精装修工程进场前移交和交接方案

XXXXX工程精装修工程工作面移交

第一章总则

第一条为保证精装修工程施工顺利进行，明确土建单位、专业工程分包单位工作面移交内容、标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。

第二条精装修单位在进入工作面移交阶段应立即进行工程实体检查、验收，验收合格后交接各方必须办理书面移交签字手续。

第二章移交范围

第四条精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。

第五条各楼栋室内、公共部位的工作面按楼层为单位划分。

第六条各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内、公共部位工作面为一批次进行移交。

第三章移交流程

第七条移交流程

工程部制定移交范围、计划、标准→移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》→工程部组织交接各方进行验收→办理书面移交手续。

第四章移交内容、标准

第八条土建与装修单位

1、墙面

⑴厨房：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。

⑵卫生间：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平，防水层部位刮3mm素水泥浆一遍封闭。

⑶客厅、房间、过道：无保温层时，水泥砂浆粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层粉刷到板底，表面抹平。

⑷阳台(露台)：按建筑外墙设计施工完成。

⑸大堂、电梯厅：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。

2、顶棚

⑴厨房、卫生间：结构面移交，观感平整、干净。

⑵客厅、房间、阳台：模板拼接处打磨平整，结构面平整度满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。

⑶露台（空中花园）：饰面完成。

⑷有吊顶的过道：结构面移交，观感平整、干净。

⑸大堂、电梯厅：结构面移交，观感平整、干净。

3、楼地面

⑴厨房：结构面清理干净。

⑵卫生间：沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。

⑶客厅、房间、过道：结构面清理干净。

⑷阳台（露台）：防水保护层施工完成,并闭水移交。

⑸大堂、电梯厅：结构面清理干净。

4、门窗洞口

⑴入户、户内门洞：门洞尺寸、门垛宽度满足甲供标准化产品的安装要求。

⑵铝合金门窗洞口（含飘窗台）:内侧周边水泥砂浆压光或抹平。

5、给排水管

⑴楼地面压槽内给水管固定牢固，凸出结构面高度不影响后期装修，墙面内管槽修补完，稳压移交。

⑵排水口预留支管高度100mm(相对土建完成面)，排水立管穿楼板洞口封堵密实。

⑶预留给排水管口按装修水图预埋和变更到位，管口全部封堵。

6、强弱电

⑴室内成套配电箱（弱电箱）体安装完成。

⑵室内线管（盒）按装修电图预埋和变更到位，管内穿好铁丝（含入户部分）。

⑶大堂、电梯厅公共部位桥架安装到位。

7、阳台栏杆

⑴安装完成、成品保护材料无破损。

8、烟道

⑴烟道水泥砂浆抹平，穿楼板洞封堵密实。

⑵烟道止回阀安装完成，高度、位置正确。

9、预埋空调（排气）套管

⑴预埋空调（排气）套管无遗漏，高度、位置正确。

10、+1.0m标高控制线

⑴室内、公共部位墙面上用墨线弹出建筑或结构+1.0m标高线。

第九条铝合金安装单位与装修单位

1、铝合金门、窗

⑴门窗固定框安装牢固，框底部用防水砂浆塞缝密实，其余两侧和顶部用发泡膨胀型填缝剂塞密实。

⑵门窗固定玻璃安装完成。

2、成品保护

⑴阳台推拉门固定框下槛采用废旧木模板做成П状“马蹄”盖板保护。

⑵门窗框用专用保护胶纸满贴，框边处留10mm不贴。

第十条消防安装单位与装修单位

1、消火栓（喷淋）系统

⑴大堂、电梯厅公共部位消火栓（喷淋）干管、支管安装完成，水压试验合格。

⑵消火栓箱安装完成。

2、火灾报警系统

⑴线管（盒）结合装修图预埋到位，防排烟口的百叶尺寸已确定。

第十一条电梯安装单位与装修单位（包括但不限于以下）

1、电梯厅门

⑴电梯厅门安装完成或厅门两侧位置线和上下侧标高线已确定。

⑵召唤底盒安装完成。

第五章移交质量标准

第十二条室内墙面

⑴室内平面净开间、进深偏差不超过±10mm ，极差不超过15mm。

⑵抹灰层与基层之间粘结牢固，无空鼓、裂缝、起砂现象。

⑶抹灰层表面应平顺、洁净，阴阳角应方正、顺直，允许偏差≤±4mm。

第十三条室内顶棚

⑴顶棚应平滑、洁净，无吊顶的平整度允许偏差≤10mm，极差≤20mm（相对+1.0m 控制线）。

第十四条楼地面

⑴结构面洁净，无建渣、水泥浆等。卫生间沉箱内回填材料符合设计要求，严禁使用建渣回填。

⑵阳台、卫生间48h蓄水试验无渗漏。

⑶结构面标高相对+1.0m控制线允许偏差≤±10mm。

⑷阳台、卫生间严禁漏水。

第十五条门窗洞口

⑴入户（户内）门门洞的净高、宽相对设计尺寸允许偏差≤±10mm。

⑵入户（户内）门门洞内外侧墙体抹灰垂直度允许偏差≤4mm，门洞两侧进深、轴线位移允许偏差≤10mm。

⑶室内铝合金门窗洞口抹灰收边收口平顺，无大小头。洞口高、宽的净空尺寸允许偏差≤5mm，洞口各侧面两端的进深尺寸允许误差≤5mm。

第十六条给排水管

⑴厨卫间冷、热水丝接头管口宜凸出抹灰完成面25mm，阳台的管口宜平饰面层。淋浴龙头的冷热水管口间距应为150±5mm。

⑵室内冷热水管严禁从卧室内、阳台铝合金推拉门下部穿过。

⑶同层排水时，橱柜洗菜盆的排水支管不得安装于80～130mm高度范围内。

⑷穿楼板管洞应用微膨胀细石砼分二次浇捣密实，48h蓄水试验无渗漏。

⑸给水管道稳压移交的压力应≥3.0Mp。

第十七条强弱电

⑴厨卫间预埋开关、插座底盒宜凸出抹灰完成面25mm，其余部位的宜平饰面层，不得凸出墙面。底盒四周抹灰应方正、平整，无空隙。

⑵成排并列安装的底盒高度允许偏差≤0,5mm，底盒间间距20～30mm,照明开关底盒距门洞边150～200mm。

⑶箱盒齐全、完好、无歪斜变形、混凝土砂浆堵塞现象。

第十八条烟道

⑴GRC烟道抹灰面基层应满挂钢丝网，烟道楼板支撑处的做法应严格按设计施工。

⑵穿楼板烟道洞应用微膨胀细石砼分二次浇捣密实。

第十九条预埋空调（排气）套管

⑴空调（排气）套管的规格、位置、标高严格按设计进行预埋，空调套管应内高

外低，高差≥20mm。

⑵墙面洞口处抹灰应圆顺，无歪斜、缺口现象。

第二十条铝合金门窗

⑴门窗框四周塞缝、型材的拼接处经淋水试验无渗漏。

第六章责任划分

第二十一条土建单位、专业工程分包单位提交工作面移交申请后，精装修单位应严格按移交质量标准、规范要求等，对工程实体逐层逐户进行检查、验收、记录。

第二十二条移交前不合格的质量问题由移交单位负责整改；移交后，因装修单位未按质量标准进行检查、验收，并提交书面整改质量问题的，移交单位不能因已办理移交而免责，同时装修单位承担由此造成的己方损失。

第二十三条土建单位自身的施工质量问题未在约定的时间内整改完，可协调由精装修单位来完成，费用按合同约定转扣土建单位，整改的工程量应由工程部、土建单位、精装修单位三方签字确认。

第二十四条工作面移交接收后，精装修单位承担土建管理责任，负责整个装修工地现场的出入管理、安全文明施工、成品保护管理、专业分包管理等管理职责。

附件1：《工作面交接验收审核表》

附件1：

工作面交接验收审核表

项目名称：交接楼栋：

厦门市忠仑公园国企化管养工作移交实施方案

厦门市忠仑公园国企化管养工作移交实施方案 根据《湖里区人民政府办公室关于印发湖里区市政园林行业国企化管养工作移交实施方案的通知》(《厦湖府办〔20XX〕72号》文)精神及《湖里区政府专题会议纪要》（〔2018〕59号文）要求，拟于2019年1月1日将所辖忠仑公园、湖边公园的园林绿化、环卫保洁、公厕设施、经营设施、水电设施等管养工作委托厦门湖里建发城建集团有限公司运营管理，为进一步理顺优化体制机制，平稳做好移交相关工作，特制订本实施方案。 一、指导思想 贯彻落实“全面加强城市综合管理，全面建设现代化中心城区”，坚持“干管分离、长效管理”原则，建立健全科学高效的市政园林行业管养机制，为加快推行全区市政园林行业“国企一体化承揽、全区域覆盖、全流程作业、精细化管理、专业化考评”的管护模式，忠仑公园（含湖边公园）的园区养护管理工作由湖里建发城建集团接管，实行国企化管养模式，以充分发挥国企社会责任感强、高标准、高投入等优势，强化行业管理及安全监管，规范设施运行秩序，全面移交、逐步过渡,实现管养精细化、标准化、数字化、长效化，全面提升辖区市政园林行业一线作业管养成效与水平。 二、组织领导 忠仑公园国企化管养事权移交在湖里区市政园林行业国企管养事权移交领导小组领导、统筹、协调下开展移交各项工作。 三、移交事权项目

（一）忠仑公园移交湖里建发城建集团管养项目 建成区公园面积34。97万平方M，公厕7 座；公园红线内的非建成区（除忠仑社外）所有地块（含养鸡场、大树苗圃区、原电信机房用地等）。 （二）湖边公园移交湖里建发城建集团管养项目 绿地面积23。03万平方M，公厕7座。 （三）忠仑公园经营服务点移交湖里建发城建集团管理项目一是石文化园、盆景园（含盆景园停车场）、森林木屋三个经营项目的日常监管； 二是忠仑公园西南入口停车场和东北园区入口停车场的运营管理。 （四）忠仑社区移交湖里建发城建集团管护项目 忠仑社区内供水、供电等设备设施的管理与维护 四、资产及设备移交 移交后，现有道路、园林绿化、自管公房、公厕、停车场等不动产权属不变更，承接单位可根据实际工作需求使用管理。 （一）移交湖里建发城建集团设备 1。忠仑公园：变压器1台，轻型自卸货车4辆。 2。忠仑社：变压器2台；忠仑社109号建筑物3幢（两幢二层建筑及一排公共厨房），总建筑面积522平方M；忠仑社140-101号（忠仑公园西南入口停车场旁）建筑物1幢（一幢两层及一间杂物间），总建筑面积183。4平方M。 3。湖边公园：变压器5台。 五、移交人员

【交接表】部门工作移交方案

【交接表】部门工作移交方案 【交接表】部门工作移交方案 为了确保社会保险费征缴工作的正常运转，保持业务工作的连续性，自治区各级社会保险经办机构(以下简称社保机构)与各级地方税务机关(以下简称地税机关)双方要本着实事求是，便于操作，一次交清，逐步衔接的原则进行交接。全区各级社保机构要按照不同险种及统筹范围，将社会保险费征缴业务及相关资料分别移交各级地税机关。 二、移交的对象 凡在我区境内已办理社会保险登记、参加社会保险统筹并缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费单位和个人的缴费工作(含普遍推行和试点)，全部移交地方税务机关征缴。 三、移交的内容 (一) 已参加社会保险登记和社会保险统筹的单位和个人的基本情况汇总统计表、花名册及社会保险登记表(或复印件); (二) 各盟市职工社会平均工资及相关资料; (三) 缴费单位基本情况。包括:核定的缴费工资基数、参统人数、单位和个人缴费比例;20**年1 11月份的应缴费额、实缴费额、欠缴费额情况;(上述均要明细表和汇总表) (四) 缴费单位历年拖欠社会保险费情况及明细; (五) 已办理延期缴纳单位的延期审批协议原件或补缴协议原件; (六) 社会保险费征缴工作的法律、法规和政策性文件资料; (七) 地税机关所需要的其他有关资料。 四、移交的程序

(一) 按照现行社保机构征缴管理体制，由各级社保机构在本方案规定的时限内，向所在地同级地税机关同步移交。 自治区社会保险事业管理局经办的业务，直接移交自治区地税局直属征收管理局。 (二) 各级地税机关对社保机构移交的有关资料进行核对，并在第一个征期内 进行确认，在征缴过程中发现与移交的缴费单位和缴费个人有不一致的或个别缴费单位无法找到的，反馈社保机构进行重新确认。 (三) 各级社保机构与各级地税机关在移交手续时，由同级财政部门监交。移 交的有关资料要分类登记造册，一式三份，三方代表人分别签字盖章，各存一份。 五、移交的时限 (一) 20**年12月1日至12月15日为准备阶段。 (二) 20**年12月15日至12月25日为资料交接阶段。 (三) 20**年12月25日至20**年1月25日为核对确认阶段。 六、交接双方责任 (一) 各级社保机构要对移交的参保单位户数、参保人数、核定 的缴费基数、缴费比例和缴费的基本情况(应缴费额、实缴费额、欠缴费额)及有关登记表、明细表、汇总表的内容的真实性、可靠性、准确性负责。 (二) 各级地税机关要对接收的上述有关资料内容进行核对、确认。理清接收 资料中的数据关系，分类造册归档，并对接收的资料负责。 七、有关问题的处理。 (一) 社保机构提供的当地社会职工平均工资，要按统计部门编制的年度统计 年鉴中社会职工平均工资为依据; (二) 缴费单位和缴费个人的缴费比例，按各地目前实际执行的征缴比例移交; (三) 社保机构核定的缴费工资基数要按国家和自治区的有关规定执行;

国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案

国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案 为做好我区行政区域内国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作，根据《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知》(国办发〔xxx〕45号)、《xxx省人民政府办公厅转发省国资委、省财政厅关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的实施意见》(xxx 政办发〔xxx〕2号)和《xxx市人民政府办公厅关于印发国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案的通知》（市政办发〔xxx〕48号）的规定，特制定本方案。 一、适用范围 本方案所指的国有企业职工家属区“三供一业”分离移交，是指对我区行政区域内国有企业职工家属区的供水、供电、供热(供气)和物业管理相关设备设施，按照统一标准进行必要的维修改造，达到xxx市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构实行社会化管理。 包括驻我区中央、省属、市属国有企业承担的职工家属区供水、供电、供热(供气)和物业管理项目。 二、基本原则 （一）坚持企业为责任主体。分离移交工作的责任主体是各国有企业，国有企业应针对自身的不同特点，理清工作思路、创造条件、因企制宜、因企施策、分类处理，积极推进分离移交工作。

（二）坚持政府引导与自主协商相结合。移交企业和接收单位根据职工家属区“三供一业”设备设施的现状，共同协商签订移交协议，明确权利、义务和责任。按照市政办发〔xxx〕48号文件要求，双方分歧较大且无法协商一致时，由市剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作领导小组予以引导，必要时组织专家进行裁定，确保工作有效衔接和按时完成。 （三）坚持维修改造经济可行。国有企业分离移交职工家属区“三供一业”，原则上先移交、后改造;经交接双方协商一致，也可先改造、后移交。分离移交费用，由交接双方根据xxx市制定的维修改造标准，在不低于xxx市基础设施平均水平的前提下协商测算。 （四）坚持积极稳妥统筹推进。推进职工家属区“三供一业”分离移交工作的同时，统筹进行自备井拆封、供水并网及拆除小锅炉工作，优化资源配置，促进节能减排和环境保护;切实维护好移交企业职工合法权益的同时，确保移交期间职工家属区“三供一业”服务水平不下降。 三、工作目标 （一）按照市政办发〔xxx〕48号文件要求,xxx年年底前，基本完成全区行政区域内国有企业职工家属区“三供一业”的分离移交工作。 （二）分离移交完成后，各国有企业不得在工资福利外对职工家属区“三供一业”进行补贴。 四、经费保障

精装修工作面移交实用标准

精装修工作面移交标准 土建部分 1、内墙面 1.1 检查每个面不少于3个点； 1.2 表面平整清洁，无明显抹纹，接槎平整，无空鼓（空鼓面积不大于400c㎡且每自 然间不多于二处可不计）开裂，批嵌细腻，无脱皮； 1.3 墙面平整度采用2m靠尺、塞尺检查，平整度允许偏差小于3mm； 1.4 立面垂直，允许偏差小于3mm；阴阳角方正顺直，允许偏差小于3mm； 1.5 预留洞、槽、管道等的位置、尺寸正确，出墙口整洁、顺直； 1.6 墙表面细裂缝空鼓处，经修补后应保持与原墙面色泽一致，无修补痕迹。 2、顶棚（层高），开间尺寸 2.1 住宅层高不小于2800 mm ，居住空间室内净高不小于2600 mm；室内机动位净高 不小于2200mm。顶棚均采用免粉刷工艺。 2.1 顶棚在平整度的基础上应水平，检查点每个房间4-6个点； 2.2 地坪至顶棚各检查点高低差大于15mm的房间，在房间四角墙面引出水平点检查顶 棚水平度，允许偏差小于10mm； 2.3 净高允许偏差小于－15㎜、极差20㎜。 2.4 开间尺寸两头应相等，允许偏差小于±15㎜；极差18㎜。 2.5 其他检查项标准同内墙面。 3、地坪 3.1地坪表面平整，水泥颜色一致，清洁干净，无污染，无开裂空鼓（空鼓面积不大于 400c㎡且每自然间不多于二处可不计），表面无麻面，不起砂； 3.2 地坪用2m靠尺和塞尺检查平整度，允许偏差小于4mm； 3.3 踢脚线平整顺直、高度一致，无空鼓开裂，与墙面结合牢固，上下接槎平整，分 色清楚。检查每面不少于3个点； 3.4踢脚线处水泥砂浆不得抹在墙面批嵌腻子层上，批嵌腻子不得抹在水泥砂浆层上； 3.5地面、踢脚线裂缝空鼓处，经修补后应保持与原色泽基本一致，无明显修补痕迹。 4、进户门、电表箱管井门 4.1 外开进户门安装时凸出外墙面门脸厚，内开进户门安装时凸出内墙面门脸厚，非 管道间（井）电表箱暗敷；门扇开启灵活，不碰擦，无自开、自关、回弹现象； 进户门均按多层防盗门高层防火门标准施作。 4.2表面平整、光洁、色泽一致，无雀丝、划痕、毛刺、锤印和缺、断角； 4.3门框与墙体间砂浆填嵌饱满均匀；

XX项目移交方案

XX项目移交方案 合作期满后，项目公司将全部项目资产及相关权益按合同约定的条件和程序完善、无偿移交移交给甲方或甲方指定的机构。且项目公司确保移交的项目设施不存在任何抵押、质押等担保权益或产权约束，亦不得存在任何种类和性质的索赔权。 一、成立移交委员会 1、本项目运营期届满前的12个月作为过渡期，甲方和项目公司应成立移交委员会。若本合同提前终止的，移交委员会应在本合同提前终止后5个工作日内成立。 2、移交委员会成立后1个月内应举行会谈并确定下列事宜的具体实施方案，项目公司应提供移交必要的文件、记录、报告等数据，作为移交委员会制定方案的参考： (a)项目设施移交的详尽程序； (b)最终恢复性大修计划； (c)商定移交项目设施清单（包括备品备件的详细清单）； (d)就移交向第三方进行公告的方式； (e)移交仪式的准备。 二、移交程序 移交的程序如下图所示：

三、移交范围 1、在移交日，项目公司应向甲方移交项目全部权利和权益，包括： （a)项目所有建筑物、构筑物和设施； （b)与项目相关的由项目公司所有的机械、设备、装置、零部件、备品备件、以及其他动产； （c)运营和维护项目所要求的所有知识产权（包括以任何许可方式获得的）；（d)已经向管线单位收取但尚未服务到期的剩余期限对应入廊费用和运营维护费用； （e)所有尚未到期、按其性质可以转让的保证、保险和其他的协议利益； （f)项目实施相关人员(甲方有权决定是否接收)； （g)运营维护项目设施所要求的技术和技术信息； （h)土地使用权及与项目用地有关的其他权利； （i)与运营、维护相关的运营手册、运营记录报表、移交说明、设计图纸和文件等文件资料。 2、项目公司应确保项目设施应是得到良好维护或处于良好运行状态，符合本合同所规定的安全和环境标准，且符合双方约定的其他移交标准。

项目移交方案

1项目移交方案 1.项目移交的准备工作 1)成立项目移交工作组 成立项目移交工作组，工作组成员由项目移交方、项目接收方、项目发起方、项目使用方、第三方公正人员组成。 2)移交内容的确定 由全体移交工作组成员参加，充分听取各方意见，确定移交工作的内容、时间及要求。项目移交主要内容包括资料移交、技术移交、物料移交等。移交时间由项目移交方、项目接收方根据移交内容协商确定。项目移交要求包括且不少于以下内容：项目移交资料的准确性、完整性、真实性。 3)项目移交流程图 移交日前，乙方应解除项目设施上设置的所有的抵押、质押、留置、担保物权，以及本项目收益权上的任何质押。

2.项目移交内容 1)资料的移交 资料移交的内容包含且不仅限于项目中标通知书、项目采购合同、项目增补合同、项目建设现场施工图纸、管线走向图、隐蔽工程图纸、项目建设设备明细表、设备操作手册、设备检测报告、项目验收报告、项目设备运行记录报告、设备维护记录、项目款项结算报告、正在执行中的合同等。 2)技术的移交 技术移交的内容包含且不仅限于网络规划拓扑图，网络设备参数配置文档、设备参数配置文档、网络全局IP规划表、应用软件安装包及配置文档、设备调试记录、网络运维日志、设备运行日志、所有涉及的账号密码等。 3)物料移交 物料移交的内容包含且不仅限于仓库内备品备件、项目施工剩余物料、施工用设备仪器等。 3.项目移交工作 1)资料移交工作 由项目移交方根据资料的移交内容准备各项材料，准备完成后由

项目接收方对收到的材料进行一一核对，需要现场确认的部分在双方同时在场的情况下进行确认。对正在执行中的合同内容做充分的解释说明。项目移交方需对自己提供的资料做出书面承诺，保证提供材料的真实性和准确性。 2)技术移交工作 由项目移交方技术员和项目接收方技术员共同参与，在提交技术移交的资料前提下，对项目接收方技术员进行技术交底，对项目中的关键技术点需完全的交接，各类项目用软件的操作方式，账号密码的使用等。必要时项目移交方技术员要向接收方技术员做操作演示。项目接收方技术员提出的问题需要完全性解答。项目运行维护中存在的高频问题需要全告知接收方技术员。 3)物料移交工作 由项目移交方与项目接收方共同参与，对仓库内备品备件、项目施工剩余物料、施工用设备仪器等进行盘点核对，对正在更换或者维修的设备进行数量盘点。对正在物流运输途中设备数量统计告知，由项目移交方提供物流单号被查。 4)问题反馈 在项目移交工作中，若项目接收方发现项目移交方提供的资料与实际核对不准、项目移交方提供的资料不够详细、项目移交方提供的技术指导不够完备、项目移交方提供的核对数量与实际不符等问题

“三供一业”分离移交框架协议

职工家属区 “三供一业”分离移交框架协议 甲方： 乙方：德阳市元安物业有限公司 根据国家(国发〔2016〕19号、国办发〔2016〕45号)、四川省（川办发〔2016〕86号）有关“三供一业”分离移交政策规定和（德办发〔2017〕27号）关于印发《德阳市国有企业职工家属区“三供一业”及社区管理职能分离移交工作实施方案》（以下简称“实施方案”），甲乙双方就甲方将职工家属区供水、供电、供气和物业管理职能移交给乙方等相关事宜，在自愿、平等、协商一致的基础上，达成如下协议。 第一条移交范围及职能 （一）移交范围：位于。共个职工家属区、栋楼、套房，建筑面积共计约万平方米。（详见附表）

（二）业务职能：在甲乙双方协商所确定的移交区域内，对房屋共用部位及公共配套设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业区域内环境卫生和相关秩序。 第二条物业管理职能移交 （一）根据国家政策“先移交、后改造”的原则，自本协议生效之日起，双方开始启动物业管理职能移交。 （二）在“三供一业”维修改造项目竣工验收后，双方再签订正式分离移交协议，完成资产和职能交接。 第三条物业服务人员 乙方在确保满足所承诺服务质量的前提下，有权自行确定管理服务人员数量。 第四条物管用房、设施移交 （一）物业管理用房：原职工家属区物业管理用房继续供乙方使用，由乙方负责维护管理。 （二）原职工家属区文体设施、设备等，由乙方负责运行、维护和管理。 第五条物业资料管理 原物业管理收费台帐、产权资料、土建、供水、电气、燃气等资料、档案等、维修基金，移交给乙方保存和管理。 第六条供水、供电、供气分离移交配合 乙方有义务配合甲方落实“三供”（供水、供电、供气）分离移交。在分离移交完成前，乙方按原水电气运行管理方

精装修工程工作面移交管理制度

精装修工程工作面移交管理制度 为确保精装修工程顺利组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件，参加移交单位需严格按此附件执行。 1、 移交管理办法 由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师，逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批，同时抄送知会总包。精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收，并于三日内提出意见，否则将认为移交的工作面合格，精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提出任何索赔，验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必须办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任；中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件：装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸，进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录；装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。 在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下，移交接收单位不

项目移交方案

一、移交类型 移交包括合作期限届满、提前终止移交以及竣工验收后的移交三种类型。 二、移交方式 项目的移交方式为资产移交。 三、合作期限届满移交 （一）移交时间 项目合作期届满。 （二）移交范围 项目公司应在运营期限届满后以良好的运营和维护状态将本项目、附属设施、其全部权益无偿移交给区建设局或区管委会指定的其他机构。 A、项目公司关于本项目的移交范围及内容如下： 1、项目公司及其对项目的所有权利，包括所有权（占有、使 用、收益、处置）用益物权和担保物权，但不包括债券。 （1）项目及其附属设施； （2）器材和备品备件； （3）建筑物、构筑物和设备； （4）材料、库存和全部改建设施； （5）项目建设期及运营期间全部的财务资料、技术资料及运维管理资料和相关存档文件及工作记录等资料； （6）项目公司应向XXX政府或XXX政府指定的接收人无偿移

交12个月内正常消耗性备件和事故修理备品备件； （7）所有与项目有关的项目公司的其它权利和利益。 2、其对场地使用的全部权利； 3、符合规范的场地清理和恢复； 4、XXXX可以合理要求社会资本方交付之前未曾按照本合同规定交付的运维记录、修理记录、移交记录、设计图纸和其他资料，以使其能够直接或通过其指定机构继续项目的运营。 5、保险和承包商保证的转让。在移交时，社会资本方应将所有承包商和供应商提供的尚未期满的担保和保证无偿转让给接收人，并且将所有保险单、暂保单和保险单批单转让给接收人。接收人应支付或退还上述移交之后保险期间的保险费。 6、技术转让。社会资本方在移交日期将届时使用的运营和维护项目设施所需要的所有技术和技术诀窍，以及属于社会资本方的名称（但根据社会资本方的合同，社会资本方的名称发生变更除外）、商标、专利、软件、版权及所有无形财产，无偿移交和授权（包括以许可证或分许可证的方式）给接收人。 B、项目公司关于本项目的移交范围不包括下述内容： 项目公司在项目建设期及运营期内形成的任何债务、担保以及向任何第三方承担的责任，以及因本项目建设、运营、维护等引起的环境污染及其他性质的请求权或权利负担。 （三）移交前修复 1、修复时间节点及内容 在移交日期之前不早于十二个月，社会资本方应对项目设施进行

国有企业剥离办社会职能及职工家属区“三供一业”分离移交工作实施方案

国有企业剥离办社会职能及职工家属区“三供一业”分离 移交工作实施方案 为贯彻落实《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》（X发〔X〕1X号）、《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知》（X办发〔X〕4X号），《省政府关于加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作的实施意见》（X政发〔X〕X号）、《省政府办公厅转发省国资委、省财政厅关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施意见的通知》（X政办发〔X〕X号）精神，结合实际，特制定本方案。 一、工作任务 从X年开始，在示范区全面推进国有企业（含中省在X的企业、示范区所属国有企业）剥离办社会职能及职工家属区“三供一业”分离移交工作。到X年6月底前统一移交到X区专业化企业和机构实行社会化管理。分离移交完成后，国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。 二、基本原则 （一）坚持企业为责任主体。分离移交工作的责任主体是各

国有企业。各企业要针对自身情况，理清工作思路、创造条件、因企施策、分类处理，积极推动分离移交工作。 （二）坚持自主协商与政府引导。移交企业和接收单位要根据国有企业剥离办社会职能及职工家属区“三供一业”设备设施的现状，共同协商，签订协议，明确权利、义务和责任。示范区国有企业剥离办社会职能及职工家属区“三供一业”分离移交工作领导小组办公室予以协调引导，确保工作有序衔接，按时完成。 （三）坚持多渠道筹措资金。建立政府和国有企业合理分担改革成本机制，多渠道筹措资金，企业承担主要成本，财政给予适当补助。 （四）坚持维修改造经济可行。要按照“先维修改造后移交”的顺序，本着技术合理、经济合算、运行可靠的要求，以维修为主、改造为辅，使家属区达到示范区城市基础设施平均水平，满足职工正常生活需求后，移交社会服务机构。 （五）坚持积极稳妥统筹推进。认真做好从业人员移交、分流安置，切实维护职工合法权益，做好社会保障、就业培训等政策衔接，确保职工队伍稳定，确保移交期间服务水平不下降。 三、移交时限 国有企业剥离办社会职能工作于X年全面启动，力争X年前完成；职工家属区“三供一业”分离移交工作于X年全面启动，X

移交方案

3、移交方案 一、工程移交 1、目的 为确保移交环节的顺利实施，我司编制此移交方案，结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的容、程序等进行补充说明。确保交出位于省市南海区黄岐的广佛出口放射线二期（南海段）工程BT项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常，满足设计、符合使用要求的建设项目。 2、职责 2.1项目管理公司负责工程竣工移交的组织工作。 2.2道管处、管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣。 2.3工程移交的各项手续并确保所移交的各项容完整、客观、准确。 2.4施工单位负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图，设备相关资料。 2.5施工单位协同各专业分包及材料供应商向道管处提供成套设备的使用规。 2.6施工单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到长期、稳定、连续运行的各项指标。 2.7施工单位负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和组织工作，道管处及管理公司现场进行监督和试操作。 2.8施工单位负责做好调试期间的配合及验收工作。 2.9施工单位负责项目移交前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交给项目管理公司。 3、移交程序 3.1、工程预验收 3.1.1.施工单位各个专业的专业工长配合道管处组成分专业小组，带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收，每个片区验收合格后进行汇总。 3.1.2.各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收，并签字确认。每个片区验收合格后进行汇总。 3.1.3.各个专业的验收分为子单位工程验收、分项移交、分部移交、相关系统运行需要现场抽查调试以确认。 3.1. 4.施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格进行汇总、整改消缺、由业主验收确认。 3.1.5.项目消缺合格后，由总包部门向管理公司提出调试申请，总包协同各专业技术配合调试操作。

部门工作移交方案

2016部门工作移交方案 社会保险费征缴工作交接方案1 一、交接的原则 为了确保社会保险费征缴工作的正常运转，保持业务工作的连续性，自治区各级社会保险经办机构（以下简称社保机构）与各级地方税务机关（以下简称地税机关）双方要本着“实事求是，便于操作，一次交清，逐步衔接”的原则进行交接。全区各级社保机构要按照不同险种及统筹范围，将社会保险费征缴业务及相关资料分别移交各级地税机关。 二、移交的对象 凡在我区境内已办理社会保险登记、参加社会保险统筹并缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费单位和个人的缴费工作（含普遍推行和试点），全部移交地方税务机关征缴。 三、移交的内容 （一）已参加社会保险登记和社会保险统筹的单位和个人的基本情况汇总统计表、花名册及社会保险登记表（或复印件）; （二）各盟市职工社会平均工资及相关资料；

（三）缴费单位基本情况。包括：核定的缴费工资基数、参统人数、单位和个人缴费比例;20**年 1& mdash;—11月份的应缴费额、实缴费额、欠缴费额情况;（上述均要明细表和汇总表） （四）缴费单位历年拖欠社会保险费情况及明细； （五）已办理延期缴纳单位的延期审批协议原件或补缴协议原件； （六）社会保险费征缴工作的法律、法规和政策性文件资料； （七）地税机关所需要的其他有关资料。 四、移交的程序 （一）按照现行社保机构征缴管理体制，由各级社保机构在本方案规定的时限内，向所在地同级地税机关同步移交。 自治区社会保险事业管理局经办的业务，直接移交自治区地税局直属征收管理局。 （二）各级地税机关对社保机构移交的有关资料进行核对，并在第一个征期内进行确认，在征缴过程中发现与移 交的缴费单位和缴费个人有不一致的或个别缴费单位无法找到的，反馈社保机构进行重新确认。 （三）各级社保机构与各级地税机关在移交手续时，由同级财政部门监交。移交的有关资料要分类登记造册，一 式三份，三方代表人分别签字盖章，各存一份

盘锦市驻盘央企“三供一业”分离移交实施方案【精品】

年盘锦市驻盘央企“三供一业”分离移交实施方案 盘锦市人民政府印发了驻盘央企“三供一业”分离移交实施方案，下面是方案的详细内容，欢迎阅读。 盘锦市驻盘央企“三供一业”分离移交实施方案 为进一步推进驻盘央企“三供一业”分离移交工作，根据国家和省有关要求，结合我市实际，制定本方案。 一、基本原则 (一)统筹兼顾、稳步推进。坚持驻盘央企减负与优化配置相结合，促进分离后的“三供一业”可持续发展。坚持政策引导与企业自愿相结合，不做硬性要求。不采取成建制移交的方式，人员双方自行协商，稳步推进“三供一业”分离移交工作。 (二)规范标准，有序实施。依照“维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠”的标准，以不低于我市基础设施的平均水平实施移交改造。坚持“先移交后改造”，制定移交改造标准、工作流程等，保证移交改造后的设备正常运行。 “三供一业”分离移交工作的责任主体为移交企业和接收企业。 (三)职责明晰、有效衔接。 移交企业和接收企业要签订分离移交协议，明确双方责任。接收企业与移交企业共同协商分离移交事项，并组织实施，确保分离移交工作的有效衔接。 二、移交范围 (一)涉及企业。“三供一业”涉及的驻盘央企共6家，分别为辽河油田公司、北方华锦集团、盘锦北方沥青股份有限公司、中国化学工程第九建设公司、中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司和中建二局第四建筑工程有限公司。 (二)移交范围。“三供一业”分离移交工作主要涉及驻盘央企所承担的职工家属区和周边其它单位住宅及办公场所的供水(含工业供水)、供电、供暖、燃气、物业管理及接收企业与移交企业协商一致同意移交的市政管理等。 三、工作目标 年底前全部完成辽河油田公司、北方华锦集团、盘锦北方沥青股份有限公司、中国化学工程第九建设公司、中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司和中建二局第四建筑工程有限公司6户驻盘央企“三供一业”分离移交工作，争取年内完成改造任务。 四、接收企业 按照省政府对我省驻辽央企“三供一业”分离移交工作的总体部署，结合我市“1+5+2”集团公司组建工作，“三供一业”接收企业及接收业务安排如下：

班整班移交实施方案

荆角学校2015-2016学年度毕业班整体移交 实施方案 为进一步加强“控辍保学”工作，提高义务教育普及程度，巩固“两基”成果，根据县、乡关于小学毕业生整体移交进入初中就读的相关要求，结合学校的实际特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》，坚持“综合治理、齐抓共管、标本兼治、治本为主”的“控辍保学”工作方针，通过学校与村委会的通力合作，积极争取社会、家长的支持，确保适龄儿童少年按时入学，顺利完成九年义务教育。 二、工作目标 从2015年秋季学期起，每年9月将小学毕业生全部移交初中就读，使按时毕业、升学率达100%。 三、主要工作职责 1、加强领导，落实一把手负责制，成立毕业班整体移交工作领导小组，层层签订责任书，争取把此项工作落到实处。 组长：杨枝柳 副组长：黄朝华王正刚 成员：张海鱼罗明华宋飞杨国泰毕业班各科科任教师 2、认真落实“控辍保学”工作。各班主任和科任教师要切实担负起“控辍保学”工作的实施，班主任要认真分析、研究和解决学生因“贫困、厌学”而导致流失的问题，切实做好学生的思想工作，积极探索控制学生辍学的有效方法和途径。学校要深化内部管理，开展“三留住”活动（丰富校园文化生活，让学校留住学生；加强班集体建设，让班级留住学生；深化课堂改革，让课堂留住学生）。学校教务处要认真履行工作职责，依法监督、检查和指导教师的“控辍保学”工作。 四、规范整体移交活动 学校教务处要高度重视，加强协调，密切配合，按照制度化、规范化的要求，切实开展好小学毕业生整体移交工作。学校在学生毕业考试后把学生的报名册和学籍档案整体移交给中学，并填写交接表，

三供一业分离移交实施方案

三供一业分离移交实施方案 国有企业职工家属区供水、供电、供热(供气)及物业管理(统称“三供一业”)分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，有利于国有企业减轻负担、集中精力发展主营业务，也有利于整合资源改造提升基础设施，进一步改善职工居住环境。下面是小编收集的三供一业分离移交实施方案，欢迎大家借鉴阅读! 【三供一业分离移交实施方案】 为全面推进中央驻区企业分离移交“三供一业”(指供水、供电、供气和物业管理)及市属企业办社会职能分离移交工作，根据国务院国资委《关于推进驻河南、湖南省和重庆市中央企业分离移交“三供一业”工作的指导意见》(国资改组〔2014〕161号)等文件精神，结合我区实际，制定本工作方案： 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以党的十八大及十八届三中全会精神为总揽，坚持市场化改革方向，全面深化企业改革，减轻企业负担，完成企业改制攻坚扫尾，让企业人员共享改革开放和社会发展成果，构建社会主义和谐社会。 二、工作原则 执行市级以上有关企业办社会职能分离政策，坚持“属地管理、企业自愿、整体移交、有序接收、分批实施、部门联动、提质优化、平稳过渡”的原则;坚持“以维修维护为主，改造为辅和技术合理、经济合算、运行可靠”的原则;坚持“中央、省属和市属企业统筹平衡、标准一致”的原则;坚持“先移交后理顺，先移交后结算”的原则，积极有序地推进分离移交工作。

三、组织机构 成立长沙市望城区中央驻区企业分离移交“三供一业”及市属企业办社会职能分离移交工作领导小组，负责移交工作的组织领导和总体协调，就分离移交工作对各部门、单位进行督促、检查和指导。领导小组成员名单如下：组长： 副组长： 成员单位：区政府办、维稳办、信访局、工信局(改制办)、城乡建设局、公安局、民政局、财政局(国资办)、人社局、国土资源局、水务局、计生局、行政综合执法局、规划分局、物价局、住房保障局、市政局、国税局、地税局、高塘岭街道、喻家坡街道、自来水公司、供电公司、长沙华润燃气有限公司、中航飞机起落架有限责任公司、中航长沙中传机械有限公司、长沙汽车电器厂集团有限公司、湖南中鼎置业有限公司。 领导小组办公室设区工信局，由陈建国同志兼任办公室主任，佘君武同志兼任办公室副主任。 四、分离移交范围 (一)中央驻区企业：1、中航飞机起落架有限责任公司(湘陵机械厂)所属的湘陵小区(宝粮西路178号，含山水蓝天);2、中航长沙中传机械有限公司所属的中南一村、二村、三村和四村(郭亮中路248号)。 (二)市属驻区企业：1、长沙汽车电器厂集团有限公司所属的高塘岭汽电宿舍(郭亮北路71号)和郭亮南路汽电宿舍(郭亮南路31号);2、湖南中鼎置业有限公司所属的电材厂宿舍(郭亮路北路70号)。 五、分离移交内容

移交工作方案

移交工作方案 篇一：移交方案doc 3、移交方案 一、工程移交 1、目的 为确保移交环节的顺利实施，我司编制此移交方案，结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。确保交出位于广东省佛山市南海区黄岐的广佛出口放射线二期（南海段）工程BT项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常，满足设计、符合使用要求的建设项目。 2、职责 2.1项目管理公司负责工程竣工移交的组织工作。 2.2道管处、管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣。 2.3工程移交的各项手续并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。 2.4施工单位负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图，设备相关资料。 2.5施工单位协同各专业分包及材料供应商向道管处提供成套设备的使用规范。 2.6施工单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求

组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到长期、稳定、连续运行的各项指标。 2.7施工单位负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和组织工作，道管处及管理公司现场进行监督和试操作。 2.8施工单位负责做好调试期间的配合及验收工作。 2.9施工单位负责项目移交前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交给项目管理公司。 3、移交程序 3.1、工程预验收 3.1.1.施工单位各个专业的专业工长配合道管处组成分专业小组，带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收，每个片区验收合格后进行汇总。 3.1.2.各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收，并签字确认。每个片区验收合格后进行汇总。 3.1.3.各个专业的验收分为子单位工程验收、分项移交、分部移交、相关系统运行需要现场抽查调试以确认。 3.1. 4.施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格进行汇总、整改消缺、由业主验收确认。 3.1.5.项目消缺合格后，由总包部门向管理公司提出调

国有企业“三供一业”分离移交工作实施方案(最新)

国有企业“三供一业”分离移交工作实施方案 为贯彻落实《X市人民政府办公室转发市国资委市财政局关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作实施意见的通知》（X政办发〔X〕36号）精神，进一步做好我县国有企业“三供一业”分离移交工作，结合我县实际，制定本实施方案。 一、工作任务 从X年开始，在全县全面推进中、省、市驻白企业（中省下放政策性破产、依法破产和改制企业）及县属国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作。对相关设备设施进行必要的维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，统一移交到专业化企业和机构实行社会化管理，分离移交完成后，国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。 二、基本原则 （一）坚持企业为责任主体。分离移交工作的责任主体是各国有企业，企业要针对自身的不同特点，理清工作思路、创造条件、因地制宜、因企施策、分类处理，积极推进分离移交工作。 （二）坚持自主协商与政府引导相结合。移交企业和接收单位要根据“三供一业”设备设施的现状，共同协商签订协议，明确权利、义务和责任，当双方分歧较大且无法协商一致时，由县政府予以引导，必要时组织专家进行裁定，确保工作有效衔接和按时完成。

（三）坚持多渠道筹措资金。建立政府和国有企业合理分担改革成本机制，多渠道筹措资金，企业承担主要成本，财政给予适当补助。 （四）坚持维修改造经济可行。原则上“三供一业”基础设施先完成改造、后实施移交，具体形式由移交双方平等协商确定。要按照技术合理、经济合算、运行可靠的要求，以维修为主，改造为辅，达到城市基础设施平均水平，满足职工正常生活需求。 （五）坚持积极稳妥整体推进。认真做好从业人员移交、分流安置，切实维护职工合法权益，做好社会保障、就业培训等政策衔接，确保企业正常运转和职工队伍稳定，确保移交期间“三供一业”服务水平不下降。“三供一业”从业人员，原则上按照县上制定的标准接收安置，无法接收的人员由移交企业妥善安置。 三、移交时限 （一）中央在X企业、中央下放企业（含中央下放政策性破产企业）X年全面启动，X年底基本完成分离移交。 （二）省属在X企业、省属下放企业（含省属下放政策性破产、依法破产和改制企业）X年全面启动，X年6月底基本完成分离移交，年底完成验收。 （三）市属在X企业（含市属国有破产和改制企业）、县属国有企业X年全面启动，X年6月底基本完成分离移交，年底完成验收。 四、进度安排 X年元月，全面启动分离移交工作，X年6月底前完成分离移交

如何做好精装修工程管理(摘自网络)

如何做好精装修工程管理 一、精装修发展趋势 随着“节能、低碳、绿色、环保”开发理念不断倡导并应用于房地产开发，精装房逐步发展成房企实现产品升级、赢得市场的重要途径，并将在未来成为楼市的主流住宅趋势。然而，精装修住宅在提升项目品质、吸引高品质客户、产生新利润点等方面显示其优势同时，也因其环节复杂、操作难度大、管理成本成倍扩大等弊端，而给大多开发商带来极大考验。近几年，因关键环节管理不善，导致客户对包括万科、星河湾、招商地产等知名品牌房企在内的旗下精装修楼盘项目的投诉可谓层出不穷。因此，精装修房的管理，特别是工程质量管理不容忽视。本文结合精装房管理常见的问题，对如何做好精装修工程管理，提出了一些关键环节的管理解决办法。 二、精装修工程管理的影响因素 客户对精装修的关注点主要在施工质量、用材及品牌、设计风格及水准上，而前两者则是客户对“精装修”房的主要投诉焦点。施工质量问题引起的纠纷约占50%—60% 左右，原因是目前精装修房缺乏具体的技术标准，验收标准执行的仍是建筑的规范。其中参照的一些老规范，检测方法还在实行“目测”、“手摸”等，而不是一个量化的标准。行业内一般用“客户满意度”作为装修房的总体评价指标，其中“工程质量“是构成客户满意度的重要方面。对此，可用三个指标简洁有效地反映工程质量： ● 入伙日一次收楼率≧ A% ； ● 入伙日户均投诉≦ B 条； ● 入伙后4 个月内户均投诉≦ C 条。

而影响装修房工程管理的因素主要分为外部合作资源因素和内部管理因素： 1、外部合作资源因素主要包括土建总包与精装总包的质量意识不强、经验不足，监理单位无精装监理经验、监管不到位，以及材料供方配合意识差等因素。 2、内部管理因素则是决定性的影响因素：从公司管理层面，包括未建立精装修管理标准流程体系，未明确相关工作内容及成果标准，从工程管理层面，一般为未建立精装修工程管理体系。 本文将重点讲述精装修工程管理体系中的几个关键环节。 三、精装修工程管理体系 精装修工程管理体系，按实施阶段可分：前期准备阶段、工作面移交阶段、批量施工阶段、验收交付阶段。精装修产品对专业化程度要求更高，这对整个精装修工程管理提出更高要求，要做好精装修工程管理，应重点把握四个关键环节。 四、精装修工程管理的关键环节 （一）前期准备阶段 1、精装修工程管理策划 精装修工程管理策划是在《工程管理策划书》的基础上将“精装修”单独分项策划，以帮助项目工程管理人员在精装修工程开工前理顺管理思路，对精装修工程管理过程中可能出现的难点及风险进行分析与预控，使项目的精装修工程管理更具有科学性与前瞻性。 策划书的内容应结合实际情况与外部资源现状分析，构建项目精装修工程管理的思路和控制重点，确定过程控制措施和管理制度等。其主要内

部门工作移交方案

2016 部门工作移交方案 社会保险费征缴工作交接方案1 一、交接的原则为了确保社会保险费征缴工作的正常运转，保持业务工作的连续性，自治区各级社会保险经办机构（以下简称社保机构）与各级地方税务机关（以下简称地税机关）双方要本着“ 实事求是，便于操作，一次交清，逐步衔接” 的原则进行交接。全区各级社保机构要按照不同险种及统筹范围，将社会保险费征缴业务及相关资料分别移交各级地税机关。 二、移交的对象 凡在我区境内已办理社会保险登记、参加社会保险统筹并缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费单位和个人的缴费工作（含普遍推行和试点），全部移交地方税务机关征缴。 三、移交的内容 （一）已参加社会保险登记和社会保险统筹的单位和个人的基本情况汇总统计表、花名册及社会保险登记表（或复印件）; （二）各盟市职工社会平均工资及相关资料; （三）缴费单位基本情况。包括：核定的缴费工资基数、参统人数、单位和个人缴费比例;20** 年1——11 月份的应缴费额、实缴费额、欠缴费额情况;（上述均要明细表和汇

总表） （四）缴费单位历年拖欠社会保险费情况及明细; （五）已办理延期缴纳单位的延期审批协议原件或补缴协议原件; （六）社会保险费征缴工作的法律、法规和政策性文件资料; （七）地税机关所需要的其他有关资料。 四、移交的程序 （一）按照现行社保机构征缴管理体制，由各级社保机构在本方案规定的时限内，向所在地同级地税机关同步移交。 自治区社会保险事业管理局经办的业务，直接移交自治区地税局直属征收管理局。 （二）各级地税机关对社保机构移交的有关资料进行核对，并在第一个征期内进行确认，在征缴过程中发现与移交的缴费单位和缴费个人有不一致的或个别缴费单位无法找到的，反馈社保机构进行重新确认。 （三）各级社保机构与各级地税机关在移交手续时，由同级财政部门监交。移交的有关资料要分类登记造册，一式三份，三方代表人分别签字盖章，各存一份。 五、移交的时限 （一）20** 年12月1日至12月15日为准备阶段。 （二）20** 年12月15日至12月25日为资料交接阶段。 （三）20**年12月25日至20**年1月25日为核对确认阶