联想案例分析——联想集团的组织成长
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◆文／李瑞琳张鑫袁才鑫
【摘耍】本文首先论述了市场与计划的辩证关系，继而分析了强化固有企业计划职能的重要意艾，然后提
出了强化固有企业计划管理职能的时蕈，最后对全文进行了总结，以期对我国当前的固有企亚计划职能的加
强有所帮助。
【关■调】固有企业计划管理取能加强
认真研究在市场经济条件下加强企业计划管理职能，完善计划部门的职责范围．科学地设置机构形式，对于国有企业适应市场经济的要求，深化内部机制的改革：对于企业降低成本，增加效益，提高效率，都有着十分重要的现实意义。
一、市场与计捌的辩证关系
计划是普追存在的人类活动，计划不是从来就有的。它同市场不是资本主义所特有的一样，是随着商品生产的不断发展而产生的。生产的有计财性，是商品经济和社会化大生产的客观要求。社会分工越细，社会化大生产的程度就越高，商品经济就越发达，市场竞争也就越激烈。要求计划性也就越强、越科学。因此，从计划产生发展过程来看，只要存在着商品生产和市场竞争就存在计划，尤其是经济发展的今天，加强经济的计划性尤为重要。充分发挥计划的主观能动作用，不能一讲计划重要就否定市场的作用，以及强调市场就否定计划的作用，二者是相互联系、相互影响的统一体。市场是制定计划的依据，计划管理要以市场为出发点，计划是为了市场更好的实现；反之，市场又是检验计划正确与否的试金石。所以。计划与市场是辩证统一的。
二、强化国有企业计划职能的重要意义
加强国有企业的计划管理职能．对于保证国有企业全面的完成各项生产经营任务．满足市场和社会的需要有着重要的意义。
（一）是社会化大生产的客观要求
在管理的五大职能（计划、组织、指挥、控制和协调）中，第一个职能便是计划，在以后谈别的职能时。还要多次提到计划，计划的基本任务是：充分发挥现有人、财、物的资源优势。通过科学的综合平衡．协调、衔接好企业的供、产、铺、运、技术、基建等各工序、各环节的工作，使企业取的最佳经济效益。国有企业是社会化大生产的重要组成部分．这就要求具有与之相适应的统一的、周密的计划。对生产经营活动的各方面、各环节及相互关系作出合理的安排，人力、物力、财力得到充分的利用，只有这样，才能取得良好的经济效益。
（二）为企业更工指明行动方向
计划工作中有一步程序。那就是分解目标。分解目标时，将企业的各项活动在空间和时间上进行合理的分解。规定企业各环节、各部门乃至个体的员工在不同时间应该从事的活动。从而使企业成员获得明确的工作指示和指导。以便协调工作，携手为企业的奋斗目标而努力。
（三）计划职能是弥补市场失灵与市场缺陷的手段
市场并不是万能的，他有一定的缺陷，也存在着失灵。而我们的生产经营却要事先作出确定性的安排。那么。计划便是通过科学的方法将市场、未来的不确定性转化为现实的确定性的重要手段。从而指导企业生产经营。既然市场和未来是不确定的．我们作出的计蝴就是有条件的、相对的，随着环境条件的变化，计划亦应随之调整，此称为计划的“改变航道原理”。计划的这种环境适应性并不影响其应有的指导作用和权戚性。有些管理者就是认为市场、未来是不确定的，计划赶不上变化，从而否认计划的指导性和权威性．这是不对的。市场、未来虽然不确定．但我们仍然在一定程度上可以预测和把握。在环境条件没有突变的情况下。我们就应该沿着计划去实施环境条件变化时。我们应及时地修正、调整计划，使计划自始至终保持其指导性和权威性。
三、曩化一有企生计捌警疆职麓的对策分析
（一）加强人力费源开发。促使管理者观念的转变和素质的提高
通过培训教育．使企业的职工。尤其是各级管理者向臂理专业化靠拢．注重知识提升和管理技能的积累提高，不断转变观念，提升管理素质．勇于创新，使管理专业化、科学化。
（二）加强翻度建设。强化权★关系
在一个组织中，管理的精确化体现在其管理制度的建设上，计划职能的实施也离不开制度的保障，如战略管理、年度计划管理、计趣ｌ控制管理等，同时强化组织体系中的权责关系。使职权、职责在授权、分权过程中得以明晰，从而进一步保障整个组织中的计划职能在
不同管理层次、不同时期都能得到有效的实施，在管理的主体上，防
止企业计划管理职能弱化的可能。
（三）相关管理制度创新
国有企业管理制度创新是实现新世纪历史性任务的基础性保证。僵化的、过时的计划经济时期的计划管理制度。显然已不适应市
场经济条件下企业管理活动的需要；淡化的、粗放的、封闭的社会主
义市场经济初级阶段的计划管理模式。也将翩约和束缚着国有企业
管理活动的顺利开展。
因此，必须对国有企业的计划管理工作进行规范化的运做。管理
规范化工作对现代国有企业来说。的确是一项制度创新性的工作．受
民族习惯、历史沿革、人文环境影响较大。要规制就得牺牲一些活力．
要活力就要减轻一些规制。理解这一点．管理者在规制上就应宽松一些，管理举措以不伤及活力为度，一项企业管理制度无论在理论上论
述得多么美妙，如果缺乏可操作性，最终将得不到企业的认可和接受。
而被拒之门外。对企业根本元受益可言。
（四）完善保证体系，实施全控管理
在一个组织中，管理的精确化体现在其管理制度的建设上。计划
职能的实施也离不开制度的保障。如战略管理、年度计划管理、计划
控制管理等，同时强化组织体系中的权责关系．使职权、职责在授权、分权过程中得以明晰。从而进一步保障整个组织中的计划职能
在不同管理层次、不同时期都能得到有效的实施。同时企业计划要
得到圆满实施，必须完善保证体系。一是建立强有力的生产指挥系
统，树立生产指挥的统一性及权威性：二是建立有关会议制度。定期
召开计划会议．生产协调会议，统一对计划安排的认识，论证计划的
可行性，落实实施计划的措施。检查计划执行情况，解决实施过程中
出现的矛盾和问题等；三是健全信息系统．及时反馈及提供市场趋势、企业生产经营运行动态的信息。四是以计划为依据，加强过程调
控服务。搞活企业的微观活动。
企业计划的实施。受生产经营运行诸多环节及客观因索的影响，
必须实施全过程的控制管理．制定相应的计划管理考核办法。建立对
各个主要环节进行考核的指标体系，并引入约束机箭及激励机制，
与经济效益挂勾。凡与各指标有关的科室及车间，均应接受考核。通
过每月的定期检查考核。将促进保证体系的顺利运行。有利于全控
管理的实施。
（五）把系统管理科学引入管理的过程
企业作为一个社会系统。计划既是一个子系统，也是系统的要素
和联系，要发挥计划职能的桥梁作用。必须把企业组织及其管理活
动看成是一个开放动态的系统，从系统推进的角度，全面改进企业
的管理，把所有管理职能联系起来考虑．变被动管理为主动臂理；
四、结束语
计划管理职能作为国有企业生产经营过程中的首要职能，在市
场经济和人世的双重挑战下，国有企业必须通过锐意改革和创新，
才能摆脱老国企的陈旧模式；才能提高企业的整体战斗力；才有助
于提升企业品牌的含金量；也才有希望保住或扩大现有的市场份额。
◆考文■
【１１巢文潮，张光明．论瑰代企业计划管理的地位和特点『１１．技未经济
与管理研究。２００８，（０３）．
１２１马目民．在市场经济务件下应加强企业计蚋管理工作『１１．技术经济
与管理研究，２００６。（０６）．
【３】陈勇．市场经济下的企业计划管理Ｕ】．市场经济研究，２００６，（０１）。
（作者单位系长庆钻井总公司计划经蕾部）
一７７—
万方数据
国有企业计划管理职能的强化
作者：李瑞琳， 张鑫， 袁才鑫
作者单位：长庆钻井总公司计划经营部
刊名：
中国高新技术企业
英文刊名：CHINA HIGH TECHNOLOGY ENTERPRISES
年，卷(期)：2008(24)
参考文献(3条)
1.陈勇市场经济下的企业计划管理[期刊论文]-市场经济研究 2006(01)
2.马国民在市场经济条件下应加强企业计划管理工作[期刊论文]-技术经济与管理研究 2006(06)
3.梁文潮;张光明论现代企业计划管理的地位和特点 2008(03)
本文链接：https://www.wendangku.net/doc/0116412501.html,/Periodical_zggxjsqy200824065.aspx