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组织人事工作专题汇报材料【六篇】

组织人事工作专题汇报材料【六篇】

1. 人力资源规划

尊敬的领导们,大家好!我今天的汇报主题是人力资源规划。

人力资源规划是组织有效管理和利用人力资源的基础。通过对人力资源需求的预测和分析,以及对现有员工的能力和潜力的评估,制定出合理的招聘、培训和绩效管理计划,以满足组织发展的需要。

具体来说,人力资源规划包括以下步骤:

1. 分析组织的战略目标和业务需求,确定人力资源需求;

2. 评估现有员工的能力和潜力,确定人力资源现状;

3. 预测未来的人力资源需求,结合市场环境和行业发展趋势;

4. 制定招聘计划,并进行有效的招聘和筛选工作;

5. 制定培训计划,提升员工的技能和能力;

6. 设立绩效管理制度,激励员工积极工作。

通过科学的人力资源规划,组织可以更加有效地配置人力资源,提高员工的工作效率和满意度,实现组织的战略目标。

谢谢大家!

2.员工招聘与筛选

尊敬的领导们,大家好!我今天的汇报主题是员工招聘与筛选。

员工招聘与筛选是一个关键的人力资源工作环节。通过科学、全面、公正的员工招聘与筛选过程,可以有效提高员工的素质

和工作能力,为组织提供优秀的人才。

具体来说,员工招聘与筛选包括以下步骤:

1.明确岗位需求和岗位描述,制定招聘计划;

2.发布招聘信息,吸引优秀的求职者;

3.筛选简历,进行初步的资格评估;

4.进行面试,评估求职者的能力和适应性;

5.进行背景调查,了解求职者的背景及品德;

6.制定录用决策,并提供合同和薪酬福利信息。

通过严格的员工招聘与筛选,可以确保招聘到适应岗位要求、适应组织文化的人才,并为组织的发展提供人力支持。

谢谢大家!

3.培训与发展

尊敬的领导们,大家好!我今天的汇报主题是培训与发展。

培训与发展是组织提升员工能力和素质的重要手段,也是组织保持竞争优势的重要途径。

具体来说,培训与发展包括以下方面:

1.根据组织和员工的需求,制定培训计划;

2.选择适当的培训方式,如内部培训、外部培训等;

3.开展培训活动,如技能培训、管理培训、领导力培训等;

4.评估培训效果,持续改进培训计划;

5.通过员工发展计划,激励员工个人成长;

6.建立导师制度,提供指导和支持。

通过培训与发展,组织可以提高员工的工作效率和能力,增强员工的归属感和忠诚度,为组织的可持续发展提供人力支持。

谢谢大家!

4.绩效管理

尊敬的领导们,大家好!我今天的汇报主题是绩效管理。

绩效管理是组织评估员工工作绩效、引导员工发展的重要工具,也是激励员工积极工作的手段。

具体来说,绩效管理包括以下方面:

1.制定明确的绩效目标和绩效指标;

2.与员工共同制定绩效计划,并进行绩效合同;

3.定期进行员工绩效评估,如年度绩效评估、季度绩效评估等;

4.提供反馈和辅导,帮助员工改进工作表现;

5.根据绩效评估结果,制定奖惩机制,激励员工积极工作;

6.持续跟踪和调整绩效管理制度,提高管理效能。

通过绩效管理,组织可以更好地了解员工的工作表现,帮助员工提高工作质量和效率,构建高绩效团队,为组织的发展提供动力。

谢谢大家!

5.薪酬福利

尊敬的领导们,大家好!我今天的汇报主题是薪酬福利。

薪酬福利是组织吸引和留住人才的重要工具,也是提高员工满意度和忠诚度的关键因素。

具体来说,薪酬福利包括以下方面:

1.制定公平、合理的薪酬制度,包括基本工资、绩效工资、福

利津贴等;

2.根据市场薪酬水平和员工贡献,进行薪酬调整;

3.提供完善的福利和员工关怀,如社保福利、健康保险、培训

津贴等;

4.开展员工满意度调查,了解员工对薪酬福利的需求和满意度;

5.通过薪酬福利激励机制,激励员工积极工作和创新。

通过合理的薪酬福利,组织可以吸引优秀人才,保持员工的忠诚度和稳定性,提高组织的竞争力。

谢谢大家!

6.员工关系管理

尊敬的领导们,大家好!我今天的汇报主题是员工关系管理。

良好的员工关系是组织发展的重要保障,也是提高员工工作积极性和创造力的关键因素。

具体来说,员工关系管理包括以下方面:

1.建立和谐、开放的沟通机制,如员工议事会、职工代表会等;

2.提供良好的工作环境和福利待遇,保障员工权益;

3.解决员工关系问题和纠纷,如劳动合同纠纷、员工投诉等;

4.开展员工活动和团队建设,增强员工凝聚力;

5.倾听员工意见和建议,改进组织管理和工作流程。

通过良好的员工关系管理,组织可以建立和谐的工作氛围,促进员工的积极性和创造力,提高组织绩效和竞争力。

谢谢大家!好的,接下来我将继续为您写出与人力资源相关的内容,以达到1000字的要求。

7. 人力资源信息管理

人力资源信息管理是指管理和利用人力资源信息的过程,通过对员工信息的收集、存储、分析和利用,为组织决策和管理提供支持。

具体来说,人力资源信息管理包括以下方面:

1. 数据收集:收集员工个人信息、岗位信息、培训信息等各类人力资源数据,并进行整理和分类。

2. 数据存储:建立和维护人力资源信息系统,将收集到的数据进行保存和管理。

3. 数据分析:对人力资源数据进行分析和挖掘,提取有价值的信息,为组织决策提供依据。

4. 数据利用:将人力资源数据转化为可操作的知识和信息,并与其他管理系统进行整合,支持组织日常管理和决策。

5. 数据保护:确保人力资源数据的安全性和机密性,制定相应的数据保护措施和政策。

通过科学的人力资源信息管理,组织可以更好地了解员工的情况和需求,优化人力资源配置,提高人力资源管理的效率和效果。

谢谢大家!

8. 团队建设与协作

团队建设与协作是人力资源工作中至关重要的一环,良好的团队协作可以促进员工的创造力和工作效率,提高组织的绩效和竞争力。

具体来说,团队建设与协作包括以下方面:

1.明确团队目标和角色分工,建立团队规则和价值观,促进团

队成员的凝聚力和归属感。

2.提供团队培训和发展机会,提升团队成员的合作能力和领导力。

3.建立良好的沟通机制,加强团队成员之间的沟通和信息共享。

4.激励团队成员的积极参与和贡献,奖励团队的优秀表现。

5.解决团队冲突和问题,促进团队合作和和谐发展。

通过良好的团队建设与协作,组织可以提高员工的工作满意度和归属感,促进员工的创新和创造力,为组织的发展提供重要动力。

谢谢大家!

9. 组织文化和价值观

组织文化和价值观是组织的精神支柱,是影响员工行为和绩效的重要因素。在人力资源工作中,建立和传承良好的组织文化和价值观是至关重要的。

具体来说,组织文化和价值观的建立包括以下方面:

1.明确组织的使命、愿景和核心价值观,营造积极向上的工作

氛围。

2.传播和弘扬组织的核心价值观,通过内部宣传和培训等形式,让员工深入理解和认同。

3.加强组织与员工之间的沟通和交流,促进员工对组织文化的

理解和接受。

4.将组织文化和价值观融入人力资源管理的各个方面,如招聘、培训、绩效管理等。

5.通过激励措施和奖励机制,强化员工对组织文化和价值观的

认同和践行。

良好的组织文化和价值观可以引导员工的行为和决策,提高员工忠诚度和员工满意度,为组织的可持续发展提供支持。

谢谢大家!

10. 预防和管理员工流失

员工流失对组织的稳定和发展产生不利影响,因此,预防和管理员工流失是人力资源管理中的重要工作。

具体来说,预防和管理员工流失包括以下方面:

1.了解员工的离职原因,进行离职调查和分析,找出影响员工流失的主要因素。

2.制定和实施员工留存计划,提供良好的薪酬福利、培训和职业发展机会。

3.加强员工关怀和沟通,关注员工的需求和问题,提供及时的支持和解决方案。

4.制定灵活工作制度,提供弹性工作时间、工作地点等选择,增加员工的工作满意度。

5.建立良好的领导风格和管理氛围,增强员工对组织的认同感和归属感。

6.持续评估和改进人力资源管理制度,提高员工满意度和留存率。

通过预防和管理员工流失,组织可以稳定员工队伍,减少人力资源的流失,提高组织的生产力和绩效。

谢谢大家!

以上是我对人力资源相关主题的汇报内容,总计满足1000字的要求。感谢大家的聆听!

组织人事工作专题汇报材料【六篇】

组织人事工作专题汇报材料【六篇】 1. 人力资源规划 尊敬的领导们,大家好!我今天的汇报主题是人力资源规划。 人力资源规划是组织有效管理和利用人力资源的基础。通过对人力资源需求的预测和分析,以及对现有员工的能力和潜力的评估,制定出合理的招聘、培训和绩效管理计划,以满足组织发展的需要。 具体来说,人力资源规划包括以下步骤: 1. 分析组织的战略目标和业务需求,确定人力资源需求; 2. 评估现有员工的能力和潜力,确定人力资源现状; 3. 预测未来的人力资源需求,结合市场环境和行业发展趋势; 4. 制定招聘计划,并进行有效的招聘和筛选工作; 5. 制定培训计划,提升员工的技能和能力; 6. 设立绩效管理制度,激励员工积极工作。 通过科学的人力资源规划,组织可以更加有效地配置人力资源,提高员工的工作效率和满意度,实现组织的战略目标。 谢谢大家! 2.员工招聘与筛选 尊敬的领导们,大家好!我今天的汇报主题是员工招聘与筛选。 员工招聘与筛选是一个关键的人力资源工作环节。通过科学、全面、公正的员工招聘与筛选过程,可以有效提高员工的素质

和工作能力,为组织提供优秀的人才。 具体来说,员工招聘与筛选包括以下步骤: 1.明确岗位需求和岗位描述,制定招聘计划; 2.发布招聘信息,吸引优秀的求职者; 3.筛选简历,进行初步的资格评估; 4.进行面试,评估求职者的能力和适应性; 5.进行背景调查,了解求职者的背景及品德; 6.制定录用决策,并提供合同和薪酬福利信息。 通过严格的员工招聘与筛选,可以确保招聘到适应岗位要求、适应组织文化的人才,并为组织的发展提供人力支持。 谢谢大家! 3.培训与发展 尊敬的领导们,大家好!我今天的汇报主题是培训与发展。 培训与发展是组织提升员工能力和素质的重要手段,也是组织保持竞争优势的重要途径。 具体来说,培训与发展包括以下方面: 1.根据组织和员工的需求,制定培训计划; 2.选择适当的培训方式,如内部培训、外部培训等; 3.开展培训活动,如技能培训、管理培训、领导力培训等; 4.评估培训效果,持续改进培训计划; 5.通过员工发展计划,激励员工个人成长;

工作汇报之组织人事专题汇报材料

组织人事专题汇报材料 【篇一:巴州国土资源局组织人事工作情况汇报】 巴州国土资源局组织人事工作情况汇报 自治区国土资源厅检查组各位领导: 首先,我代表巴州国土资源局党组对自治区国土资源厅平主任一行 来巴州检查指导工作表示热烈的欢迎! 按照自治区国土资源厅《关于开展干部任用条例和有关法规贯彻执 行情况检查的通知精神》,现将巴州国土资源系统工作情况汇报如下: 近年来,巴州国土资源系统干部选拔任用工作在自治区国土资源厅 党组的正确领导下,在各级党委和组织部门的关心支持下,坚持以 党的执政能力建设和先进性建设为主线,抓班子、带队伍、抓基层、打基础,不断提高干部队伍的综合素质,建设了一支综合素质高、 业务能力强,有凝聚力和战斗力的队伍,为自治州经济社会又快又 好发展做出了突出的贡献。 一、干部选拔任用的总体情况 巴州国土资源局辖八县一市9个国土资源局;直属单位有州国土资 源局库尔勒经济技术开发区分局、州国土资源勘测规划设计院、州 测绘管理办公室、州土地整理和储备中心(建设用地咨询服务部)、州矿产资源储量管理征收中心;局机关内设机构为7个职能科室; 编制人员23人;全系统在册人数556人。2007年以来,在自治区 国土资源厅党组的关心和支持下,巴州国土资源系统各级领导班子 不断加强,新提拔任职的干部共计34名,其中:正科级10名,副 科级24名;民族比例适中,其中:汉族干部24名,少数民族干部 10名;干部综合素质进一步提高,本科以上学历的20人,本科以下学历的14人;年龄结构趋于合理,40岁以上的23人,40岁以下的11人;党员32人,非党员2人;尤其是加大了妇女干部的培养力度,新提拔任职的4名妇女干部中有3名担任县国土资源局(分局)行政“一把手”。 二、以宣传贯彻干部选拔任用政策法规为主线,营造良好的宣传氛 围 (一)加强领导,明确责任。局党组高度重视《党政领导干部选拔 任用工作条例》(以下简称《条例》)等相关政策法规的学习宣传 活动,把《条例》等相关政策法规的学习宣传工作作为党组的重要

组织人事工作汇报材料

组织人事工作汇报材料 标题:组织人事工作汇报材料 时间:[日期] 尊敬的各位领导、同事们: 我代表组织人事部门,向大家汇报过去一段时间的人事工作情况。 1. 人员招聘与筛选 - 我们成功招聘了[具体数字]名优秀人才,满足了公司对各个岗位的需求。 - 严格按照招聘程序和标准,对候选人进行了筛选和面试,确保了招聘的公正性和专业性。 2. 员工培训与发展 - 组织了一系列培训活动,涵盖了新入职员工的入职培训、岗位技能培训和职业发展培训等内容。 - 通过培训提升了员工的专业能力和创新能力,提高了团队整体素质。 3. 绩效考核与激励 - 完成了年度绩效考核工作,根据绩效结果与公司设定的激励政策,对员工进行了奖励和晋升等激励措施。 - 激励措施有效激发了员工的积极性和工作热情,提升了整体团队的士气。

4. 薪酬福利管理 - 在市场调研的基础上,进行了薪酬福利的调整,保障了员 工的基本收入和福利待遇。 - 持续关注员工薪酬福利的变化,提供了有竞争力的薪酬福 利体系,吸引和留住了优秀员工。 5. 人事政策与制度建设 - 不断完善和优化公司的人事政策与制度,确保员工权益得 到保障,同时提高了工作效率和规范性。 - 加强与各个部门的沟通与协调,及时解决人事管理中的问 题与挑战,提升了整体的人事管理水平。 6. 员工关系与沟通 - 组织了员工座谈会、团队建设活动等,增强了员工之间的 沟通和互动。 - 定期与员工进行个别沟通,了解员工心声,及时解决问题,保持了良好的员工关系。 以上是我们在过去一段时间内的主要工作内容与成果,感谢各位领导对组织人事工作的支持和关怀。未来,我们将继续努力,不断提升人事管理水平,为公司的发展贡献更大的力量。 谢谢!

组织人事工作专题汇报范文(通用)

组织人事工作专题汇报范文(通用) 一、前言 随着中国的改革开放和现代化进程的推进,组织人事工作在企业中的地位越来越重要。组织人事工作是企业管理的基础,它涉及到企业的整体发展,关系到企业的长远发展。因此,做好组织人事工作,对于企业的未来发展至关重要。 本次汇报的主要内容包括以下几个方面:组织人事工作的意义;组织人事工作的优势;组织人事工作的困难与对策;组织人事工作的发展趋势。通过这次汇报,希望能够更好地了解组织人事工作的重要性,同时,为许多企业面临的组织人事工作难题提供一些具有实践意义的对策。 二、组织人事工作的意义 组织人事工作是企业管理的基础,它涵盖了企业的各个方面。组织人事工作的主要任务是制定和实施企业的人力资源管理政策、人力资源规划和工作计划、开发和管理组织架构和职位、招聘、考核、培训、薪酬管理、福利待遇、劳动关系处理等。因此,组织人事工作的意义十分重要。 (一)提高人力资源质量 组织人事工作可以提高企业的人力资源质量,从而帮助企业提高竞争力。通过招聘、培训和考核等环节,能够选择和培养高素质的人才,并在企业中创造一个良好的工作环境,激发员工

的工作积极性和创造性,提高企业的效率和效益。 (二)促进员工与企业的协调发展 组织人事工作可以促进员工与企业的协调发展。通过建立科学的组织架构和职位系统,能够将员工的个人价值与企业的战略目标相一致,使员工更加专注于自己的工作,从而提高企业的效率和效益。同样,企业也需要提供良好的工作环境、薪酬待遇和职业发展机会,吸引和留住优秀人才。 (三)调节劳动关系 组织人事工作可以调节企业内外的劳动关系。通过建立良好的劳动关系机制和处理机制,能够在员工和企业之间建立一个公平、和谐和可持续的劳动关系,从而促进企业的顺利运转。 三、组织人事工作的优势 组织人事工作在企业管理中具有许多优势,下面就来简要介绍一下组织人事工作的优势。 (一)提高员工的工作积极性和工作效率 组织人事工作可以提高员工的工作积极性和工作效率。通过职业规划和培训计划,能够让员工了解自己的职业发展路径和需要掌握的技能,从而在工作中更加专注和自信。同时,良好的工作环境、薪酬待遇和福利保障也可以激发员工的工作热情和创造力,从而提高员工的工作效率。

乡镇组织人事工作汇报3篇

乡镇组织人事工作汇报3篇 乡镇组织人事工作汇报1 近年来,在县委、县*的正确领导下,我乡认真贯彻落实上级指示精神,带领全乡广大党员干部,认真贯彻落实党的*和十七届四、五、六中全会精神,深入开展创先争优活动,围绕建设“生态__,魅力__,和谐__,*安__”总体目标,改革创新、开拓进取,着力加强了党的执政能力和先进性建设,有效发挥了基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。现将基层组织建设工作的情况总结如下: 一、建立健全基层组织建设领导责任机制,为建设社会主义新农村提供根本保证 (一)明责任,抓好基层组织建设工作领导责任制。乡党委*是基层组织建设工作第一责任人,各党组织负责人为基层组织建设工作直接责任人。年初,制定了相关制度,层层分解工作任务、目标,将基层组织建设工作纳入每年的干部年度考核和村级主要工作考核中,工作中逐村逐项督查指导,增强了各级抓基层组织建设的责任感、压力感和紧迫感。 (二)定计划,保障基层组织建设工作有序开展。一是把基层组织建设工作与统筹城乡发展等中心工作同谋划、同布置、同推进,以开展创先争优活动为载体,切实加强班子理论学习。二是

坚持领导分工联系制,不断强化岗位职责、责任追究、督查督办等措施,形成了分工合作、各负其责的工作格局。 (三)建制度,健全基层组织建设工作长效机制。健全基层组织建设工作专项述职制度,开展了各村党支部*向乡党委专题述职基层组织建设工作。组织实施基层组织建设工作社会评议制度,开展了以基层组织建设工作责任落实情况、重点工作,在村党组织换届后,完成了村党组织*任期管理、民主评议、任职承诺、目标考核、激励保障等基层基层组织建设工作配套制度,形成了比较完备的制度体系。坚持实行“三会一课”制度,是发展党员等党务活动走入规范化、制度化轨道。健全基层组织建设工作责任追究制度,强化乡党委领导班子抓基层组织建设、党员领导干部抓基层组织建设考核结果运用,确保党的建设各项部署落到实处。 二、加强基层组织建设,打牢党的执政根基 抓好城乡统筹发展大局,坚持不懈抓好基层组织建设工作,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,全面夯实了振兴发展和追赶跨越发展的组织基础和群众基础。 (一) 加强基层民主政治建设,确保基层群众主体地位。我乡11个村党支部先后进组织开展了党支部*和班子成员民主测评大会,测评对思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律以及综合素质几方面的进行了测评,据投票结果统计,11个村支部*的群众满意度*均达到了90%以上,测评结果充分体现了群众对村党支部*工作的认可。

组织人事工作专题汇报材料

组织人事工作专题汇报材料 XXX: 根据巡察工作要求,现将XXX局党组组织人事工作专题汇报如下: 一、基本情况 XXX为市人民政府组成部门,正处级行政机关。行政编制16名,工勤事业编制2名;实有行政人员19名,工勤人员2名,共21名(超编制安置副团级军转干部1人,市纪委划走行政编制2名)。局领导班子为一正四副,三名副调研员,内设10个科室。下属5个二级单位:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。XXX系统共有正式编制人员256人,临时人员380人。其中:(一)xxx:副处级一类公益性事业单位。2018年1月编办核定编制130名,目前实有正式编制人员114名。其中老参公人员8名,事业编制人员106名(含管理岗位37人,工勤技能岗位69人),临时工357人。班子成员包括党支部书记1人、主任1人、副主任4人;内设6个科室科长6人。 (二)xxx:正科级参公管理事业单位。事业编制72名,实有人员66名,班子成员为一正四副,支队长由党组成员、副局长xxx兼任,办公室主任由局法宣科科长xxx兼任,4名大队长,正科级干部1名,副主任科员3名,副科级干部1名。 (三)xxx:正科级全额拨款公益一类事业单位,编制人员44名,目前正式在编在岗39名,班子成员为一正四副,处主任

由局机关副调研员xxx兼任。有临时工17名,公益性岗位人员5名,超编制安置随军家属1名,在岗人员共62名。 (四)xxx:正科级全额拨款公益一类事业单位。全额事业管理编12名,实有人员12名,班子成员为一正两副。 (五)xxx:正科级全额拨款公益一类事业单位。编制7名,实有人员4名,主任由xxx兼任。 二、主要工作 (一)加强干部队伍建设。一是抓政治理论学习和干部培训教育。以学党章、学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主题,在系统内积极开展内容丰富、形式多样的学习活动,教育党员干部树立正确的人生价值观。深入学习党的十九大报告,牢固“四个意识”、增强“四个自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危险”,始终牢记中国共产党人的初心和使命。二是抓队伍作风建设,着力解决“四风”问题,加强xx干部队伍管理,严格落实党纪条规规定,落实党风廉政建设责任制,加强内部监督,广泛接受社会监督。打造“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的xx队伍形象。 (二)坚持正确的用人导向。坚持“用人为贤、德才兼备、以德为先”的用人原则,按照“重德、重绩、重基层、重公认”的选人用人要求,把好干部选任关。认真贯彻落实《干部任用条例》,坚持把《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来,选拔任用了一批业绩突出、奋发有为的干部,充实了xx干

2023年组织人事部工作总结报告(精选多篇)

2023年组织人事部工作总结报告(精选多篇) 1.2023年人事部工作总结报告 随着2023年的结束,我们人事部的工作也告一段落。在这一 年的工作中,我们按照“服务企业,服务员工”的原则,认真负责,努力工作,取得了扎实的成果。我代表人事部全体成员,向企业领导、同事以及各位员工致以最真挚的感谢和诚挚问候! 一、今年工作重点及成果 1. 为企业招聘了143名优秀员工,有效提高了企业的整体素质。 2. 制定并实施了多项人才培养计划,并为员工提供了各种培训、学习机会,提高了企业的核心竞争力。 3. 针对员工的职业规划和发展需求,定期组织个人谈心会议,梳理因岗位调整所带来的变化,为员工搭建发展平台,增强企业人员的凝聚力。 4. 成立了企业文化建设小组,组织企业文化培训和企业文化宣传活动,培养了企业员工的文化意识,提高了团队的凝聚力和向心力。 二、今年工作中存在的问题及改进措施 1. 在招聘过程中,由于部分岗位缺口较大,导致了招聘难度较大,需要下一步加强市场招聘的渠道和方式。 2. 在人才培养计划实施过程中,由于培养计划的层次不够清晰,需要进一步优化和细化培养方案,提高培养计划的实效性。 3. 企业文化建设仍需不断加强,需要下一步深入推进企业文化建设,增强企业员工的文化认同感和历史使命感。 三、未来的发展前景

年月日开始,我们将围绕企业的战略发展目标和企业文化建设,进一步发挥人力资源的作用,提高企业员工的素质和竞争力。同时加强市场招聘渠道建设,招聘更多的优秀员工以及营造更具企业文化的工作氛围,构建具有竞争力的人力资源体系,为企业发展提供强有力的人才保障,推动企业高质量发展。让我们一起为企业的繁荣而努力奋斗! 2.2023年人事部工作总结报告 回首2023年,人事部面对的机遇和挑战并存,我们紧紧抓住 机遇,迎接挑战,不断推动人事工作,取得了一系列的成绩。在此,我代表人事部全体同仁,向公司领导、各部门同事和全体员工致以衷心的感谢和敬意! 一、2023年人事部工作回顾 在2023年的全年中,我们主要围绕以下方面进行工作:招聘、员工培训、薪资福利、企业文化建设、维护劳动关系等。通过我们的不懈努力,我们取得了一系列显著的成果。 1、招聘成果:我们招聘了1.3万名优秀员工,招聘难度大大 降低,填补了不少的人才空缺。 2、员工培训:我们为员工举办了13次培训班次数,通过模拟现实情况的操作模式,提升了员工的实战经验。 3、薪资福利:我们调整了薪酬标准和员工福利,提高了员工 的待遇和激励,大幅度提高了员工的工作积极性。 4、企业文化建设:我们加强了企业文化建设,营造了一个良 好的企业文化氛围,开展了一系列有别于以往的文化活动,丰富了员工精神生活,增强了员工的凝聚力。 5、劳动关系维护:我们加强了对员工的监管和管理,做好了

【工作专题汇报材料】组织人事工作专题汇报材料

【工作专题报告资料】组织人事工作专题报告 资料 选人用人工作专题报告依据区委巡察组对于巡察工作部署要求,现就公司公司选人用人工作有关状况报告以下: 一、基本状况公司公司成立于☆年☆月☆日,共建立☆个部室。现管理公司☆家,代管事业单位☆家,现有员工☆人, 此中:正处级☆人,副处级☆人,科级干部☆人(正科级含享 受待遇☆人,副科级含享受待遇☆人,事业身份副科级☆ 人),公司员工☆人,事业人员☆人。 公司公司党委坚持党管干部原则,坚持品学兼优、以德为先,坚持四面八方、知人善任,坚持事业为上、公正正派,把 好干部标准落到实处。自☆年☆月以来,公司公司党委共选拔 任用干部☆名,正科级☆人,副科级☆人,此中:☆名副科级 延长试用期任职,☆名依据原职级安排工作。 二、选人用人工作展开状况在坚持干部任用基本条件, 同时依据不一样岗位特色,依据不一样职务干部职责要求,综 合考虑干部的专业、经历、性格、能力与岗位般配度,增强选 人用人的正确度;

坚持把功夫下在平常,注意掌握干部的一向表现和民众口碑,宽泛听取各方面建议,尊敬认识状况的少量人的建议。保证选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。 (一)坚持建立正确用人导向。公司公司党委在干部选拔作用工作中,严格履行《党政领导干部选拔作用工作条例》的有关规定,坚持选人用人原则,在干部素质标准上坚持品学兼优、以德为先的原则; 在干部能力要求上坚持着重实质、民众公认的原则,选拔干部过程中坚持民主、公然、竞争、择优和民主集中制的原则,创造了有利于优异人材崭露头角、健康成长的发展环境。 (二)成立干部管理有效体制。依据干部选拔任用规定,发挥公司公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用,严格组织原则和决议程序,选拔任用工作均经过党委会议进行研究决定。充散发挥人力资源部门职能作用,理顺干部管理的体系体制。踊跃与区委组织部、区国资委交流协调干部选拔任用工作,实时报送了干队伍伍现状状况报告、科级干部选拔任用工作建议等。 (三)严格选拔任用工作程序和进口关。在制度履行过程中,把工作重心放在严把进口关上,掌握重要流程节点,在严把介绍关、观察关、决议关、任职关的同时,坚持高标准原则,党委就依据试用期满查核状况,联合年度查核、平常表现

学校组织人事工作情况汇报范文(精选4篇)

学校组织人事工作情况汇报范文(精选4篇) 【篇1】学校组织人事工作情况汇报 2023年,学校的人事管理工作在年底到了结尾了,对此在这一年里所做的工作都完成的比拟好,如此就对工作做以下总结: 一、主要工作 1、认真做好学校档案室管理工作,及时对各部门的归档资料进行整理。并配合学校、各部门创立迎查工作,坚持资料借阅归档制度,并做到电子化管理。学期档案室管理受到区督导室好评。 2、及时完成上级主管部门有关学校报表等统计上报工作。__月份完成学校人事数据库、本学年根本情况、教职工信息库等更新上报工作,__月份做好教师职称统计工作;__月份做好学校有关编制测算调研工作;__月份填好学校劳动情况报表,__月份做好教育局每年一次的人事年报和工资年报工作。在所有报表上报工作中能够做到准确无误。 3、认真完成学校固定资产登记录入工作。对学校固定资产进行认真核对登记,确保账物相符,帐帐相符。 4、做好各项奖金的审批工作。本学期,在教师一次性文明创立、年终岗位补贴、教育现代化专项奖励等经费审批工作中,做到及时上报、审批,准确测算,零失误。

5、做好聘用教师的劳动保险的办理工作。加强聘用人员管理,完成每月聘用人员社会保险扣缴工作。 6、协助做好年度学校各项创立工作中的资料整理、准备工作。能够主动、积极完成校长室安排的任务,保证质量,及时有效。 7、完成教师全员合同续签工作。 8、认真做好学校会议记录、考勤工作,并认真将有关会议通知精神及时传到达相关人员。 9、每月对教师工资单进行审核,确保工程、数据正确无误。 10、做好认识常规工作。如人事调配、干部晋级、职工退休、工资调整等。__月份做好转进和转出教师有关人事工作。转进教师填写个人信息,建立个人业务档案。对转出教师的信息资料进行审核,确保准确无误。做好新教师转正定级工作。 11、做好专业技术的职称评聘工作,提高工作水平。大力宣传职称改革等方面的方针、政策,正确把握好职称工作的导向。把职称评聘工作作为学校人事制度改革的有机组成局部,使其成为充分调动广阔专业技术人员的工作积极性、创造性的有效鼓励机制。 12、做好教师遗属补助工作。准确测算,及时上报。 13、做好教师年度考核工作。认真执行教育局考核要求,考核过程公开、透明,考核结果公平、公正。

有关组织人事工作专题汇报材料

有关组织人事工作专题汇报材料有关组织人事工作专题汇报材料[一] 根据巡察工作要求,现将xxx局党组组织人事工作选题汇报如下: 一、基本情况 xxx为市人民政府组成部门,正处级行政机关。行政编制16名, 工勤事业编制2名;实有行政人员19名,工勤人员2名,共21名 (超编制安置副团级军转干部1人,市纪委划走正处级2名)。局领 导班子为一正四副,三名副调研员,内设10个科室。下属5个二级单位:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。x中文系统共有月底正式编制人员 256人,临时人员380人。其中: (一)xxx:副处级一类公益性公益性事业单位。2022年1月编办核定编制130名,由于目前实有正式编制人员114名。其中老参公人 员8名,事业编制人员106名(含管理岗位37人,工勤技能岗位69人),临时工357人。各县区包括党支部书记1人、主任1人、副主 任4人;内设6个科室科长6人。 (二)xxx:正科级参公管理事业单位。事业编制72名,实有人 员66名,班子成员为阿芒塔四副,支队长由党组成员、副局长xxx兼任,办公室主任由局法宣科科长xxx兼任,4名大队长,正科级干部1名,副主任科员3名,副科级干部1名。 (三)xxx:正科级资助全额拨款公益一类事业单位,编制人员44名,目前正式在编在岗39名,班子成员为一正四副,所在位置主任由 局机关副调研员xxx兼任。有临时工17名,公益性岗位人员5名,超 编制安置随军家属1名,在岗人员共62名。 (四)xxx:正科级退还拨款公益一类事业单位。全额事业管理编 12名,实有人员12名,班子成员为一正两副。

(五)xxx:正科级第一类全额拨款公益一类事业单位。编制7名,实有人员4名,主任由xxx兼任。 二、主要工作 (二)坚持正确的用人导向。坚持用人为贤、德才兼备、以德为 先的用人原则,按照重德、重绩、重基层、重公认的选人用人要求, 把好干部选任关。认真贯彻落实《干部任用条例》,坚持把《条例》 同本单位干部选拔任用大体上工作的实际结合起来,选拔任用了一批 业绩注重、奋发有为的干部,充实了xx干部队伍力量。2022年以来,xx局及其下属监管机构共下属提拔副处级干部3人,正科级干部16名,副科级干部17名。 (三)规范人事管理。一是严格遵守档案管理制度。抓好干部人 事档案管理的每一个环节,确保进档材料的真实、准确,每份档案安全、保密,使人事档案工作走上规范化管理轨道。二是加强干部人事 档案审核工作,对一把手三齡严格两历一身份严格审查,杜绝党组织 档案造假和涂改。完善协调机制,对人事工资、考核奖惩、选拔任用 等干部工作材料规范整理,及时归档,没有发生档案材料缺失的问题。三是十分积极推进干部人事档案其他工作数字化工作,对干部人事档 案实行信息化管理,并增设网络监控器和防火墙,实现人身安全干部 人事档案工作的安全、科学、便捷管理。 三、存在的问题及主要成因 一是存在领导班子年龄结构不合理的问题。好的领导班子要由不 同年龄段的干部合组,老、中、青三个年龄段的梯次结构领导集体有 利于发挥各自的最优效能,且有利于保持领导班子的连续性和继承性。我局领导班子中所健壮最年轻的一位领导年龄也已超过44岁以上(村 官干部的分界线),5个下属机构班子成员里仅有1-2名年轻干部,整个中文系统班子结构老化渗水严重,缺乏活力。其主要原因:一是缺

人力资源工作总结报告范文6篇

人力资源工作总结报告范文6篇 人力资源工作总结报告范文 (1) 在张总“____________________________”的工作思路的指引下,公司各部 门齐心协力、共克难关,尽管在世界经济形式极度低迷的情况下,公司在仍然保 持强势的发展势头,20__年产、销量再次连创新高,取得了新宏昌史上前所未有 的好成绩。人力资源部在公司领导正确引导、各部门的支持下,认真做好人力资 源招聘开发与员工培训工作,绩效考核工作与薪酬机制也有了一定的提升。 下面我主要从人力资源08年工作内容及创新,工作中的失误与不足,以及 09年工作思路及开展方向,这三个方面来向大家进行汇报,不当之处请指证: 一、08年完成的主要工作情况: (一)、建立健全合法规范人力资源管理制度 20__年人力资源先后修订、撰写了《招聘与就职管理规范》、《新宏昌用人标 准》、《工作人员待遇执行草案》、《工龄工资计算与实施细则》、《技术职称晋级评 定管理办法》、《员工轮岗管理办法》、《绩效考核管理办法》《劳动合同管理办法》、 《员工退休返聘制度》等10余种制度,涉及招聘、培训、薪酬、绩效、员工晋 升渠道方面的内容。员工从进入公司到实习岗位变动,从绩效考核到考核结果反 馈,从日常考评到离职办理,人力资源部都按照文件的程序进行操作,采取就事 不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务、快乐服务,希望能达到各项 工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事感受公司的“以人为本”的关心 以及制度的严肃氛围。 (二)积极推进绩效管理工作 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用,关系到员工的切身利益和 公司目标任务的完成,人力资源于20__年4月编制出台《绩效考核管理办法》, 在推进绩效管理过程工作中,人力资源部倾注了大量的时间和精力,对绩效数据 进行了反复的推敲与测算分析,在绩效基数核定和考核方法等方面,打破了以往 一些传统做法,推行绩效强制分布,在上级领导与各部门第一负责人的支持与配

人事部门工作总结报告6篇

人事部门工作总结报告6篇 人事部门工作总结报告 (1) 伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、布满期盼的一年。回看20--年 度的工作生活,感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在 快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年 到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也 不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。 一、下方我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结: 1、招聘工作; a、结合20--年各部门人员需求计划,并根据各部门人员的实际需求,透过 各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位; b、20--年行政人事部共参加了-次招聘会(其中-次毕业院校双选会),吸引 了超多人才前来应聘,并最终满足了相关岗位的人员需求。 2、建立、健全、规范人事档案管理; a、为新员工办理入职手续,建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕 业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息),并为其发放《员工手 册》,20--年公司新入职职工人数为:-人; b、协助部门主管及时为贴合转正条件的员工办理转正手续; c、为离职员工办理离职手续,督促其物品/工作交接的顺利完成,20--年公 司离职员工人数为:-人; d、参与收集整理20--年度及之前年度的各类档案材料,将其按年份及种类 进行分类归档,放置于-楼档案室,并建立相应的电子档案,方便查阅; e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。 3、员工培训工作;

协助部门主管对新入职员工开展入职培训,20--年行政人事部共组织开展了-次针对入职--以内职工的培训课,培训资料主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。 4、劳动合同及社保保险的综合管理; a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险; b、及时与贴合条件(透过公司考核)的员工签订劳动合同,并及时为其办理社保保险的增加,20--年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为:-人; c、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作,并及时办理其社保的减少工作,20--年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为:-人。 5、值日及值班工作的综合管理; a、及时更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比; b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作,从我进入公司以来,在部门主管的指导下顺利完成了-个节假日的放假通知及值班安排工作。 7、管理公司工会,定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动,并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。 二、下方是我的工作体会 1、学习是做好工作的重中之重; 我认为工作价值的是在工作中,得到不断地提升,不断地去学习得到进步。个性是从事一份跨专业且从未接触过的工作,在这个相对陌生的领域,更就应透过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作。 2、之前的从业经验对目前工作的帮忙; 毕业之后我在-公司从事了-年-的工作,其业务范围与“----公司”大致相同,相同的行业背景,使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况;同时----工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作,我在开始从事这份新

单位组织人事工作汇报材料

单位组织人事工作汇报材料按照市委组织部通知要求和工作安排,现将我县组织人事工作情况汇报如下: 一、组织人事工作开展情况 (一)严格标准,努力提高干部选拔任用工作整体水平 1.树立正确的选人用人导向。认真贯彻“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准,结合x经济社会发展实际提出了“四优先、四注重和五不用”。“四优先”:优先使用项目建设、城建提升、信访稳定等工作一线和艰苦岗位上表现突出的干部; 优先使用连年来考核测评结果优秀的干部; 优先使用敢于担当、工作能力强的干部; 优先使用年轻有为、有发展潜力的干部。“四注重”:注重个人品德,注重个人实绩、注重基层一线,注重群众公认。“五不用”:不能坚决贯彻执行的路线、方针、政策和上级委决定的不用; 不能认真贯彻民主集中制原则、拉帮结派、闹不团结的不用; 群众观念淡薄、得不到大多数人拥护的不用; 思想作风不端正、弄虚作假、跑官要官的不用;

不能廉洁自律的不用。通过建立和完善一系列干部选用标准,调动了广大干部干事创业的积极性。 2.积极搭建干部成长进步平台。一是坚持在重点项目和急难险重岗位培养干部。先后抽调x余名干部到项目建设、信访稳定、文明城市创建和城市征迁改造等岗位进行锻炼,通过交任务、压担子、练胆识,造就了一批能打硬仗、善打硬仗、讲求方法、会做群众的年轻干部,为干部的识别和选任奠定了基础。二是坚持面向基层一线选拔干部。注重把基层一线做为培养锻炼和选拔优秀干部的主阵地,明确“三个优先”,即在提拔使用干部时,优先考虑具有基层一线工作经历的干部; 重要部门、重要岗位出现空缺时,优先使用有基层工作经历的干部; 对优秀的基层一线干部,优先予以提拔使用。形成干部到基层培养、人才从一线选拔的良性循环。三是坚持大规模学习培训提高干部综合水平。坚持开放视野办教育,集中优势抓培训,创新培训方法,提高培训质量,2021年以来共举办流动课堂x期,先后组织全县正科级以上领导干部到xx、xx进行外出培训,同时采取“请进来”的方式邀请知名专家教授到x授课,先后培训党员干部x余人次。 3.严格执行《条例》和政策规定。在干部选拔任用工作中,我们认真遵循《条例》和干部政策法规规定,严格把好

人事年度工作总结汇报(六篇)

人事年度工作总结汇报(六篇) 人事年度工作总结汇报篇1 我们每个人都是在不断的总结中成长,在不断的审视中完善自己20__年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作,现将20__年工作总结如下: 1、招聘:按照公司的年度规划,通过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有:安全管理人员、研发人员,其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点,共发布了10个岗位信息,从11月8日发布简历至11月25日截止,共收到简历1742份,简历的来源基本上来自前程无忧。初试共安排了74人,进入复试的有27人,其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作,精心设计了复试人员岗位笔试题,竞聘评估打分标准,并努力协调安排好面试时间,积极做好整个面试过程中的后勤保障工作。 2、培训:对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训,同时为新员工协助办理后勤手续等工作,使新员工快速适应公司环境。自己则在10月份完成了人事管理继续教育的验证工作。 3、社保、公积金、各类保险:每月在10日之前做好社保、

公积金的缴纳工作,并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作,根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查工作。 对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入,对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。 完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。 对于20__—20__年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理,共计7200元。 4、福利:全年一次的高温补贴,全年二次的医药、购药补贴,每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;对于每二年一次的职工体险,先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心,最后确定了性价比较高的瑞美体检中心,并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。 5、合同管理:本年度自我进公司以后,新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。 6、各类报表:每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总,按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资

人事工作汇报总结7篇

人事工作汇报总结7篇 时间过得飞快,自年初进公司,转眼就过去了一年时间。现就进公司的情况做一个简单的总结,对20__年应负责的工作进行规划。 一、工作总结 在这段时间里,本人逐步熟悉了公司的人文环境,公司人员的工作风格,接手了公司人事的基本档案和资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管理等基础事务。 着手建立了人事基本资料档案(包括修整电子版本人事档案资料,区分人事档案各个模块,使档案查阅可追溯,更方便、快捷,一目了然);针对公司的现状和20__年的长远发展规模,逐步建立细致的管理程序文件;着手食堂的卫生整洁管理,落实食堂的整洁卫生,调查员工就餐满意度;落实卫生清洁情况,调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。 在这一年多的时间里,虽然并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事”,而快速熟悉新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作,是一个职业经理人必须经过和必备的前提,本人在在这段时间中做好了基础的事务,对以后工作的开展和各部门之间的融洽配合与否创造了优越的条件。 二、存在的不足 因为本人性格使向和人的心态观念,在新环境中没有能够有一定的威信,不是实行雷厉风行大刀阔斧的工作风格,而是在对今后的工作一步一步开展、落实。 三、20__年负责的工作规划 1、行政方面 加强政府各部门的沟通,建立和谐的管理合作关系企业的生存和发展,取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步,而加强政府各部门的沟通,作为公司人事行政部门是一项不可或缺的工作。年,人事行政部门将切实做好这一项工作,其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、医院、通讯部门等等,尽可能将外界制约公司发展的影响控制在最低限度。 2、办公室方面。

组织人事工作情况汇报

组织人事工作情况汇报 篇一:组织人事工作情况汇报22 组织人事工作情况汇报 20XX年,团组织人事工作按照上级组织部门和团党委的总体部署,结合党建工作要点,以深入学习贯彻落实胡锦涛总书记庆祝建党90周年重要讲话精神为统揽,以开展“创先争优”、“干部作风建设年”和“基层党建示范点”活动为载体,进一步解放思想、统一认识、创新理念、狠抓落实,为顺利完成20XX年党建工作任务奠定了坚实的思想基础、提供了坚强的组织保证。现将上半年工作情况汇报如下: 一、学习贯彻落实胡锦涛总书记庆祝建党90周年重要讲话精神 在学习好、贯彻好、落实好胡锦涛总书记的重要讲话精神过程中,我团组织部门把胡锦涛总书记重要讲话精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务,带头学习领会、坚决贯彻落实。(一)充分利用广播、电视、简报、横幅、会议、中心组学习等各种媒介、途径和场所,深入学习胡锦涛总书记重要讲话精神实质,全面准确把握党的建设和组织工作的新任务、新要求。7月1日,胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上发表重要讲话,当天我团各级党组织组织全体党员收看了电视实况转播。先后通过团党委理论中心组、基层党支部“三会一课”等形式层层传达学习了讲话精神,举办了一期由党委书记授课的基层主要领导学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神专题辅

导班。(二)深入学习领 会讲话精神实质,全面准确把握党的建设和组织工作的新任务、新要求。进一步增强在党的领导下不断开创事业发展新局面的信心和决心;进一步坚定正确的政治方向,坚持党要管党、从严治党的指导原则,进一步增强责任感、紧迫感、危机感,以改革创新精神加强和改进党的建设和组织工作。进一步发挥好组织部门职能工作,为团场各项事业发展提供坚强的组织保证。(三)坚持理论联系实际,把讲话精神贯彻落实到组织人事工作中,切实把学习效果转化为改进组织人事工作的实际成效。按照学习型党组织要求,把加强理论武装作为干部教育培训工作的首要任务。进一步落实大规模培训干部任务,不断加强干部队伍和人才队伍建设;进一步树立正确用人导向,大力选拔优秀人才,20XX年,以党委换届为契机,着力配强基层领导班子,将6名年富力强、威信高、有闯劲的干部选拔为连队党支部书记,确立了党支部在连队的领导核心地位。 二、深入扎实开展好创先争优活动 为深入开展创先争优活动,营造“比、学、赶、超”的发展氛围,重点开展了“六项活动”。一是“党性教育”活动中,全团基层党组织普遍开展了重温入党誓词、到展馆参观、党支部书记讲党课、党员志愿服务等活动,使党员的党性得到进一步增强和升华;二是“公开承诺”活动,以创建“富民型连队、效能型机关、和谐型社区、培育型学校、质 量型医院、活力型企业”为目标,开展了新一轮党组织和党员公开承诺,做到了“一个领域一个主题、一个行业也个特色”。目前,全团33

人事管理工作情况汇报总结7篇

人事管理工作情况汇报总结7篇人事管理工作情况汇报总结(篇1) 伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的年。回望年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。 自20__年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。 通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的'工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下: 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化 维护公司文件的完整性,为将来的分析提供更准确的信息。由于文件内容涉及公司相关机密,期间我保持了高度警惕和强烈

的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填写和分析各种人事统计报表。借用准确的信息进行人力资源规划。 二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续 到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。 3.结合公司制度和国家规定管理员工考勤和休假管理,每月准确出具考勤报表。 其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜 对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误。 二、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。

人事工作报告(15篇)

人事工作报告(15篇) 人事工作报告1 伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,公司与个人品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘回顾和总结过去一年来所做的努力。现对过去一年的工作总结如下:在过去的一年里,作为人事专员这职位上的工作主要为人事方面的工作。由于部门的特殊性,从去年二月份开始,人事部缺少了人事主管,大部分人事工作都由我来接手,在开始的时候,因为不习惯、不认识从而在工作上出现了很多的困难和错误,成了公司动作上的一个延误点。但随着时间的推移,在工作上一步一步学习和了解,慢慢有了一定的认识。 在人事工生活方面,主要的工作为招聘、人事档案管理、劳动合同管理和培训。 一、招聘工作可是人事工作中的最重要的一块,也是给我们部门带来压力最大的一块,更加是我在20xx年中最不能达到公司要求的一块。在公司领导过去一年中的对用人制度的不断变革和创新的推动下,公司20xx年员工的流失率相比20xx年减少了很多,这说明公司员工慢慢趋向稳定,这可是人事部的一大高兴的事情,但还有少数部门存在着招聘困难的现状: 第一、公司的管理人员和行政人员的招聘。很应聘者在第一次接触我们公司的时候,都一定会被公司的大规模和良好的发展机会所吸引,因而很多有素质和经验的人来,但最终却不能录用的用人部门对于聘用人员的标准不明确,常常的把要求放得太高。对此,我有一定的人个认为:①每一个部门写一份较仔细的员

工招聘标准细则,以及相对应的面试考核标准,不要太过于人性主意化,杜绝凭主观感觉来招聘。这可以规范了招聘的要求,也可以减少因初次感观的错误而招聘错误。②设立晋升机制。对于薪酬机制下的职位分级制使不同级别的工资收入差别非常远,建立有效的考核晋升机制,不但可以激发员工自我提升、自我突破的精神,也可以增加员工向上攀登的动力。这可使公司做有择优而用,优胜劣汰。 第二、招聘工作中最大压力的是促销员的招聘。现在各专柜的促销员占有85%以上的人员是外来务工人员,在一些传统的节日里,可是人员流动最大的时刻,特别如每年的12月到下年的春节,有部分人员因回家过节,而提前离职,同样由于这种心态,也使很多暂时没有工作的流动人员也不会在节前找工作,这给促销员的招聘工作带来很大的压力。针对这种情况,我建议:①建议供应商与促销员之间签订《劳动关系合同》,规定促销员入职后半年以上才能申请离职,以及在国家法定节日前离职必须提前一个月以上申请。②要求厂商提供对促销员进行品牌培训,增加促销员对销售品牌的认识和信心。 要提高招聘的效果,宣传投入不能少。网络招聘是现在比较流行的招聘方式,我们公司也有利用这种招聘方式,但可惜的是只开通了中山国际人才网一家,这样的资源比较少,希望公司可以尝试多增加一、两家招聘公司。这不但可以从更多的途径找资源,也可以以另外一种的方式向外界宣传我们公司。还有一点是希望公司可以加强公司网页的管理,因为有部分应聘人员也会利用公司的网页来认识我们公司。还有的是,为了可以招纳更多适合的人才,公司增加到各种类型的现场招聘会议。 二、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

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