体育馆经营管理委托合同

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篇一：体育场馆运营合作协议

场馆运营协议书

甲方：

乙方：

为繁荣当地的文化市场，秉承互惠互利、长期共赢的合作原则，甲方、乙方双方就体育场馆（地址：)的运营管理

及开发达成一致，为保证该体育场馆（以下简称场馆）的顺利运营，经双方友好协商订立合同如下：

一、合作关系

甲、乙双方是就该场馆整体合作的关系，本协议签署后由甲方全权负责场馆的曰常运营及全部市场开发工作（包括但不限于各类场地出租、活动举办、商品销售等等经营行为）、运营方案的制定及实施;乙方负责场地的曰常维护、场地服

务人员的管理、安全防护、顾客及场地外围关系的维护。

二、合作期限

双方合作期限暂定为年，即从20XX年月曰起至年月日止，合同期满时双方有权选择续约或终止合同。

三、场馆及设备

本协议签署后，乙方向甲方移交该场馆的全部经营管理权，在未经甲方同意认可的前提下，不得擅自将该场馆的各类经营权向任何第三方转让。场馆在甲方经营过程中若需要增减相应设施，乙方需根据甲方情况及时配置设施。

本协议签署后，由甲方安排人员对场馆内设施及配件进行盘点，在盘点过程中乙方应给予甲方必要的配合，共同保证场馆设备的数量准确。

四、营业收入

在本协议有效期内，甲方需利用自身的经营活动，不断提升乙方场馆在当地的知名度和影响力。作为甲方对场馆运营管理的回报，甲方独自享有协议期限内场馆的全部营业收入所得，乙方承诺除正常的能源费用、通讯费用外，不对甲方营业收入提出任何分配主张。

五、其他费用约定

甲方负责场馆各项运营活动的正常运行，包括各项活动的前期策划、组织、后期实施等工作，并做好各项经营帐目的监督与核算，所有与组织运营活动相关的组织费用由甲方承担；

乙方负责提供良好的场馆经营环境，如完整的提交场地、保证装修、水电设施等符合甲方经营所需。因场馆及设施出现问题需要进行修缮的均由乙方负责并承担费用。

六、甲方权利义务

1.通过相关活动的开展，打造场馆的品牌影响力、探索管理经营模式、营销策划经验用于场馆的长久发展。

2.本协议签署后，全权负责该场馆的各类经营活动的开展。

3.享有全部经营活动所产生的各项收益。

七、乙方权利义务

1.本协议签署后，乙方应完整的向甲方移交场馆的全部经营管理

2.乙方应保证其向甲方移交的场馆符合国家要求的消防、电力、用水、暖气等设施标准，且保证该场馆适合于开展各类大型群体性活

3.乙方应于本协议签订后，于20XX年月曰前将符合上

述条件的场馆交付甲方验收用于经营活动的实施。

4.甲方运营管理该场馆期间，乙方负责协调处理与地方各部门的关系，争取各项优惠政策和相关职能部门的支持等。

5.乙方应保证协议有效期内：整体的场馆、土地所有权人是乙方，乙方不得将场馆、土地分割、出租，在签订本协议时乙方应向甲方提供产权资料的复印件，乙方保证该资料

的真实性。

八、合同解除

乙方场地因为不可抗拒的因素造成无法营业，双方各自承担各自的损失；双方各自处理各自的财产，双方合作终止。

九、其它事项

此合同其它未尽事宜由双方友好协商解决。本协议一式两份，经甲、乙双方代表签字后正式生效，协议双方各保留一份，并具有同等效力。根据场馆经营情况双方签定的新的协议作为本协议的补充协议共同有效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：地址：地址：电话：电话：日期：年月日日期：年月日

篇二：《体育场馆经营与管理》复习资料

1、体育场馆经营管理要素:经营管理主体（参与经营管理活动的场馆管理者、内部人员、专业服务人员、顾客）、经营管理客体（场地、设施、产品等有形物资、声誉、品牌、商标、专利、技术秘诀等无形物资）、经营管理环境（内环境：制度、文化，外环境：政治、经济、法律、自然资源、技术、行业发展、社会公众）。

2、体育场馆经营管理内容：战略：体育场馆经营哲学及经营理念的创新；行业选择，在竞技体育、群众体育及其他商业领域之间的配比关系；市场细分，目标市场选择和市场定位；构建总体发展战略、职能战略和业务战略。策略：

短缺经济时代下的4p’s策略（产品、定价、渠道、促销）；饱和经济时代下的4c策略（顾客的需求

和期望、顾客的费用、顾客购买的方便性、与顾客的沟通）；客户经济时代下的4R策略（与顾客建立关联、提高市场反应速度、与顾客及社会公众建立关系、不断提高对社会、企业和顾客的回报）；新经济时代下的4V策略（差异化、功能化、附加值、共鸣）。

3、体育场馆管理内容：体育场馆运营管理、财务管理、营销管理、人力资源管理。

运营管理：平时管理：设施建设与维护、质量保证与控制、外包管理（供应链条管理）、服务流程分析。赛时管理：设施设备及社会安全保障、赛事服务流程、外包，人群，应急，VIp管理。

财务管理：会计核算、资金管理、资本要求、审计管理。

营销管理：票务管理、客户管理、销售管理、市场研究。

人力资源管理：内部员工管理、外包人员管理、外聘专家管理。

4、我国体育场馆经营管理现状：体育场馆商业化运营层次低；经营收入大多用于分配，

很少用于再投入投资以获得可持续发展；体育场馆的属性及功能定位不明确，无法取得社会

效益与经济效益的平衡；经营意识淡薄，没有建立与社

会主义市场经济相适应的商业化运

营机制；经营项目开发不全，无形资产开发力度不够。

5、我国体育场馆未来发展趋势：公共体育场馆企业化（通过企业化经营是体育场馆的财务

收支平衡、减少支出、增加收入来源，以达到以场馆养场馆、自给自足的目标）；大型体育

场馆经营开发泛产业化（大型场馆最终将服务于区域经济的发展，与城市、企业、社区形成

三位一体的市场定位，发挥城市营销的功能，形成“以体为主、以商养体、以他业兴体”的

泛产业开发趋势）；体育场馆服务标准化（建立与国际接轨的体育场馆服务标准，既能帮助

体育消费者提供体育服务质量的有效识别，又能促进体育场馆服务管理的科学化和行业自律，

促进行业的国际化进程，为行业可持续发展提供重要的制度保障）；政府购买公共服务（逐

步与政府建立起符合企业运营规律和要求的市场关系，将原有的政府补贴转变成为政府购买

公共服务的方式）。

6、体育场馆组织结构类型：u型：企业内部按生产、销售、开发等职能划分成若干部门，

各部门均由企业高层直接进行管理，实行集中控制和统

一指挥；m型：战略决策和经营决

策分离，使高层领导从日常经营管理业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，

并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效；矩阵式：既有按职能划分的垂直领导系

统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，把按职能划分的部门与安项目划分的

小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组的职能部门和双重领导。

7、委托经营：是指受托方接收委托方的委托，按照预

先规定的委托契约，对委托对象进行

经营管理的行为，及体育场馆产权所有者按照签订的委托契约，将体育场馆的直接经营权给受托方的经营管理方式。优势：真正意义上实现了经营权与所有权的分离，并且以现代企业形成管理，按市场规律经营，经济效益尤其突出，很大程度上解决了体育场馆运营的成本及维护问题；现代化的经营理念和以公众为中心的顾客战略，以及企业自身形象建设，促进了体育服务产品质量的增强。劣势：经营性行为削弱了体育场馆的社会公益性，缺乏对于社会效益的追逐动力；自主经营的分离同样导致了市场化手段的多样性，给经营监管与规划带来了更高的要求，是的现有监管规制措施无力，国有资产变相流失；委托经营的契约订立专门性法律制度的

保证以及专门性人才的支持。

8、对于委托经营的看法：大型体育场馆管理体制改革

是提高体育使用效率，增加群众体育服务产品供给的必然举措。体育场馆管理体制改革能否实现场馆拥有方、受托方以及大众三方多赢，还有待于政府有关体育产业税费制度改革、大型公益性体育场馆会计制度的改革、用人制度的改革等向解决问题的方向取得一定的突破，也有待于在体育公共服务体系构建、供给等方面的理论和实践的创新。实践总是走在理论的前面，希望体育馆经营管理者们能暂时搁置无法解决的问题，向着提高和改善人们的生活水平的方向努力前进。

9、体育场馆的运营内容：产品或服务的有效生产（场

地运营管理、设施设备运营管理、活动运营管理、环境管理、群众管理、质量管理、风险管理）；消费者效用的满足（营

销管理、服务管理、权益管理）；资源的有效配置（供应商

管理、资产管理、人力资源管理、财务核算）。

10、体育场馆管理体制发展演变过程：从计划主导到市场主导，从单项突破到整体推进，从经营事业到经营产业，

11、体育场馆在体育赛事实施时的主要工作内容：人力资源管理工作（制定人力资源管理战略目标，在目标指导下进行任务分配，定岗定员；对所需人员进行招募、培训和评价；招募志愿者并进行培训、分配和管理）；赛事后勤工作（各种证件的制作、交通安排、场地布置、比赛设施设备和

计分设备的准备、对人群流动的安排、准备赛场通讯和经济通讯设备等）；

礼遇安排工作（对官员、媒体、运动员、教练员、赞助商等，以及其身份的不同，结合其需求对住宿、餐饮、交通、闲暇时间按照计划落实的过程）；宣传及信息沟通工作（在

比赛期间，体育场馆利用挖潜体育比赛的新闻价值，对体育场馆进行报道，以提高体育场的品牌价值；或者为回报赞助商而对其进行的宣传报道）。

12、体育场馆无形资产开发的模式：(1)单独开发。所

谓单独开发主要是指场馆开设1个下属的市场部门，投入资金，组织技术力量进行场馆无形资产开发。这种模式的无形资产开发由场馆自主决定利益的分配和权益的归属。它对场馆无形资产的保护与增值具有积极的意义。

(2)合作开发。合作开发是指场馆由1个以上的企业或

个人共同投资、共同参与进行场馆无形资产开发。可分为场馆与企业的合作开发和场馆与个人的合作开发。场馆的合作开发一般以开发特定的场馆无形资产要素为目标，如冠名权、广告发布权等，组建专门的经济实体进行负责，合作各方依据合同从该实体的利润中获得红利。合作开发与独立开发相比，其益处在于可以减少场馆的财政压力和投资风险，同时由于合作双方权益的牵制也会促使彼此更好地协作以取得

更好的经营业绩。

(3)委托开发。委托开发就是将场馆无形资产委托给受托方按照预先规定的合同进行开发、经营管理。根据受托方的不同将此种开发方式分为内部委托与外部委托两种。内部委托是将场馆无形资产委托给下属公司(该公司具备独立的法人资格)；外部委托是将场馆的无形资产委托给专业公司按照预先规定的合同进行开发、经营管理。南京奥林匹克体育中心广告发布权开发的成功运作采用的就是委托经营的

方式。

13、体育场馆俱乐部会员卡的创新类别：按照消费者收益不同进行卡的开发。

（1）阳光少年健身卡：根据国家“阳光健身一小时”提出。“阳光健身一小时”即青少年必须保证每天一小时的健身时间，但这一规定并没有上升到法律层面。

（2）阳光团队健身卡：将阳光健身举一反三，推举到企业。企业员工或行政机关、事业单位的公务员在推行“拉灯计划”的同时，也必须保证必要的锻炼，形成有如阳光般朝气蓬勃的团队。

14、体育场馆营销战略分析的内容：分析目前营销状况，确定营销战略任务，分析营销战略有时候与劣势、机会与威胁，确定转变劣势与威胁的支持性计划。

15、体育场馆营销战略的层次：体育场馆总体战略选择（认识体育场馆的使命，分析体育场馆战略经营单位、规划

投资组合，规划体育场馆新业务发展战略）；体育场馆目标市场战略选择（市场细分，目标市场选择，市场定位）；体育市场竞争战略选择（市场领先者战略，市场挑战者战略，市场追随者战略，市场补缺者战略）。

16、社区体育场馆目标市场的细分：消费者的需求是多样化的，按照消费者所处地理环境，或按年龄、婚姻状况、收入状况、民族、受教育状况等人口因素，或按照消费者的心理因素，行为因素以及消费者受益因素等，依据一定的方法如一元细分法（仅选择一个因素）、多元细分法（选择多个因素）、变量细分法（由粗到细逐步过滤）以及完全细分法（每一个消费者就是一个细分市场）等，对市场进行细分并命名，评估每一细分市场的规模、增长率、吸引力以及企业的目标和资源，该过程就是市场细分的过程。

17、对体育商业圈的看法：与运动项目管理中心建立战略联盟关系，获取共同开拓体育赛事市场的机会。与演出公司或者文化传播公司建立战略联盟关系，获取共同开拓文化娱乐活动的机会。五台山体育中心在进行场馆广告发布权的开发中充分运用了交通便捷、整体的商业环境、场馆的社会知名度和承办赛事、大型活动的机会等有利条件，结果在合理配置场馆无形资产资源的同时，也挖掘到了其潜在的经济价值。五台山体育中心所采用的这种委托经营方式也无疑给体育场馆在广告发布权经营商提供了一个成功范例。

五台山体育中心的广告发布权开发经营中相当大的一部分依赖于体育场馆举办的赛事活动以及其他各种演艺活动的时机带动。而这种频繁性活动是五台山体育中心的特殊现象，大部分体育场馆或由于地处偏僻之处，或由于体育场馆规模不够大等出现缺乏现象。由此其他参观在进行广告发布权开发时应考虑到在非赛事时期的广告开发权该如何有效经营。体育场馆在进行广告发布权开发规划的伊始，首先应依据本地情况对该经营进行科学的咨询论证，确立适当的发展谋略，从而减少未来的不确定性以规避风险。

18、整合营销：也叫整合营销传播，即企业里所有部门都为了顾客利益而共同工作，即整合对外的传播工具与传播信息，以通过“一种声音”提供具有良好清晰度、连贯性的信息，建立对外统一的“品牌对象”；又整合企业内部营销、生产、研发等部门协同建立“信息源”，使消费者在各种“信息接触点”都能获得良好的感知。

19、体育场馆如何做好整合营销传播：确定整合营销传播的目标受众；确定整合营销传播的传播目标；设计整合营销传播的传播信息；选择整合营销传播的沟通渠道；衡量整合营销传播的传播效果；利用新媒体更好地整合营销传播（手机媒体、IpTV、微博、移动电视）。

20、体育场馆营销创新：一对一营销、品牌营销、深度营销、连锁经营、体验式营销、数据库营销、文化营销。

21、体育场馆服务的特性：非储存性、无形性、生产与消费的即时性、安全性、参与性。

22、体育场馆服务与实物产品的共同点：将顾客的满意作为效果的关键衡量指标；包含相同的满意度衡量指标；使用相同的改进过程工具；需要个人的努力和团队合作；可以事前准备也可按需提供；需要进行需求预测；需求产品与过程的设计；可以实现自动化；受到运营策略的影响，与企业商品策略相吻合。

23、体育场馆服务与实物产品的区别：服务是无形的，而实物产品是有形的；场馆服务的产生和消费是同时发生的；场馆服务要求提供者与顾客直接拥有更为密切的挂；场馆服务是不能储藏的。

25、体育场馆服务质量：指体育场馆提供的服务能否满足消费者需求的程度。

26、体育场馆服务质量的内容：互动质量（从业人员态度、行动、专业性）；物理环境质量（场地氛围、空间配置、社会要素）；结果质量（回应、结果、好感）

服务水平（满足目标顾客期望的服务）；目标顾客（由

于期望或需求而要求得到一定水平服务的人，根据服务选择不同的目标顾客）；连贯性（要求场馆服务在任何时候、任

何地

方保持同样优良服务水平）

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28、项目融资：指贷款人向特定的工程项目提供贷款协议融资，对于该项目所产生的现金流量享有偿债请求权，并以该项目资产作为附属担保的融资类型。它是一种以项目的未来收益和资产作为偿还贷款的资金来源和安全保障的融资方式。

29、项目融资的特点：融资主体的排他性（项目融资主要依赖项目自身未来现金流量及形成的资产，而不是依赖项目的投资者或发起人的资信及项目自身以外的资产来安排融资。融资主体的排他性决定了债权人关注的是项目未来现金流量中可用于还款的有多少，其融资额度、成本结构等都与项目未来现金流量和资产价值密切相关）；追索权的有限性（传统融资方式，如贷款，债权人在关注项目投资前景的同时，更关注项目借款人的资信及现实资产，追索权具有完全性；而项目融资方式如前所述，是就项目论项目，债权人除和签约方另有特别约定外，不能追索项目自身以外的任何形式的资产，也就是说项目融资完全依赖项目未来的经济强度）；项目风险的分散性（因融资主体的排他性、追索权的有限性，决定着作为项目签约各方对各种风险因素和收益的充分论证。确定各方参与者所能承受的最大风险及合作的可能性，利用一切优势条件，设计出最有利的融资方案）；项目信用的多样性（将多样化的信用支持分配到项目未来的各

个风险点，从而规避和化解不确定项目风险。如要求项目“产品”的购买者签订长期购买合同（协议），原材料供应商以合理的价格供货等，以确保强有力的信用支持）；项目融资程序的复杂性（项目融资数额大、时限长、涉及面广，涵盖融资方案的总体设计及运作的各个环节，需要的法律性文件也多，其融资程序比传统融资复杂。且前期费用占融资总额的比例与项目规模成反比，其融资利息也高于公司贷款。

篇三：大型体育场馆的运营管理模式(最新版)

大型体育场馆的运营管理模式

一、大型体育场馆的经营模式

1、承包管理的经营模式

这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主

体为政府部门，政府部门对体育场馆具有所有权，政府部门通过招投标后，将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司或者个人全权管理，体育场馆运作完全实行自负盈亏模式，政府不给于任何的补贴。对于承包后的体育场馆，要求不能改变其为普通群众提供大众健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，必要时也要承担体育竞赛的任务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准一般由体育场馆的主管部门会同物价管理部门共

同制订，并在合同书中约定，承包人必须严格遵照执行。这种经营模式，既减轻了政府部门的财政负担，也提高了体育

场馆的对外开放利用率，国内目前采用此种管理方式的大型体育场馆还为数不多，我们称之为?托管?。这种经营模式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权，以吸引大量的社会资金和先进的经营管理经验。实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和

改善体育场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。国内首都体育馆就是采用此种经营模式，要求每年完成350万利润，利润按2:3二5的比例分配，即20%作为场馆本身发展

基金，30%上交管理部门，50%由承包方自主分配。

2、资本多元化的合作经营模式

这种经营模式的一种形式是政府作为大股东，以其对体育场

馆的投资作为股份，再吸纳其它社会资金进行融资扩股，作为体育场馆前期建设和后期经营开发的补充资金，成立拥有体育场馆所有权和经营权的现代企业，具备独立法人资格的实体。这种经营模式的另一种形式是政府以体育场馆的土地，房屋或其他设施作为投资，其他投资者以现金，设备，管理等作为投资，携手合作经营管理体育场馆。无论哪种形式，这种经营模式的特点都在于通过投资各方的合作来解决体育场馆在前期的建设过程中或者后期的经营过程中资金

缺乏，管理经验缺乏等难题。合作经营的各方以有限责任公司的组织形式来明确各方的投资风险与收益。收益按各自投

资资本的比例分成，合作投资经营的模式营造了一种利益共享，风险共担的经营机制，有利于体育馆地经营管理水平的提高，更有利于我国的体育场馆事业发展。政府部门作为体育场馆内部企业的大股东，对该企业的重大事务具有决策权，保证了国家对大型体育场馆的政策性导向，有利于把握体育场馆的发展方向。这是一种较新的按市场机制运作的经营管理模式，国内的南京市全民健身中心是十运会配套场馆建设的重点项目，占地面积约1.4万平方米，总建筑面积约为7

万平方米，总投资近2.6亿元。其中南京市财政局在三年内提供6000万元的资金，体育彩票公益金再提供6000万元的资金，剩余的资金全部采用市场机制来运作，将全民健身中心十五年的经营权转让给香港雅高公司，不仅获得建设资金7000多万元有效缓解了建设资金不足的困难，而且还带来了先进的经营理念和专业的管理团队，使之走上了现代化企业管理之路，为尽快收回建设成本和实现场馆的良好运转打下了坚实的基础。

3、单位内部自主经营

采用这种经营模式的体育场馆多为一些规模比较小、经营内容比较单一的体育场馆。这种经营模式一般由体育场馆所属单位内部的一个部门具体负责经营,如学校有偿对外开

放的体育场馆一般由体育组或后勤部门负责体育场馆的经营。这种经营模式一般没有明确的经营目标,不单独核算。

优点在于分工明确、责任到人,熟悉体育场馆设施的情况,有利于体育场馆的充分利用和维护保养,有利于提高服务质量;但缺点是不利于体育场馆经营水平的高。

4、事业单位自主经营模式

这种模式是我国大中型体育场馆的主要经营模式,如新

华路体育场、宜昌体育中心和洪山体育馆等大中型体育场馆均采用这种经营模式。体育场馆作为各级体育行政部门下属的一级事业单位,实行全额财政拨款或差额拨款,在体育行

政部门的领导下,由体育场馆管理人员进行自主经营,独立

核算。

1全额预算的事业单位经营管理模式

该种管理方式的前提条件是体育场馆的建设投资主体

为政府部门，交由政府的体育行政部门进行赛后的管理经营，体育场馆的一切运营维护费用由政府财政经费全额拨款。体育场馆这类大型设施为国家投资建设，属于完全的国有资产，由政府部门完全自主经营合法合理;但是随着体育事业的发展，政府部门难以承受如此巨大的财政负担，这种体育场馆靠政府拨款维持的局面函需改革。

2差额预算的改良型事业单位模式

这种管理方式的前提条件仍然是体育场馆的建设投资

主体

为政府部门，也是交由政府的体育行政部门进行赛后经

营管理，在财政上实行差额拨款，其体育场馆场地设备维修费、设备更新费和人员工资经费等定项补贴的差额预算管理。目前我国大部分公共体育场馆均采用此种改良型的管理方式，江苏省五台山体育中心也采用这种事业单位的企业化管理模式:中心20XX年的全年共实现经营收入5296万元，除

去运营的成本和上交江苏省体育局的管理费之外，完成净利润621万元。此种模式由于保留了事业单位性质，从而实现了上级主管部门对体育场馆的有效管理，从领导任命、人事调动再到经济指标等重大问题，都由省体育局起主导作用。这种体育场馆实行独立核算、自主经营、自负盈亏的运作机制，为求生存和发展，必须积极参与市场竞争，在竞争中求得生存和发展。这种事业单位，政府每年一方面会给予一定的设备维护费和人员工资经费等差额补贴;另一方面作为一

个企业化运作的单位，本身又能实现较好的经济效益，还能上交一定的税收补贴财政，所以目前该种经营模式在国内被普遍采用。

这种经营方式的特点是公益性较强,经营管理人员熟悉

体育场馆设施的情况,便于开展经营活动;缺点是经营目标

不明确、缺乏动力,员工工作积极性不高,?等、靠、要?等依赖思想比较严重。

5、企业化经营模式

我国的部分高档体育场馆和以盈利为主要目的健身俱

乐部等多采用企业化的经营模式,建立了具有独立法人资格

的企业来经营体育场馆。企业内部按照《公司法》的要求建立了现代的企业管理制度和财务制度,内部管理机构完善,

管理比较规范。例如

武汉体育中心体育场馆发展有限责任公司、武汉金银湖国际高尔夫实业发展有限责任公司等均采用的是企业化的

经营模式。这种经营模式的特点是经营目标明确,以追求利

润最大化为主要目的;缺点是不太注重体育场馆的社会效益。

6、体育行政部门法人公司治理模式

由政府体育行政部门代行投资人权益,成立专门的法人

公司对体育场馆进行管理。这种管理方式便于体育场馆以平等地位的法人资格对社会进行招商引资,按照公司制进行经

营运作;有利于确保大型体育场馆社会效益的实现:有利于

确保体育场馆设施、设备的维修;有利于上级体育行政部门

对场进行管理活动的监督,防止国有资产流失;有利于对现

行体育人事制度进行改革,对员工进行经营服务的系统培训,加强运营过程的监督和控制,从而为大型体育场馆的经营提

供了可靠的组织保障。例如,苏州体育中心对部分体育场馆

进行了企业化改造,体育场馆体育化后成为公司的具有独立

法人资格的二级子公司。

7、委托经营管理模式

在不改变体育场馆产权兴致和功能定位的前提下,产权

场馆运营管理合同

场馆运营管理服务 合 同 书 委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 签订时间：年月日

运营管理服务合同书 第一章总则 第一条本合同当事人 委托方（以下简称甲方）： 受托方（以下简称乙方）： 甲方就“”公开招标（招标编号：），由乙方中标。根据《中华人民共和国合同法》和有关法律法规规定，经甲、乙双方共同协商，就甲方委托乙方对 提供运营管理服务签订本合同。 第二条项目基本情况 1、项目名称： 2、坐落位置： 3、类型： 4、占地面积及规模： 5、服务内容： 第三条乙方提供管理服务的受益人为本项目的管理使用人，本项目的管理使用人应对履行本合同承担相应的责任。 第二章委托管理事项 第四条运营管理范围

第三章双方权利和义务 第五条甲方的权利、义务 1、依照本合同规定将该项目全权委托给乙方实行规范的专业化管理。 2、每月对乙方的管理实施监督检查及考核评定，乙方有下列行为，甲方有权要求乙方依照招标文件、投标文件、商务谈判及本合同相关条款进行整改，造成损失的可要求乙方赔偿相应损失。如乙方不响应甲方的整改要求或经整改后，仍出现以下行为者，甲方有权单方面解除合同：乙方经甲方考核评定连续 2 个季度(含)考核不合格或当年累计有 3 个季度(含)考核不合格的。 3、甲方在合同生效之日起按约定向乙方提供运营管理区管理所需的相关资料（由甲乙双方签确认书为依据），并在乙方管理期满时予以收回。 4、甲方有权监督乙方是否依法或依合同规定开展工作，但不得干涉乙方依法或依合同规定内容所进行的正常管理和经营活动。若乙方工作人员表现不好或造成不良影响，甲方有权向乙方提出更换人员，乙方应在两周内更换，并向甲方报备。 5、甲方在合同有效期内根据乙方实际工作需求，提供管理工作用房：服务人员的更衣室；服务人员员工集体宿舍和物料仓库。管理用房由甲方提供。日常（不含大电器）水电费由甲方负责，乙方人员应严格遵循节约的原则。

体育馆运营管理委托协议

体育馆运营管理委托协议 一、协议背景 为了更好地开展体育馆的运营管理工作，确保体育馆的正常运营和良好秩序，双方达成协议，由甲方委托乙方负责体育馆的运营管理。 二、协议内容 1. 委托内容 甲方将体育馆的运营管理工作委托给乙方，乙方将负责以下内容：•统筹管理体育馆的日常运营事务； •负责协调和管理各个部门，确保体育馆的各项工作顺利进行； •监督体育馆的安全管理和秩序维护； •制定和执行相关的管理制度和规定； •推广和组织体育馆相关的活动。 2. 权责划分 2.1 甲方的责任： •提供必要的场地、设施和设备； •向乙方提供必要的支持和配合，协助乙方履行管理职责； •及时提供财务、统计和运营相关的信息。 2.2 乙方的责任： •积极履行委托内容，并保证按时完成； •对体育馆的运营管理工作负责； •定期向甲方汇报工作进展； •维护甲方利益，保障体育馆的正常运营； •牵头协调与体育馆运营相关的人员和机构，保持良好的合作关系。 3. 费用与结算 甲方将支付给乙方相应的运营管理费用，费用标准和结算方式如下：•运营管理费用：根据双方协商确定，以月为单位支付； •结算方式：甲方每月向乙方支付当月费用，乙方提供相应的费用清单和报表。

4. 保密条款 双方在履行本协议过程中可能接触到对方的商业秘密或其他机密信息，对于获得的机密信息，接受方应严格保守，并不得擅自向第三方披露或使用。 5. 期限与解除 本协议有效期为【xx】年，自【日期】起至【日期】止。任何一方在协议履行期间单方面解除合同需提前【X】个月书面通知对方，并协商解决相关事宜。 6. 其他约定 6.1 双方协商一致可以对本协议进行修改和补充。 6.2 本协议未尽事宜，双方可以另行协商确定。 三、协议生效 本协议正本一式【X】份，甲方和乙方各执【X】份，具有同等法律效力。 甲方（盖章）：____________ 日期：____________ 乙方（盖章）：____________ 日期：____________

体育馆经营管理委托合同

竭诚为您提供优质文档/双击可除体育馆经营管理委托合同 篇一：体育场馆运营合作协议 场馆运营协议书 甲方： 乙方： 为繁荣当地的文化市场，秉承互惠互利、长期共赢的合作原则，甲方、乙方双方就体育场馆（地址：)的运营管理 及开发达成一致，为保证该体育场馆（以下简称场馆）的顺利运营，经双方友好协商订立合同如下： 一、合作关系 甲、乙双方是就该场馆整体合作的关系，本协议签署后由甲方全权负责场馆的曰常运营及全部市场开发工作（包括但不限于各类场地出租、活动举办、商品销售等等经营行为）、运营方案的制定及实施;乙方负责场地的曰常维护、场地服 务人员的管理、安全防护、顾客及场地外围关系的维护。 二、合作期限 双方合作期限暂定为年，即从20XX年月曰起至年月日

止，合同期满时双方有权选择续约或终止合同。 三、场馆及设备 本协议签署后，乙方向甲方移交该场馆的全部经营管理权，在未经甲方同意认可的前提下，不得擅自将该场馆的各类经营权向任何第三方转让。场馆在甲方经营过程中若需要增减相应设施，乙方需根据甲方情况及时配置设施。 本协议签署后，由甲方安排人员对场馆内设施及配件进行盘点，在盘点过程中乙方应给予甲方必要的配合，共同保证场馆设备的数量准确。 四、营业收入 在本协议有效期内，甲方需利用自身的经营活动，不断提升乙方场馆在当地的知名度和影响力。作为甲方对场馆运营管理的回报，甲方独自享有协议期限内场馆的全部营业收入所得，乙方承诺除正常的能源费用、通讯费用外，不对甲方营业收入提出任何分配主张。 五、其他费用约定 甲方负责场馆各项运营活动的正常运行，包括各项活动的前期策划、组织、后期实施等工作，并做好各项经营帐目的监督与核算，所有与组织运营活动相关的组织费用由甲方承担； 乙方负责提供良好的场馆经营环境，如完整的提交场地、保证装修、水电设施等符合甲方经营所需。因场馆及设施出

体育馆承包经营合同9篇

体育馆承包经营合同9篇 第1篇示例： 体育馆承包经营合同 甲方：__________（以下简称“承包方”） 乙方：__________（以下简称“甲方”） 鉴于甲方是一家拥有体育馆使用权的单位，现拟将该体育馆进行承包经营，甲、乙双方经友好协商，达成如下协议： 第一条：承包范围 甲方将其拥有的_______（体育馆名称）的全部经营权和使用权承包给乙方。承包内容包括但不限于：场地租赁、体育活动组织、健身设施管理等。 第二条：承包期限 本协议自甲、乙双方签订之日起生效，有效期为____年。到期后，甲、乙双方如若有意继续合作，可协商签订新的承包合同，也可终止合作关系。 第三条：承包费用 1. 乙方在甲方体育馆的经营活动中应按照一定比例向甲方支付场地租金，具体金额为_______。租金支付方式为__________。

2. 乙方在经营过程中还需支付相关设备、维护、管理费用，具体 金额和支付方式由双方另行协商确定。 第四条：经营管理 1. 乙方在甲方体育馆的经营活动中应合法合规，不得从事违法活动。 2. 乙方应合理安排场馆内的使用，保障场地的正常使用。 3. 乙方应对场地内的设施和设备进行维护和管理，确保设施设备 的正常使用。 4. 乙方应做好安全管理工作，保障运动员和观众的人身财产安全。 5. 乙方应按照相关法律法规和甲方要求，对场馆内的物品和场地 进行保险投保，确保场馆内的设施和设备得到最大限度的保障。 第五条：合同解除 1. 本合同有效期内，如因不可抗力等原因导致无法继续履行合同的，应及时通知对方，并协商解决方案。 2. 如一方违反本合同的约定，给对方造成损失的，应承担相应的 责任。 3. 若乙方严重违约，包括但不限于拖欠场地租金、违规使用场地、发生严重事故等，甲方有权解除合同，并有权追究乙方的法律责任。

体育馆经营管理委托合同正规范本(通用版)

体育馆经营管理委托合同 1. 合同背景 本合同由甲方（简称“委托方”）和乙方（简称“受托方”）共同缔结，旨在规范体育馆的经营管理事务，确保委托方的利益得到最大程度的保护。 2. 合同条款 2.1 受托事项 2.1.1 受托方应对体育馆的日常经营管理事务进行全面负责，包括但不限于场地租赁、设备维护、活动策划等。 2.1.2 受托方有权委托第三方合作伙伴进行必要的工作，但应确保合作伙伴具备相应的资质和能力，并需经委托方书面同意。 2.2 委托期限 2.2.1 本合同有效期为 [合同开始日期] 至 [合同结束日期]。 2.2.2 若委托方有续签意愿，双方应在合同期满前30日内协商一致，并签订续签协议。

2.3 委托方权利和义务 2.3.1 委托方有权对受托方的经营管理进行监督，并提出合理的要求和建议。 2.3.2 委托方应按时支付受托方的管理费用，并提供必要的协助和支持。 2.4 受托方权利和义务 2.4.1 受托方应按照委托方的要求和标准，严格履行经营管理职责，并确保体育馆的安全和设施的正常运行。 2.4.2 受托方有权根据实际情况对场地租赁、设备维护等收费标准进行调整，但应提前30日书面通知委托方，并接受委托方的审批。 2.5 保密条款 2.5.1 双方应对在履行本合同过程中获得的商业机密和相关信息保密，不得向任何第三方披露。 2.5.2 保密期限为本合同终止之日起五年。 2.6 违约责任 2.6.1 若一方违反本合同的任何条款，应承担相应的违约责任。

2.6.2 任何一方因不可抗力导致无法履行合同义务的，应及时通知对方，并免责。 3. 合同解除和争议解决 3.1 解除合同 3.1.1 若双方协商一致或发生情况之一，本合同可提前解除： •一方严重违反本合同约定，经催告后未能改正； •因不可抗力等原因，无法履行合同义务，经协商无法解决。 3.1.2 解除合同应按照法律的规定进行，并尽量减少损失。 3.2 争议解决 3.2.1 凡因本合同引起的纠纷或争议，应通过友好协商解决。 3.2.2 如协商不成，可提交至合同签订地的仲裁委员会或有管辖权的法院解决。

体育场馆委托运营合同(新修订)

体育场馆委托运营合同 编号： 甲方（运营方）： 地址： 联系人： 联系方式： 乙方（委托方）： 地址： 联系人： 联系方式： 鉴于：双方就体育场馆的运营管理及开发达成一致，为保证顺利运营，经双方友好协商，根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，本着平等互利的原则，自愿于年月日在省市区签署本合同。 1．合作关系 1.1 体育馆基本信息： 名称： 地址： 面积： 说明： 1.2 甲乙双方就体育馆整体合作，并按本合同约定分配收益。

2．合作期限 2.1 自年月日起至年月日日止。 2.2 合同期满时双方有权选择续约或终止合同。 3．具体场地、设备说明 3.1 列入合作范围的场地、设备： 上述场地、设备在合作期限前，由乙方移交甲方管理；移交时由双方清点签字。 3.2 未列入合作范围的场地、设备： 上述场地、设备仍由乙方自行管理、运营，无需向甲方移交；除非乙方允许，甲方无权使用或干涉乙方使用。 3.3 乙方仍有权使用列入合作范围内的场地、设备举办下列活动，

且无需向甲方支付费用，甲方应予配合： 4．营业收入及分配 4.1 在本合同有效期内，甲方需利用自身的经营活动，不断提升乙方场馆在当地的知名度和影响力。 4.2 甲方负责对外收费、向客户开具发票等。 4.3 甲方经营体育馆所获得的全部收入总额的 %归乙方所有，其余部分归金额的：****。 双方于每年的前结算并分成。 4.4 甲方承诺合作期间完成下列收入指标： 如甲方未完成收入指标，应按照上述收入指标及约定比例向乙方结算分成。 5．其他费用约定 5.1 乙方负责下列方面工作（并承担相应费用）： （1）场地及设备、设施的正常维修、维护工作。 （2）场地管理人员（按现有人员人配置）管理与人工成本。 （3）物业管理费用。 5.2 除明确由乙方负责的以外，体育馆运营中其它方面的工作与

体育馆第三方经营合同范本

体育馆第三方经营合同范本第一部分：引言 近年来，体育馆的建设变得愈加普遍和重要，它扮演着促进体育发展和提高人民生活质量的重要角色。然而，由于各个城市、区域的需求不同，一些地方政府和体育馆管理部门选择将体育馆的经营外包给第三方企业，以提高效率和利用资源。本文旨在提供一份体育馆第三方经营合同范本，以供参考和指导。 第二部分：合同条款 1. 合同目的 本合同旨在明确体育馆第三方经营方的权利和义务，确保其在经营体育馆期间遵守相关法律法规，提供优质的体育设施和服务给用户。 2. 资质要求 第三方经营方应具备相关的管理经验和运营资质，必须具备合法注册的企业资格，并按照法律规定缴纳相应的税费。 3. 使用权和费用 体育馆使用权归第三方经营方所有，第三方经营方有权收取用户使用费用。费用的收取应符合市场公平合理的原则，并通过合法途径进行收费。 4. 经营内容

第三方经营方有责任维护和管理体育馆的日常运营，包括设施设备的维护保养、活动组织、场地租赁等。同时，第三方经营方可以与其他企业或机构进行合作，举办各类体育赛事和活动，以增加体育馆的利用率和知名度。 5. 合作协议 在经营体育馆的过程中，第三方经营方有权与其他企业或机构签订合作协议，以共同推进体育馆的运营和发展。 6. 装修及维护责任 第三方经营方有义务保证体育馆的装修和维护，确保其设施设备、演播设备等处于良好可用的状态，保证活动和比赛的顺利进行。 7. 安全保障 第三方经营方有责任制定相关安全管理制度，确保体育馆的安全性和秩序，并配备专业的管理人员和安保人员。 8. 合同期限和终止 本合同的期限为_____年，双方可以商定续签或终止合同的条件和方式。如果一方违反合同约定，对方有权解除合同，并可以追究相应的违约责任。 第三部分：责任和义务 第三方经营方的责任和义务包括但不限于以下几个方面: 1. 保证提供安全的体育环境，对设施设备进行日常的维护保养；

体育馆运营合同协议书

体育馆运营合同协议书 甲方（体育馆所有者）： 乙方（运营方）： 鉴于甲方拥有体育馆的所有权，并同意将体育馆交由乙方进行运营管理，双方经友好协商，达成以下协议： 一、合同目的 本合同旨在明确双方在体育馆运营过程中的权利和义务，确保体育馆的正常运营和有效管理。 二、合同期限 本合同自签订之日起生效，有效期为_____年。合同期满后，双方可协商续签或终止合同。 三、甲方的权利和义务 1.甲方有权监督乙方的运营管理，确保体育馆的正常运营和安全。 2.甲方有义务提供必要的设施和场地，确保体育馆的设施完好。 3.甲方有权按照约定收取体育馆的运营费用。 四、乙方的权利和义务 1.乙方有权对体育馆进行自主经营和管理，确保体育馆的正常运营。 2.乙方有义务维护体育馆的设施和场地，确保其完好和安全。 3.乙方有义务按照约定向甲方支付运营费用。 4.乙方有义务遵守国家相关法律法规和政策，确保体育馆的合法运营。

五、违约责任 1.如因甲方原因导致体育馆无法正常运营或造成损失的，甲方应承担 相应的违约责任。 2.如因乙方原因导致体育馆无法正常运营或造成损失的，乙方应承担 相应的违约责任。 3.如因双方原因导致合同无法履行或造成损失的，双方应共同承担违 约责任。 六、争议解决 本合同的解释、履行和争议解决均适用中华人民共和国法律。如双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。 七、其他事项 1.本合同一式两份，甲乙双方各执一份。本合同自双方签字（或盖章） 之日起生效。 2.本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。补充协议与本合同 具有同等法律效力。 3.本合同的签订、履行和解释均适用中华人民共和国法律。

深圳湾体育中心委托经营管理合同

深圳湾体育中心委托经营管理合同合同编号： // 合同类型：委托经营管理合同 甲方：深圳湾体育中心管理委员会 乙方： X公司 签订日期：年月日 一、背景和目的 为了更好地运营和管理深圳湾体育中心，甲方决定委托乙方进行经营管理。本合同旨在明确双方的权利和义务，规范双方的合作关系，确保深圳湾体育中心的日常运营顺利进行。 二、期限和范围 品牌营销和推广； 活动策划和组织； 设备设施的日常维护和保养； 员工招聘、培训和管理； 财务管理和报表编制； 其他甲方授权的事项。

三、乙方的权利和义务 乙方有权根据深圳湾体育中心的经营需要，制定详细的运营计划，并提交给甲方审批。 乙方有权根据运营计划，安排活动、招聘员工、采购设备和物资等。 乙方应确保深圳湾体育中心的设备设施正常运行，保持良好的环境卫生，并及时处理紧急情况。 乙方应采取措施保护深圳湾体育中心的知识产权和商业秘密。 乙方应按时向甲方报告深圳湾体育中心的经营、财务等情况，并做好相关的统计和分析工作。 四、甲方的权利和义务 甲方有权对乙方的经营管理工作进行监督和检查，确保乙方按照合同约定履行义务。 甲方有权要求乙方根据需要调整或修改深圳湾体育中心的运营计划，并提出合理建议和要求。 甲方有权随时检查深圳湾体育中心的运营情况，包括但不限于设备设施的使用情况、员工的工作态度和服务质量等。 甲方应按时支付乙方的管理费用，并根据深圳湾体育中心的经营状况，与乙方共同制定激励机制，激励乙方的工作表现。

五、保密条款 双方在合作期间和合作结束后都应保护对方的商业秘密和涉及经营管理的其他保密信息，不得向任何第三方披露。双方应采取合理的措施保障信息的安全性。 六、违约责任 若一方未按合同约定履行义务，致使对方无法正常履行合同，应承担违约责任，并赔偿因此产生的一切损失。 若一方未能按时支付管理费用，应按合同约定支付滞纳金，并赔偿因此给对方造成的损失。 七、争议解决 双方如就本合同的解释或履行发生争议，应友好协商解决。若协商不能解决，可根据约定选择仲裁或诉讼解决争议。 八、其他条款 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。本合同的任何修改、补充或终止应采取书面形式，并经双方签字盖章生效。

体育馆第三方经营合同书

体育馆第三方经营合同书 合同范本专家： 体育馆第三方经营合同书。 合同编号，【编号】。 甲方（出租方），【甲方名称】。 地址，【甲方地址】。 联系方式，【联系方式】。 乙方（承租方），【乙方名称】。 地址，【乙方地址】。 联系方式，【联系方式】。 鉴于甲方拥有【体育馆名称】的经营权，乙方希望租用该体育

馆进行经营活动，双方经协商一致，达成以下合同： 第一条租赁内容。 1.1 甲方同意将【体育馆名称】的经营权租给乙方，供乙方进行体育馆的经营活动。 1.2 租赁期限为【起始日期】至【终止日期】，共计【租赁期限】。 第二条租金及支付方式。 2.1 乙方同意支付甲方每月【租金金额】的租金，租金应在每月【支付日期】之前支付至甲方指定账户。 2.2 租金支付方式为【支付方式】。 第三条经营内容。 3.1 乙方有权利利用租赁期间内的体育馆进行【经营内容】的经营活动。

3.2 乙方应当遵守相关法律法规，保证经营活动的合法性和安 全性。 第四条设备维护。 4.1 乙方应当妥善保管体育馆内的设备和设施，并对其进行定 期维护和保养。 4.2 如有设备损坏或故障，乙方应当及时通知甲方，并承担相 应的维修费用。 第五条其他约定。 5.1 本合同未尽事宜，由双方协商解决。 5.2 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。 甲方（出租方），____________________。 乙方（承租方），____________________。 签订日期，____________________。

以上合同范本仅供参考，具体内容还需根据实际情况进行调整。如有任何疑问，请随时与我联系，我将竭诚为您提供帮助。 祝好！

深圳湾体育中心委托经营管理合同

深圳湾体育中心委托经营管理合同甲方：深圳湾体育中心 乙方：（经营管理公司名称） 一、合同目的 本合同的目的是为了明确甲方委托乙方对深圳湾体育中心进行经营管理的各项权责，并确保双方在合作过程中的权益。 二、合作范围 1. 乙方接受甲方委托，负责深圳湾体育中心的日常经营管理工作，包括但不限于设备维护保养、场地租赁、活动组织等。 2. 乙方应根据市场需求，提出有关深圳湾体育中心发展的建议，并在获得甲方同意后实施。 三、合作期限 本合同的合作期限为（具体时间段），自合同签署之日起生效，至合同到期日终止。双方可以协商延长合同期限。 四、权益保障 1. 甲方应提供充足的场地、设备以及必要的协助，确保乙方顺利开展经营管理工作。 2. 乙方应按照相关法律法规及甲方要求，确保深圳湾体育中心的安全、卫生和公共秩序，并提供优质的服务。

3. 双方在合作期间如有任何纠纷或争议，应通过友好协商解决。如 协商不成，可向相关法律机构寻求帮助解决。 五、费用支付 1. 甲方应按照约定，按时支付乙方经营管理费用。费用支付方式可 协商确定。 2. 乙方应按照约定，按时支付给甲方的租金、分成等费用。费用支 付方式可协商确定。 六、合同解除 1. 任何一方在不履行或违反合同约定的情况下，对方有权提前解除 合同，并要求对方赔偿因此造成的损失。 2. 在合作期限届满前，双方一致同意解除合同的，应提前（时间段）以书面形式通知对方。 七、违约责任 1. 若一方未按照约定履行合同义务，并经另一方书面催告后仍不履行，则应向对方支付违约金，违约金金额可由双方协商确定。 2. 如一方严重违反合同约定，使得对方无法继续履行合同，另一方 有权要求违约方承担相应的经济责任和法律责任。 八、保密条款

2023体育场馆委托管理协议合集正规范本(通用版)

体育场馆委托管理协议合集 1. 引言 体育场馆作为社会公共设施的一种，承载着提供体育运动场地、 举办体育赛事以及促进公众健康的重要职责。然而，要保证体育场馆 的良好运营和管理，并确保场馆设备的安全和维护，需要委托专业的 管理方来负责运营管理。因此，体育场馆委托管理协议在现实生活中 成为一种常见的合作模式。 本文档旨在汇总和介绍体育场馆委托管理协议的一般内容和要点，使合作双方在签订协议之前可以全面了解与协议相关的事项。 2. 背景 体育场馆委托管理协议是委托方与管理方之间达成的一种合作协议。委托方是指体育场馆的所有者或运营方，而管理方是承担场馆日 常运营管理的专业机构或个人。该协议在明确双方权益、责任和义务 的基础上，规范了委托方与管理方之间的合作关系，以保障体育场馆 的正常运营。 体育场馆委托管理协议的具体内容和条款可以根据实际情况进行 调整和修改，以满足双方的需求和利益。下面将一些常见的协议内容 和要点，供参考。

3. 协议内容 3.1 基本信息 协议内容应首先包括双方的基本信息，包括委托方和管理方的名称、地质、联系方式等。 3.2 委托范围 委托范围是协议中的核心部分，明确了管理方需要承担的职责和义务，以及对体育场馆的具体管理内容。委托范围应涵盖内容：•按照相关法规和政策，负责体育场馆的日常运营和管理； •组织和协调各类体育赛事、活动和培训课程； •维护场馆设备和场地的安全、卫生与环境； •提供优质的服务和设施，满足用户需求等。 3.3 管理方的权益和义务 协议中应明确管理方的权益和义务，以确保其在管理和运营过程中的利益和责任得到保障。管理方的权益和义务包括但不限于内容：•获得场馆在一定时间范围内的独家管理权； •获取合理的场地租金或报酬；

体育馆代经营合同书

体育馆代经营合同书 合同背景 本合同由甲方（以下简称“委托方”）与乙方（以下简称“代经 营方”）订立，旨在明确委托方将其体育馆的经营权委托给代经营方，并规定双方的权利和义务。 一、委托事项 委托方将其拥有的体育馆的经营权委托给代经营方，代经营方 负责全面管理和经营体育馆，包括但不限于以下事项： 1. 确保体育馆设施的正常运营和维护； 2. 制定并执行体育馆的经营计划和管理制度； 3. 组织和安排体育馆内的各项活动和赛事； 4. 负责体育馆的市场推广和客户拓展； 5. 收取和管理体育馆相关的费用。 二、委托期限 本合同的委托期限为________年，自合同生效之日起开始计算。 三、委托费用

代经营方为履行本合同所承担的义务，委托方应向代经营方支付委托费用。具体的费用标准和支付方式由双方协商确定，并在合同附件中详细列明。 四、权利与义务 委托方的权利与义务 1. 委托方有权随时对代经营方的经营情况进行监督和检查； 2. 委托方应向代经营方提供必要的协助和支持； 3. 委托方应按时支付委托费用。 代经营方的权利与义务 1. 代经营方有权合理利用体育馆资源，提高经营效益； 2. 代经营方应按照委托方的要求进行经营管理； 3. 代经营方应按时向委托方提供经营报告和财务报表。 五、违约责任 1. 若任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任； 2. 违约方应赔偿对方因违约行为造成的损失。 六、争议解决

本合同的履行、解释和争议解决均适用中华人民共和国的法律。双方如发生争议应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向 有管辖权的法院提起诉讼。 七、其他 1. 本合同自双方签字盖章之日起生效； 2. 本合同一式两份，委托方和代经营方各执一份，具有同等法 律效力； 3. 本合同的附件与正文具有同等法律效力。 甲方（委托方）：_______________ 日期：_______________ 乙方（代经营方）：_______________ 日期： _______________

体育馆经营管理委托合同

体育馆经营管理委托合同 合同编号：[合同编号] 甲方：[甲方名称] 地址：[甲方地址] 联系人：[甲方联系人] 电话：[甲方电话] 乙方：[乙方名称] 地址：[乙方地址] 联系人：[乙方联系人] 电话：[乙方电话] 鉴于甲方拥有一座位于[体育馆地址]的体育馆，希望委托乙方进行经营管理，双方在平等、自愿的基础上，通过友好协商，达成以下合同： 第一条合同目的 本合同的目的是明确双方的权利和义务，规范体育馆的经营管理事宜，确保甲方的利益和乙方的合法权益。 第二条委托内容 1. 甲方委托乙方对体育馆进行经营管理，包括但不限于场地租赁、设备维护、活动策划、人员管理等。 2. 乙方应确保体育馆的正常运营，提供良好的服务质量，最大限度地满足用户需求。

第三条合同期限 本合同的有效期为[合同期限]，自[合同生效日期]起至[合同终止日期]止。双方 可协商续签合同。 第四条委托费用 1. 甲方应按照约定时间和方式支付委托费用给乙方。具体费用标准为：[费用 标准]。 2. 甲方应按时支付场地租金、设备维护费、活动策划费等费用，乙方应提供相 应的费用清单和发票。 第五条保密条款 1. 双方承诺在合作期间和合作终止后，对彼此间的商业秘密及合作信息进行保密，不得向第三方透露或泄露。 2. 双方应采取必要的安全措施，防止商业秘密被泄露或不当使用。 第六条违约责任 1. 若一方违反本合同的任何条款，应承担相应的违约责任，并赔偿因此给对方 造成的损失。 2. 如因不可抗力或其他不可预见的原因导致合同无法履行，双方应及时通知对方，并协商解决办法。 第七条合同解除 1. 本合同期满后，双方如不再继续合作，应提前[提前通知期限]书面通知对方。 2. 一方如违反本合同的约定，严重影响合作关系的，对方有权解除合同，并要 求违约方承担相应的违约责任。 第八条争议解决

运动场馆委托运营合同模板

运动场馆委托运营合同模板 【运动场馆委托运营合同】 合同编号：【编号】 甲方（委托方）：【XXX场馆】 地址：【地址】 乙方（承办方）：【XXX运营公司】 地址：【地址】 鉴于： 1. 甲方是一家拥有运动场馆的单位，希望将场馆交由乙方负责运营管理，以提高场馆的利用率和经济效益； 2. 乙方具有丰富的运营管理经验和专业团队，具备独立运营管理场馆的能力。 经双方友好协商，特订立本委托运营合同，以便双方共同遵守并履行。 第一条合同目的 本合同的目的是为了明确双方的权利和义务，确保运动场馆的正常运营和有效管理。 第二条委托内容 甲方委托乙方全权负责【XXX场馆】的运营管理，具体包括但不限于以下内容： 1. 制定并执行场馆的营销策略和推广计划，提高场馆的知名度和影响力；

2. 负责场馆的日常运营工作，包括场馆设备设施的维护与管理、场地租赁与安排、人员配备等； 3. 组织并承办各类体育赛事、文化娱乐活动等，提供完善的服务； 4. 开展相关培训和指导工作，提高场馆运营管理水平； 5. 提供财务报表、经营分析等运营管理方面的汇报。 第三条运营期限 本委托运营合同的运营期限为【起始日期】至【终止日期】，共计【XX】个月。双方可协商续签。 第四条收益分配方式 1. 乙方按照场馆的收入总额的【XX%】作为运营管理费用； 2. 乙方按照场馆的净收入总额的【XX%】作为奖励。 第五条权利和义务 1. 甲方的权利和义务： （1）提供场馆的基本信息和资料，并按时支付运营管理费用；（2）配合乙方的运营活动，如场地使用、宣传推广等； （3）妥善保管场馆的财产和设备，定期进行维修和保养。 2. 乙方的权利和义务： （1）按照约定内容进行场馆的运营和管理工作； （2）根据需要与甲方商定场馆的改进、扩建等事宜； （3）提供详细的运营报表和经营情况分析； （4）负责场馆工作人员的管理和培训。 第六条违约责任

运动俱乐部委托管理合作协议

****健身俱乐部有限公司与【***连锁】 合作协议 甲方：****健身俱乐部有限公司（业主） 法定代表人：**** 住所： 乙方：湖南【***连锁】体育产业发展有限公司（连锁运营方） 法定代表人：**** 住所： 甲、乙双方经友好协商，就甲乙方合作运营********国际俱乐部（以下简称“本项目”）事宜达成如下一致： 第一条合作模式 1.1 本项目由乙方以提供综合运营管理服务（以下简称“乙方服务”）的

方式协助甲方管理，本项目所有的管理决策最终决定权归于甲方。乙方服务的主要以向本项目派驻优秀的管理人员和优秀私人健身教练的方式提供综合运营管理服务，保证本项目高端私人健身俱乐部的形象和优良的服务。乙方服务具体内容详见本协议约定。 1.2 本项目在对外宣传上，由甲方拥有首要的署名权，乙方拥有次要的署名权。甲乙方在对外宣传上，都可以也有义务保证对方品牌的宣传体现，甲乙方均有权对于对方的宣传体现方式提出异议。 1.3 乙方为本项目提供服务期间（以下简称“乙方服务期间”），乙方派驻本项目的健身教练、泳池运营人员、保洁人员、前台接待人员等，均由本项目经营所得当中进行费用支付。甲方作为本项目的第一责任人，有义务支付2017年1月1日-2017年6月31日的房屋租金和物业费用，作为对本项目的初始投入和运营保障，在年度利润结算时，项目应归还甲方该笔费用。如超过2017年6月31日，本项目仍不能完全独立自负盈亏，则甲乙方均可提出终止合作，终止合作时，本项目的亏损由双方按照利润分配比例承担，本项目的房屋租金和物业费用计入本项目成本，具体承担方式，由乙方将其应当承担的亏损以现金方式支付至本项目账户。 1.4 甲乙方合作本项目时段内，如实际经营所得净收入不足以支付开支，则由甲乙方按照本协议约定进行额外现金投入，甲乙方的补充投入现金的比例等同于甲乙方利润分配比例。 1.5 乙方服务期间，本项目的客户、运营场所可以按照本协议约定与乙方其他自营或管理的健身房进行共享，作为回报，乙方派驻本项目的高级管理人

坪山新区体育中心二期网球中心委托运营管理协议

坪山新区体育中心二期网球中心委托运营 管理协议 甲方:深圳市坪山新区体育场馆管理中心 乙方： 甲乙双方本着互相尊重、坦诚合作的原则,根据坪山新区管委会指示精神及坪山新区体育中心二期（以下简称“网球中心”）实际情况,与乙方签订委托运营管理协议.经研究,就网球中心委托运营管理事宜提出如下约定条款: 第一条甲方将网球中心（位于坪山新区健体路、体育三路、八号路与新合路范围内），总用地规模约4。8万M2、建筑面积约2.6万M2,与体育中心一期约1.2万M2［坐标如下（x，y)：33918。01,144180。02；33926。93，144170.77；33882。9，144111.35；33863.794,144107.471；33861。773,144107.079；33847.083，144104。749；33833。503,144103.489；33821。623,144103。219；33810。688，144103。891； 33810.688,144244.648;33855.719,144244.648]进行统 一规划，其中包括高级室内馆(3片网球场）建筑面积：4000 M2；简易室内硬场地（4片网球场)建筑面积:3500 M2；简易室内红场地（4片网球场）：建筑面积3500 M2;培训中心建筑面积：5885 M2；运动中心建筑面积：5710 M2；配套

服务用房建筑面积：3200 M2；公共厕所建筑面积：160 M2；室外场地（14片网球场）占地11000 M2；社会停车场占地5005 M2，所有建设内容建成后按照建设竣工验收现状委托乙方运营管理. 第二条乙方运营管理过程中须遵守的重要原则； 1。社会化运营原则；为实现网球中心效益最大化，减轻财政负担,提高网球中心运行效益及服务质量，特制定该运营管理模式，这是加快坪山新区体育事业改革进程、促进坪山新区文体事业大发展大繁荣的重要载体。 2.政府优先使用原则；当行政主管部门承办体育赛事或其他重大活动时，需要征用网球中心整体或部分设施，政府将以购买服务的形式优先取得网球中心的使用权，单价按网球中心日常对外开放价格不高于8折计算. 3.日常对外开放原则；网球中心应于全年节假日（含双体)期间，提供部分场地供市民免费使用，具体时限视情况另行约定;网球中心无特殊情况每天均须对公众开放营业。 第三条委托期限及有关费用 1.委托管理期限为20年,即于：20 年月日起至20 年月日止，共计20年; 2。除乙方根据实际经营情况专函报告甲方要求取得财政补贴的情形以外，网球中心投入使用后，在委托运营期间,由乙方自主经营、自负盈亏,财政不再承担网球中心日常运营

体育馆经营管理委托合同

体育馆经营管理委托合同 体育馆经营管理委托合同 篇一： 大型体育场馆的运营管理模式（最新版）大型体育场馆的运营管理模式一、大型体育场馆的经营模式 1 、承包管理的经营模式这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主 体为政府部门，政府部门对体育场馆具有所有权，政府部门通过招投标后，将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司或者个人全权管理，体育场馆运作完全实行自负盈亏模式，政府不给于任何的补贴。对于承包后的体育场馆，要求不 能改变其为普通群众提供大众健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，必要时也要承担体育竞赛的任务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准一般由体育场馆的主管部门会同物价管理部门共同制订，并在合同书中约定，承包人必须严格遵照执行。这经营模式，既减轻了政府部门的财政负担，也提高了体育场馆的对外开放利用率，国内目前采用此种管理方式的大型体育场馆还为数不多，我们称之为？托管？。这种经营模式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权，以吸引大量的社会资金和先进的经营管理经验。实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。国内首都体育馆就是采用此种经营模式，要求每年完成350 万利润，利润按2:3二5的比例分配，即20%作为场馆本身发展基金， %由承包方自主分配。30%上交管理部门，50

2 、资本多元化的合作经营模式这种经营模式的一种形式是政府作为大股东，以其对体育场馆的投资作为股份，再吸纳其它社会资金进行融资扩股，作为体育场馆前期建设和后期经营幵发的补充资金，成立拥有体育场馆所有权和经营权的现代企业，具备独立法人资格的实体。这种经营模式的另一种形式是政府以体育场馆的土地，房屋或其他设施作为投资，其他投资者以现金，设备，管理等作为投资，携手合作经营管理体育场馆。无论哪种形式，这种经营模式的特点都在于通过投资各方的合作来解决体育场馆在前期的建设过程中或者后期的经营过程中资金缺乏，管理经验缺乏等难题。合作经营的各方以有限责任公司的组织形式来明确各方的投资风险与收益。收益按各自投资资本的比例分成，合作投资经营的模式营造了一种利益共享，风险共担的经营机制，有利于体育馆地经营管理水平的提高，更有利于我国的体育场馆事业发展。政府部门作为体育场馆内部企业的大股东，对该企业的重大事务具有决策权，保证了国家对大型体育场馆的政策性导向，有利于把握体育场馆的发展方向。这是一种较新的按市场机制运作的经营管理模式，国内的南京市全民健身中心是十运会配套场馆建设的重点项目，占地面积约 1.4万平方米，总建筑面积约为7万平方米，总投资近 2.6亿元。其中南京市财政局在三年内提供6000万元的资金，体育彩票公益金再提供6000万元的资金，剩余的资金全部采用市场机制来运作，将全民健身中心十五年的经营权转让给香港雅高公司，不仅获得建设资金7000多万元有效缓解了建设资金不足的困难，而且还带来了先进的经营理念和专业的管理团队，使之走上了现代化企业管理之路，为尽快收回建设成本和实现场馆的良好运转打下了坚实的基础。 3、单位内部自主经营采用这种经营模式的体育场馆多为一些规模比较小、经营内容比较单一的体育场馆。这种经营模式一般由体育场馆所属单位内部的一个部门具体负责经营，如学校有偿对外开放的体育场馆一般由体育组或后勤部门负责体育场馆的经营。这种经营模式一般没有明确的经营目标，不单独核算。优点在于分工明确、责任到人，熟悉体育场馆设施的情况，有利于体育场馆的充分利用和维护保养,有利于提高服务质量；但缺点是不利于体育场馆经营水平的高。 4、事业单位自主经营模式这种模式是我国大中型体育场馆的主要经营模式如新 华路体育场、宜昌体育中心和洪LU体育馆等大中型体育场馆均采用这种经营模式。体育场馆作为各级体育行政部门下属的一级事业单位，实行全额财政拨款或差额拨款，在体