。科技人员在科技成果转化过程中,可以通过申请专利来保护自己的技术成果,引起产业界的关注和合作。 总结:

公司科技成果转化奖励制度完整

公司科技成果转化的组织实施 与激励奖励制度 第一章总则 第一条为了规范公司的科技成果转化管理工作,调动公司各阶层人员从事科技成果转化的积极性、主动性和创造性。根据国家和我省的有关规定,结合本公司的实际情况特制定本制度。 第二条该公司建立创新创业平台,提供一定的成果转化资源支持,鼓励自主进行实施成果转化,实现自主创业。 第三条本制度涉及的科技成果是指我公司承担国家、地方、企事业单位等科研项目或者利用公司的物质技术、人力以及其他资源完成的技术成果,我公司对其拥有完全的或者部分的知识产权。第四条本制度所指的科技成果转化是指为提高生产力技术,面对科学研究与技术开发,所产生的具有实用价值和市场前景的科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺,新材料,发展新产业等活动。 第五条本制度所指的“收益”是指科技成果转化所产生的一切收益,包括转让费、许可费、技术入股的股权与该成果相关的所有权益。 第六条公司鼓励成果完成人(项目组)进行科技成果转化,对科技成果转化工作实施科学和规范管理,合理分配科技成果转化取得的收入,奖励在科技成果转化中做出突出贡献的组织和个人。 第二章组织实施和管理

第七条研发部负责公司科技信息的收集,整理,以及科技成果的发布和需求信息的收集和沟通,负责组织公司相关部门或者成果完成人(项目组)开展成果转化活动,协助财务部做好以科技成果转化获得效益或者收益的管理相关工作。 第八条相关部门应采取积极措施,对科技成果转化中队伍组织,技术支撑环节等方面加强协调并给与必要的支持,推进科技成果转化工作。 第九条建立创新创业平台,根据成果情况,针对企业人员通过自主组织团队,以及根据实际情况确定成果转化方式,进行实施成果转化。对研发成果进行自主实施转化;企业提供一定的场地、设备等资源进行支持,转化成果所获得的收益按照折股或者技术入股的与企业进行利益分配。 第十条成果完成人(项目组)可自行进行成果转化,但应事先向公司进行报备,而且按照公司的要求进行转化工作和后续的相关工作。 第十一条科技成果转化的具体形式可根据实际情况和成果转化的要求进行设定,科技成果可以采用以下方式进行转化:(一)自行投资实施转化; (二)向他人转让科技成果; (三)以科技成果作为合作条件,与他人共同实施转化;(四)以科技成果作价投资,折算股份或者出资比例。 第十二条公司董事会、财务部和相关监督管理部门对科技成

2023年科技成果转化的组织实施与激励奖励制度

2023年科技成果转化的组织实施与激励奖励制度为了推动科技成果的转化,促进科技创新和经济发展的有机融合,我们需要建立一个有效的组织实施与激励奖励制度。下面是一些关键措施和政策建议,以促进科技成果的转化和激励创新人才的发展。 一、建立科技成果转化机构 为了有效地组织和管理科技成果转化,我们建议在政府或相关部门设立专门机构,负责科技成果的集中管理、评估和转化的推进。该机构应当设立专业的科技转化团队,包括技术专家、商业专家、知识产权专家等,以提供专业的技术转化服务和支持。 二、优化科技成果评估体系 建立科技成果评估体系是推动科技成果转化的关键一环。我们建议制定科技成果评估的标准和指标体系,包括技术创新程度、市场应用潜力、经济效益等综合指标,以便科技成果能够得到合理评估。同时,还可以设立专门的科技成果评估机构,负责对科技成果进行评估和鉴定。 三、激励政策与奖励机制 为了激励科技人员进行科技成果创新和转化,我们建议采取一系列激励政策和奖励机制。首先,可以设立科技成果转化专项基金,用于资助科技成果的转化和推广。其次,可以建立科技成果转化专门奖励基金,并设立科技成果转化奖项,鼓励创新人才

参与科技成果的转化和推广。此外,还可以设立税收和财务方面的优惠政策,鼓励企业和个人积极参与科技成果的转化和应用。 四、加强知识产权保护 知识产权是科技成果转化的重要保障。为了保护创新人员的知识产权,我们建议建立健全的知识产权保护制度和法律体系。同时,还可以加强知识产权的宣传和培训,提高创新人员对知识产权保护的意识和能力。 五、加强科技成果转化的宣传与推广 为了推动科技成果的转化和应用,我们需要加强科技成果的宣传与推广。可以建立科技成果转化的官方网站和平台,以发布科技成果、提供转化服务和促进合作。同时,可以组织科技成果转化的展览会、研讨会等活动,为创新人员提供展示和交流的平台。 六、加强产学研合作 为了促进科技成果的转化,我们需要加强产学研合作。可以建立产学研合作的机制和平台,促进科研院所、企业和高校之间的科技成果转化合作。同时,可以推动企业和高校之间建立长期合作关系,加强科技成果的推广与应用。 总之,建立一个有效的组织实施与激励奖励制度,是推动科技成果转化和促进创新发展的关键一环。通过加强评估体系、激励政策、知识产权保护等方面的措施,我们可以营造良好的科技

高新技术企业认定——科技成果转化组织实施与激励奖励制度

高新技术企业认定——科技成果转化组织 实施与激励奖励制度 科技成果转化组织实施与激励奖励制度 第一章总则 第一条为了充分调动广大员工的生产积极性和创造性,奖励在公司科技成果转化及新产品开发工作中做出突出贡献的人员,根据相关规定结合实际,特制定本办法。 第二条本办法适用公司全体员工。 第三条本奖励的推荐、评审(核实)和授奖,遵循公开、公平、公正的原则,择优奖励。 第四条本奖励每年进行一次大评,设立“职务科技成果实施奖”、“生产技术革新奖”;每季度进行一次小评,设立“生产小改小革奖”。第五条工厂全体员工,包括工程技术人员、操作工人、管理人员以及临时聘用人员,均应积极开展科技创新、技术革新和小改小革活动。 第六条本奖励每年共设奖金10万元,具体按下文执行。 第二章评奖流程 第七条初评名单由各部门上报,复审名单由公司总经理办公会审议通过,公示5个工作日无异议后,最终名单上报董事长,由公司董事长批准后确认。

第八条“职务科技成果实施奖”、“生产技术革新奖”的初评名单,每年11月30日前由各部门上报至总经理办公室。复审名单每年12月30日前公示完毕并上报董事长,最总名单在年会上宣布。第九条“生产小改小革奖”的初评名单,每季度最后一个月的30日前由各部门上报至总经理办公室。复审名单在下一季度15日前公示完毕并上报董事长,最总名单在每季度总结大会上宣布。 第三章奖项设置 第十条“职务科技成果实施奖”是针对研发中央人员,针对研究开收回新科技成果并推进转化实施的人员和为成果转化做出重要贡献的人员赐与奖励。 共设三等奖:一等奖,1人次/年,奖金1.5万元/人次 二等奖,2人/年,奖金5千元/人次 三等奖,3人次/年,奖金3千元/人次 第十一条“生产技术革新奖”是针对生产部人员,针对在推进成果转化及新产品生产过程中具有突出贡献作用的人员所设立的奖励项目。 共设三等奖:一等奖,1人次/年,奖金1.5万元/人次 二等奖,2人/年,奖金5千元/人次 三等奖,3人次/年,奖金3千元/人次

科技成果转化实施及激励奖励制度

科技成果转化实施与激励奖励办法 第一章总则 第一条为加强公司科研开发和技术创新能力,促进科技成果转化,充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性,使科技成果尽快的应用到实际生产中,加速科技成果的产业化,根据国家和省市有关科技成果转化实施及奖励规定,结合公司实际情况,制定本办法。 第二章管理机构设置及其职能 第二条公司设立“科技管理部门”,下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。管理机构设置如下: 1、公司科技管理委员会 主任:公司 副主任:公司 委员:公司 2、技术成果评审委员会 主任:公司 委员:公司 3、管理成果评审委员会 主任:公司 委员:公司 第三条管理机构职能 (一)在主任的领导下,公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理;对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和

协调,对出现的重大事项进行决策。 (二)技术成果评审委员会和管理成果评审委员会,在公司科技管理委员会的领导下,在科技成果转化和管理成果奖励两个方面,分别开展管理工作。 第四条公司科技管理部门具体负责全公司科技工作的日常管理,主要范围包括技术成果、管理成果、qc成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。主要工作内容:项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定(评议或验收)、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。 第三章科技成果范围 第五条本办法的科技成果,概括来讲是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果,具体是指凡经本公司及相关权威科技部门组织验收或鉴定,并应用于生产实践,且在本单位生产经营中取得良好经济效益或社会效益的科技成果主要包含以下: (一)开发应用于生产经营的新技术、新工艺、新产品、新材料,其技术水平在国内领先,实施后产生显著效益的应用研究成果; (二)为进入企业经营新领域进行的新技术、新工艺预研究成果,对企业发展起到关键作用,技术水平达到行业内领先水平的技术开发成果; (三)结合高、难、新的重大科技项目,开展科技攻关,解决技术难题,取得较好效益的科技攻关成果; (四)在引进新机械、装备中,积极消化吸收,为我所用、有所创新发展的引进再创新成果; (五)首次在单位内推广应用的新技术、新产品、新工艺、新材料、对解决技术难

科技成果转化的组织实施与激励奖励制度(3篇)

科技成果转化的组织实施与激励奖励制度第一章总则 1.1为规范科研管理,奖励在公司科研进步中做出突出贡献的部门和个人,充分调动广大职工特别是科研人员的积极性和创造性,促进企业发展,依据国家、省、市有关法律法规,结合公司实际,制定本办法。 1.2本办法规定了技术创新奖、引进科研成果奖、技术攻关奖、职务专利授权奖及实施应用奖申报、评审、奖励的有关要求、程序等事宜。 1.3本办法所称技术创新是指在公司范围内应用创新的知识和新技术、新工艺,在提高产品质量、开发新产品、提供新服务,占据市场并实现市场价值等方面有显著效果的技术行为。 包括提高产量、降低消耗、改善产品质量、优化工艺技术指标等。 第二章评审机构及程序 2.1科研成果奖评审委员会由公司领导、专家委员会、相关部门负责人组成。 2.2科研成果奖评审委员会是公司内部科研成果奖的终评机构。其主要职责: 其主要职责: 2.4评奖项目评审程序 采取不记名投票简单多数法,按得票多少确定评审结果。 专利授权奖及实施奖由科研成果奖评审委员会审核后报公司总经理审批。 第三章申报要求 3.1技术创新奖、引进科研成果奖、职务专利实施奖应分别在创新成果投产之日起一周年、引进科研成果正常应用一周年、职务专利正常实施应用一周年后申报。超过两周年未申报的公司不再受理。

3.2技术创新奖、技术攻关奖由成果第一完成单位申报;引进科研成果奖由成果引进单位申报;职务专利授权奖和实施奖分别由专利设计人和实施单位报。 ____具备申报条件的单位应根据申报类别,完整、准确填写《美乐仕奖励申报表》一式一份报产学研办。 技术鉴定证书;技术总结报告;实创经济效益证明书;以及成果(项目)概况、主要技术内容、主要创新点、主研人员及协作人员及在项目完成过程中所承担的主要工作,按顺序装订成册的纸质材料和电子版文件。 概况、主要技术内容、转化实施情况、引进成果主要建议者及主要转化实施人员所承担的主要工作、引进科研成果的有关协议、按顺序装订成册的纸质材料和电子版文件。 技术攻关总、结报告;公司立项材料;实创经济效益证明书;以及攻关概况、主要攻关技术内容、主要攻关指标完成情况、主要攻关人员及在攻关过程中所承担的主要工作,按顺序装订成册的纸质材料和电子版文件。 在填写申报表时,必须严格区分引进科研成果和技术创新成果的内涵,如实填写是引进成果还是技术创新成果。 第四章奖励范围及奖项设置 4.1凡符合下列条件之一的,可申报公司技术创新奖。 本条所称新产品是指公司范围内未开发的产品或品种(包括产品升级、换代);新技术、新工艺是指产品生产过程中采用新的技术原理、新设计构思及新工艺装备等,对提高生产效率、降低生产成本、改善生产环境、提高产品质量及节能降耗等某一方面较原技术明显改进,达到实用程度。 ____公司技术创新奖依据成果的技术水平、技术难度、经济效益、社会效益、应用情况进行综合评审,设立五个等级。

科技成果的组织实施与激励奖励制度

科技成果的组织实施与激励奖励制度 第一条目的 为提高科研人员的积极性,激发科研潜能,根据公司技术部的工作实际,制定本公司技术部科技成果转化奖励制度。 第二条基本原则 公司对于参与产品开发的各项目小组,依据承担科研任务的比重及对科研成果的贡献程度,按股份制形式进行成果收益的分配。 第三条成果收益 成果收益主要体现为如下两种形式: ???1、技术部将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费。 ???2、研究成果在本企业使用获得生产效益。 第四条奖励对象 1、在公司主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发等方面投入科研经费的企业。 2、为研究过程提供软硬件支持的公司相关部门。 3、核心参与主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发工作,获得重要研究成果,并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员。 第五条成果收益的整体分配 ??1、研究成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面。? ??2、当科研成果收益体现为成果转让费时,按如下规则进行收益分配:?

??科研经费全部来自公司的,成果收益20%归技术部,20%归科研人员,60%归企业所有;科研经费来自合作企业或者其他科研机构的,其在成果收 益中占40%,公司技术部在成果收益中占20%,科研人员在成果收益中占40%; 研究经费来自国家纵向科研经费的,技术部在成果收益中占40%,科研人员在成果收益中占60%。 ??3、当成果收益体现为合作企业的生产效益时,企业须将生产效益的8%作为本公司技术部的成果收益,12%作为公司技术部研发人员的成果收益。?第六条成果收益的人员分配 ??1、成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况,采用“事先认定、事后调整”的方式进行。承担任务比重及对科研成果的贡献程度。? ?2、事先认定:在研究工作开展之前,依据研发人员的研究内容重要性、工作量大小和难易程度等确定其收益比例。???? 3、事后调整:在研究工作完成后,按照科研人员对科研成果的贡献程度确定最终的收益比例。 第七条附则? ????1、成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的研究人员激励制度,研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放。? ????2、本文件由公司总经理批准,协同行政部负责解释,自公布之日起施行。

科技成果的组织实施与激励奖励制度

科技成果的组织实施与激励奖励制度第一条目的 为提高科研人员的积极性,激发科研潜能,根据公司技术部的工作实际,制定本公司技术部科技成果转化奖励制度; 第二条基本原则 公司对于参与产品开发的各项目小组,依据承担科研任务的比重及对科研成果的贡献程度,按股份制形式进行成果收益的分配; 第三条成果收益 成果收益主要体现为如下两种形式: 1、技术部将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费; 2、研究成果在本企业使用获得生产效益; 第四条奖励对象 1、在公司主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发等方面投入科研经费的企业; 2、为研究过程提供软硬件支持的公司相关部门; 3、核心参与主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发工作,获得重要研究成果,并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员; 第五条成果收益的整体分配

1、研究成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面; 2、当科研成果收益体现为成果转让费时,按如下规则进行收益分配: 科研经费全部来自公司的,成果收益20%归技术部,20%归科研人员,60%归企业所有;科研经费来自合作企业或者其他科研机构的,其在成果收益中占40%,公司技术部在成果收益中占20%,科研人员在成果收益中占40%; 研究经费来自国家纵向科研经费的,技术部在成果收益中占40%,科研人员在成果收益中占60%; 3、当成果收益体现为合作企业的生产效益时,企业须将生产效益的8%作为本公司技术部的成果收益,12%作为公司技术部研发人员的成果收益; 第六条成果收益的人员分配 1、成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况,采用“事先认定、事后调整”的方式进行;承担任务比重及对科研成果的贡献程度; 2、事先认定:在研究工作开展之前,依据研发人员的研究内容重要性、工作量大小和难易程度等确定其收益比例; 3、事后调整:在研究工作完成后,按照科研人员对科研成果的贡献程度确定最终的收益比例; 第七条附则

成果转化实施及激励制度

-…帮品--------------------------------- 科技成果转化组织实施与激励奖励制度 第一章总则 第一条为加强公司科研开发和技术创新能力,促进科技成果转化,充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性,使科技成果尽快的应用到实际生产中,加速科技成果的产业化,根据国家和省市有关科技成果转化实施及奖励规定,结合公司实际情况,制定本办法。 第二章管理机构设置及其职能 第二条公司设立“科技管理部门”,下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。管理机构设置如下: 1、公司科技管理委员会 2、技术成果评审委员会 3、管理成果评审委员会 第三条管理机构职能 (一)在主任的领导下,公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进 行部署和管理;对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调,对出现的重大事项进行决策。 (二)技术成果评审委员会和管理成果评审委员会,在公司科技管理委员会的领导 下,在科技成果转化和管理成果奖励两个方面,分别开展管理工作。 条公司科技管理部门具体负责全公司科技工作的日常管理,主要范围包括技 术成果、管理成果、qc成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。主要工作内容: 项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定(评议或验收)、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。

第三章科技成果范围 第五条本办法的科技成果,概括来讲是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果,具体是指凡经本公司及相关权威科技部门组织验收或鉴定,并应用于生产实践,且在本单位生产经营中取得良好经济效益或社会效益的科技成果主要包含以下: (一)开发应用于生产经营的新技术、新工艺、新产品、新材料,其技术水平在国内领先,实施后产生显著效益的应用研究成果; (二)为进入企业经营新领域进行的新技术、新工艺预研究成果,对企业发展起到关键作用,技术水平达到行业内领先水平的技术开发成果; (三)结合高、难、新的重大科技项目,开展科技攻关,解决技术难题,取得较好效益的科技攻关成果; (四)在引进新机械、装备中,积极消化吸收,为我所用、有所创新发展的引进再创新成果; (五)首次在单位内推广应用的新技术、新产品、新工艺、新材料、对解决技术难点、技术关键有较大创新的推广成果; (六)改进完善现有各种操作方法、软件、工艺、标准、规程、检验方法,经检验对本单位高效生产、经营管理、安全环保等方面有较大影响的软科学及管理创新成果; (七)对本单位某环节中的生产工艺或操作方法有重大改进,局部改进设备和工艺装备,达到提高工效和节能降耗目的的技术革新成果; (八)获得国家专利授权、软件著作权登记、发表的科技论文和各级交流获奖论文对公司带来效益和美誉的知识产权成果。 (九)职工群众性创新过程中围绕生产经营出现的技术难题和管理局限为提高工作 效率及产品质量应用全面质量管理方法开展活动而形成的QC成果;

公司科技成果转化组织实施和激励奖励制度

XXXX企业文件 科技结果转化组织实施与 激励奖励制度 第一章总则 第一条为了规范企业科技结果转化管理工作,调动企业各阶层人员从事科技结果转化主动性、主动性和创造性。依照 国家和本省关于要求,结合本企业实际情况特制订本制 度。 第二条该企业建立创新创业平台,提供一定结果转化资源支持,激励自主进行实施结果转化,实现自主创业。 第三条本制度包括科技结果是指我企业负担国家、地方、企事业单位等科研项目或者利用企业物质技术、人力以及其 余资源完成技术结果,我企业对其拥有完全或者部分知 识产权。

第四条本制度所指科技结果转化是指为提升生产力技术,面对科学研究与技术开发,所产生具备实用价值和市场前景 科技结果进行后续试验、开发、应用、推广直至形成新 产品、新工艺,新材料,发展新产业等活动。 第五条本制度所指“收益”是指科技结果转化所产生一切收益,包含转让费、许可费、技术入股股权与该结果相关全部 权益。 第六条企业激励结果完成人(项目组)进行科技结果转化,对科技结果转化工作实施科学和规范管理,合理分配科技 结果转化取得收入,奖励在科技结果转化中做出突出贡 献组织和个人。 第二章组织实施和管理 第七条研发部负责企业科技信息搜集,整理,以及科技结果公布和需求信息搜集和沟通,负责组织企业相关部门或者 结果完成人(项目组)开展结果转化活动,帮助财务部 做好以科技结果转化取得效益或者收益管理相关工作。第八条相关部门应采取主动方法,对科技结果转化中队伍组织,技术支撑步骤等方面加强协调并给与必要支持,推 进科技结果转化工作。 第九条建立创新创业平台,依照结果情况,针对企业人员经过自主组织团体,以及依照实际情况确定结果转化方式,

科技成果转化的组织实施与激励奖励制度

科技成果转化旳组织实行与鼓励奖励制度 第一章总则 第一条为了规范企业旳科技成果转化管理工作,调动企业各阶层人员从事科技成果转化旳积极性、积极性和发明性。 根据国家和本省旳有关规定,结合我司旳实际状况特制 定本制度。 第二条该企业建立创新创业平台,提供一定旳成果转化资源支持,鼓励自主进行实行成果转化,实现自主创业。 第三条本制度波及旳科技成果是指我企业承担国家、地方、企事业单位等科研项目或者运用企业旳物质技术、人力以 及其他资源完毕旳技术成果,我企业对其拥有完全旳或 者部分旳知识产权。 第四条本制度所指旳科技成果转化是指为提高生产力技术,面对科学研究与技术开发,所产生旳具有实用价值和市场 前景旳科技成果进行旳后续试验、开发、应用、推广直 至形成新产品、新工艺,新材料,发展新产业等活动。第五条本制度所指旳“收益”是指科技成果转化所产生旳一切收益,包括转让费、许可费、技术入股旳股权与该成果 有关旳所有权益。

第六条企业鼓励成果完毕人(项目组)进行科技成果转化,对科技成果转化工作实行科学和规范管理,合理分派科技 成果转化获得旳收入,奖励在科技成果转化中做出突出 奉献旳组织和个人。 第二章组织实行和管理 第七条研发部负责企业科技信息旳搜集,整顿,以及科技成果旳公布和需求信息旳搜集和沟通,负责组织企业有关部 门或者成果完毕人(项目组)开展成果转化活动,协助 财务部做好以科技成果转化获得效益或者收益旳管理 有关工作。 第八条有关部门应采用积极措施,对科技成果转化中队伍组织,技术支撑环节等方面加强协调并给与必要旳支持,推进 科技成果转化工作。 第九条建立创新创业平台,根据成果状况,针对企业人员通过自主组织团体,以及根据实际状况确定成果转化方式, 进行实行成果转化。对研发成果进行自主实行转化;企 业提供一定旳场地、设备等资源进行支持,转化成果所 获得旳收益按照折股或者技术入股旳与企业进行利益 分派。 第十条成果完毕人(项目组)可自行进行成果转化,但应事先向企业进行报备,并且按照企业旳规定进行转化工作和 后续旳有关工作。

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