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hr培训心得体会6篇

【最新】hr培训心得体会6篇

hr是人力资源的简称,人力资源工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,也是hr培训重点,下面是带来的hr培训的心得体会,仅供参考.

hr培训心得体会范文1:

作为人力资源管理,首先由人力资源规划.招聘与配置.培训与开发.薪酬与福利.绩效管理和员工管理这六大模块组成.

也就是我们笼统说的方案和方案的组合,简单的打个比喻:〝就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标,同时需要一个有效的导航系统,以确保航行在正确的路线之上〞.人力资源管理也一样,需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径.人力资源规划的目的在于结合企业开展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和方案,以保证企业目标的顺利实现.人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集.分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案.

上面讲到人力资源的规划,既然有了规划,我们就要开始人员的招聘任用与配置.人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人.找到适宜的人却放到了不适宜的岗位与没有找到适宜的人一样会令招聘工作失去意义.招聘适宜的人才并把人才配置到适宜的地方是才能算完成了一次有效的招聘.招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确公司到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和方案明确之后,招聘工作会变得作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位〝量身定做〞一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节.招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响.相互依赖的两个环节,只有招聘适宜的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现.

对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助.对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战

略的调整,需要不断调整和提高自己的技能.基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要.就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训.培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求.对于新进员工来说,培训工作能够帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工来说,培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能,并帮助他们最大限度开发自己的潜能,而对于公司来说,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断提高.

与福利(员工鼓励的最有效手段之一)

薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩.一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平.内部公平和岗位公平.外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要表达薪酬的纵向区别,岗位公平那么需要表达同岗位员工胜任能力的差距.对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情.薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求,发挥员工的最大潜能.

绩效考核的包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施.纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注,更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!

员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系,包括对劳动者供职期限的约定,依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者,以及合法躲避劳动法规政策,为企业节约人力资本支出等.总之,员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务,为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境,并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块,我个人认为其起着承上启下.互为互存.缺一不可的关系,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡.人力资源工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现!

hr培训心得体会范文2:

经过一个多月的漫长等待,终于在网站上查到自己的人力资源考试分数,当看到成绩合格的时候,回想起那段复习的经历真是百感交集.

我是通过网站上查到这里的品牌度最高,才在众多的培训机构中选择这家(中国人力资源前沿网)的.参加培训后,就觉得这里培训管理严格,每个班级都设有班主任和考务老师.班主任秦老师很关心我们日常的学习,每次培训前都组织签到,还会给没来的学生打 ,不上课的时候用网络与大家沟通,每个班级都有自己的QQ群,在群里即可以及时收到老师发的各类通知,也能将工作中遇到的问题与其他学员交流切磋.平时班主任还提供应我们很多相关的复习资料,特别是这次的技能模拟考卷,更是涵盖了几个实际技能考试中的大局部考点.

就考试而言我想谈谈对几门学科的复习体会.理论这个学科可以说是最简单的,采用上机考的方式,都是客观性的题目.这些题目大局部是书上的相关概念,也有局部是书外的一点东西,不过只要把书看熟,这门课程应该没有什么大问题.由于我是做薪酬这块的,对整个人力资源管理的概念不是很熟悉,我这本书大概一共看了三遍.第一遍是不求甚解,只是看懂各个章节大体再讲什么,然后做一下发下来的联系册,花了三星期看完.看第二遍的时候,把练习册(练习册的主编就是我们的老师王伟杰喔>)上每道题所涉及的知识点在书上用萤光笔划出来,边看边划,据说练习册上的题就是最早题库里的题,所涉及的知识点肯定是这本书关键的地方,这边书花费了很长的时间,估计花了六星期.最后一遍就是只看划过的地方了,这遍也用了三星期.经过这样的看书,肯定会对人力资源管理理论体系有了深刻的理解,做客观性题目的话就可以很顺利了.

技能是可以和理论一起复习的,个人觉得技能无非是对理论题的深化和系统性的理解.同样的一个知识点,客观性题名只要对这个知识点有点了解就可以做了,但是技能的话就是对这个知识点的一种阐述.所以没两个单元之间上的复习课非常重要,刘海燕老师会给我们指出这些章节中哪些知识点是会考技能题的,再看第二遍数的时候,可以用不同颜色的笔圈出来,仔细认真的看,有时间的话还可以特别抄出来,到时候复习起来只要看抄的就可以了,这样既可以练练写字,也加深记忆,更能防止翻书复习时遗漏局部考点.

英语(我们的上课老师也是主编王伟杰老师)从某种程度上来说可能是最容易及格的,下功夫的话是一定能及格的.首先就是背单词,300个专业单词一定要背

出,而且还要背的和考纲上的一样,考纲上有些单词的时态.单复数形式会很奇怪的,在考卷上也要一样写,中文意思也要是考纲上有的,而不能是平常通用的意思,这样就能保证不在这里失分了.其次是选择题,这里的题目根本上都是英语教科书上选的句子,不过根本上我们是没空看这本书了,所以就把老师发的习题做一下,考试中会有一局部和练习题会相似的.再者是阅读理解题,这是最简单的,至少会有一篇和老师发的习题文章相同题名不同的阅读,而且阅读题的答案只要仔细从文章里找,会直接找到答案,加上老师教的不少应试技巧更是觉得像初中的阅读理解题,最后是作文,十篇范文中有一篇相同.这个倒是蛮难的,如果前面几个工程准备好了,这里到是可以放弃的.不过为了保证能通过考试的话,还是背一下,不过有两篇还是非常难背的,我也没有去背,不过比拟幸运的是这次考试中没有考到这两篇.

最后说说面试,面试肯定是最后考的,两个考官对一个考生.一千个人心中有一千个哈姆雷特,考试结束后我们同学交流也发现考官的习惯不同,很难统一.这里我就说说我的面试经历.给我面试的是一个40左右的女考官和一个50左右的男考官,从头至尾,只有女考官发问,男考官没有一个问题,只在看我的自评表.女考官一开始叫我先介绍下自己,我就开始背自评表上的小结了,才背了没多久,考官就叫我不要说了.分析案例,这个案例比技能考试的案例简单,而且貌似是偏重于一个模块的,我抽到的那道是培训的.在答复案例时一定要镇定,考官随时回打断你思路问你前面一句话里说的东西.我对培训不是很熟,所以我答复时有意往绩效那块引.不能引时就介绍自己单位的培训流程的,这个或许是一个拖延时间的方法.老师有时看不下去了就说请你回到案例中来.反正就像之前培训的人力资源前沿网的专职复习郭振超老师说的,不能冷,但是和其他同学聊起他们面试时遇到的许多难题,我还真的算简单的.

以上就是我对这次人力资源管理师培训和考试的一点体会,希望能对以后的同学有所帮助,也希望能有更多的学员能通过考试,拿到心仪的证书.

hr培训心得体会范文3:

一.选人时的匹配度问题(续)

所谓匹配度又可分为三个方面:一是应聘人员与岗位要求的匹配度,二是新增员工与整个企业各组织机构均衡开展的匹配度,三是新增人员与企业人力资源管

理能力的匹配度.

在求职者追求的诸多目标中,〝高权益保障〞和〝高增值空间〞总是排在前列的.

〝高权益保障〞表达在高底薪和高职位上,强调的是眼前利益.如果把〝高权益保障〞放在第一位,求职者往往会丧失很多珍贵的时机,尤其是在跨行业跳槽的情况下.因为绝大多数招聘单位都不具备人员鉴定的能力(就连国家的劳动部门都不具备这个能力),并且也没有充裕的时间进行〝相马〞.这样,大多数企业就只能以〝相马〞为辅,以〝赛马〞为主,也就是说〝是骡子是马拉出来遛遛!〞这些企业只会把你过往的经历作为参考,对你是否能委以重任.给予高薪,那么要拿业绩说话.先安排在职务低.薪水低的基层岗位上,有能耐你可以每天.每周晋升一级(采用目标管理和承诺制试用方法).

〝高增值空间〞表达在快速成长和平台分享上,强调的是长期利益.一个好的事业开展平台必然具有两个必要条件:其一,属于高劳动回报率行业(同一个人,在不同的行业打拼,劳动回报差距很大);其二,企业决策者追求团队的共赢.一个〝高增值空间〞的企业,值得员工托付一生.

试用期的工资水平设定可以分为四种情形,分别是〝固定工资〞.〝高底薪+低绩效〞.〝低底薪+高绩效〞.〝承诺制浮开工资〞.这是结构类型各有利弊,分别适用于不同的情况.我公司可以在不同的情况下酌情选择.

〝高底薪+低绩效〞对人的拉动作用较好,但作此选择的新员往往会抱以观望的心态对待新的环境.新的工作.鉴于此,唯有在人力资源管理有保障的情况下才适合采用.

〝低底薪+高绩效〞对人的拉动作用较弱,但对一个新人的工作信心和融入企业的欲望是个很好的考验.该类型适合于在人力资源管理薄弱的情况下采用.

〝承诺制浮开工资〞制度是个很好的折中方案.打个简单的比方:某A,试用期间每月收益不低于_00元(仍可以适度浮动);如果试用三个月被公司正式聘用,那么试用期的总收益按每月5000元补齐.

试用期内的〝低底薪+高绩效〞政策会把相当一局部优秀人员拒之于门外.虽然这种政策可以降低用人的风险本钱,但同时也会大大增加招聘工作的本钱.频繁的招聘信息检索.简历筛选.笔试.初试.复试.再复试,这些工作的本钱可能会

远远高于多付给试用期员工工资上的本钱.

hr培训心得体会范文4:

管理和员工管理这六大模块组成.

业开展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和方案,以保证企业目标的顺利实现.人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集.分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案.

适的人才并把人才配置到适宜的地方是才能算完成了一次有效的招聘.招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确公司到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和方案明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢.人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位〝量身定做〞一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节.招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响.相互依赖的两个环节,只有招聘适宜的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现.

对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助.对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能.基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要.就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求.对于新进员工来说,培训工作能够帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工来说,培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能,并帮助他们最大限度开发自己的潜能,而对于公司来说,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断提高.

4.薪酬与福利(员工鼓励的最有效手段之一)

会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要表达薪酬的纵向区别,岗位公平那么需要表达同岗位员工胜任能力的差距.对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情.薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求,

发挥员工的最大潜能.

管理体系包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施.纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注,更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!

员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系.对于劳动者来说,需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现,同时对企业尽到应尽的义务.对于用人单位来说,劳动合同法规更多地在于标准其用工行为,维护劳动者的根本利益.但是另一方面也保障了用人单位的利益,包括对劳动者供职期限的约定,依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者,以及合法躲避劳动法规政策,为企业节约人力资本支出等.总之,员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务,为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境,并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块,我个人认为其起着承上启下.互为互存.缺一不可的关系,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡.人力资源工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现!

hr培训心得体会范文5:

经过一个多月的漫长等待,终于在网站上查到自己的人力资源考试分数,当看到成绩合格的时候,回想起那段复习的经历真是百感交集.

我是通过网站上查到这里的品牌度最高,才在众多的培训机构中选择这家(中国人力资源前沿网)的.参加培训后,就觉得这里培训管理严格,每个班级都设有班主任和考务老师.班主任秦老师很关心我们日常的学习,每次培训前都组织签到,还会给没来的学生打 ,不上课的时候用网络与大家沟通,每个班级都有自己的QQ群,在群里即可以及时收到老师发的各类通知,也能将工作中遇到的问题与其他学员交流切磋.平时班主任还提供应我们很多相关的复习资料,特别是这次的技能模拟考卷,更是涵盖了几个实际技能考试中的大局部考点.

,对整个人力资源管理的概念不是很熟悉,我这本书大概一共看了三遍.第一遍是

不求甚解,只是看懂各个章节大体再讲什么,然后做一下发下来的联系册,花了三星期看完.看第二遍的时候,把练习册(练习册的主编就是我们的老师王伟杰喔>)上每道题所涉及的知识点在书上用萤光笔划出来,边看边划,据说练习册上的题就是最早题库里的题,所涉及的知识点肯定是这本书关键的地方,这边书花费了很长的时间,估计花了六星期.最后一遍就是只看划过的地方了,这遍也用了三星期.经过这样的看书,肯定会对人力资源管理理论体系有了深刻的理解,做客观性题目的话就可以很顺利了.

技能是可以和理论一起复习的,个人觉得技能无非是对理论题的深化和系统性的理解.同样的一个知识点,客观性题名只要对这个知识点有点了解就可以做了,但是技能的话就是对这个知识点的一种阐述.所以没两个单元之间上的复习课非常重要,刘海燕老师会给我们指出这些章节中哪些知识点是会考技能题的,再看第二遍数的时候,可以用不同颜色的笔圈出来,仔细认真的看,有时间的话还可以特别抄出来,到时候复习起来只要看抄的就可以了,这样既可以练练写字,也加深记忆,更能防止翻书复习时遗漏局部考点.

英语(我们的上课老师也是主编王伟杰老师)从某种程度上来说可能是最容易及格的,下功夫的话是一定能及格的.首先就是背单词,300个专业单词一定要背出,而且还要背的和考纲上的一样,考纲上有些单词的时态.单复数形式会很奇怪的,在考卷上也要一样写,中文意思也要是考纲上有的,而不能是平常通用的意思,这样就能保证不在这里失分了.其次是选择题,这里的题目根本上都是英语教科书上选的句子,不过根本上我们是没空看这本书了,所以就把老师发的习题做一下,考试中会有一局部和练习题会相似的.再者是阅读理解题,这是最简单的,至少会有一篇和老师发的习题文章相同题名不同的阅读,而且阅读题的答案只要仔细从文章里找,会直接找到答案,加上老师教的不少应试技巧更是觉得像初中的阅读理解题,最后是作文,十篇范文中有一篇相同.这个倒是蛮难的,如果前面几个工程准备好了,这里到是可以放弃的.不过为了保证能通过考试的话,还是背一下,不过有两篇还是非常难背的,我也没有去背,不过比拟幸运的是这次考试中没有考到这两篇.

最后说说面试,面试肯定是最后考的,两个考官对一个考生.一千个人心中有一千个哈姆雷特,考试结束后我们同学交流也发现考官的习惯不同,很难统一.这

里我就说说我的面试经历.给我面试的是一个40左右的女考官和一个50左右的男考官,从头至尾,只有女考官发问,男考官没有一个问题,只在看我的自评表.女考官一开始叫我先介绍下自己,我就开始背自评表上的小结了,才背了没多久,考官就叫我不要说了.分析案例,这个案例比技能考试的案例简单,而且貌似是偏重于一个模块培训流程的,这个或许是一个拖延时间的方法.老师有时看不下去了就说请你回到案例中来.反正就像之前培训的人力资源前沿网的专职复习郭振超老师说的,不能冷场,不然考官会提许多问题的.我就一直再那儿说,直到考官说可以了,今天就到这儿吧.虽然当时我不能肯定自己会过关,但是和其他同学聊起他们面试时遇到的许多难题,我还真的算简单的.

以上就是我对这次人力资源管理师培训和考试的一点体会,希望能对以后的同学有所帮助,也希望能有更多的学员能通过考试,拿到心仪的证书.

hr培训心得体会范文6:

月_日,在扬州新世纪宾馆,由汇银人力资管理中心举办了主题为〝非人力资源经理的人力资源管理〞的培训活动,通过一整天的培训,让我感受颇深,让我对人力资源管理有了新的认知,充份认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用.

可以说,人才是企业的核心资源,人力资源战略处于企业战略的核心地位.虽然企业的开展取决于企业战略决策的制定,但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量,只有有效地利用与企业开展战略相适应的管理和专业技术人才,最大程度地开掘他们的才能,才可顺利推动企业战略的实施,促进企业的飞跃开展.

1.首先配合人力资源管理中心招聘.评估人才作为部门领导人,最为根底和重要的工作之一是要非常清楚地考虑,我们的业务到底需要什么样的人,将需求明确传递至人力资源部门进行招聘,并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估.甄选,确定适宜人员,最终将适宜的人放在适宜的位置上.

首先,在工作中,当员工的利益和公司.团队保持致时,对于每一个新员工需求给予理解和尊重,让每个员工保持充分的思想和思维的独立性,这是相互尊重和信任的根底.并了解部门员工的个人追求和期望的利益,如员工希望多功能的专业知识和技能,作为部门领导一定要加以引导.培育,分配工作时往往不仅限于单

一类的工作工程上,给予员工更多的开展空间.所以作为部门领导必须有责任去了解员工的个人追求,从而通过有效的引导,工作和信任等协调员工与组织利益的一致性.

的强烈的归属感与信任感,从而提升员工的忠诚度.

部门领导结合实际,必须制定较为全面.完善的绩效考核制度,目标到人,否那么无法最大程度激发员工的潜能,同时对目标过程给予督导,对目标过程中的问题反应及进给予沟通.引导.当然,绩效表现必须更多与鼓励制度如可变薪酬挂钩,以此激发员工在创造更高的生产率的同时获得更好的回报.

总而言之,建立一支高素质.高境界和高度团结的队伍,必须懂得如何运用人力资源管理.

hr培训心得体会6篇

人力资源管理培训心得体会15篇

人力资源管理培训心得体会 人力资源管理培训心得体会1 我参加了公司组织为期一天的《非人力资源经理的人力资源管理技术》课程培训,通过短暂的一天时间的学习,我认为现代企业竞争实际上就是人才的竞争,我们每个人都应该在工作中、生活中不断学习,增长见识和本领,努力提高自身素质,每名员工素质的提高自然就会转化为企业整体竞争力的提高。无论哪个公司的发展都离不开人才,怎样发挥人才的价值,是主管部门领导的职责,怎样发挥出人才本身的资源优势,使之创造出工作效率最大化的关键。怎样合理使用人才,分配人才,使之人才尽致,是人力资源需要考核的关键所在。 结合自身,作为管理部门的负责人,要担当起本部门人力资源培养和管理的主要职责,这其中包括如何选人、用人、育人及留人。总结起来主要有以下四方面问题。 一、工作惯性的挑战 面对尚不成熟的员工,把工作交付与他,往往不放心,刚开始一遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决,因而有时会出现忙得晕头转向的现象。相反员工整天无所事事,还抱怨没有学习的机会。面对这样的挑战需要完成职责的转换,从独立完成任务,到辅导下属工作,工作职责发生了根本性转变,必须牢记:“部属的能力得不到提升,是上司的失职”,很多业务应该大胆放手交给部属做,管理者需要做的是扮演好教练的角色,做员工精神的.塑造者。 二、技能转变的挑战

作为管理者,重心已不再是个人专业技能的强弱,更多的是在于如何最大限度地发挥团队的功能和潜力。作为员工可能具备某些专业技能就够了,但是作为一名管理者就必须要具备计划、组织、管控、沟通等管理要素。 三、成就感的挑战 “管理者的价值在于你的部属成就了什么,不在于你成就了什么”。更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能,让下属享受成就感,而不是自己直接享受工作成果带来的快感。从享受个人成就向分享团队成就转变,管理者要懂得从别人的业绩成就中分享自己的管理成就。 四、思维观念的转变 管理者如果想向更高的目标前进,就必须培养出能替代你职位的人,不要害怕“教会徒弟,饿死师傅”,当你具备“教会徒弟”的技能时,中层管理人员就具备了往上进阶的可能性。当你承担的工作职责和职位后继有人时,你才能承担更大的责任和更重要的职位。 人力资源管理培训心得体会2 一、选人时的匹配度问题(续) 所谓匹配度又可分为三个方面:一是应聘人员与岗位要求的匹配度,二是新增员工与整个企业各组织机构均衡发展的匹配度,三是新增人员与企业人力资源管理能力的匹配度。 二、求职者的目标追求与利弊分析

人力资源管理培训心得体会范文5篇

人力资源管理培训心得体会范文5篇 所以“人才”是现在企业最应该珍惜的源泉。想要得到真真的人才,所以企业一定要做好人力资源管理。下面是小编为大家整理的人力资源管理培训心得体会范文,供大家阅读,希望可以帮助到大家。 人力资源管理培训心得体会范文一 7月17日-18日,于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍,并结合讲解的内容,通过剖析针对性的案例,有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下: 1、经过本次培训,我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。 在日常工作中,以积极的态度,有效运用人力资源管理的smart 法则,合理安排工作,通过使用工作日志、工作看板等管理手段,积极完成工作;及时跟踪项目进度,以科学发展的态度,通过过程控制、持续改进等方法,逐步实现人力资源管理的合理化,圆满的完成工作任务。 2、经过本次培训,我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。 作为计划员,在采购工作中应充分发挥纽带作用,纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员,对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息,规范采购行为,充分合作。通过自我总结、自我反省等方式,努力提高内、外部客户的满意度,营造良好的工作氛围。 3、经过本次培训,我深刻认识到了合理化建议的重要性。 在日常工作中,对发现的具体问题,具体分析,并提出合适的解决方案。及 时实施解决方案,并着力迅速解决问题,减少工作中出现的无效动作,提高工作效率,提高工作积极性,充分发挥主观能动性,并完善工作流程,以更快、更好、更优的完成本职工作。

人力资源学习心得体会(优秀6篇)

人力资源学习心得体会(优秀6篇) 篇一:人力资源管理学习心得体会篇一 上个月的18日—24日,参加了人力资源实战营的脱产学习,7天6夜,感触颇多…… 本次课程系统的梳理了人力资源的各项管理操作,包括人力规划、工作分析、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、职涯发展、留才规划及未来人力资源管理的展望等内容。对于我来说,是一次比较好的休息和总结提炼的时间,首先应该感谢的是公司给我这样的机会。德鲁克说过:管理的实践不在于知,而不在行。学习也是一样的,要把科技转化成生产力,需要的是我们的不断努力和持续追求。在这里,我想谈谈学习后的几点心得体会,不到之处,恳请大家斧正。 一、人力资源管理是未来企业管理中最重要的管理环节之一。进入21世纪,众所周知,在企业产品如此同质化、企业竞争格局越来越窄的今天,决定企业之间竞争力强弱的,即为公司的人员状态、个人价值观、团队凝聚力等等。一切事情都出自“人”手,始于“人”心,所以,如何调动员工的积极性和创造力,增强员工的企业归属感,团队向心力等等,将是未来人力资源管理成败的关键。 二、上面说的有些理想化,结合公司实际,再结合外部变化。XX年1月1日,新的劳动合同法即将正式执行,从小的层面上而言,是国家为了缓解社会矛盾,消除贫富差距、构建和谐社会,而逐步将劳动者的合法权益日益重视起来;从更长远一点来看,应该是在如此经济全

球化的今天,中国企业要想参与世界竞争,与国际顶尖企业“共舞”的话,不增强企业内功,焉能与众多高手一争高下。所以,此法的出台,应该是中国企业“留优劣汰”的一个先兆,或许有可能在未来的几年,还会出台一些比现在要求更严格的,对企业约束力更强的法规制度出台。怎么办?怎么办?怎么办?好好地问问自己,现在对于企业人力资源从业者而言,应该是紧密关注外部,变化的同时,抓紧时间炼好内功,提升企业抗“击打”能力。首先要做的,是规范企业管理体制(岗位分析、绩效考核、薪酬激励等),继而形成具有企业特色的核心竞争力,可以理解为优良的企业文化。这一条路,任重而道远,需要的不仅是企业主的雄心壮志,更多的是企业全体人员的紧步跟随,共创辉煌。 三、我认为现在很多企业的人力资源管理者,理论知识都很丰富,大家坐下来聊天的时候,都是“引经据典,侃侃而谈”,但具体落到实际的问题上,总是有很多很多的抱怨、很多不满。有些甚至自我都认为:“这件事办不到,企业还没到那个水平,那件事不行,人员状态没达到,员工没有向心力”等等。这是一种比较普遍的现象,面对这种困局与迷思,我们应该怎么办呢?自己本身都是做人力资源工作的,是为企业全体员工授业、解惑的,现在看来,很多时候,自己倒先“迷惑”起来了。在这里,我想说的是:一个人的成功、一个企业的成功,绝非偶然,应该是很多的必然堆砌起来的。“有想法,没执行力,是小白兔”是马云说的,我觉得非常有道理,一个人的核心价值怎样体现,是看他转换了多少他的知识成为真正推动企业发展的源动力。我们在给员工做职涯规划的时候,应该更多的是认识到自己需要的是什么。我想

hr培训心得体会6篇

【最新】hr培训心得体会6篇 hr是人力资源的简称,人力资源工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,也是hr培训重点,下面是带来的hr培训的心得体会,仅供参考. hr培训心得体会范文1: 作为人力资源管理,首先由人力资源规划.招聘与配置.培训与开发.薪酬与福利.绩效管理和员工管理这六大模块组成. 也就是我们笼统说的方案和方案的组合,简单的打个比喻:〝就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标,同时需要一个有效的导航系统,以确保航行在正确的路线之上〞.人力资源管理也一样,需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径.人力资源规划的目的在于结合企业开展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和方案,以保证企业目标的顺利实现.人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集.分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案. 上面讲到人力资源的规划,既然有了规划,我们就要开始人员的招聘任用与配置.人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人.找到适宜的人却放到了不适宜的岗位与没有找到适宜的人一样会令招聘工作失去意义.招聘适宜的人才并把人才配置到适宜的地方是才能算完成了一次有效的招聘.招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确公司到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和方案明确之后,招聘工作会变得作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位〝量身定做〞一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节.招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响.相互依赖的两个环节,只有招聘适宜的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现. 对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助.对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战

人力资源管理培训心得体会五篇

人力资源管理培训心得体会五篇 _人力资源管理培训心得体会范文一_ 7月_日-_日,于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训.席间讲课 老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍,并结合讲解的内容,通过剖析针对性的案例,有效的提高了我对人力资源管理方面的认识.现将本次学习的心得体会小结如下: 1.经过本次培训,我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性. 在日常工作中,以积极的态度,有效运用人力资源管理的smart法则,合理安排工作,通过使用工作日志.工作看板等管理手段,积极完成工作;及时跟踪项目进度,以科学发展的态度,通过过程控制.持续改进等方法,逐步实现人力资源管理的合 理化,圆满的完成工作任务. 2.经过本次培训,我深刻认识到了提高客户满意度的重要性. 作为计划员,在采购工作中应充分发挥纽带作用,纵向上密切联系采购申请部门.计划管理部门.部门领导.招标办.采购员.仓储员,对采购环节中的相关问题及时沟通.及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息,规范采购行为,充分合作.通过自我总结.自我反省等方式,努力提高内.外部客户的满意度,营造良好的 工作氛围. 3.经过本次培训,我深刻认识到了合理化建议的重要性. 在日常工作中,对发现的具体问题,具体分析,并提出合适的解决方案.及 时实施解决方案,并着力迅速解决问题,减少工作中出现的无效动作,提高工作效率,提高工作积极性,充分发挥主观能动性,并完善工作流程,以更快.更好.更优的完成本职工作. 本次的人力资源管理培训,我学习到了人力资源管理方面的诸多知识,丰富了 自身素养.在今后的工作中,我将不断学习,不断实践,在行动中思考,在思考中行动,运用学习到的理论知识,努力实现工作的合理化.精细化.科学化. _人力资源管理培训心得体会范文二_ 6月_日,在____,由__人力资管理中心举办了主题为〝非人力资源经理的人力

人力资源培训心得体会6篇

人力资源培训心得体会6篇 心得体会是我们在工作学习中常用的一种文体,心得体会是可以把学习或者生活中的体验用文字书写下来的书面材料,下面是作者为您分享的人力资源培训心得体会6篇,感谢您的参阅。 人力资源培训心得体会篇1 新年伊始,我有幸参加了#年度建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习,1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理的人力资源管理》,一天学习下来,本人对人力资源管理课的内容有了一些了解,人力资源是人类社会中最宝贵的资源,这种资源的利用程度,直接影响其他资源的利用程度,影响组织目标的实现程度。 饶老师从以下三个经营命脉方面,把我们带入了人力资源管理知识中去。 一、人力资源是企业经营的命脉 二、绩效管理是企业业绩的命脉 三、绩效改进是企业育才的命脉 我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会,对一个企业来说,财务管理是企业的血液循环,信息系统是企业的神经系统,组织体系是企业的骨胳架构,企业文化是企业的灵魂,那么人力资源管理就是企业的命脉。 人是企业的灵魂:人才是企业成功的重要砝码。组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手,组织提供所需的岗位,组织人力资源部门招聘与选拔,个人在企业提供的平台发展,组织进行绩效管理,组织给予合适的激励。(首先老师多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事),对我们公司而言,各子公司、项目部提出人员岗位需求,人力资源部开始按需求进行招聘(选人),招聘来的人员在各个单位里锻炼学习成长(育人),各单位把经过培训后人员安排合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的岗位上(用人),就像老师在互动中提出的问题,你认为西游记师徒四人中在企业中分别担任什么样的角色,为什么猪八戒不能当ceo,而唐僧可以当ceo,经过小组讨论,我们认为唐僧具有坚定的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝,所以他可以是ceo的不二人选。 孙悟空执行能力强,但心胸傲慢自我约束力差他不能当ceo,放到现在也就是适合做公司的项目经理。八戒为人处事比较圆滑,他对师兄的话言听计从,对

人力资源培训心得体会(12篇)

人力资源培训心得体会(通用12篇) 人力资源培训心得体会篇1 实际上我的实习从三月份就开头了,细想一下,工作时间已经三个月有余了。7月12日,我有幸参与了总公司人力资源部主办的“科达机电高等学校毕业生(实习生)培训”系列活动。 我们的培训是由杨工全程跟踪和帮助的,通过人力资源部主管吴工热忱洋溢的发动和鼓舞,以及送给我们的“只有付出,才由回报”八个字,为我们这些刚走出以及马上走出校门的年轻人指明白前进的方向。通过边总对科达机电进展和文化的解读,我感受颇深,受益良多。两个下午的军训期间,通过陈教官的严格教育和学员们积极的协作,我们在其中体会到了团队意识的重要性。还要星期五这一天的旅行,让我们零距离与佛山的文化进展沟通触,同时也表达了公司对员工我关心。通过这次培训,让我更深入地了解了科达机电,得到了阅历的提高和才智的升华,更深切感受到公司深厚的文化底蕴和人文关心,让我感到在以后的工作中更是斗志昂扬。“让幸福更长远”便是对企业文化很好的诠释和表达。 在培训过程中,我们不仅清楚了解了公司进展的历程,也感受到了卢工早年创业的艰辛,更不禁为公司奇迹般快速成长而赞叹,从当时的小作坊到现在“为节能减排供应技术和装备”的大型企业,使我们全面和透彻

地理解了“创新永无止境,永久追求更好,以人为本、品质至上”的企业经营理念和“生于忧患,死于安逸”的司训。同时,也了解了企业文化的丰富内容,包括“做别人不简单做到的”的企业核心精神,“勤奋、敬业、团结、创新”的企业品德,以及“公正、公正、诚信、务实”的企业之风等等。这让我们在加深对企业的熟悉的同时,更为我们的工作和奋斗目标指明白方向。这种上善若水的企业文化,正是科达制造比比奇迹,成为建材装备行业龙头老大的根本缘由。也正是这样的文化,必定会为我们追求奋斗目标制造时机,实现“共赢”。 孟子有云:故天将降大任与斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行佛乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。我们现在只是刚刚走出校门的学生,有太多的人情世故不懂,有太多的社会阅历缺乏,在将来的职业道路上,确定会遇到很多不如意的事情,不要灰心,那是我们人生途中珍贵的财宝。胜利往往只眷顾那些随时做好预备的人,擅长资源整合的人,有创新意识的人,懂得敬重别人的人,有道德修为的人。我坚信,天生我材必有用,青春因奋斗而精彩! 人力资源培训心得体会篇2 特别感谢公司组织的《非人力资源经理的人力资源治理》的培训,一开头接到培训通知时,抵触心理还是蛮重的,总认为人力资源治理离我所处的岗位还很遥远,八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的?可是当坐下来承受培训开头,我就被李教师的课程深深的吸引了。

人力资源培训心得体会(精选10篇)

人力资源培训心得体会(精选10篇) 人力资源篇1 8月23日,我于特变总部培训学院参加了州人社局举办的《企业人力资源管理高级实战研修班》培训。席间讲课老师石先广先生对社会保险筹划与薪酬人力成本控制进行了详尽细致的讲解,并结合实际,通过剖析针对性的案例,有效的提高了学员们对人力资源薪酬管理与社保筹划方面的认识。 此次培训,最深的感受为激励与保障。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。物质激励要和精神激励相结合。物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有:工资、奖金、津贴、福利等。但企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,员工才能把企业的目标当成自己的。 每一次的学习都将是一次新的旅程的开端。薪酬福利的学习不能一挥而就,理论学习的知识需由实际的操作来体现。我们更应该在平时的工作中去摸索,去探究,以行动去发现,寻找更适合我公司发展的薪酬管理体系。 人力资源培训心得体会篇2 11月5日-8日,我有幸参加了人力资源行业人才技能培训高级研修班。这次培训,给我们提供了一个交流、提升的机会,对我开拓视野、提升思维,优化理念、充实经历、提高能力帮助很大,是一次难得的受教育和获得前沿信息机会,可谓收获颇丰。 本次4天的培训课程安排紧凑,内容丰富,从宏观到微观,从理论到实务,系统地讲解了人力资源行业方面的相关实践知识与技能。 这次学习的内容比较多,也很适用。加之几位教授、专家渊博的知识、精彩的演讲及真实的案列,给我带来很多感慨和思考。特别是以下几方面:

人力资源管理培训的心得体会(通用11篇)

人力资源管理培训的心得体会 人力资源管理培训的心得体会(通用11篇) 人力资源管理培训的心得体会篇1 11月26日上午,我院承办的河南省医院协会人力资源管理分会成立大会暨学术研讨会如期举行,王副院长带来《实施人才兴院战略,助力医院持续健康发展》的专题讲座。 王院长首先介绍了现代医院人力资源管理的内涵与发展阶段,从医疗供给侧改革、“健康中国2030”规划纲要等方面分析了人力资源管理的重要性,强调了人力资源管理的核心是以人为本,通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性。 随后他从现代医院人力资源管理的现状分析入手,总结了现代医院人力资源管理中出现的各种问题,并针对这些问题的提出了自己的想法,总结概括为医院人力资源管理的“123456”即1个理念,2个目标,3个机制,4个智能,5个原则,6个模块。他提出医院的管理者要更新管理理念,不能把员工视为成本单元,应该视员工为有价值的`重要资源。 最后王院长从我院院情出发,从制定科学的规划、人才培养制度的建立、人才梯队的优化、科研平台的搭建、人才管理机制的创新五个方面介绍了我院在人力资源管理的实践中的具体做法与所取得的成就,并重点介绍了对未来医院人力资源管理的几点思考与感悟,提出了医院人力资源管理的新标准:沟通、共识;信任、承诺;尊重、自主;服务、支持;创新、学习;合作、支援;授权、赋能。 通过近三个小时的分享,我对人力资源管理有了更深入的理解,也有了一些感悟: 一是随着医改的推进,公立医院的发展也面临着竞争压力加大的形势。从专业技术来看,医院之间的确有差别,但是医院运营情况的好坏关键在于管理,而人是管理的核心。如何把人才与医院的文化和发展纲要结合起来是人力资源管理的关键。人力资源的重要职能,就在于通过对医院人力资源最有效的整合和运用而使医院的运营效果达

人力资源管理课程心得体会(15篇)

人力资源管理课程心得体会(15篇) 人力资源管理课程心得体会1 在课程学习期间李徍眉老师深入浅出的讲解,通过剖析案例互动式交流学习,有效提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习心得体会小结如下:通过本次培训我深刻认识到人力资源管理是一门科学也是一门艺术,现代管理更加强调管理的软化,重视管理的艺术。管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必须提高管理艺术水平。 一、人力资源管理是一门科学也是一门艺术:企业管理不仅需要需要“条条框框”,同样也需要“人性化”管理。管理艺术是非常微妙的东西,是管理者智慧、才能、经验的综合体现,是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力,它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。 二、人是企业的灵魂:人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。无论是哪一个单位都离不开人,人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。人才资源管理首先要相信人人都想把工作干好、都能干好,只要给他们提供了适当的机会和环境,他们就能做到这一点。也就是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才。 三、合适的人放在合适的岗位上:这句话虽然说起来简单,

但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别,如果各尽所长,对于企业的发展将是非常有利的,反之,既无法完成企业的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的浪费。 四、人才激励:说起激励,主要是精神激励和以金钱为代表的物质激励。应该说,精神不是万能的,金钱也不是万能的,物质激励不能代替一切,我认为应该从提高职工的满足感和归属感入手,善于倾听职工的意见,要了解职工的需求,以便更好的去做好激励,不能指望高工资或者好的管理办法就使员工全身心地投入,要做到精神激励、物质激励和情感投入结合并用。 五、人才和团队的培养:不论配置如何,只有培养才能使人才真正成长,才能使团队逐渐强大。我认为对人才和团队的培养同等重要,只有每个人成长了团队才能够变得更强,才能更好的去应对企业发展中的问题和挑战;反之团队的凝聚力和良好的管理将每个人很好的配置融合在一起,充分发挥集体的潜能。正如“韩都衣舍”的成功,它的.成功不是偶然,而是注重人才和团队培养的结果;它内部有许多个团队,而且每个团队都是由各个方面专业人员组成的,都有各自擅长的方向,通过有效的组合和管理构成了一个高效并具有战斗力的团队,使得“韩都衣舍”这家电商企业取得了很好的业绩和效益。

人力资源管理培训心得体会(6篇)

人力资源管理培训心得体会(6篇) 当我们备受启迪时,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,它可以帮忙我们了解本身的这段时间的学习、工作生活状态。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢?这次美丽的我为您带来了人力资源管理培训心得体会(最新6篇),希望可以启发、帮忙到大家。 人力资源学习心得体会篇一 充分发挥人力资源作用提高企业管理水平,管理是企业实现目标的关键,特殊是现代大型企业更需要科学的管理手段,现代管理进展趋势有四点:一是战略化趋势;二是信息化趋势;三是人性化趋势;四是弹性化趋势。而人力资源管理是企业管理的核心内容。 一、管理是一门科学也是一门艺术: 随着高科技的进展和社会的进步,现代管理更加强调管理的软化,注重管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素;同样也需要“非理性”,需要“软”因素。管理一词有管辖、掌控、处理的意思。所谓管理,就是管理者为了达到肯定目标而对系统进行掌控的活动。也就是通过计划、组织、调整、监督等一系列掌控活动,以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态,“艺术”一词,经常给人一种美的感觉。管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的制造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的敏捷策略、独特方式、恰当手段、美妙的方法。管理艺术是特别微妙的东西,是管理者智慧、才能、阅历和胆略的综合体现,是管理者运用学问、阅历和智慧去做好管理工作的一种本领,它表现管理者处理和解决问题的娴熟程度和水平。 管理工作既是一门科学,又是一门艺术。社会主义现代化建设,

特殊是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必需提高管理艺术水平。提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的紧要保证,是管理者的要诀。一个企业要想成功,必需注意以下几点: 1、企业战略长远性和适时性的统一、 2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。 3、强有力且团结的领导班子。 4、品牌战略是企业成功的紧要手段。 5、人才和员工的参加是企业成功的紧要砝码。 6、创新是企业进展的灵魂。 二、人是企业的灵魂: 人才和员工的参加是企业成功的紧要砝码。无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人,从社会进展来看,俭朴的社会学认为人是万物的主宰,管理学应当从人入手。而在现代企业的建设和管理中,人才的管理始终是一个关键的环节。人才管理包含聘请、培育、配置、激励和绩效考核等内容。 我国正在从计划经济向市场经济变化。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制变化。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才变化为真正自由用人单位。个人从被动地顺从国家调配变化为可依据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的紧要课题。随着市场经济的进展,越来越多的人意识到,人才匮乏的企业是不可能获得长足进展的,而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底,企业的竞争即是人才的竞争。

学习人力资源管理的心得体会(通用9篇)

学习人力资源管理的心得体会(通用9篇)学习人力资源管理的心得体会篇1 20_年7月17日-18日,于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍,并结合讲解的内容,通过剖析针对性的案例,有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下: 1、经过本次培训,我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。 在日常工作中,以积极的态度,有效运用人力资源管理的smart法则,合理安排工作,通过使用工作日志、工作看板等管理手段,积极完成工作;及时跟踪项目进度,以科学发展的态度,通过过程控制、持续改进等方法,逐步实现人力资源管理的合理化,圆满的完成工作任务。 2、经过本次培训,我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。 作为计划员,在采购工作中应充分发挥纽带作用,纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员,对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息,规范采购行为,充分合作。通过自我总结、自我反省等方式,努力提高内、外部客户的满意度,营造良好的工作氛围。 3、经过本次培训,我深刻认识到了合理化建议的重要性。 在日常工作中,对发现的具体问题,具体分析,并提出合适的解决方案。及时实施解决方案,并着力迅速解决问题,减少工作中出现的无效动作,提高工作效率,提高工作积极性,充分发挥主观能动性,并完善工作流程,以更快、更好、更优的完成本职工作。

本次的人力资源管理培训,我学习到了人力资源管理方面的诸多知识,丰富了自身素养。在今后的工作中,我将不断学习,不断实践,在行动中思考,在思考中行动,运用学习到的理论知识,努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。 学习人力资源管理的心得体会篇2 一、试用期主要工作业绩 6月17日,我从实习期转入试用期,相比之前实习期协助招聘的工作,我的工作内容和强度有了很大的变化,特别在试用期后期的一段时间中,不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。 试用期间,原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜,熟悉相关的培训工作,后期则倾向于招聘基础工作的深化,现大致概括有七: 1、新员工培训与企业文化宣导:通过入职培训PPT的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度,渐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训,对于新员工的需求以及公司的企业文化有一定的认识和了解。 2、入职流程的明晰:通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理,梳理并熟悉了整个入职手续的过程,新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。 3、各店月报的汇总与报告:从第一次接触月报,到逐渐熟悉和运用月报是这个三个月收获较多的地方。一开始漏洞百出,效率低,理解不深,渐渐地意识到月报的实用性和准确性。目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做加强,今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。 4、招聘工作的深入:从后期对招聘方面培养力度的加强,不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在招聘人员方面,通过简历的搜索,较快地浏览并锁定合适的人选。能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈,

人力资源管理学习心得体会(6篇)

人力资源管理学习心得体会(6篇) 现代企业的生存与进展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者,也就是人力资源。他们是企业全部资源中最珍贵的,但是在实际操作中,很多企业更关怀的可能是它的资金和市场问题,人力资源治理经常为其所无视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步进展。 广东在经受完民工荒之后,又遇上后经济危机时代,遭受劳动力的价格上涨,以往的廉价优势已经变成了制约企业持续进展的重要条件。而在传统的人事治理当中,我们是以事为中心,要求人去适应事,始终强调个人听从组织需要,听从事业的需要,而很少考虑个人的专长、兴趣及需要,也正是这个传统的模式,造就了富士康员工的跳楼大事。 这些外围加内在的因素,都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源治理,其中最重要的环节就当是如何用人。 在围绕人这一要素,企业应当为他们制造各种能充分施展他们的才能的条件,为他们供应各种各样的时机,使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的治理,就是要敬重人。关怀人;以人为核心的治理就是树立为人效劳的观念。当组织内的员工受到敬重时,他们就能体会到自己是组织的仆人。 人力资源治理学习心得体会2

1、人力资源规划 也就是我们笼统说的方案和规划的组合,简洁的打个比方:“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标,同时需要一个有效的导航系统,以确保航行在正确的路线之上”。人力资源治理也一样,需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业进展战略,通过对企业资源状况以及人力资源治理现状的分析,找到将来人力资源工作的重点和方向,并制定详细的工作方案和规划,以保证企业目标的顺当实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源治理现状信息进展收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定将来人力资源工作的方案。 2、聘请与配置 上面讲到人力资源的规划,既然有了规划,我们就要开头人员的聘请任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到适宜的人却放到了不适宜的岗位与没有找到适宜的人一样会令聘请工作失去意义。聘请适宜的人才并把人才配置到适宜的地方是才能算完成了一次有效的聘请。聘请和配置有各自的侧重点,聘请工作是由需求分析-预算制定-聘请方案的制定-聘请实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确公司究竟需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去查找公司所需要的这些人,目标和规划明确之后,聘请工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应当在聘请需求分析

人力资源管理培训心得体会(6篇)

人力资源管理培训心得体会(精选6篇) 人力资源管理培训心得体会(精选6篇) 当我们受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,可以记录在心得体会中,这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。那么你知道心得体会如何写吗?以下是为大家收集的人力资源管理培训心得体会(精选6篇),欢送阅读与收藏。 企业要起来,要长久,可持续开展壮大,解决的方法就是学习。从各个层面讲,培训学习是必须的、必要的。今天集团公司的高、中层领导欢聚一堂,请又理论辨析,有战略眼光,有技能实操的教授给予授课,这是对授培者的心灵洗礼和对工作实操的方法、措施传授。 非人力资源经理的人力资源管理:即各层次管理机构顶层设计与管理的全方位特性。人力资源是企业最重要的资源之一,提高非人力资源部门的人力资源管理水平,已经成为改善和提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。在企业内部,人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源部门去实施,人力资源部门更多的是负责人力资源政策的制定与推行,而非人力资源部门作为人力资源的最终用户那么更多地承当了人力资源管理的执行功能,双方应该是分工协作的关系,而且各有侧重。用系统论的观点,企业的人力资源管理是一个系统工程,所有部门都应该参与进来。可以说,提高非人力资源部门的人力资源管理水平,对于丰富人力资源管理学理论以及提高人力资源管理的实际水平,都具有极为重要的作用和意义。 人力资源管理不全是人力资源部门的职责,企业组织中所有的管理人员都在进行人力资源管理活动,因为无论哪个层级或哪个部

门的管理人员,他的工作多少都会涉及到企业员工的选拔、培训、评估、报酬,奖惩等活动,都需要非人力资源经理的参与和配合。各级各类管理者均承当着人力资源管理的职责,必须清楚界定各级各类管理者的职责分担界限,明确其分别承当哪些人力资源管理活动。人力资源管理不是过去传统意义上的人力资源部门管理者的职责,它需要所有管理者进行管理。人力资源管理体系覆盖了企业中组织中所有的管理层次和管理者。不同的人力资源管理者,其人力资源管理的内容和作用也是不同的。 人力资源管理是企业中全体管理者的共同职责,而不单单是人力资源部门的职责,非人力资源经理,上层领导及其它管理者如何来管理本企业的人员,如何开展工作要点,如何调查研究与理论分析相结合的等方法,在收集企业内部、外部有关人力资源管理实证资料的前提下,通过对资料的分析和前人理论的归纳总结,提出关于非人力资源经理的人力资源管理的思想、方法。 在授课中讲到;道、法、势、工具、外力作用、借势、顺势、人工智能、了解与学习、学中做、做中学、知行相同、心灵相通相统等等,概述了管理的通那么性与因时因地因人管理的无常性与不确定性。在以人为本的管理的根底上,怎样实现各组织,各人群的愿景。如何解决组织体系、鼓励机制、考核标准的软硬指标、克服企业或工程管理与开展的瓶颈问题、提高员工的修养修炼,抓大放小,树立正确的风向标,得到对企业的认同,制度认同。 以"西游记"的人物刻画讨论现实企业人士组织管理体系的思考,量材委用,各尽其才展开讨论与辩论。打破各自的禁锢理论,统一思想,统一认识,统一行动有积极的作用,同时提醒授培训人员在引接跨跃式开展时防止小马拉大车的现象,影响企业的可持续

人力资源心得体会大全6篇

人力资源心得体会大全6篇 人力资源心得体会【篇1】 时间过得真快,转眼间又快到这个学期的最后阶段了。通过一学期的学习,虽然时间很短暂,但是我还是学到了很多的知识。现将这一学期的学习情况总结如下: 一、对人力资源管理的认识 管理是一门科学也是一门艺术:随着高科技的发展和社会的进步,现代管理更加强调管理的软化,重视管理的艺术。管理工作既是一门科学,又是一门艺术。社会主义现代化建设,特别是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必须提高管理艺术水平。 人是企业的灵魂:人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人,从社会发展来看,朴素的社会学认为人是万物的主宰,管理学应该从人入手。而在现代企业的建设和管理中,人才的管理始终是一个关键的环节。 我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。 人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当的环境,他们就能做到这一点。即是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才。 二、人力资源管理的内容

人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容,它在人力资源战略的指导下,以人力资源规划为起点,运用科学的方法,实现人力资源的优化配置,最终实现组织目标和员工的价值过程。 人力配置:人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单,但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别,如果各尽所长,对于企业的发展将是非常有利的,反之,既无法完成企业的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的`浪费。 人才激励:说起激励,过去我们主要靠精神激励,而近年来,所强调的又是以金钱为代表的物质激励。应该说,精神不是万能的,金钱也不是万能的,物质激励不能代替一切,物质激励之所以在中国目前看来很有效因此新型的领导者应能提高职工的满足感,善于倾听职工的意见。我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入,但我们更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要,而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。 自我实现的需要。这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计,如果能够在职员中树立此种信念,企业将无往而不利。在这一需要的驱使下,职工追求发展个人特长的工作环境,具有挑战性的工作。企业通过决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等措施来激发和满足职员这一需要。分权是一个有效的办法。分权给予员工一个想象的空间,一个领域,其基本约束仅仅为目标,至于达到目标的方法,则任由员工去选择,去创造。让员工参与企业决策,使员工感到自己在企业中的价值,不仅可以提高其斗志,从而积极地工作,而且会了解如何有效协调配合,导致员工之间关系密切,气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现,才能使企业获得更大的发展。

人力资源学习心得体会7篇

人力资源学习心得体会7篇 人力资源学习心得体会7篇 从某件事情上得到收获以后,有这样的时机,要好好记录下来,这样可以记录我们的思想活动。但是人力资源学习心得体会有什么要求呢?以下小编在这给大家整理了一些人力资源学习心得体会,希望对大家有帮助! 人力资源学习心得体会(篇1) 所谓企业不管是大小,所有都是围绕着人、事和物,将企业管理达到最高境界,通过前后几次课程学习相关企业如何运用与管理,每节课都有着它本身管理的特色,如丁品洋和邓优老师所讲的,凡事需具备悟,学习领悟事情,对待相同问题及面对不同人时,都会有不同的效果,使我们要学习看事情及去领悟,而将问题达到我们的所期望的水平。 在《人力资源开发与管理》课程中,对于企业这是重要的部门,公司能否快速成长,创新,都关系着人力资源部有否充足的人才,对于目前社会竟争大,人员流动非常大,我们的企业同样的面对相同的问题,如何选用、育、留住人才,带着凝问来到了课堂,但此章节讲课内容比较笼统,不是很具体讲到细节,但体会到要养成看本质,特征的能力和习惯及思维想法多换位思考。在《中层干部管理技能与提升》课程中,用案例分析大家分组讨论来学习,这种氛围比较好,从案例中可以更清楚的知道企业中的不足,首先需要观察主要问题,次要问题及必须先解决什么任务,结合自己目前的企业,也是存在同样的问题,存在业绩提不高、生产效率差、品质不稳定等,将问题首要任务、根本任务、解决措施整合,通过企业管理要素,如一切从客户(价值主张)出发,用流程驾驭人性/规范人为,用行为提升人力,能衡量表现才能管理,用承诺成就人生,用文化凝聚人生等其它管理的方法,灵活运用所学的知识找到一个最适合管理企业的方法。 人力资源学习心得体会(篇2) 经过一个学期的人力资源管理的学习,不管是在人管的专业理论还是在企业

公司HR人事培训心得体会10篇

公司HR人事培训心得体会10篇 公司HR人事培训心得体会1 非常感谢公司组织的《非人力资源经理的人力资源管理》的培训,一开始接到培训通知时,抵触心理还是蛮重的,总认为人力资源管理离我所处的岗位还很遥远,八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的?可是当坐下来接受培训开始,我就被李老师的课程深深的吸引了。 开篇第一章,老师就介绍了优秀经理的成长之路,以前我们总认为做好一个主管,业绩是第一位的,而没有好好考虑过,业务的增长需要哪些元素来支撑,自己?团队?特别是团队的成长靠什么?这些都是非人力资源经理的人力资源管理来实现的。作为分公司市场拓展部的主管,我始终有很多的困扰,招人时的选择(选才),人员到岗后的管理(用才)、人员达不到要求后的培养(育才)、人员达到公司要求后的留用(留才),每一个环节都是我们的必经之路,但经过老师的总结,就感觉思路一下清晰起来了,这就是我参加这次培训最大的收获。 老师通过《兔子吃狼》的故事给我们形象的解释了选才、用才、育才、留才的四个步骤,狮子和老虎分别选了兔子和羚羊作为他们的员工,可是故事的发展结果完全不一样,这就告诉我们一点,选才是管理的第一步,也是最为关键的一步,人才选不正

确,下面的所有东西都是扯淡,回顾我们的职业生涯,往往输在起跑线上,特别是在人员编制不足的情况下,常常昏了头,明明知道*有句古话叫“宁缺毋滥”,可是到了工作上就先想着把人招到位,先用起来再说,后续的事情根本不考虑,事实证明,这绝对是个错误的决定,我们分公司就常常碰见这样的问题,招人的时候,明明认为此人根本不满足岗位需求,可是总是抱着侥幸的心理想着先用用看,可是试用期一过,狐狸尾巴就露出来了,工作安排不下去,客户不满意,同事抱怨配合困难等等,问题就开始暴露,而这个时候,作为主管总想着能改变他,可是往往适得其反,把不适用的人放在不适合的岗位上,一是对公司不负责任,同时对员工本人也是不负责任的,所以选才是一个开始,也是起跑线,如果起跑就比人家慢,后面想超越就很困难。 公司HR人事培训心得体会2 我从事人力资源工作在银行实习,近日有幸参加了全省组织到深圳的培训。这次培训对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高能力帮助很大,是一次难得的受教育机会。培训后,我深深觉得自己要好学善学,创造业绩。 本次培训课程共有10门课程,既有宏观的,又有微观的;既有理论的,又有实践的;有解决思想观念的,更有解决专业技能的。 特别是其中许多经典语言如:“机器可以修理,但人不可以修理。”“学习型组织只是创造良好的学习环境,帮助员工变化成

人力资源学习心得体会 (15篇)

人力资源学习心得体会 (15篇) 人力资源学习心得体会 1 通过上周2天MBA两门课程的学习,收获颇多,两门课程同样精彩,特别是《人力资源开发与管理》的课程,丁老师睿智的语言、博学的知识、幽默风趣的表达,使我印象深刻,能及时消化吸收,并学以致用,对于人力资源开发管理如何选人、育人、用人、留人,对我们有着积极的帮助,起着很大的作用。 1、现在社会是人才竞争激烈的市场经济时代,作为一个成功的企业没有对人力资源进行专门管理,是存在极大的不方便的,可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现,员工的职称评定、薪酬问题的解决等问题,都需要人力资源部的调整和指导。如果只为了减少部分支出而舍弃人力资源管理,显然是得不偿失。 2、应该明确人力资源管理的地目标,就要充分调动员工的积极性,员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响,企业应尽力对这些因素进行调整,使之有利于充分调动员工的积极性,实现企业目标;也要扩展企业的人力资,扩展企业人力资本、增加人力资本的存量,成为人力资源管理的一大目标;和实现企业利润最大化,在企业的日常管理中,只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。 3、要转变观念,更新管理理念;要从传统的人事管理观念、方法转变到现代人力资源管理与开发上来,从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变,从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。 4、要构建多元化薪酬分配机制,发挥薪酬的激励作用;企业的薪酬体系过于单一,过分强调了其保障功能,导致其激励性、调节性减弱,致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥,导致人才流失,

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