工程管理规划大纲
项目管理规划
1.项目工程概况 (1)
1.1项目概况 (1)
2.项目管理工作目标 (1)
2.1质量目标 (1)
2.2工期目标 (1)
2.3成本目标 (1)
2.4安全生产与文明施工管理目标 (1)
3.项目关键时间节点 (1)
4.项目（工程施工阶段）重点难点分析 (2)
5.工程风险预控措施 (2)
6.管理架构 (2)
6.1管理组组织架构 (2)
6.2人员配备 (3)
6.3部门职责 (3)
6.3.1.工程部职责 (3)
6.3.2.设计组职责 (3)
6.3.3.成本组职责 (4)
6.4岗位职责 (4)
6.4.1.副总经理（工程）职责 (4)
6.4.2.工程部经理职责 (5)
6.4.3.现场土建工程师职责 (6)
6.4.4.现场电气工程师职责 (7)
6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (7)
6.4.6.设计组主管职责 (8)
6.4.7.工程资料员职责 (9)
7.工程管理规定 (10)
7.1工程例会制度 (10)
7.2合作单位进场培训计划 (11)
7.3对监理单位的管理办法 (11)
7.4对总分包的管理办法 (13)
7.5工程质量检查及巡视规定 (16)
7.6工程师日志管理 (16)
7.7工程检查图像资料的管理 (16)
7.8工程工序交接管理办法 (16)
7.9样板管理制度 (17)
7.10分户验收管理规定 (17)
7.11工程资料管理规定 (17)
7.12工程月报管理 (19)
7.13工程竣工验收管理规定 (19)
8.工程进度管理 (20)
8.1总控制计划的编制及管理 (20)
8.2 一级、二级计划管理 (20)
8.3三级计划的管理 (20)
8.4四级计划的管理 (21)
8.5月计划管理 (21)
8.6周计划管理 (21)
9.质量管理 (21)
9.1 工程技术管理 (21)
9.1.1 图纸管理 (21)
9.1.2监理规划、监理细则、施组及施工方案审核规定 (22)
9.2工程质量管理 (24)
9.2.1.基础工程质量管理 (24)
9.2.2.主体工程质量管理 (24)
9.2.3.门窗、幕墙工程质量管理 (25)
9.2.4.防水工程质量管理 (25)
9.2.5.室内外装饰工程质量管理 (26)
9.2.6 给排水工程质量管理 (27)
9.2.7通风空调质量管理： (28)
9.2.8．电梯工程工程质量管理 (29)
9.2.9电气、智能化工程质量管理 (30)
9.2.10市政工程质量管理 (34)
9.2.11 园林工程质量管理 (35)
9.3材料、设备质量管理 (35)
9.3.1.甲供材料设备质量控制 (35)
9.3.2.业主指定材料设备管理质量控制 (36)
9.3.3.乙供材料设备管理流程质量控制 (36)
10. 成本管理 (36)
11.设计管理 (37)
12.安全文明施工管理 (38)
13.项目保修、质量回访及统计 (39)
14.项目总结 (39)
1.项目工程概况
1.1项目概况（可引用规划说明书内容）
2.项目管理工作目标
2.1质量目标
2.2工期目标
2.3成本目标
2.4安全生产与文明施工管理目标
3.项目关键时间节点
4.项目（工程施工阶段）重点难点分析
5.工程风险预控措施
6.管理架构
（本节内容仅供参考，根据项目公司情况自行调整）6.1管理组组织架构
6.2人员配备
6.3部门职责
6.3.1.工程部职责
（1）配合办理项目的用地、规划、市政、园林、人防、消防、教育、城管、交通、施工等报建手续。
（2）负责与总部工程部接口，按总部工程部的有关制度和标准化管理要求，完成相关的工作内容。
（3）参与勘探、设计、监理、总承包、分包等单位的考察、招投标、合同评审等项工作。
（4）参与前期调研、设计图纸审查、设备产品的选型；参与设备、材料供货商的考察、招投标及合同评审工作。
（5）负责工程实体施工的组织及现场的管理工作，从质量、进度、投资、安全、合同、信息等几个方面入手，对工程建设工作进行控制和管理，确保工程建设工作顺利、高效的进行。
（6）审核施工单位上报的工程款支付申请。
（7）负责组织项目的竣工验收工作，参与相关手续的办理工作。
（8）按照国家、地方及公司的档案管理规定，督促施工单位和总包单位的资料管理工作，负责业主工程档案资料的管理工作。
（9）负责项目实体与资料移交物业公司。
负责质量保证期内的质量维修及相关统计分析工作。
（10）完成工程总结工作。
6.3.2.设计组职责
（1）负责与总部规划部及工程部接口。负责组织设计单位考察，参与设计评标、限额设计指标确定、设计周期确定，
（2）负责与设计单位、审图公司的工作联系，负责监督、控制设计的进度、质量，及时与设计单位及总部相关部门进行信息交流。
（3）负责组织、协调各专业间的图纸审核工作。
（4）负责设计文件、施工图纸发放和管理。
（5）审核设计单位上报的设计款支付申请。
（6）负责施工项目设计工作的委托、交底及设计方案的经济性评审。
（7）主持施工项目的图纸会审工作。
（8）负责对项目下发设计变更意见书。
（9）负责对施工过程中出现的工程质量问题进行技术鉴定。提出处理意见及改进措施，并跟踪检查处理结果。
（10）参加工程验收，对设计单位服务质量、业务水平进行评价
6.3.3.成本组职责
（1）负责与招标部审算部接口。根据工程进度计划，配合财务编制工程资金计划、资金预算。对项目土建、安装等各专业编制投资估算表。
（2）在集团总部招标部的指导下，起草招标文件，提交招标小组评审，组织评标小组发标、商务评标、截标等工作，完善公司审批流程。
（3）根据招标文件拟定合同初稿，组织项目公司及相关部门对合同进行评审工作，并按集团公司相关流程进行报批、跟踪。
（4）负责限额以下现场经济签证的审核、确认，并对限额以上的现场经济签证、因设计变更带来的造价增减进行审核，审核完毕后向审算合约部进行审批。
（5）负责对施工单位上报的请款报告及对工程部审核后的工程量进行核价，及支付手续办理经监理及工程部审核的月工作量进行审核，并负责根据审核结果填报工程款支付审批意见表，根据集团公司流程进行请款工作。
（6）审核施工单位提交的结算资料，经项目总经理签字认可后报总部审批，最后签署结算协议书。
6.4岗位职责
6.4.1.副总经理（工程）职责
（1）工作向总经理负责
（2）负责组织项目工程建设的具体实施管理，负责组织实现工程建设项目的质量、工期、成本、安全四大控制目标。
（3）负责本项目工程部门员工和工作的统筹安排，确保各项工作正常运作，确保集团公司下达的各项任务顺利完成。
（4）负责组织拟订项目管理规划，质量管理细则，部门规章制度、工作程序；负责对项目工程管理部员工工作表现进行业绩考评并对其给予指导；负责对项目工程部的人员岗位设置和员工使用作出安排与调整
（5）负责组织项目总控计划的编制和报批，工程项目的组织、协调和管理工作，对项
目管理部各部门、各工作岗位的工作情况进行检查、督促、指导，以确保员工完成其相应的工作职责。遇重大问题及时向集团公司领导请示汇报。
（6）领导和监督工程项目实施的各关键环节管理，掌握项目实施过程中情况，定期到工地现场巡查，确保工程项目管理符合既定的目标。
（7）根据管理的实际情况要求，召集项目工程管理的各种工作会议，及时处理有关问题，提高工程项目部运作效率；负责组织工程部与公司其它部门的协商、配合工作，增强协调性、一致性。
（8）负责与工程建设相关的各级政府、建设主管部门、质监、监理、消防等单位的高层保持紧密联系，及时沟通信息，以保证项目管理部整体运作效率。
（9）负责组组编制工程总结工作。
6.4.2.工程部经理职责
（1）工作向工程副总负责
（2）根据项目公司的总目标，组织现场工程师按质量、工期、安全和成本要求完成公司的工程管理工作。
（3）组织拟订项目管理规划，质量管理细则，部门规章制度、工作程序；
（4）组织各专业工程师分阶段编制总控计划，并按要求完成报审，组织各专业工程师编制三级和四级计划；
（5）每月审核进度执行情况，当实际进度与计划进度出现较大的偏差时，组织施工单位和专业工程师调整工程计划。
（6）组织各专业工程师参加图纸会审，并提出合理化建议，督促专业工程师办理和审核变更洽商和现场签证工作。
（7）参与并组织各专业工程师对施组及重要的施工方案进行审核；
（8）督促各专业工程师对进场材料的质量检验及报验，建立健全、落实质量管理制度，并监督其实施。
（9）定期组织各专业工程师完成自检及对施工单位和监理单位的工作质量、实体质量和安全文明施工进行检查，并跟踪落实整改情况。
（10）对关键部位进行质量进行检查，督促样板先行，工序交接和隐检预检工作，确保工程质量受控；
（11）定期组织各专业工程师编制工程月报、月计划，并及时上报总部。
（12）按时参加监理例会，并及时协调工程中存在的问题。
（13）参与与周边行政部门的沟通和协调工作；
（14）督促各参建单位及时完善工程资料；
（15）接受集团总部的工程监督和管理工作，配合总部的季度评估和不定期检查。对总部在季度评估及月报评审中发现的问题及时整改。
（16）组织编制本部门的周工作计划及周工作总结。对本部门的重点工作进行跟踪检查其落实情况。
（17）工作联系单、工程任务单的签发，签证工程的计量复核，涉及工程计价文件报工程副总
6.4.3.现场土建工程师职责
（1）参与编制项目管理规划，质量管理细则，部门规章制度、工作程序；
（2）分阶段参与编制总控计划，并按要求完成报审，组织各专业工程师编制三级和四级计划；
（3）每周审核本专业的进度情况，如果时间偏移较大影响进度安排时，则书面上报主管领导。
（4）协助工程部经理完成本专业现场进度、质量、安全方面的管理工作。
（5）根据合同条款正确合理地处理施工过程中发生的设计变更及工程签证。
（6）监督监理单位及施工单位执行材料进场报验、分项和隐蔽工程验收制度以及质量管理制度。核实工程质量问题的整改情况。
（7）贯彻执行样板先行，对工程的重点部位进行跟踪检查，参与重点部位的隐检及工序交接检，并监督监理、施工单位落实工程问题的整改；
（8）监督检查施工单位安全文明施工措施是否落实到位，确保工程不出现较大的安全事故。
（9）参与方案设计讨论，扩初设计讨论施工图审查、变更洽商审查。
（10）参与材料、构配件、招投标的考察和技术评审工作，招标技术和工程条款的支持工作。
（11）按公司的有关制度完成工程进度、质量、安全的相关管理工作，并接受集团总部的工程监督和管理工作。
（12）定期拍摄本专业工程进展图像，及时拍摄隐蔽工程、签证工程、工程问题处理等内容图像报部门经理审核后存档
（13）签证工程的计量
（14）负责本专业工作联系单的起草，报工程部经理审批。
（15）完成上级领导交办的其他各项工作。
6.4.4.现场电气工程师职责
（1）参与编制并审核与本专业有关的各类工程管理办法、细则和流程。参与专业领域内先进施工方法、措施以及管理经验的交流推广工作。
（2）负责施工图阶段电气专业图纸的审核，提出审核意见。协调、组织设计单位进行设计修改。
（3）对施工单位的施工组织设计中与本专业相关的内容提出审批意见，对其中的不合理及错误之处，督促监理单位协调施工单位及时修改，并重新报审。
（4）审查本专业监理人员的上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同要求，会同监理人员核查进场材料、设备是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。
（5）根据工程进度督促监理和施工单位及时进行各部位的隐蔽工程验收，及时做好相关的隐蔽验收资料签证。兼管工程项目的本专业安全管理工作。
（6）检查施工单位的各项试验的过程是否真实、标准，试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。
（7）详细撰写分管项目的施工管理日记，积累第一手资料并以备检查。
（8）参加各类工程会议，参与解决施工中遇到的各类技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。
（9）负责起草、审核各类与本专业相关的招标文件的技术要求；协助招标部门和审算部门对技术标书进行评审。
（10）参加工程竣工验收，认真审核强、弱电竣工图纸，确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一致，为以后物业管理提供准确维修依据。
（11）参加单位工程的基础、主体和相关分项工程的初验和正式验收工作。
（12）对本专业工程造价的技术经济负责
（13）完成上级领导交办的其他各项工作。
6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备)
（1）参与编制并审核与本专业有关的各类工程管理办法、细则和流程。参与专业领域内先进施工方法、措施以及管理经验的交流推广工作。
（2）负责施工图阶段水暖专业图纸的审核，提出审核意见。协调、组织设计单位进行
设计修改。
（3）对施工单位的施工组织设计进行审批，对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。
（4）审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同要求，会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。
（5）根据工程进度督促监理和施工单位及时进行各部位的隐蔽工程验收，及时做好相关的隐蔽验收资料签证。兼管工程项目的本专业安全管理工作。
（6）基础部位施工时，检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工文件要求相符合。（7）主体施工阶段，检查预留孔洞是否符合设计和规范要求。
（8）做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。
（9）参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。
（10）参加工程竣工验收，认真审核给排水、消防管道竣工图，确保地下管道埋设与竣工图描述一致，为以后物业管理提供准确维修依据。
（11）参加单位工程的基础、主体和相关分项工程的初验和正式验收工作。
（12）对本专业工程造价的技术经济负责
（13）完成上级直接领导交办的其他各项工作。
6.4.6.设计组主管职责
（1）负责组织项目工程设计的具体管理工作，按要求完成项目建设设计任务，并在实施过程中对现场的工程设计变更进行技术审核和确认，参与处理质量事故，保障项目顺利实施。
（2）组织工程项目图纸设计的管理工作，参与工程项目的设计单位招标。
（3）落实跟踪设计单位的设计进度情况，并保证施工图设计文件满足工程进度要求。（4）组织施工图设计文件的内部审核工作，对存在的问题负责跟踪落实到施工图设计文件中。
（5）主持施工图设计文件交底工作，参加施工图设计文件会审工作，并落实图纸会审时提出问题的改正。
（6）施工过程中的现场巡检，检查是否按图施工、发现设计存在的问题，并提出修改
意见。
（7）检查重点工作的跟踪落实情况。
（8）配合报建部门的工作。
（9）对施工图纸出现的问题提出合理化建议，并落实设计变更或工程洽商中
（10）提供招标材料、工艺的形式、颜色、技术定位、交楼标准等工作。
（11）定期巡查施工现场，核实设计和施工是否一致。
（12）按公司的有关制度完成工程设计、进度、质量、成本控制的相关工作内容，并接受公司总部的设计监督和管理工作。
（13）负责土建、水电设备、精装修、园林等专业的设计管理工作，对设计技术的经济合理性责任。
（14）负责设计变更管理。
6.4.
7.工程资料员职责
（1）负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到
位，并注明收发时间。
（2）管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理
签收手续。
（3）及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；
对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
（4）收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
（5）负责收集、整理工程师提交的图像资料，扫描、编辑、整理工程往来文件制作电子文件存档
（6）负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。（7）负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
（8）按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；
会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声
像等档案资料进行汇总整理。
（9）参加有关工程会议并做好记录工作。
（10）对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
（11）负责工程部的日常内务、文案工作。
（12）完成公司及项目部领导交办的其他工作。
7.工程管理规定
7.1工程例会制度
7.1.1会议时间（项目公司自定，但月例会时间最迟不应迟于每月26日）
周例会：每周（五）14：30
月例会：每月25日下午14：30
7.1.2参加人员
建设方：工程副总、工程部经理及各专业工程师；
监理方：项目总监、副总监（总监代表）、现场监理工程师；
施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（现场技术负责人）、质量员、安全员；
其他相关单位：现场负责人。
7.1.3例会内容
7.1.3.1施工单位汇报内容：
1）总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况；
2）汇报下一阶段工程计划情况；
3）施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题；
4）需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。
7.1.3.2监理单位汇报内容：
1）前一阶段工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情况；
2）总结并评价前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况；
3）对各个施工标段（各个施工专业）前一阶段的工程控制情况从进度、质量和
安全文明施工方面做出考核结论；
4）对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议；
5)对工程的下一步计划情况进行分析。
7.1.3.3业主单位会议内容：
1)对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结；
2)对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结；
3)提出下一阶段工程的总体要求。
7.1.3.4其他：
1)工程例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发与会人员讨
论；
2)工程例会由监理单位组织、主持，做好会议记录及现场工程部经理签字确
认；
例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；
对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。
7.2合作单位进场培训计划
1、设计单位
设计单位在方案设计完成后开始初步设计及施工图设计前，为增进相互了解，使合作方充分理解我司管理制度和工作流程，为将来更好的开展配合工作，对特进行此项培训。
参加人员：
总部规划部、工程部：主管设计工程师
项目公司：工程副总、主管设计工程师
设计单位：公司主管领导、设计经理、各专业负责人、具体设计人员
（培训内容可参考总部工程部设计单位培训模板）
2、监理、总分包单位
监理单位、总、分包单位进场后，为使合作方充分理解我司管理制度和工作流程，更好的开展配合工作，针对现场的具体施工管理制度、工作流程等分别进行详细的交底培训。
参加人员：
建设单位：工程副总、主管工程师
监理单位：总监、专业监理工程师
总包单位：公司主管领导、项目经理、技术负责人、安检员、质检员、资料员及主要施工工长
（交底内容可参考总部工程部合作单位进场培训交底模板。）
7.3对监理单位的管理办法
要求监理单位负责按照当地政府法律、法规要求及合同要求提供监理服务，对承包商、供应商进行过程以及产品的监督及检查工作，包括：质量管理、进度管理、安全文明施工管理、过程验收、设备材料验收等。
7.3.1要求监理单位按要求编制并及时向业主申报《项目监理规划》、《项目监理实施细则》、《项目监理工作程序》。监理实施细则应依据已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、施工组织设计等进行编制。在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。
7.3.2工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报项目公司审批。
7.3.3 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
7.3.4 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
7.3.5 制定进度控制方案：监理单位应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。
7.3.6 定期（每月、每周）检查，落实业主的总控进度计划指标，并及时向业主汇报。
7.3.7 定期（每月、每周）对总、分包的项目总进度计划、月计划、周计划、劳动力/机械设备计划等进行评审，并及时向业主汇报。如有延误，应要求承包单位采取有效纠偏措施并监督实施。
7.3.8 评审甲供材料设备进场计划。
7.3.9定期（每月、每周）核实现场施工进度.
7.3.10 监理单位应在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防措施。
7.3.11 监理单位应严格按照规范和已经审批的施工组织设计、施工方案的要求监督施工单位的施工质量。
7.3.12 每天对现场进行检查、巡视，如果存在质量问题，监理单位应以监理通知单的形式要求责任单位提出有效解决措施，限期整改，并监督整改结果。
7.3.13 按规定要求对重要工序进行旁站监理；监理日志、监理旁站记录内容要求及时、准确、完整，包括隐蔽验收、工序交接、过程检验、最终检验等。
7.3.14 材料报验：监理单位应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，按规定采用平行检验或见证取样方式进行抽检。材料见证抽样送检及时，送检记录完整。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通
知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
7.3.15 监理单位应按要求对隐蔽工程进行验收，验收合格并填写《隐蔽工程验收记录》后方可进行隐蔽；隐蔽工程验收不合格监理应填写《验收整改通知书》发给施工单位负责落实整改。没有监理总监及相关人员的签字批准，工程的任何部分均不得覆盖或隐蔽；
7.3.16监理单位应对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，对施工测量成果予以签认。应定期检查、检测本单位和承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
7.3.17对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。
7.3.18发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,须事先向业主报告并征得业主同意。
7.3.19在施工过程中,应定期主持召开工地例会(月例会、周例会)，及时协调解决施工中存在的问题，监理单位负责起草的会议纪要应及时准确，并经与会各方代表会签。根据需要及时组织专题会议，协调解决施工过程中的各种专项问题。
7.3.20监理单位应全面监督项目现场安全文明施工。
7.3.21监理资料的管理应指定专人具体负责。监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序，在各阶段监理工作结束后及时整理归档。
7.3.22编制工程监理月报及时、完整。
7.3.23每月定期对施工单位进行评估，内容包括工作质量、实体质量、安全文明等内容，并有评估总结报告。
7.3.24监理单位必须根据实际情况对工程变更的费用和工期作出评估，并就评估情况与承包单位和业主进行协调。
7.3.25监理单位应根据工程变更单监督承包单位实施。
7.3.26监理单位应根据合同承诺的人员、设备到位。
7.4对总分包的管理办法
7.4.1施工前期
1、协助业主办理开工证明和审批手续，完成《施工许可证》的申报工作。
2、组织架构要求：健全施工管理机构，及时向业主提交管理组织架构、专业人员履历
和联系电话；要求现场管理人员配备齐全，并与施工方案和合同备案相符，如管理人员变更时要履行书面申请及审批程序。
3、要求配齐工程所需的规范和文件：现行的土建、水电安装标准、图集、规范、法律、法规齐全，并及时更新。
4、提交施工组织设计报监理和业主审批：要求施工组具有针对性和可操作性。施组包含但不限于以下内容：施工平面布置图、施工总进度计划、实验计划、样板间施工计划、劳动力计划、主要材料设备一览表，主要分项方案、质量保证措施，针对本工程主要的质量防治通病措施等。
5、提交质量管理制度、安全文明施工管理制度、业主分包管理制度、档案管理制度、紧急预案等。
6、配备检查仪器和检测工具：按施组和现场要求配备有关的办公设备（如电脑、数码相机、打印机、复印机）和检测工具，检测工具需及时校准并有校准证明。
7、报审各专项施工方案
须报审的的施工方案包括施工组织设计、防水施工方案、回填土施工方案、脚手架施工方案、二次结构方案、安全防护方案、成品保护方案、装修施工方案、冬雨季施工方案、屋面施工方案、外保温施工方案、外墙涂料施工方案、外墙面砖、石材施工方案、门窗、幕墙、金属构件施工方案、塔吊、施工电梯专项安全方案；根据公司实际情况，项目公司可自行删减
8、认真审核图纸、完成图纸会审；
9、完成合同交底。
7.4.2施工阶段
1、按合同工期要求编制施工总控计划（要求用Project2003编制横道图，同时编制网络图），总进度计划应包括合同范围内的分部工程及相应工程的切入节点。
2、总、分包单位必须将总进度计划分解为月度计划和周计划，并根据施工情况进行动态控制。
3、要求每月25日按时上报本月工程完成情况及下月施工计划，月进度计划应包括人员、材料、设备需求计划，其中总包单位还需编制各分包单位的进场配合计划（特别明确甲供材及甲分包单位的进场时间）。
4、各项进度计划中必须体现对业主指定分包的进度协调管理。
5、定期对现场实际进度与计划进度进行对比评审，如有拖延，需要及时制定明确的、
针对性强的、可操作的改进措施，报监理和业主审批。
6、总包对业主指定分包的进度计划进行审核，其内容要有针对性，并及时更新。
7、工程质量应达到《建筑工程施工质量验收统一标准》、设计文件、合同文件及工程所在地建设行政主管部门制定的有关规定的要求
8、总包单位应具有健全的质量保证体系及质量基本管理制度，包括对业主指定分包的质量监督管理制度，并有监管执行记录。
9、各项工作严格按照批准的施工组织设计和各专项方案要求施工。
10、根据本工程的特点,针对当地容易出现的质量问题：如防水、砌体、抹灰、门窗安装、栏杆、屋面、外墙保温、涂料等分项工程，需制定《质量控制要点及质量通病预防措施》。
11、及时与监理和业主沟通协商技术问题或图纸疑问，所有的变更必须先经业主同意后方可实施。
12、施工技术交底制度：在每道工序施工前，由技术负责人对施工班组人员进行施工技术交底，详细介绍该道工序的所有过程，并重点提醒质量关键点的操作要求和质量标准。
13、样板引路：在单位工程（包括砌体、抹灰、外墙保温、门窗安装、防水、内装修、综合管线、机电安装工程等）大面积开工前，由业主确定施工样板位置以及质量标准，并对样板施工进行跟踪检查。样板施工完毕，上报业主及监理工程师对样板检查验收。验收合格经书面确认后方能进行大面积施工，并形成《样板验收记录》。
14、工序交接：不同施工单位间进行工作面交接时必须进行工序交接验收，并签署《工序移交验收表》，经监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。未经验收或验收不合格未经整改的严禁进行下道工序的施工。
15、隐蔽工程验收：施工单位首先对隐蔽工程进行自检，自检合格后提前邀请业主、监理、有关分包等人员共同进行验收，验收合格并签署《隐蔽工程验收记录》后方可进行隐蔽；若不合格，监理应填写《验收整改通知书》发给施工单位负责落实整改。没有总监及相关人员的签字批准，工程的任何部分均不得覆盖或隐蔽；
16、质量记录及时、完整：如主体测量放线、沉降观测、垂直度观测、隐蔽验收、工序交接、检验批、分项、分部工程验收等应及时做好质量记录。
17、要求总包公司总部每月对本工程项目部进行不少于一次的全面检查，要有书面记录并及时与业主沟通检查结果。
18、设置专职资料员，确保资料真实性、准确、及时，不能后补，更不能编造。按照
当地档案馆要求，对资料按种类和内容分类保存，方便查阅；文件、图纸发放目录齐全，有签收记录。
19、设计变更、现场签证单、工程款申请、监理通知单的回复等都要按流程在规定时限内完成。
20、设计变更通知单的内容或编号应及时、准确的标注在相关图纸上，实施更改人必须签署齐全。
21、施工日志填写及时、准确、完整。
7.5工程质量检查及巡视规定
7.5.1每月定期对现场进度、质量、安全文明施工及工程资料进行检查（同步拍照），对总分包、监理的工作进行评估。检查内容、评估结果及时报送总部工程部。
7.5.2不定期对现场进行检查巡视，对于重要的施工工序，在施工过程中和隐蔽前进行详细监控，在检查中发现的质量、安全等问题，要求责任单位及时整改。
7.5.3配合总部工程部每季度开展的工程管理评估工作，根据检查结果安排责任单位限期整改，并及时反馈整改结果。
7.6工程师日志管理（参照重庆日记管理制度）
项目成员应按要求认真、及时、准确做好日志的记录工作，项目管理层逐级检查、督促项目成员工作日志完成情况，日志质量作为考核评级的依据之一。
日记管理制度日记封面日记内容1.doc日记内容2.doc日记内容3.doc
7.7工程检查图像资料的管理
每月定期对现场进度、质量、安全文明施工及工程资料进行检查（同步拍照），对资料图像进行分类、编号、归档，以用于日后工程核查、工程总结、商务谈判等。
7.8工程工序交接管理办法
不同施工单位间进行工作面交接时必须进行工序交接验收，并签署《工序移交验收表》，经监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。未经验收或验收不合格未经整改的严禁进行下道工序的施工。（按公司要求及项目的实际情况，业主参与重点单项工程及部位的工序交接）
7.9样板管理制度
在单位工程（包括砌体、抹灰、外墙保温、门窗安装、防水、内装修、综合管线、机电安装工程等）大面积开工前，由业主确定施工样板位置以及质量标准，样板施工完毕，由业主及监理工程师对样板检查验收。验收合格经书面确认后方能进行大面积施工，并形成《样板验收记录》。
7.10分户验收管理规定
在施工单位提交竣工报告后，住宅工程竣工验收前，由建设、施工、监理等单位依据国家有关施工质量验收规范和当地分户验收规定，对住宅工程的每户（套）及公共部位涉及主要使用功能和观感质量进行专门验收。
分户验收以检查工程观感质量和影响使用功能的质量为主，主要包括以下验收项目：楼地面、墙面和顶棚质量；门窗安装质量；栏杆安装质量；防水工程质量；室内空间尺寸；给排水系统安装质量；室内电气工程安装质量；公共部位、共用设施质量；其他规定要求检查的内容。
7.11工程资料管理规定（本编目仅供参考，具体编目以公司规定为准）
7.11.1项目部根据国家和当地档案管理部门规定及工程建设过程中各项档案管理需要，完成一个项目从开始建设到交付使用过程中形成的文件资料的积累、整理保管和利用工作。
7.11.2 项目部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，不应出现追溯性不强或资料分不清责任的情况。
7.11.3项目部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性。
7.11.4 项目部按月度、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核之中。
7.11.5文件的归档分类:（可参考以下分类进行归档。）
A册：公司管理规范：工程管理控制文件（A1）
项目经理部职责及人员架构表（A2）
B册：合同文件：施工合同文件（B1）
监理合同文件（B2）
材料采购合同文件（B3）
合同登记汇总表（B4）
施工合同台帐（B5）
C册：公司内部来往文件:
发文：（C1）
收文：（C2）
D册：监理公司往来文件
《监理人员登记表》及证明资料（D1）
监理规划（D2）
监理细则（D3）
监理例会纪要（D4）
监理备忘录及专题报告（D5）
监理月报及审核意见（D6）
发监理单位文件（D7）
E册：与施工单位来往文件
施工组织设计（E1）
施工方案（E2）
工程联系单（E3）
F册：设计变更和工程签证
设计变更（F1）
技术核定单（F2）
工程签证（F3）
G册：计划管理
总进度控制计划（G1）
施工图纸交付计划（G2）
甲供材料进场计划（G3）
总进度计划（施工单位）（G4）
月计划（施工单位）（G5）
周计划（施工单位）（G6）
H册：作业指导书
工程管理指导书（H1）
成本管理指导书（H2）
Ｉ册：材料设备管理
办公楼监理规划大纲
办公楼监理规划大纲 监理服务范围 按监理招标文件中的各项规定和要求，对所辖全部工程进行质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调。对工程质量保修期的工作承担监理责任，同时认真完成业主交办的其他各项工作。 监理工作控制目标 监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的进度目标、质量目标和投资目标，通过对目标的风险分析、目标规划和目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准； 一、工程质量控制目标：合格并实现建设单位与施工单位所签定的施工合同中约定的质量要求。 二、工程工期控制目标：实际工期不超过计划工期； 三、工程造价控制目标：力争将本工程实际造价控制在预定造价目标范围内； 四、安全管理控制目标：完成《建设工程安全生产管理条例》所规定的监理单位应承担的监理任务。 五、合同管理目标：通过分解各个阶段的合同管理目标，与建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的。 六、信息管理目标：通过有组织的信息流通，及时、准确地获得相应
的信息，为项目工程管理服务。 七、协调目标：通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使工程管理工作的实施和运行顺利进行。 办公楼重点监理部位和重点工作 一、重点控制基础底板部标高及首层楼板标高 （一）地基的标高是基础底板标高控制的基础，地基标高要从控制桩入手，反复检测、量度不同深度的基坑位置，而且要注意不同标高边界界面土的质量，不能用松土填筑局部超挖部分，可以砼垫层调整。标高的控制，应依靠承包单位编制的施工控制方案和技术方法，进行控制监理工程师应通过审批方案和方案实施过程中的检查，督促承包单位对施工质量进行有效控制。 （二）首层结构梁板的标高控制楼板标高变化大所造成的难度是水平施工缝的位置的留置和不同标高的竖向施工缝的留置的合理划分。 不同标高的梁板浇筑先后顺序，涉及模板安装的高度，以及可能出现的冷缝，应采取的控制措施。 监理工程师在审查承包单位的模板安装方案和砼浇筑方案时，应重点分析承包单位在这些问题的处理和措施的合理性，在监理旁站的过程中，检查和控制好质量。 这部分内容在第二章质量控制第四节中详细叙述。 二、防水砼工程质量控制 砼自防水---防水砼是最主要的一道防线，所以砼的工程质量必须达到
项目实施规划大纲
项目实施规划大纲编制管理 1 编制目的 按照集团公司基本建设管理程序及要求，为更好指导项目建设全过程，严格“四大控制”目标，明确管理职责及管控模式，推进煤化工项目科学、规范、有序推进。 2 编制原则：项目实施规划大纲在编制过程中，应突出前瞻性、科学性、完整性、可操作性。 3 编制要求 3.1 项目实施规划大纲由项目建设单位（业主）负责组织编制，并组织实施；项目各承包商可根据项目总大纲，编制施工组织纲要。 3.2 项目实施规划大纲必须在项目全面开工前1-2个月编制完成，须经建设、设计、施工、监理等参建单位审查，报集团公司审定批准后，严格组织实施；集团公司相关职能部门负责监督项目实施大纲的执行情况。 3.3 项目管理实施规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，编制内容应涵盖项目设计、施工、管理、验收等全过程，明确项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和措施等。 3.4 项目实施规划大纲应以实现项目安全、质量、工期、投资等为总目标，编制的目标、措施应具体可行，具有较强的针对性、可操作性。 3.5 项目实施规划大纲应根据项目建设进展及动态变化，应定期组织修订完善，更新内容，以便更好指导项目建设。 3.6 项目实施规划大纲的编制要重点突出，详略得当，编制目录要清晰完整（具体见附件），编制依据要全面准确，编制内容要具体完善，基础资料要详实准确。 3.7 项目实施规划大纲应指导贯穿项目建设全过程，作为项目评价考核监督的实施依据。 3.8 项目管理应逐级分层分解，内容要完整，不重复、不遗漏；每个工作单
元应有明确的工作内容，工作单元之间的界面清楚。 4. 附件：《煤化工、煤制油项目实施规划大纲》编制目录 附件： 《煤化工、煤制油项目实施规划大纲》编制目录
某工程管理规划大纲
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 某工程管理规划大纲 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
项目管理规划 1. 项目工程概况 (1) 1.1 项目概况 (1) 2. 项目管理工作目标 (1) 2.1 质量目标 (1) 2.2 工期目标 (1) 2.3 成本目标 (1) 2.4 安全生产与文明施工管理目标 (1) 3. 项目关键时间节点 (1) 4. 项目（工程施工阶段）重点难点分析 (2) 5. 工程风险预控措施 (2) 6. 管理架构 (2) 6.1 管理组组织架构 (2) 6.2 人员配备 (3) 6.3 部门职责 (3) 6.3.1. ................................ 工程部职责3 6.3.2. ................................ 设计组职责3 6.3.3. ................................ 成本组职责4 6.4 岗位职责 (4) 6.4.1. ...................... 副总经理（工程）职责4 6.4.2. ............................ 工程部经理职责5 6.4.3. ........................ 现场土建工程师职责6
6.4.4. ........................ 现场电气工程师职责7 6.4.5. ......... 现场给排水工程师职责(含暖通\设备) 7 6.4.6. ............................ 设计组主管职责8 6.4. 7. ............................ 工程资料员职责9 7. 工程管理规定 (10) 7.1 工程例会制度 (10) 7.2 合作单位进场培训计划 (11) 7.3 对监理单位的管理办法 (11) 7.4 对总分包的管理办法 (13) 7.5 工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6 工程师日志管理 (16) 7.7 工程检查图像资料的管理 (16) 7.8 工程工序交接管理办法 (16) 7.9 样板管理制度 (17) 7.10 分户验收管理规定 (17) 7.11 工程资料管理规定 (17) 7.12 工程月报管理 (19) 7.13 工程竣工验收管理规定 (20) 8. 工程进度管理 (20) 8.1 总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20) 8.3 三级计划的管理 (21)
工程项目管理规划大纲1
工程项目管理规划大纲 1 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房）建设项目第二标段 项目管理规划大纲 （2017） 编制： 审核： 批准： 四川省怀德建设工程有限公司
目录 一、工程概况 (1) 二、项目实施条件分析 (1) 三、项目管理目标 (2) 四、项目组织机构及职责 (3) 五、施工方案与质量控制 (8) 六、项目风险预测与管理 (8) 七、合同管理与分包管理 (9) 八、职业健康安全与环境管理规划 (14)
一、工程概况 1、编制依据 本工程合同文本。 公司相关领导对本工程的评审意见。 现场踏勘情况。 工程设计图纸。 2、项目概况 、工程概况 、建设地点：六盘水市火车站北面汪水路西侧，水西北路路口至康乐北路延伸段路口。 二、项目实施条件分析 至2017年7月止，由于横跨13#楼动力电缆无法拆除，业主约定13#停止建设（建筑面积约：）。12#楼由于相关规划原因，暂缓建设（建筑面积约：）。本项目剩余可建设建筑面积为。造价约亿元。
本项目现场情况复杂，多处土地、房屋未征，留给我公司可施工面仅为6#楼和5#楼局部。根据与业主、社区沟通来看，短时间内前景不容乐观。此问题需公司领导多多关注。 三、项目管理目标 1、质量目标 整体工程质量合格，达到国家现行有关施工质量验收规范要求。 2、工期目标 本工程合同工期540天。根据现场拆迁条件和本项目建筑面积，我方将同业主协商合理工期。同时确保按期保质保量完成。 工程进度各控制节点如下： 2017年度春节前：6#楼结构完成50%，二次结构完成30%； 5#楼桩基结束，视拆迁情况主体结构全部完成； 10#、11#楼地下室全部完成； 4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成； 2018年度春节前：5#、6#楼达到竣工验收条件； 10#、11#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%； 4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%； 5#、6#楼附属工程完成70%； 2019年9月： 4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件； 室外附属工程全部完成、设备调试； 2019年10月：完成竣工验收。 3、安全目标 杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。轻伤事故不超过施工人数的3‰。 4、文明施工环保目标
工程管理规划大纲
项目管理规划 1.项目工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 2.项目管理工作目标 (1) 2.1质量目标 (1) 2.2工期目标 (1) 2.3成本目标 (1) 2.4安全生产与文明施工管理目标 (1) 3.项目关键时间节点 (1) 4.项目（工程施工阶段）重点难点分析 (2) 5.工程风险预控措施 (2) 6.管理架构 (2) 6.1管理组组织架构 (2) 6.2人员配备 (3) 6.3部门职责 (3) 6.3.1.工程部职责 (3) 6.3.2.设计组职责 (3) 6.3.3.成本组职责 (4) 6.4岗位职责 (4) 6.4.1.副总经理（工程）职责 (4) 6.4.2.工程部经理职责 (5) 6.4.3.现场土建工程师职责 (6) 6.4.4.现场电气工程师职责 (7) 6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (7) 6.4.6.设计组主管职责 (8) 6.4.7.工程资料员职责 (9) 7.工程管理规定 (10) 7.1工程例会制度 (10) 7.2合作单位进场培训计划 (11) 7.3对监理单位的管理办法 (11) 7.4对总分包的管理办法 (13) 7.5工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6工程师日志管理 (16) 7.7工程检查图像资料的管理 (16) 7.8工程工序交接管理办法 (16) 7.9样板管理制度 (17) 7.10分户验收管理规定 (17) 7.11工程资料管理规定 (17) 7.12工程月报管理 (19) 7.13工程竣工验收管理规定 (19) 8.工程进度管理 (20) 8.1总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20)
油库监理规划大纲
编号监理规划 工程名称： 工程编号： 批准： 审核： 编制： 2010年09月05日
监理规划 一、工程项目概况 1.工程名称： 。 5.工程主要特点：本工程的建成和投产对増强我国国民经济的抗 风险能力具有十分重要意义，因此，必须确保工 程的建设质量和进度，同时对工程建设的投资、 安全实行全面的有效控制。 本工程焊接工作量大、制作质量要求高，防腐要 求严、类型多。 6.参建单位： 设计单位----- 施工单位-----监理单位-----质监单位----- 安监单位----- 二、监理工作依据 1.监理招标文件和监理投标书； 2.监理合同； 3.工程施工承包合同； 4.有关设计文件及施工图纸； 5.经监理审核批准的施工组织设计（施工方案）文件；
6.国家及建设项目所在地现行的有关工程建设方面的法律、法 规、施工验收和技术标准、规定； 7.国务院令第279号《建设工程质量管理条例》； 8.GB50319----2000《建设工程监理规范》； 9.GB50128-2005《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》； 10.SH3530-2001《石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准》； 11.GB50393-2008《钢制石油储罐防腐蚀工程技术规范》； 12.GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 ； 13.JB4708-2000《钢制压力容器焊接工艺评定》； 14.JB/T4709-2000《钢制压力容器焊接工艺规程》； 15.JB/T4730-2005《压力设备无损检测》； 16.JB4744-2000《钢制压力容器产品焊接试板的力学性能检验》； 17.GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》； 18.GB8923-88《涂装前刚才表面锈蚀等级和除锈等级》； 19.SH3022-1999《石油化工设备和管道涂料防腐技术规范》。 三、监理工作范围 对本工程施工监理的工作范围为： 1.6台10万立方储罐、6台5万立方储罐、3台3万立方储罐、 4台1.25万立方储罐的制作安装； 2.项目配套公共工程包括：储运输油系统；消防系统；含油污水 系统；给排水系统；电气、自控系统、监视系统、通讯系统等 安装工程；
最新工程项目规划大纲(豆丁)
2 3 4 5 6 工程项目管理规划大纲7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 综合策划部 18 19 20 21
前言 23 24 本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能 25 职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目 26 管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事 27 前环节控制，力求实用可操作。 28 大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目 管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后，确定思路，即而形29 30 成专项工程管理规划。粗识浅见，只做抛砖引玉。 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
44 45 为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目 46 全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。 47 项目工作阶段划分为四个阶段： 48 项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、 49 项目的完工与交付阶段。 50 根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完 51 成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，规 52 划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项 目论证评价工作，具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研53 54 编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办，代建方协助。工程建设项 55 目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。 56 项目决策阶段 57 与使用方共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划。 58 具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防 59 等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系， 60 积极协调建设用地勘测定界工作。 61 公司接到项目代建任务后，应即刻成立项目组，由总经理或分管副总担任项 62 目负责人，科、部室部长或副部长担任甲方代表，指派驻工地代表，公司各部、 63 室按各自职能、职责配合工作，建立公司技术咨询团队，包括九大专业：建筑、 结构、装修、电气、空调、给排水、消防、强弱电、造价。项目组成员明确分 64 65 工，共同推动项目进程。
工程项目标准化管理
工程项目标准化管理 1、总则 1.1 标准化管理的目的 为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细化管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平和盈利能力。 1.2 项目标准化管理主要包括哪些方面？ 项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2、项目管理规划 2.1 一般规定 2.1.1 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定，以保证项目管理的正常进行。 2.1.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 2.1.3 重、难点工程应单独编制项目管理规划。 2.1.4 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。 2.2 项目管理规划大纲 2．2.1 项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制，公司主管领导审批。
2.2.2 项目管理规划大纲内容包括：项目概括，项目管理目标规划，项目管理模式，项目管理组织规划，项目成本管理规划，项目进度管理规划，项目质量管理规划，项目职业健康安全和环境管理规划，项目资源管理规划，项目风险管理规划，项目信息管理规划，项目考核评价规划，项目沟通管理规划，项目维护与回访规划等。 2.3 项目管理实施规划 2.3.1 项目管理实施规划由项目部负责编制，公司项目管理主责部门审核，公司主管领导审批后组织实施。 2.3.2 项目管理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级管理组织的指导意见，项目管理规划大纲，项目条件和环境分析资料，工程合同，协议及相关文件，同类项目的相关资料等。 2.3.3 项目管理实施规划的内容包括： a. 项目概括。在项目管理规划大纲的基础上，根据项目掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概括进一步细化，主要包括工程概况，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，合同环境、合同约定目标等。 b. 总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标，作业队资源配置计划，作业队需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划，区段划分与施工顺序安排等。 c. 项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。
工作大纲及施工计划安排
工作大纲及施工计划安排 1、施工组织计划 为了确保本系统项目工程的质量、进度，我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作。 2、施工组织架构图 根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下：(自己配上公司和项目名称) 3、人员调配及职责分工 1)重要岗位 (1)项目经理 全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 (2)工程技术负责人 工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。 (3)项目副经理 对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。 2)重要部门
(1)设计技术 对项目有关图纸进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计，完成整个项目系统工程的实施。在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。 (2)工程项目 在项目经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。 (3)调试维修 对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。 (4)进度控制 配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。 (5)安全管理 负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作,在器材与设备已安装完毕的场合,负责现场的产品保护。 3)人员配备 根据进度计划，安排2个施工组同时流水作业。各班组主要工人有2-3人，高峰期人数约4人，并根据实际工程量和进度计划增减。 4、施工项目实现的各项目标 (1)工期目标 为使本工程早日竣工投入使用，为业主提供优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保规定时间内完成此工程。 (2)质量目标
工程项目管理规划大纲_参考
工程项目管理规划大纲 工程项目管理规划大 纲 编制： 审核： 批准： 生效日期：
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工程项目管理规划大纲目录 1 编制依据............................................................. ..................................................- 3 - 2 项目概况............................................................. ..................................................- 3 - 2.1 招标人概 况 ........................................................ ........................................ - 3 - 2.2 设计概 况 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.3 周边环 境 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.4 实施条 件 ........................................................ ............................................ - 4 - 3 项目范围管理规划............................................................. ..................................- 4 - 3.1 土建工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.2 安装工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.3 甲方指定分包的项 目 ........................................................ ........................ - 4 - 4 项目管理目标规划............................................................. ..................................- 4 - 4.1 质量目 标 ........................................................ ............................................ - 4 - 4.2 工期目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.3 安全目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.4 文明施工环保目 标 ........................................................ ............................ - 5 - 5 项目管理组织规划............................................................. ..................................- 5 - 5.1 项目管理组织要 求 ........................................................ ............................ - 5 - 5.2 项目组织机构 图 ........................................................ ................................ - 6 - 5.3 项目主要岗位职 责 ........................................................ ............................ - 6 - 6 项目成本管理规划............................................................ .................................- 11 -6.1 综合节约措 施 ....................................................... ................................... - 11 -6.2 主要材料技术节约措 施 ....................................................... ................... - 12 -
建设工程项目管理大纲.doc
建设工程项目管理》科目 考试大纲 1z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程管理的任务 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模式 1Z201044 施工任务委托的模式 1Z201045 物资采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 项目管理规划的内容 1Z201052 项目管理规划的编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061 施工组织设计的内容 1Z201062 施工组织设计的编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 1Z201082 施工企业项目经理的任务 1Z201083 施工企业项目经理的责任 1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 1Z201090 建
工程项目管理规划大纲(豆丁)
工程项目管理规划大纲 综合策划部
前言 本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。 大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后，确定思路，即而形成专项工程管理规划。粗识浅见，只做抛砖引玉。
为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。 项目工作阶段划分为四个阶段： 项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。 根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，规划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项目论证评价工作，具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办，代建方协助。工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。 项目决策阶段 与使用方共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划。 具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系，积极协调建设用地勘测定界工作。 公司接到项目代建任务后，应即刻成立项目组，由总经理或分管副总担任项目负责人，科、部室部长或副部长担任甲方代表，指派驻工地代表，公司各部、室按各自职能、职责配合工作，建立公司技术
棚户区改造及配套基础设施(EPC)总承包项目(监理实施方案、监理规划大纲)-监理投标三个模板
新建学校勘察-设计-施工（EPC）总承包项目 监理实施方案监理规划大纲 目录word文档可编辑三个模板监理实施方案、监理规划大纲模板一 (16) 第一章工程概述 (16) 一、编制依据 (16) 二、工程概况 (16) 第二章监理工作计划和方案 (17) 一、工作纲要 (17) 二、人员组织 (17) 三、工作计划 (18) 四、控制方法 (19) 五、监理报告 (20) 第三章监理指导思想和监理工作目标 (21) 一、监理工作的指导思想 (21) 二、监理目标 (22) 第四章监理工作范围及任务 (22) 一、监理工作范围 (22) 二、监理工作任务 (23) 第五章监理组织机构及人员配置 (24) 一、监理组织机构框图 (25) 二、公司监理人员情况及拟派往本项目监理机构的监理人员 (26) 四、监理人员职责 (26) 五、监理工作守则 (31) 六、公司对项目监理部的考核 (31)
第六章投资控制的监理方法和措施 (32) 一、投资控制的目标 (32) 二、投资控制的任务 (32) 三、投资控制的方法 (32) 四、投资控制的措施 (33) 五、现场签证的措施 (34) 六、工程预算和结算 (34) 第七章进度控制的监理方法和措施 (35) 一、进度控制的目标 (35) 二、进度控制的任务 (36) 三、进度控制的方法 (36) 四、进度控制的措施 (42) 第八章质量控制的监理方法和措施 (42) 一、质量控制的目标 (42) 二、质量控制的依据 (42) 三、质量控制的任务 (43) 四、质量监理基本程序 (43) 五、质量控制监理工作的方法 (44) 六、质量控制的措施 (47) 七、工程质量控制点 (53) 八、施工工艺过程质量控制 (55) 九、各工序、隐蔽工程检查要点 (60) 十、施工试验控制要点 (63) 十一、主要检测内容 (66) 十二、常用建筑材料质量监理措施 (70) 十三、本工程主要专业的质量控制措施 (73) 第九章旁站监理方案 (105)
项目管理规划大纲工程开发
项目管理规划大纲工程开发 目录 一、项目概况----------------------------------------------1 二、项目管理构思------------------------------------------1 三、内部组织机构职能调整的设想----------------------------1 1、企业组织结构的调整设想---------------------------1 2、组织结构调整后部门职能与项目的适应性调整意见---2 3、组织调整的原则--------------------------------------------3 四、拟设“施工项目部”职能单位的管理关系和职责---------------------3 1、“项目部”的职责----------------------------------3 2、施工项目部组织管理机构结构--------------------------4 3、项目部人员配置----------------------------------------4 4、项目部的组织原则----------------------------------------5 5、项目所需主要机械设备-------------------------------------------------6 6、施工部署的重点-------------------------------------------------------7 五、监理职能管理职责和职能------------------------------------------------9 1、“监理项目部”与监理公司的关系----------------------------------------9 2、“监理项目部”的组织结构----------------------------------------------9 3、“监理项目部”的人员组成----------------------------------------------9 4、“监理项目部”的职责--------------------------------------------------10 六、项目建设过程中，建设单位的职能----------------------------------------11 七、建设项目管理目标的确定------------------------------------------------11 1、项目成本的构成-------------------------------------------------------12 2、项目施工成本控制的原则-----------------------------------------------12 八、建设项目的评价--------------------------------------------------------13 1、本方案的SWOT分析----------------------------------------------------14 2、项目管理方案对施工、监理企业的需求-----------------------------------14 3、项目管理方案的可行性评价---------------------------------------------14 九、方案编制说明---------------------------------------------------------------------------------------14 **商业广场项目管理方案 一、项目概况： 拟建的**商业广场，是按照国际顶级商业模式打造的大型一站式购物中心。项目占地面积41.5亩，计划总投资约4.5亿人民币，位于紫荆山路东、商城路北。目前，项目区域的拆迁工作正由管城区政府进行；项目的市场调研工作正在按计划持续。 二、项目管理构思： 1、按照公司对于新项目的管理思路, 裕鸿商业广场项目的施工和监理工作由我们自己组织实施。原则上： ⑴施工图设计完成后，按照项目预算的成本分析，核定施工成本，制订项目部目标管理计划，由
(完整word版)建设项目管理规划大纲
建设项目管理规划大纲(草稿) 一项目概况 项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。 例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。 二项目管理咨询范围 由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下: 1. ； 2. ； 3. ； 4. ； 5. ； 6. ； 项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。 图1：管理咨询方与各参建方关系示意图
项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。 图2：咨询管理职能示意图 建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。 图3：咨询报告系统示意图 三项目管理咨询目标和思路 （一）项目管理咨询目标 本工程管理总目标及分项目标如下: 1. 工期管理目标 信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2. 成本管理目标 科学管理,努力节支,降低成本。 3. 质量管理目标
工程合格。 （二）工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2. 项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。 四项目管理咨询组织和制度 （一）项目管理组织机构 项目组织机构如图3-1所示。 图3-1 项目组织机构图 （二）项目管理咨询实施理念 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: （1）坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 （2）建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。 （3）树立项目管理咨询团队意识,努力做到：围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队；建立协同工作的管理机制和工作模式；建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。 （4）完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注
监理大纲监理规划和监理实施细则
监理大纲监理规划和监 理实施细则 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则 一、监理大纲 （一）监理大纲的概念和作用 所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。 监理大纲的主要作用包括： （1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。 （2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。 （二）监理大纲的主要内容 建设监理大纲的主要内容有以下几点： （1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。 （2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织 协调等）。
（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。 （二）监理大纲的编写 监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。 二、监理规划 （一）监理规划基本概念 建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 任何项目的正常管理都始于规划。进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的运行情况如何，要不断进行实际与计划的对比，找出差距，分析原因，采取措施，进行调整。整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。只有这样，才能实现项目的总目标。可见监理单位对工程项目的监督管理过程就是对项目组织、控制、协调的过程，建设监理规划就是项目监理组织对项目管理过程设想的文字描述。这也是编制工程建设监理规划的最终目的。建设监理规划是监理人员有效地进行监理工作的依据和指导性文件。
工程项目管理规划的内容和编制方法
工程项目管理规划的内容和编制方法 12201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 复习要点 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理 实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规向l的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序如下：明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续