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工作岗位分析表

工作岗位分析表

职位名称主管部门

所属部门工作地点

间接主管监督者

直接主管

一.职位设置的目的

本职位设置的目的是什么?

二.职责

按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性

(责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型)1.每日必做的完成该任务花费的时间百分(1)

(2)

(3)

(4)

2.一定时间内必做的工作完成该任务的时间百分比

(季、月、周)

(1)

(2)

(3)

(4)

3.偶尔要做的工作完成该任务的时间百分比

(1)

(2)

(3)

三.教育要求

对于本职位的工作来说,哪些教育或知识是必需的?这些教育与知识可以从学校获得,也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的,并在每条开头的横线上打勾。

任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。

任职者能够理解并执行工作程序,以及理解上下级的隶属关系,能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作。

任职者能够理解并完成交给的任务,具备每分钟打50个文字的能力;

具备本职位工作需要的专业知识;

具备相近专业领域的一般知识;

具备商业管理方面的基础知识与技能;

具备商业管理方面的高级知识与技能;

其他方面要求

四. 经验

本职位要求任职者具备哪些经验?请确定下列哪些经验是必需的。

只需要1个月的相关实习期或在职培训期;

只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期;

只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期;

只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期;

其他方面的经验要求

五. 担负的管理职责

任职者担负的管理责任有哪些?下列每项工作所花费时间的百分比是多少?

1.工作指导

2.布置工作

3.检查工作

4.制订计划

5.目标管理

6.协调活动

7.解决雇员问题

8.评价下属

任职者直接管理的职工人数

六. 工作关系

本职位的工作者有哪些关系?在描述这些联系时,要考虑这些联系是怎样建立的?在部门内部还是部门外部?联系次数是否频繁?联系中包括信息搜集判断,还是仅仅作为一种服务形式?哪些联系对部门有用?这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。

七. 本职位所受到的监督与管理

本职位需要接受哪些监督和管理?接受的程度如何?通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾

直接。任职者的工作简单重复进行,工作处于明确、具体的指导下,基本上每天都接受指导;

严密性。任职者要求按程序工作,从上级部门接受任务安排;

一般性。任职者可以有计划安排自己的工作,但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题;

有限性。任职者在一定目标与指导下,计划自己一定时期(每月)内的工作;

宏观指导。任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作,只需要在目标方向上与主管者要求保持一致;

自主性。任职者可以自主地确定工作目标。绩效标准只需与他人协商即可,不需要征得上级同意。

八.决策责任

任职者独立决策的权限与范围有多大?他做出的决定是否要由他人审核?如果要,那么由谁审核?

九.错误分析

1。最易犯的错误有哪些?举例说明,并指出它们是操作上的,还是观念上的或两者皆有。

2.这些错误多长时间才能被发现,谁能发现,常在哪些工作环节上被发现?

3.这些错误存在哪些障碍?在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题?

十. 数据保密

任职者是否要对一些数据加以保密?保密的程度如何?保密对公司的利益有无影响?请对下列情况予以确定并在每条开头的横线上打勾。

不保密。工作中没有任何数据需要保密;

有一点保密。偶尔有些数据需要保密;

一般保密。一般情况下,需要保密,泄密将对公司起负作用;

绝大部分工作都需要保密,泄密将对公司有重大影响;

完全保密。稍加泄露,便会有损公司的名声和地位。

十一.工作条件

描述工作顺利进行时必需的生理条件、物理条件,如任职者工作期间站、走、负荷的时间各是多少等?

十二.心理要求

为了使工作顺利进行,对任职者在心理方面有哪些要求?

十三.列出工作中所使用的机器或设备

一直使用经常使用偶尔使用

十四.附加说明

本职位还有哪些方面需要补充说明,请列出。

各岗位工作分析表

各岗位工作分析表 岗位工作分析表是一种用于详细描述和分析特定岗位职责和要求的工具。它可以帮助组织更好地了解各个岗位的工作内容,从而为招聘、培训和绩效评估等方面提供参考。下面是一份标准格式的岗位工作分析表,具体内容如下:岗位名称:销售代表 岗位概述: 销售代表负责与客户建立联系,推销公司的产品或服务,并达成销售目标。他们需要具备良好的沟通和谈判能力,以及对市场趋势和竞争对手的敏锐观察力。 主要职责: 1. 开发新客户并维护现有客户关系,建立并维护客户数据库。 2. 定期拜访客户,了解客户需求并提供合适的产品或解决方案。 3. 协助客户解决问题和处理投诉,确保客户满意度。 4. 制定销售计划并执行,完成销售目标。 5. 分析市场趋势和竞争对手,提供相关市场情报。 6. 参与销售团队会议,分享销售经验和市场见解。 7. 定期向销售经理汇报销售情况和市场动态。 任职要求: 1. 本科及以上学历,市场营销或相关专业背景优先。 2. 具备良好的沟通和谈判能力,能够与客户建立良好的关系。 3. 具备一定的销售经验,熟悉销售流程和技巧。

4. 具备良好的学习能力和适应能力,能够快速掌握新产品知识。 5. 具备团队合作精神,能够与销售团队紧密合作。 6. 具备良好的时间管理和组织能力,能够有效安排工作。 7. 具备一定的市场分析和竞争对手研究能力。 工作环境: 销售代表通常在办公室和客户现场之间工作。他们需要经常出差,与客户进行面对面的沟通和谈判。工作时间相对灵活,但可能需要在晚上或周末参加客户活动或展会。 绩效评估: 销售代表的绩效评估主要基于销售业绩、客户满意度和市场份额等指标。销售额的增长和客户满意度的提高将被视为绩效优秀的表现。 培训需求: 销售代表需要接受一定的培训,以提升销售技巧、产品知识和市场分析能力。培训可以包括公司内部培训、外部培训和跟踪指导等形式。 以上是对销售代表岗位的工作分析表。通过这份分析表,公司可以更好地了解销售代表的职责和要求,从而更好地招聘和培训适合的人才,提高销售业绩和客户满意度。

工作岗位分析表

大学教师岗位分析表填写说明: 本表主要用于分析现有各工作岗位的基本情况。 一、岗位基本信息 岗位名称岗位定员大学教师 1 所在部门 直属上级 管理系 学生 二、岗位工作目标 主要工作目标教书育人 次要工作目标认真做好备课准备 三、岗位协作关系 (一)、内部联系 联系对象 管理系教师 所教班班长所教班学习委员 联系对象 其他系教师校外企业和专家 联系内容 教学方式的改革,教学科目内容的交流 发布通知,学习方面需求的交流 安排班级作业活动,收发作业。 (二)、外部联系 联系内容 研究交流相关专业教学专业方面的方法等等。专业的实际运用以及探讨专业前沿关注的问题。 四、岗位主要工作说明 工作职责工作内容工作要求与执行工作环境 积极参预学科,专 业建设。积极参预 教学,科研团队建设工作,培养与指导。论文、专著。按时上课,教书育人,政 治学习,业务学习。 要有责任心,认真负 责对学生的培养。 教室,计算机 房,指定办公 。 五、岗位绩效考核标准 考核指标 德、能 勤、绩 六、岗位工作特征所占权重(%) 50% 50% 室

工作时间 出差比重 工作负荷 费用权限 预算额度 其它权限 教育学历 专业 资格证书相关工作经验 定时制适度波动周期性 占总时间的% 轻松正常比较紧张非常紧张 七、岗位工作权限 八、岗位任职资格 (一)、教育程度 必备要求 大学本科 对外经济 高校教师资格证 (二)、工作经验 必备要求 1—2 年的工作经验 培训内容 规章制度,行为规范,岗位实习。技能项目(三)、专业培训 每年的计划时间一周 (四)、工作技能 必备要求 沟通能力计算机能力应变能力技术水平良好的沟通能力 熟练操作 office 办公软件 对于突发事件不慌张,保持镇静头脑解决问题。 要有薪酬、绩效等专业知识。 (五)、人员素质 素质或者能力项目等级 等级说明: 1 较差、 2 普通、3 合格、 4 良好、 5 优秀 (请在对应级别数字上打√) 1)业务能力:掌握本职位的工作所具备的专业知识和技能,能有效地发现问题并及时加以解决。 2)学习能力:善于读书学习,能总结经验教训,吸取他人的长处,接受新知识,注重自我提升。 3) 创新能力:在工作中不断提出新设想、新方案,改进工作方式和方法,开辟新局面的能力。 4) 协调能力:与人融洽相处,在人际交往中随和大度,能坚持立场,有效化解冲突。与上司、下属、客户保持友好关系的能力。 5)沟通能力:通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情,根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力,在人际交往的情景中,能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图,抓住关键信息,作出恰当反映的能力。使别人接纳自己意见和建议的能力。 1 1 1 1 1 2 3 4 5 2 3 4 5 2 3 4 5 2 3 4 5 2 3 4 5

工作分析表全3篇

工作分析表全 篇一:工作分析表全 一、职位信息 职位名称:市场营销经理 所属部门:市场营销部 下属人员:市场营销专员、市场营销助理 汇报对象:市场营销总监 二、岗位职责 1. 制定市场营销计划,包括市场调研、目标市场、营销策略和预算的确定。 2. 负责项目营销,开拓和维护关键客户关系,协调内外部资源做好客户服务。 3. 管理团队,指导下属制定营销方案和销售计划,负责工作任务分配和考核。 4. 研究市场趋势和竞争对手,针对市场需求调整产品策略和方向。 5. 负责组织市场活动,如会议、展览等。 6. 跟进利润表现,确保市场营销部达到预算目标。 7. 与上级沟通,及时汇报市场营销信息,有针对性地提出建议和改进意见。 三、任职资格 1. 本科及以上学历,市场营销或相关专业。 2. 丰富的市场营销经验,多年项目营销经验,熟悉营销渠道、市场推广和销售模式。

3. 熟练掌握市场数据分析工具、精通计算机软件。 4. 具备优秀的人际沟通能力、领导力、组织管理能力和 团队合作意识。 5. 拥有创新精神,能够迅速适应工作需要,具备良好的 市场洞察力和分析能力。 四、工作环境 市场营销经理通常工作在办公室和现场,需要频繁与客 户和团队沟通,有时需要短期出差。 五、工作评价 市场营销经理是市场营销部门的核心管理者,需要积极 主动地推动项目营销和人员管理,具备敏锐的市场洞察力和分析能力,能够准确把握市场需求,制定细致的营销方案和策略,完成公司的市场营销目标。他们需要与内外部团队合作,建立良好的客户关系,以及管理和指导下属。要成为一名优秀的市场营销经理,还需要拥有优秀的人际沟通能力、领导力和组织管理能力。 篇二:工作分析表全 一、职位信息 职位名称:人力资源经理 所属部门:人力资源部 下属人员:人力资源专员、人力资源助理 汇报对象:人力资源总监 二、岗位职责 1. 制定人力资源计划,包括员工招聘、培训与发展、绩 效管理和薪酬福利等方面的工作。 2. 根据公司战略目标和部门需求,制定招聘计划,开展 招聘工作,保证招聘操作的顺利进行。

岗位工作职责分析表(4篇)

岗位工作职责分析表 新工作分析的定义与结构 在人力资源管理中,有一项最基础的工作,也是各职能模块运作时最关键的工作,它就是工作分析。 传说只要练好了这项内功,你就可以像金钟罩铁布衫十三太保横练那样,刚猛无比,刀枪不入,纵横于HR的职场江湖:一说起招聘,你脑海里就可以浮现此岗位的关键职责和胜任要求,让你招人从此无忧;一开展培训,你就知道此岗位具体的职责与任务是什么、大概的业务流程是哪些、关键的工作步骤和原因是什么,因此你就知道要培训什么理论知识、什么专业技能、什么工作流程及方法工具;一做起绩效,你就知道此岗位的工作目的目标、岗位职责与涉及的作业流程是什么,同时也知道可以用哪些指标来衡量其工作产出,有哪些流程可以支撑指标的取数,从而再结合它部门的年度目标、工作规划进行具体的指标设计、考核取数、结果应用;它是建立企业薪酬等级结构的第一步--岗位价值评价的源头…… 工作分析之所以如此重要的,根本原因在于:管理是因事选人、育人、用人、留人,工作分析就是理清事。理事在前,管人在后,而理清事情则必须熟练掌握与运用工作分析的方法与技巧。 那么到底如何才能快速有效地做好某个岗位的工作分析呢? 一个岗位的工作分析它包括两大块内容:岗位工作职责描述与岗位的任职要求,其中岗位工作职责描述是因、是输入,岗位任职资格是果,是输出,这里面同样也体现了因事选人的思想。 工作描述的方法:FAIR四角色法 首先要解决的就是如何做好岗位工作职责描述?很明显,需要掌握两方面的技巧:岗位工作职责描述的步骤与工作描述的方法。

首先,介绍工作描述的方法。因为任何事物一旦无法描述,就无法沟通。 工作的描述的方法一般采用“动词+名词”或者“名词+动词”的结构来表 示。其中,名词就是工作事项的名称;动词的采用有相应的规定,一般遵循“FAIR 四角色法”。 所谓FAIR四角色法是指部门或者岗位在此项工作中扮演了具体四种角色,角 色从低到高分为:执行者、推动者、思考者、决策者,每一种角色对应不同的动词: 角色 适用岗位层级 对应的动词 推动者 (Facilitate) 基层(频率高)中层 了解/知晓、协助/协办、参与、协调、推动/促进、改善、传达 决策者 (Approve) 高层 授权、审批、审核/审查、指导/管理、建立/制订、发展/规划、决策/审批、 评定 执行者 (Implement) 基层 提供/提交、修改/维护、操作、执行/履行/处理、分配、控制/监督/检查、 主办、主导/主持、组织 思考者

工作分析表和岗位说明书

工作分析表和岗位说明书 工作分析表和岗位说明书是组织与管理人力资源的重要工具,用于描述一个岗位的职责、要求和背景等信息,以促进招聘、评估员工能力和制定培训计划等方面的工作。本文将从工作分析表和岗位说明书的定义、内容要素以及编写步骤等方面进行探讨。 一、工作分析表 工作分析表是对岗位进行系统描述的工具,通过详细列出岗位涉及的任务、职责、工作条件、所需资格和技能等信息,有助于招聘人员了解岗位获得理想人选。 以下是一个工作分析表的示例: 岗位:市场推广专员 任务: 1. 制定市场推广策略,包括市场调研、市场分析和目标定位。 2. 编制市场推广计划,并协调执行团队完成相关任务。 3. 与销售团队合作,协助销售过程,并推动销售增长。 4. 负责市场宣传活动和推广材料的设计与制作。 5. 维护与客户的良好关系,并解决客户问题。 职责:

1. 研究市场发展趋势,分析竞争对手,为公司制定市场推广策略提供参考。 2. 监测市场反馈和竞争动态,及时调整市场推广计划。 3. 指导销售团队,提供市场支持和培训。 4. 与内部部门沟通合作,确保市场推广活动的顺利实施。 5. 统计分析市场推广数据,并撰写相应报告。 工作条件: 1. 学历要求:本科以上学历,市场营销、广告等相关专业优先。 2. 工作经验:3年以上市场推广相关工作经验。 3. 技能要求:熟悉市场调研方法和策略制定,具备良好的沟通和推广能力。 4. 其他要求:有团队合作精神,能承受工作压力。 二、岗位说明书 岗位说明书是对岗位进行全面描述的文档,包含岗位背景、职责、要求和薪酬等信息,旨在帮助员工更好地理解和胜任自己的职位。 以下是一个岗位说明书的示例: 岗位:市场推广专员 背景:

运营管理岗岗位分析表模板

运营管理岗岗位分析表模板 一、岗位概述 运营管理岗是企业中负责管理和组织运营工作的关键岗位。该岗位的主要职责 是制定和实施运营策略,提高组织的运营效率和流程,确保业务运营的顺利进行。同时,运营管理岗还需要协调各部门的工作,处理运营中的问题和风险,提供有效的解决方案。 二、岗位职责 1.制定和实施运营策略:根据企业的发展目标和市场需求,制定相应的 运营策略,包括业务流程、资源分配、绩效评估等。 2.管理和组织运营工作:负责协调和管理组织内外各个部门的运营工作, 确保各项运营活动的顺利进行。 3.提高运营效率和流程:优化运营流程,提高工作效率,降低成本,提 升运营绩效。 4.处理运营中的问题和风险:及时发现和解决运营过程中出现的问题和 风险,确保业务运营的稳定性和安全性。 5.协调各部门的工作:与各部门进行沟通和协调,协助解决各部门之间 的合作问题,确保业务协同运作。 6.提供解决方案:根据业务运营需求,提供合理的解决方案,提高业务 的效率和效果。 三、任职要求 1.教育背景:本科及以上学历,管理学、工商管理等相关专业优先。 2.工作经验:具备相关岗位工作经验,熟悉企业运营管理流程和方法。 3.技能要求:具备良好的沟通能力、组织能力和协调能力,能够熟练运 用办公软件和相关办公工具。 4.专业知识:熟悉企业运营管理理论和实践,了解市场营销、供应链管 理、质量管理等方面的知识。 5.职业素养:具备良好的职业道德和职业操守,具备较强的责任心和团 队合作精神。 四、薪资待遇 根据岗位的不同级别和企业规模的差异,运营管理岗的薪资待遇也会有所不同。通常来说,该岗位的薪资水平较为稳定,有较好的晋升空间。具体的薪资待遇需要根据个人经验和能力等因素进行综合考量。

岗位工作量分析表

岗位工作量分析表 市场拓展岗位工作量 1、熟悉行业法规、政策和公司的管理思想,市场拓展工作能适应行业规范、时代特点和公司任务的要求,协作观念和整体意识强。 2、熟悉各类物流管理工作内容、特点、技巧和流程,能根据任务要求或公司安排,高标准、高质量的拟制实施计 3、深入研究物流市场形势和同业竞争特点,多渠道、多手段地有效掌握业界动态,做到知已知彼,主动及时捕捉商机。 4、重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。 5、重视企业文化和社区文化建设与研究,积极探索新方法和新途径,努力创建企业和社区新形象,提高知名度。 岗位工作量分析表2 职能管理类岗位的三种工作量考核方法 一是每个岗位工作量的大小已经在岗位设置及岗位价值评估中体现出来了,相同岗位不同任职人工作量的大小也通过工资标准的核定体现出来了,所以并不特别需要在考核中体现二是这些岗位的工作不够量化,不像技术型、操作型、服务

型等岗位可以按照工时、次数、份数等进行量化统计,因此想要做好工作量考核的难度较大,需要花费大量的时间精力去记录、统计、核实、对比分析。相对而言,如此花费管理成本的做法似乎没有那么强的必要性。 但是对于一些国有平台公司、开发区或园区管委会等机构,工作量考核似乎又是一个绕不开的话题。这些机构的岗位通常都是以职能管理类岗位为主,技术型、操作型、服务型的岗位很少。在开展人事体制变革的过程中,职数的设置、人员的分流、个人工作表现的全面衡量等都需要考虑到工作量的问题。 工作量的考核可以采取以下几种思路,每种思路均各有利弊:工作写实调查法 由任职人员记录工作日志,记录内容包括工作事项、花费时间,由上级主管进行审核,然后汇总统计,计算得出该岗位的工作量。工作日志的记录周期最短一个月,如果可能的话,以一个季度为佳,对于那些工作量会有波峰波谷的岗位,则尽可能延长记录周期。 优势:信息全面,基本上能涵盖所有任务事项。弊端:一是受个人工作效率的影响,二是很难保证员工记录的工作时间的真实性,三是所需时间较长,并且需要任职人员的高度配合。 工作饱满度评估法 按照日、周、月、年的周期,分别列举岗位职责所对应的所

岗位分析表【可编辑范本】

岗位分析表 敬启者: 这是一项有关公司职位分析方面的调查,旨在通过您对您所在职位的理解与描述,明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格,实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划,建立一套完善的职位说明书体系,从而进一步规范与完善公司职位管理,提高公司管理成熟度与组织绩效。 您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的职位并评价其价值,希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案,方便我们统计整理。如有疑惑,请您向您的上司或人力资源部咨询。 请于月日,交于人事行政部,谢谢您的参与及合作,祝您工作愉快! 一、岗位基本信息分析(请根据您个人的实际情况填写下表)who 二、工作目的与岗位职责分析why

三、职责与权限

四、职业规划 五、工作关系分析whom 本职位的工作者有哪些关系?联系中包括信息搜集判断,还是仅仅作为一种服务形式?哪些联系对部门有用?这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员.

六、工作时间分析 七、任职资格分析What qualificatiaons:

八、设备、工具及劳动环境分析where 1、请尽可能列出您工作时所需的设备及工具,并列出使用该设备、工具的频率比重. 2、请尽可能从“湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉尘、油渍、设备、工具对身体的危险性、工作的孤独程度等"因素列出您工作的环境状况,并从对您身体有影响的严重程度列出您和这些因素接触的时间。 上级补充、修改、调整意见: 填写人:上级签名: 四、其他信息 1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议?您对您自己这个岗位的工作安排有何建议? 2、觉得比较困难的工作事项是什么?您通常是如何处理的? 3、简述您的上级如何指导和监督您的日常工作? 4、您的下属经常汇报的工作类型或性质是什么? 5、工作中直接接受哪些主管或部门的监督 6、最易犯的错误有哪些?举例说明,并指出它们是操作上的,还是观念上的或两者皆有。 这些错误多长时间才能被发现,谁能发现,常在哪些工作环节上被发现? 这些错误存在哪些障碍?在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题? 7、您认为每隔多长时间对您的工作进行考核是适当的?您是否愿意部门对您的工作成果进行

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