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智能化系统工程施工组织设计方案

智能化系统工程施工组织设计方案

智能化系统工程施工组织设计方案

一、工程概述

智能化系统工程是指基于网络、计算机、通信技术、信息采集和处理技术、控制系统和自动化技术,集成可感知、可控制、可分析和可管理的各种系统和设备,以实现设施、设备、系统的新型高效、智能化管理和服务的工程。

本工程的建设目的是为了提升建筑物的安全性、舒适性、可维护性、管理性等多方面的综合效益,为广大业主提供更加优质的物业管理服务。

二、工程特点

本工程拥有核心技术、系统性、专业性强的特点,同时需要借助先进的通信技术、计算机技术、自动化技术等多种技术手段来实现系统的稳定、高效、可靠运行。

三、组织设计原则

1.有针对性:本工程施工组织设计应当围绕本工程自身的特点设计,并应当考虑通信、自动化等领域的最新进展和技术趋势。

2.万无一失:在工程组织设计方案中,应当考虑到各种可能的风险情况,尽可能避免安全事故和质量问题的发生。

3.合理优化:在设计组织设计方案时,要对各个工程环节进行合理优化,以高效完成工程,达到最佳经济效益。

4.人性化:建设过程中,应当注意维护环境,优化工人劳动条件,关注工程环境卫生等人性化问题。

四、组织设计内容

1.施工组织机构的设置:施工组织机构的设置直接关系到本工程施工的效率和质量。因此,本工程的组织机构应当合理,分工明确。

2.施工流程和时序的规划:根据工程特点和实际施工证明,制定施工流程和时序计划,达到高效施工的效果。

3.材料、机具和设备的调配:根据工程的需要和施工图纸的要求,制定材料、机具和设备的调配计划,确保工期和质量。

4.施工任务的分配和责任制:根据工程的特点和实际需要,制定落实施工任务的分配与责任制,使工程施工效率和质量达到最大值。

5.施工环境、卫生的协调管理:为保证施工环境适宜,提升施工效率和施工质量,落实各项卫生政策和要求,加强卫生监管和管理。

五、考虑细节

1.在施工过程中,设计施工员应当遵守工程设计图纸,严格执行施工规范和施工质量要求,不能出现任何无关的图纸变化。

2.建设过程中,施工过程应当严格按照项目进度表执行,严格按照质量要求验收。

3.对于每一名建设基地工作人员,都应该进行必要的技术培训

和安全教育。建议贯穿整个建设过程。

4.在建设过程中,应当严格按照安全生产要求执行报告制度,

及时通报工程安全事故,并在事故处理后及时进行整改。

综上所述,本智能化系统工程施工组织设计方案考虑细节、注

重人性化、有针对性、万无一失和合理优化的原则,将从组织机构、流程规划、材料调配、施工任务分配、责任制落实和环境卫生协调

管理等多方面展开,以落实本工程施工质量、进度和安全生产的目标,打造一支高素质、专业化的施工团队。

住宅小区智能化系统施工方案(精选5篇)

住宅小区智能化系统施工方案 住宅小区智能化系统施工方案 什么是施工方案 施工方案是根据一个施工项目制定的实施方案。其中包括组织机构方案(各职能机构的构成、各自职责、相互关系等)、人员组成方案(项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等)、技术方案(进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等)、安全方案(安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等)、材料供应方案(材料供应流程、接保检流程、临时(急发)材料采购流程等),此外,根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。施工方案是根据项目确定的,有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。 住宅小区智能化系统施工方案(精选5篇) 为保障事情或工作顺利开展,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。那么大家知道方案怎么写才规范吗?以下是小编整理的住宅小区智能化系统施工方案(精选5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。 住宅小区智能化系统施工方案1 项目建设的背景和必要性: 住房与人民生活紧密相关,“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”。居住,是职工基本的生活需求,近年来,在局领导的关心和支持下,我局职工住房条件有了很大的改善。但据调查,目前尚有109户无房户,且我局前进中路住宅小区中大部分住房建于八十年代中期,约400多户住房面积不足50平方米,房屋结构布局落后,非居住面积占住房建筑面积的比重欠合理。住房短缺,大儿大女合住一室等困难状况仍属普遍,经调研分析,结论如下: 1 、住房面积总体偏小 住房面积是衡量居住水平的重要指标,住房面积的大小 , 直接关系到职工居住环境的好坏。本次调查显示,我局职工每户的住房使用面

智能化施工组织设计方案

目录 第一章前言 .......................................................... 1、项目概况....................................................... 2、工程范围与内容................................................. 3、工程特点....................................................... 4、编制范围和依据................................................. 第二章施工总体部署 .................................................. 1、项目组织机构................................................... 2、主要建设指标................................................... 3、施工总进度计划安排............................................. 4、施工组织....................................................... 4.1 全力支持建筑总包单位........................................ 4.2 积极的现场施工组织协调配合.................................. 5、工作界面的划分................................................. 5.1 工程施工阶段................................................ 5.2 调试阶段.................................................... 5.3 初步验收及试运行阶段........................................ 5.4 竣工验收阶段................................................ 5.5 维护及保修阶段.............................................. 5.6 调试阶段的配合.............................................. 5.7 各子系统工程界面............................................ 6、项目分解计划简述............................................... 6.1 施工前期准备阶段............................................ 6.2 现场管、槽接收/施工,线缆敷设阶段........................... 6.3 设备安装和接线阶段.......................................... 6.4 系统调试阶段................................................ 6.5 系统验收阶段................................................ 6.6 系统运行维护................................................

智能化系统工程施工组织设计方案

目录 第一章编制说明 (4) 一、编制原则 (4) 二、关于施工工期及范围 (4) 三、关于工程进度 (4) 四、备注说明 (4) 五、编制依据 (4) 六、工程概况 (5) 七、业主的配合条件 (6) 7.1 施工前的配合要求 (6) 7.2 施工期间的协调工作 (6) 7.3 不可预见的协调 (6) 第二章施工组织设计与实施方案综述 (7) 一、项目管理 (7) 二、商务管理 (7) 三、设计管理 (8) 四、施工管理 (8) 五、工程的技术管理 (8) 六、工程质量管理 (9) 七、安全生产管理 (9) 第三章施工组织及人员安排 (10) 一、项目组织结构 (10) 1.1 项目经理职责 (10) 1.2 副项目经理 (10) 1.3 工程实施的人力资源初步计划 (11) 1.4 工程实施过程中紧急事件处理策略 (12) 二、工程项目管理责任 (12) 2.1 工程管理及责任 (12) 2.2 设计联络和人员规定 (15) 2.3 包装要求 (15) 2.4 发运要求 (15) 2.5 运输及现场保管 (16) 2.6 安装及调试 (16) 第四章总体施工方案 (17) 一、基础工程 (17) 1.1 闭路监控系统 (17)

1.2 其他子系统 (20) 二、设备安装调试工程 (20) 三、总体管理措施 (21) 四、施工准备 (21) 4.1 施工管理制度的建立 (21) 4.2 施工技术准备 (22) 4.3 现场准备 (22) 4.5 施工队伍准备 (22) 4.6 材料进场准备 (22) 4.7 施工使用设备 (23) 五、施工平面布置 (23) 5.1 施工平面布置原则 (23) 5.2 施工平面布置 (23) 六、施工部署 (24) 6.1 施工指导思想 (24) 6.2 项目施工管理架构 (24) 6.3 施工阶段划分 (25) 6.4 各施工段的施工顺序 (25) 6.5 安装工程特点 (29) 七、工程资源投入计划 (29) 7.1 施工设备的投入 (29) 7.2 劳动力的投入 (30) 7.3 主要材料进场计划 (30) 八、工程进度安排及保障 (32) 8.1 施工进度计划 (32) 8.2 工期保证措施 (32) 8.3 工程的主要阶段 (34) 第五章工程实施步骤 (34) 一、工程施工图设计 (34) 二、施工步骤和施工方法................................. 错误!未定义书签。 2.1 系统工程施工图具体设计深度.................... 错误!未定义书签。 2.2 施工步骤、注意事项:.......................... 错误!未定义书签。 三、设备材料进场管理................................... 错误!未定义书签。 四、质量保证计划....................................... 错误!未定义书签。 五、安全生产计划....................................... 错误!未定义书签。第六章工程实施中几个重点及对策............................ 错误!未定义书签。 一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合..... 错误!未定义书签。 二、线管预埋和线槽架设要求............................. 错误!未定义书签。第五章工程质量保证措施.................................... 错误!未定义书签。

智能化系统工程施工组织设计方案

智能化系统工程施工组织设计方案 智能化系统工程施工组织设计方案 一、工程概述 智能化系统工程是指基于网络、计算机、通信技术、信息采集和处理技术、控制系统和自动化技术,集成可感知、可控制、可分析和可管理的各种系统和设备,以实现设施、设备、系统的新型高效、智能化管理和服务的工程。 本工程的建设目的是为了提升建筑物的安全性、舒适性、可维护性、管理性等多方面的综合效益,为广大业主提供更加优质的物业管理服务。 二、工程特点 本工程拥有核心技术、系统性、专业性强的特点,同时需要借助先进的通信技术、计算机技术、自动化技术等多种技术手段来实现系统的稳定、高效、可靠运行。 三、组织设计原则 1.有针对性:本工程施工组织设计应当围绕本工程自身的特点设计,并应当考虑通信、自动化等领域的最新进展和技术趋势。 2.万无一失:在工程组织设计方案中,应当考虑到各种可能的风险情况,尽可能避免安全事故和质量问题的发生。 3.合理优化:在设计组织设计方案时,要对各个工程环节进行合理优化,以高效完成工程,达到最佳经济效益。

4.人性化:建设过程中,应当注意维护环境,优化工人劳动条件,关注工程环境卫生等人性化问题。 四、组织设计内容 1.施工组织机构的设置:施工组织机构的设置直接关系到本工程施工的效率和质量。因此,本工程的组织机构应当合理,分工明确。 2.施工流程和时序的规划:根据工程特点和实际施工证明,制定施工流程和时序计划,达到高效施工的效果。 3.材料、机具和设备的调配:根据工程的需要和施工图纸的要求,制定材料、机具和设备的调配计划,确保工期和质量。 4.施工任务的分配和责任制:根据工程的特点和实际需要,制定落实施工任务的分配与责任制,使工程施工效率和质量达到最大值。 5.施工环境、卫生的协调管理:为保证施工环境适宜,提升施工效率和施工质量,落实各项卫生政策和要求,加强卫生监管和管理。 五、考虑细节 1.在施工过程中,设计施工员应当遵守工程设计图纸,严格执行施工规范和施工质量要求,不能出现任何无关的图纸变化。 2.建设过程中,施工过程应当严格按照项目进度表执行,严格按照质量要求验收。

智能化系统施工组织设计

智能化系统施工组织设计 第一章工程组织方案 工程概述 智能化系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格,施工专业性强,必须精心组织设计各单位多方配合,方可保证该智能化系统具有高度的安全性,可靠性和稳定性,以及设备安装的整体美观,方便实用,维护便利。 以我公司多年来,对多个智能弱电系统工程施工安装的成功验收,我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装,调试,使用人员培训,并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组,为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案,并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。 编制依据 本《施工组织设计》的编制依据如下: 1、建设部(1998)13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》 2、《计算机机房设计规范》GB50174-93 3、《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-94 4、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16—924 5、《电气装臵安装工程施工及验收规范》 6、《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86 7、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

8、《低压配电设计规范》GB50054-95 9、《安全防范工程程序与要求》 10、《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》GB11820-89 11、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000 12、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》

工程技术负责人:于钢 计划经营负责人:曲兴军

为确保优质、按时、安全的完成该工程项目,我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排,人员组织结构图如下: ?图6-1施工管理架构图 一、工程负责人员组成 我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心,把公司

施组方案—智能化系统工程施工组织设计

景成地海温泉度假村 弱 电 系 统 施 工 组 织 设 计 重庆金威智能控制工程有限公司地海项目部

一、编制依据及原则 本项目管理方案是根据景成地海温泉度假村_建筑智能化系统工程《文件》要求而编制而成,并参阅了国家以及相关行业规范、标准的要求,具体依据如下: 本工程文件、设计图纸及有关的技术资料。 中华人民共和国颁布的现行有效的智能建筑弱电系统、电气施工的各类规程、规范及验评标准(见表:文件、设计图纸、主要图集、标准、规范及规范性文件)。 ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准。 我公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。 我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 我公司同类工程的施工经验。 表:文件、设计图纸、主要图集、标准、主要规范及规范性文件 类别名称编号 业主提供的相关文件景成地海温泉度假村_建筑智能化系统工程文件景成地海温泉度假村_建筑智能化系统工程图纸 图集《管道支架及吊架》S161 《35KV及以下电缆安装》94D164 《建筑电气安装工程图集》JD10 规范性国 家 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国消防法》 《建设工程质量管理条例》国务院令第279号 类别名称编号 文件《工程建筑标准强制性条文》建设部建标 [2000]85号文 主要标准国 家 《突发公共卫生事件应急条例》国务院376号令《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《通风与空调工程质量验收规范》GBJ50243-2002 《建筑安装分项工程施工工艺标准》GBJ01-26-96 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《电气装置安装工程施工质量验收规范》GB50254-2002 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231 《电力设施抗震设计规范》GB 50206-96 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 《工业企业通信设计规范》GBJ42-81 《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-92 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ 45-82 《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94 《计算机信息系统安全保护等级划分准则》GB17895-1999 行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92 类别名称编号 标《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T70-94 GA/T75-94 《工业企业通信接地设计规范》DBJ08-47-95 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72;97 《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》CECS89;97

智能化系统工程组织设计方案

智能化系统工程组织设计方案 1.总体目标和原则 (1)整体目标:确保项目能够按照规定的时间、质量和成本完成。 (2)原则:项目管理、技术支持和质量控制相结合,注重团队协作,强调创新和持续改进。 2.组织架构 (1)项目经理:负责项目的整体计划、实施和监控。 (3)工程师:负责具体工程实施和技术支持。 3.团队建设 (1)岗位职责明确:明确每个成员的职责和工作内容,确保各岗位 之间的协作和衔接。 (2)交流和协作:定期组织团队会议,共享信息和经验,解决问题。 (3)学习和培训:不断提高团队成员的技能和知识水平,使其能够 适应新技术和新需求。 4.项目管理 (1)项目计划:制定详细的项目计划,明确工作内容、时间节点和 责任人。 (2)风险管理:识别和评估项目风险,并采取相应的措施进行管理 和控制。

(3)成本控制:制定详细的成本预算,并进行监控和控制,确保项目不超出预算。 (4)进度管理:监控项目进度,及时调整计划,确保项目按计划进行。 (5)质量控制:建立质量控制体系,严格按照质量标准进行工程实施和验收。 5.技术支持 (1)前期调研:在项目启动前进行充分的调研工作,确定技术方案和解决方案。 (2)技术支持:为工程师提供技术支持,解答技术问题,确保工程实施顺利进行。 (3)技术培训:组织内部或外部培训,提升团队成员的技术水平,确保能够应对新技术和新需求。 6.质量控制 (1)建立质量控制计划:明确工程的质量标准和验收标准。 (2)工程实施过程中的质量控制:进行工程实施过程的质量检查和抽样检测,发现问题及时处理。 (3)工程验收:按照质量验收标准进行验收,确保工程质量符合要求。 7.持续改进

医院智能化系统工程施工组织设计方案

医院智能化系统工程施工组织设计方案 一、项目背景 随着科技的进步和社会的发展,医院智能化系统的建设成为当前医疗行业的一个重要趋势。智能化系统的推行能够提高医院的工作效率和服务质量,为医务人员和患者提供更好的医疗体验。本方案旨在规划和组织医院智能化系统工程的施工,确保施工进度和质量的顺利进行。 二、项目目标 1. 提供先进的智能化系统设备,满足医院的需求。 2. 完成施工任务,确保施工质量和安全。 3. 保证施工进度,按时完成工程交付。 4. 优化工程流程,提高施工效率。 三、施工组织方案 1. 项目管理 为确保工程的顺利进行,设立一个专业的项目管理团队负责整个施工过程的监督和协调工作。项目管理团队包括项目经理、技术人员、设计师和相关工程人员。 2. 施工流程

(1)前期准备工作:包括与医院的沟通和协调、项目立项报批、施工图纸设计等准备工作。 (2)设备选配和采购:根据医院的需求,选择适合的智能化系统设备,并进行采购。 (3)施工筹备工作:包括现场布置、施工工艺研究、施工人员培训等前期准备工作。 (4)施工阶段:按照设计图纸和工艺要求,组织施工人员进行设备安装、系统集成和调试工作。 (5)验收交付:完成施工任务后,进行系统测试和验收工作,并将系统交付给医院使用。 3. 资源调配 根据工程进度和施工需求,合理调配施工人员和设备资源,确保施工工作的顺利进行。避免资源浪费和重复投入,提高施工效率。 4. 施工安全 (1)建立健全的安全管理制度,对施工现场进行安全风险评估,并制定相应的安全预案。 (2)组织施工人员进行安全培训,提高员工的安全意识和操作技能。 (3)严格遵守施工安全规定,保证施工现场的安全环境,防止事故的发生。

智能化工程施工组织设计方案

智能化工程施工组织设计方案 前言 随着工业自动化和智能化的发展,智能化工程施工已经逐渐成为行业的趋势。 智能化工程施工组织设计是智能化工程施工的核心,是对施工全过程进行有效监管的关键。 本文将从以下几个方面,详细阐述智能化工程施工组织设计方案的内容、意义 以及注意事项。 智能化工程施工组织设计方案内容 施工方案 智能化工程施工组织设计方案中的施工方案,主要指的是施工的时间、方法、 技术和人员等方面的整合。具体包括以下三个方面: 1.时间安排:包括施工时间、施工周期、施工进度等,需根据项目规模、 地理位置和环境因素等条件制定。 2.方法和技术:包括各项施工工艺的选择,施工设备的选型、使用和维 护等。 3.人员配置:包括各项专业技术人员和工人的分配、轮换和培训等。 质量、安全、文明施工管理 智能化工程施工组织设计方案中的质量、安全、文明施工管理,是对施工现场 的管理要求,包括以下几个方面: 1.质量管理:包括工程质量监督、工序质量检查、质量控制等。 2.安全管理:包括现场安全、施工危险品处理、电气安全等。 3.文明施工管理:包括环境保护、工地卫生、施工噪声、污染防治等。 经济管理 智能化工程施工组织设计方案中的经济管理,是对项目投资、施工成本、财务 计划的规划和管理。具体包括以下几个方面: 1.施工投资管理:包括预算编制、资金安排、工程款支付等。 2.施工成本管理:包括材料采购、劳务费用、设备租赁等成本的管理。

3.财务计划管理:包括预算和决算的编制与执行、财务报表等的管理。 智能化工程施工组织设计方案的意义 智能化工程施工组织设计方案对于项目的成功实施具有重要的意义和作用: 1.有助于全面施工的组织、监管与协调。 2.提高工程施工质量,降低施工成本。 3.减少安全事故和环境污染的发生。 4.有利于控制项目进度,确保按需交付。 5.有利于保障施工和项目管理的规范化。 注意事项 在智能化工程施工组织设计方案的制定中,需要注意以下几个方面: 1.及时收集、整理和分析相关的技术、工艺信息,并根据实际情况制定 相应的方案。 2.要注重团队协作和沟通,充分调动全体员工的积极性和创造性。 3.严格执行质量、安全、文明施工管理标准,确保施工安全和质量。 4.避免盲目追求“智能化”,而忽略了实际的施工需求和特点。 5.时刻关注项目的变化和风险,及时调整方案以应对不同的情况。 智能化工程施工组织设计方案是智能化工程施工中至关重要的一环。只有在各方面都进行考虑和规划,才能够确保项目的成功实施,并达到预期的效果。未来随着技术的不断发展,智能化工程施工组织设计方案也将不断更新和完善。

智能化工程施工方案

智能化工程施工方案 1、智能化工程系统简介 1.1综合布线系统 本工程电话、网络外线均引自区域中心通信机房,室外采用光缆穿管埋地敷设,引至本楼内的弱电机房。 1.2安全防范系统 本工程在安防值班室、出入、电梯前室等区域设置视频监控系统;在安防监控室内设置门禁系统。 1.3有线电视系统 本工程有线电视信号引自市政,弱电机房内设置有线电视前端设备,由机房经弱电线槽设至各层弱电管井内的电视分配器箱。 1.4火灾自动报警及联动控制系统 本工程消防报警系统形式为集中报警系统,包含火灾自动报警系统、联动控制系统、消防广播系统、消防电话系统等。 2、综合布线系统施工 综合布线系统满足开放性、灵活性、可扩展性、实用性、安全性、可靠性和经济性的要求。 缆线的布放自然平直,不得产生扭绞、打圈接头等现象,不应受到外力的挤压和损伤。缆线两端贴有标签,标明编号,标签书写清晰、端正和正确。标签选用不易损坏的材料。缆线终接后,有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5〜1.0m,工作区为10〜30mm ;光缆布放宜盘留,预留长度宜为3〜5m,有特殊要求的按设计要求预留。电源线、综合布线系统缆线分隔布放。缆线间的最小净距应符合设计要求,

并符合规范。已在暗管或线槽中的缆线敷设完毕后,宜在通道两端出处用填充材料封堵。 3、安全防范系统施工 线缆敷设中注意视频线、控制信号线与高压电缆(线)的隔离,防止信号干扰。在控制中心网络数据线要注意实际使用长度,在超长的情况下要采用加放大设备或改变路由的方式进行弥补。 在所有的条件都具备以后,可以开始视频系统调试。进行分区域调试,先小区域后大区域,最后全部联调。 4、有线电视系统施工 机柜安装:按机房平面布置图进行设备机柜的定位。在机柜下对应的位置,将抗静电地板开槽,以保证地板下的电缆引入机柜。机柜摆放竖直平稳。 设备安装:在机柜上安装的设备根据使用功能进行有机的组合排列。使用随机柜配置的螺丝、垫片和弹簧垫片将设备固定在机柜上。 传输部分安装:有源设备(例如干线放大器、分支干线放大器、延长放大器、分配放大器)的安装严格按照施工图纸进行施工。 5、火灾自动报警及联动控制系统 穿线及配管施工:不同回路、不同电压等级、不同电流类别的导线,不得穿入同一管内或线槽的同一槽孔内。从接线盒、线槽等处引到探测器盒、控制设备盒、扬声器盒等接线盒的线路加金属软管保护。敷设在多尘或潮湿场所管路的管和管子连接处,均作密封处理。 消防联动设备安装:与消防报警设备相联动的设备主要有消防水泵、排烟风机、加压送风机、防排烟阀等。控制线要经过该部分设备的二次控制回路调试后,

智能化施工组织设计方案

目录 一、工程概况...................................................................................1.......... 1 工程概况.......................................................................................1........... 2 工程质量.......................................................................................1........... 3 工程工期.......................................................................................1........... 4 项目合同类型:承包....................................................................1........ 二、项目计划...................................................................................2.......... 1 项目施工范围: ............................................................................2......... 2 组建项目经理部............................................................................3......... 3 施工组织....................................................................................1...1......... 4 施工实施部署原则......................................................................1..2....... 5 工程施工进度计划......................................................................1..4....... 6 物资设备采购..............................................................................1..5........ 三、主要施工步骤........................................................................1..6........

智能化施工组织设计方案(DOC 30页)

智能化施工组织设计方案(DOC 30页)

第一章标题一一、标题二 (一)标题三 i.标题四

第二章施工组织设计 一、工程概况 本工程主要含以下部分的建设项目: 1)系统 2)系统 3)系统 二、施工依据及标准 1)GB/T5/T50312-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 2)GB/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 3)GB50168-92《电器施工及安装标准》 4)JGJ/T16-92《民用建筑电器设计规范》 5)EIA/TIA 568《商用建筑群布线标准》 6)EIA/TIA 586《民用建筑线缆标准》 7)EIA / TIA –606《民用建筑通讯管理标准》 8)EIA / TIA –606《民用建筑通讯接地标准》 9)IEC/ ISO 11801《国际建筑布线标准》 三、施工组织总体目标 本工程施工组织总体目标,是以项目管理理论和ISO9000质量管理体系为指导,辅以流水法、网络法施工计划管理,强化过程管理,在规定的工期内完成合同规定的工程内容,并且争创工程质量全优。 为了实现上述目标,公司组织了强有力的项目管理班子,负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划,负责整个项目管理和施工的总体协调。

四、工程中所需工具及现场管理场所要求 在本工程中,主要使用的机械为小型交流电焊机、、砂轮切割机,台钻、角向砂轮机、冲击电钻、电动切割机、配电箱、穿线器、万用表、梯子等设备。 进场时要求甲方提供施工电源。 五、施工部署 根据本工程的规模、特点及总工期要求,分为四个阶段: 1)工程准备阶段; 2)工程实施阶段; 3)工程调试验收阶段; 4)工程配合使用阶段; 每个阶段采用相应高效的管理方法,保证工作圆满完成。下面详述具体要求内容和要求。 (一)工程准备阶段 i.技术准备 根据工程进度计划、工程量,施工组织设计要求及现场实际情况,在人员进场之前作好安排工作,并组织好人力,物资的进场工作。 各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要,多和工人交流,给工人交代清楚技术要领,常到施工现场检查,施工过程中要密切配合其他专业的施工。 线缆敷设必须在线管符合要求才能进行,在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工,(进口设备需有国家检验合格报告或免检证)也可直接投入施工。 主控设备的安装在线缆敷设完毕,控制室装修工作完成后才能进行施工。 以工程承包合同为依据,完善系统施工图和其他项目施工图的协调工作。 同建设方管理人员讨论,最终确定工程各子系统设备清单。以便设备的定货和运输。

智能化各系统施工方案

智能化各系统施工方案 一、施工准备 智能化系统工程项目经理部将于签订合同书的一周内成立,并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室,配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方和总承包方的领导下,按照统一的部署和安排开展各项工作。 项目部将根据土建安装工程进度网络图,制定智能化详尽的进度计划,计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。 项目经理部将陆续完成如下工作: 编制工程施工综合进度表。 制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。 组织施工队伍,进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育;施工环境、工程范围、施工特点的介绍;保证工期和质量目标的专题介绍等。 组织专业技术人员熟悉图纸资料,深入理解设计意图、施工要点,综合勘察施工现场。 准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。 按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。二、综合布线系统 1.工艺流程 敷设管路、安装桥架----穿线(水平布线、垂直干线)-----安装信息模块及面板、安装配线架----线路通断、线性测试-----竣工文档的整理

2.设备的安装 1)机柜安装方法: 机柜安装完毕后,水平、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规定时,垂直度偏差不大于3mm; 安装机柜面板,架前留有1.5m空间,机柜背面离墙距离大于0.8m,以便于安装和施工; 壁挂式机柜底距地面宜为300-800 mm。 2)配线设备机柜安装方法: 采用下走线方式时,架底位置与电缆上线孔相对应; 各直列垂直倾斜误差不应大于3mm,底座水平误差每平方米不大于2mm; 接线端子各种标志齐全; 交接箱或暗线箱暗设在墙体内。预留墙洞安装,箱底高出地面为500-1000 mm。 3)各类接线模块安装方法: 模块设备完整,安装就位,标志齐全; 安装螺丝必须拧紧,面板保持在一个水平面上。 4)信息插座安装方法: 安装在活动地板或地面上,固定在接线盒内,插座面板有直立和水平等形式,接线盒盖可开启,并严密防水、防尘。接线盒盖与地面齐平; 安装在墙体上,高出地面30mm,如地面采用活动地板时,加上活动地板内净高尺寸; 信息插座有标签。

(完整版)智能化施工组织设计方案(通用版)

1、施工方案与技术措施 工程施工部署 根据建设单位招标文件要求,结合本工程的具体情况,我公司经过认真研究,决定选调我总公司主力施工队伍,调配良好的机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度, 采取严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在确保施工质量的前提下,快速,优质,安全地按期完成施工任务,努力 创建优良工程。根据本工程的实际情况,现作如下部署: 1、我公司如中标,在三日内迅速调集主要管理人员、施工 机械和劳动力进入工地,形成施工能力,同时做好施工准备工作,并根据工程需要和施工现场情况,合理安排必须的施工生产、生活设施,做好施工现场平面布置,布置好管线路,满足工程施工需要。 2、由于本工程的施工现场相对较为适合,故施工现场内计 划安排必需的施工生产及现场办公设施;其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设 施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆 放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、 职工食堂、厕所等设施。

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3、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式,尽快完成 土建工程的施工,消除天气影响因素,确保工程进度,减轻后期施工的工期压力。 4、抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,组 成强有力的施工队伍。科学组织现场施工,充分利用平行流水立体交叉作业法,确保工程保质保量按期完成。 5、由于本工程周围环境要求清洁卫生,达到市容清洁卫生 标准。故我公司一旦中标,将对施工现场内的临时设施用地及道 路均采取硬化地坪处理,消除污染源,为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。 6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作,并 随工程计划进度,配套供应。安排专人作好市场调查,力求就近选择加工单位和大宗材料供应,减少转运环节和损耗,降低工程成本。 7、为保证工期进度,按工种分工序组织施工突击作业队, 各工种各专业人员配备齐全,计划一线施工人员最高峰时,拟进10-20 人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励,开展赛质 量、赛进度、赛安全,赛文明的施工活动。 8、加强施工现场的安全保卫工作,采取切实有力的措施, 堵绝一切安全事故隐患,防火、防盗。 2

智能化工程施工组织设计方案

目录 第一章编制根据 1.施工组织设计旳指导思想 2.编制范围及内容 3.施工组织设计编制技术根据 第二章工程概况 1.工程内容 2.总工期要求 第三章工程实施组织计划 1.工程进度安排 2.项目管理机构旳组建 2.1项目管理层——工程项目经理部 2.2施工作业层——直接参加施工旳作业班组3.施工组织机构框图 3.1企业组织机构框图 3.2项目管理人员岗位职责 3.3.施工组旳职责 4.施工组织计划 4.1工程组织

4.2工作流程 4.3规章制度 5.项目管理机制 6.施工项目旳高效运作机制 6.1明确项目经理部旳责、权、利6.2树企业形象,创工程精品7.确保施工项目高效运作旳措施8.工程施工准备 8.1施工技术准备 8.2主要施工工具准备 8.3劳动力计划安排 8.4.施工旳临时设施 9.材料组织与管理 第四章工程质量管理 1.组织工作管理 2.进度控制管理 3.项目实施管理 4.风险管理 5.质量控制管理

6.项目文档管理 第五章施工布署及组织管理 1.工程总体布置 2.施工技术准备 3.施工准备 4.施工项目做好与业主旳配合措施5.施工项目做好与监理旳配合措施6.施工项目做好与设计院旳配合措施7.做好与土建施工单位旳配合措施 第六章系统安装及施工 1.智能化承载网综合布线系统施工方案2.网络系统施工方案 2.1施工前旳准备工作 2.2线路敷设 2.3设备安装 2.4系统旳安装调试 3.有线电视系统施工方案 3.1安装调试概述 3.2分配网络旳安装和施工

3.3系统总调试 4.楼宇设备自控BAS施工方案5.电视监控系统施工方案 5.1一般要求 5.2电缆敷设 5.3前端设备旳安装 5.4供电与接地 5.5监控系统旳调试 6.防盗报警系统施工方案 6.1前端设备旳安装 6.2报警系统旳测试 6.3报警系统旳调试 7.停车场管理系统施工方案 7.1停车场管理系统旳部件安装7.2停车场管理系统旳调试 8.一卡通系统施工方案 8.1前端设备旳安装 8.2软件调试 9.背景音乐及会议系统施工方案

智能化施工组织设计方案_完整版

智能化施工组织设计方案 欧阳学文 第一章编制依据 1.施工组织设计的指导思想 “南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图,按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2.编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。

3.施工组织设计编制技术依据 ※《智能建筑设计标准》GB/T 50314 ※《民用建筑电气设计规范》JGJ 16 ※《建筑设计防火规范》GB50016— ※《旅馆建筑设计规范》JGJ6290 ※《火灾自动报警系统设计规范》GB5011698 ※《综合布线系统工程设计规范》GB50311 ※《安全防范工程技术规范》GB50348 ※《入侵报警系统工程设计规范》GB50394 ※《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395 ※《出入口控制系统工程设计规范》GB50396 ※《有线电视系统工程技术规范》GBJ 502001994 ※《人民防空地下室设计规范》GB50038 ※《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB5006797 ※《建筑物防雷设计规范》GB 5005794 ※《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB500343 ※《厅堂扩声特性设计规范》GB50371-

智能化系统施工组织设计

第一章施工组织措施 一、项目经理部的组织管理 本技术要求说明书中心智能化系统,其主要内容如下: 信息网络系统(包括信息接入系统、通信系统、计算机信息网络系统); 综合布线系统; 安全技术防范系统(包括视频安防监控系统、入侵报警系统、电子巡更、无线对讲系统); 智能卡应用系统(包括出入口控制系统、汽车库管理系统、电梯管理系统、考勤管理系统、消费管理系统、访客管理系统、图书借阅管理系统); 建筑设备管理系统; 建筑能效综合管理系统; 有线电视系统; 售检票系统; 智能化集成系统; 机房工程; 综合管线工程; 智能照系统;(在智能化集成系统及建筑设备管理系统中预留智能照明接口) 智能疏散系统; 1、为了保证把本项目管理好,给建设单位一个满意的工程,我司决定派具 有多年施工经历的同志为该工程项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股五个股室,对项目施工进行全方位管理。 2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层,在建设单位、监理单位和我公司的指导

下,负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理,行使组织、 指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。 3、本工程施工严格按项目法组织施工,同时强化项目管理,建立健全项目管理的岗位职责和管理制度,保证工程质量达到优良,顺利完成本工程的各项计划目标。 4、项目经理受公司总经理的领导,接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。 5、项目经理部直接对本项目负责,集中公司优秀管理人才,通过生产中若干要素优化配置及动态管理,充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性,从而高度实现合同目标。 6、项目施工的作业层,必须精心选拔,参与本项目施工的人员,必须具有良好的质量意识,技术水平高,工作责任心强,通过优化组合来承担本项目的施工。 二、项目管理措施 1、根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容, 以科学管理和先进技术及手段的项目管理机 制,严格按照以IS09001模式标准建立的质量管理体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段,以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 2、项目经理受我公司总经理委托作为项目法人代表,履行业主和我单位签订的合同,以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核,以此杜绝项目承包带来的弊端,项目员工由项目经理在我单位内选定聘用,定期考核,竞争上岗。

智能化系统工程组织设计方案

目录 第一章组织设计综合说明 (3) 1、组织设计综述 (3) 1.1 管理组织架构 (4) 1.2 工期 (4) 1.3 质量 (4) 1.4 技术管理 (4) 1.5 物料管理 (5) 1.6 验收及售后服务 (5) 第二章项目管理架构 (5) 1、项目组织管理概述 (5) 2、项目领导小组的组成 (5) 3、项目组的组织结构及职责 (6) 3.1 项目组职责 (6) 3.2 项目组织架构 (7) 3.3 人员保证 (8) 3.3.1 专业管理人员 (8) 3.3.2 施工人员 (9) 3.3.3 项目组成员名单 (9) 第三章进度计划及保证措施 (9) 1、设计开竣工日期 (9) 2、工程进度计划编制说明 (9) 2.1 工程施工阶段 (9) 2.2 工程验收阶段 (10) 2.3 售后服务阶段 (10)

第四章保证安全文明施工的组织措施 (12) 1、施工安全的管理 (12) 1.1.安全施工章程 (12) 1.2.施工安全措施 (12) 2、文明施工的管理措施 (14) 第五章工程管理 (16) 1、技术管理 (16) 1.1 技术管理架构 (16) 1.2 技术管理内容 (17) 2、合同管理 (18) 3、物料管理 (18) 3.1 定货、交货及验收管理 (19) 3.2 仓库储存管理 (21) 第六章主要施工技术方案 (23) 1、主要施工工序 (23) 2、设备安装 (24) 3、不同结构的系统施工顺序 (24) 第七章工程设计、施工流程 (25) 1、与建设单位、监理、总包方的关系 (25) 2、与供货商之间的关系 (26) 3、设计、施工流程图 (26) 第八章售后服务及二次装修配合 (28) 1、服务响应 (28)

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