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施工企业经营激励办法

施工企业

经营激励办法

为推动公司经营工作的开展,适应市场竞争的需要,充分调动所属分公司及全体职工参与经营的积极性,本着全员经营、鼓励激励的原则,特制定本激励办法。

经营激励是指对在工程项目承接过程中,提供有效信息并起到重要作用,最终促成承接到该项工程任务的有功单位、有功人员的经营激励奖。

一、适用经营激励的范围

1、超过公司所下达经营指标外的项目。

2、预计利润超过5%的自营项目。

3、机电、电力或金属结构类合同金额小于100万元的项目,单个土建类自营项目合同造价小于500万元的,不纳入指标统计,不发放经营激励。

4、承包合同造价2000万元以下的联营土建项目,不纳入经营指标统计。

二、自营工程经营激励

自营项目(参见附件1)或联营项目的自营部分,按照以下标准激励:

1、自营项目或联营项目的自营部分按超出年度自营承接任务指标外的施工承包合同价的3‰提取;(年度自营项目

承接任务指标详见:附件2)

2、以集团平台承接的自营工程按自营施工承包合同价的1.0‰提取激励;

3、所承接自营项目交由其它分公司实施的,实施公司按照施工承包合同价的2%计提经营费用,抵扣承接任务公司上交利润,同时按经营激励办法计提激励,由承接任务公司发放,上述费用或激励纳入实施公司成本。

二、超额经营指标激励

以公司下达年度《经营业绩考核责任书》指标为基数,市场开发超额部分按定率分档累进法计提激励。

注:经营激励的计算基础为项目预期利润,超额完成部分计算以本年度所获得中标通知书的时间为准。

三、完成经营任务认定和激励兑现

1、承接金额分配:总公司主导、分公司配合的项目,经营任务认定由总公司经营部确定;分公司联合承接的项目,按照各自贡献自行协商,意见不一致时由总公司经营部确定。

2、经营激励来源:由负责该项目实施的分公司承担并支付,成本在该项目列支。

3、经营激励作为专项激励,不计入分公司考核薪酬。

4、激励对象和分配原则:分公司年度经营激励总金额不超过200万元,其中分公司经理个人经营激励的金额不能超过年度激励总金额的30%,其他相关有功人员的激励额度由分公司领导班子确定。

5、审批流程:由分公司提交提取经营激励申请和经营激励分配表(参见附件3),由总公司经营部复核、总公司分管经营工作领导审核及总经理批准后,报人力资源部备案并通过工资途径发放;

四、特别经营贡献奖励

1、适用条件:

1)单个施工承包合同金额超过2亿元的自营项目;

2)单个施工承包合同金额超过10亿元的联营项目;

3)公司认定的重特大项目承接。

2、奖励发放

项目主合同签订生效并取得第一笔工程款项后的三个月内由总公司出资按本办法奖励分公司及相关有功人员。

五、罚则

公司将不定期对分公司项目的利润达成情况进行抽查,对未达到预期利润而又提取了经营激励的分公司进行通报批评,并处以所提取经营激励两倍的罚款。

六、本办法自2021年1月1日起开始实施,由总公司经营部负责解释。如集团公司出台经营激励政策,相应调整以集团公司政策为准。

附件1:

自营工程项目定义

参照集团公司对自营项目的标准,总公司对满足以下条件之一的项目认定为自营项目。

一、公司利用自有资源承接的施工总承包工程或专业承包工程,承接后由公司主导实施,预期利润率超过(含)5%,工程的进度、质量、安全经评估能够按合同要求履约的项目,自营额度为承接项目的施工合同价。

二、公司与联营方合作承接的施工总承包工程或专业承包工程,承接后公司主导实施部分工程且自营部分预期利润率超过(含)5%,工程的进度、质量、安全经评估能够按合同要求履约的项目,自营额度为公司主导实施部分的施工合同价。

三、公司与联营方合作承接的项目全部以联营方式实施,预期利润率超过(含)5%,工程的进度、质量、安全经评估能够按合同要求履约的项目,自营额度为承接项目的施工合同价。

附件2

2021年度自营项目承接任务指标

附件3

经营激励申请表

施工企业经营激励办法

施工企业 经营激励办法 为推动公司经营工作的开展,适应市场竞争的需要,充分调动所属分公司及全体职工参与经营的积极性,本着全员经营、鼓励激励的原则,特制定本激励办法。 经营激励是指对在工程项目承接过程中,提供有效信息并起到重要作用,最终促成承接到该项工程任务的有功单位、有功人员的经营激励奖。 一、适用经营激励的范围 1、超过公司所下达经营指标外的项目。 2、预计利润超过5%的自营项目。 3、机电、电力或金属结构类合同金额小于100万元的项目,单个土建类自营项目合同造价小于500万元的,不纳入指标统计,不发放经营激励。 4、承包合同造价2000万元以下的联营土建项目,不纳入经营指标统计。 二、自营工程经营激励 自营项目(参见附件1)或联营项目的自营部分,按照以下标准激励: 1、自营项目或联营项目的自营部分按超出年度自营承接任务指标外的施工承包合同价的3‰提取;(年度自营项目

承接任务指标详见:附件2) 2、以集团平台承接的自营工程按自营施工承包合同价的1.0‰提取激励; 3、所承接自营项目交由其它分公司实施的,实施公司按照施工承包合同价的2%计提经营费用,抵扣承接任务公司上交利润,同时按经营激励办法计提激励,由承接任务公司发放,上述费用或激励纳入实施公司成本。 二、超额经营指标激励 以公司下达年度《经营业绩考核责任书》指标为基数,市场开发超额部分按定率分档累进法计提激励。 注:经营激励的计算基础为项目预期利润,超额完成部分计算以本年度所获得中标通知书的时间为准。 三、完成经营任务认定和激励兑现 1、承接金额分配:总公司主导、分公司配合的项目,经营任务认定由总公司经营部确定;分公司联合承接的项目,按照各自贡献自行协商,意见不一致时由总公司经营部确定。 2、经营激励来源:由负责该项目实施的分公司承担并支付,成本在该项目列支。 3、经营激励作为专项激励,不计入分公司考核薪酬。

项目部施工奖惩办法

项目部施工奖惩办法 引言: 为了推动项目部施工管理,提高施工质量和效率,引进先进的施工管理模式与 方法,公司制定了相应的奖惩办法,以激励广大项目部施工人员的积极性,增强管理的效果。本文是公司制定的《项目部施工奖惩办法》,旨在规范施工人员的行为,创造优异的施工绩效。 一、奖励办法 1.1、施工奖励 1.优质奖:对于优秀的施工单位或项目组,公司将通过验收,对其进行 优质奖的表彰,颁发荣誉证书并给予奖金奖励。 2.安全生产奖:对于施工单位或项目组在安全管理方面作出突出贡献的, 一经落实,公司将根据实际情况授予安全生产奖励。 3.技能大赛奖:针对公司举行的各类技能大赛,对于取得优异成绩的施 工人员,企业给予一定的奖励。 1.2、个人奖励 1.个人技能鉴定奖:对于通过国家及企业有关规定的各项技能鉴定的施 工人员,给予相应的补助和奖金。 2.优秀员工奖:对于表现优异的员工,公司将根据实际情况给予相应的 奖金和证书。 3.先进工作者奖:对于在工作中表现突出,为公司作出贡献的员工,将 根据实际情况给予相应的荣誉和奖金。 二、惩罚办法 2.1、施工惩罚 1.不良质量处罚:对存在施工质量问题的项目组实行罚款、停工、整改 等处罚措施。 2.安全责任追究:对存在安全事故或其他安全问题的施工人员,将严格 按照公司安全管理制度进行追究和惩罚,包括罚款、调整、解雇等。 3.进度奖罚:对于未能按时完工或对工程质量产生不良影响的项目组, 将给予相应的扣款、罚款、延误赔偿等处罚措施。

2.2、个人惩罚 1.违纪行为惩罚:对于在施工中存在违反公司规章制度现象的施工人员, 将给予停职、罚款、调整等处罚措施。 2.工作失职惩罚:对于在工作中表现不力的员工,将给予扣减相应工资、 罚款、调整等处罚措施。 3.经济赔偿惩罚:对于造成不良功效或经济损失的施工人员,将要求其 承担相应的经济赔偿责任。 三、奖惩的实施 3.1、奖惩的认定 1.奖惩认定对象为公司所属的各个施工项目部门和施工人员。 2.奖惩的评定标准应符合公司的相关规定,评奖评罚应公正、客观。 3.奖惩记录应当建档立卡,并通过公司公告、内部通知、工资郭等途径 进行公示。 3.2、奖惩的执行 1.严格按照记录执行奖惩。 2.执行处罚应严格按照公司民主集中、依照规章制度的要求执行。 3.对于奖励赔偿应尽快执行,确保纪律决定具有可行性和实效性。 四、总结 本文介绍了公司制定的《项目部施工奖惩办法》,主要介绍了公司在施工管理 方面的奖惩措施以及实施的一些要点。通过建立奖惩制度,可以有效管理项目部施工人员,推动施工工作的顺利进行,达到提高施工质量和效率的目的,是施工企业进行管理的不可缺少的一环。

经营承揽奖励办法建筑企业工程有限公司

经营承揽奖励办法 1目的 结合公司的发展战略,为推动公司经营工作的开展,适应市场竞争的需要,进一步加大公司经营承揽力度,充分调动市场开发部、基层单位及公司全体人员参与经营承揽的积极性,本着全员经营、鼓励激励的原则,特制定本奖励办法。 2适用范围 本办法适用于承揽全部类型工程项目。本办法计提奖金用于奖励市场开发部、基层单位、市场开发经理及参与工作并对经营承揽工作有突出贡献的人员。每年由市场开发部在年度经营考核时计算并报总经理审批后兑现。 3定义 3.1集团内项目 集团内项目是指大连港集团或大连港集团控股、参股企业投资的工程项目。(市场开发部为投标责任主体) 3.2社会承揽项目 社会承揽项目是指除集团内项目以外的工程项目。 3.3基层单位 基层单位是指公司所属项目部或分公司。 3.4市场开发经理 市场开发经理是指在所属地区或行业开展市场拓展、渠道建设以

及公司经营承揽工作的专职市场经营人员,隶属市场开发部管理,履行岗位职责,工资按照部门副部长基本年薪执行,无业绩年薪、效益年薪。 3.5利润率 利润率:X=(A-B)/A A:单项工程的中标价; B:标后预算; 利润率为成本合约部出具的标后成本利润率。 3.6合同额 合同额是指单项工程中标价(不含预留金),联合体投标项目以公司承揽部分为合同额。 4办法内容 4.1集团内项目经营承揽奖计提 4.1.1集团内投标项目 1)当利润率>5%时: (1)合同额<3000万元奖励0.5万元; (2)3000万元≤合同额<5000万元奖励1万元; (3)5000万元≤合同额<10000万元奖励2万元; (4)10000万元≤合同额<30000万元奖励4万元; (3)合同额≥30000万元奖励8万元; 2)当0≤利润率≤5%时,由公司视项目大小及战略意义等实际情况按不超过合同额的0.02%给予适当奖励。

建筑施工企业激励方案

建筑施工企业激励方案 建筑施工企业激励方案 激励方案是指为了提高员工的积极性、推动企业发展和增加员工福利而制定的一系列政策和制度。对于建筑施工企业来说,激励方案的设计和实施对于提高生产效率、减少事故发生率、提升员工满意度以及保持企业竞争力至关重要。下面是一个关于建筑施工企业激励方案的例子: 一、薪酬激励 1. 工资制度:建立合理的工资体系,根据员工的岗位、工作内容和工作绩效制定相应的薪资标准。 2. 绩效奖金:根据员工的工作成绩和贡献程度,设立绩效奖金制度,激励员工积极主动地提高自己的工作表现。 3. 个人提成:对于完成特定项目或销售工程所带来的利润,给予参与者一定的提成激励,激发员工的工作热情。 4. 加班补贴:对于需要加班工作的员工,根据实际工作时间给予额外的补贴,弥补员工的时间和精力成本。 二、职业晋升和培训发展 1. 岗位晋升:根据员工的能力和业绩,设置相应的晋升渠道,鼓励员工通过努力工作和学习提升自己。 2. 培训发展:建立健全的培训制度,提供职业技能培训、岗位技能培训以及管理能力培训等,帮助员工不断进步和成长。 三、福利待遇 1. 五险一金:为员工缴纳社会保险和住房公积金,保证员工的

基本福利待遇。 2. 健康管理:提供健康体检、疾病预防、健康咨询等服务,关注员工身心健康。 3. 节日福利:在重大节日或员工生日时,给予一定的礼品或津贴,增加员工的归属感和幸福感。 4. 通勤补贴:对于需要长距离通勤的员工,为其提供相应的补贴,减轻员工的经济负担。 四、员工关怀 1. 关爱员工家庭:了解员工的家庭情况,为有困难的员工提供帮助和支持,做好员工的家庭援助工作。 2. 心理健康支持:建立心理健康支持体系,提供心理咨询服务,帮助员工解决工作和生活中的困扰和压力。 3. 员工活动和福利:定期组织员工活动,如团队建设、员工联谊等,丰富员工的业余生活。 五、安全激励 1. 安全奖励:根据员工在施工过程中遵守安全操作规程,协助防止事故发生和减少工伤的贡献,给予相应的安全奖励,提高员工的安全意识。 2. 安全培训:定期组织建筑安全培训,加强员工的安全意识和技能,确保施工过程的安全性。 六、团队合作 1. 团队奖励:为团队的协作和成果设立相应的奖励机制,鼓励员工之间的合作和互助。 2. 团队建设:定期组织团队建设活动,提高员工的团队精神和

工程公司激励机制方案

工程公司激励机制方案 引言 在工程公司中,员工的激励机制一直是一个重要的问题。合理和适度的激励措施不仅能够激发员工的积极性,提高企业的生产效率和经济效益,还有助于增强员工的凝聚力和归属感,提高员工的忠诚度。因此,工程公司应该研究和制定适合自己的激励机制方案。 本文将针对工程公司激励机制制定一份方案,旨在帮助公司更好地激励员工,提高员工和企业的发展。 工程公司现状 在制定激励机制方案之前,首先需要了解工程公司现状。当前,工程公司的员工流动性大,人才稀缺,员工薪酬水平和福利待遇都相对较低。这些问题对于公司的生产效益和企业形象造成了一定的影响。因此,工程公司需要制定一份符合自身特点和需求的激励机制方案,以应对市场竞争和员工管理方面的挑战。 激励机制方案 1. 绩效奖金制度 在工程公司中,绩效奖金制度是激励员工的一项重要手段。这种制度可以根据员工的工作表现和业绩,给予不同的奖金激励,既能够提高员工的积极性和竞争意识,也可以提高员工的薪酬待遇和福利水平。具体来说,可以制定以下绩效奖金制度: •根据员工绩效考核结果,分别给予指定的奖金。 •根据员工的工作量和完成情况,给予相应的奖金激励。 •对于业绩优秀的员工,通过年终分红的方式给予更高的奖金激励。 2. 带薪休假制度 带薪休假制度是一种可以提高员工福利待遇和保障员工健康的激励机制。在工程公司中,可以制定以下带薪休假制度: •对于劳动年限满一年的员工,可以享有10天带薪年假。 •对于5年及以上的员工,可以享有15天带薪年假。 •对于10年及以上的员工,可以享有20天带薪年假。 •对于医疗假和探亲假等特殊情况,员工可以根据公司规定享有相应的带薪假期。

建筑施工激励方案

建筑施工激励方案 建筑施工激励方案 引言: 随着社会的不断发展和进步,建筑施工行业也面临了新的挑战。为了提高施工质量和效率,吸引优秀的工人和团队加入建筑施工行业,我们需要制定一套科学合理的建筑施工激励方案。本文将针对建筑施工中的不同环节和岗位,提出一些激励措施,旨在推动建筑施工行业的发展。 一、项目前期激励措施 1. 提供合理报酬:在项目前期,采取阶段性报酬制度,根据工作完成情况,及时发放相应的报酬,激励团队成员的工作积极性和工作效率。 2. 合理分配任务:根据团队成员的专业特长和能力,合理分配任务,充分发挥每个人的潜力,激励他们的工作热情和创造力。 3. 提供培训机会:建立培训制度,为团队成员提供必要的培训和学习机会,不断提升他们的专业知识和技能水平,增强他们的竞争力和工作能力。 二、施工环节激励措施 1. 制定绩效考核制度:设立项目完成进度、质量、安全等方面的绩效考核指标,根据考核结果给予相应的激励措施,如奖金、晋升、表彰等。 2. 营造良好的工作氛围:建立和谐的工作团队,加强团队沟通和协作,提高工作效率,营造愉快的工作氛围,激发员工的工作热情和团队合作精神。

3. 提供职业发展机会:为有潜力的员工提供晋升和职业发展机会,鼓励他们不断学习和成长,增强他们的工作动力和投入。 三、安全管理激励措施 1. 加强安全意识教育:定期开展安全培训和教育,加强员工的安全意识,提高安全工作的履行度,减少安全事故和人身伤害的发生。 2. 建立安全奖惩制度:建立健全的安全奖惩制度,对于努力提高安全工作水平、积极参与安全管理的员工予以奖励和表彰,对于违反安全规定、造成事故的行为予以相应的惩罚,切实提高安全管理的效果和工作积极性。 四、环保激励措施 1. 引进环保技术:鼓励企业引进先进的环保技术设备和工艺,提高建筑施工过程中的环境保护水平,积极履行社会责任。 2. 实施环保奖惩制度:建立环保奖惩制度,对于环保措施得到有效实施和效果显著的企业和个人予以奖励,对于违反环保规定、污染环境的行为予以相应的惩罚,促使建筑施工行业更加注重环境保护。 结论: 建筑施工激励方案对于提高建筑施工行业的质量和效率至关重要。通过合理的激励措施,可以激发建筑施工人员的积极性和工作热情,提高他们的工作效率和工作质量。同时,加强安全和环保管理,也是建筑施工激励方案中的重要内容。通过对安全和环保工作的激励和管理,可以保障施工过程的安全性和环境保护,确保建筑施工行业的健康发展。希望相关部门和企业

建筑公司业务奖励方案

建筑公司业务奖励方案 建筑公司业务奖励方案 一、背景介绍 建筑公司作为一个行业龙头企业,拥有强大的技术实力和专业的团队,一直致力于为客户提供优质的建筑工程和服务。为了激励全体员工,提高业务水平,公司决定推行一套科学合理的业务奖励方案,以鼓励员工积极主动、精益求精地工作。 二、奖励内容 1. 业务成绩奖金 建立业务成绩奖金制度,按照员工的个人或团队业绩进行每月或每季度的评估,并给予相应的奖金。评估标准包括项目的进度、质量、利润等多个因素,以及客户满意度等指标。根据评估结果,将奖金额度分为多个档次,根据员工或团队的综合表现给予不同程度的奖金激励,以鼓励他们在各项指标上取得更好的表现。 2. 优质工程奖励 对完成的优质工程给予额外奖励,鼓励员工在施工过程中精益求精,确保工程质量。评选标准包括工程的外观、结构、装修等多个维度,选取出优秀的工程项目,并给予相应的奖金或奖品作为鼓励。此外,还可以在公司内部进行分享交流,以推动其他项目的提质增效,促进全员绩效的提升。 3. 创新能力奖励 建筑行业发展迅猛,科技创新是提升公司竞争力的重要方向。

对于在技术、设计、施工、管理等方面具有创新能力的员工,公司将设立创新奖励机制。通过评估创新项目的实用性、独特性、经济效益等指标,选出优秀的创新项目,并给予相应的奖金和荣誉称号。 4. 团队合作奖励 建筑公司重视团队合作精神的培养,在员工之间加强沟通和协作,密切配合,共同实现项目目标。为了鼓励团队合作,可以设置团队共享奖金,并根据团队达成的共同目标和表现,以及团队成员的工作贡献,给予相应的奖金。这种奖金的设立将有效促进团队间的合作与竞争,形成良性发展的局面。 5. 资历与岗位成长奖励 建筑行业对工程师的资历和经验要求较高。公司将设立资历与岗位成长奖励,对于通过国家或行业相关考试取得重要资质的员工,给予额外的奖金或晋升加薪等奖励。此外,对于在现有岗位上表现突出的员工,也可以给予晋升或加薪等奖励,激励他们继续提升自己,为公司的发展做出更大贡献。 三、奖励管理机制 1.评选机制 由公司设立奖励评选委员会,由业务主管、技术专家、人力资源等相关部门组成,负责对员工的奖励申请进行评审和审核。评审标准要明确、公正,避免人为主观因素的干扰。 2.申请程序 员工在达到相应奖励标准后,可通过内部系统或申请表格向奖

工程项目责任制及激励管理办法

工程项目责任制及激励管理办法第一章总则 一、目的 为了加强项目经营管理,落实项目责任,建立有效的激励机制,切实充分调动项目管理人员的积极性,确保公司经营及生产目标的顺利实现,特制定本办法。 二、适用范围 工程中心各项目管理人员及施工人员(不含外包及工人)。 三、管理办法落实小组 为确保管理办法顺利实施,特成立管理办法落实小组,具体设置如下: 小组组长:XX 小组副组长:XX 小组成员:XX 第二章项目体系薪酬构成 四、薪酬构成 注解:1、完工节点定义:主要工程完成,大批工人撤场且无大规模二次进场,系统冲洗后调试前,考核内容包括成本、质量、进度、安全、资料、回款率等指标达标率。2、实

际成本若因项目原因(生产、管理、协调、能力、态度等因素)造成超目标成本,超支部分将在超预期收益中足额扣减。因合同条款、企业资金、材料等因素造成成本增加,项目提出,公司评定确认后计入公司成本,不做扣减。 3、超预期收益兑现=[合同外增加(变更洽商)+合同增收部分]的利润-增值税-超目标成本差额后按照比例分成兑现。 五、月度薪酬尺度 薪酬分配标准的设置中坚持下列原则:一、坚持按需设岗、以岗定薪,责任与薪酬相统一的原则;二、坚持效益优先,兼顾公平及人才市场价位相接轨的原则。 1、基本工资 基本工资定为月工资标准的70%(项目经理),80%(其余项目人员),按月与员工当月考勤挂钩发放。 2、综合补贴及津贴 综合补助主要有:驻外补助、餐补、电脑津贴、职称补贴,详见公司制度。 3、岗位工资 岗位工资定为月工资标准的30%(项目经理),20%(其余项目人员),是指项目经理及项目管理人员在承接项目施工、结算合同期内履行相应岗位职责而发放的工资部分,按月与员

施工现场的安全奖惩制度与激励措施

施工现场的安全奖惩制度与激励措施施工现场的安全是一项十分重要的任务,它关乎着施工人员的生命 安全和财产安全。为了有效地提高施工现场的安全水平,很多企业都 建立了相应的奖惩制度与激励措施。本文将就施工现场的安全奖惩制 度与激励措施展开讨论。 一、安全奖惩制度 安全奖惩制度是一种有效的管理手段,能够引导施工现场的人员遵 守相关安全规定,形成良好的工作习惯。在施工现场中,安全奖惩措 施通常包括以下几个方面: 1.安全教育培训 企业应当定期组织安全教育培训,以提高员工的安全意识和技能, 使他们了解工作中可能遇到的危险和应对措施。同时,企业可以通过 举办安全知识竞赛、评选安全明星等方式激励员工参与学习,并给予 相应的奖励。 2.安全责任追究 对于施工现场中发生的安全事故,企业应当追究相关责任人的责任,对失职、渎职行为进行惩罚。通过严格的责任追究制度,可以迫使员 工时刻保持警惕,积极履行自己的安全职责。 3.安全评价考核

将施工现场的安全情况纳入绩效考核的范畴,以激励员工积极参与 安全管理工作。企业可以根据施工安全的表现进行综合评定,并对表 现优秀的个人或团队进行奖励,以鼓励他们保持良好的安全记录。 二、安全激励措施 除了奖惩制度外,激励措施也是提高施工现场安全水平的有效手段。通过引入激励措施,可以调动员工的工作积极性和创造力,促进他们 在安全管理中的主动参与。 1.奖励制度 企业可以设立安全奖励制度,根据员工的安全表现给予奖励,如奖金、荣誉称号、旅游福利等。这些奖励既可以是经济上的激励,也可 以是精神上的鼓励,能够激发员工的积极性。 2.技能培训 为了提高员工的安全技能,企业可以组织相关的技能培训,如高空 作业、电焊等培训课程。通过培训,员工的安全操作水平将得到提升,为施工现场的安全提供有力支持。 3.班组竞赛 企业可以组织安全文明班组竞赛,鼓励各班组之间相互学习、相互 进步。通过竞赛的形式,可以激发员工的团队意识和协作精神,促进 施工现场的整体安全水平的提高。 总结:

建筑施工企业奖励方案

建筑施工企业奖励方案 建筑施工企业奖励方案 一、背景介绍 建筑施工企业作为一个关键的经济活动主体,对经济发展具有重要的意义。为了激励建筑施工企业提高绩效,创新能力和质量,我们制定了以下奖励方案。 二、奖励内容 1. 项目进度奖励:根据项目的进度完成情况,给予相应的奖金激励。项目可以分为不同阶段进行考核,完成进度越高,奖金越高。 2. 质量奖励:根据项目的质量达标情况,给予相应的奖金激励。质量奖励可以通过客户的满意度调查和相关验收评估来确定。 3. 安全奖励:根据项目的安全管理和事故情况,给予相应的奖金激励。通过安全责任人的评估和事故处理情况来确定奖金金额。 4. 创新奖励:鼓励企业在施工过程中提出创新方案和解决方案。根据创新的效果,给予相应的奖金激励。 5. 节能环保奖励:根据企业在施工过程中采取的节能环保措施,给予相应的奖金激励。节能环保奖励可以通过专家评定和环境监测数据来确定。

6. 员工培训奖励:根据企业组织员工参加培训的情况,给予相应的奖金激励。员工培训奖励可以通过员工完成培训课程和考试来确定。 7. 团队合作奖励:根据企业内部团队的合作和协同情况,给予相应的奖金激励。团队合作奖励可以通过项目经理和团队成员的评估来确定。 8. 品牌建设奖励:根据企业在市场推广和品牌建设上的投入和效果,给予相应的奖金激励。 三、奖励标准和程序 1. 奖励标准:根据不同奖励项的重要性和难度,制定不同的奖励标准。 2. 奖励程序:企业内设奖励管理委员会,负责对各类奖励申请进行审批。申请流程包括填写奖励申请表、提交相关证明材料、委员会评审和最终颁发奖励等环节。 3. 奖励公示:颁发奖励后,将结果进行公示,尊重奖励的透明度和公正性。 四、奖励激励效果 1. 激励员工积极性:通过奖励机制,激发员工的工作积极性和创造力,提高工作效率。 2. 提升企业形象:通过有效的奖励方案,树立企业质量、安全和创新的形象,增强企业市场竞争力。

建筑公司经营激励方案

建筑公司经营激励方案 建筑公司经营激励方案 引言: 激励是企业管理中非常重要的部分,尤其对于建筑公司来说,如何有效地激励管理团队和员工,增强他们的积极性和创造力,对于公司的长远发展至关重要。本文将就建筑公司经营激励方案进行探讨,希望能够对有类似需求的建筑公司提供一些借鉴和参考。 一、激励目标的明确 首先,建筑公司需要明确激励的目标。激励的目标应该与公司的发展目标相一致,即根据公司的战略方向制定相应的激励策略。例如,如果公司的发展目标是扩大市场份额,那么可以通过激励销售团队的业绩来实现;如果公司的发展目标是提高员工的技术水平,那么可以通过激励员工参加培训和学习来实现。 二、多元化激励手段 建筑公司可以采取多种激励手段来激励员工和管理团队,以达到公司的目标。 1. 薪酬制度:建筑公司可以根据员工的工作表现和业绩来设定相应的薪酬制度。例如,可以设置奖金、提成等激励措施,以激励员工的积极性和工作效率。 2. 晋升机制:建筑公司可以设定明确的晋升机制,为员工提供晋升的机会。例如,可以设立不同的职级,并规定晋升的条件

和标准。这样可以激励员工不断提升自己的能力和水平。 3. 优厚福利待遇:建筑公司可以提供一些优厚的福利待遇,如员工福利保障、职工宿舍、健康体检等,以提高员工的福利待遇感和归属感,增强员工的忠诚度和价值观。 4. 培训机会:建筑公司可以为员工提供培训机会,让他们不断提升自己的技能和知识,实现自我价值的提升。这不仅可以提高员工的工作能力,还可以增强员工的归属感和忠诚度。 5. 项目分成制度:对于管理团队,建筑公司可以采取项目分成制度,根据项目的利润来分配奖金,激励他们积极开拓项目、提高项目的利润。 三、激励的有效执行 为了确保激励制度的有效执行,建筑公司可以采取以下措施: 1. 制定明确的激励政策和制度,并公之于众,使员工能够了解自己的激励机制和期望。 2. 定期评估员工的表现和业绩,并及时给予反馈和奖励。 3. 激励措施的选择应该公平公正,不偏袒个别员工,避免造成不良影响。 4. 建立激励机制和考核制度的监督和检查机制,确保激励制度的公平和有效性。

公司市场营销激励管理办法(适用于各级各类地产、建筑、施工企业)

公司市场营销激励管理办法 (适用于各级各类地产、建筑、施工企业) 第一章总则 第一条为进一步加强公司市场营销战略执行,充分调动全员营销工作积极性,在营销阶段争取优良的合同条件,规范市场营销激励机制,依据公司有关管理制度,特制定本办法。 第二条营销激励遵循“依法合规、总量控制、合理分配、高端引领、风险控制、及时兑现”的原则,体现全员营销理念,兼顾项目效益,区分相关人员中标贡献率,避免平均分配。 第三条营销激励属于企业专项奖励,与营销相关人员年薪及岗薪等不挂钩。 第四条公司所属分支机构及全资、控股子企业应依据本办法,制定本单位市场营销激励机制实施细则,报公司营销部备案后实施。公司所属参股公司应按照公司章程参照本办法。实施细则中应包含但不限于:激励原则、激励对象、激励标准、奖金发放方式、管理流程和兑现时限、处罚措施等。 第二章激励范围和对象 第五条本办法适用于自行承揽的施工总承包,工程总承包(EPC),政府和社会资本合作(PPP)项目,钢结构、机电安装、

地基基础、装饰装修等专业分包项目以及环保、设计咨询等项目。 第六条营销激励奖的对象是为了工程中标而做出贡献的职务范围以外的相关人员及市场营销、投标报价、投标方案编制、合同谈判等相关人员。 第七条公司下级单位正职领导和营销副经理不享受单个项目营销激励奖,可按照全年市场营销指标完成情况,年底单独考核,以超额完成营销指标额度为基数计提营销激励奖,报公司审批后执行。除下级单位正职领导和营销副经理以外符合激励标准的人员,可享受单个项目营销激励奖。 第三章激励标准 第八条营销激励奖总额不得超过项目自行施工部分合同额(合同价扣除专业工程暂估价和暂列金额)的3‰。 第九条以下项目不得发放营销激励奖: (一)公司下级单位承建的公司投资或建设管理的项目(含地产开发、代建等类型)。 (二)公司下级单位通过技术变更、补充协议或补充合同调增的合同额部分。 (三)垫资工程,原则上不应发放营销激励。施工利润较高且付款能够有足够的担保和增信措施,风险锁定的垫资工程除外。 第十条以下项目以项目自行施工部分合同额为基数计提,

工程项目激励办法

工程项目激励办法 一、目的: 为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本办法。 二、范围: 公司工程部全体员工。 三、原则: 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则,即以工程项目实现的经济效益为基础,以项目管理的综合考评分数为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制,坚持市场倒逼成本原则,向项目管理要效益。 四、激励办法: 4.1、老项目激励方案: 4.1.1、老项目完成验收激励按验收难易度及工程尾款比例予以奖励,难度系数越高,则提成尾款比例相应提高,即难度系数在50分及以下,提成比例为1%;难度系数在100分及以下,提成比例为5%;难度系数超过120分,提成比例为5%;激励额=难度系数×100%×尾款×(对应比例)%。难度系数评价表如下: 例:某一项目资料完整,但原项目经理离职,且有整改项目需要30天以上,该项目尾款50万元。即按时完成验收激励提成为:130×100%×500000×5%=32500元。完成验收的先行奖励5000-10000元;时间节点未完成的每月扣除工资的30%,

直至完成节点计划后返还。 4.1.2、老项目尾款收回激励办法: a、恒大老项目全额回收工程款,奖励回款的5%,基数为决算总价款的20%,若决算尾款分次到账,则按相应回款比例进行奖励; b、光投及其它老项目尾款按时收回按尾款额的3%提成;基数为决算总价款的20%, 4.2新项目激励方案;奖金发放基础按较目标利润增加额进行提成,即: 较目标利润增加额= 实际利润(即结算额—实际成本) —目标利润(即合同额—目标成本)。利润额由公司项目评估小组确定,项目完成后超出利润部分,项目部按超出利润部分30%提成。 五、项目奖金发放程序 5.1 老项目签订责任状约定完成日期、要求等,验收后凭验收单、回款凭回款到账额,工程部按激励办法计算奖金额报报主管领导审批后发放; 5.2新项目工程项目竣工退场后,项目部出具结算凭证(包括对甲方、分包商及供应商的结算),报公司市场部复核,预估结算金额; 5.2.1财务部复核各类结算资料的合理性、真实性,据此计算出预结算金额及预估较目标利润增加额。以此计提奖金具体数额,与工程评估小组及项目部沟通后,报主管领导审批;工程部根据核准的利润额和财务部提供的资料,计算该工程实际项目奖励金额,报批核准。 5.2.2新项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨,具体办法规定如下: a、项目总结验收后发放第一期项目奖励=实际项目奖励×50% b、约定的工程回款达95%以上时,发放未发放奖励金额。 六、约定惩处事项 6.1老项目时间节点未完成的每月扣除工资的30%,直至完成节点计划后返还。 6.2新项目资料不齐整,未按时签证的,未按约定时完成验收,每超出一天扣除奖励5%; 6.3有发生安全事故的项目,所发生的赔偿补偿按赔偿额的60%,从激励奖金中扣除; 6.4给公司造成名誉损失的,由项目评估小组给出评估处理办法;

工程项目考核与激励实施办法

工程项目考核与激励实施办法 目录 第一章总则 第二章组织体系及考核指标 第三章考核责任书及风险抵押金 第四章工程项目考核管理 第五章考核内容 第六章薪酬与奖罚 第七章附则 第一章总则 第一条目的 为适应市场经济新常态下的项目管理模式,进一步完善公司经营业绩考核体系,规范工程项目考核与激励机制,激发项目管理人员活力,更好的体现风险与收益共存、经营成果与项目参与者自身利益紧密相连、责权利相统一的原则,引导企业加强成本管控,切实提升项目效益和管理水平,更快的培养人才、使用人才、最大限度的留住人才,使企业的人才竞争永远处于领先地位,按照集团公司《工程项目考核激励指导意见》的要求,结合公司现阶段工程项目特点及实际情况制定本办法。 第二条适用范围 公司直管的所有项目。公司领导班子成员及高管若有兼任项目经理,其薪酬不适用本办法。 第三条总体原则 工程项目绩效考核工作应遵循以下原则: 1.发挥激励导向作用。以实现公司战略为导向,以提升项目效益为目标,促进和提升工程项目精细化管理水平。 2.激发项目管理活力。以目标管理为手段,根据企业现状合理确定工程项目经济目标,做到定量考核和定性评价相结合、企业绩效和个人绩效相协调,增强考核的针对性和有效性。

3.坚持科学依规考核。以公司绩效考核相关规定为依据,建立健全考核制度,切实做到考核目标科学合理、公开透明,保证考核结果公平公正。 第二章组织体系及考核指标 第四条组织体系 1.工程项目考核激励组织机构 公司成立绩效考核领导组,全面负责公司工程项目考核激励办法制定与完善、推动考核办法实施。 工程项目绩效考核领导组由公司领导和高管组成。 经营管理部为公司工程项目考核激励实施的牵头承办部室,成员为与绩效考核相关的公司业务部室主任。 2.经营管理部按照集团公司有关规定及公司实际情况,制订工程项目考核与激励实施办法。 3.公司绩效考核领导组负责审定项目绩效考核实施方案,指导项目绩效考核实施过程,会同经营管理部审定考核结果,确定奖罚。 4.经营管理部负责各项目责任成本核定和管理工作,制订项目绩效考核实施方案,并组织实施。 5.各考核部门通过绩效考核及时发现和解决项目管理过程中存在的问题,加强过程管控,支持项目完成效益目标。 6.依据考核结果对项目管理人员进行奖惩兑现、职务任免等。 第五条考核指标与目标 1.项目考核指标由财务类和管理类指标构成,其中财务类指标权重为80%,管理类指标占20%。 2.由经营管理部根据总包合同的总体费用情况、内部定额、发包方对项目的要求以及项目资源配置情况等测算责任成本,根据责任成本确定目标利润或目标利润率等考核指标目标值,经项目考核领导组审定或总经理办公会通过后,与项目管理团队签订考核责任书,明确考核相关内容。 目标利润=项目合同收入-核定的项目责任成本(固定总价合同) 目标利润率=目标利润/项目合同收入×100% 应缴利润=结算值×目标利润率(费率或固定单价合同) 节约成本收入=核定的项目责任成本-实际成本 考核的目标是:勠力降低成本、创造最大利润。 3.责任成本包含发生在项目上的所有费用。

工程公司专项奖励管理暂行办法

专项奖励管理暂行办法 第一章总则 第一条为进一步强化专项奖励的重点激励、精准激励、补充激励职能,有效促进公司重点工作、重大项目的开展,根据《集团公司工资总额管理办法》和《关于进一步规范专项奖励管理的通知》精神,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司及所属单位。 第三条专项奖励是指对在贯彻落实公司发展战略,但未纳入业绩考核或根据公司生产经营实际需进一步强调的重点工作、重大项目中,做出突出贡献的少数员工进行的特别奖励。 第四条本办法所称专项奖励管理包括专项奖励的设立、审批、公示与发放等内容。 第五条专项奖励管理遵循以下原则: (-)坚持战略引领。专项奖励要紧紧围绕公司发展战略规划目标,与年度重点工作任务相配套,立足解决企业发展中的重点难点问题,引领公司高质量发展。 (二)坚持精准激励。专项奖励作为业绩考核的有效补充,精准激励在科技创新、管理创优创效等重点工作中做出突出贡献的核心骨干人员。 (三)坚持“少而精”。公司专项奖励数量要控制在集团公司要求的数量之内,对属于业绩考核范围内的常规生产经营工作、基础性工作、日常性工作等,不设专项奖励。

(四)坚持合规透明。严格遵守公司专项奖励管理办法和各个专项奖励实施细则规定,有序合规开展专项奖励工作,确保公开、公平、公正。 第六条公司人事部门是专项奖励的归口管理部门,负责制定公司专项奖励管理办法;设奖部门负责制定专项奖励实施细则,并定期组织实施。 第二章专项奖励设立 第七条坚持“少而精”的设奖原则,公司专项奖励控制在10项以内,并根据公司生产经营实际、工资总额计划和专项奖励发挥作用情况进行动态调整。 第八条公司专项奖励包括:科技创新奖、劳动模范和先进表彰奖、井控管理先进奖、管理创优创效奖。需增设专项奖励时,由设奖部门提出设立申请,经公司人事部门提出审核意见后报公司党委会审定。 第九条从严从紧控制专项奖励额度,公司专项奖励额度(不包含上级单位核定的专项奖励额度)每年按不超过上年工资总额1%的比例进行控制。 第十条各专项奖励的额度需动态调整时,由公司设奖部门或人事部门提出调整意见,报公司主要领导审批。 第三章专项奖励审批、公示与发放 第十一条相关业务部门根据专项奖励实施细则编制奖励方案,奖励方案应包括奖励事由、奖励对象、奖励金额等内容。奖励事由应符

建筑施工 激励方案

建筑施工激励方案 激励方案对于建筑施工行业来说非常重要,可以提高员工的士气和工作动力,促进整个团队的协作与合作,进而提高施工质量和效率。下面我将为您写一份关于建筑施工行业的激励方案,希望对您有所帮助。 一、激励目标 1. 提高施工质量:通过激励,让员工克服困难,保证施工质量的稳定和可控。 2. 提高施工效率:鼓励员工提高工作效率,实现工期的压缩和项目的提前交付。 3. 加强团队协作:通过激励,增强团队的凝聚力,提高团队合作能力。 二、激励措施 1. 工作量奖励:根据员工完成的工作量进行奖励,激发员工的工作积极性。可以以某个时间段内完成的项目数量或者完成的施工面积为评判标准,根据不同水平的完成情况给予相应的奖励。 2. 安全奖励:建筑施工行业安全意识非常重要,因此可以根据员工的安全操作行为给予相应的奖励。例如,每月评选出表现出色的安全员工,并给予奖金或者特殊的福利待遇。 3. 技术革新奖励:鼓励员工积极参与技术创新活动,对于提出有实际应用价值的建议和改进方法,可以给予奖励。促进员工不断学习和进步,提高施工工艺和效率。 4. 团队协作奖励:通过团队竞赛或者团队目标完成度评估,对表现出色的团队进行奖励。可以是团队旅游、集体奖金或者集

体荣誉称号等,促进团队协作和团队凝聚力的增强。 5. 岗位晋升机会:建立完善的晋升机制,按照业绩和工作能力评选出表现优秀的员工,提供晋升机会。通过晋升可以激发员工的工作动力和职业发展意愿。 6. 培训机会:建立培训制度,提供培训课程和学习机会,帮助员工提升专业技能和管理能力。通过培训激发员工的学习兴趣,提高工作效率和施工质量。 三、激励效果评估 为了保证激励方案的有效性,需要建立一套激励效果评估体系,通过定期评估和总结来优化激励方案。可以从以下几个方面进行评估: 1. 员工满意度调查:定期开展员工满意度调查,了解员工对于激励措施的满意度和建议,根据反馈优化激励方案。 2. 施工质量评估:定期对施工质量进行评估,看是否有提升。如果有明显提升,说明激励方案起到了作用。 3. 施工效率评估:定期评估施工效率指标,对比过去的数据,看是否有提高。如果有,则说明激励方案能够有效激发员工工作动力和工作效率。 4. 团队合作评估:对团队合作情况进行评估,看是否有改善。如果团队合作能力增强,互相支持,说明激励方案起到了促进团队协作的作用。 通过以上措施和评估,可以有效激励建筑施工行业的员工,促进施工质量和效率的提高,建立团队协作的良好氛围,推动整个企业的发展。激励方案需要与企业的实际情况相结合,根据

建筑企业激励措施方案

建筑企业激励措施方案 建筑企业激励措施方案 为了促进建筑企业员工的积极性和创造力,提高工作效率和业绩,建立一套合理的激励措施是非常重要的。以下是一个建筑企业可以采用的激励措施方案。 1. 引入绩效考核制度:建立明确的绩效考核标准,根据个人和团队的工作表现进行评估,并根据成绩给予相应的奖励和晋升机会。 2. 建立竞赛机制:组织各种形式的竞赛活动,鼓励员工之间的积极竞争和合作。例如,组织最佳设计方案竞赛,最佳施工团队竞赛等。 3. 提供培训和发展机会:建立培训和发展计划,为员工提供专业知识和技能的进修机会。组织举办内部培训课程和外部专业研讨会,鼓励员工不断学习和提升自己。 4. 引入员工股权激励计划:为优秀员工提供股权激励计划,使员工有机会成为公司的股东,与公司共同分享企业的成长和利润。 5. 实行弹性工作制度:给予员工一定的自主权和灵活度,允许他们自由安排工作时间和地点,提高员工的工作满意度和生活质量。

6. 建立员工奖励制度:设立丰富多样的奖励机制,如年度最佳员工奖、优秀团队奖、创新奖等,以及额外的奖金、旅游福利等,激励员工的工作热情和创造力。 7. 加强内部沟通和团队合作:建立健全的内部沟通机制,加强员工之间的团队合作和协作能力,提升整体工作效率和质量。 8. 制定职业发展规划:为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会,通过制定个人职业发展规划和培训计划,鼓励员工不断提升自己,实现个人价值和企业发展的良性循环。 总之,建筑企业的激励措施方案应该灵活多样、科学合理,并根据员工的不同需求和目标进行个性化的定制。通过激励措施的有效应用,将能够激发员工的工作热情和创造力,提高企业的竞争力和发展速度。

施工管理奖惩制度

施工管理奖惩制度 施工管理奖惩制度 为了搞好本工程的管理,本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则,激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中,特制定本制度。 一、施工技术制度 1、开工前,技术负责人必须按照国家规范要求,特殊施工条件,新工艺等,组织做施工组织计划以及和施工方案,保证达到规定要求,让建设方满意,如果施工组织设计达不到要求而影响工程的,给予责任人罚款200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划,并在计划中标明部位,工作内容,工程量,完成时间,劳动力曲线表,编制人审批人,缺一项处罚责任夫100元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图,明确技术要求,发现设计中存在的差错,要迅速提出意见,避免质量事故发生,如果由此引起经济损失和质量事故,罚责任人不低于200元。 4、施工单位无权修改施工图,如有重大的疑难之处,只有通过建设(监理)单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工,如擅自修改,由责任人负全部责任,并罚款200元。 5、技术人员要进行层层交底,保证技术措施的落实,缺少一 次罚责任人100元。 6、技术人员要对材料设备进行检验,保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求,进而保证工程质量,如出现材料质量问题而影响工程质量,处罚责任人200元。 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位,水平标高不正确,给予技术责任人,每点罚款100元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促,保证资料竣工时完整交给项目部,如有遗失,罚责任人500元。 9、凡是各种报验,试块试验,工程验收,所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作,验收不了影响工程的,罚责任人500元。

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