初步探讨影响员工行为的因素----组织行为学论文

初步探讨影响员工行为的因素

摘要：通过对人的行为产生原因和影响因素的分析总结，应用到企业员工

行为分析过程中，探讨企业的哪些因素影响着员工的行为，指导企业从哪些方面去引导员工的正向行为。

关键词：行为、需求、知觉、社会人、人际关系、企业文化、心理

一、人的行为

人类的行为可以说有三个基本维度：生理、心理、社会构成，在一个现实社会中，人是一个系统的存在，观察一个人的行为应从生理、心理、社会这三方面综合考虑。

1.1行为的生理层面

行为的生理层面或生物层面，是指人类的行为模式受到基因即遗传因素和生物系统的影响。所谓生物系统包括生物化学系统、细胞系统、器官系统等，它们的任何变化都会导致系统内外的相应变化，从而影响到个体的行为。相关理论有：进化论、基因理论、进化心理学等。

1.2行为的心理层面

心理可以看作成一种内在行为的方式，人心理的变化就可以直接看成是行为的变化，而影响心理的因素可以间接影响人的行为。行为的心理层面主要包括心理过程和心理结构两个方面，人们研究的相关理论有：精神分析理论、行为主义理论、人本主义理论、认知发展理论等、群体动力理论等。

1.3行为的社会层面

如果现实社会可以看作一个大系统，人可以看作一个小系统，那么人生活在现实社会中必然会受到社会的影响，社会也会受到人的影响。行为的社会层面是指个体的行为其实是个与社会互动的结果，而并非纯然“个体”的行为。相关理论有：符号互动论、社会交换论、社会构建论等。

二、行为预测的可能性分析

人的行为受到基因的影响，那么可以通过对父母行为的研究可以一定程度上去把握子女的行为；由于人的任何行为都是受到某种意识和心理支配的，即使是无意识的行为，也常常是潜意识的一种显示，因此，要理解、把握或者控制人的行为，就必须研究、掌握行为者的心理背景和心理活动规律；有效地改变社会环境可以引导人们的行为；另外，在人们的行为中确实存在着某些一致性的方面，这些一致性的内容是非常重要的，通过对这些情况的系统研究，将有助于我们有可能去预测人的行为。

三、企业对员工行为的

3.1企业与员工行为的联系

企业是一个大组织，员工是组织中的一份子，企业与员工之间的影响是相

互的。员工行为的正向发展决定企业的正向发展，因此塑造员工正向的行为对企业发展十分重要。而任何组织都有着自己的体制结构、政策要求、工作程序、行为规则、工作环境等等，这些要素实际影响、限制、并塑造着组织成员的心理趋向与行为模式，他们具体设定了行为的标准，哪些是可以接受的，哪些是不可以接受的行为。同时，组织需要从纵向方面通过设置不同的职位来安排不同的角色，并由此而产生上下从属关系，这种关系对双方的心理与行为都会发生相应的影响，特别是上司拥有更多的评价员工绩效并控制奖惩的资源，这在很大趋势上能够控制对方的行为趋势。

3.2薪资对员工的影响

从心理学的角度来看，产生行为的直接原因是动机，而产生动机的原因有：一是内在条件，即需要。需求分两种：一种为维持生理机能的物质需求，一种是社会文化生活的精神需求；二是外来条件，即外来的刺激。

薪资报酬可以满足员工的基本物质需求，从“经济人”的角度：多数人干工作都是为满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作和员工满意度理论来看，那么有效地薪酬管理体系可以满足员工物质需求的同时可以引导员工行为的积极发展，而从马克思物质利益理论来看物质奖励是必不可少的。

3.3工作环境对员工行为的影响

人的心理状况的发生以及由此而导致的行为方式，往往同行为主体对环境或某行为对象的看法相关，而这种看法主要通过个体的知觉作用所形成的。就此而言，对外部事物的知觉是人们行为的重要基础（不是以现实本身为基础），它影响着个体在不同情境下的行为方式。管理者承担着引导员工行为趋向的职责，为此需要实际研究人的知觉这种心理过程的活动规律，认识知觉同外部环境之间的微妙关系，从而能在管理实践中承担起更加主动的行为引导者的职责。工作环境包括从上班地点、停车场的大小到办公楼、办公室或车间的设计等一切物质环境状况。期中照明、噪音、色彩、音乐、温度和湿度等具体环境因素对员工满意度与工作效率尤为关键。当工作环境能让员工满意时，就能引导员工积极的工作态度，而态度对行为具有指导作用，积极地态度指导着积极的行为。

3.4人际关系的影响

所谓人际关系，就是指人与人之间心理上的关系或距离，它反映了个人或群体寻求满足需要的心理状态。在工作群体中，人与人之间的相互理解、信任、关心、友爱会造成良好、融洽的社会心理气氛，使人产生开朗、乐观的情绪，激发工作热情；反之则容易是人压抑、孤独、苦闷，从而对工作、生活、人生形成逃避、甚至对抗等消极太度。

从社会人的角度来看大多数员工不单纯以追求金钱为满足，他们有超越生理，社会和心理的需求，如追求人与人之间的友情和归属感，希望得到他人的信任和尊重等，那么在人们的实际生活中人际关系就必不可少。

从社会知觉的角度来看，人际关系的好坏间接地反映着人的社会知觉。人的社会知觉是对社会对象的知觉，主要是指对人、人际关系的知觉。或者说，社会知觉是在社会环境中对于有关个人或群体特征的知觉。不仅是对

人的表情、语言、姿态等外部特征的印象，还包括对人与人之间的关系、内在的动机、意图、观点、信念、个性特点等内心本质的推测和判断。社会知觉对人的行为有着重要影响。

3.5团队的影响

现今社会，团队协作这一词变得非常流行，团队的影响越来越受到大家的重视。马克思指出：“人是最名副其实的社会动物。”，这说明人是一种群居动物，在工作、生活中往往需要加入或组建群体，群体的重要性就不言而喻了。而且群体组织对行为的影响有：群体规范、群体压力与从众行为，这些对企业、员工而言，意义是非常重大的。

3.6企业文化

企业普遍的认为，企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

总而言之，企业文化对于员工的作用是潜移默化的，体现在员工行为习惯形成的很多方面，好的企业文化会引导员工迈向正向的工作状态。

四、结语

企业是一个组织，管理好企业就要有一个好的组织架构，同时要管理好组员，需要组员的通力协作。组织行为的知识有助于管理者提高自己描述、理解、预测员工工作行为的能力，从而为影响或控制员工行为提供了理论依据。

企业的文化、环境、薪资报酬、团队、人际关系圈、框架都在生理、心理、社会这三个维度上影响着员工的行为，处理好这些方面与员工之间的关系至关重要。

参考文献：

【1】蒋云根.组织行为学的心理分析[M].上海：东华大学出版社，2003 【2】李剑锋.组织行为管理[M].北京:中国人民大学出版社，2003

【3】汪新建.人类行为与社会环境[M].天津:天津人民出版社，2008

【4】段万春.组织行为学[M].重庆:重庆大学出版社，2003

【5】杨光，齐胜欣，刘永生.组织行为学[M].北京：北京工业大学出版社，2004

【6】（美）杰拉尔德.格林伯格.组织行为学[M].王蔷译.上海：格致出版社：上海人民出版社，2010

初步探讨影响员工行为的因素----组织行为学论文

初步探讨影响员工行为的因素 摘要：通过对人的行为产生原因和影响因素的分析总结，应用到企业员工 行为分析过程中，探讨企业的哪些因素影响着员工的行为，指导企业从哪些方面去引导员工的正向行为。 关键词：行为、需求、知觉、社会人、人际关系、企业文化、心理 一、人的行为 人类的行为可以说有三个基本维度：生理、心理、社会构成，在一个现实社会中，人是一个系统的存在，观察一个人的行为应从生理、心理、社会这三方面综合考虑。 1.1行为的生理层面 行为的生理层面或生物层面，是指人类的行为模式受到基因即遗传因素和生物系统的影响。所谓生物系统包括生物化学系统、细胞系统、器官系统等，它们的任何变化都会导致系统内外的相应变化，从而影响到个体的行为。相关理论有：进化论、基因理论、进化心理学等。 1.2行为的心理层面 心理可以看作成一种内在行为的方式，人心理的变化就可以直接看成是行为的变化，而影响心理的因素可以间接影响人的行为。行为的心理层面主要包括心理过程和心理结构两个方面，人们研究的相关理论有：精神分析理论、行为主义理论、人本主义理论、认知发展理论等、群体动力理论等。 1.3行为的社会层面 如果现实社会可以看作一个大系统，人可以看作一个小系统，那么人生活在现实社会中必然会受到社会的影响，社会也会受到人的影响。行为的社会层面是指个体的行为其实是个与社会互动的结果，而并非纯然“个体”的行为。相关理论有：符号互动论、社会交换论、社会构建论等。 二、行为预测的可能性分析 人的行为受到基因的影响，那么可以通过对父母行为的研究可以一定程度上去把握子女的行为；由于人的任何行为都是受到某种意识和心理支配的，即使是无意识的行为，也常常是潜意识的一种显示，因此，要理解、把握或者控制人的行为，就必须研究、掌握行为者的心理背景和心理活动规律；有效地改变社会环境可以引导人们的行为；另外，在人们的行为中确实存在着某些一致性的方面，这些一致性的内容是非常重要的，通过对这些情况的系统研究，将有助于我们有可能去预测人的行为。 三、企业对员工行为的 3.1企业与员工行为的联系 企业是一个大组织，员工是组织中的一份子，企业与员工之间的影响是相

组织行为学论文

《组织行为学》课程结课论文 题目：浅谈组织行为学在企业管理中的应用策略 班级 1512222 学生 xx 学号0900 2016年 9 月 20 日

浅谈组织行为学在企业管理中的应用策略 人力资源专业学生：xx 学号：0900 摘要 对于一个企业而言，它的组成要素主要是人力、物力和财力。对企业组织行为进行调适，实际上就是对企业有限资源，特别是人力资源的合理安排和有效利用，使其发挥最大的经济和社会效益。因此，企业管理者要深入学习领会组织行为学的实质，更新观念，树立创新意识，推行“以人为本”的管理激励机制 关键词组织行为学；企业管理；应用策略 一、企业管理中的应用策略 我国加入世界贸易组织以后，企业面临更加激烈的市场竞争，由此带来的压力，不仅体现在组织外部的环境方面，也反映在组织部的管理中。随着我国社会主义市场经济的日益完善，对社会组织的管理要求越来越高。在现代企业管理中，科学地掌握和运用组织行为学的激励理论，对于调动员工潜在的积极性，最大限度地发挥人力资源优势具有十分重要的意义。 （一）注重企业人员行为与组织的协调，用组织行为方式确保目标归一 企业的成功管理者既不是单纯的设计专家，也不应只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任自己的管理工作，还要有力地领导自己的团队同心协力完成既定目标。管理者必须要努力使企业员工的行为与组织协调，使员工的目标与组织的愿景归一。建立切实可行的目标，对企业可以获得发展，对个人可以实现自我价值，使企业和个人的努力方向找到共同点，让企业目标的方向感、使命感与个人的荣誉感、追求感融为一体。企业发展的过程中充满了矛盾、对立与冲突——企业短期利益与长期利益之间的矛盾，企业个体利益与整体利益的冲突。在大多数企业中，都存在干多少活拿多少报酬的心理。而普遍存在的部平均主义严重，没有体现多劳多得，有很多技术骨干人员抱怨，认为自己到年底的收入模模糊糊。这种心理直接反映在劳动组织和劳动态度上，对此心理和行为，就要从完善组织行为上着手。因此，项目负责人和经营管理人员，要运用组织行为学的原理，从细处着手，采取相应的措施，诸如表扬、晋升、奖励、培训等，用组织行为方式才能避免个人目标与组织目标相背离的局面。

组织行为学中的员工行为分析

组织行为学中的员工行为分析组织行为学是一门研究企业组织内部行为以及人力资源管理的 学科。在企业中，员工是最重要的资源之一，因此对于员工行为 的分析是非常重要的。本文将从员工行为是否符合组织预期、员 工行为的动机以及员工的情绪状态三个方面来分析员工行为分析 在组织行为学中的重要性。 一、员工行为是否符合组织预期 在组织中，每个员工都有一定的工作任务以及职责范围。然而，在实际工作中，员工是否都能够按照组织的期望来进行工作是需 要考虑的问题。因此，组织行为学中的员工行为分析需要考虑员 工行为是否符合组织预期。 如果员工的工作行为能够与组织的期望一致，那么企业就可以 实现有效的生产和管理。但是，如果员工的行为与组织预期相悖，那么就会造成员工的工作效率下降，无法进行有效的生产。在这 种情况下，企业需要进行员工行为分析，了解员工为什么不能按 照组织的期望来进行工作。有针对性的解决问题，才能提高企业 的运作效率。

二、员工行为的动机 员工行为的动机是影响员工工作效率的关键因素之一。在组织行为学中，员工动机分析非常重要。员工的动机主要来自于内部和外部的因素。内部的动机可以是员工对工作的兴趣以及自我实现的需求，外部的动机可以来自于奖惩、福利待遇等方面。 组织行为学中的员工行为分析需要考虑到员工的动机，因为员工工作效率与动机密切相关。如果员工能够从工作中得到满足，那么员工的工作效率会得到保障。反之，如果员工不能从工作中得到满足，那么员工的工作效率就会下降。 因此，企业需要分析员工的动机，采取不同的激励措施，以提高员工的工作积极性和效率。 三、员工的情绪状态 员工的情绪状态也是影响员工行为的一个重要因素。员工的情绪状态又会受到内部和外部的因素影响。例如，员工对工作的满

组织行为学组织与员工行为的研究与管理

组织行为学组织与员工行为的研究与管理 组织行为学是研究组织内部个体、团队和整个组织的行为、过程和 效果的学科。在现代社会中，组织行为学扮演着关键的角色，它关注 组织内部的人际关系、决策制定和沟通流程等因素对组织绩效的影响。本文将以组织行为学为基础，探讨组织与员工行为的研究与管理。 一、组织行为学的基本概念与理论 1.1 组织行为学的定义 组织行为学是一门多学科交叉的科学领域，它综合运用心理学、社 会学、人力资源管理学等学科的理论和方法，研究组织内部个体和组 织之间的相互作用。 1.2 组织文化和组织结构 组织文化指的是组织内部共有的价值观、信念和行为方式。组织文 化可以对员工的行为和态度产生深远的影响。而组织结构则是指组织 内部各部门、岗位之间的关系和层级结构。良好的组织结构可以提高 组织的效率和协作。 1.3 员工动机理论 员工动机理论是研究员工工作动机和激励的理论框架。常见的员工 动机理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等。合 理的激励机制可以提高员工的积极性和工作满意度。 二、组织与员工行为的研究

2.1 组织文化对员工行为的影响 良好的组织文化可以提高员工的归属感和工作满意度，增强员工的凝聚力和责任心。而负面的组织文化则会导致员工的工作流失和不稳定。 2.2 领导风格对员工行为的影响 领导风格是指领导者在组织中行使的权威和影响力的方式和手段。不同的领导风格对员工的行为产生不同的影响。例如，激励型领导风格可以提高员工的工作动力和绩效。 2.3 员工参与度与组织绩效的关系 员工参与度是指员工在组织内部积极参与各类决策和活动的程度。高度的员工参与度可以提高组织的绩效和创新能力。 三、组织与员工行为的管理 3.1 人力资源招聘与选拔 组织针对特定职位的招聘和选拔过程是组织与员工行为管理中至关重要的环节。适合的人选可以提高组织的绩效和员工的工作满意度。 3.2 培训与发展 组织应该为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的职业技能和个人素质，以增加员工的绩效和职业发展。 3.3 绩效评估与激励机制

组织行为学小论文

组织行为学小论文 组织行为学小论文――案例分析 摘要：本文通过对日本大河精工株式会社的案例分析，重点分析了大河总经理衫本辰 夫的一些管理方法，探究其成功的秘诀，并提出一些结论和建议以供参考。关键词：尊重人，信任和支持，创新 【案例】 日本大河精工株式会社创建初期，充其量只是一家中小公司，发展到现在成为世界上 最大的语句制造商，在国际市场上占有20%的份额，在国内的占有率更达31%。1962年， 大河的总经理松景义男通过讲课的机会认识了东芝公司的质量管理科长衫本辰夫，并说服 东芝公司总经理士光敏夫将衫本辰夫转入大河公司。于是衫本辰夫以总经理的身份转入大河，半年后就任总经理。 衫本辰夫具备多样的经历，办事极力、果断，一旦下了决意搞好了准备工作工作，就 全力以赴，不屈不挠。他把科学的管理思想升华至战略的高度，并赢得了顺利。山本辰夫 把企业的中心工作转至了扩充人才和提升员工素质上来，他指出提升员工的素质关键在于 领导人的以身作则。因此直到现在他还是秉持每天早上7时15抽到公司，以自己的实际 行动做为大家的表率。他策划工作后把原来公司内部众多的委员会展开精简，仅留存了3个，其中之一就是所谓“工作快感委员会”，其目的是从工作、工资、环境3各方面集思 广益，并使公司沦为充满著工作快感的团体，并使员工们精神开心的充分发挥自己的能力。此外它在公司内部的经营方面也展开一系列富于特色的改良，正是这一切，换得了大河公 司今天的辉煌成就。 -1- 【案例分析】 从案例中我们不难发现杉本辰夫的成功在于他所拥有的优秀品质，这些优秀品质具体 表现在他的尊重人才，对员工的信任和支持以及自身所具有的创新精神。 首先，衫本辰夫把企业的中心工作转至了扩充人才和提升员工素质上来，这对公司的 发展具备举足轻重的促进作用。因为管理非政府的目的就是必须使得普通人作出不理想的 事情，任何非政府都无法依靠天才，因为天才人物毕竟就是少数。但是不好的非政府管理 可以并使普通人充分发挥出来天才人物的就可以，可以并使每个人充分发挥出与他个人的 就可以更大得多能力，也可以并使每个人的弱点减缩到最轻程度。所以，管理非政府必须 缔造出来充份的条件，就是每个人的能力和积极性都最小的发挥出来。存有理论指出“能 干的员工并非永远能干，员工的技能随着时间的流逝可以老化，显得陈旧过时。这就是企 业每年要花费数百亿美元对员工展开正式宣布培训的原因。”因此，每个非政府本身还要 具备不断提升革新的精神，并使每个人的就可以不停回到旧有水平上，而不断发展和不断

组织行为学期末论文

学院：管理学院 专业:工业工程 101 学号：XXX 姓名：XXX 简述组织文化在企业中的重要性 一、组织和组织文化的涵义 组织：从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统.从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。 组织文化：企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。组织文化在企业中起着十分重要的作用，因为他代表着一个企业的精神面貌。 在现行的企业中，诸多的较好的企业都有着自己鲜明的企业文化. 二、组织文化的重要作用 （一)、组织文化的激励功能 组织文化的激励作用是指组织文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在的作用,它属于精神激励的范畴。具体来说,组织文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力.组织文化能够对员工产生激励作用，其原因主要是：首先,优良的组织文化能够为员工提供一个好的组织环境.如果一个组织拥有良好的组织文化，那么它内部人际环境就比较和谐.员工能够以良好的心态进行工作，各种纠纷比较少，工作绩效自然提高.其次。优良的组织文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用.美国心理学家赫兹伯格认为,只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。组织文化能够综合发挥目标激励、奖惩激励等多种激励手段的作用,从而有效激发出企业内部各部门和所有员工的积极性。 （二)、组织文化的凝聚功能 组织文化是一种“软性”的协调力和粘合剂,形成巨大的向心力和凝聚力。组织文化以大量

组织行为学：研究员工行为和组织文化对组织绩效的影响

组织行为学：研究员工行为和组织文化对组织绩效的影响 为什么有些组织能够取得辉煌的绩效，而其他组织则陷入了困境？这是一个令人深思的问题， 也是组织行为学研究的核心内容之一。组织行为学是一门研究员工行为和组织文化对组织绩效 产生影响的学科，通过深入理解人的行为、组织结构和文化，帮助组织实现成功。 介绍组织行为学 组织行为学可以被视为管理学的一个子领域，它关注的是研究和理解组织内部的各种行为和相互作用。这些行为和相互作用不仅仅是个体员工之间的互动，还包括组织对员工的影响和员工对组织的影响。 组织行为学研究的核心问题是，如何通过管理和激励员工来提高组织的绩效。它研究的范围包括组织内部的个体行为、团队合作、领导力、决策过程、组织结构和文化等方面。通过对这些关键因素的研究，组织行为学可以为组织提供指导，帮助其达到更好的绩效。 员工行为对组织绩效的影响 员工是组织的核心资源，他们的行为对组织的绩效产生重要影响。员工行为可以分为个体行为和集体行为两个层面。

个体行为对组织绩效的影响 个体员工的行为可以通过几个关键因素来影响组织的绩效。首先是员工的动机和工作满意度。当员工对工作感到满意并且有足够的动机时，他们更有可能投入更多的时间和精力来完成工作，从而提高组织的绩效。 其次是员工的能力和技能水平。一个组织的绩效很大程度上取决于员工的能力和技能水平。如果员工具备了必要的能力和技能，那么他们在工作中的表现将会更加出色，从而推动组织的绩效。 此外，员工的道德行为也是决定组织绩效的重要因素之一。诚信、廉洁和道德的员工能够树立一个良好的企业形象，吸引更多的客户和投资者，从而提高组织的绩效。 集体行为对组织绩效的影响 除了个体员工的行为，集体行为也对组织绩效产生重要影响。集体行为包括团队合作、协作和知识分享等方面。 团队合作是指团队成员之间的相互合作和相互依赖。当团队成员之间具有良好的沟通、协调和协作能力时，他们能够更好地实现团队目标，并提高组织的绩效。 此外，知识分享也是一个关键的集体行为。当组织中的员工能够自愿地分享自己的知识和经验，那么组织的整体能力和智慧将会得到提升，进而改善组织的绩效。

员工组织公民行为的影响研究(以基层员工为研究对象)

员工组织公民行为的影响研究(以基层员工为研究对象) 员工组织公民行为对组织的影响一直是组织行为学的研究重点之一。在实际操作中，员工组织公民行为能够促进组织的发展和成功，同时也会对员工自身带来一定的好处。 本研究以基层员工为研究对象，旨在探讨员工组织公民行为对组织的影响及其内部机制。 一、员工组织公民行为对组织的影响 1. 提升组织绩效 员工组织公民行为能够为组织提供更多的支持和资源，从而提升组织绩效。研究表明，员工组织公民行为可以促进组织的创新和效率，提高员工工作质量和绩效评价。此外，员工组织公民行为还可以减少组织变革的阻力，促进组织发展。 2. 增强员工归属感和满意度 员工组织公民行为能够增加员工的工作满意度和归属感。当员工感受到组织在努力改善他们的工作环境和 welfare时，他们就会更加忠诚于组织，并愿意为组织奉献更多的时间和精力。 3. 塑造组织文化价值观 员工组织公民行为也有利于塑造组织的文化价值观。当组织内部存在一种文化氛围，鼓励员工参与并为组织作出贡献时，员工将更倾向于积极参与到组织活动中。基于员工的组织公民行为，组织可以更好地传达其核心价值观，并帮助员工更好地理解和遵循组织行为准则。 二、员工组织公民行为的内部机制

员工组织公民行为的内部机制可以简单概括为以下两点： 1. 社会交换与组织支持 员工参与组织公民行为，一方面是为了获得组织的支持和资源，另一方面，也是希望通过自己的行为来加强与组织的社会交换。当 员工认为自己在组织中获得了相应的支持和回报时，他们的组织公 民行为将更加积极。 2. 自我效能与组织承诺 员工的组织公民行为也与他们的自我效能和组织承诺密切相关。当员工对自己在组织公民行为方面的能力和价值有自信之时，就会 更积极地参与到相关活动中。在组织承诺方面，员工越是认同组织 的目标与价值观，就越会倾向于通过自己的行为来支持组织。 综上，员工组织公民行为能够对组织产生积极的影响。组织应 该加强对员工组织公民行为的认知和培育，创造良好的组织文化与 环境，共同实现员工与组织的双赢。

组织行为学中的员工行为分析

组织行为学中的员工行为分析 一、员工行为的概念 员工行为指的是员工在组织中展示出来的行为，它不仅包括员 工的表现和行动，还包括员工的态度和价值观念。员工行为是组 织的重要组成部分，它直接关系到组织的运转和绩效。 二、员工行为的分类 员工行为可以根据不同的标准进行分类，主要包括以下几种： 1.按照行为结果分类。可以分为任务行为和组织公民行为。 任务行为是指员工完成正常的工作任务，包括工作质量、工作 量和工作效率。 组织公民行为是指员工在工作中自愿承担额外的责任，包括帮 助同事、支持组织目标、遵守规则等行为。 2.按照行为对象分类。可以分为对组织的行为和对同事的行为。 对组织的行为是指员工为组织服务的行为，包括完成任务、保 持组织的形象等行为。 对同事的行为是指员工与同事交往的行为，包括支持同事、互 相帮助等行为。 3.按照行为的可见性分类。可以分为显性行为和隐性行为。

显性行为是指员工的行为能够被其他人看到和评价，包括任务 行为和组织公民行为。 隐性行为是指员工的行为不能被其他人直接看到和评价，包括 员工的态度和价值观念等。 三、员工行为的影响因素 员工行为受多种因素的影响，主要包括以下几个方面： 1.个体特征。个体特征包括员工的性格、价值观念、工作经验、教育程度等。 2.工作环境。工作环境包括组织的文化、工作场所、工作条件等。 3.组织管理。组织管理包括组织的激励机制、工作安排、培训 计划等。 4.社会文化。社会文化包括社会的价值观、文化观念等。 四、员工行为的管理 员工行为是组织管理的重要内容。正确的员工行为管理可以帮 助组织提升工作效率和竞争力。具体的员工行为管理包括以下几 个方面：

组织行为学论文

摘要：本论文是对中外企业应用激励理论来进行企业管理的比较研究。本论文首先对组织行为学中的激励理论的发展现状和意义做了阐述，随后针对GE公司和联想集团的激励体制进行了对比分析，表明企业应针对自身不同的性质制定不同的激励体制。 A b s t r a c t This study is a comparative study of applying the theory of motivation to business management between state-owned enterprises and foreign-invest enterprises. This study first researches the development and significance of motivation theory. Then on the basic of this, a comparative study has been performed through analyzing how to apply the theory of organization behavior to business management between GE co-operation in Germany and Legend Group in China. 关键字：效绩考评；双因素分析理论；团队精神；员工成就感； 目录 一、激励机制概述 (3) 1.1 激励机制原理 (3) 1.2 运用激励机制的意义 (3) 二、案例分析 (3) 2.1 GE公司的员工激励机制 (3) 2.2 联想集团：业绩为重 (5) 三、中外企业在建立激励制度上的联系与差异 (6) 3.1中外企业在建立激励制度上的共同点 (6) 3.2 中外企业在建立激励机制上的不同点 (7) 3.2.1 概述 (7) 3.2.2 外国企业激励机制的特点 (7) 3.2.3 国有企业激励机制的特点 (8) 四、参考文献 (9) 一、激励机制概述： 1.2 激励机制原理： 激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。 1.2 运用激励机制的意义 国内外的实践证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。

企业员工参与与反生产行为的联系-组织行为学论文-社会学论文

企业员工参与与反生产行为的联系-组织行为学论文-社会学论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 1、引言 员工参与既是企业对员工实施有效激励与约束的重要手段，又是解决企业管理过程中存在信息不对称，提高企业管理效率的重要途径。研究发现，员工参与管理有利于员工自我价值的实现和个人的职业发展、增加企业中的信息传递与流动，还有利于提高员工积极性、促使员工有更好的动力、更高的生产率和使公司更赢利。反生产行为（Counterproductive work behavior，CWB）是作为组织公民行为的对立面出现的，可能存在于每一个企业轻微的行为如迟到，严重的行为有偷窃，甚至违法。有着积极意义的企业员工参与很有可能会对有着消极意义的反生产行为产生影响。本文在以前研究基础上，深入分析和挖掘员工参与与反生产行为之间的关系，进行总结和归纳。希望能对国内员工参与和反生产行为研究领域做出贡献。

2、员工参与与反生产行为的关系 （一）以组织气氛为中介 自从组织气氛的概念于1952 年被提出以来，有很多学者对组织气氛作了研究。Tagiuri 对组织气氛的定义是十分经典且被广泛引用的：组织气氛是关于一个组织内部环境的相对持久的特性, 是一系列可测量的工作环境属性之集合。组织中的成员对良好组织气氛的感受会引起满意度、生产率的增加和员工离职率的降低。组织中的个体行为不仅取决于其自身的价值观和能力，也取决于员工所处的组织气氛和环境。组织气氛代表了组织内部环境的一种较持久的特征，这些特征包括成员的经验、可能影响员工行为的因素和可以利用的特征或属性。 员工参与的程度与组织气氛有显著的正相关关系，员工参与程度越高，组织气氛就越高，就能有效地预测企业的潜在的反生产行为，甚至有可能有效地抑制潜在的反生产行为。所以，提高员工的参与程度，不仅可以提高组织气氛的和谐度，提高员工的积极性和信息

人力资源管理论文：绩效考核政治对员工建言行为的影响研究：组织支持的中介作用

人力资源管理论文：绩效考核政治对员工建言行为的影响研究：组织支持的中介作用 笔者通过研究企业中广泛存在的绩效考核政治的作用，本文扩展了关于影响员工建言行为的因素的理论研究文献，为社会交换理论提供了新的经验证据。另外，通过实证检验组织支持在绩效考核政治和员工建言行为之间的中介作用，本文还丰富了社会比较理论领域的理论研究文献。为了促进员工支持性建言行为和员工建设性建言行为的产生，企业管理者在绩效考核过程中应该尽量做到客观、公平、公正，善用积极性绩效考核政治，降低消极性绩效考核政治的负面影响；同时，管理者应提前进行科学规划，建立员工需求反馈小组，为员工提供多角度、全方位的组织支持，提高组织支持的及时性、高效性和可靠性。 第1 章绪论 1.1 研究背景 随着科技发展的日新月异以及市场愈加激烈的竞争，企业在目前复杂

且多变的市场中取得优势并且赢得竞争的关键，渐渐地转变为了是否能够更快、更准确的从多方渠道中把握住有用的信息，针对新问题提出新的解决方案，实现经营战略的灵活性和持续的创新性（顾远东和彭纪生，2010）。而在此过程中，员工的建言行为正日益成为一个重要的、值得深度挖掘的信息来源（段锦云、张倩和黄彩云，2015）。有效的员工建言行为对企业的茁壮成长具有重要意义。企业对员工的建言行为有很强的需求（邓今朝和樊洪，2014；段锦云，2011；于静静和赵曙明，2013）。 员工对企业提出创新性的想法和建议，是员工参与企业管理，向企业贡献自身才智的重要方式（Wilkinson, Townsend, & Burgess, 2013）。同时，经济社会各个领域的管理者以及研究组织行为学的学者对这一现象有着广泛的关注，因此，员工建言行为是目前组织管理领域和人力资源管理领域的研究热点（Chamberlin,Newton, & Lepine, 2017; Lam, Lee, & Sui, 2019）。进一步而言，学者们和管理实践者发现，员工积极地向组织建言献策，可以有效帮助组织的管理者进行决策，是重要的信息来源和决策参考，可以帮助组织对绩效管理进行创新，增强员工对于组织领导者能力的认同感（梁建，2014；刘生敏和廖建桥，2015）。在当今工作场所，新生代的员工是企业的重要组成部分，他们成长和求学于互联网时代，自我意识感知强烈、思想开放、思维敏捷、想象力丰富、表现欲较强，同时也渴望得到关注与认可。

关于组织行为学的论文

关于组织行为学的论文

关于组织行为学的论文 注重员工满意度提高国企管理水平 摘要：本文介绍了员工满意度的概念及其对企业管理的重要作用，并分析了影响企业员工满意度的因素，最后通过从企业员工满意度中技能测评与薪酬激励设计、员工培训两方面的角度的分析提出了如何挖掘国有企业现有的人力资源，强化员工有效管理的思路，为促进国有企业管理水平的提高提供了一条切实可行的方法。 关键词：员工满意度技能测评与薪酬激励设计员工培训国有企业 1绪论 21世纪是以知识和信息为基础的知识经济时代，人力资源管理的重要性愈加凸显，劳动力要素即人是企业生存和发展的关键。然而，传统上稳居头把交椅的国有企业，在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势。虽然国有企业包袱沉重，矛盾重重，许多问题不是一时采取某个措施能解决的，但是在目前的状况下，国有企业的人力资源工作是否完全无所作为呢？也不是，至少与民营企业相比，国有企业还没有完全失去优势，有时优势还比较明显。例如：人才基础较好，员工素质较高；有规范的制度运作传统；国家正在政策方面给予较大扶持，给予经营者较大的自主权等等。不少成功的国有

企业已经证明，只要有改进工作的动机，充分利用现有的优势，人力资源工作也可以在循序渐进的变革同时取得较大进展。本文从注重员工满意度的角度来分析---如何挖掘企业现有的人力资源，强化员工有效管理，为促进企业管理水平的提高提供一条切实可行的思路。 2员工满意度的定义、作用和影响因素 2.1员工满意度定义 员工满意度是指员工在企业中的经历满足员工需要而产生的一种喜悦的心理状态。员工在企业的经历越能满足员工的需要，员工的满意度就越高。 2.2员工满意度的重要作用 2.2.1知识经济的发展，使得人力资本在经济发展中的地位得以提高，员工已成为了企业的中心。 正如股东以利润最大化为目标一样，目前企业人力资源管理的目标应该是员工满意度最大化。另外，知识经济时代的员工也不再是资本的附属，而是逐渐由过去的被雇佣者转变成了合作者。员工与企业的关系也逐渐由雇佣与被雇佣关系转变成一种平等合作关系。合作的基础是合作双方的“双赢”----双方均应获得满意的利益。 2.2.2 随着知识地位的提高，员工正成为核心能力的重要载体。 员工创造性和积极性的发挥直接影响企业核心能力的发展。

探讨员工亲社会违规行为的影响因素模型

探讨员工亲社会违规行为的影响因素模型员工亲社会违规行为的影响因素模型论文导读：本论文是一篇关于员工亲社会违规行为的影响因素模型的优秀论文范文,对正在写有关于组织论文的写有一定的参考和指导作用, 【摘要】在积极组织行为研员工亲社会违规行为的影响因素模型由优秀站.zbjy.提供,助您写好论文.究兴起的背景下，Morrison（2006）首次提出了亲社会违规行为的概念，它是一种具有亲社会性和利他性的违背组织规则的行为。目前对其影响因素的研究发现员工的个性特征和同事行为对亲社会违规行为有较大的影响。文章在概述已有影响因素模型的同时，以计划行为理论为主要理论依据，分别从行为态度、主观规范和知觉行为制约三个方面分析员工亲社会违规行为的影响因素，进一步丰富亲社会违规行为的影响因素模型。 【关键词】亲社会违规行为影响因素计划行为理论 关于员工对制度或规则的反应行为，以往的研究主要关注如何推动员工遵守规则或避开他们违背规则。这些研究暗含的前提是员工违背规则的动机是利己的。而事实上，违背规则行为的动机也可能是利他的。随着积极组织行为研究的兴起，学术界和实务界对研究员工积极行为的呼声越来越高。员工亲社会违规行为（Pro-socialrulebreaking）便是其中之一。现有研究已验证了工作自主性、同事行为和个性特征对亲社会违规行为的影响，未能从认知角度系统分析个体行为决策。计划行为理论是分析个体行为决策的有效工具，已被证明能很好地解释许多行为（比如消费者的购买行为，青少看参与体育锻炼行为，以及交通违规行为等）。因此，本文试图以计划行为理论作为理论支撑，系统地探索亲社会违规行为的影响因子，并结合以往的实证研究，提出其影响因素的理论模型。希望能有助于未来对亲社会违规行为的进一步研究。 一、亲社会违规行为及其影响因素 1、亲社会违规行为的提出背景 亲社会违规行为的提出源于对员工遵守或者违背规则行为的相关研究。要探讨员工遵守或者违背规则的行为，我们需要先定义什么是“规则”。当提及员工遵守或者违背规则的行为时，“规则”一词是相对于“规范”而言的。一个组织的规则（rule）是指组织明确阐述的关于成员如何执行其工作的政策、规定或禁令。规则与规范不同，规范（norm standard）是指一个特定社会群体容许或期望的行为范围。规则与规范的区别在于：组织规则是正式的，强制性的，通常至上而下实施，它是科层制约系统（Bureau cratic control system）的一部分。如果员工违背了正式的制度，他们会受到组织的惩罚；如果员工违背了规范，他们会受到相应社会群体的惩罚。

员工心理资本、主观幸福感及组织行为三者的关系-组织行为学论文-管理学论文

员工心理资本、主观幸福感及组织行为三者的关系-组织行为学论文-管理学论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要：此文概述了心理资本的内容,分析了心理资本的维度及影响因素,探究了心理资本对主观幸福感和组织行为的影响,从树立希望、乐观发展、促进自我效能和提高心理弹性等环节进行员工心理资本的培养,从而提高员工主观幸福感和工作绩效。 关键词：心理资本; 主观幸福感; 组织行为; Abstract：This paper summarizes the contents of psychological capital,analyzes the dimensions and influencing factors of psychological capital,probes into the effect of psychological capital on subjective well-being and organizational behavior,and cultivates the psychological capital of employee from the aspects of establishing hopes,optimistic development,promoting self-efficacy and improving psychological resilience,which could improve the subjective well-being and work performance of employee.

组织管理活动中的个体行为特征及影响个体行为的因素

组织管理活动中的个体行为特征及影响个体行为的因素 一、组织管理活动中的个体行为特征及影响个体行为的因素 ?个体行为特征 在管理过程中，根据管理活动的目标，要求管理者在组织管理过程中，必须调动个体的积极性，协调群体成员的人际关系，才能很好地完成组织任务，实现组织地目标。而要实现这个目标，必须依靠我们对个体行为，有全面的认识。可以说，理解个体行为应该是建立与维护良好人际关系的关键，也是保证组织管理成功的基本要求。 个体行为不仅代表了个体的自身特性，处于社会环境中，个体行为也是对社会、文化因素影响的反映。一个人从出生，到接受社会的影响与教育，直至进入组织开始自己的职业活动，他(她)的行为既有个体生理特征的作用，也是对一定的社会环境，以及所处的组织群体气氛、组织文化特点的反映。 尽管个体行为存在一定的差异性，但我们也应该认识到，个体的行为也是带有一些普遍的特征的，这些特征表现为: 1.行为的自发性。 2.行为的因果性。 3.行为的主动性。 4.行为的持久性。 5.行为的可变性。 ?影响个体行为的因素 任何事物的运动都有其内部原因和外部原因，人的行为也不例外。影响人的行为的因素我们可以从内、外两个方面去寻找原因。具体可列表如下:

二、有关人性的假设 领导者对人性的认识，决定了领导者的领导行为，对人性假设的研究是领导行为研究的重要内容。 为了理解人的复杂性，国外一些学者如薛恩、麦格雷戈等提出了多种模式，这些模式都是以对人性的假设为根据的，即便如此，这些假设对研究组织中的人的行为的规律性和特征仍是有一定意义的。 ?关于理性经济人的假设 薛恩在其《组织心理学》一书中指出，关于人性是理性的和经济的说法，归根到底，是从享乐主义哲学那儿衍生出来的，这种学说主张，人的一举一动，都是为了使自己的利益变得最大。 与薛恩的这些假设相类似的是麦格雷戈提出的,理论，麦格雷戈在用组织方法对人进行分析时，把传统的关于人性的假设都包括在,理论之内。

组织行为学在人力资源管理中的运用-组织行为学论文-管理学论文

组织行为学在人力资源管理中的运用-组织行为学论文-管理学论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要：在人力资源管理与组织行为学的应用过程中，企业应重视采取组织行为学中比较成熟的理论或实践模式，对企业在不同阶段下的人力资源管理优化进行进一步协调，调动各种有利于企业人力资源管理的资源，促进企业人力资源管理的科学化与有效化。特别是企业的人力资源管理，应重视人的变化，尤其是心理情绪等相对比较隐蔽的变化，鼓励员工逐渐产生积极的心理状态，为员工与企业的共同发展7构建起良好的制度，进一步实现人才的有效管理。 关键词：组织行为学; 人力资源管理; 需求变化; Abstract：In the application process of human resource management and organizational behavior,enterprises should pay more attention to adopting the more mature theory or practice mode in organizational behavior,further coordinate the optimization of human resources management under different stages of the enterprise,and

mobilize various benefits. The resources of enterprise human resource management promote the scientific and effective management of human resource management. In particular,the human resources management of enterprises should pay attention to the changes of people,especially the relatively hidden changes such as psychological emotions,encourage employees to gradually generate positive psychological state,build a good system for the common development of employees and enterprises,and further realize effective management of talents. Keyword：organizational behavior; human resource management; demand changes; 在人力资源管理过程中，加强对组织行为学的应用，强化对人力资源架构中内在各种行为的分析，将有助于企业对人力资源的有效配置。特别是在强化人力资源的职位与管理模式上，采取组织行为学的理论工具和实践模式进行剖析，可以帮助企业进一步构建科学的人力资源管理体系。在传统的人力资源管理思维中，认为采取物质利益或者其他的保障措施能够防止人员流失，或者稳定企业中人员的情绪，但实际上，人员的行为与其思维的形成有着极为复杂的关系，在

90后工作价值观与员工主动行为的关联探究-组织行为学论文-管理学论文

90后工作价值观与员工主动行为的关联探究-组织行为学论文-管理学论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 组织行为学论文3000字第八篇：90后工作价值观与员工主动行为的关联探究 摘要：本文在对90后在职员工进行有效调查的基础上，采用分层回归探讨90后员工工作价值观与主动行为的关系，并验证组织承诺是否在影响路径间存在中介效应。研究发现，90后员工工作价值观对主动行为具有显著正向影响，并对主动行为的组织及个人两个层面均存在显著正向影响；组织承诺在90后员工工作价值观及主动行为的关系间存在部分中介作用。 关键词：90后员工; 工作价值观; 员工主动行为; 组织承诺;

The Effects of 90s Employees Work Values on Their Proactive Behavior: Mediating Effects of Organization Commitment DIAO Feng-qin ZOU Meng-qi KE Xiao-ling School of Economics and Management,China University of Geosciences Abstract：Based on valid questionnaires of 90s employees,this paper explores the relationship between employees work values and proactive behaviors,and verifies whether organization commitment has mediating effects on this working path through hierarchical regression.The result shows that 90s employee work values have a significantly positive effect on proactive behaviors,and both on the organizational level and the individual level;Mediating effects of

组织亲社会行为的测量、影响因素及效果-组织行为学论文-社会学论文

组织亲社会行为的测量、影响因素及效果-组织行为学论文-社会学论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要：不同于亲组织行为、利他行为和主动性行为, 组织中的亲社会行为(prosocial behavior) 指个人为促进或保护他人、团队、组织福祉所采取的行为, 具体包括亲社会组织行为、组织公民行为、指导、知识共享等。基于量表与实验测量的研究和多样本元分析发现:亲社会行为不仅有利于员工职业成功, 改善工作态度和工作绩效, 而且还能促进组织创新、降低员工流失率、提升组织有效性;而影响亲社会行为的因素则有个人特质、领导风格、同事因素、工作设计等。本文构建了亲社会行为循环管理机制, 并提出未来理论研究应侧重亲社会行为的测量工具、影响机制、非线性影响、本土研究;而管理实践应重点关注亲社会行为的识别、评估与干预。 关键词：亲社会行为; 组织公民行为; 谏言; 知识共享; 指导; Abstract：Nowadays, work is becoming more team-oriented

and flexible. Organizations hope and need employees to help each other, cooperate and share in their work, and devote more energy to the overall interests of organizations beyond the completion of their own work. Prosocial behavior has gradually become an important hot topic in the field of organizational behavior. Previous studies have emphasized the importance of prosocial behavior and achieved some results, but the overall dispersion hinders the development of prosocial behavior research. Therefore, this paper systematically reviews the relevant literature, including the definition of prosocial behavior, similar concepts, measurement methods, antecedents, results, research prospects and practical enlightenment, so as to present a clear and complete development framework, deepen the understanding of prosocial behavior, and provide inspiration for relevant domestic research. More importantly, it can provide reference for the practice of organizational management.Specifically, prosocial behavior in organizations refers to the acts that promote or protect the welfare of individuals, groups and organizations, which is unlike pro-organizational behavior, altruistic behavior and proactive behavior. In the past, OCB is often regarded as the prototypical prosocial behavior. Over the years, with the development of academics, organizational researchers have identified a number of other constructs that are consistent with the definition of prosocial behavior in that they are acts benefiting others: mentoring,