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弱电系统施工方案

弱电系统施工方案
弱电系统施工方案

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编制单位:***************公司

*************************公司

弱电系统施工方案

1.工程概况

1.1工程基本情况

项目名称:*************工程项目

项目地点:********************

1.2工程内容

临沧市文化中心智能化系统工程项目,包含:综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统、网络广播系统、机房工程装修、计算机网络系统等。具体以施工图纸及工程量清单为准。建筑智能化工程设计包括:建筑智能化工程方案设计、初步设计、施工图设计。建筑智能化工程施工包括:设备选型、采购、系统安装及调试和运营维护。

1.3工程特点

系统多,技术复杂,性能要求高。本工程共包括10个子系统,系统设置齐全和实用,其间各系统涉及工种及技术领域各不相同,除完成本工程的设计和施工过程,还应注重系统的可扩展性要求,系统架构必须具备所需的标准接口和开放性协议,才能保证本工程的子系统与后续建设的系统进行融合。

1.3.1集成的智能化系统工程

本工程包括图书馆、文化馆、博物馆三馆所有智能化工程实施,工程施工组织必须科学合理,搞好项目排队,统筹安排,合理安排施工程序和施工顺序,利用科学有效的管理手段。避免因技术及施工工序上组织的混乱,造成时间上的浪费,资源上的损失,质量上的低劣等后果。由此,我公司将发挥建筑智能化系统集成公司的专业化优势,利用多年在建筑智能化系统集成工程集成的经验,充分调动一切资源,保障工程的合理安排及顺利进行,确保工程进度要求。1.3.2质量要求高

本项目的质量目标为:符合设计文件要求,执行智能建筑工程质量验收规范(GB50339-2003)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及现行的质量验收标准,一次性验收合格。本项目智能化集成度很高,系统功能完善。这也给工程建设提出了更高的要求,因为智能化系统实现的功能越多,系统运行的稳定性就越重要。所以,我公司将贯彻以质量为中心的原则,建立完善的质量体系保障制度,从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关,层层落实,确保工程能优质、高效地完成,并达到预定目标。

1.3.3工期紧

目前该项目主体工程建设已处于等待智能化系统工程建设进场的状态,智能化系统的布管布线和桥架敷设的工作量巨大,工期十分紧张。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求,而且要求必须一次成功,绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。因此要求施工单位必须科学、合理的安排工程进度,以保证整体项目在保质保量的前提如期竣工。

2.施工设计方案

2.1施工总目标

针对本工程特点,本着规范的施工管理,合理的施工流程,先进的施工方法,完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则,保证达到公司所承诺的工期、质量、安全文明施工、售后服务、培训所有目标。

2.2施工总体方案

2.2.1组建项目管理核心团队

公司实行的项目管理体制框架为矩阵制 + 项目核心团队制+项目经理责任制。即以客户经理、技术经理和项目经理三人为核心组成的项目经营管理核心团队,对项目从投标到售后的全过程负责,同时接受公司工程管理部(总工办)及其他职能部门的协调、考核、监督和管理。项目经营核心团队中,客户经理对项目整体目标的实现负责;技术经理对项目的技术性能和功能设计的正确性以及设备配置的合理性负责;项目经理对项目的范围、安全、进度、费用、质量和售后服务负责。项目经理可根据所承接项目规模和公司规定的项目部编制组建施工团队,在公司管理制度的框架下制定适合项目特点的管理措施,并可根据实际需要采取计件支付或者对外分包部分技术工作和劳务。

2.2.2建立项目经理责任制

项目经理是公司法定代表人在工程项目上的授权委托代理人。项目经理根据法定代表人授权的范围、期限和内容,履行管理职责,带领施工团队实现项目建设的目标。

项目经理在项目实施过程中,主要作用是领导施工团队、沟通信息、组织资源、制定计划、控制偏差、协调关系等。

公司对项目管理实行项目经理责任制,项目经理的工作范围和责(任)、权(力)、能(力)、效(益)、利(益)由《项目经理责任书》规定,公司根据《项目经理责任书》对项目经理进行绩效考核和目标考核。

2.2.3针对本工程制定项目管理流程

为了确保本项目建设目标的完全实现,我公司在总结项目管理经验的基础上,运用系统工程和控制论的思想,结合国内外项目管理的科学理论、知识,编制本工程项目管理流程,体现了对工程项目实施各个阶段的施工作业、文件记录、完成时限和责任定位的四维流程管理,突出了ISO质量管理体系所强调的过程控制和PDCA循环。同时通过引入绩效考核和奖惩制度增强了流程的可执行性。

此流程具有以下几大特点:

1、结合建筑智能工程项目特点,把整个项目生命周期划分为不同的阶段,把各阶段。

需要完成的工作明细化,标准化、规范化、流程化。做到逻辑关系正确、界面划分清晰。

2、运用系统论的管理理念,将所有项目参与者(甲方、监理、公司管理部门、项目部、第三方检测单位、设备供应商、劳务承包人等)均纳入关注的范围,明确其在项目中的工作、责任和相互关系定位;并用不同色彩加以区分;所有项目参与者根据自身定位就可以通过颜色明确自己各阶段的工作内容、完成时限、可交付物、责任定位等。

3、运用ISO9001质量体系持续改进的思想,将项目管理各个步骤涉及的主要目标、控制计划、技术标准、管理制度、记录表单、测试报告、整改报告等均列入流程统一管理、坚持PDCA 循环,并在项目实施过程中,实行与之相对应的考核和奖励方案,分阶段及时兑现,增强了流程的可执行性。

4、系统性、适用性、易用性、可操作性强;运用科学的管理知识实现了对工程项目进行有效的控制管理。

2.2.4针对关键工序编制《五段十环》质量控制法则

针对本项目系统多,交叉作业多、技术复杂,质量控制环节多的特点,抓住项目全过程的五个阶段和十个关键环节(工序),通过程序文件、技术标准、工艺规程、调试规范、作业指导、验收规范等控制文件,同时配以规范化的记录文件、表单和影像资料,对本项目关键技术和质量环节进行有效控制。使施工全过程特别是施工重点作业和关键技术应用可控、可视、可溯。

关键工序质量控制文件及工作表单一览表(五段十环控制表)

4

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2.3工程分解

鉴于本工程各子系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点,故将本工程分解为7个阶段:

深化设计阶段;

材料设备订货及采购阶段;

暗管及桥架敷设阶段;

穿线及设备安装调试阶段;

预验收和试运行阶段;

验收阶段;

系统维护(售后服务)阶段;

由于各子系统在实施中进行统一安排及调度,故这7个阶段贯穿在各子系统的施工中。2.4施工部署

2.4.1深化设计

合同签订后,公司将与客户进行充分的交流沟通,进一步明确系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看,认真了解建筑设计及施工的详细情况,听取客户意见,对管路安排、设备安装位置等做出准确的部署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则,严格依据建设部2003年4月《建筑工程设计文件编制深度规范》及相关设计要求及标准,按设计流程进行深化设计,于中标后15个日历天内完成深化设计工作,给出相关的深化设计图,包括:

?系统图

?布置方案图

?电路图

?接线图

?设计图

?装配图

我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。

详细的设计流程管理,见后附《设计流程管理表》。

2.4.2技术交底

为了帮助工程管理及技术人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项,在图纸会审基础上,由专业系统工程师逐级进行交底。主要内容应包括:设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求,施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法,施工中采用的新技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法,相关工程质量标准和验收标准及施工中的安全注意事项。

2.4.3编制施工预算

施工预算是项目经理的计划目标成本,成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。施工预算必须根据经济合理的施工方案和施工定额进行编制。

2.4.4施工准备

→施工现场准备

首先熟悉施工现场的环境,了解土建施工情况,熟悉施工设计图纸,编制工程实施总体方案。方案中应有:

1、系统相应的施工进度计划,合理安排施工流程。

2、工程劳动力需要量计划。

3、制定质量目标实施措施,确定关键工序及特殊过程,编制相应的施工方案。

4、对工程所需的主要设备根据工期安排编制进出场计划。

5、向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。

→人力物资准备

1、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。

2、对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。

3、根据设备器材需用编制物资采购计划。

4、根据工程队组织情况编制培训计划。

本工程质量要求高,工期紧,主体结构施工已经基本完成,急需马上进场施工,公司在边做施工设计方案的同时,进行人员安排、施工准备及培训。由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验,配备了大量施工机具及系统测试、调试的仪器。对劳力、物资、机具做了较周全的准备,做到一声令下马上进场施工。

→工程交底

工程交底包括施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底,以保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底内容主要有:项目的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺、质量标准、

安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保障措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按照管理系统逐级进行,由上而下直到施工队组。

施工队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后,项目经理部要组织其成员进行认真的分析研究,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立岗位责任制和保证措施。

→其他准备工作

1、由于工期紧,与其他相关专业还有大量协调工作要做,故请业主在土建、水电、给排水、通风、空调及电梯等专业与本系统工作的协作配合上给予支持。

2、有关对外接口,如:有线电视、城域网、通信等按照施工总进度并征询业主意见,提前协调广电、电信及电信运营商等相关部门协商解决。

2.5施工管理

2.5.1施工信息管理

工程文档是指在工程实施过程中发生的,涉及工程实施各方并得到认可的、正式的往来文档资料。它是实施工程全过程的真实写照,是对工程实施过程中的重要事件和决策的记录和印证。工程文档可以对工程项目管理人员产生一定强制性的约束;在工程实施过程中出现纠纷时,工程文档可以作为仲裁的依据;工程文档还可以作为系统运行与维护时的参考资料。根据本工程实施的步骤,我们将施工文档的管理分为施工准备文档的管理、施工过程文档的管理及工程竣工验收文档的管理三个方面进行规范的管理。

2.5.2施工文档管理

→建筑结构设计文档

对于工程实施而言,对建筑结构了解的侧重点在于其空间位置及各种相关设施的布局。→深化设计文档

在施工人员进场前,设计人员要完成方案的深化设计,包括系统图、设备安装平面布置图、系统设备连接图、系统电缆布线图的完成。这些设计文档的完成是工程顺利实施的基础。→合同文档管理

在合同文档中,对于工程实施影响最大的就是工期与设备供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求,也是工程验收的标准之一。工程实施过程中的合同管理,其重要工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。

2.5.3施工过程文档管理

施工过程文档是在工程实施过程中与有关各方及内部管理的记录过程中发生的交互信息的记录。它通常具有突发性、时效性及多发性等特点。针对这些特点,我方将通过即时确认与存档、即时处理、即时回复三个方面的工作对施工过程文档进行管理。

1、即时确认与存档:项目管理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。过程文档在签收后,必须要立即存档,并保存好原件。

2、即时处理:过程文档在存档的同时,也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见,在可能的情况下立即采取相应的处理措施。

3、即时回复:在及时采取相关措施的同时,根据进展情况及时向有关方回复处理结果,以便互相协调工作。

2.5.4竣工验收文档管理

竣工验收必须提供完整的竣工验收文档,包括商务文档和技术文档两大部分。因此,竣工验收文档必须齐备、管理规范,以便验收能顺利进行。

→商务文档

工程项目开工报告

施工组织设计

设计、施工人员名单

技术交底

图纸会审

工程洽商

设计、施工变更通知书

材料、设备、构件的质量合格证明

设备安装记录

检验、检测报告

质量事故处理记录

工程施工进度记录和施工日志

隐蔽工程检查记录

工程项目竣工报告

工程竣工及验收资料

→技术文档

工程技术说明

系统竣工图

系统调、测试大纲

系统设备清单、产品说明书、操作手册

系统试运行记录

培训大纲、计划、记录

→其他文档

包括:供货合同及工程合同,线缆测试记录,系统设备测试报告及开箱验收记录;施工质量检查记录;设计、施工变更单等。

2.5.5施工组织管理

为避免造成不必要的劳动力浪费,导致增加人工成本,必须合理的安排整个工程施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间。这需要与施工进度管理密切配合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。并在过程中严格遵守以下基本原则:

1、认真执行建设程序,即施工组织管理阶段应该在设计阶段结束和施工准备完成后方可正式进行。

我公司郑重承诺:不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工,绝不搞边设计边施工或先施工后设计,坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。

2、搞好项目排队,保证重点,统筹安排,重视项目收尾。

3、遵循施工工艺及其技术规律,合理安排施工程序和施工顺序。

4、采用流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡、连续的施工。

5、可进行安排冬雨季施工项目,保证全年生产的均衡性和连续性。

6、提高建筑工业化程度。

7、尽量采用先进的施工技术和科学管理方法。

8、合理地储备物资,减少物资运输量,科学布置施工平面图。

3.质量承诺及保证措施

3.1工程质量目标及承诺

工程质量是工程成功的一个重要标准,因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展,在工程施工中具有指导性的意义。针对本工程,我们提出的设计质量目

标是:“深化设计深度满足并优于建设部2003年4月《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求及使用要求”,施工质量目标是:“符合设计文件要求,执行智能建筑工程质量验收规范(GB50339-2003)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及现行的质量验收标准,一次性验收合格,配合主体工程获得云南省建设工程质量优良等级”。

工程质量具体承诺如下:

1、我公司为本项目的免费保修期严格遵照国务院279号文《建设工程质量管理条例》的相关规定执行,并按该文件提供优良高质的售后服务工作。

2、若因我方原因达不到一次性验收合格,除返工达到合格外,我方同意缴纳壹拾万元作为违约金。

3、若分部分项工程项目达不到一次性验收合格,我公司同意缴纳10000.00元/次的罚金,同时保证该项目整改合格。

4、服从业主及监理单位现场代表对工程质量的监督管理,自觉接受业主及监理单位现场代表或质检部门对我方所供材料设备和施工质量的检查;

5、我方保证所提供的设备、材料是合同约定厂商生产的全新合格产品,并提供出厂合格证和质量保证等相关资料;

6、保证提供的设备是我公司合格供方的正规供应渠道所采购,并有供应商质量、技术服务等承诺的产品授权书;

7、保证提供的设备有良好的应用案例,设备性能稳定、可靠,符合使用环境的要求。3.2质量保证措施

3.3质量控制的基本方法

以工序质量为目的,动态地控制工序的因素,按质量责任制办事,各施其职,各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动,加强工序“三检制”(即自检、互检、专职检验)。抓点连线带片,对关键工序设立质量管理点,实行重点控制,如:施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱,以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则,提高质量意识,在保证质量的前提下优化工期。

本工程施工项目技术先进,工程质量要求高,我们认为要保证工程的质量,主要应对以下几个方面的质量进行控制,以保证工程质量。

为确保工程的施工质量对施工管理人员、施工队进行岗前教育,针对其所负责的工作进行技能培训,做到持证上岗对每一个员工、每一道工序进行质量控制使之成为每人的日常工作内容,保证工程的施工质量。

3.4.设备及施工质量控制措施

3.4.1施工质量管理制度

我们的质量目标是创优良工程,满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容,以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合,按施工规范要求、设计意图,根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。

3.4.2质量管理职能

严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计,落实“三按”施工(即按设计纲要、按施工组织设计、按标准)。严格工序管理,使工序质量处于受控状态,确保分项工程质量一次合格,以责任制为中心,抓好现场管理。控制施工进度,组织均衡施工,加强信息反馈,强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动,明确各类人员的质量责任制,组织质量培训,建立工序质量控制点,建立质量信息网络,落实质量记录和质量评定,健全质量例会制度,贯彻工艺纪律。

3.4.3施工质量控制方法

以工序质量为目的,动态地控制工序的因素,按质量责任制办事,各施其职,各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动,加强工序“三检制”(即自检、互检、专职检验)。抓点连线带片,对关键工序设立质量管理点,实行重点控制,如:施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱,以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则,提高质量意识,在保证质量的前提下优化工期。

3.4.4施工质量重点控制

在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针,做到质量管理深入到全过程,全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控,由质检员和主管工程师负责质量检查,克服质量通病,我们的具体做法是:

抓两个重点:即抓管、槽、线的敷设,保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求;抓系统的设备安装、调试,要求其功能符合合同和设计要求。

抓三个阶段:即抓施工准备阶段:组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等:抓施工阶段:对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求:抓成品验收阶段:通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。

使用四个手段,即:检查、测量、试验、指令性文件。

3.4.5施工质量管理制度

本系统工程对工程质量有严格的要求,施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督,对发生的质量问题及时处理。

每一个系统完成的每一阶段,都必须经过技术指标测试,完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工,各系统进入全面施工后对工程进行检测。

质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工,项目部现场管理员除了完成抽样检测之外,还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行,项目管理办公室定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查,对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度,对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工,严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。

当发生质量问题和质量事故时,由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停,由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告,由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析,直到查明原因。质量问题查明后,由项目部下发复工通知:如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外,施工队还要填报事故报告,项目部和项目管理办公室对事故做出处理决定。

→纠正措施管理办法

(1)对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题,应分析原因,制定纠正措施。

(2)对已发生或潜在的不合格信息,应分析并记录结果。

(3)对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题,应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度,制定纠正措施。

(4)对严重不合格或重大质量事故,必须实施纠正措施。

(5)实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证,并应报企业管理层。

(6)项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。

→b) 预防措施管理办法

(1)项目经理部在每周召开的质量分析会上,对影响工程质量潜在原因,采取预防措施。

(2)对可能出现的不合格,应制定防止再发生的措施并组织实施。

(3)对质量通病采取预防措施。

(4)对潜在的严重合格,坚决实施预防措施控制程序。

(5)项目经理部每月评价预防措施的有效性。

3.4.6施工过程质量保障措施

本工程施工项目技术先进,工程质量要求高,我们认为要保证工程的质量,主要应对以下三个方面的质量进行控制,以保证工程质量:

→设计质量

根据甲方的要求及施工现场的具体情况,并对应国家及地方的施工设计技术规范、要求,充分理解投标设计,认真做好工程的深化设计,以确保工程施工能够严谨的按照设计进行施工。

→产品质量

监控系统工程中产品的质量是保证工程质量的基础,要确保产品的质量应抓好以下两方面的工作。

→产品采购

遵照建设方的要求,通过正规渠道采购产品原产厂商的产品,并出具厂商的原产证明,以确保产品的质量。

→产品进场检验

产品到货后,我公司将进行进场前设备功能测试、运行测试的检验,通过自检合格后的产品才能进场通过建设方及监理方的检验,以确保产品的质量。

3.4.7施工过程中的质量控制流程

为保证施工质量,应对施工全过程进行质量控制,包括各项施工准备工作质量控制、施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制。

施工阶段质量控制流程图:见后附《施工阶段质量控制流程图》。

→施工准备阶段质量控制环节

施工图深化设计图纸会审、编制施工组织设计及质量计划、作好资源配置工作,做出劳动力、材料、机具计划,分阶段组织实施。

工程测量控制是事前质量控制的一项基础工作,它也是施工准备阶段的一项重要内容。因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作并记录下来。复核、复测中发现问题及时与设计人员协商处理。

施工图深化设计图纸会审。设计图纸是施工单位进行质量控制的重要依据,为了在施工前能发现和减少图纸的差错,能事先消灭图纸中的质量隐患,在项目质量计划编制前,由项目技术负责人主持图纸审核工作。审核出图纸中存在的问题后,应与设计人和发包人进行讨论、协商解决,并写出会议纪要。

编制施工质量计划。项目质量计划是指确定项目应达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。项目质量管理是从对项目质量计划安排开始,是通过对项目质量计划的实施实现的。因此,项目经理应主持编制项目质量计划。项目质量计划审批权限和程序均按企业质量体系文件规定办理。

人员素质对质量管理体系的有效运行起着极其重要的作用。加强全体施工人员质量意识和劳动技能,是搞好质量工作的最根本保证。项目经理部随时依据施工计划制定各类人员的培训计划,加强质量知识、专业知识、管理知识技能的教育和培训。

→施工阶段的质量控制环节

技术交底、材料、设备、变更控制。

施工技术交底。施工技术交底必须在图纸会审基础上,在单位工程或分部、分项工程施工前进行。凡由项目经理部编制的施工组织设计,由项目部主管工程师向参加施工的技术负责人和项目有关技术人员进行交底,交底后将主管工程师签署的技术交底文件交给子项目技术负责人作为指导施工的技术依据。子项目技术负责人在施工前根据施工进度,按部位和操作项目向工长及班组长进行技术交底。

采购材料的质量取决于供应人的质量保证能力及产品的质量标准,因此,对供应人的质量保证能力进行评审。对评审合格的厂家应建立档案,并列入合格供应人名录,作为选用、采购的依据。

材料、半成品、构配件的标示应标明其来源、加工过程、安装交付后的分布和场所。

项目经理部应确保不符合要求的材料、半成品、构配件、工程设备得到识别和控制,防止投入使用。

对发包人提供的原材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备的控制是承包人和发包人共同的责任,发包人应保证提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备满足合同规定的要求,承包人应进行验证,验收后进行控制。承包人的验证不能因此而免除发包人提供合格材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备的责任,发包人应对其提供的上述产品负责。

承包人应加强对材料质量的检查验收,严把材料质量关。材料质量抽样和检验的方法,应符合现行《建筑材料质量标准与管理规程》的要求。不能因为监理工程师对承包人采购物资的验证而免除承包人的责任。

工程变更,可能来自承包人和发包人,也可能来自设计人。对工程变更应按规定程序处理,首先由变更方向监理工程师申请,监理工程师与相关方研究做出变更决定后,发布变更通知,方可组织实施。

→竣工验收阶段的质量控制环节

最终检验和试验、质量缺陷处理、编制竣工文件。

施工项目“最终检验和试验”是对单位工程质量进行的验证,是对产品质量的最后把关,是全面考核产品的质量是否满足设计要求的重要手段。最终检验和试验提供的资料是产品符合合同要求的证据。单位工程技术负责人按编制竣工资料的要求收集和整理材料、设备及构件的质量合格证明材料、各种材料的试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。

质量缺陷处理。对查出的工程质量缺陷予以纠正,并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。当在交付或开始使用后发现项目不合格时,应针对不合格所造成的后果采取适当措施。

一个单位工程完成后,由项目的技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。评定结束后,送交当地工程建设质量监督部门核定质量等级。质量监督部门根据有关技术标准对工程质量进行监督检查、对单位工程进行质量等级的核定并最后评定。“工程竣工文件”是项目交工验收的重要依据,从施工开始就应完整地积累和保管,编目建挡。监理工程师审查完项目经理部提交的竣工资料后当认为符合施工合同及有关规定,且准确、完整、真实,即可进行竣工验收资料的签证。

3.4.8施工工艺质量保证措施

→建立完善的管理制度

1. 制订严格的项目管理制度。项目经理部项目质量责任制应明确规定项目领导和全体管理人员的质量责任及从各项质量管理人员的责任和权限。

2. 工程项目部设专职质量管理人员,各班组有质量检验员,每周召开一次质量分析会议,不定期进行施工现场质量检查。做到质量管理机构落实、人员落实、制度落实、管理落实、奖惩落实。

→完善的施工方法

1、工序质量是基础,它直接影响施工项目的整体质量。要控制项目施工过程的质量,首先必须控制工序的质量。

2、针对具体的施工任务,编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项,必要时绘制出安装大样图,对班组全体人员进行详细的技术交底,明确施工工艺及施工顺序,落实产品的保护措施,做到人人心中有数。

3、施工工艺、操作规范是进行施工操作的依据,是确保工序质量的前提,施工人员必须按施工工艺、操作规范、作业指导书和技术交底的要求进行施工。持证上岗是达到上述要求的条件。

4、应按检验和试验计划或“过程检验和试验的工作程序”的有关规定,对工序进行检验和试验,以避免出现不合格的工序产品流入下个工序。应确保不符合要求的工序得到识别和控制;对不合格工序应予以纠正,并在纠正后再次验证以证实其符合性;当在下道工序开始后发现不合格时,采取相应措施予以纠正。

5、特殊过程是施工质量控制的重点,在这些工序或部位上应设置质量控制点,事先分析影响质量的原因,提出相应的措施,以便进行生动的、预防性的控制。特殊过程应先由专业技术人员编制作业指导书,经项目技术负责人审批后执行。

→施工队伍保证措施

1、建立完善的项目管理队伍,设立专职的质量管理人员,质量管理人员参与项目计划的制订,避免为追求进度而带来质量隐患。同时,质量管理人员必须亲临现场,掌握项目进展中的实际质量情况,随时对工程中的质量问题进行处理。

2、组建施工技术过硬、工程施工质量意识强、服从质量管理人员的施工队伍进行施工。

3、完善向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底的制度,以保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底内容主要有:项目的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保障措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按照管理系统逐级进行,由上而下直到施工队组。

→施工机械保障措施

1、在施工准备阶段应根据项目特点及工程量,编制机械设备进场计划。按必要性、可能性、和经济性的原则对施工机械设备的采购、租赁或调配进行选择。

各种弱电工程施工方案

2.5.弱电工程 2.5.1火灾报警系统工程施工方案 2.5.1.1火灾报警系统工程施工程序 1. 施工准备阶段: 要熟悉图纸资料,领会设计意图,掌握火灾自动报警系统安装调试质量检测规范,合理配备劳动力设备材料等。 2. 施工阶段: (1)前期管线安装工作,应于隐蔽工程同步进行安装。 A.不同系统,不同电压,不同电流类别的线路应穿于不同的管内或线槽孔内。 B.同一工程中相同线别的绝缘导线颜色应一致,导线的接头应在接线盒内焊接或用端于连接,应有标号。 C.敷设在高温潮湿场所管路的管道均应做密封处理。 D.应对每回路导线用500V兆欧表,检测导线的绝缘。 E.做好报警设备安装基础,查验设备规格、型号、数量、备品等。 f.按照《规范》做好系统接地。 G.火灾自动报警系统采用独立的消防电源。 (2)中期应在室内装演,联动设备安装结束后开展,应于装演设备安装协调。 A.安装各种探测器,联动模块,手动报警按钮,声光报警器,消防电话,楼层显示器。 B.安装火灾报警控制器,检查各功能,安装联动控制柜。做相关联动检测。 (3)收尾: A.应按要求检查系统的施工质量,对属于施工中出现的问题,应会同有关单位协调解决,并有文字记录。 B.检察系统线路,对于错线、开路、虚焊和短路等进行处理。 (4)调试:应在建筑内部装修和系统施工结束后进行。

A.火灾自动报警系统装置。 B.防烟,排烟,放火阀,卷帘门等装置。 C.火灾应急广播,消防通信,消防电源,消防电梯和消防控制室的控制装置。 D.施工程序图: 1. 缘电阻值不应小于20M并做好记录。 D.消防控制室按常规工作接地电阻值应小于4欧,采用联合接地时,电阻值应小于1欧,专用接地导线用铜芯线大于25mm平方,在通过墙壁时,应穿入铜管或其他坚固的保护管。 (1)点型火灾探测器 A.探测器的底座应固定在牢靠基础上,不得划伤探测器的表面,焊按时不得使用带腐蚀性的助焊剂。 B.探测器的确认灯,应朝便于观察的位置。

弱电系统工程施工方案

目录 第一章编制说明及依据 (2) 第二章工程概况 (3) 第三章施工整体部暑和准备工作 (8) 第四章设备材料的采购供应 (11) 第五章施工进度及保证措施 (12) 第六章深化设计及设计师的配合 (14) 第七章施工难点分析及应对措施 (17) 第八章主要施工方案和技术措施 (18) 第九章质量保证措施 (31)

第十章施工安全管理 (32) 第十一章文明施工及环保 (33) 第十二章施工配合及协调 (35) 第十三章竣工验收及保修 (36) 第十四章结束语………………………………………………………… 57 第一章编制说明及编制依据 本《施工组织设计》作为指导弱电工程的施工依据,编制时对工期目标、质量目标、基础上管理机构设置及劳力组织、施工

进度计划控制、机械设备及主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素,尽可能作了充分考虑,突出其科学性和可行性,确保工程的顺利进行。。。。。。。 编制依据: ●《建筑领域计算机软件工程技术规范》JGJ/T90-92 ●《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-93 ●《电信电源和空调监控技术要求》YDN023-1996 ●《通信电源,机房空调集中监控系统暂行规定》邮电部颁 ●《智能建筑设计标准》DBJ08-47-95 ●《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》GB50150-91●《电气装置安装施工及验收规范》GBJ232-90,92 ●综合布线国际标准ISO/IEC IS 11801 ●《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72 ●《建筑及建筑群综合布线系统工程施工和验收规范》CEC 89●中国通信行业标准YD/T926.1(2) ●国家标准《计算站场地技术要求》(GB2887-89) ●国家标准《电子计算机机房设计规范》(GB50174-93) ●《工业及民用供电系统设计规范》(GBJ52-83) ●GB/T19002-1994 ●《有线电视系统工程技术规范》(GB50200-94) ●IEEE 802.X规约

弱电施工方案

一、项目要求和分析 1.1 项目概况: 本次的设计范围是XXX有限公司办公楼的总体的结构化弱电布线,含有办公、会议室、报告厅等部分,要求采用先进、成熟、可靠实用的结构化布线系统,将建筑物内的程控交换机系统、计算机网络系统统一布线,统一管理,使本大楼成为能满足未来高速信息传输的,灵活的,易扩充的智能建筑。 根据本工程的具体情况,它满足系统纳入结构化布线系统的条件: (a)六类水平电缆在设备端口至终端端口的距离不超过60米; (b)采用高速率、大带宽的传输介质,数据传输的带宽在水平区内可达250M; (c)具有一定的抗电磁干扰特性和防电磁辐射泄露性能; 通过信息端点规划定位,PDS布线支撑,使大楼获得相当健全的“信息公路”网络体系,借助计算机网络服务的强有力工具,提高调度、行政管理效率与水平。也为该建筑群提供了良好的内部环境和畅通的对外联络设施。 1.2系统需求配置 本项目为XXX有限公司办公楼,考虑到以后的发展因此采用较高的配置标准。根据甲方要求并结合本公司多年来在该领域的设计、施工经验,工程所采用布线产品均为六类结构化布线产品,使整个系统完全满足超6类传输性能标准,以适应15—20年技术发展和使用的要求,且具有开放性、灵活性和可扩展性。 1.3楼层信息点分布: 根据甲方所提供的信息点位统计表,我们可以得到以下的信息:我们这次设计的范围是XXX有限公司办公楼的弱电布线,整个系统的点数分布如下表所示: 信息点位统计表:

附表1:工作区子系统点位数量表 语音、数据点全部采用6类非屏蔽系统。 附表2:工作区子系统用料数量表

二、设计方案 2.1 方案设计概述 根据本楼的项目要求及上述有关标准,本方案为一个较典型的星型拓扑结构系统,现将设计方案概述如下: 根据用户要求,主设备间位于大楼的1层的设备机房,从机房到工作区的水平布线电缆均采用6类4对UTP电缆,信息插座选用特色产品6类系列插座。 结构化示意图 本方案分为五大子系统,分别为工作区子系统、水平子系统、垂直干线子系统、管理间子系统、以及设备间子系统,为二级星型拓扑结构。具体分述如下: 2.1.1 工作区子系统 工作区子系统是指信息端口以外的空间,但通常习惯将电信插座列入工作区

弱电智能化工程各系统专项施工技术方案

弱电智能化工程各系统专项施工技术方案 1.综合布线系统 1.1 施工的重点、难点及处理措施 对于布线系统来说,施工的难点主要在于如何解决好信息插座安装定位的问题。 一般说来,信息插座的安装大致分为三个类型: 1.1.1 墙面嵌入安装 墙面嵌入安装是使用最普遍的一种安装方式,使用86型底盒(暗装于墙内),底盒下缘距装修后的地面300mm。 1.1.2 地插座安装 在一些大型的会议室及领导办公室等场所,部分信息点须安装在房间远离墙面的位置,此时为了使用方便的考虑,建议采用地插座的安装方式。但此种安装方式因地盒造价偏高,故在实际安装中很难进行大面积的推广,此外,地插安装中要充分考虑市场大的混凝土的特点,安装深度避免破坏混凝土防腐层从而影响混凝土的质量。 1.1.3 直接安装于办公家私上 此种方式主要针对大开间办公室等场所采用的目前比较流行的性价比高的方案,主要采取两种施工解决方案: 第一种,对于信息点分布很密集的部位,施工时建议采用地槽敷设方案(此种方案建议主要适用于地面覆盖可拼装的地毯的办公场所)。此种方案因其采取的大部分部件(含地插、地槽及线管等)主要暗敷于楼板的找平层内,故其整体造价可能会偏高,施工难度大。但因其在事先无法预知工作人员具体办公位置的

条件下,灵活性好,不受员工办公位置改变的影响。故现在一些大开间的办公场所、大厅及厂房等场所使用越来越广泛。 第二种,对于信息点分布不很密集的部位,施工时管线敷设可经天花内敷设的水平的桥架开始,经过线管(线管沿墙内、柱面及楼板找平层内暗埋敷设)至信息插座安装处,并可将信息插座直接安装于办公家私上,这样一来,可降低因采用地槽方案而增加的造价,降低系统的整体投入成本。此方式的缺点是须与后期的装修方案紧密配合,灵活性差一些。 因此,信息插座的安装方式还可以找到其它安装方式,此处便不在一一列举;业主可根据自身的实际使用情况及可能的办公功能需求,在保证系统使用性能的前提下,寻求比较好的解决方案,提高系统的性能价格比。 1.2 综合布线系统的施工方案 1.2.1 设备安装前的环境检查 在安装工程开始以前应对交接间、设备间的建筑和环境条件进行检查,具备下列条件方可开工: 1)交接间、设备问、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光洁,门 的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运,门锁和钥匙齐全。 2)房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。 3)对设备间铺设活动地板应专门检查,地板板块铺设严密坚固,每平方米水 平允许偏差不应大于2mm,地板支柱牢固,活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。 4)交接间、设备间应提供可靠的施工电源和接地装置。 5)交接间、设备间的面积,环境温、湿度均应符合设计要求和相关规定。 1.2.2 施工前的器材检验 器材检验一般要求如下: 1)施工前,施工单位应对工程所用线缆器材规格、程式、数量、质量进行检

弱电施工安全专项方案

弱电施工安全专项方案 一、主要编制依据?l 《中华人民共和国安全生产法》 l现行国家有关规范和施工标准 l 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) l 《建设工程质量管理条例》 二、安全组织措施 2.1安全组织保证体系 项目安全管理体系组织图: 针对该工程的特点,建立以项目经理为主,项目副经理、专职安全员、各专业工长等,各方面的管理人员组成的安全保证体系,如上图。

2.2项目各级管理人员安全责任 2.2.1项目经理安全职责 认真贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的政策法规及规定,对本项目劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。 组织和建立本项目安全保证体系,组织制定本项目各项安全管理规章制度,支持和配合安全管理人员的各项工作。 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,定期组织安全检查和开展竞赛等活动。 保证项目安全设施与措施经费的落实,对改善劳动条件,减轻体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。 发生重伤、死亡和重大设备事故,应迅速报告主管部门,积极配合主管部门调查处理,拟订防范措施。 2.2.2项目副经理安全职责 协助项目经理建立安全保证体系,协助项目经理作好安全管理工作。 认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准。对本项目生产中的一切安全负责。 组织安全技术攻关活动,对新设备、新材料、新技术、新工艺的推广应用负安全责任。 组织项目安全交底活动。 发生重伤、死亡和重大设备事故时,协助项目经理作好善后工作。 2.2.3项目安全员安全职责 积极贯彻和宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令及上级有关文件,监督和检查本项目各项安全管理规章制度的落实情况。 协助项目经理组织安全活动,制订或修订项目安全工作计划与安全管理规章制度。 负责本项目安全教育工作,作好安全教育记录。 负责本项目特殊作业人员的管理,杜绝“无证上岗”现象。 参与本项目施工组织设计、施工方案、作业指导书的编制,参加生产会议,掌握信息,预测事故发生的可能性。 坚持定期和不定期的安全检查,制止违章作业,及时填报安全报表。 鉴定专用劳动保护用品,并监督其符合要求。 参加伤亡事故调查,进行伤亡事故统计和分析,对事故责任者提出处理意见。

弱电系统施工组织设计

第二章质量管理 我公司成立于1998年,是湖南省信息产业厅授予的一级信息工程单位,有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证,进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是:“求实创新,团结奋起”。 (一)、我们的三大优势:信誉!技术!经验! 1.信誉优势 我公司是一级企业单位,是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程,拖欠款项,服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务,真正做到造一个工程树一个样板,让用户放心客户满意。2.技术优势 我公司现有职工70多人,硕士学位获得者7人,专业技术人员达80%。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富,各类工种齐备多专业的工程队伍,具有较强人才优势。 3.经验优势 我公司集多年智能化系统工程的丰富经验,无论在专业技术,设备仪器,还是工程管理方面,我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍,还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上,使本项目工程多了一重有效的保

障。 (二)、我们的质量保证制度 我公司严格按“ISO9001-2020质量管理体系”施工,以“IS09001—2020”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》,它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括:客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等,给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干,人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事,老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。, 1. 编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶,必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高,是我公司经营管理工作中一个永恒的主题,也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代,“质量是打开世界市场的金钥匙”(美桑德霍姆)。***主席说:“提高产品质量,提高经济效益,是实现我国经济发展第二步目标的一个重要经济以展战略。。。。。”,“产品质量是个极其重要的问题,我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓,一个国家产品质量的好坏,从一个侧面反映了民族的素质。”质量是我企业的生命,质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石,是我公司竟争举足轻重的筹码。 根据工程的实际情况,依照《质量手册》,和ISO9001-2020质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保

智能大厦综合办公楼弱电系统施工组织设计方案

工程施工组织计划与人员培训 设计方案 建设单位: 设计单位: 项目负责人: 联系电话: 设计日期:

施工组织设计 为了有效地组织、管理和指导综合办公楼弱电系统集成工程项目的施工,按照对甲方负责的原则,以确保工程施工质量为中心,按时保质保量完成该项目系统集成整体的安装、测试和调试工作,使整个系统的性能指标达到设计要求。因此我们根据甲方的招标书及现场的具体情况,编制此单位工程施工组织设计。 第一章工程概况及其施工特点分析 工程建设概况 智能大厦综合办公楼弱电系统集成工程是智能大厦的重点项目。为了保证广大消费者的利益,建设单位对工程的安全性、可靠性、先进性及经济性提出了很高的要求。 该项目的建设单位为智能大厦;工程名称为;智能大厦综合办公楼弱电系统集成工程,依据该项目招标书及有关主管部门的文件或要求,如深圳天隅科技发展有限责任公司负责组织设计与施工工作,在设计与施工过程中,我公司将始终坚持以质量为中心,在满足甲方提出的安全性、可靠性、先进性及经济性等要求的前提下,如期完成工作任务。 二、工程施工概况 该工程为智能大厦综合办公大楼系统工程,。总建筑面积为平方米,地上层(含裙楼三层),地下层,高度为米。我公司将通过确定合理的施工方案,有效的组织人力和物理资源,充分的进行施工准备工作,来解决施工过程中关键问题,保证施工的顺利进行,提高经济效益及管理水平。 三、大厦系统项目组成 智能大厦综合办公大楼弱电系统工程包括以下12个子系统: 结构化综合布线系统 程控交换机系统 综合保安系统 门禁管理系统

背景音乐与紧急广播系统 有线电视系统 电子会议系统 电视会议系统 计算机网络系统 不间断电源系统 楼宇自动化系统 网络地板 四、施工组织机构及职能 工程部经理——根据设计方案确定现场施工班子,组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场安全员仔细消化设计方案,明确各方具体职责,对施工细节作出详尽安排,在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系,对施工过程实施全面指挥,并将施工中的重要信息通报公司领导。 现场项目经理——直接负责现场施工管理,对施工现场技术、安全、质量全面负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与工程部经理联系,以便工程部经理对施工项目实施管理。 现场安全员——依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理,注意消灭事故隐患,如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。 现场工程师——负责现场的技术指导和设备的调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。

弱电工程施工方案04732

6.3 弱电工程 6.3.1 广播系统 1、电气配线及配管施工方法同强电工程电气配线配管施工。 2、广播系统设备安装 (1)广播系统配管、配线注意屏蔽,使用屏蔽电缆中间严禁接头。 (2)使用屏蔽电缆与设备、接头连接时注意屏蔽层的连接,连接时采用焊接,严禁采用扭接和绕接。焊接就牢固、美观、可靠。 (3)系统接线时,应对每个端子进行编号,编号可用编号笔写在塑料导管上。每一输出线末端应挂上标志牌,说明导线去向、线路编号。 (4)明装壁挂式音箱,根据设计要求的高度和角度位置预先设置胀管螺栓或埋吊挂件。 (5)设置在吊顶内嵌入式喇叭,将引线用端子与盒内导线连接好,用手托着喇叭使其与顶棚贴紧,用螺丝将喇叭固定在吊顶支架上。当采用弹簧固定喇叭时,将喇叭托入吊顶内再连接弹簧,将喇叭罩勾住并使用其紧贴在顶棚上,并找正位置。 (6)当大型机柜采用槽钢基础时,应先检查槽钢基础是否平直,其尺寸是否满足机柜尺寸。 (7)设有收扩音、录音机、激光唱片等组合音响设备系统时,应根据提供设备的厂方技术要求,逐台将各设备装入机柜,上好螺栓,固定平整。 (8)采用专用导线将各设备进行连接好,各支路导线线头压接好,设备及屏蔽线应压接好保护地线。 (9)设备安装完后,调试前应将电源开头置于断开益位置,各设备采取单独试运转后,然后整个系统进行统调,调试完毕后经过有关人员进行验收后交付使用。 3、火灾事故广播、消防电梯、防火控制系统装置调试 (1)系统调试应在系统设备安装完毕、通电正常之后进行。 (2)应对各个广播喇叭进行音质试听,并根据试听的结果进行调试。

6.3.2 计算机系统 本项目包括军网计算机系统。 1、线缆、线架施工 (1)桥架间连接板两端要有铜芯接地线,并与接地端的镀锌扁钢相连,最小截面不小于4平方毫米,或全长安装大于4*25镀锌接地扁铁。 (2)桥架安装时应做到安装牢固,横平竖直,沿桥架水平走向的支架间距1.5至3米,垂直安装支架间距不大于2米,吊支架左右偏差应不大于10毫米,高低偏差不大于5毫米。 (3)桥架与支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定无遗漏,螺母位于桥架外侧,铝合金桥架与钢支架固定时,要有互相间绝缘的防电化腐蚀措施。 (4)支架用膨胀螺栓固定时,选用螺栓适配,连接紧固,防松零件齐全。 (5)桥架转弯处的弯曲半径不小于桥架内电缆最小弯曲半径(R=100) (6)水平敷设的电缆,首尾、转弯及5-10米处桥架内设电缆卡子固定,敷设于垂直桥架内的电缆卡子固定点间距应为1米。应详细填写隐蔽工程记录并归档。 2、管道施工 (1)检查进场的金属管道,金属管应符合设计文件的规定,表面不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平,内壁应光滑,不允许有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时,应采用足够强度的管材。 (2)管煨弯可采用冷煨和热煨法,管径20mm及其以下可采用手扳煨管器,管径25mm 及其以上使用液压煨管器; (3)箱体装应牢固平整,开孔整齐并与管径项吻合,要求一管一孔不得开长孔,铁制盒、箱严禁用电气焊开孔; (4)在配管时,根据实际需要长度,对管子进行切割。管子的切割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机,严禁用气割。管子和管子连接,管子和接线盒、配线箱的连接,都需要在管子端部

弱电系统施工方案

目录 一、编制说明. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 二、编制依据. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 三、工程概况. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 四、主要施工方法. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 五、施工技术质量措施计划. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 六、施工机具计划. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 七、劳动力需用计划. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 八、施工进度计划(见附表). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 九、安全技术措施. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

智能化弱电集成工程施工组织设计方案(最全)

XXXX智能化弱电集成系统工程施工 投标文件 项目名称: XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件容:投标文件技术标部分

投标人:(盖章) 法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章) 编制日期:2008年9月13日 目录 第一章编制依据 (11) 1.施工组织设计的指导思想 (11) 2.编制围及容 (12)

3.施工组织设计编制技术依据 (13) 第二章工程概况 (16) 1.工程容 (16) 2.总工期要求 (17) 第三章工程实施组织计划 (18) 1.工程进度安排 (18) 2.项目管理机构的组建 (21) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (22) 2.2 施工作业层——直接参与施工的 作业班组 (23) 3.施工组织机构框图 (23) 3.1公司组织机构框图 (23)

3.2项目管理人员岗位职责 (24) 3.3.施工组的职责 (27) 4.施工组织计划 (29) 4.1工程组织 (29) 4.2工作流程 (31) 4.3规章制度 (32) 5.项目管理机制 (35) 6.施工项目的高效运作机制 (36) 6.1明确项目经理部的责、权、利 36 6.2树企业形象,创工程精品 (37) 7.保证施工项目高效运作的措施.. 38 8.工程施工准备 (40) 8.1施工技术准备 (40)

8.2主要施工工具准备 (41) 8.3劳动力计划安排 (42) 8.4.施工的临时设施 (46) 9.材料组织与管理 (47) 第四章工程质量管理 (50) 1.组织工作管理 (50) 2.进度控制管理 (51) 3.项目实施管理 (51) 4.风险管理 (52) 5.质量控制管理 (53) 6.项目文档管理 (55) 第五章施工部署及组织管理 (56) 1.工程总体布置 (56)

弱电工程施工施工方案模板

弱电工程施工方案模板 为了按期保质保量地完成XXX公司弱电工程,按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则,结合本工程具体情况,双方达成如下合同条款,以便共同遵守。 第01条工程概况1.1工程名称:XXX公司弱电系统工程项目1.2工程地点:厦门001.3合同总价:人民币元(¥.)(详见附后工程预算) 第02条合同文件及解释顺序2.1组成合同的几项文件,是互为补充解释的,但如有模棱两可或互为矛盾之处,以下列生效时间在后的文件为准:2.1.1本施工合同2.1.2工程预算书2.1.3《XXX公司弱电系统工程平面布置施工图设计》中有关的设计2.1.4施工过程中甲乙双方达成的补充协议或往来文件第03条图纸和书面通知3.1本工程施工图纸由乙方设计由双方确认。 3.2合同文件为一整体其内容互为补充当图纸和文字发生矛盾或现场实际情况与施工图设计文件有偏差时由甲乙双方互相协调解决。在合同实施过程中甲、乙双方的一切联系、通知均以书面为准。 第04条承包范围4.1本合同适用于XXX公司弱电系统工程。 项目建议可行性研究研究报告发展报告行业分析技术方案系统工程设计方案施工设计质量手册管理手册规范手册培训教程规章制度设计方案调查表内部资料建议书管理流程4.2工程内容:综合布线系统的材料采购、安装调试、测试验收、系统培训。 程控交换机系统的材料采购、安装调试、测试验收、系统培训。 背景音乐系统的材料采购、安装调试、测试验收、系统培训。 防雷系统的材料采购、安装调试、测试验收、系统培训。 网络交换机系统的材料采购、安装调试、测试验收。 机房静电地板系统的材料采购、安装。 门禁系统的材料采购、安装调试、测试验收。 闭路监控系统的材料采购、安装调试、测试验收。 防盗报警系统的材料采购、安装调试、测试验收。 4.3为完成本合同承包范围内的全部工程所需的人力、材料、施工设备等均由乙方负责筹备、供应和使用除本合同另有规定外。 第05条承包方式及工程数量5.1本工程以综合总价形式进行承包。 5.2工程数量详见《工程预算书》。 第06条工程工期与工程进度计划6.1本工程施工工期根据甲方要求进度合理安排,在工作面提交的前提下,工期约个工作日。乙方应在具备工作面条件下按照甲方规定的合理工期完成相应的工作量。 6.2乙方应按合同规定的总工期,合理安排施工进度,并服从甲方安排。乙方在施工过程中应采取有效措施,在保证工程质量的前提下按时实现工程进度计划。 6.3乙方在施工过程中如因甲方变更建设计划或对设计作重大变更不能继续施工时,报经甲方核实后工期可顺延,并以书面形式确定顺延时间,同时甲方将根据损失情况给予乙方适当的经济补偿。 第07条材料供应及进场施工7.1本工程建设所需的材料由乙方自行采购、运输、保管和使用。 项目建议可行性研究研究报告发展报告行业分析技术方案系统工程设计方案施工设计质量手册管理手册规范手册培训教程规章制度设计方案调查表内部

弱电系统施工方案

************* 智 能 化 系 统 施 工 方 案 编制单位:***************公司 *************************公司

弱电系统施工方案 1.工程概况 1.1工程基本情况 项目名称:*************工程项目 项目地点:******************** 1.2工程内容 临沧市文化中心智能化系统工程项目,包含:综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统、网络广播系统、机房工程装修、计算机网络系统等。具体以施工图纸及工程量清单为准。建筑智能化工程设计包括:建筑智能化工程方案设计、初步设计、施工图设计。建筑智能化工程施工包括:设备选型、采购、系统安装及调试和运营维护。 1.3工程特点 系统多,技术复杂,性能要求高。本工程共包括10个子系统,系统设置齐全和实用,其间各系统涉及工种及技术领域各不相同,除完成本工程的设计和施工过程,还应注重系统的可扩展性要求,系统架构必须具备所需的标准接口和开放性协议,才能保证本工程的子系统与后续建设的系统进行融合。 1.3.1集成的智能化系统工程 本工程包括图书馆、文化馆、博物馆三馆所有智能化工程实施,工程施工组织必须科学合理,搞好项目排队,统筹安排,合理安排施工程序和施工顺序,利用科学有效的管理手段。避免因技术及施工工序上组织的混乱,造成时间上的浪费,资源上的损失,质量上的低劣等后果。由此,我公司将发挥建筑智能化系统集成公司的专业化优势,利用多年在建筑智能化系统集成工程集成的经验,充分调动一切资源,保障工程的合理安排及顺利进行,确保工程进度要求。 1.3.2质量要求高 本项目的质量目标为:符合设计文件要求,执行智能建筑工程质量验收规范(GB50339-2003)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及现行的质量验收标准,一次性验收合格。本项目智能化集成度很高,系统功能完善。这也给工程建设提出了更高的要求,因为智能化系统实现的功能越多,系统运行的稳定性就越重要。所以,我公司将贯彻以质量为中心的原则,建立完善的质量体系保障制度,从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关,层层落实,确保工程能优质、高效地完成,并达到预定目标。

弱电施工方案

4.1弱电系统的施工方案 4.1.1一般规定 电缆(线)敷设前,应做外观及导通检查,并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻,其电阻值不应小于5MΩ;当有特殊规定时,应符合其规定。 线路应按最短途径集中敷设,横平竖直、整齐美观、不宜交叉。 线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性介质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的区域。必要时应采取保护或屏蔽措施。 线路不应敷设在影响操作,妨碍设备检修、运输和人行的位置。 当线路周围环境温度超过65℃时,应采取隔热措施;处在有可能引起火灾的火源场所时,应加防火措施。 线路不宜平行敷设在高温工艺设备、管道的上方和具有腐蚀性液体介质的工艺设备、管道的下方。 线路与绝热的工艺设备、管道绝热层表面之间的距离应大于200mm,与其他工艺设备、管道表面之间的距离应大于150mm。 架空敷设的线路从户外进入室内时,应有防水措施。 线路的终端接线处以及经过建筑物的伸缩缝和沉降缝处,应留有适当的余度。线路不应中间接头,当无法避免时,应在分线箱或接线盒内接线,接头宜采用压接;当采用焊接时应用无腐蚀性的焊药。补偿导线宜采用压接。同轴电缆及高频电缆应采用专用接头。 敷设线路时,不宜在混凝土梁、柱上凿安装孔。 敷设线路完毕,应进行校线及编号,并按第一条的规定,测量绝缘电阻。 测量线路绝缘时,必须将已连接上的设备及元件断开。 在线路的终端处和地下人井处,应加标志牌,其上的字迹应清晰、不宜脱落。 4.1.2支架安装 制作支架时应将材料矫正、平直。切口处不应有卷边和毛刺。制作好的支架应牢

固、平正,尺寸准确。 安装支架时,应符合下列规定: 在金属结构上和混凝土构筑物的预埋件上,应采用焊接固定。 在混凝土上,宜采用膨胀螺栓固定。 在不允许焊接支架的工艺管道上,应采用U形螺栓或卡子固定。 在允许焊接支架的金属设备、管道上,可采用焊接固定。 支架应固定牢固、横平竖直、整齐美观。在同一直线段上的支架间距应均匀。支架安装在有坡度的电缆沟内或建筑物构架上时,其安装坡度应与电缆沟或建筑物沟架的坡度相同;安装在有弧度的设备或构架上时,其安装弧度应与设备或构架的弧度相同。 支架不应安装在具有较大振动、热源、腐蚀性液滴及排污沟道的位置;也不宜安装在具有高温、高压、腐蚀性及易燃易爆等介质的工艺设备、管道以及能移动的构筑物上。 水平安装的线槽及保护管用的金属支架间距宜为2m,在拐弯处、终端处及其他需要的位子可适当减少间距;垂直安装时可适当增大间距。 电缆支架间距宜为:当电缆水平敷设时为0.8m,垂直敷设时为1.0m。 4.1.3线槽敷设 制作好的线槽应平整,内部光洁、无毛刺,加工尺寸准确。 线槽采用焊接连接时应牢固,不应有显著变形。 线槽采用螺栓连接或固定时,宜用平滑的半圆头螺栓,螺母应在线槽的外侧,固定应牢固。 线槽的安装应横平竖直,排列整齐,其上部与顶棚(或楼板)之间应留有便于操作的空间。垂直排列的线槽拐弯时,其弯曲弧度应一致。 槽与槽之间、槽与仪表盘(箱)之间、槽与盖之间、盖与盖之间的连接处,应对合严密。 线槽安装在工艺管架上时,宜在工艺管道的侧面或上方。 线槽拐直角时,其最小的弯曲半径不应小于槽内最粗电缆外径的10倍。

弱电智能化工程管线系统施工方案

弱电智能化工程管线系统施工方案 1 桥架安装 1. 电缆桥架规格及型号必须符合设计要求,附件齐全。桥架与配件、附件和紧固件,均应采用镀锌标准件。 2. 电缆桥架处于有防火要求的场所,应采取防火隔离措施。 3. 电缆桥架安装和桥架内电缆敷设应按以下程序进行: 1) 测量定位,安装桥架的支架,经检查确认,才能安装桥架; 2) 桥架安全检查合格,才能敷设电缆; 3) 电缆敷设前绝缘测试合格,才能敷设; 4) 电缆电气交接试验合格,且对接线去向、相位和防火隔堵措施等检查确认,才能通电。 4. 弹线定位 1) 根据图纸确定始端到终端,找好水平或垂直线,用粉线袋沿墙壁、顶棚和模板等处,在线路的中心线进行弹线。 2) 按设计图的要求,分匀档距并用笔标出具体位置。

5. 预埋铁或膨胀螺栓 1) 预埋铁的自制加工尺寸不应小于120×60×6mm;其锚固圆钢的直径不应小于8mm。 2) 紧密配合土建结构的施工,将预埋铁的平面放在钢筋网片下面,紧贴模板,可以采用绑扎或焊接的方法将锚固圆钢固定在钢筋网上。模板拆除后,预埋铁的平面应明露、或吃进深度一般在2~3cm,再将成品支架或角钢制成的支架、吊架焊在上面固定。 3) 根据支架承受的荷重,选择相应的膨胀螺栓及钻头;埋好螺栓后,可用螺母配上相应的垫圈将支架或吊架直接固定在金属膨胀螺栓上。 6. 支、吊架安装: 1) 支架与吊架所用钢材应平直,无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm范围内,切口处应无卷边、毛刺。 2) 钢支架与吊架应焊接牢固,无显著变形,焊缝均匀平整,焊缝长度应符合要求,不得出现裂纹、咬边、气孔、凹陷、漏焊等缺陷。 3) 支架与吊架应安装牢固,保证横平竖直,在有坡度的建筑物上安装支架与吊架应与建筑物有相同坡度。 4) 支架与吊架的规格一般不应小于扁钢30mm×3mm;角钢25mm×25mm×3mm;圆钢(丝杆)Φ8mm。 5) 严禁用电气焊切割钢结构或轻钢龙骨任何部位。 6) 万能吊具应采用定型产品,并应有各自独立的吊装卡具或

弱电施工技术方案

、工程要求和分析 1.1工程简况: 本次地设计范围是XXX有限公司办公楼地总体地结构化弱电布线,含有办公、会议室、报告厅等部分,要求采用先进、成熟、可靠实用地结构化布线系统,将建筑物内地程控交换机系统、计算机网络系统统一布线,统一管理,使本大楼成为能满足未来高速信息传输地,灵活地,易扩充地智能建筑 根据本工程地具体情况,它满足系统纳入结构化布线系统地条件: (a)六类水平电缆在设备端口至终端端口地距离不超过60M ; (b)采用高速率、大带宽地传输介质,数据传输地带宽在水平区内可达250M ; (c)具有一定地抗电磁干扰特性和防电磁辐射泄露性能; 通过信息端点规划定位,PDS布线支撑,使大楼获得相当健全地“信息公路” 网络体系,借助计算机网络服务地强有力工具,提高调度、行政管理效率与水平? 也为该建筑群提供了良好地内部环境和畅通地对外联络设施. 1.2系统需求配置 本工程为XXX有限公司办公楼,考虑到以后地发展因此采用较高地配置标 准?根据甲方要求并结合本公司多年来在该领域地设计、施工经验,工程所采用布线产品均为六类结构化布线产品,使整个系统完全满足超6类传输性能标准, 以适应15—20年技术发展和使用地要求,且具有开放性、灵活性和可扩展性. 1.3楼层信息点分布: 根据甲方所提供地信息点位统计表,我们可以得到以下地信息:我们这次设计地范围是XXX有限公司办公楼地弱电布线,整个系统地点数分布如下表所示:信息点位统计表: 附表1 :工作区子系统点位数量表

语音、数据点全部采用6类非屏蔽系统. 附表2:工作区子系统用料数量表 、设计方案 2.1方案设计概述 根据本楼地工程要求及上述有关标准,本方案为一个较典型地星型拓扑结构系统,现将设计方案概述如下: 根据用户要求,主设备间位于大楼地1层地设备机房,从机房到工作区地水平布线电缆均采用6类4对UTP电缆,信息插座选用特色产品6类系列插座. 结构化示意图 本方案分为五大子系统,分别为工作区子系统、水平子系统、垂直干线子 系统、管理间子系统、以及设备间子系统,为二级星型拓扑结构?具体分述如下:2.1.1工作区子系统 工作区子系统是指信息端口以外地空间,但通常习惯将电信插座列入工作区子系统.网络信息系统采用6类非屏蔽系统. 2.1.2水平垂直布线子系统 水平布线子系统分配线间水平配线架至工作区端口(插座)地连接线缆?本

各种弱电工程施工方案

2.5.弱电工程 2.5.1火灾报警系统工程施工方案 2.5.1.1火灾报警系统工程施工程序 1.施工准备阶段: 要熟悉图纸资料,领会设计意图,掌握火灾自动报警系统安装调试质量检测规范,合理配备劳动力设备材料等。 2. 施工阶段: (1)前期管线安装工作,应于隐蔽工程同步进行安装。 A.不同系统,不同电压,不同电流类别的线路应穿于不同的管内或线槽孔内。 B.同一工程中相同线别的绝缘导线颜色应一致,导线的接头应在接线盒内焊接或用端于连接,应有标号。 C.敷设在高温潮湿场所管路的管道均应做密封处理。 D.应对每回路导线用500V兆欧表,检测导线的绝缘。 E.做好报警设备安装基础,查验设备规格、型号、数量、备品等。 f.按照《规范》做好系统接地。 G.火灾自动报警系统采用独立的消防电源。 (2)中期应在室内装演,联动设备安装结束后开展,应于装演设备安装协调。 A.安装各种探测器,联动模块,手动报警按钮,声光报警器,消防电话,楼层显示器。 B.安装火灾报警控制器,检查各功能,安装联动控制柜。做相关

联动检测。 (3)收尾: A.应按要求检查系统的施工质量,对属于施工中出现的问题,应会同有关单位协调解决,并有文字记录。 B.检察系统线路,对于错线、开路、虚焊和短路等进行处理。 (4)调试:应在建筑内部装修和系统施工结束后进行。 A.火灾自动报警系统装置。 B.防烟,排烟,放火阀,卷帘门等装置。 C.火灾应急广播,消防通信,消防电源,消防电梯和消防控制室的控制装置。 D.施工程序图: 2.5.

1. 系统布线 A.不同系统、不同电压、不同电流和线路应穿于不同的管内或线槽孔内。 B.工程中相同线别的绝缘导线颜色应一致,导线的接头应在接头盒内焊接或用端子连接。 C.导线敷设后对每一个回路的导线用500V兆欧表测量绝缘电阻,其对地绝缘电阻值不应小于20M并做好记录。 D.消防控制室按常规工作接地电阻值应小于4欧,采用联合接地时,电阻值应小于1欧,专用接地导线用铜芯线大于25mm平方,在通过墙壁时,应穿入铜管或其他坚固的保护管。 (1)点型火灾探测器 A.探测器的底座应固定在牢靠基础上,不得划伤探测器的表面,焊按时不得使用带腐蚀性的助焊剂。 B.探测器的确认灯,应朝便于观察的位置。 (2)手动报警按钮 A.手动火灾报警按钮安装在墙上距地1.3m-1.5m应安装牢固,不得倾斜。 B.报警按钮输出信号,其地址与报警控制器显示相同。 (3)火灾报警控制器 A.主机底盘用型钢制作,安装在牢固基础上。再与火灾报警控制器连接,其要求应牢固、平稳,不得倾斜。 B.配线应整齐,避免交叉,并应固定牢靠,所配导线的端部均应标

弱电施工方案

弱电工程施工组织方案设计 一、弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统: . 电话系统 . 电视系统 . 电子周界防越报警子系统 . CCTV闭路电视监控子系统 . 楼宇可视对讲子系统 . 背景音乐系统 . 三表远传系统 . 综合布线子系统 . 计算机网络子系统 . 停车场管理子系统 . 门禁一卡通系统 1.2弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目,要确保优质工程,以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施,创工程优良,并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现总包管理目标,本项目将总包工作分类,分析了项目的工作范 围,分类归入所需管理的任务中,每个任务设置专门的工程人员。同时 对各任务进度情况进行控制,从而可以保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制 为满足智能化小区弱电智能系统的要求,系统设计工程师将根据现有系 统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案,设计审 查将与动态测试、系统设计同时进行,以确保系统性能、接口要求适合 合同的要求,以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制 项目中的工程修改控制由项目经理提出,工程修改控制将包括工程修改 确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制

为了保证工程质量,项目组配备质量监督工程师,按照 ISO 9000质量管 理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导,辅以流水法 ,网络法施工计划管理,确保 合同的履行。在规定的工期内完成合同,并且争创工程质量全优,是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标,我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长,并将各 专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。 2)施工作业人员配置 本弱电总分包工程专业人员预计高峰人数: 20名 其中,管理人员:5名 工程技术人员:15名 由于弱电工程对于人员素质要求较高,故工程技术人员所占比重较大。 2.2项目执行经理 项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与总包,业主,估价师的关系,接受建设单 位和总包的监督; 执行对弱电各分包公司的合同,协调与各分包的关系,对弱电各分包进行总体管理。 对工程进度,质量和成本进行总体控制; 组织工程验收,交工和结算。 负责项目人员组织调配,向办事处提出人员增减计划。 领导制订施工计划,审定各种施工方案。 对外重要文件的审定和签发。 考核,评定项目管理人员的业绩。 2.3 系统设计工程师 系统设计工程师直接向项目经理汇报,负责如下系统的设计: 提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计 如有子系统,提供子系统设计;如有子合同者,则提供子合同者的职责和设计 为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持 为项目系统测试协议的开发提供技术支持 维护和保存项目文档、图纸和记录

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