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北营公司能源信息化管理中心项目建议书

北营钢铁(集团)有限公司能源信息化管理中心

目录

第一章总论. ........... 错误!未定义书签。

1.1项目名称与承办单位................. 错误!未定义书签。

1.2研究工作的依据、内容及范围 ....... 错误!未定义书签。

1.3编制原则 ............................... 错误!未定义书签。

1.4项目概况 (3)

1.5技术经济指标 (5)

1.6结论 (6)

第二章项目背景及建设必要性 (8)

2.1项目背景 (8)

2.2建设的必要性 (9)

第三章建设条件. ......... 错误!未定义书签。

3.1项目区概况 .......................... 错误!未定义书签。

3.2建设地点选择......................... 错误!未定义书签。

3.3项目建设条件优劣势分析............ 错误!未定义书签。第四章市场分析与销售方案.. (16)

4.1市场分析 (16)

4.2营销策略、方案、模式.............. 错误!未定义书签。

第五章建设方案. ......... 错误!未定义书签。

5.1建设规模和产品方案................. 错误!未定义书签。

5.2建设规划和布局....................... 错误!未定义书签。

5.3运输 ................................... 错误!未定义书签。

5.4建设标准 .............................. 错误!未定义书签。

5.5公用工程 .............................. 错误!未定义书签。

5.6工艺技术方案 (24)

5.7设备方案 (25)

5.8节能减排措施 (27)

第六章环境影响评价 (28)

6.1环境影响 .............................. 错误!未定义书签。

6.2环境保护与治理措施 (29)

6.3评价与审批 (31)

第七章项目组织与管理 (32)

7.1组织机构与职能划分 (32)

7.2劳动定员 (32)

7.3经营管理措施 (33)

7.4技术培训 (33)

第八章劳动、安全、卫生与消防 (34)

8.1编制依据及采用的标准 (34)

8.2安全卫生防护原则 (34)

8.3自然灾害危害因素分析及防范措施 (35)

8.4生产过程中产生的危害因素分析及防范措施 (35)

8.5消防编制依据及采用的标准 .......... 错误!未定义书签。

8.6消防设计原则 (38)

8.7火灾隐患分析 (38)

8.8总平面消防设计 (38)

8.9消防给水设计 (39)

8.10建筑防火 (39)

8.11火灾检测报警系统 (40)

8.12预期效果 (40)

第九章项目实施进度 (41)

9.1实施进度计划 (41)

9.2项目实施建议 (42)

第十章项目招投标方案 (43)

10.1招标原则 (43)

10.2项目招标范围 (43)

10.3投标、开标、评标和中标程序 (43)

10.4评标委员会的人员组成和资格要求 (45)

第十一章投资估算和资金筹措 (46)

11.1投资估算 (46)

11.2资金筹措及使用计划 (48)

第十二章财务评价. (50)

12.1费用与效益估算 (50)

12.2财务分析 (51)

12.3不确定性分析 (52)

12.5财务评价结论 (53)

第十三章建设合理性分析 (54)

13.1产业政策符合性分析 (54)

13.2清洁生产符合性分析 (54)

13.3规划符合性分析 (54)

13.4项目建设环保政策符合性分析 (54)

13.5环境承载性分析 (54)

13.6结论 (55)

第十四章结论与建议 (56)

第一章概述

一、项目概况

1、项目名称:北营钢铁(集团)有限公司能源信息化管理中心

2、申报单位:北营钢铁(集团)有限公司

3、建设目的:实现能源系统的自动化管理,充分提高能源的使用效率和质量。本项目实施后将使能源

的综合利用率提高20-30%,即节约了资源,又减少了废物排放,环境质量将大大得到改善。

4、建设性质:新建改扩建

5、建设地点:辽宁省本溪市平山区北台镇

6、建设内容:

(1)建设能源管理中心的管理控制大厅

(2)计量管理系统(EMS的集成

(3)动力(高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气、蒸汽、压缩空气、氧气、氮气、氩气)水的计量检测、管理和控制系统。

(4)环境监测

(5)动力管网、能源设备的改造

(6)他配备设施

7、建设总投资(估算):

参考其他同类、同规模企业建设投资,本项目总投资额估算为30000万元。

8、资金来源:

企业自筹和贷款。

9 、联系方式:

项目负责人:张晶

联系电话:0414-*******

邮编:117000

电子邮箱:

二、申报单位概况

本溪北营钢铁(集团)有限公司(以下简称北营公司)成立于2002年4月份,公司位于

辽宁省本溪市平山区北台镇,厂区占地约30血,现注册资本15亿元,在岗员工2.3万人,生产单位15 家,属大型钢铁企业,拥有得天独厚的铁矿资源和集矿山、选矿、烧结、焦化、发电、炼铁、炼钢、轧钢等为一体的钢铁生产系统,是东北地区大型的优质钢材生产基地。

目前,北营公司总资产超过200亿元,净资产43亿元,固定资产113.4 亿元。公司现具备了年产生铁850万吨、钢坯800 万吨、钢材1000 万吨的生产能力。主导产品为生铁、连铸方坯、板坯、矩型坯、螺纹钢、线材、中宽带钢、冶金焦炭、化工产品等。经过多年来的发展,2006 年实现销售收入146.9 亿元、利税16.7 亿元,在国内钢铁企业排序中位列前20 位。

三、项目背景能源中心是一个能源管理、控制、优化系统,通过工业以太网,将分布在现场的能源数据采集站、检测站、现场控制站、操作管理控制中心的操作站以及管理控制站等联系起来,共同完成能源的分散控制和集中管理的综合管理与控制系统。

钢铁企业建立能源中心己有三十多年的历史,它随着电子信息技术、网络通讯技术、控制技术、节能技术和系统工程技术的应用而发展和完善。70年代初,DCS开始在能源中心得

到应用。

与此同时,在能源技术领域,开始了能源系统工程理论的研究与应用。1974年就有人提

出研究钢铁联合企业的能源问题应采用系统分析的方法把各个设备,各生产工序及各个厂矿的能源生产和能源使用联系起来,将企业的能源工作看作一个整体来研究。之后,各钢铁企业开始建立能源系统模型,研究能源的投入产出,生产优化,需求预测等。以求能源费用最低。

我国钢铁企业从“六五”计划开始了能源中心的筹建工作。宝钢于80年代建立能源中心发展到今天,实现了能源信息在线管理,事件顺序记录、存档,开放性好,具有较好的可扩展性。其它还有武钢、攀钢等企业也都在八十年代中期开始了能源信息管理系统的设计筹建工作。本钢能源中心是以实时在线检测为主的能源管理系统,其功能包括:在线采集功能、监视检测功能、管理功能、调度功能、决策和控制功能。通过对各个工序煤气产量的研究,分析企业内部煤气网络,加强煤气资源的综合利用,减少了煤气的放散,提高了煤气资源的利用率。目前马钢、梅钢等钢厂正在建设能源中心。上述能源管理系统基本实现了对多种能源数据的采集,监视与报警,报表记录与数据归档监控,能源负荷的均衡管理。从钢铁企业能源管理的发展方向来看,建立健全的自动化能源管理体制是势在必行的发展方向。

四、项目编制依据

1、《中华人民共和国节约能源法》

2、《节约能源管理暂行条例》

3、《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》

4、《国家发展改革委办公厅关于组织上报企业信息化项目的通知》

第二章项目建设的理由和必要性

一、项目提出全面落实科学发展观,认真贯彻落实中央关于节能减排工作的要求,依据《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》《国家发展改革委办公厅关于组织上报企业信息化项目的通知》为贯彻落实党中央、国务院提出的“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路”的方针,加快我国企业信息化的进程,走节能化企业的道路。

二、项目建设的必要性本项目建设是推动北营钢铁(集团)公司经济发展战略的需要,是企业节能减排和增强社会效益的必然选择。北营钢铁(集团)公司焦炉煤气消耗量102132万立/ 年、转炉煤气

消耗量12804万立/年、高炉煤气消耗量1297584万立/ 年、氧气消耗52608万立/ 年、氮气消耗64944万立/ 年、氩气消耗432 万立/ 年、压缩空气消耗72132万立/年、水消耗6400万立/ 年,电消耗度/ 年,蒸汽消耗365.6 万吨/年,能源系统的运行状况制约着整个北营公司

的生产发展。

北营公司现阶段的能源系统是以点、线的模式分布于整个公司的生产和消耗单位,生产设备陈旧,信息反馈(以电话联系形式)严重滞后,调度人员只能依靠零散的能源信息下达调度指令(以电话形式)来调度能源,操作人员基本以手动操作模式为主,来操作单台设备完成调度功能,这使的能源系统调度不能及时、合理、全面到达,并不可避免人为因素的影响,造成了大量能源资源的浪费和环境污染。北营公司能源系统现状已经成为影响公司进一步健康发展和增强社会效益得重要因素。为了改变这种现状,我们建议必须对能源系统进

行现代化改造,建立现代能源信息化管理系统,来提高能源系统管理水平、健全能源管理制

度、提高能源综合利用率、减轻环境污染、增强社会效益。

第三章、工程内容和规模

、建设原则

1、按照节约资源、减少环境污染、增强社会效益、降低工程成本的方针,依照控制系统先进程度

适度超前、功能适用、装备适度,经济合理的原则,制订切实可行的、能够满足能源生产调度需要的、不与国家及行业相关政策法规相抵触的能源信息化管理系统

2、完善各工艺参数检测单元更换不能够满足控制系统要求的检测单元。按照自动化控制工艺要求,

增加新的检测单元,满足控制条件要求。

3、完善控制系统的执行单元更换不能够满足控制系统要求的各种执行单元。新增各种执行单元满

足能源信息化管理控制系统要求。

4、对于不能满足要求的管网系统进行改造,使其满足能源信息化管理系统得要求。

5、建立安全可靠的中央控制系统单元选择经过实践检验、运行安全可靠、性价比高、能够代表当今控制系统水平的中央控制系统单元,确保整个系统得可靠性、经济性、可扩展性,确保满足能源信息化管理系统各种功能实现的要求。

6、保留原有控制系统,确保无自动控制功能时,生产的顺利进行。充分利用原有系统及设备资源降低成本、节约投资。

7、严格按照国家及行业现行的各种规程、规范及有关标准,制订科学、合理的实施方案,减少施工时间,节约施工成本,确保工程质量和施工安全,保证公司生产的顺利进行。

8、重新编制科学、合理的适应能源信息化管理系统要求的各种规章制度,健全能源系

统管理体制

二、建设内容

1、成立能源信息化管理中心

(1)、能源调度控制中心

(2)、用户结算中心

(3)、能源资料储备中心

(4)、能源管理策划中心

(5)、能源监察中心

(6)、环境监测中心

2 、能源管理系统(简称:EMS的集成

3、现场数据采集、控制站

4、能源资料储备数据库

5、对原有泵站、变电站、加压站、能源储存设施和动力管网等能源设备进行改造

6、建立能源专用工业以太网络

7、其它附属设备

三、建设规模

1建立能源信息化管理中心,建筑面积2000 m20

2、建设覆盖整个北营公司厂区能源生产和能源消耗单位的工艺流程的检测、控制站点及网络通讯系统,完善各种检测和执行单元0

第四章、建设方案

一、建设条件及现状

1、煤气系统现状

现有煤气混合加压站7 座、混合加压机31台、煤气柜7 座、煤气大放散7 座,管网50 千米,最早建于60 年代,总装备综合水平在二十世纪60—90 年代水平0

(1 )、加压站现状:

(2 )、煤气柜现状:

(3)、煤气管网及用户现状:

北营公司煤气管网用于输送存储焦炉、高炉、转炉煤气,由气源单位通过主煤气管道向各个用气单位延伸,覆盖了整个北营厂区5家气源单位8条入口分支,16家用户单位45条用户分支,用户阀门全部以手动方式控制,无法远程调节、在线监测仪表不完善,有的用气单位所用煤气不是从单一的主煤气管道获取,以及高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气、混合煤气管网并存,部分煤气用户分支管道施工难度大,需要分期施工等问题。

2、电力系统现状

现有总降变电站7_个,变压器___________ 台,总装机容量KVA,担负北营公司15家单位

的供电,年供电量 ______________ 千瓦时。

3、氧、氮、氩系统现状

现有氧、氮、氩气管网20千米,延伸至北营厂区8家用户单位,现有33条用户分支,存在用户阀门全部以手动方式控制,无法远程调节、在线监测仪表不完善等问题。

4、压缩空气系统现状

现有空压站5个,空气压缩机40台,管网30千米,最早建于70年代末,总装备综合水平在二十世纪70至90年代水平。

(1 )空压机现状:

(2)压缩空气管网及用户现状:

压缩空气管网由空压站通过管道向个北营厂区7家用户单位供应压缩空气,现有53条用

户分支,用户阀门全部以手动方式控制,无法远程调节、在线监测仪表不完善、管网分支不合理等。

5、水系统现状

工业水源水泵站、提升泵站、生活水源水泵站、提升泵站加压泵站共计16座,净水厂2座、用户端蓄水池9座,软化水站3座,最早建于上世纪60年代。

(1 )泵站现状:

(2)水管网及用户现状:

水管线共计80千米,用户覆盖整个北营厂区所有单位,用户分支一百多个。存在水管网布局不合理、用户计量仪表老化,部分水泵控制方式原始,用户阀门全部以手动方式进行水量控制,蓄水池液位不具有自动调节功能,无法远程控制调节、在线监测仪表不完善等问题。

6蒸汽系统现状

北营发电厂是蒸汽主要生产单位,锅炉13台、总吨位 _吨。蒸汽管网包括:高压蒸汽管道、中压蒸汽管道和低压蒸汽管道。管网全长45千米。用户覆盖整个北营厂区所有单位、主要用户分支阀门56个。存在用户分支多、管道布置不合理、用户阀门全部以手动方式控制,无法远程调节、在线监测仪表不完善等问题。

二、方案编制依据

1、《中华人民共和国消防法》(1998年7月1日起实行)

2、《中华人民共和国消防条例》

3、《建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001年版)

4、《工业企业煤气安全规程》GB6222-86

5、《自动化仪表工程施工及验收规范》

6、《电子计算机机房设计规范》GB50174-93

7、《计算机网络建设标准及规范》

8、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97

三、建设方案

1、能源管理中心大厅

能源管理中心包含办公区、休息区、机房、结算大厅、能源管控大厅,建筑面积2000m2 能源管控大厅内设置大屏幕监视器、各种集中调度控制操作台(包括总调、电调、动力调、水调)。机房内安置网络服务器、能源结算设备、数据处理存储设备等。

2、能源管理系统(EMS的集成

能源管理系统主要分为三个层次。底层为信息采集、控制执行层,中层为实时数据处理层,上层为应用管理层。信号采集、控制执行层由中央处理器和远程I/O 组成,主要实现数据采集和实时控制,中层主要设备是I/O 服务器,主要完成实时数据处理和短时归档,上层主要设备有应用服务器、数据库服务器、工程师站、操作员工作站、大屏幕控制器和打印机等,主要完成人机接口和管理等功能。上述设备均纳入以太网,并在相关软件支持下组成功能齐全的系统。实现集中调度,经济高效的能源调配管理。

3、各能源系统建设

合理选择建立现场数据采集、控制站点(预计需建立64 个站点),安装、完善数据采集单元和在线监测计量仪表,改造原有基础设备、基础设施,通过建设工业以太网进行在线数据监测和在线控制、调节,按照管网整体控制自动调节思路,以用户能源用量分配方案、安全预案等为前提,以改造后的能源系统自动化设施为基础,逐步推进自动化集中控制的实施,最终达到能源系统的整体自动化调节。

(1)、电力系统建设

对进线电流、有功功率、无功功率、功率因数、有功电量、无功电量进行检测;对进线开关进行远程控制;

对闸刀、接地闸刀、开关状态及故障进行监视;

对母联、电压、频率进行检测;

对有载调压开关分接头进行遥控;

对馈线电流、有功功率、有功电量进行检测;

对馈线的开关进行遥控;

对馈线闸刀、开关状态及故障进行监视;

设置相应的远方同期投入装置,进行同期投入的遥控;

对重要部位实行影象监视;

(2)、煤气系统建设

按照从局部到整体的实施思路,逐步推进控制系统实施,最终达到煤气系统的自动调度功能,实现现场无人照料控制效果。首先必须保证每台煤气加压机(或煤气压缩机)、煤气放散塔、煤气柜实现自动化控制所需的各种工艺参数(如入口煤气压力、流量、温度,出口煤气压力、温度、热值,加压机的各种轴温,水冷却系统的压力,油润滑系统的压力及柜内压力、柜位等)检测单元的准确性和完整性,还必须保证各种执行单元的可操作性,其次由于电厂是煤气资源消耗大户,并且电厂产能根据生产状况是允许调整的,所以必须充分利用电厂作为煤气产能过剩时的调节缓冲单位,来实现煤气系统的零排放,减少资源浪费。

根据现场设备实际状况,必须更换和新增以下主要设备:

热值仪:4 台

含氧量分析仪:2 台

超声波物位计:6 台

压力变送器:325 台

温度传感器:253 台流量检测单元:45 套

CO检测装置:178台

电动球阀:360 台

快速切断阀:130 台

电动调节阀:80 台

气动调节阀:10 台

影像监视装置:127 点

管网改造:共需改造6 个分支,700米管道。

(3)、氧、氮、氩系统建设完善氧、氮、氩气各用户管网分支的检测单元和执行装置,满足控制系统要求。

根据现场设备实际状况,必须更换和新增以下主要设备:

压力变送器:33 台

流量检测单元:33 套

快速切断阀:70 台

气动调节阀:33 台

(4)、压缩空气系统建设为了保证压缩空气系统的可控性,实现现场无人照料得控制效果,必须

确保压缩机及其辅助系统(如水冷却系统、油路润滑系统)各工艺参数(如压力、温度、气体含水

量等)检测单元的完整性、准确性,保证各执行单元的可控性。

根据控制系统要求和现场设备实际状况,必须更换和新增以下主要设备:压力变送器:189 台温度传感器:143 台

气体含水量分析仪:7 台流量检测单元:50 套电动球阀:260 台电动调节阀:50 台影像监视装置:68 点管网改造:共需改造3个分支,200米管道。

(5)、水系统建设水用户单位均有自己独立的蓄水池,充分利用这一资源作为水系统调度的中间缓冲环节,对实现水系统的自动化调度功能将起到关键作用。对每个蓄水池加装液位检测装置实现水系统的自动蓄水功能,避免水池缺水引起生产安全事故,以及水池溢满造成资源浪费。对每个用户端加装流量检测单元来按照控制方案控制用户的用水量。

根据控制系统要求和现场设备实际状况,必须更换和新增以下主要设备:压力变送器:63 台

温度传感器:216 台

流量检测单元:9 台

液位检测装置:11 台电动调节阀:9 台影像监视装置:11 点管网改造:共需改造15个分支,1200米管道。

(6)、蒸汽系统建设完善蒸汽系统各用户管网分支的检测单元和执行装置,满足控制系统要求。

根据现场设备实际状况,必须更换和新增以下主要设备:

压力变送器:56 台

流量检测单元:56 套电动调节阀:56 台管网改造:共需改造8个分支,600米管道。

4 、辅助设施:为了实现能源中心的集中管理控制、安全运行,必须配备巡检车、指令电话及无线

电话等设施。

5、环境监测

(1)大气污染监测:对排放量较大的烟囱设置烟气排放量、含尘量、SQ、氮氧混合物(简称:NOX的监测装置。选择最高建筑物设置七点温度、风向、风速检测。进行大气污染

综合分析。

(2)水质污染监测:在各排水泵站设置水温、PH 值、CO荧检测。

(3)噪音污染:选择噪音源较大的地方设置噪音检测。

(4)气象检测:设置日照、温度、湿度、雨量、风向、风速等气象参数检测。

环境检测系统能对大气、污染物排放进行监视,严格监视各个重要工序的废物排放,对各厂进行考评。

6、实施步骤

( 1)、第一步:

建立能源信息化管理大厅:成立能源调度控制中心、用户结算中心、能源资料储备中心能源管理策划中心、能源监察中心和环境监测中心。

通过完善各种能源系统的检测单元来实现能源信息监控功能,满足调度人员及时获取能源系统全面工艺参数的要求。

健全环境监测体系,严格监视各个重要工序的废物排放,对各厂进行严格考评。构建能源数据仓库,实现能源信息化管理系统的能源运行初步分析功能。

( 2)、第二步:

通过完善各种能源系统的执行控制单元来实现各种能源设备的远程控制功能,实现调度人员直接对能源的远程调度。

优化能源管网建设,为全面实施能源信息化管理系统功能做好前期基础准备。

( 3)、第三步:

在建立各种数学模型的基础上,结合能源系统的实时状态和过程信息,综合考虑多种能介的转化利用,采用专家调度规则和多种优化算法,进行实时优化计算,为调度员提供多种调度预案和预计结果,同时对特殊事故,给出处理预案,来实现能源信息化管理系统的优化调度与控制功能。

进一步完善能源运行分析功能。

建立健全各种能源管理体制,结合本系统实现能源系统的全面综合管理。

7、能源中心功能框架能源信息化管理中心主要实现的功能框架如下图所示。

故障报警

(1)、能源信息监控

潮流监视:对能源介质的接受量、流出量及其设备的压力温度等运行进行周期性扫描,以便进行潮流监视。具体包括:电力系统的电量、电压、频率等,动力系统的流量、压力、柜位等,水道系统的流量、压力、水位等主要能源生产潮流,均纳入EMS监视范围;对一些

重要能源设备运行状态进行监控,如电力系统的开关等,动力系统的加压机、放散塔、煤气柜等,水道系统的泵等重要设备,对设备异常给出报警,并对重要设备异常提供必要保护。

故障报警:EMS报警信息包括分级报警和多媒体报警。对重要现场设备的故障信号、能介系统报警参数超限、与能源生产相关的重要生产单元运行状态、能源中心现场无人值守电气室的门开、火灾等进行报警,根据故障程度、重要性,将报警信号进行多级分类,并提供相应的声响、语音、画面闪光报警方式,并提供相应的报警复归手段。系统提供EMS系统

本身故障报警(包括系统电源、数据采集设备、通讯介质、数据处理设备、显示/ 操作终端等重大异常),提供人工确认与复归功能。对于以上报警与复归,均提供终端信息显示,EMS配

备专门的故障信息输出打印机,进行实时故障信息打印输出。

趋势曲线:EMS对采集的有关能源系统运行潮流实时数据进行按时序,保存在系统的短时/ 长时数据库中,计算最小/ 大、平均、累计值,借助系统的用户查询界面,对于短时归档数据,提供过程曲线或棒图显示;对于长时归档数据,可按信号内容、起/ 止时间、时间粒度(分钟/小时/天/月)、数值类型(Min/Max/Ave/Sum)进行历史数据查询,并可进行曲线或棒图显示。

管控日报:对于能源系统的计量与管理统计数据,EMS对原始采集数据经必要的计算处

理后,按指定格式、时间自动进行系统报表输出。报表种类主要包括小时报、日报、月报,年报输出。另外EMS配备专门的故障信息输出打印机,进行在线故障信息报表输出。

(2)、优化调度与过程控制

中短期在线预测:中短期在线预测基于生产作业计划、维护检修计划、历史生产数据和实时数据。采用不同的预测算法,预测各种能源介质在未来短期(1~6小时),中期(1~7天)

生产、消耗量,作为能源调度的参考。并根据目前能源介质的潮流情况,对未来中短期的煤气柜位、全厂电力负荷等情况进行预测,给出供需预测曲线,协助调度员及时调度。

能源综合优化调度:在建立分别电网分析模型、热网计算模型、煤气管网模型等数学模型、循环水排放调度模型的基础上,结合能源系统的实时状态和过程信息,以节能和经济运行为最优化目标,综合考虑多种能介的转化利用,采用专家调度规则和多种优化算法,进行实时优化计算,为调度员提供多种调度预案和预计结果,辅助调度员决策,实现能源的在线优化调度,同时对特殊事故,给出处理预案,如高炉事故休风时,煤气供给调整计算等。

面向能源优化的过程控制:目前在钢铁生产过程的各环节中,都存在着大量的不经济的能源使用和浪费的情况,如果能够利用自动控制领域中日趋成熟的建模、控制以及优化技术,在生产过程的各个环节

能源管理中心建设项目建议书

能源管理中心建设项目建议书 尊敬的领导: 经过对能源管理中心建设项目进行综合评估和分析,我们向您提交以下建议书,希望能够得到您的审议和支持。 一、项目背景和必要性 目前,能源问题成为制约国家经济发展和社会进步的重要因素。为了提高能源利用效率,降低能源消耗和环境污染,建设能源管理中心势在必行。 二、项目目标和任务 1.目标:建设一座能效研究、技术研发和政策制定综合化的能源管理中心,旨在推动我国能源高效利用,实现可持续发展。 三、项目内容和规模 3.具体内容: (1)科研研究区:配置尖端能源管理技术设备和实验室,开展能源技术研究和创新。 (4)培训教育区:开展能源管理相关培训和普及教育,提高社会公众对能源管理的认识和意识。 四、建设条件和投资预算 1.建设条件:选择交通便利、资源丰富的地点;确保楼宇符合安全环保要求;完善配套设施,如电力供应、通信网络等。

2.投资预算:建设费用预计为5000万元,其中包括土木工程费、建筑装修费、设备购置费、项目管理费等。 五、社会效益和经济效益 1.社会效益:建成能源管理中心后,推动能源节约和减排工作,优化能源利用结构,促进能源高效利用,降低能源消耗和环境污染,提高环境质量和人民生活水平。 2.经济效益:提供能源管理服务,减少能源浪费,为企事业单位节约成本;开展能源技术研发和创新,提高我国能源科技水平,推动能源产业升级。 六、风险分析和对策 1.可行性风险:项目建设规模较大,需要充分评估市场需求和资源供给情况。 2.技术风险:能源管理中心需要积极引进和研发先进的能源管理技术和设备。 七、项目实施计划 1.前期准备:制定详细的项目建设方案和规划,获取项目资金支持,筹集必要的技术和人才资源。 2.中期工作:完成项目土建施工、设备采购和安装调试工作,开展能源研究和技术开发,组织能源管理培训和普及教育。 3.后期管理:建立健全项目运营管理机制,持续开展科研研究和技术服务,推动能源管理中心的可持续发展。

能源管理系统集成项目建设建议书

能源管理系统集成项目建设建议书 一、前言 近年来,能源管理成为了一个十分重要的议题,越来越多的企业开始重视其在生产和经营中的能源消耗问题。而针对能源管理问题,一个高效的能源管理系统是必不可少的。然而,不同的企业在能源管理上的具体情况各不相同,需要针对不同企业的情况进行集成项目的建设,这也是本文所关注的重点。 二、项目概述 本项目是一个针对企业能源管理问题的集成项目建设,旨在为企业提供一套高效的能源管理系统,进而提高生产效率,降低能源消耗和成本,并提高企业在资源利用和环保方面的形象和声誉。 三、项目的必要性 1)提高生产效率 能源是企业生产的重要资源,对企业生产效率的影响非常大。有一个高效的能源管理系统,可以在生产过程中有效控制能源消耗,提高生产效率和持续发展能力。 2)降低能源消耗和成本 有一个高效的能源管理系统能够帮助企业找出能源消耗的症结所在,及时采取措施降低能源消耗,从而降低生产成本,提高企业的竞争力。

3)环保方面的形象和声誉 随着社会环保意识的不断提高,保护环境已经成为企业的社会责任。一个高效的能源管理系统,可以帮助企业控制和降低能源排放,提高企业在环保方面的形象和声誉。 四、建设内容 1)能源消耗监测 通过安装传感器等设备,对企业的用电、用水、用气等能源消耗情况进行实时、准确的监测,表现在一定时间范围内的用电量、用水量、气体排放量、碳排放量等,同时对数据进行处理分析,形成图像、报表等图形化的展现,通过监测数据的总结与分析,找出节约能源的切入点。 2)能源管理控制 结合建筑物或生产线控制系统,设置预警规则和控制策略,根据条件的优化,自动进行调节,从而降低能源消耗和成本。 3)能源管理规划 针对每一家企业的情况特点,结合管理者的理念,为企业制定一个可行性的规划,包括投资预算和预期目标等;在规划的过程中,建立可持续发展模型和业务流程,逐步推进企业能源管理的优化。 4)能源管理系统平台 对能源管理的各个环节进行整合和协调,形成一个基于各自内部系统的数据汇总和分析,同时基于硬件和软件规范化接

新能源项目建议书

新能源项目建议书 尊敬的XXX公司: 首先,感谢贵公司对新能源项目的关注和支持。本建议书旨在向贵 公司介绍新能源项目的价值和可行性,并提出相应的建议。希望我们 的合作能为公司的可持续发展做出积极贡献。 一、项目背景及目标 随着环境问题的日益突出和能源供应的压力增加,新能源成为全球 范围内的热点。本项目旨在利用可再生能源,减少对传统能源的依赖,降低能源消耗,实现清洁、绿色的发展目标。 二、项目内容及技术应用 新能源项目主要包括风能、太阳能和地热能的应用。以下是具体的 技术应用: 1. 风能利用:通过建设风力发电厂,利用自然风力转化为电能,以 增加清洁能源的供应。 2. 太阳能利用:光伏发电是一种直接利用太阳能的方法,通过建设 光伏发电站,将太阳光转化为电能,并投入到电网中供应。 3. 地热能利用:开发利用地热能源,建设地热发电站,通过地下水 蒸汽或地热水转化为电能,实现热能的利用和发电。 三、项目可行性分析

1. 市场需求:新能源作为清洁、可再生的能源形式,受到政府和社会的广泛关注和支持。市场潜力巨大,具有广阔的发展前景。 2. 技术成熟度:风能、太阳能和地热能的利用技术成熟,国内外已有成功案例,并取得了显著经济效益。 3. 资金投入:新能源项目需要一定的资金投入。但项目长期收益可靠,且由于可再生特性,可降低能源成本,具有回报周期短、风险较低的优势。 4. 环境效益:新能源项目的建设与应用对环境有积极的影响,能够减少二氧化碳等温室气体排放,改善大气环境质量,维护生态平衡。 基于以上可行性分析,我们认为新能源项目具备良好的发展潜力和投资回报率。 四、项目建议 为了确保项目的顺利进行和取得成功,我们建议: 1. 完善项目规划:明确项目的目标、内容和时间表,涵盖风能、太阳能和地热能利用等方面,确保项目的可持续发展。 2. 寻求合作伙伴和政府支持:通过与技术专家、新能源企业和政府相关部门合作,共同推进项目的建设和运营,实现资源共享和互利共赢。

信息化项目建议书模板

信息化项目建议书模板 一、项目背景 随着信息技术的不断发展,信息化已经成为企业提升竞争力的重要手段。本项 目旨在推动我公司信息化建设,提高企业的管理效率和运营能力,进一步提升市场竞争力。 二、项目目标 1. 提升企业管理效率:通过信息化项目的实施,实现企业各个部门之间的信息 共享和协同工作,提高决策效率和执行效率。 2. 提高运营能力:通过信息化系统的建设,实现企业业务流程的自动化和标准化,提高生产、销售和服务的效率,降低成本。 3. 加强数据分析能力:通过信息化系统的建设,实现对企业数据的采集、分析 和挖掘,提供决策支持,优化业务流程。 三、项目内容 1. 系统建设:建立企业信息化系统,包括企业资源规划(ERP)系统、客户关 系管理(CRM)系统、供应链管理(SCM)系统等。 2. 数据中心建设:建立企业数据中心,包括服务器、存储设备、网络设备等, 保证系统的稳定运行和数据的安全性。 3. 网络建设:建设企业内部局域网(LAN)和外部广域网(WAN),实现企 业内外部信息的畅通和共享。 4. 培训和支持:提供系统培训和技术支持,确保员工熟练掌握系统的使用方法,解决系统使用中的问题。

四、项目计划 1. 项目启动阶段:确定项目目标、范围和计划,组建项目团队,制定项目管理 计划。 2. 需求分析阶段:与各部门进行需求调研,明确系统功能和性能要求,编写需 求分析报告。 3. 系统设计阶段:根据需求分析报告,进行系统架构设计、数据库设计和界面 设计。 4. 系统开发阶段:根据系统设计,进行系统编码、测试和调试,确保系统的稳 定性和可靠性。 5. 系统实施阶段:进行系统安装、数据迁移和用户培训,确保系统的顺利上线。 6. 系统运维阶段:提供系统维护和技术支持,及时解决系统故障和用户问题。 7. 项目验收阶段:对项目进行综合评估和验收,确保项目的交付质量和效果。 五、项目预算 1. 硬件设备费用:包括服务器、存储设备、网络设备等的购买费用。 2. 软件系统费用:包括ERP系统、CRM系统、SCM系统等的购买费用。 3. 人力资源费用:包括项目团队的薪酬和培训费用。 4. 外部服务费用:包括系统实施和技术支持的外包费用。 5. 其他费用:包括项目管理费用、差旅费用等。 六、项目风险 1. 技术风险:系统开发过程中可能出现技术难题,导致项目进度延误或系统功 能不完善。

信息化管理系统项目建议书

信息化管理系统项目建议书1000字 尊敬的领导: 前言 随着信息化技术的快速发展,信息化管理系统已经成为企业信息化 建设的一个重要组成部分,在企业信息化建设中发挥着不可替代的 作用。为推进企业信息化建设,现提出信息化管理系统项目建议书。 一、项目概述 该项目将建立企业信息化管理系统,主要包括财务管理、人力资源 管理、采购管理、库存管理、销售管理、客户关系管理等六个方面。这些管理领域的信息将通过系统进行收集、分类和存储,提高企业 的动态监控和管理能力,优化企业内部流程和协作能力,促进企业 内部资源配置和决策的合理化。 二、项目内容 1.财务管理:建立会计核算体系,实现会计科目管理、查询及报表 自动生成;实现成本核算管理、资金管理、税务管理等功能。 2.人力资源管理:建立人事档案系统,包括招聘、保险、福利、薪酬、考勤等各个环节;实现员工考勤管理、绩效管理、培训管理以 及人才梯队建设等功能。 3.采购管理:建立供应商数据库,收集供应商资料和供应商合同, 实现采购管理的需求、订购、发票、付款等环节的管理。 4.库存管理:实现库存数量、价格、位置的动态管理,做到每个环 节的精细化管理,确保库存安全、准确、有效的使用。 5.销售管理:实现销售计划、订单、合同的管理,实现销售业绩及 销售分析等功能。 6.客户关系管理:实现客户档案、客户联系、销售机会等相关信息 的管理,帮助企业与客户建立稳定的关系。 三、项目预算

本项目总预算为200万元,主要包括软件采购、硬件采购、数据中心建设、系统实施、培训和运维等方面的费用。其中,软件采购费用为50万元,硬件采购费用为20万元,数据中心建设费用为60万元,系统实施费用为50万元,培训费用为10万元,运维费用为10万元。 四、项目预期效益 实施信息化管理系统项目对企业的效益非常显著,主要包括: 1.提高企业管理效率和管理水平,实现内部流程和协作的有效性; 2.有效提高企业信息的准确性、及时性和完整性,确保企业决策的科学性和精细化; 3.优化企业内部资源配置和业务流程,进一步提升企业的综合运营能力; 4.实现对企业内部各种资源的全方位、动态监控和管理能力,提高企业的核心竞争力。 五、项目计划 1.立项与准备阶段:本阶段主要是对项目的整体规划和技术准备,包括项目立项、技术方案的研究、需求分析等,计划用时1个月。 2.系统实施阶段:包括系统搭建、软件集成、数据迁移、测试和调整等,计划用时5个月。 3.培训和试运行阶段:包括用户培训和系统试运行,计划用时2个月。 4.验收测试和上线阶段:包括系统验收、数据迁移、用户验证和系统上线,计划用时1个月。 六、总结 信息化管理系统建设已经成为企业发展的必然趋势,本项目的实施将为企业信息化建设提供关键的支持和保障,对企业的管理水平、综合运营能力和竞争能力的提升具有重要意义。相信项目的实施将会取得优异的效果和效益。

信息化项目建议书

信息化项目建议书 【信息化项目建议书】 一、项目背景 随着科技的不断发展和社会的快速变革,信息化已经成为企业发展的必然趋势。为了适应市场的竞争和提高企业的管理效率,我们建议开展一项信息化项目,以提升企业的信息化水平和竞争力。 二、项目目标 1. 提高企业的管理效率:通过引入信息化系统,优化企业的流程和管理方式, 提高工作效率,降低成本。 2. 提升企业的决策能力:通过信息化系统的数据分析和报表功能,为企业决策 提供准确、及时的数据支持,提高决策的科学性和准确性。 3. 提升企业的客户满意度:通过信息化系统的客户关系管理功能,提升客户服 务质量,增强客户忠诚度,提高市场竞争力。 三、项目内容 1. 建立企业级信息化系统:包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、销售 管理等多个模块,实现企业各部门之间的信息共享和协同工作。 2. 引入大数据分析平台:通过对企业内部和外部数据的采集和分析,提供对市 场趋势、客户需求等方面的洞察,为企业决策提供科学依据。 3. 构建客户关系管理系统:建立客户档案、客户服务记录等功能模块,提升客 户服务质量,增强客户忠诚度。

4. 建设挪移办公平台:提供挪移办公、挪移审批等功能,方便员工随时随地进行工作,提高工作效率和灵便性。 四、项目实施计划 1. 项目启动阶段(1个月): - 成立项目组,明确项目目标、范围和要求。 - 进行需求分析,明确各个模块的功能和流程。 - 编制项目计划和预算,确定项目资源需求。 2. 系统设计与开辟阶段(3个月): - 进行系统设计,包括数据库设计、界面设计等。 - 进行系统开辟和测试,确保系统的稳定性和功能完善。 - 进行用户培训,确保员工能够熟练使用系统。 3. 系统上线与运维阶段(持续): - 进行系统上线和数据迁移,确保系统正常运行。 - 进行系统维护和优化,保证系统的稳定性和安全性。 - 定期进行系统评估和升级,保持系统的先进性和竞争力。 五、项目预算 项目预算总额为XXX万元,具体分配如下: 1. 系统开辟与实施费用:XXX万元 2. 硬件设备采购费用:XXX万元 3. 培训费用:XXX万元

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信息化项目建议书模板 建议书模板 一、项目背景 随着信息化技术的快速发展,各行各业都在积极推进信息化建设。本公司作为 一家领先的企业,也需要积极跟进信息化的步伐,以提高企业的运营效率和竞争力。为此,我们拟开展一项信息化项目,以推动企业的数字化转型。 二、项目目标 1. 提升企业内部协同能力:通过引入信息化系统,实现各部门之间的信息共享 和协同工作,提高工作效率。 2. 提高客户满意度:通过信息化系统的建设,改善客户服务流程,提升客户满 意度。 3. 优化业务流程:通过信息化系统的应用,优化企业内部各项业务流程,提高 工作效率和准确性。 4. 提高数据安全性:引入信息化系统,加强对企业数据的管理和保护,提高数 据安全性。 三、项目内容 本项目拟引入一套综合的信息化系统,包括以下模块: 1. 人力资源管理系统:用于管理员工信息、薪资福利、绩效考核等人力资源相 关事务。 2. 供应链管理系统:用于管理采购、库存、物流等供应链环节,提高物流效率 和准确性。

3. 客户关系管理系统:用于管理客户信息、销售机会、客户投诉等客户关系相关事务,提升客户满意度。 4. 财务管理系统:用于管理财务报表、预算控制、资金管理等财务相关事务,提高财务管理效率。 5. 生产管理系统:用于管理生产计划、生产进度、质量控制等生产相关事务,提高生产效率和质量。 四、项目实施计划 1. 项目启动阶段(1个月): - 确定项目组成员和项目经理; - 进行项目需求调研和分析; - 制定详细的项目计划和预算。 2. 系统开发阶段(3个月): - 进行系统开发和测试; - 进行系统与现有业务系统的集成测试; - 进行用户培训和系统上线准备。 3. 系统上线阶段(1个月): - 进行系统上线和数据迁移; - 进行系统的运行监控和故障排除; - 进行用户反馈和问题解决。 4. 项目验收阶段(1个月):

信息化管理系统项目建议书

信息化管理系统项目建议书 尊敬的领导: 我在此向贵公司提出一个信息化管理系统的建议,以便提高公司的运营效率和管理水平。 一、问题描述: 目前,贵公司部分业务流程尚未实现信息化管理,存在以下问题: 1.手工填写单据费时费力,容易出错; 2.部分业务流程缺乏数据统计和分析,难以进行决策; 3.许多工作涉及到多个部门协作,沟通和协商成本较高。 二、解决方案: 建设一个信息化管理系统,实现以下功能: 1.电子化单据管理:将手工填写单据改为电子化,提高填写速度和准确性; 2.数据统计和分析:收集和分析各项业务数据,提供决策支持; 3.流程协同:实现不同部门之间的信息共享和协作,提高工作效率。 三、建设目标: 1.提高工作效率:通过系统化管理,减少手工操作,提高工作效率; 2.提高信息准确性:通过系统数据的自动统计和分析,提高信息的准确性;

3.提升决策效率:提供数据分析和决策支持,帮助领导做出更科学的决策。 四、建设内容: 1.电子化单据管理模块:建立电子单据填写和审核系统,实现单据的电子化管理,提高工作效率; 2.数据统计和分析模块:收集各项业务数据,建立数据分析模型,提供数据统计和分析功能,帮助决策; 3.流程协同模块:搭建一个部门间信息交流和协调的平台,提供文档共享、即时通讯和会议管理功能,加强部门间的沟通和协作。 五、建设步骤: 1.需求分析:与各个部门进行需求调研,明确系统功能与性能要求; 2.系统设计:根据需求分析结果,进行系统总体设计和模块划分; 3.系统开发:分阶段进行系统开发和功能实现; 4.系统测试:对开发完成的系统进行详细测试和调试,确保系统稳定运行; 5.实施与培训:将系统投入使用,并举行培训,确保员工熟练使用系统功能; 6.运维与升级:系统上线后,建立运维团队,进行日常维护和系统升级。 六、预期效果: 1.提高工作效率:电子化管理减少手工操作,提高工作效率;

能源站 项目建议书

能源站项目建议书 一、项目背景 随着全球经济的快速发展和人口的不断增加,能源需求量不断 增加,传统能源资源逐渐枯竭,环境问题日益严重。因此,寻找新 能源资源,开发清洁能源已成为全球共同关注的问题。为了应对这 一挑战,我们提出了建设能源站的项目建议。 二、项目概况 1. 项目名称:能源站建设项目 2. 项目地点:选址在人口密集地区,便于能源的供给和需求 3. 项目规模:初期建设规模为1000平方米,后续可根据需求 逐步扩大 4. 项目内容:主要包括太阳能、风能、水能等清洁能源的收集、储存和分配设施

三、项目意义 1. 提供清洁能源:能源站将收集太阳能、风能、水能等清洁能源,为周边地区提供清洁、可再生的能源供应。 2. 降低环境污染:传统能源的使用会产生大量的污染物,而清洁能源的使用可以有效减少环境污染,改善空气质量。 3. 促进经济发展:能源站的建设将带动相关产业的发展,促进当地经济的增长,创造就业机会。 4. 提高能源利用效率:能源站可以实现能源的集中收集、储存和分配,提高能源利用效率,减少能源浪费。 四、项目实施方案 1. 确定选址:根据当地的能源资源分布情况和人口密集地区的需求,确定能源站的选址。 2. 设计建设方案:制定能源站的设计方案,包括设备选型、建筑设计、环保措施等。

3. 募集资金:通过政府投资、社会资本合作等方式筹集建设资金。 4. 开展建设工作:按照设计方案,进行能源站的建设工作,确保工程质量和进度。 5. 运营管理:建成后,进行能源站的运营管理工作,确保能源的持续供应和安全运行。 五、项目预期效益 1. 环境效益:减少大气污染物排放,改善空气质量,保护生态环境。 2. 经济效益:促进当地经济的发展,提高能源利用效率,降低能源成本。 3. 社会效益:改善居民生活环境,提高人民群众的生活质量,创造就业机会。 六、项目风险及对策

信息化项目建议书(简版)

信息化项目建议书 、项目的目的、意义和目标 (1)、项目的目的 为贯彻落实北京市社会建设“1+4”文件、《关于推进社区规范化建设试点工作的实施方案》,进一步规范社区建设,加强社区科学管理、民主自治和公共服务。“将街道各相关信息化办公系统延伸到社区服务站,实现服务站与街道各科室、职能站所和公共服务大厅工作的有序衔接,为各类公共服务的落实提供支持。”“将社区服务站打造成为便捷、高效、透明的居民事务办理平台。”“制定规范的服务流程示意图和工作台帐,对受理事项、办理过程、办理时间、办复结果进行动态跟踪,全程监控,保证受理事项及时办理和反馈。” (2)、项目的意义 社区服务站作为政府与社区居民互动的平台,起着非常重要的纽带作用,社区服务站服务效率的高低,将直接关系到政府服务的声誉,关乎服务型政府建设工程。根据调研情况统计,社区服务站接待和受理的居民事项多达300 余种。崇文区各委、办、局为居民办实事事项达86 项,市民政局梳理的公共服务、公益服务、便民服务事项分类达95 类。而在这些事项的办理过程中,手段单一,且较为原始,与信息时代的要求不相符合,办事效率和工作效能还有较大提升空间。 (A)是统一服务、提高效率的需要

公共服务办理尚无系统支撑,居民事务的办理停留在人工处理阶段,事项名称、办事流程、办事材料、办事依据、办理时限等尚需统一,办理过程、办复结果难以跟踪、监控,办事效率有待提高。 (B)是推进社区规范化建设的需要 社区工作类目繁多,负担较重。社区工作者在公共服务办理中,由于缺乏有效的信息系统支撑,工作台帐无法量化、细化,不易掌握工作情况。往往形成疲于应对的窘况,难以总结、提炼,形成对决策层有用的参考材料。

信息化项目建议书模板

信息化项目建议书模板 一、项目背景和目标 1.1 项目背景 随着信息技术的快速发展,信息化已成为企业提高运营效率、优化管理流程的 重要手段。本项目旨在推动公司信息化建设,提升企业的竞争力和管理水平。 1.2 项目目标 - 实施一套全面的信息化系统,覆盖企业各个部门和业务流程。 - 提高企业运营效率,降低成本,提升服务质量。 - 加强企业内部沟通协作,提高决策效率。 - 改善企业管理流程,提升管理水平。 二、项目范围和内容 2.1 项目范围 本项目的范围涵盖了公司内部各个部门和业务流程,包括但不限于人力资源管理、财务管理、销售管理、采购管理、生产管理等。 2.2 项目内容 - 人力资源管理:实施人力资源信息系统,包括员工档案管理、薪酬福利管理、绩效考核管理等。 - 财务管理:实施财务管理信息系统,包括财务核算、成本控制、预算管理等。 - 销售管理:实施销售管理信息系统,包括客户管理、订单管理、销售分析等。

- 采购管理:实施采购管理信息系统,包括供应商管理、采购流程管理、库存 管理等。 - 生产管理:实施生产管理信息系统,包括生产计划排程、生产进度跟踪、质 量管理等。 三、项目计划和进度安排 3.1 项目计划 - 项目启动:确定项目团队成员,明确项目目标和范围,制定详细的项目计划。 - 需求分析:与各个部门合作,收集业务需求,明确系统功能和流程。 - 系统设计:根据需求分析结果,设计系统架构和数据库结构。 - 系统开发:根据系统设计,进行系统编码和测试。 - 系统上线:将系统部署到生产环境,进行数据迁移和用户培训。 - 运维支持:监控系统运行情况,及时处理问题,提供技术支持和维护服务。 3.2 进度安排 根据项目计划,预计项目周期为12个月,具体进度安排如下: - 项目启动:1个月 - 需求分析:2个月 - 系统设计:2个月 - 系统开发:4个月 - 系统上线:2个月 - 运维支持:持续进行

信息化建设合理化建议书2000字

信息化建设合理化建议书2000字 首先感谢各位领导在百忙之中抽出时间阅览这份关于我公司信息系统的建议书,在这份建议书中我将从我公司在目前系统的缺陷和不足出发,考虑生产环境的情况下,说明我公司进一步实施信息化改造,应用系统突破信息瓶颈的必要性和迫切性,并给出一个大体解决方案和信息系统的规划建议,供各位领导参考。本建议书包含 五个部分,分别为系统的存在缺陷和应用状况分析、系统改善的迫切性、系统建设的建议,投资规模,风险及对策。 1、存在缺陷和应用状况分析: 现系统的缺陷: BOM、工艺不能按需求自动建立种类,每添加一种新材料种类必须修改软件升级 系统。车间作业不能实现全线使用Barcode实现自动化输入和选择程序或设置。 自动控制能力不足,车间作业不能全线做到预警扣押,异常自动发送邮件通知相关人员。物料库存不足或过期时不能自动发送邮件通知相关人员。 报表缺少自动定制功能,不能根据需要定制报表,做一种报表必须修改软件升级系统。自动计算分析功能缺失,生产计划、物料计划,采购计划需要在多个地方查 询后人工分析计算。各模块功能不能通过配置实现,任何需求都要做软件修改升级。 现有ERP包括了财务管理模块,生产控制模块,销售管理,库存管理,采购管理,质量管理,人力资源管理。 财务管理模块目前在使用的是产品价格,内部发票,金蝶发票管理和销售额统计功能,其他财务管理均使用第三方软件金蝶系统。物流管理对物料的库存,收货, 发货,供应商信息,采购计划,采购订单,收货等业务和资料查询带来了很大的方便,很大程度上提高了我们业务的效率。突显出企业对信息化管理的依赖性。 2、系统改善的迫切性: ERP目前使用的重点是生产控制管理模块,目的是将企业的整个生产过程有机的 结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。 BOM、工艺、生产流程是我们的制造标准,物料是基本保证,现有的BOM 清单只 基于产品的规格型号产生,因ERP是在原产品BOM基础上修改而来对于BOM的 定义只限于已知材料框架、焊丝、导电胶、塑封料,在此技术上又增加了基板,但我们目前的产品对BOM的要求已不限于此,每增加一种形式的材料均需对ERP修改升级,BOM设置的呆板在很大程度上影响了生产,并造成产品缺陷,BOM清单 中已经发现有对供应商选择的需求,由此必产生物料的替代功能需求,同一种物料会分第一物料、第二物料等。目前ERP中不灵活控制BOM设置。对BOM清单部

信息化项目建议书

篇一:信息化项目建议书 ***信息化项目建议书 (含可行性分析) 项目名称: 电子文件电子档案管理系统 申报单位:(公章) 联系人: *** 联系电话: ****** 填报日期: ******** 一、项目需求说明 建设电子文件电子档案管理系统,以规范各级各部门电子文件归档、管理和利用,科学保管全市的电子档案,促进国家信息资源建设,实现全市档案信息资源共享,为党政决策、机关办公和社会公众提供便捷的档案信息查询。 二、项目可行性分析 1、必要性:完整齐全地保存各种对国家和社会有保存价值的文件材料,维护历史的真实面貌,最大限度地发挥档案信息的价值,是《中华人民共和国档案法》赋予各级政府、各单位、各部门的责任,政府有必要采取包括技术手段在内的一切措施来保存历史、延续人类社会的记忆。我市 oa系统投入运行后,在系统中生成和流转的大量电子文件需要寻找一个“着陆地”、“集聚地”和“归属地”,使之在保证各级政府正常运转中发挥承上启下的作用。如果不能及时进行规范化、标准化地收集、归档、保管,将容易产生电子文件特别是其背景信息和元数据的遗失、毁损,无法保证电子文件的真实、完整、有效和长期可用,在某种程度上会造成“失忆政府”。因此,必须尽快建设电子文件电子档案管理系统,以规范各级各部门电子文件归档、管理和利用,科学保管全市的电子档案,促进国家信息资源建设,实现全市档案信息资源共享,为党政决策、机关办公和社会公众提供便捷的档案信息查询。 2、可行性: (1)国家和我省制定发布了一系列关于电子文件归档、管理的标准和规范,为电子文件标准化管理提供了依据和保障。 2002年,国家档案局已就电子文件管理制订了“一个规章,两个标准”即《电子文件归档与管理规范》(gb/t 18894-2002)、《电子公文归档管理暂行办法》(国家档案局6号令)和《cad电子文件光盘存储、归档与档案管理技术》(gb/t 17678)。2008年,国家档案局又发布了两个针对电子文件管理的行业标准《电子文件管理细则》,其中包括三个标准,即《文书电子文件元数据方案》、

信息化管理系统项目实施建议书

信息化管理系统 项目建议书 项目建设单位: 编制日期: 主要编制人员: 联系: Email: 编制人员:<签字> 项目负责人:<签字> 建设单位负责人:<签字> 目录 第一章项目简介 (1) 1、项目名称 (1) 2、项目建设单位 (1) 3、项目建议书编制依据 (1) 4、项目概况 (1) 5、主要结论和建议 (2) 第二章项目建设单位概况 (3) 第三章项目建设的必要性 (5) 1、项目提出的背景和依据 (5) 2、现有信息系统装备和信息化应用状况 (6) 3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 (6)

4、项目建设的意义和必要性<项目价值> (8) 第四章需求分析 (11) 1、建筑施工企业行业分析<外部> (11) 2、XXX工程公司项目管理中存在的主要问题<内部> (11) 3、信息化系统功能分析 (14) 第五章总体建设方案 (17) 1、建设原则和策略 (17) 2、总体目标 (20) 3、总体建设任务 (21) 4、总体设计方案 (30) 第六章本期项目建设方案 (33) 1、建设目标与主要建设内容 (33) 2、信息资源规划和数据库建设 (33) 3、应用支撑平台和应用系统建设 (33) 4、网络系统建设 (33) 5、数据处理和存储系统建设 (34) 6、安全系统建设 (34) 7、其它<终端、备份、运维等>系统建设 (34) 8、软硬件配置清单 (34) 9、机房及配套工程建设 (34) 第七章环保、消防和节能 (35) 1、环境影响和环保措施 (35) 2、消防措施 (35) 3、节能措施 (35) 第八章项目实施进度 (37) 第九章投资估算和资金筹措 (39) 1、项目总投资估算 (39) 2、资金来源与落实情况 (39) 第十章效益分析与保障措施 (41) 1、效益分析 (41)

信息化管理系统工程建设项目申请报告

目录 第一章项目简介 (1) 1、项目名称 (1) 2、项目建设单位 (1) 3、项目建议书编制依据 (1) 4、项目概况 (1) 5、主要结论和建议 (2) 第二章项目建设单位概况 (3) 第三章项目建设的必要性 (5) 1、项目提出的背景和依据 (5) 2、现有信息系统装备和信息化应用状况 (6) 3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 (6) 4、项目建设的意义和必要性(项目价值) (8) 第四章需求分析 (11) 1、建筑施工企业行业分析(外部) (11) 2、XXX工程公司项目管理中存在的主要问题(内部) (11) 3、信息化系统功能分析 (14) 第五章总体建设方案 (17) 1、建设原则和策略 (17) 2、总体目标 (20) 3、总体建设任务 (21) 4、总体设计方案 (30) 第六章本期项目建设方案 (33) 1、建设目标与主要建设内容 (33) 2、信息资源规划和数据库建设 (33) 3、应用支撑平台和应用系统建设 (33) 4、网络系统建设 (33) 5、数据处理和存储系统建设 (34) 6、安全系统建设 (34) 7、其它(终端、备份、运维等)系统建设 (34)

8、软硬件配置清单 (34) 9、机房及配套工程建设 (34) 第七章环保、消防和节能 (35) 1、环境影响和环保措施 (35) 2、消防措施 (35) 3、节能措施 (35) 第八章项目实施进度 (37) 第九章投资估算和资金筹措 (39) 1、项目总投资估算 (39) 2、资金来源与落实情况 (39) 第十章效益分析与保障措施 (41) 1、效益分析 (41) 2、保障措施 (44) 附录 (46) 表1本期硬件设备和软件购置清单(按系统划分) (47) 表2项目投资估算表 (49)

公司项目建议书6篇

公司项目建议书6篇 公司项目建议书篇1 一、项目基本情况 1、项目概况 包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本情况。如果属于公开出让项目,需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关情况、地价款支付时间、土地交付条件及交付时间等进行描述;如果属于合作或转让项目,需对项目背景情况、产权状况、已取得的合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等情况进行描述。 附项目区位图、项目红线图或项目详细位置图。 2、项目现状 根据现场勘查情况,对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物情况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等情况进行描述。 附现场勘查照片若干。 3、项目周边环境及配套情况

包括项目所处区域目前城市定位、城市发展情况、周边市政及生活基础配套设施情况、周边道路及公共交通设施情况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。 4、项目存在的不确定因素及风险提示 对项目存在的不确定及风险因素进行提示,并提出初步解决方式。 二、项目周边规划发展情况 对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力情况进行描述,包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。 三、项目优劣势分析 四、项目所在区域房地产市场概况 1、项目所在城市及区域房地产发展情况 对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析,并作出简要总结。 2、项目所在区域土地市场情况 对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交情况、价格特征进行简要总结性

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