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人力资源培训心得体会(12篇)

人力资源培训心得体会(通用12篇)

人力资源培训心得体会篇1

实际上我的实习从三月份就开头了,细想一下,工作时间已经三个月有余了。7月12日,我有幸参与了总公司人力资源部主办的“科达机电高等学校毕业生(实习生)培训”系列活动。

我们的培训是由杨工全程跟踪和帮助的,通过人力资源部主管吴工热忱洋溢的发动和鼓舞,以及送给我们的“只有付出,才由回报”八个字,为我们这些刚走出以及马上走出校门的年轻人指明白前进的方向。通过边总对科达机电进展和文化的解读,我感受颇深,受益良多。两个下午的军训期间,通过陈教官的严格教育和学员们积极的协作,我们在其中体会到了团队意识的重要性。还要星期五这一天的旅行,让我们零距离与佛山的文化进展沟通触,同时也表达了公司对员工我关心。通过这次培训,让我更深入地了解了科达机电,得到了阅历的提高和才智的升华,更深切感受到公司深厚的文化底蕴和人文关心,让我感到在以后的工作中更是斗志昂扬。“让幸福更长远”便是对企业文化很好的诠释和表达。

在培训过程中,我们不仅清楚了解了公司进展的历程,也感受到了卢工早年创业的艰辛,更不禁为公司奇迹般快速成长而赞叹,从当时的小作坊到现在“为节能减排供应技术和装备”的大型企业,使我们全面和透彻

地理解了“创新永无止境,永久追求更好,以人为本、品质至上”的企业经营理念和“生于忧患,死于安逸”的司训。同时,也了解了企业文化的丰富内容,包括“做别人不简单做到的”的企业核心精神,“勤奋、敬业、团结、创新”的企业品德,以及“公正、公正、诚信、务实”的企业之风等等。这让我们在加深对企业的熟悉的同时,更为我们的工作和奋斗目标指明白方向。这种上善若水的企业文化,正是科达制造比比奇迹,成为建材装备行业龙头老大的根本缘由。也正是这样的文化,必定会为我们追求奋斗目标制造时机,实现“共赢”。

孟子有云:故天将降大任与斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行佛乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。我们现在只是刚刚走出校门的学生,有太多的人情世故不懂,有太多的社会阅历缺乏,在将来的职业道路上,确定会遇到很多不如意的事情,不要灰心,那是我们人生途中珍贵的财宝。胜利往往只眷顾那些随时做好预备的人,擅长资源整合的人,有创新意识的人,懂得敬重别人的人,有道德修为的人。我坚信,天生我材必有用,青春因奋斗而精彩!

人力资源培训心得体会篇2

特别感谢公司组织的《非人力资源经理的人力资源治理》的培训,一开头接到培训通知时,抵触心理还是蛮重的,总认为人力资源治理离我所处的岗位还很遥远,八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的?可是当坐下来承受培训开头,我就被李教师的课程深深的吸引了。

开篇第一章,教师就介绍了优秀经理的成长之路,以前我们总认为做好一个主管,业绩是第一位的,而没有好好考虑过,业务的增长需要哪些元素来支撑,自己?团队?特殊是团队的成长靠什么?这些都是非人力资源经理的人力资源治理来实现的。作为分公司市场拓展部的主管,我始终有许多的困扰,招人时的选择(选才),人员到岗后的治理(用才)、人员达不到要求后的培育(育才)、人员到达公司要求后的留用(留才),每一个环节都是我们的必经之路,但经过教师的总结,就感觉思路一下清楚起来了,这就是我参与这次培训最大的收获。

教师通过《兔子吃狼》的故事给我们形象的解释了选才、用才、育才、留才的四个步骤,狮子和老虎分别选了兔子和羚羊作为他们的员工,可是故事的进展结果完全不一样,这就告知我们一点,选才是治理的第一步,也是最为关键的一步,人才选不正确,下面的全部东西都是扯淡,回忆我们的职业生涯,往往输在起跑线上,特殊是在人员编制缺乏的状况下,经常昏了头,明明知道中国有句古话叫“宁缺毋滥”,可是到了工作上就先想着把人招到位,先用起来再说,后续的事情根本不考虑,事实证明,这肯定是个错误的打算,我们分公司就经常碰见这样的问题,招人的时候,明明认为此人根本不满意岗位需求,可是总是抱着幸运的心抱负着先用用看,可是试用期一过,狐狸尾巴就露出来了,工作安排不下去,客户不满足,同事埋怨协作困难等等,问题就开头暴露,而这个时候,作为主管总想着能转变他,可是往往适得其反,把不适用的人放在不适合的岗位上,

一是对公司不负责任,同时对员工本人也是不负责任的,所以选才是一个开头,也是起跑线,假如起跑就比人家慢,后面想超越就很困难。

人力资源培训心得体会篇3

我是xx,目前在人力资源部工作,已入职1个半月。新员工培训最终在翘首期盼中到来,对于新员工的培训,我是带着期望来的。1天紧急有序的课程下来,真心感觉没有白来。教师帅,小伙伴赞,企业棒,这是一个团结向上,奋斗不息的团队,我发觉有点爱上xx了。

在一天的课程中,我先后学习了公司企业文化、治理制度以及创始人的商业规划PPT演讲,让我这个工作好几年的老鸟享受了一场洗礼。下面我将共享一下在这场洗礼中获得的令人难忘的点。

尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境。公司的愿景是成为人力资源效劳外包行业的NO1,霸气有木有?那如何实现这个愿景呢?这里不仅仅需要老x一个人的奋斗,更多需要在做全部小伙伴的奋斗。每一个小伙伴都应当尽快转变角色,快速找到自己的定位,积极融入新的环境。

着力培育责任意识、吃苦耐劳的意识。岗位有分工,责任无大小,这要求我们的小伙伴不仅是一个会做事、能做事的人,更多要求还得是一个会抗事的人。在培训之前,我和我的小伙伴已经经受了一轮为期3天的惨无人道的野外军事拓展。我想这个就肯定能呈现什么叫吃苦耐劳的意识了。

时刻虚心慎重,心存敬畏之心。我是做产品的,这些产品最终都要给

客户使用的,而不是停留在纸面上。我们要面对的是大浪淘沙的外部市场环境还有人力询问行业同行精英,市场是检验产品好不好的唯一标尺。在寻常工作中我们应当为百分之一的不完善付出百分百的努力,我们的眼里容不下一丝丝的不完善。

没有任何事情是理所固然的,一切需要感恩。我们全部的工作都不是孤立存在的,我们需要同身边的小伙伴进展合作,你的胜利不仅仅是你一个人,首先公司给了你一个施展才华的平台,其次身边的小伙伴赐予了积极的帮忙,最终我们的背后还有理解我们工作的家人。心怀感恩,轻装上阵,让幻想插上感恩的翅膀。

坚持究竟,不轻言放弃。罗曼罗兰曾说:“与其花许多时间和精力去凿许多浅井,不如花同样的时间和精力去挖一口深井。假如一个人能用心地做一件事情,反而更加简单出成就。对于年轻的职场人来说,假如能在一个岗位上坚持更久,那么胜利的几率更大。”只要你付出了,总有一天,你的回报终将大于你的付出。

最终诚心的感谢一同参加培训的小伙伴,你们积极向上,你们自信满满,让培训的课程布满了欢声笑语;感谢为了此次培训悄悄付出的培训教师,你们工作严谨,你们诙谐幽默,为我们奉上了一场精彩无比的新人培训。

人力资源培训心得体会篇4

通过近期的人力资源培训学习,本人切实的感觉到了自身的提高,在

此感谢上级安排的此次学习活动,感谢每一位授课教师精彩的授课。此次的培训学习,使自己的理论根底,道德水准,业务修养等方面有了比拟明显的提高,进一步增加了学习理论的自觉性与坚决性,增加了做好新形势下本职工作的力量和信念。参与本期培训本人主要有以下几方面体会和收获:

通过培训,使我进一步增加了对人力资源治理学习的重要性和迫切性的熟悉。

例如:179号确定的送达程序,根据《企业职工奖惩条例》第十八条规定精神,企业对有旷工行为的职工做除名处理,必需符合规定的条件并履行相应的程序。因此企业通知请假、放长假、长期病休职工在规定时间内回单位报到或办理有关手续,应遵循对职工负责的原则,以书面形式直接送达职工本人,本人不在的,交其同住成年亲属签收。直接送达有困难的可以邮寄送达,以挂号查询回执上注明的收件日期为送达日期。

只有在受送达职工下落不明,或者用上述送达方式无法送达的状况下,方可公告送达,即张贴公告或通过新闻媒介通知。自发出公告之日起,经过三十日,即视为送达。在此根底上,企业方可对旷工和违反规定的职工按上述法规做除名处理。能用直接送达或邮寄送达而未用,直接采纳公告方式送达,视为无效。

经过这次培训学习,我深刻熟悉到科学运用人力资源治理方法的重要性,以科学进展的态度,通过过程掌握,持续改良等方法,逐步实现人力

资源的治理化,圆满的完成工作任务。

人力资源培训心得体会篇5

企业要起来,要长期,可持续进展壮大,解决的方法就是学习。从各个层面讲,培训学习是必需的、必要的。今日集团公司的高、中层领导团聚一堂,请又理论辨析,有战略眼光,有技能实操的教授赐予授课,这是对授培者的心灵洗礼和对工作实操的方法、措施传授。

非人力资源经理的人力资源治理:即各层次治理机构顶层设计与治理的全方位特性。人力资源是企业最重要的资源之一,提高非人力资源部门的人力资源治理水平,已经成为改善和提高组织人力资源治理水平的重要途径之一。在企业内部,人力资源治理工作很大程度上需要非人力资源部门去实施,人力资源部门更多的是负责人力资源政策的制定与推行,而非人力资源部门作为人力资源的最终用户则更多地担当了人力资源治理的执行功能,双方应当是分工协作的关系,而且各有侧重。用系统论的观点,企业的人力资源治理是一个系统工程,全部部门都应当参加进来。可以说,提高非人力资源部门的人力资源治理水平,对于丰富人力资源治理学理论以及提高人力资源治理的实际水平,都具有极为重要的作用和意义。

人力资源治理不全是人力资源部门的职责,企业组织中全部的治理人员都在进展人力资源治理活动,由于无论哪个层级或哪个部门的治理人员,他的工作多少都会涉及到企业员工的选拔、培训、评估、酬劳,奖惩等活动,都需要非人力资源经理的参加和协作。各级各类治理者均担当着人力

资源治理的职责,必需清晰界定各级各类治理者的职责分担界限,明确其分别担当哪些人力资源治理活动。人力资源治理不是过去传统意义上的人力资源部门治理者的职责,它需要全部治理者进展治理。人力资源治理体系掩盖了企业中组织中全部的治理层次和治理者。不同的人力资源治理者,其人力资源治理的内容和作用也是不同的。

人力资源治理是企业中全体治理者的共同职责,而不单单是人力资源部门的职责,非人力资源经理,上层领导及其它治理者如何来治理本企业的人员,如何开展工作要点,如何调查讨论与理论分析相结合的等方法,在收集企业内部、外部有关人力资源治理实证资料的前提下,通过对资料的分析和前人理论的归纳总结,提出关于非人力资源经理的人力资源治理的思想、方法。

在授课中讲到;道、法、势、工具、外力作用、借势、顺势、人工智能、了解与学习、学中做、做中学、知行一样、心灵相通相统等等,概述了治理的通则性与因时因地因人治理的无常性与不确定性。在以人为本的治理的根底上,怎样实现各组织,各人群的愿景。如何解决组织体系、鼓励机制、考核标准的软硬指标、克制企业或工程治理与进展的瓶颈问题、提高员工的修养修炼,抓大放小,树立正确的风向标,得到对企业的认同,制度认同。

以西游记的人物刻画争论现实企业人士组织治理体系的思索,量材委用,各尽其才绽开争论与辩论。打破各自的禁锢理论,统一思想,统一熟

悉,统一行动有积极的作用,同时提示授培训人员在引接跨跃式进展时防止小马拉大车的现象,影响企业的可持续进展。可以说《非人力资源经理的人力资源治理》的授课给我们每一位学员思想注入免疫育苗,同时插上腾飞的翅膀。

人力资源培训心得体会篇6

新年伊始,我有幸参与了20xx年度xx建立集团有限公司经营治理人员培训班的学习,1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理的人力资源治理》,一天学习下来,本人对人力资源治理课的内容有了一些了解,人力资源是人类社会中最珍贵的资源,这种资源的利用程度,直接影响其他资源的利用程度,影响组织目标的实现程度。

饶教师从以下三个经营命脉方面,把我们带入了人力资源治理学问中去。

一、人力资源是企业经营的命脉

二、绩效治理是企业业绩的命脉

三、绩效改良是企业育才的命脉

我主要对人力资源治理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会,对一个企业来说,财务治理是企业的血液循环,信息系统是企业的神经系统,组织体系是企业的骨胳架构,企业文化是企业的灵魂,那么人力资源治理就是企业的命脉。

人是企业的灵魂:人才是企业胜利的重要砝码。组织从选人、育人、

用人、留人四个方面入手,组织供应所需的岗位,组织人力资源部门聘请与选拔,个人在企业供应的平台进展,组织进展绩效治理,组织赐予适宜的鼓励。(首先教师屡次强调人力资源治理并不是人力资源部门所负责的事),对我们公司而言,各子公司、工程部提出人员岗位需求,人力资源部开头按需求进展聘请(选人),聘请来的`人员在各个单位里熬炼学习成长(育人),各单位把经过培训后人员安排适宜的岗位上工作也就是将适宜的人放到适宜的岗位上(用人),就像教师在互动中提出的问题,你认为西游记师徒四人中在企业中分别担当什么样的角色,为什么猪八戒不能当CEO,而唐僧可以当CEO,经过小组争论,我们认为唐僧具有坚决的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝,所以他可以是CEO的不二人选。

孙悟空执行力量强,但心胸高傲自我约束力差他不能当CEO,放到现在也就是适合做公司的工程经理。八戒为人处事比拟圆滑,他对师兄的话言听计从,对师父忠心耿耿,适合公司市场开发的职务。沙僧为人和蔼,对工作是任劳任怨,适合公司综合部职务。这就说明组织在用人方面肯定要各尽所能、各尽所长用好人用对人,这样对组织来说就可以事半功倍了,对于企业的进展将是特别有利的,反之,既无法完成企业的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的铺张。现代企业的建立和治理中,人力资源治理工作千头万绪,组织的治理者要做好人力资源治理工作,就必需提高人力资源治理艺术水平。

人力资源培训心得体会篇7

这学期有幸学习人力资源治理这么课,我学到了许多人力资源方面的学问以及在人才治理、企业面试、企业进展的方面的相关学问。

为确保企业正常进展以及各项工作任务的顺当进展,为企业部门配置适宜的人力资源,另外人员的选拔、治理、提拔、培训都是必不行少的。所以人力资源设计到人力资源规划、员工聘请、员工培训、治理方法,绩效评估、福利待遇以及员工关系等

一、人力资源规划

依据企业进展方向、战略目标、进展程度等制定合理的企业人力资源规划。制定出每种类型的岗位上需要的人员数量,职务类型型上需要具备的各种技能。选协作适的人员,人员选择要适应企业的文化,企业的进展,并对各项人力进展合理的治理使各类人才准时补充,评估现有人力资源状况将来人力资源状况制定合理的人力资源规划。

二、员工聘请

员工聘请要适应企业进展的需要,要具备必要的专业技能,专业学问。除此之外还要考虑员工的自身力量例如对自己的进展规划,个人品德,创新力量,决策力量等。员工聘请可以通过外部聘请和内部提升调动来实现

三、员工培训

为使聘请来的员工更好的适应企业的进展,更快的适应新的岗位,要对员工进展培训以补充专业学问,进展员工力量,转变观念以及沟通信息等

四、人员治理

人员治理与企业的进展息息相关,对员工的日常治理是企业进展的必要过程企业文化的产生,企业制度有利于员工治理,企业正常的运作,通过对员工的日常治理来发挥员工的个人力量,了解员工的心态,适时转变治理方式完善治理模式。

五、绩效评估

绩效评估为企业的决策供应依据,是员工的对自己以及对他人工作力量的评估,了解自己的工作力量,同样将自己的力量与对企业的奉献结合起来,供应薪酬依据,发觉员工潜力及作出相关人事调动。

六、员工福利待遇

员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的表达以及员工工作的保障,没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出奉献,长期的留在企业工作。

通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求,作为个人而言为了成为企业进展的人才,对于现在的我而言要加强在及各项技能上的学习,提高自己的专业力量,没有好的个人力量就没有好的进展,或许可以说是连企业的大门都进不了,专业技能,专业学问的提高是必不行少的。人力资源治理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划治理,对自己将来的期望。

人力资源是企业进展的基石,没有人力资源就没有企业的进展,企业

的良好进展需要良好的人力资源体系做保障。对于人力资源的治理是企业治理的重要局部,设计到企业进展的各个层面,企业公司一般设有人力资源部特地负责企业公司的人员流淌及人员聘请等。

作为企业的治理者如何去治理企业人员是必修的课程,作为我而言能够提早的接触到这方面的学问是荣幸的。企业的治理者在人员利用上要考虑人员的合理配置、员工酬薪以及员工的薪酬补贴等,一个好的治理者懂得如何去与自己的下属家里良好的人际关系,如何去鼓舞员工为了企业的进展尽心尽力,如何去设立适宜的薪酬去笼络自己的下属,企业治理者是员工的纽带,员工如何为企业奉献。这些都是治理者也可以说是员工的雇佣者应当做到的。

人力资源治理作为企业治理的重要局部始终是企业治理的重中之重,许多企业的倒闭也就是由于没有良好的人力资源体系无法无法为企业进展提后备力气,技术人员没有准时补充产品落后,治理人员没有准时补充治理模式落后,还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。

作为现在的我而言同样也要考虑这些问题,如何在班级及学校中去与人沟通,如何去维系自己的人际,在人力资源的课上不仅给我带来了欢乐,更多的是让我学到更多关于企业治理上的学问,人力资源治理在肯定程度上可以说是人际的治理,如何让员工为企业公司尽力,如何让员工在工作的时候发挥自己的潜力,如何发觉四周人的潜力如何去运用他们。

针对人力资源治理这门课程,它的应用性很强,因此在教学过程中可

以适当参加一些具有实际运用力量的过程,例如可以建立模拟面试,自己设立面试问题,让同学们真正意识到企业需要的人才力量。同样我们可以开展一些调查方面的课题了解近年来企业用人方向的转变,以及企业进展到不同阶段,需要的不同人才,切实的了解。另外我们可以针对专业就业形势考研等问题开展辩论赛以使同学们深入探究进展就业等相关问题。

对于教师而言我感觉在人力资源课上缺少必要的视频和案例在课堂上虽然教师讲的很透彻很形象但是缺少必要的视频案例让我们听起来很空。所以我建议在以后的人力资源治理课上能够用视频案例而不仅仅是数据来开启学生对人力资源的熟悉,理解。

通过这次非人力资源经理人力资源治理的培训,我认为现代企业竞争实际上就是人才的竞争,我们每个人都应当在工作中、生活中不断学习,增长见识和本事,努力提高自身素养,每名员工素养的提高自然就会转化为企业整体竞争力的提高。

以前类似于人才资源方面的学习还没有过,自己应当加强学习、沟通并运用到工作中去。通过对《非人力资源经理人力资源治理》的培训学习,使我深深的感受到:无论哪个公司的进展都离不开人才,怎样发挥人才的价值,是主管部门领导的职责,怎样发挥出人才本身的资源优势,使之制造出工作效率最大化的关键。怎样合理使用人才,安排人才,使之人才尽致,是人力资源需要考核的关键所在。

现代的社会人越来越强调共性化,从人力资源的角度来看,它实际上

是人事治理的观念,这种观念的目的是如何使员工为企业的目标效劳,只有企业的利益才是不行侵害的,却极少关怀员工的身心需要。这样的结果最终只能导致企业与员工相对立。

治理者与被治理者只是劳动分工上的不同,

双方应相互敬重,治理者应当通过对员工进展合理的组织调配、培训,通过薪资、绩效等多种手段激发员工的主观能动性,使人尽其才、事得其人,工作成为员工需要的一局部,最终实际企业目标与个人目标的双盈,人力资源治理的目的是在强调员工效劳于企业目标的同时,企业也同样关注个人目标,使我们的员工身心安康进展,在效劳企业的同时也有时机实现自己的事业抱负。

制造业绩的核心是人,由此我们治理的首要任务是人力资源治理,企业竞争优势的根原来自人。不能简洁的说招到什么样的人就做什么样的事,同时环境机制也影响到人怎样去做事情。

我们应当共同学习,充分共享,这才是使我们的团队和个人成长最快的重要方式;共同的目标,统一的思想才是我们制造辉煌业绩的必需条件。

非人力资源经理的人力资源治理,给我们引入了一个新的课题,我认为治理者应与被治理者进展充分的沟通后,依据个人的才能,发觉每个人的所长,充分发挥个人能量,为早日实现“幸福昭交”的美妙愿景而努力。

人力资源培训心得体会篇8

20xx年7月17日—18日,于社会主义学院参与了我所举办的人力资

源治理培训学习。席间讲课教师对人力资源治理体系进展了详尽细致的介绍,并结合讲解的内容,通过剖析针对性的案例,有效的提高了我对人力资源治理方面的熟悉。现将本次学习的心得体会小结如下:

1、经过本次培训学习,我深刻熟悉到了科学运用人力资源治理方法的重要性。

在日常工作中,以积极的态度,有效运用人力资源治理的smart法则,合理安排工作,通过使用工作日志、工作看板等治理手段,积极完成工作;准时跟踪工程进度,以科学进展的态度,通过过程掌握、持续改良等方法,逐步实现人力资源治理的合理化,圆满的完成工作任务。

2、经过本次培训学习,我深刻熟悉到了提高客户满足度的重要性。

作为规划员,在选购工作中应充分发挥纽带作用,纵向上亲密联系选购申请部门、规划治理部门、部门领导、招标办、选购员、仓储员,对选购环节中的相关问题准时沟通、准时解决;横向上准时同其他规划员沟通选购信息,标准选购行为,充分合作。通过自我总结、自我反省等方式,努力提高内、外部客户的满足度,营造良好的工作气氛。

3、经过本次培训学习,我深刻熟悉到了合理化建议的重要性。

在日常工作中,对发觉的详细问题,详细分析,并提出适宜的解决方案。准时实施解决方案,并着力快速解决问题,削减工作中消失的无效动作,提高工作效率,提高工作积极性,充分发挥主观能动性,并完善工作流程,以更快、更好、更优的完本钱职工作。

本次的人力资源治理培训学习,我学习到了人力资源治理方面的诸多学问,丰富了自身素养。在今后的工作中,我将不断学习,不断实践,在行动中思索,在思索中行动,运用学习到的理论学问,努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。

人力资源培训心得体会篇9

11月26日上午,我院承办的河南省医院协会人力资源治理分会成立大会暨学术研讨会如期进行,王副院长带来《实施人才兴院战略,助力医院持续安康进展》的专题讲座。

王院长首先介绍了现代医院人力资源治理的内涵与进展阶段,从医疗供应侧改革、“安康中国2030”规划纲要等方面分析了人力资源治理的重要性,强调了人力资源治理的核心是以人为本,通过有效的治理使得员工发挥最大主观能动性。

随后他从现代医院人力资源治理的现状分析入手,总结了现代医院人力资源治理中消失的各种问题,并针对这些问题的提出了自己的想法,总结概括为医院人力资源治理的“123456”即1个理念,2个目标,3个机制,4个智能,5个原则,6个模块。他提出医院的治理者要更新治理理念,不能把员工视为本钱单元,应当视员工为有价值的重要资源。

最终王院长从我院院情动身,从制定科学的规划、人才培育制度的建立、人才梯队的优化、科研平台的搭建、人才治理机制的创新五个方面介绍了我院在人力资源治理的实践中的详细做法与所取得的成就,并重点介

绍了对将来医院人力资源治理的几点思索与感悟,提出了医院人力资源治理的新标准:沟通、共识;信任、承诺;敬重、自主;效劳、支持;创新、学习;合作、支援;授权、赋能。

通过近三个小时的共享,我对人力资源治理有了更深入的理解,也有了一些感悟:

一是随着医改的推动,公立医院的进展也面临着竞争压力加大的形势。从专业技术来看,医院之间确实有差异,但是医院运营状况的好坏关键在于治理,而人是治理的核心。如何把人才与医院的文化和进展纲要结合起来是人力资源治理的关键。人力资源的重要职能,就在于通过对医院人力资源最有效的整合和运用而使医院的运营效果到达最优化。

二是人力资源治理不仅要把每个人作为个体来看,也要发挥组合的力气,形成团队分散力。好的人力资源治理就是要充分发挥每个人的力量,让1+12,从经济学角度考虑就是要到达人力资源的最优化配置。

最终,除了搭建展现的平台,平台的学习搭建同样重要。有统计数据显示,学问每三到五年就会完成一次更新,假如疏于学习,那么最终也会反映到治理无序上面来。然而对人才的培育不能一视同仁,要依据不同的需求进展差异化的培育,有的放矢,才能让人才培育落脚到提升经济成效和治理效率上来。

人力资源培训心得体会篇10

在公司的领导下,我参与了一个关于《人力资源治理》的讲座。在这

节课上,听完讲座后,我感受到了许多,也感受到了许多,主要有以下几点:

一、没有完善的个人,只有完善的团队。

个人的力量是有限的,只有进入团队的力气是无穷无尽的。一支好的团队必需首先团结起来。其次,我们应当学会相互学习,学会宽容和理解。团队成员应当更多地为对方而转变。假如他们不宽容,他们就会兼容。假如他们不理解,他们就会相互理解。这样,每个人都能做得更好,而个人的进步却微乎其微。团队的一大进步,假如每个人都马虎大意,交换可能是整个团队的灭亡。

二、终身学习,态度打算一切。

我们都应当有积极主动的态度,生活和工作,每个人都要面对太多的人和事情,太多了。或许激情不是,或许,消极的态度,但必需理解他们的职责,责任,积极主动、全力以赴去工作。

三、生活有爱才有意义,学会珍惜和观赏。

我们铺张了太多年的青春,但人们必需懂得珍惜现在和将来,珍惜身边的人和事物,珍惜商机和展现我们的平台,感谢四周的人,感谢社会,感恩的企业,感恩的领导给了我对我工作的支持和信任。感谢我的同事帮忙我,感谢企业给我时机工作和展现平台。

四、工作立刻做,有节奏,不做拖沓。

时间是最大的一个延迟,期盼依靠在将来,当有事情,有时间去做这

件事,明天做,做后,等,是一种最铺张时间的坏习惯。拖延是一种对失败的恐惊,恐惊不如人,但它会使我们筋疲力尽,不仅无用,而且铺张时间,所以要养成马上做事的习惯,现在就做,做好它。我们不仅可以克制拖延的坏习惯,随着时间的推移,我们会培育出坚决的才智和士气,所以立刻去做。

以上是我在课堂上的收获,我知道我的感觉不是很深,但我会连续这样下去。

最终,我盼望公司能站得更高,看得更远,走得更远,我会全力以赴的。

人力资源培训心得体会篇11

本人参与由集团人力资源部组织的“非人力资源经理的人力资源治理”培训课程。通过短暂的两每天时间的学习,让我系统地了解了什么是人力资源治理,以及人力资源治理的职责和在企业内部扮演的角色,具体的学到了人力资源聘请的步骤和应聘过程中应留意的细节,更加体会到了用人过程中绩效考核的最大用处,。虽然,目前工作中还有许多问题,但这些正是我以后努力的方向。下面谈一下我的体会:

对于这次人力资源治理培训课程,我理解了首先要区分“人力资源治理”与原先“人事治理”的不同。人力资源概念包括了员工的力量、学问、技术、态度和鼓励,人是一种资源,是有潜力可以开发的。在人力资源治理中,员工主动式地执行任务,不仅简单提高组织士气,而且员工认同感

人力资源管理培训心得体会15篇

人力资源管理培训心得体会 人力资源管理培训心得体会1 我参加了公司组织为期一天的《非人力资源经理的人力资源管理技术》课程培训,通过短暂的一天时间的学习,我认为现代企业竞争实际上就是人才的竞争,我们每个人都应该在工作中、生活中不断学习,增长见识和本领,努力提高自身素质,每名员工素质的提高自然就会转化为企业整体竞争力的提高。无论哪个公司的发展都离不开人才,怎样发挥人才的价值,是主管部门领导的职责,怎样发挥出人才本身的资源优势,使之创造出工作效率最大化的关键。怎样合理使用人才,分配人才,使之人才尽致,是人力资源需要考核的关键所在。 结合自身,作为管理部门的负责人,要担当起本部门人力资源培养和管理的主要职责,这其中包括如何选人、用人、育人及留人。总结起来主要有以下四方面问题。 一、工作惯性的挑战 面对尚不成熟的员工,把工作交付与他,往往不放心,刚开始一遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决,因而有时会出现忙得晕头转向的现象。相反员工整天无所事事,还抱怨没有学习的机会。面对这样的挑战需要完成职责的转换,从独立完成任务,到辅导下属工作,工作职责发生了根本性转变,必须牢记:“部属的能力得不到提升,是上司的失职”,很多业务应该大胆放手交给部属做,管理者需要做的是扮演好教练的角色,做员工精神的.塑造者。 二、技能转变的挑战

作为管理者,重心已不再是个人专业技能的强弱,更多的是在于如何最大限度地发挥团队的功能和潜力。作为员工可能具备某些专业技能就够了,但是作为一名管理者就必须要具备计划、组织、管控、沟通等管理要素。 三、成就感的挑战 “管理者的价值在于你的部属成就了什么,不在于你成就了什么”。更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能,让下属享受成就感,而不是自己直接享受工作成果带来的快感。从享受个人成就向分享团队成就转变,管理者要懂得从别人的业绩成就中分享自己的管理成就。 四、思维观念的转变 管理者如果想向更高的目标前进,就必须培养出能替代你职位的人,不要害怕“教会徒弟,饿死师傅”,当你具备“教会徒弟”的技能时,中层管理人员就具备了往上进阶的可能性。当你承担的工作职责和职位后继有人时,你才能承担更大的责任和更重要的职位。 人力资源管理培训心得体会2 一、选人时的匹配度问题(续) 所谓匹配度又可分为三个方面:一是应聘人员与岗位要求的匹配度,二是新增员工与整个企业各组织机构均衡发展的匹配度,三是新增人员与企业人力资源管理能力的匹配度。 二、求职者的目标追求与利弊分析

人力资源培训心得体会(15篇)

人力资源培训心得体会(15篇) 人力资源培训心得体会(15篇) 人力资源培训心得体会1 2023年7月17日―18日,于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训学习。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍,并结合讲解的内容,通过剖析针对性的案例,有效的提高了我对人力资源管理方面的.认识。现将本次学习的心得体会小结如下: 1、经过本次培训学习,我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。 在日常工作中,以积极的态度,有效运用人力资源管理的smart法则,合理安排工作,通过使用工作日志、工作看板等管理手段,积极完成工作;及时跟踪项目进度,以科学发展的态度,通过过程控制、持续改进等方法,逐步实现人力资源管理的合理化,圆满的完成工作任务。 2、经过本次培训学习,我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。 作为计划员,在采购工作中应充分发挥纽带作用,纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员,对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息,规范采购行为,充分合作。通过自我总结、自我反省等方式,努力提高内、外部客户的满意度,营造良好的工作氛围。 3、经过本次培训学习,我深刻认识到了合理化建议的重要性。 在日常工作中,对发现的具体问题,具体分析,并提出合适的解决方

案。及时实施解决方案,并着力迅速解决问题,减少工作中出现的无效动作,提高工作效率,提高工作积极性,充分发挥主观能动性,并完善工作流程,以更快、更好、更优的完成本职工作。 本次的人力资源管理培训学习,我学习到了人力资源管理方面的诸多知识,丰富了自身素养。在今后的工作中,我将不断学习,不断实践,在行动中思考,在思考中行动,运用学习到的理论知识,努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。 人力资源培训心得体会2 通过一周的时间学习人力资源管理,可能总结起来,人力资源应该不是一个人在短短的7天内就可以学完的,在学习本次人力资源管理班后,使的的脑海里生存了一些新的东西,也使自己对人力资源这块有了新的看法。 老师说了,21世纪企业的核心竞争力就是人才的竞争,成也在人,败也在人,人才是企业最宝贵的资产。 所以“人才”是现在企业最应该珍惜的源泉。想要得到真真的人才,所以企业一定要做好人力资源管理。 本次主要针对了人力资源以下几个课程:工作分析、教育训练、招聘与甄选、薪酬管理、绩效考核、职涯发展、留才规划7个方面进行了学习。 通过工作分析可以为人力资源管理体系的工作设计、工作改善/简化、工作评价、招聘与任用管理、训练与发展薪酬管理、绩效考核、劳资和谐、企业文化据推动等做铺垫。工作分析可以确定所需之人员和种类

人力资源培训心得体会6篇

人力资源培训心得体会6篇 心得体会是我们在工作学习中常用的一种文体,心得体会是可以把学习或者生活中的体验用文字书写下来的书面材料,下面是作者为您分享的人力资源培训心得体会6篇,感谢您的参阅。 人力资源培训心得体会篇1 新年伊始,我有幸参加了#年度建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习,1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理的人力资源管理》,一天学习下来,本人对人力资源管理课的内容有了一些了解,人力资源是人类社会中最宝贵的资源,这种资源的利用程度,直接影响其他资源的利用程度,影响组织目标的实现程度。 饶老师从以下三个经营命脉方面,把我们带入了人力资源管理知识中去。 一、人力资源是企业经营的命脉 二、绩效管理是企业业绩的命脉 三、绩效改进是企业育才的命脉 我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会,对一个企业来说,财务管理是企业的血液循环,信息系统是企业的神经系统,组织体系是企业的骨胳架构,企业文化是企业的灵魂,那么人力资源管理就是企业的命脉。 人是企业的灵魂:人才是企业成功的重要砝码。组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手,组织提供所需的岗位,组织人力资源部门招聘与选拔,个人在企业提供的平台发展,组织进行绩效管理,组织给予合适的激励。(首先老师多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事),对我们公司而言,各子公司、项目部提出人员岗位需求,人力资源部开始按需求进行招聘(选人),招聘来的人员在各个单位里锻炼学习成长(育人),各单位把经过培训后人员安排合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的岗位上(用人),就像老师在互动中提出的问题,你认为西游记师徒四人中在企业中分别担任什么样的角色,为什么猪八戒不能当ceo,而唐僧可以当ceo,经过小组讨论,我们认为唐僧具有坚定的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝,所以他可以是ceo的不二人选。 孙悟空执行能力强,但心胸傲慢自我约束力差他不能当ceo,放到现在也就是适合做公司的项目经理。八戒为人处事比较圆滑,他对师兄的话言听计从,对

人力资源培训心得体会(12篇)

人力资源培训心得体会(通用12篇) 人力资源培训心得体会篇1 实际上我的实习从三月份就开头了,细想一下,工作时间已经三个月有余了。7月12日,我有幸参与了总公司人力资源部主办的“科达机电高等学校毕业生(实习生)培训”系列活动。 我们的培训是由杨工全程跟踪和帮助的,通过人力资源部主管吴工热忱洋溢的发动和鼓舞,以及送给我们的“只有付出,才由回报”八个字,为我们这些刚走出以及马上走出校门的年轻人指明白前进的方向。通过边总对科达机电进展和文化的解读,我感受颇深,受益良多。两个下午的军训期间,通过陈教官的严格教育和学员们积极的协作,我们在其中体会到了团队意识的重要性。还要星期五这一天的旅行,让我们零距离与佛山的文化进展沟通触,同时也表达了公司对员工我关心。通过这次培训,让我更深入地了解了科达机电,得到了阅历的提高和才智的升华,更深切感受到公司深厚的文化底蕴和人文关心,让我感到在以后的工作中更是斗志昂扬。“让幸福更长远”便是对企业文化很好的诠释和表达。 在培训过程中,我们不仅清楚了解了公司进展的历程,也感受到了卢工早年创业的艰辛,更不禁为公司奇迹般快速成长而赞叹,从当时的小作坊到现在“为节能减排供应技术和装备”的大型企业,使我们全面和透彻

地理解了“创新永无止境,永久追求更好,以人为本、品质至上”的企业经营理念和“生于忧患,死于安逸”的司训。同时,也了解了企业文化的丰富内容,包括“做别人不简单做到的”的企业核心精神,“勤奋、敬业、团结、创新”的企业品德,以及“公正、公正、诚信、务实”的企业之风等等。这让我们在加深对企业的熟悉的同时,更为我们的工作和奋斗目标指明白方向。这种上善若水的企业文化,正是科达制造比比奇迹,成为建材装备行业龙头老大的根本缘由。也正是这样的文化,必定会为我们追求奋斗目标制造时机,实现“共赢”。 孟子有云:故天将降大任与斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行佛乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。我们现在只是刚刚走出校门的学生,有太多的人情世故不懂,有太多的社会阅历缺乏,在将来的职业道路上,确定会遇到很多不如意的事情,不要灰心,那是我们人生途中珍贵的财宝。胜利往往只眷顾那些随时做好预备的人,擅长资源整合的人,有创新意识的人,懂得敬重别人的人,有道德修为的人。我坚信,天生我材必有用,青春因奋斗而精彩! 人力资源培训心得体会篇2 特别感谢公司组织的《非人力资源经理的人力资源治理》的培训,一开头接到培训通知时,抵触心理还是蛮重的,总认为人力资源治理离我所处的岗位还很遥远,八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的?可是当坐下来承受培训开头,我就被李教师的课程深深的吸引了。

人力资源培训心得体会(通用17篇)

人力资源培训心得体会 人力资源培训心得体会(通用17篇) 心中有不少心得体会时,往往会写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得体会到底应该怎么写呢?以下是小编整理的人力资源培训心得体会,欢迎大家分享。 人力资源培训心得体会篇1 这周我们进行了人力资源管理这门课程的实习,实习内容是举办一次模拟招聘会,人力资源管理课程实习总结报告。虽然只是一次模拟招聘会,但同学们都投入了极大的热情。 同学们对这次的模拟招聘会十分感兴趣,准备工作做得很充分。本次模拟招聘会旨在让同学们熟悉招聘会的流程,提高自身的求职应聘技巧。第一个环节为自我介绍。 各位同学分别阐述了自己的性格特点、社会实践经历和未来的工作方向,一句句话语铿锵有力,向在场的各位评委和同学展现了新一代大学生的风范。 第二个环节为评委提问,这个环节主要考察学生的专业素质和现场应变能力。评委对各位同学都提出了有针对性的专业题和较难的即兴题,大多数同学的回答都很不错。第三个环节为自由发表自己的看法,同学们畅所欲言,指出了每组招聘过程中的优点和缺点。第四个环节为宣布招聘结果和颁发聘书。比赛结束后,同学们都纷纷表示受益匪浅。 我作为这次模拟招聘会的应聘者之一,经过自己的不懈努力,最终成功应聘成为xx日用品有限公司的助理研发工程师。但我并没有就此欣喜若狂,而是很平静的一直思索着,通过这次活动的锻炼,在目前就业日益严峻的形势下,作为一名大学生,如何掌握招聘的技巧,来应对激烈的竞争。 模拟招聘会开始前几周,在老师的指导下,同学们都开始积极做准备。作为一个应聘者,每一位同学都精心准备了自己的简历,从内容到包装都很符合招聘会的要求。作为招聘单位,企业简介,招聘广告等资料

人事培训心得体会(8篇)

人事培训心得体会(8篇) 人事培训心得体会【篇1】 首先,感谢公司领导给予我参加此次培训的机会,派我们到如此优秀的单位培训,此次培训对我的日后工作有莫大的帮助,同时也丰富了对人力资源管理的想法。此次赴__公司主要针对人力资源管理中人事档案、绩效考核、信息系统、劳动关系、薪酬管理等内容开展为期2个月的培训。在这里我从对人力资源管理概念的模糊到对人力资源有初步的认识及系统的学习,我认识到人力资源对公司的重要性。 人力资源是企业的第一资源,在企业的可支配资源中,人力资源是最具能动性的。人力资源部门负责履行企业招、用、育、留人等职责,身为公司人力资源部的一名员工,深感责任重,压力大。在__公司人力资源部培训期间,__公司企业文化及人力资源管理模式无不让我们敬佩。 我对于人力资源管理是零基础,__公司的人力资源管理成了我们的启蒙老师。我们在这里虚心学习,希望将学习到的知识结合公司实际情况能运用到日后的工作中。 __公司共有职工约3万人,约是我公司职工的00倍,公司人力资源部负责公司总体人力资源规划及政策的制定,将具体业务的办理权力下放至二级单位。所以领导安排我们去__先熟悉人

力资源部的相关业务。 来到__,眼前的一切让我震惊,人力资源部有5名办事员,他们的坐在工作台里面,前来办事的人员很多,这里像政府的办事大厅,有的来咨询工资、办理入职、离职、工伤、调档等业务。每位办事员仅仅有条办理业务,很有耐心,服务态度也很好。据了解__有职工约3000人,前两年拥有职工6000余人,因煤矿行业的特殊性,人员流动性大,每个月解除劳动关系约50-__年复一年,上班下班总是忙忙碌碌,似乎也找不到什么不平凡的业绩。过去,我也一直这样认为。可经过培训,思想受到了很大触动,对责任的理解也更深入了一层。负责任不仅是一种品德、更是一种能力。工作既是自己的谋生手段,也是个人对社会的一份责任。 第三,认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 人事培训心得体会【篇2】 通过全省组织人事干部培训班的学习,我深刻地认识到作为

人力资源培训心得体会(精选10篇)

人力资源培训心得体会(精选10篇) 人力资源篇1 8月23日,我于特变总部培训学院参加了州人社局举办的《企业人力资源管理高级实战研修班》培训。席间讲课老师石先广先生对社会保险筹划与薪酬人力成本控制进行了详尽细致的讲解,并结合实际,通过剖析针对性的案例,有效的提高了学员们对人力资源薪酬管理与社保筹划方面的认识。 此次培训,最深的感受为激励与保障。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。物质激励要和精神激励相结合。物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有:工资、奖金、津贴、福利等。但企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,员工才能把企业的目标当成自己的。 每一次的学习都将是一次新的旅程的开端。薪酬福利的学习不能一挥而就,理论学习的知识需由实际的操作来体现。我们更应该在平时的工作中去摸索,去探究,以行动去发现,寻找更适合我公司发展的薪酬管理体系。 人力资源培训心得体会篇2 11月5日-8日,我有幸参加了人力资源行业人才技能培训高级研修班。这次培训,给我们提供了一个交流、提升的机会,对我开拓视野、提升思维,优化理念、充实经历、提高能力帮助很大,是一次难得的受教育和获得前沿信息机会,可谓收获颇丰。 本次4天的培训课程安排紧凑,内容丰富,从宏观到微观,从理论到实务,系统地讲解了人力资源行业方面的相关实践知识与技能。 这次学习的内容比较多,也很适用。加之几位教授、专家渊博的知识、精彩的演讲及真实的案列,给我带来很多感慨和思考。特别是以下几方面:

人力资源管理课程心得体会(15篇)

人力资源管理课程心得体会(15篇) 人力资源管理课程心得体会1 在课程学习期间李徍眉老师深入浅出的讲解,通过剖析案例互动式交流学习,有效提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习心得体会小结如下:通过本次培训我深刻认识到人力资源管理是一门科学也是一门艺术,现代管理更加强调管理的软化,重视管理的艺术。管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必须提高管理艺术水平。 一、人力资源管理是一门科学也是一门艺术:企业管理不仅需要需要“条条框框”,同样也需要“人性化”管理。管理艺术是非常微妙的东西,是管理者智慧、才能、经验的综合体现,是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力,它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。 二、人是企业的灵魂:人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。无论是哪一个单位都离不开人,人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。人才资源管理首先要相信人人都想把工作干好、都能干好,只要给他们提供了适当的机会和环境,他们就能做到这一点。也就是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才。 三、合适的人放在合适的岗位上:这句话虽然说起来简单,

但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别,如果各尽所长,对于企业的发展将是非常有利的,反之,既无法完成企业的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的浪费。 四、人才激励:说起激励,主要是精神激励和以金钱为代表的物质激励。应该说,精神不是万能的,金钱也不是万能的,物质激励不能代替一切,我认为应该从提高职工的满足感和归属感入手,善于倾听职工的意见,要了解职工的需求,以便更好的去做好激励,不能指望高工资或者好的管理办法就使员工全身心地投入,要做到精神激励、物质激励和情感投入结合并用。 五、人才和团队的培养:不论配置如何,只有培养才能使人才真正成长,才能使团队逐渐强大。我认为对人才和团队的培养同等重要,只有每个人成长了团队才能够变得更强,才能更好的去应对企业发展中的问题和挑战;反之团队的凝聚力和良好的管理将每个人很好的配置融合在一起,充分发挥集体的潜能。正如“韩都衣舍”的成功,它的.成功不是偶然,而是注重人才和团队培养的结果;它内部有许多个团队,而且每个团队都是由各个方面专业人员组成的,都有各自擅长的方向,通过有效的组合和管理构成了一个高效并具有战斗力的团队,使得“韩都衣舍”这家电商企业取得了很好的业绩和效益。

关于参加人力资源管理培训的心得体会5篇

关于参加人力资源管理培训的心得体会5篇 参加人力资源管理培训的心得体会(精选篇1) 通过近期的人力资源培训学习,本人切实的感觉到了自身的提高,在此感谢上级安排的此次学习活动,感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习,使自己的理论基础,道德水准,业务修养等方面有了比较明显的提高,进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性,增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获: 通过培训,使我进一步增强了对人力资源管理学习的重要性和迫切性的认识。 例如:179号确定的送达程序,按照《企业职工奖惩条例》第十八条规定精神,企业对有旷工行为的职工做除名处理,必须符合规定的条件并履行相应的程序。因此企业通知请假、放长假、长期病休职工在规定时间内回单位报到或办理有关手续,应遵循对职工负责的原则,以书面形式直接送达职工本人,本人不在的,交其同住成年亲属签收。直接送达有困难的可以邮寄送达,以挂号查询回执上注明的收件日期为送达日期。只有在受送达职工下落不明,或者用上述送达方式无法送达的情况下,方可公告送达,即张贴公告或通过新闻媒介通知。自发出公告之日起,经过三十日,即视为送达。在此基础上,企业方可对旷工和违反规定的职

工按上述法规做除名处理。能用直接送达或邮寄送达而未用,直接采用公告方式送达,视为无效。 经过这次培训学习,我深刻认识到科学运用人力资源管理办法的重要性,以科学发展的态度,通过过程控制,持续改进等方法,逐步实现人力资源的管理化,圆满的完成工作任务。 参加人力资源管理培训的心得体会(精选篇2) 企业管理是一门实用性很强的学科,通过这一学期的学习,我也了解到现在企业管理的一些知识。要促进企业的发展首先要有一个好的管理团队,好的管理能力,提高企业的竞争能力和发展能力。学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义,为今后工作奠定一定的理论基础。 通过学习管理学,我初步认识了许多管理学知识:一、企业概述:所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。 二、管理概述:管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。 三、组织结构设计的原则:权责一致原则,精干高效原则,分工协作原则。 四、战略管理的概念与特点:战略分析,战略选择,战略实施,战略联盟。

人力资源管理课心得体会(分享10篇)

人力资源管理课心得体会(分享10篇) 篇一:人力资源管理课心得体会 薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要体现薪酬的纵向区别,岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求,发挥员工的最大潜能。 5、绩效管理 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注,更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高! 6、员工关系 员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动

者来说,需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现,同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说,劳动合同法规更多地在于规范其用工行为,维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益,包括对劳动者供职期限的约定,依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者,以及合法规避劳动法规政策,为企业节约人力资本支出等。总之,员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务,为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境,并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块,我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不可的关系,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现! 篇二:人力资源管理课心得体会 5月5日、6日,有幸聆听了徐沁老师的《战略人力资源管理》课程,收获颇大。我觉得这堂课放在学期前面讲非常有用,因为,它起点高、视角远,囊括全面。尤其是徐沁老师的“跳出人力看人力,跳出企业看企业”的战略观点,打开了我的视野和思路,使原来只在事务性人力资源工作中转圈和疲于应付的我,在他的引领,逐渐从更高的企业管理层次、现在和未来发展趋势考虑自己的角色和任务。 战略是一个高层次的视野角度,徐沁老师讲授的知识点非常多,我对他讲的国内外当前环境、企业的发展阶段、人力资源工作与企业发展阶段相对应的工作、如何分析自身企业当前属于一个什么样的状态等等精彩的解析,印象非常深,虽然他讲的例子和模式多适用于民企、股份公司、上

参加人力资源管理培训的心得体会(精选12篇)

参加人力资源管理培训的心得体会(精选12篇) 参加人力资源管理培训的篇1 在公司的领导下,我参加了一个关于《非人力资源管理》的讲座。在这节课上,听完讲座后,我感受到了很多,也感受到了很多,主要有以下几点: 一、没有完美的个人,只有完美的团队。 个人的能力是有限的,只有进入团队的力量是无穷无尽的。一支好的团队必须首先团结起来。其次,我们应该学会相互学习,学会宽容和理解。团队成员应该更多地为对方而改变。如果他们不宽容,他们就会兼容。如果他们不理解,他们就会互相理解。这样,每个人都能做得更好,而个人的进步却微乎其微。团队的一大进步,如果每个人都粗心大意,交换可能是整个团队的灭亡。 二、终身学习,态度决定一切。 我们都应该有积极主动的态度,生活和工作,每个人都要面对太多的人和事情,太多了。也许激情不是,也许,消极的态度,但必须理解他们的职责,责任,积极主动、全力以赴去工作。 三、生活有爱才有意义,学会珍惜和欣赏。 我们浪费了太多年的青春,但人们必须懂得珍惜现在和未来,珍惜身边的人和事物,珍惜商机和展示我们的平台,感谢周围的人,感谢社会,感恩的企业,感恩的领导给了我对我工作的支持和信任。感谢我的同事帮助我,感谢企业给我机会工作和展示平台。 四、工作马上做,有节奏,不做拖沓。 时间是最大的一个延迟,期待依靠在未来,当有事情,有时间去做这件事,明天做,做后,等,是一种最浪费时间的坏习惯。拖延是一种对失败的恐惧,恐惧不如人,但它会使我们筋疲力尽,不仅无用,而且浪费时间,所以要养成立即做事的习惯,现在就做,做好它。我们不仅可以克服拖延的坏习惯,随着时间的推移,我们会培养出果断的智慧和勇气,所以马上去做。 以上是我在课堂上的收获,我知道我的感觉不是很深,但我会继

人力资源学习心得体会(精选10篇)

人力资源学习心得体会(精选10篇) 人力资源学习心得体会篇1 我两次来到北京参加“超市人”的培训,使我更加系统地学习了人力资源的有关知识,开阔了视野,增长了见识。通过和学员的交流,学习到很多先进经验及经营理念,更加认识到自身存在的差距与不足。 本次培训有四个方面的内容:招聘面试与甄选;薪酬体系的构建与管理;建立具有竞争力的激励体系;人力资源经理如何充分发挥作用。 现将本次学习体会汇报如下: 一、企业的竞争是员工素质的竞争,能否招聘到并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。 招聘的目的是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工,所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑,公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升,然后再考虑向社会公开招聘。 我们在招聘工作中,一般是通过简历的筛选和面试来决定是否录用。但是简历只能代表一个人的过去,不能代表他的现在水平,更不能排除他有迎合面试人的心态回答问题的一方面。一旦录用之后,还存在着与企业文化的融合,工作岗位的适应及潜能的充分发挥等问题。这就要求我们人力资源部在招聘人员时,必须做好任职要求和职位描述,以便应聘者能根据自己的实际情况去应聘相应的职位。而且在招聘中高层管理人员时还需从侧面了解其人品及工作表现。以免在今后的工作中出现较大的后患。对一些条件较好但暂时无空缺安置人员,也应委婉地通知其没有被录取的原因是“好中选优”,以后还有机会。以便保留一个很好的印象,待需要时录用。 由于我们所需的管理人才和专业人才在我们地区极其有限,人员选择余地较小,还是应该注重从内部提拔,比较节省人力成本,企业文化和价值观也能得到认可,相对来说,注意内部人员的储备和培养尤为重要。

人力资源学习心得体会(通用12篇)

人力资源学习心得体会(通用12篇) 人力资源学习心得体会篇1 通过一整天的培训,让我感受颇深,让我对人力资源管理有了新的认知,充份认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用。 一、人才的重要性 可以说,人才是企业的核心资源,人力资源战略处于企业战略的核心地位。虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定,但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量,只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才,最大程度地发掘他们的才能,才可顺利推动企业战略的实施,促进企业的飞跃发展。 二、部门领导在人力资源管理中的关键性作用 1、首先配合人力资源管理中心招聘、评估人才作为部门领导人,最为基础和重要的工作之一是要非常清楚地考虑,我们的业务到底需要什么样的人,将需求明确传递至人力资源部门进行招聘,并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选,确定合适人员,最终将合适的人放在合适的位置上。 2、进行有效地培育与发展 首先,在工作中,当员工的利益和公司、团队保持致时,对于每一个新员工需求给予理解和尊重,让每个员工保持充分的思想和思维的独立性,这是相互尊重和信任的基础。并了解部门员工的个人追求和期望的利益,如员工希望多功能的专业知识和技能,作为部门领导一定要加以引导、培育,分配工作时往往不仅限于单一类的工作项目上,给予员工更多的发展空间。所以作为部门领导必须有责任去了解员工的个人追求,从而通过有效的引导,工作和信任等协调员工与组织利益的一致性。 其次,对于每个新进员工,部门领导是他的第一培训师,可以这样说,员工后期成长与部门领导言行身教有着不可分割地密切关系。所以,部门必须制定一系列的培训计划、循序渐进的工作计划及个人

人力资源课程心得体会(15篇)

人力资源课程心得体会(15篇) 人力资源课程心得体会1 随着劳动市场的变化,对如何选择适合的人才和留住优秀员工,成为了企业健康发展的首要工作。 《人力资源开发与管理》系统的描述了人员选、育、用、留,通过学习,让我清楚的认识到,企业在选人阶段,首先必须明确我们的岗位目的和企业的发展规划,根据我们企业的需求,对关键指标(如后天无法培养或者很难培养)运用科学有效的方法确认及筛选,选择适合公司需求及满足岗位需求的人员。 企业的成长需要公司上下同仁的合力,为公司的发展目标一致的努力和奋斗,员工的合力,需要通过对员工的心里素质教育,培养员工的核心价值观,达到与企业的思想统一。 了解员工的长处,满足员工的发展需求,配合员工工作上的想法,充分调动员工的积极性,为员工的某一项特长得到充分发挥,创造条件,并及时进行鼓励和肯定。 现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者,也就是人力资源。他们是企业所有资源中最宝贵的,但是在实际操作中,许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽

视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。 广东在经历完民工荒之后,又遇上后经济危机时代,遭遇劳动力的价格上涨,以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。而在传统的人事管理当中,我们是以事为中心,要求人去适应事,始终强调个人服从组织需要,服从事业的需要,而很少考虑个人的专长、兴趣及需要,也正是这个传统的模式,造就了富士康员工的跳楼事件。 这些外围加内在的因素,都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理,其中最重要的环节就当是如何用人。 在围绕人这一要素,企业应该为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件,为他们提供各种各样的机会,使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理,就是要尊重人。关心人;以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时,他们就能体会到自己是组织的主人。人力资源课程心得体会2 20__年__月,我来到了___公司进行为期1个月的实习。这次实习是我第一次踏入社会,开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时地完成自己的工作任务,不能草率敷衍了事。我从来都是一个“船到码头车到站”的人。时间虽短,但对于我来言,已经历了从学生到职员的身份

人力资源管理培训心得体会(7篇)

人力资源管理培训心得体会(7篇) 20xx年x月x日—x日,于社会主义学院参与了我所举办的人力资源治理培训。席间讲课教师对人力资源治理体系进展了详尽细致的介绍,并结合讲解的内容,通过剖析针对性的案例,有效的提高了我对人力资源治理方面的熟悉。现将本次学习的心得体会小结如下: 1、经过本次培训,我深刻熟悉到了科学运用人力资源治理方法的重要性。 在日常工作中,以积极的态度,有效运用人力资源治理的smart法则,合理安排工作,通过使用工作日志、工作看板等治理手段,积极完成工作;准时跟踪工程进度,以科学进展的态度,通过过程掌握、持续改良等方法,逐步实现人力资源治理的合理化,圆满的完成工作任务。 2、经过本次培训,我深刻熟悉到了提高客户满足度的重要性。 作为规划员,在选购工作中应充分发挥纽带作用,纵向上亲密联系选购申请部门、规划治理部门、部门领导、招标办、选购员、仓储员,对选购环节中的相关问题准时沟通、准时解决;横向上准时同其他规划员沟通选购信息,标准选购行为,充分合作。通过自我总结、自我反省等方式,努力提高内、外部客户的满足度,营造良好的工作气氛。 3、经过本次培训,我深刻熟悉到了合理化建议的重要性。 在日常工作中,对发觉的详细问题,详细分析,并提出适宜的解决方

案。及 时实施解决方案,并着力快速解决问题,削减工作中消失的无效动作,提高工作效率,提高工作积极性,充分发挥主观能动性,并完善工作流程,以更快、更好、更优的完本钱职工作。 本次的人力资源治理培训,我学习到了人力资源治理方面的诸多学问,丰富了自身素养。在今后的工作中,我将不断学习,不断实践,在行动中思索,在思索中行动,运用学习到的理论学问,努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。 人力资源学习心得体会篇二 充分发挥人力资源作用提高企业治理水平,治理是企业实现目标的关键,特殊是现代大型企业更需要科学的治理手段,现代治理进展趋势有四点:一是战略化趋势;二是信息化趋势;三是人性化趋势;四是弹性化趋势。而人力资源治理是企业治理的核心内容。 一、治理是一门科学也是一门艺术: 随着高科技的进展和社会的进步,现代治理更加强调治理的软化,重视治理的艺术。企业治理不仅需要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素;同样也需要“非理性”,需要“软”因素。治理一词有管辖、掌握、处理的意思。所谓治理,就是治理者为了到达肯定目标而对系统进展掌握的活动。也就是通过规划、组织、调整、监视等一系列掌握活动,以到达预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态,“艺术”

人力资源培训心得体会总结简短13篇

人力资源培训心得体会总结简短13篇 6月22日,在____,由__人力资管理中心举办了主题为“非人力资源经理的人力资源管理”的培训活动,通过一整天的培训,让我感受颇深,让我对人力资源管理有了新的认知,充份认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用。 一、人才的重要性 可以说,人才是企业的核心资源,人力资源战略处于企业战略的核心地位。虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定,但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量,只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才,最大程度地发掘他们的才能,才可顺利推动企业战略的实施,促进企业的飞跃发展。 二、部门领导在人力资源管理中的关键性作用 首先配合人力资源管理中心招聘、评估人才作为部门领导人,最为基础和重要的工作之一是要非常清楚地考虑,我们的业务到底需要什么样的人,将需求明确传递至人力资源部门进行招聘,并配合人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选,确定合适人员,最终将合适的人放在合适的位置上。 三、进行有效地培育与发展 首先,在工作中,当员工的利益和公司、团队保持致时,对于每一个新员工需求给予理解和尊重,让每个员工保持充分的思想和思维的独立性,这是相互尊重和信任的基础。并了解部门员工的个人追求和期望的利

益,如员工希望多功能的专业知识和技能,作为部门领导一定要加以引导、培育,分配工作时往往不仅限于单一类的工作项目上,给予员工更多的发展空间。所以作为部门领导必须有责任去了解员工的个人追求,从而通过有效的引导,工作和信任等协调员工与组织利益的一致性。 其次,对于每个新进员工,部门领导是他的第一培训师,可以这样说,员工后期成长与部门领导言行身教有着不可分割地密切关系。所以,部门必须制定一系列的培训计划、循序渐进的工作计划及个人发展计划。从企业文化——业务理论——初步实战——初步目标——中间指标——督导——总结——改进方案——结果——总结每个环节均需要作思想上的交流,给员工人性化关怀,必要时可亲力亲为,以身示范加以引导,帮助员工找出工作中的短板,提升工作效率。让员工产生的强烈的归属感与信任感,从而提升员工的忠诚度。 四、制定合理有效的目标考核及绩效管理制度 部门领导结合实际,必须制定较为全面、完善的绩效考核制度,目标到人,否则无法最大程度激发员工的潜能,同时对目标过程给予督导,对目标过程中的问题反馈及进给予沟通、引导。当然,绩效表现必须更多与激励制度如可变薪酬挂钩,以此激发员工在创造更高的生产率的同时获得更好的回报。 总而言之,建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍,必须懂得如何运用人力资源管理。 我是__,目前在人力资源部工作,已入职1个半月。新员工培训终于在翘首期盼中到来,对于新员工的培训,我是带着期望来的。1天紧张有序的课程下来,真心感觉没有白来。老师帅,小伙伴赞,企业棒,这是一

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