项目风险时间管理的一个模型和建筑行业的案例研究

项目风险时间管理建筑行业一个拟建模型与案例研究

Barbara G?adysza, Dariusz Skorupkab, Dorota Kuchtaa, Artur Duchaczekb

摘要

本文提出了一种支持项目风险管理的数学模型。该模型可以区分哪些风险是必须接受的，哪些风险是可以一定代价消除的，从而帮助我们决定哪些风险应该被消除，以使业主关于项目完工时间这样的要求能以最小的代价实现，该模型是在修改的计划评价与审查技术方法之中建立的，可归纳为一个混合性的规划问题通过实际施工项目的案例，对该模型进行阐述与说明。

关键词：项目时间管理；风险消除；计划评价与审查技术方法。

1.前言

建设投资的执行是一种非常复杂的工作，它有许多潜在的风险（在这里，我们了解了风险发生的可能，如果这样做，将会对项目的成功有负面影响，在本文中，我们强调了项目在时间方面的成功）。建设过程是一系列的事件，这取决于人们的效率和能力，以及设备、天气、现场和政策条件，在众多利益相关者的态度影响下，存在很多严重的风险，这些风险会大大影响建设项目的完成时间性和及时性，这些事情在项目中往往非常重要。建设项目延误的严重性和避免这些问题的方法，已经在文献1,12,17,20,22,23,24中进行了深入的讨论与全面阐述，并在第2节提供了有关于这个问题的一个简短的文献回顾。

考虑到所有这一切，应该说在工程建设项目中，如在许多其他领域的项目有着明显的不确定性，它有必要对这些项目延误风险进行考虑与调度研究。当然，这样的研究已经进行了很多年。然而，在本文中，我们提出一种新的定量模型，基于随机规划和修正PERT方法，它不同于现有的模式，它能够以不同的方式对待不同的风险类别的修改；对于不同的风险类别，处理的方法也是很重要的，因为一些建设项目的风险类别，在特定的时刻可能更适合于一个别的风险管理方法，而其他类别可能会提出一个完全不同的风险管理方法。参照不同的风险管理方法，我们也会做出其他的应对方法，比如我们了解的：风险回避法、风险转移法、风险缓解法和风险验收法等。在我们的模型中，我们纳入了各种风险方法在数学模型中的应用。本文的目的是由此提出一个新的随机规划模型，这使得它可以区分各个建设项目的风险类别相对于风险管理的处理和使用真实世界的建设项目案例研究来验证模型。在文献第2节中提出了一种最先进的（限于文学最重要的文件）对建设工程项目的风险类型和随机PERT模风险的管理方法。在第3节提出的新模式并在4节中分析了案例分析并得出了论文最后的结论。

2.当前发展状况

2.1建设项目的风险类别

在文献中，建筑项目的风险分为不同的类别。这个过程可以使风险区域分组，同时提高分析的透明度。在文献中，也有风险分类不同的建议。例如，在国际工程风险评估模型（ICRAM）7，划分成三大类风险的建议，宏观层面的风险包括项目建设市场风险和项目层面的风险。在第一类中以下群体的区别：操作风险，

政治风险和财务风险。二类存在的风险为技术风险、法律风险、文化风险和市场潜力变化的风险。最后一类，该模型考虑了项目管理风险，技术风险，灾害风险，金融风险，合同风险，质量风险和天气风险。值得一提的是，每一小类分别为进一步的风险分类，这反过来又有利于建立一个更精确的、透明的风险图。

Skorupka19也划分了风险类别。在这种情况下，这些都与投资的阶段相联系，在建筑行业的过程中，包括：初步设计，招标，详细设计，施工和支付结算。例如，在第一阶段，作者区分下列类型的风险：缺乏公认的竞争风险，公认的投资者偏好和风险的低估项目成本风险。本文作者提出了九类风险：与项目相关的风险，与业主相关的风险，承包商相关的风险，与顾问相关的风险，与设计团队相关的风险材料，硬件相关的风险，与劳动力和外部风险相关的风险。例如，第一类包括合同中规定的期限太短的风险不同当事人之间的法律纠纷，对事实的界定不够明确，在项目延误的情况下，一个错误的订单类型和一个错误的投标类型。我们还发现了另一个approach24划分风险相关的成本，时间相关，质量相关，相关的环境和安全相关的方面R。例如，与成本相关的风险是：紧张的项目进度，设计变更，投资人的变化，不合理的施工计划，冲突，材料价格的变动，许可程序的复杂性，不完整的文件，不准确的估计和工作分配不均。

2.2项目风险PERT模型分析

最流行的随机方法的相关风险持续项目活动建模是在原PERT方法的基础上，假设每个活动β分布。然而，许多研究表明，并不总是合适的，并提出了一些修改2,3,4,5,6,8,10,11,13,14,15,18,21。这样的研究方向，其中的一个讨论和以下使用的，是非常好的有道理的，作为概率分布的计算，应该在尽可能大的程度上的活动的持续时间和各种现场的实际专家知识发生在实践中，并非所有这些都是由在原始方法中使用的β分布覆盖。

哈恩的proposal6我们特别感兴趣。作者提出纠正Beta分布的混合均匀分布在原PERT方法使用。我们利用这种方法，推广使用几个均匀分布，参照两个分布不同类别的风险类别。

3.拟建模型

就在第2.1节中讨论的风险类别，我们首先集中精力，在ICRAM method7建议：风险链接到宏观层面、建设市场级别和项目级别；其他部门2.1节可能会以类似的方式处理。一般的想法是分离有影响力的风险，并可能想利用这个在特定情况下，并在特定时刻的风险，从那些我们只是想或不得不接受他们的区。在上述三种风险类别的情况下，与宏观层面上，建筑市场层面和项目层面的风险，我们将承担我们必须接受风险的前两个水平，但将能够影响项目的风险水平。在这种情况下其他部门，从2.1节，我们可能做出类似的决定或发现。我们可能会做出类似的决定或裁断，例如，在特定的时刻，我们能够并且希望影响联系到初步设计的风险，但接受与其他项目阶段的风险（现在）。在我们的文章中，我们假设原来的PERT模型，即测试版的估计，是指在建筑市场的不确定性和宏观层面共超过该项目组织者有没有影响，只可申请接受风险的策略然而，该项目的水平提供了回旋的一些可能性。在本文中，我们假设原来的PERT模型，即β的估计，是指在建筑市场的不确定性，在宏观层面：第一部分：绪言对项目的组织者没有影响，只能采用风险接受的策略。然而，该项目的水平仅仅提供了一些可能性。

让我们假设该项目被描述为一个非循环网络G(N,A,T) ，当N{1，...，n} 是

一组节点，A N*N在PERT方法是一组弧（任务或活动）,T→R+ 代表的任务的持续时间。

在PERT假设的需要执行时具有在区间β分布（A，B，M）[A，B]与密度函数和预期值（1），其中一个，m和b是，分别乐观、最可能和悲观的任务专家给出估算持续时间。

4. 案例研究

让我们考虑一个现实世界的建设项目，建设，销售和服务中心1被设计成由两段四层，没有地下室。本集团第二层是致力于销售和服务，而其余的层数是包含办公和服务场所。该项目包括18项任务/活动。对于每一项任务，专家们的公关提供三次评估，即乐观、悲观和最可能的估计，代表风险在宏观层面和市场建设水平。规划时间单位为一周。该项目的网络结构和任务的时间特性表1。为简单起见，在示例中，我们已经放弃了几个节点的每个活动的正式表示和使用字母符号来表示个别活动。

就项目相关的风险而言，专家们区分了表2所提出的风险。使用层次分析法和他们的专家确定的权重同时估计的任务持续时间的影响。表2还包括消除各自风险的估计费用。

让我们先来分析项目的执行时间，根据2个场景：×场景1（不现实）：项目是不受任何项目级风险影响的（所有项目级别）从表2的风险有被淘汰，这将花费PLN 20740）。我们可以根据该模型（3）-（7），这相当于187天的项目的预期持续时间计算。临界磷ATH，确定根据通常已知的CPM方法，路径P，G，F1，GF1系列，FF1、SF1、TF1，R.按照经典PERT方法，它是假定的proj 持续时间等具有正态分布，X方案2（悲观）：该项目的所有风险因素的影响（表2中列出的风险没有被淘汰，因此没有风险管理管理费用已经发生）。预计项目的执行时间，然后等于207.47天（模型（3）-（7）（7）（2）所取代）。关键路径是P，G，F1，GF1系列，FF1、SF1、TF1，R.临界时间色散等于6.81天。两者之间的情况下，项目执行的预期值的差异相当于约20.5天，从而最大可能减少相对于最坏的情况下（方案2）是等于近10%（减少预期项目持续时间天207.47 187天的成本是PLN 20740）。现在我们假设这样的减少是没有必要的：客户的要求是缩短项目执行的预期时间至少10天。这个问题是，那么，哪些风险消除活动应承担的光盘表2，以便这是以最小的成本实现。我们解决模型（8）-（9）我们需要承担的最低成本等于110000兹罗提。这是消除危险和风险R7的成本，预计项目执行时间缩短为195.76天（减少大于T顾客所期望的。

在这种情况下，关键路径是P、G、F1、GF1、FF1、SF1，TF1，R.这个解决方案是方案3，即项目级风险是部分消除，SFY客户要求在最小的成本的时间。对于方案3的分析项目的执行时间分布呈现于图1.这是1000模拟运行的基础上确定的。

假定α=4，β=4有关方案3的置信区间（在0.95的置信水平）为预期的项目执行时间为（186.27，206.23）。图1可以被呈现给顾客，并在更大的深度分析，考虑到不仅预期项目的执行时间，但都具有正概率项目的持续时间。可以看出，分配被移位到左边，这有利于更小的项目持续时间。但这样的持续时间这是更大的200多天，也很可能，甚至有达到212天的风险。这一切必须被分析，并与客户讨论。

5. 结论

我们提出了一个基于PERT模型支持时间相关的项目风险管理。模型相对于现有文献的新颖性之处是它区分各种项目风险类别，根据存在或不存在的消除风险的可能性。可在一定的成本，消除了风险，该模型有助于决定哪些消除满意最小成本的时间要求。现有的项目风险管理方法的优点是，它有助于找到最佳的应用程序的风险消除措施的风险，这可能会被淘汰。在传统的方法中，消除措施通常是凭直觉选择。在这里，最便宜的选择是确定的，其中，进入交流计算建设项目的大成本和建筑市场的高竞争力，可能是很重要的。此外，作者的知识，这是第一个正式的模型，区分不同类别的项目风险。进一步研究应遵循双向。一、其他风险类别（例如风险，无法消除，但可以被转移或减轻）应该被包含在模型中，以及其他的概率分布，如果它蒸发，这将是很合理的现场实践。另一个方向是利用建设项目的其他真实世界的情况下，对模型进行验证。就如何管理建设项目的风险知识的贡献（以及其他项目，特别是那些消耗大量的财政资源，常常公开的）在延迟方面的重要原因是每延迟都要遭受巨大的损失：金钱、时间、机会图像、等等，因此我们认为，应继续开始本文的研究路线。

(风险管理)一个有趣的风险管理问题数学建模

一个有趣的风险管理问题 摘要：消费信贷是金融机构和非金融机构提供给消费者提高其消费能力的一种个人贷款，在国外有着悠久的历史和成熟的市场。 目前，中国的消费信贷市场最具投资价值的品种为住房消费信贷和汽车消费信贷，但明显中国的汽车消费信贷的风险偏高，其他的个人日常周转贷款、个人质押贷款、耐用消费品贷款、教育贷款等品种都是有相当的潜在市场。 面对人们日益增长的消费需求，商业银行推出个人消费信贷服务。由于人们信用意识薄弱，我国个人信用制度没有完全建立，缺乏完善的法律体系及配套制度，使得银行贷款风险增加。如何降低消费信贷的风险，已经成为政府和商业银行亟待解决的问题。转变消费观念，提高信用意识、建立和完善个人信用制度和信用体系、健全消费信贷相关法律体系、建立有效的内控体系，实行浮动贷款利率以及采用科学的信用评分技术等应成为防范信贷风险的基本思路。 商业银行个人消费信贷信用评分指标的设置对准确衡量借款人信用风险具有重要作用。本文借鉴国内外研究成果、国内外商业银行信用评分实践和专门从事消费信贷业务的专业人士以及本人所接触的知识，经过对国内商业银行现行个人信用评分指标的分析和改进，从借款人基本情况、职业情况、家庭经济情况、贷款情况和以往信用记录五个一级指标出发，建立一个商业银行个人消费信贷信用评分指标体系，详细分析了信用评分体系的细化要素和指标。本文结合目前我国商业银行也得发展现状与所构建模型的可实施性，构建两个模型，一个基于专家判断和层次分析法（AHP）的信用评分模型，一个基于Logistic回归的定量信用评分模型，分别得出信用评分指标权重。最后，基于我国个人信用体系的发展现状和存在的问题，对我国个人信用制度的建设和进一步完善提出了建议和意见。 关键词：个人消费信贷客户信用程度偿还能力防范对策风险

施工风险管理计划

目录 一、工程概况 (2) 二、施工风险管理目标 (2) 三、施工风险管理体系 (3) 四、风险管理容 (4) 五、风险管理计划 (5)

一、工程概况 本标段为1号线一期工程02标，位于市武进区，沿凤栖路南北向布置，标段围包含2站2区间，由南向北分别是: 敞开段～龙跃路站区间→龙跃路站→龙跃路站～大学城南站区间→大学城南站。见下图所示。 大学城南站 龙～大区 间 龙跃路站 敞开段～龙跃路站区 三线盾构段 敞开段～龙跃路站区 明挖段 本标段地理位置图 二、施工风险管理目标 在安全可靠、经济合理、技术可行的前提下，把施工中潜在的各类风险降到尽可能低的水平，以获得最大程度的施工安全与优质的工程质量。控制工程施工

成本，降低经济损失，避免人员伤亡，保障施工工期，提高风险管理效益。三、施工风险管理体系 依据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规》（GB50652-2011）及有关法律、法规和招标文件对工程建设安全风险技术管理体系的要求，结合本合同段工程实际情况，建立工程风险管理保证体系。成立由项目经理、项目技术负责人、安全总监、工程部长、安保部长组成的工程风险管理领导体系，见下所示。 组长：由项目经理明亮担任； 副组长：由项目部常务副经理水钦、副总工孔德龙、安全总监华瑞、副经理唐思伟、继东担任； 成员：安保部长：文彬、工程部长：晓波、设备部长：丁亮、物资部长：叶琦、综合办公室主任：海燕。 其中项目经理为第一责任人，安全总监为施工风险管理直接责任人，专职安全员与现场工程师负责日常的风险工程情况资料收集整理及工程风险预防方案的落实检查，各专业队增设专职风险工程巡察员。经理部风险管理小组与建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位等工程参与各方负责人代表组成工程现场风险管理的最高机构，由建设单位负责领导，实行“分级管理，分工负责、集体决策”制，在现场有专职人员开展工作。详见：“工程风险管理体系框图”。

施工企业安全风险分级管控体系建设[完整版]

山东冠超建设工程有限公司 安全风险分级管控体系建设实施指南 编辑：刘元生 审核： 批准： 2016年8月

1.适用范围 本实施指南适用于山东冠超建设工程有限公司范围内的风险识别、评价、分级、管控。 2.编制依据 《中华人民共和共安全生产法》 《山东安全生产主体责任规定（修改稿）》（山东省人民政府令2016年第303号） 《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》鲁安办发【2016】10号 《关于印发加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案的通知》沂安【2016】21号 其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及山东冠超建设工程有限公司安全生产管理制度等相关规定等要求。 3.总体要求、目标与原则 根据上级政府主管部门的指示要求，结合山东冠超建设工程有限公司实际，公司着手建立安全风险分级管控体系建设。3.1 总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。各部门在安全科的组织下按照《风险分级管控体系实施指南》建议编制大纲要求，结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。 3.2 工作目标：自本指南发布之日起，至2016年9月份完成公

司安全风险分级管控体系建设工作，同时，每三年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生产财产安全。 3.3基本原则：坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进“的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企主体责任。 4.职责分工 山东冠超建设工程有限公司安全风险分级管控体系建设的领导机构，具体负责公司安全风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司安全风险分级管控体系建设，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。 公司安全风险分级体系建设办公室设在安全科： 主任：刘元生 副主任：刘存武袁兵 成员：刘星吉郑玉柱冯尚选尹传杰 闫正波齐磊元刘鹏 主任职责：负责安排安全风险分级体系建设的具体工作，安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。 副主任职责：具体负责《山东冠超建设工程有限公司安全风险分级管控体系建设指南》的编制，负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成公司安全风险分级管控文件编制，对

建设工程项目风险管理研究论文

毕业论文 题目：建筑工程项目风险管理研究系部：建筑工程技术 专业： 班级： 姓名： 学号： 指导教师： 建筑工程项目风险管理研究 目录

摘要 (1) 前言 (2) 一、建筑工程项目风险管理研究的意义 (2) 二、建设工程项目风险管理的概述 (3) 2.1风险的概念 (3) 2.2建设工程风险的概念 (3) 2.3建设工程风险管理的概念 (4) 2.4工程项目风险的特点 (4) 2.5我国建设工程项目风险管理存在的一些问题 (5) 三、建设工程项目风险识别与评估 (6) 3.1风险的识别过程中应遵循的原则 (6) 3.2工程项目风险识别的依据 (6) 3.3工程项目风险识别的评估 (7) 3.4建设工程项目风险识别的意义 (8) 3.5建设工程项目风险识别的特点 (9) 3.6建设工程项目风险识别的方法 (9) 四、建设工程项目风险管理规划 (10) 4.1项目风险的本质 (10) 4.2项目风险管理计划 (10) 五、建设工程项目风险响应与监控 (12) 5.1项目风险响应的含义 (12) 5.2建设工程项目风险的应对措施 (12)

5.3项目风险监控的意义 (14) 5.4风险监控与控制的主要方法 (15) 六、建设项目工程保险 (16) 6.1工程保险的含义 (16) 6.2工程保险的分类 (16) 6.3工程保险的特点 (16) 6.4工程保险的主要远程 (17) 结论 (19) 参考文献 (20)

摘要 建设工程项目风险管理的重要性和紧迫性是在中国建筑业与国际接轨的过程中逐渐显现出来的。建设工程项目风险管理是建立市场经济制的需要，是建筑体质改革的重要组成部分，也是中国建筑市场顺利向外开放和中国建筑业在国际建筑市场进一步发展，由大变强的必要前提条件。随着现代工业和现代科学技术的迅速发展，无论是发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设，诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆建设工程，机场建设工程等。这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点，因此工程建设项目具有风险性大，风险不确定性等特。随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，所以，应加强对建设工程项目的风险管理，是适应国际建筑市场的客观需求，也有利于我国基本建设和国民经济的发展。 关键词：工程项目；风险管理；工程保险

风险控制模型(初稿)

风险控制模型（征求意见稿） 前言 担保机构是一个专业性极强的高风险行业，为切实增强本公司风险控制能力，有效控制和降低风险。根据本公司相关管理制度和有关规定，按照授信业务风险管理的前、中、后三个阶段，本着审慎原则，初步设计本公司授信前风险评估、保中风险监控、事后追偿及处置模型，用以指导授信业务决策，并在实际工作中逐步加以完善。 第一部分授信前风险评估 一、客户信用等级评定标准 客户信用等级的评定是风险控制部风险防范的第一步，客户经理在客户基本数据的采集上，应力求做到真实、可靠；评审经理在分析判断经营管理要素时，应力求做到全面、客观、细致，并结合行业及同类企业特点，综合评价客户信用等级。以此测算担保风险的影响程度，判断是否可以给予担保授信。 客户信用等级的评定表 被测评客户名称：年月日 测评项目参照 分值 评分标准测评 项目 参照 分值 评分标准生产企业流通企业生产企业流通企业 A、经营者素质10 ＜1得0 ≥0.9得4 1、商业经历 2 ＜0.9得3 2、经营业绩 2 3、速动比率8 ≥1得8 ≥0.8得8 3、信用记录 3 ≥0.8得7 ≥0.6得7 4、管理能力 3 ≥0.5得6 ≥0.4得6 B、客户经济实力15 ＜0.5得5 ＜0.4得5 1、净资产8 4、负债净值比率 6

2、固定资产净值+在建工程+长期投资7 D、客户资产管理及盈 利能力 35 C、资金结构30 1、应收账款周转次数7 ≥8得7 ≥10得7 1、资产负债率8 ≤50得8 ≤60得8 ≥4得6 ≥6得6 ≤60得7 ≤70得7 ≥1得5 ≥4得5 ≤70得6 ≤75得6 ＜1得4 ≥3得4 ≤75得5 ≤80得5 ＜3得3 ≤80得4 ≤85得4 2、存货周转率8 ≥6得8 ≥6得8 ≤85得3 ≤90得3 ≥1得7 ≥1得7 ≤90得2 ≤95得2 ＜1得6 ＜1得6 ≤95得1 ≤100得1 3、销售利润率10 ＞95得0 ＞100得0 4、总资产利润率10 2、流动比率8 ≥1.5得8 ≥1.2得8 E、企业发展前景10 ≥1.2得6 ≥1.1得7 1、主要产品生命周期 4 ≥1.1得5 ≥1得6 2、市场预期 2 ≥1得3 ≥0.95得5 3、企业营销环境 4 客户信用等级参照分值实际得分客户信用等级参照分值实际得分AAA 90-100 BBB 60-69 AA 80-89 BB 50-59 A 70-79 B 0-49 授予客户信用等级：评审经理： 说明： 1、客户等级分值：A+B+C+D+E 2、资产负债比率：负债总额/资产总额*100% 3、流动比率：流动资产/流动负债*100% 4、速动比率：速动资产/流动负债*100% 5、负债净值比率：负债总额/资本净值*100% 6、应收帐款周转率（次数）；赊销净额/平均应收帐款净额 7、存货周转率：销货成本/平均存货 8、销售利润率：税后利润/销售收入净值*100% 9、总资产利润率：税后利润/年均资产总额*100% 10、评定分值时应结合行业、规模、经营特点灵活掌握。 二、风险系数测算标准 为充分反映风险形态，客户经理应对授信业务进行风险度测算，形成量化指标，作为风险预控的一项客观参考标准。 （一）担保对象权数

建筑企业风险管理

建筑企业风险管理_傻丫头_新浪博客 金融危机环境对风险管理的冲击 中国建筑业早已经发展成为中国经济的一支重要力量，其创造的GDP占中国整个经济总量的5.7%，成为GDP排名第四的行业；建筑企业尤其是大型建筑企业集团的平稳健康发展，是中国建筑业乃至中国经济发展稳定发展的重要一环。要实现建筑企业的平稳发展，风险管理成为企业管理的重要一环。 企业风险管理起源于上个世纪30年代。美国爆发了严重的经济危机，在危机过程当中，当时很多看起来非常健康的企业也倒闭了，促使人们思考企业的风险管理问题，到上个世纪50年代企业风险管理逐步形成了相对系统的理论体系。今天的全球金融危机风靡全球，比以往任何时候的危机都要严重。在金融危机爆发后，全球的经济陷入困境，就连美国的经济也受到严重的创伤，更别说我们这些发展中国家了。虽然中国的金融市场还没有完全开放，但这次危机对我国的经济也产生了非常严重的影响。因为中国建筑业是推动中国经济发展的一股重要力量，金融危机的到来也使我国建筑业深受其害。我们经常看到各大报纸、电视和网站说某某房产楼盘大跌价。哎，这些损失也有风险管理失误的原因。在这样一个全球金融危机的大背景下谈风险管理这个问题，对中国建筑企业是非常重要的事情，因为没有什么能像这次大危机那样教育我们，帮助我们理清对风险管理认识和应用思路。 在建筑企业风险管理中最重要的莫过于项目风险管理，然而项目的风险管理并不是一个或者几个孤立的环节能够控制的，需要全过程的控制；从多数建筑集团的管控方式看，集团本部并不操作项目，如中建、中铁、中交总公司，上海建工集团等，总部对下属企业多采用战略型管控，即使在工程局层面，操作的也是数量极少的大型项目，要从集团整体的角度、组织各个层次定位、人员的道德和能力等诸多方面来控制项目的风险，是一件相当不易的事情，那么从集团的角度，到底应该如何控制项目的风险? 项目风险管理及工程项目的特点 要控制项目风险就要先明白什么是项目风险，其根本原因是什么，什么是项目风险管理。只有弄明白了，才能进行项目风险分析和管理。项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性和项目业主/顾客、项目实施组织或其他相关利益主体主观上不能准确预见或控制影响因素，使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离，从而给项目相关利益主体带来损失或收益的可能性。项目风险的根本原因

建筑工程施工项目风险管理控制研究

建筑工程施工项目风险管理控制研究 【摘要】建筑工程是我国基础设施建设的重要组成部分，建筑业作为我国国民经济的支柱产业，在市场经济体系中发挥着重要的作用。建筑工程具有投资大，周期性长，风险性大的特点，在建筑过程中做好项目工程的风险管理是保证建筑工程高效完成的关键所在。本文将从建筑工程施工过程中存在的问题出发，对项目风险管理进行深入的分析和研究。 【关键词】建筑施工；项目管理；风险管理 建筑施工项目是在不断发展和变化中，受到多种因素的影响，建筑工程项目风险管理处于初期阶段，对风险管理工作没有引起一定的重视，导致建筑施工过程中问题不断，不仅给施工人员带来人身伤害，同时给建筑工程也带来一定的经济损失。针对项目管理存在的种种的问题，完善风险管理体系势在必行。 一、建筑工程存在的风险 建筑工程项目本身具有规模大、周期长、建设过程复杂等特点，在建筑工程施工进程中如果不加以重视，势必会对项目管理带来一定的风险。 1.管理人员风险意识低 项目施工过程中管理人员占据主导地位。指导工程项目政策进行，保证工程的进度和质量，在工程施工过程中有着不可替代的作用。但是在实际工程管理过程中很多管理人员的管理意识低，监督管理意识低，在施工设计中对安全风险考虑不周，没有兼顾项目的整体施工进程，过于注重经济效益，风险预防意识低，导致施工过程存在很多的潜在风险，给建筑的质量带来隐患。 2.施工人员的安全意识低 建筑工程项目施工进程中管理者的风险管理意识固然重要，但是施工人员本身的安全意识才是关键所在。只有施工人员加强自身安全理念，才会避免不必要的伤害。但是在很多事故现场事故人员不带安全帽，不系安全带、进行高空作业时没有任何防御设备的现象普遍存在，安全保护意识低，导致施工过程中存在很多的潜在风险。 3.环境的不适应状态 建筑施工进程中必须对周围环境进行细致的勘探考察，尽量构建相关安全防护措施，环境影响因素属于硬性条件，是无法改变的，很多施工现场条件十分恶劣，处于隧道、滑坡、潮湿地区如果不进行适当的安全保护措施，很可能发生人员损伤或者带来经济损失。

工程项目风险管理

工程项目风险管理

第十一章项目风险管理 11.1 风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念：是指由于但是者不可预见的因素，使得最终结果与但是者的期望城市较大背离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念：是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 11.2 项目风险管理角色描述

工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程，对于工程项目的承包方，从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同，风险产生的原因不同，管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别，在项目经理承接该项目之前，风险管理的责任主要集中于企业管理层，并主要是从项目宏观上进行风险管理，而工程项目一旦交由项目经理负责后，项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。 但无论谁是项目风险管理的主要责任人，对于项目整体，都要贯彻全员风险管理意识。 11.3 项目风险管理流程（见附图11.1） 11.4 风险管理规划（从属于项目管理计划） 11.4.1项目风险管理规划的依据 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划书 11.4.2项目风险管理规划的方法 规划会议： 1、参会人员：由项目经理、项目团队成员、厉害相关方和其他人员参与。 2、会议议题：A、确定风险管理活动的基本计划； B、分配风险职责；

建筑工程施工项目风险管理研究

建筑工程施工项目风险管理研究 摘要党的十八大以来，我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目越来越多，而对建筑工程施工项目的风险管理则显得尤为重要。为了保证施工项目顺利完成，需要对工程项目施工中可能出现的风险进行提前识别，并制定有效的措施加以应对。本文研究了建筑工程施工项目的风险，并提出了风险控制的相关措施。 关键词建筑工程；施工项目风险；风险管理 前言 建设周期长、基础投资大的建筑工程施工项目随着国民经济的发展而发展，但各种各样的风险存在于施工过程中。为了避免风险的发生，必须在施工过程中对各种风险采取预防措施，并加以控制和管理。本文对建筑工程施工项目的现状进行探讨，并对风险管控提出应对策略，帮助施工项目安全运行。 1 建筑工程施工项目风险管理现状 1.1 建筑工程施工项目风险管理的必要性 为了能够帮助决策者完成对建筑工程施工项目风险的有效管理，必须对其中的风险进行深入研究。建筑工程施工过程中的各种风险都是不可预见和不确定的，其不仅影响着施工工期，而且对施工质量的影响也不容小觑。因此，必须对建筑工程施工项目的风险管理工作加以重视，在制定各种施工方案和管理决策时有据可依。我国建筑行业起步较晚，工程管理工作存在诸多漏洞，势必严重增加了施工过程中的风险，所以必须强化对建筑工程施工项目的风险管理，对可能存在的风险进行有效辨识，并采取措施积极应对，降低风险带来的不必要损失。 1.2 建筑工程施工项目风险的特点 不确定性。在多种因素的影响下，施工之前对项目的风险预测存在误差，而同一项目中相同的风险出现概率也大不相同，即使出现也可能产生不同的后果，所以不确定性是建筑工程施工项目风险的特点之一。 必然性。由于环境等非人为因素会给项目施工带来无法避免的风险，所以建筑工程施工项目风险具有必然性。此外，在施工过程中，由于施工人员采用不合理的施工方法，应用错误的施工技术和不合格的施工原材料等，施工项目的风险也会随之产生。 可变性。在一定的条件下，建筑工程施工项目的风险不是一成不变的，故其风险存在一定的可变性。为了降低风险不断变化时带来的损失，风险管理人员必须不断提升专业技能，增强风险的辨识和分析能力，对随时可能出现的风险进行有效防控。

预算管理模式及案例

规模导向下的预算管理模式 含义：企业生产经营的重心在于不断扩大生产经营或投资规模，以实现销售收入或者资本投资的持续性增长为目标。此时选择的预算管理模式侧重于对规模的持续性追求，因此，我们称其为“规模导向下的预算管理模式”。适用范围：企业的初创及成长阶段。 分类：以资本支出为核心的预算管理模式。 以销售为核心的预算管理模式。 一. 以资本支出为起点的预算管理模式 （一）含义：资本支出预算是企业全面预算管理中的重要组成部分，它是对企业生产经营活动中的资产投资方案进行的全面考虑和选择，即通 常所指的投资预算。 （二）适用范围：处于初创期间或产品的开发投产期的企业。 （三）优点： 1.能在投资活动发生之前进行预测、甄别;在预算执行过程中进行 跟踪、控制;在预算执行过程中进行跟踪、控制。 2.能使企业内部的各项生产经营活动围绕市场需求这一中心来组 织，使预算较为客观，能较好地发挥计划的作用。 缺点： 1.投资金额大 2．投资周期长 3．投资风险高 4．投资见效慢 （四）以资本支出为起点的预算编制模式 以资本预算为起点，分别编制企业收入预算，成本预算，并进行反复平衡，直至实现目标利润为止。以利润为主导指标，以销售收入和成本为辅助指标。其内容包括： 1.投资项目的总预算 2.项目的可行性分析和决策过程 3.资本支出预算 4.资本筹集预算 5.资本预算制度 其中，资本支出预算的基本方法有： 静态投资回收期法 绝对指标法：动态投资回收期法 净现值法 投资收益率法 相对指标法：净现值指数法 获利指数法 内含报酬率法 （五）案例--株州冶炼厂 株州冶炼厂始建于1:956年，到目前已发展为一座大型综合性有色金属冶炼企业，年产锌、铅及其合金能力33万吨，并综合回收20多种有色金属

模型及其在金融风险管理中的应用

Var模型及其在金融风险管理中的应用 姓名：王姗姗学号：201004020132指导老师：冯艳刚 目录 一、VaR方法的产生 二、VaR的定义 三、VaR的计算 （一）ω和R 的概率分布函数未知 （二）ω和R 服从正态分布 (三) ω和R 服从非正态的概率分布 四、风险价值的度量模型 (一) 德尔塔—正态评价法 (二)历史模拟法(Historical Simulation approaches，缩写为HS) (三) 蒙特卡罗模拟法(Monte-Carlo Simulation，简称MS)五、VaR的应用 (一) 用于金融监管 (二) 用于风险控制 (三) 用于业绩评估 六、实证分析 （一）蒙特卡罗模拟法的基本原理 （二）蒙特卡罗模拟法的应用 (三)一般的蒙特卡罗模拟法计算VaR （四）模型验证 （五）实例计算 七、VaR的优缺点 (一) 优点

(二) 缺点 摘要：随着金融行业的不断发展，金融风险管理越来越显得重要，运用什么样的方法去做科学的风险测量逐渐成为热门领域，本文主要介绍最近受到金融业广泛认可的风险定量分析方法VaR（value at risk）。文章包括对VaR各个方面的介绍，希望能对这种重要的金融统计方法做个详细的介绍。由于VaR方法是统计学在金融领域的具体应用，所以本文也算是对金融与统计之间的互相渗透做某一方面的介绍。 关键词：VaR 金融风险管理蒙特卡罗模拟 一、VaR方法的产生 二战以后,由于全球经济活动的日渐国际化,各个微观经济主体所处的经济，政治和社会环境日渐复杂,其运作同样面临着日益多样且增大的风险。这一点在金融市场中的表现较为突出。所谓金融风险,是指由于各个经济活动中的不确定性所导致的资金在筹措和运用中产生损失的可能性。金融风险主要有如下几种类型: 市场风险,是指由于金融资产或负债的市场价格波动而产生的风险;信用风险,是指由于交易对方不履行合约或者无力履行合约而产生的风险;操作风险,是指由于无法进行预期的交易而产生的风险; 流动性风险,是指由于金融市场流动性不足或者金融交易者的资金流动性不足而产生的风险,等等。 在全部的金融风险中,市场风险和信用风险是最为广泛的两种。过去,在金融市场价格相对稳定的条件下,人们注意的主要是金融市场的信用风险,而基本上不考虑市场风险的因素。例如, 70 年代的金融风险管理几乎全部都是对信用风险的管理。然而,自70年代初布雷顿森林体系崩溃以来,在浮动汇率制下，汇率、利率等金融产品价格的变动日益趋向于频繁和无序。由于80 年代以来，金融创新以及信息技术日新月异的发展,以及世界各国金融自由化的潮流使金融市场的波动更加剧烈，由于分散金融风险的需要, 金融衍生工具（Financial derivative

(风险管理)软件项目风险管理计划

韩万江姜立新，《软件项目管理案例教程》，机械工业出版社，2005-02 【丛书名】国家示范性软件学院系列教材 10软件项目风险管埋计划 (2) 10.1软件项目风险管理概述 (2) 10.1.1风险概念 (2) 10.1.2风险类型 (4) 10.1.3风险的基本性质 (5) 10.1.4风险管理概述 (5) 10.1.5风险管理的意义 (5) 10.2风险识别 (6) 10.2.1概念 (7) 10.2.2德尔菲方法 (7) 10.2.3头脑风暴法 (7) 10.2.4情景分析法 (7) 10.2.5风险条目恼查表 (7) 10.2.6真他方法 (13) 10.2.7风险识别的结果 (13) 10.3风险评估 (13) 10.3.1概念 (14) 10.3.2定性风险评估 (14) 10.3.3定量风险评估 (15) 10.3.4风险分析结果表 (17) 10.4风险规划 (19) 10.4.1概忿 (19) 10.4.2回避风险 (19) 10.4.3转移风险 (19) 10.4.4损失控制 (19) 10.4.5自留风险 (20) 10.4.6风险规划结果 (20) 10.5风险控制 (20) 10.6风险管埋的建议 (21) 10.7案例说明 (21) 10.8小结 (22) 10.9习题 (22)

10软件项目风险管埋计划 任何项目都有一定的不确定性，如果没有很好的风险管理，项目就可能遇到麻烦。所以，在软件项目管理过程中，风险计划也是一个重要的计划，只有进行合理的风险管理，制定及时的风险计划，才能防崽于未然，做到主动控制风险，而不是被动地被风险所控制。本章我们进人路线图的第9站：风险计划，如图10—1所示。 图10-1路线图第9站：风险计划 10.1软件项目风险管理概述 在软件项目的开发过程中，必然要使用一些新技术、新产品，同时由于软件系统本身的结枸和技术复杂性的原因，需要投人大量人力、物力和财力，这就造成开发过程中存在某些“未知量”或“不确定因素”，这必然给项目的开发带来一定程度的风险，也可能会使项目计划失败或不能完全达到预期目标。因此，对项目风险进行科学、准确的判别，为项目决策层和管理人员提供科学的评估方法，是十分必要的。 项目中的风险有很多种，没有风险的项目几乎是不存在的，只是风险的多少、严重程度不同而已。 10.1.1风险概念 风险是损失发生的不确定性，是对潜在的、未来可能发生损害的一种度量。如果风险确实发生了，则它的发生会对项目产生有害的或者负面的影响。例如，在软件测试期间经常会发现故障，因此一个合理的项目必须做好发现故障时对它们进行修复的计划。同样，项目开发过程中几乎总悬会出现某些变更申请，因此项目管理必须相应地准备好变更计划，以处理这些事件。 另一方面，风险是一种概率事件——它可能发生也可能不发生。因此，我们通常会表现出很乐观，不是看不到风险就是希望它们不会发生。如果风险真出现了，这种态度会使项目陷入困境，这是一个大型项目中很可能发生的事情。因此，风险管理被认为是管理大型软件项目的最佳实践。 风险管理旨在识别出风险，然后采取措施使它们对项目的影响最小。风险管理是软件管理中相对较新的领域，它首次出现于贝姆（Bochm）关子风险管理的指商中。自那以后，软件的风险管理逐渐被人们所认识。

建筑行业特殊作业的危害辨识及风险控制

建筑行业特殊作业的危害辨识及风险控制 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

建筑行业特殊作业的危害辨识及风险控制建筑行业是一个高风险行业，临时性强，作业条件变动大，现场环境复杂，很多作业活动在危险性高、条件特殊的区域进行，如受限空间作业和动用明火作业。受限空间作业是指在相对密闭的、通风不良的有限空间内，有可能引发窒息、中毒、爆炸、火灾的作业，如容器内作业、地下通廊作业。由于施工的需要，焊接、切割、烧沥青等动用明火作业常常在易燃、易爆等危险场所进行。应加强对这些特殊作业的风险管理。 1作业前的危害辨识和风险控制策划 根据建筑行业工程项目的独特性、变动性的特点，要针对每个工程项目和施工工地的实际情况进行危害辨识，保持危害辨识的动态性和具体化。 作业前，必须充分辨识受限空间作业和动用明火作业中，物的不安全状态、人的不安全行为、作业环境的缺陷和安全健康管理几方面存在的危害和可能造成的风险。例如：在物的不安全状态方面，受限空间内含氧量低于19%，有毒、有害气体浓度超标，易燃、易爆气体的状态超过其燃烧、爆炸临界值，焊接、切割工具的性能有缺陷;在人的不安全行为方面，操作人员不了解受限空间内可能存在的有毒、有害液体与气体介

质的理化性能、毒性、易燃性、爆炸性及相应的防护措施，作业前未进行含氧量分析;在作业环境方面，动用明火作业涉及到的区域内有可燃物而无防护;在安全健康管理方面，受限空间内个体作业而无人监护、无必要的通讯工具，作业程序有错误，有易燃、易爆气体时未用N2等惰性气体进行置换、通风等。 在充分辨识所有的危害及其可能造成的事故——如窒息、中毒、爆炸、火灾等之后，要进行风险评价，找出不可承受的风险，制定控制计划并予以实施。控制计划包括运行控制和管理方案两个方面。需要增加硬件措施或进行整改的问题，制定具体的目标和管理方案，落实资金、人员、技术措施和有关责任，按预定的时间完成，以确保工作系统的安全性和可靠性;对于经常性或周期性的问题，不需要增加硬件措施，但要规范有关过程和操作要求的，要制定或修订工作程序或作业指导书，并严格执行。 2主要控制措施 2.1建立严格的工作程序 作业前，要了解受限空间内可能存在的有毒、有害液体与气体介质的理化性能、毒性、易燃性、爆炸性及焊接、切割工具的性能，进行含氧量分析和可能存在的有毒、有害气体含量的分析。氧含量必须在19%～

预算模型分析报告

预算分析模型报告 ——孙平平（20081428）时秀英（20081399）张振华(20081666) 一、模型总体构想 1、预算模型的目标 预算目标是集团公司战略目标在本期内的财务具体化，公司战略是预算管理的目标导向，引导年度预算目标的确定； 年度预算目标强调可操作性，必须能通过预算编制体现出来。 2、预算模型的功能 （1）公司管理、提升公司治理能力 （2）预算是企业平衡各项资源的有效方法：收入与费用平衡，成本发生与行为责任平衡，贡献业绩与奖励平衡，现金流入与流出平 衡，人力、物力、财力平衡，管理手段、经营目标、经济活动、 组织措施平衡。 （3）计划预算工作的渗透性对组织的渗透：影响企业组织结构、职权关系和行为规范，影响领导工作：集权还是分权，贯穿控制全过程：没有预算，就没有控制。 二、功能模块的实现 1、经营预算 经营预算是从维持企业生产经营的角度出发，来预测企业所需的人 工，物料的需求情况。

图一经营预算的内容 （1）、销售预算 是根据本年度实际来推算本年的销售量，来预计本年度的销售收入，本年的现金流入，及应收账款和税金的支付情况。这些是根据以前年度的历史情况来计算的，这样的预测更具有可信性。其中的会有一些是支付现款，而一些则是留作应付账款，这样更符合企业的实际情况。 （2）、生产预算 是对生产中的一些问题进行预算，比如，生产中的生产成本的预算，生产成本中直接人工，直接材料，还有制造费用。对与这些中的各项问题进行预算。 图二直接人工 图三直接材料

图四制造费用预算 图五生产成本预算 按照这个步骤来实现对生产总成本的预算，结合销售预算来看看本年度中的各个季度的销售成本与销售收入，及哪个季度可能的利润最高等等。 2、资本预算 在这个例子中的资本预算包括，增加了一项固定资产，还有投资收益的增加。 图六资本预算模型 3、财务预算

风险控制模型

风险控制模型 前言 担保机构是一个专业性极强的高风险行业，为切实增强本公司风险控制能力，有效控制和降低风险。根据本公司相关管理制度和有关规定，按照授信业务风险管理的前、中、后三个阶段，本着审慎原则，初步设计本公司授信前风险评估、保中风险监控、事后追偿及处置模型，用以指导授信业务决策，并在实际工作中逐步加以完善。 第一部分授信前风险评估 一、客户信用等级评定标准 客户信用等级的评定是风险控制部风险防范的第一步，客户经理在客户基本数据的采集上，应力求做到真实、可靠；评审经理在分析判断经营管理要素时，应力求做到全面、客观、细致，并结合行业及同类企业特点，综合评价客户信用等级。以此测算担保风险的影响程度，判断是否可以给予担保授信。 客户信用等级的评定表 被测评客户名称：年月日 测评项目参照 分值 评分标准测评 项目 参照 分值 评分标准生产企业流通企业生产企业流通企业 A、经营者素质10 ＜1得0 ≥0.9得4 1、商业经历 2 ＜0.9得3 2、经营业绩 2 3、速动比率8 ≥1得8 ≥0.8得8 3、信用记录 3 ≥0.8得7 ≥0.6得7 4、管理能力 3 ≥0.5得6 ≥0.4得6 B、客户经济实力15 ＜0.5得5 ＜0.4得5 1、净资产8 4、负债净值比率 6

2、固定资产净值+在建工程+长期投资7 D、客户资产管理及盈 利能力 35 C、资金结构30 1、应收账款周转次数7 ≥8得7 ≥10得7 1、资产负债率8 ≤50得8 ≤60得8 ≥4得6 ≥6得6 ≤60得7 ≤70得7 ≥1得5 ≥4得5 ≤70得6 ≤75得6 ＜1得4 ≥3得4 ≤75得5 ≤80得5 ＜3得3 ≤80得4 ≤85得4 2、存货周转率8 ≥6得8 ≥6得8 ≤85得3 ≤90得3 ≥1得7 ≥1得7 ≤90得2 ≤95得2 ＜1得6 ＜1得6 ≤95得1 ≤100得1 3、销售利润率10 ＞95得0 ＞100得0 4、总资产利润率10 2、流动比率8 ≥1.5得8 ≥1.2得8 E、企业发展前景10 ≥1.2得6 ≥1.1得7 1、主要产品生命周期 4 ≥1.1得5 ≥1得6 2、市场预期 2 ≥1得3 ≥0.95得5 3、企业营销环境 4 客户信用等级参照分值实际得分客户信用等级参照分值实际得分AAA 90-100 BBB 60-69 AA 80-89 BB 50-59 A 70-79 B 0-49 授予客户信用等级：评审经理： 说明： 1、客户等级分值：A+B+C+D+E 2、资产负债比率：负债总额/资产总额*100% 3、流动比率：流动资产/流动负债*100% 4、速动比率：速动资产/流动负债*100% 5、负债净值比率：负债总额/资本净值*100% 6、应收帐款周转率（次数）；赊销净额/平均应收帐款净额 7、存货周转率：销货成本/平均存货 8、销售利润率：税后利润/销售收入净值*100% 9、总资产利润率：税后利润/年均资产总额*100% 10、评定分值时应结合行业、规模、经营特点灵活掌握。 二、风险系数测算标准 为充分反映风险形态，客户经理应对授信业务进行风险度测算，形成量化指标，作为风险预控的一项客观参考标准。 （一）担保对象权数

建筑企业风险点管控方法

建筑企业风险点管控方法 对建筑企业来说，应如何做好安全生产工作？ 建筑企业应清醒认识建筑业安全生产面临的严峻形势，进一步筑牢安全红线意识，全面加强建筑业安全生产工作；严格落实企业安全生产主体责任，切实加强施工现场安全管理；强化复杂地质条件下施工安全风险管控，深化建筑施工安全专项治理行动，加强安全监管执法和事故调查处理力度。 同时，建筑企业还应做好以下几方面的防治工作。 （1）项目安全组织管理。项目安全生产责任制建立和落实情况、安全生产目标建立和定期考核情况、安全技术操作规程建立情况、安全生产资金保障制度及投入使用情况。 （2）安全教育培训。安全教育培训制度建立情况、作业人员三级安全教育培训和考核情况、体验式安全培训教育组织开展情况、施工管理人员年度安全教育培训等情况。 （3）专项施工方案。施工组织设计中的安全技术措施、危险性较大的分部分项工程清单及专项施工方案编制和审批情况、超危大工程专项施工方案论证等情况。 （4）安全技术交底。施工负责人对相关管理人员及施工作业人员书面安全技术交底、交底内容针对性及操作性等情况。 （5）隐患排查治理。施工现场事故隐患排查治理制度建立及执行情况、施工现场事故隐患台账建立及更新情况、事故隐患整改“五落实”及闭环管理等情况。

（6）现场安全管理。专业分包队伍的安全管理、设备设施安全管理、洞口及临边防护、人员持证上岗等情况。 （7）应急管理。应急预案制定、应急救援组织及人员、应急救援器材和设备、定期应急演练等情况。 （8）复杂地质条件下隧道施工安全风险识别和管控。地质风险因素识别及控制方案、安全风险评估、超前地质预报、隧道通风及有害气体检测、隧道支护及安全步距、高风险工点实时监测及预警、逃生通道设置等情况。 此外，根据《生产安全事故应急条例》内容，建筑企业还应关注“红线”“警戒线”“高压线”这3根线。 “红线”：第三十三条规定违反本条例规定，构成违反治安管理行为的，由公安机关依法给予处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 “警戒线”：第三十一条规定，生产经营单位未对应急救援器材、设备和物资进行经常性维护、保养，导致发生严重生产安全事故或者生产安全事故危害扩大，或者在本单位发生生产安全事故后未立即采取相应的应急救援措施，造成严重后果的，由县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责的部门依照《中华人民共和国突发事件应对法》有关规定追究法律责任。 “高压线”：第三十二条规定，生产经营单位未将生产安全事故应急救援预案报送备案、未建立应急值班制度或者配备应急值班人员的，由县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责的部门责令限期改正；逾期未改正的，处3万元以上5万元以下的罚款，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1万元以上2万元以下的罚款。 对建筑企业来说，施工时要注意哪些问题？

工程项目风险管理国内外研究现状

工程项目风险管理国内外研究现状 孟凡波薛宇 （青岛理工大学民生银行青岛分行） 摘要：项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险识别，评价和管理，其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范，达到降低损失和成本的目的 关键词：项目风险管理理论实践 1.国际方面 1.1理论研究： 一般认为，美国学者格拉尔在 1952 年的调查报告《费用控制的新时期－风险管理》中首次提出“风险管理”，揭开了风险管理研究的序幕（也有人认为是法国著名保险管理学家亨利.法约尔（Henri Fayol）于1949 年提出的）。 上个世纪60 年代，项目风险管理的系统研究蓬勃开展，各种地区性或国家学术机构都对项目管理进行了较为广泛的研讨：如位于西弗吉尼亚州摩根城的国际计算机教育促进协会，项目管理论坛，宾夕法尼亚州的项目管理协会（PMI），俄罗斯项目管理协会（SPMA），英国的项目经理协会，澳大利亚项目协会等。风险管理是一门新兴边缘科学，特别是在金融和保险业，获得高度的重视和迅猛发展，但由于该学科年轻和旺盛的生命力，其理论和方法需要进一步进行研究、发展和完善，国际上的研究趋势是采用系统的方法，如神经网络、人工智能、专家系统、系统动力学等，对整个风险管理的过程进行规划和控制。 自二十世纪八十年代以来，风险管理的理论研究发展很快，在英美的发达国家，风险管理研究十分活跃。1983 年美国RIMS 年会上，世界各国学者共同讲座并通过了“101 条风险管理准则”以作为各国风险管理的一般准则。其中包括风险识别与衡量，风险控制，风险财务处理，索赔管理，职工福利退休年金、国际风险管理，行政事务处理，保险单条款安排等技巧，交流和管理哲学等。此后，英国 C.B.Chapman 教授在《RiskAnalysis for Large Project: Model, Method and Case》一书中提出了“风险工程”的概念。 风险工程是对各种风险分析技术的集成，以更有效地进行风险管理为目的，使得在较高层次上大规模的应用风险管理研究成为可能。经过几十年的理论研究和探讨以及在实践中的初步应用，国际学术界已对风险管理的理论达成一致的看法，认为项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险识别，评价和管理，其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范，达到降低损失和成本的目的。 1.2实践方面： 理论的发展是为了指导实践，人们从系统的角度，认为持续的风险评估和团队风险管理构成了项目风险管理的基本框架，Ralph L.Kilem 等人在其《降低项目风险》一书中提出采用系统方法来处理风险，并提出识别、分析和控制不同风险的理论框架和实用方法，从实践中针对风险管理的认识，做了一些切实有效的工作。

战略预算管理模式

战略预算管理模式文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

战略预算管理模式一、传统全面预算体系的局限性 1911 年，美国工人出身的泰罗（ F . Taylor ， 1856--1915 ）发表《科学管理原理》一书，标志着管理科学发展史上的重要阶段 ------ 科学管理（又称“泰罗制”）的诞生。科学管理的中心问题是提高劳动生产率，主要方法是标准化（制定合理的日工作量，使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作）以及采用刺激性的工资报酬制度（即制定合理的工作定额，实行差别计件制，完成任务正常报酬、未达到标准低酬、超标准高酬）。科学管理一经产生，迅速在美国许多企业得到广泛应用。为配合科学管理的应用，标准成本 （ standard cost ）、预算控制（ budget control ）、差异分析（ variance analysis ）等专门方法于是引进到成本会计体系之中。 1922 年着名学者麦金西的《预算控制》一书问世，该书较为系统地阐述了实行科学的预算控制方面的问题。在1922 年美国全国成本会计师协会第三次会议上，还以《预算的编制和使用》为专题展开研究，这次会议的研究成果不仅把对有关“预算控制”方面的内容引向深入，而且掀起了 1923 年至 1929 年全美会计师与工程师协同研究预算控制问题的高潮。这些表明，预算作为一种管理方法在二十世纪二十年代初已经产生。“实际上到 1925 年，所有管理会计实践已经得到了发展：为人工、材料和制造费用设置了成本帐户；为现金、收入和资本编制了预算；弹性预算；销售预测，标准成本，差异分析，转移价格和部门业绩的评价，这些实践已经展示企业发展的复杂性和管理人员对信息的需求。”美国着名的管理会计学家罗伯特· S. 卡谱兰在其名着《管理会计的兴衰》中的这句话就是当时预算管理实践以及其他管理会计实践的概括总结。但是，应当指出，由于当时企业环境相对稳定，市场基本处于卖方市场，企业之间竞争不激烈，所以预算的职能主要是控制，故当时将预算这种管理方法称为“ 预算控制（ budget control ）”。