公司经济发展工作报告

公司经济发展工作报告

在“十*五”开局之时，我们召开这次集团公司工作会议，主

要任务是贯彻落实党的十*届五中全会和中央经济工作会议精神，

全面总结“十五”和20XX年的工作，深化对集团公司改革发展稳

定规律性的认识;研究提出集团公司“十*五”发展战略、目标任务和总体要求，安排20XX年工作，在新的起点上把建设具有较强国

际竞争力的跨国企业集团事业推向前进。

“十五”工作回顾

(一)规模实力和可持续发展能力显著增强，公司价值大幅提升。五年实现主营业务收入、利润总额、税费比20XX年分别增长XX.X%、XX.X%和XX.X%。20XX年全员劳动生产率达到XXX万元，比20XX年增长一倍多。资产总额、所有者权益比“九五”末分别增长XX.X%和XX.X%，净资产收益率达到XX.X%。

(二)国内油气勘探开发业务发展势头良好，继续保持着油气生产供应中的主导地位。五年发现和落实3个3-5亿吨级、XXX个亿吨级规模的油田以及8个千亿立方米规模的大气田。原油产量稳中有升，20XX年比20XX年增产XXX万吨。天然气产量快速增长，比20XX年增长了一倍。

(三)炼油化工和销售业务快速发展，市场竞争力不断提高。炼油业务规模、布局和产品结构更趋合理，形成了3个千万吨级和XXX个XXX万吨级炼厂，原油加工能力比“九五”末提高XX.X%;

产品品种趋于多样化，成品油销售量占全国市场份额的XX%以上;

成品油零售市场份额由XX.X%提高到XX%;化工产品直销率提高XXX 个百分点，统销率达到XX%。

(四)国际业务实现跨越式发展，国际大石油公司地位开始确立。特别是苏丹307区千万吨级大油田的发现，以及成功收购pk公司，标志着海外油气业务步入规模化发展阶段。目前海外油气项目已扩大到XXX个，遍及XXX个国家。国际贸易增长迅速，原油、成品油和化工产品等贸易量和贸易额分别比20XX年增长2.5倍和3.3倍。石油机械装备出口到XXX个国家和地区。工程技术服务业务走向国际的步伐加快。

(五)工程技术服务取得长足进步，未上市企业发展状况明显好转。积极开拓社会市场和国际市场，外部市场收入比例达到XX.X%，比“九五”末提高XXX个百分点。全员劳动生产率由20XX年的XX.X 万元提高到20XX年的9万元，年均增长XX%。

(六)油气管道等一大批重点工程建成投产，为持续发展打下良好基础。西气东输能源大动脉胜利建成，忠武输气管道竣工投产。被誉为“绿色奥运信誉工程”的陕京二线全面建成和具有重要战

略意义的我国第一条跨国输油管道———中哈原油管道工程顺利

竣工。“煤代油”工程取得重要进展，年替代燃料油XXX万吨。大口径、高钢级的钢管制造实现国产化。

(七)组织结构调整和资源重组整合稳步推进，体制机制创新取得重要进展。先后对4个地区的炼化业务、以及7家炼化企业的润

滑油业务实施整合，关停6个技术落后、效率低下的炼化生产区和小型炼厂;对物探、测井、工程设计、海洋工程等业务进行跨企业重组，对国际油气业务进行了整合统一;对6家未上市企业实行了新的管理方式。完成了与寰球工程公司的联合重组;主辅分离、辅业改制和清理规范法人实体工作取得重要进展，完成了中小学和公检法机构的社会职能移交工作。先后两次对集团公司总部和股份公司机关进行整合调整。实行全面预算管理和资金、债务、会计核算集中管理，成功增发h股股票，并完成了对下属上市公司的整合。加强审计、纪检、监察工作，完善内控体系，增强了企业风险防范能力。

(八)科技进步的支撑作用更为突出，人力资源开发成效明显。“十五”期间共承担国家级科技项目15项，集团公司级科技项目379项，登记科技成果5110项，获国家授权专利2584项，荣获国家科技进步和技术发明奖29项。在勘探开发领域，在炼油化工领域，在油气储运领域，在工程技术和软件、装备研发领域，取得了一大批创新成果。大力实施人才强企战略，加快三支人才队伍建设，首批评聘集团公司和企业两级技术专家1XXX多人。五年间培养硕士、博士XXX人。开展不同层次的大规模培训，五年累计培训员工XXX多万人次。

(九)党的建设和队伍建设进一步加强，企业文化建设取得新成果。以学习“****”重要思想、树立和落实科学发展观为重点，先后开展“三讲”和党员先进性教育活动，党的思想、组织、作风和

制度建设取得新成果。教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系开始形成。制定和落实《集团公司关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》、《基层建设纲要》、《企业文化建设纲要》，弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，倡导“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，实现了企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念和企业标识“四统一”。

(十)职工生产生活环境继续改善，构建和谐企业工作有了好的开端。职工居住条件有了明显改善。不断增加职工收入。实施职工补充医疗保险。在全集团开展强“三基”、反“三违”、除隐患活动，普遍建立重特大事故应急预案，企业安全生产保障能力有了新的提高。全面落实维护稳定工作责任制，稳定形势不断好转。注重加强与地方政府的联系与合作，带动地方经济发展，社会公共关系明显改善。

在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的矛盾和问题。主要是，石油后备资源接替依然紧张，油气生产供应能力与旺盛的市场需求不相适应，保障国家石油安全的压力增大;炼油化工业务布局结构不尽合理，主要经济技术指标与国内外先进水平相比尚有较大差距;科技自主创新能力较弱，高层次技术人才仍显不足;部分未上市企业自我发展能力较弱;安全环保意识和事故防范能力还不强，“三违”现象严重，重特大事故时有发生;影响稳定的因素依

然较多，构建和谐企业的任务十分艰巨。对于这些矛盾和问题，我们要予以足够重视，采取有力措施加以解决。

回顾过去五年的工作，我们主要有四点体会：

一是必须始终不渝地把发展作为第一要务，努力实现持续有效较快协调发展。

二是必须坚定不移地深化企业改革，妥善处理改革发展稳定的关系。

三是必须牢固树立责任意识，全面履行企业的经济责任、政治责任和社会责任。

四是必须坚持继承和发扬大庆精神、铁人精神，形成推动发展的强大精神动力。

“十*五”面临的形势和发展战略

正确判断和全面把握内外部形势，是实施科学决策的前提。推动集团公司持续有效较快协调发展，必须准确认识国内外宏观环境变化所带来的机遇与挑战，准确认识石油市场形势变化所带来的有利和不利因素，准确认识国家经济政策走势及对集团公司的影响，因势利导地开展工作。

新的形势、新的要求，给集团公司改革发展稳定提出了一系列新的重大课题，我们必须深入思考、积极应对。要深入思考在国民经济加快发展形势下如何保障国家油气安全供应，深入思考高油价条件下如何坚持稳健经营、防范各种经济和非经济风险，深入思考经济社会转型过程中如何平稳渡过矛盾凸显期和多发期，深入思

考改革攻坚阶段如何深化集团公司管理体制改革和制度化建设。对于这些关系集团公司全局和长远发展的重大问题，我们要从认识本质、把握规律出发，在深入进行理论思考和实践探索中予以破解。

“十*五”是集团公司贯彻落实科学发展观、实现发展战略目标的关键时期。我们一定要树立强烈的机遇意识、风险意识和创新意识，立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进企业和谐，把集团公司发展切实转入科学发展的轨道。全面贯彻落实科学发展观，一是必须坚持持续有效较快协调发展;二是必须加快增长方式转变;三是必须着力提高自主创新能力;四是必须坚持整体协

调发展;五是必须加强和谐企业的建设;六是必须大力培育先进的

企业文化。

在未来发展中，面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争，必须树立战略制胜思想，突出实施资源、市场和国际化战略，赢得发展主动权。

县经济发展情况年度工作总结

县经济发展情况年度工作总结 半年来，管委会在县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协和市园区办的关心支持下，把加速推进新型工业化工作作为富民强县的第一推动力，以科学发展观为指导，以“创省级工业园”为总体目标，以园区建设为龙头，以项目建设为重点，以科技创新为手段，以优化环境为保障，加大产业聚集，努力探索一条具有隆回特色的新型工业化道路，取得了良好的成效，1-6月份各项指标共完成：工业总产值120858万元，同比增长173 %；完成工业增加值38731万元，同比增长195%；固定资产投资24070万元（其中:园区基础设施投资 3000万元,入园企业投资21070万元）；新招商引进入园项目10个(其中固定资产投资规模达亿元以上的3个，达5000万元以上的项目2个),续建项目3 家，新增开工企业3家,新增投产企业4家，跟踪洽谈的项目6个,完成招商引资签约金额内资72649万元、外资3000万美金；上交税金3257万元，同比增长121%,是年初目标任务4000万元的81%。 回顾起来，上半年我们主要做了以下四个方面的工作: （一）抓土地开发，加快园区扩容提质 一是积极盘活现有土地资源，对现有存量的500余亩土地进行招商和出让，加大土地流转速度，上半年完成土地出

让420亩；二是加大对武汉凯迪电力生物质能发电土地的报批，确保重点项目的用地需求；三是加大征地工作力度。去年城东南主园区的第三期征地工作因失地农民的社会保障问题一时难以解决，使征地工作一度陷入僵局，今年3月，我们抓住新的征地政策的出台，土地价格调整的有利时机，及时充实园区重点项目建设协调指挥部工作班子，重新启动第三期征地工作，通过挨家挨户进行思想发动，及时宣传新的征地政策，四月底城东南主园区的第三期征地已完成585亩征地协议的签订，目前正在筹措资金将征地款支付到户。 （二）抓招商引资，努力突破招商困境 我们按照“上争下促、外引内联”、“招老乡、回故乡、建家乡”的方针,健全招商引资责任机制、激励机制、协调机制，大力改善招商环境、创新招商模式。一是锲而不舍跟踪落实龙头企业、重点项目。为落实湘丰纸业二期投资5亿元的年产15万吨的白卡纸项目，县里成立专门工作班子，集中处理项目的洽谈、立项等前期工作；为争取兴昂鞋业落户园区，从XX年开始洽谈，投资方被我们的真诚所感动，愿来我县园区投资，碰巧遇上国际金融危机，投资方投资放缓，但我们从未放弃，一直派专人跟踪不放，今年初，金融危机刚刚缓解，洽谈工作就重新启动，县四大家主要领导亲自考察招商，最终于今年5月18日成功签约；江苏雨润食品的成功落户也是县委政府主要领导亲自捕捉招商信息，县

城市经济发展工作汇报

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 城市经济发展工作汇报 近年来，××县委、县政府紧紧围绕建设环××地区宜居宜业生态园林城市的发展定位和“打造新区、提升老城、西控北延、开发××”的基本思路，大力实施“强工兴城”战略，突出“规划、资金、项目、功能、管理”五个重点，扎实推进××滨水区等一批重点城建工程，切实加强城区土地利用和建设秩序管理，城市面貌得到较大改观，城市形象和品位进一步提升。完善规划体系，引领城市发展。城市规划是城市建设和发展的蓝图，是建设和管理城市的灵魂。在谋划城市发展过程中，要妥善处理好局部与整体、近期与长远、经济建设与社会发展、城市建设与环境保护等一系列关系。就××而言，当前要抓紧编制好县城重点发展片区的控制性详细规划和××南山滨湖新本文来源：文秘114 http://***城概念性规划，高标准制定完善县工业园区总体规划、产业规划和各项专业规划，使城区规划面积由目前的12平方公里快速拓展到20平方公里。破解资金难题，保障城市发展。为确保今后重点城建项目顺利推进，首要问题就是要拓宽融资渠道，破解城建资金瓶颈制约。要抓好城文秘杂烩网市经营，做好以“地”生财的文章。要积极探索多元化融资的路子，针对不同建设开发领域，在更多层面搭建融资平台。要认真研究国家宏观调控政策，瞄准建设专项补助资金。要加大招商引资力度，对重点工程项目、重要基础设施和市政公用设施，精心包装，“打包”推介，吸引更多有实力、有信誉的大企业和投资者参与城市开发建设。加快项目推进， 1 / 3

投资部年终工作总结报告【精品】

投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域的标的物投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。今天给大家整理了投资部年终工作总结，希望对大家有所帮助。 投资运营部负责为集团选取符合国家产业政策、具有良好发展前景的新产业、新项目、新企业，并对集团公司总部直接投资的项目进行投资管理，以及相关经营活动的运营管理。20XX年在集团领导的支持下，在集团相关部门的密切配合下，我们主要做了以下工作： 1.收集各类信息，寻找有投资价值的项目(包括重组、兼并和收购等项目)。20XX年1-10月，总计为集团推荐了40多个有价值的投资项目。这些项目涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等国家战略性新兴产业，同时也有医药化工、煤炭矿产、地产金融等极具投资价值的传统行业。 2.组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场聚值，提出投资企业或项目的可行性报告。对于已立项的十多个投资项目，投资运营部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。 3.投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。根据集团的整体战略发展思路以及拟投资项目的自身特点，投资运营部已对拟投资的2个项目进行了投资方案的设计。 4.投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策， 工作总结及计划投资运营部 以相关主体的名义组织投资。到目前为止，已对相关项目累计投资数千万元。 5.对集团公司投资形成的资产(以下简称所管理资产)进行交割和管理。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况;市场开发、生产管理等经营状况;组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。对于收购的企业进行资产交割，并在过渡期进行资产和人员的管理。 6.完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。 20XX年，投资运营部的基本思路是：开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上，重点做好以下工作： 1.继续寻找合适的投资项目; 2.对立项的投资项目撰写投资分析报告; 3.对决定收购的企业进行尽职调查;

2020公司总经理年终工作总结报告

公司总经理年终报告1 20xx年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。

林下经济发展和秋冬种工作推进情况汇报工作落实情况汇报

林下经济发展和秋冬种工作推进情况汇报工作落实情况汇 报 根据会议安排，现我就XXX林下经济发展和秋冬种工作开展情况汇报如下： 一、秋冬种工作 （一）油菜种植。我镇油菜种植任务2000亩。其中，高产示范点1000亩，分布为xxx村300亩、xxx村100亩、xx村150亩、xx村150亩、xx村150亩、xx村150亩；非高产示范点1000亩，分布为xx村150亩、xx村50亩、xx村150亩、xx村300亩、xx村200亩、水村150亩。目前各村正在有序发放油菜种子， 9月30日前完成2000亩油菜种子发放工作。 （二）食用菌产业。我镇食用菌产业投入资金372.16万元，由大寨村和台水村的两个村级专业合作分项目点承接实施，建设9300平方米养菇棚，采购茶树菇菌棒130万棒，覆盖贫困户389户（其中大寨村117户、田坝村63户、排生村119户、台水村90户），预计可实现保底贫困户分红和村集体经济积累24.7万元。现在已进棚的菌棒共26万棒，出产鲜菇6万斤，产生经济效益18万元。

（三）中药材产业。贵州黔晟台江扶贫产业发展有限责任公司建成中药材育苗大棚9个（3个玻璃大棚、6个薄膜大棚），目前示范点中药材种植110亩，其中天冬40亩、何首乌35亩、金丝黄菊25亩、黄精10亩。 （四）生猪养殖产业。由xxx公司组织实施的**30万头生猪养殖精准扶贫项目在我镇建设3个生猪养殖点，共67个养殖单元，全覆盖我镇1684户贫困户。其中：生猪养殖点建设8个养殖单元，覆盖北方村、西南村、沙帮村的贫困户270户；目前，该养殖点已投入使用4个养殖单元，养殖生猪3100头，预计春节期间能出栏销售。生猪养殖点建设28个养殖单元，覆盖xx的贫困户714户；目前，基地建设基本完成，正在完善配套设施设备。生猪养殖点建设31个养殖单元，覆盖xx村的贫困户698户，养殖单元正在建设。 二、林下经济发展情况 （一）养蜂产业。投入资金25.5万元，养殖蜜蜂300群，涉及5个村，覆盖贫困户100户，预计户均增收500元左右。目前，项目利益联结机制已建立完善，大部分蜂群已割了两次蜜，共计200斤，产生经济效益3万元。

关于投资公司年度工作总结

关于投资公司年度工作总结 一、多措并举，积极推动市场开发 按照投资公司承包责任制的要求，分解任务、落实责任，力争通 过全体员工不懈的努力，超额完成投资公司下达的净利润150万元、 年销气量150万立方米、开发居民用户3500户的任务目标。一是充分 发挥中石油的品牌优势，大力做好宣传工作，计划在xx电视台、政府 网站等媒体通过包版面和连续报导的形式开辟专栏，专题宣传天然气 的优点和优惠政策，提升当地居民的认知度和安装积极性。二是按照 优先发展规模较大小区、优先发展离管网较近小区、优先发展管理水 平较高小区、优先发展收入水平较高小区的“四优先”原则，优化市 场开发结构顺序，变全面开发为滚动开发，降低资金占有率，降低居 民用户开发成本。三是按照规划局的统一规划，做好新城区居民区的 xx管网规划启动衔接，积极做好准备工作，为xx进入新城区创造条件。四是利用资源优势，为当地经济发展积极做贡献，协助当地政府引进 用气量较大的工业用户，实现公司与政府合作双赢。五是把锅炉、餐 饮用户做为开发重点，同时着力发展LNG等可中断用户，拓宽销气渠道，培植新的用气增长点。 二、强化安全管理，确保运营安全 按照“迎奥运、保安全”的要求，牢固树立“安全就是政治，安 全就是稳定，安全就是市场，安全就是质量，安全就是效益”的观点 不动摇，进一步强化措施、细化管理，为公司圆满完成各项任务目标 提供强力安全支撑。一是继续实行安全例会制度，每周召开安全生产 例会，总经理每月至少主持召开安全形势分析会议或安全领导小组成 员会议，每季度召开QHSE体系建设会议，对各类安全隐患即时研究解决。二是强化应急值班，增大岗位值班人员的责任，加倍巡检密度， 在确保日常检查不放松的情况下，领导带队，组织安全员、工程技术、运营、巡线人员不定期对输气管网和施工现场实行检查，确保运营不 出事故。三是进一步完善QHSE管理体系，对值班、学习、巡检、安全

房地产公司总经理工作报告

.精品文档. 房地产公司总经理工作报告 房地产公司总经理工作报告尊敬的董事长：尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生； “”色彩主设计师，中国美术学 院副院长宋健明教授；“”园林景观主设计师，清华大学章俊华 教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别 具一格、脱颖而出。下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过 去一年多来的工作报告。第一部分过去工作的回顾一、主要经营 指标自xx年5月份公司正式组建，

河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100;已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6 亿元；半地下车库、库房、点销售收入1万元，总销售收入 5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在xx年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。二、工程进展情况xx年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于xx年3月18日正式开工，总占地面积约公顷，一期总建筑面积万平方米，xx年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。工程建设方面：多层住宅共29栋， 有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。小高层共2栋，正进行四 层主体结构施工。半地下车库共8个，主体结构全部完工， 除8#、9#车库外均通过主体结构验收。幼儿园，土建装饰工程完成90，已通过主体结构验收。物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45。商业点，主体结构已全部完工。俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和

红安县工业经济工作总结

红安县2010年工业经济发展报告 2010年来，我局认真贯彻省、市工业经济工作会议精神, 在市经信委的强力指导和大力支持下，在县委、县政府的正确领导下，始终坚持把发展作为第一要务，牢固树立“工业强县”战略，紧紧围绕争强进位、跨越发展的奋斗目标，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，使红安工业进入了全面提升产业层次、加快经济转型、统筹协调发展、综合实力稳步增强的新阶段。 一、工业经济运行基本情况 2010年元至12月份，全县规模企业实现工业总产值33.86亿元，同比增长48.66%。实现规模以上工业增加值 9.6亿元，同比增长24%；实现主营业务收入26.47亿元，同比增长38.92%；完成利税总额4.58亿元，同比增长 11.7%；实现利润总额3.32亿元，同比增长4.98%；税金1.26亿元，同比增长32.14%；新增规模企业24家，规模企业总数达到99家。工业经济发展保持高速运转的良好态势，并呈现出以下特点： 1、优势产业更加突出。目前我县基本形成了食品饮料、机械制造、矿产建材、医药化工、纺织服装、造纸包装的工业格局。今年来，主导产业——食品饮料行业发展态势良好，现有企业15家，新增2家。元至12月份，实现行业总产值 15.88亿元，同比增长19.94%。行业产值占全县工业比重达到46.9%。同时，红安雨润汉鹏肉类食品公司于12月8日投产，大别山饮料项目迅速动工，天程板栗项目建设加快，新红星麦面大米技改项目初见成效。这些项目的建设，进一步稳固、壮大了食品饮料产业，凸现了产业优势。优势产业——机械制造和矿产建材行业快速发展，机械制造产业现有企业23家，实现行业总产值6.38亿元，同比增长44.67%。行业产值占全县工业比重达到18.84%。矿产建材产业现有企业37家，新增企业5家。实现行业总产值7.39亿元，同比增长114.83%。行业产值占全

公司经济发展工作报告

公司经济发展工作报告 在“十*五”开局之时，我们召开这次集团公司工作会议，主 要任务是贯彻落实党的十*届五中全会和中央经济工作会议精神， 全面总结“十五”和20XX年的工作，深化对集团公司改革发展稳 定规律性的认识;研究提出集团公司“十*五”发展战略、目标任务和总体要求，安排20XX年工作，在新的起点上把建设具有较强国 际竞争力的跨国企业集团事业推向前进。 “十五”工作回顾 (一)规模实力和可持续发展能力显著增强，公司价值大幅提升。五年实现主营业务收入、利润总额、税费比20XX年分别增长XX.X%、XX.X%和XX.X%。20XX年全员劳动生产率达到XXX万元，比20XX年增长一倍多。资产总额、所有者权益比“九五”末分别增长XX.X%和XX.X%，净资产收益率达到XX.X%。 (二)国内油气勘探开发业务发展势头良好，继续保持着油气生产供应中的主导地位。五年发现和落实3个3-5亿吨级、XXX个亿吨级规模的油田以及8个千亿立方米规模的大气田。原油产量稳中有升，20XX年比20XX年增产XXX万吨。天然气产量快速增长，比20XX年增长了一倍。 (三)炼油化工和销售业务快速发展，市场竞争力不断提高。炼油业务规模、布局和产品结构更趋合理，形成了3个千万吨级和XXX个XXX万吨级炼厂，原油加工能力比“九五”末提高XX.X%;

产品品种趋于多样化，成品油销售量占全国市场份额的XX%以上; 成品油零售市场份额由XX.X%提高到XX%;化工产品直销率提高XXX 个百分点，统销率达到XX%。 (四)国际业务实现跨越式发展，国际大石油公司地位开始确立。特别是苏丹307区千万吨级大油田的发现，以及成功收购pk公司，标志着海外油气业务步入规模化发展阶段。目前海外油气项目已扩大到XXX个，遍及XXX个国家。国际贸易增长迅速，原油、成品油和化工产品等贸易量和贸易额分别比20XX年增长2.5倍和3.3倍。石油机械装备出口到XXX个国家和地区。工程技术服务业务走向国际的步伐加快。 (五)工程技术服务取得长足进步，未上市企业发展状况明显好转。积极开拓社会市场和国际市场，外部市场收入比例达到XX.X%，比“九五”末提高XXX个百分点。全员劳动生产率由20XX年的XX.X 万元提高到20XX年的9万元，年均增长XX%。 (六)油气管道等一大批重点工程建成投产，为持续发展打下良好基础。西气东输能源大动脉胜利建成，忠武输气管道竣工投产。被誉为“绿色奥运信誉工程”的陕京二线全面建成和具有重要战 略意义的我国第一条跨国输油管道———中哈原油管道工程顺利 竣工。“煤代油”工程取得重要进展，年替代燃料油XXX万吨。大口径、高钢级的钢管制造实现国产化。 (七)组织结构调整和资源重组整合稳步推进，体制机制创新取得重要进展。先后对4个地区的炼化业务、以及7家炼化企业的润

投资年度工作报告

投资年度工作报告 要发挥政府主导优势，搞好政府授权项目下面是小编为大家整理的关于投资的年度工作报告，欢迎大家的阅读。 投资年度工作报告一一年来，我公司在市委、市政府的正确领导下，在市人大、市政协的监督支持下，在相关部门的密切配合下，围绕促进我市城市与农村基础设施建设，在积极争取银行贷款、加强贷款项目监管、搞好政府授权项目、抓好队伍自身建设等方面做了大量艰苦细致的工作，为我市城市与农村基础设施建设和经济发展作出了较大的贡献。 我公司是政府的融资平台，争取国家开发银行和中国农业发展银行贷款，是我公司的主要职能。一年来，我公司始终紧扣这一工作重心，积极加强与国家开发银行、中国农业发展银行的联系协调，想方设法争取国家开发银行、中国农业发展银行的大力支持，全年共争取到位国家开发银行贷款8900万元，累计争取到位国家开发银行贷款亿元，争取到位中国农业发展银行贷款6000万元，累计争取到位中国农业发展银行贷款亿元，超额完成了市委、市政府下达的年度目标考核任务，有力地促进了我市城市与农村基础设施建设和经济发展。 为应对金融危机，扩大内需，党中央、国务院出台了“十项措施”，这是我市城市建设和经济发展的有利机遇。市政

府跑项争资调度会召开后，公司紧急行动，制订了启动铜锣洲小区二期工程、沙头洲小区基础设施两个重大项目的初步方案，计划争取银行贷款亿元。市跑项争资调度会召开后，公司再次紧急部署，并成立了专门的工作班子，全力以赴进行沙头洲小区基础设施项目申请银行3亿元贷款的前期准备工作，力争在一个月时间之内，完成项目立项、规划选址、土地预审、项目环评、可研报告、立项批复、银行对接等工作，形成完整的申贷资料上报到省有关部门。 为实现政府“建设城市经营城市”的战略意图，经市政府授权，我公司代表政府融资并负责铜锣洲小区、武广新城、武广客运专线新站等项目的投资开发建设。在市几大家的高度重视和相关部门的大力支持下，这几个项目进展均比较顺利，在市、市重点工程调度会上，在人大代表、政协委员、离退休老干部专项视察以及兄弟县市来我市的考察学习活动中，受到了高度评价。 武广客运专线新站由武广客运专线有限公司和市人民政府合作建设，建设规模由XX平方米扩大到6000平方米，我公司作为市政府授权或委托的投资人，和武广客运专线有限公司各承担3000平方米约2400万元的投资，并由我公司负责车站配套设施的投资开发建设。目前，该项目正在进行站房土方工程和站房基础工程建设，市政府按照协议约定已拨付到位2400万元专项建设资金。

集团公司总经理2017年度工作会工作报告

集团公司总经理2017年度工作会工作报告 2 集团公司总经理2017年度工作会工作报告 第一部分 2018年度工作总结 一年来，集团公司领导班子在董事会的正确领导下，在学校等股东单位的大力支持下，带领全体干部员工坚持“创新·守正·共享·有为”的工作思路，以优化结构、提升效益为重点，创新思维，提升房地产业发展质量，突出制造业结构调整，转变教育文化业和服务业的发展方式，圆满完成了各项工作任务，超额完成年度经济计划指标，实现收入和利润双增长，集团主要经济指标达到历史最好水平。2018年，集团始终把调结构、保增长作为各项工作的重中之重，冷静分析、从容应对、多措并举，围绕全年经济目标，主要完成了以下工作： （一）房地产业准确研判市场走势，品牌影响力不断扩大 房地产业准确研判复杂的市场形势和多变的政策环境，采取了“紧盯市场、借力政策、精准发力、灵活多变”的销售策略，销售金额、销售面积和销售套数均居城东片区普通住宅之冠。建立了合格供应商库，有效控制材料供应成本。严把工程结算预审关、过程关和确认关，完成工程结算9项，审减率x%。集团秉承“一城书香半城林”的理念，从策划、设计、施工、景观、户型、部品配置等各个方面，坚持品质建设，使得“华清学府城”影响力不断扩大。 （二）制造业积极调整结构，市场占有率稳步提升

制造业抢抓机遇，攻坚克难，从市场倒逼转向主动作为，实施一企一策，努力增强竞争力，在行业结构调整、产品结构优化和技术装备革新等方面取得显著成绩，市场份额稳步扩大。其中，冷拔材公司充分挖掘传统产品市场潜力，精线产品异军突起，占领西部市场份额约x%，大力发展延伸产品，丰富产品种类，产销量创历史新高；新投无心车床等7台套设备，提升产品质量与作业效率；优化生产工艺，环保治理有新突破，实现了工业废水零排放。门窗公司完全实现隔热断桥铝合金门窗的自主生产，产品结构得以优化；强化工艺研发力度，授权《适用于45。倾斜注胶的玻璃胶嘴》等2项专利、《门窗工程项目管理程序》等5项软件著作权；顺利承接3个大体量项目，产销量达到历史最好水平。宝龙公司面对不利的生产经营环境，超额完成了各项计划指标。绿色新材料公司顺利完成生产线的安装调试。集团公司根据印务行业发展趋势和印务公司经营状况及房地产开发进度，决定印务公司停产联营。 （三）教育文化业注重品牌建设，社会影响力大幅增加 教育文化业内强品质，外树形象，着力锻造品牌，在保教及教育教学质量、服务配套及平台建设等方面成效显著，完成了“建大华清”教育品牌注册工作，社会影响力不断扩大。华清学院在人才培养、师资队伍建设、科学研究、对外交流等方面取得长足进步，综合办学实力继续保持陕西省同类院校前列。建大华清小学以教学工作为重点，以师资队伍建设为抓手，努力提高教育教学质量，今年新增学生x人。建大华清幼儿园运行规范有序，挖潜、新增3个班级，满足激增的业

县域经济发展工作情况汇报材料

县域经济发展工作情况汇报材料 总面积1825平方公里，辖16个乡镇、738个行政村，人口99万，山区丘陵占85%，森林覆盖率%。被命名为“中国金银花之乡”、“中国石材之乡”，是“全国油料生产百强县”、“全国肉类生产百强县”、“全国封山育林先进县”、“全国水土保持先进县”、“全国县域旅游品牌百强县”、“省级园林城市”。 一、近年来县域经济发展基本情况 近年来，委、县政府以科学发展观为指导，牢牢把握经济建设这个中心，以打造经济强县、旅游大县、文化名县、生态宜居县为目标，坚持走“立足特色、打造强县”的路子，全力扶持壮大石材、石膏、金银花、罐头、手套五大产业，县域经济保持了又好又快发展的良好势头。，全县完成亿元，是的倍，年递增%；三次产业比由的18：51：31调整到：：

38；完成规模以上固定资产投资亿元，社会消费品零售总额60亿元，分别是的3倍和倍；地方财政收入亿元，是的2倍；城镇居民人均可支配收入12180元，农民人均纯收入5280元，分别是的2倍和倍。 二、县域经济发展主要做法 突出统筹城乡，扎实推进新农村建设。我们按照城乡一体化发展要求，以农业增效、农民增收、农村和谐发展为目标，以调整优化农业产业结构、发展现代农业为抓手，以加强农业基础建设、改善农村生产生活条件为重点，走出了一条独具平邑特色的农业现代化之路。一是抓好特色基地建设。以实施“百万农户致富工程”为抓手，大力推进林果、瓜菜、中药材、畜牧四大特色产业的区域化、规模化发展，引导农民发展优质、高产、高效、生态、安全农业。二是大力推进农业产业化。以果品、畜牧、中药材加工为重点，大力培植龙头企业，全县市级龙头企业达到27家，农产品加

投资有限公司年度工作总结与计划

投资有限公司年度工作总结与计划 20XX即将度过，我们充满信心的迎来了20XX年。过去的一年 是我们拼搏奋斗的一年，也是我们全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短。 我公司下设盛世芙蓉餐饮管理有限公司、耕食记餐饮管理有限 公司、耕食记生态农业有限公司、盛世芙蓉文化传播有限公司、盛世芙蓉酒店管理学校等经营与培训机构。其行业背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店现有3家直营店（即：株洲河西店、株洲神农公园店、长沙天心阁店），经营餐饮业10余 年来，以风格鲜明、菜味地道管理精细而著称，取得了良好的经营效益和品牌效益。 虽然我们在20XX年的工作中取得了一些成绩，但细细盘点下来，仍然还存在着一些不尽人意的地方。现将各部门的总结归结一下盛世芙蓉3家直营店20XX年工作完成情况： 一、各项经济指标完成情况： 盛世芙蓉事业部旗下三店，全年共完成营业收入元，比去年同期的元上升或下降元，超幅为 %。其中神农店元，河西店元，天心阁店元。营业成本元，比去年同期的元上升或下降元，升幅为 %。完成纯利润元，比去年同期的元上升或下降元，升幅为元。其中神农店元，河西店元，天心阁店元。 二、响应总部号召，贯彻“耕食理念”：

1、8月份组织采购部及厨政部去农业公司实地考察，对农业公司急需推销和即将上市的菜品的产品进行了对接，真正做到了“急兄弟单位之所急，想兄弟单位之所想”。 2、10月份组织三店及事业部员工参加联盟总部的宣讲活动，让员工更深一步了解公司的发展方向、耕食理念以及自己今后的职业发展途径。 3、11月中旬积极响应联盟总部为《耕食月刊》投稿的号召，短短一星期内在三店征得稿件16篇，稿件质量获得了易老师的肯定。 三、解除外部障碍，提升内部质量： 针对天心阁店因停车难，税收增加等一系列因素造成的客源流失、营业额及纯利润明显下降等情况，事业部及时采取措施，在公司及门店的共同努力下，在相继解决了交警及税务部门等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心阁内部提质计划，计划从卫生、服务、菜品、宣传、客户、管理等多方面着手开展工作，12月底已通过验收。虽然目前从数据方面还看不到明显的变化，相信只要我们坚持这个方向，天心阁店的情况一定会好转。 四、完善酒店激励分配制度，调动员工的积极性。 20XX年公司下达到事业部的任务为万。为了较好的完成任务，事业部在贯彻原有绩效提成方案的基础上，在3月份对三店员工工资进行了大幅度调整并制度了统一的奖金分配原则，有利地提升了本酒店的薪酬竞争优势，也平衡了员工的职业满意度。同年12月，事业部再次对员工薪酬进行大面积调整，同时，为使股东及员工双方面利

集团公司总经理工作报告通用范本

内部编号：AN-QP-HT879 版本/ 修改状态：01 / 00 In Order T o Standardize The Management, Let All Personnel Enhance The Executive Power, Avoid Self- Development And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In, Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly Grasp The Required Situation. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 集团公司总经理工作报告通用范本

集团公司总经理工作报告通用范本 使用指引：本报告文件可用于为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 各位代表、同志们： 根据集团公司安排，20xx年我分别担任88股份公司、99发展公司的总经理和党委副书记，6月份之后我来到00公司担任总经理和党委书记。 一年来，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一道勤奋工作，真抓实干，为圆满完成年度目标任务尽了自己的绵薄之力。 下面，我将一年来的工作情况进行述职，请予评议。 一、加强学习，努力提高自身素质。认真学习党和国家的路线方针政策。特别是认真学

固始县县域经济发展情况汇报

固始县县域经济发展情况汇报 一、2007年县域经济发展取得的成效 2007年，我们在市委、市政府的正确领导下，紧紧团结和依靠广大人民群众，始终坚持科学发展观，群策群力，众志成城，克难奋进，实现了全县经济社会又好又快发展。 （一）县域经济在新的起点上持续加速。2007年，全县生产总值首次突破百亿元大关，达到115.6亿元，同比13%，其中一、二、三产同比分别增长6.9%、14.5%、19.5%。财政一般预算收入2.89亿元，同比增长20.6%，其中税收完成1.37亿元，占一般预算收入比重近一半；一般预算支出13.19亿元，同比增长41%。金融机构各项存款余额87.56亿元，比年初增加8.9亿元，增长12.7%，增加额和增长幅度均居全市前列；各项贷款余额43.33亿元，比年初增加2.4亿元，增长5.9%。全社会固定资产投资完成69.75亿元，增长28.8%。城镇居民人均可支配收入8944元，增长20.5%；农民人均纯收入3852元，增长18.5%。县域经济基本竞争力连续四年跻身中部六省百强县（市）。 （二）工业经济在园区带动中势头强劲。全力打造204工业长廊，以民营工业城等十大工业园区为龙头，带动优势资源向工业集中，优势工业向园区集中，工业经济集聚效应显现。县城工业集聚区产业规划顺利获批，史河湾实验区即被纳入黄淮四市政策支持范围。全年园区新入驻企业150家，总数达650多家，实现工业总产值45亿元。全县工业实现增加值31.1亿元，增长16.8%。规模以上工业企业新增24家，总数达104家，实现增加值12.46亿元，增长28%，实现利税6.97亿元，增长75.6%。工业项目进展较快。全年新上工业项目160个，完成投资6.4亿元，其中，重点工业项目共完成投资 4.27亿元，邑镇实业公司年产500万台碎纸机及办公电器、福村电公司年产1500万只微粒燎泡两个省定项目年度计划投资全部完成。 （三）新农村建设在探索创新中扎实推进。农业生产在战胜洪水和病虫灾害后喜获丰收，粮食总产达到11.5亿公斤，再创历史新高，连续四年被评为“全国粮食生产先进县”。畜牧业实现产值25.3亿元，增长15.2%。水产品总产量3.6万吨，被评为“全国渔政工作先进单位”、“全省渔业重点县”。新增茶园面积2.3万亩，超额完成市定任务，全县茶园

2020年最新居委会经济发展工作汇报

最新-居委会经济发展工作汇报 近年来，我居委会根据办事处有关会议精神，及时抓好会议精神的传达学习，明确目标，落实措施，积极推进优化经济发展环境工作。 一、转变思想,重点项目居委会干部全力以赴。 我居委会内有大唐电厂和第二自来水厂两个大型项目。加快这两个重点项目建设对于建设好新和居委会，推进农村城市化建设具有十分重要的意义。为此居委会成立了优化经济发展环境工作小组，坚持把优化经济发展环境工作作为重点工程来抓，全心全意推进项目建设。如第二自来水厂在征地拆迁阶段，所征地中有几百万的大型砖厂及大型养殖场，征地拆迁难度相当大。我居委会全体干部全力以赴，千方百计，甚至动用个人关系上门做思想工作，仅用一个星期就完成征地工作。 二、竭诚服务，及时为企业排忧解难。 我居委会对企业实行居委会干部的责任制，企业遇到困难，居委会干部第一时间到现场，面对面了解情况、协调矛盾、处理问题。如今年7月12日，第二自来水厂周边村民因被征耕地遗留问题与第二自来水厂发生矛盾。居民上工地要求解决待遇问题。我居委会得知情况后，立即成立了纠纷调解小组，日夜加班，开群众会，挨家挨户做居民思想工作，最后促成双方达成协议，确保了重点工程顺利进展。 三、积极配合，加大打击力度。 我居委会积极配合办事处定期或不定期组织专项行动，严厉打击对企业、重点工程建设项目和投资商进行敲诈勒索、强买强卖、强揽工程、强装强卸、偷盗器材、欺行霸市和无理取闹、阻工闹事的违法犯罪行为。 通过这三项机制的.实施，有力地提高了我居委会的服务质量，优化了经济发展环境，增强了我居委会对外项目的吸引力，使成为一方投资兴业热土。 【居委会经济发展工作汇报】可下载后，根据实际情况进行编辑修改。

投资公司年度工作报告

20XX即将度过，我们充满信心的迎来了20XX年。过去的一年是我们拼搏奋斗的一年，也是我们全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短。 我公司下设XXXX餐饮管理有限公司、耕食记餐饮管理有限公司、耕食记生态农业有限公司、XXXX文化传播有限公司、XXXX酒店管理学校等经营与培训机构。其行业背景是湖南省著名大型湘菜酒店：XXXX。XXXX酒店现有3家直营店(即：株洲河西店、株洲神农公园店、长沙天心阁店)，经营餐饮业10余年来，以风格鲜明、菜味地道管理精细而著称，取得了良好的经营效益和品牌效益。 虽然我们在20XX年的工作中取得了一些成绩，但细细盘点下来，仍然还存在着一些不尽人意的地方。现将各部门的总结归结一下 XXXX3家直营店20XX年工作完成情况 一、各项经济指标完成情况： XXXX事业部旗下三店，全年共完成营业收入XX元，比去年同期的XX元上升或下降XX元，超幅为XX%。其中神农店XX元，河西店XX元，天心阁店XX元。营业成本XX元，比去年同期的XX元上升或下降XX元，升幅为XX%。完成纯利润XX元，比去年同期的XX元上升或下降XX元，升幅为XX元。其中神农店XX元，河西店XX元，天心阁店XX元。 二、响应总部号召，贯彻耕食理念： 1、8月份组织采购部及厨政部去农业公司实地考察，对农业公司急需推销和即将上市的菜品的产品进行了对接，真正做到了急兄弟单位之所急，想兄弟单位之所想。 2、10月份组织三店及事业部员工参加联盟总部的宣讲活动，让员工更深一步了解公司的发展方向、耕食理念以及自己今后的职业发展途径。 3、11月中旬积极响应联盟总部为《耕食月刊》投稿的号召，短短一星期内在三店征得稿件16篇，稿件质量获得了编辑易老师的肯定。 三、解除外部障碍，提升内部质量： 针对天心阁店因停车难，税收增加等一系列因素造成的客源流失、营业额及纯利润明显下降等情况，事业部及时采取措施，在公司及门店的共同努力下，在相继解决了交警及税务部门等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心阁内部提质计划，计划从卫生、服务、菜品、宣传、客户、管理等多方面着手开展工作，12月底已通过验收。虽然目前从数据方面还看不到明显的变化，相信只要我们坚持这个方向，天心阁店的情况一定会好转。 四、完善酒店激励分配制度，调动员工的积极性。 20XX年公司下达到事业部的任务为XX万。为了较好的完成任务，事业部在贯彻原有绩效提成方案的基础上，在3月份对三店员工工资进行了大幅度调整并制度了统一的奖金分配原则，有利地提升了本酒店的薪酬竞争优势，也平衡了员工的职业满意度。同年12月，事业部再次对员工薪酬进行大面积调整，同时，为使股东及员工双方面利益得到有效保障，在充分参照三店近两年经营数据的基础上，我

2017年公司执行总经理就职报告

中茂信和投资有限公司九鼎项目部 公司执行总经理就职报告 尊敬的中茂信和投资有限公司九鼎项目部的领导、各位投资人 九鼎冻品市场全体员工，大家好： 2017年是中茂信和投资有限承包经营管理九鼎雪域冷冻食品有限公司的第一年。也是开局的重要一年，经过双方的努力，中茂信和和九鼎冻品两单位顺利完成了交接工作。 在中茂信和公司按照全新体制下运行九鼎冻品市场的开局关键之年承蒙公司董事会的信任，本人梅志刚受聘为执行总经理，现就未来来的履职工作报告如下： 1、作为公司的执行总经理，严格按照中茂信和投资有限公司九鼎项目管理委员会的授权与经营管理范围，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理管理负责人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍；带领员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要开展工作。始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的发展蓝图，建立建全公司规章制度与奖惩激励机制；完善服务，开展卓有成效的经营管理工作，打造优质服务市场；做好企业对外宣传工作，提高企业在同行业中的知名度，努力实现让九鼎冻品市场成为“新疆一级批发市场”的总目标。 2、借此茶话会的机会向九鼎冻品市场全体员工提出几点要求

其一：基层员工：忠诚敬业，勇于负责；充满热情，团结协作；锐意创新；勤俭节约。基层员工是企业的基石，是各级管理目标最终的实现者，大家要改变观念，发扬主人翁精神，改变思想，按照公司要求积极主动、高效的完成自己的各项工作。公司今后也会加强基层员工的培训学习工作，规范个人工作行为。使大家的业务能力和知识水品有所提高，为以后的发展打下坚实的基础。 其二：中层干部：放下以前做为国有企业员工管理干部一张报纸一杯茶的工作习惯，要说实话、干实事、求实效，都必须实干，要敢于啃硬骨头，工作不留尾巴。我们不能坐而论道，要走到工作的一线和基层员工并肩工作，帮助一线员工解决实际问题。当前正是企业谋求稳定发展的阶段，我要求中层管理干部团结一致，发挥正能量，营造风清气正、积极向上的工作环境。 其三：高层管理者：转变思想，严格执行公司的发展战略，廉洁奉公、务实高效、以企业利益为己任。在企业内部完善各项企业管理制度的同时培养和实施先进的企业文化，形成企业从业人员共同的目标。以人本管理思想来对待管理人员及员工，解决工作中存在的问题，获取他们的理解和支持，从而有效地实施各种方案来创造企业高效益的最终目标。 以上这些是初步设想，要变成现实，需要大家的支持和配合，公司是一个大家庭，对于我来说，各位同事就是我的家人，在自己家，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享。我相信团队的力量是无穷的，我希望大家能与我一起奋斗，同

XX年乡镇经济社会发展工作总结

XX年乡镇经济社会发展工作总结 XX年4月1日，XX回族彝族苗族乡被列为全市7个重点扶持的少数民族乡，我乡迎来了来所未有的发展机遇。在各级政府部门的高度关心和帮扶下，由大关县委、县政府统筹了19个县直部门和XX乡政府，着重在基础设施、产业结构、社会事业等方面给予我乡大量的资金投入、项目扶持、技术指导。目前，各项目建设已接近尾声，并取得长足进展，为继续做好后续查缺补漏、自查验收工作，现将大关县扶持我乡经济社会发展工作总结如下： 一、基本情况 XX回族彝族苗族乡地处大关县西南部，是全县唯一的民族乡，最高海拔2648米，最低海拔1221米，立体气候明显。有国土面积104平方公里，辖6个村152个村民小组，主要居住有汉、回、彝、苗4种民族，基础设施落后、产业发展缓慢、社会事业发展滞后，是典型的高寒边远民族贫困乡。XX年，有总人口18545人，其中少数民族人口5856人，占总人口的32.5%。 二、工作措施 加强领导，提供保障。 县级成立了以县委副书记任组长，政府常务副县长、统战部部长任副组长，有关部门和我乡负责人为成员的民族乡

经济社会发展工作领导小组，多次召开会议专题研究、分析建设任务迫在眉睫，确定将加快民族乡发展工作纳入各级领导干部年终考核。乡级成立相应的领导组，明确专人负责，把民族乡建设作为推动全乡经济社会跨越发展、赶超发展的重要工作之一，以强化领导，高位推动，狠抓落实，为该项工作有序推进提供有力的组织保障。 整合资金，狠抓落实。结合实际，按照社会事业、基础设施、产业发展三大方面进行了规划，将每个项目细化，狠抓工作落实，县委政府统筹了20个帮建责任部门，共整合1.23832亿元用于XX民族乡建设，目前完成总共投资为14884.972万元，占总资金的106.9%。 定位准确，统筹协调。这次大型的项目建设给全乡人民群众带来实惠、带来致富的门路、带来希望、也带来促进经济社会发展的大好建设机遇，乡党委政府及时找准方向、准确定位，以更加积极的心态、以更强的责任感和使命感，紧抓机遇、迎接挑战、克难攻坚。在民族乡项目建设启动一年多以来，乡党委政府认真并积极地做了大量的工作，“四个注重”做好项目建设中的统筹协调工作：1.注重自觉主动地与挂钩帮建部门一起研究建设任务，分析形势、因地制定、建议执行最好的建设方案；2.注重做好项目建设中与群众的沟通协调工作。在建设中，有的群众由于思想观念、主观意识淡薄的问题，乡党委政府也作了大量动员的工作，项目建