中视传媒股份有限公司SWOT分析
广告行业中视传媒股份有限公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
一、中视传媒总战略的SWOT分析
1.中视传媒的主要优势(strength)
1.1 以央视作后盾，发展较为顺利。
中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有CCTV系列高度垄断的国家广电集团下的大小企业，是内生性的商品化延展。作为中央电视台控股下的传媒类A股上市公司，中视传媒主营范围包括电视剧、电影、高清、标清电视节目的制作和销售、影视拍摄基地开发和经营、影视设备租赁和技术服务、媒体广告代理等业务，垄断着央视高清影视剧的制作市场。
1.1.1管理层具有央视背景，技能优秀。
2010 年 4 月上任的新总经理王焰先生具有深厚的央视背景、熟悉经济规律和产业运作，同时具备丰富的创业团队管理经验。公司确立“以影视业务为突破口，带动三大主营业务协调发展”的新战略，“天时、地利、人和”兼备。公司有望成为继华谊兄弟和华策影视之后中国电视剧投拍发行市场的重要“玩家”。
1.1.2依托央视，提升市场化经营能力。
公司将对三大业务板块进行整合，充分利用自身优势，寻求更好的切入点。
影视剧业务：公司影视剧的业务将继续走精品路线，推进精品化内容资源的打造，公司将凭借自身所具备的独特市场地位和稀缺资源优势，在央视频道制改革的背景下，积极推进与中国电视剧制作中心的合作，提升影视内容制作能力，把握制播分离背景下影视内容制作面临的巨大的契机，加快市场的拓展和延伸；广告业务：以央视广告资源为依托，进一步提升其市场化经营能力，寻找数字电视背景下广告经营所呈现的新的形态，并且积极向新媒体领域拓展，坚持“红海+蓝海”战略；旅游业务：未来公司的影视基地将强化主题概念，充分利用当地的扶持政策，短期在世博效应的影响下，无锡影视基地受益明显。公司新上任管理层在数字电视内容制作和频道栏目运营方面具有非常丰富的阅历，对广告经营和内容制作有独到和深刻的理解，对公司自身定位和优势认识非常清晰，我们认为在新的经营领导班子新的战略积极推进下，公司市场化的经营能力有望逐步加强，公司的经营层面将呈现逐渐向好的态势。
关注广告代理成本出台，从公司的历史经营情况来看，广告业务的季节性较为明显，总体来看，今年以来广告行业增长势头非常显著，下半年有望延续，公司的广告收入较去年会有所增长，但是代理成本仍是影响广告业务的重要变量，业绩弹性高。
1.2 公司各主营业务发展态势良好。
中视传媒上半年业绩符合预期。上半年收入5 亿，同比下降3%，主要受影视业务收入下降影响；营业利润0.33 亿，同比下降21%，主要是财务费用增加所致；归属母公司净利润0.28 亿，同比下降15%；每股盈利0.12 元。
1）广告业务：公司预估支付央视广告代理成本上升导致上半年毛利为负。上半年该业务收入2.5 亿，同比增长5.9%，主要是上半年宏观经济形势好于去年同期；不过毛利率为
-1.8%，主要是公司今年上半年预估支付央视广告代理成本为2.4 亿，而去年同期为1.9 亿，同比增长27%。
2）影视业务：毛利率同比提升10 个点，我们判断主要是公司该业务内部自身进行了结构优化。上半年该业务收入和成本分别为1.9 亿和1.6 亿，分别同比下降17%和26%，其中成本下降速度快于收入下降速度，导致该业务毛利率比去年同期提升10 个百分点达到17%。公司该业务包括了影视剧制作发行、综艺节目制作、大型电视活动录制转播、影视设备租赁等；其中前两项业务毛利率要明显高于后两项业务毛利率。2010年8 月 26 日，公司与高希希、康洪雷、都晓、李路和阎建钢等五大电视剧导演签约5部电视剧，并在未来结成优先合作伙伴关系。公司 2012 和 2013 年自制剧产能将达到 200 集和 400 集，而基于自主投拍的新模式，未来3年公司影视剧业务毛利率将由2010年的18.1%提升到22.5%、36.7%和43.8%。
3）旅游业务：上半年增速最快业务。上半年该业务收入0.62 亿，同比增长16%，主要是受益于上海世博会召开对公司无锡影视城形成的明显拉动作用；毛利率53%，与去年同期相比保持稳定。下半年公司三大业务将保持稳定。广告业务：我们认为全年公司支付央视广告代理成本将上升；同时由于今年整体经济形势好于去年，全年广告收入增速我们预计为14%，快于去年11%增速；综合而言，今年广告毛利率预计比去年下降4 个点降为15%。影视业务：我们认为收入增速可能下来，但由于通过内部业务结构优化，全年毛利率预计为14%，比去年提升4 个点。旅游业务：由于世博会召开持续时间较长，预计旅游业务今年全年都将会有不错的表现。
1.2 公司各主营业务发展态势良好。
维持“审慎推荐-A”投资评级。预计公司10~12 年业绩分别为0.49 元、0.52元和0.58 元，当前股价对应10~12 年PE 分别为35 倍、33 倍和30 倍。当前估值不高，考虑后续资产注入预期存在，投资者可关注潜在投资机会。
1.3 公司注重梳理媒体资源，推动二次开发利用。
自公司成立十多年以来，积累了大量的节目和素材资源，这是公司拥有的宝贵财富。
此前，公司设立媒资管理小组，明确了对媒体资产的管理目标和要求，全面掌握公司174部电视剧、103部纪录片共计2万多小时节目和素材的现状、使用情况、版权情况等，建立自动化检索系统。在此基础上，公司初步建立了媒体资产管理流程，涵盖了从新购磁带到节目生产、销售的各个环节，实现全流程跟踪管理；同时深度挖掘媒体资源的市场潜力，做好节目资源的二次开发利用，在提高经济效益和会效益的同时，推进和加强企业无形资产管理和品牌管理。
2.中视传媒的主要劣势(weakness)
就中视传媒的现状而言，其技术创新能力并没有多少领先的优势。以商业楼宇、卖场联播网的内容更新为例，中视传媒主要通过大量巡视人员更换卡的形式来实现。这以技术简单、易于复制。存在较大的技术弊端。主要表现在：
2.1广告内容的网络化难以实现。
传媒行业的集中度呈现循环状态。第一阶段：竞争性地抢战市场；第二阶段：不稳定的竞争阶段，成本增加，利润减少，价格降低，一些公司破产退出竞争；第三阶段：稳定坚实的阶段，一些公司合并，留在市场上的主要是大公司。互联网是一个好的例子，刚开始两三家，后来大量进入，经过竞争最后大公司占有市场。市场集中度会波浪式的上升，信息产业和传媒产业都在波浪式上升，但传媒行业上升更快，最终会和信息产业融合。中视传媒的短板就是难以实现广告内容的网络化同步播出，限制了广告时段的定价机制，黄金广告时段难以通过价格细化体现其传播价值，这样也必定会限制其发展。
2．2客户的传媒定制服务较难实现。
定制服务，指的是量身定制、精确的，针对实际商业目标、并切实可行分析研究。。评估特定的营销工作是否成功，以改进未来的营销活动。由于公司制定的目标非常具体且各不相同，因此他们要求根据自己不同的需要定制健全的调查，以获取最重要问题的答案，但是中视传媒对客户的传媒定制要求难以提供深入服务，仅仅局限在对于低点的选择层面上。2.3巡视人员工资成本高。
一个公司要想运营地比较顺利，就需要控制好成本，人工成本这一块也是需要非常注重的区域。中视传媒公司内部持续性的巡视人员工资支出，使得人工成本的支出居高不下。这样就加重了公司整体运作成本的负担。这也是中视传媒需要改进的地方。
2.4内容传输技术有待加强。
内容传输技术上的短板，使中视传媒在面临广电机构和其他内容提供商的竞争时，难以构筑渠道资源之外的第二层壁垒。行业洗牌的压力逼迫中视传媒公司进行技术创新。在无线领域，中视传媒的技术领先优势相对要好一些，其无线身份识别系统和受众属性挖掘平台获得了国家的专利保护。收入和净利润异常增长主要有两个原因：1）大多数电视节目和电视剧的收入都放在年底进行了结算。2）广告行业也在下半年出现了复苏的势头。尽管2009 年的广告毛利率出现了巨大的回升，但并非央视有意支持的结果。1）广告代理业务的毛利率上半年仅为7.6%，而央视直到9 月份才签订了广告代理成本的协议。更加合理的解释是三季度锁定了全年的广告代理成本，而四季度广告复苏的势头超出预期。2）对比中视传媒的影视制作收入，2009 年关联交易增长了66%，而非关联交易则增长了105%，公司拍摄了质量过硬的作品才是关键。广告业务代理成本一年一签的特点决定了2010 年成本上升是一个大概率事件。从时间节点上看，2010 年广告代理成本也将在三季度签订，届时广告复苏预计已经非常明显，此时上调代理成本在情理之中。我们假定广告代理成本增加25%至5 亿元，对应2010 年的EPS 为0.35 元。代理成本的确定是一个巨大的黑箱，若假定代理成本不变（4 亿），则2010 年的EPS 将达到0.65 元，弹性巨大。
3.中视传媒的主要发展机会(opportunity)
3.1国家产业政策的扶持。
自中国传媒产业化1978年启动以来，二十多年时间里，中国大众传媒形态发生了巨大变化，以集团化为显著标志，市场引导、商业取向、消费主导倾向明显，都市生活、财经、文化娱乐类传媒发展迅猛，意识形态严重泛化的局面大为改观。随着中国社会主义市场和社会主义民主政治的发展，随着中国社会日益全方位地融入世界政治、经济、文化、社会潮流并与之深刻互动，中国大众传媒产业和消费有力促动着中国大众传媒体制变革，传媒政策在民营资本和国外资本的开放领域屡有突破，但是迄今为止，和美国等国家的市场调节、商业驱动、产权多元、自由竞争、经贸自由化的传媒管控体制与政策引领的世界潮流相比较，中国大众传媒体制的变动总体上看来仍以原有体制内变革为主。
3.2 宏观经济环境有利于传媒业的发展。
首先从经济层面看，社会经济环境和媒体的经营状况的好坏是直接相关的。媒体的主要经济来源是广告，一般来说经济发展水平越高，媒体广告经营越成熟。社会的生活形态的变化，影响着受众对广告的接受程度和欣赏品次；社会经济结构的变化，带来了媒体广告经营的全面升级。一方面是广告收入总量提升，从改革开放初期的经营额度很小，到了现在四大媒体的年广告经营额达到1000多个亿；另一方面是广告的升级换代，原先是自行车等机械行业作为主要的广告主，现在是化妆品/浴室用品、食品、药品、零售及服务性行业和房地产等行业成为主要的广告主。另外，经济结构的变化，也使得企业从粗放型经营走向集约式经营，企业对媒体广告投放日趋理性，媒体必须带来实实在在的利益才能吸引更多的客户。
其次从政策层面看，文化产业政策首先决定了媒体是否具有经营属性，以及经营属性在媒体运作过程中所占的位置。中华人民共和国成立后，我国在相当长的一段时间里，只承认媒体的政治属性，而不承认其经济属性，在这种情况下，媒体的生存更多的依赖于政府的财政拨款，广告经营活动几乎没有。改革开放之后，媒体的经营属性才逐渐显露出来。以广告为主要手段的媒体经营行为日益增多，并被作为事业单位性质的媒体逐步引入企业化管理，在传统宣传职能的基础上，广告创收成为各级媒体运作过程中的一项重要任务。中央关于文化产业和文化事业的划分，更为媒体经营性资产的剥离提供了政策依据。对电视媒体而言，除新闻频道外的电视频道，如体育、影视频道等可以按照企业化运作方式，进行公司化运营。媒体广告可以从事单位下的广告部经营转为独立的公司化运作。
最后从社会层面看，虽然随着新技术的不断出现，人们接受信息的方式由传统的电视广告走向了多样化选择的局面，但不可否认的是，电视广告依然是我国人民大众获得信息的主要方式。
3.3当前的产业技术环境适合传媒业的发展。
首先，数字技术拓展了传媒广播电视业的传输渠道。其次，当传媒内容简化为“原数据”，储存、再恢复、再格式化和再包装要比以前容易得多。第三，数字技术可以使电信业和有线电视共享传输网络，电信业和有线电视之间的行业壁垒消失，二者之间相互融合，引发了有线电视和电信业之间的激烈竞争。同时，媒介技术的发展使媒介界限日益模糊的现实使得不同媒介寻求共生的发展道路，传统媒介与网络通过合作走向融合。传统媒介与网络媒体合作不但有利于实现内容与技术的整合，而且容易在虚拟空间获得与实现生活同样重要的品牌效应。既增加品牌可信度，又使每个传播周期比开始时给品牌带来更多的商誉，实现所谓的凯恩斯乘数效应。数字技术所导致的传媒业的变化使得政府管理传媒业的制度面临挑战。新的《电信法》试图在新技术已经引起传媒业巨大变革的环境下，通过产业政策的调整来鼓励竞争，引导传媒业健康发展。新技术不仅是技术基础，它也在改变着传媒的生产方式、服务方式、盈利方式和管理方式等各个层面。新技术所带来的媒介形态、传播状态以及经营业态上的变化，使得政府在大众传播领域的管理模式面临严重的挑战。新技术的不断发展所带来的巨大变革远远超过了技术的范畴，这就要求媒体管理者更新管理观念，改变管理方式，以适应新技术发展所带来的变化。
3.4传媒的多元化经营方式拓展了传媒业的发展领域。
自1986 年开始，我国传媒行业开始了艰难的改革历程。经过二十多年的努力，目前我国已经在报业、出版、广播电视等传媒经营领域形成了约有九十余个企业集团。随着相关条件的成熟，我国政府已经开始着力推动骨干传媒企业实施跨地区、跨行业发展，以最终建立一批具有国际竞争力的传媒企业集团，在这一政策背景之下，我们可以预见传媒企业将在今后一个时期内积极推进多元化战略，以实现企业的扩，我国传媒企业有两个基本的多元化战略选择：一是区域多元化，即通过打破区域限制和实施跨区域经营，实现企业的扩张其次是业务多元化，出于对规模经济和范围经济的追求，以及新的媒体的产生，传媒企业目前越来越强调跨媒体发展。中视传媒多元化的垄断收益，直接源于多年来在中国广电领域一直
枝独秀的中央电视台的寡头垄断。
4.中视传媒面临的主要威胁(threat)
4.1新进入竞争对手的威胁。
波特认为，加入一个产业的新对手引进新的业务能力，带有获取市场份额的欲望，同时也常常可以带来可观的资源。结果价格可能被压低或导致守成者的成本上升，利润率下降。有一些公司从其他市场通过兼并扩张进入某产业，他们通常用自己的资源对该产业造成冲击。如果壁垒过高筑或新进入者认为严阵以待的守成者会坚决地报复，则这种威胁就会比较小。
对于中视传媒公司来说。楼宇电视广告的特点是市场有限，楼宇短期内属于“不可再生资源”。而稀缺性资源的壁垒相对能够保持长期的稳定。楼宇视频广告要想成为一个能够产生广告传播效应的载体，传播平台的搭建是一大基础。对于已经整合了全国大中城市以上的楼宇视频广告平台的中视传媒公司而言，零零碎碎的竞争并不构成实质性的威胁。而靠着强大的资本力量高筑而起得行业壁垒，也让那些潜在的竞争对手望而却步。中视传媒公司只要能够维持楼宇租用合同到期之后的较高的续签率，也就保证了在楼宇视频广告领域的绝对领导地位。以网络广告为代表的新媒体的发展则是不可抗拒的，随着产业技术的进步，各式各样的新媒体将不断涌现，无疑会吸引走大部分客户，尤其是青少年的注意力，但与此同时，新媒体的发展，业整体推动了广告市场的壮大。
4.2传媒行业的发展趋势所带来的挑战。
1．文化体制改革的深化将加速推动传媒的产业化及市场化进程，传媒行业将脱离政府的照顾，面对真正的市场规则与挑战，甚至面对全球先进传媒公司的挑战。传媒行业是否能否快速加快自身优化组合以及能否快速适应市场化竞争机制是首要关键。 2.世界传媒技术的不断进步从受众、渠道、传播等多方面改变着媒体特性，数字浪潮席卷全球，尽管报社等全同媒体已经向网络，电子媒体等方面延伸，但国内想必国外同行落后很多年，无论在管理理念或实际操作经验上都有明显差距，稍有不甚，不仅会丢失传统优势，还会在新的战场上沙场折戟，所以能否稳扎稳打，不盲目追求潮流，也不固步自封，止步不前是第二关键。
4.3传媒的利润重心由过去以边际业务为重心而开始外移。
传媒生产链条、市场链条、价值链条由于社会分工和专业化分工所带来的多重分割，因此传媒的利润重心由过去以边际业务为重心而开始外移，他的利润分享过去是由边际业务为中心的机构来控制的，但是今天它已经分解成内容提供、市场咨询、以及中间的通道和终端的掌控等等各种专业化的组织，使传媒利润的分享已经不是为传媒企业自身独享，而由组成传媒产业价值链当中的各种企业分享，这就是传媒的利润率的平均化趋势，这就是我们所说的中国传媒业目前普遍面临的情况。
中视传媒股份有限公司财务报表分析
中视传媒股份有限公司财务报表分析 摘要 会计报表是企业根据日常会计核算资料归集，加工整理，定期编制的包括反应会计主体在某一特定日期的财务状况和一定时期经营成果，现金流量的表式文件。会计报表至少应当包括资产负债表，利润表，现金流量表，所有者权益变动表和附注五个部分。 关键词：中视传媒股份有限公司会计报表项目分析财务效率 一.公司基本情况简介 1.公司法定中文名称：中视传媒股份有限公司 2.公司法定中文名称缩写：中视传媒 3.公司法定代表人：李建 4.公司注册地址：上海市浦东新区福山路450号新天国际大厦17层A座 5.公司信息披露报纸名称：《上海证券报》和《证券时报》 6.公司A股上市交易所：上海证券交易所 二.传媒行业分析 中国传媒业正处于一个外进内变的转轨时期。政府在逐步开放传媒行业的同时也在积极修订完善的法律，自上而下的推动行业结构调整和产业化进程，处于起步阶段的传媒行业的高利润和高增长也正吸引着众多社会资金的进入；与此同时，国际传媒巨头无不关注中国媒体市场，在现行政策允许的条件下通过各种途径和方式打通自身在中国的传播渠道，以图为日后的市场竞争下打下良好的基础。中国传媒企业在剧烈变化的产业经营光环境中如何审时度势，增强自身的竞争能力。 而从中外传媒企业财务指标比较，国际传媒行业绝大部分上市公司的毛利率较国内同行低，而资产负债率远大于国内同行，可以看出，发达国家传媒行业是在一个相当成熟的、竞争比较激烈的市场环境下，通过雄厚的资本和更高的财务杠杆来争取获得超额利润；反观国内传媒行业依据政策赋予的天然垄断地位维持
高毛利，经营风格也比较保守。这也恰恰反映了刚刚起步进行市场化改革的国内传媒行业的现状：我国传媒行业正处于一个初始“暴利”阶段，主要采取粗放型的发展模式。 三.资产负债表分析 流动资产类项目分析： 1.货币资金 货币资金包括库存现金、银行存款和其他货币资金。商业企业在经营过程中，大量的经济活动都是通过货币资金的收支来进行的。例如：商品的购进、销售，工资的发放，税金的缴纳，股利、利息的支付以及进行投资活动等事项，都需要通过货币资金进行收付结算。同时，一个企业货币资金拥有量的多少，标志它偿债能力和支付能力的大小，是投资者分析、判断财务状况的的重要指标，在企业资金循环周转过程中起着连接和纽带的作用。因此，商业企业需要经常保持一定数量的货币资金，既要防止不合理地占压资金，又要保证业务经营的正常需要，并按照货币资金管理的有关规定，对各种收付款项进行结算。在流动资产中，货币资金的流动性最强，并且是唯一能够直接转化为其他任何资产形态的流动性资产，也是唯一能代表企业现实购买力水平的资产。 根据资产负债表可以对中视传媒有限公司的货币资金存量规模、比重及变动情况作如下分析：从存量规模及变动情况来看，该公司本年货币比上年减少了142915750.97，减少幅度为17.07%。 2.应收账款 应收账款是指该账户核算企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期未能收到款的商业承兑汇票。 根据资产负债表可以看出，该公司本年应收账款比上年减少了622，124，76.54，减少幅度为28.19%。结合营业收入减少情况来看，说明应收账款的减少是因为营业收入的减少。 其他应收款的发生通常是由企业间或企业内部往来事项引起的。从表中来看，尽管增长幅度为18.23%，但是不能抵消应收账款的减少幅度。 3.存货 存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终
中视传媒股份有限公司SWOT分析
广告行业中视传媒股份有限公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 一、中视传媒总战略的SWOT分析 1.中视传媒的主要优势(strength) 1.1 以央视作后盾，发展较为顺利。 中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有CCTV系列高度垄断的国家广电集团下的大小企业，是内生性的商品化延展。作为中央电视台控股下的传媒类A股上市公司，中视传媒主营范围包括电视剧、电影、高清、标清电视节目的制作和销售、影视拍摄基地开发和经营、影视设备租赁和技术服务、媒体广告代理等业务，垄断着央视高清影视剧的制作市场。 1.1.1管理层具有央视背景，技能优秀。 2010 年 4 月上任的新总经理王焰先生具有深厚的央视背景、熟悉经济规律和产业运作，同时具备丰富的创业团队管理经验。公司确立“以影视业务为突破口，带动三大主营业务协调发展”的新战略，“天时、地利、人和”兼备。公司有望成为继华谊兄弟和华策影视之后中国电视剧投拍发行市场的重要“玩家”。 1.1.2依托央视，提升市场化经营能力。 公司将对三大业务板块进行整合，充分利用自身优势，寻求更好的切入点。 影视剧业务：公司影视剧的业务将继续走精品路线，推进精品化内容资源的打造，公司将凭借自身所具备的独特市场地位和稀缺资源优势，在央视频道制改革的背景下，积极推进与中国电视剧制作中心的合作，提升影视内容制作能力，把握制播分离背景下影视内容制作面临的巨大的契机，加快市场的拓展和延伸；广告业务：以央视广告资源为依托，进一步提升其市场化经营能力，寻找数字电视背景下广告经营所呈现的新的形态，并且积极向新媒体领域拓展，坚持“红海+蓝海”战略；旅游业务：未来公司的影视基地将强化主题概念，充分利用当地的扶持政策，短期在世博效应的影响下，无锡影视基地受益明显。公司新上任管理层在数字电视内容制作和频道栏目运营方面具有非常丰富的阅历，对广告经营和内容制作有独到和深刻的理解，对公司自身定位和优势认识非常清晰，我们认为在新的经营领导班子新的战略积极推进下，公司市场化的经营能力有望逐步加强，公司的经营层面将呈现逐渐向好的态势。 关注广告代理成本出台，从公司的历史经营情况来看，广告业务的季节性较为明显，总体来看，今年以来广告行业增长势头非常显著，下半年有望延续，公司的广告收入较去年会有所增长，但是代理成本仍是影响广告业务的重要变量，业绩弹性高。 1.2 公司各主营业务发展态势良好。
联想公司营销环境SWOT分析及相关建议
联想集团营销环境及SWOT分析 1 联想集团简介 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。2005年5月，联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购，成为全球个人电脑市场的领先者，一年收入约230亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。 新联想集团由原联想公司及原IBM个人电脑事业部所组成，总部设在纽约的PChase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想公司自己的销售机构、联想公司业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想公司的笔记本销售网络遍及全世界。 联想集团的发展大致分为三个阶段：第一个阶段是创业和生存阶段，从1984年到1993年，柳传志凭借前瞻的战略领导完成了联想的资本积累；第二个阶段是从1994年开始，在解决生存问题之后，联想尝试多元化发展战略，产品规模迅速扩大，直到2004年联想由一个小的公司迅速发展到一个大的公司，这是一个急速发展的阶段；2004年之后进入第三个阶段，联想斥17.5亿美元巨资并购IBM旗下PC事业部，开始国际化战略发展。 2.1 宏观营销环境 宏观的外部环境对于联想集团的发展有着重要的影响，融入和适应宏观政策与社会经济环境，能够确保联想集团在长期战略发展的道路上走得更好。 2.1.1 分析模型与方法 PEST分析（总体环境分析），即企业外部环境分析。PEST四个字母是政治（Politics）,经（Economics）, 社会（Society）和技术(Technology)的头字母。
2.1.2 联想集团外部宏观环境分析 （1）政治环境 联想的政治背景雄厚，国家支持。联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。中国科学院计算所拥有1 800 多名各类计算机专业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地” （2）经济环境 经济大环境良好。经济环境由影响消费者购买能力和支出模式的各种因素构成，分析我国当前的经济环境，我们得到如下结论。 ?金融危机导致整个经济环境缩紧，但电脑连锁行业保持良好的增长态势 进入2010年，中国宏观经济环境和电脑行业本身均出现了一定的变化，同时地震、水灾等一系列不可预知的突发事件，令发展平稳的电脑连锁行业出现了一丝波折，投资者对电脑连锁的增长潜力判断和估值也出现了一些分歧。国家经济宏观调控、物价上涨、自然灾害等客观因素，对电脑行业的增长确实有一定的影响。但宏观经济环境的短期震荡没有从根本上影响到电脑市场，电脑市场整体增长趋势的基本面并没有发生变化。 （3）社会环境 社会有产品需求，中国乃至全球仍有很大的购买力。一旦企业进入轨道，企业的价值也就体现出来了。 （4）技术环境 联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。中国科学院计算所拥有1 800多名各类计算机专业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地”。 2.2 微观营销环境 市场营销的微观环境实质上是指进行市场营销的企业的自身环境及与企业经营有直接联系的单位或个人所形成的环境。市场营销管理的工作是通过创造顾客价值和满意与顾客建立关系。要取得市场营销的成功，企业必须与供应商、市场营销中介、顾客、竞争者和各种公众建立关系，他们联系在一起组成了企业的价值传递网络。
中视传媒委托理财公告
证券代码：600088 证券简称：中视传媒公告编号：2020-21 中视传媒股份有限公司委托理财公告 重要内容提示： ●委托理财受托方：中国银行股份有限公司、平安银行股份有限公司、招商 银行股份有限公司、交通银行股份有限公司。 ●本次委托理财金额：公司于2020年4月购买中国银行股份有限公司理财 产品10,000万元，并已于2020年6月29日到期，到期后收回本金10,000万元及收益59.43万元；公司于2020年7月购买平安银行股份有限公司、招商银行股份有限公司、交通银行股份有限公司理财产品共计30,000万元。 ●委托理财产品名称：中国银行挂钩型结构性存款（机构客户）、平安银行 对公结构性存款（100%保本挂钩汇率）产品、招商银行挂钩黄金三层区间五个月结构性存款、交通银行蕴通财富定期型结构性存款172天（汇率挂钩看涨）。 ●委托理财期限：73天、92天、175天、172天。 ●履行的审议程序： 中国银行股份有限公司理财产品的审议程序：公司第七届董事会第二十次会议提请公司2018年年度股东大会审议通过了公司《关于委托理财的议案》。公司独立董事就该议案发表了独立意见。 平安银行股份有限公司、招商银行股份有限公司、交通银行股份有限公司理财产品的审议程序：公司第八届董事会第五次会议提请公司2019年年度股东大会审议通过了公司《关于中视传媒使用自有闲置资金进行委托理财的议案》。公司独立董事就该议案发表了独立意见。 一、本次委托理财概况
（一）委托理财目的 中视传媒股份有限公司（以下简称“公司”）为合理利用闲置资金，提高公司资金使用效率，增加公司收益，在充分保证资金安全及正常经营流动资金需求的基础上，继续使用阶段性闲置自有资金，选择国有股份制银行及股份制商业银行，购买资金安全度较高、理财期限在一年以内的银行理财产品，提高闲置资金的收益。 （二）资金来源 本次委托理财的资金来源系公司阶段性闲置自有资金。 （三）委托理财产品的基本情况 （四）公司对委托理财相关风险的内部控制 公司购买的理财产品属于保本型产品，总体风险可控。但受金融市场宏观经济的影响，不排除购买的理财产品受到各类风险的影响。 公司建立健全资金使用的审批和执行程序，确保资金使用的有效开展和规范运行，相关部门将及时跟踪理财产品投向、项目进展情况，如发现存在可能影响公司资金安全的风险因素，将及时采取相应措施，控制风险。 二、本次委托理财的基本情况 （一）委托理财合同主要条款及资金投向 1、中国银行挂钩型结构性存款（机构客户） 产品委托认购日为2020年4月15日；收益起算日为2020年4月17日；到期日为2020年6月29日。本结构性存款产品到期日之前，除遇法律法规、监管
中视传媒2019年财务状况报告
中视传媒2019年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 中视传媒2019年资产总额为163,235.09万元，其中流动资产为104,079.22万元，主要分布在货币资金、预付款项、其他应收款等环节，分别占企业流动资产合计的79.36%、7.66%和5.38%。非流动资产为59,155.87万元，主要分布在固定资产和长期投资，分别占企业非流动资产的60.17%、27.39%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产163,235.09 100.00 158,426.62 100.00 140,969.92 100.00 流动资产104,079.22 63.76 102,477.26 64.68 97,346.61 69.05 长期投资16,201.21 9.93 13,275.74 8.38 1,007.53 0.71 固定资产35,593.33 21.80 35,229.77 22.24 35,501.71 25.18 其他7,361.33 4.51 7,443.85 4.70 7,114.07 5.05 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的79.36%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。
流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产104,079.22 100.00 102,477.26 100.00 97,346.61 100.00 存货5,292.82 5.09 4,568.24 4.46 5,547.52 5.70 应收账款2,199.9 2.11 858.57 0.84 1,187.26 1.22 其他应收款5,598.44 5.38 6,472.22 6.32 3,409.41 3.50 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 0 0.00 0 0.00 货币资金82,602.05 79.36 82,784.94 80.78 80,365.76 82.56 其他8,386 8.06 7,793.29 7.60 6,836.67 7.02 3、资产的增减变化 2019年总资产为163,235.09万元，与2018年的158,426.62万元相比有所增长，增长3.04%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：长期投资增加2,925.47万元，应收账款增加1,341.34万元，存货增加724.59万元，固定资产增加363.56万元，其他流动资产增加306.67万元，预付款项增加286.03万元，长期待摊费用增加124.36万元，共计增加6,072.01万元；以下项目的变动使资产总额减少：递延所得税资产减少88.99万元，在建工程减少143.89万元，货币资
联想集团电子商务案例分析企业整体电子商务模式
目录 1.什么是企业整体电子商务模式 2.联想的背景 3.联想的模式 4.联想SWOT分析 5.总结、建议 6.问答环节 一、企业整体电子商务模式（口语化解释，简单易懂） ⑴含义：企业整体电子商务模式是企业或者其他组织以发展电子商务为目标，对企业或者组织的生产流程、营销模式、组织管理等方面进行统一的信息化处理而采用的电子商务模式。 ⑵优点：能使企业内部的管理更加协调，降低采购和生产成本，更好地适应外部环境的变化，满足消费者的个性化需求，扩大市场范围，提高企业的效率。 ⑶特征：企业所有数据集中于一个单一的数据库中，即企业数据中心。 二、联想的背景
1.出生日期：联想1984年（至今31年） 2.亲爸：柳传志（阿志）（带领中科院的十名技术人员，和20万RMB的启动资金，创建了 中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，即联想的前身） 现任CEO：杨元庆国家高级工程师，与阿志并称杨柳组合 3.简介 ⑴联想是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。 ⑵收购：2004年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；（IBM：全球最大的信息技术和业务解决方案公司，就是一间IT公司） 2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。 三、联想的几大模式 1.商业模式 1．战略目标 （1）拓展企业级市场。一些企业资源多，结构复杂，数据量大，就需要一个内部的系统来帮助处理。联想就会为他们量身定做一个系统，适应企业的需求。联想2015的目标就是扩大这些企业级的市场。 （2）拓展移动业务。移动业务指的就是想发展智能手机这一块的业务 比起PC来说，手机这一块是联想比较薄弱的部分，希望未来移动业务快速增长，收入超过传统PC。而且主要市场可能会从高端转下中低端、从成熟转新兴市场。 （3）围绕互联网转型。 一方面是开发适应互联网需要的产品，第二是以互联网为方式改造业务模式。 互联网用户需要什么就生产什么，满足用户的需求。互联网是个性化时代，未来联想转型成功意味着用户可定制不同产品。
中视传媒2018年财务分析详细报告-智泽华
中视传媒2018年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 中视传媒2018年资产总额为158,426.62万元，其中流动资产为 102,477.26万元，主要分布在货币资金、预付款项、其他应收款等环节，分别占企业流动资产合计的80.78%、7.5%和6.32%。非流动资产为55,949.36万元，主要分布在固定资产和长期投资，分别占企业非流动资产的62.97%、23.73%。 资产构成表 2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的80.78%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。
流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为158,426.62万元，与2017年的140,969.92万元相比有 较大增长，增长12.38%。
4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：长期投资增加12,268.21万元，其他应收款增加3,062.81万元，货币资金增加2,419.19万元，预付款项增加1,021.78万元，递延所得税资产增加210.85万元，在建工程增加189.22万元，共计增加19,172.05万元；以下项目的变动使资产总额减少：其他流动资产减少65.15万元，长期待摊费用减少70.29万元，固定资产减少271.94万元，应收账款减少328.69万元，存货减少979.28万元，共计减少1,715.35万元。增加项与减少项相抵，使资产总额增长17,456.7万元。
5.资产结构的合理性评价 从资产各项目与营业收入的比例关系来看，2018年应收账款所占比例基本合理。其他应收款所占比例基本合理。存货所占比例基本合理。
联想集团swot分析
联想集团swot分析 联想swot分析 联想集团是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。 一(联想集团的优势 1.市场份额。 联想在本土中国市场的优势突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。 2.品牌优势。 在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。收购IBM PC后，联想形成的双品牌战略优势日益显现。 3.区域市场优势。 在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普。 4..本土品牌的经验。 联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握。 二(联想集团的劣势 1.全球PC市场所占份额较少。
在全球PC市场上，联想每年的销售量在飞速的增加，但是面对着惠普、戴尔等国际知名老品牌其所占的市场份额还是比较少。 2.15.4英寸产品线较为单薄。 联想在PC领域的进步是快速的，但是在15.4英寸等大屏高端产品上还是比较缺少的。三(联想集团的市场机会 1.奥运战略是联想国际化最好的机会。 入住奥运村，为奥委会提供PC产品是联想走向国际的重要一步。只要在奥运会上联想的产品能够获得好评和赞誉，那么就预示着联想向着国际化迈出了坚实的一步。 2.“新农村战略”将成为未来联想的王牌。 联想应该利用本土优势，充分利用如今农村城市化这一机遇，抢占这一市场。四(联想集团的市场威胁 1.价格战的威胁。 2.面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务之急。 3.在中国，惠普雄心勃勃的区域扩展计划显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。 4.宏碁与Gateway的合并，极大的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。五(策略分析 在全球PC市场上，惠普、戴尔、联想被称之为三强。目前，戴尔身陷重重困境，但其创始人迈克尔?戴尔亲自出山，其力挽狂澜的变革行动让业界侧目;联想则坚定地执行其全球化扩张战略。三位强者为抢夺市场份额演绎着激烈的争夺大战，鹿死谁手还难以预料。但可以肯定的是，惠普、戴尔、联想三巨头的排位争霸战在相当的长时间内还将继续下去。下面是根据以上的SWOT分析总结出的一些给联想集团的策略:
中视传媒2020年一季度财务分析详细报告
中视传媒2020年一季度财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 中视传媒2020年一季度资产总额为152,588.61万元，其中流动资产为92,799.16万元，主要分布在货币资金、交易性金融资产、存货等环节，分别占企业流动资产合计的48.39%、32.33%和7.9%。非流动资产为59,789.45万元，主要分布在固定资产和长期投资，分别占企业非流动资产的58.7%、26.99%。 资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产152,588.61 100.00 154,223.06 100.00 140,969.92 100.00 流动资产92,799.16 60.82 98,446.79 63.83 92,736.07 65.78 长期投资16,136.04 10.57 13,240.04 8.58 1,007.53 0.71 固定资产35,093.87 23.00 35,032.06 22.72 35,501.71 25.18 其他8,559.54 5.61 7,504.16 4.87 11,724.61 8.32 2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的80.72%，表明企业
的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产92,799.16 100.00 98,446.79 100.00 92,736.07 100.00 存货7,329.83 7.90 5,571.55 5.66 6,146.41 6.63 应收账款3,419.67 3.69 5,807.27 5.90 677.31 0.73 其他应收款0 0.00 0 0.00 2,730.42 2.94 交易性金融资产30,000 32.33 30,000 30.47 0 0.00 应收票据0 0.00 0 0.00 0 0.00 货币资金44,903.55 48.39 44,412.13 45.11 65,880.27 71.04 其他7,146.1 7.70 12,655.84 12.86 17,301.66 18.66 3.资产的增减变化 2020年一季度总资产为152,588.61万元，与2019年一季度的154,223.06万元相比有所下降，下降1.06%。
联想集团swot分析
联想swot分析 联想集团是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。 一．联想集团的优势 1.市场份额。 联想在本土中国市场的优势突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。 2.品牌优势。 在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。收购IBM PC后，联想形成的双品牌战略优势日益显现。 3.区域市场优势。 在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普。 4..本土品牌的经验。 联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握。 二．联想集团的劣势 1.全球PC市场所占份额较少。 在全球PC市场上，联想每年的销售量在飞速的增加，但是面对着惠普、戴尔等国际知名老品牌其所占的市场份额还是比较少。 2.15.4英寸产品线较为单薄。 联想在PC领域的进步是快速的，但是在15.4英寸等大屏高端产品上还是比较缺少的。三．联想集团的市场机会 1.奥运战略是联想国际化最好的机会。 入住奥运村，为奥委会提供PC产品是联想走向国际的重要一步。只要在奥运会上联想的产品能够获得好评和赞誉，那么就预示着联想向着国际化迈出了坚实的一步。 2.“新农村战略”将成为未来联想的王牌。 联想应该利用本土优势，充分利用如今农村城市化这一机遇，抢占这一市场。 四．联想集团的市场威胁 1.价格战的威胁。 2.面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务之急。 3.在中国，惠普雄心勃勃的区域扩展计划显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。 4.宏碁与Gateway的合并，极大的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。 五．策略分析 在全球PC市场上，惠普、戴尔、联想被称之为三强。目前，戴尔身陷重重困境，但其创始人迈克尔?戴尔亲自出山，其力挽狂澜的变革行动让业界侧目；联想则坚定地执行其全球化扩张战略。三位强者为抢夺市场份额演绎着激烈的争夺大战，鹿死谁手还难以预料。但可以肯定的是，惠普、戴尔、联想三巨头的排位争霸战在相当的长时间内还将继续下去。 下面是根据以上的SWOT分析总结出的一些给联想集团的策略：
中视传媒深度报告讲解
证券投研部分类:微观 中视传媒(600088)简要分析报告 一、基本亮点： 1、政策备受支持，行业市场增速快，容量大：我国“十二五”规划中提出要“推动文化产业成为我国的支柱性产业”， 提升文化产业产值达到GDP占比5%以上。国产电视剧的交易额从2009年开始出现明显的上涨，并在2012年突破绝对值100亿大关，2014年已达130亿，连续四年增速保持在20%左右。2013年我国电影票房首次突破200亿元，达到217.69亿元，同比增长超过25%。2014年，我国电影票房达到296.39亿元，同比增长36.15%，其中国产片票房161.55亿元，占总票房的54.51%。。 2、行业产能严重过剩，“一剧两星”政策下单一投资影视拍摄风险大：早在2000年，中国电视剧的总量就超过了 一万集，到了2007年中国电视剧更是拿下了生产数量世界第一、播出数量世界第一、观众数量世界第一，三个世界第一。2012年达到了17000集，最近三年维持每年14000集。与每年播出8000集相比产能严重过剩。“一剧两星”的政策加大了播出平台的购剧成本，播出平台更加偏向精品剧，这加大了影视投资的风险。 3、互联网加速行业融合，行业迎来整合春天：互联网加速了教育、影视、游戏动漫、移动营销等子行业融合，一方 面延伸产业链，另一方面带来了商业模式创新。传媒行业的核心驱动因素是技术进步带来渠道更替，由此产生整个大传媒产业格局的变革。传媒企业纷纷追求全民娱乐平台，这带来了行业整合的春天。事实上，2008年至2012年四年间，传媒行业并购规模已从6.92亿元增至247.67亿元，增长了大约35倍。在资本的驱动下，2013年以来，影视并购持续火爆，收购方从业内蔓延至业外，跨行业收购已取代业内并购，成为新的趋势。2015年文化传媒行业共发生并购事件166起，除23起未透露并购金额外，其他并购事件总额达1499.04亿元，相较于2014年的159起并购事件与1000亿元的并购总额，并购数量小幅增加，而总额同比增幅达50%。 3、大集团小公司，资本运作空间大，大股东明确表态，资本运作可能加快：公司作为中央电视台下唯一的上市平台， 目前总市值仅约100亿，大股东央视2014年营业额300亿元，中视传媒2014年营业额7.5亿元，大股东营业额是上市公司的40倍，属典型的“大集团，小公司”。2015年12月更换了总经理，新总经理在资本运作上有经验。 同时央视领导明确表态要充分发挥中视传媒上市平台的作用，做大做强中视传媒，在行业整合的背景下，公司资本运作有加快的痕迹。 4、公司的资本运作空间备受市场认同：公司十大股东有举牌的险资、有两家二级市场玩家牛散，说明公司作为央视
中视传媒2019年财务分析详细报告
中视传媒2019年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 中视传媒2019年资产总额为163,235.09万元，其中流动资产为104,079.22万元，主要分布在货币资金、预付款项、其他应收款等环节，分别占企业流动资产合计的79.36%、7.66%和5.38%。非流动资产为59,155.87万元，主要分布在固定资产和长期投资，分别占企业非流动资产的60.17%、27.39%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产163,235.09 100.00 158,426.62 100.00 140,969.92 100.00 流动资产104,079.22 63.76 102,477.26 64.68 97,346.61 69.05 长期投资16,201.21 9.93 13,275.74 8.38 1,007.53 0.71 固定资产35,593.33 21.80 35,229.77 22.24 35,501.71 25.18 其他7,361.33 4.51 7,443.85 4.70 7,114.07 5.05 2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的79.36%，表明企业
的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产104,079.22 100.00 102,477.26 100.00 97,346.61 100.00 存货5,292.82 5.09 4,568.24 4.46 5,547.52 5.70 应收账款2,199.9 2.11 858.57 0.84 1,187.26 1.22 其他应收款5,598.44 5.38 6,472.22 6.32 3,409.41 3.50 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 0 0.00 0 0.00 货币资金82,602.05 79.36 82,784.94 80.78 80,365.76 82.56 其他8,386 8.06 7,793.29 7.60 6,836.67 7.02 3.资产的增减变化 2019年总资产为163,235.09万元，与2018年的158,426.62万元相比有所增长，增长3.04%。
联想公司SWOT分析
联想公司SWOT分析 一、联想公司简介 联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。 联想集团全球总部分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。
二、联想公司企业发展战略分析 联想集团的在过去最多谈论的是多元化战略，其主要包括涉足IT 服务业，咨询服务业等。在过去20多年中，联想也是实际操作实施了多元化得战略，但由于联想现在还没有成为多元化企业的实力与能力，因此两次战略改革均以失败告终。联想吸取实际经验中的教训，在2007年提出回归核心竞争力—专注做PC机的公司战略上，以期稳扎稳打，一步一个脚印发展下去。 联想集团的国际化战略主要体现在世界各地开设研发基地，销售点以及通过合并国际先进企业的特定业务部门加快国际化步伐。之后，联想集团付出了艰辛的努力，不仅在与国际品牌的较量中杀出一条血路，还在亚太市场推广和巩固了自由品牌。但品牌，市场的扩展与企业业绩的提升其实是相辅相成的。特别是国际化不可能“一蹴而就”，语言、政策和文化环境，以及成本控制和渠道建设，消费习惯与消费心理等等，各种因素都可能让一家在本土呼风唤雨的企业遭遇意料不到的滑铁卢。因此，联想的国际化依然是一场艰辛的征途。 联想集团的国际化战略一个是把联想集团这样一个以PC机起家，以多元化业务模式的形式向全世界推广。开发欧美等发达国家，电子产品消费较高的市场。 联想集团以收购IBM的PC业务及收购SWITCHBOX等高科技公司为跳板进行全球化进程。这一过程中，技术的研发固然是重中之重，但如何进行企业内文化的融合，业务的整合等也是联想集团需要迫切解决的问题。
中视传媒2019年三季度财务状况报告
中视传媒2019年三季度财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 中视传媒2019年三季度资产总额为155,053.78万元，其中流动资产为95,883.24万元，主要分布在货币资金、交易性金融资产、存货等环节，分别占企业流动资产合计的43.63%、31.29%和8.54%。非流动资产为59,170.54万元，主要分布在长期投资和递延所得税资产，分别占企业非流动资产的27.63%、10.7%。 资产构成表 项目名称 2019年三季度2018年三季度2017年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产155,053.78 100.00 150,848.69 100.00 139,084.65 100.00 流动资产95,883.24 61.84 95,403.95 63.24 94,251.99 67.77 长期投资16,349.83 10.54 13,528.38 8.97 1,013.58 0.73 固定资产0 0.00 34,496.67 22.87 35,667.1 25.64 其他42,820.71 27.62 7,419.68 4.92 8,151.98 5.86 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的74.92%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。
流动资产构成表 项目名称 2019年三季度2018年三季度2017年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产95,883.24 100.00 95,403.95 100.00 94,251.99 100.00 存货8,192.45 8.54 6,661.78 6.98 8,132.24 8.63 应收账款3,262.17 3.40 1,758.54 1.84 1,749.21 1.86 其他应收款0 0.00 0 0.00 3,653.6 3.88 交易性金融资产30,000 31.29 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 0 0.00 0 0.00 货币资金41,832.83 43.63 41,235.82 43.22 46,500.86 49.34 其他12,595.79 13.14 45,747.81 47.95 34,216.08 36.30 3、资产的增减变化 2019年三季度总资产为155,053.78万元，与2018年三季度的150,848.69万元相比有所增长，增长2.79%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：交易性金融资产增加30,000万元，长期投资增加2,821.45万元，存货增加1,530.67万元，应收账款增加 1,503.64万元，货币资金增加597万元，在建工程增加300.26万元，递延所得税资产增加204.89万元，共计增加36,957.91万元；以下项目的变动使资产总额减少：长期待摊费用减少116.31万元，预付款项减少2,715.86
公司战略SWOT分析
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚地确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 一、SWOT分析法的基本含义 所谓SWOT分析法又称为态势分析方法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、 威胁（Threat），是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣 势以及外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。 二、SWTO分析应用的主要步骤 SWOT分析常常被用于制定大型企业及集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。在应用SWOT模型分析时，主要有以下基本步骤： （一）分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司发展有直接影响的利弊因素，属于客观因素；而内部环境因素则包括优势和弱势因素，是公司在其发展
过程中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。在调查分析这些 因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。（二）构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展影响比较直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要、少许、不急、短暂的影响因素排列在后面。 （三）制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划时应发挥企业优势因素、克服弱势因素、利用 机会因素、化解威胁因素；并应考虑过去，立足当前，着眼未来。 运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互 匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择性策略.
联想SWOT分析
联想SWOT分析 SWOT Analysis Lenovo 一) 市场优势(Strengths) 1、市场份额 据IDC数据，联想在亚太PC市场(不包括日本)的优势突出，第三季度占据了21.3%的市场份额，比上一季度增长0.5个百分点。另外，联想在本土中国市场的优势更加突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。 Strengths. - Market share Lenovo has a prominent advantage in Asia-Pacific PC market (not including Japan).It has a market share of 21.3 % in the 3rd quarter, which is 0.5% increased than last quarter, according to the IDC. In addition, Lenovo is more prominent in China's market and ranks first in the laptop market as well as the desktop market. 2、品牌优势 在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地
位。自从收购IBM PC以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，Lenovo和ThinkPad分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以说Lenovo和ThinkPad使联想笔记本在中国市场拥有强大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。 -Brand advantage As the leader in PC field, Lenovo’s leadership outdistan ces its competitors. Since Lenovo has taken over the IBM PC, its advantage in Dual Brand Strategy reveals little by littler. Lenovo and ThinkPad are playing leading roles in consumer market and business market. In other words, due to Lenovo and ThinkPad, Lenovo laptop owns a strong brand portfolio in China's PC market and has taken a thorough coverage of both consumer and business market 3.区域市场优势 在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年来联想通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。 -Advantages of regional markets In the 4 or 5 level markets of China, Lenovo exceeds Dell and Hp in brand familiarity for the reason of Cognitive Proficiency and consumptive concept of the consumers who still rely on local brand. Lenovo has a great improvement in the brand influence by carrying out a series of Olympic marketing projects especially in recent years, 4、本土品牌的经验 联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。另外，由于国内品牌企业在渠道架构、成本控制力等方面具有优势，能够根据市场发展迅速调整方向和策略，第一时间将自己产品的消费价值传递给消费者，从而赢得时间差优势。 -Local Brand Experience Lenovo, with 10 years experience of marketing in China, is very clear about the needs of local consumers and it is the advantage that other brands do not have. Besides, domestic enterprises have several advantages in Channel Architecture and cost control, and they are able to adjust their directions and strategies to the market development and pass the consumptive value of their products to the consumers quickly .This can win them the time difference advantages. (二) 竞争劣势(Weakness) 1、全球PC市场所占份额较少