护士长轮转实施方案
护士长轮岗实施方案
为适应医院发展需要，进一步调动护士长工作积极性，更好地发挥护士长的潜能和组织领导作用，促进护理管理队伍的可持续性发展，根据《遂平仁安医院人力资源管理制度（修订）》的通知，特制定护士长轮岗实施方案。具体内容如下：
一、原则：
（1）、符合医院的人力资源发展规划。
（2）、定期轮岗与适时轮岗相结合的原则。
（3）、注重轮岗时效，坚持公平、公正、保持工作连续性的原则。（4）、个人服从组织的原则。
二、轮岗范围：
除专业性强的科室：手术室、供应室、ICU、NICU、产房、血液净化室、透析科暂不参加外，其余临床护理单元护士长全部参加轮岗。三、轮岗周期：
3年为一周期，2018年1月开始实行。
四、轮岗办法：
1、召开全院护士长会，强调护士长轮岗的必要性，以良好的心态正确对待护士长轮岗工作。
2、根据医院临床一线护士长人数确定每一周期轮转人次，每周期不超过护士长总人数的1／3。
3、参与轮岗的人员以年轻护士长为主，尤其是新上任的护士长，40岁以上的护士长可不参加轮岗。
4、护理部参与轮岗科室的交接工作，保证科室工作安全运行。
5、护理部做好科室主任等相关人员的思想沟通，促进轮岗工作的顺利进行。
6、轮岗半年后，护理部组织对科主任、医护等相关人员进行问卷调查。调查内容主要包括护士长进行轮岗的态度、对目前护士长的工作满意程度等。
四、轮岗要求：
1、轮岗过程要做到公开、公平、公正。
2、参与轮岗护士长应具备相同职称及工作能力。
3、每批轮岗人数以不影响医院整体护理工作为主。
4、参加轮岗的护士长要正确对待轮岗，服从领导，遵守纪律，在轮岗结果公布后，准时报到。
护士长竞聘演讲稿
护士长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁： 你们好！ 我叫-xxx，xx 护师，xxx 年x 月出生，xxxx 年x 月毕业于xxxx 校，分配至现xx 医院工作。一直默默地在呼吸、神经、心血管、肾、消化、血液等内科及普外、泌外、矫外、脑外、胸外等外科和急诊科等临床一线科室从事护理工作，得到了各方面的好评。现在内一科。在代理护士长期间，把科室的各项工作安排的有条不紊，得到了护理部的首肯和通报表扬。先后毕业于中央电大法律专业和江西电大高护专业大专班，现在读于中南大学护理学本科班。撰写的论文《82 例脑出血的护理》在1995 年国家卫生部护理中心举办的全国论文交流会上获大会宣读；《老年性心肌梗塞预见性护理》刊登在1997 第12 期《九江医学》上；《72 例腹腔镜胆囊切除术病人的健康教育路径探讨》即将发表在《实用护理杂志》上。 护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。 一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，形成一个“群雁高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。 二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要，是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。我将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定计划的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出最佳护士和最佳护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。 三、继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。医院目前护士的绩效工资和奖金的发放虽然已经打破了干与不干，干好与干坏都一样的大锅饭，但是我个人认为，还可以更好的利用它调动护士的积极性。我上述的加强质量监控量化管理，就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话提供考核依据，再结合护理部制定的各项护理质量标准考核，将本科护士每月奖金发放分为优秀、良好、称职、不称职四等，发放系
护士长轮转实施方案
护士长轮岗实施方案 为适应医院发展需要，进一步调动护士长工作积极性，更好地发挥护士长的潜能和组织领导作用，促进护理管理队伍的可持续性发展，根据《遂平仁安医院人力资源管理制度（修订）》的通知，特制定护士长轮岗实施方案。具体内容如下： 一、原则： （1）、符合医院的人力资源发展规划。 （2）、定期轮岗与适时轮岗相结合的原则。 （3）、注重轮岗时效，坚持公平、公正、保持工作连续性的原则。（4）、个人服从组织的原则。 二、轮岗范围： 除专业性强的科室：手术室、供应室、ICU、NICU、产房、血液净化室、透析科暂不参加外，其余临床护理单元护士长全部参加轮岗。三、轮岗周期： 3年为一周期，2018年1月开始实行。 四、轮岗办法： 1、召开全院护士长会，强调护士长轮岗的必要性，以良好的心态正确对待护士长轮岗工作。 2、根据医院临床一线护士长人数确定每一周期轮转人次，每周期不超过护士长总人数的1／3。 3、参与轮岗的人员以年轻护士长为主，尤其是新上任的护士长，40岁以上的护士长可不参加轮岗。
4、护理部参与轮岗科室的交接工作，保证科室工作安全运行。 5、护理部做好科室主任等相关人员的思想沟通，促进轮岗工作的顺利进行。 6、轮岗半年后，护理部组织对科主任、医护等相关人员进行问卷调查。调查内容主要包括护士长进行轮岗的态度、对目前护士长的工作满意程度等。 四、轮岗要求： 1、轮岗过程要做到公开、公平、公正。 2、参与轮岗护士长应具备相同职称及工作能力。 3、每批轮岗人数以不影响医院整体护理工作为主。 4、参加轮岗的护士长要正确对待轮岗，服从领导，遵守纪律，在轮岗结果公布后，准时报到。
关于护士长岗位竞聘演讲稿
关于护士长岗位竞聘演讲稿 关于护士长岗位竞聘演讲稿（一） 尊敬的各位领导、各位同事： 下午好！首先非常感谢院领导给了我这次参加竞聘的机会。 今天，我之所以参加这次竞聘副护士长的活动，是因为我怀着一腔对工作的热爱之情。众所周知，手术室工作繁忙，经常加班，几乎每天都不能按时回家。但是从每天的平凡工作中，我深深地体会到广大患者对我们白衣天使的需要与信任。正是这种信任使我感到了生命的可敬与安全的可贵，感到肩头的责任重大。 手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部分，其管理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必须本着爱心和奉献精神、群策群力，以病人为中心，提供完善的高效率的手术服务。根据我在国外学到的先进经验及结合当前手术室的实际情况，如果我能竞聘成功，我准备从以下几点做起： 一、注重医疗设施的充分利用 整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必须要注重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务；开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术；手术后按病情安排住院天数，从而使资源得到充分的利用。 二、协调好与各部门的关系 医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，互相配合、互相学习、互相支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。 三、提高效率、降低成本、树立经营意识 商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不可避免地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必须增强经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。 四、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神 作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行。 五、制定明确严格的工作管理制度 只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到计划周全，使用合理；出入清楚，帐目明确；及时请领，储备齐全；回收利用，避免浪费；定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。 六、严把消毒隔离关
护士长轮转实施方案
护士长轮转实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
护士长轮岗实施方案 为适应医院发展需要，进一步调动护士长工作积极性，更好地发挥护士长的潜能和组织领导作用，促进护理管理队伍的可持续性发展，根据《遂平仁安医院人力资源管理制度（修订）》的通知，特制定护士长轮岗实施方案。具体内容如下： 一、原则： （1）、符合医院的人力资源发展规划。 （2）、定期轮岗与适时轮岗相结合的原则。 （3）、注重轮岗时效，坚持公平、公正、保持工作连续性的原则。（4）、个人服从组织的原则。 二、轮岗范围： 除专业性强的科室：手术室、供应室、ICU、NICU、产房、血液净化室、透析科暂不参加外，其余临床护理单元护士长全部参加轮岗。 三、轮岗周期： 3年为一周期，2018年1月开始实行。 四、轮岗办法： 1、召开全院护士长会，强调护士长轮岗的必要性，以良好的心态正确对待护士长轮岗工作。 2、根据医院临床一线护士长人数确定每一周期轮转人次，每周期不超过护士长总人数的1／3。 3、参与轮岗的人员以年轻护士长为主，尤其是新上任的护士长，40岁以上的护士长可不参加轮岗。
4、护理部参与轮岗科室的交接工作，保证科室工作安全运行。 5、护理部做好科室主任等相关人员的思想沟通，促进轮岗工作的顺利进行。 6、轮岗半年后，护理部组织对科主任、医护等相关人员进行问卷调查。调查内容主要包括护士长进行轮岗的态度、对目前护士长的工作满意程度等。 四、轮岗要求： 1、轮岗过程要做到公开、公平、公正。 2、参与轮岗护士长应具备相同职称及工作能力。 3、每批轮岗人数以不影响医院整体护理工作为主。 4、参加轮岗的护士长要正确对待轮岗，服从领导，遵守纪律，在轮岗结果公布后，准时报到。
银行员工轮岗方案
银行员工轮岗方案 银行员工轮岗方案 方便银行职员之间的互相业务沟通和学习，银行内部进行轮岗工作，在一定的轮岗范围内参与工作轮岗，下面是管理资料网整理银行轮岗方案，分配好轮岗工作的目的，和实施要求及原则等，下面是银行员工轮岗方案范文 银行员工轮岗方案 为全面提高员工队伍整体素质和综合业务水平，加强我社重要岗位人员的内控监督管理，加大防范操作风险的力度，适应信用社** 营业室业务经营的需要，根据上级要求和内控制度的有关规定，决定从年 月 日起，对我社内部岗位人员实行全员轮岗，特制订本方案。 一、轮岗目的 通过本次轮岗交流，进一步完善制度，规范岗位操作规程，提高员工创新激情，有效防控风险，使员工之间相互取长补短，提升全员业务技能水平。 二、轮岗范围 柜员岗、授权岗、信贷会计岗、核算中心、VIP岗、库管岗、同 城清算岗、联行柜员岗、大堂经理岗。 三、轮岗内容
（原则上是：岗位之间轮换以营业室指派为前提，不允许私下协商，各岗位工种应该本着类似工种优先考虑先调换，还要考虑其个人能力是否胜任，最好在公布轮换岗位前先有针对性个别谈话，工作要做在下面和前面，这样在正式公布此方案的时候就没有人反对了）具体轮换岗位计划： 四、岗位轮换实施程序 1 、根据上年度考评结果，由部门研究上报轮岗计划；2、任期届满后，竞聘择岗； 3、不服从工作分配，经教育无效的，上报联社决定。 五、轮岗量化考核内容。 为加强本次轮岗实际效果，杜绝走过场混日子，特对轮岗培训进行量化考核，结合岗位职责量化考核表，对照岗位操作技能考核内容和标准，从培训的质量、轮岗期间的履职情况、轮岗岗位的意见、 客户的反馈等四个方面对轮岗培训人员进行综合评价，通过轮岗和交 接岗位人员之间的相互考评、/fanwen/1583/上级考评和顾客考评相结合，科学合理进行效果评价。对第一个月考核不过关的人员要求继续轮岗并予以处罚，对连续两个月考核不合格的予以扣发一个月工资或者强制休假，直至熟悉岗位的各项操作技能，考核合格后方可 返回原岗位。 六、审计原则 对轮岗和强制休假期间，审计监察部门要及时按有关规定对其经 办的工作进行全面审计，审计时间控制在5天以内。审计结束后，对审
护理人员绩效考核制度及绩效考核方案%1
长治市中医院护理绩效考核方案 为调动广大护理人员的工作积极性，促进优质护理服务开展，切实达到持续改进护理质量的目的，结合我院工作实际，护理部重新修订了护理单元绩效考核与临床护士绩效考核方案： 一、指导思想 本绩效考核方案要体现按劳分配、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。对开展护理新技术、新业务，撰写护理论文，开展护理科研、推进优质护理服务等工作的给予激励，以提高工作积极性。 二、考核办法 1.护理部对科室的绩效考核分值确定 科室绩效考核总分值为100分。包括工作质量、工作量、住院患者满意度、加分/减分项目等。 （1）工作质量 每月重点抽查，每季全面检查。内容包括护理核心制度的落实、护理文书、分级护理、基础护理、健康宣教、抢救物品药品、消毒隔离、仪表仪容、三基考核、病区管理、中医护理工作完成情况等。 （2）工作量、技术难度 ①当月出院病人数基数为35人，35-45人次加0.1分，45-55人次人以上加0.2分。55-65人次以上加0.3分,65-75人次加0.4分，75人次以上加0.5分。 ②当月重症心电监护每24小时加0.1分 ③一级护理每24小时加0.1分。 ④留置针每10人次加0.1分。 （3）患者满意度调查 护理部每月对每科住院患者发放5份《住院患者满意度调查表》，对满意度进行统计。满意度应为90%合格，满意度﹥90%加0.5分。满意度﹥90%加1分，满意度85—89%扣1分，80—84%扣3分，≤79%扣5分。 （4）机动加分项目
①当月发表论文一篇加5分。 ②在本科室开展新业务、新技术的当月加3分。 ③科研立项加5分，科研成果加10分。 ④疑难病例讨论次加1分 ⑤对主动上报不良事件的非责任科室加0.1分。 ⑥对不良事件首先提出建设性意见的科室加0.5分 ⑦护理部组织的每季度质控检查、考试考核按成绩排名，前三名分别加0.3分、 0.2分、0.1分 （5）机动减分项目 ①如科室当月发生投诉、纠纷、差错等，根据其轻、中、重程度分别扣2、4、6分。 ②护理部不定期检查，发现一次不符合标准扣0.5分。 ③护理部组织的业务学习和考核无特殊情况人人参加，参加人数少一人次扣1分。 ④护理部组织的考试、考核一人次不及格扣1分 ⑤未完成护理部下达的指令性任务一次扣0.1分。 ⑥护理部组织的每季度质控检查、考试考核按成绩排名，后三名分别扣0.3分、 0.2分、0.1分 2.护士长对护士的绩效考核分值确定 护士长对护士的考核总分值为100分。内容包括仪表仪容、组织纪律、工作质量、工作量、住院患者满意度、加分/减分项目等，各科室建立护理人员考核记录本，每月对护理人员的工作进行考核评价一次。 （1）仪表仪容、组织纪律（10分） 护士长及护理组长平时监督检查并详细记录，每周至少考评2次。每月汇总取平均分。 （2）工作质量（50分） 每周重点抽查，每月全面检查。内容包括护理核心制度、护理文书、病区管理、
副护士长竞聘演讲稿
副护士长竞聘演讲稿 副护士长竞聘演讲稿范文（精选3篇） 演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在发展不断提速的社会中，我们都可能会用到演讲稿，写起演讲稿来就毫无头绪？以下是我收集整理的副护士长竞聘演讲稿范文（精选3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 副护士长竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、老师们： 大家下午好! 首先非常感谢院领导及护理部对我十几年来的培养，让我有机会站在这个公平竞选的平台上。 我叫xx，主管护师，毕业于安徽医科大学护理本科，从事临床护理工作十五年整，今天我竞聘的岗位是副护士长。在院期间，工作认真负责、积极进取，曾多次被评为“病人满意护士”，XX 年度被评为“先进个人”，今年首批被评为“服务之星”。近年来主要承担三病区的临床总带教工作，在带教中不断总结经验和改进，很好的完成护理部各项带教任务。今年九月份很荣幸被院领导派出进修，在外我认真学习护理新知识和先进的操作技能，并细心钻研护士长管理经验，待进修结束后我将所学的新知识、新技能应用到临床工作中去。我认为我有条件、有能力胜任副护
士长工作，如果我竞聘成功，我有以下几点思路： 1、在院领导及护理部主任的带领下，更加努力地做好自己的本职工作，积极配合并协助病区护士长做好管理工作，严格把握护理质量和医疗安全关，减少医疗纠纷和差错的发生，当好护士长的好帮手。 2、以“病人“为中心，严格要求自己，积极带头示范，从小事做起，从点滴做起，用优质护理服务来提升患者的满意度。 3、以实现“六个满意“为目标，不断提高自己的组织协调能力，加强沟通，处理好各层人际关系。 4、以“三基、三严”为标准，加强本科护士业务学习，重视健康宣教，将在外进修所学的新知识、新技能与大家一起分享，并积极撰写护理论文，以适应社会的发展和人群健康需求的变化。 5、以“三甲复审”为核心，不断优化工作流程，运用pdca 的管理模式，化患者利益。 以上是我竞聘目标与打算，我希望在竞争中获得成功，不管最后结果如何，我都将以踏实的态度，勤奋的作风把自己的本职工作做好，尽自己的能力去做好身边的每一件事，为医院的建设和发展贡献一份微薄的力量。 副护士长竞聘演讲稿2尊敬的各位领导、各位老师： 大家好!
交流轮岗、挂职锻炼实施方案
精心整理交流轮岗、挂职锻炼实施方案 为进一步加强公司人才队伍建设，优化人员配置，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，结合公司的实际，依据《公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法》有关规定，制定本年度实施方案。 （二）人员岗位相适的原则 要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，工作效能进一步提高。 （三）整体功能优化的原则
要扩大管理人员横向交流范围，增强管理人员综合管理能力培养的意识、树立胸怀全局、团结协作的观念。 三、交流轮岗、挂职锻炼岗位 （一）总部机关本次交流轮岗培训学习的岗位有：工程造价管理岗位、工程技术管理岗位、安全管理岗位、会计核算岗位、人力资源管理岗位。 3、认同公司文化，有强烈的事业心和责任感； 4、热爱集体、爱岗敬业、能完全胜任本职工作； 5、交流轮岗人员为35周岁以下基层管理人员和技术人员，具有推荐岗位或相关岗位1年以上工作经历；
6、挂职锻炼人员为年龄在45周岁以下的中青年干部，掌握行政职能、行政组织等行政管理学的基本知识，掌握各种常用公文的写作，语言、文字表达能力强，思维敏捷，洞察能力强，有企业活动的策划和组织能力，有对外联络交际和对内各部门工作的协调能力。 五、实施步骤 人员通知相关分公司、项目部。3月25日前人力资源处与确定的交流轮岗人员签订《交流轮岗和专业培训协议书》，3月31日前所有交流轮岗、挂职锻炼人员到岗就位。 六、管理工作措施
（一）将各分公司、项目部推荐而未能参加本次交流轮岗、挂职锻炼的人员进行备案，如有相应或相似的岗位需要交流轮岗、挂职锻炼的，优先考虑和组织安排。 （二）本次交流轮岗、挂职锻炼时间定为1年，从2014年4月1日起至2015年3月31日结束，结束后对本次交流轮岗、挂职锻炼人员进行 二〇一四年二月二十六日 交流轮岗推荐表 推荐单位：推荐日期：
护士长绩效考核方案.doc
护士长绩效考核方案 很多医院对护士都制定了一套完整的绩效考核方案，那 么那么是否了解这套方案呢？以下是小编精心准备的护士长 绩效考核方案，大家可以参考以下内容哦！ 护士长绩效考核方案【 1】 1、有工作计划，并按计划实施。 2、每月组织 2 次护理业务查房医学| 教育网 | 搜集整理，对疑难病例、新开展手术及新引进医疗、护理技术等，组织 护士进行讨论，制定护理常规。 3、认真组织床头交接班及早交班会，及时总结护理工 作存在的问题，布置当日及阶段性护理工作。 4、服从护理部工作安排，及时传达、贯彻院、护理部 及上级会议精神，上报护理部安排的工作。 5、医护、护护、护患之间无纠纷、投诉及争吵，病人 出现意外、病区出现异常护理问题、纠纷、差错、事故等， 及时上报，并有改进工作的办法及防范措施。
6、质量考核认真，坚持原则，按考核标准评分，对护 理质控中当月发现的问题及时讨论，整改，组织召开护理质 量及护理安全讨论会，有记录。每月召开休养员会议或以其 他形式征求意见，有记录。 7、有专项护理质量管理，并贯彻实施。 8、按要求做到提前15 分钟到岗，无迟到、早退、有事向科主任、护理部请假。 9、每日检查常规护理工作，及时纠正发现的问题。 10、定期检查抢救药品、物品、设备等，并有记录，做 好节假日急救物品及药品的准备工作。 11、有护士培训计划，“三基”培训按计划实施，理论、操作考核达标。 12、督促、检查并及时反馈保洁员的工作情况。 13、认真填写护士长的各种工作记录，做到记录规范、 认真、实事求是，不缺项。
14、组织并参与科研工作 13、认真填写护士长的各种工作记录，做到记录规范、认真、实事求是，不缺项。 14、组织并参与科研工作。 护士长绩效考核方案【2】护理质量 1、岗位职责落实情况 ①重病人、新病人未实行床头交接扣 5 分 ②未及时巡视病房，每发现一次扣 2 分 ③时间用药漏用一次，及时补救，未造成不良影响，扣 3 分；造成不良后果者，扣10 分 ④上班在护士站扎堆聊天每人扣分健康宣教不到位扣分；未做者扣 1 分
护士长竞聘演讲稿5篇
护士长竞聘演讲稿5篇 护士长竞聘演讲稿(1) 尊敬的各位领导： 大家下午好。非常感谢领导给我这个机会参加今天的主管护师竞聘。 我叫，今年33岁，护理本科学历，1997年8月参加工作至今，一直在手术室从事护理工作，现任手术室副护士长。20__年取得主管护师资格。1998年，我到临沂市人民医院手术室进修学习，20__年x 月到烟台毓璜顶医院进修学习关节镜手术操作和器械消毒灭菌技术。 参加工作以来，在各级领导的正确领导和同事们的大力帮助下，我始终严格要求自己，努力提高自身综合素质，兢兢业业，尽职尽责，熟练掌握了手术室的各项操作技术。我一直在履行着手术室护士的职责，并且负责组织本科室各级护理人员的业务学习，督促所属人员从事执行无菌技术操作规程，对精密仪器的维护和保养。认真执行手术室工作制度，在抢救中，不断提高经验水平。手术中不断适应各个手术医生的喜好和习惯，尽量让每一位进入手术室的医生都有一个满意的心情。 随着我院的飞速发展，各科室专业要求越来越细致化，专业水平越来越高，手术也越来越微创化，对我们手术室的要求也越来越严格。在我院新开展的射频消融术、腹腔镜手术、C型臂下的骨折微创内固定术中，我做到了器械消毒灭菌和手术配合的专业化。特别是
12月新开展的关节镜手术，膝关节清理术、半月板切除术等都取得了良好的治疗效果，使得我院的腔镜手术走在了全市同行业的前列，受到了患者的一致好评。 在此次竞聘中，如果我能聘上，我会更加努力的工作学习，我相信我自己有能力也有信心干好主管护师该做的工作，把手术室的工作做到更好。如果聘不上，我将依然保持正确的心态，反思自己的不足，秉承自己的一贯作风，努力学习，勤奋工作，踏实做事。 谢谢大家。 护士长竞聘演讲稿(2) 尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 首先感谢院党委给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。 我叫，现年岁，中共党员，护理专业专科学历，1993年参加护理工作，现在产房从事助产师工作。我之所以参加护士长竞聘，是因为我有以下三个方面的优势：一是近十年的护理工作，使我积累了大量临床护理经验，熟悉病人对护理人员角色的期待和护理技巧等;二是我在工作努力钻研业务，取得了高等护理自学考试专科学历，并继续参加本科段的学习，对国内外护理新动态较为熟悉;三是我有较强的敬业精神，始终坚持病人至上的理念，时时事事以病人为中心，能够认识到护士和病人是双向对等的关系，深得广大患者信赖。如果
公司员工轮岗实施方案
公司员工轮岗实施方案 一、目前存在问题： 公司干部员工由于长期从事某项单一工作，岗位固化，安于现状，活力下降，不愿从事挑战性工作，进而造成岗位工作质量下降，不利于公司发现和选拨人才。 二、轮岗目的： 提升员工综合素质和业务能力，促进各部室间员工的交流和学习，相互借鉴部室间好的经验做法，激发员工活力、潜力和创造性，为员工创造良好的成长机会。 三、轮岗范围： 公司在职员工 四、轮岗岗位学习达标标准： 操作能力应达到轮岗学习岗位作业指导书要求，考核合格。 五、轮岗时间和员工安排： 开始时间：2011年10月份。 每3-6个月为一个阶段，部门内人员轮岗由部门经理自行决定，跨部门轮岗由各部门提交名单，办公室汇总并提出意见，报公司领导批准后决定。 六、轮岗步骤： 1、各部室自行拟定轮岗人员名单和轮岗计划； 2、各部室将轮岗人员名单和轮岗计划报办公室董亮处； 3、轮岗人员每月一次工作总结，汇报其在新岗位学习心得体会，
心得体会由原部门以部门为单位在次月5日前，随同本部门工作总结一起上报办公室； 4、轮岗人员考勤由轮岗所在部门考勤，工资由原部室发放； 5、轮岗人员结束一个岗位学习时，其轮岗所在部门要对其进行考评，考评结果轮岗所在部门经理签字后上交办公室，做出综合评价。 七、轮岗奖惩： (一)轮岗部室： 要制定计划，积极参与，不断提升部门员工业务素质和综合能力，不得以任何理由拖延轮岗时间或者不参加轮岗，轮岗情况纳入部门年度考评，年底给予奖惩。 (二)轮岗人员： 轮岗人员要积极参与，认真学习，不断提高技能。对于考评优秀者，公司给予奖励，不合格者，公司视作其不适岗，给予处理直至与其解除劳动合同。 2011年9月15日
护理部护理工作绩效考核方案
武城县人民医院护理工作绩效考核方案为全面加强医院临床护理工作，进一步深化“以病人为中心”的优质护理服务，充分调动护理人员积极性，形成“人人想做事、人人争做事”的氛围，为患者提供安全、优质、高效、满意的护理服务。根据德州市卫生局《关于印发<德州市优质护理服务示范工程活动方案>的通知》（德卫医字[2010]5号）和德州市卫生局《“优质护理服务示范工程”活动实施方案》《二级综合医院评审标准》（2012年版）的要求。护理部在普外科示范病房试点绩效考核的基础上开展全院护理人员工效挂钩的绩效考核管理方案。 一、指导思想 通过进一步完善绩效考核方案，提高护理服务质量，提升患者的满意度。通过深化绩效考核，逐步建立护理质量管理持续改进的长效机制，实现多劳多得、优劳优得。激发及提高各级护理人员的工作积极性，充分发挥主观能动性。稳定和激励护理队伍，体现业绩与报酬之间的公平性，更好地促进护理工作的可持续发展。 二、基本思路 1、以每个科室的护理组为一核算单元。 2、质量考核和管理目标与效益挂钩。 三、分配原则：本方案所指的绩效工资，不包括档案工作。 建立“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按工作绩效取酬”的分配机制，以“工作效率、效能、服务质量、劳动纪律”为重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
具体绩效分配方案如下：
说明： 1、核算方法： 每月绩效得分=每日工作量总和+工作质量+满意度得分+护理难度得分+奖惩机制 每日工作量=每日护理工作量×岗位系数 2、危重病人原则上由N2级及以上级别护理人员管理。 3、各科室可根据本科室情况调整岗位系数，护理难度系数。 2016年2月20日
2010年护士长后备干部竞聘方案
2010年护士长后备干部 竞聘工作方案 为适应医院发展的需要，进一步优化护理管理队伍结构，经院党委研究，决定在全院范围内实行护士长后备干部竞聘工作，为做好本次竞聘工作，特制定以下实施方案： 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以建立一支团结、高效、充满活力的护理管理队伍为目标，进一步体现公开、公平、公正和科学合理的选人用人观念，为医院快速发展提供人才保障。 二、组织领导 护士长后备干部竞聘工作在院党委统一领导下进行，为保证竞聘工作的顺利进行，医院成立竞聘工作领导小组，由书记、院长任组长，党委成员为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在人事科。 三、基本原则 （一）坚持党管干部、民主集中制原则； （二）坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备、任人唯贤的原则； （三）坚持严谨、细致、公开、公平、公正的原则； （四）坚持群众公认、注重实绩的原则； （五）坚持竞争上岗、择优录用的原则。 四、竞聘名额 根据工作需要，本次竞聘产生10名护士长后备干部。 五、竞聘条件 1、政治合格，热爱护理工作，为人公道正派，勤奋敬业，遵纪守法，具有良好的职业道德，有团结协作及奉献精神。 2、年龄：年龄35岁以下（1975年7月15日以后出生）。 3、学历与资历：①第一学历为本科，取得护师职称，在我院从事护理工作满五年；②大专学历，在我院从事护理工作不低于五年，主管护师或者护师职称满五年以上。
4、专业理论扎实，临床护理工作经验丰富，能圆满完成各项任务，业绩突出。 5、具备一定组织、管理、协调和文字语言表达能力。 6、身体健康，能胜任本职工作。 六、时间和程序 本次护士长后备干部竞聘从2010年7月16 日开始，按照下列程序和方法进行： （一）动员部署。做好竞聘宣传发动工作，引导大家正确认识竞聘的目的和意义，提高思想认识，积极参与竞争，营造良好的竞聘氛围。 （二）公布名额。向全院公布竞聘的名额、条件以及竞聘的程序办法。 （三）公开报名。由符合竞聘条件的人员到人事科报名，参加竞聘的人员填写《护士长后备干部竞聘申报表》，报名截止日期为2011年6月 2日17点。 （四）资格审查。依据竞聘条件，先由竞聘办公室对报名者进行资格预审，确定参加竞聘人选并予以公布。 （五）笔试。笔试采取闭卷的方式进行。笔试的内容主要是履行竞聘职责所必须具备的护理管理、临床护理、综合素质等知识，满分100分。笔试成绩占综合评分40％。 （六）业绩考评。由人事科和护理部对竞聘人员自参加工作以来的主要业绩（论文、科研、个人荣誉等）进行综合考评。业绩考评结果占综合评分10%，分值最多为10分，超过10分的按10分计入。 （七）面试。采取演讲答辩的形式，每位参加竞聘人员进行5-8分钟的演讲、8-10分钟答辩。主要介绍工作经历、德才情况和竞聘的工作设想，并就有关问题进行答辩。面试成绩占综合评分40％。 （八）民主测评。竞聘领导小组分别组织参加竞聘人员所在科室员工对其能否胜任护士长一职进行测评，并将测评结果转化为得分。科室测评占综合评分10％。
护理人员轮转计划
利津县中心医院护理人员轮转制度（草案） 为了加强护士规范化培训，全面提升护士综合素质及实际工作能力，为医院实施“全院一张床”管理奠定基础，根据护理工作实际，特制定利津县中心医院护理人员轮转制度。 一、轮转培训对象： 36岁以下执业护士，原则上在科室时间较长者。 二、轮转培训目的： 1、使轮转护士熟悉各病区环境及工作程序，能够胜任各临床科室的护理工作，能够为病人提供有效的护理；熟练掌握各项基础护理操作及护理基本理论、基本知识、基本技能；掌握与各科病人及家属沟通技巧；能在疾病的不同阶段实施相应的健康教育；熟悉常见病、多发病的护理观察要点。 2、使科室护理人员搭配趋向合理，丰富执业护士工作阅历，保证护理质量和安全。 3、促使护士多角度学习不同科室的护理专业知识及操作技术，不断提高自身的综合素质，逐步达到“全科护士”的能力。 4、使科室始终保持开放、活跃状态，有利于科室管理及科室之间的交流，提高科室业务水平。 5、使医院在应对突发事件中有充足的后备人员，可随时调整。 三、轮转办法：
1、各科室根据本科护理人员在科室时间长短依次轮转，时间较长者首先进行轮转，科龄相同者年龄较大者先轮转。各科室推出一名护士根据轮转顺序到下一科室工作，固定工作2年以上。以后科室每半年再推出另一名护士继续参与轮转。护士长对每一名出科护士理论知识、实践技能以及服务态度、工作作风等方面做出科室评价，留存护理部，作为提拔护士长、评先树优的重要依据。 2、轮转科室顺序：内一科、外一科、儿科、内二科、外二科、妇产科、外三科、手术室、内五科、急诊科、内一科。无特殊情况轮转顺序不能更改。特别科室ICU、内三科、血液透析室相对固定。 3、为了保证科室工作的稳定性，每一科室每次调整1人，护士孕期、产期、哺乳期、病假（超过1个月）者暂不调整。 4、若个别科室因特殊情况急需抽调护理人员，护理部根据各科室人力资源配置及工作量进行微调。 5、各科护理人员及护士长正确对待调整、轮岗，以工作为重，服从安排。 高清华 2016.05.31
岗位轮岗方案
岗位轮岗方案 正如球场上，教练通过改变球员的场上位置来进一步挖掘球员、培养球员一样，企业通过实行轮岗实现自身的战略目的。通常企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业无论是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施（即岗位互换到位之前）时候完成，第一、轮岗工作的整体安排；第二、轮岗前的沟通；第三、轮岗前的业务培训和工作交接。 一、轮岗工作计划 首先要明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题。 1、轮岗目标：通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免 一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危险； 2、轮岗时间：第一阶段：2013年7-10月，各岗位轮流轮岗一个月； 第二阶段：2013年11月-2014年2月，选择部分岗位进行为期两个月的全面轮岗； 轮换工作路线图：路线图一般包含几大关键节点：确定岗位轮换对应人选计划；岗位交接及岗前培训；第二阶段须制定并提交工作交接清单，包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注意事项清单等；定期轮岗效果调查评估等。第一阶段：见附表； 第二阶段：根据第一阶段轮岗情况，安排两个岗位出来，做工作互换式轮岗； 3、考核标准：因为第一阶段主要是学习式轮岗，说以第一阶段的考核标准 是各轮岗岗位的职位说明书；第二阶段是互换式轮岗，考核标准是轮岗岗位的绩效考核项目； 4、轮岗培训内容：A轮岗计划；B各岗位绩效考核项目表C各岗位的岗位 说明书 轮岗工作安排要有明确的工作计划和目标，同时要事前对当事人的发展能力进行综合判断，以做好人员及岗位匹配安排，同时要制定配套体系，以保证个人能力与岗位要求能有效地过渡、结合。若没有统一规划和安排，草率执行，缺乏沟通交流，很多参与轮岗的人员无法接受，会觉得压抑，士气低落甚至萌生去意。而且从实际工作来讲，匆忙互换，工作交接容易出现纰漏。 ,轮岗前的沟通。
最新医院护士长竞聘工作方案
公立医院护士长竞聘工作方案 为适应医院发展需要，切实加强护理管理队伍建设，把德才兼备的优秀护理人才选拔到护理管理岗位，为建设现代化医院提供坚强有力的组织保证。经医院办公会研究决定，采取竞聘上岗的方式在全院范围内选拔一名护理部副主任和二名临床科室护士长。现制定工作方案如下： 一、基本原则： 1、本着公平、公正、公开、竞争、择优的原则。 2、坚持德才兼备，以德为先、任人唯贤的原则。 3、坚持群众认同，注重实绩的原则。 二、组织领导： 为加强对竞聘工作的领导，医院成立竞聘工作领导小组，组成如下：组长：xxx 副组长：xxxx 成员：xxxxxxx 领导小组下设办公室：人事科 三、竞聘岗位及人员范围 1、本次拟聘护理部副主任岗位1个；护士长岗位2个。 2、全院护理人员符合竞聘条件者均可报名参加。 四、竞聘条件 （二）护士长岗位： 1、竞聘资格：年龄：xx岁以下；职称：主管护师或工作表现成绩突出的护师；学历:专科及以上；从事临床护理工作xx年及以上。 2、政治思想素质高，能严于律己，以身作则、勤政廉洁、作风正派、
团结同志、群众威信高。 3、具有较强的事业心和责任感，具有一定的组织管理能力和文字水平，协助精神强，关心医院和科室的建设、发展，能履行护士长职责。 4、具有扎实的理论基础及较好的专业技术水平，在临床护理工作中起到骨干作用。身体健康，精力充沛，心理素质好。未出现过严重护理差错及有效投诉。 五、竞聘方法 对竞聘人员采用百分制打分的方法。其中：演讲答辩占40分；民主测评占30分；组织考核占30分。 六、竞聘程序 1、报名、自荐或推荐：对符合条件者，可由个人申请报名，填写《竞聘申请表》，交人事科或护理部。也可由科室集体联名推荐。 2、资格审核：由人事科和护理部根据竞聘条件进行资格审核。 3、演讲答辩：采用PPT竞聘演讲，时间控制在10分钟以内；答辩内容由评委组确定，时间控制在5分钟内。演讲的主要内容：介绍自己基本情况，竞聘岗位、竞聘理由和竞聘上岗后的工作思路、工作目标和计划。评委组由领导小组成员，部分科室主任、护士长，职工代表组成。评委组对竞聘者的管理能力，综合分析能力，解决实际问题能力，口头表达能力等考评打分。 4、民主测评：由竞聘领导小组部分成员下科室现场抽取30名护士代表参与民主测评打分。
轮岗工作方案()
岗位轮换工作实施方案 为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。 一、指导思想、目的和宗旨 按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。 通过轮岗，建立起公司的管理人才库，为公司选择、提拔管理干部提供依据。 二、范围对象 轮岗对象：各经营单位、职能部门的管理人员。 三、基本原则 （一）坚持个人服从组织的原则 个人要从公司整体的发展出发，服从大局。 （二）人员岗位相适的原则 要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。 （三）整体功能优化的原则
要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。 四、轮岗方式和条件 （一）轮岗方式 本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换，采取个人报名、部门推荐和组织安排相结合的方式进行。 （二）轮岗条件 1、参加工作满5年、在公司工作满3年的副职以下员工可以轮岗； 2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗； 3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。 （以上时间计算截止到2012年5月1日） 五、组织实施 （一）成立组织机构 成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下： 组长： 副组长： 组员：各部门负责人 “轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。由行政部承担具体工作。 （二）动员部署 做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”
护士绩效考核分配方案
护士绩效考核分派计划 令狐采学 为更好地调动和阐扬护理人员的工作积极性和创作创造性，体现按劳分派，根据护理人员绩效积分来分派奖金，特制定绩效考核计划如下。 一、考核原则 结合相应岗位职责及工作完成情况，对不合职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不合的系数，同时结合护理工作质量、办事质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作静态管理分派系数，奖处罚劣，最年夜限度地调动护理人员工作积极性。 二、考核内容 考核内容包含护理工作量、护理质控等方面。 三、考核办法 <1>工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，年夜夜班(7分)，搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。 <2>工龄分：工龄*0.1。入院昔时工龄分为0，次年为0.2，以此类推;临时聘用护士岗位也计入工龄，(以入院时间开始计算，中途请长假者不算。) <3>系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过(含护理部及科室考核)，试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届结业生，所有考核
通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不克不及自力胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。其他护士系数1.0。 <4>职称：工资体现。 <5>职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担负职务的护士1.0。 <6>奖励：(按奖惩条例) <7>处罚：(按奖惩条例) <8>质控扣款:(医院质控和护理部质控扣款) 四、核算办法 1.个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+年夜夜班╳7+白班╳5+工龄分)╳系数╳职务╳职称。 2.个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。 3.实发奖金=个人奖金处罚及质控扣款+奖励 五、护士工作奖惩条例 (一)处罚条例 1.劳动纪律 <1>上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退惩罚办法。搭班不在科内听班按脱岗处理，一次300元。
竞聘护士长申请书
尊敬的各位领导： 大家好！ 在这里我要感谢院领导们给我们这次展示自我、锻炼自我、提高自我的机会，我会倍加珍惜这次机会，勇敢迎接工作中的挑战，竞聘护士长，挑战自我，超越自我。 谈到我自己，我觉得一个人很难对自己的性格做出准确的评价，我只是明白自己在什么时候会做怎样的选择。我愿意笑，愿意用积极乐观的态度去面对生活和工作。约翰罗斯金有这样一句诗：把每一个黎明看作是生命的开始，把每一个黄昏看作生命的小结。我很感慨。每天上班我都会想起这句话，不仅是对于我，对于我们亲爱的病患更是一种积极的态度，那就是珍惜生命，热爱生命。怀着对生命的感恩、感激之心，我有理由抛弃所有昨天的遗憾来迎接崭新的生命之初。我重视气场，用自信坚强的气势去面对人，面对场合。我喜欢挑战，喜欢自己登上舞台前微微战栗的紧张，喜欢自己将经过不懈的努力的成果展现在所有人面前的骄傲。 所以，我积极，我快乐，我爱我的生活和工作！ 从事护理工作5年以来，我学到了很多，同时也做出了一些成绩。 2010年参加全院操作技能比赛，荣获3等奖。 2011年，我出任大外科总带教，荣获教学3等奖，我所在的骨二病区更是在护士长的带领下获得教学1等奖。 这次有机会竞聘护士长，在兴奋之余，我又不断思索。我认为一名合格的护士长应该有过硬的专业能力、优良的品德素质、相适应的文化素质、强烈的事业心和责任、有对同事的正确态度和深厚感情、有胜任本职的管理能力、团队建设能力以及领导力。 如果我能成为护士长，我能胜任吗？我又该如何去做？ 以下谈谈我的浅显认识： 第一：如何提高护士护理能力。 对于护士护理能力的提高，我觉得必须是技能提高和心理提高两部分构成，所以分两步走， 一是培训护士护理技能，因为护理是非常严格以及规范化的操作，所以必须通过不断的反复学习，来保证护理安全，提高护理水平。 1、推荐护理骨干参加省卫生厅举办的各类护理培训和120中心技术培训，与时俱进。 2、加强院内转科学习，组织护士到不同的科室学习，开展科室间护理工作的互动学习，要做到好的经验发扬出去，引荐进来。 3、定期组织科室内业务学习，每期安排一名护士主讲，课后提问，有效提高护士学习积极性。 4、学习jci标准，提高自己的服务意识。 二是培养其主观能动性，强化心理正能量。护理工作是辛苦的，只有真的用心去爱这份职业，才会主动的积极的去工作去提高自身的护理水平以及护理意识、才会感受到温暖，感受到收获，感受到尊重以及成就。关爱护士就是关爱病患。 1、护士长要做到七心。 尊重的心：护士长必须尊重自己每名护士。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。以平等的心对待每位护士，才能谋求一个融洽的氛围。 关心的心：护士长直接接触的就是一线护士，因而她们的“疾苦、心声”护士长知道得最清楚。关心才能让护士有家的感觉。 体恤的心：既然有了关心，就应该在她们出现个人问题时，体恤她们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为护士长，就要不断用赏识的