二级建造师建设工程施工管理知识体系一

二级建造师：建设工程施工管理的知识体系（一）

2Z101000 施工管理概论

2Z102000 施工成本控制

2Z103000 施工进度控制

2Z104000 施工质量控制

2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理

2Z106000 施工合同管理

2Z107000 建设工程项目信息管理

本章的知识点：

2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用

2Z101020 掌握施工企业项目经理工作性质、任务和责任

2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识

2Z101040 掌握建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务

2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用

2Z101060 掌握建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法

2Z101070 了解风险管理的基本概念

2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用

2Z101011 项目目标控制的动态控制原理

（1）在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制，是项目管理最基本方法。包括：目标的调整和实施过程的调整。

（2）项目目标动态控制的工作程序

第一步，准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

第二步，收集项目目标的实际值信息，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，目标的调整，继续实施。

（3）项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

·组织措施：项目组织结构（OBS），任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子。

·管理措施（包括合同措施）：进度管理，质量管理，成本管理，合同管理等。

·经济措施：及时解决工程款支付和落实资金

·技术措施：修改设计，施工方案等。

这在以后各种职能管理中体现出来。

注意措施的归类

（4）目标动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较，以发现偏差（项目跟踪），分析偏差产生的原因，以采取措施。

项目的目标控制分两个阶段：

1）事前控制——主动控制：

分析引起偏差的影响因素

预防措施的计划；

2）过程控制——动态控制：

定期比较计划（目标）和实际状态

有偏差就采取措施（反馈控制）

2Z101012 动态控制原理的应用

1.项目目标控制：

施工成本控制、质量控制、进度控制

对象：项目分解结构，里程碑事件等。

2.进度控制的方法

（1）施工进度目标的逐层分解

逐步地由宏观到微观，由粗到细：

施工总进度规划、

施工总进度计划、

项目各子系统

各子项目施工进度计划等。

（2）对进度的目标进行跟踪和控制

1）收集实际进度资料

2）计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。3）如果发现差异，就采取相应的措施。

（3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。

2Z101012 动态控制原理的应用

1.项目目标控制：

施工成本控制、质量控制、进度控制

对象：项目分解结构，里程碑事件等。

2.进度控制的方法

（1）施工进度目标的逐层分解

逐步地由宏观到微观，由粗到细：

施工总进度规划、

施工总进度计划、

项目各子系统

各子项目施工进度计划等。

（2）对进度的目标进行跟踪和控制

1）收集实际进度资料

2）计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。

3）如果发现差异，就采取相应的措施。

（3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。

在施工过程中投资的计划值和实际值的比较指前与后的比较。包括：

·工程合同价与成本规划的比较；

·工程合同价与投标价的比较；

·工程款支付与合同价的比较；

·工程款支付与实际成本的比较；

·实际成本与施工成本规划的比较。

3）如果发现差异，就采取纠偏措施。

（3）如果发现目标问题，可以采取调整成本目标值。

质量控制的过程与上述相同。

2Z101020 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

2Z101021 施工企业项目经理的工作性质

（1）“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期” ，过渡期5年（08年）。

（2）过渡期后，大中型项目的施工项目经理必须取得建造师注册证书；取得建造师证书者是否担任施工项目经理，由企业任命。

（3）“在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位”

（4）建筑施工企业项目经理。是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；

（5）建造师是专业人士的名称，而项目经理是工作（管理）岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。

2Z101022 施工企业项目经理的任务

（1）“项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益

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1Z101000 工程经济

1Z101010 资金时间价值的计算及应用P1

11．利息的计算P1

12. 资金等值计算及应用P5

13. 名义利率于有效利率的计算P11

1Z101020 技术方案经济效果评价P14

21．经济效果评价的内容P14

22. 经济效果评价指标体系P18

23. 投资收益率分析P19

24. 投资回收期分析P22

25. 财务净现值分析P24

26. 财务内部收益率分析P25

27. 基准收益率的确定P26

28. 偿债能力分析P28

1Z101030 技术方案不确定分析P31

31．不确定性分析P31

32．盈亏平衡分析P33

33．敏感性分析P38

1Z101040 技术方案现金流量表的编制P41

41．技术方案现金流量表P42

42．技术方案现金流量表的构成要素P45

1Z101050 设备更新分析P53

51．设备磨损与补偿P53

52．设备更新方案的比选P55

53．设备更新方案的比选方法P56

1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P61

61．设备租赁与购买的影响因素P61

62．设备租赁与购买的比选分析P62

1Z101070 价值工程在工程建设中的应用P66

71．提高价值的途径P67

72．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71

1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79

82．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79

83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80

1Z102000 工程财务

1Z102010 财务会计基础P84

11．财务会计的职能P84

12．会计核算的原则P85

13．会计核算的基本前提P86

14．会计要素的组成和会计等式的应用P88

1Z102020 成本与费用P91

21．费用与成本的关系P91

22. 工程成本的确认和计算方法P93

23. 工程成本的核算P99

24. 期间费用的核算P105

1Z102030 收入P106

31．收入的分类及确认P106

32. 建造（施工）合同收入的核算P109

1Z102040 利润和所得税费用P114

41．利润的计算P114

42．所得税费用的确认P117

1Z102050 企业财务报表P123

51．财务报表的构成P123

52．资产负债表的内容和作用P124

53．利润表的内容和作用P127

54．现金流量表的内容和作用P128

55．财务报表附注的内容和作用P132

1Z102060财务分析P133

61．财务分析方法P133

62．基本财务比率的计算和分析P135

1Z102070筹资管理P139

71．资金成本的作用及其计算P139

72．短期筹资的特点及和方式P141

73．长期筹资的特点及和方式P145

1Z102080流动资产财务管理P148

81．现金和有价证券的财务管理P148

82．应收账款的财务管理P150

83．存货的财务管理P151

1Z103000 建设工程估价

1Z103010 建设工程项目总投资P153

11．建设工程项目总投资的组成P153

12. 设备及工器具购置费的组成P155

13. 工程建设其他费的组成P158

1Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P165

21．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P170

24．建筑安装工程计价程序P174

1Z103030 建设工程定额P177

31．建设工程定额的分类P177

32．人工定额的编制P179

33．材料消耗定额的编制P182

34．施工机械台班使用定额的编制P184 35．施工定额和企业定额的编制P187 36．预算定额与单位估价表的编制P189 37．概算定额与预算指标的编制P193

1Z103040 建设工程项目设计概算P197 41．设计概算的内容和作用P197

42．设计概算的编制依据、程序和步骤P198 43．设计概算的编制方法P200

44．设计概算的审查内容P208

1Z103050 建设工程项目施工图预算P211 51．施工图预算编制的模式P211

52．施工图预算的作用P212

53．施工图预算的编制依据P213

54．施工图预算的编制方法P213

55．施工图预算的审查内容P219

1Z103060 工程量清单编制P220

61．工程量清单的作用P220

62．工程量清单编制的方法P222

1Z103070 工程量清单计价P227

71．工程量清单计价的方法P227

72．招标控制价的编制方法P234

73．投标报价控的编制方法P238

74．合同价款的约定P244

1Z103080 计量与支付P247

81．工程计量P247

82．合同价款调整P250

83．工程变更价款的确定P261

84．施工索赔与现场签证P264

85．合同价款期中支付P273

86．竣工结算与支付P280

87．合同解除的价款结算与支付P288

1Z103090 国际工程投标报价P287

91．国际工程投标报价的程序P287

92．国际工程投标报价的组成P293

93．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P302

96．国际工程投标报价决策的影响因素P305