施工效率提升措施
施工效率提升措施
一、目的
为确保公用装置、净水装置高负荷、长周期、安全稳定运行，切实保障全厂生产装置连续稳定高负荷运行，特制本措施。
二、编制依据
(一)公司管理制度、程序文件、保证手册
(二)《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005
三、提升措施
(一)组织管理措施
1.做好车间宣传动员工作，讲清形势、目标、任务，使职工人人
都行动起来，为装置连运目标的圆满实现贡献出自己的力量。
2.强化值班管理，由项目部领导带队，加强值班，保证检修力量，
及时协调配合解决生产装置出现的各种突发性事件，为生产装置连续平稳运行保驾护航。
3.抓好现场检修工作，严格执行票证管理，科学文明检修，做到
安全、质量、进度三同时，圆满完成各项检修任务。
4.抓好设备的日常维护保养,做好材料物资及备件的储备,为圆满
完成检修保运工作做好保障。
5.进一步树立服务意识、大局意识，提高检修效率，做到随叫随
到，对于大的、重点的、难干的检修项目，安全生产办主任及维护队队长要亲自旁站监督与指导工作，及时处理各种疑难杂症，做到大事化小，小事化了，保证生产装置的连续平稳运行。
6.设备的日常管理：对设备的运行状况做到全面的监控，通过对
设备巡检、维护保养、从设备的工艺参数的变化等方面，及时掌握设备的运行状况，提高设备预知检修水平。
7.做好设备的隐患排查：发现问题及时处理，消除跑、冒、滴、
漏，努力降低泄漏率，使设备始终处于良好的运行状态，为设备的长周期运行提供可靠的保证。
8.严格按照标准对吊车、叉车、焊机、堵漏设备等工器具进行检
查，保证工器具完好，做到工器具不带病上岗
(二)协调管理措施
1.组织措施：项目部建立协调会议制度，第一组织召开安全生产
协调会，解决检维修中需要协调的具体问题，重点限期事务督查督办管理。
2.制度措施：项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使
协调管理有章可循。
3.教育措施：使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局
利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。
4.经济措施：对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损
者适当补偿。
(三)资源管理措施
1.人力资源管理措施
(1)人力资源配置
按照与煤化工签定的合同要求配置足够的检修人员，并配置项目经理，项目副经理，项目技术负责人，专业技术人员，检修维护队相应的管理人员。做好检修维护的管理工作。
(2)特种作业员工和特殊员工的管理
1)在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全
技术理论学习和实际操作训练。具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。
2)特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证复审年限，以相
关主管部门规定为准。对离开特种作业岗位6个月以上的特
种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
(3)作业人员动态管理
3)对检修作业人员的管理关键在于合理安排、正确使用，使用的
关键在于提高检修作业人员的检修效率，调动劳动力的积极性。
4)根据各班组的检修任务和作业条件的变化对各班组的作业人员
进行平衡、协调，以解决作业人员失衡、劳动力与检修生产脱节的问题。
2.材料管理措施
(1)材料管理责任制
1)项目部安全生产分管经理是项目部的物资材料管理全面领导责
任者。
2)项目部配置了主管材料人员，主管材料人员是作业现场材料管
理直接责任人。
3)维护队及班组配置专门的材料员。班组材料员在主管材料人员
业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。
(2)材料进场验收管理
1)进场验收。在材料进场时必须根据物资采购计划、送料凭证、
质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。
2)按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测
规定进行。
3)验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件
等。
4)做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续。
5)不符合、不合格拒绝接收。
(3)库房库存的管理
1)项目部设立了一级库房，配备了专人管理，明确管理责任，建
立领发料台账，保证账、物、卡相符。
2)机务维护队、电仪维护队内各班组分别设置了班组库房，库房
内配置常用的工器具、耗材等物资，确保每日检修用料及时到场。不因工器具材料不足影响检修进度。
3)工完料清，做到随用随清，对检修作业过程中的废旧物资、包
装物、余料等必须回收，做好文明检修，标准化检修。
3.施工机械管理
1)本施工机械管理适用于工程公司项目部自有施工机械、车辆与
外租施工机械、车辆。
2)进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，
做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。
3)强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、
保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。
4)执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人
员持证上岗制。（三定制）
5)严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、
违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。
6)严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度。
4.技术管理措施
1)公司建立三级技术责任制，设置三级技术负责人，公司设总工
程师，项目部设总工程师，作业队设专职工程师。总工程师、专职工程师为技术行政职务，对技术管理工作全面负责。公司实行技术工作统一领导，分级管理，形成一个严密、健全、高效的技术管理体系。
2)建立健全公司各级技术管理机构，明确和落实各级技术人员岗
位职责。从事技术管理的人员必须具备相应的学历、职称、专业知识和业务能力，并通过不断学习，使自身技术水平和业务能力与时俱进，适应社会发展要求。
3)公司承担的所有检维修工程项目在开工前必须编制检修（维护）
组织总设计、主要设备的检修作业都必须编制检修作业指导书，并由项目部总工程师批准；技术难度较大、危险性较大或采用
“四新”技术的作业项目必须编制专项方案，并报公司审批；必要时通过业主有关专业人员的审批。
4)作业前做好安全技术交底工作，安全技术交底要有针对性，对
作业过程存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员，交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。
提升劳动效率的方案(荟萃内容)
7劳动效率的提升 随着社会劳动力成本的日益攀升，劳动效率的高低很大程度上决定着企业的经营效益。 7.1 新技术、新装备应用 提高技术装备率：利用价值工程原理，合理的购买机械或自动化装备，以机械或自动化生产代替人工生产的办法来提高劳动效率。如：引进行走式自动铣边机对钢衬里壁板坡口加工代替传统的人工打磨方式，可大大提高劳动效率；而此设备价格较便宜，性价比十分高。 新技术和新工艺的推广和运用：结合目前国内新技术和新工艺的应用情况，根据二期工程的特点，由技术部门牵头列出新技术运用计划和新工艺开发计划，加大新技术和新工艺在二期工程中的开发和推广，此次来促进劳动效率的提高。如：钢结构自动焊接技术的推广和运用。 7.2 合同管控措施 商务部组织建立劳务分包队伍以及劳务人员清单目录，并每季度组织分公司各职能部门对其进行考核、评价，考核结果作为目前现场管理及后续劳务分包选择的重要依据。对配合不力，组织管理不严的分包单位，要求其限期整改，屡次评价不良的分包单位、劳务人员予以清退出场。 劳务分包自身管理水平提高。要求劳务分包单位规范内部管理制度，完善岗位责任及人员配置，提高自身管理水平，并将此作为劳务分包评价的依据。 根据工程体量大小，尽可能签订两家及以上劳务分包单位，以实现劳务分包队伍之间的良性竞争。 结合项目实际特点，因地制宜、有针对性的签订劳务分包合同。合同中务必明确工期、质量、安全、成本等各相关的保证条款以及出现违约情况的惩罚措施，明确合同的范围，计量、结算与支付方式，责任界限划分等情况。合同签订前由商务部组织分公司各职能部门进行合同的评审。 严格劳务分包合同的执行。劳务分包合同执行过程中，商务部门定期组织合同的交底，每月对合同的执行情况组织各部门进行评价，对出现违约情况严格按合同约定采取相应措施或手段，强化合同约束力。 7.3 组织管理措施
提高工作效率的方法
提高工作效率的方法 提高工作效率的方法 提高工作效率的方法(一） 你的员工是否在上班的时间无精打采？那么，试着对办公环境进行一些改善或是改变吧。实践证明，通过使办公环境整洁有序，公司可以提高员工的工作效率，提升员工的士气。 本文分四个部分： 一、影响工作效率的8种通病及其对策 二、快速治理办公室混乱局面的5种方法 三、利用科技改善工作流程 四、10种良好的工作习惯 一、影响工作效率的8种通病及其对策 每个办公室都存在效率低下的现象：传真机无法正常工作、文件杂乱无章或是丢失、办公室里人来人往使人根本无法高效工作——这并不奇怪。而令人惊讶的是，许多公司只是被动地适应这些毛病而不是对它们加以改进。 检查一下你的办公室，看看是否存在造成工作效率低下的8种通病，然后加以改进。 1、过时的技术设备 过时的计算机、打印机、软件和其他技术设备将会降低工作效率。例如，一名用性能低下的个人电脑的图形设计人员每次打开或保存一幅图像时都要等待20-30秒钟；用低速拨号上网的员工也面临同样的问题，网页可能打不开，甚至会造成电脑死机。 怎样判断技术设备是否过时呢？一条通用的准则就是，如果你的计算机不能运行一套关键软件的最新版本，那么就需要进行升级了。你在新设备上的投资将很快会在提高的工作效率中收回来。 2、工作空间安排不合理 花上几天时间观察公司的工作方式，找出由于工作空间安排不合理造成的效率低下问题。例如，由于桌面不够大，每次要打开文件都要跑到别的房间去；由于电脑离电话太远，每次电话会议结束后你都要重新输入会议记录。 要解决这些问题，通常只需要重新安排一下工作空间，可能就是将乱堆的书本从桌面上移开或是多拉一根电话线这样简单。 3、效率低下的文件管理制度 文件管理的杂乱无章会造成信息查找的困难，从而造成大量人力和时间浪费。 要解决这一问题，就要保证你和你的员工有必要的将文件归档的条件。看看是否需要增加文件柜，使所有的员工都能够容易地将文件最类，以便于查找。最后，可以将不常用的文件搬到储藏室去，使员工更容易找到常用的文件。 4、未加管制的信息流 由于电子邮件和移动电话等通讯技术的广泛使用，使得工作环境中充斥着新闻、市场信息、垃圾邮件和私人联络。这些外来因素会分散员工的注意力，降低工作效率。 减少工作中分散注意力的信息数量。退订那些你不读的电子邮件杂志，使用电子邮件过滤工具，将私人电子邮件与工作电子邮件分开。在办公室时关掉移动电话。只将电子邮件地址或是移动电话号码告诉相关的人。 5、组织拙劣的会议 召开不必要、没有重点的会议将会降低工作效率，打击员工的士气。经常会发生这样的情形：员工们被如集起来开会讨论某个主题，结果会期拖得过长，决定未能作出，或者是偏离了会议要解决的问题。
浅谈提高工程结算审核效率的方法和策略 吴丹
浅谈提高工程结算审核效率的方法和策略吴丹 摘要：现如今，国家发展快速，人口的不断增多，对建筑业的需求不断增大， 各开发企业努力提高项目建设效率，不断压缩项目从拿地到交付使用的时间，以 快周转迅速扩大规模提高企业利润率。这就对项目造价审核人员提出了更高的要求，即在加快审核进度的同时还要保证审核质量。文章探讨了提高工程结算效率 的方法和策略，确保工程结算审核的及时性和准确性。 关键词：成本控制；工程结算审核；方法和策略； 引言：在竞争日益激烈的今天，成本控制成了考验企业生存能力的一大指标。成本控制的好坏，直接关系工程项目的收益率，更关乎企业的可持续发展。工程 结算作为成本控制的收尾工作显得尤为重要，工程结算审核的结果能够直接反应 整个项目成本控制工作的好坏，也能体现项目的收益情况，因此工程结算审核工 作各企业都高度重视。在项目开发成本构成中，主要包括土地费用、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、不可预见费和开发期间税费，其中 除了土地费用，建安成本占总成本的比重较大，也是企业控制成本的重点和难点。建安成本包括几十甚至上百个单项工程，尤其是施工阶段的变变更签证，更是给 工程结算的审核增加了极大的难度。因此为了合理高效地做好工程成本控制，提 高工程结算审核效率，合理地确定和控制工程造价，就需要在成本控制过程中讲 究一些方法和策略。 1工程结算中常见的问题及原因 在工程结算时，审核人应结合竣工备案、利润决算，注意把握好结算审核的 策略和节奏。目前工程结算主要存在以下几个问题： 1.1产品定位模糊. 企业对项目没有明确清晰的定位，导致设计随意变更，造成合同总价或单价 难以覆盖并锁定；图纸深度不够，企业为了抢工期，在图纸设计深度不够的情况 下就进场，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，在招 标过程中难以合理评定标价。 1.2设计图纸深度不够。 设计图纸中节点、材料及设备技术规格要求等在招标阶段没有清晰明确，拖 延至施工阶段解决，争议和现场签证多，成本难以锁定； 1.3合同拆分过细。 一个项目合同数量少则几十多则上百，不得不安排大量人力负责材料的确认、采购、协调、管理及收验货。合同分拆过细导致项目合同关系复杂，总承包与分 包单位，分包单位与分包单位之间承担的责任不够明确，工程进展及结算中常发 生互相推诿、扯皮现象，从而造成无效成本。 1.4工程量的虚增问题 在许多建筑企业的工程造价审计中，根据图纸或现场签证计算的工程量与实 际工程量之间往往存在着较大的差距，特别是在一些大型工程中存在着大量隐蔽 工程，存在计算工程量与实际工程量并不一致的现象，这是由于在不同的配额项 目中重复计算项目的某一同一部分造成的。所有这些结果将导致项目数量的实际 增加。 2针对以上情况，开展工程结算审核时可以采用以下几个方法： 2.1做好结算审核的准备工作，编制结算计划。首先，应要求总包或分包（供应商）在递交结算资料供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。其次，应详细
施工效率提升措施
施工效率提升措施 一、目的 为确保公用装置、净水装置高负荷、长周期、安全稳定运行，切实保障全厂生产装置连续稳定高负荷运行，特制本措施。 二、编制依据 (一)公司管理制度、程序文件、保证手册 (二)《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005 三、提升措施 (一)组织管理措施 1.做好车间宣传动员工作，讲清形势、目标、任务，使职工人人 都行动起来，为装置连运目标的圆满实现贡献出自己的力量。 2.强化值班管理，由项目部领导带队，加强值班，保证检修力量， 及时协调配合解决生产装置出现的各种突发性事件，为生产装置连续平稳运行保驾护航。
3.抓好现场检修工作，严格执行票证管理，科学文明检修，做到 安全、质量、进度三同时，圆满完成各项检修任务。 4.抓好设备的日常维护保养,做好材料物资及备件的储备,为圆满 完成检修保运工作做好保障。 5.进一步树立服务意识、大局意识，提高检修效率，做到随叫随 到，对于大的、重点的、难干的检修项目，安全生产办主任及维护队队长要亲自旁站监督与指导工作，及时处理各种疑难杂症，做到大事化小，小事化了，保证生产装置的连续平稳运行。 6.设备的日常管理：对设备的运行状况做到全面的监控，通过对 设备巡检、维护保养、从设备的工艺参数的变化等方面，及时掌握设备的运行状况，提高设备预知检修水平。 7.做好设备的隐患排查：发现问题及时处理，消除跑、冒、滴、 漏，努力降低泄漏率，使设备始终处于良好的运行状态，为设备的长周期运行提供可靠的保证。 8.严格按照标准对吊车、叉车、焊机、堵漏设备等工器具进行检 查，保证工器具完好，做到工器具不带病上岗 (二)协调管理措施
浅谈提高工作效率
浅谈提高工作效率 概念 工作效率，一般指工作投入与产出之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。 意义 1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。 2、提高工作效率以后，就可缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。 3、提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费时间的现象。 4、提高工作效率之后，在优化劳动组合中，具有更大的竞争优势。 提高工作效率的方法 1、保持最佳的工作激情。工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。 2、选择正确的工作方向。工作方向就是工作目标或工作目的，是一切工作的源头和指导，我们可以选择不同的工作方向，但是正确的工作方向只有一个，一旦选错了工作方向，工作效率将无从谈起，或者说劳民伤财、徒劳无功，对企业、对个人带来的只有损失，因此工作之前，一定要慎重选择、辨认正确。 3、选择最好的工作方法。做任何工作都有各种方法可以选择，也许也都可以殊途同归。就像解数学题，方法有多种，既然同样可以得出答案，那么你会选择什么方法呢？自然是最简便的。这样，才可以有更多的时间解其他难题，才能保证试卷的质量。同理，找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。所以，在工作前，请认真思考什么才是最好的方法，“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。 4、工具的选择和使用。“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的。工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提高效率。 5、懂得劳逸结合。无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降
优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施 丁度福
优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施丁度福 发表时间：2019-06-19T14:23:10.043Z 来源：《建筑细部》2018年第25期作者：丁度福 [导读] 能够在很大程度上提高施工作业的效率，从而缩短施工工期，降低施工的成本，也能有效地保障建筑施工的整体质量。 摘要：随着经济的发展，建筑企业发展迅速。在建筑行业中，随着强烈的市场竞争，技术管理工作能够做好被得到重视。在工程施工时，对于技术的管理是不可缺少的一部分。把技术管理做好，一方面可以使施工的成本有所减小，施工时的工作效率也能够得到提高，另一方面，工程的质量可以得到保障，企业自身的竞争性有所提高。想要把技术管理的工作做到最好，那么对一些基层工作的管理需要做好。因为项目本身就是不同的，所以施工方案自然也就会有所不同，应该从具体情况考虑，做到问题的认真分析，帮助客户，使客户的要求能够得到保障。 关键词：建筑施工，技术管理，质量 引言 众所周知，技术管理的成效影响着整个工程项目的质量，是施工项目中不可忽视的重要一步。就目前来说，我国建筑行业在技术管理方面还不是很完善，很显然，如果不采取措施解决这些问题，那么工程项目的施工效率得不到保障，会浪费人力、物力、财力。为了提升建筑质量，提高施工的效率，就不能忽视施工全过程的技术管理工作。针对现阶段的问题，有必要加强研究和实践工作，促进建筑行业的长远发展。有效的施工技术管理能够在一定程度上提高工作效率，降低施工成本，保证施工质量。本文对建筑施工技术管理现状进行了分析，并提出了进一步优化建筑施工技术管理和提高工作效率的应对措施，希望能够为建筑施工技术管理工作提供一些参考。 1建筑施工技术管理的内容 对于建筑施工技术管理包括工程文案管理、技术管理制度、技术培训、图纸会审、技术交流、技术安全、应用与开发等。通常情况下，施工技术管理可以分为内业管理和外业管理两个方面，内业管理主要是指建筑施工技术的基本内容，例如施工规范、施工作业指导书等，从而为施工管理人员提供规范的指导；外业管理主要是指对建筑施工技术的不断完善和拓展。因此，进一步优化建筑施工技术管理就是要求企业能够严格地按照国家和行业的相关技术标准组织开展各项施工工作，维持良好的施工秩序，从而将先进的工业技术转化为高效的生产能力，提高工程项目的施工质量和施工效率，达到降低建设成本、提高建筑经济效益的目的。除此之外，通过进一步优化施工技术管理，能够有效地避免工程事故的发生，最大限度的发挥出施工材料、施工设备和施工人员的作用。 2建筑施工技术管理中存在的问题 2.1建筑施工制度不够完善 由于目前我国建筑施工企业鱼龙混杂，施工企业的实力有很大差距，部分企业很难达到建筑工程施工的技术标准和操作规定。除此之外，一些建筑施工企业难以做好人员的分配，没有将施工技术人员和施工技术岗位进行合理的匹配，没有根据具体岗位确定施工技术责任，因此，经常会出现技术管理的职责重复和遗漏。更有甚者，一些建筑施工企业忽视建筑工程施工规范的要求，没有建立有效的建筑施工制度，或者施工制度的组织上存在很大缺陷。再加上企业并没有重视对施工人员的培训，这样一来，施工操作人员缺乏安全意识、存在着很多违规操作的情况，对技术标准的贯彻和执行能力不够。由此可见，建筑施工企业急需完善施工制度体系。 2.2缺乏完善的建筑施工技术管理体系 由于建筑企业的规模各不相同，对于不同企业，其软件和硬件的配套连接规模也有一定差异。在我国目前的建筑施工过程中，使用最多的是总分包的体制，缺乏完善统一的规则，建筑施工工程具有系统化、复杂化的特征，因此，未能建立完善的建筑施工技术管理体系就会影响施工的效率。尤其是现行的总分包体制，对建筑施工进行技术管理也就是对总包企业的技术管理，而分包建筑企业与总包企业的联系不够紧密，在技术管理方面不够统一，总包单位与分包单位之间实力和软硬件条件都存在较大的差距，难以执行一套统一的标准，分包企业在对原材料的采购、存放和施工技术上都无法按照原来的计划实行，会出现延误工期等问题，一方面会增加建筑施工技术管理的成本，造成企业的经济损失，另一方面会影响不同企业的工程交接工作。 2.3建筑施工制度不够完善 由于目前我国建筑施工企业鱼龙混杂，施工企业的实力有很大差距，部分企业很难达到建筑工程施工的技术标准和操作规定。除此之外，一些建筑施工企业难以做好人员的分配，没有将施工技术人员和施工技术岗位进行合理的匹配，没有根据具体岗位确定施工技术责任，因此，经常会出现技术管理的职责重复和遗漏。更有甚者，一些建筑施工企业忽视建筑工程施工规范的要求，没有建立有效的建筑施工制度，或者施工制度的组织上存在很大缺陷。再加上企业并没有重视对施工人员的培训，这样一来，施工操作人员缺乏安全意识、存在着很多违规操作的情况，对技术标准的贯彻和执行能力不够。由此可见，建筑施工企业急需完善施工制度体系。 3优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施 3.1引进先进的技术手段，提高工作效率 为了进一步提高我国建筑施工的效率和总体质量，必须要注重引进先进的技术手段以及技术设备等。通过运用先进的技术手段和技术设备能够进一步提高建筑施工的总体质量以及工作的效率。面对建筑行业的快速稳定发展趋势，建筑业要注重采用先进的技术来提高自身的核心竞争能力。所以在建筑施工中也要做好技术变更的审核管理工作，一定要保证施工的技术符合建筑施工标准。 3.2加强建筑竣工验收阶段的技术管理 在建筑的竣工验收阶段，也要加强技术管理工作，虽然在这个阶段，很多施工建设已经无法改变，但是在竣工阶段需要审核整个工程项目的合理性，检验前期和中期的合理性和规范性，是一种对之前技术管理内容的补充，起到重要的辅助作用。在竣工阶段进行技术管理的内容主要有配套施工的技术管理控制、工程项目的合理性检验和评定等，具体的技术管理办法可以按照实际的情况确定。 3.3加强建筑工程的经济成本核算 建筑企业还要转变观念，正确认识施工全过程的成本控制，对建筑工程进行经济成本核算，技术管理人员要按照相应的工程承包合同、施工组织设计和技术节约措施，并结合现场施工条件和市场情况进行预算，采取有效的措施控制人工费、资料费等，编制成本核算报表，对于成本的超值情况，要查明原因，并有针对性的进行解决，从而实现科学、合理、规范的进行施工技术管理。
提高工作效率方案
提高工作效率方案 提高工作效率方案，下面是的关于提高工作效率方案相关资料，欢迎阅读。 提高工作效率方案【1】 【提高工作效率的好方法】 为了能够提高工作效率，我曾经混迹于各类时间管理、GTD网站、论坛，购买了多本书籍，并结合自身情况反复实验各类方法，终于在经历一年多的时间后，找到了一种提高工作效率的好方法-养成每天写“工作日志”的习惯。 工作日志简单的说就是把你每天做了哪些事情都记录下来，以下是我的工作日志表。 在每天下班前我都要安排好下一个工作日的工作计划，并要求细化到小时。 工作日志-提高工作效率的好方法 每天的工作计划 等一天的工作完毕后，以上的表格就变成了下面的样子: 工作日志-提高工作效率的好方法 每天的工作总结 解释一下表格填写要求: 1、按照PDCA循环(戴明环)，将工作日志分为4个部分:计划、完成、检查、总结;
1、在“今日计划”里，标红的工作项目是当日重要的工作任务，必须优先完成; 2、每完成一项工作，就在“今日计划”里将该项工作上划删除线，同时在“今日完成”区进行填写，表示该项工作完成; 3、在“今日完成”区里的“[临]”代表临时的工作任务，不在“今日计划”中; 4、如果某项工作当日未完成，就用红字标注，下班后统一放置在后期的工作计划里; 5、每天在“检查”区里给自己打分，A为优秀，完成全部工作任务;B为良好，完成大部分工作任务;C为合格;D为最差。 定期汇总分析，如果发现近期打分较低，就要考虑是否工作任务过重还是临时任务过多等原因，找到原因后就要想办法解决，免得压垮自己不说，工作任务也完成不了。 6、每天在“总结”区对今天的工作进行总结，成功的经验要加以记录并在后期的工作里推行，失败的教训要加以总结，避免以后再犯。 仅仅做每日工作记录是不够的，每周每月都要进行计划和总结。 原理大同小异，都是在月初、周初的时候，对本期的工作目标、内容作总体的计划安排，设置优先级，然后每天记录。 到月末、周末的时候，再进行总结，看看计划的工作是否完成，效果如何等等。
结构施工质量提升措施方案
结构施工质量提升措施方案
主楼及各商业街主体结构，针对目前已出现的质量通病，现编制主体结构施工质量提升措施方案，以便更好的把好质量关。 结构质量提升主要体现在：模板加固提升措施、模板的拆除控制、主体结构混凝土浇筑质量控制与提升、混凝土养护、混凝土成品保护五大块，完善以上措施，现场结构质量从根本上进行可控、可操作、质量可行，具体实施如下： 一、模板加固提升措施 （一）、支撑体系内容 1、墙（柱）加固示意图 基本体系：钢管+木方+黑夹板
支撑要求如图所示（单位：mm） a、木方规格必须统一，木方加固必须到顶、到角，间距≤200；最下端 木方距离地面≤50； b、最下端钢管(对拉螺杆)距地面≤200，间距≤500，其中为了满足自 由端长度，最上面两排钢管间距应≤550； c、螺杆间距≤450，结合采用PVC套管，保证平整度，端部螺杆需紧贴 木方； d、梁板、梁柱、柱板的阴角交接处，需设置紧贴阴角木方，且纵向木 方需顶死阴角木方，以保证浇注砼后，阴角顺直。保证阴角部位每一位置均有木方加固，若木方长度不够，需要拼接。 e、所有墙柱根部，采用压脚板或者砂浆封底进行封堵。采用砂浆封堵 时，必须在砼浇筑前24小时，进行封堵。 备注：以上所叙述的加固为柱、墙的基本加固示意图，内墙（柱）、外墙（柱）的具体支撑加固图，详见下图； 2、外墙（柱）支撑加固示意图 基本体系：钢管支撑+钢索斜拉+钢管+木方+黑夹板
支撑要求如图所示（单位：mm） a、钢管顶撑采用三角体系固定，水平向钢管和斜撑钢管需固定在扫地 杆上，竖向钢管连接水平钢管和斜撑钢管，形成稳定的三角体系，斜撑钢管与水平钢管角度控制在40o至50o，按照间距2000进行布设； b、钢索斜拉，需事先预埋拉环，斜向拉索与水平拉索均固定在拉环上， 角度控制在40o至50o，钢索链接采用花篮螺丝，按间距2000进行布设； c、木方、钢管的固定方式以及间距要求同墙（柱）加固示意图； 3、内墙（柱）支撑加固示意图 基本体系：双面钢管顶撑+钢管+木方+黑夹板
关于提高工作效率的计划方案
关于如何提高工作效率及减少劳动力的计划方案方案一 实行工作定量制： ①、制定合适的标准工作量:计算出老员工日均最大工作量和新员工的日均最大工作量，取两者的平均值作为日均标准工作量； ②、给新员工制定合理的实习期限： 建议给新员工30天的实习期，使其尽快熟悉和掌握各个工序的操作规程及技术要求；库房负责人要做好新员工实习时间的安排，以下以出菇房为例说明： 出菇房大体分为挑毛菇、割袋、剪毛菇、套袋、采菇、打包装六大工序；具体的时间安排如下（建议）： 1、每个工序1天的熟悉时间。 2、熟悉完毕后，再在每个工序轮流工作4天以便进一步掌握和提高该工序技巧、速度。 3、月底后必须掌握每道工序的具体操作方法和技术要求。 ③、工作量的考核：管理人员必须安排和监督好工作的进展情况。老员工完成的日均工作量必须在日均标准工作量以上，新员工的日均工作量保持在日均标准工作量(两个月以后日均工作量必须在日均标准工作量以上) ④、加大质量技术监督力度；
⑤、对未完成工作量的给予一定的罚款；对超额完成月均最大工作量的员工每月给予200元的奖励; （二）在定出标准工作量的基础上对各工序实行定员定工制： ①、对个人进行定岗政策譬如有两个人负责从催蕾室入棒到吹枯，由四个人负责出菇室内的工作，在完成本职工作的基础上可以提前下班或自愿帮忙，以后坚决杜绝加班！！ ②、若有部分人员有不满情绪可以实行轮班制； 方案二 实行计件工资制： 如果按合同规定每库每天入棒1300包： 按以下的计算方法进行计算： 1、1300包×0.22元=286元/天，每库按6人计算则47.7元/人/天即1430元/人/月； 单包产量必须在290g以上即每月出菇11310kg； 每天污染菌包数不得超过10包； 2、1300包×0.23元=299元/天，每库按6人计算则49.8元/人/月即1495元/人/月； 单包产量必须在300g以上即每月11700kg； 每天污染菌包数不得超过5包； 方案三 对实行承包制（以下以出菇房为例）： ①、针对个人承包： 出菇房理论人员的分配为7人：催蕾室2人，出菇室5人；个人承包的人员分配为催蕾室2人，出菇室4人： 若不对外承包出菇房的月工资为1200元/人/月； 两者在人员上相差1人，公司可以找一个负责人把这1200元的工资给他（她）让其合理分配，但前提是每天必须完成该库房当天的工作量。 ②、针对岗位承包： 根据岗位劳动量的大小决定人员的分配和工资的多少。譬如相应降低工作量小的岗位工资，然后将其中的一部分增添到工作量较大的岗位上
8个提高施工管理效率的实用技巧
节约的工期都是真金白银，如何才能切实提高效率?今天我们就来说说如何提高施企管理效率。 建立企业管理结构 1.决策机制 企业的决策常会出现失误，因此要实行内部人和外部人共同决策。外部人决策是指聘请外部董事、独立董事来进行。 2.分离经营权和所有权 所有权和经营权分离是好事，但同时也会产生内部人控制的倾向，即董事会聘请的经营管理人员控制了公司的重大决策权，把所有者的权力架空。如果所有者的权力失控，公司由内部人控制，就会产生风险。 施工现场管理 1.对施工进度计划的管理 建筑工程进度控制对整个工程项目的管理及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。 2.对施工质量计划的管理 建筑工程项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，持续改进过程的质量控制。项目部应在项目经理的领导下明确项目质量目标、编制项目质量计划、实施并监督检查项目质量计划的执行情况、最后收集、分析、反馈质量信息并制订预防和改进措施。 包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内等内容。
3.对施工项目的安全管理 （1）基础施工及安全控制。凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算编制，并编制专项施工方案，开挖深度达到5m或开挖深度虽不足5m，但地质条件、周围环境复杂的深基坑及达到一定规模、危险性较大的工程还应组织专家论证。对已挖完成部分基坑，在雨后，解冻或复工前，均要观察土质的情况，发现问题要排除险情后方可施工。 （2）高空作业的安全控制。高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并编制专项施工方案，经企业技术负责人及总监理工程师批准后方可搭设，对搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架等还应组织专家论证等。 4.工程项目的造价控制 在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。对施工阶段的造价控制可以从增强施工技术管理人员的经济意识、加强合同管理、加强施工过程控制、索赔的控制、工程结算造价的控制等几个方面加强管理。 5.施工总平面管理 施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的、进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。 6.保证现场交通道路和排水系统畅通 检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。
施工过程中的节能降耗措施
施工过程中的节能降耗措施 一、节能降耗主要措施方案：1、目的和范围为加强施工现场水、电、油料、燃料管 理，降低消耗，提高全体员工节能降耗、保护环境的意识，提高企业的市场竞争力。2、管理内容施工现场水、电、油料、燃料降耗管理包括规划与计量、运行管理、降耗措施、监督检查等内容。根据国家近年能源、资源下降20%的总体要求，施工现场水、电、油料、燃料降耗目标5%。3、规划与计量3.1 施工现场临时用水规划与计量3.1.1 临时用水规划方案项目经理部对施工现场临时用水做出统一规划，制定《施工临时用水方案》。根据工程规模，确定施工临时用水计划。临时用水实行计划用水管理，按行业定额规定，一般情况，总用水量按照每平方米建筑面积施工用水不得超过0.5立方米控制。3.1.2 施工现场用水包括：⑴现场砂浆、砼搅拌用水；⑵混凝土养护、水磨石、水刷石用水；⑶施工机械、车辆清洗用水；⑷现场降尘及卫生清洁用水；⑸现场生活用水；⑹产品检验、试验用水；⑺其他施工用水。3.1.3 临时用水计量现场临时用水采取分级（项目部、专业项目部、分包方）计量方式。项目部、专业项目部、分包方实行每月计量，建立台帐，费用当月结算。a 业主对项目部计量项目经理部在业主供水主管道引出支管上安装水表。项目经理部负责对业主供水计量复核。确保准确、无误。b 项目部对专业项目部计量项目部对各专业项目部供水支管要分别安装水表，分别计量。c 专业项目部对分包方计量各专业项目部对各分包方的用水支管分别安装水表，分别计量。3.2 施工现场用电规划与计量3.2.1 临时用电规划方案项目经理部按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电做出统一规划，制定《施工临时用电方案》。根据工程规模，确定施工临时用电计划。施工总用电量计划，由项目部根据工程量测定，向业主报送用电申请。3.2.2 施工现场临时用电包括：⑴起重机械（塔吊等） ⑵加工场地（钢筋制作场地、砼搅拌站等）；⑶焊接设备（各种电焊机等）；⑷小型电动 工具。⑸现场办公用电（照明用电、电脑、打印机、等用电）⑹现场宿舍生活用电（照明用电、电视、空调、电暖气等用电）3.2.3 临时用电计量现场临时用电采取分级（项目部、专业项目部、分包方）计量方式。项目部、专业项目部、分包方实行每月计量，费用当月结算。a.业主对项目部计量业主每月对我公司项目部施工临时用电计量。项目经理部负责对业主每路供电计量进行核对。确保准确、无误。b 项目部对专业项目部计量项目部对各专业项目部供电电路要分别安装电表，分别计量。c 专业项目部对分包方计量各专业项目部对各分包方的用电电路分别安装电表，分别计量。3.3 施工现场油料计划与计量3.3.1 现场油料使用计划项目部根据《施工组织设计》中内燃施工设备数量、使用台班等信息测算现场油料（汽油、柴油）使用计划。内燃施工设备分为租用设备、自有设备。3.3.2 内燃施工设备包括： ⑴挖土机；⑵砼运输罐车、泵车；⑶运输汽车；⑷其他。3.3.3 现场油料计量租用内 燃施工设备按照台班签订设备租用合同。油料不再单独计量。现场自有内燃施工设备油料按照台班/百公里耗油指标计量。4、运行管理4.1 施工现场临时用水运行管理4.1.1 项目部、专业项目部、分包方对施工现场临时用水实行分级、分段管理、计划用水。4.1.2 用水管理项目部、专业项目部安排专人加强供水管线(重点是计量水表)和用水设施的日常管理，堵塞跑、冒、滴、漏。4.1.3 用水管线维修、保养项目部要选择专业的技术工人定期对管道、水阀门、水表等设施进行检修并做好记录，发现管道损坏应及时更换或维修，以免管道漏水，浪费水资源。4.1.4 项目部、专业项目部发现临时用水浪费现象，及时制止。并双倍费用处罚。4.1.5 在施工现场和办公区域的供水部位或醒目部位，要设立节水标志、标语，增强节水意识。4.2 施工现场用电运行管理4.2.1 项目部、专业项目部、分包方按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电实行分级、分段管理、计划用电。4.2.2 用电管理项目部、
提高工作效率的有效方法分析
提高工作效率的有效方法分析 在我们周围，有这么一些人，他们不经常加班，却能很好的完成工作，获得领导和同事的一致认可，升职加薪也比一般人要快。 还有那么一部分人，天天努力工作，别人下班了还在忙碌，甚至节假日也要抽出一部分时间来完成任务，但是呢，任务完成率却很低，经常受到领导批评。 上面两种人的本质区别就在于工作效率的不同，工作效率高的人自然能够又快又好的完成任务，工作效率低的人只能靠加班来弥补。 今天我们就来聊聊如何提高职场人的工作效率。工作效率，是指工作投入与产出之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。 工作效率是评定工作能力的重要指标，一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。 而且，工作效率的高低也直接影响着我们的生活质量。对单位来说，团队能否高效的工作，决定着公司能否盈利，是否具有市场竞争力。 总结起来，提高工作效率有下面4个好处：在这里，给你提供3种方法：一：利用“二八法则”，将主要精力放在重要的事情上，提高时间利用率1897年，意大利经济学家帕累托通过对19世纪英国各社会阶层的财富和收益统计研究发现：社会上有80%的财富掌握在20%的人手里，而另外80%的人却只拥有社会财富的20%，这就是最初的“二八法则”。 “二八法则”反映了一种不平衡性，在社会、经济及生活中这一平衡性普遍存在。没有任何一种活动不受“二八法则”的影响，“二八法则”认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间也存在着无法解释的不平衡性。
这就告诉我们，提高工作效率就要避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。 我们经常听到周围的同事抱怨，说每天有干不完的事，一周有一半以上的时间在加班，没有时间去运动，身体处于亚健康状态。也有人说，社会变化太快，因为工作都没时间充电了。其实，大家缺少的不是时间，而是没有有效的利用时间。 美国麻省理工学院的研究者在调查了3000名职业经理人后发现，那些成功的经理人有两个特点：一是对自己的工作范围有设定，不会把手伸的太长，尽最大努力做好自己的工作；二是对自己时间每一分每一秒都合理安排，最大限度的节约时间。 休格·布莱克进入美国议会前，并未受过高等教育。他平时工作也很忙，但是他每天还要挤出一小时到国会图书馆去博览群书，包括政治、历史、哲学、诗歌等方面的书。如此数十年如一日，就是在议会工作最忙的日子里也从未间断过。 后来他被任命为美国最高法院的法官，他也是最高法院中知识最渊博的人士之一。 马思纯是时下当红演员，漂亮的外表加上完美的身形让她圈粉无数，但是大家是否知道，她以前是一个体重120斤，高高壮壮的女孩，她就是通过高效的利用时间才达到现在的完美身形的。 在拍摄电影《左耳》的时候，条件很艰苦，平时拍摄任务也非常重，其他人一般完成拍摄就会躺在床上休息，或者跟朋友聚餐。但是，她依然坚持每天一小时的训练，如果白天有时间她就去跑步，晚上有时间她就在房间里做瑜伽。
提高施工效率
581-p35项目 提高施工效率 通过对图纸的以及BOQ加强学习，对现场forman人员进行培养，对已经进行实践的施工方法可以在类似的施工环境下进行推广。 一、在土建方面如何提高效率。 在021项目工作时土建占大部分，（一）、在浇筑垫层砼以及底板砼的时候，必须有一位中方的土建工程师参与到坐标点的提取以及尺寸的确认，因为这至关重要，它关乎到这个建筑是否遵守图纸，是否合理同时也直接影响墙体的施工正确与否。并且最好将确定的尺寸交由qc或者土建负责人去审核，审核完成之后这样可以避免出现错误。不能出现中方工程师只是提供材料供应设备这些事情，对图纸中方工程师必须要有自己的见解，这样可以减少出错的概率，同时也可以提升自己的能力。（二）、加强对BOQ的学习，所有的施工最终的目的是能获得付款，而付款之前必须要找到BOQ中的项。如果对BOQ 一点都不了解，很可能你施工完成以后，你都不知道是否要到钱。（三）、加强对forman 的培养，施工中人是最关键的，所有好的施工方法以及施工要求都需要强有力的执行，这时forman就会起到很大的作用，好的forman就会管理好一个小面。我觉得最好将印巴或者孟加拉中英语比较好，并且有一定经验的人进行耐心培养。
二、在工艺中如何提高效率 581项目主要是工艺，（一）、在工艺或者土建工程师在工作之前，最好有相应的工艺施工程序的资料进行学习，因为RC的标准与国内的标准是不一样的。对于RTR管做lamination 需要做10层360G/M2 6层580G/M2,2 层细纤维布。这些数据都可以进行整理，既可以算材料也可以指导施工规范化。（二）、对于降水区经过台经理和RC的商量可以在埋深允许的情况下并且底部是坚硬层可以用抽水泵在接口处降水，但有一点很重要就是接口处必须至少挖深30CM，以保证接口处加热距离水面有至少30CM 的间距，这种降水方式省钱省时间。如果以后遇到类似的RTR 管道安装都可以向RC提出相同的施工方案。 总体来说对于土建与工艺，都必须加强BOQ的学习，土建工艺工程师必须深入到图纸当中去，审核图纸，发现问题及时解决问题。 时间：2018.4.28
风电工程“优化设计、提高效率”的若干措施
中国**集团公司风电工程 优化设计、提高效率的若干措施 2012年，集团公司集中组织开展了优化设计、提高效率、降低造价专项活动。在活动中突出造价管理，完善制度标准和措施，建立完善的造价指标对标体系，工程造价得到有效控制，降低造价工作取得了显著的成绩。2013年集团公司将继续集中组织深入开展优化设计专项活动，并在活动中突出提高效率管理工作。 提高效率是一项复杂的系统工程，涉及到设计、设备采购、加工制造、安装调试、建设管理、生产运营等各方面。为进一步加强工程优化管理，建立完成统一的优化设计管理体系，推动优化设计制度化、标准化、程序化、常态化，提升工程管理的整体水平，实现项目全生命周期效益最大化，依据国家、行业和集团公司的有关规定，结合风电项目管理实际，提出了优化设计、提高效率的若干措施。 1、基本要求和原则 1. 风电项目管理工作应坚持价值思维和效益导向，强化前期、设计、招标采购、施工、调试、总结等各个阶段的策划和过程控制，重视设计优化，突出提高效率，建设造价低、工期短、质量优、效益好的精品工程。 2. 优化设计应遵循技术先进、经济合理、安全可靠、节约资源、节能减排、保护环境，全生命周期效益最大化原则。 3.各风电建设项目，应结合工程建设实际、针对工程特点，制定明确的优化设计目标和切实可行的实施细则，主要技术经济指标争取达到国内同时期、同类型机组先进水平。 4.优化设计、提高效率，要做到全覆盖、全过程、全方位、全员参与的四全管理，把集团公司优化设计、提高效率的各项技术措施、管理措施落实在工程建设的各阶段、各系统、各岗位工作中。 5.保证设备选型、系统布置的先进性，突出厂用电率、风功率曲线考核值等影响项目效益的技术经济指标。新建机组无缺陷移交生产，实现机组即投产、即稳定、即盈利、即达设计值的四即目标。
论提高工作效率的重要性及方法
论提高工作效率的重要性及方法
论提高工作效率的重要性及方法 摘要：企业生存靠的是利润，如果没有了利润，一个企业是无法存活下来的。提高企业利润的方法多种多样，总结为一句话即为“提高工作效率”，只有工作效率上去了，企业才能以最小的投入获得最大的产出，既实现利润最大化。 关键词：工作效率团队精神执行力 1.工作效率 什么是工作效率，工作效率一般指工作投入与产出之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。如果一个人的工作效率低下不但影响自己的工作进程，会更大范围的影响他人。前段时间有件很火的新闻，或许大家都有所耳闻，讲的是一个北漂的小伙子小周回家办因私护照来回六次才把证件办下来的事件。小周从北京到老家大约是300公里的路程，往返六次既3600余公里的路程，折腾这么多次需要耽误多少时间，影响多少正常的工作及又会搭上多少路费，这是一个工作效率严重低下的表现，我们回顾一下小周办因私护照的整个过程，思考下为什么工作效率会这么低，又造成了哪些影响，怎样提高工作效率。 案例：小周家在外地，目前在北京工作。去年10月份公司要派他出国，需要办因私护照，由于在北京缴纳社保不足一年，按规定他必须回户口所在地办理。按说现在办因私护照也不是什么难事，可小周说为了办护照他回距北京三百多公里外的老家多次，跑了大半年一直没有办下来，每次去都还要看办事人员的脸色，想想都打怵。不久前，央视记者和小周一起来到了他们县公安局出入境科。 出入境科的办公室面对面坐着两位办事人员，两人都没有穿警服，其中一位一直看着报纸，头始终没有抬一下。这位看报纸的女士就是前几次接待小周
提高工作效率的几种方法
提高工作效率的十个方法，让工作效率飞起来 1、确定方向，不走冤枉路 俗话说："马壮车好不如方向对"，这句话的典故来自春秋战国时期，有位夫子备了很多物品，欲前往南方楚国，便向路人问路，路人答："此路非往楚国。"夫子说："我的马很壮，没关系。"路人又再强调这不是去楚国的方向，夫子依然固执的说："我的车很坚固。"路人只好叹息的说："这不是往楚国的方向啊！"方向错误，再怎么努力都枉然。 仔细想想做这项工作的重点是什么，希望藉此得到什么结果，这样做之后是不是真的能得到想要的结果，与你的主管及上下游流程的同事一同讨论，再决定整个方向及流程。 小箴言：光是忙碌是不够的。问题在于：我们到底在忙些什么？----美国自然主义作家亨利·大卫·梭罗（Henry David Thoreau） 2、做行事历及项目执行计划 事先做好计划表可以帮助你理清想做完的事，你可以利用以下的工具： ·计算机软件，例如Outlook内有计划表、行程表和日历。 ·日历或是商务日志。 ·自行设计的简单表格。 以一天的计划表来说，首先列出你必须做的事，这些是你今天的首要工作；然后再列出应该做的事，以及可以做但并不急于一时的事。然后评估各项工作所需的时间，再决定如何把时间分配到这些工作上。记住，应该把最重要的事情放在一天中状况最好的时间内去做。一天的时间规划完成后，可以延伸成一周的计划，决定一周内最重要及必须做的事。每天要确认行程是否照计划进行。 小箴言：知道计划何时开始，就开始列进度，但不要让做计划的时间取代了执行的时间。----波士顿顾问公司副总裁史塔克（George Stalk） 3、运用系统思考，工作分门别类进行 养成把握重点，循序渐进，集中力量的习惯，决定次序，从最重要的事情着手。我们必须先决定哪一个工作比较重要，必须优先去做；那些比较不重要，可以缓办。不考虑优先次序所产生的另一结果，常是一无所成，而且被拖延或耽搁的事情，等之后再提出时，往往已失去时效性。 ·依工作的重要性决定完成工作的优先级。 ·依工作的重要性决定投入工作的时间。 ·同性质、同种类、类似性高的工作一次解决。 ·不断地思考是否有更有效率的工作方法。