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供应链管理研究综述

供应链管理研究综述

1. 什么是供应链管理?

供应链管理是指将生产、运输、仓储、销售等所有环节相互联通,以形成一个高效率、低成本的供应链系统。其目标是最大限度地减少

库存量、降低成本、提高客户满意度和优化整个供应链流程。

2. 供应链管理的重要性

在当今激烈的市场竞争中,企业需要更加高效地管理供应链,以

适应市场的需求。供应链管理能够帮助企业提高竞争力、降低成本、

提高制造效率、减少废品、提高客户满意度等方面起到重要的促进作用。

3. 供应链管理的实际案例

最典型的供应链案例之一是沃尔玛的供应链管理。沃尔玛运用信

息技术和大数据分析,利用智能化排产和物流管理系统,优化采购和

库存管理,进而提高了货品周转率、降低了成本,同时也带来了更快

更准确的配送和更好的客户满意度。

4. 供应链金融

随着供应链系统的不断完善,企业之间的融资问题成为了供应链

管理中的一大瓶颈。供应链金融应运而生,通过融资将资金链延至供

应链,为制造和销售双方提供融资支持,实现了资金的有效流转,降

低了中小企业的融资成本,提高了供应链的整体效率。

5. 未来展望

未来,随着物联网、大数据分析、云计算等数字化技术的不断推进,供应链管理也将更加智能化和高效化。同时,随着全球化程度的不断加深,供应链管理也需要更多地考虑跨境物流、海外采购和进出口贸易等因素,建立更为完整、便捷、无缝的全球化供应链网络。6. 总结

供应链管理是企业在市场竞争中的一个重要战略手段。它能够将生产和销售环节紧密衔接,提高生产效率、降低成本、提升客户满意度等重要目标。未来供应链管理将更加智能和全球化,具有广阔的应用前景。

供应链管理文献综述

供应链管理文献综述

文献综述 供应链管理环境下家电企业第三方物流模式初探 中国目前正在成为世界家电的制造中心,在2000年前后,家电企业的规模效应就已经充分显现,国内市场处于供过于求的状态,企业承受着原材料涨价和价格战的双重压力,生产领域可挖掘的降低企业成本的潜力已不太大而在产品流通环节的竞争中却出现了最后一公里不能到位的情况,严重影响了企业的形象。高磊在《供应链一体化条件下我国家电企业物流管理的研究》一书中认为,随着家电行业价格战愈演愈烈,以及我国加入WTO国内家电生产企业遇到外来产品的冲击,家电业的利润空间持续萎缩。物流管理作为家电企业的第三利润源泉,如何降低其物流成本提高物流服务成为众多企业关注的焦点。 供应链目前尚未形成统一的定义,许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程,它是指把从企业外部采购的原材料和零部件,通过生产转换和销售等活动,再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上,注重企业自身的资源利用。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网”。“供应链”作为一个引发行业热潮的词出现在1993 年左右, 吴清一在《现代物流概论》书中将供应链定义为:产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。 “供应链管理”产生于20世纪80年代晚期,20世纪90年代得以广泛传播。Lambert,James Stock,Lisa Ellram在《Fundamentals of Logistics Management》将供应链定义为供应链是那些把产品或服务提供给市场的公司排列。供应链是一个设备和分销选择的网络,它的功能是获取原材料,把这些原材料转变成中间产品和最终产品,并把最终产品传递到顾客手中。 Douglas Lambert,James Stock,Lisa Ellram,在其著作《物流管理》中将供应链管理定义为:从终端用户到提供产品、服务和信息的初始供应商的业务过程的整合,综合考虑了供应链中物资、服务和商品的输入流和输出流,代表一种较新的业务运作方法和对所涉及的业务流程的不同观点,是一种高度互动而且复杂的系统方法,需要同时进行许多权衡。供应链管理是在供应链参与者中进行生产、存货、选址和运输的协调,从而在所服务的市场达到响应和效率的最佳组合,不仅包括传统的物流还包括诸如市场营销、新产品开发、金融和顾客服务等行为。 第三方物流一词是从国外引进的,其英文表达为Thrid Party Logistics,简称3TPL,是20世纪80年代中后期才在欧美发达国家出现的概念,源自业务外包。将业务外包引入物流管理领域就产生了第三方物流的概念。Robert C.Lieb认为,第三方物流指的是用外部公司去完成传统上由组织内部完成的物流功能,这些功能包括全部物流功能或所选择的部分物流功能。David Simchi—Levi等认为,第三方物流就是利用一家外部的公司完成企业全部或部分物料管理和产品配送职能。 美国物流管理协会于2002年10月1日公布的《物流术语词条2002升级版》的解释是:第三方物流是将企业的全部或部分物流运作任务外包给专业公司管理经营,

可持续供应链管理研究现状综述

可持续供应链管理研究现状综述 随着全球环境问题的日益严重,可持续供应链管理逐渐成为学术界和企业界的热点。可持续供应链管理旨在实现供应链运作的经济、环境和社会责任的协调统一。本文将综合梳理可持续供应链管理的研究现状,以期为相关研究提供参考。 可持续供应链管理是指在整个供应链过程中,通过优化资源配置、减少环境污染、降低资源消耗、提高社会福利等措施,实现供应链的长期可持续发展。它包括环境管理、社会责任感、透明度和道德等多个方面。 目前,可持续供应链管理的研究主要集中在以下几个方面: (1)供应链风险评估与控制:如何评估和控制供应链中的环境、社会和治理风险,以确保供应链的可持续性。 (2)绿色采购与供应商管理:如何实施绿色采购策略,选择和评价环保型供应商,以降低供应链对环境的影响。 (3)低碳供应链管理:如何通过优化物流、生产、包装等环节,降低供应链的碳排放,实现低碳发展。

(4)社会责任与道德问题:如何确保供应链的社会责任感和道德行为,以提高社会福利。 尽管目前已有许多研究可持续供应链管理,但仍存在以下不足:(1)缺乏系统性的理论框架:当前的研究成果大多针对特定领域或环节,缺乏对整个供应链的全面把握。 (2)缺乏实证研究:大多数研究成果基于理论分析,缺乏对实际运作的实证研究,因此难以验证理论的可行性和有效性。 (3)缺乏统一的标准和方法:由于研究角度和对象的不同,研究方法和标准尚未统一,这使得研究成果难以比较和评估。 未来,可持续供应链管理的研究将朝着以下几个方面发展: 综合化与集成化:未来的研究将更加注重整个供应链的协调与集成,包括环境、社会、经济等多个方面,以实现综合效益的最大化。 技术创新与智能化:随着科技的不断进步,未来的研究将更加注重利用新技术如大数据、物联网、人工智能等,以提高供应链的可持续性和效率。 国际化与合作化:随着全球化进程的加快,未来的研究将更加注重国

供应链管理文献综述

现代化的物流集散和储运设施少;(4)物流人才匮乏,设施落后,管理水平低;(5)信息网络化建设受条块体制束缚。 而在第三方物流相对发达的国外,第三方物流业被认为尚处于产品生命周期的发展期。例如美国的第三方物流己深入民心,有高达8%的物流量是通过第三方物流从业者完成的,且其需求仍在增长,而且33%的非第三方物流服务用户正积极考虑使用第三方物流服务,美国72%的第三方物流服务用户认为他们有可能在三年内增加对第三方物流服务的运用。美国的第三方物流企业,为货主解决物流上的问题并下调物流费用,不少企业能确保自身很高的利润。第三方物流企业与货主间建立了共享利益的互惠关系。目前全美有几百家第三方物流企业,按其业务形式可分为两大类。一类是资产型,主要是以运输业者和仓库业者为母体的企业;另一类是无资产型,以货代和咨询公司为中心。资产型企业较多。美国的第三方物流调查研究表明:60%的受访者对第三方物流实现的成本节省“非常满意”或“满意”,90%的受访者表示整体上进行第三方物流是令人满意的。 在欧洲,物流外包比美国发展更为广泛。欧洲目前使用第三方物流服务的比例约为76%,且需求仍在增长。荷兰为运输和物流公司提供服务的市场与商业发展机构——荷兰国际配送委员会的莱恩·彼尔玛先生指出,直到20世纪80年代,大多数欧洲新成立的为美国公司提供服务的分拨配送中心都是以自营为主。但这些美国公司逐渐认识到,它们需要采取更灵活的方式,提供全新的服务,以满足新兴的欧盟国家的需求。彼尔玛说:“今天,每个在欧洲经营自己物流分拨中心的公司都将运作业务交给第三方物流商操作。” 现在欧洲第三方物流存在着不同的层次。处于最高层次的是那些超大型第三方物流服务商,这些物流服务商为制造厂家提供广泛的增值服务,为其产品提供优化配置服务,促进其产品在欧洲范围内不同市场的销售业务快速发展,包括对销售到不同语言国家的产品提供条形码,包装和产品安装的服务。这个层次上的第三方物流商包括以美国为基地提供服务的Ryder综合物流公司,Schneider物流公司及其它物流公司。 本文提到的家电企业在此特指生产大型家用电器的生产厂家的总称,即主要生产电热水器、电饭锅、洗衣机、电冰箱、空调、彩电等产品的这一类生产企业的总称。其市场规模大约为3000 亿元人民币。家电企业物流特点:(1)家电销售季节差异明显;(2)库存是家电企业永远的痛;(3)销售网络庞大,需要有健全的物流网络与之相适应。 对于这么一个庞大的市场,我国家电业的物流发展才刚刚起步,其主要包括这么几方面的内容: (1)家电企业的采购物流 家电制造商数量集中,采购流程上相对比较规范,透明度较高,生产及采购过程基本上都实施了供应链管理,实行按订单生产的方式。家电企业的生产方式多数都是频繁的下订单、接订单,而且货物要求快速生产出来并送达销售商和客户。因此,也会频繁的向供应商下达采购信息。 (2)家电企业生产物流 在经济发展过程中,企业最初是把降低人工和材料的成本作为第一利润源。当人工和材料的费用降低到一定水平之后,再降低的空间就比较小了,这时企业把扩大销售作为利润增长的第二个源泉。随着市场竞争的日益激烈,这个市场的利润增长也比较困难,于是物流被作为了生产中的第三个利润源泉。生产物流所要做的就是提高生产过程的效率,降低生产过程中的成本,包括人工和材料成本、管理成本、

供应链管理文献综述

供应链管理文献综述 摘要:供应链管理对企业越来越重要,已成为现代企业竞争的重要内容。供应链理念已经成为全世界主要大型公司的普遍运营模式。因此,了解供应链管理理论,研究现状及发展趋势有着重要的作用,本文主要对供应链理论的起源,内涵和发展状况进行研究,并且预测其未来发展趋势。 关键词:供应链管理;研究;发展 一,供应链管理的起源 供应链起源于20世纪50,60年代物流学(后勤学),70年代发展为物料需求计划,进入80年代后,著名的迈克尔波特在“五力”模型中揭示了企业和它的供应商、竞争者、替代者、产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争,许多企业采取了对其它企业的投资、兼并、控股的“纵向一体化”管理以占据支配地位。电子数据交换技术、准时生产制、计算机辅助设计、柔性制造系统、制造资源计划、企业资源计划的出现加快了供应链的发展进程。虽然这些方法在生产和管理方面取得了一些实效, 但由于高科技的迅速发展、市场竞争的日益激烈、顾客需求的不断变化、信息不能完全共享使企业在经营的灵活性、快速响应客户需求方面并没有大的突破。然而差不多从1993年开始,随着互联网的推广和兴起,供应链与网络结合从而进入了新的供应链时期,也就是供应链网络时代,在这个时期,供应链及供应链管理引发了行业热潮,各大企业开始将供应链管理纳入到企业战略发展的重要地位。 尽管供应链管理很早就出现并且发展,但是至今也没有一个明确的概念来定义供应链管理。Mentzer 认为供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调, 目的是提高供应链及每个企业的长期绩效。Stevens 认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流, 将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。而Phillip 则认为供应链管理不是供应商管理的别称, 而是一种新的基于时间的竞争策略, 它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率, 注重企业之间的合作。虽然定义不同, 但基本思想都是强调一种集成的管理方法, 把供应链上各个环节有机结合, 实现供应链整体效率最高。 二,国内外对供应链管理的研究现状 国外学者是在20世纪80年代末开始对供应链管理的研究,其研究重点主要有以下几点:(一)供应链的概念 供应链的概念虽早在20 世纪80 年代就已经提出,至今还没有一个统一的、公认的定

国内外供应链管理研究综述

国内外供应链管理研究综述 随着全球化的进程不断加快,企业之间的经济联系也逐渐紧密起来。供应链管理作为企业重要的一环,越来越受到关注。同时,由于国内外环境的差异,供应链管理研究也分别形成了不同的研究方向和方法。本文将从以下几个方面综述国内外供应链管理研究的现状和趋势:供应链协同管理、供应链风险管理、供应链管理的信息化、可持续供应链管理等。 一、供应链协同管理 供应链协同管理是指企业在供应链中各个环节之间达成协同,协同工作以提高整体供应链的效率。其研究分为两大类,一类是企业内部的协同管理,即企业内部各部门之间的协同;另一类则是企业与供应商、客户及其它合作伙伴之间的协同管理。国内外研究均表明,供应链协同管理可以减少延迟和存货,提高客户满意度,并且通过协同管理可以降低成本,提高效率。 二、供应链风险管理 在全球贸易中,风险无处不在。天灾人祸、经济形势的巨大变化、行业竞争等都可能对供应链管理带来严重影响。供应链风险管理研究的主要目的是识别供应链中的风险以及如何减少或应对风险。国内外相关研究表明,供应链风险管理可以提高企业的反应速度和灵活性,并且有助于维护供应链的稳定性。 三、供应链管理的信息化 随着信息技术的迅速发展,供应链管理的信息化变得越来越重要。信息化可以帮助企业在供应链中实现各项管理工作的自动化和标准化,帮助企业管理人员获得准确的信息指导决策。国内外研究表明,供应链管理的信息化可以降低管理成本、提高管理效率,并且有助于构建数字化供应链。 四、可持续供应链管理

随着环保意识的提升,企业在长期经营中的可持续性也成为了关注的焦点。可持续供应链管理是指企业在供应链的每个环节中考虑环境、社会和经济的因素,并制定相应的策略和措施,以实现良性循环。国内外研究表明,可持续供应链管理可以实现经济利益、环境保护和社会责任的有机融合,同时也有助于强化企业形象并促进品牌价值的提升。 总之,供应链管理研究已经成为了国内外企业界和学术界共同关注的话题。各类研究的发展不断推动着供应链的高效运转,为企业带来更多的经济价值。未来的研究将更加注重数据分析和模型建立,着眼于供应链中价值的实现和可持续经营的自我升级,这些都将会成为未来供应链管理研究的发展趋势。

供应链管理论文文献综述

文献综述报告 (题目:探讨把教育作为供应链系统看待的管理) 一、引言 随着社会经济的发展和人们文化程度的提高,越来越多的家庭开始重视子女的教育问题,不惜花重金让孩子参加各类辅导班、兴趣班,以期让孩子上一个名牌学校,有一个更好的未来。而目前整个教育培训市场鱼龙混杂,行业准入门槛低,各类大大小小辅导机构如雨后春笋拔地而起,有的打着一对一教学的旗号、有的声称聘请了高校名师、还有的推出了保过班,不能升入心仪的学校就全款退费,花样百出,教学质量也参差不齐。 纵观世界经济与技术的发展,全球化程度越来越高,供应链管理成为一种全新的管理模式应运而生。就最普遍的制造业而言,产品的设计可能在美国,而原材料的采购可能在中国大陆,零部件的生产可能在越南、非洲等地同时进行,然后在印度组装,最后销往世界各地。中国人口基数大,每年应届大学生人数足足有700多万,如果把教育培训行业也用供应链的视角来看的话,那么行业的上游是学生,经过培训机构有计划的组织、管理、培训后进入各个下游领域,而培训机构就是一个针对学生的中游服务机构。在这个流程和活动中所涉及的组织和网络,这就是所探讨的教育培训供应链的概念。因此,本文主要探讨基于供应链系统视角的教育管理,以期为教育培训企业的成长和教育培训行业的发展提供新视角。 二、相关概念的界定 (一)供应链的相关概念的界定 (1)供应链的定义 现代管理教育对供应链的定义为:供应链是围绕核心企业,通过对商流、信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最

后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。”Stevens认为,供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的整个过程,它始于供应的源点,终于消费的终点。Christopher提出供应链是一个组织网络,所涉及的组织从上游到下游,在不同的过程和活动中对交付给最终用户的产品或服务产生价值。而美国供应链协会(Supply Chain Council)给出的定义是供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户,自生产至制成品交货的何种工作努力。这些努力可以用计划、原材料、制造、交货和退回等五个基本过程来表述。 (2)供应链管理的定义 供应链管理(Supply Chain Management)自上世纪80年代兴起以来受到了学术界和各行业的极大关注。美国物流管理协会(CLM)发布的最新供应链管理定义:供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是,它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作,涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。Mentzer认为供应链管理是对传统的企业内部各业务部门及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调,目的是提高供应链及每个企业的长期绩效。而Stevens提出供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。此外,Phillip认为供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的基于时间的竞争策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作。国内较为经典的是马士华等人提出的,供应链管理是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,支撑中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最后一个用户连成一个整体的功能网链结构。虽然定义各不相同,但整体思想都是将供应链上各个环节有机结合,以实现供应链整体效率最大化。 (3)教育供应链的定义 翟丽丽(2010)等人将高等教育供应链定义为:以社会需求为导向,以接受教育者(学生)为中心,以高等院校为盟主,将需要接受教育的群体、高等院校的招生、高等院校的培养、劳动力市场、社会需求连接成一个完整的功能网链结

供应链管理研究综述

供应链管理研究综述 近年来,供应链管理成为了企业管理中的重要领域之一。随着全球化和信息技 术的快速发展,供应链管理不再仅仅关注物流运输和库存管理,而是涵盖了整个产品从生产到销售的全过程。本文将对供应链管理的研究进行综述,从各个角度探讨其重要性、挑战和未来发展趋势。 一、供应链管理的重要性 供应链管理的重要性在于它可以帮助企业实现高效的生产和销售,从而提高利 润和竞争力。通过优化供应链中的各个环节,企业可以降低成本,缩短交付时间,提高产品质量,满足客户需求。同时,供应链管理还可以提高供应商和客户之间的合作,建立长期稳定的关系。 二、供应链管理的挑战 尽管供应链管理在理论上非常有吸引力,但在实践中却面临着诸多挑战。首先,供应链中各个环节之间的信息流不畅,导致信息传递延迟和信息不准确。其次,供应链中的各个环节之间存在着利益冲突。供应商追求利润最大化,而客户则希望以最低的价格获取产品。这样的利益冲突会影响供应链的协调和合作。另外,全球化也给供应链管理带来了新的挑战。跨国供应链的复杂性增加,需要考虑到不同国家的法律、文化和市场特点。 三、供应链管理的未来发展趋势 未来,供应链管理将继续发展,并面临新的挑战和机遇。首先,随着大数据和 人工智能技术的广泛应用,供应链管理将更加智能化。企业可以通过分析大量的数据,实时监控供应链中的各个环节,快速作出决策。其次,供应链管理将更加注重可持续发展。随着环境保护意识的提高,企业需要考虑到环境影响和社会责任,打造可持续发展的供应链。同时,供应链管理还将更加注重风险管理。面对经济不确定性和自然灾害等风险,企业需要建立灵活的供应链,以应对各种挑战。

供应链管理文献综述

随着新型企业管理制度的发展,我国的零售行业的供应链管理也逐渐得到了发展,但是由于我国的起初比较晚,其中还存在着一定的问题。本文以问题为导向,在分析我国零售行业的供应链管理存在问题的基础上,采取了思维的扩展以及反思,并提出了相应的管理对策,旨在以问题入手,加强科学化的管理因素,提高供应链管理的效率和效果,更好地促进我国零售行业的发展。 1.我国零售业供应链管理存在的主要问题 供应链管理主要包括两个方面的内容,一个方面是供,一个方面是销,为了将这个两个方面有机地结合在一起,使其成为一些优化的系统,从而降低成本在呼出。这其中涉及到的主体不但包括供应商和制造商,还包括了零售商和分销商,只有对这个产业链条进行优化,才能更好地促进零售行业的发展。而目前我国的零售业供应链主要存在以下不足: 1. 1 管理观念淡薄 现在市场经济发展已经逐步成熟,在产品、运输等各方面的相对优势逐渐减弱的今天,人们开始关注点放到了管理方面。但是我国的零售业中,缺乏相关的管理思想和管理意识。其中存在的问题,主要包括以下几点: 1. 1. 1 缺乏必要的认识 大多数零售业对于供应链的理解还停留在物流运输的基础上,认为供应链就是产品的采购、运输、仓储等职能。缺乏对于供应链管理的宏观立体化的认识,对于部门之间的协调、信 息系统的建立、客户之间的维系等方面的内容认识并不是非常到位。由于在认识上就存在着一定的缺陷,导致了我国的零售行业在发展的时候就存在诸多漏洞,自然经济效益就会受到一定的影响. 1. 1. 2 职能部门不健全 对于市场经济来说,分工合作是保证效率的基础。虽然现在很多零售业在管理中已经将具体的职能,诸如采购、仓储、销售等进行了划分,对于零售业的效率有很大提高。 1. 2 长远战略缺乏 零售行业的发展往往具有周期长、利润低的特点,现在我国的很多零售行业虽然都有了一定稳定的供货商,但是缺乏合理的战略布局.零售商和供货商之间往往展开价格博弈,以期能够获得最大的效益. 1. 3 物流效率低下 供应商和零售商为了确保自己在经济交往中处于比较优势的地位,都倾向于建立自己的物流系统,这就在一定程度上造成了资源的重复。供货商或零售商的净利润都需要将仓储以及运输的成本扣除,这样往往造成企业利润空间狭小。另根本调查现实,缺货现象的发生的原因并非供应商生产能力不足,而是物流运输系统存在的问题,由于在信息采集上存在着问题,导致供求出现了很大的问题,这不但加剧了仓储成本,对于销售来说也有很大的影响。1. 4 技术水平偏低 零售行业对市场很敏感,只有及时把握市场的信号,才能提高自身的经济效益。现在很多零售企业的零售终端系统建设以及信息管理系统建设都不是非常完善,这大大影响了供应链管理水平的提高.__ 3.总结 零售行业在我国的发展很快,并取得了一定的规模,但是其在供应链管理中还存在一定的不足,只有解决这个问题,才能更好地促进我国零售业的发展。( 作者单位: 吉林大学管理学院) 1 供应链的内涵及对企业的管理创新 供应链的概念最初是由扩大的生产(Extended production)演化而来的,主要指对企业生产活动的环节进行延伸.企业将供应商的活动当成是生产活动的环节而加以协调和控制,这就是

供应链管理文献综述

供应链管理文献综述 摘要 本文旨在梳理供应链管理领域的研究现状和发展趋势,重点电子商务、物流、生产制造等领域的供应链应用,同时探讨数字化、网络化和智能化对供应链管理的挑战和机遇。本文采用文献综述的方法,对相关研究进行了归纳、整理和分析比较,并指出供应链管理领域存在的主要问题及未来研究的方向。关键词:供应链管理,电子商务,物流,生产制造,数字化,网络化,智能化 引言 供应链管理是指协调和管理企业内外资源,从供应商到最终消费者整个链条上的物流、信息流和资金流的过程。随着全球化和信息化的发展,供应链管理在企业的竞争力和盈利能力方面扮演着越来越重要的角色。本文旨在探讨供应链管理在电子商务、物流、生产制造等领域的应用现状和发展趋势,同时分析数字化、网络化和智能化对供应链管理带来的挑战和机遇。 文献综述 1、电子商务领域的供应链管理

近年来,电子商务的快速发展对传统供应链管理提出了新的挑战。研究者们于如何将电子商务与供应链管理相结合,以提高供应链的效率和灵活性。例如,利用大数据和人工智能技术对供应链数据进行挖掘和分析,实现供应链的智能化决策;通过电子商务平台实现供应商、制造商和销售商之间的信息共享和协同合作,降低库存成本和物流成本等。 然而,电子商务领域的供应链管理也存在着一些问题。例如,电子商务企业的快速扩张导致供应链管理复杂度增加;网络安全问题亟待解决;以及数据隐私和信息泄露的风险等。 2、物流领域的供应链管理 物流领域的供应链管理主要于提高物流效率和降低物流成本。研究者们通过优化物流网络布局、改进物流运作流程、采用先进的物流技术等手段来实现这一目标。例如,利用物联网技术和实时追踪系统提高物流透明度和时效性;通过采用先进的仓储技术和配送技术降低库存成本和运输成本等。 然而,物流领域的供应链管理仍存在一些问题。例如,物流网络布局不合理导致的运输成本高昂;实时追踪系统的可靠性和稳定性有待提高;以及应对突发事件的预案不足等。

供应链管理的研究综述

供应链管理的研究综述 摘要 本文对供应链管理的研究进行了全面的梳理和总结。通过对现有文献的搜集、整理和分析,文章总结了供应链管理的研究现状、主要成果及不足之处,并指出了未来可能的研究方向和实践建议。 引言 供应链管理是企业运营中非常重要的一个环节,它涵盖了从供应商到最终消费者的整个过程,对于企业的成本控制、物流管理、风险控制和市场竞争能力等方面都具有至关重要的影响。因此,对供应链管理进行研究,总结和分析其中的规律和特点,对于提高企业的供应链管理水平具有重要的现实意义。 文献资料归纳、整理及分析比较 供应链管理的相关研究涉及多个领域,包括物流管理、运营管理、采购管理等等。通过整理和分析,我们发现现有的研究主要集中在以下几个方面: 1、供应链协调与合作:供应链中的各个节点企业之间需要进行协调

与合作,以实现整体最优。相关研究表明,通过建立合理的协调机制、加强信息共享和建立信任关系等手段,可以有效地提高供应链的协同效应和绩效水平。 2、供应链风险控制:供应链中的风险因素对于企业的运营和发展具有较大的威胁,因此如何有效地进行风险控制是供应链管理的重要问题之一。相关研究表明,通过建立供应链风险评估体系、完善供应商选择机制和采取有效的风险应对措施等手段,可以有效地降低供应链风险。 3、供应链优化与决策:供应链优化与决策是提高供应链绩效的重要手段之一。相关研究表明,通过采用先进的优化算法和模型,可以对供应链进行优化配置、对供应商和物流路径进行合理选择,以及制定科学的采购和库存策略等,实现供应链整体的最优解。 结论 通过对供应链管理相关研究的归纳、整理和分析比较,我们可以得出以下结论: 1、供应链协调与合作是供应链管理研究的重要方向之一,其研究范围广泛且具有实际应用价值。进一步的研究可以针对供应链协调与合

电力系统中的供应链管理技术研究综述

电力系统中的供应链管理技术研究综述 随着电力系统的规模和复杂性不断增加,供应链管理技术在电力行业中 的应用逐渐受到重视。供应链管理是一种系统化的管理方法,旨在优化能源 资源的供应与分配,从而提高整个电力系统的效率和可靠性。本文将对电力 系统中的供应链管理技术进行综述,并探讨其在电力行业中的应用前景。 首先,我们将介绍供应链管理的基本概念和原理。供应链管理是一种通 过协调供应商、制造商、配送商和最终客户之间的关系,以实现最佳资源利 用和整个供应链效率的管理方法。在电力系统中,供应链管理不仅涉及到电 力的供应链,还包括燃料供应链和设备供应链等。通过优化供应链中的各个 环节,可以降低成本、提高生产能力和响应能力,增强对市场变化的适应性。 其次,我们将介绍电力系统中供应链管理的主要技术和工具。供应链管 理技术包括需求预测、库存管理、物流规划、供应商评估和协调等方面。在 电力系统中,由于电力产业的特殊性,供应链管理技术也有自身的特点。例如,需求预测是电力系统中供应链管理的关键环节之一,准确的需求预测可 以避免电力供应过剩或不足的情况,提高电力系统的效率。另外,电力系统 中涉及到大量的设备和物资的运输和储存,因此物流规划和库存管理技术也 非常重要。供应商评估和协调则涉及到与供应商和合作伙伴之间的管理和合 作关系,以确保供应链的稳定和可靠。 然后,我们将探讨电力系统中供应链管理技术的应用案例。电力系统中 的供应链涉及到多个环节,从电力产业的上游燃料供应链,到中游电力生产 与传输环节,再到下游的配电和终端用户。在上游燃料供应链中,供应链管 理可以优化煤炭、天然气等燃料的采购和储存,提高发电厂的燃料利用率。 在中游电力生产与传输环节,供应链管理可以优化发电厂的运行和调度,提

绿色供应链国内外研究综述

绿色供应链国内外研究综述 绿色供应链是指以提高供应链效率和降低对环境造成的影响为 核心目标,在各种角度搭建起绿色供应链网络的系统性管理模式。随着全球可持续发展越来越受到重视,绿色供应链已经成为构建一个全球可持续发展环境的重要因素,也是企业可持续发展的重要组成部分。本文对国内外绿色供应链研究现状作一综述,为全球可持续发展提供参考。 一、国内外绿色供应链研究现状 绿色供应链方面的研究始于上世纪八十年代,从上世纪八十年代把可持续发展理念带入到供应链管理理论以来,国内外学者以供应链绿色化的理论和实践研究,立足于不同的绿色供应链实施历程,逐步形成了分析、设计、审查、推进绿色供应链的方案体系。 在理论方面,绿色供应链广泛应用了经济学、计算科学、运筹学、管理科学等多学科的理论,不仅研究了自身的有效构建、运营和管理,更将可持续发展理念融入到供应链管理中,推进绿色供应链在实现全球可持续发展、节约资源和减少污染方面发挥的作用。 在运用实践中,绿色供应链研究得到了很大的发展,已经普遍应用于各类行业。研究者们开发了多种绿色供应链模型来支持绿色供应链管理,用以应对不同行业的不同问题,比如多元环境决策模型和投资决策模型,以及基于价值共创的供应链管理模式等。 二、绿色供应链实施和管理 在绿色供应链实施和实施过程中,企业应该着力于完善要素,提

高绿色供应链的可持续性,实现全球可持续发展。首先,企业应该综合评估自身的可持续性,提出实施绿色供应链的目标,依据实施绿色供应链的目标,分析其可行性和投入,以便把握绿色供应链的实施方向。其次,企业在实施绿色供应链过程中,要注重从内部管理的文化、制度建设、人员培训、信息化等方面开展评估,发挥全员参与的作用,强化管理、持续改进,以提高供应链效率和减少可持续发展成本。最后,企业可与外部绿色供应链合作伙伴共同约定行为准则,以建立良好的供应链网络和联结,提升供应链绿化水平及节能减排效果。 三、发展趋势 绿色供应链管理在发展过程中存在着许多艰巨的挑战,但近几年来,随着社会可持续发展理念的进一步深入,以及政府政策的推动,绿色供应链管理已经成为全球可持续发展的重要因素,为企业可持续发展提供了新的发展机遇。绿色供应链的发展趋势主要体现在以下几个方面: (1)供应链绿色化可以帮助企业降低成本,降低污染、节约资源,从而更好地实现可持续发展。 (2)技术的进步,将为绿色供应链的开发和推广提供有力支持。如大数据技术、机器学习等新兴技术,可以为绿色供应链技术提供支撑。 (3)当前各国政府都在努力推动绿色供应链的发展,通过立法、标准设定、宣传等手段,以更好地推动全球可持续发展。 综上所述,绿色供应链作为构建一个全球可持续发展环境的重要

供应链协同管理研究文献综述2

供应链协同管理研究文献综述 摘要:供应链协同(Supply Chain Collaboration)管理理论是供应链管理最新和最为现实的模式,区别于传统的集成管理和分布管理,是更有效地利用和管理资源的一种手段。供应链协同理论的研究对提高整个供应链竞争力具有重要意义,是供应链管理研究的新方向。本文对供应链协同管理理论研究的相关文献进行梳理并加以述评。 关键字:供应链管理协同策略 一、引言 当前,越来越多的企业认识到供应链管理对企业的生存与发展的重要意义,供应链协同己经成为供应链管理领域研究的热点。伴随着科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断地缩短,产品品种数飞速膨胀,客户对产品质量和服务质量的要求越来越高。竞争不再发生在单个企业之间,而是发生在整条供应链之间。市场变化的不确定性在增加,企业面临着巨大的压力,业务外包和企业间的合作越来越广泛,供应链战略也经受着巨大的变革。实现这一目标的关键是供应链的协同,只有协同才能提高供应链的整体竞争力,增强对客户定制化需求的快速反应[1]。企业认识到供应链管理已不仅仅是为了降低成本,更重要的是提高顾客满意度。 二、供应链协同管理问题的提出 在国外,供应链协同管理思想同时受到理论界和企业界的广泛重视,并取得了一定的研究成果。1995 年,由国际著名的商业零售连锁店Wal-Mart 等5 家公司联合研究,提出了面向供应链协同管理的有效策略——协同计划、预测与补给(CPFR)[2]。1999 年,IBM 公司建立了自己的协同供应链,研究开发了IBM 供应链解决方案[3]。2001 年,Oracle公司的Laura Horvath指出供应链各成员间的协同是实现供应链有效管理的关键,并提出以下构成协同供应链系统的要素:开放和低成本的连通性;大型并富于流动性的多媒体数据存储能力;系统与渠道的整合;高水平的自我服务能力;智能集成与分析;供应链协同交易;复杂安全能力和新型电子商务能力[4]。2002 年,美国著名的咨询公司ARC提出了基于协同价值网络的协同制造管理(CMM)战略,并建立了CMM 模型[5]。2003 年,B. S. Sahay和Ramneesh Mohan 研究了印度工业中供应链管理的实践,提出了印度企业进行供应链协同的必要性与紧迫性[6]。2004 年,Togar M. Simatupang,Alan G. Wright和Ramaswami Sridharan提出在供应链协同的实施过程中,缺乏激励约束将致使供应链战略失败。作者试图引入约束理论,克服供应链协同实施过程中的障碍,使协同主体走出集体理性与个人理性不一致的困境[7]。2005 年,Dilek Cetindamar、Bulent Catay和O. Serdar Basmaci对土耳其

绿色供应链管理文献综述

绿色供应链管理文献综述 华中农业大学楚天学院物流管理0906 何玉仙 摘要:目前绿色供应链的研究刚刚开始, 尚未形成理论体系。我们认为在这种情况下进行绿色供应链体系的研究对提高产品在国际市场上的竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。从产品设计、原材料生产、供应过程、生产过程、销售、运输和使用、回收与再利用等方面对供应链管理过程中对环境的影响因素加以分析, 提出绿色供应链管理的基本思想、研究条件、框架体系和评价方法, 目的是增强对绿色供应链的感性认识和供应链管理对环境保护的重 要性。 关键词:绿色设计; 绿色制造; 绿色供应链; 并行工程 一、绿色供应链管理体系的研究现状与战略意义 人类物质文明发展中对资源使用量的急剧扩张, 已经造成了对环境和资源的破坏及绿色平衡的失调。因此, 进入20 世纪90 年代以来, 大多数国家先后相应地调整了自己的发展战略, 全球性的产业结构呈现出绿色战略趋势, 绿色工艺、绿色产品、绿色产业不断出现。由于一个产品从原材料开采到最终消费, 其间经历了很多生产和流通过程, 因而, 绿色战略就不仅是某个工艺、某个产品、某个企业所能解决的问题, 它涉及到整个供应链中所有企业的各项活动, 绿色供应链管理在这个时候便应运而生。传统的供应链管理仅仅是基于供应链上企业利益最大化的管理, 虽然它也涉及原材料、能源的节约, 但这只是考虑到企业的成本和企业内部环境的改善, 并没有充分考虑过在制造和流通过程中所选择的方 案会对周围环境和人员所产生的影响, 并没有考虑到使用产品的废弃物和排放 物如何处理、回收与再利用, 等等, 因此,其对资源和环境的可持续发展的作用十分有限。 在供应链中考虑环境因素的研究最早在20 世纪70 年代即被提出, 但当时只是作为物流管理研究的一个次要方面。大规模、有意识的研究绿色化物流是在20 世纪90年代初。 1994 年, 韦伯研究了一些产品对环境的影响, 建议通过环境准则来选择合 适的原材料, 同时注重再生利用, 并提出了绿色采购的概念。密歇根州立大学的制造研究协会(MRC) 在美国国家科学基金(NSF)40万美元的资助下, 进行了“环境负责制造(ERM) ”研究, 将绿色供应链作为一个重要的研究内容, 并于1996 年提出了绿色供应链的概念。在我国, 近年来在绿色制造及相关问题方面也进行了大量的研究, 国家自然科学基金和国家863?C IM S 主题均支持了一定数量 的绿色制造方面的研究课题, 已取得了不少研究成果。绿色供应链作为绿色制造的重要组成部分, 在我国的一些大学也做了一些研究工作, 但目前的研究还仅仅集中在概念和理论上。 由此可见, 国际上绿色供应链管理的理论研究还较分散, 没有形成系统的理论,实践先驱也还局限在上述一些国际知名大公司。因此, 研究绿色供应链管理, 将绿色设计管理、机械制造工艺、评价方法和决策技术相结合是一个全新的研究领域。其对提高产品的国际竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。 二、绿色供应链管理体系的基本思想

数字化供应链研究综述

数字化供应链研究综述 数字化供应链研究综述 引言: 随着信息技术的快速发展和全球化贸易的加快,供应链管理变得日益复杂而关键。数字化供应链管理(Digital Supply Chain Management,DSCM)作为供应链管理的新范式,以数字技术为基础,通过整合供应链内外的各个环节,优化运作效率和资源利用效益,改善供应链的灵活性和可追溯性,对企业的全球竞争力具有重要意义。本文将对数字化供应链管理的研究进行综述,以帮助读者了解该领域的最新进展和关键问题。 一、数字化供应链管理的概念和特征 1.1 数字化供应链管理的定义 数字化供应链管理是指利用信息技术和数字化工具来整合和管理供应链各个环节(包括物流、采购、生产等),实现供应链的高效运作和资源优化利用,同时提升供应链的灵活性和可追溯性的一种管理模式。 1.2 数字化供应链管理的特征 (1)信息集成化:通过信息技术和网络平台实现各环节间的快速信息共享和实时数据传递,提高决策的准确性和效率。(2)流程协同化:通过数字化技术和智能化系统,实现供应链内外各个环节的协同合作,提高流程效率和透明度。 (3)资源优化化:通过数字化工具和分析技术,优化供应链资源配置和利用,实现最佳供应链绩效。 (4)风险可控化:通过数字化技术和大数据分析,对供应链风险进行预测和管理,提高供应链的稳定性和可靠性。 二、数字化供应链管理的关键技术和方法

2.1 大数据分析与预测 大数据分析是数字化供应链管理的关键技术之一。通过对庞大的供应链数据进行收集、整理和分析,可以发现隐藏在数据中的模式和规律,从而预测供应链中的需求波动、成本变化和风险事件,为决策者提供准确的信息和预警。 2.2 物联网技术与智能化系统 物联网技术是数字化供应链管理的另一个重要支撑。通过传感器、RFID等技术将物理世界和数字系统连接起来,实现供应 链各环节的实时监控和追溯,提高供应链的可见性和协同性。智能化系统则通过运用人工智能和机器学习等技术,为供应链管理者提供决策支持和优化方案,进一步提升供应链管理效能。 2.3 云计算与虚拟化技术 云计算和虚拟化技术可以为数字化供应链管理提供高效的信息存储、处理和交互平台。通过将供应链数据存储在云服务上,实现资源共享和协同办公,降低管理成本,提高数据安全性和稳定性。 三、数字化供应链管理的应用与案例分析 3.1 跨境电商供应链的数字化管理 跨境电商的快速发展促进了全球供应链的数字化转型。通过利用云计算、大数据分析和物联网技术,跨境电商企业可以实现全球供应链的网络化和智能化管理,实时跟踪订单状态、库存和物流情况,提高交付速度和客户满意度。 3.2 制造业供应链的数字化转型 制造业供应链的数字化转型包括产品数字化、工厂数字化和供应链数字化三个方面。通过实现产品全生命周期的数字化管理,优化生产和供应链规划,并通过物联网技术和智能化系统实现生产流程的自动化与可预测性管理,提高产品质量和生产效率。

大数据技术在供应链管理中的应用研究综述

大数据技术在供应链管理中的应用研究综述随着信息技术的发展,大数据技术在各个领域中的应用越来越广泛。 供应链管理作为企业运作的核心,也离不开大数据技术的支持。本文将对 大数据技术在供应链管理中的应用进行综述。 首先,大数据技术在供应链管理中的应用主要分为以下几个方面: 1.预测和需求管理:大数据技术可以帮助企业预测需求,并根据需求 做出及时的调整。通过对大规模数据进行分析,挖掘用户行为、市场趋势 等信息,帮助企业预测产品需求量和销售趋势,从而优化生产计划和库存 管理。 2.供应商管理和风险管理:大数据技术可以帮助企业实时监控和管理 供应商的绩效。通过对供应商的交易和绩效数据进行分析,可以帮助企业 识别哪些供应商更加可靠和有竞争力,从而优化供应链的结构。此外,大 数据技术还可以帮助企业识别供应链的潜在风险,并制定相应的风险管理 策略。 3.仓储和物流管理:大数据技术可以帮助企业实时监控和管理仓储和 物流环节。通过对仓储和物流数据的分析,可以帮助企业优化仓储和物流 的布局,提高仓储和物流的效率和准确度,降低成本。 4.供应链网络优化:大数据技术可以帮助企业优化供应链的网络结构。通过对供应链数据的分析,可以识别供应链中的瓶颈和风险点,从而优化 供应链的设计和运营。例如,可以优化物流路径和节点,减少物流时间和 成本;可以优化库存和生产计划,提高供应能力和响应速度。 5.智能决策支持:大数据技术可以帮助企业实现智能决策支持。通过 对大规模、多源、多维度的数据进行分析和挖掘,可以帮助企业准确理解

市场和客户需求,并做出准确的决策。同时,大数据技术还可以实现实时监控和预警,帮助企业及时发现和处理供应链中的问题。 以上就是大数据技术在供应链管理中的应用的综述。大数据技术的应用,使得供应链管理更加高效、精细和智能化。然而,需要注意的是,大数据技术的应用也面临一些挑战,例如数据隐私和安全问题,以及数据分析和挖掘的技术难题。因此,企业在应用大数据技术时,需要综合考虑各种因素,并灵活运用。

双渠道供应链管理研究综述

双渠道供应链管理研究综述 随着经济的全球化和电子商务的快速发展,企业开始通过多种渠道向消费者销售产品和服务。这种趋势推动了供应链管理的研究向更复杂、更全面的方向发展。双渠道供应链管理就是在此背景下应运而生的一种新型管理模式。本文将对双渠道供应链管理的研究进行综述,旨在深入理解其概念、主要内容及研究成果,并探讨未来的研究方向。 双渠道供应链管理指的是同时管理传统实体渠道和电子商务渠道的 供应链。这种管理模式要求企业能够协调不同渠道之间的利益冲突,优化物流和信息流,以提高整体运营效率和服务水平。双渠道供应链管理的研究不仅具有理论价值,还对企业的实践具有指导意义。 在基于电子商务的双渠道供应链管理方面,学者们主要于渠道间的价格策略、库存管理和顾客需求预测等问题。例如,陈等人(2020)在研究中提出了双渠道供应链中的价格和库存协调策略,他们发现通过优化价格和库存分配,可以提高供应链的整体利润。另外,还有一些学者电子商务渠道的顾客需求预测,如李等人(2021)提出了一种基于大数据分析的需求预测模型,旨在提高预测的准确性和供应链的响应速度。 在基于物理渠道的双渠道供应链管理方面,学者们的研究主要集中在

库存管理和物流优化等问题。例如,王等人(2021)研究了双渠道供应链中的库存和物流协同管理,提出了通过优化库存和物流策略来降低成本和提高服务水平的策略。另外,还有一些学者实体渠道的顾客体验和服务质量,如张等人(2022)探讨了如何通过优化实体渠道的服务质量来提高顾客满意度和忠诚度。 虽然双渠道供应链管理已经得到了广泛和研究,但仍然存在一些不足和需要进一步探讨的问题。大多数现有研究都假设企业能够在完全理性的基础上做出决策,但实际上,企业可能会受到情感、偏见等非理性因素的影响。因此,未来研究可以探讨如何将这些非理性因素纳入双渠道供应链管理中。目前的研究主要于单个企业的双渠道供应链管理,而忽略了整个行业或生态系统中其他影响因素的作用。因此,未来的研究可以拓展到行业或生态系统的层面,以更全面地了解双渠道供应链管理的本质。现有的研究主要于理论分析和模拟实验,而缺乏实际应用和实证研究。因此,未来的研究可以结合实际案例,通过实证分析来检验理论和研究成果的适用性。 双渠道供应链管理是一种新型的管理模式,对提高企业的竞争力和服务水平具有重要意义。本文对双渠道供应链管理的研究进行了综述,总结了目前的研究成果和不足之处,并指出了未来需要进一步探讨的

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