2003-07-28-600480-凌云股份：凌云股份招股说明书附录

凌云工业股份有限公司招股说明书附录

凌云工业股份有限公司

招股说明书附录

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人力资源提升提案

人力资源重组提案（纲要） 目录 概述 （一）人力系统力求简单且有效 （二）制度与系统：既见树木，更见森林 （三）人力资源管理系统发展三阶段 了解、把握人力资源的核心一一3P 观察到的奥瑞人力资源现状及建议 （一）人力资源管理职能分析 （二）企业文化分析 （三）组织结构分析 （四）人员结构分析 （五）招聘与培训分析 （六）目标管理分析 （七）绩效管理分析 四、3P之一：工作分析与岗位说明书系统简介 （一）工作分析概念 （二）工作分析的常用方法 （三）岗位说明书的编制9 附说明书模板：深圳家协企划专员岗位说明书 五、3P之二：薪酬系统 （一）薪酬系统简述 （二）薪酬结构设计 （三）影响薪资水平的因素： 1、在薪资构成上增加激励性因素 2、选用具有激励性的计酬方式 （一）重视对团队的奖励 （二）让薪酬制度透明化和公开化 （三）按能力、经历定薪酬 六、3P之三：目标绩效系统 说明：本提案只是一个简要的建议性的框架和模式，是根据这段时间与奥瑞的交往中所做出的 判断，有些数据未经过详细的调查与了解，因此这些提议仅供参考，如能有所助益，足亦。 重要观点申明：对于发展中的，金融海啸之下，现阶段目标，营销业绩才是根本，人力资源管理系统的建立耗时费力，更多是为后续的发展壮大奠定基石，属锦上添花，抓住核心点即可。 一、概述 （一）人力系统力求简单且有效 奥瑞作为新兴的快速发展中的小型企业，本人提议不要建立太过繁杂的人力资源系统，因为成

本太高，只要把握人力资源的核心、搭建好模板，建立一个相对规范的公平、公正、具有激励效果的系统即可，随着企业的逐步扩张，不断地在原有的模板上完善调整。 （二）制度与系统：既见树木，更见森林 制度是树木，管理系统是森林。奥瑞对制度投入了很大的精力，事实上，制度是必须的，但仅有制度是不够的，人力资源系统是一个环环相扣的庞大系统，绝不是几个管理制度可以解决。把时间和精力花费在制度上太多，而不是在管理系统的建设上，是一种浪费，当前要在建立有效的人力资源管理系统上做文章。要见树木，更要见森林。 （三）人力资源管理系统发展三阶段 奥瑞人力资源管理系统的建立分三步：人事管理一一人力资源管理一一战略性人力资源管理。目前处于第一阶段。 二、了解、把握人力资源的核心一一3P 总体来说，大部分企业没有开始真正的人力资源管理，仍处于传统的人事管理阶段，基本上未建立最基本、最核心的系统一3P系统。 3P是指：工作分析与岗位说明书系统、薪酬系统和目标绩效系统。3P所关注的是人力资源系 统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。 工作分析与岗位说明书系统通过岗位设置与职责划分，形成明确的岗位说明书，能有效地解决人力资源责任机制的问题。 薪酬系统则通过岗位价值评估、薪酬结构划分形成公平公正的薪酬层级关系，能有效地解决人力资源分配机制的问题。 目标绩效系统则通过绩效指标的设立和分解，将管理和工作的压力从上往下传递给各层级员工，能够有效地解决人力资源激励问题。 先建立人力资源管理系统，才能有管理，管理系统是人力资源管理最起码的资格和条件。 （四）观察到的奥瑞人力资源现状及建议 通过近期对奥瑞的观察，对存在的问题提出简要的改善建议。 （一）人力资源管理职能分析观察到的现状 1人力资源战略一一缺乏 公司没有清晰的人力资源战略。 奥瑞现阶段只是管理一些诸如迟到早退、人事档案和保险之类的事务性工作。这是传统的人事管理，谈不上人力资源管理，人事与人力资源完全是两种概念。人力资源是系统管理，是企业战略中的重要环节。 2 ?人力资源规划一一正在规划中 3?培训管理一一缺乏 绩效管理一一不合理 薪酬管理一一缺乏 员工的发展与激励一一缺乏 企业文化建设一一已有一定的成效 公司尚未建立人力资源部，导致人力资源管理重要职能无法有效开展，人力资源管理职能尚处于简单的人事管理阶段。 从奥瑞组织架构分析，只有一名年轻的人事管理员，要想建立规范的人力资源管理，在人员配置上要进行调整。 存在的问题或产生的影响分析： 由于公司没有清晰的人力资源战略，公司人力资源工作缺乏明确的指导思想，同时公司在尚未建立人力资源部的情况下，人力资源管理的重要职能无法有效开展，人力资源管理基础薄弱，必然导致作为公司最主要战略资源的人力资源无法得到优化，这必将对公司战略目标的达成造成潜在的影响。 建议: 1.在制定公司战略的同时应明确人力资源战略，为人力资源规划以及其他人力资源工作提供明确的指导思想。

泰山形成原因

泰山的形成与演化 摘要：泰山是世界级的地质公园，大约形成于三千万年前的新生代中期。其地层是由世界上最古老的岩石之一构成的，主要是混合岩、混合花岗岩及各种片麻岩，其中还有许多火成岩体侵入。变质时代距今24.5亿年，侵入于其中的伟晶岩最古老的年龄是25.86亿年，属于地壳发展史上的太古代。这时鲁西地区（包括泰山在内）曾经是一个巨大的沉降带或海槽，上面堆积了泥砂质岩层和基性火山岩。继而又发生了强大的造山运动，即泰山运动，使沉降带原先堆积的岩层褶皱隆起为古陆，形成了规模巨大的山系。古泰山露出了海面。同时伴随着岩层的褶皱产生了一系列断裂、岩浆活动和变质作用，使原先沉积的岩石发生变质。在泰山山麓的南缘，出现了一个大致呈东西走向的泰山弧形深断裂。随后又遭受多次强烈的混合岩化和花岗岩化作用，逐渐变成了今日在泰山上所看到的各种变质岩和混合岩。距今约一亿多年前的中生代晚期，由于太平洋板块向亚欧大陆板块挤压和俯冲，泰山在燕山运动的影响下，地层发生了广泛的褶皱和断裂。在频繁而激烈的地壳运动中，泰山山体沿着百余公里（自今莱芜至泰安市）的泰前大断裂快速抬升。并在隆起的过程中遭受风化剥蚀。这时因断块发生了间歇性的升降差异，南部山区猛烈抬升，造成了南高北低的明显掀斜断块山。泰山在距今六七千万年前的新生代初期，由于喜马拉雅山运动的影响，即沿泰前断裂继续大幅度的抬升，至距今约三千万年前的新生代中期，今日泰山的轮廓才基本完成。 关键词：泰山，区域构造，形成演化。 一.科学研究历史 早在19世纪末就为国内外地质学者所重视，J.Bergeren(1899)、H.Monko(1903)、C.Airaghi(1902)等人曾描述过其寒武纪地层中的一些三叶虫化石。 1903年美国地质学家B.维里斯(B.Willis)和E.布莱克威尔德(E.Blackweider)在张夏、崮山等地测量了剖面，采集过化石，对地层作了初步划分，其研究成果于1907年正式发表，将张夏、崮山一带的寒武纪地层自下而上划分为馒头页岩、张夏灰岩、崮山页岩、炒米店灰岩。 美国古生物学家毕可脱(1913年)、日人远藤隆次(1939年)、小林真一(1941年、1942年、l955年)均相继研究过张夏、崮山地区寒武纪地层中的古生物化石。 我国著名的地质学家孙云铸教授从1923年起，对张夏、崮山的寒武系进行了长达20余年的研究，对寒武纪地层作了划分。 1953年卢衍豪、董南庭两位教授重新观察了张夏、崮山一带的寒武系剖面，其中最重要的是把B.维里斯和E.布莱克威尔德所划的馒头页岩自下而上再分为馒头组、毛庄组、徐庄组，并把前两个组置于下寒武统，把后一个组归入中寒武统，炒米店灰岩再分为凤山组和长山组，将张夏和崮山地区的寒武系确定为7个地层单位和17个三叶虫化石带。 1959年，位于泰山北侧的张夏寒武纪地层剖面在全国地层会议上被正式定为华北寒武系标准剖面。 1958-1961年，北京地质学院在泰山地区进行1：20万区调，将泰山变质岩命名为太古代泰山群，自下而上划分为万山庄、雁翎关、山草峪组等。 1960-1962年，山东地质局805队开展包括泰安南留幅等23幅1∶5万区调联测。 1963-1965年，山东地质局805队进行1∶5万泰安幅区调，将泰山变质岩称为泰山杂岩，划分为望府山、笤帚峪、唐家庄、盂家庄、冯家峪等五个岩组。同时，地科院程裕淇等，山东地质局805队郑良峙、张成基等人开展变质岩专题研究，确立了雁翎关、山草峪组层序，

1—10届青年地质金银锤获奖名单

历届获奖名单 中国地质学会青年地质科技奖（1989年）金锤奖获奖名单 (5名按姓氏笔画排序) 姓名工作单位 毛景文中国地质科学院矿床地质研究所 石彦民大港石油管理局勘探开发研究院 李建潮中国地质大学 (北京) 高延林青海省科学技术委员会 董树文安徽省地质科学研究所 银锤奖(17名按姓氏笔画排序) 姓名工作单位 王安建长春地质学院 马昌前中国地质大学 (武汉) 李小彦西安煤炭科学研究院 李长江浙江省地质矿产研究所 李继江山东省第三水文工程地质大队 李荣清湖南省地质科学研究所 朱玉磷福建省闽西地质大队 汪振文新疆地矿局第六地质大队 张韬宁夏地矿局矿产地质调查所 张明泉兰州大学地质系 张哨楠成都地质学院 张德润地矿部航空物探遥感中心 杨闽中建设部综合勘察研究院 罗云中国地质大学(武汉) 黄绍甫广西石油勘探开发指挥部 聂风军中国地质科学院矿床地质研究所 康豹成河北省综合研究地质大队 中国地质学会第三届青年地质科技奖（1991年）金锤奖获奖名单 （7名按姓氏笔画排序） 姓名工作单位 石昆山河南省地矿厅第三地质探矿队 汤良杰地质矿产部西北石油地质局 吴景勤核工业总公司华东地质勘探局 陈骏南京大学地球科学系 周国平中国地质科学院矿床地质研究所 徐学纯长春地质学院地质系 晏建国中国有色金属工业总公司西南地质勘查局 317 银锤奖(31名按姓氏笔画排序)

姓名工作单位 万渝生中国地质科学院地质研究所 王会祥塔里木石油勘探开发指挥部地质研究大队 王英民成都地质学院 王鹤龄湖北地质实验研究所 刘金山湖南地矿局 405 队普查分队 刘蒙华中国地质科学院沈阳地质矿产研究所 华佑南中国地质科学院南京地质研究所 朱筱敏石油大学石油地质系 朱儒峰内蒙古地矿局第二区调队一分队 阮利民冶金部第一地质勘查局地质探矿技术研究所 吴澄宇中国地质科学院矿床地质研究所 张超群广东茂名矿产公司 李乃胜中国科学院海洋研究所 李兆慧河南省煤田地质勘探公司第一勘探队 周翊中南工业大学地质勘查及城乡建设工程系 林畅松中国地质大学（北京） 罗先熔桂林冶金地质学院 郑国东中国科学院兰州地质研究所 侯建军北京大学地质系 段太忠江汉石油学院地质系 郝梓国中国地质学会地质学报编辑部 栾文楼河北地质学院 殷跃平地矿部环境地质研究所 秦克章有色金属总公司北京地质研究所 耿弘云南省地质环境监测总站 阎子忠宁夏地矿局第二水文地质工程地质队 黄建闽建设部综合勘查研究院 舒航冶金部第一地质勘查局地质探矿技术研究所 蒋少涌中国地质科学院矿床地质研究所 潘懋北京大学地质系 戴凤岩中国地质科学院天津地质矿产研究所 中国地质学会第四届青年地质科技奖（1993年）金锤奖获奖名单 （9名按姓氏笔画排序） 姓名工作单位 陈践发中国科学院兰州地质研究所 庞忠和中国科学院地质研究所地热研究室 侯增谦中国地质科学院矿床地质研究所

某合作总公司国企重组中的人力资源最佳整合

国企重组中的人力资源最佳整合 中国汽车工业国际合作总公司总经理刘敬桢：国有企业重组中的人力资源最佳整合 中国汽车工业国际合作总公司是中国工业机械集团的子公司，于2005年12月26日成立，中国汽车工业国际合作公司旗下聚集了中国机械工业，大型工程承包，及设备成套，科研开发与产品制造等领域的核心骨干企业，业务遍及世界各地的140多个国家和地区。是中国机械工业科技进步和国际合作的主力军。 在汽车业务板块方面，国际集团拥有雄厚的实力，是国内最强的大型集团。中汽国际在重组整合过程中，在企业发展战略的高度，构建公平有效的竞争和激励机制，通过人力资源的有效整合，在短短的一年多时间里，不仅实现了企业的平稳过渡和全面融合，并且在激烈的市场竞争中蓬勃发展，实现了里程碑式的跨越。 在深化建立现代企业制度改革过程中，兼并重组已经成为当前提升国有企业竞争力有效手段，近年来，我们按照提高企业核心竞争力的要求，加大了对所属企业的重组整合力度，使国际集团旗下的子公司，由原来的100多家缩减到40多家。在市场日益发展，企业竞争日趋激烈的今天，一切企业的重组，不论是弱肉强食，还是强强联合，我觉得关键在人，人的问题解决不好，可能会酿成企业和员工的双重悲剧。人的问题解决好了，就可以达到一加一大于二的目标。 中汽国际的重组难度大，在一年多重组实践中，通过人力资源的重新整合，不仅带动了公司的全面再造，也对今后发展培养优秀的人才队伍，这支队伍都在各地的汽车展览会上，也奋斗在海外承包市场，奋斗在各地汽车产业园区。 下面我就与大家交流一下，我们如何在企业重组过程实现人力资源的整合配套。

一，创新组织设置，实现高效。 我们坚持运作有序的原则，职能明确，管理到位，协调一致，对机构职责岗位设置，人员编制进行了科学的设计和规范，并按照机构扁平化，管理专业化的设想，对机构重新设置。我们建立起一套基于发展战略的现代人力资源管理体系，首先将国有企业长期实行的工作关系，以灵活多样的形式加以实现。其次以任职资格为核心，实现人尽其才的管理机制。建立起真正适应市场要求的人力资源感觉。最后与战略相结合，通过有效的目标分解和逐层考核提高了绩效。 二，构建人才选用机制，体现公平竞争。 中汽国际重组的员工，来自于企业文化背景不同的六家公司，我们大刀阔斧的改革了人才资源管理制度。增强了员工的危机意识，又增加了员工合理流动。 三，重构新型劳动关系，促进人才流动。 我们明确企业与员工的关系，是共同利益的伙伴关系，保证了员工的权力，又体现了公司管理特色，这种新型劳动关系，形成了能进能出，能上能下的互动关系。员工在业务岗位管理岗位之间的轮岗，有利于培养复合型人才。 四、改革工资分配制度，改善激励。 基于公司发展战略，我们设计了分层分类的薪酬体系，依此建立以能力为基础的薪酬结构方式。对职能管理部门，实行奖金分配办法，充分体现了员工的能力和业绩，进而推动公司各项业务的发展。 五、完善绩效考核办法，实现和谐共赢。

2019年新能源电池盒新龙头凌云股份研究

2019年新能源电池盒新龙头凌云股份研究

目录 凌云股份：被忽视的细分市场龙头 (4) 公司是兵器工业集团下的汽车零部件公司 (4) 传统业务盈利较低，公司常年被忽视 (8) 股权激励彰显发展决心，“新业务+新管理”全面转型 (10) 轻量化实力领先，新能源电池盒业务拔得头筹 (11) 先进工艺+新材料，公司轻量化实力超群 (11) 收购WAG切入新能源电池盒，迎来二次腾飞 (15) 管路龙头地位显著，受益“排放升级+新能源变革”单车价值持续提升 (20) 新能源热管理系统需求，管路单车价值翻番 (22) 国六标准提高管路要求，带来价值量提升 (23) 受益环保趋严，市政管道有望稳健增长 (24) 投资建议：新能源电池盒新龙头，翻开新的篇章 (26) 图表目录 图 1：凌云股份拥有众多全资子公司和与外资合资的子公司 (5) 图 2：公司主要产品 (6) 图 3：汽车金属及塑料零部件收入为主要收入来源 (6) 图 4：公司收入体量排名零部件行业第8 (8) 图 5：公司毛利率低于零部件行业 (9) 图 6：公司净利润率低于零部件行业 (9) 图 7：公司收入稳健增长 (9) 图 8：公司净利润波动较大 (9) 图 9：公司期间费用率较稳定 (9) 图 10：2011年以后，公司毛利率和净利润率处于相对较低的水平 (9) 图 11：公司主要金属零部件产品 (11) 图 12：公司汽车金属零部件收入保持稳健增长 (12) 图 13：公司汽车金属零部件单件收入有所提升 (12) 图 14：材料应用、结构设计和制造工艺是汽车轻量化的三大方式 (12) 图 15：热成型加工工艺流程 (13) 图 16：相比冷压工艺，热压成型方案取消了件2-件4 (13) 图 17：全球热成型发展历史 (13) 图 18：奥迪A3热成型材料占比21.7% (14) 图 19：自主品牌主要使用热成型材料的结构 (14) 图 20：铝合金车身覆盖件 (15) 图 21：部分零部件示意图 (15)

山东省地勘局第二水文地质工程地质大队_中标190923

招标投标企业报告 山东省地勘局第二水文地质工程地质大队

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：山东省地勘局第二水文地质工程地质大队统一社会信用代码：/工商注册号：/组织机构代码：/法定代表人：/成立日期：/企业类型：/经营状态：/注册资本：/ 注册地址：/ 营业期限：/ 至 / 营业范围：/ 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 26 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。 2019年05月10 仅展示最近10条投标项目 序号地区日期标题中标情况1山东2019-09-04山东省地质环境监测总站2019地下水监测(德州)采购中标2山东2019-09-04山东省地质环境监测总站2019山东省地下水监测(东营)中标3山东2019-09-04山东省地质环境监测总站2019年山东省地下水监测(滨州)采购中标 4山东2019-09-03山东胶东地区引黄调水工程补充征地地质灾害评估和压覆矿产资 源调查报告编制项目 中标 5山东2019-09-02胶东地区引黄调水工程补充征地地质灾害评估和压覆矿产资源调 查报告编制项目 中标 6德州2019-08-26齐河县城镇可持续发展建设项目地质灾害危险性评估项目(二次)中标7泰安2019-08-06山东泰山区域山水林田湖草生态保护修复工程中标 8济南2019-06-18济南市市中区中海国际社区A5地块西侧、北侧地质环境治理工程 监理 中标 9山东2019-05-31山东省国土资源厅机关山东省2019年度省级地质勘查项目中标10山东2019-05-31山东省国土资源厅机关山东省2019年度省级地质勘查项目中标

人力资源重组在妇产科护理管理中的运用

人力资源重组在妇产科护理管理中的运用 目的分析人力资源重组在妇产科护理管理中的运用。方法选择妇产科患者（90例），2016年9月—2017年1月是研究阶段，按照入院随机顺序分研究组、对照组，分别行人力资源重组护理管理模式、常规护理管理模式。比较两个实验小组当中护理人员经过管理后，患者对其的满意度和护理人员造成的不良事件发生率。结果研究组护理满意度评分、不良事件发生率指标与对照组数据之间差异有统计学意义（P＜0.05），且上述指标以研究组更具有优势性。结论在妇产科的护理管理模式中加入人力资源重组的形式，可以有效提高护理人员的护理质量，使患者对其护理满意度更高，发生的不良事件更低，值得在临床护理管理中推广使用。 标签：人力资源重组；妇产科；护理管理 妇产科是主要研究女性生理疾病及分娩的学科，属于临床中的主要学科，女性在分娩的过程中存在随时可发生的突发性，如果不能进行及时且正确的处理，则容易造成母子之间的生命危险；现在存在部分医院的医护人员排班散乱的情况，其医护人员需要经常性的加班，进而导致医护人员的工作压力大，同时也大大降低了医护人员的工作效率。因此，在有限的人力资源中进行合理利用并实施合理安排，是能够有效降低医护人员的工作负担的，对于提高医护人员的工作效率有着显著的临床作用[1-2]，2016年9月—2017年1月该文主要为了分析人力资源重组在妇产科护理管理中的运用，将相关数据报告整理成文，报道如下。 1 资料与方法 1.1 一般资料 选择妇产科患者90例按照入院随机顺序分研究组、对照组。研究组：患者45例，20～30岁是组内年龄范围，平均年龄（25.55±2.22）岁；对照组：患者45例，在21～31岁是组内年龄范围，平均年龄（25.52±2.22）岁；患者经医院伦理委员会审核、批准，患者一般资料数据符合伦理学所规定的要求，且均自愿签署参与研究过程的同意书。组间一般数据资料类型，差异无统计学意义（P>0.05）。 1.2 方法 研究组——人力资源重组护理管理，对照组——常规护理管理模式。对照组：对患者进行常规的护理检查工作，向其大力普及相关的疾病注意事项等。研究组：①对医护人员的工作进行再次分配并予以医护人员本人确认，主要的分配内容包括有：产房的治疗、接生和护理等；②正常的交接班，安排护士正常的班次，确保日常工作量可以得到有效完成，并同时安排访视工作的护理人员，其在没有方式工作的状态下负责新生婴儿的淋浴工作，也同时可以配合其他护理工作的开展；③对于没有技术含量的护理工作，比如向患者介绍病区环境和接收患者等工

山东人物网 住济枣庄老乡

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集团公司人力资源开发与管理重组规划方案

集团公司人力资源开发与管理重组规划方案4．1．集团理念的框架 4．1．1．企业理念系统的体系 4．1．2．有关概念的释义 ●企业使命指企业所承担的社会责任和时代义务，它是企业最根本 的想法，是企业理念的精髓。企业的思想、制度的产生、对内对外的 行为和视觉表现都以此为根本依据。 ●经营理念经营理念指企业生产经营活动的根本指导方针、原则， 也就是企业根据什么样的思想，观念来进行经营活动。

●企业价值观企业价值观是在企业中占主导地位的、为企业绝大数 成员所共有的关于客观对象的总观点和总看法。包括： 企业目的观——关于企业经营目的的根本观点。 企业质量观——关于企业产品质量的根本观点。 企业服务观——企业对服务的根本观点。 企业人才观——企业对人才的根本观点。 ●经营方针经营方针是从企业经营发展的大方向上，大目标上回答 “怎样去做”，它不在具体做法上加以限制（这是行为识别的任务），只保证企业发展不偏离既定方向，保持稳定、高效。但相对于经营理念来说，经营方针是提出了相对具体的等待企业去遵循的规则。 ●企业精神所谓企业精神，是企业职工在长期生产经营活动中所形 成的思想、信念、作风、道德规范、行为准则和观念的总和。 ●形象表现所谓企业形象是指社会各个方面对企业总体的、抽象的、 概括的认识和评价，是对企业现实的一种主观再现，也是企业同社会进行思想联络和信息沟通的途径。 ●竞争理念企业的竞争理念是对企业经营方针的外延，它是促成企 业经营方针得到实施，并体现这种机制的企业理念。 ●司训企业的司训是企业经营理念对内的体现，它包括浓缩了约束员 工工作的规章制度和指导员工观念行为的规范的座右铭，或称名训，和国安电力作为一个合资企业，就此在一定高度上对全体成员提出的具体的期望和许诺，亦即期许。 ●企业精神、企业口号企业精神和口号是企业经营理念对员工的激励 和企业形象对外的体现。

山东黄县断陷盆地油页岩特征及生成机制_许圣传

山东黄县断陷盆地油页岩特征及生成机制 许圣传1 ,董清水1 ,闫丽萍 1,2 ,于文斌 1,3 ,杜江峰1,厚刚福 1 1.吉林大学地球科学学院,长春　130026 2.吉林石油天然气开发有限责任公司,吉林松原　138000 3.核工业243大队,内蒙古赤峰　024006 摘要:古近纪的黄县断陷盆地中,煤与油页岩交互发育,呈旋回式出现。其中油页岩主要呈褐黑色、棕黑色,层理构造不发育,表现为致密坚硬块状。油页岩中有机质质量分数高达45%,并以I 型干酪根为主。古生态学显示,古近纪黄县盆地中周期性发生海侵作用,油页岩生成于海水(咸水)与大陆淡水混合的微咸水-半咸水环境中。咸水与淡水混合时发生的凝胶作用是生成该块状油页岩的主要因素。当盆地基底沉降速率较快、发生海侵时,主要为油页岩沉积时期;盆地基底沉降速率较慢、无海侵作用时,盆地为泥炭沼泽环境,主要发育煤层。这种基底沉降速率变化及周期性海水进退,是造成煤与油页岩呈旋回式沉积的主要原因。 关键词:黄县;断陷盆地;油页岩;凝胶作用;生成机制 中图分类号:P618.12 文献标识码:A 文章编号:16715888(2006)06095405 收稿日期:20060820 基金项目:国家重大专项(ZP -Y -01) 作者简介:许圣传(1983),男,山东高密人,硕士研究生,主要从事石油地质研究,E -mail :sheng chuanxu @https://www.wendangku.net/doc/0114900963.html, 通讯联系人:董清水(1963),男,河北饶阳人,副教授,主要从事石油地质研究,E -mail :dqs9518@https://www.wendangku.net/doc/0114900963.html, 。 The Characteristics and the Formation Mechanism of the Oil S hale in Huangxian Faulted Basin ,Shandong Province XU Sheng -chuan 1 ,DONG Qing -shui 1 ,YAN Li -ping 1,2 , YU Wen -bin 1,3,DU Jiang -feng 1,H OU Gang -fu 1 1.College o f E arth S ciences ,J ilin University ,Chang chun 130026,China 2.J ilin Oil and Natura l Gas Develop ment LTD.,S ong yuan ,Jilin 138000,China 3.The No.243Team o f Ch ina Nuclear Ind ustry ,Chi fen g ,Inner Mon golia 024006,China A bstract :Coal and oil shale o ccur alternatively and cy clically in the Paleogene H uangxian faulted Basin.The oil shale ,lack of bedding structure ,is mo stly brow n black ,brow nish -black in colour and ap -pears as compact ,rigid m asses.The co ntent of o rganic mate rials is up to 45%and co nsists m ainly o f kerog en of I type.Reconstruction of the Palaeoecology in the Paleo gene H uang xian faulted Basin indi -cates that periodical marine invasion do minated.Oil shale w as fo rmed in semi -saline or saline wa ter envi -ronments caused by com mix ture of sea w ate r (salty w ater )w ith fresh w ater.While the salt w ater is mixed up by the fre sh w ater ,gelatino us function related to the mixing of tw o w aters resulted in the for -m ation of the oil shale.W hen the base of the basin subsided quickly w ith m arine inv asion ,oil shale w as depo sited.When the subsiding o f the basin base became slow dow n ,no m arine invasion w as found and the basin w as dominated by a peat sw am p environment in w hich co al beds w ere deposited.The cyclic sedimenta tion of the coal and oil shale was caused by changing subsiding rates of the basin ,perio dical ag g ression and retro gression of seaw ater. Key words :H uang xian ;faulted basin ;oil shale ;gelatinous function ;form ation mechanism 　第36卷　第6期2006年11月 吉林大学学报(地球科学版)Jour nal of Jilin U niver sity (Ea rth Science Editio n ) Vo l.36　No.6N ov.2006　 　DOI 牶牨牥牣牨牫牪牱牳牤j 牣cn ki 牣j juese 牣牪牥牥牰牣牥牰牣牥牨牭

企业合并重组中人力资源整合开发

企业合并重组中人力资源整合开发 企业合并重组中人力资源整合开辟 中国加入世贸组织未来，面对的是一具开放的国际市场，国有企业面临着激烈的产品竞争、多样化需求的市场环境。在如此的大环境下，河南省烟草工业企业开始了前所未有的合并重组，三大企业以全新的面貌应运而生，以期在瞬息万变、竞争残酷的市场博杀中，可以站稳足跟，傲立潮头。 郑州卷烟总厂在合并重组过程中，注重人力资源的整合，取得了初步的成效。 人力资源治理理论自上世纪60年代产生以来，被越来越多的公司（企业）所同意和应用，在治理实践中发挥了重要的作用，已成为推动企业进展的直接动力。人力资源治理算是应用科学的办法，对企业的人力资源进行有效的开辟和利用，以提高职员的整体素养，并使其达到最优的组合和主动性的最大发挥，从而激发其潜在的制造力，别断提高劳动效率。 闻名治理学家福赖特（美国）认为：“治理是一种经过人去做好各项工作的技术”。人的治理并非是“管人”，而在于得人，谋求人与事的最佳配合。 郑烟总厂在整合初期，面对的是两套机构重叠，部门职能交叉，治理脉络别清；中层干部年龄偏高，队伍庞大的局面。怎么寻准切入点，找求“人”与“事”的最佳结合点，是整合的关键。新的总厂领导班子特别重视整合工作，一把手亲自抓，提出了“资源重组、企业再造、品牌整合、市场创新、形象提升、效益提高”的整合原则。整合中注重开展调研，既尊重历史现状，又着眼以后进展，采取循序渐进，分步到位的步骤，首先从整合治理机构入手。在调研分析的基础上，按照上级的要求和企业生产实际需要，精简合并机构。将原来两厂46个处室，整合缩编为16个部室，分厂设置“一部四中心”，精简比例为45.6％。并对整合后的部室职能重新核定，编制出各项工作流程图。都是实现了结构化重组，扁平化设置，流程化治理。对个别暂时性、时期性的专项工作，设置特别设机构，保持了组织机构的精干高效。 机构的设立，职能的确定对干部的配备提出了更严的要求。按照干部队伍年轻化、知识化、专业化的要求，总厂出台了中层干部配备的基本原则，对原两厂中层干部全部解聘。为使年轻有为，学有所识，干有所成的各类人才脱颖而出，充实和增强中层干部队伍的朝气和活力，总厂研究出台了相关政策，鼓舞年龄偏大的中层干部激流勇退，主动让贤，实行编外离岗。在实施过程中，由于工作细致，政策对头，方法妥当，一部分老同志主动带头要求退下来。依照他们的申请，经党委厂部研究，有57位老同志愉快的退了下来。在干部配备上，我们严格按照干部年度任期考核事情和岗位任职资格要求，经过反复征求意见，酝酿讨论，重新研究聘任了各部门中层干部。整合后的中层干部队伍由过去的161人减少为104人，精简幅度为35.5％；平均年龄由41.5岁落低为37岁，大专以上学历由过去的89％上升为95.19％，都是实现了预期的目标。 薪酬制度和社会保险是人力资源治理的重要内容，它关系到职工切身利益能否得到保障，生产力能否提高。原两厂在薪酬制度、工资标准、保险缴纳等方面差异较大，为确保重组后企业制度统一，职工思想稳定，积极性别断提高。我们仔细研究了两厂制度的特点，站在实践“三个代表”重要思想的高度，从总厂进展大局动身，统一了薪酬制度标准和社会保险缴纳标准，得到了全体职员的支持和拥护。这项工作既推动了企业的规范化治理，又保障了职工的合法权益，激发了职员为振兴企业而努力工作的主动性，从而推动了企业生产经营工作的健康进展。查字典范文 搞好培训是提高在员工工整体素养的重要途径。总厂成立未来，人力资源部制定了全年的职工培训打算，对在员工工进行别同层次的初、中、高级技能的职业培训，促使其别断提高和掌握生产工作中所必备的新知识、新技术。对新进厂的职员及大中专毕业生开展岗前培训，对培训时刻、培训质量制定了严格的治理方法，别合格者别能上岗，并对培训效果跟踪

2012届毕业生,勘查技术与工程专业就业单位介绍

2012届毕业生，勘查技术与工程专业就业单位介绍： 中兵北勘院 中冶三局 北京探矿工程研究所 中国科学院岩土研究所 株洲规划设计院 山东城乡规划设计院地震研究所 北海诚德镍业有限公司 河北建勘院 安徽一水 中交二航局 云南地矿总公司(集团) 广西第六地质队中国水电基础局 安徽324地质队 中冶武勘 安徽一水 化工岩土 陕西地矿总公司 重庆205岩土勘察公司 四川405队 安徽332队 温州永嘉县建筑设计研究院 河南省煤层气开发利用有限公司 中国建筑材料工业地质勘察中心广东总队 铁一院 湖南省有色地质勘察局二四五队 中交二航局三公司 浙江省第七地质大队中冶集团 武汉勘察研究院有限公司 重庆高新工程勘察设计院有限公司 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 湖北地矿建设工程承包集团 湖南省地质矿产勘查开发局408队 内蒙古第四地质矿产勘查开发院 山东省东营市胜利油田桩西采油厂 辽河油田 浙江华东建设工程有限公司 徐工基础工程机械有限公司建材 广州地质工程勘察院 福建省第二地质勘探大队 深圳市工勘岩土工程有限公司 中冶集团武汉勘察研究院有限公司中

中交二航局二公司 内蒙古地质工程有限责任公司 中原油田内蒙古地质工程有限责任公司 浙江第七地质大队 中原油田内蒙古自治区第六地质矿产勘察开发局 中海油能源发展股份有限公司天津人力资源服务分公司西安煤科院中科院岩土所 陕西区域地质矿产研究院 华北519地质大队 青岛地质勘察开发局（青岛地质工程勘察院） 福建省闽北地质大队 福建省第八地质大队 武汉钢铁集团矿业公司 江苏常发集团 广西307核地质队 中国地质科学院勘探技术研究所 浙江省第七地质大队 中国冶金地质总局中南地质勘查院 四川煤炭地质局137地质队 中石化西南石油局湖南钻井公司 中国冶金地质总局中南地质勘查院 胜利油田 华北勘察地质局第四地质大队 河北承德514地质大队 成都兴蜀勘察基础工程公司 东方新星石化工程股份有限公司 新疆煤田地质局156大队 深圳市勘察测绘院有限公司 广东地质局719地质队 中冶中南局中南地质勘察院 中科院青海盐湖研究所 中船勘察设计研究院 核工业216大队 中化地质矿山总局山东地质勘查院 中建三局三公司 广东地质局719地质队 陕西省地质矿产勘查开发总公司 中国科学院岩土力学所 贵州省地球物理地球化学勘查院 山东地质矿产勘查开发局第二地质大队 武钢矿业有限公司 武汉中南冶勘资源环境工程有限公司

授权山东省地质矿产局履行地质矿产工作政府职能.doc

关于授权山东省地质矿产局履行地质矿产 工作政府职能的通知 发文单位：山东省政府 发布日期：1990-10-13 执行日期：1990-10-13 生效日期：1900-1-1 为了加强对全省地质矿产工作的统一管理，根据国务院批准颁布的地矿部“三定”方案和地质矿产部商请授权省地矿局（厅）履行地矿工作政府职能的要求，省政府决定在现行国家地矿机构体制不变的情况下，授权山东省地质矿产局履行下列政府职能： 一、贯彻执行党中央、国务院和省委、省政府有关的方针、政策、，制定全省地质勘查、地质矿产资源、地质环境管理等方面的规章制度，并负责组织实施和监督检查。 二、组织实施《中华人民共和国矿产资源法》及其配套法规，负责组织地质勘查登记、采矿登记及矿产资源开发利用的监督管理，对全省各地矿管机构的工作进行业务领导，参与制定有偿开采矿产资源的法规、规章，维护矿产资源归国家所有的权益。

三、按照山东省国民经济和社会发展规划、计划的要求，统筹安排全省地质勘查工作和地下水勘查工作（含地质环境勘查、监测），组织制定全省地质勘查工作中长期规划和年度计划，管理全省地质勘查基金，管理和协调国家重大地质勘查项目计划；督促检查重大地质成果质量情况；负责地质勘查工作综合统计分析；参与制定国土规划（区划）、经济社会发展规划及有关宏观决策；审查地质、矿产、地下水勘查对外项目的有关部分。 四、对全省各类地质矿产成果资料进行统一管理，负责全省地质矿产资料的收集、保管、整理、研究及提供使用；对地方、基层单位地质资料汇交工作进行检查、监督和指导；建立和健全全省地质科技档案管理办法。 五、负责全省矿产资源的登记、统计通报及产、供、销的综合统计通报，组织分析矿产资源及其开发利用的状况、趋势、对策及发展战略，参与制定矿产资源开发利用发展规划。 六、参与水资源调查、评价、规划，协同省水行政主管部门管理地下水资源。负责地下水资源勘查和开发利用的监督管理以及地下水资源的监测、统计、分析。对市地、县（市）地质环境管理进行指导和监督检查。

某重组企业集团的人力资源结构优化

某重组企业集团的人力资源结构优化 摘要：人力资源结构是评价和衡量企业组织人才竞争力的一个重要指标，也是现代企业人力资源管理的重要领域和课题。近年来，随着国有企业改革重组步伐的加快，优化重组企业集团人力资源结构显得尤为重。本文通过对重组集团人力资源结构存在问题进行剖析的基础上，提出了优化人力资源结构的思路和方法，供参考。 关键词：重组企业集团;人力资源结构优化;人才竞争力 人力资源结构是评价和衡量企业组织人才竞争力的一个重要指标，也是现代企业人力资源管理的重要领域和课题。国有企业兼并重组过程中，人力资源的整合需要一个漫长的过程，而且是非常关键的方面。重组企业集团组织机构的再造，管理层级的变化，往往引起管理人员增加、管理流程加长、效率降低等问题，给企业运营管理带来困难，成为企业实现高质量发展的瓶颈问题。本文通过对某重组企业集团人力资源结构的分析研究，查找出人力资源结构存在的矛盾和问题，分析优化调整的必要性，提出解决好人力资源整合、融合措施。 一、某重组企业集团人力资源结构存在问题分析 某重组企业集团是2010年通过专业化重组而成的企业集团，目的是扩大市场占有率、提升企业核心竞争力，避免内部无序竞争，从而实现企业效益最大化。在企业整合过程中，人力资源结构呈现出以下特点：（一）人员总量大，管理人员和辅助人员多，而基本生产人员占比少某企业集团属产研结合的集团，重组初期人员总量达到近1.5万，其中经营管理人员占从业人员的12.27%，辅助保障人员占16.88%，而基本生产人员只占55%。人员规模排在行业前几位，但全员劳动生产率只有5万元/人.年，是行业平均水平的40%。六年来人员总量压缩了20%，全员劳动生产率翻了一番，达到12万元/人.年，但人力资源投入产出比仍然比较落后，从业人员人均利润低于行业平均值60%，只有行业优秀水平的12%；人均主营业务收入只相当于行业平均水平的一半；人均财务增加值低于行业平均水平5个百分点；人工成本占成本总额的比重超出平均值近9个百分点，是行业优秀值的3倍多。人力资源总量大、结构不合理的矛盾和问题仍然比较突出，成为制约集团实现质量效益型发展的重要因素。（二）业务板块间人力资源布局与产业发展态势不匹配、不协调，板块间劳动效率差异大从某重组企业集团各产业发展状况看，劳动效率低的板块，往往是人员总量大、人工成本产出效益低的单元。核心产业板块收入占14.59%，而人员总量占41%，劳产率5.6万元/人.年；民爆器材产业收入占64%，人员占44%，劳产率14万元/人.年；汽车安全系统收入占17.4%，人员占9.8%，劳动生产率22.9万元/人.年；新能源板块收入占3.3%，人员占3.8%，劳动生产率8.6万元/人.年。各产业间人力资源分布不匹配，劳动效率差异大，一方面是面临的市场环境和竞争状况不同，内部机制不同，效率差异明显；另一方面，员工观念差异大，仍然有“铁饭碗”思想，员工流动比率低，与市场化公司差距较大；第三，工艺水平和自动化程度差异明显，劳动力投入产出比不一样。（三）人力资源岗位胜任能力较低，员工素质不能满足集团发展需要从各业务单元情况看，人力资源的数量和质量结构对比参数值域不理想，缺乏复合型和拔尖人才，主要表现为对产业发展影响大、贡献高的技术骨干型人才数量偏少，职能管理类员工中工龄短、经验少的员工多，这一方面与各单位绩效考核制度、激励制度和组织效能有关。另一方面，现场管理能力较差，新引进人才不熟悉科研生产销售流程和技术状况，人才利用率低，作用发挥欠佳。分析原因，一是各单位对员工激励、绩效考核重视不够，薪酬分配中平均化倾向明显；二是员工凝聚力不够，愿意不懈努力、积极上进的员工太少，导致