员工绩效考核手册(V2.0)

第一章总则

1．1绩效考核意义

第一条绩效考核目的

?绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过

制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造

性，提高员工工作效率和基本素质

?绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业

绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应

的薪酬调整、职业发展等激励手段

第二条绩效考核用途

?了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献

?优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划提供依据

?通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工

作

1．2绩效考核原则

第三条绩效考核原则

?公开的原则：考核过程公开化、制度化；

?公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

?多方位原则：以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结

合；

?客观性原则：用事实标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差；

?保密性：为保证考核人能客观实际考评，考评具体内容只对考核负责人、人力资源

部门、总经理公开；

?反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对

考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正

?时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的

行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩

1．3考核组织

第四条考核小组

?成立目的：组织、实施、监督月度和年度绩效考核工作

?考核小组最高管理者：总经理

?小组其它成员：副总经理、总工程师、各部门经理及其他中层管理者

?总经理负责提出绩效考核总体要求，对月度、季度、年度考核成绩的最终审核与审

批、考核过程中出现的争议的最终仲裁

第五条人力资源部

?负责组织对员工个人的考核结果审核、统计、汇总，提出对员工考核方案的改进建

议，经考核小组会议讨论，总经理审批后实施

?负责月、季、年考核结果的公布及执行

?对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，提出申诉，

报总经理批准组织重新考核

1．4考核对象

第六条员工

?高层管理人员（包括副总经理、总工程师）；中层管理人员(各部门经理)；员工

?考核对象不包括以下员工：非正式员工、试用期员工以及考核期内休假超过考核期

1/2的员工

1．5绩效考核周期

第七条员工绩效考核周期

公司员工的绩效考核包括月度、季度考核和年度考核

?月度考核的周期为每个自然月

?季度考核的周期为每个自然季度

?年度考核的周期为每年1月1日至12月31日

第八条员工绩效考核时间安排

?月度考核时间为：各部门于次月12日前将部门员工考核结果报人力资源部，人力

资源部复核、统计、汇总、公布，于15日前报总经理审批

?季度考核时间为：下个季度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；员

工考核时间不超过10个工作日；季度考核需在下季度第一个月第四周前完成

年度考核时间为：下个年度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；员工考核时间为15个工作日；年度考核需在第二年1月份完成

1．6考核关系

第九条采用分级考核的方式，即董事会考核总经理；总经理考核中层以上干部；中层干部考核所属部门员工。各考核对象在月度、季度、年度考核中的考核者分布情况如下：

第二章绩效考核内容

2．1绩效考核体系综述

第十条绩效考核体系定义

?绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标

组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考

核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素

?考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核

体系的基本单位

第十一条绩效考核体系的结构

针对员工个人工作状况进行考核，由以下三个部分组成：

?业绩考核，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核

?能力考核，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的考核

?态度考核，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的考核

2．2绩效考核指标

第十二条绩效考核指标定义

?绩效考核指标是考核人通过测量或与考核小组会议协商所得到的衡量各项考核内

容得分的基准

第十三条绩效考核指标制定流程

?由人力资源部提出绩效考核指标编制工作计划

?对通过工作分析、集体讨论设计出的考核指标体系进行统计分析和分类研究，获得

绩效考核指标

?由人力资源部初审，交由考核小组会议进行讨论，最终决定是否通过

?绩效考核指标不是一成不变的，需要根据公司发展阶段以及岗位工作内容变化等实

际情况进行变化，一般在每年年度考核后的由考核小组会议根据公司下一年度的工

作重点进行修订

第十四条绩效考核指标制定原则：

?客观性原则：编制绩效考核指标时要以岗位的特征为依据

?明确性原则：编制的绩效考核指标要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任

的轻重、业绩的高低等作出明确的界定和具体的要求

?可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考核必须在横向上

寻求一致

?可操作性原则：考核指标不宜定得过高过细，应最大限度地符合实际要求

?相对稳定性原则：绩效考核指标制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改

?适应性原则：绩效考核指标应适应公司不同发展阶段，随公司发展阶段产生新的变

化。

第十五条绩效考核指标分为硬指标与软指标：

?硬指标是以统计数据为基础，把统计数据作为主要评价信息，通过硬指标信息的直

接提取或硬指标计算公式，最终获得数量结果的业绩考评指标

?硬指标优点：可靠性高，只要计算公式和数据来源正确，任何人进行考评结果都一

样。

?硬指标缺点：基础性工作要求高，硬指标评价质量依靠于统计数据，因此数据的正

确性很重要，在数据不可靠或者难以量化的考评指标中，硬指标考评结果就难以客

观准确；硬指标考评过程不灵活，难以在考评中发挥考评人的有效判断。

?软指标是由考评者对被考评人业绩作主观的分析，直接给评价对象进行打分或作出

模糊评判的业绩考评指标，软指标评价完全是利用考评者的知识和经验作出判断和

评价，容易受各种主观因素影响。

?软指标优点：由于它不完全依靠统计数据，可以发挥考评人的有效判断，考虑所有

相关因素，从更多的角度认识评价对象，当评价所需的数据很不充分、不可靠或评

价指标难以量化的时候，软评价在绩效考评中有更重要的作用。

?软指标缺点：评价结果容易受到评价者主观意识的影响和经验的局限，其客观性和

准确性在很大程度上取决于评价者的素质；评价结果的稳定性不够，专断的主观判

断经常造成不公平。

第三章绩效考核体系细分

各级员工的绩效考核

3．1中层以上管理人员绩效考核

3．1．1中层以上管理人员范围界定

第十五条中层以上管理人员指：各副总经理、总工程师、部门经理

3．1．2中层以上人员绩效考核方法

第十六条中层以上人员绩效考核中业绩考核与公司收入、利润、所属管辖部门绩效挂钩第十七条中层以上绩效考核的周期与考核内容

中层以上绩效考核分为月度、季度考核与年度考核

?中层以上人员的月度考核由两部分组成：向总经理汇报个人月度工作计划完成情况

以及分管的责任部门月度考核

?中层以上人员的季度考核组成：为月度考核的加权平均分

?中层以上人员年度考核由三部分组成：年度工作述职、分管责任部门年度考核

（KPI）、360°评价

?中层以上人员绩效考核各考核内容所占权重

根据分管部门的KPI指标进行考核

?年度考核中，年度工作述职20％，全年KPI平均分占60％，360°评价占20%；即

年度考核得分＝年度工作述职得分×20％＋分管责任部门考核得分平均值×60％

＋360°评价×20％

3．2基层人员绩效考核

3．2．1基层人员考核方法

第十八条基层人员绩效考核的周期与考核内容

基层人员绩效考核分为月、季度考核与年度考核

?基层人员月度考核主要进行个人业绩考核+能力考核+态度考核

?基层人员的季度/年度考核即月度考核各分数的平均分数

?

第十九条基层人员绩效考核中业绩考核、能力考核与态度考核权重

第二十条基层人员在各自所在部门内部考核，等级的确定由该部门经理根据员工的考核得分确定

第四章绩效考核的实施

4．1 绩效考核人培训

第二十一条绩效考核体系对考核人的要求：

?绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解；

?绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务；

?绩效考核人必须在考核过程中与被考核人进行有效的沟通和交流。

第二十二条培训目的是使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。

第二十三条人力资源部根据公司中高级管理人员及一般管理人员对绩效考核制度的掌握情况，在每年绩效考核实施前一周组织统一培训。培训内容包括：

?绩效考核标准内容；

?绩效考核流程；

?绩效考核方法以及考核实施过程应注意的问题。

4．2 绩效考核实施过程

第二十四条考核基本流程图：（见后附页图）

第二十五条月度考核流程：

月度考核的目的是评价绩效工资。

?中层以上被考评人填写《月度工作报告》，每月10日前上交人力资源部，由人力资

源部汇同部门指标考核结果统一交总经理，对比《月度工作计划》审阅。

?各部门根据最最新修订的部门KPI指标进行对所属员工考核，于次月12日前报人

力资源部。

?人力资源部对考核内容进行初审与调查，并汇总当期考核结果上交总经理审核批

准。

?月度考核必须在下月15日以前完成。

第二十六条季度考核流程：

?人力资源部汇总本季度每月考核结果，按加权平均的方式，得出本季度考核结果上

交总经理审核批准。

?季度考核必须在下月20日以前完成。

第二十七条年度考核流程：

?年度考核目的是为了确定各岗位员工晋升、辞退、培训、发展的内容。

?各被考评人填写《年度工作述职报告》，次年1月10日前上交人力资源部。

?人力资源部将各《季度考核结果汇总表》、《年度工作述职报告》、《各级人员年度考

核表》、下发至各考核人，自考核通知下达之日起15日内上交考核表至人力资源部。

?人力资源部汇总考核结果，上交总经理，经总经理办公会议或总经理面谈、调查等

方式确定批准。

?年度考核必须在次年1月份完成。

4．3绩效考评偏差的避免

第二十八条如何避免绩效考评的偏差：

?提高考评标准清晰度，考评标准尽可能准确明了，尽量使用量化的客观标准，以减

少考评者个人感情等主观因素的干扰

?绩效考核标准需得到员工的认可并在公司一定范围内公开

?考评人应该经过正规的绩效考评方法培训，了解在考核过程中应该注意的问题并掌

握考评所需技巧

第五章绩效考核结果的运用

5．1 月度绩效考核结果的运用

第二十九条员工业绩工资的发放

?根据考核等级确定本月绩效工资，具体办法如下：

5．2 季度绩效考核结果的运用

第三十条根据公司奖励办法规定的季度奖励兑现

5．3 年度绩效考核结果的运用

第三十一条员工年度效益奖金的发放

第三十二条员工薪资级别调整

?公司制定年度绩效考评中，对于连续3年绩效考评达到合格标准的员工或年度绩效

考评优秀的员工应提高员工薪酬级别，对于年度绩效考评较差应降低员工薪酬级别

?人力资源部应在年度绩效考评结束二周内向总经理提交员工调薪提案

?公司总经理办公会综合分析员工调薪提案，最终确定员工调薪名单与调薪幅度

?人力资源部需以书面形式通知调薪员工，并将员工调整后的工资级别通知财务部

?员工薪酬调整详细内容见《薪酬管理手册》

第三十三条员工晋升

?年度绩效考评结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据

?公司总经理办公会综合分析员工晋升提案，最终决定员工晋升名单

?人力资源部以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者

第三十四条员工培训

?人力资源部需要将公司全体员工核心能力的考评结果整理成册，在年度绩效考评结

束后20天内，根据全体员工核心能力状况制定全体员工年度培训计划，上报总经

理审批

?总经理批准全体员工年度培训计划后，各职能部门应在1个月内制定各岗位员工年

度能力培训方案

?每季度人力资源部需要对员工年度能力培训方案实施具体情况进行总结并不断调

整，达到开发、利用员工能力的目的

第三十五条纪律处分

?纪律处分是对员工未能遵守已有的规章制度的一种处罚性措施，年度绩效考评结果

中工作业绩与工作态度的成绩是决定是否对员工实施纪律处分的依据

?纪律处分是公司针对员工错误行为作出的反映，纪律处分具体方法需参见《公司奖

惩细则》

第三十六条工作调动

?年度绩效考评使被考评人与人力资源部充分了解员工的工作业绩与工作能力，如果

被考评人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效

考评结束后1个月内提出工作调动要求，经部门经理同意并获得总经理批准后予以

实施

第三十七条辞退

?根据员工年度考评结果，对于考评成绩没有达到公司要求的员工，公司可以终止与

员工签定下年度劳动合同

?部门经理向总经理提交《员工辞退报告》，经总经理审批后由人力资源部负责签发

《员工辞退通知》

?辞退工作应在年度考评结束后30天内完成

第六章绩效考核制度的修订

6．1绩效考核修订内容

第三十八条在年度绩效考核过程中，考核委员会通过把握考核人与被考核人对考核体系的意见，在限定时间内，对现有考核体系内容进行修改，以更好适应下一年的绩

效考核工作。修改的内容包括：

?本年度岗位绩效考核指标内容、考核标准、考核流程；

?工作业绩考核中各项目考核之间权重分配；

?岗位工工作业绩、考核标准、能力态度的权重分配；

6．2绩效考核修订程序

第三十九条绩效考核修订形式为定期修订，日期为每年年度考核结束后2周内，若出现以下任一情况可以进行不定期修订，修订日期由总经理办公会议决定：

?目前绩效考核体系不能适应公司的发展，严重阻碍公司经营；

?公司发生重大变更，必须改变绩效考核体系；

?总经理办公会议中有1/3以上人员提议。

第四十条修订议案的提出

?任何对公司考核制度有疑问的员工都有权向人力资源部提出考核制度修订提案，

提案发起人可以在修订期内提交修订建议的书面报告（格式见附表1），给人力

资源部并由其统一转交总经理办公会议讨论。

第四十一条修订议案的受理

?绩效考核修订议案的受理：在修订期间员工提出的修订书面议案将由人力资源部

集中转交总经理，人力资源部针对修订提议收集基础资料；并将在随后的一周时

间内组织会议讨论考核制度修订提案，然后提交总经理。

第四十二条制度修订过程

?在总经理办公会议上，修订提案通过与否采取投票方式决定，得到超过三分之二

成员赞成票的提案视为通过，会后人力资源部负责整理通过的修订提案，并根据

修订提案修订绩效考核制度，由总经理签发后生效；

?不论提案通过与否，人力资源部都要将最后结果反馈给提案发起人。

第七章绩效考核文件的使用与保存

7．1 绩效考核文件保存的格式

第四十三条考核文件保存的格式

?员工绩效考评袋内考评文件按年度顺序排列，各年内季度考评文件再按时间顺序排

列

?各部门员工的绩效考评袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效

考评袋按岗位编号顺序排列，同一岗位员工考评袋顺序按员工编号排列

7．2 绩效考评文件分类编号

第四十四条绩效考评文件编号方法

?绩效考评袋是指用于存放员工季度和年度绩效考评表的档案袋，人力资源部以员工

编号作为绩效考评袋编号，公司各员工绩效考评袋编号唯一

7．3 绩效考评文件保存方法

第四十五条绩效考评文件保存方法

?由人力资源部统一保管绩效考评文件，考评结果以绩效考评袋形式和电子文档形式

存档，保存资料在员工离开公司1年后销毁。

?在月度绩效考评完成后10天内，人力资源部必须将所有岗位员工的绩效考评资料

收集整理完成

?在季、年度绩效考评完成后20天内，人力资源部必须将所有岗位员工的绩效考评

资料收集整理完成

?人力资源部需要妥善保存员工各年绩效考评文件以便相关部门查阅

7．4 绩效考评文件查阅权限

第四十六条绩效考评文件查阅权限

?为达到存放绩效考评文件工作的目的，绩效考评文件设定查阅权限，以便于相关员

工查阅文件；查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考评文件都需要进行签字。第四十七条各部门经理在以下情况有权查阅其下属考评资料，但不得跨部门查阅

?为了解下属员工历年绩效考评情况。

?在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考评情况。

?总经理有权查阅公司全体员工绩效考评文件。

?部门经理有权查阅本部门绩效考评文件。

?总经理有权复印全体员工绩效考评文件，人力资源部经理在总经理授权的条件下有

权复印全体员工绩效考评文件。

第八章绩效考评申诉

8.1 申诉条件

第四十八条在年度绩效考评过程中，员工如认为受不公平对待或对考评结果感到不满意,有权在考评期间或考评结束10天内直接向人力资源部申诉。

8．2 申诉形式

第四十九条申诉形式

?员工向人力资源部申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人力资源部负责将员工申

诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录存档

8．3申诉处理

第五十条申诉处理

?人力资源部经理与申诉人核实后对其申诉报告进行审核，将处理意见提交总经理

?总经理根据人力资源部提交资料决定是否需要召开由申诉人、申诉人领导、申诉人

跨级领导、人力资源部经理组成的申诉评审会

?如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按年度绩效考评流程对申诉人重新进行绩

效考评，此次考评结果即该员工年度考评成绩

?申诉评审会还需要确定绩效考评人对员工考评过程中是否存在不公平现象。如果发

现员工绩效考评人在考评过程确有不公平行为，公司将采取相应的处罚措施8．4 申诉反馈

第五十一条申诉反馈

?人力资源部在申诉评审会完成后2天内将最终考评结果反馈给申诉人

附表一：

考核基本流程图

附表二:

绩效考核方案意见表

附表三：

绩效考核申诉表

质量管理部绩效考核指标

质量管理部考核指标 一、部门及班组绩效考核指标 1.01、部门绩效考核指标 1.02、中心实验室考核指标

1.03、中心实验室班组考核指标1.04、在线质控绩效考核指标

1.05、在线质控班组绩效考核指标

二、部门指标评估标准 2.01部门指标评估标准

2.02中心实验室评估标准

2.03 在线质控 序号考核指标 绩效评估标准 权重 （%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分） 1过程、库存质量抽 查有效整改率 以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次40（封 顶60） 2市场产品投诉次 数 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包 装质量等）原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为 2 次以 下。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包装 质量等）原因被客户投 诉或上级检查不合格 次数为 3-7次。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包 装质量等）原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为8-10 次。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包 装质量等）原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为11-一五 次。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包装 质量等）原因被客户投 诉或上级检查不合格 次数为 16 次以上。 25 3样品管理、产品标 识管理差错次数 样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分1分/次10 4体系运行效果随机抽查和内部、外 部审核无不合格项 随机抽查和内部审核2 项不合格项，外部审核 无不合格项 随机抽查和内部审核 5项不合格项，外部审 核无不合格项 随机抽查和内部审核 8项不合格项，外部 审核无不合格项 随机抽查和内部审核 9项不合格项或外审 出现不合格项 10 5工作满意度与其它部门积极配 合，其它部门无投诉与其它部门积极配合， 其它部门投诉2次以下 与其它部门积极配合， 其它部门投诉3-5次 与其它部门积极配 合，其它部门投诉6 －8次 与其它部门积极配合， 其它部门投诉9次以 上 一五

化工厂安全手册(完整版)

安全生产责任制度 一、本企业安全机构设置 1)本企业设安全生产领导小组，由总经理任组长，由副总经理、生产厂长、 办公室主任、车间主任等人组成； 2)总经理为本企业安全生产第一责任人，各部门领导为本部门安全生产第 一责任人； 3)本企业设专职安全员一名； 二、总经理安全职责： 1)全面负责安全生产工作；建立、健全安全生产责任制； 2)督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 3)组织制定并实施生产安全事故应急救援预案； 4)及时、如实上级主管部门报告生产安全事故。 三、副总经理安全职责： 1)主管安全生产工作，定期听取汇报，及时解决安全生产中的重大问题； 2)组织制定《安全生产管理制度》和《操作规程》，并组织实施； 3)进行安全生产检查，落实重大事故隐患的整改； 4)组织各类重大事故和特大事故的调查处理； 5)负责制定劳动防护用品的分配和发放工作； 四、生产厂长安全职责： 1)对本企业生产安全技术问题全面负责； 2)负责安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，并落实重 大事故隐患的整改； 3)按照“三同时”原则在组织新、改、扩建项目时做到劳动、安全、卫生 设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用； 4)参加各类重大事故的调查处理，采取有效措施防止事故重演。 五、办公室安全职责：

1)协助制定《安全生产管理制度》，并负责检查落实到位； 2)负责安全生产事故的统计、分析、存档等工作； 3)负责对临时来企业参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教 育工作； 4)协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的 安全意识； 六、生产科安全职责： 1)负责本企业的机械、电气、动力设备、工艺管道、通排风装置及工业建 筑物等的管理，使其符合安全技术要求； 2)组织对起重机械、施工机具、锅炉、压力容器及安全装置、热力管道、 采暖、通排风等设备的定期检查、检测工作； 3)负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度； 4)组织落实《安全生产管理制度》； 七、财务部门安全职责： 1)编制、平衡生产计划时，应保证安全技术措施资金的来源，确保“三同 时”的顺利实施； 2)监督安全技术措施、劳保用品、保健费用的开支情况，保证安全教育费 用的实际需要； 3)负责各类事故费用的支出，并纳入经济活动分析内容； 八、车间主任安全职责： 1)坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产 法律、法规、标准； 2)对本部门员工(包括实习、代培人员)进行安全教育，并督促本部门员工 在生产穿戴劳动保护用品，并严格按照《操作规程》和《安全生产管理制度》生产； 3)发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查 明事故原因和采取防范措施； 4)负责本部门所有生产设备、设施、工具的安全检查和保证其安全运行；

公司员工绩效考核实施方案(讨论稿)

公司员工绩效考核实施方案 1. 总则 1.1 目的 1.1. 1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实 现。 1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价 值，为改进工作和调整工作提供依据。 1.1.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。 1.1. 4 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的 依据， 促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。 1.2 原则 1.2.1 一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化， 至少应保持一年内考核的方法具有一致性。 1.2. 2 客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。 1.3. 3 公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 1.2. 4 公开性——员工应知道自己的详细考核结果。 2. 考核工作的实施 2.1 考核内容 2.1.1 考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。 工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等； 工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，

工作经验等； 工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。 2.1.2 考核内容的比例分配——汇总如下： 2.2 考核表 2.2.1 考核表的种类及适用对象——A表：适用于中、高层管理人员 B表：适用于一般管理人员（建议：最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表） 2.3 考核关系和考核对象 2.3.1 考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为：

2.3.2 下列人员不参加考核：（1）试用期未满者； （2）连续工作年限不满半年者； （3）考核期间出勤天数小于缺勤天数； （4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。 2.3.3 除2.3.2条款外，所有员工均作为考核对象。 2.3.4 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门 后考核期不满一个月，由原部门进行考核。 2.3.5 在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担 当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继 续进行下去。 2.4 考核形式 2.4.1 考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。 2.4.2 每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并 以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。 2.4.3 考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要 总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评 价。面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。 2.4.4 中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为 基础给出综合评定。 2.4.5 高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方 法，并以此为基础给出综合评定。 3. 考核时间

员工绩效考核手册(V2.0)

第一章总则 1．1绩效考核意义 第一条绩效考核目的 ?绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过 制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造 性，提高员工工作效率和基本素质 ?绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业 绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应 的薪酬调整、职业发展等激励手段 第二条绩效考核用途 ?了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献 ?优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划提供依据 ?通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工 作 1．2绩效考核原则 第三条绩效考核原则 ?公开的原则：考核过程公开化、制度化； ?公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； ?多方位原则：以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结 合； ?客观性原则：用事实标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差； ?保密性：为保证考核人能客观实际考评，考评具体内容只对考核负责人、人力资源 部门、总经理公开； ?反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对 考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正 ?时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的 行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩

1．3考核组织 第四条考核小组 ?成立目的：组织、实施、监督月度和年度绩效考核工作 ?考核小组最高管理者：总经理 ?小组其它成员：副总经理、总工程师、各部门经理及其他中层管理者 ?总经理负责提出绩效考核总体要求，对月度、季度、年度考核成绩的最终审核与审 批、考核过程中出现的争议的最终仲裁 第五条人力资源部 ?负责组织对员工个人的考核结果审核、统计、汇总，提出对员工考核方案的改进建 议，经考核小组会议讨论，总经理审批后实施 ?负责月、季、年考核结果的公布及执行 ?对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，提出申诉， 报总经理批准组织重新考核 1．4考核对象 第六条员工 ?高层管理人员（包括副总经理、总工程师）；中层管理人员(各部门经理)；员工 ?考核对象不包括以下员工：非正式员工、试用期员工以及考核期内休假超过考核期 1/2的员工 1．5绩效考核周期 第七条员工绩效考核周期 公司员工的绩效考核包括月度、季度考核和年度考核 ?月度考核的周期为每个自然月 ?季度考核的周期为每个自然季度 ?年度考核的周期为每年1月1日至12月31日 第八条员工绩效考核时间安排 ?月度考核时间为：各部门于次月12日前将部门员工考核结果报人力资源部，人力 资源部复核、统计、汇总、公布，于15日前报总经理审批 ?季度考核时间为：下个季度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；员 工考核时间不超过10个工作日；季度考核需在下季度第一个月第四周前完成

石油化工集团公司安全管理手册

石油化工集团公司安全 管理手册 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

中国石油化工集团公司安全管理手册 核心提示：该《安全管理手册》中国石油化工集团安全纲领性文件 日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。 中石化安全理念 1.安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。 2.谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。 3.上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。 4.任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。 5.所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。 6.尽职免责、失职追责。 中石化安全方针 生命至上安全发展 预防为主综合治理 领导承包全员履责 中石化安全目标 零缺陷零违章零事故

中石化安全手册目录第一部分 1.1安全组织 1.1.1安全生产委员会 1.1.2安全监管部门 1.1.3安全督查大队 1.2安全责任 1.2.1安全主体责任 1.2.2安全监管责任 1.2.3岗位安全责任 1.3安全培训 1.3.1各级领导的安全培训 1.3.2管理人员的安全培训 1.3.3操作人员的安全培训 1.3.4安全分享与安全告知 1.4安全风险与隐患管理 1.4.1安全风险辨识 1.4.2安全风险控制措施 1.4.3安全隐患排查和治理 1.5变更管理 1.5.1变更控制 1.5.2变更流程 1.5.3变更监督

××化工厂绩效考核全套方案

沭阳金凯化工厂文件 沭字[2009] 1号签发人： 员工绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条适用范围 本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。 第二章考核体系 第五条考核对象 Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工 Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工

第六条：考核内容 1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行 考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。 2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态 第七条：考核方式 考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。 第三章考核实施 第八条考核机构 人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。 二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。 第九条考核周期 以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具体时间以通知为准。 第十条考核流程

品质部绩效考核方案

品质部绩效考核方案 一.目的： 制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。 二.考核细节与处罚细节 1.如无特殊原因上班迟到、早退（包括会议迟到）。扣：-1-5分 2.请假未按照要求，为提前提出，无特殊情况电话请假。扣:-1-5分 3.旷工（除行政处罚）。扣：-10 4.不服从上级管理者。扣：-2-5分 5.工作态度消极、对工作避重就轻者。扣：-1-5分 6.工作时间睡觉和做工作无关的事情者。扣：-1-5分 7.对待错误不主动承认和改善者。扣：-1-5分 8.未按照要求进行首件、巡检、抽检者。扣：-2-5分 9.检验报告等其他报告丢失扣：-2-5分 10.首件失误造成批量返工者。扣：-1-5分 11.未依据检验标准等要求进行检验者。扣：-2-5分 12.发现产品问题时，未按要求开具书面（产品异常单或产品质量报告），私自隐瞒问题 者。扣：-2-5分。 13.客户投诉，属品质问题给以当事人。扣：-2-5分 14.由于人为操作造成检测仪器损坏或遗失者（除赔偿损失）。扣：-1-10分 15.巡检或检验失误造成批量问题者。扣：-1-5分 16.工作无恒心、精神不振，态度傲慢者。扣：-1-5分 17.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者。扣：-1-5分 18.其它（视实际情况论处）扣： 三.奖励细节： 1.主动提出他人工作中的失误或不足，避免问题发生者。加：+2-5分 2.爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优越者。加：+5-10分 3.及时发现重大品质问题或隐患者。加：+5-10分 4.自发地向上级提出行之有效的改善建议，经实施确实能降低公司生产与品质成本，提 高品质状况与生产效率者。加：+10-20分 5.能积极主动教导员工操作，对生产中产生的品质问题，能主动采取措施进行修正，以 做到提升品质质量与生产效率者。加：+5-10分 6.长期对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代的任务。加：+5-10分 7工作质量精确，一月下来未出现错误，且能提前完成任务者。加：+5-10分 8.当月客户满意度达到95％以上。加：+10/人 四.绩效工资计算与加分、扣分细节： 1.加分10元1分（适用于≥100以上人员的奖励数额）； 2.考核分数≥100分按绩效工资全额结算,并根据加分情况获得相应加分奖励； 3.考核分数≥90分按绩效工资全额结算。

品质部员工绩效考核记录表

浙江琦星电子有限公司 品质部员工绩效考核制度 一、目的: 为了公司品质进一步升化,增进品质部各职工的责任心,建设一个高效、积极向上的品质团队,特制定绩效考核办法,考核品质人员的工作能力和工作态度,以激励本公司品质人员的责任感和积极性。二、范围: 品质部所有员工 三、考核等级: 标准分在96分以上为优异成绩. 等级为A. 标准分在80-95为良好成绩. 等级为B. 标准分在70-79为一般成绩. 等级为C. 标准分在60-69为合格成绩. 等级为D. 标准分在60分以下为非达标成绩. 等级为E. 四、考核奖金: A级:奖励400元奖金。 B级:奖励300元奖金。 C级:奖励200元奖金。 D级:奖励100元奖金。

E级:连续两个月或者累计≥三个月绩效考核成绩非达标,经过培训后仍达不到合格成绩的将调离本部门及辞退。 五、考核依据 (一)错漏检情况(20分): 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,4次或以上不得分。 (二)日常检验工作(20分): 1 及时准确的按检验细则及标准进行检验,并留下正确完整记录的满分。 2 未按文件要求进行检验,发现一次扣2分。 3 虚假记录发现一次扣2分。 4若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题,每次扣5分。 5经常性对其所从事的工作不负责任。扣10分。 6对于产品品质拒绝检验者,每发生一次扣5分,检验不及时超出规定时间每发生一次扣1分。 7未按规定进行产品检验或漏检,造成批量性不良,每发生一次扣2-5分。 8首件检验判定失误造成批次不良,按其情况严重性,每发生一次扣2-5分。

化工企业从业人员安全生产应知应会手册(3)

XXX省化工（危险化学品）从业人员安全生产 应知应会手册 一、管理与法律类 1.安全管理的方针是什么？ 答：安全第一、预防为主、综合治理，强化和落实企业的主体责任。 2.生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有哪些职责？ 答：(1)建立、健全本单位安全生产责任制;(2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;(3)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;(4)保证本单位安全生产投入的有效实施;(5)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;(6)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;(7)及时、如实报告生产安全事故。 3.从业人员的安全生产权利有哪些？ 答：(1)有依法获得社会保险的权利。(2)有了解作业场所和工作岗位存在危险因素的权利。(3)有权了解和掌握事故的防范措施和事故应急措施，并对本单位的安全生产工作提出意见和建议。(4)有对安全生产工作中存在的问题提出批评、检举和控告的权利，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。(5)发现直接危及人身安全的紧急情况时，有

进行紧急避险的权利。(6)因生产安全事故受到损害时，除依法享有工伤社会保险外，还有依照民事法律的相关规定，向本单位提出赔偿要求的权利。 4.从业人员的安全生产义务有哪些？ 答：(1)遵守国家有关安全生产方面的法律、法规和规章。(2)在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从安全生产管理。(3)在作业过程中，应当正确佩带和使用劳动防护用品。(4)应当自觉地接受生产经营单位有关安全生产的教育和培训，掌握所从事工作应当具备的安全生产知识。 5.什么是建设项目安全设施“三同时”制度？ 答：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 6.危险、有害因素辨识方法有哪些？ 答：常用的辨识的方法有以下两种：（1）直观经验分析方法：①对照、经验法；②类比方法。（2）系统安全分析方法：事件树、事故树等。 7.化工企业危险有害因素辨识的主要内容有哪些？ 答：(1)厂址：工程地质、地形地貌、水文、气象条件等。

员工绩效考核实施方案》

苍尧物业 《物业员工绩效考核实施方案书》

《物业员工绩效考核实施方案书》 一、目的 为贯彻按劳分配原则，进一步深化苍尧物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对员工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。 二、适用范围 本方案适用于苍尧物业正式员工及试用员工 三、绩效考核的“三公”“四严”原则 1.“三公”原则： （1）公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。 （2）公开：考核实行公开监督，人人知晓、理解考核办法。 （3）公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。 2.“四严”原则： （1）严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循。 （2）严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。 （3）严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 （4）严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。 四、考核程序与考评责任 1.原则上实行部门主管(领班)初评→项目经理复评→行政管理部【品质管理部】核准→物业总经理审 核、签字的考评机制。 2.绩效考核程序： （1）基层员工自评→部门主管（领班）初评、签字→项目经理复评、签字→行政管理部【品质管理部】核准→物业总经理审核、签字。 （2）部门主管（领班）级人员自评→项目经理初评、签字→行政管理部【品质管理部】核准→物业总经理审核、签字。

化工企业作业安全手册三百问

《作业安全手册》三百问 一?单选题 1. 火灾使人致命的最主要原因是（）。 A. 被人践踏 B.窒息C烧伤D.高温 2. 生产性粉尘危害性很大，如果长时间吸入会造成（）的职业病。 A. 鼻炎 B.尘肺 C.矽肺 D.过敏 3. 生产性粉尘就是指在生产过程中产生的能较长时间漂浮在空气中的（） A. 微尘 B.灰尘 C.固体颗粒 D.粉尘 4. 当手或异物等被压辊或破碎辊卷入时，立即按下（），停止机器减小伤害。 A. 停止开关 B.急停开关 C.安全装置 D.锁紧装置 5. 当挤出机抱死后，即使升至很高的温度也无法启动时，要使用摇把助力，必 须（）再摇动。 A.停止加热后 B.开动机器后 C.机器停止并加热后 D.强行起车后 6. 安全标志?表示的含义是（）。 A.禁止通行 B.禁止跨越 C.不许有人 D.禁止逗留 7. 安全标志虫\表示的含义是（）。 A.注意安全 B.小心爆炸 C.当心触电 D.当心火灾 8. 当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从（）。 A.管理 B.技术 C.安全 D.规章

9. 作业中不要在口袋内放置（）等危险物品。 A.记号笔、调墨刀、香烟、眼镜 B. 小刀、锐利的器具、火柴、打火机 C. 测电笔、螺丝刀、调色勺、钥匙 提示：可参考第二章《服装》（10） 10. 国家制定的安全生产方针是（）。 A.预防为主，安全第一 B.预防第一，安全为主 11. 安全管理的基本在于（）。 A.防患于未然、预防管理 B.全面管理、强化管理 提示：可参考前言《公司安全理念》 12. 正确使用劳动防护用品，防止因使用不当造成（）和（）的发生。 A.异常和事故 B.失效和报废 C.工伤事故和职业病 D.传染和中毒 13. 员工安全生产义务的目的是坚持安全发展，强化（）有效遏止安全事故，保障车间员工生命财产安全。 A.培训 B.管理 C.安全生产管理 D.监督 14. 进入油性生产车间穿哪种鞋子？（） A.防静电安全鞋 B.拖鞋 C.凉鞋 D. 一般皮鞋 E.高跟鞋提示：可参考第二章《服 装》（8） 15. 在服装、手套，鞋子（）的情况下，接触电器具时须特别小心。 A.被水浸湿 B.修补过 C.规格不对

员工绩效考核实施方案

员工绩效考核实施方案 公司上下围绕年度经营目标，在实行“三定”，优化人力资源配置的同时，依照绩效考核结果在全公司范畴内推行了以岗位绩效工资制为要紧内容的薪酬分配制度改革，调动了宽敞职员生产工作积极性。二○○六年是“十一·五规划”正式实施的第一年，公司将进一步加大绩效考核工作的力度，突出对职员个人的绩效考核。在总结以往绩效考核工作体会的基础上，依照新的任务和要求，制定了《职员绩效考核实施方案》，经总经理办公会讨论通过，现予下发，请遵照执行。 一、绩效考核的意义 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量职职员作状况和成效的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对职员进行评定，旨在进一步激发职员的工作积极性和制造性，提高职职员作效率和差不多素养。绩效考核使各级治理者，通过对下属的工作绩效评估明确把握下属的工作状况以及本部门的人力资源状况，有利于提高本部门治理的工作效率，调动职员的积极性。 二、绩效考核的原则 1、激发技术人员、治理人员的创新能力，提高技术水平和治理水平，拉开收入分配差距，将绩效作为职员收入分配、岗位考核评判和调整的要紧依据。 2、坚持物质鼓舞与精神鼓舞相结合的原则。在物质鼓舞的同时，必须加强职员的爱岗敬业精神培养和职业道德教育。在各级组织中建立起求真务实、鼓舞创新、奋发向上又充满人文关怀的文化氛围，充分挖掘职员的潜在能力。

3、确立劳动、资本、技术和治理等生产要素按奉献参与分配的原则，坚持效率优先、兼顾公平。职工的工资收入按劳动效率、劳动数量和劳动质量分配。 4、坚持薪酬分配突出岗位要素的原则。使薪酬分配向关键技术治理岗位和高素养人才岗位倾斜，与绩效考核、教育培训、岗位竞聘紧密联系起来。薪酬分配要表达岗位价值。 5、绩效考评要坚持公布、客观、反馈和时效的原则。公布是指考评过程是公布的、制度化的；客观是指要用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；反馈是指把考评结果与被考评者进行沟通；时效是指绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评判。 6、工艺人员的绩效考核实行主管处室与所在分厂双重考核的原则。 三、绩效考核的范畴 公司在岗的各类人员，其中：新进公司的职员当年不参加排队。 四、绩效考核方法 1、采纳逐级考核的方法，每月考核一次。 2、各单位由主管领导牵头组成3～7人的考评小组，全面负 责本单位绩效考核工作。 3、各单位统一实行按月考核、季度综合排队，《绩效考核汇总表》于季度末的次月10日前报人力资源部。 五、绩效考核的实施 ㈠考核内容 各单位依照职员的工作业绩及效能制定切实有效的考核方法，公司鼓舞进行治理创新，绩效考核办公室依照各单位的绩效考核鼓舞方法进行监督检查。考核内容可参照

[绩效管理方案]化工有限公司绩效考核方案

（绩效管理方案)化工有限公司绩效 考核方案

XX化工XX公司绩效考核方案 第壹章总则 1.1考核目的 （1）激励员工 绩效考核不是为了惩罚不合格的员工，而是帮助员工提高自身工作水平，达成工作目标，且激励取得较高的绩效的员工。 （2）引导员工 通过客观评价员工的工作绩效，以绩效考核指标为导向，引导员工向有利于达成公司战略的方向努力，从而有效提升公司整体绩效。 （3）公平竞争 为员工提供公平竞争的舞台，给予员工和其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高工作效率。 （4）沟通协作 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高管理水平。1.2考核原则 公司绩效考核将以提高员工绩效为导向，定性和定量相结合，多角度考核，严格遵循公平、公正、客观、全面的八字原则。即： ●不以个人好恶为据——公正性原则； ●评价人不脱离事实——客观性原则； ●不以不合理的工作要求，作为被评人评价的标准——公平性原则； ●不以被评人的壹日之过，而忽视其九日之功——全面性原则。 1.3考核的用途

（1）了解员工对企业的业绩贡献。 （2）为员工的薪酬决策提供依据。 （3）为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 (4)了解员工对培训工作的需要。 (5)为人力资源规划提供基础信息。 第二章考核形式、内容及指标说明 2.1考核对象关系及指标 考核关系表 2.2考核维度及指标说明 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能力维度。 （1）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：任务绩效：是对于本职工作中关键任务完成的体现，每个岗位均有对应岗位职责的任务绩效指标。 周边绩效：是对关联部门（或关联人员）团队合作精神的体现。 管理绩效：是对管理人员岗位管理职能的体现。

化工企业安全标准化管理手册

安全管理编号：LX-FS-A93955 化工企业安全标准化管理手册 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

化工企业安全标准化管理手册 使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.1安全承诺 为了保护员工的身体健康和生命安全，保障公司财产不受损失，向全体员工、相关方郑重承诺：（1）、公司将认真执行制定的安全方针和目标，遵守各项安全生产法律、法规和规章制度。 （2）、为保证所制定的安全生产目标的实现，将竭力提供必要的人力、物力和财力资源支持。 （3）、以人为本，切实改善从业人员工作环境，保证员工的安全和健康，保护周边环境，保障相邻单位和人民群众不受本单位安全影响。 （4）、建立安全标准化管理体系，实施安全标

化工企业安全标准化绩效考核制度(新编版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 化工企业安全标准化绩效考核制 度(新编版)

化工企业安全标准化绩效考核制度(新编版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 1.通过对所有安全标准化实施情况的全面考核，以提高全体员工的安全意识和参与的积极性，不断强化公司安全管理水平，持续改进安全管理绩效，实现安全生产长效机制。 2.适用于本公司各部门全部员工。 3.公司通过安全标准化的绩效考核，奖励积极的安全行为，惩罚不安全行为，以保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良行为。 4.各部门要加强对部门员工的安全标准化知识的培训，提高员工对安全标准化工作的认识，严格按照标准化的要求进行操作，对于检查发现的部门员工的任何非标准行为，公司对当事人进行一定的经济处罚，严重者解除劳动合同。 5.各部门要定期对照安全标准化的内容进行自查，及时发现安全管理工作中的隐患，并及时进行消除整改，对不按规定开展自查的部门，按照公司相应的经济责任制度进行处罚。 6.公司根据《安全标准化责任分解》的内容，每半年考核一次，

中石化安全管理手册

中国石油化工集团安全纲领性文件 日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。（请在本平台对话框直接回复“管理手册”获取文件） 中石化安全理念 1. 安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。 2. 谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。 3. 上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。 5. 所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。 中石化安全方针 生命至上安全发展 预防为主综合治理 领导承包全员履责 中石化安全目标 零缺陷零违章零事故 中石化安全手册目录 第一部分 1.1 安全组织

1.1.1 安全生产委员会 1.1.2 安全监管部门 1.1.3 安全督查大队 1.2 安全责任 1.2.1 安全主体责任 1.2.2 安全监管责任 1.2.3 岗位安全责任 1.3 安全培训 1.3.1 各级领导的安全培训 1.3.2 管理人员的安全培训 1.3.3 操作人员的安全培训 1.3.4 安全分享与安全告知 1.4 安全风险与隐患管理 1.4.1 安全风险辨识 1.4.2 安全风险控制措施 1.4.3 安全隐患排查和治理 1.5 变更管理 1.5.1 变更控制 1.5.2 变更流程 1.5.3 变更监督 1.6 职业健康管理 1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知 1.6.3 职业病危害监测与控制 1.6.4 职业健康体检与个体防护 1.7 应急管理 1.7.1 应急预案 1.7.2 应急演练 1.7.3 应急处置 1.8 事故管理 1.8.1 事故报告 1.8.2 事故调查 1.8.3 事故问责 1.8.4 事故整改和教训汲取 第二部分 2.1 建设项目“三同时”管理 2.1.1 可行性研究阶段

化工公司安全标准化手册

化工公司安全标准化手 册 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

xx化工公司安全标准化手册 - 前言 为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号）等安全生产法律法规的要求，进一步规范企业的安全生产管理工作，根据国家安监总局发布的《危险化学品从业单位安全标准化规范（试行）》的规定，新天阳化工有限责任公司在全公司范围内积极组织开展安全标准化工作。 为顺利开展安全标准化工作，切实落实系统化的理念和实现安全管理的长效机制，达到规范企业安全生产活动，提升整体安全水平，切实保护广大员工生命和企业财产安全的目的。新天阳化工有限责任公司安保部根据《危险化学品从业单位安全标准化规范（试行）》内容，编印了《安全标准化手册》予以下发，人手一册，以供各单位组织学习，明确各自职责任务并认真贯彻执行。 董事长：刘凤文 安全生产方针 安全第一，预防为主，全员参与，综合治理。 安全生产目标 实施安全标准化规范管理，全面落实各级安全生产责任制，杜绝重大人身伤亡事故发生（年职工伤害低于3人），责任事故为零，设备事故降到最低（设备完好率达到98％），实现安全文明生产。 安全承诺 1.严格遵守国家的法律法规，相关的行业标准和公司管理制度。

2.本着安全第一，预防为主的原则，加大安全投入，加强生产技术及设备改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生。 3.加强员工教育培训，提高员工的安全意识，关注员工身心健康。 4.定期开展危害辨识和风险评价，制定有效控制措施，保证员工工作环境的安全。 5.定期进行绩效考核，鼓励员工积极参与到安全标准化不断改进的过程中，以达到公司安全目标的实现之目的。 安全标准化要素 ①负责人与责任 负责人 1.企业的主要负责人应明确其是本单位安全生产的第一责任人，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制； 2.主要负责人做出文件化的安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持；安全承诺应向社会公开； 3.企业应实施安全标准化管理； 4.实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则. 方针目标 1.制定文件化的安全生产方针和目标； 2.安全生产方针和目标得到所有人员的贯彻落实；公众易于获得； 3.签订各级组织的安全目标责任书；

######公司中层员工绩效考核方案

######公司 中层管理人员绩效考核方案##################公司

二O一O年二月二十日 ############公司中层管理人员绩效考核方案 目的： 一、为了促进########公司（以下简称“公司”）的管理规范化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥中层管理人员的积极性和创造性，坚定信念、恪守信誉、强化责任，提高公司整体绩效，保证“四五”规划和BOSS行动的顺利实施，实现公司年度经营目标，特制订本制度。 二、建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而激励员工创造价值，提高股东价值，形成良性循环。实现企业文化与公司生产经营相结合，真正实现文化落地。 三、通过绩效管理的过程，促进上下级之间、同级之间、部门之间的沟通与协作，增进团队合作，保证公司生产经营管理正常有序高效进行。 考核原则： 一、统一管理，层层负责； 二、战略落地，强化绩效；

三、结合实际，易于操作； 四、公开公正，科学合理； 五、注重结果，兼顾过程； 六、奖罚分明，注重实绩。 考核范围： #####公司重要中层管理人员（D层、E层员工） 领导小组： #####公司绩效管理领导小组是#####公司中层管理人员绩效管理最高领导机构。成员构成如下： 组长：##### 副组长：###### 成员：##### 组织部门：人事文化部 执行、协调部门：人事文化部、财务部等相关部门 考核办法： 一、考核标准： (一)中层管理人员的绩效考核是通过分析、评价其绩效指标的完成情况来实现的。 (二)绩效考核内容共设置重点工作、日常工作、行为规范三个项目。 (三)绩效考核内容的确定，要求重点突出、目标清晰、细化，达标标准明确、量化、易考核。

岗位员工绩效考核手册模板

岗位员工绩效考核手册模 板 1

管理岗位员工绩效考核手册 ( 年度) 单位: 姓名: 部门: 岗位: XXXXXXXXX公司 填表说明 1、本手册由人力资源部发给, 由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结, 填表抽查记录组成; 2

1.1 封面是员工情况和员工编号, 由人力资源部填写。 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下, 本人于年初月日填写完成。 1.3 年度工作计划书, 由员工本人在年初月日前填写完成． 1.4 季度工作计划与完成情况表, 季初计划部分由员工本人在本季初时填写, 季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写． 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写． 1.6 周工作回顾小结, 由员工本人在一周末时, 经过自我回顾并根据季度工作计划填写． 1.7 尾页是填表抽表记录, 由人力资源部填写． 2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。 3、制订计划的要求: 确定的工作目标应该是具体的, 可衡量的( 能量化的一定要量化) , 可达到的, 与自己职责相关的, 有时间限制的, 以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。 4、计划制订好后, 递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。 5、绩效考核成绩经员工确认后, 于季末次月3日前, 以部门为单位集中送人力资源部。 6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况, 凡填写不规范 3

或不认真的, 人力资源部要在填写表记录表上登记。 7、月度考核成绩评定标准: A、超越工作标准, 有突出成绩; B、正确如期完成工作, 有优良成绩; C、符合工作要求, 能达到标准; D、工作中有缺点, 应求改进; E、工作中多处不符合要求, 缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20% 4

化工厂员工安全培训手册

德信诚培训网 化工厂员工安全培训手册 目录 一工厂安全管理概况 1、工厂安全组织架构 2、工厂职业安全管理目标、方针 二健康安全法规与工厂安全管理规章制度 1、健康安全法规 2、工厂安全管理规章制度 三基础安全管理常识 1、“四全”安全管理 2、危险源控制 3、健康安全培训 4、安全生产检查 5、工伤事故调查 6、确定事故责任者原则 7、安全事故责任追究原则 8、工伤事故医疗费用支出及伤残鉴定 9、人为因素造成事故的基本原因 10、员工安全生产的权利和义力 四预防事故应知应会 1、火灾事故的预防 2、压力容器爆炸事故的预防 3、触电事故的预防 4、机械及交通事故的预防 5、职业危害预防 五安全事故应急指引 1、安全应急电话 2、工厂基本应急设施和使用方法 3、潜在事故一览表 4、事故或紧急状态应对或减少措施

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二、职业健康安全管理目标 1、协助空调事业部在二年内获取国家“安康杯”； 2、重大安全事故为零； ①重大工伤事故为零——指造成职工肢体残废或视觉、听觉等器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功能障碍，或劳动能力有重大损失的伤害。重伤事故是指一次事故中发生重伤。 ②重大火警事故为零——经济损失一万元以上（含一万元）或重伤、死亡一人以上（含一人）的事故。 ③重大厂内交通事故为零——经济损失一至三万元以上或重伤1至3人以上的事故。 3、三氯乙烯每百万元产值消耗量每年减少5%。 四、事业部OHSAS18001职业健康安全管理体系方针 安全第一预防为主 遵守法规关注健康 全员参与持续改进 第二部健康安全法规与公司规章制度 健康安全法规是生产过程中产生同员工健康安全有关的各种社会关系的法律和规范，是员工健康安全保护的法律依据。 一、健康安全基本法规 1、《中华人民共和国安全生产法》2002年11月1日施行，目的是为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，明确了安全责任制并规定了从业人员的权利和义务。