2012-中国企业视频案例培训班(班组长)

生产管理系列类[2012]01号

招生简章

主办单位：百朗教育公司中培在线

支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院中国人民大学劳动人事学院中国企业联合会培训中心

清华大学继续教育学院北京大学民营经济研究院

国务院发展研究中心人力资源研究培训中心

一、培训背景

通过对近3000家企业调研发现，对于很多的班组长来讲——

●上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟……

●生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我……

●手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就……

●你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法比你还好，怎么个教法？

●生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？

●大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，如何让员工改正？

●表现不好，说他几句，表面应承，背后跟你对着干，如何让员工接受主管的意见？

●发生问题，主管总是最后一个知道信息，如何跟员工沟通，让员工有效配合工作？

●基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，如何激励手下？

●一天到晚都在处理问题，可很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？

现场一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。

本次培训课程是百朗公司邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。

六大名家强烈推荐——

●领导力大师：沃伦·本尼斯

●管理大师、《追求卓越》作者：汤姆·彼得斯

●中国国际航空公司董事长：李家祥●招商银行行长：马蔚华

●第一财经日报总编：秦朔●科特勒营销集团高级顾问：孙路

二、培训对象

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

三、培训时间、地点

2012年3月17日-18日（16为报到日）上课地点：郑州

2012年3月8日-9日（7日为报到日）上课地点：沈阳市

2012年3月10日-11日（9日为报到日）上课地点：南宁市

2012年3月20日-21日（19日为报到日）上课地点：成都市

2012年3月21日-22日（20日为报到日）上课地点：重庆市

2012年3月22日-23日（21日为报到日）上课地点：哈尔滨市

2012年3月24日-25日（23日为报到日）上课地点：西安市

2012年3月24日-25日（23日为报到日）上课地点：烟台市

2012年3月27日-28日（26日为报到日）上课地点：长春市

2012年3月28日-29日（27日为报到日）上课地点：昆明市、秦皇岛2012年月31日-4月1日（30日为报到日）上课地点：济南市

2012年4月7日-8日（6日为报到日）上课地点：兰州市

2012年4月26日-27日（25日为报到日）上课地点：石家庄市

（每次培训授课第一天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，

9：00正式开课，第二天下午17：00结束

四、培训内容

第一天上午授课内容：《金牌班组长：第一就这么简单》

第一部分金牌班组长如何经营人心

第二部分金牌班组长如何提升绩效

第三部分金牌班组长如何培育人才

学习目标：

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何通过经营人心，建立和谐的团队氛围，从而提升团队的凝聚力的技巧；

●班组长如何通过建立结果导向型的绩效管理，改善员工绩效，从而提升团队的执行力；

●班组长如何通过在班组建立人才培育的机制，提升员工的素质和能力的技巧，实现班组可持续发展。

第一天下午授课内容：《金牌班组长：一日高效管理》

第一部分金牌班组长如何做好班前准备

第二部分金牌班组长如何做好班中控制

第三部分金牌班组长如何做好班后总结

学习目标：

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何通过班前准备，建立“人、机、料、法、环”保障机制，通过开工前的充分准备确保班组生产任务顺利执行的方法；

●班组长如何通过班中控制，杜绝现场问题，从而使班组生产任务顺畅执行的方法；

●班组长如何通过班后分析总结，实现班组工作闭环提升的方法。

第二天上午授课内容：《金牌班组长：质量攻坚战》

第一部分班组长如何攻克质量难关

第二部分班组长如何培养员工质量意识

第三部分班组长如何建立质量管理长效机制

学习目标：

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，班组长如何针对质量难题，通过有效的分析找出要因，制订对策进行解决，避免损失；

●班组长如何通过班组质量管理文化和制度的建设，强化员工质量意识，提高班组质量管理水平；

●班组长如何通过发动全员参与，在班组内建立质量管理的长效机制，实现班组质量管理的闭环提升。

第二天下午授课内容：《金牌班组长：创新就这么简单》

第一部分创新型班组之自主管理

第二部分创新型班组之创新改善

第三部分创新型班组之学习发展

学习目标：

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，让班组成员认同班组经营目标，形成班组自主管理的驱动力；

●让班组成员各司其职、各尽所能，独挡一面地开展工作，充分发挥自身的才能；

●在班组内实施情景领导模式，差异化地经营每个员工，开发员工潜力，

从而建立高绩效团队；

●拥有开放的心态，善于学习借鉴先进班组成功的管理模式和方法；

●通过实施劳动竞赛，形成比、学、赶、超的竞争局面，提升班组整体绩效；

●召开头脑风暴会，快速产生创造性的观点及切实可行的解决方案；

●组织全员参与，多渠道、多维度地获取知识信息；

●进行班组内的知识共享，班组成员取长补短、优势互补，实现共同的学习成长；

●通过知识运用，使班组成员共享知识资源创造价值。

五、现场授课讲师与培训方式

培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结陈鹏百朗教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。

汪锦晖百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

姜上泉百朗教育特约培训师，实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。

董玉川百朗教育特约培训师，曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总。

杨华百朗教育特约培训师，曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理。

李科百朗教育特约培训师，曾任宇通客车制造有限公司质量总监。

周爱国百朗教育特约培训师，曾赴欧洲多国深造生产管理，现场经验丰富。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准

六、认证证书

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组

七、收费标准

培训费1600元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

您也可选择百朗以下培训班报名——

1、4月份：3天，中国企业视频案例课程总监班，培训费5800元/人（侧重经理、总监等），地点：昆明市；

2、6月份：4天，中国企业视频案例课程高端班，培训费9800元/人（侧重总监、副总、厂长、总经理、董事、董事长等），地点：昆明市；

3、当月讲师赴企业内训班：可选内容有人力资源类、劳动关系类、精益生产类、班组长类、财务类、税务类、销售类、采购与供应链类、企业法律风险防范类、职业能力类等；本月预约第1期可免费，第2-5期优惠价3.0万元/期（每期2天），共12万元；

4、六条线路企业参观考察班：每月各1期，培训费2600元/人，可选内容有青岛海尔班、深圳华为班、上海大众班、北京联想班、昆明红塔班、海口海航班（企业报名30人以上可单独成班，详情电话咨询）；

5、每月二期著名学府——清华大学班（学费5800元/人）、北京大学班（学费5800元/人）；

6、“中国企业视频案例培训讲师认证班”，学费45800元/人。

第1期 4月19日-22日地点：北京市

八、报名方法与联系电话

报名方法：请将报名回执传真至（010）52118056或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组收，邮编：100086 电话咨询：010-********手机：134********

报名传真：010-******** 报到联系人：胡阳

附件：报名回执表

北京百朗教育发展有限公司

二О一二年二月六日

金牌班组长——如何进行生产线一日高效管理

版权课程●中国企业视频案例技能实战训练培训班

报名回执表

请将报名回执填写清楚后发邮件到 huyang5658@https://www.wendangku.net/doc/1f845425.html, 或传真到 010-******** 胡阳收

（此表复印有效）

温馨提示：

1、为保证学习效果，2012年百朗每期培训班限招50人；

2、我们收到贵单位报名回执表后，将在二个工作日内给您邮寄一套“中国企业视频案例商学院”学习手册+学员授课讲义+“中国企业视频案例”样片；

您收到以上材料后，先进行简单自学消化，大约10天后（或下月），我们的本地面授班现场授课，您再去现场培训学习，祝您学习成功；

3、现场培训学习二天，由百朗专职认证讲师进行面授，培训结束后发双证：

证书一：人力资源和社会保障部（带国徽）培训证书；官方网站能查询，并且能评职称，相关单位还可以涨工资，调级用；

证书二：百朗教育“中国企业视频案例训练班”证书。

百朗培训·十年品牌电话咨询：134******** 胡阳