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绩效考核汇报ppt模板

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篇一:年度工作计划PPT模板

行政部20XX年工作总结及20XX年工作计划ppt模版课件篇二:个人年度工作计划模板范文

【网络综合-20XX年个人年度工作计划范文】 20XX年是个人转型发展、稳定发展的起步之年,是坚持加快熟悉业务工作,积极参与企

业建设,认真履行岗位职能,积累基层工作经验,努力推进企业创新的关键一年,为确保各

项目标落到实处,在回顾过去,总结经验,分析形势,展望未来,联系实际的基础上,特制

定20XX年个人年度工作计划:

一、指导思想以全面落实科学发展观为指导,以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨,以

转变观念为突破口,积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本,加速提升岗

位技能水平;以遵章守纪为重点,努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向,树立

刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求,不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态。

崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设化

矿井的战略目标而努力奋斗。

二、工作目标蓝图绘就,目标确定,关键在于抓好落实。为使目标如期实现,要切实做好以下四方面

工作:

一、转变观念,明确奋斗目标。俗话说“意识反应态度”“态度决定一切”、,心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。

因此,面对新的工作岗位,新的工作环境,今年要突出做好两个方面的工作:

(一)加强认识,转变工作角色。念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考问题,处理

事情时,必须跳出以前的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色。

积极融入企业发展的大潮中。

(二)实事求是,重建职业规划。目标就是方向,有了前进的方向就有了奋斗目标。因此,一方面要本着实事求是、适当

超前的原则,重新建立职业生涯发展规划,制定出未来三年的发展目标,然后将三年发展目

标逐年、逐月进行分解,让自己对职业成长有一个清晰的目标,随着目标的攀升与实现,努

力实现因能择岗、因长择业,因绩提升,促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根

脑中、牢记心中、常念口中,从而使自己目标明确,不断鞭策自己,并力争做到三月一回顾、

半年一小结、一年一总结,确保目标不流于形式,促进各项目标顺利进行。

二、加强学习计划,提升个人素质学习是历史使命,是时代要求,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃

学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终,要通过

学习达到“身强体健”。因此,要从三方面着手:

(一)加强思想政治学习。思想政治一直是我国国家企业的优良传统,随着社会的发展,人们的思想越来越活跃。

更善于观察问题,分析问题,思考问题。作为一名新世纪的青年,更要自觉加强思想政治的

学习,使自己更好的服务于企业,服务社会。因此,要积极做好以下三方面:一要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观,在学习贯彻的深入、深度和深化上

下功夫,增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自

觉性和坚定性。二要积极投入到企业打造本质安全型矿井,建设现代化矿井,,争做自主保安型员工的大潮中来,围绕企业创建和谐矿区的目标,积极进行个人品德教育活动,进一步加

强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习,努力强化自己的敬业精神,不断

提升个人修养和岗位奉献精神。三要积极抵制不良社会风气的侵蚀,树立敢于同落后思想斗争的勇气,培养健康高雅的

生活情趣,努力维护唐安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。

(二)始终牢记安全教育。煤矿行业作为一种高危行业,安全始终是我矿发展的头等大事,没有安全就没有发展。

要想推动发展首先得推动安全发展。因此,作为一名井下工人,要思想上高度重视安全工作。

严格按照企业安全发展的要求,尊章守纪,强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战,认真圆满

完成生产任务;要积极通过煤矿的“井下文化长廊”、“安全知识考试”、警示案例教育以及班

前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传教育强化安全生产意识,促进自己由“要我安全”

到“我要安全”的自觉转变,争做一名优秀的安全型唐

矿员工。

(三)强化岗位技能学习。岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗

位技术水平。为此,首先要进一步明确工作职责,按照队班领导对自己工作的安排,尽快熟

悉自己的工作和职责,熟悉队班内各项规章制度,明确工作要求;其次要结合实际深切领悟

集团公司党政的发展规划和决策部署,明确工作任务,进一步提高工作的主动性和自觉性;

第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过唐矿“互帮互助”等活动,虚

心听取大家的指导和教育,而且要善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,明确工作的运

行和处理问题的程序,做到守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的

统一,同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通,确保各项交流畅通无阻;

第四要不折不扣地参加集团、煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训,积极参加检测评

估,完成培训任务,保证培训质量;同时还要充分利用业余时间自学充电,真正做到干中学。

学中干,活到老,学到老,逐步培养终身学习的良好习惯。

三、勤奋工作,积极回报企业。立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式,而且也是员工责任意识的重要体

现。唐矿是一个企业,同时也是一个事业,做事业先做人,做人和做事是一致的,做人和做

事,要对得起社会,对得起企业,对得起自己的良心。唐矿是一个发展中的企业,它为员工

铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此,只有踏实工作,才能创

造业绩,只有艰苦奋斗,工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋

工作,都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情,充沛的干劲投

入到生产工作中,切切实实履好职,踏踏实实干好本职,常怀感恩之心,这样才能推动企业和

个人实现和谐健康发展。

四、拓展领域,实现个人价值。自我价值与社会价值相结合,是人的社会本质的必然要求。只有个人为企业多做贡献。

才能更多获得企业的尊重和满足,才能更好的实现自我

价值。目前,唐矿的深化改革和强劲

发展为我们实现人生价值创造了难得的发展机遇,创建现代化矿井的热潮为员工施展个

人平台提供了广阔的发展平台,我们要本着对岗位高度负责的态度,紧紧抓住发展机遇,充

分施展个人才华,真正以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的本质工作。因此,首先要

密切关注唐矿发展、及时了解唐矿信息,通过网络、报刊、电视等新闻媒介,敏锐把握各项

方针政策动向,保持工作的主动性。其次是要树立高尚的品格,做到眼界宽广、胸襟广阔、

淡泊名利、甘于奉献、坚持原则,努力展现“人人代表唐矿形象,处处体现唐矿风采”当代

矿工的良好风貌。三要充分挖掘个人特长,积极参与企业文化宣传工作,并在方针政策、规章

法纪、制度程序范围内,为提高工作效率、工作质量,工作方法等方面积极作出新的探索。

在自己的工作岗位上创造性地开展工作,积极参与煤矿的各项历史进程,不断丰富自己的知

识结构和才干,努力实现个人价值和企业价值的完美统一。

平凡的事业承载新的希望,宏伟的目标开启新的梦想。

面对新的工作、新的挑战,新的

起点、新的机遇。我相信:有唐安煤矿各级领导的正确领导,有广大工人师傅的教育和帮助和

自己的不懈努力,我一定会成为一名优秀的唐矿员工,唐安煤矿也一定会在建设化矿井

的伟大进程中不断开创辉煌而灿烂的美好明天!个人年度工作计划实例第一部分总体目标

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十

个方面开展20XX年度的工作:

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构

的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依

据;

3、完成日常行政招聘与配臵;

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部

升迁制度,做好员工职业生涯规

划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。篇三:年度工作计划模板岁末年初,向你的老板递一份报告20XX年4月27日eyong 寻找与抓住机遇是主动的思考、主动的行动从职责的履行开始是最常见的方式从职责的履行开始是最常见的方

式:简要说明影视文章小品管理漫画音乐格言人物喜欢的诗歌经典作品 3.技巧万万

千有许许多多题外话可以小题大做、借题发挥也许英雄并不是无所不能的神明,但英雄一

定是无所畏惧的勇士。这世上得到最多的人正是那些不计得失的人。所谓责任,就是

未必做得成却必须去做的事。在人的一生里,追求心灵的相通,即便只有一刻。《桂河大

桥》做正确的事?正确地做事?正确态度做事?《八十天环游地球》为时间不惜代价《音

乐之声》用音乐荡漾生活《飘》在自己土地上,希望永恒我所喜爱的经典影碟 3.技巧

万万千举例:拿影碟说事现实悲苦艰辛无语凝噎命运告诫强调重复追求全身心挑

战意味深长无愧此生奋争走向舞台不单是沉重更是悠雅体味用心感受日复一日年

复一年激越速度与力量高昂与悠扬卓越与亢奋投入义无反顾浓墨重抹永远不渝气

概不屈勇气无畏阶段 1 阶段 2 人生的求索萨拉萨蒂《流浪者之歌》,小提琴独奏 3.

技巧万万千举例:拿音乐说事这么去理解一支名曲可能有失作曲家的本意,但那有什么关

系呢?感悟出自己的思想就是收获。本来想把这支曲子也放上来,后来想想,没必要,不能

冲淡主题,注意我们现在不是谈音乐,我只是举一个例而已,再说网上很容易找到这首音乐。

各位听听,看是否有同样的感受? 3.技巧万万千技巧要的就是特色,没有标准答案,“梅

须逊雪三分白,雪却输梅一段香。”是雪是梅,这里只提供几个引发思考的线索,供各位同道参酌。雪梅卢梅坡梅雪争春未肯降,骚人搁笔费评章。梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香。有

梅无雪不精神,有雪无诗俗了人。日暮诗成天又雪,与梅并作十分春。4 精彩磨一剑 1 2 3 4 5 6 7 期许改变渴望关注寻求指引沟通理解持续改进面对现

实提升自我老板吸引老板关注适应社会、调整自我、面向未来从老板的眼睛里重新认

识自我公司生存环境写下一篇报告得费不大不小的

劲,那么,目的何在? 4.精彩磨一剑底

蕴激情才气业绩什么是底蕴?为什么底蕴很重要?直接回答这个问题不如举

一个例子:珠宝商认为,新出炉的世界小姐是难以把珠宝的内涵表达出来的,换上张曼玉这

样的形象,则珠宝的雍容华贵、丰姿绰约尽可以表现得一览无余。不要以为激情是年轻的代

名词,年轻无非是无所顾忌、无所约束、没有太多的失败、没有过多的畏惧,如此而已。试

想一下,在有顾忌、有约束、有阴影、有恐惧的前提下,充满激情对于一个组织或个人该是

多么可贵!理论上说,我们生活的这个世界缺的就是有才气的人,我们经常以才子自许、自

负、自诩,但为什么有太多的人是“我被聪明误一生”呢?看来得审慎地对待才气二字,并

不是才气不重要,而是过度看待就难以重要了。不会有人比老板更看重业绩了,因为你的业

绩就是老板的利益,问题在于你的业绩不是你眼中的业绩,而是老板眼中的业绩,这两者之

间有时相差甚远,更糟的是老板有时是对的,还有一层,老板永远是对的。所以,在老板面

前,要慎谈业绩。和我们平时想象的不同,展现自我

时重要性从高到低是这样排列的:结构表现思想,而思想体现做人的层次 4.精

彩磨一剑展现自我的顺序另一句话,我放在这个ppt 的结尾了,回头再看吧

可以这么说:展望来年,我将在两个方面力争做到最优秀,一个方面听凭老板您吩咐要求。

另一个方面我自觉做到等您来发现。我和老板有个约定有两句话:可以说出来很得体。

让老板高兴,又对自己有利,不妨试试? 4.精彩磨一剑见好就收吧!很狡猾的不是?让老

板来发现你的优点,呵呵!你也可以这么说:虽然工作是繁重的,成长是艰苦的,但是理

想是远大的,等我努力了,我要优秀在两方面,一面由您点,一面等您来发现!贾岛是

唐朝著名的苦吟诗人,他写诗讲究炼字,堪称当时一绝,我们都知道他为了一句“僧推

月下门”,而与韩愈的故事,至今留下“推敲”的典故。给老板的报告是值得推敲的,核心在

于我们的目的是什么。剑客贾岛十年磨一剑,霜刃未曾试。今日把试君,谁为不平

事。

4.精彩磨一剑 5

诚恳是本钱职责要求措施态度胸怀任务3 任务2 任务4 行动任务1 报告诚恳

需要规划诚恳需要承诺诚恳需要坦荡诚恳需要交心不计得失不畏艰难检查反思坚持目

标 5.诚恳是本钱 1.万事开头难关于诚恳的话题,不用多说了吧,“身无彩凤双飞翼,心有

灵犀一点通。”就上面一个结构图,你理解也好,不懂也罢,只要有“诚恳”二字在胸,做你

的文章去吧,老板会满意的。无题二首李商隐昨夜星辰昨夜风,画楼西畔桂堂乐。身

无彩凤双飞翼,心有灵犀一点通。 ??6

老板明天见 * 栖息之乐栖息之乐

你应该得到另眼相待机遇抓住先 3 1. 万事开头难11 2. 态度定一切 203. 技

巧万万千 274. 精彩磨一剑 35

5. 诚恳是本钱 40

6. 老板明天见 43内容机遇抓住先机遇只垂青有准备的头脑。有条件要上,没有条件创造条件也要上。成

事在天,为事在人。一个瓢泼大雨的夜晚,一个过路人终于来到野外的一间茅屋前。又冷

又饿,可他总害怕推门进去会受到冷遇,他也不愿意打搅人家。于是就在屋檐下躲雨,心想

总比刚才在路上舒服。后来,他昏了过去,让人抱进茅屋。等他醒来之后,茅屋的人问他:

“你为啥不进来呢?”他说:“深更半夜的,敲门进来,害怕影响您,惹您讨厌。”“哈,其实

门就一直是虚掩着的。我也不是这儿的主人,我也是过路的,我咋会嫌弃你呢?”中外三句

名言有个年轻人,初到一家公司上班。总经理在会上老是强调:大家不要去三楼的一个房

间。于是,大家也就从没去过那里。可这个年轻人偏偏不信这个邪,就闯进三楼那个房间。

这是一个平常的房间。一张平常的办公桌,桌上放着一张尘封了的聘书。上边还没有填写什

么。这个年轻人真是胆大,他竟然拿着那个聘书进了总经理的办公室。总经理好好地打量了

这个年轻人,然后,提起笔来,刷刷几下,在聘书上写了几个大字,交给年轻人。总经理说:

“从现在开始,你就是销售部的经理了!”年轻人感到茫然,总经理就说:“我等你这么个人。

已经好长时间了!”虚掩的门1 虚掩的门2 机遇抓住先丹

可这个伟大理论的发现并不是在什么上天赐予的机遇中找到的,而是从一次灾难中发现

的。

20XX年度工作计划和个人发展计划姓名:李慧部门/项目:大庆项目部汇报对象:项目经理 20XX年度工作计划和个人发展计划计划设定说明新的一年里,你要设定哪些工作目标,以帮助达成团队或部门目标,以支持公司战略

目标的成功?为达成你的各项工作目标,你的行动计划是什么?你的人生目标是什么?你想成为什么样的人?你想做什么事情?你想做出什么样的贡

献?你的长处或优势是什么?在新的一年里,你要重点发展哪些方面的能力?及其行动计划?(好让你的上级知道

如何帮助你。)做商业地产资本引擎!---合和商业地产顾问h&h property consultant co,.ltd。

shenzhen page 2 of 4本人签字:

日期(年/月/日):

项目负责人签字:

日期(年/月/日):

常务副总签字:

日期(年/月/日):

部门经理签字:日期(年/月/日):分管副总签字:日期(年/月/日):董事长签字:日期(年/月/日): 做商业

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shenzhen page 3 of 4做商业地产资本引擎!---合和商业地产顾问h&h property consultant co,.ltd。

篇二:《绩效管理》期末ppt讲义

第一章概论

一、绩效

(一)绩效的含义

广义:组织绩效、部门绩效、个人绩效

狭义:个体所表现出的、能够被评价的、与组织及群体目标相关的工作行为及其结果。狭义的绩效的理解:绩效不仅包括结果绩效,也包括过程绩效。

典型例子:客户服务部经理绩效考评

结果绩效:客户满意度、用户投诉量等

过程绩效:每月至少对下属进行一次指导以提高客户满意度,每月组织收集

客户信息等。

(2)绩效是员工对组织的承诺

(3)每一个社会成员按社会分工所确定的角色承担职责,出色地完成他的绩效是他作为社会一员的义务。

(二)绩效的性质

1、绩效具有多因性,它受制于多种因素。P=F(s,o,

m,e)

(1)技能:依靠天赋、智力、经历、教育和培训

(2)激励:工作积极性,案例——采用新机器工人工作效率低下

激励可以分为物质激励和精神激励,外在激励和内在激励(旧知识回顾:马斯洛的需要层次理论)

(3)机会:偶然性

(4)环境:组织内部客观环境: 物理环境和非物理环境;组织外部客观环境:社会政治、经济状况、市场竞争强度

2、绩效具有多维性,需要从多个维度或方面去分析与评价绩效。各个维度的权重可以不同。可以分为业绩态度能力等多个维度。

3、绩效的动态性

士别三日当刮目相看

二、绩效评价

第一层面

对组织成员在日常工作中所表现出来的能力、态度业绩,进行以事实为根据的评价。第二层面

人力资源管理系统的组成部分,运用系统和规范、程序进行的考评

附:直线主管和HR部门在绩效考评中的分工

直线经理:实施评估,绩效反馈,绩效改善

人力资源经理:设计方案,培训主管,监督实施

三、绩效管理

绩效管理是指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。绩效管理由绩效计划、监控、评价和反馈等各个环节构成。

(一)绩效管理的流程

绩效计划---绩效监控---绩效评价---绩效反馈

(二)绩效管理的目的

1、战略目的——通过提高员工的个人绩效提高组织的整体绩效,从而实现组织的战略目标

案例:某广告公司业务员的绩效考评

某广告公司(后面简称A公司),主营业务是户外广告,业务形式是将其自有的户外媒体出租,公司于20XX年完成了业务流程再造,实现了以客户为主体的业务流程。对公司来说,战略目标有两个:一,增加广告媒体客户数;二,提高服务水平。

这个部门的KPI设置如下:

1、每月潜在有效客户的增量

2、月平均每天的电话拜访量

3、月平均每天的登门拜访量

4、售后调查的及时性

5、客户签约量……

2、管理目的——对员工的绩效表现给予评价,并给予相

应的奖惩以激励员工

调薪

奖金分配

职位晋升

岗位调动

裁员或辞退

3、开发目的

发现员工存在的不足之处,进行针对性培训

(三)绩效管理系统的评价标准

1、战略一致性:与组织的发展战略目标保持协调一致

典型案例:海尔的绩效评估系统不断变革

2、明确性

案例1:政治思想好,工作热情高

案例2 :工作认真,不闲聊,不使设备停机或空转

3、可接受性——程序公平,人际公平,结果公平

不可接受的原因:

运作成本太高(小企业需要防止盲目引入KPI、BSC)

技术过于复杂使用者难以理解(评估者培训)

认为该方法不能公平地对待员工(程序公平,人际公平,结果公平)

附:促进绩效管理系统被接受的小窍门

请老板给大家发一个E-mail,最好是打印出来的书面文

字,向大家说明,绩效管理考评系统有

下面几点好处,对你个人会有什么好处等等。很短的几行字,很简单的信,甚至不用老板起草。不要低估一封信的力量,有时比HR说一千遍、说一万遍要管用得多。雇员的目的性很强,只对公司有好处,对他没好处是不会干的。那就把对雇员的好处一条、十几条、二十几条列出来,摆在那里给大家看,雇员看到对自己有这么多好处,也会来参加,愿意考评。

第二章绩效计划

第一节概述

一、基本概念

绩效计划的定义:由管理者与员工根据既定的绩效标准共同确定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程。

绩效计划的主要内容:绩效目标、如何实现绩效目标。

二、绩效计划的主体

人力资源管理人员:提供政策框架,开发培训材料,指导直线管理者与员工进行绩效计划

直线管理者:最终负责人

员工:参与

第二节确定工作要项

工作要项:职务工作中所包含的重要工作职责

一、确定工作要项的方法

行政年度工作总结与计划 行政年度工作总结与计划ppt(模板15篇)

行政年度工作总结与计划行政年度工作总结与计划ppt(模板 15篇) 行政年度工作总结与计划行政年度工作总结与计划ppt篇一1、社保公积金工作。 社保和公积金是政策性很强的工作。这些工作虽然有服务指南的指导和帮助,但很多细节需要时间和自我思考。新政策法规最新通知都在网上发布,各方面信息要经常在网上关注和了解。政策变化会产生新的业务操作流程,给我的工作带来或多或少的困难。在自己的学习和同事朋友的指导下,我会让相关业务及时办理。一方面,出门上门需要提交材料。另一方面,要和财务部门核对缴费人的月缴费基数和金额是否有误。虽然学习过程耗费大量时间,导致效率低下,但目前单位年审、公积金年审、剩余职工的合同公积金都已正常正确办理。 2、招聘入职离职工作。 随着公司的发展,南京办事处和杭州办事处相继成立,并有相应的职位空缺。新的一年,我会在人事招聘上投入更多的时间和精力,主要的招聘渠道仍然是网络招聘。在规范各部门档案,建立电子档案的同时,严格审核新员工招聘资料,签订公司保密协议,材料不全的全部补齐。同时,新员工还享受公司的各种福利政策,比如商业保险。对于离职员工,做好离职手续和社保退出。同时注意离职原因,争取以后加强某些方面的工作,减少人员流动。 3、考勤绩效制度工作。

各部门人员出勤基本正常,请假个例除外。对于加班以打卡为准,跟20xx年相比,20xx年已开始慢慢规范化。根据各部门实际情况,在领导的指挥帮助下,部分人员绩效考核表已进行相关调整,并已进行正常使用。 4、各月活动和培训工作。 公司提出的“一年一大玩,一月一小玩”活动策划已正常并顺利开展,人事部以成本最低、员工尽兴为主搜集各类活动,每月开展一次。一方面缓解了员工月度工作疲劳,另一方面也增加了员工集体交流的机会。这个活动已初步取得成效,我们争取在下一年有更好的规划,将活动继续进行下去。另外我们不能忘记培训是公司的福利,而20xx年度我们组织的培训较少,所以在接下来的一年里,我将多多请教徐老师加强这块工作内容。 5、办公用品采购工作。 20xx年x—x月,共计x个月办公用品采购记录,总计费用5862。6元,平均每月586。26元。包括办公用品、电脑耗材、小印制品、日杂用品、传真机等。办公用品采购以集中购买为主,每月一次。入库物品明细以电子档记录,出库物品明细以书面文本记录,各明细均存于人事部,以备后期查询。 6、其他工作。 公司名片、单页、展会海报,房租缴费,员工宿舍管理,文化墙更新等等,以及临时发生的紧急外出购买物品事项。 工作当中主动向领导汇报请示的多,为领导出主意想办法的少; 缺乏发现各部门不足之处的积极性;

经典的行政部年度工作总结ppt模板

经典的行政部年度工作总结ppt模板 行政部年度总结1 20_年,在公司领导的正确领导及大力支持下,在兄弟部门的大力协作下,面对剧烈的市场竞争形势,行政部紧紧围绕管理、效劳、培训、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下: 一、认真履行职责,抓好内部管理。 一是建立健全了各项规章制度。我公司今年6月开始运转,各项管理工作从零开始,为保障公司的正常有序运转,行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度,使公司管理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求,在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 二、强化效劳意识,为公司和客户提供优质保障。 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳〞,即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面做到了以下三点:一是积极完成总经理交办各项工作任务,当好公司领导的参谋和助手,主动为公司领导分忧解难,对领导交办的临时性工作任务根本做到了及时处理及时反应,当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障,对公司部署的重点工作,力求考虑在前、效劳在前,特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,方案周密,措施到位,保障有力。在协助配合其他部门工

作上也坚持做到了积极热情不越位。三是认真做好客户联谊会准备和组织工作,保障了每期联谊会的圆满成功,协助理财部门搞好客户跟踪,保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访,保障了客户与公司的充分沟通。 三、加强人事管理,为公司搞好人才招聘和培训。 一是积极为公司招聘人才。为解决公司开展的人力需求,今年以来,行政部按照公司领导的指示,屡次参加人才市场招聘会,为公司招聘员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业开展目标紧密结合,把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中,大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训,每周组织公司员工进行各种业务学习和培训,使员工的业务水平得到有效提升,保障了各项业务工作的正常开展。 四、存在的缺乏 过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 五、20_年工作打算

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 绩效考核,开题答辩ppt 篇一:绩效考核开题报告 学号:0821124014 本科生毕业论文(设计) 开题报告 题目:新娘百分百公司员工绩效考核的研究 院(系)经济与管理系 专业班级08级信息管理与信息系统 学生姓名********* 学号 ********* 指导教师(职称) ********* 提交时间 201X年2月 安康学院经济与管理学院(系)信息管理与信息系统专业 开题报告 篇二:绩效考核开题报告 一、立论依据(一)研究意义 1、随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化及加入WTO后国际经济间相互交流的影响,现代贸易企业越来越意识到管理的重要性,但是管理是什么?管理是科学,也是艺术。实际上管理是实实在在的,管理是可以测量的,不能测量的管理是不存在的。绩效考核体系作为控制职能的具体体现,很好地评估了管理水平的高低。

2、绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来,为了寻找更科学、有效、客观、公正的考核方法,业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而,由于绩效的多因、多雏、动态等特点反考核者的情感等因素,考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效考核的成败得失,笔者认为,建立科学的绩效管理体系是克服绩 效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线. 3、绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学 的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作成绩 和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程,其核心是促进企业获利能力的提 高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极至。 在我国,绝大多数企业已经建立绩效考核制度,很多企业也利用到了绩效考核 的结果。但是,真正能够将绩效考核工作的作用完全发挥出来的企业却比较少。(二)国内外研究现状分析 1、我国企业绩效考核的研究的现状 (1) 企业绩效考核结果的无差异性和均优性 在我国企业中,存在着绩效考核结果无差异性和均优性的问题。???存在这种问题的原因是:多年的人事工作经验以及传统的人情观念使的许多主管都成了与 人为善的(来自:WwW. : 绩效考核,开题答辩ppt )老好人,尤其是当在绩效考 核结果与个人薪酬挂钩时往往牵涉到员工的切身利益非常敏感[18],考核中的 偏差极易引起员工的不满大多数主管不愿意背此“黑锅”因此出现了考核中的 趋中现象。 (2)绩效考核的标准设计不科学、方法单一 大多数企业的绩效考核存在着标准设计不科学,表现为标准欠缺、标准与工作 的相关性不强、操作性差或主观性太强、过于单一和标准没有量化等形式的问题。存在这种问题的原因有以下五点:第一,一些企业在绩效考核的过程中标 准的设计不合理甚至没有标准,没有绩效考核标准就无法得到客观的考核结果,而只能得出一种主观印象或感觉。第二,以不相关的标准来对被考核者进行考评,极易导致不全面、不客观、不公正的判断。工作绩效评价标准应当建立在 对工作进行分析的基础之上,只有这样才能确保绩效评价标准是与实际工作密 切相关的[4]。第三,工作绩效评价标准可操作性差或主观性太强[19]。工作标准中只有一些文字性评语,没有一个可以客观评分的标尺。从而评价者可以随 意给个分数或者考核结果,有时难以避免渗透一些个人的感情因素在里面。这 样的标准所得的考核结果就失去了意义[5]。第四,采用单一的、省时省力的综合标准。这样的标准,不仅模糊性大而且执行偏差也大。结果,评先进变成评“人缘”,选拔干部变成搞平衡,存在着轮流坐庄现象。并且,综合标准有千 篇一律的倾向——不论是高级领导人还是管理人员、基层员工,往往都用一个 标准去评价,没有顾及人才有能级差异的客观现实[6]。第五,工作绩效评价如果要具有客观性和可比性,就必须使实际绩效相对于标准的进展程度或者标准 的完成情况是可以衡量的[20]。可以衡量的绩效标准既包括数量上的标准,也

绩效考核方法-MBO

目标管理(MBO) 1.什仫是目标管理: 创始人:彼得.德鲁克代表人物:洛克 就是先由企业确定提出在一定时期内期望达到的理想总目标,然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极得想办法使之实现的一种管理方法; MBO要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定,明确职权责利,在实施过程中,充分信任员工并适当的授权,让员工实现自我控制,努力完成目标;以目标对下级进行考核,评定工作成果进行奖罚,保证企业总目标的实现;所以,MBO的实质就是以目标来激励员工的自我管理,充分发挥员工的自我能动性,以期最后形成员工与企业共命运同呼吸的共同体; 2.目标管理的程序: 1)初步在最高层设置目标;最高层管理人员确定在未来时期内他们要抓住的企业遵旨使命和更为重要的目标是什仫;如果是制定的可以考核的目标如;销售额,利润,成本标准等类似于这种指标都可以加到目标里面; 2)明确组织的作用;在设定所要达到的目标过程中,所期望的成果和责任逐渐的关系往往被忽视, 3)下属员工的目标设定; 4)拟定目标的反复循环或称,从最高层开始缺定目标后将目标分解他们的下属员工,有时候是难以凑效的,需要的是一定的程序反复循环过程,3.MBO的优点: 1):不仅使主管人员考虑计划的活动或工作,还要迫使他们考虑计划的效果, 实施目标的方法,组织,人员和资源等; 2)能够让他们更好的认识组织结构以及各结构在组织里的作用; 3)他鼓励员工专心致志与他们的专业领域的目标,注重个人承诺; 4. 制定目标的原则: 1)目标要清晰和明确 2)目标要可评估 3)目标要有相容性

4)设定目标的度要有挑战性 5)目标要能分清主次; 5.目标的检测: 目标管理的做法,是在前一年年底或者当年年初,将年度目标定出来。建立有效的目标管理,需要建立SMART的检验原则;该原则如下:1)每项目标需要使自己在力所能及的范围内多做一点,若说达到一般目标是100分,那么超额部分得满分就是110分-130分; 2)每项目标必须是可以量化的; 3)所涉定的目标一定是通过努力才能达到的,就是说具有一定的挑战性,但必须是努力了就能够做到; 4)每项目标一定要是直接上级的目标分解而得来的,具有关联性; 5)每项目标设定以后必须要有时间限制; 6.实施MBO的三大步骤: 1)员工与主管一起建立一个员工工作目标列表;(寻找目标) 2)一旦确定某项目标将被用于绩效考核,就必须明确如何以该目标来衡量员工的工作业绩成果;(明确目标的要求) 3)在给定的时间期末,将员工的业绩与目标相比较,从而评价业绩,识别培训需求,评估组织战略成功性,或提出下一期的目标;(检查目标达成)7.怎样寻找目标: 1)了解工作状况;比如人力资源部的工作虽然和销售部同等重要,但他的时效性远不如销售部,人力资源部除了对一些日常事物性工作和突发性事情有时间要求以外,其余工作对时效性要求并不很强,所以这样说,容易造成人力资源部本身的工作拖拉,没有工作效率; 2)了解公司总目标:在制定总目标之前,人力资源经理首先要了解公司的总目标,在此基础上,还要与其直接上级讨论在实现总目标时人力资源部的部门的作用,经讨论人力资源经理就可以制定出本部门的工作总目标;3)明确目标制定程序:以人力资源部为例,人力资源经理要将本部门的总目标与下属员工进行讨论,确定目标的划分,落实到具体的每一个人,然后讨论目标的具体化,也就是将工作目标用详细的数字目标和质量目标的方

绩效考核工具

绩效考核工具 SWOT分析法: Strengths:优势Weaknesses:劣势Opportunities:机会Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。 2、PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划Do:任务展开,组织实施Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查 Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。 意义:每一项工作,都是一个PDCA循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的

渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生 3、5W2H法 What:工作的内容和达成的目标Why:做这项工作的原因Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人 When:在什么时间、什么时间段进行工作Where:工作发生的地点How:用什么方法进行 Howmuch:需要多少成本 意义:做任何工作都应该从5W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H,能节约写报告及看报告的时间。 4、SMART原则 S:Specific具体的M:Measurable可测量的A:Attainable可达到的R:Relevant相关的 T:Timebased时间的 人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是

SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。 ==================================== 【特别注明:有的又如此解释此原则】 ——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; ——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; ——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; ——R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察; ——T代表有时限(Timebound),注重完成绩效指标的特定期限。====================================

人力资源部年度工作总结与计划ppt模板最新2022

人力资源部年度工作总结与方案ppt模板最新2022 人力资源部总结与方案1 转眼一年有接近尾声,经历了一段不平凡的考验和磨砺后,在年终岁未对自己进行一番“盘点〞。希望在座各位同事能够多提建议,让我在新的一年中有更大的进步,现就近一年来的工作情况向各位同事作简要汇报。 一、年度工作总结 1、员工薪酬管理方面 1.1、贯彻落实公司薪酬福利制度 工资及福利待遇是衡量一个员工价值的重要标准,公平合理的薪酬福利待遇会很大程度上提高员工的积极性,3月份,依据珠海市相关政策,根据公司实际运营状况,人力资源部对公司整体的薪酬标准进行了调整,根本覆盖公司除运作部球僮外的所有正式员工;6月份,对运作部球僮班长及球僮的待遇进行调整;日常工作中注意收集各项相关政策文件和相关信息,协助部门经理做好薪酬管理相关工作。 1.2、每月工资核算工作 (1)每月负责员工根本工资、绩效工资及各种补贴的核算工作,按规定核算工资及各项补贴的扣发标准,建立各种薪酬信息台帐; (2)催促各部门提供准确的各项数据; (3)工资发放结束后,并将个部门工资表发给部门经理,做好沟通工作,认真解答员工对薪酬的疑问及核对工作。 1.3、员工入职、转正、晋升、转岗工资变动事宜及离职员工工资结算工作

(1)截止12月x日,离职人数共人,20_年离职人数在,相比根本持平。根据公司自20_年x月x日至20_年x月x日期间公司员工的离职情况(见附表)统计显示,员工主动离职(主动流失)的名,因员工本人工作态度或工作能力未到达公司用人部门的认可或其他个人原因而由公司辞退(被动流失)的名。 2、招聘方面 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力。我的工作主要包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选,对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热情的对待,为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 2.1、在信息化的时代,准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据,而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。每月定期更新员工花名册,建立完整的员工信息档案。 2.2、招聘渠道的开拓和维护 中介公司:目前招聘一线员工主要是通过中介公司,在今年x月中旬,我与珠海市里多家中介公司建立合作关系,如仕通中介、天天星中介、蓝龙中介、宏安中介、新晨中介、安源中介、智通中介等等,将公司空缺岗位定期更新发布,拓宽招聘渠道,中介合作模式大局部是公司免费发布信息,节约本钱,同时起到很好的招聘效果。 网络招聘:网络招聘面向是公司二线员工及专业技术人才,目前主要集中在珠海市人力资源网,此网站简历量较小,但面试成功率较高,适合公司目前开展状况。年初曾试用过前程无忧一个月,简历量较大,但外地居多,筛选工作量较大,

绩效考核汇报ppt模板

绩效考核汇报ppt模板 篇一:年度工作计划PPT模板 行政部20XX年工作总结及20XX年工作计划ppt模版课件篇二:个人年度工作计划模板范文 【网络综合-20XX年个人年度工作计划范文】 20XX年是个人转型发展、稳定发展的起步之年,是坚持加快熟悉业务工作,积极参与企 业建设,认真履行岗位职能,积累基层工作经验,努力推进企业创新的关键一年,为确保各 项目标落到实处,在回顾过去,总结经验,分析形势,展望未来,联系实际的基础上,特制 定20XX年个人年度工作计划: 一、指导思想以全面落实科学发展观为指导,以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨,以 转变观念为突破口,积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本,加速提升岗 位技能水平;以遵章守纪为重点,努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向,树立 刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求,不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态。 崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设化

矿井的战略目标而努力奋斗。 二、工作目标蓝图绘就,目标确定,关键在于抓好落实。为使目标如期实现,要切实做好以下四方面 工作: 一、转变观念,明确奋斗目标。俗话说“意识反应态度”“态度决定一切”、,心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。 因此,面对新的工作岗位,新的工作环境,今年要突出做好两个方面的工作: (一)加强认识,转变工作角色。念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考问题,处理 事情时,必须跳出以前的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色。 积极融入企业发展的大潮中。 (二)实事求是,重建职业规划。目标就是方向,有了前进的方向就有了奋斗目标。因此,一方面要本着实事求是、适当 超前的原则,重新建立职业生涯发展规划,制定出未来三年的发展目标,然后将三年发展目 标逐年、逐月进行分解,让自己对职业成长有一个清晰的目标,随着目标的攀升与实现,努

绩效考核工作年终总结ppt模板

绩效考核工作年终总结ppt模板 我们工作总结为大家整理的绩效考核工作年终总结ppt模板,供大家 阅读参考。 时光荏苒,XX年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩 与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清 思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。 一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。过去的一年, 绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公 司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。 1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上 深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中 得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。 2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核 和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了 一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核 数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。 3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确, 为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。 二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个XX年,考核工作 还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。 2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展。 三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。 1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。 2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。 3、加强绩效考核人员的执行情况,做到一切从实际出发,按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。 4、积极制定XX年考核工作计划,消除以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理。

月度工作总结汇报ppt模板5篇

月度工作总结汇报ppt模板5篇 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。以下是小编给大家收集的关于月度工作总结汇报ppt模板,欢迎大家前来参阅。 月度工作总结汇报ppt模板【1】 一个月时间就这样很快的结束了,回顾自己这月以来的工作,能够说是有很多的地方值得去回忆。作为一名___(职位),我要做的工作有很多,但是我始终觉得说起来也挺小事情的,这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决,自己的工作潜力也得到了很大的提高,较好地完成了各项工作任务。总结起来,主要有以下六个方面: 一、加强学习,不断提高业务素质。 虚心的向同事学习,经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得,逐步的完善自我。在工作中,时时处处以领导和优秀同事为榜样,不会的就学,不懂的就问,取人之长,补己之短,始终持续了谦虚谨慎勤奋好学的用心态度,综合潜力显著提高。 二、严以律己,树立良好形象。 严格遵守办公室的各项规章制度,时时处处以工作为先,大局为重,遇有紧急任务,加班加点,毫无怨言。领导下达了指令,会想方设法去完成。听从领导、服从分配,对于领导和办公室安排的每一份工作,不论大小,都高度重视,总是尽职尽责、认认真真地去完成,从不计较个人得失、打折扣、讲条件。经常自省自励,开展批评与自我批评,严格约束自己的一言一行、一举一动,树立起了办公室工作人员的良好形象。 三、用心工作,完成各项任务。 九月份有个中秋节,对于我们服务行业来讲,凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前,务必把各项工作的相关事宜一切准备妥当。按照领导的安排,认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务,常请示、勤汇报,

保险员工转正申请书7篇

保险员工转正申请书7篇 保险员工转正申请书【篇1】 尊敬的党支部: 保险公司是我第一个为之效劳的公司,从学校踏入转正述职报告开场白怎么说社会,最初的陌生与转正申请书模板不转正述职ppt模板安已经消失, 我将自己从一个孜孜以求的学子变成了兢兢业业地职员,这完全归功于司领导与同事对我的提携和帮助,在此予以深深地感激,不胜言表。 我进入转正工作总结简短公司已六个多月,根据公司的安排,在__支公司从事__业务的内勤工作。本人工作认真,负责且具有很强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情。性格开朗,有很强的团队协作能力。责任感强,切实完成领导交付的工作,和公司同申请书范文简写事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合协助主管完成各项工作。在努力完成工作的同时,积极学习保险新知识、技能,注重自身发展和进步,平时利用休息时间通过培训学习,来提高自己的综合素质,目前正在不断的给自转正工作总结简短50字己充电,以期待将来能学以致用,同公司共同发展、进步。 根据公司规章制度,试申请书范文简写用人员在试用期满合格后,申请书格式范文模板即可被录用成为公司正式员工。因此,我特向公司领导申请,希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价,使我转为正式员工。 转正之后,我会加倍努转正申请书怎么写力,将自己的工作做得越来越好,以实际的工作业绩来报答公司领导对我的厚爱和培养。 申请人: 时间: 保险员工转正申请书【篇2】 尊敬的领导: 您好! 我于20年月成为公司的试用员工,初来公司,曾经很担心不知该如何做好;

但是公司宽松融洽的氛围、团结向上的企业文化,让我很快适应了公司的环境。在本部门的中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教,不断提高充实自己,希望可以为公司做出更大的贡献。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导对我的指引和帮助,感谢他们对我中出现的失误的提醒和指正。 从进入公司以来我一直从事事的帮助下,我从一个对成为可以独立进行的一名合格员工,对此我对领导以及同事们的关心表示由衷的感谢。现将本人这三个月来的思想、、学习情况作简要总结汇报: 个人总结: 从来到公司接手导和部门经理的帮助指导下慢慢的对知识有了更加系统的了解,个人素质也得到了相当大的提高,但是,尽管如此由于自己的粗心大意还是在期间犯了很多错误,对此我一定会积极做出改正,不在犯同样的错误,争取尽自己最大努力做好。以下是我对这三个月的作出的总结: 1、积极完成领导安排的有关,做到上有问题及时向领导寻求解决问题的方案,不懂就问,努力把做好; 2、与实际相符合,之前最大程度做好调查,分析的重点难点,做好详细的计划,做到知己知彼,才能百战不殆; 3、全面考虑问题,对于做到从整体去把握不漏掉其中的每一个细节,遇到不知道的问题绝不一带而过,做到打破沙锅问到底,彻底把问题搞明白,不为将来的埋下隐患; 4、主动完成,对于领导安排的一定及时准确的去完成,对于领导没有安排的,要做到主动去发现,只有这样才能体现出自己的主观能动性,而不是成为一个执行命令的机器; 总之,在这三个月的中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的,有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力,看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加坚信这里就是实现自己的奋斗目

最新-山东省荣成市审计局工作纪实 精品

山东省荣成市审计局工作纪实 风清舵正航自远“南有天涯海角,北有极地尽头”,这是人们对国家级风景名胜区山东省荣成市成山头的赞誉。 成山头,又叫天尽头或成山角,座落在山东半岛最东端的成山山脉的终结处。 这里风光秀美,足以与海南三亚的“天涯海角”媲美。 2200多年前,秦始皇曾两次驾临此地,修长桥,寻长生不老药;2000多年前,汉武帝东巡至此,拜日主祠,作《赤雁歌》。 今天,在这块中国大陆伸向海洋最远的地方,勤奋实干的荣成审计人,严格依法审计,坚持与时俱进和锐意创新,为推进审计事业的发展谱写了一曲又一曲动人的篇章。 2019年,该局共完成各类审计项目160多个,查出并已上缴财政收入和各类税款4600多万元。 绩效审计、内部审计、科研信息、硬件建设、审计文化等项工作跨入全省全国审计系统先进行列。 2019年10月27日,该局局长毕志强在全国县级审计局长培训班上主讲了“审计机关建设和审计业务管理”专题,引起了强烈反响。 该局先后被授予“全省审计机关先进集体”、“全省经济责任审计工作先进单位”、“全省审计科研工作先进单位”、“省级卫生先进单位”、“威海市级文明机关”等省市级荣誉称号,连续9年夺得全省审计系统县级信息直报点第1名,连续10年被荣成市委、市政府评为“落实目标责任制先进单位”。 天道酬勤——老天的道理就是酬劳那些勤奋的人们一走进荣成市审计局机关的大院,迎门两侧红色牌子上的“勤奋实干,争先创优”八个字格外醒目。 来到局机关办公大楼二楼走廊会议室门口,正对着笔者的是荣成籍全国著名书法家苏平亲手书写的“勤奋实干,争先创优,淡泊名利,廉洁自律”16个字。 再走进二楼局机关办公室,雪白的墙壁上又有一幅“天道酬勤”四个大字的牌匾,该局的局长毕志强对这四个大字的解释耐人寻味,他说:“天道酬勤,即‘老天的道理就是酬劳那些勤奋的人们’”。 多年以来,荣成市审计局始终把培植全员的历史责任感、竞争危机感和争先创优的意识放在重要位置,积极倡导尊重人、爱护人、激励人、肯定人、表彰人

述职报告ppt模板范文七篇

述职报告ppt模板范文七篇 述职报告虽以“报告”为名,跟作为党政主要公文的“报告”却不是同类文体,内容、功能和作者身份都有很大不同。下面小编为大家整理了述职报告ppt模板范文七篇,希望大家喜欢! 述职报告ppt模板范文1 近年来,在校区党政及财务处的正确领导下,财会人员结合各自工作岗位,围绕校区工作重点,遵循“积极筹资、严格管理、高效使用、热情服务”的工作思路,从校区(学院)实际出发,有效地开展财务工作,顺利完成各项工作任务,保障了校区(学院)各项事业的健康发展。现将近几年工作向领导及同志们汇报如下: 一、注重财会队伍建设,提高内部控制管理水平 高度重视财会队伍建设,不断加强财会人员思想政治学习,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,正确对待名位、权利、金钱。认真学习国家有关财务会计法规、制度、方针政策,加强对工作人员的反腐倡廉教育,自律与他律相结合,开展法律法规、财经纪律等相关内容的教育,树立遵纪守法观念,杜绝违纪违法事件的发生。 二、认真履行岗位职责,做好财务各项工作 财务工作是学校事业的重要组成部分,服从学校发展,服务教学科研。我们时刻以校区利益为重,为学校理财,为领导提供决策依据,为教职员工和师生搞好服务,将有限的资金安排好,运作好,保证校区各项工作的正常运行。 (一)做好会计核算及资金结算工作。 熟练掌握并严格执行各项财务规章制度,确保会计基础工作的规范性,执行政策的严肃性;加强财务审核监督,对每一笔经济业务严格把关,切实保障校区(学院)资金安全,做好校区、学院各项经费的会计核算工作。 会计核算方面:泰安校区20__年核算收入7080万元,核算支出6851万元,截止今年11月核算收入5418万元,核算支出5693万元,(泰安校区收入支出中包括代青岛核算科研经费等);科技学院2011

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hr工作总结ppt模板 总结一:行政工作总结和计划 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作,在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策,行政人事部的工作特点:做好常规工作,进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。在08年的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理思路。 回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告如下: 一、人事管理方面 1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理:(1)、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全,证件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编号建档,并存入电脑,便于工作操作和核查、调动和管理。(3)、

办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,并存入电脑中,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员名单到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、招聘:(1)、部门传人员增补单。(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工,以配备各岗位。通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。 3、宿舍管理:(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房):针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱,进行了整理、清查,重新建档并在档案上注明部门、组别及编号,以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把档案存入电脑中。(2)、合理安排员工住宿情况,其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间,女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理,对有异常的进行处

月工作总结ppt模板

月工作总结ppt模板 篇一:2022年终工作总结PPT模板 2022年度个人年终工作总结范文一年以来,在办公室各位主任的领导与支持下,在各位同志的密切配合下,爱岗敬业, 恪尽职守,作风务实,思想坚决,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现 将本年度个人工作总结报告如下:走过2022,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并快乐着〞成 了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,11年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的 转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,〔包括工作上的适应与心态上的调整〕 压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐。在办各位领导的支持下,在所各位同志的 密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚决,较好地完成了自己的本职工作和 领导交下来的其它工作。现简要回忆总结如下: 一、一年来的工作表现 〔一〕强化形象,提高自身素质,做好个人工作方案。为做好督查工作,我所坚持严格

要求,注重以身作那么,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无 规律〞,因此,我们正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体 利益的关系,坚持甘于奉献、老实敬业,二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼,我 人长处,改掉自己缺乏,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在文字材料 上有所提高。 〔二〕严于律已,不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍 得付出、默默无闻作为自己的准那么,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚 踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律标准自己的一切言行,严格遵守机关各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于机关形象的事不做,不利于机关形 象的话不说,积极维护机关的良好形象。 〔三〕强化职能,做好效劳工作。工作中,我们注重把握根本,努力提高效劳水平。所

2023年生产部工作总结ppt(优秀模板8篇)

2023年生产部工作总结ppt(优秀模板8篇) 2023年生产部工作总结ppt 第1篇 2023年生产部工作总结ppt 篇8 今年,我部门在上级领导的支持下,在所有同仁的努力下,紧紧围绕公 司年度工作总体要求和经济目标责任,团结协作,奋发努力,迎难而上,锐 意改革,扎实工作,并取得了一定的成绩。现将年本部门工作总结汇报如下: 一、经济指标完成情况 今年,我部门与其完成产值万元,同比增长%,完成年度目标%,产销 率达%。中成药总量与去年(持平和增长),完成质量较好。 二、加大力度,攻克重点项目 (一)、一车间项目情况: 1、完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探索:我部门于基建部和自 制制丸机厂配合,探讨试验自动制丸设备,目的是尽可能的减少人为影响因素,保证内层丸大小均匀度的稳定和内层丸中总补骨脂的含量。 2、提升水蜜丸的大小均匀度:我部门已制定相关项目方案并申报研究所,并组织机修人员对筛丸机进行技术改造,预计经过改造后,筛丸效率及 药丸均匀度会有所提高。在实行基丸分级泛丸后,车间生产的成品丸大小均 匀度有所提高。 我部门已安装好1号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换新的贴标机,并且运转正常。通过技改后技改后,1号线分装装量的稳定性明显提高,同时有效的杜绝漏贴标签或漏打批号的情况 3、胶囊制粒工艺的技术改进:今年我部门共试产3批,已完成3批次 的制粒,2个批次已经完成包装,较后一批7月份填充包装。通过技改后新 工艺的制粒收率比旧工艺提高4.83%,混合收率提高1.01%,填充收率提高

1.8%,基准比值提高0.09。在取消整粒工序后,产品的装量稳定性无明显变化,每100万粒胶囊人工工时节约40小时,机器工时节约20小时。同时也降低了二次污染的风险。 (二)、二车间项目情况: 1、降低大蜜丸蜡壳破碎率攻关:使用的蜡壳组方适应封装机台生产;蜡壳外观质量好;提高了蜡壳的柔韧度;北方市场因蜡壳破碎引起的质量退货大大降低。在满足蜡壳厚度参数的前提下,攻关小组将蜡壳重量下调至合理的范围(3.8-4.3克/丸),减少了蜡壳无谓的重量浪费,降低了蜡壳生产成本。夏季温度高时,蜡壳较粘,药丸易粘壳。车间进行后续拓展试验,期望在降低蜡壳破碎率的同时,减少粘壳现象。 2、提高上清丸加炼蜜量:在正常生产上清丸品种时,穿插安排试验,有效的避免额外的消耗。 3、实施“二人三机”的开机(封装机)模式:对封装组员工全面实施"二人三机"培训,待机台全部配齐自动落丸机后,可全面实施“二人三机”。实施这个模式可以提高封装产量,降低车间人工成本,缩减人员工作时间,有效提高员工收入。 (三)、三车间项目情况: 1、补脾益肠丸外层粉结块攻关:已制订项目方案,并对部分相关因素进行了排查。 2、补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分变化因素研究: 已对前期生产数据进行跟踪,归纳汇总,制订了项目方案,正在积极开展中。 3、对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的研究: 以壮腰健肾丸为样版,已对各药材质量情况对壮腰健肾丸收得率、药粉质量情况影响的状况做了分析,有待进一步归纳,并推广至其他品种。 (四)、四车间项目情况:

人力资源年终述职报告ppt模板

人力资源年终述职报告ppt模板 篇一:人事述职报告PPT 一、岗位职责 二、 1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人 事程序或规章制度; 三、2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足 公司的经营管理需要; 四、 3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/ 月度人员招聘计划,经批准后实施;五、4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职 位说明书与实际相符; 六、5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;七、6、建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等) 八、 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施; 九、 8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训

考核结果建议部门录用; 十、 9、负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;十一、10、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体 系;十二、11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部 调配、调入、调出、辞退等手续;十三、12、做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作十四、13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;十五、14、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜; 十六、15、定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业 务学习,提高管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成;十七、16、其他突发事件处理和领导交办的工作 二、管理 1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司 规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,

生产部工作总结ppt模板

生产部工作总结ppt模板 篇一:生产部工作总结PPT模板 篇一:20XX年销售部年度总结ppt模板 20XX年销售部年度总结ppt模板 xx给大家整理的销售部年度总结ppt模板,仅供参考。 1、封面 封面最好是公司的形象在上面,照片等。要有主题、汇报人、日期。如“xxx公司销售部半年度工作总结”,第二排小字体“汇报人:xxx”,第三排或在页底“年月日”。 2、第一页-目录。 主要汇报的内容: (1)工作概述 (2)半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数,拆线表示增长率 (3)去年或前半年同期比较 (4)既然是销售,肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等 (5)销售团队各个销售人员的贡献比较分析 (6)销售短板分析-不同的产品,畅销或滞销的原因分析 (7)销售团队的培训与考核 (8)下期的工作计划

3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可,并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。 4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容 5、最后做一个漂亮的封底,写上“谢谢聆听”之类的话语。一、回顾工作思路 狠抓基础管理 持续推动产说会 配合一季度政策 引发增员高潮 二、配合的工作举措 村组产说会 18场 创说会/入职教育 4期 保代班 4期 衔接培训 4期 三、达成工作目标 保费 80万 创说会人员 60人 保代班 40人 通过人数 30人 上岗人数 20人 四、工作总结

1、关注产说会事前事中事后的准备工作,成功运作村组产说会,最大程度地调动外勤队伍的积极性 2、扶强亦扶弱,保证营业区没有哪一个部门拉下后腿 3、通过会议经营,不断宣导增员观念。树立长远目标,跟踪规划,“一枝独秀不是春,满园春色花满园”建立周四创说会惯性 4、村组产说会与增员村干部同步进行,开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效 5、高层管理思想统一,你追我赶互帮互助。会议氛围浓烈,参与感强,营业区开单人力新增数据明显上升,明显减轻电话追踪压力编后语:以上就是由为您提供的销售部年度总结ppt 模板,希望给您带来帮助! 编后语:以上这份“20XX年销售部年度总结ppt模板”的工作总结内容就是这样子,希望对您写工作总结有所帮助!篇二:经典-制造生产部门年度总结报告 年度smt 部总结报告 2nnn年度又是nn公司激情高昂、硕果累累的一年,这一年里,充满了nn公司人的辛勤汗水和丰收喜悦。 2nnn年度,smt 部公司各级领导的关心和支持下,在部门全体员工的共同努力下,在兄弟部门的配合下,生产效率和质量又一次刷新记录,尤其通过nn基地四五月份“奋战六十天,人人做贡献,迎接公司成立十周年”活动以及八月

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