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研究成果转化实践应用的激励制度

研究成果转化实践应用的激励制度研究成果的转化和应用是推动科技进步和社会发展的重要环节。为

了激励科研人员积极投身研究成果的转化工作,建立一套有效的激励

制度尤为重要。本文将探讨研究成果转化实践应用的激励制度,并提

出一些建议。

一、背景介绍

科学研究的最终目的是将研究成果应用于实践中,为社会创造价值。然而,目前我国科研人员在研究成果转化实践应用方面存在一定的困境。一方面,传统的科研评价体系注重科研产出数量而忽视了质量和

实际应用,导致科研人员更关注论文发表而非成果转化。另一方面,

缺乏明确的激励机制,使得研究成果的转化工作缺乏动力和支持。

二、激励方式

为了推动研究成果的转化实践应用,需要建立一套全面有效的激励

制度。下面将从政府政策、科研机构激励措施和企业参与等方面进行

论述。

1. 政府政策

政府在激励研究成果转化方面扮演着重要的角色。政府可以通过制

定税收减免、资金支持、知识产权保护等政策来鼓励科研人员积极投

身研究成果的转化实践应用。此外,政府还可以设立奖项和荣誉,表

彰在研究成果转化方面取得突出贡献的个人和团队,以树立榜样和示

范作用。

2. 科研机构激励措施

科研机构是研究成果转化的重要主体,应该为科研人员提供合适的

激励措施。首先,科研机构可以在人员考核体系中加入研究成果转化

的考核维度,将科研人员在研究成果转化方面的表现纳入评价范围。

其次,科研机构可以建立专门的转化团队,提供项目申报指导、技术

转移支持等服务,为科研人员提供便利和支持。同时,科研机构还应

该与企业、产业界建立合作关系,提供合作机会和渠道,促进研究成

果的转化。

3. 企业参与

企业是研究成果转化实践应用的重要合作伙伴和推动者。建立企业

参与的激励机制对于推动产学研合作和促进研究成果转化具有重要意义。企业可以通过与科研机构签订技术合作协议、设立科研基地、提

供投资支持等方式参与研究成果转化工作。同时,政府可以对企业参

与科研项目、技术转化给予一定的税收和财务激励,鼓励企业积极参

与研究成果的转化实践应用。

三、建议与总结

为了建立有效的研究成果转化实践应用的激励制度,我们提出以下

建议:

1. 完善科研成果评价体系,将研究成果转化实践应用纳入考核范围,给予相应的权重和奖励。

2. 加大政策支持力度,制定相关政策为研究成果转化提供税收减免、资金支持、知识产权保护等方面的支持。

3. 加强科研机构与企业的合作,促进产学研合作,以提供更多的转

化机会和渠道。

4. 增加人员培训与指导,帮助科研人员了解研究成果转化的流程与

方法,提高转化实践的能力。

总之,建立一套完善的激励制度对于推动研究成果的转化实践应用

具有重要意义。政府、科研机构和企业应该共同努力,形成合力,为

科研人员提供更好的激励环境和条件,促进研究成果的转化和应用,

为经济社会的发展贡献更多的力量。

科技成果转化奖励制度三篇

科技成果转化奖励制度三篇 篇一:科技成果转化奖励制度 第一条目的 为提高科研人员的积极性,激发科研潜能,促进科技成果转化,根据公司技术中心的工作实际,特制定本公司科技成果转化奖励制度。 第二条基本原则 2.1公司建立创新创业平台,提供一定的科技成果转化资源予以支持,鼓励组织实施科技成果转化。 2.2本制度涉及的科技成果是指我公司承担国家、地方,或与其他企事业单位等共同承担科研项目,或利用公司的技术、人力以及其他资源完成的技术成果,我公司对其拥有完全的或者部分的知识产权。 2.3本制度所指的科技成果转化是指为提高技术、生产力,面对科学研究与技术开发,所产生的具有实用价值和市场前景的科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料,发展新产业等活动。 2.4本制度所指的“收益”是指科技成果转化所产生的一切收益,包括转让费、许可费、技术入股的股权与该成果相关的所有权益。 2.5公司鼓励科技成果完成人(项目组)进行科技成果转化,对科技成果转化工作实施科学和规范管理。对于参与产品开发的各个项目小组,根据承担科研任务的币种及对科技成果的贡献程度,合理分配科技成果收益,奖励在科技成果转化中作出突出贡献的组织和个人。

第三条组织实施和管理 3.1技术中心负责公司科技信息的收集、整理,以及科技成果的发布和需求信息的收集和沟通,负责组织公司相关部门或者成果完成人(项目组)开展成果转化活动,协助财务部做好科技成果转化获得效益或者收益的管理相关工作。 3.2相关部门应积极采取措施,对科技成果转化中的队伍组织、技术支撑等方面加强协调并给予必要的支持,推进科技成果转化工作。 3.3建立创新创业平台,根据科技成果情况,针对企业人员通过自主组织团队,以及根据实际情况确定科技成果转化方式,进行实施成果转化。企业提供一定的场地、设备等资源进行支持,转化成果所获得的收益按照一定的比例折股或者技术入股与企业进行利益分配。 3.4科技成果完成人(项目组)可自行进行成果转化,但应事先向公司进行宝贝,并且按照公司的要求进行转化工作和后续的相关工作。 3.5科技成果转化的具体形式可根据实际情况和成果转化的要求进行设定,科技成果可以采用以下方式进行转化: (1)自行投资实施转化; (2)向他人转让科技成果; (3)以科技成果作为合作条件,与他人(其他项目组)共同实施转化;(4)以科技成果作价投资,折算股份或者出资比例。 3.6公司董事会、财务部和相关监督管理部门对科技成果转化进行审查和跟踪,其他项目组和个人不得擅自对外签订各项科技成果转让合同(协议)、技术服务合同和技术咨询合同。各项科技成果(技术)的转化合同(协议)、技术服务合同和技术咨询合同的订立必须经董事会和财务部审核方可生效。

科技成果转化制度与激励制度

科技成果转化制度与激励制度 科技成果转化制度与激励制度是指为了加快科技成果的转化和推 广应用而建立的体系,旨在为科技人员提供更好的激励机制,促进科 技创新和科技成果的转化应用。本文将从制度定义、作用与意义、构 建要素等方面进行探讨。 一、制度定义 科技成果转化制度与激励制度是指为了更好地推动科技成果的转 化和应用而建立的一套规范化的制度安排,包括政策支持、法律保障、激励机制等,以促进科学研究和技术创新成果的实际应用和产业化。 二、作用与意义 1.促进科研成果的转化应用:科技成果转化制度和激励制度能够 为科研人员提供更多的机会和动力,推动科学研究成果转化为实际应用,从而更好地服务于经济社会发展。 2.建立科技创新创业生态:通过科技成果转化制度和激励制度的 建设,可以打造良好的创新创业生态环境,吸引更多的创新人才和资

本参与科技创新活动,推动科技成果转化和技术创新的产业化,从而 推动经济转型升级。 3.提高科研人员的创新动力:科技成果转化制度和激励制度能够 为科研人员提供更好的激励机制,激发科研人员的创新激情,提高科 研人员的创新能力和科研水平,从而推动科学研究和技术创新的发展。 4.加强科技创新管理:科技成果转化制度和激励制度有助于加强 科研项目的管理,提高科研项目的质量和效益,推动科研人员的工作 积极性和创造力,实现科技创新与经济发展的良性互动。 三、构建要素 1.政策支持:政府应加大对科技成果转化的政策支持力度,通过 制定相关政策法规,为科研人员提供更多的支持和便利条件,鼓励科 技成果的转化和应用。 2.法律保障:建立科技成果转化的法律法规体系,强化知识产权 保护,加大技术转让和产业化的法律保护力度,营造公平的竞争环境。 3.资金支持:加大对科技成果转化项目的资金支持力度,为科研 人员提供更多的资金投入,推动科技成果的产业化和商业化。

研究成果转化实践应用的激励制度

研究成果转化实践应用的激励制度研究成果的转化和应用是推动科技进步和社会发展的重要环节。为 了激励科研人员积极投身研究成果的转化工作,建立一套有效的激励 制度尤为重要。本文将探讨研究成果转化实践应用的激励制度,并提 出一些建议。 一、背景介绍 科学研究的最终目的是将研究成果应用于实践中,为社会创造价值。然而,目前我国科研人员在研究成果转化实践应用方面存在一定的困境。一方面,传统的科研评价体系注重科研产出数量而忽视了质量和 实际应用,导致科研人员更关注论文发表而非成果转化。另一方面, 缺乏明确的激励机制,使得研究成果的转化工作缺乏动力和支持。 二、激励方式 为了推动研究成果的转化实践应用,需要建立一套全面有效的激励 制度。下面将从政府政策、科研机构激励措施和企业参与等方面进行 论述。 1. 政府政策 政府在激励研究成果转化方面扮演着重要的角色。政府可以通过制 定税收减免、资金支持、知识产权保护等政策来鼓励科研人员积极投 身研究成果的转化实践应用。此外,政府还可以设立奖项和荣誉,表 彰在研究成果转化方面取得突出贡献的个人和团队,以树立榜样和示 范作用。

2. 科研机构激励措施 科研机构是研究成果转化的重要主体,应该为科研人员提供合适的 激励措施。首先,科研机构可以在人员考核体系中加入研究成果转化 的考核维度,将科研人员在研究成果转化方面的表现纳入评价范围。 其次,科研机构可以建立专门的转化团队,提供项目申报指导、技术 转移支持等服务,为科研人员提供便利和支持。同时,科研机构还应 该与企业、产业界建立合作关系,提供合作机会和渠道,促进研究成 果的转化。 3. 企业参与 企业是研究成果转化实践应用的重要合作伙伴和推动者。建立企业 参与的激励机制对于推动产学研合作和促进研究成果转化具有重要意义。企业可以通过与科研机构签订技术合作协议、设立科研基地、提 供投资支持等方式参与研究成果转化工作。同时,政府可以对企业参 与科研项目、技术转化给予一定的税收和财务激励,鼓励企业积极参 与研究成果的转化实践应用。 三、建议与总结 为了建立有效的研究成果转化实践应用的激励制度,我们提出以下 建议: 1. 完善科研成果评价体系,将研究成果转化实践应用纳入考核范围,给予相应的权重和奖励。

科技成果转化组织实施及激励奖励制度

科技成果转化组织实施及激励奖励制度 公司简介:××××××Co。Ltd. 科技成果转化组织实施及激励奖励制度 第一章总则 为了鼓励和促进我司研究开发高新技术,转化科技成果,发展高新技术产业,规范科技成果的转化和产业化,保障公司和研发人员的利益,结合我司实际情况,特制定本办法。 本办法所称科技成果是指公司所属部门或个人,利用公司的物质、技术、人力及其他条件以及执行公司任务所完成的职务科技成果,包括专利和非专利技术、工艺、方法、设计、产品、材料等。职务科技成果的所有权属于公司。完成以上成果的项目组和个人在本办法中统称为成果完成人。 科技成果转化是指对上述知识产权所进行的后续实验、开发、完善、应用、推广直至形成新产品、发展新产业的活动。

科技成果转化活动遵循白愿、互利公平、诚信的原则。遵守国家法律法规,符合国家和地方的声业成策,节约资源和保护环境。科技成果转化活动应维护国家和公司利益,协调集体和个人利益。 第二章组织实施 公司成立科技成果转化工作领导小组,组长由总经理担任,副组长由副总经理担任,领导小组成员由研发中心、生产部、财务部、人事部主要负责人及相关的专业研发人员组成。小组下设科技成果转化办公室,办公室挂靠公司研发中心。 领导小组作为公司科技成果转化工作的决策机构,主要职责是负责公司科技成果转化基金的审批,讨论、审议、决定科技成果转化的申请,制订、完善科技成果转化的相关政策、办法。科技成果转化办公室作为公司科技成果转化管理的常设机构,主要职责是负责转化的推进工作,组织实施科技成果价值评估。

任何个人不得以公司名义对外签订科技成果转化合同。 科技成果转化办公室设立相应规模的成果转化基金,以多种形式支持科技成果转化,经营科技成果,争取市场回报,成果完成人协助督促实施,并应大力支持和配合公司科技成果转化工作。 第七条科技成果转化合同签订的相关程序:成果完成人将协议文本(合同)及申报表报经主管领导审核同意后,报公司科技成果转化工作领导小组审批。审批通过后由公司科技成果转化办公室签署合同(特别要求的除外)。合同一经签订即产生法律效力,成果完成人必须严格履行合同条款,要认真组织、督促实施,确保合同的完成。 第八条规定了中国境外的企业、组织或个人与本公司合作进行科技成果转化活动时,必须按照国家有关规定对科技成果的价值进行评估。对于涉及国家权益或秘密事项的对外合作,必须按照规定的程序依法进行。 第三章规定了收益与分配的相关内容。收益包括一切成果转化所产生的权益,包括成果转让费、生产效益及其他相关权

公司科技成果转化奖励制度完整

公司科技成果转化的组织实施 与激励奖励制度 第一章总则 第一条为了规范公司的科技成果转化管理工作,调动公司各阶层人员从事科技成果转化的积极性、主动性和创造性。根据国家和我省的有关规定,结合本公司的实际情况特制定本制度。 第二条该公司建立创新创业平台,提供一定的成果转化资源支持,鼓励自主进行实施成果转化,实现自主创业。 第三条本制度涉及的科技成果是指我公司承担国家、地方、企事业单位等科研项目或者利用公司的物质技术、人力以及其他资源完成的技术成果,我公司对其拥有完全的或者部分的知识产权。第四条本制度所指的科技成果转化是指为提高生产力技术,面对科学研究与技术开发,所产生的具有实用价值和市场前景的科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺,新材料,发展新产业等活动。 第五条本制度所指的“收益”是指科技成果转化所产生的一切收益,包括转让费、许可费、技术入股的股权与该成果相关的所有权益。 第六条公司鼓励成果完成人(项目组)进行科技成果转化,对科技成果转化工作实施科学和规范管理,合理分配科技成果转化取得的收入,奖励在科技成果转化中做出突出贡献的组织和个人。 第二章组织实施和管理

第七条研发部负责公司科技信息的收集,整理,以及科技成果的发布和需求信息的收集和沟通,负责组织公司相关部门或者成果完成人(项目组)开展成果转化活动,协助财务部做好以科技成果转化获得效益或者收益的管理相关工作。 第八条相关部门应采取积极措施,对科技成果转化中队伍组织,技术支撑环节等方面加强协调并给与必要的支持,推进科技成果转化工作。 第九条建立创新创业平台,根据成果情况,针对企业人员通过自主组织团队,以及根据实际情况确定成果转化方式,进行实施成果转化。对研发成果进行自主实施转化;企业提供一定的场地、设备等资源进行支持,转化成果所获得的收益按照折股或者技术入股的与企业进行利益分配。 第十条成果完成人(项目组)可自行进行成果转化,但应事先向公司进行报备,而且按照公司的要求进行转化工作和后续的相关工作。 第十一条科技成果转化的具体形式可根据实际情况和成果转化的要求进行设定,科技成果可以采用以下方式进行转化:(一)自行投资实施转化; (二)向他人转让科技成果; (三)以科技成果作为合作条件,与他人共同实施转化;(四)以科技成果作价投资,折算股份或者出资比例。 第十二条公司董事会、财务部和相关监督管理部门对科技成

成果转化实施与激励制度

成果转化实施与激励制度 成果转化实施与激励制度是为了推动科技创新成果从科研阶段顺利转 化为产品和服务,促进科技创新成果的应用和推广,实现科技创新成果的 经济社会效益最大化而建立的体系。下面将从实施过程和奖励制度两个方 面详细介绍成果转化实施与激励制度。 一、实施过程 1.预评估阶段:在科研项目启动初期,对科研成果的市场需求、技术 可行性、经济效益等进行预估评估。预评估的目的是为了初步确定科研成 果转化的可行性和潜在价值,并为后续的推进工作提供依据。 2.专利保护阶段:对科研成果进行专利申请和知识产权保护。科研成 果的专利保护可以有效保护科研人员的知识产权,增强科研成果的市场竞 争力,提高科研成果的转化概率。 3.技术转让阶段:推动科研成果向市场进行技术转让。可以通过技术 交易市场、科技成果展示会等途径,向潜在投资者、企业进行技术推介和 洽谈,寻找技术合作伙伴,促进科研成果的技术转让。 4.项目孵化阶段:通过科技企业孵化器、科技园区等平台,为科研成 果的转化提供孵化和策划支持。通过提供场地、资金、管理和市场等支持,帮助科研人员将科研成果转化为实际产品和服务。 5.推广应用阶段:进行产品和服务的推广宣传,寻找市场和用户。可 以通过展会、网站、媒体等多种形式进行产品和服务的推广,提高科研成 果的知名度和影响力,推动成果的商业化应用。 二、激励制度

1.资金激励:通过设立科研成果转化专项资金,对科研成果进行资金 支持。可以设置科研成果奖励基金,对经评估有效的科研成果给予一定的 奖励。 2.政策扶持:建立政策支持体系,对科研成果转化的企业给予税收减免、融资支持、科研人员职称和评优等方面的优惠政策,提供政策上的支 持和激励。 3.评价考核:建立科研成果转化的评价考核体系,对科研人员的转化 成果进行评价和考核。可以设立科研成果转化奖励制度,对转化成果较好 的科研人员给予表彰和奖励。 4.进一步培训:提供科研成果转化相关的培训和指导,加强科研人员 的转化能力。可以组织专业的培训机构或者科研机构开展科研成果转化的 培训学习,提高科研人员的转化意识和能力。 5.荣誉表彰:对科研成果转化的成功案例和贡献突出的科研人员进行 表彰和奖励,创建一批具有示范和引领作用的典型案例和人物。 总之,成果转化实施与激励制度是一个复杂而长期的过程,需要政府、科研机构和企业共同努力。只有通过各方的合作和支持,才能推动科技创 新成果的转化和应用,实现创新成果的经济社会效益最大化。

成果转化实施及激励制度

成果转化实施及激励制度 首先,成果转化实施的重要性不容忽视。创新和研发投入往往需要大 量的时间、人力和财力资源,并且风险较高。如果这些创新和研发成果不 能转化为实际价值,将导致资源的浪费,进一步降低创新的积极性。因此,成果转化实施是将创新和研发成果有效地转化为实用价值的关键环节。 那么,如何实施有效的成果转化呢?首先,需要建立一个科学的评估 和筛选机制。通过对创新和研发成果的评估,确定其商业化或产业化的潜 力和可行性。筛选出具有较高潜力和可行性的成果进行转化实施。其次, 需要加强技术转移和市场化推广。通过与相关产业链和市场需求对接,寻 找合适的合作伙伴或投资方,共同推进成果的转化。同时,建立完善的知 识产权保护体系,确保成果的独立性和产权安全。最后,需要建立一个健 全的运营管理机制,监控和评估成果转化的进展和效果,及时调整策略和 措施,保证转化的顺利进行。 除了成果转化实施的措施外,激励制度也是推动创新和研发成果转化 的重要手段。有效的激励制度可以提高员工的积极性和创新能力,增强组 织或企业的创新活力。首先,应该建立一套公平合理的薪酬体系。通过对 创新和研发成果的贡献进行评估,给予相应的奖励和回报,激发员工的创 新热情。其次,应该建立鼓励创新的文化氛围。组织和企业要倡导创新、 鼓励创新,并且给予创新者足够的尊重和认可。此外,可以开展创新项目 评选、专利发明评选等活动,为创新员工提供展示和交流的平台。最后, 还可以加强知识产权保护和分享机制。通过为创新者提供知识产权保护和 分享的机制,保证创新者的利益,提高创新的积极性。 总之,成果转化实施及激励制度对于促进创新和研发成果的转化具有 重要的作用。组织和企业应该注重建立科学的评估和筛选机制,加强技术

科技成果转化实施与奖励制度

千里之行,始于足下。 科技成果转化实施与奖励制度 科技成果转化是指将科技研究成果转化为具有经济和社会价值的产品、技术、服务或知识的过程。科技成果转化实施与奖励制度是为了激励科技人员积 极参与科技成果转化工作,推动科技成果的快速转化和产业化,并为其提供相 应的奖励政策和体制机制。下面我将从科技成果转化的意义、政策的制定和实施、奖励制度的设计以及现有问题存在等方面进行阐述。 首先,科技成果转化的实施与奖励制度对于推动科技成果的转化与应用具 有重要意义。科技研究的最终目的是解决现实问题和满足社会需求,科技成果 转化是实现这一目标的核心环节。通过制定和实施科技成果转化实施与奖励制度,可以促使科技人员将研究成果转化为实际产出,推动科技创新与产业发展 的紧密结合,提高国家创新能力和核心竞争力。 其次,制定和实施科技成果转化实施与奖励制度需要科学的政策支持和规范。政府应当加大对科技成果转化工作的重视和支持力度,建立完善的政策框 架和制度机制,为科技人员提供充分的政策保障和经济支持。政策方面,可以 制定有利于科技成果转化的税收优惠政策,提供科技成果转化资金的扶持,加 大对科技成果转化的宣传和推广等。同时,政府还应当加强对科技成果转化实 施的监督和评估,确保资金的使用和成果的转化符合规定,防止滥用和浪费。 此外,奖励制度的设计对于激励科技人员参与科技成果转化具有重要作用。科技人员是进行科技研究完成科技成果的主要力量,他们的积极性和创造性直 接关系到科技成果的质量和转化的效果。因此,对于积极参与科技成果转化的 科技人员,应当给予相应的奖励和荣誉。奖励可以体现在多个方面,如金钱奖励、科研项目的扶持、职称晋升、科技成果的著作权和专利权等。同时,还应 当建立起科技成果转化的评估机制和权威认证机构,对于符合科技成果转化要 求的项目进行认证和评估,确保奖励的公平性和权威性。 第1页/共2页

成果转化实施及激励制度

-…帮品--------------------------------- 科技成果转化组织实施与激励奖励制度 第一章总则 第一条为加强公司科研开发和技术创新能力,促进科技成果转化,充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性,使科技成果尽快的应用到实际生产中,加速科技成果的产业化,根据国家和省市有关科技成果转化实施及奖励规定,结合公司实际情况,制定本办法。 第二章管理机构设置及其职能 第二条公司设立“科技管理部门”,下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。管理机构设置如下: 1、公司科技管理委员会 2、技术成果评审委员会 3、管理成果评审委员会 第三条管理机构职能 (一)在主任的领导下,公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进 行部署和管理;对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调,对出现的重大事项进行决策。 (二)技术成果评审委员会和管理成果评审委员会,在公司科技管理委员会的领导 下,在科技成果转化和管理成果奖励两个方面,分别开展管理工作。 条公司科技管理部门具体负责全公司科技工作的日常管理,主要范围包括技 术成果、管理成果、qc成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。主要工作内容: 项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定(评议或验收)、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。

第三章科技成果范围 第五条本办法的科技成果,概括来讲是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果,具体是指凡经本公司及相关权威科技部门组织验收或鉴定,并应用于生产实践,且在本单位生产经营中取得良好经济效益或社会效益的科技成果主要包含以下: (一)开发应用于生产经营的新技术、新工艺、新产品、新材料,其技术水平在国内领先,实施后产生显著效益的应用研究成果; (二)为进入企业经营新领域进行的新技术、新工艺预研究成果,对企业发展起到关键作用,技术水平达到行业内领先水平的技术开发成果; (三)结合高、难、新的重大科技项目,开展科技攻关,解决技术难题,取得较好效益的科技攻关成果; (四)在引进新机械、装备中,积极消化吸收,为我所用、有所创新发展的引进再创新成果; (五)首次在单位内推广应用的新技术、新产品、新工艺、新材料、对解决技术难点、技术关键有较大创新的推广成果; (六)改进完善现有各种操作方法、软件、工艺、标准、规程、检验方法,经检验对本单位高效生产、经营管理、安全环保等方面有较大影响的软科学及管理创新成果; (七)对本单位某环节中的生产工艺或操作方法有重大改进,局部改进设备和工艺装备,达到提高工效和节能降耗目的的技术革新成果; (八)获得国家专利授权、软件著作权登记、发表的科技论文和各级交流获奖论文对公司带来效益和美誉的知识产权成果。 (九)职工群众性创新过程中围绕生产经营出现的技术难题和管理局限为提高工作 效率及产品质量应用全面质量管理方法开展活动而形成的QC成果;

科技成果转化实施与奖励制度

科技成果转化实施与奖励制度 科技成果转化实施与奖励制度 第一条目的为提高科研人员的积极性,激发科研潜能,根据公司技术中心的工作实际,制定本公司技术中心科技成果转化奖励制度。 第二条基本原则公司对于参与产品开发的各项目小组,依据承担科研任务的比重及对科研成果的贡献程度,按股份制形式进行成果收益的分配。第3条成果收益成果收益主要体现为如下两种形式: 1、技术中心将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费。 2、研究成果在本企业使用获得生产效益。 第四条奖励对象 1、在公司主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发等方面投入科研经费的企业。 2、为研究过程提供软硬件支持的公司相关部门。 3、核心参与主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发工作,获得重要研究成果,并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员。第五条成果收益的整体分配 1、研究成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面。 2、当科研成果收益体现为成果转让费时,按如下规则进行收益分配:科研经费全部来自公司的,成果收益的20%归技术中心,20%归科研人员,60%归企业所有;科研经费来自合作企业或者其他科研机构的,其在成果收益中占40%,公司技术中心在成果收益中占20%,科研人员在成果收益中占40%;研究经费来自国家纵向科研经费的,技术中心在成果收益中占40%,科研人员在成果收益中占60%。 3、当成果收益体现为合作企业的生产效益时,企业须将生产效益的8%作为本公司技术中心的成果收益,12%作为公司技术中心研发人员的成果收益。 第六条成果收益的人员分配 1、成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况,采用“事先认定、事后调整”的方式进行。承担任务比重及对科研成果的贡献程度。

公司科技成果转化组织实施和激励奖励制度

XXXX企业文件 科技结果转化组织实施与 激励奖励制度 第一章总则 第一条为了规范企业科技结果转化管理工作,调动企业各阶层人员从事科技结果转化主动性、主动性和创造性。依照 国家和本省关于要求,结合本企业实际情况特制订本制 度。 第二条该企业建立创新创业平台,提供一定结果转化资源支持,激励自主进行实施结果转化,实现自主创业。 第三条本制度包括科技结果是指我企业负担国家、地方、企事业单位等科研项目或者利用企业物质技术、人力以及其 余资源完成技术结果,我企业对其拥有完全或者部分知 识产权。

第四条本制度所指科技结果转化是指为提升生产力技术,面对科学研究与技术开发,所产生具备实用价值和市场前景 科技结果进行后续试验、开发、应用、推广直至形成新 产品、新工艺,新材料,发展新产业等活动。 第五条本制度所指“收益”是指科技结果转化所产生一切收益,包含转让费、许可费、技术入股股权与该结果相关全部 权益。 第六条企业激励结果完成人(项目组)进行科技结果转化,对科技结果转化工作实施科学和规范管理,合理分配科技 结果转化取得收入,奖励在科技结果转化中做出突出贡 献组织和个人。 第二章组织实施和管理 第七条研发部负责企业科技信息搜集,整理,以及科技结果公布和需求信息搜集和沟通,负责组织企业相关部门或者 结果完成人(项目组)开展结果转化活动,帮助财务部 做好以科技结果转化取得效益或者收益管理相关工作。第八条相关部门应采取主动方法,对科技结果转化中队伍组织,技术支撑步骤等方面加强协调并给与必要支持,推 进科技结果转化工作。 第九条建立创新创业平台,依照结果情况,针对企业人员经过自主组织团体,以及依照实际情况确定结果转化方式,

科技成果转化的组织实施与激励奖励制度(3篇)

科技成果转化的组织实施与激励奖励制度第一章总则 1.1为规范科研管理,奖励在公司科研进步中做出突出贡献的部门和个人,充分调动广大职工特别是科研人员的积极性和创造性,促进企业发展,依据国家、省、市有关法律法规,结合公司实际,制定本办法。 1.2本办法规定了技术创新奖、引进科研成果奖、技术攻关奖、职务专利授权奖及实施应用奖申报、评审、奖励的有关要求、程序等事宜。 1.3本办法所称技术创新是指在公司范围内应用创新的知识和新技术、新工艺,在提高产品质量、开发新产品、提供新服务,占据市场并实现市场价值等方面有显著效果的技术行为。 包括提高产量、降低消耗、改善产品质量、优化工艺技术指标等。 第二章评审机构及程序 2.1科研成果奖评审委员会由公司领导、专家委员会、相关部门负责人组成。 2.2科研成果奖评审委员会是公司内部科研成果奖的终评机构。其主要职责: 其主要职责: 2.4评奖项目评审程序 采取不记名投票简单多数法,按得票多少确定评审结果。 专利授权奖及实施奖由科研成果奖评审委员会审核后报公司总经理审批。 第三章申报要求 3.1技术创新奖、引进科研成果奖、职务专利实施奖应分别在创新成果投产之日起一周年、引进科研成果正常应用一周年、职务专利正常实施应用一周年后申报。超过两周年未申报的公司不再受理。

3.2技术创新奖、技术攻关奖由成果第一完成单位申报;引进科研成果奖由成果引进单位申报;职务专利授权奖和实施奖分别由专利设计人和实施单位报。 ____具备申报条件的单位应根据申报类别,完整、准确填写《美乐仕奖励申报表》一式一份报产学研办。 技术鉴定证书;技术总结报告;实创经济效益证明书;以及成果(项目)概况、主要技术内容、主要创新点、主研人员及协作人员及在项目完成过程中所承担的主要工作,按顺序装订成册的纸质材料和电子版文件。 概况、主要技术内容、转化实施情况、引进成果主要建议者及主要转化实施人员所承担的主要工作、引进科研成果的有关协议、按顺序装订成册的纸质材料和电子版文件。 技术攻关总、结报告;公司立项材料;实创经济效益证明书;以及攻关概况、主要攻关技术内容、主要攻关指标完成情况、主要攻关人员及在攻关过程中所承担的主要工作,按顺序装订成册的纸质材料和电子版文件。 在填写申报表时,必须严格区分引进科研成果和技术创新成果的内涵,如实填写是引进成果还是技术创新成果。 第四章奖励范围及奖项设置 4.1凡符合下列条件之一的,可申报公司技术创新奖。 本条所称新产品是指公司范围内未开发的产品或品种(包括产品升级、换代);新技术、新工艺是指产品生产过程中采用新的技术原理、新设计构思及新工艺装备等,对提高生产效率、降低生产成本、改善生产环境、提高产品质量及节能降耗等某一方面较原技术明显改进,达到实用程度。 ____公司技术创新奖依据成果的技术水平、技术难度、经济效益、社会效益、应用情况进行综合评审,设立五个等级。

学校课题研究成果奖励制度某年35篇_

学校课题研究成果奖励制度某年35篇_第一篇:枫香中学校课题研究成果奖励制度2014-3-18枫香中学课题研究奖励制度 为了推进教师的专业化进展,提升学校的管理层次,提高学校的管理水平,学校实行教研兴校战略,要求教师在教育教学的基础上,致力于教研教改,钻研理论,探索实践,创新教学,提高实效。为了引导、激励教师从事课题研究,特制定本制度。 一、实行课题负责人制度。奖励经费由课题负责人根据课题进展情况,在课题申报,课题实施,课题结题活动中,课题组中承担要紧研究任务且有具体研究成果者。 二、本奖励制度对象为县级(含县级)以上课题研究的课题。校级课题不属于本制度的奖励对象。 三、奖励: 1、课题申报奖。国家级课题1500.00元,省级课题1200.00元市级课题1000元,县级课题800.00元。以上级文件或者者批复为准。 2.课题实施奖。国家级课题、省级课题1000.00元,市级课题、县级课题800.00元。课题实施每学期期奖励一次但务必有学期工作小结与资料,交教研处审查,报学校行政会批准。 3、课题结题奖。国家级课题4000.00元,省级课题2400.00元市级课题2000.00元,县级课题1800.00元。以结题文件为

准。以上奖金,不含在课题研究过程中所需的材料费、资料费、培训费等。如课题立项,学校对研究经费按需拨付,保障课题人员研究课题时间,并承担管理职责。 四、同等条件下,对有课题教师在评优,职评聘中优先。 XX县区枫香中学2014-3-1 第二篇:天宝乡中心学校教科研课题研究奖励制度天宝乡中心学校教科研课题研究奖励制度 为了增强全体教师的科研意识,提高科研水平,加强学校教育教学研究过程性管理,提高学校教育科研的品位与层次,经学校决定设立教科研课题研究奖励制度。 一、奖励对象 从事教科研的教师。 二、奖励范围 县级(含县级以上)课题研究成果奖。 三、奖励标准 1、县级课题经批准后发给研究经费500元,验收后获县级课题研究成果 一、 二、三等奖的,分别给予1000元、800元、500元奖励。 2、市级课题经批准后发给研究经费1000元,验收后获市级课题研究成果

科技成果转化的组织实施与激励奖励制度

科技成果转化的组织实施与激励奖励制度 第一章总则 1.1为规范科研管理,奖励在公司科研进步中做出突出贡献的部门和个人,充分调动广大职工特别是科研人员的积极性和创造性,促进企业发展,依据国家、省、市有关法律法规,结合公司实际,制定本办法; 1.2本办法规定了技术创新奖、引进科研成果奖、技术攻关奖、职务专利授权奖及实施应用奖申报、评审、奖励的有关要求、程序等事宜; 1.3 本办法所称技术创新是指在公司范围内应用创新的知识和新技术、新工艺,在提高产品质量、开发新产品、提供新服务,占据市场并实现市场价值等方面有显著效果的技术行为; 1.3.1本办法所称引进科研成果是指通过技术转让、合作以及指导、咨询等方式将非公司所有的科研成果、先进技术在公司内应用,实现科研成果产业化,促进公司科研进步并最终取得经济效益的技术行为; 1.3.2本办法所称技术攻关,是指为进一步优化生产工艺、解决生产过程中的技术难题和提高产品质量而开展的有针对性的专题技术工作;包括提高产量、降低消耗、改善产品质量、优化工艺技术指标等; 1.3.3本办法所称职务专利是指执行公司任务或者主要是利用公司的物质技术条件所完成的发明创造并获得国家知识产权局、外国专利局或国际专利组织授权的、以公司为专利权人并在法定有效期内的发明、实用新型或外观设计专利; 1.3.4本办法适用于公司各部门; 第二章评审机构及程序 2.1科研成果奖评审委员会由公司领导、专家委员会、相关部门负责人组成; 2.2科研成果奖评审委员会是公司内部科研成果奖的终评机构;其主要职责: 2.2.1对申请评奖项目的奖励进行终评; 2.2.2负责审定获奖成果在奖励年度内的经济效益; 2.3.产学研办负责评奖项目的初评及复评组织工作;按照本办法规定办理专利授权奖和专利实施奖;其主要职责: 2.3.1协助上级对立项科研项目成果组织技术鉴定; 2.3.2定期向成果奖评审委员会汇报科研项目的实施转化情况及鉴定情况; 2.3.3负责组织评奖项目的初评; 2.3.4组织复评工作包括申报奖励项目的资格认定,技术指标、技术水平、技术难度、作用意义的评价;组织成果单位对初审合格项目进行复审;向评审委员会报送复审意见及综合材料等; 2.3.5负责建立技术档案; 2.3.6协助财务部审核申报项目的实创经济效益; 2.3.7协助人力资源部审核办理奖励手续; 2.4 评奖项目评审程序 2.4.1由产学研办组织对申报奖励的项目进行级别评定; 2.4.2由评审委员会组织成果单位对初评通过的项目进行复评; 2.4.3由评审委员会参照复评意见进行终评;采取不记名投票简单多数法,按得票多少确定评审结果; 2.4.4将终评结果报请公司董事会审定;

医疗机构关于将科研成果转化实践应用的鼓励措施

医疗机构关于将科研成果转化实践应用的鼓励措施 医疗机构鼓励将科研成果转化为实践应用是促进医学进步和提高医疗 服务质量的重要措施之一、为了鼓励科研人员积极投入科研工作、促进科 研成果的实践应用,医疗机构可以采取以下措施: 1.设立科研奖励机制:医疗机构可以根据科研成果的贡献和创新程度,设立一定的科研奖励机制,包括科研成果奖、科研项目经费奖励等,鼓励 医疗机构的科研人员积极投入科研工作。 2.提供科研项目经费支持:医疗机构可以设立科研项目经费支持计划,为医疗机构的科研人员提供一定的资金支持,用于开展科研项目和实践应用。 3.合理分配工作时间:医疗机构可以根据科研人员的需要,合理分配 工作时间,为他们提供充分的科研时间和空间,保证科研工作的深入进行。 4.创建科研团队和科研合作平台:医疗机构可以组建具有专业背景的 科研团队,为科研人员提供合作交流的平台,促进不同学科领域的科研人 员之间的合作,提高科研成果的实践应用效果。 5.提供实践应用推广支持:医疗机构可以提供实践应用推广支持,包 括科研成果转化为实际应用的技术支持、推广培训、推广资金等,帮助科 研人员将科研成果转化为实际应用。 6.加强知识产权保护:医疗机构可以加强对科研成果的知识产权保护,推动科研人员将科研成果进行知识产权申请,为转化实践应用提供法律保障。

7.与产业界合作:医疗机构可以与产业界进行深度合作,建立科研成果转化实践应用的合作平台,推动科研成果的产业化发展。 8.加强宣传和推广:医疗机构可以加强科研成果的宣传和推广工作,将科研成果的实践应用效果展示给更多的医疗从业者和患者,提高科研成果的影响力和可见度。 综上所述,医疗机构鼓励将科研成果转化为实践应用的措施包括设立科研奖励机制、提供科研项目经费支持、合理分配工作时间、创建科研团队和合作平台等。这些措施旨在激励医疗机构的科研人员积极投入科研工作,促进科研成果的实践应用,从而推动医学进步和提高医疗服务质量。

公司研发成果转化奖励制度完整

公司研发成果转化奖励制度完整 目标 本文档旨在制定一套完整的公司研发成果转化奖励制度,以激励和奖励员工在研发工作方面的创新和成果。 奖励制度概述 该制度将为员工提供在研发成果转化方面的奖励,以鼓励他们将技术和创新成果转化为商业价值,并促进公司的发展。奖励将以多种形式呈现,包括但不限于奖金、股权、晋升机会等。 奖励申请流程 1. 研发人员应在研发成果转化前向公司提交奖励申请。 2. 奖励申请应包括详细的研发成果介绍、商业价值分析、转化计划等内容。 3. 公司将成立一个专门的奖励评审委员会,负责评估申请并决定是否发放奖励。 4. 评审结果将在提交申请后的合理时间内通知申请人。 奖励标准和评估方法

1. 奖励标准将根据研发成果的技术难度、商业价值、市场前景等因素确定。 2. 评估方法将采用定性和定量相结合的方式进行,包括评审委员会的综合评估和专业评估团队的评估报告。 奖励形式 1. 奖金:根据研发成果的贡献和价值确定奖金金额。 2. 股权:鉴于研发成果的重要性和商业价值,公司可以考虑向相关人员授予股权奖励。 3. 晋升机会:对于在研发成果转化方面作出杰出贡献的员工,公司将考虑给予晋升机会以进一步激励他们。 奖励结果通知和发放 1. 奖励结果将以书面形式通知获奖人员,包括奖励形式、奖励金额或股权数量等明细。 2. 奖励将在通知之后的合理时间内发放给获奖人员。 奖励制度的监督与评估 1. 公司将定期对奖励制度进行监督与评估,以确保制度的公平性和有效性。

2. 员工可以提出对奖励制度的建议和意见,并进行相应的改进。 结论 通过制定完整的公司研发成果转化奖励制度,我们将有效激励 和奖励员工在研发工作中的创新和成果。这将促进技术创新转化为 商业价值,为公司的发展提供更多推动力。

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