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软件开发总经理岗位职责说明书

软件公司岗位职责说明书范例

岗位名称:总经理岗位编号:

直接上级:董事会直接下属部门/岗位:执行总经理

职系:管理所辖人员数目:

工资级别范围:等级至等级岗位定员:1

本职概述:

负责实施公司战略与年度经营计划,建立和健全公司的管理体系,组织公司经营管理工作,实现董事会下达的经营目标,促进公司持续、稳定、健康发展。

职责与工作任务:

职责一职责描述:参与制定公司战略,拟定年度业务规划和年度

经营目标

工作时间百分比:5%

工作

任务

1.制定公司的战略规划草案

2.拟定公司年度经营目标,提交董事会审批

3.根据公司战略拟定年度业务规划,提交董事会审批

4.列席董事会会议

职责二职责描述:建立健全公司管理体系,建立内部控制制度工作时间百分比:5%

工作

任务

1.拟订公司内部管理机构设置方案,报董事会批准

2.拟订公司的基本管理制度,报董事会批准

3.制定公司的具体规章

4.评估公司内部管理的规范性和有效性

职责三职责描述:负责组织公司的业务经营工作工作时间百分比:50%

工作

任务

1.组织制定公司产品中长期规划和产品策略

2.组织产品设计和开发工作

3.组织项目实施和售后服务工作

4.促进项目管理不断完善

5.组织公司的销售和渠道管理工作,组织维护客户关系

6.组织大客户事业部的管理工作,审批事业部的年度经营计划,检查任务目

标完成情况

7.组织区域分公司的管理工作

8.召开总经理办公会议、行政例会,检查和协调各部门的工作进展

职责四职责描述:负责组织公司人力资源管理工作工作时间百分比:10%

工作

任务

1.制定人力资源规划,保证公司战略目标的实现

2.向董事会提请聘任或者解聘公司执行总经理和财务负责人

3.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员

4.组织员工招聘工作,审批人员招聘和解聘报告

5.组织绩效考核和薪酬管理工作

6.组织员工培训,提高员工技能水平

职责五职责描述:负责组织公司财务和商务管理工作工作时间百分比:10%

工作

任务

1.组织公司的会计核算和财务管理工作,健全财务内控体系,防范财务风险

2.拟定公司的年度财务预算方案和决算方案

3.审批预算外财务支出

4.拟定公司投资和融资方案

5.组织公司采购、销售商务管理和库房管理工作

职责六职责描述:负责建立良好的沟通渠道工作时间百分比:10%

工作

任务

1.建立公司内部良好的沟通渠道,促进部门之间顺利协调

2.定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、

机构和人员调配情况及其他重大事宜

3.建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等外部

机构顺畅的沟通渠道

4.代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

5.组织开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象

职责七职责描述:负责组织企业文化的营建与推广,推动公司战

略实现

工作时间百分比:5%

工作

任务

1.根据公司使命、愿景以及经营状况,组织提炼公司的价值观、企业精神和

经营理念

2.组织提炼和确定员工行为规范

3.组织适当的形式和活动,进行企业文化的传播和推广

职责八职责描述:完成董事会交办的其他工作工作时间百分比:5% 相关权限:

▪对公司发展规划的建议权和拟定权

▪公司内部管理机构设置方案的拟订权

▪公司的基本管理制度的拟订权

▪公司具体规章的制定权

▪公司经营计划的拟定权

▪公司投资方案的拟定权

▪公司年度财务预算方案、决算方案的拟定权

▪对公司执行总经理、财务负责人提请聘任或者解聘的权力

▪对除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员聘任或者解聘的权力

▪公司的日常经营管理权

▪权限内的文件的签署权

▪对公司发展规划有向董事会的建议权

▪董事会会议的列席权

▪预算内的财务审批权

▪对公司员工奖惩的决定权

▪对直接下级的考评权

▪在授权范围内代表公司对外联系的权力

▪对下级的工作争议有裁决权

▪本领域(专业)获取信息、知识的工具使用权

▪学习、研究劝和接受再教育、培训的权力

▪办公工具和劳动工具的使用权

▪相关事情的知情权

▪公司章程和董事会授予的其他职权

汇报关系:

▪以上职责,向董事长汇报

工作协作关系:

▪内部协作部门:公司内部各部门

▪外部协作单位:方正集团、方正研究院、方正科技、方正奥德、各地财政部门、Oracle、BEA、微软、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

工作环境:

▪独立办公环境

使用工具设备:

▪一般办公设备

所需记录文档:

▪公司全部人事档案、公司各级财务报表、各部门工作计划、公司各项目文档、公司各项规章制度

任职资格:

最低学历要求:

▪大学本科

所需教育专业背景:

▪管理、计算机相关专业

所需工作经验:

▪10年以上工作经验1,5年以上行业经验,2年以上企业高层管理经验

1硕士折算为3年工作经验,博士折算为6年工作经验。

所需培训的科目:

▪领导能力

▪战略管理

▪组织变革管理

▪人力资源管理

▪财务管理

▪销售管理

▪各大厂商的产品培训

所需胜任能力:

▪团队合作

▪责任心

▪诚信

▪主动性

▪人际理解力

▪自信

▪成就导向

▪影响力

▪团队领导

▪战略性思考

▪自我控制

▪问题解决/决策

▪对行业有深入的理解,能把握行业的发展趋势;

▪提出有建设性的公司业务发展机会选择;

▪熟练使用office软件;

▪一般计算机网络运用能力。

软件项目经理岗位职责

软件项目经理岗位职责 ①负责公司项目运营管理规划及相关制度的制定工作; ②负责公司各项目组织结构设计及日常运营管理工作; ②负责公司各项目运营状况的监控工作; ⑥协调公司项目组、办事处与公司总部的资源配合工作; ⑥指导项目组教学、教务、课件、平台等职能部r1的工作。 项目经理职责: 1、基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。 3、制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。 4、跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。 5、监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。 6、开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。 7、项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

目信息。 9、项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。 1、组织具体项目的实施,编列项目实施计划,资源清单,协调 各方资源,协助,管理所负责项目的开发团队和产品需求团队及相 关团队。 2、参与系统集成方案的评审,组织后期系统上线前的技术准备 和资源准备,协调客户资源参与项目的功能评审和上线推广。 3、对所负责项目进行日常管理,定期收集项目信息,评估项目 风险,向公司领导汇报。 4、对项目进行里程碑管理,配合对项目开展质量控制、配置管理,组织开发和测试工作;组织相应的技术评审和阶段性评审。 5、组织项目的验收交付,组织相应的部署上线和应用推广。 6、组织项目中的技术攻关,发起项目中的需求变更和技术变更。 7、对项目组成员进行绩效考核。 8、领导交办的其他工作 9、编码能力,根据开发规范与流程完成模块的设计、编码、测 试以及编写相关文档。 1、负责项目需求调研工作,分析收集需求,完成用户需求说明书。能独立或配合销售完成现场演示、解决方案、方案ppt的制作 和讲解等工作; 2、对项目全程管理,把控项目成本、周期、质量、维护客户关系; 3、能参与部分开发工作,能协调项目组成员之间的合作,领导 项目团队准时、优质地完成全部工作; 4、监督产生项目进展各阶段的文档,保证文档的完整和规范;

软件开发部门职责

软件研发部门岗位职责 软件研发部门岗位职责1 软件研发中心岗位职责 第一、作为一个软件技术的开发部门,我们要负责数据分析管理工作,分析好数据的各个方面的精确度,同时要及时的纠正数据方面的错误,同时要做出预防措施的审核,把工作做到位。 第二、我们作为软件技术开发部门的工作人员,要对软件的质量管理负责人,做好软件开发过程的监督,同时要做好软件开发的测量工作,不合格的产品要控制在一个范围之内,减少不必要的损失。 第三、我们要负责对质量时候出现的问题技术纠错,对于质量管理中的日常管理工作要及时的审核和检验,做到随时随地发现错,误纠正错误,另外大家还有内部审核的一些工作。 第四、作为一个软件技术开发的工作人员,你的部门需要制定一系列的工作任务,而且要组织实施一些质量审核,对于施工工艺操作规程要进行严格的把关,同时要制定技术标准。 第五、做好及时的分析软件工作,还要处理和纠正软件开发过程中的一些不规范的软件产品,同时预防措施要提前做好,软件技术开发部门对于软件开发的质量一定要把住关口。 第六、软件技术开发部门的工作人员还要对新产品的设计进行研发,尽量在最快的时间内做出最好的软件,软件的开发控制也需要及时的做好,同时要编制各类技术文件,然后下发给业务部门。 软件研发部经理岗位职责 1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作; 2、制订部门内部的改造计划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程,并组织部门人员进行研究讨论;

3、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作; 5、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持; 6、在需求调研中,配合项目组长进行需求调研工作,并对需求调研报告进行审核评定; 7、同项目组长组织设计开发工作,控制开发进度; 8、负责组织软件项目的测试工作,对软件产品的质量负责; 9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会; 10、对部门下面人员的日报、周报检查,了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态; 11、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与主流技术合拍; 12、热情接待客户,并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件; 13、视下属为兄弟姐妹,在工作生活中给予最多的关爱。 软件研发部门岗位职责2 职责描述: 1.研制高效核心算法库,提高人工智能开源框架计算效率,包括矩阵计算、张量运算及通信模块。 2.负责人工智能学科应用的技术支持、更新和维护。 任职要求: 1.计算机相关专业硕士学历,工作经验5年以上;

软件开发总经理岗位职责说明书

软件公司岗位职责说明书范例 岗位名称:总经理岗位编号: 直接上级:董事会直接下属部门/岗位:执行总经理 职系:管理所辖人员数目: 工资级别范围:等级至等级岗位定员:1 本职概述: 负责实施公司战略与年度经营计划,建立和健全公司的管理体系,组织公司经营管理工作,实现董事会下达的经营目标,促进公司持续、稳定、健康发展。 职责与工作任务: 职责一职责描述:参与制定公司战略,拟定年度业务规划和年度 经营目标 工作时间百分比:5% 工作 任务 1.制定公司的战略规划草案 2.拟定公司年度经营目标,提交董事会审批 3.根据公司战略拟定年度业务规划,提交董事会审批 4.列席董事会会议 职责二职责描述:建立健全公司管理体系,建立内部控制制度工作时间百分比:5% 工作 任务 1.拟订公司内部管理机构设置方案,报董事会批准 2.拟订公司的基本管理制度,报董事会批准 3.制定公司的具体规章 4.评估公司内部管理的规范性和有效性 职责三职责描述:负责组织公司的业务经营工作工作时间百分比:50% 工作 任务 1.组织制定公司产品中长期规划和产品策略 2.组织产品设计和开发工作

3.组织项目实施和售后服务工作 4.促进项目管理不断完善 5.组织公司的销售和渠道管理工作,组织维护客户关系 6.组织大客户事业部的管理工作,审批事业部的年度经营计划,检查任务目 标完成情况 7.组织区域分公司的管理工作 8.召开总经理办公会议、行政例会,检查和协调各部门的工作进展 职责四职责描述:负责组织公司人力资源管理工作工作时间百分比:10% 工作 任务 1.制定人力资源规划,保证公司战略目标的实现 2.向董事会提请聘任或者解聘公司执行总经理和财务负责人 3.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 4.组织员工招聘工作,审批人员招聘和解聘报告 5.组织绩效考核和薪酬管理工作 6.组织员工培训,提高员工技能水平 职责五职责描述:负责组织公司财务和商务管理工作工作时间百分比:10% 工作 任务 1.组织公司的会计核算和财务管理工作,健全财务内控体系,防范财务风险 2.拟定公司的年度财务预算方案和决算方案 3.审批预算外财务支出 4.拟定公司投资和融资方案 5.组织公司采购、销售商务管理和库房管理工作 职责六职责描述:负责建立良好的沟通渠道工作时间百分比:10% 工作 任务 1.建立公司内部良好的沟通渠道,促进部门之间顺利协调 2.定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、 机构和人员调配情况及其他重大事宜 3.建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等外部 机构顺畅的沟通渠道

软件开发经理岗位描述说明书

软件开发经理岗位描述说明书 【IT168 管理】软件项目经理的基本职责: 1. 制定项目计划,并根据各种变化修改项目计划 2. 实施项目的管理、开发、质量保证过程,确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.

3. 制定有效的项目决策过程 4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策 5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵 6. 风险管理 7. 招聘和培训必须的项目成员 8. 确定项目的人员组织结构. 9. 定期举行项目评估(review)会议 10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程 11.有效管理项目资源 当项目繁多的时候,需要规范,并且定义到细节,只有这样,才能支持大规模的开发。 PM非常重要,PM的能力将直接导致项目最后的质量。 本文是根据公司当前的现状而描述的,并不一定普遍适用--合适的,就是最好的。 项目经理职责: 1、基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。 3、制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。 4、跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。 5、监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。 6、开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。 7、项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。 8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。 9、项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。

软件公司的项目经理岗位职责-关键人员职责

软件公司的项目经理岗位职责 一、岗位:项目经理 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。 结语: 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。二、岗位:系统架构师 一般为该项目的技术总监。 主要功能及职责: 1、系统架构师是软件项目的总体设计师,是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。 2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。(系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用,并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。) 3、需求阶段,软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求,比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求,确认开发团队所提出的设计;组织开发团队成员和开发过程的定义;协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。 4、设计阶段,架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》 5、编码阶段,架构师则成为程序员的顾问,并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等; 6、测试及实施阶段,随着软件开始测试、集成和交付,集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点; 结语: 系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中,对技术上所有重要的事情做出决定的人。 三、岗位:需求分析师 主要职责: 1、在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。 2、收集整理客户需求,负责编写《用户需求说明书》。 3、代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。 4、代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。

软件岗位职责说明书模板(共12篇)

软件岗位职责说明书模板(共12篇) 第1篇:岗位职责说明书 各部门职责说明 总经办职责 一、严格遵守国家法令法规,依据公司《章程》及《食品管理费用法律法规》运营企业相关事项,并忠实执行。 二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 三、组织实施讨论通过的新立项目。 四、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 五、决定组织体制和人事编制,决定各职能部门和下属有关部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。 六、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。 七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 八、审查批准年度计划内的生产、经营、投资、流动资金、贷款、使用、担保的可行性报告。 九、做好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 十、坚持民主集中制的原则,充分发挥员工的积极性和创造性,能动性。十 一、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。十 二、加强廉政建设,做好精神文明建设,支持各种社团组织工作。 十三、主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立有效合理的运行机制; 十四、研究并掌握市场发展变化情况,全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作; 十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导;十 六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会; 行政人事部职责 一、综合协调 1、贯彻执行公司各项方针、政策、指令,负责监督、协调、检查各部门的实施情况; 2、负责组织、承办公司有关会议,并形成和发布会议纪要; 3、负责制订公司各项规章制度、工作程序和管理标准;协调各部门的工作; 4、负责汇总、制定公司年度、月度工作计划并进行检查督促; 5、负责协调、沟通公司内外关系,来信来访和对外宣传,处理公司办公日常事务,树立公司形象; 6、负责公司行政职能的监督、检查工作。 7、负责公司日常销售事务的开单工作。 8、完成公司的人力资源规划及人员的招聘、培训、绩效考核、录用、解聘、员工薪酬、考勤、劳动合同、企业文化的建设及推广等工作。 9、负责公司内员工奖励、处罚上报审查工作并具体实施。 10、加强全公司员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。 二、公文处理 1、负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档; 2、负责完成公司领导交办的文件起草、制文和发文; 3、负责公司内外文件资料的打印、复印。 三、档案管理 1、负责公司行政、人事档案的管理,做好立卷、归档、分类、保管和保密工作; 2、负责公司执照、印章的管理,严格使用程序和手续。 四、后勤服务 1、负责公司通讯设施的管理和通讯费用的结算; 2、负责公司办公用品的购买、登记和发放; 3、负责公司报刊、资料的征订和信函的发送; 4、负责公司办公车辆的管理,做好车辆调度、维修、年检工作; 5、负责公司食堂、宿舍、安全、卫生的监督、管理工作; 6、负责领导和员工的后勤保障工作;负责公司内的卫生管理工作。 7、负责本企业内各种证照的年检、变更工作。 8、负责公司对外接待工作。 财务部工作职责 一、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 二、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。 四、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。 五、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查、调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。 七、参与公司及各部门对外经济合同的签订、应收帐款的摧收、应付帐款的支付工作。 八、负责公司现有资产管理工作。 九、原物料进出帐务及成本处理。其它进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。 十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。十 一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。 十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。十 三、会计意见反应及督促。十 四、完成领导交办的其它工作。 二、营销部工作职责 1、制定年度营销目标计划,做出营销预测,及对未来市场的走向进行分析。 2、负责进行市场调研工作、建立健全稳定的市场通路工作。 3、负责客户开发、维护及管理工作。 4、建立竞争对手的市场调查、整理和分析并制定出竞品抵制风险方案,根据公司的产品优势制定销售方案。 5、制定销售计划及阶段实施目标,实施品牌规划和品牌的形象建设。 6、组织部门员工培训,加强部门成员之间的沟通合作能力,构建“创造和谐、积极向上”的工作氛围。 7、加强与公司各部门之间的沟通与合作,以利于公司更快速健康地发展。 8、推广企业品牌,宣传公司“创新、合作、利润分享”的经营理念,提升公司的形象。 9、加强本部门员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。 10、做好完成月度和年度的计划的工作规划书,对销售中发现的问题及时上报总经理。

岗位说明书开发部岗位职责表

岗位说明书开发部岗位职责表岗位说明书:开发部岗位职责表 开发部岗位职责表作为公司内部用品,旨在帮助开发部门员工明确各自的职责,促进项目顺利开展和团队协作有效。以下为开发部各岗位职责概述。 一、开发经理 1.负责团队的战略规划、开发计划和进度跟进,确保项目有序进行。 2.制定开发流程和标准,并根据实际情况进行修订和完善,保证产品质量。 3.领导团队完成开发任务,并对开发过程进行监控和管理,确保项目按期交付。 4.负责部门人员的岗位轮岗、培训和人才引进等工作。

5.参与市场需求分析及产品规划等工作,为公司业务发展提供技术支持。 二、高级开发工程师 1.负责项目方案设计和开发工作,保证项目按期完成。 2.研究新技术和应用,用于产品优化升级,提高公司产品竞争力。 3.编写相关的技术文档,为产品推广、销售、运营提供技术支持。 4.培训新员工,协助开发经理制订团队培训计划。 三、开发工程师 1.负责项目需求分析、设计和编码工作,保证项目执行效率。

2.根据公司开发标准,保证程序质量和稳定性。 3.及时解决开发中的问题和交付周期,协助团队完成项目任务。 4.协调测试团队完成测试工作,确保项目质量达标。 四、测试工程师 1.负责测试策略、测试计划、测试用例编写和测试报告撰写等 工作。 2.负责软件测试全流程管理,确保产品符合质量标准。 3.根据产品具体情况,制定测试计划并执行,以系统角度思考 问题。 4.参与需求评审,确认需求的实现性和稳定性。 五、产品经理

1.负责产品开发策略、产品功能定位和理念设计等工作。 2.对市场需求、竞争对手进行分析调研,以推进公司产品的竞争力。 3.对产品界面和用户体验进行把控和优化调整,提高用户满意度。 4.参与营销活动等市场推广策划工作,推动产品销售及市场宣传。 六、UI设计师 1.负责产品视觉和界面设计,提高用户体验。 2.制定设计规范,并持续完善及采纳反馈,确保设计协同性。 3.跟踪市场和设计合作伙伴的设计趋势,并及时反馈给产品团队。

软件开发部岗位职责

项目经理岗位职责 职位名称:软件部经理 所属部门:软件部 直属上级:技术总监 职位概要:负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容:管理、组建公司开发团队,参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结; 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作; 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作; 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标; 5、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 6、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度; 7、指导、审核项目总体技术方案,对各项目结果进行最终质量评估; 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划,并组织项目组负责软件项目的后期维护工作; 9、针对部门的发展计划,向公司提供部门员工的培训要求,抓好部门员工的专业培训工作; 10、本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程; 11、负责与其他部门之间的沟通与协作,满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求; 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持。 14、需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式,对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会; 16、制度本部门人员短期和长期需求计划,并配合行政部的人员招聘工作; 二、管理职责 1、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 2、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动; 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。提供项目的设计方案,协助公司顺利接下项目; 4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持;

研发主管岗位说明书

研发主管岗位说明书 一、岗位概述 研发主管是负责组织和管理研发团队,推动公司产品研发和创新的核心岗位。 研发主管需要具备深厚的技术背景和领导能力,能够有效地指导团队成员,确保项目按时交付,并保持高质量的研发成果。 二、岗位职责 1. 制定研发策略和计划:根据公司战略目标,制定研发策略和计划,确保研发 项目与公司整体发展保持一致。 2. 组织团队建设:负责招聘、培训和管理研发团队,搭建高效的团队合作机制,提升团队整体研发能力。 3. 管理项目执行:监督和管理项目执行过程,确保项目按时交付,并保持高质 量的研发成果。 4. 技术指导和支持:为团队成员提供技术指导和支持,解决技术难题,提升团 队的技术水平。 5. 资源调配和优化:合理调配研发资源,确保资源的有效利用,提高研发效率 和产出质量。 6. 与其他部门协作:与市场部门、产品部门等其他部门保持良好的沟通和协作,确保研发项目的顺利推进。 三、任职要求 1. 教育背景:本科及以上学历,计算机科学、软件工程或相关专业优先。

2. 技术能力:具备扎实的编程基础,熟悉常用的开发语言和工具,有丰富的软 件开发经验。 3. 管理经验:具备团队管理经验,熟悉项目管理流程和方法,能够有效地组织 和管理团队。 4. 领导能力:具备良好的沟通和协调能力,能够激励和激发团队成员的潜力, 推动团队的发展。 5. 技术创新:具备敏锐的技术洞察力和创新能力,能够引领团队进行技术创新 和研发改进。 6. 问题解决:具备良好的问题解决能力,能够快速分析和解决技术难题,确保 项目的顺利进行。 7. 团队合作:具备良好的团队合作精神,能够与其他部门保持良好的沟通和协作。 四、薪资待遇 根据个人能力和经验,提供具有竞争力的薪资待遇,包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。 五、发展前景 作为研发主管,将有机会参与公司重要项目的决策和规划,成为公司技术发展 的重要推动者。同时,公司将提供多样化的培训和晋升机会,帮助研发主管不断提升自身能力和职业发展。 六、工作地点 工作地点为公司总部,具体地点根据公司安排而定。 七、如何申请

技术开发部经理职责说明书(10篇)

技术开发部经理职责说明书(10篇) 技术开发部经理职责说明书篇1 职责: 1、根据项目客户诉求,进行对应的需求分析,提供相关的软件、硬件相应实施的解决方案;撰写项目需求的完整解决方案 2、了解掌握公司产品特性,熟悉使用公司各型号设备及技术参数,配合项目经理进行硬件、软件产品的供应商、报价整理工作; 3、梳理项目产品业务流程,撰写项目产品需求文档,详细阐述产品功能和操作流程,并与研发团队沟通,推进开发进度; 4、为项目服务的产品相关的技术调试、测试、应用支持、演示培训等;对渠道商、工程合作商等技术人员的软硬件产品知识及项目施工管理的培训; 5、投标工作技术方案撰写、审核、技术应标、项目售前交流、产品知识宣贯工作; 6、熟悉认知公司相关产品,对市场竞品进行分析,熟悉行业动态,为项目解决方案实施提出针对性依据。 7、完成公司或者部门提出的其他需求或任务。 任职要求: 1、自动化、电气、电子相关专业毕业,专科以上学历,具有VR、AR及互联网产品开发项目经验优先 2、优秀的文字撰写能力,可熟练制作标书、PPT、解决方案等文档; 3、沟通能力强、有较强的语言及文字表达能力,工作积极主动、能适应出差。 4、学习能力强,能适应高强度、快节奏、多任务并行的工作内容; 5、具备两年或以上相关行业经验 技术开发部经理职责说明书篇2 职责:

1.负责进销存系统的实施与售后维护服务,提高用户满意度; 2.日常QQ远程或用户现场服务解决客户问题; 3.负责对用户现场需求进行收集、整理、反馈; 4.负责公司内部与客户的产品演示与培训; 5.负责公司客户维护费的收款与结算; 6.管理团队,提高团队战斗力与凝聚力。 任职要求: 1.计算机类相关专业,大专以上学历; 有过一年以上管理经验; 2.熟悉SQL语句,以及数据库( SQL SERVER)的基本操作增删改查; 3.有进销存软件或ERP实施维护应用工作经验优先; 4.具备较好的沟通协调能力,积极主动,抗压力强,良好的服务意识,勇于承担的责任心。 技术开发部经理职责说明书篇3 职责: 1、协助总经理制定战略规划,为重大决策提供建议和信息支持; 2、拟定部门组织架构及岗位职能,管理培养团队并带领团队完成目标; 3、研究并引进新技术,结合公司资源研发新产品,完善公司产品线; 4、负责公司整体网络及信息安全建设和规划; 5、为售后服务团队提供技术方案、技术指导及技术培训; 6、及时了解业界资讯,针对业界技术要求,部署并提升公司技术服务水平; 7、负责自建机房的规划建设。 任职要求: 1、本科以上学历,IT技术相关行业背景,5年以上管理岗位经验; 2、精通网络技术、操作系统,Linux Shell语言,Python,主流的高级技术认证通过者优先,如CISP/CCIE/HCIE/OCM/RHCA/MCSE; 3、熟悉主流厂商CISCO\H3C\华为等厂商路由、交换机、安全等产品。能独 立进行网络架构规划设计和性能优化的策略制订,进行网络拓扑设计包括路由、交换机、防火墙的配置。

研发总监岗位说明书

研发总监岗位说明书 一、岗位概述 研发总监是负责公司产品研发方向、技术创新及研发团队管理的重 要职位。该岗位要求具备扎实的技术背景、丰富的项目管理经验和卓 越的领导能力,能够协调不同部门的合作,推动产品研发的顺利进行。 二、岗位职责 1. 制定公司产品研发策略和技术规划,确保企业技术能力的持续提升; 2. 负责研发团队的招聘、培训和管理工作,建设高效的研发团队; 3. 领导和推动各类研发项目的开展,确保项目按时交付,并保证研 发过程符合质量标准; 4. 参与产品需求分析和设计,提供技术支持和指导,确保产品的技 术实现与商业目标相一致; 5. 推动研发团队的创新意识和技术创新能力的提升,不断推动新技 术的应用; 6. 与其他部门进行有效的沟通和协作,促进团队协同工作,解决研 发过程中出现的问题; 7. 关注业内的最新技术动态和趋势,及时引入和应用新的技术方法。 三、任职资格

1. 本科及以上学历,计算机科学、软件工程或相关专业背景; 2. 丰富的研发管理经验,具备团队建设和团队管理能力; 3. 扎实的计算机基础知识,具备较强的编程和系统设计能力; 4. 熟悉常用的软件开发方法和流程,熟练掌握项目管理工具; 5. 具备出色的沟通协调能力和团队合作精神; 6. 具备市场敏感度和商业意识,能够将技术与商业目标相结合; 7. 具备创新意识和学习能力,能够与团队保持技术领先。 四、福利待遇 1. 提供具有竞争力的薪资和绩效奖金; 2. 提供完善的社会保险和福利制度; 3. 提供良好的职业发展机会和晋升空间; 4. 提供健全的培训和学习机制,提升个人专业能力; 5. 提供舒适的办公环境和良好的团队氛围。 五、申请方式 请将个人简历、求职信发送至公司人力资源部门并注明应聘岗位。对于符合要求的候选人,我们会尽快安排面试,并进行详细的岗位介绍和深入的沟通。 六、备注

软件项目主管岗位职责(共3篇)

软件项目主管岗位职责(共3篇) 第1篇:软件开发主管岗位职责 软件开发主管岗位职责: 1、负责带领团队完成平台相关IT系统的研发、建设和维护,对系统的性能、稳定性、可扩展性,安全等指标负责; 2、负责平台项目的规划、研发、实施、管理,对整个技术团队的工作结果监督跟进; 3、负责平台网站的技术决策和系统架构的设计与实现,从技术角度提升平台的用户体验。任职资格: 1、3年以上项目管理及系统设计实施经验,2年以上技术团队管理经验; 2、精通linux服务器配置及数据库设计,并有大型互联网设计、开发经验; 3、熟悉php,java等多种编程语言,熟悉软件研发过程及管理; 4、熟悉、精通数据库,分布式数据存储,以及高流量访问、大用户量级平台的后台系统设计与开发; 5、有激情,具有高度的敬业度及责任心,技术过硬,具有良好的团队管理能力。 第2篇:软件项目岗位职责 软件项目岗位职责 【篇1:软件开发岗位职责描述】

目录 软件开发部经理..2 软件开发部副经理. 2产品经理2 系统架构师 (2) 系统分析师......... 3硬件开发工程师..3 软件开发工程师..3 项目经理 4项目实施经理 (4) 软件开发部经理 1.拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批;2.部门经理享有部门内部人事调配权;软件部统一对外出口为软件部部门经理;严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生; 3.针对部门的发展计划,向人力资源部门提供部门员工的培训要求,协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作,协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作 4.设计部门内部的改造计划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程,并组织内部系统分析师、软件工程师、程

it公司总经理岗位职责

it公司总经理岗位职责

it公司总经理岗位职责 【篇一:it副总经理岗位职责(共10篇)】 篇一:总经理助理岗位职责说明书 总经理助理职务说明书 篇二:公司副总经理岗位职责和行为规范 公司副总经理岗位职责和行为规范 职位:副总经理 直接上级:总经理 主管部门:业务部、财务部、行政人事部、仓库,it 工作性质:主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、公司内刊、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。 管理权限:受总经理委托,行使公司财经的审批权,切合实际对人员的招聘和辞退,培训与管理,完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、内刊发表等过程中的管理和执行权限,承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。 管理职能:负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理,对所承担的工作负全责。 一、主要职责:

三、现阶段主要工作 1、协助沈总开发、调整市场网络,制定当年的品牌发展规划。 2、制定品牌渠道建设规划,根据规划和公司要求,开关店铺。 3、监督跟进新开店铺的前期准备流程,监督装修、人员配备等工作进程,确保新店正常、准时开张;落实新开店和闭店整套工作。 4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况,督促各单位具体落实规划、洽谈工作。 5、往来单位合同的审核与签订。 6、参加主持周三后勤主管会,解决相关部门问题,总结部门上周工作及实施下周计划。 7、监督业务部,财务部,人事部,it部,仓库部正常工作的进展。 四、岗位意识规范 两心 —以公司品牌的长期发展为中心,做好长期的企业与市场规划; —以年度销售为工作重心,达成每年的销售增长目标。 两禁 —禁止在商业交流中谋取私利,损害公司利益; —禁止在团队建设中徇私舞弊,做到公平公正。 三有 有正确的企业理念,品牌观念,能够理解、把握品牌发展; 有正确的人才观念,能够把合适的人放到合适的岗位,发挥团队能力最大化;—有敏锐的市场洞察,了解市场发展趋势和竞争状况,用最小的市场投入获得最大的市场效益。三要

软件实施项目经理的主要职责说明(精选25篇)

软件实施项目经理的主要职责说明(精选25篇) 软件实施项目经理的主要职责说明篇1 职责: 1、作为项目负责人,对项目自立项至结项的全过程进行管理,并对结果负责; 2、编制项目计划、设计项目整体交付方案,并按计划和方案推进项目按期交付和结项; 3、规划并协调资源、管理项目团队,并对项目成员进行考核; 4、负责管理客户需求并管理项目范围,负责项目进度、质量、成本及客户满意; 5、负责项目定期例会、节点会议的组织,项目沟通协调及文档管理; 6、负责推动客户对项目各个阶段及整体工作的验收确认、回款。 7、能适应出差中短期驻场项目管理,以及多地多项目统筹性管理。 任职资格: 1、管理或IT相关专业本科及以上学历,或公职人员出身,至少4年以上项目管理经验; 2、具有与客户进行业务沟通的能力,具有理解、引导、管理客户需求的能力; 3、具有丰富的业务分析、方案设计经验,思路清晰; 4、具有与项目相关事项的跨部门及外部沟通协调、主动协同、处理问题的能力; 5、具备异地项目管理经验者优先,包括异地项目的沟通能力、项目实施团队的管理能力。 6、熟悉IT项目管理的环境、内容和方法,具有管理软件项目经验者优先; 7、有大型政府项目管理经验、项目管理相关资质证书者优先。 软件实施项目经理的主要职责说明篇2 职责:

1、负责高校软件实施的项目管理工作,按时保质的完成项目任务; 2、根据项目要求,制订项目实施计划与项目实施方案,并负责项目实施的全过程控制,包括进度控制、质量控制、重大问题处理、需求控制等,确保项目按时验收率; 3、负责软件实施部署方案等相关文档的编制编写; 4、负责项目实施过程中与相关部门的沟通协调事宜; 5、负责协调解决客户各类问题; 6、负责与客户沟通协调,及时了解客户需求与意见,对实施效果进行评估,保证客户满意度。 任职要求: 1、计算机或理工类相关专业,本科及以上学历; 2、具有3年以上软件实施经验,有项目管理经验优先考虑; 3、熟悉SQLServer,ORACLE数据库的安装、配置及系统调优,熟悉SQL语句; 4、具备较强的项目控制与推进能力,较好的文档编写能力; 5、具有较强的学习能力,良好的问题分析和解决能力; 6、具备良好的沟通协调能力、较强的客户服务意识和团队协作意识; 软件实施项目经理的主要职责说明篇3 职责: 1、负责商业地产管理系统(ERP、CRM、收银)、数据中台、智慧商场等产品的对外交付实施工作; 2、按照项目实施管理标准,参与项目实施的整个流程,包括:项目准备、项目启动、需求调研、系统开发、系统测试、用户培训、系统上线等项目全生命周期交付过程管理; 3、准确分析、描述、协调解决项目实施过程中出现的各类问题,并进行清晰记录、跟踪、汇报与总结,提升项目交付效率; 4、负责项目的实施与交付管理,控制项目实施进度、成本及风险,负责实施团队日常管理; 5、负责项目定期例会、里程碑会议的组织,项目沟通协调及文档

IT公司职位说明书

IT公司 职位说明书

目录 高层管理 (1) 总经理职位说明书 (1) 执行总经理职位说明书 (7) 产品规划部 (12) 产品规划部经理职位说明书 (12) 产品经理职位说明书 (17) 软件开发部 (21) 软件开发部经理职位说明书 (21) 项目经理职位说明书 (27) 设计组 (33) 设计组组长职位说明书 (33) 系统分析员职位说明书 (38) 开发组 (42) 开发组组长职位说明书 (42) 软件工程师职位说明书 (47) 测试组 (51) 测试组组长职位说明书 (51) 测试工程师职位说明书 (56) 支持组.................................................. 错误!未定义书签。 支持组组长职位说明书 (60) 技术支持工程师职位说明书 (64) 专业服务部 (68) 专业服务部经理职位说明书 (68) 实施管理组 (74) 实施管理组组长职位说明书 (74) 实施项目经理职位说明书 (79) 实施工程师职位说明书 (83)

实施管理组助理职位说明书 (87) 专业咨询组 (91) 专业咨询组组长职位说明书 (91) 专业咨询顾问职位说明书 (95) 售后服务组 (99) 售后服务组组长职位说明书 (99) 售后服务工程师职位说明书 (103) 培训认证组 (106) 培训认证组组长职位说明书 (106) 培训管理职位说明书 (111) 培训工程师职位说明书 (115) 认证管理职位说明书 (118) 项目监理部 (122) 项目监理部经理职位说明书 (122) 项目监理职位说明书 (127) 质量工程师职位说明书 (131) 配置管理职位说明书 (136) 业务拓展部 (141) 业务拓展部经理职位说明书 (141) 销售经理职位说明书 (146) 销售代表职位说明书 (151) 渠道管理部 (155) 渠道管理部经理职位说明书 (155) 渠道管理部渠道销售职位说明书 (161) 区域分公司 (166) 区域分公司经理职位说明书 (166) 行政助理职位说明书 (172) 运营管理部 (176) 运营管理部经理职位说明书 (176) 人力资源&行政组 (182)

软件实施项目经理的岗位职责概述(30篇)

软件实施项目经理的岗位职责概述(30篇) 软件实施项目经理的岗位职责概述(精选30篇) 软件实施项目经理的岗位职责概述篇1 职责: 1、参与建立公司项目管理体系,包括项目管理制度、规范与标准; 2、负责监督项目经理/实施顾问对项目管理制度、规范的执行; 3、负责组织项目评审委员会成员参与项目不同阶段的评审工作; 4、负责监控项目实施过程,包括项目立项、过程及结项,及时发现并协助项目经理解决项目重大问题,以保证项目按项目质量、成本及时间进度要求顺利完成; 5、负责协助项目经理或实施负责人,制定项目计划,协调项目资源,减少项目风险; 6、负责对项目进度、质量进行测量及分析,定期发布相关项目分析报告; 7、负责提供项目管理相关的咨询、培训和项目管理方法、工具应用指导与支持;

8、负责对项目管理人员进行培训,提高其在项目管理方面的能力及技巧; 9、负责对项目管理经验、数据、模板进行建立、完善及总结,并在企业内推广使用。 任职要求: 1、大学专科及以上学历,计算机、管理工程等相关专业; 2、三年以上项目实施工作经验,有过2个以上大中型ERP 项目实施管理经历,且1年及以上项目管理经验,有担任PMO工作岗位经历者优先; 3、熟悉项目管理知识、项目管理流程,掌握项目管理方法,学习能力强; 4、具备优秀的团队协作及管理能力,高效的部门内及跨部门协调沟通能力及经验; 5、熟练使用办公软件(WORD/E_CEL/PPT/VISIO/Project)及项目管理软件; 6、具备出色的分析、归纳、总结的能力及文档撰写能力,擅长各类文档的设计及编写; 7、具有良好的职业道德,强烈的责任感和敬业精神,性格开朗,工作积极主动,能够承受一定的工作压力; 8、具有项目管理相关资格认证PMP或质量管理CMMI者优

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