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企业能源管理中心介绍和申报

关于重点耗能工业企业能源管理中心建设及国家财政资金申请情况

简介

------------------云南新立有色公司武定钛业分公司

1政策背景

国家“十二五”规划提出:坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点。深入贯彻节约资源和保护环境基本国策,节约能源,降低温室气体排放强度,发展循环经济,推广低碳技术,积极应对气候变化,促进经济社会发展与人口资源环境相协调,走可持续发展之路。国家将经济增长的科技含量提高,单位国内生产总值能源消耗和二氧化碳排放大幅下降,主要污染物排放总量显著减少,生态环境质量明显改善,作为国家发展战略的重要内容。科学技术是第一生产力,而能源的利用技术与管理技术将决定企业未来的发展,谁在能源利用技术与能源管理上有突破、有创新,谁就将获得下一阶段的发展主导权。

2009年,财政部、工信部发布的《工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助奖金管理暂行办法》(财建[2009] 647号),指出:“在钢铁、有色、化工、建材等重点用能行业开展能源管理中心建设示范工作”。

国家工业和信息化部印发了《钢铁企业能源管理中心建设实施方案》,计划用3年时间(2009-2011年)在全国年生产能力300万吨钢以上的钢铁企业中推广建设能源管理中心,并给予重点企业资金支持;

2011年8月31日,国务院印发布了《“十二五”节能减排综合性工作方案》(国发[2011] 26号)的通知,该通知主要包括以下几个个内容:

1、充分认识做好“十二五”节能减排工作的重要性、紧迫性和艰巨性。

2、严格落实节能减排目标责任,进一步形成政府为主导、企业为主体、市场有效驱动、全社会共同参与的推进节能减排工作格局。

3、要全面加强对节能减排工作的领导,狠抓监督检查,严格考核问责。

同时,《“十二五”节能减排综合性工作方案》明确了“十二五”期间,全国各地区节能目标、化学需氧量排放总量控制计划与氨氮排放总量控制计划。

政府近年下发与能源管理相关的指导性文件:

2005年,《国务院关于发布实施<促进产业结构调整暂行规定>》(国发[2005]40号),高耗能行业结构调整指导意见;

2006年,国家发改委《“十一五”十大重点节能工程实施意见》,包括余热余压利用、能量系统优化、节能监测及技术服务工程;

2007年,国家修订《中华人民共和国节约能源法》,要求加强用能管理,节能减排;

2009年中国环境与发展国际合作委员会《煤炭可持续利用与污染控制政策》报告;

2001-2010年国家共出台四大类30多项促进能源资源节约和能源保护税收政策;

2009年7月工业和信息化部下发(工信部节【2009】365号)文件《钢铁企业能源管理中心建设实施方案》。

2012年1月5日财政部经建司和工业和信息化部节能司共同启动了第三批《工业企业能源管理中心示范项目》补助资金申报工作;要求于2012年3月15日将申报材料报送到送财政部、工业和信息化部。

2能管中心对企业的价值

企业如果想取得最大的节能效益,需要建立能源管控中心并通过能源管控

系统来支持统筹节能技术和经济运行方法,并且高效协调和管控各项节能工作。

企业能源管控中心,是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式建立的管控一体化的系统性能源管控系统,对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理。在实现节能目标管理、能效对标管理、节约机会识别、能源计量和统计、能效分析等功能,改进和优化能源平衡,能源规划的同时,还能够有效的支撑企业实现余热余压回收、变频技术、蓄冷蓄热技术、可再生资源替代等静态技术改造工作可行性辩识。

2.1建立企业能管中心的必要性和可行性

1.信息化与自动化融合的发展趋势

工业信息化与自动化领域是一个范围涵盖广阔、市场延续继承性很强、技术发展比较迅速的一个多专业化领域。现代信息技术和通讯技术的最新研究成果不断被应用到工业企业的信息与自动化过程,而且融合吸纳的速度和程度超出了人们的预期。工业企业的信息化已经发展到了需要进一步深化的阶段。这个深化阶段的特征就是信息化与工业化相互融合、相辅相成,相互促进。通过提升工业企业两化融合的水平,进一步提升工业企业的生产经营管理和能源管控水平。

随着现代工业生产对信息化管理与过程控制的需求与日俱增。利用两化融合技术,研究开发工业企业能源管控系统,建立工业企业能源管控中心,在一个工作平台上实现高度集成的信息管理和过程自动化控制,快速构建一个职能集中、集中监控、流程简化、运转高效的能源管控机制,满足最苛刻的工艺过程节能减排管控需求,实现工业企业节能减排目标,提升工业企业市场竞争力,拓展工业企业生存空间,已成为工业企业共同追求的目标。

2.依据“两化”融合技术实现能源管控

由于工业企业的大多数工艺过程难以改变,通过技术工艺、装备更新的技改途径投资大,见效慢,可操作空间较小。利用信息技术、网络技术、自动控制技术和数字化检测仪表,对企业的能源系统进行全面和细致的集中监控和管理,实现能源数据检测和采集、能源优化控制、能源信息管理、能源供给协调、能源需

求预测、能源平衡调度等功能,通过管理而节约能源,达到能源管理高效、敏捷、经济,实现能源管控一体化,快速和有效的达到节能减排目的。

能源管控系统按循环经济、低碳经济基本要求规划设计,强化能源管控,促进节能降耗的主要举措有:

1)采用先进的检测和控制技术,进行用能单位、次级用能单位、重点用

能设备三级计量体系规划设计;

2)利用优化节能技术工艺方法,结合自动化控制技术、电气传动设备本

身的节能功能,实现最佳工艺控制指标下的工艺运行。

3)建立能源管控系统,协调工序之间的衔接,实现能源计划最优化,建

立能源线性规划模型,开展能源供需平衡分析,编制能源生产、外购

和外销计划,依据能源平衡提出供需计划;推广能源控制模型、能源

综合平衡模型与优化调度模型的应用,达到能源分配最优化、能源计

划最优化;实施能源在线调度及其优化。

2.2企业能管中心的建设内容

除钢铁行业外,其它行业目前没有独立的关于能管中心项目建设的指导性文件,工信部《钢铁企业能源管理中心建设实施方案》中指出:企业能源管理中心系统需要集成动力能源现场控制系统(水、电、风、气/汽)和各主工艺单元DCS 系统(即数据信息收集系统)等第三方系统。具体包括:

1、综合过程监控系统。综合过程监控系统包括过程监控系统软硬件平台、调度

中心监控软件、在线调度工具等。

2、预测与能源平衡调度模型及软件。预测与能源平衡模型及软件是实现企业能

源管理中心重要应用的基本组成部分。

3、基础能源管理系统。基础能源管理系统作为企业能源管理中心的离线应用功

能,可实现实绩和计划管理、能源质量和量值管理、专业管理报表子系统、运行和决策支持、数据分析及考核等管理应用。基础能源管理系统是在自动化和综合过程监控系统基础上的数据分析和管理平台,是实现以过程数据为

依据进行能源管理的重要子系统。

4、管控中心工程子系统(基础设施配套)。管控中心子系统作为系统应用和展

示平台,是能源调度指挥中心的基础设施平台。它包括控制室工程、机房工程、弱电智能化工程、大屏幕工程、视频及通信工程等基础系统。、

5、工业及管理网络系统。主要包括工业网络和中央管理网络。企业能源管理中

心的工业网络根据企业物理规模的不同,一般可达35-80公里不等,采用工业级交换机设备。

6、现场控制系统改造。对现场控制系统及数据处理等方面进行适应性改造,以

确保信息集合满足能源管理中心的应用功能规划要求。

7、数据采集装置改造。为满足企业能源管理中心的运行要求,实现基于客户过

程数据的分析和管理,实现精细化能源管理,需要对数据采集仪表和电气设施进行规模化改造,尤其是对二、三级计量装置的完善。

8、配套管理模式和机制建设。企业能源管理中心的配套管理模式和机制建设是

相对于硬件设施建设的“软件”建设,其关键是建立企业能源管理中心的理念和定位,把项目建设和管理体制建设有机的结合起来,做到同步规划、同步建成并实现良性互动,以提高企业能源系统调度运行管理的效率,使企业能源管理中心发挥出最侍效果。

2.3能源管理系统的主要功能

1.通过对能源系统集中监控,大幅度提高企业能源系统劳动生产率。

2.运用EMS强大的功能和手段对各能源介质实现有效在线调控,充分利用工

厂的二次能源,确保系统经济合理运行,节能和环保效益贡献突出。

3.在能源系统异常和事故时,EMS通过集中监控作出及时、快速和准确的处

置,把能源系统故障所造成的影响控制在最低限度,确保能源系统稳定运行。

4.基础能源管理从管理的角度,实现对能源的质量、工序能耗和运行管理的

前端控制和评估,从而为能源管理的持续改进提供方向。

5.能源工艺参数、计量数据实时数据采集和处理功能。

6.能源基础历史数据存储、查询、分析、统计、分析功能。

7.能源生产、供应动态系统平衡调度。

8.能源消耗计划、核算管理。

2.4实现企业的可持续价值

1.提高能源系统运行效率,保障生产;

能源系统集中监控、统一计划、调度、核算,全面加强能源生产与能源系统运行的计划、过程管理、结果考核、策略制定,全面覆盖能源管理PDCA全过程,提高能源系统的运行效率与稳定性,做到能源系统精化化管理,更好的为主生产系统提供能源保障。

2.节约能源、降低生产成本;

在钢铁行业,国内目前能效利用的最高水平(如宝钢),与最低能效水平的企业相比,吨钢能源成本相差达800元!,能源成本在工业企业,特别是高耗能企业,已经成为决定企业产品竞争力的关键因素。

按行业共识,能源管理中心在企业的应用,可使企业单位产品能耗降低1到2个百分点。

3.基于可信数据,实现能源成本“可视化”;

能源成本核算,长期以来,都是企业统计期末的一块“心病”。每到结算期,用能部门、产能部门、能源管理部门、财务部门等各部门,周而复始的开始讨论能源购入数据,各部门的使用数量、能源损失量、能源质量对生产的影响等问题。

企业能管中心的建设,将彻底解决能源核算的数据依据与数据可信度问题,量化能源质量、数量指标。使企业的能源成本“可视化”。

4.响应政府政策,实现降污减排;

历年来,国家与地方政府不断加大节能减排工作的推进力度,节能减排工作

的完成结果与进度,已经逐渐成为决定企业命运的主导因素。并且,随着时间的推移,政府能源政策的指导作用,将会不断加大。能源管理体系认证、单位产品能效水平、余热余能的回收利用状况等内容,将越来越成为企业关注的焦点。5.提高企业信息化、自动化水平,增加企业竞争力;

国家层面提出“两化融合”,指出信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。

两化融合最基础的传统技术是基于短距离有线通讯的现场总线的各种控制系统,如PLC,DCS,HMI,SCADA等。提高工业企业自动化、信息化水平,是企业可持续发展,保持市场竞争力的基本保障。

6.通过能源管控诸多方法的识别、分析和诊断,针对工业企业至少在如下几

方面具有节能潜力可挖:

1)优化控制,提高动力系统的产能效率(通过能效分析、负荷预测、平

衡调度、先进控制等信息化和自动化专家系统,优化工艺操作指标,

提升自动化控制水平,实现动力系统的高效运行)

2)工艺工序或装置间直接供料,减少工序/装置间能源损失(生产工艺和

装置间尽可能采用物料直供,实现生产各工序以及装置间的物料直

供,减少物料的升/降温或升/降压环节而节能);

3)改变高质低用能量利用方式,减少能源浪费(通过能效分析,提出工

艺优化、操作优化方法,减少生产过程中存在的用能不合理、低效、

浪费现象);

4)高效回收低温位热量,提高余热余能回收利用率(利用夹点技术,设

计建立一个全厂性的低温热水循环系统,统筹优化各装置的取热与用

热,并充分考虑装置停工或负荷变化时的可操作性);

5)优化蒸汽动力系统,提升蒸汽利用水平(对产汽锅炉、汽轮机组进进

行运行负荷的优化,提高低温热利用等方法减少蒸汽的总需求量,提

高总体效率);

6)梯级利用水资源,优化水系统(尽量避免生产过程中水的降质使用,

减少高质高成本的水混入低质低成本的水中,加强水的回收与利用。

达到减少新鲜水补充量的目的;尽可能选择换热装置串联在一起使

用,有效地减少换热过程总用水量,提高回水温度并节省循环水动力

电耗);

7)优化用电系统,实现机泵节电(一是用电系统优化,降低生产运行过

程中电力的需求;二是供电系统优化,通过实施变压器整合、无功优

化、谐波治理、更换高效率变压器和采用更合理的基本电费核算等方

法,减少供电系统的损耗,减少用电成本);

8)实施能源管控,实现管理节能(按照国家标准规范配置测量和计量仪

表,提高计量仪表配置精度,完善能源测试、计量体系,构建计量信

息化管理体系,建立能源管理系统,实现能源的实时分析、平衡调度

和优化控制)。

3能管中心申报程序

《工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法》中,并没有明确扶持资金的具体比例与额度。

从目前为止,申报成功的案例看,国家财政对企业能管中心的资金,一般在项目预算资金的10%。

1.项目可行性研究报告;----(企业配合,阳光公司帮助企业完成。)

2.属地对项目审批、核准或备案;----(-由企业完成,阳光配合相关材料)。

3.企业提出资金申请报告;------(企业配合,阳光公司帮助企业完成)

4.省级财政、工业和信息化主管部门审核汇总资金申请报告,报财政部、工

信部;---------(时间节点:2012年3月5日前报送到省工信委)

5.财政部、工信部对资金申请报告审核,确定支持资金;----(时间节点:2012

年3月15日前报送到国家工信委)

6.资金预算下达省级财政部门;

7.地方主管部门、财政部门督促项目执行;

8.项目验收结题。------由阳光能控公司负责完成从项目的设计到实施到国家资

金验收等工作

云南省节能技术服务中心和云南阳光基业能源管控技术有限公司是云南省重点耗能企业能管中心项目建设推进及咨询服务单位;在工业企业能管中心项目建设及国家资金申报方面有丰富经验。可以为企业提供全过程咨询服务工作,为企业量身定制专业的符合企业需求的能管中心,同时确保企业在技术和建设方面满足国家对能管中心建设的相关政策要求。

4国家财政资金申请额度估算:

依据武定钛业分公司生产能力及规模,非常满足国家建设能管中心示范项目要求,按照国家对项目的要求和企业能源利用情况,初步估计可以申请到国家财政资金800~900万;具体还需要到企业进行详细踏勘才能确认.

新能源企业集控中心介绍文案

新能源企业集控中心介绍文案 新能源企业集控中心是以集中监控、管理和运营调度新能源发电设备为主要职能的中央控制中心,旨在提高新能源发电设备的运行效率和管理水平,实现高效、稳定、可持续的能源供应。下面是对新能源企业集控中心的相关介绍。 一、集控中心功能及特点 1. 监控与管理:新能源企业集控中心通过实时监控发电设备的运行状况和数据,对发电设备进行运行状态分析、故障诊断和预测,及时发现问题并采取相应措施,确保设备的正常运行。 2. 运营调度:集控中心负责对发电设备进行运营调度,根据电力市场需求、能源消耗和天气等因素,合理安排发电设备的运行时间和功率,优化发电资源配置,最大限度地提高能源利用效率。 3. 数据管理:集控中心负责对发电设备的数据进行集中存储和管理,包括发电产量、设备运行参数、运维记录等。通过对这些数据的分析和统计,可以帮助企业制定发电计划、提升设备维护效率和延长设备寿命。 4. 安全管理:集控中心负责对发电设备的安全进行监控,并制定相应的安全措施和预案,及时应对各种可能的安全风险和事故,保障发电设备的稳定运行。 二、集控中心的重要性和优势

1. 提高运行效率:集控中心通过实时监控和调度,可以及时发现并处理设备运行中的问题,降低故障率和停机时间,提高设备的运行效率和可靠性。 2. 优化能源配置:集控中心通过合理安排和调度发电设备的运行时间和功率,可以最大限度地利用新能源资源,提高能源利用效率,减少能源的浪费。 3. 提高安全性:集控中心负责对发电设备的安全进行监控和管理,能够及时应对各种可能的安全风险和事故,保障设备和人员的安全。 4. 降低运营成本:通过集中监控和管理,可以减少人力资源和设备维护成本,提高设备的维护效率和延长设备的使用寿命,降低企业的运营成本。 5. 推动新能源发展:集控中心可以实现新能源发电设备的集中管理和调度,提高其运行效率和稳定性,推动新能源发展,促进能源结构的优化和可持续发展。 三、结语 新能源企业集控中心在新能源发电领域起着至关重要的作用。通过集中监控、管理和运营调度发电设备,可以提高能源的利用效率和供应的可靠性,降低运营成本,推动新能源的发展。随着新能源产业的不断发展和普及,集控中心将发挥更加重要

企业能源管控中心项目可行性研究报告

企业能源管控中心项目可行性研究报告 一、项目背景 企业能源消耗对企业的生产经营活动至关重要,而且也对环境和社会 产生了巨大的影响。随着能源消耗和环境问题日益凸显,企业能源管控成 为了一个热门话题。然而,目前很多企业在能源管控方面存在着一些问题,如能源消耗无法有效管理、能源数据难以收集和分析等。因此,建立一个 企业能源管控中心,旨在提高能源利用效率,减少能源消耗,进一步推动 企业可持续发展。 二、项目目标 1.建立集能源消耗管理、数据收集和分析、行为识别和调整为一体的 企业能源管控中心; 2.提高企业能源利用效率,减少能源消耗; 3.优化企业能源结构,推动企业可持续发展; 4.提供科学决策支持,为企业经营活动提供依据。 三、项目内容 1.能源消耗管理:对企业内所有能源消耗进行管理和监控,包括水、电、煤气等; 2.数据收集和分析:建立数据采集系统,收集各个领域的能源数据, 并通过数据分析技术进行消耗分析和预测; 3.行为识别和调整:通过监控和分析,识别能源消耗行为,并根据分 析结果进行调整和改进;

4.企业能源结构优化:针对企业的能源结构,进行能源消耗的优化, 推动企业可持续发展; 5.决策支持:基于数据分析和监控结果,提供科学决策支持,为企业 经营活动提供依据。 四、项目可行性分析 1.市场需求:随着能源问题的日益突出,越来越多的企业开始关注能 源消耗和管控问题。因此,企业能源管控中心具有广阔的市场前景和需求; 2.技术可行性:目前已有先进的数据采集和分析技术,可以为企业能 源管控中心提供技术支持; 3.经济可行性:通过大数据分析和行为调整,企业能够降低能源消耗,进而减少能源支出,达到经济效益; 4.社会可行性:企业能源管控中心能够减少能源消耗,降低环境污染,对社会有积极的影响。 五、项目实施方案 1.确定项目组织和管理架构,明确各个部门职责和协作关系; 2.采购并安装数据采集系统,确保能源数据的准确收集; 3.建立数据分析团队,开展能源消耗的数据分析和预测工作; 4.设计并开发能源管控中心的信息系统,确保数据分析结果可以被有 效运用; 5.建立能源管控中心的培训和推广机制,确保能源管控措施得以深入 落实;

上海市用能单位能源管理中心验收办法

附件1 上海市用能单位能源管理中心验收办法 一、支持主体 开展能源管理中心建设的工业用能企业、数据中心、园区。其中工业用能企业、数据中心年综合能源消耗2000吨标准煤(含)以上。 二、支持范围 用于能源管理中心建设的能源计量、数据采集、上传的建设费用,包括信息系统软硬件建设、计量器具智能化改造、计量器具检定/校准、采集设备、传输网络等的投资。 三、申报主体 能源管理中心可采用自建或委托第三方服务公司建设的模式,申报单位为项目投资主体。 四、技术要求 (一)基本要求 (I)按照《中华人民共和国节约能源法》要求,设立能源管理机构、聘任能源管理负责人或能源管理员,落实了目标责任,建立了较完善的能源管理制度。 (2)能源计量器具需具备通讯功能,可将计量数据实时准确地发送到企业端能源管理中心信息系统,实现电力、燃气、热力等全能源品种接入。 (3)能源管理信息系统须能实时采集不同能源种类实时消耗数据,并稳定运行6个月以上。 (4)能源管理信息系统具备相应的能耗监测、分析、绩效管理和异常报警等功能。 (二)工业用能企业能源管理中心要求 (1)企业主要生产工艺及设施符合国家产业政策。

(2)企业一级(关口)表具接入比例达到100%、二级表具接入比例达到95%以上、三级表具接入比例达到80%以上。数据中心的能源管理中心须完成接入市经济信息化委”上海市数据中心能耗在线监测平台二 (3)按照《工业企业能源管控中心建设指南》(GB/T40063-2021)进行建设,采用自动化、信息化、智能化技术,对企业能源的购入存储、加工转换、输送分配,终端使用环节和能源计量器具实施集中动态监控和数字化管理,通过能效分析、管理,实现工业企业节能降耗的管控一体化系统。 (4)能源管理中心建设前后可实现以下一种或多种效果:企业节能率达到5%(含)以上;产品单耗、产线单耗(数据中心为综合PUE)呈现下降趋势或主要用能设备能效水平持续提升;用能设备安全故障次数或故障时间持续下降。 (三)园区能源管理中心要求 (1)年综合能源消耗200OtCe以上企业接入能源管理中心平台的数量不低于50%,且年综合能耗不低于园区总能耗的50%o (2)园区一级(关口)表具接入比例达到100%、二级表具接入比例达到95%以上、三级表具接入比例达到80%以±;企业一级(关口)表具接入比例达到100%,鼓励企业二级表具接入。 (3)按照《工业园区能耗在线监测系统技术要求》(DB31/T1141-2019)进行建设,实时采集园区及用能单位各种能源消耗和产能数据,建立具备能源实时监测、统计分析、能耗在线评估与管理等功能的能源在线监测体系,及时准确反映园区及用能单位的能源消耗情况及能效水平。 (4)能源管理中心建设前后可实现以下一种或多种效果:园区节能率达到5%(含)以上;园区增加值(或产值)能耗呈现下降趋势、园区增加值(或产值)碳排放呈现下降趋势、用能异常预警功能等。 五、项目审核程序 (一)材料初审

能源管理中心概述

一、什么是能源中心 能源中心,是企业能源生产、运行、管理的中心,代表公司对企业的能源活动行使综合管理。 能源中心生产模式,是依托EMS能源管理系统这一平台,以信息化技术结合管理流程、生产组织、工艺调整一体的,在能源生产、输配、消耗环节实施集中化、扁平化、全局化管理的一种能源运行生产模式。 能源管理系统(EMS),是一套自动化信息化管控一体化系统,是能源中心行使管控职能的载体。 二、能源中心核心业务内容: 管辖和许可公司范围内的能源活动; 信息流与能源流结合的集中监控; 计划值为先导的集中一贯制能源管理; 环境经营与能源活动相结合; 集中化、扁平化的调度管理与生产组织。

三、以能源中心为核心的能源集中一贯制管理 四、能源中心主要作用: 有效监控,提高能源系统安全稳定运行水平 系统优化,节能减排,持续降低能源成本 集中高效,提升能源管理水平及劳动生产率 五、提高能源系统运行管理水平及整体安全水平 √以客观信息为基础的管控一体化运行管理 √集中控制、操作和调整可有效减少误操作 √扁平化的系统调整将有效对过程进行优化 √提高调度和处理事故的效率和正确性 √减少危险能源介质对运行人员的直接伤害 √信息的有效积累将为调度技术的不断优化创造条件

√为公司信息化提供数据保障 六、提高节能降耗水平及改善环境质量 √优化和提高能源调度的节能调度水平 √改进和完善能源介质的综合平衡和利用技术 √减少钢厂的排放总量、显著改善环境质量 √推进从单一装备节能到综合(系统)节能技术的转变 七、满足扁平化的优化能源调度和能源管理的要求 √代表公司的能源调度和指挥 √代表公司的基础能源管理 √满足能源调整扁平化、实时化、全局性、综合性要求√能源管理系统设计与调度管理模式同步设计 √满足系统的分步实施、扩容优化的要求

能源管理中心建设项目建议书

能源管理中心建设项目建议书 尊敬的领导: 经过对能源管理中心建设项目进行综合评估和分析,我们向您提交以下建议书,希望能够得到您的审议和支持。 一、项目背景和必要性 目前,能源问题成为制约国家经济发展和社会进步的重要因素。为了提高能源利用效率,降低能源消耗和环境污染,建设能源管理中心势在必行。 二、项目目标和任务 1.目标:建设一座能效研究、技术研发和政策制定综合化的能源管理中心,旨在推动我国能源高效利用,实现可持续发展。 三、项目内容和规模 3.具体内容: (1)科研研究区:配置尖端能源管理技术设备和实验室,开展能源技术研究和创新。 (4)培训教育区:开展能源管理相关培训和普及教育,提高社会公众对能源管理的认识和意识。 四、建设条件和投资预算 1.建设条件:选择交通便利、资源丰富的地点;确保楼宇符合安全环保要求;完善配套设施,如电力供应、通信网络等。

2.投资预算:建设费用预计为5000万元,其中包括土木工程费、建筑装修费、设备购置费、项目管理费等。 五、社会效益和经济效益 1.社会效益:建成能源管理中心后,推动能源节约和减排工作,优化能源利用结构,促进能源高效利用,降低能源消耗和环境污染,提高环境质量和人民生活水平。 2.经济效益:提供能源管理服务,减少能源浪费,为企事业单位节约成本;开展能源技术研发和创新,提高我国能源科技水平,推动能源产业升级。 六、风险分析和对策 1.可行性风险:项目建设规模较大,需要充分评估市场需求和资源供给情况。 2.技术风险:能源管理中心需要积极引进和研发先进的能源管理技术和设备。 七、项目实施计划 1.前期准备:制定详细的项目建设方案和规划,获取项目资金支持,筹集必要的技术和人才资源。 2.中期工作:完成项目土建施工、设备采购和安装调试工作,开展能源研究和技术开发,组织能源管理培训和普及教育。 3.后期管理:建立健全项目运营管理机制,持续开展科研研究和技术服务,推动能源管理中心的可持续发展。

钢铁企业节能减排中枢——能源管理中心建设探讨

钢铁企业节能减排中枢——能源管理中心建设探讨 论文导读:资源环境问题已是影响钢铁工业生存和发展的重大问题。工业和信息化部在2009年发布了《关于印发钢铁企业能源管理中心建设实施方案的通知》。能源管理中心就是在现代监控技术和信息技术的支撑下。关键词:钢铁企业,能源管理中心,问题,建议钢铁工业是国民经济重要基础产业,能源消耗量约占全国工业总能耗的15%,废水和固体废弃物排放量分别占工业排放总量的14%和17%,是节能减排的重点行业。目前,钢铁工业的发展已面临资源和环境的双重制约,从长远来看,资源环境问题已是影响钢铁工业生存和发展的重大问题,只有转变增长方式,大幅度提高能源利用效率,以能源的有效利用促进钢铁工业的可持续发展,才能使钢铁工业有更大的生存和发展空间。工业和信息化部在2009年发布了《关于印发钢铁企业能源管理中心建设实施方案的通知》,该通知鼓励钢铁企业建立能源管理系统(EMS),我国钢铁企业能源管理系统已经进入快速增长期。 一、能源管理中心概述 (一)能源管理中心的概念及功能 能源管理中心就是在现代监控技术和信息技术的支撑下,对冶金企业电力系统、动力系统(燃气、热力、氧氮氩)、水系统实行集中监测、控制和管理,通过对企业能源生产、输配和消耗实施动态监控和管理,从而实现系统性节能降耗。 能源管理中心作为能源监控及调度和能源管理的一个平台,主要包含以下功能: 1.信号采集和监控功能:包括数据采集、监控、信息归档、事件记录、语音报警等。 2.基础能源管理:包括能源消耗实绩、计划能源运行支持;能源消耗对标分析等。 3.在线预测功能:动态煤气平衡预测、电力负荷预测等。 (二)能源管理中心的作用 作为冶金企业自动化和信息化的重要组成部分,能源管理中心不仅对能源的统一调度、优化煤气平衡、减少煤气放散、提高环保质量、降低吨钢能耗和提高劳动生产率有重要作用,而且对于事故预案的制定和执行、事故原因的快速分析和及时判断处理、能源供需的合理调整和平衡以及在客观信息基础上的能源实绩分析、能源计划编制、能源质量管理、能源系统的预测等都是十分有效的。 1.大幅度提高钢铁企业能源系统劳动生产率:能源管理中心中充分利用无人值守管理技术,显著改善能源系统的及时平衡调整、异常和故障的快速分析和处理。 2.能源管理系统可以显著提高能源供需的动态平衡水平,从而实现良好的平衡节能环保效果。 3.提高全厂性能源事故的反应能力:能源调度可以通过系统迅速从全局的角度了解系统的运行状况,故障的影响程度等,及时采取系统的措施。 4.完善能源信息的采集、存储、管理和有效利用:有了完善的能源信息采集系统,我们就获得了能源系统的第一手资料,经过数据分析、处理和加工,在中央控制室的调度人员和专业能源管理人员就能实时掌握系统运行情况,并能在需要时及时采取调度措施,使系统尽可能运行在最佳状态。 5.减少管理环节、优化管理流程 (三)能源管理中心的技术内容 企业能源管理中心系统采用的基础技术包括系统集成和应用集成技术、现代计算机和网络技术、数据库和实时数据库技术、数据分析和预测技术等。 企业能源管理中心系统需集成能源动力现场控制系统(水、电、风、气/汽)和各主工艺单元DCS系统(即数字信息收集系统)等第三方系统。 具体包括:综合过程监控系统,预测与能源平衡调度模型及软件,基础能源管理系统,

企业级能源管控平台综合解决方案策划书

企业级能源管控平台综合解决方案 策划书 一、背景介绍随着经济的发展和城市化进程的加快,能源已经成为全球亟待解决的重大问题之一。当前,中国的能源供应总体过剩,然而由于能源资源的分布不均、其使用方式和管理方式的不合理、全球气候变化等诸多因素,能源依然是企业经营中不可或缺的重要成本之一。为了企业的可持续发展和节约能源成本,建立一个全面、科学、高效、智能的企业级能源管控平台迫在眉睫。 二、目标本项目旨在打造企业级能源管控平台,通过全面搜集企业的能源使用数据,建立企业能源数据库,利用数据挖掘、机器学习等技术手段对能源使用进行分析,最终实现企业能源使用分析、优化和管理。 三、解决方案综述企业级能源管控平台由数据采集、数据处理、数据分析、数据展示四个模块组成,各模块功能如下: 1. 数据采集为了方便数据采集,我们将采用物联网技术,通过传感器对企业各个环节进行数据采集,并将采集到的数据发送到数据处理模块。采集数据包括: (1)用电数据:对企业各个用电环节,包括生产、办公、能源设备等进行用电数据采集。

(2)用水数据:对企业各个用水环节,包括生产、办公等进行用水数据采集。 (3)用气数据:对企业各个用气环节进行用气数据采集。 (4)用油数据:对企业各个用油环节进行用油数据采集。 2. 数据处理数据处理模块主要负责将采集到的数据进行处理和存储,并提供数据接口供后续的数据分析模块使用。数据处理模块的功能包括: (1)数据清洗:对采集到的数据进行清洗,去除无效数据,并对异常数据进行处理。 (2)数据存储:将清洗后的数据存储到企业能源数据库中,为数据分析和展示提供数据源。 (3)数据接口:提供数据接口供数据分析模块使用。 3. 数据分析数据分析模块主要针对企业能源使用数据进行分析,包括: (1)能源消耗分析:对企业的能源消耗情况进行分析,分析不同用途的能源消耗量、单位成本、占比以及能源消耗趋势等。 (2)费用分析:对企业的能源费用进行分析,分析不同用途的能源费用、单位成本、占比以及费用趋势等。

2024版工业企业能源管理中心建设示范项目可行性研究报告编制机构服务流程及案例展示

2024版工业企业能源管理中心建设示范项目可行性研究报告编制机构服务流程及案例展示 工业企业能源管理中心建设示范项目可行性研究报告编制机构的服务 流程主要包括以下几个步骤: 1.需求分析:在项目启动初期,编制机构将与企业进行初步沟通,了 解企业的能源管理需求、目标和预期效果,以及可行性研究的具体要求。 同时,编制机构还需调查和分析企业的现有能源管理情况,包括能源消耗 状况、能源浪费问题等。 2.数据收集与分析:根据需求分析的结果,编制机构将收集企业的相 关能源数据,包括电力、燃料、水等能源的消耗情况,并对这些数据进行 分析和评估,找出能源消耗较高和浪费较严重的环节和问题。 3.技术方案设计:基于需求分析和能源数据分析,编制机构将设计针 对企业特定情况的能源管理技术方案。这些方案可能包括节能改造措施、 优化生产流程、安装节能设备等,旨在帮助企业降低能源消耗和提高能源 利用效率。 4.经济分析与可行性评估:在技术方案设计的基础上,编制机构将对 方案进行经济分析和可行性评估。例如,通过计算预期的能源和经济收益,评估方案的投资回报率和回收期,并提供决策参考。 5.案例展示与报告编制:最后,编制机构将根据调研、数据分析、技 术方案设计、经济分析和可行性评估的结果,撰写可行性研究报告,详细 阐述整个项目的背景、目标、方案和预期效果,并提供相关数据和分析的 支持。同时,编制机构还可以根据企业的需求和要求,进行实地案例展示 和分享经验,以帮助企业更好地理解和接受能源管理中心建设示范项目。

以下是一个案例展示的示例: 工业企业利用编制机构的服务,进行了能源管理中心建设示范项目的可行性研究。在需求分析阶段,编制机构了解到该企业存在能源消耗较高和浪费问题较多的情况,希望通过能源管理中心的建设,加强对能源的监控和管理,降低能源成本。 在数据收集与分析阶段,编制机构收集了该企业的电力、燃料和水等能源数据,并对其进行了分析。结果显示,该企业的生产流程存在能源浪费问题,如设备运行效率低下、能源损耗严重等。 基于这些分析结果,编制机构设计了一套技术方案,包括优化设备运行参数、改善生产流程和安装节能设备等。经过经济分析和可行性评估,编制机构发现该方案具有较高的投资回报率和短的回收期,因此建议该企业推行这一方案。 最终,编制机构撰写了可行性研究报告,详细介绍了项目的背景、目标、技术方案和预期效果,并提供了支持这些结论的数据和分析。同时,编制机构还组织了一个案例展示会,与该企业的管理层和工作人员分享了该项目的经验和成果,并解答了他们的问题。这样,该企业更好地理解了能源管理中心建设示范项目,并决定启动相关的实施工作。

能源管理中心建设方案

能源管理中心建设方案

目录 1. 项目背景 (4) 1.1. 企业基本情况 (4) 1.2. 企业能源管理架构 (4) 1.3. 企业能源基本情况(水电气等各自的情况) (4) 1.4. 企业经营体以及生产线和耗能设备 (5) 1.5. 企业能源流向 (6) 1.6. 项目其他要求 (6) 2. 能源管理现状与问题 (6) 3. 能源管理中心建设意义(价值) (7) 4. 能源管理中心建设方案 (8) 4.1. 能管中心建设目标 (8) 4.2. 方案构成 (9) 4.3. 建立能源管理数据中心 (10) 4.3.1. 系统设计原则 (10) 4.3.2. 主要设计依据和规范 (11) 4.3.3. 系统总体概览 (12) 4.3.4. 系统架构 (13) 4.3.5. 系统功能 (14) 4.3.6. 能源系统功能描述 (15) 4.3.7. 现场监控 (17) 4.3.8. 系统特点 (17) 4.3.9. 硬件清单(补充明细表) (18) 4.4. 实现分层能源管理架构 (18) 4.5. 提供基于能源数据的分析服务 (18) 4.5.1. 建立能耗数据动态监测 (18) 4.5.2. 实现设备效率分析 (19)

4.5.3. 节能效果测量与验证 (19) 4.5.4. 建立关键能耗指标(E-KPI) (19) 4.5.5. 能耗指标排名 (19) 4.5.6. 成本分析与价格管理 (19) 4.5.7. 设施性能分析 (20) 5. 能源管理中心施工方案 (20) 5.1. 施工管理总体目标 (20) 5.2. 施工管理组织结构 (21) 5.3. 施工团队组成 (22) 5.4. 施工器具准备 (23) 5.5. 设备材料的采购供应 (23) 5.6. 工程计划 (24) 5.6.1. 工期进度目标 (24) 5.6.2. 施工总进度计划表 (24) 5.7. 工程进度和质量保障 (25) 5.7.1. 质量目标及承诺 (25) 5.7.2. 质量保障措施和技术措施 (25) 5.8. 施工标准 (26) 5.8.1. 高压表计安装 (26) 5.8.2. 低压表计安装 (26) 5.8.3. 配电房计量点安装 (27) 5.8.4. 车间动力柜计量点安装 (27) 5.8.5. 分项计量采集箱安装 (27) 5.8.6. 电流、电压回路安装 (29) 5.8.7. 电源线的敷设 (30) 5.8.8. 配套附属设备安装 (33) 6. 培训计划 (34) 6.1. 系统培训 (34)

石油和化工企业能源管理中心建设实施方案

石油和化工企业能源管理中心建设 实施方案 石油和化工企业能源管理中心建设实施方案 随着能源需求不断增长,能源管理成为对于石油和化工企业最为重要的任务之一。针对当前企业能源管理中存在的问题和挑战,建立一个完善的能源管理中心已经成为必不可少的步骤。本文旨在提供一份关于石油和化工企业能源管理中心建设实施方案,以帮助企业建立有效的能源管理中心,实现节能降耗及可持续发展等目标。 一、建设目标: 石油和化工企业能源管理中心的目标是以现代化的管理手段,达到节能降耗,提高能源利用效率,全方位提高企业的竞争优势。其主要具体目标包括: 1、制定能源消耗和排放标准:建设能源管理中心可以帮助企业制定科学可行的能源消耗和排放标准,从而提高能源效率,优化能源利用结构。 2、监督并规范供应商的能源使用:通过专业的能源管理机构,对于供应商的能源使用进行把关,并规范供应商的售后服务机制,提升企业在供应商管理方面的影响力。

3、建立全面的绩效考核体系:通过建立全面的绩效考核 体系,实现能源管理中心和各部门之间的协作,全面激励各部门在能源管理方面的积极性和创新性。 二、建设步骤: 1、选派专业团队:在建设能源管理中心前,企业需要选 择一支运营资质良好、经验丰富且专业的团队,负责能源管理中心的建设与实施。 2、确定建设范围:企业需要根据实际情况,明确能源管 理中心的建设范围以及主要职责,以推进能源管理工作的深化和创新。 3、制定能源管理政策:企业需要关注全国能源管理政策,根据政策要求,逐步完善企业的能源管理政策。 4、策划能源管理咨询服务:为确保能源管理中心的有效 运营,企业可以委托专业机构或者供应商提供能源管理咨询服务,帮助企业制定能源高效使用方案。 5、建立能源计量系统:企业需要投资建设主动、真实的 能源计量系统,为管理中心提供全面的实时能源数据。 6、实施能源节约计划:根据能源管理中心的具体情况, 推出符合企业实际情况的能源节约计划,逐步提升企业的能源使用效率。 7、迭代优化:在建立能源管理中心后,需要及时整理、 分析数据,并对整体流程进行优化、完善,以提高管理中心的效率和指导能力。

工业企业能源管理中心建设示范项目

附件: 工业企业能源管理中心建设示范项目财政 补助资金管理暂行办法 第一条根据《国务院关于加强节能工作的决定》(国发〔2006〕28号)和《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》(国发〔2007〕15号),中央财政安排资金对工业企业能源管理中心建设示范项目给予适当支持。为加强示范项目财政补助资金(以下简称补助资金)管理,提高资金使用效益,特制定本办法。 第二条本办法所称工业企业能源管理中心,是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式,对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理,改进和优化能源平衡,实现系统性节能降耗的管控一体化系统。 第三条根据我国工业企业节能及节能新技术发展等情况,在钢铁、有色、化工、建材等重点用能行业开展能源管理中心建设示范工作。 第四条工业和信息化部、财政部将根据重点用能行业特点制定下发相关行业能源管理中心建设实施方案,明确目标任务、支持范围、技术要求等内容。 第五条申请享受补助资金支持的能源管理中心建设示范项目应满足以下条件: (一)符合工业和信息化部、财政部制定的能源管理中心建设实施方案要求;(二)项目已经审批、核准或备案; (三)主要建设条件基本落实; (四)符合财政部、工业和信息化部的其他要求。 已享受中央财政其他资金支持的项目,补助资金不再支持。第六条补助标准原则上根据示范项目投资规模并综合考虑节能效果、技术先进程度等因素确定。第七条符合条件的能源管理中心建设示范项目,由企业提出资金申请报

告,按属地原则报项目所在地财政、工业和信息化主管部门。企业对上报材料的真实性负责。 第八条省级财政、工业和信息化主管部门对企业的资金申请报告进行审核汇总,报财政部、工业和信息化部。 第九条财政部、工业和信息化部组织专家对上报的资金申请报告进行审核,确定支持项目和补助资金。 第十条财政部将补助资金预算下达省级财政部门,并抄送工业和信息化部。 补助资金拨付按照财政国库管理制度有关规定执行。 第十一条地方工业和信息化主管部门要会同财政部门采取有效措施,落实相关政策,督促示范项目实施,保证项目按时完工,并实现节能效果。 第十二条对弄虚作假、骗取补助资金的地方,财政部、工业和信息化部将追回相关项目的补助资金,责令地方财政部门、工业和信息化主管部门整改,并视情况对相关省份给予一定处罚。 第十三条补助资金必须专款专用,任何单位和个人不得以任何理由、任何形式截留、挪用。对违反规定的,按照《财政违法行为处罚处分条例》(国务院令第427号)等有关规定,依法追究有关单位和人员的责任。 第十四条本办法由财政部、工业和信息化部负责解释。 第十五条本办法自印发xx实施。 附:工业企业能源管理中心建设示范项目资金申请报告编制要点附: 工业企业能源管理中心建设示范项目 资金申请报告编制要点 一、项目的背景和必要性 二、项目承担单位的基本情况和财务状况

能源管理部门职责

能源管理部职责 能源管理部是节能主管部门,是公司公司节能领导小组的平时做事机构,是公司公司公司节俭能源的综合管理和监察、检查部门,在公司公司节能领导小组、主管能源领导下,负责做好公司公司节能任务的综合和协调管理,敦促、检查公司公司的各项节能工作,主要职责以下: 1.负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能目标、政策、 法例、标准并对其履行状况进行敦促和检查; 2.贯彻公司节能领导小组的决定,并对其履行状况进行检查; 3.负责对公司公司能源供应与花费全过程进行计划、组织、调控管 理的工作,即保证能源的合理、有效利用,达到节俭资源、改良 环境、提升经济效益的目的; 4.踊跃推行应用节能新技术、新工艺、新设施、新资料;应用现代 化管理技术部断深入能源科学管理; 5.组织架构能源管理系统,成立健全能源管理制度; 6.深入展开节能宣传,组织节能教育和技术培训,提升员工的节能 管理和技术素质; 7.以初步能量审计为基础,审定公司公司及各分厂、部门的能耗定 额,详细组织编制公司公司节能规划、节能技改计划和年度节能 计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中; 8.对公司公司能源输入、转变、使用,能量均衡测试和能量审计, 能源计量用具的装备及使用进行全面的监察管理;

9.参加审察公司的改建、扩建和新建工程设计,保证工程设计内容 拥有明确和正确的节能评估,合理采用节能工艺、设施和资料, 并辅助工程管理部门,抓好节能工程完工查收和成效判定工作; 10.负责各分厂、部门能源耗费的计量监察、标准监察、统计监察, 按月按季度做好公司公司全部能耗的剖析、统计、总结和各样节 能报表,成立好完美的公司公司节能管理技术档案; 11.依据公司公司节能赏罚制度,审察各分厂、部门节能赏罚的依照, 提出节能赏罚方案,报节能领导小组后实行。

石油和化工企业能源管理中心建设实施方案

附件 内燃式电石炉改造为大型密闭式电石炉 实施方案 (征求意见稿) 二〇一〇年十二月 前言 电石是重要的基础化工产品。近年来,随着国际油价的不断攀升和石油深加工产品成本的持续上涨,电石法聚氯乙烯和其他电石下游产业有了较大的发展,电石产能迅速增长,2010年我国电石产能已经超过2500万吨/年。电石是一种能源消耗较高的产品,生产过程中要消耗大量的电和煤炭。同时,电石也是一种产生废气、粉尘等较多的产品。随着我国社会经济的高速发展,能源供应日趋紧张,环保要求愈加严格。无论从外部经济运行环境方面,还是从行业可持续发展方面考虑, 电石行业都迫切需要加强节能减排工作。电石企业应当积极采用先进、节能、环保的技术和装备,提升自身能源利用水平,减少废弃物排放量,走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的发展道路。 目前,我国电石行业主要的生产装置有内燃式电石炉和密闭式电石炉两类。内燃式电石炉与密闭式电石炉相比,单位产品综合能耗较高,废弃物排放量较大。“十一五”期间,经过行业的不断努力,我国具有自主知识产权的大型密闭式电石炉生产技术已经成熟,并且有了一定规模的应用。大规模的内燃式电石炉改造为大型密闭式电石炉的时机已经成熟。本实施方案计划用5年时间(2011—2015年),将约600万吨/年的内燃式电石

炉改造为大型密闭式电石炉,预期可形成120万吨标准煤/年的节能能力。方案实施单位应根据企业具体情况,通过技术改造,提升企业技术装备水平,提高能源利用效率,减少废弃物排放量,促进行业平稳、较快、可持续发展。 目录 一、技术发展及应用现状 (03) (一)电石炉技术概况 (03) (二)应用现状 (04) (三)存在的问题 (04) 二、指导思想、原则和目标 (05) (一)指导思想 (05) (二)基本原则 (05) (三)建设目标 (05) 三、主要内容 (06) (一)范围和条件 (06) (二)建设内容 (06) (三)实施进度 (07) (四)项目投资估算 (07) 四、组织实施 (08) 五、配套措施 (09) 一、技术发展及应用现状 (一)电石炉技术概况

管理现代化创新成果申报书(能源管理中心在某公司的应用和实践)

管理现代化创新成果申报书

能源管理中心在*****公司的 应用和实践 一、引言 能源管理中心系统(Energy management sys—tem,简称EMS或能源中心)的设计和实施,与工艺单元的工艺装备的自动化水平有直接的关系,同时与企业的管理模式和管理理念关系密切。 能源管理中心系统作为能源管理的一项重要技术,是一个集过程监控、能源管理、能源调度为一体的一体化计算机系统,是全公司信息化系统的一个组成部分,对能源数据进行采集、加工、分析、处理以实现对能源实绩、能源计划、能源平衡、能源预测等全方位的监控和管理功能。 二、能源管理中心的基本作用 以客观数据和信息为基础,强调数据在能源综合监控和管理中的核心作用和权威性,实践证明,这样的能源系统运行和基础管理模式不仅对能源系统的统一调度、优化能源平衡、合理使用能源、降低能耗和提高劳动生产率有重要作用,而且对于事故预案的制定和执行、事故原因的快速分析和及时判断处理、能源供需的合理安排和优化梯级利用以及在客观信息基础上的能源实绩分析、能源计划编制、能源质量管

理、能源系统的预测等都是十分有效的。 (一)完善能源信息的采集、存储、管理和有效利用。 能源管理中心系统对能源数据进行分析、处理和加工,能源调度人员和专业能源管理人员就能及时掌握系统运行 状态,经过系统的合理调整,确保系统运行在最佳状态。 (二)实现公司层面对能源系统采用分散控制和一体化 管理。 以数据和信息为基本资源,透过完善的信息集成和有效管理,实现从公司全局的角度审视能源系统的运行和基本管理需求,满足能源工艺系统的分散特性和一体化能源管理的客观要求,适应公司可持续发展的需要. (三)减少管理环节,优化管理流程,建立客观能源消耗评价体系。 能源管理中心系统的实施,能有效促进能源系统的优化组织和精益化管理,以新的理念和技术,实现在信息分析基础上的能源综合监控和能源管理的流程优化,更好地满足能源设备管理、运行管理等的自动化要求,建市客观的以数据为依据的能源消耗评价体系,向管理要效益. (四)减少能源系统运行成本,提高劳动生产率。 能源管理中心系统的建设,对能源系统管理模式的完善和优化将发挥重要作用。其基本目标之一是可以实现简化能源运行管理,减少日常管理的人力投入,节约人力资源成本,

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