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基于扎根理论的企业跨国并购协同效应研究

基于扎根理论的企业跨国并购协同效应研究

随着全球化的不断发展,越来越多的企业开始进行跨国并购。企业跨国并购不仅可以

取得新的市场、技术和品牌,同时也可以通过协同效应实现企业价值的最大化。本文将基

于扎根理论,研究企业跨国并购协同效应的影响因素和机制。

扎根理论认为,人们对于复杂的问题和情境的理解是建立在他们所处的文化、历史和

社会环境中的。在企业跨国并购中,文化差异往往是产生协同效应的最主要阻碍因素。因此,在跨国并购中重要的是建立协同机制,使不同文化的员工能够共同理解和参与企业运营。

首先,在跨国并购中,企业需要考虑到不同文化间的差异性。文化差异不仅仅是语言

的障碍,还体现在习惯、价值观和行为规范等方面。企业需要采取合适的文化交流和融合

策略,建立企业文化的共同理解和认同。同时,在并购后的重组过程中,需要明确新的组

织架构和文化氛围,使企业员工能快速适应新的环境和角色。

其次,跨国并购中,企业需要重视人才的引进和培养。由于不同文化间的差异,需要

引进懂得多种语言和文化背景的员工来协同工作。同时,在人员培养方面,企业需要注重

文化交流和知识共享,鼓励员工参与创新活动,提高团队协作能力和文化适应能力。

最后,跨国并购中,企业需要关注供应链和市场网络整合。不同国家的市场和供应链

系统有着诸多差异,需要进行合理的整合和优化。通过优化供应链和市场网络,企业可以

实现销售规模的扩大和成本的降低,从而进一步提高企业的协同效应。

综上所述,扎根理论为企业跨国并购提供了一种新的思路和方法。通过建立协同机制,重视文化交流与融合,注重人才培养和市场网络整合,企业可以最大化地发挥跨国并购带

来的协同效应。

跨国并购协同效应研究

跨国并购协同效应研究 企业并购的本质是在市场机制下,为取得其它企业的控制权而进行的产权交易活动。并购作为市场经济高度发展的产物已成为西方发达国家普遍出现的一个重要经济现象。在市场经济发达国家,并购已经成为企业拓展经营,实现生产和资本的集中,达到企业外部增长目标的重要手段之一。随着我国逐步兑现入世承诺,市场开放程度不断提高,企业之间的竞争将更趋激烈,目前的垄断行业如电信、民航、铁道和电力等都将逐步放开,各行业迟早都将面临来自跨国公司的挑战和冲击,不少企业有可能被国内或国外的竞争对手兼并。 与此同时,中国企业也开始走出国门,涉足跨国并购领域,对于优势企业而言,跨国并购已经成为扩展海外市场的重要方式。然而,我国企业的跨国并购尚处于初级阶段,在跨国并购投资活动中,如何解决识别协同效应、追求协同效应、实现协同效应,对于搞好我国企业跨国并购具有十分重要的理论和现实意义。本文基于上述背景和事实,首先对跨国并购及其协同效应的相关理论进行了梳理,在此基础上,将协同效应归纳为替代效应、互补效应和增进效应;然后通过历史资料的整理,总结了历史上已经完成的两次汽车业跨国并购浪潮,并分析了汽车业跨国并购在经营、管理、财务和无形资产协同方面的独特表现;接着本文以戴姆勒—克莱斯勒并购案和上汽双龙并购案为例,分析比较了汽车业跨国并购协同效应的正反案例。在戴姆勒—克莱斯勒并购案中,并购双方管理风格上的冲突,经营理念上的不合,财务协同上的不匹配以及深层次的文化冲击是导致被业界寄予希望的跨国“联姻”失败的原因。 相比之下,上汽在处理双龙并购案时,采取了较为柔和的方式,使得双方在管理理念、经营思路和财务处理上达成了一致,虽然并购初期也产生了不小的摩擦,但最终取得了良好的协同效应。遗憾的是,由于不可抗力的全球经济衰退,目前双龙的经营陷入困境,但上汽为此付出的努力和取得的成就是值得肯定的。最后,本文结合我国国情,就中国汽车业未来的发展提出建议,按照党中央和国务院提出的“十大产业振兴规划”中“坚持自主创新”和“坚持产业升级”这两个基本原则,在行业主管部门和行业协会的有序领导下,通过产业重组,发挥核心企业的规模优势,加大新能源汽车的开发力度,使我国汽车业逐步掌握核心技术,在新能源技术平台上,达到发达国家的先进水平。

基于协同效应视角的企业跨国并购战略分析

基于协同效应视角的企业跨国并购战略分析 张辉;余婧;牟宇鹏 【摘要】随着全球经济一体化程度的加剧,各国企业国际化进程也随之加速,跨国并购现象越来越普遍。但由于跨国并购涉及到财务、组织、市场等诸多因素,企业整合十分困难。从企业绩效的角度上来看,跨国并购的成功率并不高,其高风险性取得了共识。如何规避风险,使并购后的企业形成合力,一直是企业界和理论界关注的焦点。在理论上,各个学科对该领域都十分关注,为其提供了广泛的理论支撑。战略管理关注了企业收购不同的战略动机及由此导致的收购类型产生的战略绩效;经济学科主要研究影响企业规模经济和市场权力的因素;财务战略管理学科关注了跨国并购筹资、投资和收益情况;组织研究主要关注了企业整合后的经营进程;人力资源管理主要关注了并购后员工心理变化;营销学科主要关注了并购后品牌资产的变化。各个学科之间的角度并不相同,观点也不一致,缺乏对现象的统一认识。囿于学科局限,上述每个视角都只能厘清跨国并购成功失败的部分原因,而协同效应的出现,才是获取并购在各方面整合成功的关键。本研究利用协同效应视角,从更基础的层面,整合了相关学科对于跨国并购研究的结论,并尝试给出跨国并购研究的整体框架,平衡在并购过程中出现的经济、管理、组织等方面的问题。从企业实际操作的角度来看,选择并购成功也不仅仅依赖于"强强联合"或"互补提高",更要注意相关实施过程中协同效应的出现。 【期刊名称】《湖北工程学院学报》 【年(卷),期】2012(032)003 【总页数】6页(P97-102)

【关键词】收购与并购;整合;协同效应;绩效 【作者】张辉;余婧;牟宇鹏 【作者单位】湖北工程学院经济与管理学院,湖北孝感432000;湖北工程学院办公室,湖北孝感432000;武汉大学经济与管理学院,湖北武汉430072 【正文语种】中文 【中图分类】F273.7 中国加入世贸组织十年来国内企业国际化步伐越来越快,国内企业的国际化收购与并购战略也由此成为企业家和学者关注的重点领域。企业之间的横向与纵向收购虽然延续了近半个世纪[1],但直到上个世纪80年代与之相关的实证研究才起步[2,3],还有一些问题亟待解决,企业之间的跨国并购与收购在理论和实践上 都没有得到很好的理解[4-6],企业之间收购与并购目前仍然是各个学科研究 的热点。 一、各学科对跨国收购与并购的研究现状 企业之间收购与并购是企业获取异质资源的有效方式,但是对企业并购的调查发现,60%-80% 的并购案例以失败告终。[7]一方面企业之间的并购狂潮风起云涌,企业对此趋之若鹜;另一方面并购的高风险也使得一部分企业难以抉择。这一现象也引起了诸多学科相关领域学者的注意。因此关于企业收购的研究广泛涉及到各个学科,成为各个学科探讨的热点方向。 战略管理(Strategy management)从战略层面研究了企业的跨国并购与收购,企业将这种行为视为企业差异化的过程和策略[8],关注企业收购不同的战略动机(combination motivation),如多元化、追求生产的规模效应,以及这些不

基于扎根理论的企业跨国并购协同效应研究

基于扎根理论的企业跨国并购协同效应研究 随着全球化的不断发展,越来越多的企业开始进行跨国并购。企业跨国并购不仅可以 取得新的市场、技术和品牌,同时也可以通过协同效应实现企业价值的最大化。本文将基 于扎根理论,研究企业跨国并购协同效应的影响因素和机制。 扎根理论认为,人们对于复杂的问题和情境的理解是建立在他们所处的文化、历史和 社会环境中的。在企业跨国并购中,文化差异往往是产生协同效应的最主要阻碍因素。因此,在跨国并购中重要的是建立协同机制,使不同文化的员工能够共同理解和参与企业运营。 首先,在跨国并购中,企业需要考虑到不同文化间的差异性。文化差异不仅仅是语言 的障碍,还体现在习惯、价值观和行为规范等方面。企业需要采取合适的文化交流和融合 策略,建立企业文化的共同理解和认同。同时,在并购后的重组过程中,需要明确新的组 织架构和文化氛围,使企业员工能快速适应新的环境和角色。 其次,跨国并购中,企业需要重视人才的引进和培养。由于不同文化间的差异,需要 引进懂得多种语言和文化背景的员工来协同工作。同时,在人员培养方面,企业需要注重 文化交流和知识共享,鼓励员工参与创新活动,提高团队协作能力和文化适应能力。 最后,跨国并购中,企业需要关注供应链和市场网络整合。不同国家的市场和供应链 系统有着诸多差异,需要进行合理的整合和优化。通过优化供应链和市场网络,企业可以 实现销售规模的扩大和成本的降低,从而进一步提高企业的协同效应。 综上所述,扎根理论为企业跨国并购提供了一种新的思路和方法。通过建立协同机制,重视文化交流与融合,注重人才培养和市场网络整合,企业可以最大化地发挥跨国并购带 来的协同效应。

企业并购的协同效应分析

企业并购的协同效应分析 企业并购指的是两家或两家以上的公司合并成为一家公司。此过程中,实体公司消失,新公司出现,所有权发生改变。企业并购能够带来诸多好处,比如拓展企业规模,提高企 业核心竞争力,甚至是成为产业领导者。在实行企业并购的过程中,协同效应是非常显著的。 协同效应是指两个或更多事物组合起来产生的效应大于它们各自单独存在时产生的效 应之和。企业并购中,协同效应可分为三个方面:规模效应、范围效应和资源效应。 首先,规模效应是指公司因规模而带来的效益提升,基于大规模经营所带来的优势。 例如,公司在购买原材料时可能会获得更多的让利或者批发价格优惠。此外,因为规模变大,某些重要的资源和技能可以更好地分配,提供更多的帮助和支持,比如人力资源和技 术支持。 其次,范围效应是指企业所拥有的资源的组合和组合的效果。具体来说,范围效应可 以通过产品线扩展、垂直整合等方式来实现。比如,一个公司可以在垂直整合方向上合并 或收购下游公司,这将有助于公司获得自己整个价值链上的控制能力,从而充分利用已有 的资源,提高其市场占有率和利润水平。 最后,资源效应是指由于并购而形成的资源池,包括知识、技能和运营实践,这些资 源可以使公司更好地满足内部和外部需求。例如,企业并购后,可以更好地分享技术和专 业知识,从而提高技术水平和产品质量,降低生产成本,提高经验和增强创新能力,进一 步提高核心竞争力。 总之,协同效应是企业并购最重要的好处之一。在企业并购中,规模效应、范围效应 和资源效应可以产生协同效应,在经营、管理和财务方面创造价值。因此,每个公司都应 该认真考虑并购,并谨慎地进行规划和实施,以实现最佳效果并取得长期增长。

企业并购的协同效应分析

企业并购的协同效应分析 随着市场经济的发展,企业并购已成为企业发展战略中不可或缺的一部分。企业并购 不仅仅是简单的扩大规模和增加市场份额,更重要的是追求协同效应,实现资源整合和优 势互补。本文将从协同效应的概念和作用机制入手,分析企业并购中的协同效应,并就如 何实现协同效应提出建议。 一、协同效应的概念和作用机制 协同效应是指两个或多个因素或部分结合在一起,整体效应要大于各部分单独效应之 和的现象。在企业并购中,协同效应即指合并或收购后,各方资源的整合和优势的互补带 来的整体效益提高。 协同效应产生的作用机制主要有以下几个方面: 1.资源整合:企业并购的一个重要目的是整合双方的资源,包括资金、技术、人才等。通过整合,双方的资源可以得到最大程度的利用。 2.规模效应:通过企业并购,企业规模得到扩大,可以享受到更多的规模经济效益, 降低成本,提高效率。 3.优势互补:合并双方可能具有的优势和劣势可以相互补充,形成互补效应,从而在 市场上取得更加有力的竞争优势。 4.风险分散:企业并购后,风险可以得到分散,双方可能存在的风险可以得到减轻, 整体的经营风险得到了缓解。 二、企业并购中的协同效应 企业并购中的协同效应包括了多个方面的效应,主要有以下几个方面: 1.资金效应 企业并购后,将会形成更大的资金规模,不仅可以提高企业的融资能力和投资能力, 还可以降低融资成本。资金效应还可以改善企业的财务结构,降低企业的财务风险。 2.技术效应 企业并购可以整合双方的技术资源,实现技术的共享和优势互补。通过技术的整合, 企业可以提高技术创新能力,提高产品和服务的质量和竞争力。 3.市场效应

并购协同效应研究——以吉利并购沃尔沃为例

并购协同效应研究——以吉利并购沃尔沃为例 并购协同效应研究——以吉利并购沃尔沃为例 随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧,公司之间的并购成为一种常见且重要的战略选择。并购可以通过整合资源、扩大市场份额、提高效率、追求协同效应等方式,帮助企业实现战略目标。本文将以吉利并购沃尔沃为例,从协同效应的角度,分析并购对企业绩效的影响。 一、吉利并购沃尔沃的背景 吉利汽车是中国一家知名的汽车制造商,而沃尔沃是瑞典著名的高端汽车品牌。在2010年,吉利汽车宣布并购了沃尔 沃汽车公司,此次交易规模高达18亿美元,成为中国汽车制 造业在国际市场的一次重要突破。 二、协同效应的概念和影响因素 协同效应是指在两个或更多的组织合并或联合后,通过资源整合、技术交流、市场拓展等方式所产生的额外效益。协同效应的产生受多种因素影响,包括组织文化、组织结构、经营战略等。 三、吉利并购沃尔沃的协同效应 1. 技术交流与共享 吉利与沃尔沃在汽车技术领域有着互补的优势。沃尔沃在汽车安全技术方面具有全球领先地位,而吉利在低成本生产和大规模生产方面有着显著优势。吉利并购沃尔沃后,两者之间的技术交流和共享将得到加强,可以通过沃尔沃的技术优势提升吉利汽车的品质和安全性能,同时通过吉利的优势提高沃尔沃的生产效率和降低成本。 2. 市场份额的扩大

吉利并购沃尔沃后,可以借助沃尔沃的全球销售网络和品牌影响力,进一步扩大在国际市场的份额。沃尔沃在欧洲和北美市场有着较高的市场份额和品牌认知度,而吉利作为中国本土品牌,有着国内市场的优势。通过并购,吉利可以借助沃尔沃的品牌声誉和市场资源,更好地进入欧洲和北美市场。 3. 供应链管理优化 吉利并购沃尔沃后,可以通过整合供应链和优化管理等方式提高运营效率。吉利具有较低的成本和高效的供应链管理经验,而沃尔沃在供应链管理方面也具备一定优势。双方合并后,可以通过共享供应商资源和优化供应链流程,降低采购成本、提高货物流转效率,进一步提高整体竞争力。 四、并购协同效应对企业绩效的影响 吉利并购沃尔沃后,实现了技术交流与共享、市场份额的扩大、供应链管理的优化等协同效应,这些效应对企业绩效产生了积极的影响。 首先,通过技术交流与共享,吉利汽车可以得以借鉴沃尔沃的安全技术和先进制造工艺,进一步提升产品质量和品牌形象,增强竞争力,获得更多市场份额。 其次,市场份额的扩大使得吉利汽车进一步拓宽销售渠道,增加销售量和收入,从而提高企业的盈利能力。 最后,供应链管理的优化可以降低成本,提高生产效率,增加利润空间。两者的整合将使得整个供应链流程更加高效,资源合理配置,降低采购成本和仓储成本。 总的来说,吉利并购沃尔沃的协同效应使得两者能够互补优势,形成1+1远大于2的整体效果,提高了企业绩效和竞争力。通过技术交流与共享、市场份额的扩大、供应链管理优化

并购协同效应的研究现状和评价方法:文献综述

并购协同效应的研究现状和评价方法:文献综述引言 随着经济全球化的不断发展,企业之间的并购活动越来越频繁。企业通过并购来扩大规模、增强竞争力,取得技术、市场和资源优势,实现战略转型等目的。并购不是简单的相加,而是应该通过协同效应实现1+1大于2的效果。并购协同效应成为学术界和实践界关注的重要问题。 一、并购协同效应的研究现状 1.1 并购协同效应的定义 并购协同效应是指在企业并购过程中,由于业务整合、资源整合、人才整合等方面的协同作用,使得两个企业合并后整体效率和价值产生显著的增长。协同效应可以是财务、运营、市场、战略等多方面的效应,对企业整体业绩产生重大影响。 1.2 并购协同效应的影响因素 对于并购协同效应的影响因素,学术界研究得比较多的主要包括:领导团队的能力和合作精神、企业文化融合情况、资源整合程度、业务整合的有效性、员工沟通与参与、并购后组织结构的调整等。影响并购协同效应的因素多样而复杂,需要通过综合性的研究与分析来全面评估。 1.3 并购协同效应的实证研究 在并购协同效应的实证研究中,学者们主要通过收集企业并购案例和财务报表数据,运用统计学方法、财务学分析方法等,来评估并购后协同效应的产生程度和贡献。实证研究的主要结论是:并购协同效应对提升企业整体绩效有显著的积极作用,而实现协同效应的能力和水平,则取决于企业并购后的整体管理水平和执行能力。 二、并购协同效应的评价方法 2.1 财务指标评价 财务指标是评价并购协同效应的重要依据之一。通过对比并购前后的财务数据,如利润、资产、净资产收益率等指标的变化情况,可以评估出并购协同效应对企业财务状况的影响。 2.2 经营绩效评价 经营绩效是另一个重要的评价角度。包括市场份额的变化、产品销售数量的增加、营业收入的提高等方面。企业通过并购实现经营绩效的提升,来实现协同效应的最终目标。

企业并购的协同效应分析

企业并购的协同效应分析 企业并购是指企业通过兼并、收购等方式,通过财务赢余或者直接购买相同或相似的 企业,以实现规模扩大、产能提高、技术升级、业务跨越和资源整合等方面的优势。企业 并购在国际上占据着重要的地位,尤其是在当今市场竞争激烈、经济变化迅速的时代,企 业并购已经成为实现公司发展的一种重要方式。 协同效应是指企业通过并购可以使其在各个领域中实现资源共享,协同发挥各种资源,减少资源浪费,提高企业整体的绩效。企业并购的协同效应涉及到多个方面,比如生产、 销售、营销、研发等。下面就几个方面进行分析: 一、生产协同效应 企业并购可以通过整合产能,提升生产效率和市场占有率,实现生产协同效应。增加 生产能力可以使企业更好地适应市场变化,保持对市场的优势地位,进一步提高企业的盈 利能力。同时,通过对于传统企业的并购,新兴企业可以直接获得传统企业的成熟的生产 管理方式、制造技术和品牌等资源,从而快速发展。 企业并购可以通过整合后的销售能力,实现销售协同效应,减少不必要的销售费用和 交易成本。此外,企业并购可以扩大企业的客户群,提高客户忠诚度和产品市场份额。同时,企业并购可以增强企业在市场上的品牌效应,降低营销和推广成本。 企业并购可以通过整合后的研发能力,实现研发协同效应。通过合并两个或多个公司 的研发实力,使得企业可以更快地推出新产品,缩短产品开发周期,增加产品前瞻性,进 一步提高企业的市场占有率。此外,研发实力的整合也可以降低研发成本,提高研发的效 率和水平。 四、资源整合协同效应 企业并购可以通过资源整合,实现资源协同效应。通过整合垂直产业链上下游的资源,企业可以优化产业链,利用更全面、更丰富的资源使得企业更加的竞争力。此外,企业并 购可以整合生产、销售、人力、技术等各种基础资源,使企业更加容易在市场上获得竞争 优势。 总之,企业并购的协同效应在当前全球化和市场竞争加剧的情况下,越来越受到企业 的关注和重视。企业应该根据自身的发展战略和实际情况来选取并购的对象,并通过资源 协同、管理浙拙等方面的整合来实现企业的战略目标。

企业并购协同效应研究

企业并购协同效应研究 一、并购动机畸形 企业管理层不同的并购动机对并购协同效应的大小有极大影响。正确的并购动机是公司并购成败的一个关键要素,错误的并购动机容易把公司并购引向歧途。畸形的并购动机会使公司并购脱离追求“企业价值最大化”的目标,从而产生并购低效率的现象。 有学者研究认为,我国的并购将沿着最初的行政撮合型到现在的混合推动型直至到市场驱动型的发展轨迹。由于我国企业的并购是从经济体制转轨过程中发生的,在这种特殊的社会经济背景下,我国的企业并购动机早期带有鲜明的中国特色:如消灭亏损企业和安置职工就业,组建企业集团从而强壮民族工业,享受政府的优惠政策等。这些企业实施并购主要因为政府的推动,因而将其称之为行政撮合型。 随着市场经济的深入,政府干预的减少,目前并购已进入了由市场力量和政府行政力量的共同推动下的混合推动型政府介入形式。在这种形式下,由于历史原因,上市公司大多为国有资产主导的企业,国有股比重过高,国家宏观调控的目标常常放在了企业肩上。比如国家宏观调控的目标是把企业做大做强,最好能进入世界500强,为了实现此目标,因而许多企业盲目并购劣势企业,追求规模效应,而这种企业规模的拼接式扩大不但不能为股东创造价值,反而损害了企业长期增长的潜力,破坏了企业的价值,产生并购低效率的现象。 大量实证研究表明,我国上市公司并购的主要目的不是为了并购后实现规模扩张或降低企业的内部经营成本,其实施并购的焦点仍在于获得上市公司的控股权,以便获取上市公司的未来股权再融资,因此,我国上市公司的并购大多并不在于行业整合或发展战略重组,更可能在于利用上市公司资格获得更多的社会资源,如再融资。此结论说明了我国目前实施并购动机是买壳上市。此外,我国并购还有另一个特殊动机——产权炒作,它同样不能为实现协同效应提供支撑条件。2002年3月发生的开创了我国上市公司之间控制权之争先河的丽珠集团股权争夺案就从反面证实了这一点。对丽珠股权收购案进行实证研究的结果表明:丽珠集团股权之争并没有引起股价的大幅度波动,二级市场反应比较正常,这说明整个收购过程没有出现内幕人操纵和二级市场炒作和虚假收购现象。把收购公司和目标公司作为一个整体考虑并购前后的市值,并加以比较,发现并购前后市值在不同时间段均有所增长,说明并购综合效应显著,取得了显著的协同效益。通过对丽珠收购的主要参与方的进一步剖析,发现丽珠股权之争与以往的股权炒作有明显的不同,具体表现为并购行为的真实性和并购后的协同性大大增强。 西方企业并购理论中的非价值最大化动机如过度自信和代理动机这两个假设对我国企业并购的动机有一定解释力。一方面,我国的企业家尚不成熟,喜欢炒概念,追求时髦,进入自己不熟悉的领域,相信自己的“错误判断”,使得并购重组带有很大的盲目性,最终结果往往是摧毁收购企业的价值。另一方面,我国企业治理方面的缺陷导致内部人控制普遍,代理问题在我国企业并购的动机也尤为普遍。管理层出于自身利益的考虑,比如为了显示领导能力,通过并购扩大规模进而提高对现任管理层的依赖程度而实施的并购。 无论是在特殊的环境下的消灭亏损企业、安置职工就业等动机,还是目前的混合推动下的并购,都与并购后实现协同效应的所需要的支撑条件有差距,都在一定程度上阻碍了并购协同效应的实现。 二、忽视并购后的整合 在我国企业并购实践中,许多企业把关注的重点放在了并购的谈判和交易上,而对于在更大程度上决定着并购成败及企业战略成败的并购后整合问题关注不够,导致并购后控制不利,投入的资源被浪费,甚至优势企业被拖垮,就如同MarkSirpwer一份关于并购的研究《协同陷阱》中所描述的一样。大量的跟踪研究表明,我国并购的失败率是较高的,有人估计,我国并购的失败率在80%以上,对并购失败原因的深入探讨,形成一个一致的观点:并购整合

企业并购整合中的协同效应【最新4篇】

企业并购整合中的协同效应【最新4篇】 (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

企业并购的协同效应分析

企业并购的协同效应分析 企业并购是一个重要的战略选择,在并购中能够产生协同效应。协同效应是指多个元 素组合在一起所产生的效应要大于它们单独存在时所产生的效应之和。企业并购的协同效 应分析,是指企业在进行并购时,需要考虑并购之后得到的整体效应,从而实现最大化价值。 一、协同效应的概念 协同效应是指彼此有关联的两个或多个部分、元素、组织、人或策略之间的互动效应,是多个元素组合在一起所产生的效应要大于它们单独存在时所产生的效应之和。协同效应 包括横向协同效应和纵向协同效应。 横向协同效应是指不同组织、企业之间的相互关系所带来的效应,包括配合程度、生 产效率、降低成本、共同开发业务等;纵向协同效应是指企业内部两个或多个不同的部门 之间协同作用的效应,如生产与销售、供应与销售等。协同效应的实现可以让企业在不同 方面得到更多优势,从而加快企业的增长和发展。 企业并购是一种通过购买或吞并其他公司的方式来扩大企业规模、提高市场份额、增 加技术优势和降低成本的方式。企业并购通过融合双方的优势,可以实现协同效应,从而 让企业得到更多的价值。 1. 市场份额的增长 企业并购后,能够扩大企业规模、提高市场份额。对于被并购的企业来说,可以通过 并入更大的企业,更好地获得更多的市场份额和更好的市场支持,同时,也能够让企业更 快速地进入新的市场和拓展业务领域。 2. 降低成本 企业并购后,可以实现规模效应,从而降低生产成本、采购成本、物流成本等。并购 可以带来销售、运输、采购等方面的经济规模优势,并且让企业更容易获得资本和更低的 借款成本,从而减少成本并增加利润。 3. 技术进步 企业并购后,可以实现技术协同,通过整合双方的技术,实现技术进步、研发成果共 享和合作。同时,也可以使企业更快速地进行技术升级和产业升级,从而提高企业的竞争力。 4. 品牌影响力提升

企业并购的协同效应分析

企业并购的协同效应分析 企业并购的协同效应分析 企业并购是指两个或以上企业通过合并、收购等方式,合并为一个实体的行为。企业 并购的目的主要是为了实现资源整合,提高经济规模,增强核心竞争力。在并购过程中, 通常会产生协同效应。协同效应是指两个或以上实体组合起来比独立存在时更具优势的效应。 企业并购的协同效应主要包括两个方面:一是成本协同效应,二是收入协同效应。 成本协同效应是指企业并购后,由于资源整合、规模经济等原因,使得企业的生产成 本得以降低,从而提高了企业的经济效益。成本协同效应主要体现在以下几个方面: 1.规模经济效应:企业并购后,可以实现规模经济效应。规模经济效应是指企业在增 大生产规模的情况下,单位成本的下降。通过并购,企业可以整合资源,提高生产效率, 减少单位产品的生产成本。 2.资源整合效应:企业并购后,可以整合各个方面的资源。企业可以整合供应链资源,实现供应链的优化;可以整合研发资源,提高研发能力和效率;可以整合市场渠道资源, 提高产品销售能力等。资源整合效应可以优化资源配置,提高企业整体效能。 3.风险分散效应:企业并购后,可以减少经营风险。通过并购,企业可以扩大市场份额,降低对特定市场的依赖程度;可以拓展产品线,降低对某一产品的依赖程度;可以拓 展地域市场,降低对某一地域的依赖程度等。风险分散效应可以提高企业的抗风险能力, 增加企业的生存空间。 收入协同效应主要体现在以下几个方面: 1.市场扩大效应:企业并购后,可以扩大市场份额,进入新的市场。通过并购,企业 可以迅速获取新的市场份额,提高市场竞争力。企业并购还可以使企业进入新的地区、新 的行业等,开拓新的市场。 2.产品线扩展效应:企业并购后,可以扩展产品线。通过并购,企业可以快速增加产 品种类,进入到新的产品领域,满足消费者不同的需求。通过产品线扩展,可以提高产品 的综合竞争力,提高销售收入。 3.品牌影响力效应:企业并购后,可以增强品牌影响力。通过并购,企业可以整合不 同的品牌资源,提高品牌的知名度和美誉度。品牌影响力是企业竞争的重要因素之一,可 以吸引更多的消费者,提高销售收入。

企业并购的协同效应研究文献综述

企业并购的协同效应研究文献综述 关键词企业协同效应并购战略联盟文献综述 一、协同效应的内涵 最早提出“协同”理念的是美国战略理论研究专家安索夫(H•IgorAnoff),这位“战略管理之父”在1965年出版的《公司战略》一书中阐述了基本协同理念的战略如何像纽带一样把企业多元化业务连接起来。他认为,公司战略的四种要素包括:产品市场范围、发展方向、竞争优势和协同。其中的“协同”用来说明和强调企业如何通过识别自身能力与机遇的匹配关系来成功地拓展新事业。企业通过寻求合理的销售、运营、投资与管理战略安排,可以有效配置投入要素、业务单元与环境条件,从而实现一种类似报酬递增的协同效应,即企业的整体价值大于企业各独立组成部分价值的简单总和。安索夫将协同效应描述为2+2=5。但是,这里所指的协同效应仅仅是在公司内部,并没有突破本企业的范围,因此其产生的协同效应相当有限,这也是安索夫协同理念的局限性所在。 20世纪70年代,赫尔曼•哈肯(H•Haken)把“协同”理念加以明确并建立了一门新的学科――协同学。他在研究激光系统时发现,系统发展演化中存在一个普遍原理,即在任何系统中,各子系统之间均依靠有调节的、有目的的“自组织”过程,使千差万别的子系统协同作用,并产生新的稳定有序的结构。Hake发现,无论是平衡相变还是非平衡相变,系统在相变前之所以处于无序状态,是由于组成系统的大量子系统没有形成合作关系,各行其是,杂乱无章,不可能产生整体的性质;而一旦系统达到或处于临界状态,此时某种偶然的因素,就会导致临界涨落,其中一个或几个参数会产生临界慢化,出现临界无阻尼现象,它们的变化情况支配了其他子系统迅速建立起合作关系,以很有组织性的方式协同行动,从而导致系统宏观性质的突

企业并购的协同效应

企业并购的协同效应 ——基于阿里巴巴并购雅虎中国案例研究 学生姓名: 学号: 班级: 专业:财务管理 学部:公共管理 指导教师: 二○一一年六月

企业并购的协同效应 ——基于阿里巴巴并购雅虎中国案例研究 Synergy Effects of Enterprise Merger and Acquisition ——Case study on Alibaba Merging and Acquiring Yahoo China 学生:班级:学号: 学部:公共管理专业:财务管理 指导教师:职称: 工作单位: 毕业论文完成时间:自2010 年11 月 至2011 年05 月

摘要 作为市场经济中一种重要的经济现象,并购是企业整合资本运作的核心内容,也是实现并购双方企业优化配置的重要手段。 实现协同效应,是企业并购、整合后的首要,也是最基本的目标。本文以国内外理论研究及分析为基础,以会计学,管理学,市场营销学等专业课程为指导,对企业并购的协同效应进行分层次的全面分析,将协同效应具体划分为财务协同效应,管理协同效应、经营协同效应及无形资产协同效应,加之一一分析,然后通过具体事件——阿里巴巴并购雅虎中国为案例,分析其在实现协同效应中的出色之处与不足,以便更清晰直观的分析协同效应的实现,最后探讨企业如何实现协同效应及企业并购现状与改进措施并做出总结。 关键词:企业并购;协同效应;财务分析

Abstract As an important economic phenomena in a market economy,mergers and acquisitions are core elements of enterprise consolidation of capital operation,as well as important means to achieve merging their enterprises to optimize the configuration. Realization of synergies,corporate mergers and acquisitions,and consolidated the first,and most basic goals. This to at home and abroad theory research and the analysis for Foundation,to accounting,management,market marketing learn,professional courses for guide,on Enterprise mergers and acquisitions how implementation collaborative effect for min levels of full analysis,will collaborative effect specific Division for financial collaborative effect,management collaborative effect and operating collaborative effect ,coupled with them one by one analysis,then through specific event--Alibaba mergers and acquisitions Yahoo China for case,analysis its in implementation collaborative effect in the of excellent of Department and insufficient,to more clear intuitive of analysis collaborative effect of implementation,last through financial analysis,on enterprise implementation collaborative effect made summary. Keywords:Merger and Acquisitions; synergy effect; financial analysis

我国企业并购中协同效应的研究硕士学位论文

学校代码:10254 密级: 论文编号: 上海海事大学SHANGHAI MARITIME UNIVERSITY 硕士学位论文 MASTER DISSERTATION 论文题目:我国企业并购中协同效应的 研究 学科专业:作者姓名:指导教师:完成日期:

论文独创性声明 本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或其他机构已发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了感谢。 作者签名:日期: 论文使用权说明 本人同意上海海事大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以上网公布论文的全部和部分内容,可以采用影音、缩印或者其他复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。 作者签名:导师签名:日期:

毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作者签名:日期: 指导教师签名:日期: 使用授权说明 本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。 作者签名:日期:

企业并购重组的财务协同效应研究

企业并购重组的财务协同效应研究 在企业发展过程中,两个以上的企业并行合并重组称为企业并购。受市场机制影响,企业通过产权交易控制其他企业,以此改善自身经营状况,并购、重组具备较强的可行性。并购重组能够帮助企业提升规模效应,通过兼并重组对自有资产进行补充以及调整,扩大经济规模,减少企业的生产成本。并购交易能够帮助企业保持整体产品结构,提升自身专业化水平,解决企业内部管理问题。通过并购,企业针对不同顾客进行专业服务,能够及时满足顾客需求,集中经费研究、改善产品生产工艺,提升企业融资能力。当前,并购重组是企业扩张的重要方式,企业应该加强利用,提升自身经营效益。 一、企业并购重组中财务协同效应产生的意义 (一)保障内部充足的现金流 在企业经营发展过程中,可以通过并购重组的方式不断扩大企业发展规模,增加企业内部资金。对于被并购企业来说,其可以获得更多的资金支持,在企业内部项目中加强投入,促使内部经济效益得到提升,获取更加丰厚的投资回报。其可以在项目推进中壮大规模,寻找回报更高的投资项目。对于并购企业而言,通过投资获取相应的回报要高于闲置资金带来的收益,对于混合型企业更有利于实现财务协同。此外,在不同的企业类型中具备不同的发展特点,影响企业的投资发展周期、产生回报速度。企业通过加强完善财务管理机制,保障内部现金流稳定,内部资源配置更加高效,资金使用效率稳步提升[1]。 (二)有效降低企业投资风险 企业有序进行并购重组能够实现提升经济效益的目标,在完成并购后,由于行业类型不同,也会显现出不同的特征,要遵循企业的发展规律、周期。并购重组工作的稳步推进使得企业自身的资金发展更加多元化,也能有效提升投资回报

企业并购重组的财务协同效应探讨

企业并购重组的财务协同效应探讨 近年来,企业并购重组越来越成为公司发展的一种重要方式。企业并购重组对企业整体的战略布局、资源整合、经营效益等方面都有着重要的影响。其中,财务协同效应是不可避免的一个因素,本文将从企业并购重组的财务协同效应方面进行探讨。 一、企业并购重组的财务协同效应 财务协同效应是指企业并购重组后,由于被合并企业的财务状况、资产负债结构、成本和收入等因素的影响,形成的可以促进企业整体财务利益提升的协同效应。财务协同效应主要包括以下方面: 1. 财务成本优化 企业并购重组后,由于资产规模的扩大,可以实现财务成本的优化。如融资成本、资金周转成本、债务成本、保险成本、税收成本等都可以得到优化,从而降低企业的财务成本,提高企业整体的经济效益。 2. 财务资源整合 企业并购重组后,可以实现财务资源的整合,提高资金的利用效率。如实现资金的统一管控,提高企业的资金利用效率,可以使用并购企业的财务资源实现新项目的投资等。 3. 税收优惠

通过企业并购重组,可以实现税收优惠。如通过资本化、借壳等方式实现税收的优惠。此外,通过企业并购重组,可以实现合并企业的研发成果等重要资产的流转,进一步优化企业的财务状况,提升企业的市场竞争力度。 二、企业并购重组的财务协同效应分析 针对企业并购重组的财务协同效应,本文进行了如下分析: 1. 资金的优化配置 企业并购重组后,可以实现资金的优化配置,提高企业的资金利用效率。对于规模较小的企业而言,存在融资成本高、资金利用效率低的问题。而通过企业并购重组,可以实现资金的统一管控,优化资金利用状况,实现企业的快速发展。 2. 业务增加和营收提升 企业并购重组后,可以实现业务的增加和营收的提升。对于规模较小的企业而言,存在市场竞争力度不够,难以维持良好的经营发展状况等问题。通过企业并购重组,可以吸纳合并企业更多的资源,提高企业自身的市场竞争力度,从而实现业务增加和营收的提升。 3. 资产负债优化 企业并购重组后,可以对资产负债结构进行优化,提高企业的

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