劳务派遣项目策划书两篇
劳务派遣项目策划书两篇
篇一：劳务派遣项目策划书
一、市场背景
1、人才派遣概念
人才派遣又称人才租赁，劳动合同法称人才派遣(Service Dispatching)，是人力资源外包的一种，为当今西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。派遣（租赁）人员的来源：一是单位现有的人员；二是委托人才服务机构招聘的人员。
下面是人才派遣结构示意图：
人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协定、人才派遣合同，以规范三方在派遣期间的权利和义务，在派遣期间用人公司与派遣人员不发生人事隶属关系。
2、起源与发展
人才派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。九十年代以来，随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进，我国劳动力市场主体的自主地位日益确立，它们会根据劳动力市场的供求情况趋利避害，自发地决定用工、就业形式和经营形式，这是产生、发展的根本前提。
大企业用工制度改革是人才派遣型工作安排产生的主要原因长期以来，我国体制内积存了大量的低效率和无效率劳动力。随着企业用工制度朝着市场化方向改革，企业开始控制人员数量增长，并精简人员，人才派遣成为企业避免直接冲击社会、进行正常裁员和非正常裁员的重要渠道劳动力市场机制作用的不断增强是人才派遣型就业产生的主要原因随着职业介绍机构和职业介绍事业的发展，逐步产生了人才派遣的机构和功能。一部分下岗、失业人员和农村转移劳动力由于自身就业能力比较弱，难以自谋职业、自主就业，于是，有关部门将他们组织起来，通过人才派遣实现就业。另外，也有一些就业能力比较强的劳动者，不满足于固定在一个正式单位中，采取了人才派遣就业形式，以丰富自己的阅历，增加自己的收入。另外，随着大中专学生就业变得越来越困难，很多毕业生也通过人才派遣来积累工作经验，为将来就业打基础。人才派遣，不但满足了我国在市场经济条件下市场主体的需要，也为我国的经济体制改革实践服务，体现出具有中国特色的与国际市场接轨的特点。情况表明，人才派遣制是深化人事制度改革，激活用人机制的一种具有广阔发展空间的新的用人模
式。
3、国内人才派遣发展市场
人才派遣是我国人才经济中比较新的一种形式，也是目前发展很快、问题很多的一种形式。在认清人才派遣实质的前提下，更重要的是要探讨人才派遣在吸纳就业方面的潜力有多大。对于像我国这样拥有数量巨大的低素质劳动力资源的发展中国家，人才派遣等人才经济比较适应我国的要素禀赋，比较能够充分发挥我国的资源比较优势。特别是在近几年来我国传统的就业岗位不断减少、经济放缓的情况下，发展意义及市场潜力更加重大。当前，中国劳务派遣日益呈现出三大特征：一是劳务派遣服务水平日益提升。从季节性、临时性、突击性、辅助性、低层次向长期性、专业性、高层次发展。二是用工单位范围逐步拓展。从外国使领馆、外国企业常驻代表机构、外商投资企业扩展到地方政府机关、企事业单位，从非国有企业拓展到国有企业，从营利性机构拓展到非营利性机构。三是派遣人员日益多层次化。从农村劳动力、外来从业、停薪留职、退休人员等扩大到高级专业技术人员和高层管理人员。
二、项目分析
1、项目特征
第一，“不求所有，但求所用”在我国旧的计划经济体制下，工人归单位所有，都是单位的人，工作是终身制，端的是铁饭碗，人员能进不能出．工人闲置浪费现象很普遍。目前在我国市场经济条件下，知识经济正在兴起，工人要流动，“单位人”要变成“社会人”已经是大势所趋。人才派遣制，使用人单位在工人使用上“不求所有、但求所用”这种新的用人理念得以实现。用人单位只需与人才派遣机构签订一份人才派遣协议，然后由人才派遣机构把合适人
员派到用人单位工作。用人单位只负责对工人的使用，不与工人本人发生任何隶属关系。应当说，以“不求所有、但求所用”为特征的人才派遣制，特别适合于那些非公有制企业、国企改制企业和那些经营发展变化比较快、不同发展阶段或不同发展时期对人才需求又不尽相同的单位。
第二，“你用人，我管人”是人才派遣制的又一个显著特征。人才派遣制的用人模式实际上形成的是三种关系．也就是以人才派遣机构为中间行为主体，形成的派遣机构与被派遣人才之间的隶属关系、派遣机构与用人单位之间的合作关系，以及被派遣人才与用人单位之间的工作关系。很显然，用人单位对人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工资薪酬的发放、社会保险的代收代缴、合同的签订、续订和解除，相关问题和争议的处理、日常一系列的人事管理等．全部由人才的派遣机构负责。这样，用人单位用人，派遣机构管人，这种用人模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。
人才派遣机构“一手托两家”，更有利于人才供需双方的双向选择和有关各方责权利的保障，这是人才派遣制的一个带有根本性的好处，也是这种用人模式独特的机制。通过一系列认真细致的规范运作，赢得人才供需双方的认可和欢迎，以良好的社会信誉推动人才派遣制的良性发展。
人才派遣机构，介于人才供需双方中间，一方面要根据用人单位对工人的需求，履行与用人单位签订的人才派遣协议，向用人单位及时选拔派遣所需的适用工人，并管理好所派遣的工人，确保接受人才派遣的用人单位相关责、权、利得到有效的保障；另一方面，在对选定的人才实施人才派遣前，要与被派遣
人才签订劳动合同确立双方的隶属关系．确保被派遣人才在派出工作期间相关的责、权、利能够得到有效的保障。
劳务派遣的适用范围
劳务派遣所涉专业极为广泛、从管理人员、技术工人及一般一般员工均可采用劳务派遣的方式
2、项目优势
2.1、对企业而言
2.1.1、节约管理成本。
企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额，每年企业为管理成本付出的时间、金钱和精力都非常巨大。企业选择劳务派遣后，人事管理的成本将会显著减少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更多的资源和精力用到企业的发展壮大上面。
2.1.2、节省人员的招募成本。
企业人员招募又是另一项另企业头疼的事情，用工难，招不到满意的员工，薪资又连年上涨，企业招工成本随之不断攀升企业。如果企业选择劳务派遣公司作代理，有用工需求可随时与劳务派遣公司联系，企业只需进行员工接收即可工作即可，省钱高效又省力。
2.1.3、规避用工风险。
在劳务派遣公司，员工直接与劳务派遣公司签订合同，并不会与用工单位签订合同。因此用工企业不必承担劳务风险。风险转移给了劳务派遣公司，而用工单位可以减少承担的风险。
2.1.4、在资源稀缺的情况下保障了生产需要的用工
用人单位与劳务派遣公司合作，可以在有限的时间内，快速充分的利用企业现有资源，不必承担在招聘新员工期间所花掉的成本，有用工需求可随时联系劳务派遣公司派遣符合用人单位标准的员工到单位上岗即可。
2.1.5、提高了派遣员工的素质。
因为员工在与劳务派遣公司签订合同时，已经经过劳务派遣公司能力筛选，所以减少了用人单位的培训成本，也提高了员工的职业素养，员工素质得到保障。
总之通过派遣，企业可以把用人的风险和从烦琐的事务中脱离出来，把更多的精力放在企业的战略发展和产品的研发生产品质上，用同样的钱创造出不同的价值效果。
2.2、对员工而言
2.2.1、劳务派遣将会是一种持续性的服务。
劳务派遣公司将会随时为被派遣员工服务，在员工有职业上的需要时，可随时联系派遣单位进行协助工作。
2.2.2、离职换工作更便捷。
只要在不与劳务派遣公司解除合同的前提下，劳务派遣公司便可以为员工安排新工作，因此只要员工对目前的工作不满意，即可对派遣公司提出更换工作的申请，并甄选派遣公司新推荐的工作岗位，员工可视情况而选择自己喜爱的工作岗位。
2.2.3、劳动保障随身行。
员工与劳务派遣公司签订派遣合同后，如若用工单位未能履行用工责任，没有很好的保护个人的合法权益，个人可申请劳务派遣公司出面调节，员工自身利
益得到进一步保障。
2.2.4、提升工作水平。
与劳务派遣单位签订合同后，一些派遣公司会定期举行职业技能培训或者职业生涯规划，帮助员工更好地提升自己的职业技能和职业素养，更好的规划自己的事涯。
跨地区劳务派遣在促进农村劳动力转移方面主要有以下特点：一是有助于一部分转移能力不足的劳动力顺利实现转移就业；二是使跨地区就业更具有确定性，避免了以往劳务输出中的盲目性；三是使转移就业劳动者的权益受到更好的保障。总之，跨地区劳务派遣使流动就业组织化，有利于促进我国农村劳动力向城镇非农产业有序转移。
三、项目定位
1、行业发展定位
本项目用人企业主要为外向型企业、股份制企业以及竞争激烈的制造业等行业对劳务派遣的需求大。一些著名的企业如深圳华为、赛格三星、赛格日立、希捷等，都使用派遣员工。而采用劳务派遣型工作安排的行业主要是服务业、制造业和建筑业，饭店、家政、电力、铁路运输等服务性行业，以及建筑业和制造业的一些部门。根据本项目的项目需求，制定相对应的人才派遣策略.根据全国总工会研究室企业职工劳动经济权益实现状况及思想动态调查测算，目前全国企业劳务派遣工占企业职工总数13.1%，约3700万人。从行业分布看，绝大部分行业都使用劳务派遣工。在国民经济行业的20个门类中，有16个存在使用劳务派遣工现象，其中有11个门类中超过20%的被调查企业使用劳务派遣工。在属于第三产业的金融业，水利、环境和公共设施管理业，信息传输、计
算机服务和软件业，分别有高达68.3%、66.7%和60.0%的企业使用劳务派遣工，劳务派遣工占职工比例分别为11.1%、6.4%、17.9%。劳务派遣工占职工总数比例较高的行业是建筑业，信息传输、计算机服务和软件业，电力、燃气及水的生产和供应业等行业，分别为36.2%、17.9%和15.3%。国有企业使用劳务派遣工的数量最多，占国有企业职工总数的16.2%；其次是外商（港澳台）投资企业，占14.0%。大部分劳务派遣工是普通操作工和一般技术工人，在初级工作岗位工作。熟练工（无技术等级）占48.6%，初、中、高级技术工人占22.9%，专业技术人员和管理人员（包括一般管理人员和高层管理人员）占25.7%。如上海市从事一线工作的劳务派遣工为7511人，占全部劳务派遣工的71.4%；江苏省总工会提供的数据显示，在调查的12658名劳务派遣工中有12006人从事一线劳动，占比为95%，可见劳动力密集型企业所需派遣人员较多。劳务派遣在我国进行了一个从无到有，从少到多一个逐渐接受的过程。2、项目发展定位
根据我省现状，受大环境的影响，河南省劳动力转移相对滞后。影响因素主要有政策观念、城市化水平低、劳动力素质相对较低等。我省劳动力市场发育滞缓，中介组织发育程度低，政府部门作用较低，所以本项目主要为农民工外派,中专技校学生外派,初高中毕业生,大中专院校毕业生外派,,劳务输出,人才中介，主要招聘人员本地区为主信息匮乏的农民工，下岗失业人员、大中专应届毕业生及其他未就业人员，面向全国市场，客户群为大中型企业，公司经营模式为商业服务。
四、项目风险及识别处理
劳务派遣作为一种相对发展不太成熟的用工形式，本身并不是完美无缺的，它
自身存在着很多问题，也就是说对劳务派遣公司、用人单位、派遣员工三者相对存在风险。劳务派遣风险是指在一定时间，空间范围内受主客观条件影响和限制，派遣公司、用人单位以及派遣员工会因实际派遣效果和预期产生偏离，因此，三方要承受不同程度的损失和风险。
1、劳务派遣风险的特征
1.1、无法预知
风险的发生没有特别的明显迹象，它一般发生在派遣员工适应环境或发生于劳动劳动报酬给付的过程中，因此具有一定的隐蔽性，尤其在业务开始的前期及某个阶段，应对此类风险的方法不完善，企业很难预测派遣人员在未来可能出现的风险，即很难做出相应的手段和方法去解决。
1.2、多样性、复杂性
劳务派遣活动风险的发生不是单一的、具体的，会出现多种多样的表现形式，并受很多因素的影响及限制，具有复杂性。如员工的工作环境影响工作效率，这个工作环境既包括周围的人事关系、企业文化、工作氛围等，不是简单的一个因素所起的作用。
1.3、可控性
派遣风险一旦发生，用人单位可以对其进行有效的识别，并通过间接的劳资关系对其进行约束。通过风险应对措施，例如;停工、辞退、追究连带责任，尽量把风险的影响程度降到最低。可控性并不是绝对的，只是一定程度的可控。2、劳务派遣风险的表现
2.1法律风险
劳动派遣的时间一般较短，因此签订的劳务派遣合同时限也比较短，这就使得
劳务派遣人员的流动性很大，用人单位不能对派遣员工和正式员工进行统一有效的管理。劳动合同一旦签订，用人单位及派遣单位都要承担相应的法律责任，如用人单位出现违反劳动合同的行为，并且造成派遣人员伤害，派遣单位都要承担一定的实际法律责任，派遣单位一般拒绝履行法律责任。因此劳动派遣纠纷一旦发生，用人单位和派遣公司都会面临严重的法律风险。
2.2、经营风险
劳务派遣公司之间的竞争越来越激烈，为了争夺更多的派遣业务，可能会出现各个公司之间相互压价、丧失行业道德，导致恶性竞争。现大部分劳务派遣公司存在，风险意识弱，服务水平及质量不高等问题，造成经营困难。为招聘到更多人员，故意降低招聘水平，因此会出现员工素质低，工作效率低等问题，影响用人单位的工作计划，造成恶性循环。
2.3、财务风险
劳务派遣机构发展到一定水平需要给成千上万的人员发放公司，这意味着劳动派遣公司需要面临人员多、范围广、时效强及环节较复杂等难题。
2.4、连带责任风险
劳务派遣员工在派遣过程中会产生职业道德不规范、心里落差大等问题，有时这些心里会导致他们会做出不规范行为。品行不端的员工会为了追求心里平衡，会以用人单位的名义从事私人活动，这会给用人单位造成严重的后果，用人单位定会受到牵连。派遣人员在用人单位发生危害用人单位或危害其他员工的行为，因自身无5法承担相应的法律责任而逃逸，这时就会追究用人单位或派遣单位的法律责任，甚至追究相关赔偿。
3、劳务派遣风险的识别及处理
3.1、风险识别
进一步分析公司的风险事件及风险因素，排列出轻重缓急，有利于本公司的风险管理人员进行风险判断和处理。劳务派遣风险的识别一般包括以下三个步骤：
3.1.1、识别各个阶段
首先要熟悉本项目劳务派遣的整个过程，进行分析和讨论，明确整个项目的工作流程，然后对整个流程进行划分，根据每个环节的特点，划分阶段和环节，然后对每个阶段和环节进行详细的调查和分析，找出每个环节潜在的风险，并且找出风险发生的因素。
3.1.2、设计流程图
对各个环节进行分析后，根据各个环节的特点，绘制出各个阶段，然后将各个阶段按照逻辑关系排列起来，做成本项目的流程图，通过对流程图的观察可以更加方便的对各个环节风险因素，进行分析。
3.1.3、建立风险树
本项目风险树
通过对上图的分析可以看出，本项目，派遣前期、中期、后期可能会产生有三种风险因素，不同风险发生的概率不同，对项目的整体影响也不同，因此，从企业内外两方面，来解决出现风险，外部为劳务派遣的市场环境、市场保障和国家支持。内部主要从，对派遣员工的合同管理，培训教育、及扩宽招聘渠道来应对企业可能出现的风险事件。
3.2、风险的应对
3.2.1、扩宽招聘渠道
充分发挥会联网的作用，同时对招聘的人员进行准确的定位，网上招聘和线下招聘相结合，为用人单位寻找适合其本身工作岗位的人才。
3.2.2、加强对员工的培训教育
一般派遣员工容易出现，素质不高、服务意识差等问题，培训教育达不到应有
水平，首先对高风险工作人员进行安全教育和掌握基本生产技能。其次教会他们如何维护自身权益，明白自己应受的劳动权益保护。然后要对员工进行遵守用人单位的各项制度、规章、以及基本的职业道德方便的教育，鼓励他们不断的提高自身修养。
3.2.3、加强对派遣人员的合同管理
要想更好的留住派遣员工，降低员工的流动性，应设立和记录员工履行合同情况表，合同履行、合同变更和合同终止、详细记录劳动合同的期限及合同期限实际执行情况，需安排专人进行合同内容和执行情况管理，这样有利于明确对双方权利义务的关系。
3.2.4、规范派遣员工的费用体系
提倡为员工购买社会保险、购买意外伤害险及连带责任赔付保险等，这样可以避免发生劳动派遣事故纠纷，另一方面可以调动提高员工的工作积极性，同时也可以提高他们的风险意识。
五、运营计划
经营理念
1、运营流程
1.1、用人单位填写《人才派遣需求意向书》；
1.2、双方签订《人才派遣协议书》；
1.3、搜寻相关派遣人员候选人、招聘人员；
1.4、面试并确定合格人员名单；
1.5、与派遣人员签订《派遣员工劳动合同》；
1.6、组织派遣人员到用人单位工作；
1.7、负责办理派遣人员各类人事、合同及有关事务；
2、组织架构
培训专员：入职前的教育和动员，让派遣员工认同派遣的形式。了解派遣员工的文化背景并要求其主动学习和融入用人单位的文化。引导派遣员工理解和认识存在的差异，保持良好心态；
业务专员：负责员工招聘，员工面试，市场开发，策划营销方案、客户服务与关系维护
资料专员：员工档案的建立、合同档案保管、合同签订、派遣人员资料维护和管理
项目专员：指定项目负责人，及时收集外派员工的信息，了解外派员工的思想动态，做好沟通、协调与反馈工作，充分发挥公司、客户、员工之间的桥梁作用。
各人员相互协调、相互配合
3、管理制度
3.1、建立制度
3.1.1、项目服务与管理
3.1.2、客户服务与关系维护
3.1.3、员工管理与服务
3.1.4、服务承诺
3.2、制度执行
加强制度执行力建设，是一项繁重而艰巨的长期工程。任何工作的开展是要靠出色的制度执行力来作保证的，提高制度执行力是一个部门发展的必然要求。
没有制度执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有具有了强大的执行力，才能提高部门形象，每项政策都得到不折不扣的贯彻落实，才能保证我们的每项工作都取得实效。
4、实施计划
4.1、人员定位
根据项目产品、地区人员结构及用人单位岗位要求、需求确定拟派遣人员主体。
4.2、招聘人员
拓展人才获取渠道、提高招聘配置效率作为连接派遣员工与用工单位的人才服务商，能快速、高效的配置人员是劳务派遣企业的价值所在，也是用工单位选用劳务派遣这一用工模式的原因之一。
4.2.1、通过人才市场、劳务市场、人才中介机构等途径招聘人员
向人才市场或劳务市场提出申请，并提供有关材料，与人才或劳务市场签订人事代理合同。索取人事档案及行政、工资，关系等材料或由人才市场直接代为招聘。例如商丘市人才市场，及各县区人才市场。
4.2.2、举办专场招聘会，招聘人员
根据项目岗位要求，制作宣传单、宣传海报、选择合适的地点进行招聘；例如，人员较多的广场，活动区，及乡镇集会，校园。
4.2.3、与市内各高校、中职技校和就业机构搭建合作平台
联系学校的招生就业室、为实习学生推荐实习岗位；为毕业学生推荐就业，与学校负责实习和就业的教师合作沟通；根据学校的教学安排，及时为学生提供合适的就业实习平台。
4.2.4、通过专业招聘网站、公司网站、人力资源QQ群、微信公众号、求职交流俱乐部等长期发布人员需求信息
在互联网应用技术高速发展的今天，更要通过线上、线下并用的方式招聘人员，所以项目招聘人员，应长期在58同城、赶集网、智联招聘等招聘网站发布信息，同时建立自己的营销结构，如建立qq群，微信公众号及求职俱乐部、同时可以同市、县内流量较多的微信公众号或信息平台、手机APP建立合作关系。
4.2.5、建立村级内长期的合作关系
由于项目一般大部分招聘为一线操作工，所以农民工需求巨大，可以在各区县，建立联络点，与当地人流量大的小商店或村里负责人，建立合作关系。4.2.6、在员工中做好宣传工作、通过员工举荐人员
加强服务质量、赢得良好的业界口碑，通过员工相互介绍。
4.3、广告推广
4.3.1、广告推广的必要性
广告是形象传播与推广的重要途径和手段，是企业外部行为系统的重要组成部分。广告通过生动、富有成效的宣传，向社会公众传递企业优良的产品或服务，以及良好的企业精神、经营方针、价值观念，一流的管理水平和生产技术，从而在社会公众心目中形成美好的企业形象，获得他们对品牌的认知与信赖，对企业的认同、理解和支持，促进企业的持续经营与发造就竞争强势，帮助企业良性发展。
竞争实际上是一种实力的较量，广告能增加竞争的声势、激发企业竞争活力，造就竞争强势，推动企业发展。大规模的广告是企业的一项重要竞争策略。当
一种新商品上市后，如果消费者不了解它的名称、用途、购买地点、购买方法，就很难打开销路，特别是在市场竞争激烈的情况下，企业通过大规模的广告宣传，能使消费者对本企业的产品产生吸引力，这对于企业开拓市场是十分有利的。
4.3.2、推广方式
（1）互联网媒体广告
通过手机APP客户端、微信公众号，等网络媒体，在特定时间及地点投放广告（2）宣传单、海报等形式
传播效果直接、对于乡镇地区更加具有针对性
5、服务运营管理
本项目立足服务行业
5.1、服务运营的作用
服务运营管理的好坏首先对一个企业发展有重要作用,而且这种作用越来越强。服务运营管理的好坏,对于服务业企业的竞争力有直接的、决定性的作用。服务业企业要生存、要发展,就必须赢利。利润只能从提供良好的服务中来。所谓“良好”的服务,有很多具体的含义:所提供的服务是否是派遣员工及用人单位所需要的;所提供的服务质量与员工及用人单位希望的期望值是否一致等等。而所有这些问题的解决,都需要有服务运营管理的理念和方法来支持。
5.2、提升服务质量
企业要想实现高效运营，提升服务质量、必须在管理系统和人员两方面同时提升。管理系统改造涉及组织功能定位、治理结构设计、管理架构设计、权责体系设计、业务管理系统设计、职能管理系统设计等方面；人员提升改造涉及先
进管理意识的建立、先进管理行为的打造、以及对现代管理技术的充分掌握和深度应用。
5.2.1、系统管理
入职管理包含了岗前培训、确认到岗时间、用工单位所需材料、签订劳动合同等系列过程。这一环节中的风险主要是主要存在于劳动合同的签订时间是否及时、派遣员工基本材料搜集是否全面真实、入职前规章制度等内容的告知是否有效等。派遣员工入职后，日常管理为派遣服务的重点内容。日常管理是派遣企业与派遣员工、用工单位关联最紧密、频繁的环节，法律风险是较为突出的影响，重点强调的是与企业客户之间在员工考勤、工资发放、绩效考核、违纪行为处理等环节中对流程的严格遵守，以及对突发事件的处理能力。
内部执行流程派遣企业的内部流程设计是决定服务效率的关键，是决定派遣企业人均劳动产出比率的重要因素，决定着劳务派遣企业的行业扩展及规模化发展的能力。由于派遣业务在日常管理可能需要沟通的关系包括外部的社保、劳动局、档案存放机构等政府职能部门，同时还要协调客户、派遣员工以及派遣公司内部的上下游部门，管理的复杂程度决定了服务流程设计的难度。
5.2.2、人员管理
有针对性的技能、职业培训，能帮助员工快速上岗，迅速满足用工单位的劳动力需求，提高派遣服务的质量。此外，还需要完善对员工归属感、文化认同感的培养上，如对其日常生活的辅助、关照，协助解决居住、交通等问题、提供技能发展培训、派遣企业的文化认可培训等。建立派遣企业与派遣员工间、以及派遣员工与用工单位之间的良好关系，营造和谐的劳动环境和氛围，降低劳动争议的隐患。同时，优化设计内部流程、建立信息化操作平台劳务派遣企业
内部管理流程风险的解决关键在于任用具有专业处理能力的员工、同时完善劳务派遣企业的内部流程设计。在职能的划分上，根据自身人员机构和服务的客户行业类型进行分析，可以采用“行业+职能”式的矩阵式结构，分配部门职责，配备专业人员，保证招聘培训、劳动关系管理、员工日常管理等环节的高效衔接。
5.3、搭建信息沟通机制
要搭建包含派遣员工、用工单位、劳务派遣企业三方的信息沟通平台，实现“一手托两家”的机制，密切与用工单位的信息交换，即时把握用工单位的经营变化和管理变革；同时，建立与派遣员工的访谈机制，化解小矛盾，并为解决较复杂的矛盾和争议搜集证据和解决问题的方法，妥善化解冲突。
5.4、运营管理要点
（一）从源头入手，以满足客户需求为主体，精细化需求分析，净化客户的质量；
（二）以流程管理为主体，注重细节，保证对管理流程的规范性、专业性要求。
（三）以劳动合同管理为重点，依照法律政策规定，注重签订、变更、续订、终止与解除的每个环节，完善工作细节，完善证据的获取及保留；
（四）以派遣员工管理为关键，提高派遣员工的职业化能力，打造派遣企业在员工配置质量的专业能力。
（五）明确制度、以劳务派遣业务信息化平台为支撑，提高经营利润空间，促进派遣服务的持续发展。
5.5、服务运营基本策略
5.5.1、多元化战略
多元化是以现有的市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化。例如，与人才市场、劳动局等部门，学校等单位开展合作业务，增加人才储备实力。
5.5.2、强化战略
市场渗透、市场开发被称为强化战略，强化战略要求企业通过努力来提高竞争能力。
通过降低成本，增加销售人员、扩大销售渠道，推出有吸引力的推销文案，增加市场渗透。
5.5.3、聚焦战略
聚焦战略是指定位于某个特定市场，为这个特定市场里的个人或群体，提供独特的产品及服务。本项目市场定位于信息缺乏的农民工，应届高、中职技校毕业生及其他未就业人员。
5.6、项目文化建设
项目文化建设的目的：提高企业形象；增强项目凝聚力；提高项目管理水平；促进项目全面发展。
主要建设有行为准则；群体规范；主导性价值观；团队风气；工作技巧；思维框架。项目团队文化可以为其成员提供一种认同感；项目团队文化有助于使团队的管理系统合法化；并加强了行为标准；项目团队文化有助于在团队内建立秩序。
六、前景与展望
创造一流的服务，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速
劳务派遣方案书
劳 务 派 遣 方 案 书 目录 第一部分………………………………………………………………公司简介 第二部分………………………………………………………………劳务派遣的定义
第三部分………………………………………………………………劳务派遣的好处 第四部分………………………………………………………………项目服务与管理 第五部分………………………………………………………………客户服务与关系维护第六部分………………………………………………………………员工管理与服务 第七部分………………………………………………………………派遣服务报价函
第一部分公司简介 一、公司背景： XX人力资源隶属市劳动和社会保障局，拥有浓厚的专业行政公关背景。专业为国外企业提供劳务派遣、人事代理服务、人才招聘、人力资源软件应用服务。拥有丰富的人力资源经验，汇集业优秀的人力资源精英团队，凭籍先进的管理系统帮助企业对人力资源进行科学、高效、灵活的管理；合作网络及渠道广泛，可以通过先进的互联网和计算机技术，为企业、人才和XX人力三者之间架起互动式的交流平台，向客户提供全方位、多层次、高效率的人力资源服务。 二、公司简介 XX人力以"专注客户专心服务"为理念，针对我国传统劳动力市场产业链不完整、供求信息不对称、服务不规等问题进行了积极地探索。同时依托先进的运营理念和互联网技术优势，致力于成为中国一家专业的综合性人力资源服务商。 公司理念：专注客户专心服务 公司核心价值观：以人为本立信达先 公司愿景：致力于成为中国一家专业的综合性人力资源服务商。 第二部分劳务派遣的定义 一、劳务派遣： 劳务派遣是由派遣公司作为员工的法定雇主，用工单位同派遣公司签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，派遣公司负责派遣员工的人事管理，即用工单位将人事行政管理的大部分工作，通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。为用工单位实现"用人不管人，用人不养人，增效不增支"的最大人力资源管理效益。 劳务派遣关系图
劳务派遣方案计划书
编号： 劳 务 派 遣 方 案 书 选择博乐—— 就是选择专业 就是选择规范 就是选择满意 就是选择共赢 目录 第一部分…………………………………………………………………… 公司简介 第二部分…………………………………………………………………… 劳务派遣的定义
第三部分…………………………………………………………………… 劳务 派遣的好处 第四部分…………………………………………………………………… 项目 服务与管理 第五部分………………………… …………………………………………客户 服务与关系维护 第六部分………………………… …………………………………………员工 管理与服务 第七部分…………………………………………………………………… 派遣 服务报价函 第八部分…………………………………………………………………… 承诺第一部分公司简介 重庆市博乐人力资源管理有限公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公司。公司以专业从事劳务派遣为核心业务，专门为各类企事业单位，特别是各类跨地区、跨省、跨国公司，提供全方位的、专业的人力资源服务与蓝领服务商，包括:劳务输出，人事代理，蓝领供应，劳动保障事务代理，法律法规咨询服务,招工代理，职业技能培训，学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应，公司始终信守着“规范化管理、专业化服务、职业化培训.雇主式派遣”这一使劳务派遣管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提高员工的工作满意度!
劳务派遣项目策划书两篇
劳务派遣项目策划书两篇 篇一：劳务派遣项目策划书 一、市场背景 1、人才派遣概念 人才派遣又称人才租赁，劳动合同法称人才派遣(Service Dispatching)，是人力资源外包的一种，为当今西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。派遣（租赁）人员的来源：一是单位现有的人员；二是委托人才服务机构招聘的人员。 下面是人才派遣结构示意图：
人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协定、人才派遣合同，以规范三方在派遣期间的权利和义务，在派遣期间用人公司与派遣人员不发生人事隶属关系。 2、起源与发展 人才派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。九十年代以来，随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进，我国劳动力市场主体的自主地位日益确立，它们会根据劳动力市场的供求情况趋利避害，自发地决定用工、就业形式和经营形式，这是产生、发展的根本前提。 大企业用工制度改革是人才派遣型工作安排产生的主要原因长期以来，我国体制内积存了大量的低效率和无效率劳动力。随着企业用工制度朝着市场化方向改革，企业开始控制人员数量增长，并精简人员，人才派遣成为企业避免直接冲击社会、进行正常裁员和非正常裁员的重要渠道劳动力市场机制作用的不断增强是人才派遣型就业产生的主要原因随着职业介绍机构和职业介绍事业的发展，逐步产生了人才派遣的机构和功能。一部分下岗、失业人员和农村转移劳动力由于自身就业能力比较弱，难以自谋职业、自主就业，于是，有关部门将他们组织起来，通过人才派遣实现就业。另外，也有一些就业能力比较强的劳动者，不满足于固定在一个正式单位中，采取了人才派遣就业形式，以丰富自己的阅历，增加自己的收入。另外，随着大中专学生就业变得越来越困难，很多毕业生也通过人才派遣来积累工作经验，为将来就业打基础。人才派遣，不但满足了我国在市场经济条件下市场主体的需要，也为我国的经济体制改革实践服务，体现出具有中国特色的与国际市场接轨的特点。情况表明，人才派遣制是深化人事制度改革，激活用人机制的一种具有广阔发展空间的新的用人模
劳务派遣协议书通用版
劳务派遣协议书 甲方（劳务派遣单位）： 法定代表人：联系电话： 地址： 乙方（实际用工单位）： 法定代表人: 联系电话： 单位地址： 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》和《劳动合同法》等有关劳动保障法律法规，经和谐协商，制定以下劳务派遣协议，双方共同遵守。 一、派遣时间： 自年月日起至年月日止。协议到期前一个月，双方必须蹉商是否续签，如乙方无异议，则甲方可以视同续订同一期限的派遣协议。 二、双方遵守事项： 1.乙方因工作需要，在等岗位上接受甲方的派遣人员或委托甲方招聘人员作为派遣人员。甲方负责签订劳动合同，办理所有录用手续；对乙方辞退及到期终止协议已经按规定补偿了的派遣人员，甲方负责推荐就业或去劳动部门办理档案托管。甲方不承担任何经济责任。 2、乙方应与派遣人员签订用工协议，告知派遣人员：岗位、职责、工作时间、工资福利及规章制度等事项，并进行岗前培训及安全教育。 3、甲方每月25日前将乙方现有人员应缴的工伤保险金和管理费等费用制成清单交予乙方（或电子档），乙方必须在每月28日之前将下月所有费用（如有异议，应及时与甲方联系）打入甲方账户（或缴纳现金）。如遇年度保险费用调整，甲方应及时通知乙方并进行调整。如乙方无故拖欠各项费用，则甲方有权单方立即终止协议。 4、乙方协议到期、无故辞退派遣员工，必须按《劳动法》及《劳动合同法》有关规定承担补偿金、赔偿金等相关的费用。 5、派遣员工工作时间、上、下班途中如出现伤、残事故，乙方应及时组织救治，先行垫支医疗费用，并及时通知甲方，由甲方帮助办理工伤申请、医疗费用报销、伤残鉴定、理赔等一切手续，但甲方不承担任何经济责任。乙方应根据工伤保险有关法律、法规承担工伤期间的工资，解除劳动关系的就业补偿金义务。 6、如遇派遣人员与乙方发生劳动纠纷，则甲方负责协调解决，不能解决的
(完整版)劳务派遣方案计划书-修订版
编号： 劳务派遣方案书 选择优悦—— 就是选择专业 就是选择规范 就是选择满意 就是选择共赢
目录 第一部分………………………………………………………………公司简介第二部分………………………………………………………劳务派遣的定义第三部分……………………………………………………劳务派遣的好处第四部分…………………………………………………………项目服务与管理第五部分……………………………………………………客户服务与关系维护第六部分…………………………………………………………员工管理与服务第七部分…………………………………………………………派遣服务报价函第八部分……………………………………………………………薪资待遇标准
第九部分……………………………………………………………………承诺 第一部分公司简介 苏州优悦劳务派遣有限公司 【简称优悦劳务】是一家为外商代表机构、三资企业、各类经济组织等其他企业及个人提供高品质、全方位、专业化人力资源服务的公司，拥有悠久的人力资源专业化服务历史、丰富的工厂招聘经验及完备的服务资质。 优悦劳务是经江苏省人力资源和社会保障厅批准、江苏省工商行政管理局依法登记注册，具有法人资格的专业机构。现依托成熟的服务体系、先进的规模管理和服务网络，为客户提供国内劳务派遣、企业管理及咨询服务、搬运装卸、人才中介服务、职业中介服务、商业运营管理、企业后勤服务、家政服务、绿化服务、保洁服务、物业管理、建筑劳务分包、以承接服务外包的方式从事企业产线的外包服务。 优悦劳务立足本省，致力于提供可靠的苏州招聘信息，解决苏州工厂招聘难的问题，并构建特色化的苏州招聘网。 公司作为影响力广泛的苏州劳务派遣公司，现服务于数几十家客户，以及在这些机构中工作的近18000多名员工。客户包括众多知名企业、外资企业、民营企业、台资企业酒店服务等多个行业。 自2009年巨野优悦人力资源成立来，经过10年的沉淀积累，长期持续跟踪和收集各类人才，储备了大量技术骨干、中高层管理人员、一线工人。能在最短时间内为公司提供大量优秀人才。 拥有江苏省人力资源业界最具竞争力和品牌价值的优悦劳务，已日益成为国内外知名公司人力资源部门首选的战略合作伙伴。 我们的优势 服务专业化：公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专业团队，90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历，平均
广东省中医院劳务派遣服务方案书
目录 一、羊城人力资源简介第3-7页 1. 我们的优势 2. 操作流程 3. 企业名片 4. 组织架构 5. 我们的客户 6. 相关证照、批文 二、羊城HR劳务派遣服务综合说明第8页 三、羊城HR劳务派遣服务容第8-10页 1. 协助办理员工招聘服务 2. 与员工签订劳动合同并建立基本人事档案 3. 与新入职员工办理用工手续 4. 为员工代管人事档案及有关事项 5. 为员工办理社会保险和住房公积金 6. 为员工申报有关社会保险和住房公积金待遇 7. 发放员工工资并代扣个人所得税 8. 员工计划生育管理 9. 员工工会和党团关系处理 10. 员工辞退或劳动合同终止等手续办理 11. 劳务纠纷的处理 12. 劳务费结算
13. 劳动保障政策法规咨询 四、附加服务第10页 1. 员工风险防 2. 商业的保护和竞业限制 五、劳务费报价第11页 六、为贵单位解决的实际问题第11页 七、质量保障第11页 1. 政策法规依据 2. 服务时效 3. 质量承诺
一、羊城人力资源简介 羊城人力资源管理（以下简称羊城HR）是经省人事厅批准、2005年在省工商局注册成立的省级社会化人力资源（劳务）派遣和人力资源管理外包服务机构，为我省国有大中型企业、转制企业、外商投资企业、民营企业以及其它用人单位提供人力资源外包、招聘、人才交流以及人才福利保障政策咨询等相关服务，获得了社会各界的好评和政府劳动人事部门的支持。公司秉承“精心敬业、以人为本”的服务精神，以客户需求为导向，积极深入探索人事外包新的理念，充分利用全国合作网络平台，为用人单位提供有效的人力资源配送服务方案和最优质的服务。 1、我们的优势 ?权威的政府关系 与省人事部门、劳动保障部门、省就业中心、省人才市场等公共服务机构保持紧密联系，在熟练掌握相关政策法规基础上，协助企业制定应对措施，协助企业实现政府关系前置管理，能够做到事前控制,防患于未然，全程参与和跟踪劳动法规的立法过程，及时和劳动仲裁、法院保持良好沟通，掌握劳动法律法规的执法标准。 ?外包效益最大化 在规避人力资源管理法规风险的基础上，可帮助企业直接降低人力资源管理成本，享受羊城HR的专家服务及政府关系公关服务。凭借政府的支持和自身丰富的实践经验，为企业节省人力管理费用，为领导和老板节省时间和精力。 ?客户服务专业化 服务人员主要来自政府部门多年从事劳动、人事工作的资深人士，可提供最权威的政策法规信息。采用一对一的客户服务模式，为客户指定一名或多名专业服务专员，及时沟通和解决客户出现的问题。
欧叶劳务派遣公司商业计划书
目录 一、企业概况 (3) （一）企业名称 (3) （二）法律模式 (3) （三）联系地址 (3) （四）经营范围 (3) （五）商业计划简述 (3) （六）启动资本 (3) （七）资本来源 (4) 二、商业构想和市场分析 (4) （一）商业构想描述 (4) （二）市场分析 (5) 三、主营产品 (6) 大学生劳务派遣 (6) 大学生实习服务 (7) 企业服务 (7) 四、定价计划 (7) 定价理论 (7) 收费标准（单位：元） (8) 五、选址计划 (9) （一）企业的位置 (9) （二）选址此地的原因 (9) 六、市场开拓与推广计划 (9) 七、法律形式 (10) （一）企业的法律形式 (10) （二）选择这种法律模式的原因 (10) 八、启动资金 (10) 九、启动资金来源 (11) 十、组织机构与员工管理 (12) （一）企业组织职员要求 (12) （二）组织机构图 (12) （三）人工成本 (12) （四）企业经营场所的构成 (12) （五）管理理念 (13)
十一、企业运营与成本预测 (13) （一）月度销售计划 (13) （二）月度经营成本计划 (14) 十二、现金流计划 (15) 十三、盈利情况预测 (15) 十四、资产负债表 (16)
一、企业概况 （一）企业名称 欧叶劳务派遣责任有限公司 （二）法律模式 普通合伙制企业 （三）联系地址 略 （四）经营范围 华中高校学子寒暑假，周末等时间的工作介绍与派遣。 （五）商业计划简述 本劳务派遣公司致力于在华中高校学子与广州深圳等地区的手工业，制造业，销售类以及服务类公司已经搭建工作平台，大批量，分批量介绍以及派遣学生进入企业生产或者实习，对企业与学生收取一定的中介费。 客户：学生客户与企业客户。 企业所有者： 姓名：伍凯田野熊斌林建为朱紫悠谭力滨王颖孜李岩 地址：武汉大学 资质：在校本科生 经历：无 （六）启动资本 启动资本19900 运营资本3000 总计22900 总融资40000
2020年最新版劳务派遣协议书修订版
STANDARD AGREEMENT SAMPLE (协议范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YW-BH-031636 2020年最新版劳务派遣协议
2020年最新版劳务派遣协议书修订 版 劳务派遣协议书样本 甲方(劳务派遣单λ)： 地址：联系电话： 乙方(实际用工单λ)： 地址：联系电话： 甲方根据乙方的生产(工作)需要，为乙方提供劳务派遣人员和劳务派遣相关服务，根据《中华人民共和国劳动法》和《江苏省劳动合同条例》等有关法律法规，为明确双方的权利义务，经甲乙双方协商一致同意，订立如下协议： 一、劳务派遣期限： 本协议期限自年月日起至年月日止。 二、劳务派遣内容： 1、甲方为乙方提供符合乙方用人需求的相关劳务派遣人员和劳务派遣服务。(乙方具体需求劳务人员条件详见乙方〈岗λ人才需求表〉); 2、甲方输出派遣给乙方的劳务人员，为甲方员工，由甲方与劳务派遣人员签订劳动合同，发放工资，并办理各项有关保险福利待遇等其他相关事宜。
三、劳务费用结算与支付： 1、劳务费用的构成： (1)劳务人员的工资报酬(基本劳务费、考核劳务费)(标准不低于苏州市规定的最低工资标准); (2)乙方?月支付给甲方的劳务管理费：?人?月元; (3)乙方?月支付给甲方的商业保险费：?人?月元; (4)乙方?月支付给甲方的社保费：?人?月元(按社保局?年的实际缴费基数调整); (5)乙方?月支付给甲方的农保费：?人?月元(按社保局?年的实际缴费基数调整)。 2、结算时间和方式：乙方应在?月日前将实际产生应付的劳务费用等一并转入甲方指定的银行帐户，并提供各项劳务费用结算明细清单。劳务人员工资应由甲方在?月日前支付。 3、乙方支付给甲方的相关劳务费用，甲方必须开具正式劳务费发票给乙方。 四、甲方的权利和义务： 1、甲方根据乙方的用人需求，在本协议签定后天内为乙方输送派遣达到法定用工年龄、体检合格、持有岗前培训合格证并经乙方确认合格的劳务人员赴乙方工作，甲方在天内办理好相关上岗手续并提供劳动政策指导服务。 2、乙方将实际产生应付的相关劳务费用转入甲方指定的银行帐户后，甲方按本协议约定时间为劳务派遣人员发放工资、缴纳相关保险费用(劳务人员个人应承担税费部分由甲方从工资中代扣代缴)。 3、甲方负责劳务派遣人员服从乙方的工作岗λ安排，委派专人负责协助乙方对
劳务派遣合作计划书
劳务派遣合作计划书 基于贵司的调整和需求：将传统的用工模式--直接用人、用工模式转换成劳务派遣服务模式，实现组织变革及职能性的人事外包，达到转移劳动关系，降低用工成本，规避部分用人风险的目的。本司现针对贵司的要求，结合本司服务各行业客户、服务派遣员工过程中的务实经验，就此制订劳务派遣服务计划书。 第1章行业背景及派遣需求分析 1.1市场背景分析 中国具有丰富和低成本的劳动力资源，这为中国的企业在用工成本方面带来了其它国家无可比拟的优势，随着中国改革开放的深入及加入WTO，使中国已经成为世界最重要和最具竞争力的制造基地之一，但也必须看到，贸易的全球化和竞争激烈化，对企业的生存和发展提出了更高的管理要求，传统的人力资源管理模式导通致管理成本居高不下，人力成本的控制已成为企业重要的研究课题之一，HR作为公司的核心职能部门，在合法、规范用工及人力成本控制方面的矛盾日益加深。因此，有效的人事组织变革和引进外部资源加以整合将有效地化解以上问题，亦可在公司的整体战略部署具有重要的现实意义。 1.2派遣特性 1.2.1适用范围 适用于所有非核心员工，辅助性、可替代性较高的外地户籍员工。 1.2.2岗位特点 操作类、行政类、中低级的技术研发类岗位。流失率相对较高，存有一定的工伤风险。 1.3派遣需求分析 1.3.1合法、规范用工的需求基于《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》、《企业劳动争议处理条例》为前提，在劳动关系的管理、社会保障、最低工资标准、劳动纠纷等现实问题客观条件上，引进外部人力资源服务商，充分利用其多方位的服务平台，优化资源满足以上需求。 1.3.2部分风险转移的需求 基于岗位特性分析和评估，在劳动关系管理、工伤等部分风险上通过引进的外部人力资源服务商进行部分规避和转嫁。 1.3.3员工分层分类差异化福利的需求 基于核心及非核心员工团队的建设，提升公司整体的核心人才竞争力，对于可替代性、非核心的员工通过引进的外部人力资源服务商，完全可以实现在降低成本的同时兼顾合法用工并保障其基本劳动权益。 1.3.4人力成本降低的需求 大气候下政府成本、人力成本持续上升是必然不可逆转的趋势，基于用人规模的残疾人基金、植树基金、调配费等费用及政府强制综合社会保险在人力成本中所占比重极大，因此，选择兼顾遵守法律、法规，又能切实地降低该项成本支出的人力资源服务商服平台切实可行。
劳务派遣合同协议书范本 最新版
编号：_____________劳务派遣合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 法定代表人： 地址： 联系方式： 乙方： 法定代表人： 地址： 联系方式： 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿、协商一致签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同双方当事人基本情况 甲方： 法定代表人（主要负责人）或委托伐理人： 注册地址： 经营地址： 乙方：性别：户籍类型： 居民身份证号码： 或者其他有效证件名称：证件号码： 在甲方工作起始时间年月日 家庭住址： 邮政编码：
二、劳动合同期限 1、本合同为固定期限劳动合同。 2、本合同于年月日生效，其中试用期 至年月日止。本合同于年月日终止。 3、甲方派遣乙方到用工单位的派遣期限自年月日开始。 三、工作内容和工作地点 1、甲方派遣乙方工作的用工单位名称。 2、乙方同意根据用工单位工作需要，担任岗位工作。 3、根据用工单位的岗位作业特点，乙方的工作区域或工作地点 为：。 4、乙方按用工单位的要求应达到工作标准。 四、工作时间和休息休假 1、用工单位安排乙方执行工时制度。 2、执行标准工时制度的，乙方每天工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时。每周休息日为。 3、用工单位安排乙方执行综合计算工时工作制度或者不定时工作制度的，应当事先取得劳动行政部门特殊工时制度的行政许可决定。 4、甲方和用工单位对乙方实行的休假制度 有：。 五、劳动报酬 1、甲方每月日前以货币形式支付乙方工资，月工资为元。 2、乙方在试用期期间的工资为元。
劳务派遣计划书
Human resources ——marketing program 商丘邦美便民服务公司 劳务派遣
企划人: 王凯 日期：2017年 4 月 刖言 劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与
派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。本计划书，从劳务派遣的背景，市场定位，项目的风险 及应对，公司的运营及管理等方面进行了阐述。由于本人在写作过程中收集的资料不是很全 面及理论知识水平有限，及可能对本项目认识了解不全面，所以可能造成观点不具有普遍性，略显片面，请您指正。
目录 一、市场背景 (2) 1、人才派遣概念. (2) 2、起源与发展 (3) 3、国内人才派遣发展市场 (4) 二、项目分析 (4) 1、项目特征 (4) 2、项目优势 (5) 、对企业而言. (5) 、对员工而言. (5) 三、项目定位 (7) 1、行业发展定位. (7) 2、项目发展定位. (7) 四、项目风险及识别处理 (8) 1、劳务派遣风险的特征 (8) 、无法预知. (8) 、多样性、复杂性. (8) 、可控性. (8) 2、劳务派遣风险的表现 (8) 法律风险. (9) 、经营风险. (9) 、财务风险. (9) 、连带责任风险. (9) 3、劳务派遣风险的识别及处理 (9) 、风险识别 (9)
、风险的应对 (10) 五、运营计戈U (11) 1、运营流程 (11) 2、组织架构 (11) 3、管理制度 (12) 、建立制度 (12) 、制度执行 (12) 4、实施计划 (12) 、人员定位 (12) 、广告推广 (13) 5、服务运营管理 (14) 、服务运营的作用 (14) 、提升服务质量 (14) 、搭建信息沟通机制 (15) 、运营管理要点 (16) 、服务运营基本策略 (16) 六、前景与展望 (17) 一、市场背景 1、人才派遣概念 人才派遣又称人才租赁，劳动合同法称人才派遣(Service Dispatchi ng) ，是人力资源外包的一种，为当今西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源管理中非核心部分的工作 全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全 面的高层次的人事代理服务。人才派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另
劳务派遣协议书合同范本(2020版)
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-025368 劳务派遣协议书合同范本
劳务派遣协议书合同范本(2020版) 甲方(劳务派遣单位) 经济类型： 法定代表人(单位主要负责人) 登记注册地： 实际经营地： 联系人：联系电话： 乙方(用工单位) 经济类型： 法定代表人(单位主要负责人) 登记注册地： 实际经营地： 联系人：联系电话： 泰州市劳动和社会保障局制 根据《劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律法规的规定，甲乙双方遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就甲方向乙方派遣劳动者为乙方提供劳动的事宜，订立本协议。
一、劳务派遣协议期限 本合同自甲乙双方签字并盖章之日起生效，至年月日终止。双方应在协议期满前日协商办理续延或者终止手续。 二、被派遣劳动者数量、派遣岗位、派遣期限 甲方向乙方派遣的人员数量、从事岗位和派遣期限如下： 1、甲方派遣(人数)到乙方(岗位)从事(工作内容)，工作地点为，派遣期限自年月日起至年月日止。 2、甲方派遣(人数)到乙方(岗位)从事(工作内容)，工作地点为，派遣期限自年月日起至年月日止。 3、甲方派遣(人数)到乙方(岗位)从事(工作内容)，工作地点为，派遣期限自年月日起至年月日止。 三、工作时间和休息休假 1、工作时间：被派遣劳动者在乙方实行(标准、综合计算、不定时)工时工作制。其中，标准工时工作制度为每天工作小时，每周休息日为; 实行综合计算工时工作制或不定时工时工作制的，由乙方按照相关规定负责申报并征得甲方同意，在劳动行政部门批准后实行，并告知被派遣劳动者。 2、休息、休假：按国家和乙方的规定执行。 3、乙方负责保障被派遣劳动者享有法定休息休假权利。乙方因工作需要安排被派遣劳动者延长工作时间或在节假日加班的，应当征得被派遣劳动者同意，并直接依法支付加班加点工资。 四、劳动报酬 1、被派遣劳动者享有与乙方同或相近岗位劳动者同工同酬和福利待遇的的
劳务派遣具体办法方案
精心整理 劳 务 第三部分………………………………………劳务派遣的好处 第四部分……………………………………项目服务与管理 第五部分…………………………………客户服务与关系维护 第六部分…………………………………员工管理与服务
第七部分…………………………………派遣服务报价函 第八部分…………………………………承诺 第二部分劳务派遣的定义 一、劳务派遣： 劳务派遣是由四川道远人力作为员工的法定雇主，用工单位同四川道远人力签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，四川道远人力负责派遣员工的人事管理，即用 1 同2 代扣代 很好的及时解决用工单位季节性用工的招聘、用工管理方面的问题） 3、减员派遣： 指用工单位对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至四川道远人力。 用工单位支付管理费和服务费，由四川道远人力向派遣员工代付包括工资、奖金、福利、各类社保基金等费用。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。（本形式非常适合解决企业转制后原有人员的分流安置问题） 4、试用派遣：
这是一种全新的劳务派遣方式，用工单位在试用期间将新员工转至四川道远人力，然后以派遣的形式试用，其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。（本形式能很好的解决对新进员工在试用考察后不适合企业需求时遣散安置问题） 5、项目派遣： 用工单位为完成某一项工作而急需相关专业技术人员，项目完成后， 只需要几名维护人员。富余人员即可以结束派遣，由公司办理解除劳动关系等手续，解决了人才“用一阵子，养一辈子”的难题。（本形式能很好的解决对某些只用一段时间，而不需要长期 注: 具体地说， 从 广 人力资源输出输入渠道。同时，除通过自身人才渠道、市内各校和就业机构、人力资源QQ群等传统途径寻找人才外，四川道远人力也拥有大量忠实的员工举荐同行业人才，还可通过自己的联合办学学校选拔人才，建立了有效的内部人才储备库。 （三）减少人员储备：以前企业为了面对产品市场日益加快的变化形势，常常采用人员储备措施，因此在企业中总是存在一部分富余人员。自从有了劳务派遣机构以后，对于不可预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求，企业越来越多地通过劳务派遣的形式满足需求。这样可以极大地降低人工成本。
2017年关于劳务派遣工作计划范文
2017年关于劳务派遣工作计划范文 一、被派遣者档案管理 为了及时、真实的掌握劳务人员情况，采用被派遣者的档案在可能的情况下(由用工单位或)统一管理模式。主要内容有： (1) 及时为被派遣者办理人事档案接转手续; (2) 及时为新招聘被派遣者办理招工备案手续; (3) 受委托办理郑州市外地被派遣者城市管理的各种证件; (4) 按规定代办有关档案中记载的材料证明手续(结婚证明、出国政审等)，存档期间计算工龄等; (5) 派遣协议到期，根据用工单位和被派遣者要求，代办档案续存或转移。 二、用工单位需要做的工作 (1)照国家劳动和社会保障法律法规的相关规定，合法规范用工，承担被派遣者的各项费用。 (2)为了确保劳务派遣业务的正常进行，应规范及完善各项劳务人员管理制度，负责对被派遣者进行岗位培训及相应的技能培训。 (3)实施劳务派遣后，用工单位可将工作的重点放在如何调动被派遣者的工作积极性方面，采取合理的奖励处罚机制给用工单位创造更大的经济效益。制定奖励和处罚标准，对被派遣者进行考核，并按照规定给予奖励和处罚。
三、用工单位需承担的费用 用工单位的开支项目有：被派遣者工资、员工加班费、员工福利费、外地人员委托办理的城市管理各种证件手续费、劳务派遣业务管理费和相关税金、行政收费等。 四、被派遣者是否随意辞退 采取劳务派遣的用工方式，对发生的情况，可以采取一些合理合法的手段减少用工单位的经济损失，减轻用工单位承担的责任和风险。但不等于用工单位因此可以随意、无故辞退所用的被派遣者。用工单位与劳务人员签订的《用工上岗协议》应符合《劳动合同法》要求，对提前解除《用工上岗协议》的被派遣者，应依据《劳动合同法》，对符合经济赔偿条件的被派遣者支付经济赔偿金，并不得违反劳动合同规定，提前解除该类被派遣者的《用工上岗协议》。
劳务派遣设计方案计划书
上 海 迦 莘 人 力 资 源 有 限 公 司 外包方案计划书
目录 第一部分公司简介 (2) 一：我们的优势 (2) 二：公司对外关系 (3) 第二部分人力资源的定义 (3) 一：人力资源 (3) 二：人力资源派遣分类 (4) 第三部分人力资源外包的好处 (5) 一：用工方式灵活 (5) 二：降低招工费用 (5) 三：减少人员储备 (5) 四：节省人工成本 (5) 五：降低成本管理 (5) 六：进行员工筛选 (6) 七：降低社保费用 (6) 八：降低争议风险 (6) 第四部分项目服务与管理 (6) 一：人员招聘及入职 (6) 二：员工档案建立与管理 (7) 三：员工离职管理 (7) 四：法定社会保险办理 (8) 五：员工工资发放 (9) 六：突发性疾病和工伤工亡处理 (9) 七：非因工受伤处理 (9) 八：劳动争议处理 (9) 第五部分客户服务与关系维护 (10) 一：组织保障 (10) 二：风险防范 (10) 三：客户关系维护 (10) 第六部分员工管理与服务 (11) 一：员工管理 (11) 二：员工服务与关怀 (11) 第七部分迦莘服务报价函 (12) 第八部分公司承诺 (13)
第一部分公司简介 上海迦莘人力资源有限公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公司。公司以专业从事 人力资源管理为核心业务，专门为各类企事业单位，特别是各类跨地区、跨省、跨国公司，提 供全方位的、专业的人力资源服务与蓝领服务商，包括:劳务输出，人事代理，项目外包、生产线外包、蓝领供应，劳动保障事务代理，法律法规咨询服务,招聘外包，职业技能培训，学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的 政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应，公司始终信守着“规范化管理、专业化服务”这一使人力资源管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简 化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提 高员工的工作满意度! 一：我们的优势 服务专业化：公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专 业团队，90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历，平均年龄30岁。同时聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专 业化分工设立市场部、派遣事业部、培训工作部、人才推荐部等业务部门和社会保险部、法律 事务部、综合管理部等后勤支持部门。 管理规范化：公司根据国家法律法规规定，结合众多专家顾问的操作经验，制订了针对派 遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括、招聘、工资发放、社会 保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及人力资源协议、劳动合同以及员 工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规范化。同时我们制定了一套完整的 服务标准，即在工资、保险的误差率、事务处理的速度与效率，走访频度，客户与员工的满意 度等方面提出了明确要求与承诺。 方案差异化：公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同的企业性质、不 同的转包对象，甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度降低成本， 规避风险。 雇主式派遣：“雇主式派遣”即区别于目前人力资源普遍为客户提供的用工招聘、面试、 签订劳动合同和缴纳社会保险等中介式派遣的一种全新的、更高层面的专业化人力资源管理服 务模式，它是对现有“中介式派遣”的质的提升。 “雇主式派遣”与中介式派遣的根本区别在于它不仅仅将与被派遣劳动者的关系单纯局限在签 订劳动合同和缴纳社会保险上，而是作为被派遣劳动者的真正雇主，对被派遣劳动者在承担着
劳务派遣合作协议书范本最新
编号： 劳务派遣合作协议书范本 最新 甲方： 乙方： 签订日期：年月日
合同签订注意事项 一、甲乙双方应保证向对方提供的与履行合同有关的各项信息真实、有效。 二、甲乙双方签订本合同书时，凡需要双方协商约定的内容，经双 方协商一致后填写在相应的空格内。 三、签订本合同书时，甲方应加盖公章；法定代表人或主要负责人应本人签字或盖章；乙方应加盖公章；法定代表人或主要负责人应本人 签字或盖章。 四、甲乙双方约定的其他内容，合同的变更等内容在本合同内填写不下时，可另附纸。 五、本合同应使钢笔或签字笔填写，字迹清楚，文字简练、准确，不得涂改。 关键词：协议书;范本;劳务;最新
甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 风险提示： 合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。 甲乙双方经过友好、平等协商，建立劳务派遣合作关系。甲方将本企业所需劳动力交由乙方统一派遣。双方经协商一致，就劳务派遣事宜签订以下协议： 一、合作方式 乙方按甲方要求招聘、录用符合条件的人员，以劳务派遣的方式派往甲方。
二、甲方权利与义务 风险提示： 应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。 再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。 1、劳务派遣人员可由甲方自行面试、确认录用。 2、必须按照劳动法的规定合法规范用工，安排劳务派遣人员在甲方的具体工作岗位，监督、检查、考核劳务派遣人员完成工作的情况。 3、对劳务派遣人员是否适合要求有最终决定权。 4、甲方要求劳务派遣人员进入公司前需身体健康，并根据甲方的要求提供健康证明，体检不合格的人员退回乙方，乙方自行安排。 5、甲方确因生产经营变化需减少或退回乙方劳务派遣人员时，应提前______个工作日书面通知乙方。 6、确定和调整劳务派遣人员的劳务报酬标准。 7、因甲方原因造成劳务派遣人员与乙方提前解除劳动协议的，其经济补偿责任，由甲方按照劳动法相关规定执行。 8、对乙方不履行协议的，甲方有权追究其违约责任。 9、对劳务派遣人员的职业道德规范、工作任务、技能培训、应达到的工作要求、应注意的安全事项、应遵守的各项纪律等履行
劳务派遣方案计划书模板
劳务派遣方案计划 书 1
编号: 劳 务 派 遣 方 案 书 选择博乐—— 就是选择专业 就是选择规范
就是选择满意 就是选择共赢 目录 第一部分……………………………………………………………………公司简介 第二部分……………………………………………………………………劳务派遣的定义 第三部分……………………………………………………………………劳务派遣的好处
第四部分……………………………………………………………………项目服务与管理 第五部分……………………………………………………………………客户服务与关系维护 第六部分……………………………………………………………………员工管理与服务 第七部分……………………………………………………………………派遣服务报价函 第八部分……………………………………………………………………承诺 第一部分公司简介 重庆市博乐人力资源管理有限公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公 跨地区、跨省、跨国公司, 提供全方位的、专业的人力资源服务与蓝领服务
商, 包括:劳务输出, 人事代理, 蓝领供应, 劳动保障事务代理, 法律法规咨询服务,招工代理, 职业技能培训, 学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军, 拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应, 公司始终信守着”规范化管理、专业化服务、职业化培训.雇主式派遣”这一使劳务派遣管理服务模式, 倡导一站式人力资源服务, 经过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本, 使之能够专注其战略核心, 也使员工获得更多更好的福利选择, 提高员工的工作满意度! 我们的优势 服务专业化: 公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专业团队, 90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历, 平均年龄30岁。同时聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立市场部、派遣事业部、培训工作部、人才推荐部等业务部门和社会保险部、法律事务部、综合管理部等后勤支持部门。 管理规范化: 公司根据国家法律法规规定, 结合众多专家顾问的操作经验, 制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本, 包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格, 以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等, 从根本上降低了用人风险, 保证了派遣服务的规范化。同时我们制定了一套完整的服务标准, 即在工资、保险的误差率、事务处理的速度与效率, 走访频度, 客户与员工的满意度等方面提出了明确要求与承诺。 方案差异化: 公司在给客户提供解决方案时, 力求针对不同的行业, 不同的企业性质、不同的转包对象, 甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式
劳务派遣协议书新版样本
编号：YB-HT-001947 劳务派遣协议书新版样本 Sample of new version of labor 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 文档中文字均可自行修改 编订：YunBo Network
劳务派遣协议书新版样本 劳务派遣协议书最新样本一 用工单位：(以下简称甲方) 用人单位：(以下简称乙方)xxx 为了促进就业，满足甲方的用工需求，甲乙双方经过友好、平等协商，在《中华人民共和国劳动合同法》框架内建立劳务派遣合作关系。甲方将本企业所需劳动力交由乙方统一派遣。双方经协商一致，就劳务派遣事宜签订以下协议： 一、劳务派遣人员的条件和提供劳务的方式 乙方按甲方要求招聘、录用符合条件的人员，以劳务派遣的方式派往甲方(具体人数另约定)。 1、派遣岗位、人数和期限 (1)甲方需要接受劳务派遣人员(以下简称员工)的岗位和人
员数量如下： 岗位，人，工作的内容，工作地点 派遣期限自年月日起至年月日止。 岗位，人，工作的内容，工作地点 派遣期限自年月日起至年月日止。 (2)甲方保证以上岗位工种符合国家关于劳务派遣只能在临时性、辅助性或替代性的工作岗位上实施的要求，并没有将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议的情形;另甲方需保证劳务派遣人员享有与甲方的劳动者同工同酬的权利，甲方无同类岗位劳动者的，参照甲方所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。 二、劳务派遣人员的招录与变更 1.劳务派遣人员可由甲方自行面试、确认录用，也可委托乙方进行招聘并交由甲方确定。劳务派遣人员一经确定，甲、乙双方应拟定《劳务派遣人员名单》，并签字、盖章，作为本合同的附件，由乙方与劳务派遣人员签订劳动合同;
劳务派遣方案书范文
劳务派遣方案书
劳务派遣方案书
目录 第一部分………………………………………目录 第二部分………………………………………劳务派遣的定义第三部分………………………………………劳务派遣的好处第四部分……………………………………项目服务与管理第五部分…………………………………客户服务与关系维护第六部分…………………………………员工管理与服务 第七部分…………………………………派遣服务报价函 第八部分…………………………………承诺
第二部分劳务派遣的定义 一、劳务派遣： 劳务派遣是由派遣中心作为员工的法定雇主，用工单位同派遣中心签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，派遣中心负责派遣员工的人事管理，即用工单位将人事行政管理的大部分工作，一般包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。为用工单位实现"用人不论人，用人不养人，增效不增支"的最大人力资源管理效益。 劳务派遣关系图 二、劳务派遣的分类： 1、转移派遣： 指用工单位与派遣中心（以下简称“派遣中心”）签订《派遣协议》，将现有员工关系转移到中心，由中心代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公
积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。用工单位需按时将以上费用支付给中心，同时用工单位按派遣员工数量及管理时间支付一定的服务费用。（本形式非常适合解决用工单位转制后原有人员的分流安置问题） 2、全程派遣： 用工单位提出招聘要求，派遣中心负责实施招聘，将劳动者派遣到用工单位，由派遣中心代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。用工单位需按时将以上费用支付给派遣中心，同时用工单位按派遣员工数量及派遣时间支付一定的服务费用。（本形式能很好的及时解决用工单位季节性用工的招聘、用工管理方面的问题） 3、减员派遣： 指用工单位对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣中心。 用工单位支付管理费和服务费，由派遣中心向派遣员工代付包括工资、奖金、福利、各类社保基金等费用。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。（本形式非常适合解决企业转制后原有人员的分流安置问题）