现代人力资源管理的特征

现代人力资源管理的特征

（1）人本特征。人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。

（2）专业性与实践性。人力资源管理是组织的最重要的管理职能之一，具有较高的专业性，从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导，都有着很细的专业分工和深入的专业知识。人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是旨在实现组织目标的主要活动，表现其高度的应用性。

（3）双赢性与互惠性。人力资源管理采取互惠取向，强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果；强调组织和员工之间的“”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。

（4）战略性与全面性。人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员的管理上，即以员工为基础，以知识员工为中心和导向，是在组织最高层进行的一种决策性、战略性管理。人力资源管理是对于全部人员的全面活动和招聘、任用、培训、发展的全过程的管理。只要有人参与的活动与地方，就要进行人力资源管理。

（5）理论基础的学科交叉性。人力资源管理采取科学取向，重视跨学科的理论基础和指导，包括管理学、心理学、、法学、等多个学科，因此现代人力资源管理对其专业人员的专业素质提出了更高的要求。

（6）系统性和整体性。人力资源管理采取系统取向，强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统；强调运作的整体性，一方面是人力资源管理各项职能之间具有一致性，另一方面是与组织中其他战略相配合，依靠和支持整个组织的战略和管理。

现代人力资源管理的特点及构建方法

现代人力资源管理的特点及构建方法 王濂: 实战派人力资源管理专家！ 东北财经大学人力资源管理专业 课程：直线经理的人力资源管理 薪酬管理与薪酬体系设计 随着经济全球化和信息时代的到来，企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，人们越来越多地认识到，人力资源是“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。实践告诉我们，谁能更重视现代人力资源管理，重视探知并保持员工需求与企业目标的一致，谁就能在激烈的市场竞争中取胜。 一.现代人力资源管理的特点及其目标 1.人力资源及其特点 通俗地讲，人力资源就是指人，有时特指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。"人力资源"是将"人"看作一种"资源"，与物质资源和信息资源相对应，构成企业的三大资源。人力资源是一种特殊的资源，它的特殊性主要体现在以下四个方面： 首先人力资源是一种活的资源，而物质资源是"死"的资源，物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。 其次，人力资源是创造利润的主要来源，特别是在高新技术等行业，人力资源的创新能力是企业利润的源泉。 第三，人力资源是一种战略性资源，企业为了在某个领域或某个行业中占领制高点，并得到长期的发展，必须有大量的顶尖人才为企业服务。 最后，人力资源是可以无限开发的资源，人的创造力是无限的，通过对人力资源的有效管理和开发可以极大的提高企业的工作效率，从而达成企业的目标。 2.人力资源管理及其目标 顾名思义，人力资源管理（HRM）就是对企业中"人"的管理。具体的讲，现代人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。从"人"和"事"的角度讲，是要达成"人"与"事"、"人"与"人"的和谐，这种和谐会带来生产效率的提高，从而达成最终目标。具体表现为： 1）企业目标的最终实现是通过企业的员工来完成的；

现代企业人力资源管理模式

现代企业人力资源管理模式 一、背景介绍 现代企业人力资源管理模式是指企业在实践中对于员工的招聘、培训、激励、评估等方面的管理方式，是企业管理中不可或缺的一个重要部分。随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对于人力资源的需求越 来越高，人力资源管理也变得越来越重要。 二、现代企业人力资源管理模式的特点 1. 以员工为中心：现代企业人力资源管理模式强调员工是企业最重要 的资产，将员工视为企业发展的核心和动力。 2. 以战略为导向：现代企业人力资源管理模式将人力资源管理与企业 战略相结合，制定出符合公司战略需要的人才招聘计划和培训计划。3. 以科技为支撑：现代企业人力资源管理模式借助信息技术手段，提 高招聘效率和培训质量，使得员工能够更好地适应市场需求。 4. 以绩效为衡量标准：现代企业人力资源管理模式强调绩效考核，通 过考核结果来评估员工表现和激励员工，同时也可以帮助企业发现问 题和改进管理。 三、现代企业人力资源管理模式的实践 1. 招聘：企业通过各种渠道招聘人才，如网络招聘、校园招聘、猎头 招聘等。同时，企业还会制定符合公司战略需要的人才招聘计划。

2. 培训：企业为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和 在线培训等。通过不断提高员工的技能和知识水平，使得员工能够更 好地适应市场需求。 3. 绩效考核：企业制定科学的绩效考核体系，对员工进行全面评估， 并根据评估结果进行激励和奖励。同时，绩效考核还可以帮助企业发 现问题和改进管理。 4. 福利待遇：企业为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇，并为员工提 供健康保险、退休金等福利保障。 四、现代企业人力资源管理模式的优势 1. 提高员工满意度：现代企业人力资源管理模式以员工为中心，注重 员工的发展和福利，可以提高员工的满意度。 2. 提高企业竞争力：现代企业人力资源管理模式将人力资源管理与企 业战略相结合，制定出符合公司战略需要的人才招聘计划和培训计划，可以提高企业的竞争力。 3. 提高绩效效率：现代企业人力资源管理模式强调绩效考核，通过考 核结果来评估员工表现和激励员工，同时也可以帮助企业发现问题和 改进管理，提高绩效效率。 五、现代企业人力资源管理模式的挑战 1. 人才流失：随着市场竞争加剧，优秀的员工很容易被其他公司挖走，这对于企业来说是一个巨大的挑战。 2. 技术变革：科技进步不断带来新的管理方式和技术手段，如果企业

现代人力资源管理

现代人力资源管理 人力资源管理是指在组织中获取、开发、利用和维护组织员工的一系列管理活动，是任何一个组织成功的关键之一。随着现代企业的发展和全球化的趋势，人力资源管理也越来越复杂和关键，对企业的长期发展有着重要的影响。本文将从现代人力资源管理的概念、特点、挑战和发展趋势四个方面来进行探讨。 一、现代人力资源管理的概念 现代人力资源管理是指以员工为中心，通过各种管理手段和方法，管理企业的人力资源，以增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的可持续发展。与传统的人力资源管理相比，现代人力资源管理更加有机化和智能化，注重企业文化的塑造和人才的激励，通过各种途径实现组织的战略目标。 二、现代人力资源管理的特点 1. 注重员工的发展：现代人力资源管理强调建立一套完整的员工发展计划和培训机制，通过不断的培训和学习，提高员工的素质和能力，以适应企业的发展需求。 2. 以心理学为基础：现代人力资源管理注重员工的心理健康，明确员工心理需求，为员工提供良好的工作环境和职业发展空间。 3. 强调人性化管理：现代人力资源管理强调尊重员工的人格和尊严，注重员工的个性化需求和感受，建立和谐的组织关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。 4. 以科技为支撑：现代人力资源管理注重信息技术的应

用，例如使用人工智能、大数据等技术手段智能化地管理企业的人力资源，提高效率和准确性。 三、现代人力资源管理的挑战 1. 全球化带来的竞争压力：随着经济全球化的深入和竞争的加剧，企业需要面对来自全球市场的竞争压力，如何有效地招揽、培养和留住人才，成为企业发展的关键之一。 2. 持续的技术和知识更新：现代人力资源管理需要紧跟技术和知识更新的步伐，通过持续的人才开发和培训，不断提升员工的技术水平和专业素养，以满足企业发展的需求。 3. 多元化的人才需求：随着社会和经济的发展，企业对人才的需求也越来越多元化，如何将不同背景、不同专业的员工整合到一个团队中，并协作实现企业的发展目标，是现代人力资源管理的重要挑战。 四、现代人力资源管理的发展趋势 1. 人工智能的应用：人工智能将成为现代人力资源管理的重要工具，可以通过智能化管理和分析大数据，为企业提供更加精准和高效的招聘、人才管理和培养服务。 2. 强调员工体验和情感管理：现代人力资源管理注重员工体验和情感管理，通过使用高科技手段来加强员工与企业之间的沟通和联系，提高员工的满意度和忠诚度。 3. 着重个性化管理: 现代人力资源管理注重对员工的个性化管理，了解员工的个人需求和情况，制定个性化的职业发展计划和培训计划，以提升员工的专业和素质。 4. 重视企业文化建设: 现代人力资源管理注重企业文化建设，通过营造良好的企业文化氛围和品牌形象，提高企业的品牌价值和竞争力。 总之，现代人力资源管理的实践和发展需要紧跟时代的

现代人力资源管理理念与模式的特点

现代人力资源管理理念与模式的特点 现代人力资源管理，是指组织为实现一定时期的战略目标而对其人力资源实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程（郑海航等，2002）。人力资源管理的内容包括人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、培训与开发、晋升与调配、绩效评价、激励与约束、工资与福利等。人力资源管理的基本任务，就是通过人力资源管理获得和维持企业在市场中的竞争优势，其核心职能是提高生产和企业的经营绩效。人力资源管理视员工为有价值的重要资源，其目的是实现员工的自我发展与组织目标的统一。 1.人本主义是现代人力资源管理的精髓 与其他物质、技术、资本资源相比，人力资源管理有三个特点：人本管理、差异管理、团队管理。其中人本管理是人力资源管理最根本的特点，体现了现代人力资源管理的精髓。“人本”主要是对员工实行民主、自主式管理，强调团队协作，尊重个人及自我价值实现，捉高员工满意度，调动其积极性，充分发挥个人潜能。现代人力资源管理思想主要体现在：（1）注重对员工的培训。对人力资源投资的重要性已为越来越多的企业所重视，排名《财富》杂志前500位的许多公司都将员工培训作为公司政策的重要一条，规定员工每年必须有一定的时间参加培训，并把这作为对员工和其主管考核的指标。日本企业人力资源管理模式的突出特点之一，就是高度重视企业长期人力资本投资，具有发达的企业教育系统。对员工培训是人力资源开发的主要手段。松下幸之助说；“松下是制造人才的地方，兼制造电器产品”。 （2）有效的激励机制。人力资源不同于其他资源的特殊之处在于“人”具有主观能动性，蕴藏巨大的潜能，通过合理的激励措施可以挖掘和开发这种潜能并为企业带来丰厚的经济利润。激励即调动人的积极性，艾科卡说：“经营管理实际上就是调动人的积极性”。成功的激励思想应基于组织与员工共同成长和发展的观念。只有同时满足企业和个人双重发展需要的激励机制才是真正有生命力的机制。 激励分为物质激励和精神激励。除了传统的工资、奖金、福利等形式的物质激励外，现代人力资源管理还从企业所有权安排和公司治理结构高度确立人力资本的产权地位，保证其主体权能和权益的实现，通过推行员工持股计划、管理者收购或经理股票期权计划等，实现人力资本的股权化经营，以保证企业长期经营战略目标的达成。在改善员工工作条件上采取工作再设计、工作丰富化，和弹性工时等。此外，通过个人发展计划（PDP）、员工独立支援计划等，为员工提供个人成长与发展机会。 传统人事管理操作员工，让员工畏惧的方法和胡罗卜加大棒的策略已经难以奏效。监督和控制更容易招致员工的怨恨，并破坏沟通与合作。胡罗卜也能暂时

人力资源管理的特征

人力资源管理的特征 人力资源管理是指企业利用和组织人力资源的全过程以达到组织的 目标。它负责制定和实施人力资源战略，招聘、培训和开发员工，管 理员工关系，以及制定和执行薪酬和福利政策等。在现代组织中，人 力资源管理扮演着至关重要的角色，并具有以下几个特征。 一、全面性 人力资源管理是一个综合性的管理系统，它涉及到组织的方方面面。它不仅仅限于员工的招聘与离职，还负责员工的培训、绩效评估、薪 酬管理、员工关系维护以及组织文化建设等。人力资源管理需要考虑 且管理多个方面，以确保员工能够全面发展，并为组织的成功做出贡献。 二、战略性 人力资源管理在组织的发展中扮演着战略导向的角色。它不仅需要 根据组织的战略目标制定人力资源管理策略，还需要与组织的战略发 展密切衔接。人力资源管理要面对组织的内外部环境变化，及时进行 调整和改进，以促进组织的可持续发展。 三、多样性 人力资源管理需要考虑和应对员工的多样性。在一个组织内部，员 工可能来自不同的文化背景、性别、年龄和教育水平等。人力资源管 理需要针对不同的员工群体，制定相应的管理政策和措施，保证每个 员工都能够得到公平和合理的对待。

四、灵活性 人力资源管理需要具备灵活性，以适应不断变化的组织环境和员工需求。灵活的人力资源管理可以帮助组织迅速调整资源配置，做出适应性的决策。同时，它也可以帮助员工更好地平衡工作与生活，提高员工的工作满意度和绩效。 五、系统性 人力资源管理需要建立完善的管理体系。这需要包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、绩效评估、员工关系等各个方面的管理制度和流程。这样的系统可以帮助组织更好地结构化管理，确保所有的管理活动都能按照规定和程序进行。 六、人性化 人力资源管理需要关注员工的需求和福祉。在人力资源管理中，员工被视为组织最重要的资源，其生理和心理的健康都非常重要。人力资源管理需要提供员工关怀、设立良好的工作环境、提供积极的激励和奖励机制，从而激发员工的工作热情和创造力。 在今天竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的特征至关重要。它确保了组织能够有效地利用和管理人力资源，从而实现组织的长期成功和可持续发展。只有通过科学、灵活和人性化的人力资源管理，组织才能够更好地适应快速变化的市场需求，并在竞争中取得优势。

关于现代人力资源管理的三大特点

关于现代人力资源管理的三大特点 这个世界上，每一样事物，都有各自的具体特点，人力资源管理当然也是一样，究竟21世纪的人力资源管理呈现一种什么样的特点，尤其是在中国的企业，我们将面临一些什么样的挑战，我想结合我个人的一些思考，提出21世纪人力资源管理主要的三个方面的特点。 还有一个方面，就是知识与人才在雇佣资本。过去，我们讲的是资本雇佣劳动，那么在我们这个时代，尤其是知识创新型企业，在网络企业，新出现的一种现象，就是知识在雇佣资本，资本在转化成知识，通过转化成资本的这种方式来实现知识和人才的价值。所以正是因为有这么几个特点，我们说这个时代是一个人才主权时代。 那么所谓人才赢家通吃，我觉得包括两个方面的含义。一是素质越高，越稀缺的人才，将获得越来越多的工作选择时机，他所获得的回报越高，所获得的报酬越高。第二是，越具有独特的人力资源优势的企业，越具有市场竞争优势，越容易吸纳和留住一流的人才。所以我们说这个时代又是一个人才赢家通吃的时代。 在21世纪要赢得顾客的忠诚的话，最终要赢得员工的忠诚。另一方面来讲，作为人力资源管理下的职能部门，要为那些直接为顾客提供效劳的人提供效劳，从人力资源的管理职能来讲，它要为其他的部门，提供增值化的人力资源的效劳。正如摩托罗拉现在提出来的人力资源经理也是客户经理，所谓客户经理，就是你要为企业内部的企业高层，中层以及基层的管理者，提供有关人力资源管理的系统的解决方案。过去来讲，我们人力资源管理，更多的是从一个单一的，一个专业职能这个角度去行使一个行政管理的职能。

现在来讲，人力资源管理者要扮演一种新的角色，这种新的角 色就是在现在一些企业，比方在深圳华为公司等一些企业所提出的 人力资源管理者要成为工程师加销售员。所谓工程师加销售员就是 说你要会做方案，你要了解专业的知识，同时要学会跟上下左右之 间的沟通，你要把你的人力资源的产品和效劳推销给你的高层，推 销给你的下属，比方各个事业部，或者其他的相关的单位，同时推 销给员工。 企业人力资源管理的重心，将面向如何来开发管理知识性的员工。那么知识型员工的特点是不一样的，知识工作的设计也是不一 样的，知识工作系统，知识工作流程也都是不一样的，我们如果仅 仅用工业文明所确立起来的法那么，来管理我们今天的知识型员工，肯定不再适合于我们现在的这种管理对象。从这个角度来讲，人力 资源管理要关注知识型员工的特点，要针对知识型员工采用不同的 管理策略，比方说，知识型员工由于其拥有知识资本，所以他在组 织中的独立性和自主性比拟强。那么这样的话，就势必在我们人力 资源管理上面临一个矛盾，一个方面我们授权部门，管理的重心要 下移，要给知识型员工以比拟大的自主权，但同时来讲，又面临在 授权的同时所带来的人才的风险。一个人才它有可能一方面既可以 给企业带来巨大的价值，但可能由于用人上的不当，由于一个人导 致了整个企业的衰败。 所以从这一方面来讲，人才的风险管理成为人力资源管理的一 个新的课题。第二方面，知识型员工由于拥有知识，他在组织中拥 有很强的独立性和自主性，他追求成就。在这样一种条件下，势必 造成企业员工的成就意愿跟企业价值要求之间的矛盾。知识型员工 往往追求个人成就欲望，追求自身对知识的探索，但是企业有限制，

现代人力资源管理工作的特点分析

现代人力资源管理工作的特点分析 摘要：现代人力资源管理工作由于时代的变迁，和传统的管理工作相比具有很大的差别，从管理的形式上、内容上以及管理核心和目标都发生了改变，因此，应该对现代人力资源管理工作的新特点进行分析，只有在明确其管理特点的基础上才能更好地指导现代企业人力资源管理工作的开展，基于此，本文对现代企业人力资源管理工作的特点进行了探讨。 关键词：现代人力资源管理；工作特点；分析 Abstract:Modern human resources management work due to the changes of The Times, and the traditional management work compared with very big difference, from the form, content management and management core and goals are changed, therefore, should to modern human resources management of the new characteristics are analyzed, and only in the clear its management based on the characteristics of the better guide to modern enterprise human resources management work’s development, based on this, the paper on the modern enterprise human resources management of the characteristics are discussed. Keywords: modern human resources management; Working characteristics; analysis 一、前言 随着现代企业的不断发展以及社会对人才素质要求的不断提高，现代人力资源管理工作中也出现了新的特点。现代企业面临着越来越激烈的竞争环境，要想在复杂的环境中获胜，必须抓住人力资源这一对企业的成败具有决定性意义的资源。现代企业的竞争实际上是人才之间的竞争，因此，只有保证企业中的人力资源的质量，才能为企业的良性发展提供源源不断的动力，以促进企业的可持续发展。人才素质以及专业知识结构的差异决定了不同企业之间竞争水平的差异，因此，现代企业长久生存和发展的战略中，人力资源管理是一大核心。所谓人力资源管理，也就是将人作为管理的对象，由于人本身具有较高的主导性和灵活性，能够通过思考来改进工作，具有很大的创造性，因此，人力资源管理工作和其他管理工作有很大的区别。在人力资源管理工作中，应该注重人这一具有变动性的因素，优化管理质量。 二、现代人力资源管理工作特点 在现代社会中，人力资源管理工作已经大大不同于传统的人力资源管理工作，由于时代的发展，它被赋予了很多新的内涵，且由于环境的改变，其管理目标也发生了改变，总之，无论是从管理的内容上，形式上还是管理的核心上，都不同于以往。因此，本文对现代人力资源管理工作的特点进行了分析。具体表现

人力资源管理的概念及特点

人力资源管理的概念及特点 定义之一： 人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM） 人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。

概念之二 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 概念之三： 人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。 20世纪以后，国内外从不同侧面对人力资源管理的概念进行阐释，综合起来可以分为四大类： 第一类。主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。 第二类。主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。 第三类。主要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等。 第四类。从目的、过程等方面出发综合进行解释。 企业之间竞争的核心是人才竞争，而现代企业对人才的竞争归根到底是人力资源的竞争，尤其在知识经济的今天，人力资源的开发与管理

人力资源管理的特征

人力资源管理的特征 人力资源管理的特征 人力资源管理，人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。以下是店铺为大家收集的人力资源管理的特征，希望对大家有所帮助。 如今，企业人力资源管理者在对员工进行人事管理的时候，应该要以人为本。然而，人力资源管理具有哪些特征呢？ (1)人本特征。 人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。 (2)专业性与实践性。 人力资源管理是组织的最重要的管理职能之一，具有较高的专业性，从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导，都有着很细的专业分工和深入的专业知识。人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是旨在实现组织目标的主要活动，表现其高度的应用性。 (3)双赢性与互惠性。 人力资源管理采取互惠取向，强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果;强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。 (4)战略性与全面性。 人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员的管理上，即以员工为基础，以知识员工为中心和导向，是在组织最高层进行的.一种决策性、战略性管理。人力资源管理是对于全部人员的全面活动和招聘、任用、培训、发展的全过程的管理。只要有人参与的活动与地方，就要进行人力资源管理。

(5)理论基础的学科交叉性。 人力资源管理采取科学取向，重视跨学科的理论基础和指导，包括管理学、心理学、经济学、法学、社会学等多个学科，因此现代人力资源管理对其专业人员的专业素质提出了更高的要求。 (6)系统性和整体性。 人力资源管理采取系统取向，强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统;强调运作的整体性，一方面是人力资源管理各项职能之间具有一致性，另一方面是与组织中其他战略相配合，依靠和支持整个组织的战略和管理。 以上是专家总结的人力资源管理的特征，人力资源管理者应从这六大特征对员工进行人事管理，这样企业才会更好的发展。 拓展内容：人力资源管理诀窍 第一，尊重员工。 尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。IBM、惠普等大公司对员工的尊重是闻名于世的，如果员工在公司得不到尊重，就谈不上能够认同公司的文化和管理理念，也不能够很好的发挥出自己的能力。 人事经理应该最大限度地与员工进行平等的沟通，认识、了解员工，而不是对员工的言行不闻不问。能够让员工在人事经理面前自由尽情地表达自己的思想和意见，这一点在管理上是非常重要的。 尊重员工还表现在尊重员工的人生观和价值观，企业的员工来自不同的地方，有着各自的环境、背景及经历，所以每个人的人生观、价值观也会不尽相同。只有在观念上让员工感受到被尊重，他们才有可能真正融入企业的文化，认同公司的管理理念和管理方式。 第二，信任员工。 尊重是信任的基础，了解是信任的开始。人事经理必须对员工有所了解，“知人善任”必须对员工信任才能委以重任。人事经理能够公平、公正的对待每一位员工，而不能以自己的好恶或者关系来亲近或疏远员工。心理学告诉我们，每个人都有被他人重视的需要，人事经理就要能够让员工感觉到自己在公司里受到信任，并且有一定的重

现代人力资源管理的特征

现代人力资源管理的特征 1人本特征。人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。 2专业性与实践性。人力资源管理是组织的最重要的管理职能之一，具有较高的专业性，从小公司的多面手到大公司的人力资源专家及高层人力资源领导，都有着很细的专业分工和深入的专业知识。人力资源管理是组织管理的基本实践活动，是旨在实现组织目标的主要活动，表现其高度的应用性。 3双赢性与互惠性。人力资源管理采取互惠取向，强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果;强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。 4战略性与全面性。人力资源管理聚焦于组织管理中为组织创造财富、创造竞争优势的人员的管理上，即以员工为基础，以知识员工为中心和导向，是在组织最高层进行的一种决策性、战略性管理。人力资源管理是对于全部人员的全面活动和招聘、任用、培训、发展的全过程的管理。只要有人参与的活动与地方，就要进行人力资源管理。 5理论基础的学科交叉性。人力资源管理采取科学取向，重视跨学科的理论基础和指导，包括管理学、心理学、经济学、法学、社会学等多个学科，因此现代人力资源管理对其专业人员的专业素质提出了更高的要求。 6系统性和整体性。人力资源管理采取系统取向，强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统;强调运作的整体性，一方面是人力资源管理各项职能之间具有一致性，另一方面是与组织中其他战略相配合，依靠和支持整个组织的战略和管理。 通过对新经济时代特点的分析，得出人力资源在新经济的出下特点： 一新经济时代是人才主权时代，也是人才赢家通吃的时代。 在此时代下，知识与职业企业家成为企业价值创造的主导要素，知识创新者和职业企业家对企业的贡献与价值，使得他们具有对剩余价值的索取权，改变了资本所有与知识所有者之间的博奕关系，建立了人才主权的基础和理论依据。加之，知识经济时代下，社会对知识和智力资本的需求比以往任何一个时代都更为强烈，导致知识创新者和企业家等到人才短缺的现象加剧。人才的稀缺性、巨大的增值空间和HR的高回报性，使得资本疯狂地追逐人才。在知识创新型企业，人才通过引入风险资本，将知识转化为资本，实现知识的资本化，实现知识雇佣资本。正如美国思科CISCO公司总裁约翰·钱伯斯所言：“与其说我们是在购并企业，不如说我们是购并人才。” 因此，在新经济时代里，人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是简单地通过劳动获得工资性收入，而是要与资本所有者共享创造成果。为此，企业要尊重

人力资源管理的概念及特点

人力资源管理的概念及特点 企业之间竞争的核心是人才竞争，而现代企业对人才的竞争归根到底是人力资源的竞争，尤其在知识经济的今天，人力资源的开发与管理已经上升到企业战略的高度，成为企业获取竞争优势的重要手段。 人力资源管理的含义与特点 (一)人力资源的含义 人力资源是与物质资源相对应的概念，一般是指能推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。它包括数量和质量两个方面，人力资源数量是指劳动适龄人口、未成年就业人口和老年就业人口。人力资源质量是指人力资源所具有的体力、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。与人力资源数量相比人力资源质量更为重要。 人力资源与物质资源相比有它的特殊性，因为它既是生产的承担者又是生产发展目的的实现者，因此它具有以下特点。 1.能动性 这是人力资源的首要特征，是与其他资源最根本的区别。自然资源在其开发过程中，完全处于被动地位，人力资源则不同，在被开发过程中，人有意识、有目的地进行活动，能主动调节与外部的关系，对其开发得如何，直

2.再生性 资源可以分为可再生资源和不可再生资源两大类。人力资源在使用过程中也会出现损耗，既包括人自身体力、衰老的自然损耗，也包括知识、技能相对于科学发展而落伍的无形损耗。但与物质资源损耗不同的是。一般的物质损耗不存在继续开发问题，如煤炭、石油等，而人力资源基于人口的再生产和劳动力的再生产，能够实现自我补偿、自我更新、持续开发。 3.时效性 人作为生物机体，有其生命周期，在不同时期可利用程度也不同。矿藏资源一般可以长期储藏，不采用品质不会降低，而人力资源储而不用，才能将会被荒废、退化。因此人才开发与使用必须及时，开发使用时间不一样.所得的效益也不相同。 4.社会性 人生活在社会与团体之中，个体的素质与团体素质密切相关，每个个体素质有所提高，必将形成高水平的人力资源质量。同时个体要通过一定的群体来发挥作用，合理的群体组织结构有助于个体成长和更好地发挥作用，而群体组织结构在很大程度上又取决于社会环境。因此人力资源的形成、开发、配置和使用都离不开社会环境和社会实践，社会环境构成了人力资源的大背景。

现代人力资源开发与管理的六大特征

现代人力资源开发与管理的六大特征 1. 人力资源开发与管理立意的战略性 人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要，因此，管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能。在当今世界市场领先和市场营销人员比重很大的情况下，在虚拟生产方式出现后对管理的要求非常强的情况下，在技术竞争非常严酷和技术秘密作用重大的情况下，经济风险巨大且经营管理人才、技术开发人才的作用进一步增加，人力资源开发与管理的作用就更为重要。因此，许多组织的经营层把人力资源看作是“第一资源”，把人力资源开发与管理工作放在组织战略的地位高度。由此，人力资源开发与管理部门的地位也随之日益提高，可以说已经处于组织战略的高度，并能够在一定程度上参与组织的决策。 2. 人力资源开发与管理内容的广泛性 随着时代的发展，人力资源开发与管理的范围日趋扩大，其内容在泛化。现代组织的人力资源范畴包括相当广泛的内容，除去以往的招聘、薪酬、考核、劳资关系等人事管理内容外，还把与“人”有关的内容大量纳入其范围。诸如机构的设计、职位的设置、人才的吸引、领导者的任用、员工激励、培训与发展、组织文化、团队建设、组织发展等等。 3. 人力资源开发与管理对象的目的性 传统的劳动人事管理，是以组织的工作任务完成为目标的，员工个人是完成组织任务的工具。现代人力资源开发与管理，则是在强调员工的业绩、把对人力资源的开发作为取得组织效益的重要来源的同时，也把满足员工的需求、保证员工的个人发展作为组织的重要目标。这就是说，在现代组织中，人力资源不仅是组织运作的要素和工具，其本身也已经成为组织本身的目的，即这样的管理是“为了 人” 。 可以说，人力资源本身成为人力资源开发与管理工作的目的，是现代管理中人本主义哲学的反映，它有利于人力资源开发与管理工作产生质的飞跃，也有利于用人的组织在其他条件具备的情况下取得巨大的效益。

人力资源的特点

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1.人力资源的特点：人力资源的主动性，人力资源的时效性，人力资源的可 再生性。 2.传统人事与现代人力资源管理的比较：①传统人事管理：对员工的态度 （员工是被动的，员工仅仅是企业的生产要素，企业管理员工）管理目标（服务于员工，提高员工的工作效率和对企业的忠诚度）管理战略（将企业文化灌输入员工头脑，使员工理解并较好企业任务，方针与政策）②现代人力资源管理：对员工的态度（员工是主动的，员工是企业发展的宝贵资源，企业与员工互相匹配，共同发展）管理目标（提高员工的总体素质，培养员工中的核心人才，直接形成企业的核心竞争力，提高企业的总体优势）管理战略（将企业文化与企业战略带入员工的自觉行为，让员工帮助企业实现经营战略） 3.组织文化的重要性：组织文化影响组织的业绩，组织文化是一个组织的标 记，组织文化是一个组织最关键的竞争实力 4.人力资源管理对策：重视高科技的作用，构建更有效的人力资源管理体 系，采用更灵活的人力资源政策，加强人际合作与交往，组建学习型组织，实行有效的薪酬和福利规划，发挥人力资源管理者的作用 5.人际沟通的一般作用：①使成员认清形势，使新来的员工认清形势，使普 通员工认清形势，使管理人员说不清形势②调动员工积极参与政策③稳定员工的思想情绪。 6.人际沟通的特殊作用：①在组织或组织内的某一部门要作出重大决策，实 施重要的措施时，管理人员要做好沟通工作，这是保证实施过程顺利和必要条件②如果组织因为新规章制度即将实施或者因为市场竞争等原因造成

人力资源的特点

1.人力资源的特点:人力资源的主动性，人力资源的时效性，人力资源的可再生性. 2.传统人事与现代人力资源管理的比较：①传统人事管理：对员工的态度(员工是被动的， 员工仅仅是企业的生产要素，企业管理员工）管理目标(服务于员工，提高员工的工作效率和对企业的忠诚度)管理战略(将企业文化灌输入员工头脑,使员工理解并较好企业任务，方针与政策）②现代人力资源管理:对员工的态度（员工是主动的，员工是企业发展的宝贵资源，企业与员工互相匹配，共同发展）管理目标（提高员工的总体素质,培养员工中的核心人才，直接形成企业的核心竞争力，提高企业的总体优势）管理战略（将企业文化与企业战略带入员工的自觉行为，让员工帮助企业实现经营战略) 3.组织文化的重要性:组织文化影响组织的业绩，组织文化是一个组织的标记，组织文化 是一个组织最关键的竞争实力 4.人力资源管理对策：重视高科技的作用，构建更有效的人力资源管理体系，采用更灵活 的人力资源政策，加强人际合作与交往,组建学习型组织，实行有效的薪酬和福利规划,发挥人力资源管理者的作用 5.人际沟通的一般作用:①使成员认清形势,使新来的员工认清形势，使普通员工认清形势， 使管理人员说不清形势②调动员工积极参与政策③稳定员工的思想情绪。 6.人际沟通的特殊作用：①在组织或组织内的某一部门要作出重大决策，实施重要的措施 时,管理人员要做好沟通工作，这是保证实施过程顺利和必要条件②如果组织因为新规章制度即将实施或者因为市场竞争等原因造成员工普通的士气低落,那么开展良好的沟通工作，将是振作士气的一条捷径③组织内部发生重大冲突时，管理者必须立即以良好的沟通方式平息冲突,使双方得以和解并再度合作④当同事之间的隔阂加深,导致相互不理解，不信任时和不合作时，作为上级的管理人员或作为同事的其他员工耐心的疏导工作必不可少⑤在下属对主管有重大误解时，充分的沟通是必要的。 7.组织内的人际关系的意义：①提高员工的满意度②增强员工的凝聚力③提高员工的工作 效率。 8.上行沟通的特点：①下属总是倾向于歪曲信息，只报告一些他们认为能取悦上级的信息 ②下属一般会将信息过滤以后再仁慈给他们的上级，也就是说，只告诉他们想让上级知 道的信息③下属通常会告诉上级一些他们认为上级愿意听到的信息④下属倾向于仁慈一些他们个人喜欢的，对他们自身没有负面影响的信息给上级。 9.冲突是指由于人们彼此之间在观点，需要，欲望，利益或要求等方面的不相容而引起的 一咱相互对立，相互排斥的状态.冲突是一种客观存在的，不可避免的正常的现象，是组织内行为的一部分。 10.绩效评估的意义：绩效评估尽管现象来看是对员工工作实线的考核，但它却是组织进行 管理，决策和控制不可缺少的机制，绩效评估是提高组织管理效率及改进工作的重要手段,是员工改善工作谋求发展的重要途径。 11.提高员工绩效的障碍：①组织领导的观念陈旧②缺乏现代的绩效管理③组织的管理者们 缺乏对员工绩效进行管理的科学方法④组织的激励与绩效没有关系，或者关系很弱⑤员工没有参与绩效管理的机会⑥不鼓励员工的工作绩效改进 12.传统人事考核和现代人事绩效评估的比较：①传统:目的（总结过去经验教训，不重视 未来的改进，考核是为了对上级有所交代,注重形式，完成人事工作）方法（主观描述,单向评定，独立的考核）员工的权利（员工不能了解考核结果，员工不能提出要求，员工没有提出问题，解释问题的机会）上级主管的地位（居高临下，一言堂,主管掌握整个考核过程）结果（不了解员工的想法和要求，没有获得建议，下达未来的工作任务，员工无所收获,组织无实质性改进)②总结过去经验教训，重点在于提出未来的改进思路和方法，评估是为了完善组织的人力资源管理,注重内容,形成员工对组织的归属感,提高

人力资源管理经历的发展阶段及各阶段的基本特征

人力资源管理经历的发展阶段及各阶段的基本特征 人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分，随着社会的发展，人 力资源管理也经历了不同的发展阶段。本文将从三个方面介绍人力资 源管理经历的发展阶段及各阶段的基本特征。 一、传统型人力资源管理阶段 传统型人力资源管理阶段主要出现在20世纪70年代和80年代，这 个时期企业对于员工只是单纯地进行招聘、培训、薪酬等方面的管理，并没有真正意义上的人才战略和绩效考核体系。在这个时期，企业对 于员工的关注点主要是在如何控制成本和提高效率上，而非关注员工 自身价值和能力。 二、现代型人力资源管理阶段 现代型人力资源管理阶段主要出现在20世纪90年代以后，这个时期 企业开始逐渐意识到员工是企业最重要的资产之一，开始注重员工自 身价值和能力，并且制定了更加完善的人才战略和绩效考核体系。此外，在这个时期还涌现了一些新兴的概念，如雇主品牌、员工参与度等。

三、战略型人力资源管理阶段 战略型人力资源管理阶段主要出现在21世纪，这个时期企业开始将人力资源管理作为一项重要的战略工具来使用，旨在实现企业的长期发 展目标。在这个时期，企业开始注重员工的全面发展，并且制定了更 加完善的绩效考核和激励机制，以激发员工的创造力和积极性。同时，在这个时期，企业还开始注重构建良好的组织文化和价值观念，以提 高员工的凝聚力和归属感。 总之，随着社会的不断发展和进步，人力资源管理也在不断地演变和 完善。从传统型到现代型再到战略型人力资源管理阶段，每一个阶段 都有其独特的特征和意义。对于企业而言，只有不断地适应和引领这 种变革才能够保持竞争优势并实现可持续发展。

浅谈现代人力资源管理与传统人事管理的不同特征5篇

浅谈现代人力资源管理与传统人事管理的不同特征5篇 第一篇：浅谈现代人力资源管理与传统人事管理的不同特征文章标题：浅谈现代人力资源管理与传统人事管理的不同特征 人力资源管理这一名词，近些年已被大家很熟悉了，并已经被大多数企业所应用，在大多数企业中都能寻找到这样一个部门——人力资源管理部。但由于我国建国来的四十年里，一直沿用计划经济的管理模式和传统人事管理制度的贯性作用，再加上一些企业自身特定的历史原因和企业内部成长、发展过程所 产生的原因，因此人力资源管理的本质和内涵及其与传统人事管理的区别还不十分清楚，这难免会对人力资源管理工作产生阻碍不前、滞后无力。因此，我认为有必要从两个大的方面来谈一谈人力资源管理与传统的人事管理的不同特征。 首先，谈一谈人力资源管理与传统人事管理在产生的时代背景上的不同特征。 传统的人事管理，产生的历史比较久远，大家对此也比较熟悉，它是在标准化生产的大规模工业条件下应运而生的。第二次世界大战后，其管理达到成熟的顶峰。到二十世纪的五、六十年代，它的管理地位在不断地突显出来，其管理内容也在不断地变化和增加，这时的人事管理已经达到了完全成熟的后期。从二十世纪七十年代起，有些发达国家的大型先进企业的“人事部”开始称为“人力资源管理部”。大学的课程也从“人事管理学”逐渐地改成“人力资源管理学”。 由此看来，人力资源管理在西方真正诞生的时间也不过三十多年而已，传到中国并被吸纳和应用还不到二十年的时间。但它的存在和应用却反映出企业对人的管理观点从传统向现代的转化，企业的管理制度向更为科学化、人性化过程的转化，企业管理阶段上升了一个新的台阶。 这是由于二十世纪七十年代起，尤其是八十年代，世界经济从消耗自然资源为基础的经济转到了以知识为基础的经济——知识经济时代，这时的信息技术革命发展到了相当的高度。知识信息成为生产要

人力资源管理的概念及特点

人力资源管理的概念及特点 人力资源管理的概念及特点 人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源管理的概念解析极其特点是什么?经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。 在分析人力资源管理的概念解析极其特点中，通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中会起着愈来愈重要的作用。 人力资源管理的概念解析及其特点 基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。

关于劳动年龄，由于各国的社会经济条件不同，劳动年龄的规定不尽相同。一般国家把劳动年龄的下限规定为15岁，上限规定为64岁。我国招收员工规定一般要年满16周岁，员工退休年龄规定男性为60周岁(到60岁退休，不包括60岁)，女性为55周岁(不包括55岁)，所以我国劳动年龄区间应该为男性16—59岁，女性16—54岁。 在分析人力资源管理的概念解析极其特点中的服务特点 人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征： 1、基础性：人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是人力资源外包活动存在的必要理由。社会进入到21世纪，企业管理也变为主要是人力资源管理，人力资源管理随即被提升到战略层次，之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他把这些基础性工作外包给专业机构操作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考。 2、重复性：人力资源外包活动具有重复性，这不仅体现在外包活动自身的具体内容中，更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。人力资源外包活动的重复性，是人力资源外包发展的可能理由，企业对人力资源外包服务重复性需求，才使人力资源外包获得发展的足够动力。 3、通用性：人力资源外包的通用性，即人力资源外包活动不是针对某一个企业，而是满足于这一类服务需求，这是人力资源外包的社会属性。 人力资源管理六大模块 人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理