文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › (小规模软件公司)产品部岗位职责说明

(小规模软件公司)产品部岗位职责说明

XXXX公司

-- 产品部-- 职位说明书

XXXX公司

20XX年XX月

1.组织模型

1.1部门概述

产品部负责公司自有产品的管理。具体包括:建立公司可持续的产品策略,建立并维护公司的产品生产体系,建立并维护公司产品运营体系,参与维护公司的消费者关系管理体系。

1.2部门职责

1.负责产品策略的制定,包括:市场调研、产品功能与用户体验设计,产品版本计划等;

2.负责产品设计、开发、生产与发布,并负责产品的包装外观及宣传设计;

3.负责行业动态收集整理与分析,为公司决策层及产品策略提供依据;

4.建立产品危机处理体系,负责产品的缺陷管理;

5.负责产品推广策略、渠道策略、合作策略及对应方案的制定与监督实施;

6.负责产品品牌的创建与传播,品牌资产的维护与管理,公共关系的建设与维护;

7.参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护及产品运营状态监控等;

8.参与竞争对手动态监控与分析,并及时作出反映;

2.职位说明2.1部门经理

2.2智囊团队

2.3产品经理

2.4研发经理

4、执行并参与产品研发的具体工作,完成产品阶段性的建设,测试验证产品质量,交付产品

工作流程:

与产品经理沟通,管理产品经理提交的产品设计类材料,制定详细的产品研发计划,给出产品技术解决方案,制定产品研发工作绩效考核办法,管理研发团队,组织产品测试、编写产品操作手册。交付产品。

2.5市场经理

公司产品开发部工作职责

一、公司产品开发部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各服装 品牌的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务; 2.对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计 上进行改良,调整不理想因素,使产品习惯市场需求,增加竞争力; 3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证与设计确认; 4.负责有关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档与保管; 5.建立健全技术档案管理制度; 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归 档。 二、产品开发部编制 产品开发部设:经理1人,副经理兼板房主管1人,首席设计师2人,其它职位视工作需要增减。 三、产品开发部各岗位职务说明书 (一)产品开发部经理职务说明书 1. 职务名称:产品开发部经理 2. 直接上级:总经理 3. 直接下级:副经理、首席设计师、板房主管 4. 管理权限:受总经理委托,行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权与对本部门员 工的管理权 5. 管理责任:对产品开发部工作职责履行与工作任务完成情况负要紧责任 6. 具体工作职责: ●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织实施,对公司各 品牌产品的畅销负重要责任; ●每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构,三月份交营销总监审核,营销部、 产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制; ●每季新产品样板务必提早半年试制完成交营销部审核; ●负责对部门内人员进行培训、考核; ●负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合; ●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行; ●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题; ●负责与营销沟通,提高所开发的产品的市场竞争能力; ●负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学合理,便于生产质量操纵, 有利于降低生产费用; ●负责组织本部门员工对专业技术知识与新工艺技术的学习,不断提高整体技术水平; ●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度,并负责检查、考核。

产品部岗位职责

之三:产品技术中心 (一)产品设计部岗位职责 1、分析业务需求,实施产品的任务流程设计、信息架构设计、页面布局以及原型设计。 2、推动、控制、协调、跟进产品功能的开发、测试、发布。 3、负责与协助产品上线以后的改进,BUG 跟踪、收集改进意见、提供改进方案。 4、对产品运营数据进行分析,并提出功能优化、用户体验升级等方面建议。 1、产品总监岗位说明书 岗位职责: 1、整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。 2、负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理,确认产品路线图; 3、主导产品前期调研、规划和设计,并协同各团队,确保产品的研发运营整体进度,对产 品的各项运营指标负责; 4、负责跟踪产品运营数据,分析用户行为及反馈,持续改善产品用户体验; 5、深入研究产品,及时准确把握市场需求,提出创新性产品策略; 6、联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员,如技术、QA、UX(UE、UI团队)、Builder、 内容、市场、商业合作等; 7、组织制定并实施部门工作计划、培训及团队日常管理。 产品经理岗位说明书 岗位职责: 1、参与制定产品发展策略,负责设计产品功能定位、框架结构和交互,输出明确的产品业 务逻辑流程图、产品需求文档、产品原型及产品使用说明书; 2、挖掘和把握用户各层次需求,负责产品策划、设计、定义、开发的质量控制及产品的最 终发布,并持续优化迭代; 3、对日常数据进行跟踪和研究,定期分析运营效果、用户需求、行为,综合各部门的意见 和建议,统筹安排,讨论、修改,制订出可行性方案; 4、负责与相关部门(销售、运营、研发等)进行联络和协调; 5、完成领导交办的其他工作事宜。 UI岗位说明书 岗位职责: 1、负责公司网站、互联网产品的用户界面及交互设计,切图,网页制作; 2、协同产品经理、程序开发员紧密合作,进行网页UI和交互方面的开发,确保用户有良 好的使用体验; 3、进行前瞻性的产品界面视觉设计研究、设计流行趋势分析,参与视觉设计规范的建立和 维护; 4、完成领导交办的其他工作事宜。

产品开发部工作职责

产品开发部工作职责 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各服装品牌的 年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务; 2. 对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行 改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力; 3. 负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认; 4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管; 5. 建立健全技术档案管理制度; 6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 九、产品开发部编制 产品开发部设:经理1人,副经理兼板房主管 1 人,首席设计师 2 人,其它职位视工作需要增减。 十、产品开发部各岗位职务说明书 一)产品开发部经理职务说明书 1. 职务名称:产品开发部经理 2. 直接上级:总经理 3. 直接下级:副经理、首席设计师、板房主管 4. 管理权限:受总经理委托,行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管 理权 5. 管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6. 具体工作职责: ? 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织实施, 对公司各品牌产品的畅销负重要责任; ? 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构,三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制; ? 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核; ? 负责对部门内人员进行培训、考核; ? 负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合; ? 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行; ? 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题; ? 负责与营销沟通,提高所开发的产品的市场竞争能力; ? 负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学合理,便于生产质量控制,有利于降低生产费用; ? 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习,不断提高整体技术水平; ? 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度,并负责检查、考核。 7. 职务要求(任职资格) ? 大专以上学历,服装专业; ? 丰富的实际工作经验,从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。 8. 副经理协助经理工作,对分管的工作负责。

产品经理主要的岗位职责描述7篇

产品经理主要的岗位职责描述7篇 产品经理的岗位职责描述(篇1) 1.拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批; 2.部门经理享有部门内部人事调配权;软件部统一对外出口为软件部部门经理;严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生; 3.针对部门的发展计划,向人力资源部门提供部门员工的培训要求,协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作,协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作 4.设计部门内部的改造计划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程,并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究,开展新产品、新项目开发工作,不断提高产品的市场竞争力; 5.抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 产品经理的岗位职责描述(篇2) 1、负责P2P平台理财端和团购网站的产品规划,设计与实施,为结果负责; 2、完成市场分析和竞品调研的工作,以及部分用户访谈,数据分析的工作; 3、站在用户角度,关注产品细节,深入了解分析需求,给出产品规划;

4、整理和分析用户需求和反馈,完成客户端产品的规划与持续改进; 5、负责与技术团队协作,推动产品进展,有计划的上线。 产品经理的岗位职责描述(篇3) 1、组织完成区域内各项学术推广活动,培训销售人员及客户; 2、指导、培养 VIP 客户,建立和完善区域客户档案; 3、策划协调并参与区域内相关市场活动; 4、推动区域医学项目的进展及项目执行过程的监督; 5、组织和完成各项市场调研和市场诊断; 6、新产品上市前后的市场调研及市场策略。 产品经理的岗位职责描述(篇4) 1、负责日常跟踪观察竞争对手产品、用户情况,深入分析线下及在线p2p 信贷竞争对手的产品和推广情况,定期进行分析,及时调研和监控; 2、分析目标市场和目标客户特征,根据客户细分情况,设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推广政策,推进产品的实施与营销指导,并进行产品的调整和修订; 3、负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化,制定产品需求计划,进行可行性分析及设计,撰写产品功能需求说明书,并负责需求的跟踪和控制;

产品经理岗位职责

产品经理岗位职责 产品经理岗位职责(精选15篇) 在生活中,越来越多人会接触到岗位职责,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是店铺整理的产品经理岗位职责,欢迎阅读与收藏。 产品经理岗位职责篇1 1、进行市场调研,并对市场需求和竞争对手进行科学而深入的分析。 2、了解客户需求,对市场潜力进行预测分析。 3、将市场需求转化为产品,进行新产品研发,完成产品设计。 4、全面负责新产品的设计、开发、测试、上线阶段的管理及协调工作。 5、主导公司网站产品整体规划、主要产品线策略制定、实施并对产品生命周期进行管理。 6、负责组织对新产品的整体规划,包括内容建设、网站布局、网站结构方面的规划。 7、组织实现电子商务类网站的互动功能、架构设计及详细的文灼编写,完成产品需求书。 8、对上线产品的运营情况做监控和分析,提出分析报告,为公司产品战略决策提供建议并对具体产品提出改进意见。 9、进行产品设计,完成产品功能的最终实现,并组织进行网站功能测试及维护管理。 10、组织进行商业模式的开发,进行用户深层次调研,并对产品的各项运营指标负责。 11、负责相关产品业务资料及培训资料的整理,为售前、售后人员进行培训。 产品经理岗位职责篇2 1、要着眼于长远,关注企业的持续盈利——策划出产品持续发展

的基础 一个优秀的产品经理,不仅要懂得产品管理,更要懂得战略管理。这样,他才能真正从持续盈利的角度分析问题,研究问题,为公司核心竞争力的培育做出积极努力。 假如他不懂战略,不懂得企业发展的游戏规则,其做法就会变得支离破碎,新老产品在价值定位上自相矛盾,在品牌认同和个性上我行我素,从而侵蚀自己的品牌价值,甚至导致企业利润率的严重下滑。比如,我们一直是做数据库的,突然你想做手持阅读器,硬件从来没做过,风险可想而知。 2、要从顾客的角度思考,紧握竞争的脉搏——策划设计出适合读者的主题 我们都可以谈营销,但不管怎么谈,有一个主体是难以回避的,那就是顾客。就产品经理而言,从顾客的角度思考问题,是他们不可推卸的责任。 因为,你只有站在顾客的立场上去思考,才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的,而不是在办公室“坐”出来。 3、要从完整产品出发,不断强化产品力——找到产品的差别,不断给客户提供新的卖点作为产品经理,不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。如果你老这么说,其实言下之意是“我不懂营销,我是个大笨蛋”。 卖产品到底卖什么?卖的就是差别利益。也就是把同样的产品卖出不同,而且不轻易降价。否则,这些营销人员就没有存在的意义。但这并不意味着坑蒙拐骗,而是要跳出“核心产品”的小圈子,站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。比如:知识资源总库、CHKD总库。 不过,话又说回来,完整产品的优化也要算账的。必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化,尽可能确保产品的适应性,而不是所谓的先进性。 4、要懂得取舍,做好产品生命周期管理——新产品的开发设计到

产品研发部岗位职责(范文11篇)

产品研发部岗位职责(范文11篇) 产品研发部岗位职责篇1 1、组织实施公司机构和人员的调整设置绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。带给项目的设计方案,协助公司顺利接下项目; 2、参与工程项目的洽谈制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期技术方案软件合同额等方面带给技术支持; 3、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析总结经验找出存在的问题,提出改善工作的意见和推荐,并组织本部门员工学习,为公司领导决策带给专题分析报告或综合分析资料; 4、定期组织部门人员培训,组建一个高效有朝气技术过硬的开发团队; 5、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与主流技术合拍; 6、推进公司企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争潜力; 7、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调

查经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动;产品研发部岗位职责篇2 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标; 2、围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划; 3、对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪; 4、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力; 5、负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认; 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管; 7、建立健全技术档案管理制度; 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。产品研发部岗位职责篇3 1、负责相关理财业务模式的创新研发; 2、负责根据客户需求进行理财产品设计、开发和定价,制定年度理财产品发行计划并监测计划执行情况; 3、负责编制理财产品发行和相关审批材料,完成产品审批,并与相关部门沟通推动产品发行;

产品研发部岗位职责(优秀范文三篇)

产品研发部岗位职责(优秀范文三篇) 第一篇:研发部岗位职责 一、直接职责 1、负责与其他部门之间的沟通与协作,满意和协调公司各相关部门提出的系统更新新产品等技术需求; 2、明确文档编写种类及格式,对项目组需要生成的文档进行质量数量和时间掌握,并组织召开评审会; 3、会同项目经理共同审核项目组内部测试方案,并组织项目组负责软件项目的后期维护工作; 4、针对部门的进展方案,向公司带给部门员工的培训要求,抓好部门员工的专业培训工作; 5、领导技术团队并组织实施年度工作方案,完成年度任务目标; 6、本部门的进展规划,组织审定部门各项技术标准,编制完善软件开发流程; 7、制度本部门人员短期和长期需求方案,并协作行政部的人员聘请工作; 8、拟定本部门年度月度目标工作方案及总结; 9、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 10、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度;

11、负责本部门的成本掌握工作以及本部门员工的绩效考评及监督管理工作; 12、参加技术业务制定流程及与其他部门的协调工作; 13、需求调研中,协作项目经理进行需求调研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定。 14、关注国内外软件市场的进展动向最新技术及信息,组织内部技术沟通。 15、协作市场部门开展工作,向市场部门带给必要的技术支持。 16、指导审核项目总体技术方案,对各项目结果进行最终质量评估; 二、管理职责 1、组织实施公司机构和人员的调整设置绩效考核及二级薪酬安排,提出员工的聘请和使用方案,保证公司内部考核薪酬安排制度的合理完善及人力资源的有效配置,推动公司目标的实现。带给项目的设计方案,帮助公司顺当接下项目; 2、参加工程项目的洽谈制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期技术方案软件合同额等方面带给技术支持; 3、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析总结阅历找出存在的问题,提出改善工作的看法和推举,并组织本部门员工学习,为公司领导决策带给专题分析报告或综合分析资料; 4、定期组织部门人员培训,组建一个高效有朝气技术过硬的开发团队; 5、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术进展方

产品经理岗位职责

产品经理岗位职责 产品经理岗位职责(通用5篇) 产品经理岗位职责1 1.日常跟踪观察竞争对手产品、用户情况,定期进行分析; 2.负责产品规划、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作; 3.深入分析线下及在线p2p信贷竞争对手的产品和推广情况,及时调研和监控; 4.制定产品需求计划,进行可行性分析及设计,撰写产品功能需求说明书,负责需求的跟踪和控制; 5.制定产品业务规范,整理、完善产品文档、业务流程及相关内容; 6.分析目标市场和目标客户特征,根据客户细分情况,设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推广政策,推进产品的实施与营销指导,并进行产品的调整和修订。 7.负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化; 8.建立线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型,进行产品设计和测算; 9.负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望; 10.与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。 产品经理岗位职责2 1.拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批; 2.部门经理享有部门内部人事调配权;软件部统一对外出口为软件部部门经理;严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生; 3.针对部门的发展计划,向人力资源部门提供部门员工的培训要求,协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作,协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作

4.设计部门内部的改造计划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程,并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究,开展新产品、新项目开发工作,不断提高产品的市场竞争力; 5.抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 产品经理岗位职责3 1、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理; 2、管理团队、协调产品线内部关系,合理分配内部资源; 3、基于用户体验设计理念,结合用户需求和产品技术架构,完成产品/功能的概念设计和原型展示; 4、在软件开发前,完成交付给开发和测试团队产品需求文档,功能定义,协同用户体验设计师完成视觉设计,用户界面(UI),交互设计等详细设计文档; 5、协调技术开发人员,跟踪产品开发进度,完成产品的开发、测试、版本管理,评审发布,产品上线等相关工作; 6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度; 7、跟踪上线产品的市场效果、用户反馈,收集和主动挖掘改进需求,根据业务需要持续改进产品,提升用户体验; 产品经理岗位职责4 1、负责P2P平台理财端和团购网站的产品规划,设计与实施,为结果负责; 2、完成市场分析和竞品调研的.工作,以及部分用户访谈,数据分析的工作; 3、站在用户角度,关注产品细节,深入了解分析需求,给出产品规划; 4、整理和分析用户需求和反馈,完成客户端产品的规划与持续改进; 5、负责与技术团队协作,推动产品进展,有计划的上线。 产品经理岗位职责5

产品经理岗位职责简短描述(10篇)

产品经理岗位职责简短描述(10篇) 产品经理岗位职责简短描述(篇1) 1、根据市场及业务需求,同采购团队一起寻找和选择符合要求的OEM产品;负责OEM产品的性能评价; 2、负责编制产品的基本推广材料;OEM产品的技术资料; 3、负责收集公司产品的市场信息、调研和分析竞争对手产品策略,制定、推动产品策略优化升级提出调整及优化产品的要求,共同制定调整性能及成本目标; 4、负责新零售产品研发和改进的立项、参与新品评审(含OEM产品); 5、协助规划、制订新零售业务产品策略; 产品经理岗位职责简短描述(篇2) 1、负责主导并积极推进公司产品以及客户定制产品; 2、通过多种渠道和方式,进行用户需求分析及应用研究; 3、制定所负责项目的发展规划和阶段性目标,完成需求分析,产出PRD; 4、负责项目周期和进度把控,跟进设计人员的设计和技术人员的开发,确保产品功能特性和交互符合产品需求文档的`要求; 5、定期跟踪用户行为,收集用户反馈,深度挖掘用户需求,根据产品运营效果分析,规划产品升级,持续完善产品。

产品经理岗位职责简短描述(篇3) 1、负责金融渠道开拓、推广工作,与资方建立合作、对接后续运营效果,制订市场推广营销方案并完成推广目标; 2、开发维护与银行、保险、券商、基金公司、监管机构等大客户机构合作渠道,匹配合适的资金****推动、实施公司金融业务; 3、针对政府、金融机构、代理商业务形态沟通合作需求,输出合作方案,跟踪合作效果;有效管理金融业务的产品运营及计划收益产出,不断优化业务落地效果; 4、监控农村金融市场动态、搜集信息、分析市场反应,调整产品策略。 产品经理岗位职责简短描述(篇4) 1.负责产品的`规划和设计:根据业务理解,规划和设计产品线架构图,完成产品线的生命周期管理 2.产品方案实现:深入洞察需求,编写系统功能模块的产品需求文档,设计设计产品原型等 3.产品优化及迭代:及时做好效果评估,基于数据及用户反馈,对产品进行持续优化及迭代 4.产品发布:负责完成产品在各大应用平台分发上线 产品经理岗位职责简短描述(篇5)

产品部门职能职责

产品部门职能职责 部门职能: 1.建立公司可持续的产品策略。 2.建立并维护公司的产品生产体系。(如:产品调研、设计、开发) 3.参与维护公司产品运营体系.(如推广策略、合作策略、渠道策略) 4.参与维护公司的消费者关系管理体系。(如品牌管理,消费者行为分析) 部门职责: (1)负责产品策略的制定(包括市场调研、产品功能与用户体验设计,产 品版本计划等); (2)负责产品设计、开发、生产与发布,并负责产品的包装外观及宣传设 计; (3)负责行业动态收集整理与分析,为公司决策层及产品策略提供依据; (4)建立产品危机处理体系,负责产品的缺陷管理;

(5)参与产品推广策略、渠道策略、合作策略及对应方案的制定与监督 实施; (6)参与产品品牌的创建与传播,品牌资产的维护与管理,公共关系的建 设与维护; (7)参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护及产品运营状 态监控等; (8)参与竞争对手动态监控与分析,并及时作出反映; 产品总监 直接上级:CEO 下属岗位:产品副总监、设计部经理、开发部经理、采购部经理 岗位职责: 1。总结制定产品策略。 2.负责行业动态整理和分析,为公司决策层及产品策略提供依据; 3。建立产品危机处理体系,负责产品的缺陷管理; 4.参与产品推广策略、渠道策略、合作策略及对应方案的制定与监督实施; (与运营部合作) 5.参与产品品牌的创建与传播,品牌资产的维护与管理,公共关系的建设与维护; 6.参与用户意见分析、产品内容准备、产品优化与维护及产品运营状态监控等; 7.参与竞争对手动态监控与分析,并及时作出反映;(与市场部、运营部合作)

产品工程师工作职责

产品工程师工作职责 产品工程师工作职责 (15篇) 产品工程师工作职责 1 1、负责公司的产品结构设计、工艺评估、技术评审、技术改进、相关技术资料的编制; 2、负责产品项目跟进,针对产线出现的问题及时与工厂沟通并协助供应商改善; 3、负责结构类物料(硅胶、塑胶、五金等)的选型,编制BOM表,熟悉新产品开发流程及产品工艺和质量标准; 4、对业务部门及采购部提出的'产品问题提供技术支持; 5、完成上级交办的其他工作。 产品工程师工作职责 2 1、负责新产品开发选型及供应商管理; 2、负责产品市场行情调研和分析,依据分析开发针对性的新产品及现有产品优化; 3、借助数据平台,根据市场需求,进行新产品开发和供应商筛选; 4、负责产品采购标准价格定价,定期对产品体系进行优化和梳理; 5、负责产品宣传手册及单页的资料编辑、整理、型号制订及归类、制作; 6、负责售前售后技术支持,对定制品出具可行性方案; 7、内部产品知识的培训,及时配合销售完成客户对产品技术问题的'解答、分析。 产品工程师工作职责 3 职责: 1、根据产品经理的'规划,实施产品开发相关的各类技术工作; 2、参与或独立负责半导体光电子元器件、传感器、集成电路、模块的开发项目; 3、承担新产品的测试评价; 4、为新产品开发和转产提供数据。

岗位要求: 1、有3-5年产品开发工作经验; 2、3-5年半导体传感器产品应用工程师岗位经验; 3、本科以上学历,电子信息、微电子、应用电子技术、光电子等电子类专业。 产品工程师工作职责 4 职责: 1、负责数据平台产品的测试工作,参与产品需求分析,负责方案制定,并能预先评估项目风险,确保测试活动的顺利开展; 2、深入理解系统内部的设计原理,并能从测试的角度提供优化意见; 3、根据产品需求和产品设计, 编写功能测试设计和用例, 4、实施软件测试,完成对产品的集成测试与系统测试; 5、对软件问题进行跟踪分析和报告,推动测试中发现问题及时合理地解决; 6、汇总测试执行情况,编写相关报告; 7、通过总结、对外交流、技术钻研和培训,进行测试过程和测试方法的持续改进。 职位要求: 1、计算机或相关专业本科以上学历;具有2年以上Web端、服务端或移动客户端测试经验; 2、熟悉测试流程和规范,熟练掌握软件测试方法和常用测试工具,掌握monkey、robotium、uiautomation、抓包工具、unittest框架、selenium等软件/日志测试工具; 3、很强的`学习能力和技术钻研能力,良好的沟通能力,善于团队合作; 4、有数据相关产品测试经验,熟悉数据产品流程与一定数据分析能力者优先 产品工程师工作职责 5 产品应用性配方的开发

软件产品经理岗位职责说明书

软件公司岗位职责说明书范例 岗位名称:软件产品经理所在部门:产品规划部 直接上级:产品规划部经理直接下属部门/岗位: 工资级别范围:等级至等级岗位定员:2 本职概述: 负责做出产品规划和项目开发计划,提出产品建议书和项目建议书,对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控,保证产品满足市场需要,获得良好的收益。 职责与工作任务: 职责一职责描述:负责收集、分析产品规划方面的需求工作工作时间百分比:25% 工作 任务 1.分析产品规划方面的需求 2.形成分析报告 职责二职责描述:负责编写产品规划方案,负责相关业务建模工作时间百分比:30% 工作 任务 1.编写产品规划方案 2.组织产品规划方案讨论 3.组织产品规划方案评审 职责三职责描述:负责市场分析和产品技术分析,做出产品建议 书 工作时间百分比:30% 工作 任务 1.分析市场需求状况和竞争对手产品状况 2.分析产品技术特点、业务需求和技术需求,分析产品收益状况 3.做出产品建议书(商业计划书) 职责四职责描述:负责提出产品的项目开发计划,做出项目建议 书 工作时间百分比:30% 工作 1.提出产品的技术方案

任务 2.分析市场需求情况,进行销售预测和收益预测 3.做出项目建议书 职责五职责描述:负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测 试阶段性过程进行指导和监控 工作时间百分比:10% 工作 任务 1.参与相关需求规划说明书的评审 2.为产品设计工作提供指导 3.了解产品开发和测试的阶段性进展,发现存在问题时及时采取解决措施 职责六职责描述:进行客户拜访,指导用户提高系统应用水平工作时间百分比:% 工作 任务 1.进行客户拜访与回访 2.给用户提出软件系统建设、使用方面的建议 职责七职责描述:协助销售、产品实施部门的销售、实施工作工作时间百分比:10% 工作 任务 1.协助销售完成售前方案的编写 2.协助实施完成售后方案的编写 职责八职责描述:负责对用户和公司其他部门人员的培训工作工作时间百分比:% 工作 任务 1.对用户、实施人员培训软件 2.对设计人员、开发人员培训业务 职责九职责描述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比:5% 相关权限: ▪产品规划方案的编制权 ▪产品建议书的编制权 ▪项目建议书的编制权 ▪公司相关软件产品的任何信息,包括开发、实施、销售、质量等等的知情权 ▪对产品需求分析、设计工作有指导的权力 ▪对产品的开发和测试阶段性过程的指导权和监控权 ▪可以发起业务需求调研、讨论的权力

产品部组织结构及岗位职责

产品部门组织结构及部门岗位职责 一、组织结构 二、部门职责 1、保证产品研发的需求准确,质量产出; 2、与运营部门沟通产品需求,进行产品设计规划; 3、负责各项产品的功能、性能测试; 4、负责产品发布环境、版本更新的系统运维保障; 5、负责产品运营数据的分析汇总。 三、小组职责 1、产品组 负责和运营部门进行产品需求沟通确认; 制定产品研发的周、月、年度工作计划; 竞品分析,对既有产品进行改良,新产品开发的规划设计; 产品部 产品组 测试组 运维组 数据分析组 部门助理 产品经理 产品助理 UE UI 功能测试 性能测试

对已经核定的项目进行沟通协调、资源分配,并建立反馈机制进行进度 管控; 开发部提出的技术文档、程序等进行审查、评估,并主导协调产品试用。 2、测试组 根据产品和研发提供的文档进行测试需求分析,制定测试计划; 使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷; 将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告,提交给研发人员进行缺陷的确认 和修复; 根据测试结果来分析软件质量。 3、运维组 保障公司提供的互联网业务运行在安全、可控的状态下,确保公司业务 数据和用户隐私数据的安全,同时还需要具备抵御各种恶意攻击的能力; 保障业务高效的运转,产品快速的产出; 服务器选型、交付和维护; 线上服务的变更、服务状态监控、服务容灾和数据备份等工作,对服务 进行例行排查、故障应急处理等。 4、数据分析组 识别所需要的数据信息; 通过合理的渠道和方法进行数据收集; 对收集到的数据进行加工、整理和分析、使其转化为有效信息; 数据分析过程的持续改进。 四、岗位职责

1、产品部负责人 制定部门的工作计划、工作流程; 负责部门组织架构规划,人员的岗位职责确认、面试选拔、配置管理、绩效管理,人才队伍建设; 整体项目的进度把控; 协助各小组长进行工作分配、项目进度管控。 2、部门助理 负责跟踪产品研发进度,推进项目进程; 协助部门负责人进行本部门的绩效管理。 3、产品经理 负责新产品的规划与设计; 提供深入的市场分析、行业分析、竞品分析,并对产品定位; 主导用户调研、PRD,协调设计、前端、研发确保迭代计划按时保质完成; 负责现有产品的优化。 4、产品助理 负责和运营进行需求对接,明确产品研发需求; 协助产品经理组织需求分析讨论会议,协调各研发部门的协作分工; 培训员工简要的产品信息与相关知识。 5、UE 负责分析用户的操作习惯和偏好,并设计交互界面、内容和流程; 完成界面交互行为和功能的改良,提高产品的易用性;

电商供应链软件公司-组织架构及部门职责

电商供应链软件公司-组织架构及部门职责 一、组织架构 电商供应链软件公司的组织架构包括三个层级:高层管理层、 中层管理层和基层运营层。 1. 高层管理层 高层管理层由总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监组成。主要职责包括公司整体规划、发展战略制定、重大决策的决策 权和执行力等。 2. 中层管理层 中层管理层主要包括市场部、技术部、产品部、客户服务部和 运营管理部。主要职责如下: (1)市场部:负责公司的市场营销策划和推广,完成市场调研 和分析,制定市场推广计划并进行实施。 (2)技术部:主要承担公司的软件开发和技术支持工作,对软 件进行持续维护和升级。 (3)产品部:负责软件产品的设计和开发,对市场需求进行需 求分析,协调与其他部门的配合,推动软件产品的优化和改进。 (4)客户服务部:致力于提供优质的售后服务,包括客户咨询、培训,软件的使用支持和问题的解决等。 (5)运营管理部:主要负责公司内部管理,包括财务管理、人 事管理、办公设施管理、品牌宣传等。

3. 基层运营层 基层运营层主要包括软件开发岗位、技术支持岗位、客户服务 岗位、市场推广岗位和行政管理岗位。主要职责如下: (1)软件开发岗位:承担软件开发、测试、维护和优化等工作。 (2)技术支持岗位:负责客户问题的分析和解决,及时提供技 术支持服务。 (3)客户服务岗位:负责客户服务与培训等工作。 (4)市场推广岗位:承担市场调研、推广策略制定和执行等工作。 (5)行政管理岗位:包括财务、人事及行政管理等工作。 二、部门职责 1. 市场部 市场部主要职责如下: (1)进行市场调研,分析市场需求,制定推广策略。 (2)制定品牌策略、推广方案及实施计划。 (3)负责电商平台的网站建设、运营和优化,推进市场推广活 动的落地。 (4)参与合作伙伴的招募,发掘渠道资源。 2. 技术部 技术部主要职责如下: (1)负责软件开发、维护、测试等工作。

产品部各岗位工作职责

副总经理 职务名称:副总经理 直接上级:常务副总经理 直接下级:产品总监、大客户部总监 管理权限:主管互联网和移动应用事业部,负责将公司的传统业务与当下移动互联网发展 趋势相结合,制定公司的移动应用发展战略,并组织实施,进而培养大客户忠诚度。 管理责任:负责制定公司的移动应用发展战略,监督产品部门设计出用户体验最佳的(移 动)互联网产品,以及监督大客户部的销售进度。 具体职责: 探索将传统展会业务与信息化参按照公司总体战略部署,参与制定公司整体发展战略, 1. 展服务相结合,将公司业务逐步转化到以移动互联网产品和信息化解决方案为主。 确定年度产品研发计划,监督产品的设计和改良,组织技术支持以及产品创新工作。 2. 确定产品营销方案,发现潜在客户、发展大客户,并培养客户的忠诚度。 3. 产品部工作职责 根据公司总体战略规划及年度经营目标,制定公司新产品的年度产品开发计划,并按计1. 划完成任务; 对公司现有互联网及移动应用产品与销售部沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情况,2.

及时对产品进行更新维护,使产品适应市场需求,保证公司的领先地位; 负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认;3. 建立公司新产品开发流程及管理制度;4. 负责与信息化参展服务有关的新理念、新技术、新趋势等信息的收集、整理、归档。5. 一、产品部编制 1产品主管人,1总监人。1前端开发工程师人,1设计师人,1首席设计师人,1产品经理人, 二、产品部各岗位职务说明 (一)产品总监 职务名称:产品总监1. 直接上级:副总经理2. 直接下级:产品主管、首席设计师;3. 4.管理权限:受公司委托,行使对产品规划业务的指挥、协调、审核权和对本部门员工的 管理权。 管理责任:对产品部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任;5. 具体工作职责:6. 参与公司产品战略与目标制定,负责公司新产品的定位、形象、风格的制定,对产品 规划的组织实施,对公司新产品的质量负重要责任; 按量、按质、确保产品需求、根据公司目标要求贯彻执行,

产品部职能及岗位说明书

产品部职能及岗位说明书 编制部门/编制人: 审核人: 审批人: 编制日期:

目录 一、产品部部门职能 二、产品部组织架构 三、产品部人员编制 四、产品部岗位说明书 产品总监 (5) 产品经理 (6) 产品助理 (7) 产品运营经理 (8) 测试工程师 (9) 客服专员 (10)

一、产品部部门职能 1、负责制定和建立公司可持续的产品战略和产品平台规划; 2、负责制定产品线路标规划,并组织实施,包括市场调研、产品功能与用户体 验设计,产品版本计划等; 3、在公司内外收集新产品的创意,并组织论证,经论证后进行跟进和实施; 4、建立并维护公司的产品生产体系,包括产品调研、产品设计、开发、生产、 测试和发布等,指导和监督产品开发进程,特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; 5、在产品开发过程中,组织对产品的市场调研工作,定期收集市场调研的结果 以及竞争对手的市场信息,并为产品开发各阶段评审提供决策依据; 6、参与及维护公司产品运营体系,包括产品推广策略、渠道策略、合作策略及 对应方案的制定与监督实施; 7、参与及维护公司的品牌战略管理体系,包括产品品牌的创建与传播,品牌资 产的维护与管理,公共关系的建设与维护; 8、参与及维护公司的消费者关系管理体系,包括消费者行为分析、用户意见分 析、产品内容准备、产品优化与维护及产品运营状态监控等; 9、参与竞争对手动态监控与分析,并及时作出应对方案; 10、负责行业动态信息收集整理与分析,为公司决策层及产品策略提供依据; 11、建立产品危机处理体系,负责产品的缺陷管理; 12、提出产品退出的建议和方案,经审批通过后组织及监控实施。 二、产品部组织架构

相关文档
相关文档 最新文档