物流管理的基本内容

物流管理的基本内容

物流管理是指对物流活动进行计划、组织、协调、控制，并通过有效的管理手段和方法，提高物流活动的效率和服务质量的过程。它是现代企业管理中不可或缺的一项重要内容。

物流管理的基本内容主要包括：物流策划、物流组织、物流协调和物流控制。

一、物流策划

物流策划是物流管理的第一步，它是指根据企业的战略目标和市场需求，制定物流目标和计划，并确定物流资源和流程的配置。物流策划的核心是确定物流网络、物流节点和物流模式，以实现物流活动的顺畅进行。在物流策划中，需要考虑到物流成本、运输距离、仓储容量等因素，以实现物流活动的最优化。

二、物流组织

物流组织是指根据物流策划的要求，对物流资源进行有效的组织和配置。它包括物流设施的选择和布局、物流设备的配置和维护、物流人员的培训和管理等方面。物流组织需要考虑到物流活动的流程和环节，合理安排人力、物力和财力资源，以实现物流活动的高效运作。

三、物流协调

物流协调是指在物流活动中，各个环节之间的协作和配合，以实现

物流活动的整体优化。物流协调包括供应商与企业之间的协调、企业内部各部门之间的协调、企业与客户之间的协调等方面。在物流协调中，需要建立有效的信息沟通机制，及时分享物流信息，解决物流问题，提高物流效率和服务质量。

四、物流控制

物流控制是指通过制定物流指标和监控物流活动，对物流过程进行控制和调整。物流控制需要建立科学的物流指标体系，通过监控物流活动的关键环节，及时发现问题并采取措施解决。物流控制还需要进行数据分析和决策支持，以提高物流活动的可控性和预测性。

总结起来，物流管理的基本内容包括物流策划、物流组织、物流协调和物流控制。通过合理的物流策划，有效的物流组织，协调的物流活动和科学的物流控制，可以提高物流活动的效率和服务质量，降低物流成本，提升企业的竞争力。物流管理在现代企业中具有重要的作用，对于企业的发展具有重要的推动作用。

物流管理基本知识

物流管理基本知识 1、物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、 搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。 2、物流的价值：时间价值、场所价值、加工附近价值。 3、现代物流的构成要素：输送、保管、流通加工、包装、装卸、信息等六要素。 4、现代物流的作用： A、物流保障再生产过程； B、以尽可能低的物流成本，给客户以尽可能好的物流服务； C、提高效益，增加销售和盈利； D、提高企业的核心能力。 5、物流管理：是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、 组织、指挥、协调和控制。 6、物流管理的目的：就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻 求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。 7、物流管理要解决的基本问题：就是把合适的产品以合适的数量和价格在合适时间和地点 提供给客户。 8、我国物流技术高速发展，物流管理水平不断提高表现在以下方面：信息化、自动化、智 能化、集成化。 9、供应链：是围绕一个核心企业，对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、资金流、 信息流进行整合，将供应商、制造商、分销商和有关中间商等各方链接成一个具有整体功能的网络。 10、供应链管理主要涉及到的四个领域：供应、生产、物流、需求。 11、供应链的四个流程：物资流通、商业流通、信息流通、资金流通。 12、供应链管理环境下物流的特点： A、物流和物流业大大扩展； B、信息量大大增加，透明度提高； C、物流网络规划能力增强，物流作业精细化； D、物流过程高度协调。 13、供应链管理的目的：提高整个供应链运行速度、效益及附加值，为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益，实现“整体大于部分之和”的目标。 14、第三方物流：是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。在某种意义上，可以说它是物流专业化的一种形式。第三方物流又叫合同制物流，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。 15、第三方物流的特征： A、合同承包； B、个性化服务； C、多样化、复杂性、随机性； D、规模化、专业化；

物流管理的基本内容

物流管理的基本内容 物流管理是指对物流活动进行计划、组织、协调、控制，并通过有效的管理手段和方法，提高物流活动的效率和服务质量的过程。它是现代企业管理中不可或缺的一项重要内容。 物流管理的基本内容主要包括：物流策划、物流组织、物流协调和物流控制。 一、物流策划 物流策划是物流管理的第一步，它是指根据企业的战略目标和市场需求，制定物流目标和计划，并确定物流资源和流程的配置。物流策划的核心是确定物流网络、物流节点和物流模式，以实现物流活动的顺畅进行。在物流策划中，需要考虑到物流成本、运输距离、仓储容量等因素，以实现物流活动的最优化。 二、物流组织 物流组织是指根据物流策划的要求，对物流资源进行有效的组织和配置。它包括物流设施的选择和布局、物流设备的配置和维护、物流人员的培训和管理等方面。物流组织需要考虑到物流活动的流程和环节，合理安排人力、物力和财力资源，以实现物流活动的高效运作。 三、物流协调 物流协调是指在物流活动中，各个环节之间的协作和配合，以实现

物流活动的整体优化。物流协调包括供应商与企业之间的协调、企业内部各部门之间的协调、企业与客户之间的协调等方面。在物流协调中，需要建立有效的信息沟通机制，及时分享物流信息，解决物流问题，提高物流效率和服务质量。 四、物流控制 物流控制是指通过制定物流指标和监控物流活动，对物流过程进行控制和调整。物流控制需要建立科学的物流指标体系，通过监控物流活动的关键环节，及时发现问题并采取措施解决。物流控制还需要进行数据分析和决策支持，以提高物流活动的可控性和预测性。 总结起来，物流管理的基本内容包括物流策划、物流组织、物流协调和物流控制。通过合理的物流策划，有效的物流组织，协调的物流活动和科学的物流控制，可以提高物流活动的效率和服务质量，降低物流成本，提升企业的竞争力。物流管理在现代企业中具有重要的作用，对于企业的发展具有重要的推动作用。

物流运营管理工作内容

物流运营管理工作内容 物流运营管理是指通过对物流过程中的各个环节进行计划、组织、协调和控制，以实现物流运作的高效性和经济性。本文将从物流运营管理的角度，探讨其工作内容。 一、物流运营计划 物流运营管理的第一步是制定物流运营计划。这包括确定物流目标、制定物流策略和规划物流网络等。首先，根据企业的战略目标和市场需求，确定物流目标，如提高物流服务水平、降低物流成本等。然后，制定物流策略，如选择适合的运输方式、建立合理的仓储布局等。最后，规划物流网络，确定物流中心、仓库和配送中心的位置和数量，以满足物流需求。 二、物流运营组织 物流运营管理需要建立一个有效的组织结构，确保物流活动的顺利进行。这包括确定组织职责和权限、制定工作流程和标准化操作等。首先，确定物流组织的职责和权限，明确各个岗位的职责范围和工作权限，确保每个员工都清楚自己的责任和权限。然后，制定工作流程，明确物流活动的各个环节和流程，保证物流活动的有序进行。同时，制定标准化操作，建立标准化作业流程和操作规范，提高工作效率和质量。 三、物流运营协调

物流运营管理需要协调各个环节之间的关系，确保物流活动的协同运作。这包括协调供应商、生产部门和销售部门之间的关系，协调运输、仓储和配送等环节之间的关系。首先，与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和畅通。其次，与生产部门密切配合，根据生产计划和需求预测，提前安排物流资源，确保生产和物流的协同进行。最后，与销售部门紧密合作，根据销售预测和订单情况，及时调整物流方案，保障及时交付。 四、物流运营控制 物流运营管理需要通过控制手段，实现物流活动的监控和调整。这包括制定物流绩效指标、进行物流成本控制和进行质量控制等。首先，制定物流绩效指标，如交货准时率、库存周转率等，对物流活动进行监控和评估，及时发现问题并采取措施。其次，进行物流成本控制，对各项物流成本进行核算和分析，找出节约成本的方法和措施。最后，进行质量控制，建立物流服务质量评价体系，对物流服务进行监测和评估，提高服务质量和客户满意度。 五、物流运营优化 物流运营管理需要不断进行优化，提高物流活动的效率和效益。这包括优化物流网络、优化运输方案和优化仓储管理等。首先，优化物流网络，通过评估和调整物流中心和仓库的位置和数量，实现物流网络的合理布局和优化配置。其次，优化运输方案，选择合适的运输方式和运输路线，减少运输成本和时间，提高运输效率。最后，

物流业务管理

物流业务管理 物流业务管理是指对物流运输、仓储、配送等环节进行有效的计划、 组织、协调和控制，以实现物流业务的高效运作和客户满意度的提高。其主要内容包括以下几个方面： 一、物流规划与设计 物流规划是指在市场需求和企业战略目标的基础上，通过对供应链网 络结构和各环节功能进行分析，制定合理的物流策略和规划方案。而 物流设计则是在规划基础上，根据具体业务需求和资源配置情况，对 物流系统进行具体设计。 二、供应链管理 供应链管理是指在整个供应链中对各个环节进行协调和优化，以实现 最佳的资源利用效率和成本控制。其中包括采购管理、库存管理、生 产计划与控制等方面。 三、运输管理 运输管理是指对货物运输过程中的路线选择、车辆调度、运费结算等

环节进行有效的组织和协调。其目标是提高运输效率，降低成本，并保证货物安全有序地到达目的地。 四、仓储管理 仓储管理是指对货物在仓库内部分配、存储、装卸、保管等环节进行有效的管理和控制。其目标是提高仓储效率，降低成本，并保证货物的安全和完整。 五、配送管理 配送管理是指对货物从仓库到客户之间的配送过程进行有效的组织和协调。其目标是提高配送效率，降低成本，并保证货物按时、按量、按质地到达客户手中。 六、信息管理 信息管理是指利用现代信息技术手段，对物流业务中涉及到的各个环节进行信息化处理和管理。通过建立完善的信息系统，可以实现物流业务数据的实时监控、分析和优化，提高业务响应速度和准确性。 以上就是物流业务管理的主要内容。在实践中，不同企业根据自身特点和需求可能会有所差异，但总体来说，上述内容都是必不可少的。

只有通过有效地规划、组织、协调和控制各个环节，才能实现物流业务高效运作和客户满意度的提高。

《物流管理》知识点

《物流管理》知识点 一、物流概念 “物流”是指物质资料从供给者到需求者的物理运动，是若干相关的、却各自独立的活动的集成。 二、物流管理概念 物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。 三、物流管理内容 1、运输管理。主要内容包括：运输系统的规划设计、运输计划的编制、运输成本的控制，运输方式的优化选择以及运输服务商的选择等。 2、仓储管理。主要内容包括：仓库的规划布置、物品在仓库中的布局、合理库存控制、仓库安全与保安等。 3、配送管理。主要内容包括：配送计划的制定、配送作业的组织实施、配送成本的控制等。

4、装卸搬运管理。主要内容包括：装卸搬运系统的设计、装卸搬运计划的制定、装卸搬运成本的优化等。 5、包装管理。主要内容包括：包装材料的选取、包装方法的优化选择、包装作业的组织实施等。 6、流通加工管理。主要内容包括：流通加工方式的选取、流通加工计划的制定、流通加工成本的优化等。 7、物流信息管理。主要内容包括：物流信息的收集、处理、传递和应用等。 8、客户服务管理。主要内容包括：客户需求的调查、客户服务水平的设定、客户服务计划的制定等。 9、物流质量管理。主要内容包括：物流质量标准的制定、物流质量的监控与评价等。 10、物流成本管理。主要内容包括：物流成本的计算和控制等。 11、绿色物流管理。主要内容包括：绿色物流观念的普及，绿色物流技术的研发和应用，绿色物流政策的制定和实施等。 四、物流管理特点

物流管理的内容

物流管理的内容 （一）物流业务管理 1. 物流计划管理 （1）物流长远计划。它是指在较长（一般在5年以上）的时间对物流未来发展的规划。 （2）物流年度计划。它的具体内容与长远计划基本相同，所不同的是年度计划比长远计划更加详细、具体，更具有针对性。 （3）物流季、月、旬生产计划。 2. 物流经济活动管理 物流管理的目的，就是为了使人、时、物得到合理地运用，以取得最佳的经济效果。物流经济活动管理包括物流成本管理、物流费用分析、物流成果预测等。 3. 物流系统管理 物流的系统管理主要通过物流信息系统和物流作业系统两方面的管理来实现。通过对订货、发货、库存等一系列信息的管理，掌握物流运行的状况。物流信息管理又为物流信息的准确性、及时性、可靠性给予了必要的保证。物流的作业系统由包装、装卸、运输、保管等子系统组成，对上述这些子系统进行合理的组织、安排、调度是物流作业系统的管理。 4. 物流人才管理 （1）物流人才的合理运用。 （2）物流人才的培养。 （二）物流技术管理 物流技术管理是指对物流活动中的技术问题进行科学研究、技术服务的管理。物流技术在发展过程中形成了物流硬技术和物流软技术这种互相关联互相区别的两大技术领域。 1. 硬技术及其管理 它是指组织物资实物运动所涉及的各种机械设备、运输工具、仓库建筑、站场设施以及服务于物流的电子计算机、通信网络设备等。20世纪70年代中期以前，物流活动是以硬技术为主导，以后硬技术又得到迅速发展，如专门从事原油、

矿石运输的专用船只，集装箱车、船，立体自动化仓库等。 2. 软技术及其管理 物流软技术是指为组成高效率的物流系统而使用的应用技术，是对各种物流设备的最合理的调配和使用。

物流管理的基本知识

物流管理的基本知识 目录 第一节物流概述 (2) 一、物流的概念 (2) 二、物流的分类 (4) 三、物流管理的内容 (8) 四、现代物流的主要特征 (12) 第二节运输 (16) 一、运输的含义 (16) 二、运输的作用 (17) 三、运输原理 (18) 四、选择运输方式的基本要素 (18) 五、运输方式选择的原则 (19) 六、运输方式 (22) 第三节仓储 (24) 一、储存保管的概念 (24) 二、仓储的作用 (25) 三、仓库决策 (27) 四、仓库管理的作业过程 (31) 五、仓库与仓库设备 (35) 第四节装卸搬运 (37) 一、装卸搬运的概念 (37) 二、装卸与搬运在物流中的作用 (38)

三、装卸搬运作业合理化的原则 (39) 四、装卸搬运设备与装卸搬运作业 (42) 第五节物流成本管理 (43) 一、物流成本的概念 (43) 二、物流成本管理存在的问题 (44) 三、物流成本分析 (47) 四、物流成本管理的内容 (50) 五、降低物流成本的主要途径 (51) 第六节、物流信息管理 (53) 一、物流信息的含义及分类 (53) 二、物流系统对信息的要求 (54) 三、信息技术 (55) 四、物流信息系统 (58) 物流管理的基本知识 第一节物流概述 一、物流的概念 早期的“物流”译自英文Physical Distribution（实体分配）“物的流通”，简称PD。简单地说，早期的物流概念就是指商品实体的储存与运输，即商品的空间位移。20世纪80年代物流的概念普遍用Logistics取代PD。“Logistics”的愿意为“后勤”，这是第二次世界大战中，军队在运输武器、弹药和粮食等给养时使用的一个名词。它是为维持战争需要的一种后勤保障系统。1985年美国物流管理协会正式将名称National Council of Physical Distribution Management改为National Council of Logistics Management。从而标志现代

物流管理基础知识大全

物流管理基础知识大全 物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供给地向接收地精确的、准时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化效劳模式和先进的效劳流程。物流是随商品生产的消失而消失，随商品生产的进展而进展，所以物流是一种古老的传统的经济活动。 解释一 物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供给地向接收地精确的、准时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化效劳模式和先进的效劳流程。这是牛鱼龙物流事务所对物流定义的专业的解释。 物流构成：商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。 物流活动的详细内容包括以下几个方面：用户效劳、需求猜测、定单处理、配送、存货掌握、运输、仓库治理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、选购、包装、情报信息。 解释二 在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是“物品从供给地到接收地的实体流淌过程，依据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能实施有机结合。”

解释三 物流中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进展物理性位移的那一局部物质资料。“流”是物理性运动，这种运动有其限定的含义，就是以地球为参照系，相对于地球而发生的物理性运动，称之为位移。流的范围可以是地理性的大范围，也可以是在同一地域、同一环境中的微观运动，小范围位移。“物”和“流”的组合，是一种建立在自然运动根底上的高级的运动形式。其相互联系是在经济目的和实物之间，在军事目的和实物之间，甚至在某种社会目的和实物之间，查找运动的规律。因此，物流不仅是上述限定条件下的“物”和“流”的组合，而更重要在于，是限定于军事、经济、社会条件下的组合，是参军事、经济、社会角度来观看物的运输，到达某种军事、经济、社会的要求。 物流治理的根本内容 物流治理的划分有以下分类标准： 一、宏观物流与微观物流 宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，是从社会再生产总体的角度来熟悉和讨论物流活动。宏观物流主要讨论社会再生产过程物流活动的运行规律以及物流活动的总体行为。 微观物流是指消费者、生产者企业所从事的实际的、详细的物流活动。在整个物流活动过程中，微观物流仅涉及系统中的一个局部、一个环节或一个地区。

物流管理的基本知识

物流管理的基本知识 物流管理的基本知识 物流管理(LogisticsManagement)是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。下面是店铺精心收集的物流管理的基本知识，希望能对你有所帮助。 一、什么是物流信息 物流信息是指与物流活动(商品包装、商品运输、商品储存、商品装卸等)有关的一切信息。物流信息是反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。物流信息是物流活动中各个环节生成的信息，一般是随着从生产到消费的物流活动的产生而产生的信息流，与物流过程中的运输、保管、装卸、包装等各种职能有机结合在一起，是整个物流活动顺利进行所不可缺少的。 狭义的物流信息。从狭义的范围来看，物流信息是指与物流活动有关的信息。 广义的物流信息。从广义的范围看，物流信息不仅指与物流活动有关的信息，而且包括与其他物流活动有关的信息，如商品交易信息和市场信息等。 二、物流信息的分类 按照信息在物流活动中所起的作用不同，物流信息可以分成如下几类： 1、订货信息。 2、库存信息。 3、采购指示信息(生产指示信息)。 4、发货信息。 5、物流管理信息。 三、物流信息在物流中的地位

物流的首要目的就是要向顾客提供满意的服务; 第二个目的就是要实现物流总成本的最低化，也就是，要消除物流活动各个环节的浪费，通过顺畅高效的物流系统实现物流作业的成本最优化。 四、物流信息的特征 在电子商务时代，随着人类需求向着个性化的方向发展，物流过程也在向着多品种、少量生产和高频度、小批量配送的方向发展，因此，物流信息在物流的过程中也呈现出很多不同的特征。和其他领域信息比较，物流信息特殊性主要表现在： 1、由于物流是一个大范围内的活动，物流信息源也分布于一个大范围内，信息源点多、信息量大。如果这个大范围中未能实现统一管理或标准化，则信息便缺乏通用性。 2、物流信息动态性特别强，信息的价值衰减速度很快，这就对信息工作及时性要求较高。在大系统中，强调及时性，信息收集、加工、处理应速度快。 3、物流信息种类多，不仅本系统内部各个环节有不同种类的信息，而且由于物流系统与其他系统，如生产系统、销售系统、消费系统等密切相关，因而还必须收集这些类别的信息。这就使物流信息的分类、研究、筛选等难度增加。 不同类别的物流信息还有一些不同特点，例如，物流系统产生的信息，由于需要向社会提供，因而收集信息力求全面、完整。而收集的其他系统信息，则要根据物流要求予以选择。 拓展阅读：电商物流从业人员应该知道哪些仓储管理知识 为什么要进行仓储管理？ 1.仓储是物流活动的周转中心 仓储连接了采购、生产、销售，其实除了生产、销售、采购和财务以外，仓储还要负责两件事：一个叫回收物流，另一个叫废弃物流。回收也是仓储的一项工作，有些是废弃工作，就是有些东西时间很久了，成为废料、呆料、旧料、边角料，没有价值的东西赶紧要处理掉。很多企业认为仓库不够用，但实际上大部分的情况是积压物品太多，

物流管理的主要内容

物流管理的主要内容 制造企业的物流系统由三部分构成：物资管理、生产过程物流（又叫制造支持)和实物配送.这三个部分依次贯通，构成企业完整的物流过程。物资管理主要涉及与企业供应有关的内容。包括供应商的选择、定货模式的决定、采购定单作业、生产物料计划等内容.它是企业向内物流，又被称作供应物流。生产过程支持主要指制造过程中原材料、半成品等的储存，和在仓库、生产车间之间,以及生产车间内部流水线之间和不同工位之间的流动.又称企业内部物流。实物配送主要是指企业产成品的向外流动，包括运输、仓储、配送计划、货物交付、售后服务等内容，是企业的向外物流。因其与营销活动的密切联系，又被称作营销物流.具体而言，制造企业的物流管理可以归纳为五个方面：运输管理、存货管理、设施构建、物料处理以及信息与通讯。 1．运输管理具体包括： (1)企业自营运输／委托外部运输公司经营的决策.即企业究竟是采用自有车队还是委 托外部运输公司代为运输（简称委外）。采用自有车队可以实现较好的控制，但是，自有车队需要占用企业投资，且管理成本会上升。采用委外经营可以省下建车队的投资，但是企业对外部承运人的控制能力会低于对自有车队的控制，且由自有转向外包会带来企业间的交易成本。因此需要从总成本角度进行比较后再决策. （2)运输方式的选择。企业可以选用的运输方式有多种，常用的有空运、水运、铁路运输、公路运输和管道运输。除管道运输较为特殊，主要用于运送液体和气体物质以外，其他四种运输方式之间基本可以通用。运输方式不同，运输的速度和运输成本也各不相同。企业需要比较不同运输方式对运输成本、存货成本、仓储成本的不同影响做出选择。随着竞争的激烈化和存货成本对企业造成的压力日益上升，存货成本的削减对企业来说变得非常重要，因此，在选择运输方式时,越来越多企业开始关注运输的速度与质量。 (3）向内运输与向外运输的整合。一般企业都会同时存在向内运输和向外运输两种流动。如何将这两种流动结合起来,实现内外运输的整合,是减低空车驾驶率，降低运输成本的一个重要领域。而这种整合,需要采购部门与销售部门的协调运作.如果企业设立了综合物流部,将物流作业整合起来，则运输上的协调可以较为便利地得到实现。 （4）国际运输管理。如果货物需要实现跨国界的转移,就要安排国际运输。相比于国内运输而言，国际运输要复杂得多.首先，需要涉及进出口的手续,包括通关、商检等；其次，运输距离大大增加,运输的时间和成本也大大增加；第三，由于很少企业可以凭借自身资源完成货物的跨国流动,因此，对于国际运输，一般企业都是采取委外方式,这就涉及承运人的选择与管理问题。 2．存货管理具体包括： (1)采购。采购是企业存货的根源，采购政策会直接影响企业的存货水平。采购的成本与质量也会直接影响企业的存货成本与质量。因此采购部门应与生产与销售部门保持密切的联系，确保生产和销售需要的存货可以实现充分的供应，同时基于需要的采购也可以避免存货水平的过度上升. （2）原材料存货管理、半成品存货管理、产成品存货管理。企业存货形态多种多样，有原材料、半成品和产成品存货，此外还包括生产、办公耗材等.但前三种是存货管理关注的主要领域.存货管理包括存货结构管理、存货水平管理、存货补给管理、存货流动速率控制等。存货管理是企业物流管理的最重要内容. （3）服务与零部件支持。存货管理除了对与企业生产、经营活动相关的物品管理，还包括与产品售后服务相关的零配件与维修保养材料的计划与管理.例如汽车厂在根据生产需要 制造发动机时，还要根据所生产的车辆总量按一定比例生产出车辆维修、更换所需的发动机或发动机零配件，投放到维修系统中去。 3．设施构建主要涉及: （1）厂房、仓库与配送中心的选址。厂房、仓库、配送中心等设施，是物流系统中的结点，

物流管理的基本知识

目录 第一节物流概述 (2) 一、物流的概念 (2) 二、物流的分类 (3) 三、物流管理的内容 (6) 四、现代物流的主要特征 (10) 第二节运输 (13) 一、运输的含义 (13) 二、运输的作用 (13) 三、运输原理 (14) 四、选择运输方式的基本要素 (14) 五、运输方式选择的原则 (15) 六、运输方式 (17) 第三节仓储 (19) 一、储存保管的概念 (19) 二、仓储的作用 (20) 三、仓库决策 (21) 四、仓库管理的作业过程 (24) 五、仓库与仓库设备 (28) 第四节装卸搬运 (29) 一、装卸搬运的概念 (29) 二、装卸与搬运在物流中的作用 (30) 三、装卸搬运作业合理化的原则 (31) 四、装卸搬运设备与装卸搬运作业 (33) 第五节物流成本管理 (34) 一、物流成本的概念 (34) 二、物流成本管理存在的问题 (35) 三、物流成本分析 (37) 四、物流成本管理的内容 (39) 五、降低物流成本的主要途径 (41) 第六节、物流信息管理 (42) 一、物流信息的含义及分类 (42) 二、物流系统对信息的要求 (43) 三、信息技术 (44) 四、物流信息系统 (46)

第一节物流概述 一、物流的概念 早期的“物流”译自英文Physical Distribution（实体分配）“物的流通”，简称PD。简单地说，早期的物流概念就是指商品实体的储存与运输，即商品的空间位移。20世纪80年代物流的概念普遍用Logistics取代PD。“Logistics”的愿意为“后勤”，这是第二次世界大战中，军队在运输武器、弹药和粮食等给养时使用的一个名词。它是为维持战争需要的一种后勤保障系统。1985年美国物流管理协会正式将名称National Council of Physical Distribution Management改为National Council of Logistics Management。从而标志现代物流观念的确立，以及对物流战略管理的统一化。 人们在不同的时期，处于不同的发展阶段，对物流的认识也有所不同。因而，在不同的角度对物流下了不同的定义。同时，随着经济和社会需要的发展，对物流的概念和定义也更加完善。 日本学者林周二对物流的定义是：“物流是包括物料的废弃与还原，联结供给主体与需要主体，克服空间与时间距离，并创造一部分形质效果的物理性经济活动。具体包括运输、保管、包装、装卸、流通加工等活动以及有关的信息活动。” 德国学者R 尤尼曼对物流所下的定义是：“物流是研究对系统的物料流（material flow）及有关的信息流（information flow）所进行的规划与管理的科学理论。” 1992年美国物流管理协会给出的物流定义是：“物流是为满足消费者需求而进行的对货物、服务及信息从原产地到消费地的有效率与效益的流动和存储的计划、实施与控制的过程。”1998年美国物流管理协会在物流的定义中引入了供应链的概念，指出物流是供应链流程的一部分。2001年美国物流管理协会对物流定义的内容又进行了完善，定义为：“物流是供应链运作中，以满足客户需求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。” 在我国，国家质量技术监督局对物流的定义已在2001年8月1日起正式实施的《中