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市场开发专项奖励办法(精选3篇)

市场开发专项奖励办法(精选3篇)

市场开发专项嘉奖方法篇1

为提高公司设备物资代理业务、电力建设行业和贸易服务的市场开拓力量,充分调动广阔员工的乐观性,全面提升公司效益,特制订本嘉奖方法。

第一条嘉奖目的

为进一步发挥公司全体员工的主观乐观性,推动公司主营业务的进展,达到提升公司效益和服务水平的目的。

其次条嘉奖对象

公司全体员工。

第三条拓展业务的授奖原则和范围

⒈各单位拓展的业务应当符合国家法律、法规和相关产业政策。

⒉各单位在拓展业务时应当遵守国家法律、法规及省电力公司的有关管理规定。

⒋拓展业务授奖应当遵循效益优先多劳多得和实事求是、公正、公正的原则。

第四条授奖项目的申报与审核符合本方法授奖业务范围规定的工程项目在工程竣工后可以向公司申报市场开拓专项嘉奖,物资代理业务和贸易业务在业务已经完成后自行申报市场开拓专项嘉奖。各单位在申报时应准时真实地填报拓展业务项目名称、项目所在地域、产值、成本明细、毛利润明细、资金回收明细及实施时间、竣工结算日、业务完成日等资料,由主管部门负责人及财务部负责人审核签字认可后上报公司。

申报及审核流程:公司主管部门审核公司财务部审核公司总经理审批

公司各主管部门负责审核项目是否符合申报条件,公司财务部负责主营业务成本发生额,确定毛利及嘉奖额,审核制造费用、销售费用、主营业务税金及附加、资金回收状况。

各主管部门和财务部对所报项目的真实性、合法性、数据的精确

性及发生的直接成本、费用分摊的合理计入应本着实事求是的原则仔细核实,

并在申报人提交拓展业务项目申报资料后一个月内完成审核工作。

第五条嘉奖的计算:详细授奖总额按拓展业务项目毛利润的10%提成计算嘉奖(授奖总额=拓展业务总毛利润*10%)。

第六条毛利的确认:毛利=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税及附加-营销费用。

第七条拓展业务项目在计算嘉奖提成时,除质量保证金外资金回笼率必需达到100%,净利润为零或负时不计算提成嘉奖。

第八条嘉奖的确定与发放

⒈嘉奖的确定:依据主管部门、财务部的审核结果报公司总经理审批后确定嘉奖发放额度。

⒉嘉奖的发放:嘉奖发放方案由各单位依据业务人员对拓展业务贡献大小制定,报公司劳资部门备案发放。

第九条本方法从x年十二月一日起执行。

市场开发专项嘉奖方法篇2

市场是企业赖以生存和进展的基础。为了不断扩大企业市场占有率,促进公司市场开发的稳健进展,充分调动公司全体员工参加市场开发的乐观性,特制定本方法。

一、公司市场开发领导、执行机构

公司市场开发领导小组,是公司市场开发共作的最高领导机构,在公司经理和主管领导的领导下,对公司市场开发各项工作发挥集体领导职能,各项目一把手为小组成员。公司下设大厦市场营销部为公司市场开发工作的执行机构,负责建立、健全各项工作制度,并全面负责公司各项市场开发工作的实施。

二、市场开发嘉奖原则

1、坚持精神嘉奖和物质嘉奖并重的原则。依据公司高管制度,对市场开发业绩显著地有关单位或个人进行以精神嘉奖为主的专项或年度表彰嘉奖,充分宣扬鼓舞全员的市场开发职能,营造全员开发的文化氛围。

2、以为企业获得项目合同,并能够预期到企业的收益为前提,对领导策

划、协调组织和集体实施工程开发的有关位和个人进行嘉奖。企业的预期收益,以项目合同获得后公司对该项目的上缴费用指标为唯一标准基数。

三、嘉奖的范围、层次

1、精神嘉奖:对于供应有效信息的员工

2、年度专项嘉奖:对于供应信息经市场开发领导小组审核立项的,但因客观缘由未能签订的项目

3、物质嘉奖:对于胜利签约的项目

4、其他:对于公司以外人员或机构

四、依据项目收益金额划分设立嘉奖基金

1、项目收益金额划分为四类:

① 小型项目:收益金额=50万元;

② 中型项目:50收益金额=100万元

③ 大型项目:100收益金额=500万元;

④ 特大型项目:500=收益金额。

2、嘉奖费用来源:以项目合同获得后公司对该项目的上缴费用指标为标准基数,嘉奖额依据项目合同价款和上缴费用指标测算,全部嘉奖必需在此总数限额内执行。

3、嘉奖费用计提规定:

① 小型项目,依照上缴费用指标的4%计提;

② 中型项目,依照上缴费用指标的6%计提;

③ 大型项目,依照上缴费用指标的8%计提;

④ 特大型项目,依照上缴费用指标的10%计提.

五、嘉奖方法

1、精神嘉奖

大厦市场营销部每月按项目汇总统计,经市场开发领导小组审核同意后,在月度例会进行口头表扬,各部门经理依据信息数量,在信息供应员工的当月绩效考核成果中每条加2分。

2、年度专项嘉奖

公司在口头表扬、当月考核加分后,年底绩效兑现将酌情进行考虑,员工晋升、个人先进评比各部门将优先推举。

3、物质嘉奖

公司依据规定的审批程序和嘉奖方法进行一次性年终嘉奖

4、其他

5、将依据详细状况,专题讨论打算。

六、执行程序

1、根据合同目标成本原则由财务部协同大厦市场营销部测算工程上缴费用指标。

2、工程中标并签署合同,或工程中标并已经开头进点施工、招标、投标有关文件资料整理汇编,公司针对项目的上缴费用指标测算完成。

3、公司市场开发领导小组填报工程开发嘉奖意见表,经公司经理办公会审核同意后实施。

4、本方法自x年1月1日起执行。

5、本方法解释权归公司市场开发领导小组。

市场开发专项嘉奖方法篇3

为促进宁强教育事业快速进展,充分调动各类学校(幼儿园)干事创业、争先创优的乐观性,激发广阔教职员工的教育热忱,近日,宁强县紧扣对陕西提出的"追逐超越'定位和"五个扎实'要求,参照省、市、县《党政干部鼓舞激励方法(试行)》,出台了《宁强县教育系统先进单位实施方法》,对教育系统提高教育质量的各类先进单位以县政府名义进行表彰嘉奖。

据悉,方法中首次将学前教育、义务教育阶段首次纳入县政府表彰嘉奖范围,详细实施由县教体局根据幼儿园、义务教育学校考核嘉奖方法,每年年底组织考核组进行考核,考核结果报县政府审定后,在次年3月份召开的全县学校管理工作会上进行表彰嘉奖。方法规定,各类嘉奖名额分别不突破学校、幼儿园总数的40%,每学年对各层次学校、幼儿园综合考评一二三等奖获得者,分别授予"提高教育质量先进单位'、"学前教育工作先进单位'荣誉称号,并分别嘉奖每所学校、幼儿园人民币1万元、8000元、5000元。方法中指出,在每

年中考中,成果位列全市192所学校学校前15名、16至30名、31至50名之间的学校,分别嘉奖每所学校人民币3万元、2万元、1万元。每学年高考中,成果位列全市高中学校一等奖、二等奖、三等奖的一般高中学校,授予"提高教育质量先进单位'称号,并分别嘉奖每所学校人民币50万元、20万元、10万元。

新的表彰嘉奖方法提升了嘉奖级别、扩大了嘉奖范围、提高了嘉奖金额,明确奖金主要用于嘉奖单位教职员工,为提升老师教书育人的荣誉感,激励广阔老师爱岗敬业、乐观进取供应了政策支持,将有力促进宁强县教育系统"比、学、赶、超'的新局面,为进一步提升全县各类学校(园)办学水平,推动全县教育事业科学健康进展、办人民满足的教育奠定了坚实的基础。

市场开发奖励办法

中交第四公路工程局有限公司 市场开发奖励办法 第一章总则 第一条为适应中交第四公路工程局有限公司(以下简称局)的不断发展,充分发挥奖励的激励和导向作用,调动市场开发人员以及局其他员工参与市场开发的积极性,结合实际情况,对《市场开发奖励办法》(四公局经字[2009]637号)进行了修订,特制订本办法。 第二条本办法适用于各单位开发的公路、铁路、房建、海外等相关专业及延伸专业的市场开发奖励的计算。路桥加固及检测类项目开发奖励的计算参照《中交四公局(北京)公路试验检测科技有限公司科技服务项目市场开发奖励办法》(检测公司经字〔2012〕30号)。 第二章开发奖励的确定和兑现 第三条项目开发奖励的确定 一、开发奖奖励条件 1、各单位完成局下达年度开发额指标时,考核计算奖励金额;若未完成年度开发额指标,无开发奖励。如遇国家政策调整或市场环境发生重大变化,对年度开发指标的完成有较大影响,经开发奖励小组研究后,可适当放宽开发奖励条件。 2、非市场开发人员为主要负责人中标的项目,对主要负责人单独进行开发奖励。 (说明:市场开发人员指局总部、公司本部分管开发工作的副职领导、开发部成员以及各单位总经理)。 二、开发奖励上限 各单位开发奖励以年度为单位进行计算,年度开发奖总额(用ΣA表示)上限为150万元(不包括非市场开发人员为主要负责人中标项目的奖励)。 三、开发奖励计算 (一)各单位年度开发奖励总额计算公式

ΣA=[(C-C p )×a + C×(I-I P )×b]×F×(1-kd/C) 开发奖励总额=[(年度实际开发额-年度开发额指标)×合同额奖励系数+年度实际开发额×(中标项目标后预算平均利润率-局在建项目平均利润率)×利润额奖励系数]×中标资质系数×(1-资金占用时间系数×占用资金总额/中标合同金额)其中: C:年度中标合同总额,以经局市场开发部确认的各单位新中标合同额为依据(单位:万元); C P :当年年初局下达的本单位新签合同额指标(单位:万元); I:本单位年度中标项目标后预算平均利润率(不得高于经营目标责任书中的切块比例平均值),计算时应在预测利润中扣除占用资金成本(局内部资金占用利息率+10%)及其他投标费用; I P :考核标准值,根据上年度局在建项目平均利润率确定,一般情况,公路板块I P =3%,建筑板块I P =4%,海外板块I P =10%;如果上一年度在建项目平均利润率变化较大 需要调整,则局开发奖励考核小组研究后于每年一季度以通知的形式下发执行; a:合同额奖励系数,a=0.05%; b:利润额奖励系数,b=3%; F:中标资质系数,所有项目均为局资质中标F=1;子公司资质中标且合同额在1亿元以上,每中标一个项目F值增加0.05;其他情况,每中标一个F折减0.1;F值最高不超过1.2,最低为0.6; d:资金占用总额,含各单位自有资金(单位:万元)。 k:资金占用时间系数,占用时间为1个月以内(含1个月)的为2;占用1个月以上7个月以下(含7个月)每增加1个月k增加1,占用7个月以上的k为8。 (二)非市场开发人员为主要负责人中标项目开发奖励计算: A=[(C×0.5‰)+(H×1.5%)]×(1- kd/C) ×E 单个项目开发额=(中标合同金额的0.5‰+预测利润的1.5%)×(1+工程规模系数)×(1-资金占用时间系数×占用资金总额/中标合同金额)×投资类型系数

市场开发专项奖励办法

市场开发专项奖励办法 一、背景 市场开发是企业长期稳定发展的重要保障。为激励和支持企业加强市场拓展,提升市场开发能力和水平,促进企业持续健康发展,制定本《市场开发专项奖励办法》。 二、适用范围 本奖励办法适用于全市各类企业参加国际国内展览会、展销会及其他市场开发活动的费用和机构费用,以及销售业绩奖励等。 三、审批程序 企业在安排市场开发活动费用之前,应根据实际需要编制预算并提交所在区县商务主管部门审核并批准。区县商务主管部门审核通过后,将相关费用及时告知企业,企业须在三个月内报销完毕。 四、奖励标准 (一)奖金现金及物资奖励 1.对于参加国际性展览会、展销会的企业,以全体参展人员实际参展天 数为基础,按照每人每天100元的标准给予奖励,每次最高不超过5万元。 对于代表团集体参展的企业,以代表团人员实际参展天数为基础,按照每人每天100元的标准给予奖励,每次最高不超过20万元。参展人员实际参展天数减去国家法定假日时间为计算天数。 2.对于参加境内展览会、展销会的企业,按照展览面积、展出样品或展 品数量等因素,给予50%至100%不等的奖励。 3.对于参加境内或境外经济技术合作、推广、交流和投资活动的企业, 给予不超过5万元的现金和100%的物资奖励。 (二)销售业绩奖励 1.对于取得较高销售业绩的企业,可按其销售业绩金额的1%至5%给 予销售业绩奖励。 五、特别说明 1.奖励标准执行原则上参考《市场开发专项奖励办法》的规定,由市发 改委制定和公布,并根据委托单位需要进行灵活调整。

2.奖励资金由市财政局统一拨付,全额进入委托单位的账户。 3.奖励评定程序分级审批,应根据活动规模、界别、影响力、持续性等 因素进行评价,省市商务主管部门参加评审委员会进行评审和决绝,评审结果向社会公示。 六、结束语 为促进企业加强市场拓展,提升市场开发能力和水平,本奖励办法的出台必将起到重要的推动作用,相信市场开发必将迎来更加广阔的发展前景。

新奥燃气控股有限公司-市场开发激励方案

新奥燃气控股有限公司 市场开发激励方案 1 总则 1.1 目的 为充分激发员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力,促进燃气业务发展,保证燃气集团经营目标的实现,维护新奥燃气的良好形象,建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制,特制定本方案。 1.2 适用范围 本方案适用于各燃气公司市场部全体业务人员。燃气公司其他员工所发展的业务可参照执行。 2 基本原则 根据燃气市场和新奥企业文化的特点,燃气市场业务发展激励应遵循如下原则: 2.1 协作与竞争共存,团队精神与个人业务并重; 2.2 适度激励与稳定发展的原则; 2.3 总额控制原则; 2.4 差异性原则,因各燃气公司发展阶段、价格水平、对燃气的认知程度等均不相同,对业务员的激励程度也因此而异。 3 基本办法 3.1业务人员的工资构成为:基本工资+业务奖励 基本工资为集团工资制度所规定的基本工资,业务奖励由各燃气公司依据本方案确定。 3.2燃气集团对各燃气公司实行业务奖励总额控制,奖励总额与年度目标、业务发展量和收入、回款率、价格优惠幅度挂钩。 3.3 经理班子成员业务开发计提奖金50%归市场部,50%纳入经理奖励金;

奖励总额可与经理奖励金互补余缺。 3.4招待费、公关费等仍然执行原有制度,实报实销,依据年度目标实施总额控制,若超出总额,则按比例从业务奖励中扣除。 3.5取消执行本方案员工的月奖金和年奖金,并核减相应的额度。 4.奖励总额计提标准 4.1计提标准的数学模型 业务发展激励总额以年度所签合同业务量奖励和合同履行后实现收入奖励两部分组成,二者的比例为2:8,如下: 激励总额B=(ΣY1×k i×20%+ΣY2×k i×80%)×f1×f2 4.2 模型说明 Y1—所签定的业务总量,民用户为户数,商业户为开口气量等。 Y2—某项业务回款所折合的标准业务量,Y2=S/P i S—可提奖的用户建设费回款。民用户、热水器和采暖炉业务包括燃气具销售毛利;工福户包括工程费回款减去工程造价。 P i——控股公司核定的执行价格 k i—与业务种类对应的奖励标准,见下表:

市场开发专项奖励办法(精选3篇)

市场开发专项奖励办法(精选3篇) 市场开发专项嘉奖方法篇1 为提高公司设备物资代理业务、电力建设行业和贸易服务的市场开拓力量,充分调动广阔员工的乐观性,全面提升公司效益,特制订本嘉奖方法。 第一条嘉奖目的 为进一步发挥公司全体员工的主观乐观性,推动公司主营业务的进展,达到提升公司效益和服务水平的目的。 其次条嘉奖对象 公司全体员工。 第三条拓展业务的授奖原则和范围 ⒈各单位拓展的业务应当符合国家法律、法规和相关产业政策。 ⒉各单位在拓展业务时应当遵守国家法律、法规及省电力公司的有关管理规定。 ⒋拓展业务授奖应当遵循效益优先多劳多得和实事求是、公正、公正的原则。 第四条授奖项目的申报与审核符合本方法授奖业务范围规定的工程项目在工程竣工后可以向公司申报市场开拓专项嘉奖,物资代理业务和贸易业务在业务已经完成后自行申报市场开拓专项嘉奖。各单位在申报时应准时真实地填报拓展业务项目名称、项目所在地域、产值、成本明细、毛利润明细、资金回收明细及实施时间、竣工结算日、业务完成日等资料,由主管部门负责人及财务部负责人审核签字认可后上报公司。 申报及审核流程:公司主管部门审核公司财务部审核公司总经理审批 公司各主管部门负责审核项目是否符合申报条件,公司财务部负责主营业务成本发生额,确定毛利及嘉奖额,审核制造费用、销售费用、主营业务税金及附加、资金回收状况。 各主管部门和财务部对所报项目的真实性、合法性、数据的精确 性及发生的直接成本、费用分摊的合理计入应本着实事求是的原则仔细核实,

并在申报人提交拓展业务项目申报资料后一个月内完成审核工作。 第五条嘉奖的计算:详细授奖总额按拓展业务项目毛利润的10%提成计算嘉奖(授奖总额=拓展业务总毛利润*10%)。 第六条毛利的确认:毛利=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税及附加-营销费用。 第七条拓展业务项目在计算嘉奖提成时,除质量保证金外资金回笼率必需达到100%,净利润为零或负时不计算提成嘉奖。 第八条嘉奖的确定与发放 ⒈嘉奖的确定:依据主管部门、财务部的审核结果报公司总经理审批后确定嘉奖发放额度。 ⒉嘉奖的发放:嘉奖发放方案由各单位依据业务人员对拓展业务贡献大小制定,报公司劳资部门备案发放。 第九条本方法从x年十二月一日起执行。 市场开发专项嘉奖方法篇2 市场是企业赖以生存和进展的基础。为了不断扩大企业市场占有率,促进公司市场开发的稳健进展,充分调动公司全体员工参加市场开发的乐观性,特制定本方法。 一、公司市场开发领导、执行机构 公司市场开发领导小组,是公司市场开发共作的最高领导机构,在公司经理和主管领导的领导下,对公司市场开发各项工作发挥集体领导职能,各项目一把手为小组成员。公司下设大厦市场营销部为公司市场开发工作的执行机构,负责建立、健全各项工作制度,并全面负责公司各项市场开发工作的实施。 二、市场开发嘉奖原则 1、坚持精神嘉奖和物质嘉奖并重的原则。依据公司高管制度,对市场开发业绩显著地有关单位或个人进行以精神嘉奖为主的专项或年度表彰嘉奖,充分宣扬鼓舞全员的市场开发职能,营造全员开发的文化氛围。 2、以为企业获得项目合同,并能够预期到企业的收益为前提,对领导策

市场开发专项奖罚相关规定

市场开发专项奖相关规定 一、市场开发专项奖范围 1.经营窗口单位市场开发专项奖; 2.市场开发部市场开发专项奖和强支撑部门市场开发专项奖; 3.专职副三总师、公司其他部门、工程指挥部、项目部等单位或个人市场开发专项奖。 二、经营窗口单位市场开发专项奖 1.奖励标准 采用一标一奖、承揽额度奖、市场开拓奖三部分组成。经营窗口单位负责人(含主持工作副职)、副职、一般人员(正式员工)按相应职级享受公司薪酬待遇不变;局统筹路内项目不纳入考核;奖励总额设置上限,经营窗口单位负责人不超过50万元为限额,副职不超过20万元为限额,其它人员不超过10万元为限额。 (1)一标一奖=奖励基数*岗位系数 (2)承揽额度奖=合同承揽总额*奖励系数*岗位系数 - 1 -

(3)市场开拓奖=奖励基数*岗位系数 2.岗位系数规定 三、市场开发部及强支撑部门市场开发专项奖 1.强支撑部门范围 根据市场开发的工作特点,强支撑部门实施年度动态调整,目前强支撑部门单位为公司办、人资部、财会部、成本部、工程部、法律部。 2.考核指标 以公司下达的年度承揽任务目标值为考核指标,按岗位贡献大小确定系数进行考核。 3.奖励标准 员工承揽任务奖=专项奖励基数*(公司合同承揽总额/ 公司年度承揽任务目标值)*岗位系数 - 2 -

市场开发部专项奖励基数及岗位系数 强支撑部门专项奖励基数及岗位系数 四、专职副三总师、公司其它部门、工程指挥部、项目部等单位或个人市场开发专项奖 1.专职副三总师依照市场开发部部门负责人专项奖的120%给予计奖。 2.公司其它部门对经营工作有支持、有贡献的才给予奖励,相应职位的奖励额度为强支撑部门的50%,结合个人人事令执行起始时间、年度考勤工天、工作表现、贡献大小、完成效果等因素综合考虑,系数可做调整。 3.工程指挥部、项目部等单位和个人市场开发专项奖,公司主要领导、主管经营副总经理、片区分管领导根据各片区工程指挥部、项目部以及个人对公司市场开发工作支持的力度,结合片区生产经营一体化实施情况确定奖励范围和额度。由主管经营副总经理提出方案,以总经理办公会、党委办公会讨论通过。 - 3 -

市场开发专项奖励办法

市场开发专项奖励办法 市场开发专项奖励办法 为了鼓励企业积极拓展市场,提高市场占有率,促进经济发展,我国逐步推行了市场开发专项奖励政策。市场开发专项奖励是一种政府奖励措施,旨在对企业开拓新兴市场、改善销售状况进行激励,从而推动企业的创新、发展和进步。 一、奖励方案 市场开发专项奖励方案包括市场成效奖励和市场服务奖励两大类: 1. 市场成效奖励 市场成效奖励是按照企业的市场开发和扩张成效,提供分层次、分档次的奖励,具体奖励标准如下: (1)市场占有率提高幅度:按照企业市场占有率提高的幅度,分为不同的等级,分别奖励不同的金额。市场占有率提高的幅度越大,获得的奖励金额也越高。 (2)产品销售额增加幅度:按照企业产品销售额增加的幅度,分为不同的等级,分别奖励不同的金额。产品销售额增加的幅度越大,获得的奖励金额越高。 (3)市场拓展情况:按照企业拓展市场的有关情况,包括新产品开发、推销策略、市场调研等方面的成效,评定和奖励。

2. 市场服务奖励 市场服务奖励是对销售服务品质进行评审,根据企业在销售服务方面的表现获得的奖励。其奖励标准如下: (1)售后服务评价:根据顾客的评价、投诉数据等定期 综合评定企业的售后服务质量,并根据评价结果等级评定,给予不同的奖励。 (2)销售人员评价:对销售人员的业绩、销售技能、服 务态度等方面进行综合评定,根据评价结果等级评定,给予不同的奖励。 二、奖励申请 企业可以根据市场开发专项奖励政策规定的受理期限,向企业所在地财政部门申请市场开发专项奖励。申请时,企业需提供以下材料: 1. 市场成效奖励 (1)企业市场开发和扩张情况的详细报告,包括产品线 总结、市场占有率提高情况、新市场拓展情况、推销策略等。 (2)产品销售数据及销售业绩报告; (3)其他相关证明材料,如夺取竞争对手市场份额升级 产品,代理产品等。 2. 市场服务奖励 (1)企业销售服务品质的详细报告,包括售后服务质量、销售人员服务能力、客户满意度等。

新产品开发及销售激励办法

新产品开发及销售激励办法 新产品开发及销售激励办法(试行) 一、新产品开发项目奖励 一、目的 本办法的目的是为了激发技术开发人员的工作热情,抓好产品开发项目各项进度,高质量、高效率、高经济性,完成公司各项研发任务。 二、适用范围 本办法适用于公司经过立项批准的新产品改型开发或全新开发。 三、项目奖励具体办法 1、产品开发立项

1)公司根据市场需求,在全年产品开发项目中确定包括 临时性决定的开发项目。所有拟开发的项目必须事先填写上报。 2)所有拟开发的项目,由技术开发部与市场部共同拟定《新产品开发立项报告》。市场部门与技术研发部会签后,交主管技术研发副总和总工审定后,报总经理批准立项。 3)《新产品开发立项报告》必须严格按要求仔细完整填写,以作开发评审依据。 4)具体项目奖金额度由开发副总和总工提出建议。 5)奖金额度综合考虑项目的复杂性、难易程度、重要度 等因素对应的项目等级,具体参照下表: 项目奖励金额(元)参考依据 等级

全新项目、科研项目、技术创新项目、技术和工艺要求高、A级8000- 开发周期长 B级5000-8000 全新项目、有一定复杂性、工艺要求高、产品定位中高端 全新项目上、但产品难度一般、开发周期短、部份改款但 C级3000-5000 要求较高 D级0-3000 一般性项目、改型项目上、提升型项目 6)项目奖金一经设定批准,则生效,确保兑现。

7)项目奖金奖励对象为项目主管或项目经理。奖金将发放到项目主管,项目团队成员内是否分配及分配多少,由项目经理根据项目实际情况自行决定。 9)立项的项目因项目主管或项目中负责人个人原因,不能完成该项目,耽误项目进程,公司有权收回已发放的奖金并对项目主管作相应处罚。 10)项目奖金发放时间:首次样品评审后发放奖金的80%,一经立项,20%预支给技术主管。 11)产品评审项目如下: 序号评判项目 1开发速度 权重25%

市场开发激励制度及绩效考核制度

南阳华润燃气有限公公司市场鼓励制度及鼓励考核制度 市场鼓励制度及鼓励考核制度

第一章目的 第一条为充分激发员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力,促进燃气业务开展,保证经营目标的实现,维护南阳华润燃气的良好形象,建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制,特制定本指导原那么。 第二章适用范围 第二条本方案适用于市场开发部业务人员 第三章根本原那么 第三条根据燃气市场和华润企业文化的特点,市场业务开展鼓励应遵循如下原那么: (一)协作与竞争共存,团队精神与个人业务并重原那么; (二)适度鼓励与稳定开展的原那么; (三)总额控制原那么; (四)差异性原那么,因企业开展阶段、价格水平、对燃气的认知程度等均不相同,对业务员的鼓励程度也因此而异。 第四章根本方法 第四条业务人员的工资构成为:根本工资+业务奖励 第五条根本工资 1、根据工资水平及业务人员的承受能力综合确定,根本工资占岗位工资的60%,即684元/月。 2、根本工资对应一定的业务量,根本业务量根据公司当年业务量总额及市场开发难易程度确定,本年暂定为185户。 3、业务人员当月开发用户到达根本业务量及以上时,享受全额根本工资,每少完成一户相应扣减3.7元〔每季度统算一次,前两个月暂按684元/月发放〕。 第六条业务奖励 (一)奖励标准 1、民用户均奖励标准:经测算,民用户奖励标准暂定为3.7元。 2、商业户均奖励标准:民用户均奖励标准×100,即370元/户。 3、工业户均奖励标准:每户按2000元奖励。 4、市场开发部每完成开发一户商业及工业用户,公司按370

元/户及2000元/户标准核给市场开发部奖金,市场开发部内部根据商户流量、业务员的参与程度等进行二次分配。 5、根据公司目前面临的内外部形势,将引入调节系数〔f〕,来反映公司不同开展阶段市场开发的难易程度,并以此来调节奖励标准。具体如下: (二)奖金核算 6、业务人员当月开发185户以上局部,核算奖金。 (1)每笔业务计提奖金的全额直接归业务员。 (2)计提的奖励根据业务人员的月度考核结果发放,考核内容主要为个人业务开发量、本区域用户普查情况及部门安排的临时工作完成情况。 (3)业务人员奖励总额=〔当月开发户数-185〕×3.7。 7、奖励额在当月发放。 8、业务人员奖励额与回款率挂钩,具体挂钩核算方法为回款率=实际回款/实际安装应计收入总额×100%。 除特殊情况,如果在单项合同履行完毕,回款率未到达95%,那么不发放该项业务的奖励。 9、业务人员的年终奖按公司有关规定统一执行。 第七条招待费、公关费等按公司有关制度执行,实报实销。 第八条为提高方案执行的准确性和严肃性,每位业务人员承当一定的根本任务量。连续三个月未完成根本任务量的,提交公司调整工作岗位。 第五章附那么 第九条本制度未尽事宜,按公司有关制度执行。 第十条本制度由市场开发部负责解释和修订。 第十一条本制度自2021年1月起执行

公路工程企业市场开发激励办法

市场开发激励办法 (试行) 市场开发部

目录 第一章总则 (1) 第二章组织机构及职能 (1) 第三章奖励计提方式与原则 (2) 第四章奖励标准 (2) 第五章奖励审批与发放 (3) 第六章监管与处罚措施 (4) 第七章附则 (5) 第八章附件 (5)

第一章总则 第一条为激发全员参与市场开发工作的热情,提高市场开发工作水平,优化并规范激励体系的建立及执行,结合公司实际,特制定本办法。 第二条本办法适用于本公司全体员工,含年薪制高管及专业市场开发人员。 第三条控股公司及旗下所有分子公司为本公司市场开发提供帮助的参照本办法执行。 第四条本办法所指的项目为员工本人凭借自身资源独立获取信息,并全程参与运作最终促成中标或签约的项目。单纯依靠媒介获取信息但无实际外部运作行为的项目、外借资质中标项目、控股公司内部项目及控股公司直接下达的生产任务不适用本办法。 第五条本奖励不包含需向外部支付的咨询费、服务费,通过外部渠道获取项目信息的,咨询费、服务费由公司根据市场行情和财务规定报控股审批后另行支付。 第六条非市场部员工外出开拓市场须在不影响本职岗位工作的前提下进行,必要的活动费用预算应事前报公司分管领导审批。 第二章组织机构及职能 第七条市场开发部负责组织市场开发激励实施工作,根据本办法相关规定按时对符合条件的项目进行激励费用核算,报控股公司经营管理中心审核。 第八条财务部负责审核奖励的真实性、准确性以及是否符合本办法要求。 第九条人力部负责组织奖励发放工作。

第三章奖励计提方式与原则 第十条符合本办法发放奖励规定的项目实现中标(签约)的,以新签合同额为奖励计提基数核算奖励总额,提供工程项目信息并参与运作的员工享有奖励总额的50%,其余50%由公司市场部根据参与人员的实际贡献情况提出奖励分配方案,经公司负责人审核后上报控股公司审批。奖励计提标准参见本办法第四章相关规定。 第十一条本公司非市场部部员工为本公司提供工程项目信息,经公司研究认定符合投标条件并参与投标,但未实现中标(签约)的,不享受市场开发奖励,经公司总经理和董事长审批后,在开标当月绩效考核中根据项目规模和优质程度给予适当加分奖励,加分上限不超过5分(控股其他公司员工不享受此项奖励)。 第十二条已签约工程在施工过程中发生的洽商、签证、变更增加额不再计提奖励,已完工项目承接后续项目的按照新项目进行奖励。 第十三条公司承接控股公司下达的施工任务或承接内部公司业务的项目不予计提奖励。 第四章奖励标准 第十四条市场开发奖励实行按阶梯累计计算的方式,各阶梯的计提比例如下:

市场开发激励方案

聊城新奥市场开发激励方案 1 总则 1.1目的 为了充分激发业务员的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力,促进燃气业务的发展,保证燃气集团经营目标的实现,维护新奥燃气的良好形象,建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制,根据控股公司精神,特制定本方案。 1.2 适用范围 本方案适用于聊城新奥燃气公司市场部全体业务人员,公司其它员工(不含经理班子成员)在完成本职工作的前提下,发展业务除取得其正常工资外,可按此方案业务奖励部分,适当比例提取奖励。 2 基本原则 2.1协作与竞争并存,团队精神与个人业务并重。 2.2适度激励与稳定发展的原则 2.3总额控制原则。 2.4差异性原则:因各企业单位经济实力、居民生活水平,对燃气的认知程度等均不相同,对业务人员的激励程度也因此而异。 3 基本办法 3.1业务人员的工资构成为:基本工资+业务奖励 基本工资为集团工资制度所规定的基本工资(包括基础素质津贴、岗位工资和职位津贴)。 3.2凡需经理班子成员独自开发的业务,业务奖励的50%归入市场部,50%纳入经理奖励基金;经理班子成员参与市场开发并起决定性作用的业务,业务员只能提业务奖励的50%,30%归入市场部平衡使用,20%纳入总经理奖励基金。 3.3招待费、公关费仍执行原有制度,实报实销。依据年度目标实施总额控制,若超出总额,则按比例从业务奖励中扣除。 3.4取消市场业务人员的加班工资、月奖金及年奖金。 3.5业务奖励计提办法 业务发展奖励总额以每笔业务履行后实现的收入为准。 当期回款:

民用户:激励总额=业务回款÷2400元/户×15元/户×0.9 工福户:激励总额=业务回款÷680元/M3×8元/ M3×0.9 采暖炉:激励总额=台数×10元/台 注:当期回款是指签约回款的业务 应收款: 激励总额=回款数额/标准价格×提奖比例(工福户或民用户)×80%×0.9 采暖炉属市场部开发回款的,归市场部提奖,其他部门发展的不提奖. 采暖炉以标准定价为准. 注:应收款是以前应收回的配套费 4.分配办法 4.1业务员考核范围:业务量、综合表现、承揽业务难易度、回款难易度。 4.2奖励总额50%逐月发放,50%年终发放。 4.3业务员50%部分×60%直接提奖, 40%归市场部每月按考核结果进行分配. 4.4年终分配部分(奖励总额的50%),根据年终考核结果统一发放,此项考核由公司统一完成。 4.5市场部业务员必须保证公司年度指标按时完成,如果未完成回款指标,则按照其相应比例进行扣减。 5.市场部业务员年终考核办法 年度考核按月度考核表进行,评出优、良、中、可、差(考核结果可以分数形式出现),依据全年12个月的优、良、中、可、差,排出每个人的名次,在结合公司全年经营指标完成情况,招待费控制情况及公司制定的其它相关制度,综合进行年终考核。具体见后附:业务员综合表现月度考核表。 6.业务员市场目标管理办法。 6.1以业务员1月申报登记的目标市场名单为准,按目标市场名单进行公关. 6.2遇有需要变更的目标市场,由市场部主任根据实际情况,规定一个期限(一个季度),由原业务人员公关,逾期后由其他业务员另行攻关,原业务员不得再参与. 6.3新发现的目标市场,经市场部主任核实后,报内勤处登记,优先享有公关权.

公司市场拓展奖励办法

XXX公司市场拓展奖励审定与奖励办法 总则 第一条为了贯彻落实XXX目标,促进XXXX公司、XXXX公司转型战略实施,同时围绕XXXX公司“XXXX”的总体发展思路,鼓励公司全体员工聚焦高价值客户,关注收入贡献大、效益好的行业和大项目,运用科学发展观,思想行动双转型,积极拓展本、异地高附加值业务,扩大公司的市场占有额度,减少对现有市场的依赖性,进一步增强企业的核心竞争力,经公司研究决定设立“XXXX市场拓展奖励”(以下简称“市场拓展奖励”),以促进员工对公司业务拓展的认知度,鼓励员工为市场拓展发挥自身的潜能优势,为公司创造更好地发展空间。 第二条“市场拓展奖励”主要表彰员工和团队通过自身努力及团队协作,促进公司本、异地业务市场拓展,有效延伸产业链,提高公司业务收入及市场占有率的成就。 第三条“市场拓展奖励”每季度评定、奖励一次。评定时间为每季度结束之次月10日。 第四条公司成立“市场拓展奖励”评审委员会,公司总经理任主任,公司副总经理任副主任,各部门负责人为成员的“市场拓展奖励”评审委员会。评审委员会下设办公室,市场部经理任主任,各部门相关管理人员任成员。

第五条市场部负责奖励工作的组织及协调,组织评审委员会进行评审,负责对奖励项目的最终审定与通报表彰工作;综合部负责奖励发放。 奖励原则 第六条坚持精神奖励和物质奖励并重的原则,对市场拓展业绩显著的有关团队或个人进行以表彰奖励,充分宣传鼓励全员的市场开发职能,营造全员市场拓展的活跃氛围。 第七条以为公司获得项目,并能为公司的带来一定收益为前提,对具体协调组织的有关团队及个人进行适当的奖励。 奖项设定 第八条依据性质划分设立奖项: (一)奖项划分 1.重大突破奖:所拓展项目为重点行业(如XXX),能为公司带来可持续收入的重点客户。 2.战略突破奖:所拓展的业务不一定能为公司带来有影响的收益,但是能有效提升公司知名度和企业竞争力。 3.突出贡献奖: (1)所拓展的为项目订单式项目,能为公司带来一定收益。 (2)所拓展的项目为可持续创收项目,能为公司带来长期收益。 (3)对支撑项目(编标投标、后续工作等)做出贡献的团队和个人。

市场开发激励制度及绩效考核制度

南阳华润燃气有限公公司市场激励制度及激励考核制度

市场激励制度及激励考核制度 第一章目的 第一条为充分激发员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力,促进燃气业务发展,保证经营目标的实现,维护南阳华润燃气的良好形象,建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制,特制定本指导原则。 第二章适用范围 第二条本方案适用于市场开发部业务人员 第三章基本原则 第三条根据燃气市场和华润企业文化的特点,市场业务发展激励应遵循如下原则: (一)协作与竞争共存,团队精神与个人业务并重原则; (二)适度激励与稳定发展的原则; (三)总额控制原则; (四)差异性原则,因企业发展阶段、价格水平、对燃气的认知程度等均不相同,对业务员的激励程度也因此而异。 第四章基本办法 第四条业务人员的工资构成为:基本工资+业务奖励 第五条基本工资 1、根据工资水平及业务人员的承受能力综合确定,基本工资占岗位工资的60%,即684元/月。 2、基本工资对应一定的业务量,基本业务量根据公司当年业务量总额及市场开发难易程度确定,本年暂定为185户。 3、业务人员当月开发用户达到基本业务量及以上时,享受全额基本工资,每少完成一户相应扣减3.7元(每季度统算一次,前两个月暂按684元/月发放)。 第六条业务奖励 (一)奖励标准 1、民用户均奖励标准:经测算,民用户奖励标准暂定为3.7

元。 2、商业户均奖励标准:民用户均奖励标准×100,即370元/户。 3、工业户均奖励标准:每户按2000元奖励。 4、市场开发部每完成开发一户商业及工业用户,公司按370元/户及2000元/户标准核给市场开发部奖金,市场开发部内部根据商户流量、业务员的参与程度等进行二次分配。 5、根据公司目前面临的内外部形势,将引入调节系数(f),来反映公司不同发展阶段市场开发的难易程度,并以此来调节奖励标准。具体如下: 超出目标户数 3000 3000-6000 6000以上 (每人) 调节系数(f) 1 0.75 0.5 (二)奖金核算 6、业务人员当月开发185户以上部分,核算奖金。 (1)每笔业务计提奖金的全额直接归业务员。 (2)计提的奖励根据业务人员的月度考核结果发放,考核内容主要为个人业务开发量、本区域用户普查情况及部门安排的临时工作完成情况。 (3)业务人员奖励总额=(当月开发户数-185)×3.7。 7、奖励额在当月发放。 8、业务人员奖励额与回款率挂钩,具体挂钩核算办法为回款率=实际回款/实际安装应计收入总额×100%。 除特殊情况,如果在单项合同履行完毕,回款率未达到95%,则不发放该项业务的奖励。 9、业务人员的年终奖按公司有关规定统一执行。 第七条招待费、公关费等按公司有关制度执行,实报实销。 第八条为提高计划执行的准确性和严肃性,每位业务人员承担一定的基本任务量。连续三个月未完成基本任务量的,提交公司调整工作岗位。

燃气市场开发激励办法

辽奥区域公司 市场开发激励办法 1 总则 1.1目的 为充分激发员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力,促进燃气业务发展,保证奥德燃气经营目标的实现,维护奥德燃气的良好形象,建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制,特制定本指导原则。 1.2 适用范围 公司各部门或员工个人在切实履行岗位职责的前提下,能够积极开展市场开发工作,并取得市场开发工作成果的,均属于激励对象范畴。企业编制外人员按业务奖励标准提取。 2 基本原则 2.1 业绩导向原则。以市场各类用户开发量(用气规模、用户数量)、用户实际用气量作为基本评价依据; 2.2 唯一性原则。一个市场用户开发成果,其业绩考核评价仅限于第一责任主体,责任主体可以是部门(单位)或员工个人,原则上以第一个在公司登记备案的部门(单位)或员工个人为第一责任主体. 3 基本办法 3.1 业务人员的收入构成为:基本工资+公司福利+业务激励 3.2公司实行业务奖励及时兑现,奖励总额与业务计提标准挂钩。 4 奖励总额计提标准 根据天然气市场用户类别的不同,结合用户数量、用气规模、年实际用气量及用户开发难度、稳定性及天然气价格等因素的差异,制定相应的奖励类别与标准。 4.1业务执行人员可提取的奖励为:有效合同的实际回款金额。 4.2居民用户按户提取(包含:新建地产用户、集体老户和零散老户)。 4.3工商、公福用户按燃气用户建设费(即开口费)实际收取金额提取。

4.4工业用户(包括工业企业、物流公司、客运公司、运输公司等)按用气量给予提取。经3个月用气量平均给予评价核实,按标准奖励。(仅适用于工业用户) 4.5 城市燃气市场开发根据市场级别评价兑现。 业务种类对应的奖励标准见下表:

产品开发项目奖励制度

技术中心产品开发项目奖励制度 1 目的 为了加大公司新产品的开发力度,加快新产品开发进度,调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情,最大限度地发挥个人的能动性和创造性,充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则,保质保量的完成公司下达的新产品开发任务,特制定本激励制度。 2 适用范围 适用于技术中心正式立项的新产品开发项目。 3 职责 3.1 技术中心副总 负责项目开发初期确定项目激励金额;负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放;负责项目验收的最终确认。 3.2 项目负责人 确定项目组成员,制定项目奖励考核目标;提出项目奖励申请和分配方案;项目验收过程中,评审项目完成情况;参与项目组成员考核绩效. 3.3 部门负责人 项目验收过程中,评审项目完成情况;参与本部门人员的考核绩效。 3.4 项目组 项目执行的组织,进行整个设计开发过程. 4 术语 4.1 项目目标 项目目标是产品立项后,公司指定的项目指标,包含第一目标、第二目标和第三目标。 4.2 第一目标 项目立项后,设立的达成目标,项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%。4.3 第二目标 项目立项后,设立的达成目标,项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%。 4.4 第三目标 项目立项后,设立的达成目标,项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。 4.5 项目奖金

项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金. 4.6 第一部分奖金 项目完成后,达到某一设定的目标,发放的奖金为达成目标金额的50%. 4.7 第二部分奖金 产品正式上市后3个月,市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题,造成返工退货等问题,发放的奖金为达成目标金额的30%。 4.8 第三部分奖金 产品正式上市后1年后,市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题,造成返工退货等问题,发放的奖金为达成目标金额的20%。 5 流程 6 规定 6.1 项目奖金的确定 产品开发初期,技术中心副总根据项目的难易程度、重要性等多方面评估,确认最终奖金额度。项目负责人在《奖金分配表》中登记备案. 6.2 项目目标的确定 6.2.1 项目负责人、部门负责人、技术中心副总等人员,根据项目情况制定项目目标,并由技术中心副总审批,审批通过后归档到《奖金分配表》。 6.2.2 项目目标分为第一目标、第二目标和第三目标,每个目标的项目奖金发放比例参考下表。 6.2.3 项目目标不仅包括时间目标,同时包含质量目标,项目的目标情况可以参考设计开发计划中设定的目标。 6.3 项目奖金分配 6.3.1 项目启动初期,项目负责人、部门负责人与技术中心副总等相关人员,根据项目的难易程度,部门人员的投入比例等方面,遵循多劳多得的原则,设计项目组成员奖金分配比例,并由技术中心副总审批,审批通过后归档到《奖金分配表》。 6.3.2 项目组成员奖金分配比例不是一成不变的,项目负责人、部门负责人和技术中心副总会

招商引资奖励办法范文(精选13篇)

招商引资奖励办法范文(精选13篇) 1. 范文1:城市招商引资奖励办法 为了加快推进城市经济发展和吸引更多的投资,提供了一个招商引资奖励的机制。 1. 项目引入奖励:为招商引资成功的项目提供一次性引入奖励,奖励金额是该项目投资额的2%。 2. 投资返还奖励:针对招商引资成功并良好运营的投资项目,每年按照利润的10%返还其投资额的20%。 3. 人才引进奖励:为引进高层次人才,提供一次性30万人民 币的奖励。 4. 用地奖励:对于招商引资的企业,在符合规划和环保要求的情况下,用地将提供5%的价值折价。 5. 产权奖励:对于招商引资成功的企业,提供3年内缴纳房产税和不动产税的产权奖励。 2. 范文2:招商引资奖励办法 为了加快本市经济的发展,吸引更多的投资,上市区政府提出了招商引资奖励办法: 1. 引资奖励:招商引资的项目成功后,项目实际投资额的2% 将被用作奖励。 2. 产业扶持奖励:对于已在该区工业园区投资的企业,在项目运营期间,项目实现的增加值每年度的5%可享受相应产业扶持。

3. 对某些举措的奖励:对于积极开展重点事项如转化科技成果、发展环保产业、稳定就业等举措的企业,可享受相应的奖励和扶持。 4. 人才奖励:新引进的重要管理团队和核心技术团队,每人可享受30万元人民币的人才奖励。 5. 税收奖励:企业在投资项目或者经营业务中缴纳的税款,按照一定比例(年缴纳税额的5%)奖励相应的政策利好。 3. 范文3:招商引资奖励办法 为加快城市经济发展,吸引更多的投资,我们制定了招商引资奖励办法: 1. 引资奖励:招商引资项目成功后,项目实际投资额的3%将 作为奖励给项目方。 2. 明星企业奖励:对在我市投资、带来一定贡献的“明星企业”,在年底或节假日给予一定奖励和礼品。 3. 应税额度奖励:缴纳属地税款的企业,按年度总缴纳税额度的3%奖励相应的政策。 4. 人才奖励:引进高水平管理层和核心技术人才,人才奖励按每名人才20万元计算。 5. 部门高层奖励:对在引资方面表现优异的政府部门高层,给予一定的奖励,激励官员们努力为城市发展创建条件。 4. 范文4:招商引资奖励办法 为了加速区域经济的发展,招商引资办公室特制定了以下奖励

招商引资奖励办法3篇

招商引资奖励办法3篇 招商引资是指地方政府以说服投资者受让土地或租赁厂房为主要表现形式的,针对一个地区的投资环境的销售行为。下面是520作文网为大家带来的招商引资奖励办法,希望能帮助到大家! 招商引资奖励办法1 第一章总则 第一条为了鼓励投资者在我县投资创业,促进我县经济又好又快发展,根据有关法律法规,结合我县实际,特制定本优惠政策和奖励办法。 第二条本政策及办法适用于在汤原县行政区域内注册、纳税、投资建设并符合国家产业政策和环保要求的企业(不含房地产开发、库房仓储、种植养殖业、矿产资源开发、特许经营性公共事业项目)。文化、体育、商贸、旅游、养老等产业项目可参照本办法。国家、省、市、县政策性资金投入部分,不计入投资方固定资产投入,考核以纯社会资本为主。 第三条本政策及办法所称引荐人不含本县的机关事业单位工作人员。 第四条本政策及办法如遇国家和省、市对有关政策予以调整的,按国家和省、市新出台的有关政策执行。 第二章土地政策 第五条对列入《黑龙江省优先发展产业目录》且用地集约的工业项目,在确定土地出让底价时可按不低于所在土地等别相对应的工业用地最低价标准的70%执行。 第六条对列入《黑龙江省农林牧渔初加工目录》以农、林、牧、渔业产品初加工为主的工业项目,在确定土地出让底价时可按不低于所在土地等别相对应的工业用地最低价标准的70%执行。 第七条已出让的工业用地,在符合土地总体利用规划、城市规划、不改变土地用途的前提下,增加建筑容积率或利用地下空间的,不增收土地价款。 第八条新工业项目用地中,生产服务、行政办公、生活服务设施建筑面积占项目总建筑面积不超过15%的,经国土部门会同规划部门论证后,可仍按工业用地管理。 第三章行政收费 第九条项目建设过程中发生的行政事业性收费采取先缴后补的方式,由企业先向收费部门缴纳,县财政参照缴纳额度给予奖励;办理相关手续和各种证照时,除收取工本费和向省、市交纳的费用外,所有行政事业性收费采取先缴后补的方式由企业先向收费部门缴纳,县财政参照缴纳额度给予奖励。项目建设期内,经营性收费按市场最低标准执行。 第四章奖励政策 第十条对于固定资产投资1亿元以上的企业生产之日起,县财政给予投资总额5%的供电、供排水、供热、供气、场地硬化生产要素配置等基础设施配套奖励资金。对于固定资产投资5000万元1亿元的企业生产之日起,县财政给予投资总额4%的供电、供排水、供热、供气、场地硬化生产要素配置等基础设施配套奖励资金。对于固定资产投资3000万元5000万元的企业生产之日起,县财政给予投资总额3%的供电、供排水、供热、供气、场地硬化生产要素配置等

市场开发专项奖励办法(优秀模板3套)

市场开发专项奖励办法(优秀模板3套) 市场开发专项奖励办法第1篇 为进一步弘扬尊师重教的良好风尚,激励全区广大教师和教育工作者献身教育事业,引导全社会共同关心支持教育事业的改革与发展,不断推进教育强区建设,促进资阳教育事业健康持续发展,根据上级有关文件精神,结合我区实际,特制定本办法。 一、表彰奖励对象 (一)三年一度的表彰奖励分三类: 1.教育工作典型(优秀教师、名师、师德标兵、优秀校长、优秀教育工作者)。 2.教育质量优秀单位(1-3所学校)。 3.尊师重教先进单位(部门单位、乡镇街道、企业、社会团体)和先进个人。 (二)六年一度的表彰奖励增设“教育功勋奖”,奖励1-3人。 二、评选条件 (一)优秀教师评选条件 1.遵守国家法律法规和规章制度,全面贯彻党和国家的教育方针,积极实施素质教育,促进学生全面发展。 2.高质量完成教育教学工作任务,积极推进课堂教学改革,教学理念创新,积极承担学校的公开课、示范课等,在教学改革、教材选编、实验室建设、提高教育教学质量方面成绩突出。 3.师德高尚,热爱学生,教育教学行为规范,模范遵守教师职业道德,深受学生爱戴。

4.在同等条件下,农村学校教师予以优先考虑。 (二)名师评选条件 1.德艺双馨,学生满意,同行认可,社会公认度高。热爱教育工作,爱 岗敬业,是师德的表率、育人的模范、教育教学的行家。 2.教育教学理念先进,教学富有特色。精通业务、严谨治学,业务水平、教育教学质量在区域内同类学校中名列前茅。教育教学工作实绩特别突出。 3.注重个人专业发展,坚持读书学习,积极参加各项培训并获得相关合 格证书。撰写的本学科论文2篇以上获市级奖或3篇以上获区级奖;教研员需提供省级以上正式刊物公开发表教育理论论文1篇以上,主持区级以上课题 至少1个,每年在区级以上作专题讲座至少1次。富有团队、合作意识。在 区域内发挥引领、示范、辐射作用。积极参与校本培训工作,辅导青年教师 且有成效。 4.必须为教学一线教师,并已获得“区骨干教师”称号。近5年,曾获得 过区级及以上综合表彰(市级单项奖励),至少有1次年度考核被评为优秀。 近5年来参加市级及以上教育教学比武至少获奖1次。参评幼儿园名师人选 必须为全区幼儿园教学能手,参评职业学校名师人选必须为“双师型”教师。 (三)师德标兵评选条件 1.能模范贯彻执行党的教育方针,忠诚党的教育事业;模范遵守国家法律 法规和教育行政部门制定的各项规章制度,在遵守师德师风行为规范方面表 现突出,师德高尚,具有特别感人的事迹和独特的人格魅力,在全区教育系 统具有标杆作用。 2.爱岗敬业,乐于奉献,热爱学生,重视学生素质教育与品德教育,从 教行为规范。 3.在全区教育系统开展的师德师风建设活动中表现突出,积极参加各项 活动,具有极强的示范带头作用。 (四)优秀校(园)长评选条件

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