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工程开发奖励制度

工程开发奖励制度

1. 背景

工程开发是公司发展的重要组成部分,为了鼓励员工积极参与

和贡献于工程开发,公司决定制定工程开发奖励制度。

2. 目的

该奖励制度的目的是激励员工积极参与工程开发,并提高工程

开发质量和效率。

3. 奖励内容和条件

- 奖励内容: 根据工程开发的贡献和成果,公司将提供以下奖励:- 奖金: 根据工程开发的重要性和贡献程度,给予相应的奖金激励;

- 表彰证书: 对于在工程开发中做出杰出成绩的员工,颁发表彰

证书;

- 晋升机会: 根据工程开发的贡献和表现,提供晋升机会。

- 奖励条件: 员工需要满足以下条件才能获得工程开发奖励:

- 参与工程开发: 在工程开发项目中积极参与,并按照公司的要

求完成任务;

- 质量要求: 提供的工程开发成果需要符合公司设定的质量要求;

- 成果评估: 根据工程开发成果的评估,评定员工的贡献和奖励

等级。

4. 奖励流程

- 提交工程开发成果: 员工需要及时提交工程开发成果,并按照

公司规定的流程进行验收;

- 评估工程开发成果: 公司将对员工提交的工程开发成果进行评估,并确定奖励等级;

- 颁发奖励: 根据评估结果,公司将给予符合奖励条件的员工相

应的奖金、表彰证书和晋升机会。

5. 奖励公示

公司将定期公示获得工程开发奖励的员工名单和奖励情况,以

激励其他员工积极参与和努力工作。

6. 奖励制度调整

为了保证奖励制度的公平性和适应性,公司将定期评估和调整工程开发奖励制度,以适应工程开发的发展和变化。

7. 生效日期

该工程开发奖励制度自XX年XX月XX日起生效。

以上为工程开发奖励制度的内容,本制度将激励员工积极参与工程开发,并提高工程开发的质量和效率。公司希望通过该奖励制度,实现员工和公司共同发展的目标。

工程开发奖励制度

工程开发奖励制度 1. 背景 工程开发是公司发展的重要组成部分,为了鼓励员工积极参与 和贡献于工程开发,公司决定制定工程开发奖励制度。 2. 目的 该奖励制度的目的是激励员工积极参与工程开发,并提高工程 开发质量和效率。 3. 奖励内容和条件 - 奖励内容: 根据工程开发的贡献和成果,公司将提供以下奖励:- 奖金: 根据工程开发的重要性和贡献程度,给予相应的奖金激励; - 表彰证书: 对于在工程开发中做出杰出成绩的员工,颁发表彰 证书; - 晋升机会: 根据工程开发的贡献和表现,提供晋升机会。 - 奖励条件: 员工需要满足以下条件才能获得工程开发奖励:

- 参与工程开发: 在工程开发项目中积极参与,并按照公司的要 求完成任务; - 质量要求: 提供的工程开发成果需要符合公司设定的质量要求; - 成果评估: 根据工程开发成果的评估,评定员工的贡献和奖励 等级。 4. 奖励流程 - 提交工程开发成果: 员工需要及时提交工程开发成果,并按照 公司规定的流程进行验收; - 评估工程开发成果: 公司将对员工提交的工程开发成果进行评估,并确定奖励等级; - 颁发奖励: 根据评估结果,公司将给予符合奖励条件的员工相 应的奖金、表彰证书和晋升机会。 5. 奖励公示 公司将定期公示获得工程开发奖励的员工名单和奖励情况,以 激励其他员工积极参与和努力工作。 6. 奖励制度调整

为了保证奖励制度的公平性和适应性,公司将定期评估和调整工程开发奖励制度,以适应工程开发的发展和变化。 7. 生效日期 该工程开发奖励制度自XX年XX月XX日起生效。 以上为工程开发奖励制度的内容,本制度将激励员工积极参与工程开发,并提高工程开发的质量和效率。公司希望通过该奖励制度,实现员工和公司共同发展的目标。

项目开发奖励办法

项目开发考核奖励办法 1. 总则 1.1.项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。 1.2.项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。 1.3.为提高项目工程师的满意度,保障项目工程师工作的积极性、有效性,以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。 1.4. 为规范奖励报酬的使用,体现公平竞争、合理开放的原则,制定本办法。 2. 考核原则 2.1.公平、公正、重绩效,坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。 2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式,衡量考核工程人员的工作绩效。 2.3.可变性原则,此考核办法每年审核修改一次。 2.4.工程师参与制定的原则,工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。 3. 项目奖励资金的来源 3.1.来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分,由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。 3.2.来源于每年开发项目获得的开发奖励基金,即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。由公司高层设立。 4. 项目奖金的管理 4.1.公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金,实行专款专用,不可挪作他用。 4.2.项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法,由财务部设立专门帐户进行管理。 5. 项目奖励评定办法 5.1. 注:1)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别; 2)特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制:从四个方面对项目进行计分评估后累加,根据累加分数确定项目类别,分别是: 1)项目的技术含量及技术指标的先进性(25分); 2)项目开发工作量和自主开发难度(30分); 3)项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(15分); 4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分)。 90分以上为A类,70~89分为B类,60~69分为C类。 5.3. 项目类别评分标准:见附件9.2:项目类别评分细则。 5.4. 项目类别评分结果的确定:在新产品项目立项时,由工程部高层对开发的项目进行评估评分,报公司批准备案。 5.5. 项目开发完成后对原评估评分结果进行最后确认,确认程序是由工程部高层对开发绩效自评,再报副总审核,最后报总经理批准。 6. 项目奖励评定及分配办法 6.1.项目开发考核评价采用百分制办法:将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块,为鼓励项目开发人员的积极性,体现奖优罚劣的原则,在进度考核方面设有奖励,在成本控制方面设有节省奖励。 (项目绩效考核评价细则见附件9.1 )。 6.2项目开发考核评价执行部门:工程部高层对开发项目依照以上评分标准对项目完成情况(包括阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等)进行考核评价,考核评价结果经工程部高层报副总审核,总经理批准后向公司员工公布。 6.3项目奖励基金的计提:项目开发成功或基本成功(基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标):按照本办法计提项目奖金。实际可计发项目奖金=项目奖励指标额×项目评价总得分/100。 6.4项目开发奖金的发放:项目开发组获得计提奖金后,根据项目组参与人员承担工作的权重,提交分配所得奖金的结果经工程部高层呈报总经理批准后报公司财务部给予奖金。 6.5项目开发失败处罚: 6.5.1.因人为原因致使项目开发失败,给公司造成重大经济损失、信誉损失的,视情节轻重对项目组责任人处以所造成损失5%~15%的罚款,造成损失的工程师承担5%~10%罚款。并取消该项目组责任人下一年度项目组责任人的资格。 6.5.2.因技术水平达不到、开发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致开发失败,视具体情况酌情处理,原则上不罚不奖。 7. 考核监督 7.1.为保证项目开发绩效考核的真实性和有效激励性,人事部须对考核过程和结果进行监督记录,并备案存查。 7.2.人事部有权就项目开发的实施情况进行调查了解,对开发绩效的评价接受和处理有权投诉。 8. 本管理办法的施行 本管理办法由公司总经理批准签发之日起生效施行。 9. 附件: 9.1.项目绩效考核评价细则:

工程项目奖励办法

工程项目奖励办法 工程质量、安全、进度施工奖罚办法 为强化项目部工程管理,进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序,加强项目部对个承包人的监督检查管理力度,实现对工程建设的全面控制,提高工程管理水平,推动项目部工程管理考核体制的实施,结合项目建设实际情况,切实加强工程管理的事前、过程及事后控制,规范管理程序,特制定此奖罚法。 一、评比奖罚制度及考查内容 工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行,即当月结束后,次月初进行评比奖罚。 检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。受考评单位:参与本项目部相关工程施工的所有承包人及甲方管理人员。 考查内容: 当月若不能满足奖励需要时,项目部则按实增加奖金,当月处以的罚款累积进入当月奖金,若当月剩余奖金大于或等于元,则直接将剩余的奖金作为下月奖金,若当月剩余奖金不足元,项目部则将其补足元再作为下月奖金。 二、具体奖罚制度

工程质量处罚制度 1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工,一经查出对相关10.对于已检查出的安全隐患,未限期整改,且重复出现的,根据情节情况,酌情给予一定处罚(具体处罚内容参照项目部安全管理人员所下发的处罚单)。 11.如发生安全事故,各承包人应在最短时间上报项目部,如不及时逐级上报, 除对工程执行安全事故罚款~元外加罚5000元。 12.项目部管理人员自身未做好安全防护,给施工现场造成安全隐患,或未及时制止不安全施工行为的,每次处罚50元。 安全和文明施工奖励制度 1.当月无安全事故,安全隐患及时整改,安全及文明施工工作到位,且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励500元。 2.项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励50元。 工程进度处罚制度 1.施工人员和机具组织不合理,数量不足以保证工程进度的,每次 处罚500元。

工程项目报酬及奖励管理制度

工程项目报酬及奖励管理制度 1. 背景 工程项目的报酬及奖励管理制度是为了激励和奖励项目团队在完成工程项目过程中的优异表现而设立的。本制度的目的是确保公平、合理和透明的报酬及奖励分配,以提高项目团队的工作积极性和凝聚力。 2. 报酬管理 2.1. 报酬结构 工程项目的报酬结构包括基本报酬和绩效奖金两部分。 2.1.1. 基本报酬 基本报酬是根据项目团队成员的职位和工作内容来确定的固定报酬。不同职位的基本报酬应该有明确的标准,并根据工作岗位的具体要求进行区分。

2.1.2. 绩效奖金 绩效奖金是根据项目团队成员在项目执行过程中的表现来确定的。绩效奖金的标准应根据项目预期目标、工作质量和工作效率等因素进行评估。评估结果应公开透明,确保公正公平。 2.2. 报酬发放 报酬应按照约定的周期进行发放,一般为月度或季度。发放时应核实项目团队成员的工作情况和绩效评估结果,确保报酬的准确性和合理性。 3. 奖励管理 3.1. 奖励类型 工程项目的奖励包括团队奖励和个人奖励两种类型。 3.1.1. 团队奖励

团队奖励是根据整个项目团队的工作表现来确定的。团队奖励 的评定标准应综合考虑项目整体成果、工作质量和团队协作等因素。团队奖励应公平合理,激励团队成员共同努力。 3.1.2. 个人奖励 个人奖励是根据个人在项目执行过程中的出色表现来确定的。 个人奖励的评定标准应包括工作质量、工作效率、创新能力和团队 合作等方面的考量。 3.2. 奖励发放 奖励应在项目结束或关键节点后尽快发放。发放时应明确奖励 的种类、金额和理由,确保公开透明。奖励的发放应得到项目负责 人和相关部门的确认和审批。 4. 监督与评估

工程奖励方案

工程奖励方案 背景 在现代社会中,工程项目是推动经济发展和社会进步的重要力量。然而,由于工程项目涉及到资金、人力、材料等多方面的资源投入, 对于投入大量资源的企业和个人来说,保障他们的利益和激发他们的 积极性是至关重要的。 为了鼓励和奖励那些在工程项目中表现出色的企业和个人,设计 一套科学有效的工程奖励方案显得尤为必要。 目的 工程奖励方案的目的是: 1.激发企业和个人在工程项目中的积极性和创造性,提高工 程项目的效率和质量。 2.奖励那些在工程项目中表现出色的企业和个人,激发他们 继续投入更多的资源和精力。 3.维护和促进公平、公正的竞争环境,鼓励企业和个人在工 程项目中遵守规章制度和诚信经营。 方案 工程奖励方案的具体实施方案如下:

一、奖励对象 奖励对象包括企业和个人,根据工程项目的不同性质和规模,分为以下三类: 1.大型工程项目:指投资额超过1000万元且工期超过1年的工程项目。优秀企业和个人将获得金奖、银奖、铜奖和优秀奖; 2.中型工程项目:指投资额在100万元至1000万元之间或者工期在3个月至1年之间的工程项目。优秀企业和个人将获得金奖、银奖、铜奖和优秀奖; 3.小型工程项目:指投资额在10万元至100万元之间或者工期在1个月至3个月之间的工程项目。优秀企业和个人将获得金奖、银奖、铜奖和优秀奖。 二、评选标准 1.项目效益指标:包括项目的进度、质量和满意度等。 2.技术创新指标:包括技术创新的贡献和成果等。 3.安全环保指标:包括项目的安全和环保水平等。 三、奖励内容 1.金奖:奖励金额不超过奖励对象投入总资金的10%,并颁发金牌证书。 2.银奖:奖励金额不超过奖励对象投入总资金的8%,并颁发银牌证书。

工程项目奖励制度

工程项目奖励制度 公司的绩效奖励政策永远倾向于“项目部员工”以及“成功介绍项目的员工”,为鼓励公司同仁积极发展业务,努力打造高质量、合理成本的项目,公司决定实施以下奖励政策: 一、凡成功为公司介绍项目的员工,公司支付该员工合同总价1%-3%的业务介绍费。具体方式为:工程利润率在15%以下的支付1%;工程利润率在16—25%以下的支付2%;工程利润率25%以上的支付3%,但所得合法收入必须由公司代为完税。 二、公司所有施工项目实行项目经理负责制。公司每承接一个项目,将通过竞聘的方式选择一名项目经理,项目经理负责从施工开始至竣工验收(含回款)的相关工作。 三、项目经理从各部门选调人员,并提出项目部组建方案报总经理批准实施。公司各部门除做好本职工作外要以项目为中心,全力配合项目经理的工作。 四、项目的材料采购成本均以商务部的投标成本为准,项目经理以此为依据与公司签订《任务指标书》。 五、项目实施过程中的商务费用必须按比例在《任务指标书》中约定,原则上利润率低于15%的项目,商务费用的比例应不超过合同价的1%;利润率低于30%的项目,商务费用的比例应不超过合同价的2%; 利润率高于30%(含30%)的项目,商务费用的比例应不超过合同价的3%。

六、公司的行政办公费用将根据项目的大小按月进行分摊。具体方式为:将所有项目的合同价格相加,根据单个合同价在总合同价中所占的比例进行分摊,但公司财务部应提供合理清晰的办公费用清单作为分摊依据。 七、项目竣工验收后,项目经理完成《任务指标书》所约定的利润指标,公司提取利润的15%作该项目的奖金;项目经理超过《任务指标书》所约定的利润指标,超出部分按30%作为项目奖金。奖金的40%由总经理直接奖给项目经理,其余60%由项目经理根据其他参与员工的贡献大小制定《奖金分配方案》,报总经理批准后由财务部发放。 八、业务介绍费的支付时间为首笔工程款到帐后的三个工作日内,但考虑到工程的顺利进行,2%和3%的介绍费将在项目实施的中期和末期分两至三次支付。 九、项目奖金的支付必须是在回款率达到95%以后,并在《奖金分配方案》得到批准后的三个工作日内一次性支付。 十、本办法将从2008年10月1日起开始试行。 长沙远达网络工程有限公司 2008年9月30日

建筑公司工程项目奖励制度

建筑公司工程项目奖励制度 建筑公司工程项目奖励制度 随着建筑行业的发展和竞争的加剧,为了激励员工的工作积极性 和创造力,加强员工之间的竞争合作意识,并提高企业的综合竞争力,建立科学合理的奖励制度变得尤为重要。本文将介绍一种建筑公司工 程项目奖励制度,旨在激发员工的工作热情,提高团队合作效率,以 及保证工程质量和安全。 1.奖励项目分类 在建筑公司的工程项目奖励制度中,主要可以分为以下几类: (1)完成项目提前交付; (2)完成项目质量优秀; (3)完成项目超额产值; (4)完成项目安全环保; (5)团队协作奖励;

(6)个人表现奖励。 2.奖励标准 对于每个奖励项目,建立明确的奖励标准,以此鼓励员工更加努力工作。例如: (1)完成项目提前交付:对于提前交付项目,可以给予一定比例的提成; (2)完成项目质量优秀:根据评估标准给予现金或者奖励金; (3)完成项目超额产值:根据超出的产值比例给予额外的奖励; (4)完成项目安全环保:对于没有安全事故和环境投诉的项目,给予团队奖励; (5)团队协作奖励:根据团队协作情况给予奖励,例如定期组织团队建设活动; (6)个人表现奖励:对个人在项目中的突出表现进行奖励,例如提升职位或额外津贴。 3.奖励程序

设立专门的奖励委员会或奖励小组,负责制定奖励政策和评选标准,评估奖励对象的申请和资格。奖励程序包括以下几个步骤: (1)提出申请:员工根据奖励项目的要求,填写申请表并附上相关证明材料; (2)评估审核:奖励委员会对申请进行评估和审核,确定是否符合奖励标准; (3)奖励决策:根据评估结果,奖励委员会决定是否给予奖励,并决定奖励的具体金额或方式; (4)奖励公示:将获奖名单进行公示,以增加员工的参与积极性; (5)发放奖励:将奖励发放给获奖员工,可以是现金、奖金、物品或者其他形式的奖励。 4.奖励管理 建立奖励管理制度,确保奖励制度的公平和透明性。 (1)定期评估:对员工的绩效和奖励进行定期评估,确保员工的工作成果和奖励相匹配;

工程项目奖励考核制度

工程项目奖励考核制度 工程项目奖励考核制度是指通过对工程项目的实施过程和结果进行评估,根据一定的评判标准和考核方法给予相应的奖励措施的一种制度。该制度旨在激励和奖励参与项目的各方,推动项目的顺利实施和取得优秀成果。下面将从制度的目的、内容和实施过程三个方面进行详细阐述。一、制度目的: 工程项目奖励考核制度的首要目的是为了激励项目参与方的积极工作和付出,推动项目的高效实施和体现优秀质量;其次,该制度还可以提高项目各方的参与度和责任心,增强他们的凝聚力和合作意识,进一步推动项目的整体发展。 二、制度内容: 1.奖励对象:制度明确了奖励对象,一般包括工程项目方案设计师、现场施工人员、项目经理、工程监理以及各参与方等。 2.奖励指标:制度设定了一系列能够直接反映项目成败的考核指标,如项目进度、质量、成本控制、安全与环境保护等。 3.奖励办法:制度规定了不同奖励指标达标所对应的奖励办法,可以采取经济奖励、表彰奖励、晋升机会等多种形式,以激励和鼓励参与方。 4.奖励程序:制度明确了奖励程序,包括申报、审核、评审、公示等环节,确保奖励的公平公正。 三、实施过程: 1.建立考核机制:项目组织方应该建立完善的奖励考核机制,明确考核指标、考核周期和奖励措施。

2.任务分解:根据项目的实施计划,将项目目标细化为具体任务,分解到各部门和个人,明确责任和考核指标。 3.考核执行:每个责任人应履行自己相应的职责,积极完成任务,并形成可量化的成果,以便进行考核和评估。 4.考核评估:按照制度规定的考核指标和办法,对项目的各方进行评估,根据评估结果确定奖励对象,并公示,确保公平公正。 5.奖励措施:根据评估结果,给予奖励对象相应的奖励措施,可以是经济奖励、表彰奖励、晋升机会等多种形式。 6.审核监督:考核过程应有相关部门进行审核和监督,确保考核程序的规范和公正性。 通过建立健全的工程项目奖励考核制度,可以激励项目参与方的积极性和创造力,提高项目的实施效率和质量,同时也可以促进项目各方之间的合作和团结。最终实现工程项目的顺利实施和取得良好成果。

工程项目奖惩制度

工程项目奖惩制度 随着社会的不断发展,工程项目的招标、建设、管理等方面也日趋完善。在这个过程中,奖惩制度成为了重要的管理手段之一。工程项目的奖惩制度对于项目的顺利实施和管理有着至关重要的作用,有效的奖惩制度可以提高参与人员的积极性,促进项目的顺利实施。 一、工程项目奖惩制度概述 奖惩制度是一种旨在鼓励优秀者、激励后进者的管理制度,是对参与人员行为的激励和约束。对于工程项目来说,奖惩制度是工程项目管理的一个重要方面。奖惩制度不仅可以促进项目的正常运行,还可以有效地保障项目的质量和进度,提高项目的效益和成果。 奖惩制度的核心是惩罚不合格者和奖励优秀者。一般来说,奖励应该重点关注质量、技术、安全、进度等方面,罚则应该规范项目参与人员的行为举止,如因管理不善、违规操作而导致的安全事故、质量问题及时予以处罚,以达到惩恶扬善之效。 二、工程项目奖励制度 1.技术创新奖励 技术是重要的创新源泉,对于工程项目来说更是如此。建立科学的技术创新奖励制度,对于激发项目参与人员创新潜力,

不断提高项目技术水平和质量水平十分必要。针对提出技术创新方案、提高设备稳定性和客观贡献等人员发放奖励。 2.安全奖励 工程项目安全是至关重要的因素,建立安全奖励制度可以鼓励项目参与人员认真负责,积极参与安全管理工作,全面提高安全意识和自我保护能力。针对在保证工程质量的同时加强安全保障,防止发生安全事故等情况,对于严格执行安全措施,积极发现并主动解决安全问题的人员实行奖励。 3.质量奖励 保证工程质量是工程项目中不可或缺的一部分,是工程项目成功的关键因素之一,建立质量奖励制度可以促进项目参与人员在质量前提下尽力提高效率,提高工程质量。针对保证工程质量目标,学习先进质量管理经验,建立高效的质量管理体系等情况,对于持续提升工程质量的人员实行奖励。 三、工程项目惩罚制度 1.违规处理 建立违规处理制度,规范项目参与人员行为举止,强制执行各项规章制度。只要存在违规行为的人员都要按照规定进行处理,包括口头警告、书面警告、停职、辞退等处理办法。 2.处罚处理 人员存在工作不认真、质量差、延迟工期、纵容事故等行为,都应按照严格的处罚制度予以处理。处理方式可以包括罚

项目奖励制度

工程项目奖励制度 一、目旳:伴随企业业务发展,企业规模逐渐加大,为鼓励项目参与人员工作旳积极性,增强员工旳责任感、归属感,促使员工提高自身旳工作效能和技术能力,从而提高项目执行力度和质量规定,为企业和个人发明更大旳效益;也为员工建立一种阶梯旳职业发展规划,特制定本奖励制度。 二、范围:本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制,按项目旳协议金额提成,项目负责人按照有关比例分派给有关人员项目奖金。有关人员包括:工程施工人员以及项目支持人员。 三、工程部项目提成方案: 1、我司工程项目分派如下: 项目总提成(S)=项目协议实际金额*X(提成比例)。 备注:S=项目总提成 2、提成比例阶梯划分:

项目总提成=项目协议实际金额*X(提成比例) 3、当项目协议实际金额不不小于10万元时,最低项目总提成为3000 元 详细数据 四、发放时间:工程项目奖励旳发放时间,根据每次甲方拨付旳工程进度款按以上提成方案核算,项目负责人填写《项目奖励汇报表》,核算有关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放。 五、项目奖励汇报表:

项目奖励汇报表 按照企业工程项目奖励方案之内容,甲方已支付到账我方本阶段工作旳有关费用,现提出本次到款项目奖励。项目奖励详细计算根据以及分派方案见下表: 项目名称:日期: 年月日 项目经理:总经理:

六、扣发制度:项目实行前由项目经理申报进度计划安排,由企业审定后严格按照计划执行,保证在工期内完毕。如有不可抗拒原因,提前向企业阐明报备; 因工程技术部原因导致项目延期,每天扣除项目总提出0.5%,直至所有扣除。 因工程技术部施工不妥导致旳返工、拆除迁移所产生旳费用由工程技术部自行承担。 工程技术部应加强物资材料管理和使用,严格控制机械、材料消耗;如有违规一经发现,每次扣除当事人200元。

工程项目奖励制度

工程项目奖励制度 一、背景 随着社会经济的发展和科技的进步,工程项目越来越广泛地应用于各种领域,工程项目的质量、效率和安全也越来越受到大家的关注。为了提升工程项目的质量和效益,建立奖励制度已成为许多企业的共同选择。而对于这个奖励制度,如何设计才能提高激励效应,是一个重要的问题。 二、制定细则 1. 奖励对象 工程项目奖励制度的对象应包括项目相关人员,包括但不限于项目经理、技术负责人、设计师、工程师、劳务人员等。 2. 奖励类型 奖励类型应根据项目完成的情况来确定,主要包括以下几种: (1)项目完成时间奖励:在保证工程质量的前提下,尽早完成项目有奖励; (2)工程质量奖励:在保证项目进度的前提下,提高工程质量有奖励; (3)成本控制奖励:在工程质量不受影响的情况下,节约成本有奖励; (4)安全管理奖励:在保证项目进度和工程质量的前提下,安全生产有奖励。

3. 奖励级别 奖励的级别应根据项目的重要性、奖励类型、个人贡献等方面进行综合考虑,分三个级别:一等奖、二等奖、三等奖。 4. 奖金额度 奖金额度应根据项目的重要程度、奖励类型、奖励级别、个人贡献等方面进行综合考虑,确定不同的金额。具体的金额可以在设定奖项时根据相关标准和公式进行制定。 5. 评选流程 奖励的评选流程应当公开透明、公正公平。建议采用评审委员会评审制度,委员会成员由项目管理部门和技术部门的专业人员组成,评审规则应明确,评审程序应规范化、透明化。 三、意义 实行工程项目奖励制度的意义有: 1. 激发员工积极性 有了有效的奖励制度,能够让员工感受到付出就有收获,提高员工的积极性和工作热情。 2. 提高工程项目质量

工厂项目奖金分配奖励制度

1.目的 为使工程奖金公正合理地分配到工程组成员手中,特制订本方案. 2.适用范围 技术、开发部全体成员.〔参与开发工程的其他技术人员〕 3.根本原那么 以公司?工资及奖金发放治理方法?为根本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队. 4.工程奖金发放步骤 1〕市场部下发?新产品开发建议书?. 2〕技术、开发部部长下发?产品设计任务书?,根据部门当时人员配置情况,确定项目负责人;假设其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出工程负责人. 3〕工程负责人根据工程开展需要确定工程组成员,并编制?产品设计方案书?. 4〕根据分工难度和工作量大小确定工程奖金分配比例. 5〕工程小组完成开发任务. 6〕工程验收、确认. 7〕发放工程奖金. 5.工程奖金分配比例确实定 5.1工程奖金总体分配比例 工程总奖金30%交由部门平均分配. 工程总奖金70%交由工程组分配,工程负责人从中直接获得20%,剩余奖金由工程组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配〔原那么上工程负责人的比例不低于50%〕. 5.2工作难度及工作量确实定 5.2.1工程评估 对工程难度进行评估,将工程分为大工程、中工程、小工程. 大工程:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计; 中工程:局部设计,结构、软件、电路局部全新设计; 小工程:局部设计,其中一局部设计. 对工程时间的评估参考:

大工程:3-4个月以上; 中工程:1 —3个月; 小工程:1周一1个月. 5.2.2开发难度等级确实定 1级:非常容易.有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理.只是移动或替换. 2级:容易.公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成.可以局部移植. 3级:困难.公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计. 4级:比拟困难.公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案. 5级:非常困难.寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,到达同行业领先水平,需要做全新设计. 5.2.3工时系数确实定 1级:占20%以下 2级:占21-40% 3级:占41-60% 4级:占61-80% 5级:占100% 5.2.4责任程度等级确实定 1级:结构工程师 2级:硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级:工程负责人 5.2.5各种系数权重比确实定 开发难度系数:50% 工时系数:40% 责任程度系数:10% 5.2.6系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例. 难度系数等级由评估委员会投票计算得出. 工时系数等级由开发方案中的每个工种占工程的工时百分比计算得出. 责任程度等级由公司规定每个工种的等级. 5.2.7难度系数的评估 由评估委员会无记名投票,去掉一个最高分去掉一个最低分,平均其他几个有效分为该

工程项目创优奖励制度

工程项目创优奖励制度 第一节目的和适用范围 为推动公司科学技术工作、激励工程创优、创建标准化工程,管理创新,争创同行业先进水平,不断提高公司的市场竞争能力,特制订本制度。 本制度适用于公司范围内各部门、直管部、分公司、项目经理部、项目部及经济实体在科技项目成果、工法、专利、标准、市优、省部优、国优、市政金杯奖、鲁班、工程优秀设计奖及QC 等科技和质量创优方面的奖励。 第二节编制依据 一、《集团有限公司关于印发质量创优管理办法的通知》集团政发 ﹝2010﹞111 号; 二、《集团有限公司房屋建筑十佳结构优质工程评选办法》集团政发 〔2010〕112 号; 三、《集团有限公司科技进步奖励办法》(集团政发〔2010〕290 号;四、公司职代会及相关文件。 第三节机构与职责 一、组织机构 公司设立创优管理委员会。董事长任主任委员,总经理任执行主任委员,总工程师、总经济师、总会计师、生产副

总经理任副主任委员;委员由工程技术部及技术中心组成。 二、职责 创优管理委员会的职责是制定公司创优奖励范围和奖 励标准,审核年度工程项目创优奖励方案并监督实施。 第四节管理要求 一、获奖类别及奖励范围 (一)公司承建工程获得质量、科技成果、环境、绿色施工、管理成果等各级别的奖项均给予奖励。如:——集团集团房屋建筑十佳结构优质工程; ——州、市优质工程奖; ——省、部级优质工程奖; ——国家优质工程奖; ——市政金杯奖 ——鲁班奖; ——各级工程建设优秀质量管理小组; ——工程优秀设计成果奖; ——各级绿色施工示范; ——企业管理创新成果奖; ——科学技术奖; ——科技成果奖; 2、奖励范围:参与创优的项目部管理人员(中途自动离职或被辞退人员不予奖励)。

建设工程奖惩制度

建设工程奖惩制度 一、奖励制度 (一)经济奖励 1.完成工程进度:对于完成工程进度提前的企业或个人,可以给予一定的奖金或绩效奖励。 2.质量管理:依据工程质量达到一定标准的,给予一定的质量奖励。 3.技术创新:鼓励企业或个人在工程项目中推动技术创新,对于取得重要技术创新成果的,给予科技奖励或专利奖励。 4.安全管理:对于没有发生重大安全事故的企业或个人,给予一定的安全奖励。 (二)荣誉奖励 1.优秀企业/个人:评选出工程建设中表现优秀的企业或个人,授予荣誉称号,提高企业或个人的社会声誉。 2.先进集体/个人:对于在工程管理、技术创新等方面表现突出的企业或个人,给予先进集体/个人的奖励。 (三)职务晋升 1.经验成长:对于工程项目中职责明确、工作出色、具有成熟经验的从业人员,提供晋升机会,提高其职业发展空间。 2.管理能力:对于在工程项目中展现出优秀的管理能力的人员,给予反映其能力水平的职位晋升。

二、惩罚制度 (一)经济惩罚 1.工期拖延:对于工程项目超时交付的企业或个人,要依照合同规定,按日扣罚违约金。 2.质量问题:对于工程项目出现严重质量问题的企业或个人,要依照 合同规定,进行相应处罚。 3.安全事故:对于由于企业或个人的违规行为或管理失误导致的安全 事故,要依法进行处罚,包括经济罚款、责令停工整改等。 (二)撤销资质 1.多次违约:对于多次违反工程建设合同的企业或个人,可以限制其 参与相关项目,并将其列入不良企业名单。 2.严重违规:对于严重违反工程建设管理规定的企业或个人,可以撤 销其相应的执照或资质。 (三)法律追责 对于构成违法行为的企业或个人,可以依法追究责任,包括刑事责任、行政处罚、民事赔偿等。 1.科学评估:奖惩制度应基于实际情况,经过科学评估确定各项指标 的权重,避免不公平或不合理。 2.公正公平:奖惩制度要公开透明,不偏袒任何一方,确保公正公平。 3.法律规范:奖惩制度的设计要符合相关法律法规的规定,确保合法 合规。

工程项目奖励办法

工程质量、平安、进度施工奖罚方法 为强化工程部工程管理,进一步标准开发建设工程各阶段的管理工作程序,加强工程部对个承包人的监督检查管理力度,实现对工程 建设的全面控制,提高工程管理水平,推动工程部工程管理考核体制的实施,结合工程建设实际情况,切实加强工程管理的事前、过程及事后控制,标准管理程序,特制定此奖罚法。 一、评比奖罚制度及考查内容 工程质量平安进度评比采取每月一次与日常检查相结合的方法实行,即当月结束后,次月初进行评比奖罚。 检查组主要由工程部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。 受考评单位:参与本工程部相关工程施工的所有承包人及甲方管理人员。 考查内容: 各承包人的工程质量情况、平安和文明施工情况、工程进度情况。奖金来源:每月工程部设定固定保底奖金20000元, 当月假设不能满足奖励需要时,工程部那么按实增加奖金,当月处以的罚款累积进入当月奖金,假设当月剩余奖金大于或等于20000元,那么直接将剩余的奖金作为下月奖金,假设当月剩余奖金缺乏20000元,工程部那么将其补足20000元再作为下月奖金。 二、具体奖罚制度 工程质量处分制度 1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工,一经查出对相关

承包人处以100~200元罚款。 2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者,处100~200元罚款。 3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格,擅自隐蔽者,对相关承包人处分款500~1000元。 4.凡不按图施工、擅自变更,一经查出对相关承包人处500~1000元罚款。 5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。 6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋,事后乱剔乱凿者,一经发现每处对相关承包人罚款200~500元。 7.技术资料整理不及时和管理混乱,与施工进度不同步;质量保证资料不齐全,各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难;资料填写不符合要求;资料涂改和弄虚作假者,每发现一项对相关承包人处100元罚款。 甲方、监理等单位检查不合格且受到批评和处分的工程,对相关承包人每处分款500~1000元。 9.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底,达不到质量标准,留有质量隐患的,或同一质量问题重复出现的,对相关承包人罚款500~1000元。 工程质量奖励方法

完整】项目奖金分配奖励制度全

完整】项目奖金分配奖励制度全 本方案的目的是确保项目奖金公正合理地分配给项目组成员。适用范围为技术、开发部全体成员以及其他参与开发项目的技术人员。基本原则是以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据,结合部门实际情况,力求公平,充分体现个人价值,同时兼顾团队。 项目奖金的发放步骤如下:市场部下发新产品开发建议书,技术、开发部部长下发产品设计任务书,根据部门当时的人员配置情况确定项目负责人。若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人。项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制产品设计计划书。根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。项目小组完成开发任务后,进行项目验收、确认,最后发放项目奖金。 项目奖金分配比例的确定如下:项目总奖金的30%交由 部门平均分配,项目总奖金的70%交由项目组分配。项目负 责人直接获得其中的20%,剩余奖金由项目组全体成员按照

工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配。原则上,项目负责人的比例不低于50%。 工作难度和工作量的确定是通过项目评估来进行的。将项目分为大项目、中项目、小项目。对项目时间的评估参考如下:大项目需要3-4个月以上,中项目需要1-3个月,小项目需要 1周至1个月。开发难度等级的确定分为5个级别:非常容易,容易,困难,比较困难,非常困难。工时系数的确定分为5个级别:占20%以下,占21-40%,占41-60%,占61-80%,占100%。责任程度等级的确定分为2个级别:结构工程师和硬 件工程师、软件工程师、测试工程师。 项目负责人在确定开发项目的各种系数权重比时,考虑到开发难度系数、工时系数和责任程度系数等因素,将它们分别赋予50%、40%和10%的权重。这样的权重比例是公司规定的固定比例。 难度系数等级是通过评估委员会投票计算得出的,而工时系数等级则是通过开发计划中每个工种占项目工时百分比的计算得出的。责任程度等级则是公司规定的每个工种的等级。

【完整】项目奖金分配奖励制度全-(11901)

【完整】项目奖金分配奖励制度全-(11901) 项目奖金分配方案 1. 目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。 2. 适用范围 技术、开发部全体成员。( 参与开发项目的其他技术人员) 3.基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体 现个人价值,兼顾团队。 4.项目奖金发放步骤 1)市场部下发《新产品开发建议书》。 2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》,根据部门当时人员配置情况,确定项目负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3)项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制《产品设计计划书》。 4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5)项目小组完成开发任务。 6)项目验收、确认。 7)发放项目奖金。 5.项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。 项目总奖金70%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1 项目评估

对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计; 中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计; 小项目:局部设计,其中一部分设计。 对项目时间的评估参考: 大项目:3-4 个月以上; 中项目:1-3 个月; 小项目:1 周-1 个月。 3.开发难度等级的确定 1 级:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。 2 级:容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3 级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。 4 级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。 5 级:非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。 4.工时系数的确定 1 级:占20%以下 2 级:占21-40% 3 级:占41-60% 4 级:占61-80% 5 级:占100% 5.责任程度等级的确定 1 级:结构工程师 2 级:硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3 级:项目负责人 6.各种系数权重比的确定

工程项目提成及奖金管理制度三篇

工程项目提成及奖金管理制度三篇篇一:工程项目提成及奖金管理制度 一、前言 二、为充分发挥员工的积极性,创造性,鼓励多劳多得,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。 三、提成及奖金的分配对象 四、工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。 五、提成及奖金的分配方案 为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下: 智能化系统:提成及奖金的比例占工程总造价的5‰,工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。 六、广电系统:提成及奖金的比例占工程总造价的2.5‰ 七、提成及奖金的分配比例 项目经理组:80% 设计部:10% 采购部、工程管理部:10%

八、备注:项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下,提成按工作量比例双方自行协商分配,并上报公司确认。 九、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整 1、项目提成计算表: 2 梯式提成方案,提倡多劳多得。对于项目组提出的优化方案,能节约材料用量的,给企业创收的给予奖励。 a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量,并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。可增补的工程量也享有提成及奖金。如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量,而由公司其他部门提出,提出人享有该项目增补的工程量提成的30%。 十、对于项目部提出的优化方案,给公司节省施工材料设备,提

高施工工艺的,按实际情况给予现金奖励。 十一、提成及奖金的发放 1、支付节点:提成发放金额按工程回款金额的比例支付。工程进度款到帐后支付提成的50%。工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%,业主将工程结算金额(除保修金外)付清后,公司一次性结清提成。 十二、支付方式:工程款到帐后,月底公司给予发放相应提成。 十三、项目组全队人员责任分工 1、项目经理职责: a)项目经理要服从公司对项目安排。公司会根据实际情况分配任务,不得推托。 b)进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工程量清单核对、深化方案建议等准备工作。 c)负责项目的整体实施,现场技术、施工质量的全面把关工作。及时做好内业资料、现场工作联系单、进度款申请。每个月有完成工程量的无论大小都必须向业主方申请进度款。 d)材料订货必须提前一周以书面形式提交采购部,并注明材料型号、数量、参数、与合同数量对比。货到现场负责清点签收并妥善保管,让施工班组及时签收。

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